ORGANIZAÇÃO DE JOGO

DIVULGAÇÃO - PALESTRAS, CURSOS E EVENTOS

2011-06-13T23:04:00.000-03:00

Estarei divulgando a partir de agora eventos relacionados a área do futebol e desporto em geral, quem quiser divulgar algo a respeito, basta me enviar o e-mail.

Embora não seja um assunto relacionado com os temas tratados aqui no quesito treino, acho válido a divulgação, pois o olhar através de uma outra dimensão pode modificar algum conceito que sem esta experiência não seria possível identificar.

Tema: Tratamento na Artroplastia Total de Quadril

Palestrante: Prof. Dr. Roberto Schwartsmann

Data: 16/06/2011 - Palestras quinzenais

Local: Prédio principal da UFCSPA (Rua Sarmento Leite, 245 - Sala 401 - Porto Alegre / RS

Horário: 12:00 até 13:00

Inscrições: através do e-mail - fisio.ortotrauma@ufcspa.edu.br - até dia 15/06/2011

Valor: Gratúito

_______________________________________________________________

GERENCIADOR L.A.FUTEBOLL

Maiores informações:
la_futeboll@hotmail.com
Grande abraço
Luis Esteves

EXERCÍCIO - MANUTENÇÃO DO BLOCO

2011-06-07T20:06:00.008-03:00

"Se se pudesse estabelecer uma lista de mandamentos sobre o futebol, um dos primeiros deveria dizer algo como: "A pressão de exercer-se sobre a bola, não sobre o jogador." "
Johan Cruyff - 2002

Um problema que surge com frequência em inicio de trabalhos é a manutenção da proximidade das linhas das equipes, ou seja, um bloco próximo. O que acontece é que quando consegue-se sair de uma zona de pressão, em situações verticais por exemplo, a linha defensiva demora para sair e acaba gerando espaços entre linhas, que dificultam futuramente tanto as ações ofensivas (circulação, retirada da pressão, superioridade na zona da bola, dentre outras) e as ações defensivas (pressão imediata na perda da bola, zona pressionante, etc...) pois não existe proximidade, e as relações entre jogadores ficam muito comprometidas.

.
Este é um hábito muito forte principalmente nos setores defensivos, que tem pouca participação nas ações de ataque, e acabam ficando perto da goleira, para um futuro contra-ataque, não considerando sua importância (goleiros e zagueiros) na construção de jogadas de gol, e na manutenção da articulação dos princípios de organização ofensiva, o que acaba comprometendo a circulação da bola tanto em profundidade quanto em largura, e consequentemente a manutenção da posse da bola.

.
A orígem deste comportamento para mim tem como fonte a forma de pressão que se utiliza. E é de costume ver as equipes pressionando os jogadores e não a bola, e a sua respectiva zona. Vejamos alguns conceitos sobre pressão e sobre a pressão me bola e no jogador:

.
Pressão = Forma como irá se comportar perante um adversário em situações de 1x1, portanto é uma ação individual, isso ocorre tanto quando se pressiona o jogador, quanto a bola. Tem como objetivo desarmar, fazer errar ou acelerar o processo de ataque, tentando recuperar a bola.
.
Pressing ou zona pressionante = Ação coletiva de pressão em que juntamente com o jogador que tem a bola, a equipe se coloca de forma pressionante, tentando evitar a retirada da bola de determinada zona, estabelecer algum erro, forçar situações para recuperar a bola o mais rápido possível. Existem algumas variantes, inclusive a própria seleção holandesa de 1974 utilizava um pressing individual por setor na maior parte do tempo, do que um pressing zonal, portanto ainda assim havia uma modelação sobre o adversário.
.
Vejamos a diferença entre fazer este pressing sobre a bola e sobre o jogador:
.
Ao pressionar o jogador (os jogadores da equipe quando esta tem a bola, o famoso encaixe) temos o seguinte problema:
.
- Nos modelamos a eles e consequentemente ficaremos abertos, pois as equipes que tem a bola tendem a abrir no campo, se fizermos uma pressão sobre o jogador, por setor, teremos que abrir também.
.
- Nos modelando ao adversário seremos atraidos para zonas favoráveis a ele e isso irá gerar uma abertura de espaço que será futuramente explorada por outros jogadores.
.
- Parece ser mais fácil pois não é necessário grande percepção, basta igualar numericamente por exemplo: 4 no meio para 4, volante com meia, meia com volante. Divide-se a responsabilidade e consequentemente a "culpa" em lances em que determinado jogador estava sem pressão.
.
A pressão sobre a bola permite que:
.
- Crie-se superioridade na zona da bola;
- Permaneça com a equipe organizada em momento defensivo;
- Mantenha os espaços internos do campo protegidos;
.
Parece ser mais dificil pois alguns jogadores estarão "livres". Lógico, se não houver pressão sobre a "bola" existe tempo para tomada de decisão, se não houver dobras existe desequilíbrios quando acontecerem lances em que o jogador da pressão foi superado, o adversário levará vantagem pois poderá retirar a bola da pressão, poderá dar assistências ou ter ações que prejudiquem a nossa equipe, porém isso pode acontecer em qualquer tipo de sistema defensivo, é preciso que a articulação do princípio seja completa.
.
Consequentemente a equipe quando pressiona a bola, tende a sair junta e quando faz a defesa costuma sair em "linha" o que muitas vezes provoca a crítica sobre a "linha burra" que acaba gerando a possibilidade de jogadores adversários saírem na cara do gol sem adversários, pois em um único lançamento pode-se ultrapassar todos os defensores caso estes estejam "em linha".

____________________________________________________

“(...) alguns consideram que o fora de jogo prejudica as equipas mais ofensivas (...). Pessoalmente, a regra do fora de jogo nunca me pareceu um obstáculo ou um instrumento defensivo. Pelo contrário, considero que se trata de uma arma ofensiva, pela simples razão de que te obriga a juntar as linhas da equipa e isso facilita o movimento da bola (...).”

Johan Cruyff
2002

A LINHA DE IMPEDIMENTO

A saída da defesa para esta manutenção do bloco é chamada de "linha de impedimento" o que de fato acontece, mas este não é o principal propósito, é na verdade uma consequência da articulação de sentido do princípio da Posse e Circulação.

O objetivo é exatamente o de manter a equipe próxima no momento da transição ofensiva, mas isso não vale apenas para a defesa, mas também para o ataque em momentos de transição defensiva e organização defensiva. Ao iniciar este processo de saída é aconselhável que a "linha" sirva como estrutura pois dá uma garantia a todos os defensores de que não haverá alguém dando condições de jogo a um jogador mais adiantado com esta postura alta, o que costuma acontecer, e isso exige grande concentração e comunicação, assim como inteligência, o que torna a linha de impedimento burra não é a linha, e sim quem aplica a mesma, principamente sem treinos congruêntes a isso.

Em 1974 Rinus Michels já usava a linha de impedimento, mas sem se preocupar com isso, ela acontecia, mas era na verdade um sub-princípio da pressão que se exercia sobre a bola. Minelli também fez isso no Internacional da década de 70 em que a manutenção da linha era coordenada pelo Figueiroa.

Acho pertinente situar esta "linha". Podemos entender ela como esta estrutura que permite com que a defesa saia em segurança, sem a dúvida de que alguém do setor ficou dando condições, ou podemos entender ela como uma estrutura estática que permite que, com uma simples ultrapassagem todos os jogadores já estejam fora do lance, no setor de defesa, sobrando apenas o goleiro. Então eu vejo dois momentos distintos de aplicação desta linha:

- Na transição ofensiva;

- Na transição defensiva;

Na imagem acima percebemos a linha alta do FC Barcelona em um momento em que houve a superação de um jogador no momento defensivo, o que acaba gerando um desequilíbrio. Neste momento a manutenção da linha pode ser prejudicial, pois certamente uma equipe treinada irá aproveitar a profundidade do campo e jogará ali, como ocorreu neste momento pela Internazionale de Milão.

Neste momento a linha pode se desfazer e a "sobra" torna-se fora da linha, tentando ganhar espaço num futuro lançamento, ou seja, tentar chegar antes, cerca de 2 ou 3 metros de vantagem.

A diferença está em ter ou não a bola, se temos não corremos risco e se não temos, ai, precisamos nos adaptar ao que o adversário nos proporciona em determinada situação. Então a linha de impedimento ao ser usada em momentos de transição ofensiva é totalmente benéfica pois faz parte do processo de manutenção equilibrada do bloco, já quando o adversário tem a bola, para fazer a manutenção desta linha e ser eficiente precisamos perceber se o adversário tem:

- Pressão e condicionamento no homem da bola;

- Liberdade para o homem da bola;

A verificação da altura desta linha para ocorrer o impedimento varia de acordo com o lance, se há ou não há pressão sobre o homem da bola, se há, manten-se a linha alta, exatamente para haver dobras atrás do homem da pressão na zona da bola, se não há deve haver um retorno visando a profundidade dos lançamentos nas costas da linha, juntamente com o condicionamento de algum defensor mais próximo do lance. Este timing de ficar ou voltar depende da percepção espacial e gestual do adversario e deve ser treinado para melhorar a tomada de decisão neste instante do jogo.

O exercício abaixo propôe a manutenção do bloco, alto e este timing de retorno, quando não há pressão.

Descrição do exercício:

Duas equipes se confrontam em um campo de espaço + ou - 50 x 40 dividido ao meio em que cada equipe tem em seu campo a superioridade de 8 jogadores contra 6.

O objetivo é marcar o gol na transição ofensiva, porém com a condicionante de que para finalizar todos os jogadores já devem estar no campo de ataque. Dificilmente o gol sairá de forma mais rápida, o tempo de saída da zaga e o tempo de chegada da pressão serão mais ou menos iguais, porém o objetivo principal é exatamente:

- Manutenção do bloco próximo na transição, para se caso não finalize inicie um ataque organizado com todos os setores inclusive o goleiro.

- Percepção da linha sobre o lance, para efetuar o retorno no momento da transição defensiva, baseado em haver ou não pressão no homem da bola.

O único jogador que pode jogar fora da delimitação do campo é o goleiro. Este tem papel fundamental na organização defensiva da última linha e na comunicação com a saída do bloco, e até mesmo o aviso da ocupação completa do campo do adversário para que se possa finalizar. Com a bola também tem papel fundamental no inicio da construção do ataque, e como referência de retirada da pressão dos zagueiros e laterais.

Grande Abraço

______________________

Luis Esteves

CREF: 015116-G/RS

la_futeboll@hotmail.com

CONVERSAS DE FUTEBOL - RUI FARIA

2011-06-04T20:54:00.001-03:00

LA MANO DERECHA DEL TÉCNICO BLANCO

FONTE:

http://www.marca.com/2011/06/04/futbol/equipos/real_madrid/1307197344.html

"No es mi ayudante, es mi complemento", puntualiza Mourinho cuando le preguntan por él. Desde que el técnico inició su carrera en los banquillos no se ha separado de Rui Faria. De eso hace ya una década. ¿Y cómo es el trabajo diario junto al mejor entrenador del planeta? Rui Faria descubre la cara oculta de Mou.

Rui Faria: "Mou sabe lo que quiere, pero claro que escucha", "No sé en que se basan para decir que somos defensivos" , "No podría ser asistente con otro entrenador"

___________________________________________________________

CARLOS CARPIO

04/06/11

Pregunta. ¿Qué balance hace de su primera temporada en el Real Madrid?

Respuesta. En líneas generales hemos hecho una gran temporada. Se escaparon los dos grandes objetivos, pero ganamos la Copa del Rey, llegamos a semifinales en la Champions, en Liga acabamos segundos con el mejor ataque… Yo estoy satisfecho, sobre todo porque sé que vamos a mejorar la próxima temporada.

P. ¿Trabajar en el club blanco es como se imaginaba?

R. Es el club más grande del mundo y sus ambiciones están parejas a las nuestras, así que es un reto triunfar y poder dejar huella en la historia del Real Madrid. Al principio te sorprende un poco la dimensión tremenda del club, su historia. La conocía desde fuera, por supuesto, pero cuando estás dentro compruebas que es aún mucho más grande.

P. ¿Hay mucha diferencia entre entrenar al Madrid y al Inter?

R. Sí, es muy diferente. En el Inter todo era más familiar, había mucha menos gente en la estructura y era más sencilla la comunicación interna. Aquí todo es muy grande, enorme, y tenemos más condiciones para poder realizar un gran trabajo. Hablo de condiciones a nivel de estructuras pero también a nivel humano. Cada club es una realidad diferente y nosotros tenemos que adaptarnos al club, no al revés. Por ser el Madrid no cambiamos nuestro modo de trabajar ni nuestra ambición. Quizás exista aún más responsabilidad de la que ya tenemos.

P. ¿Hay más exigencia de la prensa? ¿Somos tan difíciles como a veces sugiere Mourinho?

R. La prensa es diferente e igual en todos los países.

P. ¿Es un cumplido o un agravio?

R. No, no, no es nada malo. Lo que quiero decir es que si los objetivos del equipo son grandes, y en el Real Madrid son los máximos, la prensa siempre exige, y exige mucho. Pero nosotros no podemos dedicarnos a estar escuchando las críticas o los elogios cada día, tenemos que intentar aislarnos y concentrarnos en nuestro trabajo.

R. ¿Les ha costado adaptarse más al fútbol español que al italiano o el inglés?

R. Cada Liga es una historia. El fútbol italiano es muy táctico, en el Calcio hay una cultura táctica muy grande. El fútbol inglés es más pasional, más rápido pero también más emotivo, allí el día del partido la gente sólo piensa en el partido. Y hay mucha intensidad en el juego. En España es una mezcla de ambos.

P. Usted es la persona que mejor conoce a Mourinho, llevan juntos toda su carrera. ¿En los partidos le consulta sobre aspectos tácticos del juego?

R. José es muy especial [risas]. En los partidos él tiene su opinión sobre lo que está ocurriendo en el campo y la manifiesta, pero también nos pide nuestra opinión porque quiere saber si tenemos ideas diferentes a la suya.

P. ¿Y es fácil hacerle cambiar de opinión?

R. Él es muy consciente de lo que quiere en todo momento, tiene las ideas muy claras, pero claro que escucha. Y a todo el mundo, no sólo a mí. Si quieres trabajar con Mourinho tienes que tener tu propia opinión y hacer tus propios análisis, porque él quiere conocer tu opinión. No quiere que le digas siempre lo mismo que él piensa.

P. ¿Usted es preparador físico, es ayudante...? ¿Qué nombre exacto tiene su puesto?

R. Todos somos entrenadores asistentes, no sólo yo.

P. “Mi equipo de trabajo usa una metodología que rompe con todos los conceptos tradicionales del entrenamiento analítico. Entrenamos según un concepto que llamamos ‘interligación de todos los factores’, donde trabajamos todo simultáneamente, incluso el factor emocional”. Son palabras de Mourinho. A lo largo de estos 10 años, ¿han seguido siempre la misma metodología o la han ido evolucionando?

R. La filosofía es la misma. Con la experiencia vas mejorando, lógico, perfeccionas el método de trabajo, pero en lo básico no varía.

P. ¿No varía ese método en función del equipo o del país?

R. No. Al llegar a un equipo nuevo hacemos un análisis de las características de los jugadores y trabajamos en función de ellos. Puede cambiar la forma en que exploramos sus características, y los ejercicios se adaptan a esas características. Debes percibir bien lo que tienes entre manos y lo mejor que puedes hacer con ellos.

P. ¿La intensidad en el juego se entrena?

R. Sí, claro, y va asociada a niveles de concentración, no sólo al apartado físico. Nosotros entrenamos mucho con balón porque preparamos las situaciones que se van a encontrar en los partidos, y así los jugadores están mucho más concentrados.

P. Cuando hablan de la ‘interligación de todos los factores’ aseguran que el factor emocional también se ensaya.

R. Es que el factor emocional es decisivo. No creemos en la separación de lo físico, lo táctico y lo psicológico, es un todo. Buscamos la complejidad, una adaptación más global, con ejercicios que buscan las situaciones reales de juego. Ahí entra lo táctico y lo físico, pero la emoción cerebral es el centro de todo.

P. ¿Influye la presión que supone jugar en un club como el Real Madrid al entrenar? Sobre todo en los futbolistas más jóvenes.

R. Que un jugador tenga capacidad para aguantar tiene que ver con su personalidad, no con su edad. Hay futbolistas que llegan a un club tan grande como el Madrid o el Inter y descubren que no son capaces de jugar al máximo nivel de sus condiciones. Eso es la presión. Claro que influye.

P. ¿Los jugadores se adaptaron fácilmente a su filosofía de entrenamiento alejada de los preparadores físicos tradicionales? Los primeros días de pretemporada, cuando vieron que no pisaban el gimnasio ni hacían carrera continua, estaban muy sorprendidos.

R. Sí, reaccionaron bien porque a ellos lo que les gusta es jugar al fútbol, y todos los ejercicios son siempre con balón. Suena fácil, pero detrás hay mucho trabajo, se lo aseguro [risas]. Pero de esa forma es más fácil motivarles.

P. También hubo escépticos. Algunos dudaban que así pudieran mantener un tono físico elevado toda la temporada.

R. Sí, es cierto, pero es normal. No estaban habituados a nuestro método y siempre que te cambian tu rutina al principio te cuesta. Pero tenemos 10 años de experiencia trabajando así, sabemos lo que hacemos y no teníamos duda de que funcionaría. Enseguida se habituaron, y cuando comprobaron la intensidad de los entrenamientos hubo menos bromas [risas].

P. Y funcionó. Llegaron al momento clave de la temporada en mejor forma física que su gran rival, el Barcelona.

R. Sí, llegamos en el mejor momento, no sólo físico, pero tampoco es algo que se pueda cuantificar a nivel de rendimiento. Aunque luego frente al Barça ya hubo otros condicionantes…

P. ¿Habla de los árbitros quizás?

R. Sí, claro, y eso ya no se puede entrenar [risas]. Es una broma, ¿eh? Que quede claro…

P. ¿Es posible mantener el mismo nivel toda la temporada o hay que programar picos de rendimiento para ciertas fechas?

R. Los picos de rendimiento colectivo no existen. No puedes preparar a un equipo para asegurarte que estará a buen nivel en un momento determinado. El equipo puede estar bien físicamente y luego no jugar bien. El estado de forma es algo mucho más complejo que la forma física. Nuestro objetivo es alcanzar un buen rendimiento durante todo el año, de forma lineal.

P. ¿Y cómo se consigue eso?

R. Si quieres lograr una buena organización del juego y tienes claro cómo quieres jugar y cuáles son las características de tus jugadores, debes preparar ejercicios para que sepan gestionar esas situaciones en los partidos. Hay que priorizar los comportamientos, con ejercicios de 3 contra 3, de 5 contra 5, etc. La distribución de los ejercicios a lo largo de la semana es muy importante, sobre todo si juegas dos partidos por semana.

P. ¿Tienen muchos ejercicios preparados? ¿Cuántos: 25, 50, 100? Me llama la atención ese ‘cuadernazo’ que saca Karanka cuando cambian un jugador.

R. No sé exactamente cuántos son, no los cuento, pero son muchos. A lo largo de 10 años, imagínese… Siempre estamos preparando nuevos ejercicios, pero manteniendo el objetivo. El aspecto motivacional de los jugadores es fundamental.

P.¿No es una paradoja que a Mourinho se le acuse de ser un técnico defensivo y en sus entrenamientos todo gire en torno al balón?

R. Es que no sé de dónde sale eso de que es un entrenador defensivo, ¿en qué se basan? Fuimos campeones en Italia, en Inglaterra, en Portugal, y seguramente lo seremos en España, y siempre acabamos como el equipo con mejor ataque: ha pasado aquí y pasó en el Inter, en el Chelsea, en el Oporto. No lo entiendo.

P. Le noto molesto…

R. No, pero no entiendo esas críticas. Lo del equipo defensivo salió por unos partidos concretos en los que jugábamos contra un rival muy especial y que además casi siempre jugamos 10 contra 11… Pero durante toda la temporada ahí está nuestro juego y nuestros números. No me enfada, no puedo perder el tiempo con este tipo de cosas.

P. ¿Cómo es trabajar día a día con Mourinho?

R. Es fácil y muy difícil al mismo tiempo. Es fácil porque tiene que estar todo siempre bien organizado, y también es muy difícil por su enorme exigencia: todo tiene que funcionar bien. Aquí, a este nivel, no existen los amigos. O tienes capacidad o no la tienes, no hay más.

P. ¿Es usted tan exigente?

R. Lo intento. Y después de 10 años trabajando con José, debo haberlo conseguido, ¿no? [risas]. Si no, no estaría aquí.

P. ¿Trabaja tanto como dicen?

R. Sí, mucho, mucho. Está en todo, en las cosas más importantes y en los detalles más pequeños. Es exhaustivo.

P. Villas Boas fue entrenador asistente de Mourinho y ahora triunfa con el Oporto. Usted ha recibido muchas ofertas para ejercer de primer entrenador. La última, del Sporting de Lisboa. ¿Le tienta la idea?

R. En 10 años he tenido varias ofertas, algunas de equipos del máximo nivel, y es un orgullo ese interés. Pero para mí es un honor trabajar con el mejor entrenador del mundo, y ahora además en el mejor club. Mantengo la motivación de trabajar junto al mejor y actualmente sólo pienso en trabajar a su lado.

P. ¿Se ve entrenando solo en un futuro?

R. Ya digo que estoy motivado para seguir trabajando como asistente de Mourinho. Mi futuro ahora es este presente. Luego, quién sabe.

P. ¿Y entrenando con otro entrenador principal?

R. Imposible. O entreno con José o solo. Con otro entrenador no tendría sentido.

P. ¿Qué porcentaje de su potencial ha alcanzado el equipo en esta primera temporada? ¿Mejorarán mucho la próxima?

R. No me gusta hablar de cantidades ni porcentajes. En el fútbol, y en muchos otros aspectos de la vida, lo que cuenta es la calidad. Y mejoraremos, seguro.

P. ¿Qué objetivo se han marcado para la próxima temporada?

R. Ganarlo todo, el mismo que teníamos este año. Y en el Real Madrid, con más motivo.

P. Respóndame con una palabra a una pregunta que lleva el mismo título de un libro sobre José Mourinho: ¿por qué tantas victorias?

R. Profesionalidad.

P. Puede usted extenderse un poco, hombre.

R. Su profesionalidad es el secreto. Lo es todo, su mentalidad, cómo trabaja, cómo piensa, cómo analiza, cómo motiva… La enorme pasión con la que hace, mejor dicho, con la que hacemos, nuestro trabajo.

A CULTURA, O CONHECIMENTO E A INFORMAÇÃO

2011-05-31T01:56:00.003-03:00

" Um menino caminha
e caminhando chega num muro...
E ali logo em frente a esperar pela gente
o futuro está...

E o futuro, é uma astronave
que tentamos pilotar...
não tem tempo, nem piedade
nem tem hora, de chegar
sem pedir licença muda a nossa vida
e depois convida à rir ou chorar

Nesta estrada
não nos cabe conhecer ou ver
o que virá...
O fim dela
ninguém sabe bem ao certo
onde vai dar
Vamos todos numa linda passarela
de uma aquarela
que um dia enfim
descolorirá."

Toquinho
Aquarela

Alguns momentos da história são verdadeiros divisores do tempo, isso vale para todos os setores da humanidade, economia, arte, saúde, guerras, etc... e no esporte vale a mesma lei. Em 1974 quem já havia nascido e tinha idade suficiente para entender o futebol de forma mais complexa acompanhou a seleção holandesa e se apaixonou. Em 1982 o Brasil gerou o mesmo sentimento. E agora em 2011 o FC Barcelona nos propicia outro novo paradigma.

É comum dois comportamentos quando esses fenómenos acontecem:

1 - A CÓPIA: Os que copiam o fenómeno de forma reprodutora, sem conhecimento, pela "febre" do momento, e acabam fracassando por motivos diversos, e passam a entrar pro segundo grupo.

2 - A LENDA: Os que dizem que isso nunca irá se repetir, pois não tem os jogadores para isso, ou que o clube não tem essa cultura, ou que só aquela equipe poderia fazer tal coisa.

Para mim as duas coisas são na verdade falta de conhecimento sobre o fenómeno que se quer produzir, o que é diferente de reproduzir.

A CULPA DA CULTURA

Cheguei a conclusão de que a cultura do clube hoje é uma das desculpas que se dá para se acomodar em formas antigas de se ver o futebol, principalmente aqui no Brasil. É comum se colocar a culpa na cultura.

CONCEITO SIMPLES DE CULTURA

Wikipédia:

Cultura (do latim colere, que significa cultivar) é um conceito de várias acepções, sendo a mais corrente a definição genérica formulada por Edward B. Tylor, segundo a qual cultura é “aquele todo complexo que inclui o conhecimento, as crenças, a arte, a moral, a lei, os costumes e todos os outros hábitos e aptidões adquiridos pelo homem como membro da sociedade”.

A CULTURA, A INFORMAÇÃO E O CONHECIMENTO

Como vemos, a cultura é uma composição de variáveis que se influenciam, interagem, dentre elas o conhecimento, ou seja, quando determinada cultura nasce ela depende do que se conhece, ela nasce da composição de conhecimento de determinada sociedade. Logo uma nova informação pode mudar esta cultura. Essa mudança antes era muito mais lenta, pois as informações chegavam muito depois de acontecer em outras culturas, por exemplo: o WM quando chegou no Brasil, e acabou gerando a Diagonal com Flávio Costa, chegou muitos anos depois de ser desenvolvido por Herbert Chapman no Arsenal, pois na época a globalização da internet não fazia parte da cultura de nenhuma sociedade.

Portanto o que fez Flávio Costa gerar a Diagonal, foi a informação, ao fazer jogos amistosos contra equipes argentinas e ser goleado, Flávio entendeu esta nova informação, teve acesso e desenvolveu um novo conhecimento, que acabou gerando a Diagonal, que por sua vez acabou com adaptações futuras do 4.2.4 gerando o 4.4.2 quadrado, e modificando toda a história do futebol brasileiro, pois do 4.2.4 surgiu o 4.3.3 do velho Zagallo que fechava o meio, estrutura essa que deu (não dando todo o crédito a isso, mas ajudou) ao Brasil dois títulos em 58 e 62, e tornou-o conhecido após isso como "o pais do futebol". Eu me pergunto, será que se Flávio Costa não tivesse sido goleado pelos argentinos, adaptado essa estrutura ao Flamengo, e modificado nosso contexto, será que seríamos hoje o que somos em termos de importância no futebol mundial?

O MEDO DE ERRAR TRAVA A EVOLUÇÃO

Para mim o problema maior não esta na cultura, e sim na cabeça dos treinadores, na valorização das coisas. O FC Barcelona só chegou neste ponto, de jogar como joga e ganhar, porquê primeiro se preocupou em jogar bem, jogar bem da sua forma, como vemos hoje, foi isso que treinaram e treinaram muito e jamais se contentaram em apenas ganhar. Só se preocuparam com isso depois que sabiam como jogar bem. É acreditar em uma ideia e não modifica-la por causa dos obstáculos. Porém nem sempre ganharam. Lógico que fazer isso em um altíssimo nível é impossível, porém falo aqui dos baixos níveis, das escolinhas, das categorias pequenas, da formação.

Eu pergunto, qual clube que não quer ter a cultura de jogar bem e ganhar? (existem muitas formas de jogar bem, mas convenhamos que a forma de jogar bem do Barcelona é hoje considerado pela maioria dos jogadores e treinadores como a mais bonita)

Qual o clube hoje no mundo não queria ser o Barcelona (em dimensões de sucesso)?

Se Rinus Michels tivesse medo de errar em 1974 teria feito um bloco ultra baixo contra Argentina, Uruguai, Brasil, e teria saído da Copa como entrou, sem nenhuma moral no futebol mundial. É preciso assumir o risco, mas só assume quem acredita no que quer.

O CONTEXTO GERA A CULTURA E A CULTURA GERA O CONTEXTO

Guardiola não tinha em sua equipe Cruyff, Neskens, Van Hanegen, Falcão, , Romário, Stoichkov, Koeman, Zico ou Sócrates. Tinha apenas a ideia de que, aquele jogo, aquele modelo que encantou tantas pessoas em 1974, em 1982, e no Dream Team de Cruyff, e que foi conservada nas últimas décadas, amadurecida até chegar neste ponto, porém um dia, um preciso dia essa ideia nasceu, alguém tem que começar. Ai alguém vai dizer, mas tem o Xavi, o Iniesta, mas estes jogadores só existem hoje, porquê a 15 anos atrás eles já buscavam esta forma de jogar, e o contexto acabou produzindo estes atletas, tenho certeza absoluta que se o contexto fosse privilegiar o resultado final, estes atletas nem entrariam na escolinha do Barcelona, pois vão totalmente contra a ideia do futebol competitivo, ainda mais o pregado na década de 80/90 em que a força e o nível atlético dos jogadores foram transferidos ao atletismo e aos esportes individuais. A cultura gera o contexto, porém o contexto pode mudar se colocarmos novas informações vindas de novos conhecimentos, geramos assim um novo contexto, e este contexto irá gerar novas pessoas.

ALGUÉM PRECISA COMEÇAR

Quando Cruyff e Michels chegaram no Barcelona, o clube não tinha esta cultura, se estes por sua vez tivessem se adaptado totalmente a cultura vigente, hoje, não teríamos o atual Barcelona. Lógico que há o respaldo, o crédito, o tempo (mais de 30 anos). Certa vez o professor Afonso Gomes, em uma das diversas cadeiras que tive com ele disse: quando chegamos em um ambiente temos que ser "agentes modificadores" desse ambiente, não podemos nos adaptar a ele totalmente, a adaptação tem que ser apenas ao ponto da sobrevivência.

PRECISAMOS SER MENOS SUPERFICIAIS

Então minha esperança é que a febre do FC Barcelona se espalhe pelo sistema circulatório do futebol mundial, e que sistemicamente o futebol melhore, e que a hierarquia também melhore, o melhor não ganha sempre, mas normalmente joga melhor. E quando falo de começar, não é no Manchester ou no Real Madrid, é nas escolinhas, nos pequenos clubes de base, onde o futebol começa, lá este modelo de jogar o futebol deve ser adotado, pois é o modelo mais coletivo e qualificado demonstrado até hoje, de forma global, é um modelo que propicia o aparecimento das qualidades de cada um em prol do todo da equipe, por isso é fundamental que a partir desta ideia os treinadores elaborem seus conceitos, variáveis, mas seguindo esta qualidade, esta filosofia, não teremos outros Barcelonas, mas quem sabe não teremos jogadores melhores, equipes melhores, competições melhores, modas melhores.

Grande abraço

Luis Esteves

CRIAÇÃO E ENTRADA NOS ESPAÇOS

2011-05-27T19:27:00.001-03:00

" O futebol que eu defendo se baseia em alguns automatismos coletivos que estão acima das individualidades.

O que é técnica? Controlar, passar, chutar, cabecear, driblar... E os espaços? Aqueles poucos que, se os tiveres, terás a vantagem. Os espaços Estão ai, mas é preciso cria-los. E para isso precisas dominar a técnica, o jogo de posições e o ritmo da bola. Jogar como equipe é obter o máximo de vantagem para os teus jogadores.Ataca bem e te defenderás com qualidade, atacas mal e sofrerás.

O barômetro esta no meio-campo, é ai que se decide o que fazer, se ataca mais ou menos, se defendes mais avançado ou atrás. Um meio-campo pode atacar e acercar-se da área, mas já não é mais meio campo. Ás suas costas, outro deve ocupar o espaço que ele deixa. Teu adversário joga com 10. Admitamos uma falta a 30 metros. Poe dois jogadores abertos com possibilidade de receber o passe, o adversário terá de retirar dois defensores de sua área. Abre-se o espaço.

Tudo passa pelo passe simples. Não me refiro ao passe de 60 metros, que são raros, mas do passe fácil, de 10 metros, que esse acontece cem vezes num jogo. Se for feito em dois toques, no máximo, no pé e de frente, a vantagem será tua e o problema do adversário. Mas se receberes devagar e atrás, terás que parar e retroceder para controlar a bola. Adeus aos espaços, adeus as vantagens."

Johan Cruyff
ZERO HORA - Coluna de Ruy Carlos Ostermann
Sábado - 13/03/2004

Uma das coisas mais difíceis para as pessoas que trabalham com o futebol, e para os jogadores principalmente é a percepção do tempo, o tempo de fazer determinada ação. A percepção do tempo está dentro do momento digamos, do antes, do agora e do depois, a duração é relativa.

A maior parte dos jogadores só consegue "ver" o agora, só detecta os acontecimentos quando já estão neles, não conseguem antecipa-los, e essa falta de antecipação, normalmente gera dificuldades, principalmente quando jogamos contra equipes que sabem pressionar (no caso aqui falo do momento ofensivo, mais especificamente da 2ª e 3ª fase de posse e circulação, que seriam CRIAR ESPAÇOS + ENTRAR NESTES ESPAÇOS E FINALIZAR).

Reparei que a maior parte dos atletas só consegue se desmarcar por exemplo, quando são linhas de passe muito evidentes, linhas em primeira estação como dizem os portugueses, ou seja, aquele jogador da posição seguinte - Exemplo: Relação Zagueiro - Lateral.

Existe uma certa dificuldade de prever próximas ações, por exemplo, uma bola em posse com o 1º volante, em que este esteja com o corpo mais propenso a entrar para o lado direito (Jogando em um 1.4.4.2 Losango por exemplo), o atacante do lado esquerdo já ir buscar um ESPAÇO entre linhas que, pode em breve ser aproveitado. O que ocorre é que este jogador só busca um espaço, quando é muito evidente que a bola será passada para ele, e isso acaba sendo sempre uma referência de pressão, o que faz com que este jogador ao receber, tenha a bola sempre de costas, ou seja desarmado, pois a recepção de costas é uma referência de pressão para a maior parte das equipes que tenha a zona pressionante e a pressão como comportamento defensivo.

Portanto torna-se fundamental uma antecipação de ações ofensivas coletivas, com uma grande percepção de ações futuras, baseadas nas ações do momento.

Porém mais importante que perceber isso, é conhecer isso, e os jogadores, em níveis inferiores (Juvenis, Infantis, e até mesmo Juniores,e alguns jogadores profissionais também) não conhecem as possibilidades de criação e aproveitamento dos espaços.

Os espaços em breve serão tema de postagem maior, neste momento vou apenas citar de forma simples em um exercício onde pode-se encontrar espaços por exemplo, em uma linha de quatro jogadores com dois volantes a frente, e alguns comportamentos que ajudam no processo.

Uma questão é importante: Onde estão os espaços?

Para mim os espaços estão entre as linhas do adversário, nos locais não ocupados, no lado contrário ao lance, na profundidade, e a sua criação depende da mobilidade dos nossos jogadores sem a bola.

O jogador com a bola pode criar linhas de passe, fazendo uma condução por exemplo e criando superioridade em outra zona, exemplo: Meia com a bola em condução para a linha de defesa adversária acaba gerando superioridade ou igualdade numérica, princípio fundamental de ataque e defesa.

Lógico que o exercício abaixo proposto pode sofrer diversas alterações, inclusive com uma progressão de "sem oposição" para "com oposição". Porém para "ver" os espaços, acredito primeiro ser interessante retirar a oposição, e quando este entendimento estiver eficiente, ai a criação de oposição será útil, pois exigirá mais timming dos jogadores.

Alguns comportamentos-referência importantes:

- Jogo Frente / Costas: Utilizar esta referência simples de, se receber de costas, servir como apoio para que está de frente, dando velocidade a ação, e evitando a perda da bola por não ter a visão da goleira adversária. Ao ser solicitado neste jogo frente/costas tentar rapidamente criar uma nova linha para novas ações, de preferência de frente para a goleira.

- Jogo Entre Linhas: Utiliza-se essa referência para a entrada entre linhas, entre os setores, nos espaços vazios, de preferência nas costas dos marcadores. Por exemplo: O FC Barcelona faz isso com Messi, jogando praticamente com um 1.4.4.2 Losango, com dois pontas abertos e Messi criando superioridade no meio nas costas dos volantes, gerando 4 jogadores nesta zona. As vezes ele faz isso mais abaixo ainda, trocando de função com outros jogadores do setor. Este é um exemplo de Jogo entre linhas e de criação de superioridade na zona da bola.

- Infiltrações e Ultrapassagens: Situações de entrada nos espaços, de homens vindos de outro ou do mesmo setor para receber a bola em situação de finalização, também conhecido como homem surpresa.

- Mudança de direção com e sem bola: Situações de mudança de direção dos jogadores para receber (desmarcações) e a direção da bola em domínios ou conduções, buscando uma quebra de tendência, consequentemente a previsão do adversario do próximo lance. Para evitar que esta quebra também quebre as previsões da nossa equipe devemos ter um bom jogo posicional, que permite uma previsão de linhas de passe futuras, mais a frente, mais atrás, mais fechadas ou mais abertas.

- Criação de Linhas diagonais: Procurar sempre entrar em situação de progressão. Evitar bolas paralelas, ao lado, onde a bola não progride. Sempre que possível receber a bola uma linha a frente, para conseguir buscar o gol ou a assistência. Porém ai torna-se fundamentar o conceito de zona pressionada, é preciso verificar onde há pressão, e saber se dá ou não para entrar em determinado espaço.

- Cuidado com o tipo de passe, condução e domínio da bola: É fundamental que, para a visualização dos espaços, a bola seja rapidamente recebida, no pé, de preferência o dominante, e a frente, evitando o jogo de costas. O controle da bola, evitando divididas, e a condução se necessária também são importantes.

- Timming: Perceber o melhor momento de entrar, perceber o melhor momento de passar (no pé ou no espaço), onde esperar pela bola, o melhor momento de finalizar, é o timming, que é o segundo exato de fazer a ação, um segundo a mais ou a menos erra-se.

- Ritmo da bola: É fundamental manetra a bola em movimento. Os espaços também são vistos pelos adversários, e são eliminados normalmente quando a bola para, ou seja, os adversários normalmente, quando temos a bola, estão olhando para ela, é o centro do jogo, logo se mantivermos ela em movimento sempre, conseguiremos aproveitar os espaços.

SITUAÇÃO DE JOGO:

Representação da situação de jogo comum, de 5 x 7. Neste caso a superioridade defensiva pode atrapalhar a propensão do ataque em criar as situações de finalização. Então é fundamental em contextos iniciais que ocorra um sucesso maior ao que se quer treinar, gerando uma maior progressão com o desenvolvimento do coportamento desejado.

ALGUMAS POSSIBILIDADES DE AMPLITUDE E PROFUNDIDADE DE JOGO GERADAS COM A MOBILIDADE DOS JOGADORES DENTRO DA ESTRUTURA:

Abertura dos atacantes, podendo receber a bola no espaço entre os laterais e os zagueiros.

Entrada de um volante nas costas do meia, neste caso é necessário um mecanismo de compensação pois o jogador irá se distanciar bastante da sua zona de ação e em casos de contra-ataque poderá haver uma exposição do setor.

Entrada do meia no espaço entre os zagueiros, recebendo a bola na última linha do adversário.

EXERCÍCIO - CRIAÇÃO DE ESPAÇOS, APROVEITAMENTO E FINALIZAÇÃO:

Contexto do Exercício: Os jogadores estão posicionados em um 1.4.4.2 Losango, contra uma defesa em linha + dois volantes, representados pelas barreiras.

Pedagógicamente coloquei os cones brancos representado possibilidades de espaço, para que haja uma visualização dos mesmos antes do acontecimento.

Também para aproveitar o exercício, coloquei uma finalização extra para o meia ou volante, de preferência de fora da área, que ocorre após a finalização da jogada.

1 QUADRO:

Espaços para a assistência, em situação de finalização direta ou nova assistência.

2 QUADRO:

Locais mais propícios (por dentro) para a recepção da bola para efetuar o jogo frente costas, e servir como ponte de progressão de jogo.

3 QUADRO:

Exemplo de combinação.

FInalização da jogada e segunda finalização.

4 QUADRO:

Relação importante de busca e profundidade, um atacante descendo para receber a bola e servir como ligação, e outro atacante dando profundidade para receber a assistência.

Grande abraço
Luis Esteves
la_futeboll@hotmail.com

EXERCÍCIO

2011-05-26T01:22:00.000-03:00

EXERCÍCIO DE CIRCULAÇÃO SIMPLES COM FINALIZAÇÃO

Exercício que visa a circulação da bola em passes diagonais e frontais. Também existe uma pequena finalização no caso ai em uma mini-goleira.

Como questionou em outra postagem similar, o professor Blessing Lumueno, este tipo de exercício tem algumas particularidades. Acredito que uma equipe que tem como base uma metodologia que se baseia (em grande parte) neste tipo de exercício terá sérios problemas quando a equipe estiver jogando 11 x 11, pois a propensão de tomada de decisão deste não retrata a complexidade verdadeira do jogo.

Porém é um exercício auxiliar, que pode ser utilizado para potencialização de:

- Fundamentos: Que se treinados em uma complexidade maior, digamos que de 10 x 8 em estrutura, em que mais elementos entram e dividem a atenção dos jogadores (dependendo da progressão complexa) , podem não ter a atenção necessária, pois quanto mais complexo o exercício, mais difusa será a atenção, e consequentemente as correções serão afetadas pois a tendência é a valorização do mais complexo;

- Aquecimentos: Pode ser utilizado como aquecimento, dentro de uma variante de exercícios, que seguem a mesma lógica, mas com contextos diferentes;

- Exercícios de recuperação: Pela sua baixa solicitação física, pode ser utilizado para a recuperação mental e física de exercícios maiores, com maior grau de complexidade.

Grande abraço

Luis Esteves

_____________________________

Professor Ariel Lanzini e eu, em um treino. Mais um grande profissional que tenho a sorte de trabalhar. Mais um grande treinador vindo do Grêmio FBPA.

PRINCÍPIOS TÁTICOS DO JOGO DE FUTEBOL

2011-05-23T01:36:00.002-03:00

Alguns princípios e sub-princípios que podem ser absorvidos para modelos de jogo no futebol moderno. O quadro resume bem os objetivos e comportamentos que hoje se vê em grandes equipes do futebol mundial. Parabéns aos autores (Professores Israel Teoldo, Júlio Garganta, Juan Pablo Greco e Isabel Mesquita) , o título do artigo original foi abaixo citados na referência bibliográfica.

Fases/momentos de jogo, objetivos e princípios táticos gerais, operacionais e fundamentais do jogo de Futebol (baseado em GARGANTA; PINTO, 1994)

_____________________________

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

COSTA, Israel Teoldo da;GARGANTA, Júlio Manuel; GRECO, Pablo Juan, MESQUITA, Isabel. Princípios Táticos do Jogo de Futebol: conceitos e aplicação. Motriz, Rio Claro, v.15, n.3, p.657-668, jul./set. 2009.
________________________
Grande abraço
Luis Esteves

A IMPORTÂNCIA DE "TER" MODELOS

2011-05-18T02:47:00.004-03:00

"No, ganar o perder no tiene nada que ver con jugar bien. Ni pasas a tener razón porque ganas, ni tampoco la pierdes por no salir vencedor."

Johan Cruyff
El Periódico

Quando um jogador inicia sua carreira na base do Santos Futebol Clube hoje, ele tem quem como modelo (principalmente os aspirantes a atacante)? Neymar, assim como Neymar teve Robinho, e Robinho teve Pelé, e Pelé teve seus modelos também.

O modelo é importante para nos dar um parâmetro de qualidade, do que achamos possível ser feito de forma que agrade a nós, e ao ambiente em que vivemos.

Vejo assim o FC Barcelona hoje, é um modelo de equipe, que apresenta determinadas caracteristicas possíveis de serem copiadas de forma positiva por outras equipes, afim de tornar o futebol em sí um jogo mais agradável de ser visto, um jogo mais coletivo, sem perder a qualidade individual.

O Shaktar Donetsky por exemplo, joga de uma forma muito parecida ao Barcelona, pelo menos me pareceu nos dois jogos da Liga dos Campeões, em que o Barcelona goleou, mas poderia ter sido goleado também.

____________________________

USANDO O MODELO

Vídeo em que apresentamos algumas situações pretendidas pela então equipe junior do EC Cruzeiro.

Num segundo momento coloquei uma edição de vídeo do FC Barcelona em que cito alguns comportamentos que a equipe apresenta e apresentou no decorrer do ano inteiro. A edição não é minha, não sei quem é o responsável pois não indica no vídeo.

Em outro momento vou utilizar este vídeo do EC Cruzeiro jovamente (vou refazer a postagem sobre organização ofensiva) pois acredito que fica fácil de verificar que conseguimos passar por todos os momentos do jogo (Iniciamos em Transição Defensiva após uma jogada, entramos em Organização Defensiva, entramos em Transição Ofensiva e Terminamos em Organização Ofensiva com o gol), dando ênfase na Organização Ofensiva, e dentro desta conseguindo ter êxito nas 3 fases que acreditamos serem pertinentes:

1 - Organização

2 - Criação de Superioridade"s" / Espaço"s"

3 - Aproveitamento dos espaços e Finalização

Junto com isso algumas coisas aparecem, como jogo frente costas, entre linhas, abertura e profundidade, criação de linhas, dentre outros.

Um assunto interessante é a reprodução deste modelo do FC Barcelona em outras equipes que não o próprio FC Barcelona. Neste vídeo dos juniores do Cruzeiro facilmente se identifica movimentos parecidos, e me pergunto, será correto "copiar" este tipo de modelo de jogo, com adaptações contextuais, claro, mas seguindo a mesma filosofia?

Cada vez mais acredito em minhas experiências de campo, que a maior parte dos erros cometidos pelos jogadores da base, principalmente em juvenis e juniores , ocorrem pela preocupação em ganhar o jogo, tornando este um jogo muito mais rápido do que a natureza do momento permite, um jogo descontrolado, e para mim, isso é culpa do modelo de valorização, que acaba condicionando os modelos de jogo das equipes destas idades.

Pensemos então, se valorizarmos modelos como o do Barcelona, do Shaktar Donetsky (pra não ficar só no Barcelona) não estaremos formando jogadores com menos pressa e com mais qualidade, vivendo mais o jogo?

É possivel fazer isso com outros modelos? É, porém, na maioria deles a participação dos jogadores se reduz com a bola, consequentemente a propensão de aprendizagem e participação ativa também cai, muitas vezes por nem dar tempo de tomar conciência do processo, é comum ver isso em categorias sub-10 ou sub-11 em que as equipes iniciam suas organizações com um balão do zagueiro, para um atacante que normalmente parte para um lance 1x1 e a partir dai o acaso toma conta. Porém o que leva os treinadores a acreditar nesse tipo de jogo? O resultado, um zagueiro pequeno em termos de idade ao tentar sair jogando por exemplo, pode errar pela sua falta de conhecimento sobre as opções, timmings, percepção e tomar o gol, e consequentemente a equipe pode perder por causa disso. Porem esse erro pode ser o inicio do acerto, o conhecimento e o aprendizado passam pelo erro, não podemos blindar os atletas, temos sim é que acreditar em "um" futebol independente da idade.

E para finalizar, será que o pessoal do FC Barcelona inventou este modelo? Ou apenas aperfeiçoou a cópia da seleção holandesa de 1974?

Alguns clubes tradicionais tem modelos diferentes deste acima proposto inclusive quase como estatutos do clube, muitas vezes até o oposto do que mostrei acima, porém se hoje a Inter de Milão, que foi Bi-campeâ Europeia com Helenio Herrera com o velho Catenaccio nos anos 60, (inclusive segundo alguns inventando á figura do Líbero e até mesmo da Defesa com 3 Zagueiros já que ele muitas vezes usava uma linha de 4 com um Líbero atrás, jogando com 5 alí), E Mourinho vencendo tudo na Itália jogando na maior parte das vezes com um 1.4.3.3 e um Losango bem ofensivo, e não me lembro de alguém ter dito que isso agrediu a cultura defensiva italiana gerada lá pelos resultados do Herrera.

_________________________________
Grande abraço

Luis Esteves

O NASCIMENTO DE UM MODELO

2011-05-14T01:36:00.002-03:00

"Cuando yo llegue al Barça en el 88, el Madrid tenía el que para mí ha sido su mejor equipo en los últimos 40 años. La Quinta del Buitre. Llegué y llevaba tres ligas consecutivas. En Barcelona todos lloraban. Los árbitros tenían la culpa de todo. Madriditis, al fin y al cabo. Ellos eran mejor y, claro, ganaban. Lograron dos títulos mas, pero nosotros fuimos creciendo. Soportando que ellos fueran mejores, pero creciendo. Hasta que un día, jugando tan bien como ellos o incluso mejor, les ganamos. El Dream Team contra la Quinta.

Ganamos cuatro ligas consecutivas, pero ellos seguían siendo muy buenos. Y pudieron ganar dos de aquellas ligas. A un equipo fantástico, por muy fantástico que sea, lo puedes llegar a vencer jugando bien. Pero si eliges el camino equivocado, te puedes quedar sin nada."

Johan Cruyff
El Periódico

Todo nascimento é dolorido, o processo de nascer exige uma luta terrível da mãe para com o bebê para que este venha a nascer, o tempo é relativo demora mais para uns menos para outros, porém é sempre difícil, mas se houver paciência, se houver superação, e se o processo for respeitado, a criança nasce, cresce e tem sua vida, porém alguns morrem no parto. As vezes inclusive a mãe.

Para mim esse processo da natureza se dá também em organizações, em equipes de futebol, quando você estabelece um novo conceito, existe o nascimento deste, e se nas primeiras dificuldades, nos primeiros problemas, dores, desistirmos, o modelo morre na casca. Eis o problema dos valores. Eis os problemas dos diretores.

Gosto muito da hipótese do Garganta sobre a progressão dos modelos, e realmente acredito que elas sigam este caminho:
.
MODELO RUDIMENTAR
.
- Jogo estático, não orientado, jogadores centrados sobre a bola, excesso de verbalização.

- Os jogadores perseguem indiscriminadamente a bola, aglutinando-se sobre ela;
- Dificuldades na relação com a bola (Domínio, Controle, Proteção, Passe... etc.);
- Utilização sistemática da visão para olhar a bola, impossibilitando a "leitura" do jogo;
- Imobilismo dos jogadores sem bola, excesso de verbalização;
- A circulação da bola não é voluntária;
- Sucessão de ações isoladas e explosivas sobre a bola.

MODELO INTERMEDIÁRIO

- Jogo estático, orientado, jogadores centrados sobre o passe.

- Ocupação mais racional do terreno de jogo, embora pouco eficaz, pois é pouco móvel, estático;
- Existência de blocos de jogadores estáticos que trocam passes entre si;
- A visão (Central e Periférica) vai sendo aos poucos "libertada" para ler o jogo;
- Todo o encadeamento de ações necessita de uma paragem Bola-Jogador;
- Pouca agressividade ofensiva.

MODELO AVANÇADO

- Jogo dinâmico, orientado, jogadores centrados sobre a finalização - Gol

- Jogadores organizados em funções de finalidades diferentes;
- Agressividade ofensiva;
- O portador da bola joga de cabeça levantada para "ler" o jogo;
- Alternância do jogo em largura e profundidade;
- As ações são organizadas em função dos alvos – goleiras;
- As ações são encadeadas;
- Privilegia-se a Comunicação Motora, em detrimento da Gestual e Verbal.

A questão é, respeitamos este processo? A metodologia nos possibilita os métodos, e os métodos vão nos deixar mais ou menos tempo em cada um destes níveis de modelo. Inevitavelmente iremos cair na questão do tempo e do resultado, os cânceres do nosso tempo.

Ah, mas alguns preferem a cesariana, mesmo que o parto normal seja em termos percentuais muito mais seguro para a mãe e para a criança.

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA:

GARGANTA, J; Competência de ensino de jovens futebolistas. Universidade do Porto/ Faculdade de Ciência do Desporto e Educação Física. Rev. Digital, ano 8, fev. 2002.

A ÁGUIA E A GALINHA

2011-05-10T20:33:00.000-03:00

A Águia e a Galinha

Era uma vez um camponês que foi a floresta vizinha apanhar um pássaro para mantê-lo em sua casa. Conseguiu pegar um filhote de águia. Coloco-o no galinheiro junto com as galinhas. Comia milho e ração própria para galinhas. Embora a águia fosse o rei/rainha de todos os pássaros. Depois de cinco anos, este homem recebeu em sua casa a visita de um naturalista. Enquanto passeavam pelo jardim, disse o naturalista:

- Esse pássaro aí não é galinha. É uma águia.

- De fato – disse o camponês. É águia. Mas eu criei como galinha. Ela não é mas uma águia. Transformou-se em galinha como as outras, apesar das asas de quase três metros de extensão.

- Não – retrucou o naturalista. Ela é e será sempre uma águia. Pois tem um coração de águia. Este coração a fará um dia voar ás alturas.

- Não, não – insistiu o camponês. Ela virou galinha e jamais voará como águia.

Então decidiram fazer uma prova. O naturalista tomou a águia, ergueu-a bem alto e desafiando-a disse:

-Já que você de fato é uma águia, já que você pertence ao céu e não a terra, então abra suas asas e voe!

A águia pousou sobre o braço estendido do naturalista. Olhava distraidamente ao redor. Viu as galinhas lá embaixo, ciscando grãos. E pulou para junto delas. O camponês comentou:

- Eu lhe disse, ela virou uma simples galinha!

- Não – tornou a insistir o naturalista. Ela é uma águia.

E uma águia será sempre uma águia. Vamos experimentar novamente amanhã.

No dia seguinte, o naturalista subiu com a águia no teto da casa. Sussurrou-lhe:

- Águia, já que você é uma águia, abra as suas asas e voe!

Mas quando a águia viu lá embaixo as galinhas, ciscando o chão, pulou e foi para junto delas.

O camponês sorriu e voltou à carga:

- Eu lhe havia dito, ela virou galinha!

- Não – respondeu firmemente o naturalista. Ela é águia, possuirá sempre um coração de águia. Vamos experimentar ainda uma ultima vez. Amanhã a farei voar.

No dia seguinte, o naturalista e o camponês levantaram bem cedo. Pegaram a águia, levaram para fora da cidade, longe das casas dos homens, no alto de uma montanha. O sol nascente dourava os picos das montanhas. O naturalista ergueu a águia para o alto e ordenou-lhe:

- Águia, já que você é uma águia, já que você pertence ao céu e não à terra, abra suas asas e voe!

A águia olhou ao redor. Tremia como se experimentasse nova vida. Mas não voou. Então o naturalista segurou-a firmemente, bem na direção do sol, para que seus olhos pudessem encher-se da claridade solar e da vastidão do horizonte.

Nesse momento, ela abriu suas potentes asas, grasnou com o típico kau-kau das águias e ergue-se, soberana, sobre se mesma. E começou a voar, a voar para o alto, a voar cada vez mais para o alto. Voou... voou... até confundir-se com o azul do firmamento...

E Aggrey terminou conclamando:

- Irmãos e irmãs, meus amigos! Nós fomos criados à imagem e semelhança de Deus! Mas houve pessoas que nos fizeram pensar como galinhas. E muitos de nós ainda acham que somos efetivamente galinhas. Mas nós somos águias. Por isso, companheiros e companheiras, abramos as asas e voemos . Voemos como as águias. Jamais nos contentemos com os grãos que nos jogarem aos pés para ciscar.

(Autor: Leonardo Boff)

________________________________

Grande abraço

Luis Esteves

la_futeboll@hotmail.com

HISTÓRIAS DA BOLA

2011-05-06T23:40:00.005-03:00

São Paulo adota tecnologia GPS em atletas para evitar "migué"

FONTE: TERRA
http://esportes.terra.com.br/futebol/copadobrasil/2011/noticias/0,,OI5115689-EI17245,00-Sao+Paulo+adota+tecnologia+GPS+em+atletas+para+evitar+migue.html

06 de maio de 2011 • 17h42

Notícia

Fernandinho aprova nova tecnologia do São Paulo

Foto: Luiz Pires/Vipcomm/Divulgação

O São Paulo vai receber nos próximos dias um relógio com tecnologia GPS para auxiliar os jogadores na preparação física durante os treinos e evitar uma possível falta de comprometimento dos jogadores nas atividades.

O objeto transmite a um computador a frequência cardíaca do atleta, o esforço na atividade, as distâncias percorridas com velocidade e se o trajeto pedido pelos preparadores físicos foi alterado. Ou seja: se um atleta quiser tentar enganar a preparação, logo será identificado.

O atacante Fernandinho gostou da ideia. "É bom para todos nós, pois vamos dar o máximo sempre", disse o atleta, que se recupera de contusão e já retornou aos treinamentos no gramado. Outros clubes do Brasil, como Cruzeiro e Criciúma, já fizeram uso dessa tecnologia importada.

OBSERVAÇÃO:

Minha dúvida é, será que o GPS irá evitar o migué no jogo?

______________________________

HISTÓRIAS DA BOLA

TEXTO RETIRADO E ADAPTADO DO MEU PRÓPRIO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
2008

A HOLANDA DE 1974

4.7.1. Origem

Em 1970 a seleção brasileira encantou o mundo com um futebol mágico, onde a movimentação e os contra ataque rápido, tanto utilizando de passes curtos como lançamentos eram a principal característica, pois havia jogadores com talento suficiente para isto, e a preparação física já tinha um papel determinante, principalmente após 1966. Então, como a maioria das evoluções que foram apresentadas na historia do futebol, talvez a maior de todas, aconteceu na copa do mundo da Alemanha, em 1974, e foi realizada pelo selecionado holandês, comandado pelo então treinador Rinus Michels.

Michels, que fora jogador do Ajax, era um centroavante, um artilheiro, e assim como Alf Hamsey que era defensor, trouxe de seus tempos de jogador a mentalidade ofensiva, que mais tarde se tornaria símbolo das equipes holandesas, uma escola que a partir dele, começou a ser desenhada como uma das maiores do mundo em termos culturais. Antes disso, o futebol holandês não tinha nenhuma expressão no futebol mundial.

Já no início dos anos 70, Michels conseguiu conquistas importantes na Holanda e na Europa, e acabou vencendo em 1971, 1972 E 1973 a Champions League, maior torneio de clubes do planeta. Então no ano de 1974 assumiu a seleção holandesa, a dois meses da copa, com a missão de tentar fazer apenas um bom trabalho e colocar a seleção num lugar honrado, já que ate então este país não tinha nenhuma tradição em copas do mundo. Dois meses depois o mundo veria o que a crônica esportiva chamou de “Futebol Total”, onde todos jogavam, todos atacavam e todos defendiam. Era a pelada organizada como diria Tostão.
.

4.7.2. A formação da equipe

A concentração para formar a equipe começou dia 21 de maio de 1974. Michels utilizou uma metodologia de treinamento que valorizava muito a parte física, segundo Johann Cruyff , jogador e capitão daquela equipe, o método de trabalho utilizado por Michels foi diferente dos que se trabalhava na época. Deu ele ênfase a parte aeróbia, buscando uma resistência específica para o modelo de jogo que viria pela frente, este foi um dos pilares da construção daquela forma de se interpretar o futebol.

Cruyff (1974) cita:

"Nos primeiros dez dias fomos exigidos em fortes treinamentos. Michels nos fez correr, correr e correr, dar voltas e mais voltas, até um total de duas horas pela manhã e outro tanto de tarde, o que nos parecia exageradíssimo, tendo em conta que o ideal era treinar duramente no princípio, para depois ir fazendo decair o ritmo, mas que não teríamos tempo o suficiente para treinar forte (CRYFF, 1974 p. 33)."

Após essa seqüência de treinamentos a seleção holandesa fez uma série de amistosos e jogos-treino, onde em nenhum deles obteve um resultado satisfatório, com exceção de uma partida contra a Argentina, fora este todos os jogos foram muito ruins.

Michels e os jogadores, mesmo com os maus resultados sabiam os motivos. Primeiro, haviam treinado muito forte, e a força lhes fugia, e o fator mais importante: historicamente as equipes holandesas não tinham uma tradição respeitável, e a cada partida boa que faziam, correspondia a cinco ruins e eles sabiam disso, e chegaram à conclusão de que isso acontecia devido ao culto excessivo que os jogadores tinham em seus clubes de origem, a seleção era formada por cinco jogadores do Ajax, e mais quatro ou cinco jogadores do Feyjenord. Ambos jogavam em modelos diferentes e os atletas do Ajax não queriam aceitar o modelo do Feyjenord, nem estes o modelo de jogo do Ajax.

Então, segundo Cruyff (1974, p.34), “Michels reuniu os jogadores e disse qual ia ser a tática utilizada e quem estivesse de acordo e disposto a jogar conforme a sua tática podia permanecer na seleção, quem não estivesse poderia arrumar as malas e ir para a casa”. Os jogadores pensaram, e com a liderança de Cruyff, conseguiram formar um grupo voltado ao trabalho em equipe, onde o lema era ajudar o companheiro sempre que este precisasse. Na verdade esta cultura sempre esteve presente no sistema socio-econômico holandês.

Cruyff (1974) cita:

"A cabo de uma semana, perguntei aos companheiros, um por um, se aceitavam (a filosofia de Michels). E logo lhes explicava que, se aceitavam, tinha que ser com dedicação total, com espírito de colaboração e de luta, com moral de vitória, com mentalidade voltada para o trabalho que tínhamos por fazer. “Aquele que não está conosco, está contra nós”. Assim começou a se forjar o espírito do time, foram-se contornando as pequenas questões, e logo estávamos todos muito compenetrados e ansiosos de que tudo nos saísse na medida dos nossos desejos (CRUYFF, 1974 p. 34)."

E assim foi construído o espírito da equipe holandesa, segundo Cruyff (1974), uma equipe que estreou dia 15 de Junho, contra o Uruguai, em Hanôver, jogando um futebol novo, na equipe havia muitos homens jogando pela primeira vez nas posições, muitos improvisos, jogadores nervosos, mas ao entrar em campo conseguiram combinar com perfeição e jogaram um belo futebol, com uma movimentação intensa e inúmeras oportunidades de gol. A Holanda acabou vencendo por 2 x 0, mas deixou a impressão de que ali nascia uma nova concepção de jogo.

O curioso é que segundo o próprio Michels, em entrevista e um documentário sobre futebol, afirma que o Futebol Total, marca registrada de sua equipe talvez já fosse aplicado por seleções como a da Áustria, o Wunderteam e a Hungria de 1954. (HISTÓRIA DO FUTEBOL, 2005).

4.7.3. Desenho do Sistema Holandês

4.7.4. Funcionamento

O fato é que esta seleção holandesa inventou uma nova maneira de jogar futebol, até então nunca vista, havia sim um pequeno rabisco deste estilo de jogo que foi desenvolvido pela seleção brasileira em 1970. Um time que jogava um futebol vistoso, entre toques rápidos e contra ataques, com bastante movimentação, mas a equipe holandesa elevou este estilo de jogo a sua cultura, uma cultura ofensiva de seu treinador. A equipe apresentava uma movimentação espantosa, em que poucos eram os jogadores que não apareciam para dar opções de passe, os jogadores não guardavam uma posição fixa como o de costume até então (especialização de posição), era comum ver o lateral esquerdo Krol no meio da área, ou Cruyff atuando na linha de defesa, era uma equipe polivalente, atacava em conjunto, e defendia também em conjunto.

Embora haja diversas versões para o sistema de jogo, o mais certo segundo Tostão (1997) é que a Holanda jogava em um 4.3.3 no qual as linhas atuavam bem perto uma da outra, no qual Cruyff ocupava a posição de atacante central, jogavam também com pontas bem abertos, costumavam também atuar avançados, pois segundo Rud Krol,lateral e um dos líderes desta seleção, era mais inteligente jogar no campo do adversário, pois só se corria 30, 40 metros, sendo que se tivesse que jogar o campo todo teria que se correr 70, 90 metros o que naturalmente cansaria mais, escola que perdura até os dias de hoje na Holanda. Mas isto era apenas um mero posicionamento, quando a bola rolava os jogadores se movimentavam e cobriam espaços deixados pelos companheiros, e isto deixava as defesas adversárias constantemente em apuros, ou em inferioridade numérica contra os holandeses.

4.7.5. O Pressing

Uma das principais características da seleção holandesa, era a forma como roubava a bola dos adversários. A equipe se compactava de tal modo que não dava espaços para o adversário jogar, e este era o pensamento do “Futebol Força” criado pela Inglaterra em 1966. Essa marcação foi chamada de Pressing, ou simplesmente Pressão, os jogadores adversário que recebiam a bola eram sempre pressionados por diversos holandeses, e quando estes roubavam a bola saiam rapidamente com o objetivo simples de fazer o gol, com toques curtos ou lançamentos, procurando fazer sempre ultrapassagens entre linhas do adversário, princípio que até hoje cultivam, e pode ser visto por exemplo no FC Barcelona dos dias atuais.

4.7.6. Triangulações

Outra característica apresentada pelo sistema holandês, era a forma como os jogadores faziam as aproximações, movimentos necessários para a troca de passes curtos. Segundo Johann Cruyff e Ruud Krol, o passe curto, de dez metros era o mais importante, juntamente com a movimentação em triângulos, pois segundo eles nesse tipo de movimentação é possível olhar no olho do companheiro e ver aonde vai à bola, sendo assim possível antever a jogada (CRUYFF, 1974).

4.7.8. O Futebol Total

A este futebol ficou conhecido como “Futebol Total” por exigir dos jogadores uma gama de qualidades no qual a maior delas, segundo o próprio Rinus Michels era a inteligência. Segundo eles oito dos seus onze jogadores possuíam uma inteligência acima da média, o que os possibilitava perceber e corrigir erros durante o jogo, em questão de segundos, improvisando e decidindo tudo rapidamente. Todos atacavam e todos defendiam, eis daí o termo Futebol Total.

O Futebol Total nasceu de uma junção do Futebol Força, jogado pelos europeus, e o Futebol Arte, jogado pelos sul-americanos, mas com um maior objetivo de vencer, deixando de lado dribles desnecessários e a falta de objetividade. É certo que este estilo de jogo influenciou o mundo todo, os jogadores começaram a ter uma maior polivalência de posições, a movimentação aumentou muito, buscando em outros esportes adquirindo ate características, como o Futsal e o Basquete, pois ao mesmo tempo em que os espaços em campo diminuíram muito com o aumento da capacidade de marcação, resultado de uma preparação física que permitia marcar e jogar, a única forma encontrada para ultrapassar esta barreira era a movimentação, a triangulação, o que a seleção holandesa executou com extrema eficiência. Essa movimentação na verdade foi uma resposta ao encurtamento de espaço oferecido pelo então Futebol Força, que tinha primeiro como objetivo não deixar jogar, para depois se preocupar em atacar e construir jogadas ofensivas.

Este estilo de jogo nunca mais foi repetido, (até o Dream Team do FC Barcelona dos anos 80/90 e u atual time do clube, treinado por Joseph Guardiola, que apresenta muitos traços desta equipe), talvez por nenhuma equipe após o fato ter contado com jogadores tão inteligentes, mas a influência causada pelos holandeses, e a escola criada a partir dali, esta sim, dura até os dias de hoje, e sempre terá influencia sobre a evolução do futebol. Michels em entrevistas diversas inúmeras vezes que um dos fatores determinantes dentro do sistema de jogo holandês e da filosofia proposta era a inteligência de seus jogadores, segundo ele oito ao menos de seus onze titulares tinham um QI acima da média, o que facilitava em muito o entendimento das movimentações e ocupações de espaço utilizado pela Holanda (ZERO HORA, 2003).

4.7.9. O 4.3.3 Clássico e o 4.3.3 Moderno

Após o aparecimento oficial do 4.3.3 em 1962, com a seleção brasileira na copa do mundo do Chile, ocorreram diversas modificações no funcionamento dos sistemas e modelos de jogo das equipes e seleções de alto nível. Portanto o 4.3.3 que pareceu em 1962, não é o mesmo 4.3.3 que a seleção holandesa utilizou em 1974, dentre os dois sistemas podemos identificar as seguintes mudanças segundo Drubscky (2003):

4.7.10. Aplicação Prática

Na Figura 34 podemos identificar perfeitamente as linhas do sistema 4.3.3, com uma linha defensiva de quatro jogadores, uma linha média com três, e na frente uma linha com mais três jogadores (na foto não aparece o Ponta Esquerda). Esta e a configuração do sistema de jogo 4.3.3 Moderno, e também era a do 4.3.3 Clássico.

4.7.11. Evolução

Componente Tático:

• Desenvolvimento da Pressão ou Pressing, consequente aumento da capacidade física de resistir a uma maior intensidade de jogo;

• Futebol Total = Todos Atacam e todos defendem;

• Intensidade maior nas ultrapassagens e infiltrações;

• Utilização dos espaços vazios para futuras ocupações;

•Criação de superioridade numérica na zona da bola;

• Infiltrações de todos os lados, todos os jogadores eram homens surpresa, com algumas estruturas fixas;

• Abertura do jogo em amplitude e profundidade, em imagens e vídeos da seleção holandesa percebe-se sempre jogadores bem abertos para dar opção de passe, e situações de retirada da pressão;

Componente Físico:

• Maior resistência, devido à maior intensidade nas movimentações e ultrapassagens.

• Jogadores de diferentes biotipos, alguns altos, outros baixos, mais adaptados a funções variadas, mas menos fortes que os do Futebol força.

Componente Técnico:

• Jogadores menos virtuosos, mas mais eficientes tecnicamente, com muito senso de precisão;

• Passes curtos, com menos de 10 metros davam ênfase ao modelo de jogo;

• Viradas de bola constantes;

• Bolas por cima da defesa em diagonal, buscando jogadores que entravam pelas costas da defesa;

Componente Psicológico:

• Maior valorização do espírito de grupo, muito mais coletividade;

• Ajuda mútua dentro da equipe, maior solidariedade.

_________________________

Grande abraço

Luis Esteves

la_futeboll@hotmail.com

EXERCÍCIO

2011-05-03T02:33:00.000-03:00

EXERCÍCIO

FINALIZAÇÃO

Exercício para finalização após pequena circulação com jogo frente costas.

Grande abraço

Luis Esteves

FRASES - JORGE VALDANO

2011-04-30T20:10:00.000-03:00

“También al fútbol lo atacó el bacilo de la eficacia y hay quien se atreve a preguntar para que sirve jugar bien. Resulta tentador contar que un día osaron preguntarle a Borges para que sirve la poesía y contestó con más preguntas: ¿Para que sirve un amanecer? ¿Para que sirven las caricias? ¿Para qué sirve el olor del café?Cada pregunta sonaba como una sentencia: sirve para el placer, para la emoción, para vivir.”

Jorge Valdano

“Todo equipo que trata bien al balón, trata bien al espectador.”

“Los que juegan mal al fútbol consideran que el balón es algo secundario.”

“No se debe jugar al fútbol a hacer faltas, pero hay faltas que no se pueden dejar de hacer.”

“Algunos jugadores sobre el césped lo hacen tan sencillo como si estuvieran en el salón con las zapatillas de estar por casa.”

“El mejor constructor de un estilo de juego es el tiempo.”

“¿Un rival sin interés atacante? Es como hacer el amor con un árbol.”

“Si un entrenador tiene un jugador que es un genio, está en el banquillo; sin embargo si éste está en el equipo contrario trata de ponerle varios candados para que no se desarrolle su juego.”

“Un equipo es un estado de ánimo vertebrado en el compromiso. El entusiasmo es contagioso. La tristeza también. Con el primero se consiguen adeptos. Con la segunda se consiguen desertores.”

“El estilo se consigue robándose a si mismo”

“Los ganadores aprenden los perdedores se quejan”.

“El conservadurismo y el aburguesamiento conducen a la mediocridad.”

“El entrenador propone y el jugador dispone, pero los límites que impone la táctica son cada día más carcelarios para la expresión de los nuevos talentos. Lástima.”

“Todo equipo que trata bien el balón, trata bien al espectador.”

“El balón es redondo en todos los sitios pero en algunos países se le trata mejor que en otros. El fútbol holandés es una escuela ambulante a la que hay que robarle ejemplos”. Holanda cultiva fútbol.

“Los viejos entrenadores decían que: “hay que dejar que el trabajo lo haga el balón”, concepto que suele olvidarse. Ahora trabaja el jugador, que primero le entrega el balón al rival y luego lo presiona. Que divertido.”

“El fútbol es hermoso si se juega pensando”.

“En la órbita del fútbol son también muchos los que roban información del cajón del ganador y pocos los que indagan caminos nuevos”.

“Estamos tan preocupados con el ganar y el perder que a veces nos olvidamos de lo importante: jugar”.

“El entrenador es un especialista de los jugadores que están a sus órdenes”.

“El medio del campo se parece a los pueblos pequeños: todos se conocen y nadie se anima a desafiar lo correcto”.

“Los ganadores aprenden, los perdedores se quejan”.

“Un equipo es sobretodo un estado de ánimo”.

“Si nos altera la victoria, es que no servimos para hacer grandes cosas”.

“Hay jugadores que respetan el talento, pero lo empiezan a valorar una vez cumplidas todas las obligaciones”.

“Los jugadores son soldados rasos que tienen que cumplir un plan: Si después de tender la cama, fregar el piso y hacer la instrucción para no salirse del lugar el día del desfile, uno tiene tiempo y ganas de ser artista, hay permiso. Y luego se quejan de que no tienen libertad”.

"Ganar queremos todos, pero sólo los mediocres no aspiran a la belleza. Es como pretender elegir entre un imbécil bueno o un inteligente malo.”

“El libro de quejas no hay que pedirlo nunca delante del periodismo”.

“Dos esforzadísimos guardianes que, de tanto rodear la casa se olvidaban de vigilar la puerta, y por ahí se colaban ladrones".

“Estando la casa en orden todos se sienten libres, para moverse”.

“Sigo creyendo que el individuo es el arma de desequilibrio más sotisficada de cualquier equipo”.

“Buscar el triunfo de cualquier manera es fracasar en la vida. Sin dignidad no existe nada”.

“Ya sabemos que el que defiende con muchos pierde por poco. También sabemos que al que empata no lo echan. Sabemos tanto que esto se está llenando de 0 a 0 y vaciando de espectadores. ¿No estaremos exagerando con tanta inteligencia?”

“Para los profesionales, el fútbol debería ser un trabajo durante la semana y un espectáculo el día de los partidos. Pero desde hace algunos años, la voracidad periodística integró los entrenamientos al espectáculo, restándole misterio al fútbol, libertad a los jugadores y autoridad a los entrenadores”.

“Darlo todo no es suficiente”.

“Ni los tiburones en una jaula, ni los leones en una pecera. Las cosas en su lugar”.

“Hay que favorecer la ley del más bueno, no la del más fuerte”

___________________
Grande abraço
Luis Esteves
la_futeboll@hotmail.com

MECANISMO PARA O DESENVOLVIMENTO DO CONHECIMENTO ESPECÍFICO

2011-04-26T05:13:00.004-03:00

“El mejor constructor de un estilo de juego es el tiempo.”

Jorge Valdano

E.C.Cruzeiro 1 x 0 Rui Barbosa - Copa Colinas de Futebol - 2010 - Colinas RS
.

Vídeo editado pelo professor Julian Tobar, desculpe a repetitividade, mas esta foi a única filmagem desta equipe no ano.
.

Em 2010 , na categoria sub 14 do EC Cruzeiro, tivemos a possibilidade de realizar um trabalho de formação de um modelo de jogo específico, pelos elementos que davam corpo ao contexto em que nos encontrávamos, e conseguimos assim desenvolver ideias bem definidas sobre o que queríamos da equipe, e consequentemente geramos uma cultura muito boa, um desenvolvimento cognitivo muito forte nos jogadores desta equipe, principalmente nos que conseguiram acompanhar a maior parte do trabalho.

Gostaria inclusive de citar os professores Diego Gomes, Julian Tobar, Diego Salomoni, Marcelo Schimitt e Marcos Zambiase num primeiro momento, e depois o professor Toco Cordeiro acabou entrando também na comissão, pessoas que ajudaram muito neste processo.

Porém, o importante é que desenvolvemos um mecanismo de aprimoramento dos conhecimentos do jogador sobre o modelo, utilizando uma espécie de entrevista pós-jogo, em que dois fatores eram levados em consideração:

1 - A noção de fadiga mental e física;

2 - A noção de acertos e erros sobre nosso modelo;

A ENTREVISTA

Modelo preenchido pelo professor Marcos Zambiasi

Dados observados:

1 - ORGANIZAÇÃO OFENSIVA

2 - TRANSIÇÃO DEFENSIVA

3 - ORGANIZAÇÃO DEFENSIVA

4 - TRANSIÇÃO OFENSIVA

5 - FADIGA MENTAL

6 - FADIGA FÍSICA

OS DADOS

Após isso os dados eram lidos, e começávamos a ter uma melhor noção sobre o conhecimento específico de cada um, além de verificar quais as principais dificuldades sentidas pelos jogadores e colocar estes temas na semana seguinte de trabalho, juntamente com a avaliação que nós da comissão fazíamos.

Inicialmente os depoimentos eram muito ruins, muitas vezes os depoimentos se contradiziam, ou as vezes nem existiam pela falta de consciência. A maior parte dos jogadores não conseguia diferenciar nem o momento em que falávamos, muitos diziam que a equipe estava com a bola em organização defensiva, e esta foi uma primeira fase em que tivemos que explicar muitos conceitos aos jogadores, é fundamental a paciência para realizar esta tarefa, além do treino que é o mais importante.

CONCLUSÃO

Minha experiência fazendo este tipo de entrevista me fez acreditar que este é um ótimo mecanismo de aquisição de conhecimento teórico do jogador, é o momento de falar sobre o "saber sobre o saber fazer" é uma conversa individual em que possibilita uma maior aproximação entre comissão e jogador, um esclarecimento de dúvidas e uma percepção do nível de conhecimento do jogador, como diz o professor frade, é o momento do ensino, não do treino.

Tivemos possibilidade de entrar em assuntos diversos, em todas as dimensões, esclarecer pontos, gerar novos caminhos, e fundamentalmente verificar se nossos jogadores conseguiam ou não enxergar o que acontecia, da uma forma semelhante a nossa, e se conseguiam saber o porquê as coisas aconteciam, e dentro desta lógica criar uma linguagem única nossa, da equipe. O interessante era ver como cada um desenvolvia uma tendência maior para determinado tema, tínhamos um jogador que se apegou a ideia dos 3 segundos para a recompactação, então em cada transição defensiva gritava "3 segundos, 3 segundos" e o resto da equipe, que não falava isso, sabia que, em 3 segundos deveriam estar repostos em suas posições de forma fechada.

Lógico que este tipo de comportamento não surge só com o ensino, precisa ser treinado de preferência todos os dias, de forma contínua e fragmentada.

É muito interessante a resposta, o único ponto ruim é o tempo, muitas vezes em jogos em casa o jogo terminava e não conseguíamos pegar a entrevista de todos, ou alguns falavam rápido para poder ir embora, coisas do tipo, já em jogos fora, em que tínhamos viagens longas, era mais tranquilo.

Uma possibilidade é criar uma pequena folha (metade de uma folha de ofício) e dar para o jogador levar para casa e preencher, entregando no p´roximo treino, em jogos em que não há tempo para a entrevista.

Grande abraço

Luis Esteves

CONVERSAS DE FUTEBOL - CARLES REXACH

2011-04-19T01:17:00.003-03:00

"Não existe vento favorável para aquele que não sabe para onde vai."

Arthur Schopenhauer

Dedico esta postagem ao amigo professor Alberto Tenan, que me enviou esta entrevista, que posteriormente encontrei no site do El Pais, e também por me lembrar desta história ocorrida num destes torneios que participamos. Grande abraço Alberto! Assim como o professor Michel Huff que será citado no fim da postagem, vale à pena conferir o trabalho do Alberto e suas publicações.

O site dele: http://www.tenan.com.br/

______________________________________________________

ENTREVISTA:

FÚTBOL - Mañana se entrega el Balón de Oro

CARLES REXACH Ex jugador y entrenador del Barcelona

"Michels lo cambió todo. Lo más difícil fue defender la idea, demostrar que servía"

09/01/2011

Entró en el club con 12 años, estuvo cinco en la cantera, 17 en el primer equipo y durante 22 en el cuerpo técnico, incluida la etapa en que fue ayudante de Cruyff en el 'dream team', precursor del Barça de Guardiola. Ahora analiza el podio azulgrana en el Balón de Oro

Nació en Pedralbes, barrio al norte de Barcelona, en 1947 y hasta 1997 vivió a un kilómetro y medio del Camp Nou. Estuvo un año en Japón y al volver Carles Rexach se hizo cargo del primer equipo durante una cruda etapa en la que el Barça perdió la semifinal de la Copa de Europa ante el Real Madrid. Charly no es cualquiera para el Barcelona. No corrió nunca, ni para ser Pichichi, galardón que ganó con 17 goles en 1971, y no solo jugó con una mano por pie sino que le bastó mover la cintura para sacar un regate. Tan listo era que cuando jugaba en El Plantío se cambiaba de banda en la media parte para seguir en la zona en que daba el sol, siempre seca. En 1988 montó el despacho con Cruyff encima de una pelota; hoy no se hablan. Guardiola les dedicó el último 50 al Real Madrid por patentar la idea.

Pregunta. Luis Suárez es el único español que...

Respuesta. ¡No me extraña! El mejor, elegante, fino, listo. Era mi ídolo. Él y Kocsis. La selección no tuvo cultura futbolística, ni fue un verdadero equipo hasta hace 15 años. El Madrid ganaba la Copa de Europa, pero el crack siempre era extranjero y el premio fue para Di Stéfano, Kopa. Los buenos eran ellos. Luego, 25 años sin que un equipo español ganara la Copa de Europa. Ahora todos los equipos son competitivos.

P. Guardiola les dedicó a usted y a Cruyff el 50 al Madrid.

R. Siempre te gusta que se acuerden de ti, pero el que lo cambió todo de verdad, en 1973, fue Michels: la manera de jugar y de entrenar. Cambió lo de subir escaleras, correr y saltar con balones que pesaban una barbaridad por la pelota, los rondos, la conservación del balón. Después empezó a venir un entrenador cada año, un alemán, un inglés, H. H... Y cada año el Barça jugaba de una manera. Pero Michels nos dejó aquel gusto. Hasta que volvió Cruyff en 1988, hicimos foc nou (tabla rasa), y buscamos jugar como queríamos, más o menos. Pero, por encima de todo, nuestro mérito fue demostrar que de esa manera se podía ganar. Porque no todo el mundo nos daba la razón, muchos pensaban que no se podía jugar así. Tuvimos que demostrar que esa filosofía funcionaba y lo conseguimos.

P. ¿Recuerda qué le dijo Johan como punto de partida?

R. Que necesitábamos futbolistas, gente que jugaran al fútbol. Sabíamos lo que queríamos, cómo nos gustaba jugar y estábamos seguros de que funcionaría. Me acuerdo de que buscando jugadores le dije: 'Hay un tío que se llama Eusebio en el Atlético de Madrid que juega muy bien pero tiene poco nombre'. Nos fuimos a verle a un amistoso con la selección. Johan me dijo: '¿Estás seguro de que es bueno? ¡No la ha tocado!'. Pero sabíamos lo que queríamos. Yo sabía que en casa había gente: Milla, Amor, Roura... Nuestro éxito fue que empezamos poco a poco. Dijimos dónde jugaba cada número y qué tenían que hacer: 'Mirad: el 2 hace esto, el 3 esto... Y quietos paraos, cada uno en su sitio y aquí no se mueve ni Dios'. Lo importante no era quién jugaba, sino dónde y a qué.

P. ¿Por eso pusieron a Zubizarreta de 11 en un entrenamiento?

R. Sí, para dejar claro que más allá de las calidades individuales, que ya las ajustaríamos, lo importante era que todos supieran qué tenían que hacer. Luego empezamos a moverlos. Primero dos: Laudrup se cambiaba con Stoichkov; Laudrup hacía de 9 y Hristo de 11. Luego, tres: incorporabas a Txiki, que era el 10. Entonces giraban tres y cada uno podía hacer lo del otro. Luego el lateral... Ya eran cuatro. Queríamos que cada uno ocupara una parcela del campo e hiciera su trabajo en relación al otro. Pero, para empezar, en vez de eso de tocas y te vas nosotros dijimos lo contrario. En el fondo la idea es sumar la calidad al colectivo.

P. Lo de Guardiola es la sublimación de esa idea...

R. Ha puesto sus cosas, muchas. Pep es muy listo. Este equipo defiende muy bien y nosotros defendíamos peor. Pero se ha encontrado con una ventaja: la gente que sube ahora ya sabe cómo tiene que jugar, nosotros casi lo tuvimos que enseñar. Ha tenido problemas con la gente a la que se lo ha tenido que enseñar, porque no es tan fácil aceptar según qué cosas. Con Ibra, por ejemplo.

P. ¿Aceptar qué cosas?

R. Está claro. Nadie puede decir que Ibra sea malo, porque es muy bueno. Y lo sabe él y lo sabe Pep. Pero llega aquí, Pep le empieza a decir que si patatín patatán y él piensa: 'A mí qué me explica este tío si yo siempre soy el mejor'. Él quiere jugar a su manera y el del Barça es un estilo donde todos deben interpretar el mismo fútbol. La gente sabe que primero es el nosotros y luego el yo. Eso lo tiene claro hasta Messi, porque Messi sabe que gracias a sus compañeros él es mejor.

P. ¿Usted cuando era pequeño iba a Les Corts?

R. Sí, con mi padre. Pero era muy pequeño, me acuerdo más del Camp Nou, con 10 años. Yo me acuerdo de Kubala, claro, pero también de Suárez, Kocsis, de Czibor, Villaverde, Eulogio Martínez. Czibor hacía locuras con la pelota, tenía un regate terrible. En esta casa siempre han gustado los buenos futbolistas. El Barcelona de mi infancia jugaba muy bien. Luego tuve mala suerte: llegó un fútbol oscuro, triste, físico. Sin imaginación alguna, era correr y correr, y si no corrías no jugabas. Yo me cansé de oír eso de sudar la camiseta, pelear... "Hay que morir por la camiseta", nos decían. Y yo pensaba 'oiga, yo lo que quiero es jugar y pasármelo bien, ¡no me quiero morir que tengo 20 años, hombre!'. 'Hay que manchar la camiseta', decían. ¡Uns collons! Al fútbol se juega de pie, cuanto menos te ensucies mejor, señal de que has podido jugar más y te has podido pasar la pelota. En el fondo, de lo que más orgulloso estoy es de que se haya convertido en realidad lo que pensé toda mi vida: que jugando bien al fútbol también se gana, que no es necesario ni morder, ni morir, ni chorradas. Que siendo pequeño se podía jugar estaba demostrado hacía muchos años. Mira Simonsen. Si no pones al bueno, no juega. Tengo que acabar de creerme que la gente lo ha entendido... Luis y Del Bosque lo entendieron hace años y se subieron a este carro del Barça, lo completaron con muy buenos jugadores y ganaron porque jugaron muy bien. La selección perdió el tiempo hablando de furia porque, a chocar y a correr, a un alemán no le ganas, ni antes ni ahora. Me cansé de oír: mira ese que bueno, lástima que sea tan bajito. ¿Y qué?

P. Usted tuvo muchos entrenadores. ¿Solo le marcó Michels?

R. ¡Muchos! Sin moverme de aquí tuve a Buckimgham, Kubala, Olsen, H. H., Artigas, Weissweiler... Uno me decía una cosa, el otro otra. Yo, al final, pensé: si uno me dice una cosa y el otro, otra, uno de los dos me enreda. La ventaja de Pep es que creció escuchando una versión. En el Barça hace 50 años que le hablan al jugador de cantera de una idea.

P. ¿Ese sello es exportable?

R. Se puede copiar, pero nosotros llevamos 30 años de ventaja, esa es nuestra suerte.

P. Tres jugadores del Barcelona compiten mañana por el Balón de Oro. ¿A quién se lo daría?

R. A los tres. Depende de qué se elija. Si es el mejor futbolista, a Messi. Si se premia a la idea, una manera de entender el fútbol, a Xavi. Y si es una mezcla, el mejor del año, si atiendes al Mundial... a Iniesta. Los tres se merecen ser reconocidos como el mejor del mundo. Pero lo más importante es que en el once del año hay cinco del Barça. Es evidente que se premia el estilo del Barcelona, a esta idea...

P. Usted descubrió a Messi...

R. No, yo le vi jugar cinco minutos cuando ya estaba aquí y vi que era bueno. Lo sabía hasta la pelota. No sé si el mejor, pero nadie dio más en menos tiempo. Es como lo de la relación calidad precio, ¿no? Su rendimiento es superior al de cualquiera. Incluso si lo comparas con Di Stéfano, porque el Barcelona siempre fue un equipo al que le costó mucho ganar. Y Messi ya lo ha ganado todo varias veces en cinco años. Y ha metido más goles que nadie. Y ha hecho cosas que nadie... Ya ha pulverizado todas las expectativas. Messi es la piedra filosofal de la idea del barcelonismo.

FONTE:

http://www.elpais.com/articulo/deportes/futbol/juega/pie/elpepidep/20110109elpepidep_14/Tes

______________________________

CONTOS DA BOLA

O LIVRO DO MOURINHO

"Estava eu, na arquibancada assistindo à final de uma competição destas de base, em que se aproveitam as datas de pausa escolar, quando do nada me deparei com uma cena que me fez refletir sobre a nossa conduta teórica perante diretores e coordenadores, e os pontos que realmente valem à pena serem ditos ou expostos para pessoas que não fazem a menor questão de refletir sobre paradigmas novos ou antigos no futebol ou fora dele.

O caso foi o seguinte: em meio a "grande" final , chovendo, final de jogo, placar mais ou menos definido (2x0) substituições feitas sem o resultado desejado (empate) porém, a equipe com maior volume de jogo, atacando, pressionando, jogando bem... mas perdendo... mas estava jogando bem...

Mas o "presidente" do clube não achava isso. E no auge de um erro qualquer de um jogador qualquer, quando já não havia mais como ganhar o jogo, ele se levanta da arquibancada em um movimento agressivo, se não me engano até mesmo portava uma daquelas "vuvuzelas" (o indivíduo se encontrava ao meu lado praticamente, e havia passado o jogo todo "cornetiando" o meu pobre amigo treinador, assim como eu tantas vezes fui "cornetiado") e solta a célebre frase: Treinador filho da (...) tu vai ve desgraçado hoje "cai" tu e o teu livro do Mourinho."

E assim se foi mais um treinador.

Fim.

Moral da história: Se você é o treinador, e você tem um suposto "livro do Mourinho" * tenha muito cuidado com quem vai ver que você tem o tal livro do Mourinho. É melhor falar sobre isso somente após ganhar a competição... pode acreditar.

* = Como se José Mourinho, atual treinador do Real Madrid Já tivesse escrito algum livro...

___________________________________________

BLOG DO PROFESSOR MICHEL HUFF

Blog do professor Michel Huff, atualmente preparador do FC Metalist da Ucrânia. Em uma das suas últimas postagens ele trata sobre o tema das metodologias que envolvem o futebol. Vale a pena acompanhar o trabalho deste grande profissional.

http://blogmichelhuff.blogspot.com

_____________________________________

Venho informar que em uma das próximas postagens devo fazer a troca de título deste blog.

Grande abraço

Luis Esteves

ELEGÂNCIA SOB PRESSÃO ... O BOM FUTEBOL

2011-04-10T22:05:00.005-03:00

"Se é para ser atropelado, que seja então por uma Ferrari."
.

Cruyff ao comentar a derrota do FC Barcelona

para o São Paulo FC de Telê Santana

no mundial interclubes

Venho acompanhando e admirando a bastante tempo as colunas e comentários do professor Paulo Roberto Falcão, tanto na ZERO HORA, quanto em seus comentários em jogos e programas esportivos na Globo, além da Rádio.

Partilho a mesma ideia de futebol que Falcão, a qual ele vem disseminando na mídia brasileira com a autoridade que tem , sobre um futebol diferente, não desconhecido por nós brasileiros, um Futebol Arte, porém uma Arte Organizada, uma Arte contextualizada, uma arte com lugar para improviso, mas não uma arte improvisada.

Paulo Roberto Falcão foi um jogador de classe, um verdadeiro jogador, e consequentemente hoje é um homem de classe, não o conheço pessoalmente, mas minha impressão é esta, de uma pessoa que sabe valorizar o processo, mais do que o resultado, assim como Guardiola, os dois para mim são muito parecidos, tanto em sua portura como as idéias sobre o jogo de futebol.

Lembrei a pouco tempo um detalhe fundamental: Falcão foi treinado por Telê Santana. Lógico que não quero e nem devo atribuir a ideia de jogo deste grande profissional a apenas um treinador, já que ele também foi treinado pelas lendas Ênio Andrade, Rubens Minelli e Abílio dos Reis, portanto seria um crime dizer que somente Telê influenciou suas ideias sobre o jogo, mas acredito muito que este tenha sido um dos principais mentores de Falcão. Isso nos mostra a importancia das pessoas que surgem nos contextos da nossa vida, iremos ser influenciados e iremos influenciar todos que passarem em nosso caminho.
.

Confesso que assisto ansioso o desfecho de mais uma possibilidade de assumir um grande clube, com jogadores capazes de realizar os conceitos que Falcão vem pregando nos meios de comunicação. Vejamos alguns conceitos seus:

___________________________________

ZERO HORA - DOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011

" Volantão não me dá alegria "

Algumas opiniões expressas pelo técnico em sua coluna diária em ZH nos anos de 2009, 2010 e 2011

TRÊS ATACANTES

26/06/2010

"Foi boa a atuação de Nilmar (...). Seria interessante se Dunga o mantivesse no time contra o Chile, mesmo com o retorno de Robinho. E nem seria ousadia demasiada: várias seleções estão atuando com três atacantes. Principalmente as mais bem sucedidas."

20/11/2010

"O mais importante, porém, é o posicionamento do ataque ( da seleção brasileira ): três homens na frente, com os pontas bem abertos. Este posicionamento obriga a defesa adversária a abrir."

TEORIAS

30/05/2009

"Tenho um pé atrás sobre este tipo de motivação ( com vídeos ). Funciona pontualmente num grande jogo, mas não pode ser usada a todo momento."

25/10/2009

"Iria para o campo com uma alternativa pensada para o caso do adversário sair a frente."

24/06/2010

"Ousadia e inovação são imprescindíveis."

1ª/09/2010

"Se tivesse no lugar do Renato esta noite ( de jogo do Grêmio ), no momento em que as portas do vestiário fossem abertas diria: - Guris entrem lá e se divirtam."

CRIAÇÃO DE JOGADAS

23/03/2011

"Não é possível que equipes de primeira grandeza do futebol brasileiro tenham apenas um jogador capaz de organizar jogadas de ataque. Por que os laterais não armam? Por que os jogadores de outras posições não fazem este trabalho?"

POSICIONAMENTO E COMPACTAÇÃO

12/08/2009

"Não pode haver mais do que 30 metros entre os zagueiros e o centroavante."

2/4/2011

"O segredo é compactar. Se diminuir a distância entre os teus zagueiros e os teus atacantes, o trabalho de todos fica mais fácil para atacar e defender. Jogadores mais próximos evitam buracos entre os setores."

3/4/2011

"(...) É preciso que a equipe se posicione bem em campo e que a defesa não fique muito atrás, para que os jogadores da frente possam efetivamente ocupar espaços e forçar o erro dos adversários. (...) Ninguém precisa de muitos volantes para ter segurança."

DEFESA E MARCAÇÃO

23/1/2009

"Times com volantão não me dão alegria."

8/8/2009

"Não fazer falta é também uma forma de correr menos risco."

"Uma equipe pode muito bem organizar um esquema defensivo resistente apenas com sete jogadores."

26/2/2010

"Gosto de marcador com saída de bola. E, principalmente com visão de jogo."

23/6/2010

"Até admito que um time mais frágil jogue fechado, mas não que renuncie a qualquer possibilidade de atacar."

10/9/2010

"Marcar não é só dar carrinho. Marcar é também cercar o adversário, pressiona-lo para que erre o passe, corres atrás dele para que não avance sem preocupação."

___________________________

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O PASSADO NO JOGO

Falcão tem uma coisa importante, que pode lhe assegurar o tempo necessário para fazer nascer um futebol de qualidade: o seu passado como jogador e como comentarista. Este passado lhe dá crédito com o público e com a mídia. Este crédito lhe dá tempo, mesmo que inicialmente tenha maus resultados ( e deverá ter) pois esta proposta de jogo, até ser comprada pelos jogadores, leva certo tempo, leva alguns treinos também, e algumas correções, que passado o tempo da desconfiança (esta reduzida pela qualidade do passado do treinador) acaba por chegar no ponto ideal: Grandes apresentações respaldadas por vitórias e títulos.

PROCESSO X RESULTADO

Neste ponto para mim nasce o problema da nossa sociedade, em sua maior parte: A valorização do resultado acima do processo. Me lembra aquela frase do Maquiavel que dizia: "Os fins justificam os meios" , não importa como, mas precisa-se ganhar. Porém esta frase serve também para os que valorizam mais o processo, tudo depende da interpretação.

Ganhar é bom, é melhor do que perder, porém todos ganham e todos perdem, alguns ganham mais, outros menos, mas o importante não é isso, ou pelo menos, vem sendo cada vez menos importante ganhar a qualquer custo.
.

O TEMPO

Outra coisa que me preocupa é o tempo. O tempo em sí não existe, mas existe o tempo do contexto, e esse é imprevisível, então alguns treinadores precisam de mais tempo do que outros, e alguns treinadores tem mais tempo em crédito do que outros, isso é uma herança do passado que se tem ou não, dentro de qualquer área. A torcida brasileira, em especial a gaúcha não dá tempo a alguns treinadores, mas neste caso, assim como no caso do Renato Portalupi a coisa é diferente.

O mais importante é: dar tempo para que as ideias do treinador sejam interpretadas de uma forma positiva pelos jogadores, e isso implica em resultados lógico, é fundamental que, para haver crença, na nossa cultura, existe os resultados, mas também é fundamental entender que é necessário dar tempo para que o modelo se desenvolva, nem sempre os componentes de determinado sistema num determinado momento são os suficientes para gerar um sucesso imediato, porém a interação destes componentes irá gerar o surgimento de novos componentes que irão tornar este sistema cada vez mais forte para determinada atividade, aqui no caso o jogo de futebol, o problema sempre é a quebra do processo, eis ai a importancia do tempo.

A NOSSA CULTURA

Outro assunto interessante é a cultura em que estamos inseridos, isso sempre gera discussões interessantes. Se pegarmos as diversas culturas dos povos humanos, e até mesmo de outras espécies veremos que existem contradições nas crenças de valores, as vezes totalmente opostos. Quando determinado elemento vem de uma outra cultura, com outras crenças, ele acaba por vezes sendo testado, se obtem sucesso, suas ideias passam a modificar a cultura local e a tendência é ser copiado. Hoje isso ocorre seguidamente pelo avanço dos meios de comunicação.

Isso no futebol pode ser exemplificado pelo avanço das estruturas de jogo. Quando Herbert Chapman resolveu criar o WM, inicialmente teve empecilhos, mas como conseguiu sucesso, o que ocorreu é que ele acabou modificando toda uma cultura que até então utilizada basicamente o sistema Piramidal. É muito interessante como estas coisas acontecem, o problema hoje, diferente dos tempos de Chapman por exemplo é que vivemos na era da velocidade.

Hoje o melhor é o mais rápido, isso vale para a maior parte dos setores da vida diária, faz parte da filosofia da sociedade moderna em sua maior parte, exatamente pela questão do resultado, queremos chegar logo nele pra ver se foi bom ou ruim o processo, ou seja é uma inversão de valores.

Pego um exemplo da vida diária: o nascimento de uma criança. Quando descobre que está grávida logo a mãe inicia um processo, que contém muitos elementos, dentre eles a ansiedade em ver o filho, tocar nele etc... se houvesse a possibilidade de fazer com que a criança nascesse com uma semana todos fariam isso, porém precisam esperar 9 meses, em média, para que o processo todo de formação seja concluido. É a natureza, as equipes são parecidas, o processo é parecido, quando ela começa é informe, é desnivelada, é desequilibrada, porém, se bem guiado o processo, algum tempo depois ela estará maior, e assim será até chegar no seu auge, e um dia irá acabar também, como todos os processos da vida.

No final das contas é como diz minha amiga Isabel Osório citando o professor Vitor Frade... é a vertigem da pressa. Segundo ela citando Newton, e sua lei na inércia, quanto mais eu acelerar, mais dificuldades tenho em parar.

APRENDENDO COM OS MAIS VELHOS, O ERRO DA JUVENTUDE

Assunto interessante também é o velho e o novo. Antigamente os mais velhos, em outras culturas, eram idolatrados pelos mais novos, o respeito era muito grande, pois os jovens sabiam que a sabedoria estava com os mais velhos, aprendiam através de conversas e observações. Hoje estamos na era dos prodigios, pessoas muito jovens que já nascem sabendo tudo. Temo muito por isso por dois motivos: 1 - Os jovens, e me incluo neste grupo, tem uma tendência grande a ansiedade (conectando a palavras anteriores) e uma tendência a baixa reflexão, talvêz pelo pouco conhecimento sobre as questões, a chamada experiência. 2 - A desvalorização dos mais velhos, hoje raramente se vê pessoas sentadas conversando com os idosos, escutando as histórias, é uma troca de conhecimento que já não se tem mais, ao invêz disso o que as pessoas fazem? compram livros. As vezes o conhecimento esta do lado, mas buscamos outras fontes, sendo que a melhor delas é a de quem viveu o momento. Quando fiz meu trabalho de conclusão de curso, sobre desenvolvimento das estruturas de jogo no futebol, a principal fonte foram os depoimentos das pessoas que viveram as situações. Portanto precisamos valorizar os antigos, não podemos quebrar esta rede da vida, o conhecimento vem dela, vem do empirismo, a ciência nasce daí, é uma tremenda ignorância da juventude querer excluir os mais velhos, pelo contrário, devemos sentar e escutar.
.

Quanto ao Falcão, desejo muito boa sorte, ao final desta postagem ele já esta praticamente acertado com o SC Internacional, e inicia seus trabalhos terça-feira. Começa aqui minha torcida pelo seu sucesso, pois sei que se acontecer irá influenciar todo aquele contexto, e por osmose todas as pessoas irão ser contagiadas por esta filosofia de jogo, que é, na minha opinião a mais propicia ao espetáculo do jogo. falcão, um grande abraço e uma última frase: Elegância sob pressão, nada mais que isso.
.

O BOM E VELHO TELÊ SANTANA

ESSE NUNCA DEIXOU DE ACREDITAR

UMA ORAÇÃO AO BOM FUTEBOL

Agradeço ao professor Diego Gomes, grande amigo, que mesmo sem saber que eu estava escrevendo este texto, me enviou este vídeo.

_________________________________

SITE - GLAUBER CALDAS

Indico aos amigos do blog o site do professor Glauber Caldas, sobre futebol e seus diversos assuntos, de fato um profissional de grande qualidade. Para acessar basta clicar no banner.

Abraço professor

_______________________________

Grande abraço

Luis Esteves

EXERCÍCIO - FINALIZAÇÃO

2011-04-07T00:56:00.000-03:00

EXERCÍCIO

CIRCULAÇÃO E FINALIZAÇÃO

FC BARCELONA

2009

DESENHO DO EXERCÍCIO

CIRCÚITO DE PASSES E FINALIZAÇÃO

Este exercício embora simples, tem seu valor em termos de fundamentos e pequenos detalhes que podem ser considerados, por exemplo no modelo de jogo do FC Barcelona. Nota-se a preocupação com as seguintes situações no exercício:

- Condução próxima do pé - conduzir para criar linha de passe

- Passe diagonal

- Jogo frente/costas - jogador de costas já devolve a quem distribui a bola

- Formação de triangulo

- Infiltrações / Ultrapassagens

- Finalização

No desenho acima reproduzi a movimentação do vídeo. Embora o desenho possa parecer complexo, a situação é bem simples, as trocas entre cones seguem o ritmo da bola, e estão assinaladas pelas setas vermelhas no desenho.

Embora não seja um exercício que possa se basear uma metodologia inteira, os exercícios deste tipo em circúito tem seu valor semanal, e acredito ser útil em dias de recuperação ou movimentos mais rápidos, em situações com maior exigência de velocidade. Neste caso nota-se uma preocupação em utilizar pequenos sprints em meio e ao final da participação, inclusive com pequenos saltos entre um dos sprints, intercalando a velocidade cíclica e acíclica no mesmo exercício. É sempre importante levar em consideração o contexto.

Grande abraço

Luis Esteves

la_futeboll@hotmail.com

DESGASTE - UMA CONSEQUÊNCIA DO MODELO

2011-04-03T20:38:00.003-03:00

"Luis Esteves: Quais são os princípios do FC Barcelona nos quatro momentos do jogo?

Matías Manna: Te cambio La pregunta. Que es jugar bien? Que El arquero se La pasa AL defensa, El defensa AL médio, El médio AL ataque, siempre com circulación y ritmo alto Del balón mediante pases generando superioridades em líneas posteriores.

Mediante esa Idea, se entiende AL equipo de Guardiola. Y no hay momentos autônomos, defensa y ataque. Si atacamos bien, defenderemos mejor. Guardiola entiende El juego de uma manera global, como um todo. "

lunes, 28 de febrero de 2011 17:11

Johan Cruyff

El Madrid se desgasta más

El problema del Madrid no es el calendario, ni jugar antes o después del Barça. El problema es que corre más de la cuenta y sus jugadores acaban agotados.

Dos partidos por semana, una dinámica en la que el Barça sale mejor parado que el Madrid. ¿Dónde reside la diferencia? En la forma de jugar de ambos equipos y no tanto en el fondo de armario. Donde el Barça domina y marca los tiempos gracias a su posesión de balón, el Madrid se desgasta infinitamente más porque siempre, siempre, recupera el balón muy lejos del área rival. Y esto es sinónimo de correr muchos más kilómetros, y hacerlo a mucha más velocidad, tanto hacia adelante como hacia atrás. Para atacar y si no acabas la jugada, luego para defender.

¿Pudo ganar el Madrid en Riazor? Seguro. El Madrid, en base a buenos futbolistas, que los tiene, siempre tiene sus ocasiones, pero pagando un peaje en forma de desgaste excesivo por no controlar los partidos.

Llevamos seis meses de competición. En el primer tramo de la temporada la cadencia fue Liga/Champions. Pasadas las Navidades, Liga/Copa. Y ahora volvemos al Liga/Champions. Jugando como suele jugar con los mismos elementos -más Kaká y Adebayor-, la carga de partidos empieza a notarse en las piernas. Sobre todo cuando se vuelve a los dos encuentros por semana. Se quejaba Mourinho de que, pudiéndoselo dar, le birlaron un día de descanso entre su partido en Lyón y en A Coruña. Escuché su teoría del esfuerzo/cansancio/recuperación. Seguro que tiene su parte de razón, pero todo depende de cómo lo mires.

Compensación

Mientras que la pasada semana has tenido un día menos de descanso, la semana en que entramos tendrás un día más. Jugaste en sábado y no vuelves a hacerlo hasta el próximo jueves. En este sentido ya tendrás un día más de descanso respecto del Barça, que también jugó el sábado en Mallorca y en cambio volverá a hacerlo el miércoles en Valencia.

¿Y si los blancos hubiesen jugado contra el Deportivo ayer por la noche para volver a jugar el miércoles contra el Málaga? Jugando dos partidos por semana, si pierdes un día por un lado lo ganas por el otro. Aun siendo importante el descanso y el tipo de entrenamiento entre partido y partido, para mí lo es todavía más la forma en que juega tu equipo. Y en este aspecto el Madrid siempre saldrá peor parado que el Barça. De pasar los dos a cuartos de final de la Champions, volveremos a tener más pruebas de ello. Y encima, esta semana, doble jornada de Liga. El ácido láctico saltará por los aires.

En el caso del Barça, las ausencias de varios de sus futbolistas clave pasan de ser un teórico problema a una práctica bendición. El titular puede ser muy bueno, que lo es, pero el titular no juega siempre. Por mil razones. Y es ahí donde una plantilla equilibrada, en base siempre a un estilo de juego, a una filosofía definida, pasa a tener más posibilidades de ganar. Porque por gusto o por obligación puede introducir una serie de cambios que dan descanso a unos, hacen sentir importantes a los otros y, a la larga, se reducen cargas de trabajo aumentando las posibilidades de ganar. Ya no un partido, sino una carrera de fondo. Es decir, títulos a final de una larga temporada. A 10 días vista del Barça-Arsenal de octavos de la Champions, seguí con interés la final de la Carling Cup. Derrota del Arsenal, lo que seguro le hará más peligroso para el equipo de Guardiola. Una posibilidad menos de ganar algo. Y una derrota, siendo los favoritos de la final de ayer en Wembley, a pesar de no poder contar con Cesc Fàbregas, que resume las luces y las sombras del Arsenal. No es algo de ahora, sino de los últimos años: mucha calidad, capacidad de hacer muy buenos partidos, pero en el momento en que deja de mandar en el campo, deja de tener el control del rival.

Situaciones similares

A su manera, los jugadores de Arsène Wenger sufren el mismo problema que el Madrid. Es decir, los dos partidos por semana se les hacen duros de llevar. Como el Madrid, les cuesta mucho controlar los encuentros. Y como el Madrid, recuperan los balones muy lejos de la portería rival. Y ante rivales de la Premier, hay mucho balón largo y muchas carreras arriba y abajo. Como en el 2-1 final ante el Birmingham, un despiste y estás muerto. Y eso es lo que le pasó al Arsenal.

Aunque tengas, como es el caso del Arsenal o incluso más el Madrid, muchas posibilidades de marcar, si no dominas te agotas y eso acaba pasándote factura. Dominar es jugar donde tú quieres, al ritmo que tú quieres, controlando siempre la calidad del contrario

Fonte - El Periódico:

http://www2.elperiodico.es/BLOGS/blogs/johancruyff/archive/2011/02/28/el-madrid-se-desgasta-m-s.aspx

_______________________

CONCLUSÕES:

A PRESSÃO

O que cansa menos? Pressionar (que a princípio parece nos desgastar mais fisicamente) logo na perda da bola para recupera-la mais rapidamente em alguns segundos, ou recompor (que para alguns é significado de descanso) e ter que recuperar esta bola longe do gol adversário? Este é o paradoxo da fadiga, pressionar alto pode ser a melhor maneira de não se cansar.

O DOMÍNIO E A ARTICULAÇÃO DE SENTIDO

Dominar o jogo pode ser a melhor forma de descansar em um jogo. Porém o interessante é haver uma articulação de sentido entre as coisas, ou seja, elas estão interligadas de uma forma muito interdependente, pois para algumas coisas acontecerem, dependem da sustentação de outras em momentos seguintes, vejamos:

Para dominar uma equipe é necessário jogar no campo desta equipe, com um jogo posicional muito bom, movimentações intersetoriais, e circulação contínua, buscando a finalização. Porém algumas vezes a bola pode ser perdida, então neste exato momento é necessário da equipe um bloco muito junto, com linhas próximas evitando a circulação nos espaços internos da equipe, e mais, evitando que a bola seja retirada da zona em que ela está, para uma zona favorável ao adversário, para que isso ocorra é necessário uma rápida mudança de postura, porém posicional, gerando uma pressão imediata, em que será seguida por um desarme, e uma valorização da bola, para espaços favoráveis, longe de uma futura pressão do adversário, iniciando assim uma nova circulação que será dependente do jogo posicional novamente, ou seja, se neste tipo de jogo, de domínio , de posse, uma destas coisas não for valorizada de forma adequada, o jogo se tornará desequilibrado.

Vejamos, uma equipe que quer ter posse e circulação, mas que tem uma tendência a ter pressa na construção dos lances, acaba por gerar muitas transições defensivas, o que acaba aumentando o desgaste no jogo, reduzindo a eficiência da criação de linhas, pois a fadiga acaba atrapalhando. Assim como uma equipe que quer ter domínio, quer jogar no campo adversário, mas não consegue logo que perde a bola pressionar o adversário, e acaba deixando que ele saia da zona de pressão, com bolas longas verticais ou horizontais, o que acaba levando a equipe para longe do domínio. Portanto é necessário pensar em um todo completo para jogar, e não em formas de atacar e defender.

____________________

Quero aqui parabenizar a equipe júnior do Grêmio FBPA, e seu treinador, meu amigo Cristiam de Sousa, e aos professores Túlio, Mário, Rogério e Vinícius, aos quais já postei algumas coisas em novembro, quando estive junto com esta comissão fazendo um rápido estágio. Quero parabenizar a evolução da equipe em seus comportamentos dentro do jogo, de larga distância nestes quase 10 anos que venho treinando equipes de futebol, foi esta uma das equipes com atitudes mais evidentes e coletivas que tive a oportunidade de presenciar, um futebol que embora tenha muitas melhorias a serem feitas, individuais e coletivas, vai ao encontro do futebol moderno praticado pelos grandes clubes do mundo.

Realmente fico feliz, pois mesmo tendo sido derrotado como treinador, fui prestigiado como amante do bom futebol em poder presenciar uma bela atuação e um bom jogo.

Um grande abraço professor, se o futebol no momento da decisão for justo, vocês serão os campeões.

_______________________
Grande abraço
Luis Esteves
la_futeboll@hotmail.com

EXERCÍCIO

2011-04-01T22:47:00.001-03:00

Fonte: www.terra.com.br

EXERCÍCIO

MANUTENÇÃO DA DISTÂNCIA DAS LINHAS DO BLOCO

ORGANIZAÇÃO OFENSIVA E TRANSIÇÃO DEFENSIVA

OBJETIVO:

Fazer com que a equipe esteja permanentemente próxima, possibilitando um jogo apoiado de circulação, e em caso de perda da bola, uma rápida pressão com os jogadores mais próximos. A referência de aproximação do bloco são os quadros horizontais, que possibilitam a existência de 4 quartos no campo.

REGRA:

A equipe deve ocupar apenas dois quartos do campo, usando como referência o homem que tem a bola, independente de circulação curta ou longa.

1º MOMENTO

A equipe inicia a circulação no seu campo de defesa, com máxima abertura e profundidade, organizando a estrutura de forma muito posicional. Neste momento a bola se encontra no 1º quarto, e a equipe se encontra entre os dois primeiros quadros.

2º MOMENTO

A equipe escolhe um local, após a criação de espaços pelo lado ou pelo centro, ao escolher entra e avança com a bola circulando. Neste momento a bola se encontra no 2º quarto, e a equipe deve perceber a evolução da bola e não deixar as linhas entre jogadores abrirem demais, para facilitar uma futura transição defensiva.

3º MOMENTO

A equipe continua progredindo e criando linhas diagonais, principalmente com os jogadores de meio, e a variação entre pontas e laterais. Salientar que a equipe deve avançar como bloco, ocupando apenas dois quadros. Pode-se avançar de forma curta, ou pode-se utilizar bolas em profundidade por cima da linha de defesa, independente da forma como a equipe vai entrar no campo adversário, é necessário existir a ocupação de apenas dois quadros.

4º MOMENTO

A equipe neste momento deve criar os espaços para finalizar pelo lado ou pelo meio, de acordo com a movimentação e os mecanismos previstos e finalizar, sempre com o bloco próximo, se por ventura o azul recuperar a bola, deverá trocar certo número de passes, ou então pode-se colocar mais jogadores, como um ou dois atacantes atrás da linha de centro, e caso o azul retome a bola, deve fazer uma ligação rápida por cima da linha, naturalmente o vermelho deverá eliminar isso com uma pressão rápida ao jogador que estiver com a bola.

Grande abraço
Luis Esteves
la_futeboll@hotmail.com

POSSE TOTAL

2011-03-28T21:53:00.002-03:00

"Eles apenas são exímios em fechar espaços e em tirar a bola do adversário, sem a necessidade de trombar."
Falcão
Zero Hora

Hoje irei reproduzir a coluna de Paulo Roberto Falcão, do jornal ZERO HORA, do dia 13 de Março de 2011, na qual este cita o FC Barcelona e sua filosofia de jogo frente ao Arsenal pelas oitavas de final da liga dos campeões da UEFA.

____________________________

PAULO ROBERTO FALCÃO
ZERO HORA

13 DE MARÇO DE 2011

falcao@zerohora.com.br

POSSE TOTAL

Os holandeses de 1974 assombraram o mundo com o futebol total do técnico Rínus Michels, um esquema de jogo revolucionário, com jogadores sem posição fixa, circulando pelo campo, fazendo pressão e utilizando a linha de impedimento como arma defensiva. O chamado carrossel holandes foi uma ideia inteligente, nascida num pais de pouco mais de 15 milhões de habitantes, sem grande tradição futebolística. Pois agora, ao que parece, estamos presenciando outra revolução, protagonizada pelo Barcelona do técnico Joseph Guardiola e que pode ser resumida também em duas palavras: Posse Total.

Essa característica ficou evidenciada no último jogo do time catalão pela Liga dos Campeões, contra o Arsenal. Foi o colunista do jornal Lance, André Kfouri, que melhor registrou o fenômeno num artigo intitulado Não Chutarás. No texto ele desdobra com dados estatísticos um registro que já havia chamado a atenção de todos que viram o jogo - o tempo de posse de bola do Barcelona.

Contra o Arsenal, os companheiros de Messi estiveram com a bola nos pés 68% do tempo. Isso que o Arsenal lutou muito para retoma-la. No jogo de ida em Londres, o Barça já havia feito algo semelhante, ficando com a bola durante 61% do tempo, mesmo na casa do adversário. E contra o Rubin Kazan, na fase de grupos, os catalães estiveram com a bola 74% do tempo - uma coisa extraordinária.

E o dado assombroso não é exatamente a posse de bola, mas a sua consequência: O Arsenal não chutou uma só vez no gol do Barcelona. Não chutou mesmo, nem da direção do gol, nem por cima, nem pelos lados. Simplesmente não teve oportunidade de ataque.

Na sua pesquisa, André Kfouri constatou ainda que no segundo jogo das semi-finais da Liga dos Campeões do ano passado, a Inter de Milão deu apenas um chute no gol do Barcelona. E era a Inter, com todo o seu poderio.

O Arsenal marcou um gol contra o Barcelona, mas foi contra.

VOLANTES

O curioso desta equipe do Barcelona que se apossa da bola e quase não deixa mais o adversário tocar nela é que joga com apenas um volante. Significa que um bom esquema defensivo não precisa ter três ou quatro volantes, como muita gente ainda defende por aqui. O Barcelona tem três atacantes (Messi, Pedro e Villa) e três jogadores de meio campo, mas Iniesta e Xavi não são marcadores títpicos. Eles apenas são exímios em fechar espaços e em tirar a bola do adversário, sem a necessidade de trombar. E quando o Barcelona retoma a bola, troca passes, avança na direção do gol adversário com paciência e objetividade.

_____________________

ALGUMAS CONCLUSÕES

- Não são necessários muitos defensores para defender bem, porém o ideal é ter muitos jogadores defendendo, por questões básicas de superioridade numérica na zona da bola.

- Não é necessário estar sem a bola para se defender, será que a posse e circulação da bola não é também um mecanismo defensivo?

- Não é necessário ter jogadores exclusivamente defensivos, toscos, ou sem qualidade técnica para compensar jogadores menores com qualidade, é necesário sim ter uma linguagem coletiva, com liberdade para o aparecimento das individualidades.
_________________________
Grande abraço
Luis Esteves
la_futeboll@hotmail.com

EXERCÍCIOS VARIADOS

2011-03-26T16:31:00.000-03:00

EXERCÍCIOS VARIADOS

LOSANGO POSICIONAL E UM TRIANGULO ADAPTADO

2 CONTRA 1 EM SITUAÇÃO DE FINALIZAÇÃO

EXERCÍCIO RETIRADO DE UMA AULA DE FUTSAL DO PROFESSOR RODRIGO SARTORI

A cada finalização, muda-se a cor do jogador que possuia dois atacantes, ou seja, fica um da dupla para defender, e entra um do que estava em desvantagem , para atacar.

1 CONTRA 1

COM CIRCUITO DE VELOCIDADE / AGILIDADE

Grande abraço

Luis Esteves

NUNCA DEIXE DE TENTAR

2011-03-23T00:28:00.001-03:00

No futebol, portanto, o jogador deve desenvolver-se em equipa, sem ser reduzido à equipa. E assim o treinador, nos seus momentos de reflexão, poderá levantar, no mais íntimo de si mesmo, esta questão: qual o tipo de pessoa que eu quero que nasça dos jogadores que lidero? Reside aqui, no meu modesto entender, o momento essencial do treino.

MANUEL SERGIO

NUNCA DEIXE DE TENTAR

O MEDO É UMA ILUSÃO

Não fico pensando nas consequências de errar um arremesso decisivo. Por quê? Porque quando pensamos nas consequências, sempre imaginamos um resultado negativo.

Se vou me atirar num lago, mesmo que não saiba nadar, penso que serei capaz de nadar, nem que seja apenas o suficiente para sobreviver. Não vou pular e ficar pensando comigo mesmo: "Acho que posso nadar, mas talvez em me afogue."

Se estou mergulhado em uma situação, mentalizo que vou ser bem sucedido. Não fico imaginando o que vai acontecer se eu fracassar.

Posso entender porque algumas pessoas se deixam paralisar pelo medo do fracasso. São influenciadas por companheiros e colegas ou pela ideia de um resultado negativo. Podem ter medo de fazer feio, ou de ficar constrangidas. Mas isso, para mim, não basta.

Eu conclui que para conseguir algo em minha vida, precisava ser agressivo. Tinha que ir a luta e brigar por aquilo. Não acredito que seja possivel conseguir qualquer coisa com uma atitude passiva. Sei que para algumas pessoas o medo pode ser um obstáculo, mas para mim não passa de uma ilusão.

Uma vez que esteja envolvido não penso em nada que não seja o que eu quero conquistar. Qualquer medo é uma ilusão. Você acha que há algo atrapalhando seu caminho, mas na verdade não há nada ali. O que existe é uma oportunidade para você fazer o seu melhor e obter sucesso.

Se, no fim, meu melhor não for o suficiênte, pelo menos poderei olhar para trás e dizer que eu não tive medo de tentar. Talvez eu não fosse bom o bastante. Mas não há nada de errado nisso, e não há nada a temer. O fracasso sempre me levou a tentar com mais entusiasmo na vez seguinte.

Por isso meu conselho sempre é "pensar positivo" e buscar em cada fracasso o "combustível" para uma nova tentativa. Às vezes o insucesso nos deixa mais perto de onde queremos chegar. Se estou tentando consertar um carro, toda vez que faço algo que não funciona, fico mais perto de encontrar uma solução. As grandes invenções do mundo foram procedidas de centenas de fracassos antes que as respostas certas fossem encontradas.

Às vezes acho que, no esporte, o medo vem da falta de foco ou de concentração. Se no momento de um aremesso livre, diante da cesta, eu imaginasse os milhões de pessoas que assistiam à minha jogada pela TV, jamais teria conseguido fazer alguma coisa.

Assim, mentalmente, procurava me colocar num ambiente familiar. Pensava nas infinitas cestas que já tinha feito com os mesmos movimentos e usando a mesma técnica.

Portanto esqueça o resultado. Você sabe que esta fazendo a coisa certa. Relaxe e execute. A partir daí você não está mais no controle. Esta fora das suas mãos, então não se preocupe mais.

Não é muito diferente de apresentar um projeto no mundo dos negócios ou um trabalho na escola. Se você fez tudo o que era necessário, não depende mais de você. Gostar ou não da apresentação depende apenas do cliente, do comprador, ou do professor.

Posso aceitar a derrota. Todos nós falhamos em alguma coisa. O que não posso aceitar é não tentar. É por isso que não tive medo de me arriscar no beisebol. Não posso dizer: "Bem, não vou fazer isso porque estou com medo de não conseguir entrar para o time." Isso, para mim, não basta. Não importa que você vença ou não, desde que dê tudo o que há em seu coração e se empenhe 110% naquilo que está fazendo.

O medo é uma ilusão.

___________________

Grande abraço.

Luis Esteves

la_futeboll@hotmail.com

CONVERSAS DE FUTEBOL - RAFAEL VIEIRA

2011-03-19T23:57:00.002-03:00

Seguindo a série de entrevistas que venho postando aqui, trago hoje a entrevista do professor Rafael Vieira a Universidade do Futebol. Assim que assumiu a análise de jogo da seleção publiquei uma postagem aqui sobre o mesmo, no qual destaquei alguns pontos sobre o Rafael e mais uma vez quero agradecer o convite e as conversas no CDD quando lá estava. Também quero agradecer o professor Diego Gomes pela grande ajuda.

Grande abraço Rafael.

__________________________________

Rafael Vieira, analista de desempenho da seleção brasileira principal

Parceiro de Mano, profissional realiza interpretação de jogos e fala sobre o seu trabalho na CBF

Bruno Camarão

Mano Menezes capitaneia desde o fim de julho, quando recebeu o convite para assumir o comando da seleção brasileira principal, um importante processo dentro do futebol. Cabe ao treinador a tentativa de retomar a condição de “protagonista” da equipe nacional perante os principais rivais internacionais. Uma filosofia e um modelo de jogo próprios, representativos da cultura local, estão sendo levados em consideração por toda a comissão técnica montada. E um profissional que atua com o gaúcho há anos tem papel também relevante nisso.

Rafael Vieira é o analista de desempenho escolhido pela CBF para compor a nova estrutura. Com o aval de Mano, com quem já trabalhou nos departamentos de futebol de Grêmio e Corinthians, ele deu mais um passo em sua carreira dentro da modalidade, iniciada na década passada.

A base é científica. Rafael possui graduação em Educação Física, com especialização em Fisiologia do Exercício (ambos pela UFRGS). Acumulou experiência em escolinhas de futsal e futebol de Porto Alegre, sendo treinador de uma equipe de formação e assistente técnico na escala maior. Até que se firmou na função que desempenha atualmente.

“O analista de desempenho é o profissional auxiliar técnico especializado em analisar e interpretar os comportamentos da partida de futebol. Este profissional é responsável por oferecer subsídios e ferramentas de análise do adversário e da própria equipe para o técnico, bem como comportamentos individuais e de desempenho de performance técnica e tática”, explicou Rafael, nesta entrevista àUniversidade do Futebol.

O especialista discrimina de maneira clara o seu trabalho do realizado pelos editores de vídeo que muitos clubes possuíam anteriormente. No Grêmio, por exemplo, participou ativamente da criação da Central de Dados Digitais, que avalia adversários e desenvolve um banco de dados de atletas.

“Conseguimos juntar as pessoas em torno de um conceito muito legal de análise do jogo e também de integração de pensamentos, com objetivo de somar e desenvolver melhor o produto ‘jogador’ do clube”, relembra.

Mano atuava no estádio Olímpico à época. Hoje, a montagem dos treinamentos do técnico da seleção brasileira é planejado de acordo com as necessidades da equipe. E cabe a Rafael organizar os controles e fazer as avaliações dos treinamentos, facilitando o feedback do comandante para os atletas.

“Evidentemente existem alguns padrões de observação que servem de parâmetros para análise, o cruzamento e a repetição das informações geram padrões táticos nas equipes. Acredito que aqui está a objetividade do analista em apontar uma ‘ideia de jogo’, que seria um comportamento tático que a equipe emprega, que a explica como um todo”, argumenta o analista de desempenho.

“Nessa ideia ou modelo estão presentes conceitos, princípios e características individuais e coletivas. Dessa forma, existe uma síntese de informação criando padrões e desenvolvendo mais o modelo de jogo”, completa Rafael, que revela as dificuldades para se formar novos profissionais de sua área e as principais diferenças em relação à realidade européia.

Nova comissão técnica da CBF atua de maneira integrada; Rafael Vieira revê parceria com Mano, Sidney Lobo e Francisco Cersósimo

Universidade do Futebol – Sua formação é em Educação Física, com especialização em Fisiologia do Exercício. Como foi seu ingresso no ambiente do futebol?

Rafael Vieira – Completei minha formação de graduação na Escola de Educação Física da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) em janeiro de 2001, e neste mesmo ano iniciei o curso de especialização de Fisiologia do Exercício na UFRGS. Já no futebol, trabalho desde 1997, tendo começado minha carreira em escolinhas de futsal e futebol de Porto Alegre.

Minha primeira experiência com equipes de grande porte foi no Grêmio, em 1998 (escolinhas de futebol). Depois disso passei por clubes do interior gaúcho, como Aimoré de São Leopoldo (técnico infantil sub-15), Brasil de Farroupilha (auxiliar técnico profissional), São José, de Porto Alegre, até chegar novamente ao Grêmio em 2005, atuando como auxiliar técnico e analista de desempenho. Fiquei lá por cinco temporadas.

Por último, atuei no Corinthians, também como analista de desempenho, até o convite para a seleção brasileira.

Universidade do Futebol – À época em que você estava no Grêmio, foi criada Central de Dados Digitais do Grêmio (CDD), que avaliava adversários e montava um banco de dados de atletas. Poderia explicar um pouco melhor sobre a funcionalidade e o procedimento de uso dessa ferramenta?

Rafael Vieira – A CDD foi um grande sonho que se realizou. Em 2005, quando incorporei a comissão técnica profissional do Grêmio, vindo do juniores, iniciamos uma reformulação interna e estrutural, de equipamentos e conceitos. Tudo isso pensado pelo técnico Mano Menezes, com propósito de melhorar as condições de trabalho. Começamos com os equipamentos e treinamento de pessoal especializado – foi nesse momento que surgiu a função de analista de desempenho.

A ideia era ter um espaço central para que as informações fossem processadas e analisadas e principalmente discutidas entre os técnicos e membros das comissões técnicas. Contudo, era inovador no clube, pois conseguimos juntar as pessoas em torno de um conceito muito legal de análise do jogo e também de integração de pensamentos, com objetivo de somar e desenvolver melhor o produto “jogador” do clube.

Basicamente, a CDD faz banco de imagens de jogadores, análise de jogo para o profissional e demais categorias, banco de treinos, centro de informações ligado à rede interna e software de gestão do Grêmio.

Universidade do Futebol – Qual é o papel do analista de desempenho na seleção brasileira? Há alguma diferença em relação ao seu trabalho anterior, junto a clubes como Corinthians e Grêmio?

Rafael Vieira – Sim, há diferença. No Grêmio, meu trabalho foi de muito desenvolvimento, tanto estrutural como conceitual. Já no Corinthians, encontrei uma excelente estrutura com profissionais especializados, como o Fernando [Lázaro Rodrigues Alves], que atua com o que eles chamam de Tecnologia Esportiva. Então, a preocupação foi mais conceitual do que estrutural.

O analista de desempenho é o profissional auxiliar técnico especializado em analisar e interpretar os comportamentos da partida de futebol. Este profissional é responsável por oferecer subsídios e ferramentas de análise do adversário e da própria equipe para o técnico, bem como comportamentos individuais e de desempenho de performance técnica e tática. Isso é a descrição da função e acho importante ressaltar que as pessoas que são “analistas” são diferentes dos “editores de vídeo” que os clubes tinham anteriormente.

Os analistas são profissionais que advêm do campo – no meu caso, fui treinador em categoria de base, especializado em leitura do jogo e comportamentos das equipes, com facilidades em editar, analisar e apresentar resultados. Contudo, é importante ter bom conhecimento de informática, banco de dados, etc.

Analista de desempenho não é igual a editor de vídeo, pondera Rafael Vieira, que observou atuação do time B do Barcelona, antes de jogo-treino

Universidade do Futebol – Você poderia explicar de maneira conceitual como é realizado o processo de anotação, avaliação, interpretação e apresentação dos resultados?

Rafael Vieira – De forma conceitual e também prática, esse processo de anotar, avaliar, interpretar e apresentar resultados são funções e atribuições do analista. O analista deve apresentar os dados sempre de forma pontual e objetiva, facilitando a leitura dos mesmos pelo técnico e demais membros da comissão técnica. Lembrando que isso pode ser feito com qualquer ferramenta, desde a mais sofisticada, até de maneira mais simples, anotando em um papel e apresentando uma informação que ajudará no crescimento da equipe.

Universidade do Futebol – Você cita que se os treinadores vierem a avaliar o jogo de uma forma subjetiva, acaba-se inevitavelmente construindo os treinamentos de uma forma subjetiva. Como se dá sua relação com o Mano Menezes e os demais profissionais da comissão técnica para a montagem de treinamentos?

Rafael Vieira – Bom, na verdade essa citação é do Thiago Duarte (analista do Grêmio) e eu uso no meu blog. Isso porque escrevemos muitas coisas juntos, temos alguns artigos publicados. Essa citação é um reforço à leitura do jogo, à análise de jogo de uma forma geral.

Temos a certeza que construímos nosso jogo a partir daquilo que treinamos e também treinamos de acordo como jogamos (Garganta). Essa citação do professor Garganta explica a necessidade de sermos objetivos na leitura do jogo para formatar um bom treino. A montagem dos treinamentos do Mano segue aquilo que ele tem como modelo de jogo, ou seja, de acordo com as necessidades da equipe. Cabe ao analista organizar os controles e fazer as avaliações dos treinamentos, facilitando o feedback do técnico para equipe.

Especial: Mano Menezes, o treinador da seleção brasileira

Universidade do Futebol – Para a realização da análise tática, alguns conceitos, princípios e procedimentos são bem determinados. De que modo são cruzadas as informações estratégicas e o modelo de jogo treinado e como são criados “padrões de análise”?

Rafael Vieira – Ótima pergunta. Acho que aqui que está a grande construção da análise e como isso tudo pode ajudar os técnicos a desenvolverem seus modelos. Evidentemente existem alguns padrões de observação que servem de parâmetros para análise, o cruzamento e a repetição das informações geram padrões táticos nas equipes.

Acredito que aqui está a objetividade do analista em apontar uma “ideia de jogo”, que seria um comportamento tático que a equipe emprega, que a explica como um todo. Nessa ideia ou modelo estão presentes conceitos, princípios e características individuais e coletivas. Dessa forma, existe uma síntese de informação criando padrões e desenvolvendo mais o modelo de jogo.

"Alguns padrões de observação que servem de parâmetros para análise, o cruzamento e a repetição das informações geram padrões táticos nas equipes"

Universidade do Futebol – A tecnologia esportiva para auxílio da comissão técnica ainda é vista de forma limitada pelos clubes nacionais? Como avançar nessa questão?

Rafael Vieira – Acho que melhorou muito nos últimos anos. Praticamente o mundo inteiro depende de tecnologia para funcionar, e não seria diferente no futebol. Acredito que pessoas que não aceitam a tecnologia têm dificuldades de gerenciar seus trabalhos.

O jogador de futebol também evoluiu muito nos últimos anos, praticamente todos se utilizam de ferramentas sociais de comunicação, então por que não oferecer ferramentas para o seu trabalho? A fase do futebol romântico já acabou há muito tempo, está tudo mais dinâmico e rápido. Portanto, as pessoas que trabalham com futebol têm a necessidade de se reciclar constantemente.

Universidade do Futebol – No Brasil, ainda não há cursos de formação de analistas de desempenhos, ou na área de alta tecnologia esportiva. Qual é o reflexo disso? De que forma podem ser moldados e capacitados profissionais interessados em atuar nessa função sem uma base acadêmica?

Rafael Vieira – Acho que o Brasil precisa evoluir muito nas questões de formação de seus profissionais do futebol. A demanda é muito grande, e a formação está muito atrasada em relação a outros centros. Há poucos anos temos a EBF (Escola Brasileira de Futebol); já na Europa, há muitos anos a Uefa forma seus profissionais.

Como disse anteriormente, o analista é um profissional do campo especializado, portanto se molda nas universidades e na prática dos clubes. Espero que esta função se difunda por muitas agremiações.

Para formar um analista é necessário ser um bom observador, assistir muitos jogos e criar seus parâmetros de análise. Também acho que esse profissional deve ter na sua experiência prática de futebol, seja o nível que for, mas o contato com o esporte favorece a leitura do jogo. Ressalto também que em qualquer profissão é necessário preparo e talento para realizá-la de forma a alcançar a excelência.

Rafael Vieira analisa plataforma de jogo do Liverpool, durante viagem à Inglaterra para busca de novas tecnologias

Universidade do Futebol – Como se dá a interação entre você e a preparação física e comissão técnica, departamentos médico e de fisiologia, e com o próprio trabalho realizado nas categorias de base da seleção brasileira?

Rafael Vieira – A interação é total. Hoje é praticamente impossível ver o futebol por partes separadas, isso é muito complicado, uma área faz a sua e a outra também. Não acredito nisso: acredito, sim, em um trabalho global e sistêmico, concebido a partir de uma ideia de jogo do técnico.

O trabalho na seleção de base é responsabilidade do coordenador Ney Franco e está em construção.

Universidade do Futebol – O Mourinho defende um modelo de treino integrado, em que não há separação entre o que é físico, técnico, tático e psicológico. O que você pensa a respeito disso? Essa filosofia de trabalho já era aplicada no futebol português por outros treinadores?

Rafael Vieira – Acho que o Mourinho defende o treino sistêmico, e não integrado – vejo diferença nisso. Penso que o melhor modelo é aquele que é coerente com suas ideias. Há muitos caminhos para chegar à vitória, alguns são maiores que os outros, alguns são mais complicados que outros, alguns chegam mais rápido aos seus objetivos: o importante é ter suas ideias bem claras e ser coerente a elas.

Sobre o futebol português, não tenho muita propriedade, só conheço aquilo que leio e assisto na televisão, e isso é pouco para emitir opinião.

"Preparação Física" vs "Periodização Tática": os erros de um combate!

Universidade do Futebol – O filósofo Manuel Sérgio diz que Mourinho tem como diferencial o apoio de seu trabalho nas ciências humanas. Mesmo com o sucesso dele, porém, ainda são poucos os treinadores que usam esse modelo de trabalho como referência. O que falta para esse modelo ser mais aceito e o pensamento acadêmico ganhar mais espaço no meio esportivo?

Rafael Vieira – O que se é como pessoa reflete no que a pessoa é no trabalho. Então, valores humanos vêm junto com o comando e o trabalho do técnico. Depende do seu modelo e da sua formação.

Acredito que já temos muitos técnicos com bons valores pessoais. Dos técnicos com quem trabalhei, todos utilizavam bases humanas nas suas intervenções (Mano Menezes, Vagner Mancini, Celso Roth, Marcelo Rospide, Paulo Autuori).

Existe uma grande diferença nos trabalhos da Europa para o Brasil, é preciso entender e respeitar isso. Acho que a formação de novos técnicos está ligada à formação acadêmica, e digo isso porque sei que nos bancos das universidades têm pessoas que podem auxiliar e muito o técnico brasileiro.

É preciso acabar com as diferenças de ex-jogadores e profissionais de Educação Física, tem espaço para todos. É preciso, sim, que todos se preparem melhor, é preciso criar cursos específicos de formação de técnicos nas universidades. Vejo que assim vamos aproveitar muito melhor o que temos de especial: o talento do jogador de futebol brasileiro. Isso não tem em nenhum outro lugar do mundo.

Os dois "Rafas": Vieira se encontra com Benítez, à época em que o treinador espanhol, adepto da tecnologia esportiva, comandava os Reds

Grande abraço
Luis Esteves

EXERCÍCIO

2011-03-12T21:09:00.003-03:00

"O pressing faz-se para correr menos, para economizar esforço, partindo da organização."

Nuno Amieiro

EXERCÍCIOS

Diversos exercícios em espaço curto, mais propensos a ações rápidas.

4 x 4 + 4 - com valorização do jogo frente-costas: Exercício em que existe uma valorização de dois tipos de retirada da pressão no momento da transição ofensiva. Em caso de desarme de frente, joga-se em profundidade, buscando o gol ou o apoio, em caso de desarme de costas, joga-se em segurança, buscando um jogador de frente ou um apoio.

4 x 2 com goleira: Neste caso jogam 4 por fora, contra dois por dentro em constantes dobras, buscando desarmar os que estão fora para sair do quadrado. Ao mesmo tempo não podem levar o gol nos 4 cones que estão por dentro, pode-se utilizar a referência de cada gol feito, uma rodada a mais para desarmar.

4 x 4 + 1: Neste exercício o objetivo é fazer o jogador vermelho receber a bola, se isso ocorrer a equipe de fora faz o ponto. A equipe de dentro em fase defensiva deve pressionar e ao faze-lo trocar 3 passes sem o vermelho desarmar, se conseguir troca de lugar com o azul, e passa a jogar em fase ofensiva.

5 x 1: Aqui o ideal é utilizar o espaço interior, com trocas entre os 5 jogadores, ou seja, 4 por fora e um por dentro. É necessário sincronia e o gol só pode ser feito por quem estiver dentro. Se o jogador de dentro desarmar troca com o jogador que perdeu a posse.

4 X 4 + 4: Este exercício busca a superioridade de uma das equipes no centro, quem tiver a posse no centro usa os apoios de fora.

_______________________________

SITE:

FUTEBOL TÁTICO

http://www.futbol-tactico.com/

Indico a todos os amigos o site futbol táctico, excelente site relacionado à todos os assuntos referentes ao futebol. Realmente possui muita qualidade nas matérias feitas, parabéns aos editores do site, em especial ao professor Juan José Vila Seoane.

_____________________________

GERENCIADOR LA FUTEBOL

Gerenciador para equipes de futebol com diversas funções relacionadas ao planejamento e treino, para treinadores e preparadores.

Mais informações em:

http://periodizacaotatica.blogspot.com/p/gerenciador-lafuteboll.html

Grande Abraço

Luis Esteves

la_futeboll@hotmail.com

A COMPLEXIDADE DOS MODELOS DE JOGO

2011-02-20T15:07:00.006-03:00

Fonte: www.coachcarvalhal.com

Mesmo tendo ficado dois anos a frente do FC Internazionale, o modelo de jogo da Inter nos jogos de alto nível era normalmente um modelo mais rígido, pra não dizer simples. O placar, embora não seja um indicativo claro, nos possibilita ver que a Inter tinha um nível baixo de gols marcados.

Mensagem pós-postagem: Ao iniciar esta postagem falar apenas sobre a complexidade dos modelos, mas logo entrei na parte estratégica e depois até a arte da guerra entrou na história, então peço desculpas pela confusão.

COMPLEXIDADE

Vamos então ao conceito para percebermos o que se considera complexo:

" O que é complexidade? A primeira vista é um fenômeno quantitativo, a extrema quantidade de interações e de interferências em um número muito grande de unidades. De fato, todo o sistema auto-organizador (vivo), mesmo o mais simples, combinam um número muito grande de unidades da ordem de bilhões, seja de moléculas numa célula, seja de células no organismo (mais de 10 bilhões de células no cérebro human, mais de 30 bilhões para o organismo).

Mas complexidade não compreende apenas quantidades de unidades em interações que desafiam nossa possibilidade de cálculo: ela compreende também incertezas, indeterminações, fenômenos aleatórios. A complexidade em certo sentido sempre tem relação com o acaso."

Morin
2007

Pela citação de Morin, percebemos então que a complexidade surge das interações dos elementos de um sistema em seus diferentes níveis de organização, porém mais do que isso também a relação destas organizações perante outras organizações, geradores de incertezas e situações aleatórias, que geram uma nova organização, novas relações e interações.

A COMPLEXIDADE DO MODELO DE JOGO

Torna-se importante então verificar que a complexidade que queremos que o modelo se origine nasce da relação que estabelecemos entre os elementos que compôem determinado sistema. Acredito que muitas variáveis são importantes para que isso seja influenciado, vou tentar citar algumas delas:

1 - Cultura do clube;
2 - Momento do clube;
3 - Jogadores disponíveis;
4 - Estrutura disponível;
5 - Competição a jogar;
6 - Capacidade dos adversários;
7 - Conhecimento do treinador;
8 - Densidade competitiva;

FC INTERNAZIONALE X FC BARCELONA - 2010

"O guerreiro vence os combates não cometendo erros. Não cometer erros é o que dá a certeza da vitória, pois significa conquistar um inimigo já derrotado".

Sun Tzu

O JOGO

" A rapidez é a essência da guerra. Tire partido da falta de preparação do inimigo, marche por caminhos onde não é esperado e ataque pontos desprotegidos."
Sun Tzu

Em um jogo de equipes deste nível é difícil apontar um favorito. Embora o FC Barcelona tenha entrado com um leve favoritismo pela fase anterior todos sabiam que a Internazionale era melhor do que na 1ª fase e historicamente equipes que vencem antes, normalmente perdem depois.
.

Porém o que importa são os modelos em questão e suas complexidades. Ví neste jogo a aposta de José Mourinho em um modelo de jogo muito menos complexo do que suas antigas equipes do FC Porto e do Chelsea. Menos complexa por não valorizar tanto a circulação e a procura pelo passe. 90% das bolas recebidas neste jogo no setor de meio campo eram lançadas verticalmente para Milito.
.

Era um automatismo. Nitidamente a função ofensiva de Cambiasso era o lançamento em profundidade para Milito, que de tão acionado aos 24 minutos do 2º tempo já acusava cãibras, acho que este foi um dos pontos de desequilíbrio embora os passes fundamentais terem sido no 2º e 3º gol de Pandev e Motta. Acho que a função ofensiva de Cambiasso foi fundamental e não teve a procupação do Barcelona em anular este detalhe, derrepente por não ter tempo para isso já que os lances eram de extrema velocidade.
.

José Mourinho sempre disse que suas equipes possuem transições muito fortes, e de fato esse para mim foi o ponto fundamental do Modelo da Internazionale, as transições. Foi até abaixo da média do alto nível europeu a "quantidade" de circulação de Inter (quantidade máxima de 6 passes, contra lances de 23 passes do Barcelona), porém a qualidade foi fundamental no resultado.
.

ESTRATÉGIA DO JOGO - PRINCÍPIOS ESTRATÉGICOS DA ARTE DA GUERRA

"O guerreiro inteligente impõe a sua vontade ao inimigo, porém não permite que ele lhe imponha a sua. Mantendo a vantagem sobre ele, pode levar o inimigo a um acordo, ou, infligindo perdas, pode tornar impossível o inimigo chegar perto. No primeiro caso, você deve atraí-lo com um engodo; no segundo caso, deve atacar num ponto importante, que o inimigo será obrigado a defender."
Sun Tzu

Estratégicamente também a Inter foi perfeita, outro ponto fundamental do modelo de Mourinho. Uma simples ocupação de espaço originada por Sneijder nas costas de Daniel Alves gerou dois gols. Qualquer analista de jogo percebe que Daniel Alves é um Foco de organização ofensiva do Barcelona, Pedro abre o espaço entrando em diagonal pelo meio e Daniel entra como um ponta. Pandev anulou isso e seu desgaste era nítido quando saiu para entrar Stankovic. Pandev anulava a subida de Daniel pressionando-o e evitandio que recebesse bolas em profundidade, coisa que o Barcelona não teve nesse jogo, bolas em profundidade.

A Transição defensiva da Inter retirava a profundidade do Barcelona e obrigava-o a circular a bola para zonas favoráveis, é o controle do jogo. Ao mesmo tempo com bola Sneijder ocupava as costas de Daniel, ficando muitas vezes 2x1 nesta zona, o primeiro gol da Inter foi assim, uma indefinição de Daniel Alves que saiu de posição para acompanhar Pandev acabou deixando Sneijder livre. Não foi coincidência.

"O guerreiro inteligente procura o efeito da energia combinada e não exige muito dos indivíduos. Leva em conta o talento de cada um e utiliza cada homem de acordo com sua capacidade. Não exige perfeição dos sem talento".
Sun Tzu

Estratégicamente a Inter foi muito superior, até porque o FC Barcelona não parece ter essa preocupação, sabem os pontos fortes do adversário, lógico, não consigo ver uma equipe de top sem esse elemento, mas, acredito que a crença no próprio modelo é tanta que não se adaptam a nada.

O Barcelona fez seu jogo de sempre, o jogo que encanta muita gente hoje, inclusive eu. Porém era nítido a dificuldade em ser preciso em determinados momentos, parecia que os jogadores exitavam, talvez pela importância do jogo, ou talvez não. Mais uma vez acredito que foi uma questão estratégica:

Guardiola em entrevista a UEFA após o jogo declarou:

Josep Guardiola, treinador do Barcelona

"Não temos desculpas. Eles procuraram sempre aparecer nas nossas costas e têm avançados muito rápidos. Jogaram no seu estilo, enquanto nós não fomos tão eficazes quanto noutros encontros. O relvado fazia com que a bola corresse muito rápida e demos o nosso melhor. Eles não facilitaram em nada a nossa missão.

Apesar de termos aberto o activo não fomos suficientemente eficientes na primeira parte. Claro que tivemos uma longa viagem, mas a vontade de chegar à final supera tudo. Temos uma nova hipótese no jogo da segunda mão e vamos dar tudo que temos. Vamos tentar jogar ao ataque como é nosso hábito em casa e trocar a bola com maior velocidade do que fizemos neste jogo."

Ou seja, acredito que Mourinho condicionou a circulação do Barcelona a um jogo mais lento do que o normal, exatamente pela velocidade que o gramado imprimia a bola. Os passes então acabavam por ser mais lentos, o primeiro toque na bola em gramados molhados é mais dificil, necessita de maior atenção, atenção essa retirada do próximo pensamento, do próximo passe, dando maior tempo a recompactação da Inter e até mesmo aos mecanismos de dobra, principalmente em Messi. Para o Barcelona isso pesou muito.

XAVI

Xavi é o termómetro do risco do Barcelona. E quando Iniesta não joga acaba sendo ainda mais. Sem seus passes em profundidade o Barcelona acaba dependendo demais do jogo combinado em tabelas em frente a área, coisa que nesse jogo dificilmente iria acontecer, pois a inter controlava o Barcelona, que por sua vez tinha um dominio superficial, mas tinha.
.

MESSI
.

Teve que sair do bloco da Inter, e acabou ficando longe do gol. O bloco do FC Internazionale foi tão coeso que acabou expelindo Messi e Xavi, e fizeram com que os dois acabassem jogando praticamente na linha do Busquets.

Quando Messi conseguia receber a bola dentro do espaço interior da Inter ou pelos lados, a marcação era sem tentativas de desarme em 1x1, normalmente Zanetti (Pelos lados) ou Cambiasso e Motta (pelo meio) acabavam sempre levando vantagem pois no momento em que um cercava, outro imediatamente fazia uma dobra por tráz, e uma segunda dobra surgia pelas costas de Messi, normalmente com Eto´o ou Sneijder muitas vezes.

Em resumo a bola era espantada e não roubada de Messi.

MILITO

É repetitivo, mas acredito ser fundamental citar a utilização de Milito de uma forma adequada. Se Milito jogasse no Barcelona, talvez fosse reserva pois é um atacante com dificuldades no 1º toque, porém, é um artilheiro nato. Neste jogo em especial teve uma atuação fora do normal em termos de mobilidade. Durante todo o jogo foi acionado, ora em lançamentos em profundidade, ora em tiros de meta onde notodamente era a referência de primeira bola. Saiu para a entrada de Baloteli que modificou a caracteristica do ataque, que passou a reter mais a bola, acredito que esta substituição já era prevista.

SNEIJDER

Melhor jogador da Liga dos Campeões mais uma vez foi fundamental, porém de uma forma diferente, já que normalmente era ele que dava as assistências a Milito e Eto´o. Neste jogo foi um atacante, e Cambiasso ficou com a responsabilidade de dar os passes em profundidade.

CAMBIASSO

Fundamental junto com Motta e depois Stankovic em primeiro evitar os passes verticais do Barcelona, o que acabou afastando a circulação dos mesmos próximo ao gol da Inter. Quando tinha a bola de imediato lançava Milito, na maioria das vezes perdia a bola, porém, nitidamente o objetivo era esse: Profundidade e transições rápidas.

MOTIVO DOS COMPORTAMENTOS

Ví esse jogo da Inter como uma espécie de antídoto para os comportamentos do Barcelona. Primeiro acredito que José Mouinho assumiu que sua equipe era inferior.

Mourinho percebeu os pontos fortes do Barcelona:

- Posse e circulação, principalmente atraindo o adversário em um jogo entre linhas em que Messi recebe de frente

- Daniel Alves recebe pelo lado após Pedro atrair o jogo pro meio. Usou um contra veneno que foi gerar um 2x1 nessa zona, já que Busquets não acompanhava Sneijder, acabavam ficando Pandev e Sneijder contra Daniel Alves. Figura abaixo:

- Xavi verticaliza e aprofunda o jogo quando recebe no segundo terço do campo, principalmente se estiver sem pressão na intermediária ofensiva.

- Transição Defensiva alta, rápida para recuperar logo a bola desde o momento da perda.

Estes são os pontos mais fortes do Barcelona. Mourinho percebendo isso conseguiu para mim duas coisas que definiram o resultado:

1 - Conseguiu retirar a zona pressionante do Barcelona através da transição rápida com jogo direto em profundidade, o que acabava não dando tempo do Barcelona pressionar no campo da Inter. Foi o jogo dos 3 passes.

2 - Conseguiu controlar e retirar de dentro do bloco Messi e Xavi, o que reduziu muito as possibilidades de finalização. Mourinho acabou eliminando a 3ª fase de organização ofensiva do Barcelona, ou seja, eles Organizavam, Criavam espaços, mas não conseguiam finalizar.

ANÁLISE DOS GOLS - FC INTERNAZIONALE 3 X 1 FC BARCELONA

GOL DO FC BARCELONA

O LANCE

O gol do FC Barcelona surgiu de um erro individual da defesa da Internazionale, Lúcio em um momento de indefinição ao ser pressionado deu um passe fora do contexto e acabou facilitando o desarme de Keita, que rapidamente valorizou a posse e iniciou uma circulação de 10 passes, com muita participação de Xavi, aliás neste lance a transição defensiva da Inter foi boa, porém a organização defensiva cometeu novamente um erro individual com Maicon e em uma jogada individual Maxwell conseguiu um lance de fundo e com facilidade cruzou para uma linha de trás, Pedro pelo centro finalizou.

O MODELO

O interessante neste lance é que se coloca em prática a ideia de futebol do FC Barcelona de uma forma bem nítida. O lance poderia ter sido muito mais rápido se Keitá tivesse aproveitado o fundo ao interceptar a bola de Lúcio, porém preferiu a valorização (estava no campo de ataque e por isso não tinha muita profundidade, mas tinha o lado livre se quisesse). O passe para Xavi temporizou a organização ofensiva do Barcelona, e também a transição defensiva da Inter. Mesmo assim trocaram 10 passes antes de entrar pelo lado em uma clássica abertura de espaço de Keitá para a ocupação de Maxwell quando a defesa da Inter já estava totalmente reposta. Chamo a atenção pela participação dos jogadores Maxwell, Xavi, Keitá e Messi.

Curiosidades: Dos quatro semi-finalistas o Bayern de Munique e FC Barcelona eram os únicos com posse acima de 50% nos jogos.

Aos 20 minutos do primeiro tempo a UEFA apontava:

Distância percorrida: Internazionale 29 Km Barcelona 31.5 Km
Posse de bola: Internazionale 37% contra 63% do Barcelona

Aos 35:00 do segundo marcavam:

33% de Posse para a Internazionale de Milão
67% de Posse para o FC Barcelona

GOL DA FC INTERNAZIONALE

O LANCE

Dos gols que a Internazionale fez neste jogo este foi o mais circulado. Porém mesmo assim foi um gol que procurou valorizar a transição ofensiva, e utilizou apenas 6 passes. Após uma falta lateral próxima ao meio, Motta cobra curto para Sneijder que vira uma bola longa para Eto´o que escora, Maicon recebe, temporiza e novamente passa a Eto´o, que cruza de forma errada, porém cai no pé de Milito, que visualiza a entrada de Sneijder pelo lado, onde Pandev saiu e atraiu consigo Daniel Alves. Figura:

O MODELO

Visualização da zona de pressão, retirada da pressão e entrada pelo lado fraco. Méritos para Milito que identificou a entrada do Sneijder. Mais uma vez o lado estratégico foi fundamental, tenho certeza que isso foi treinado especificamente, o que levou Milito a não finalizar e sim passar a bola a um jogador melhor colocado.

O LANCE

Resultado de um desarme rápido, ou seja, Zanetti desarmou passando e imprimiu velocidade a transição como foi durante todo o jogo. O Barcelona não conseguiu transitar defensivamente de forma eficiente como costumeiramente faz, pois Pandev vence o 1x1 e conseguiu conduzir a bola para uma zona vazia, já que o bloco de meio do FC Barcelona se encontrava todo proximo a bola. Após isso conseguiu um passe em pro para Milito, em diagonal para fora, que conduziu para a área e cruzou fraco para trás onde Maicon estratégicamente entrou para finalizar.
.

O MODELO

O modelo do FC Barcelona é tão complexo que por vezes necessita de um feeling muito grande do jogador para perceber a situação, é uma rede de relações muito grande que acontece e isso pode gerar uma confusão momentânea. Neste gol acredito que deveria haver uma escala melhor no setor de meio, para evitar que em um lance de vantagem em 1x1 o jogador da Inter não se livrasse de todos os jogadores de meio do Barcelona. Porém neste jogo o mais costumeiro foi ver Busquets como meia e Xavi como Volante, o que acabava por vezes deixando todos muito próximos muito a frente ou muito atrás.

Quando tiveram que fazer a transição defensiva para pressionar Pandev, não conseguiram exatamente por estarem perto demais e não terem dobras as costas para um possível fracasso no 1x1, mérito para a Inter que conseguiu expelir o Xavi de dentro do seu bloco através da pressão de Motta e Cambiasso.

Legítimo gol do modelo. em 3 passes Maicon fez o gol, transição rápida e eficaz. Quanto ao Barcelona, não tiveram tempo.

O LANCE

Motta interceptou com um carrinho um passe, e rapidamente ligou ao ataque com Eto´o. Este por sua vez cruzou e Sneijder escorou para Milito que finalizou.

O MODELO

Mais uma vez a transição ganha o lance. Primeiro na pressão (rara neste jogo) alta no momento do desarme do Motta. O automatismo simples do lance acabou gerando um gol muito ´rápido, mais uma vez em três passes.

FINAL - INTERNAZIONALE X BAYERN
OUTRO JOGO
PORÉM OS MESMOS COMPORTAMENTOS

No vídeo acima dá pra ver facilmente como é objetiva a circulação da Internazionale, portanto necessita de menos opções, é um jogo direto apoiado. Como citei no inicio da postagem, o professor Rodrigo Vicenzi nos colocou que acreditava que José Mourinho escolhera esse modelo pois proporcionava uma facilitação na recuperação mental e fisica dos atletas. Olhando a equipe da Inter jogar notamos que tem outro ponto fundamental diferente das outras de José Mourinho, ela não pressiona alto. Primeiro por que isso retiraria a profundidade do campo, o que dificultaria a transição ofensiva em profundidade com Milito, Eto´o e Pandev.

Segundo, isso iria fadigar a equipe, pois o jogo seria alucinante demais se pressionasse alto, e logo saísse em profundidade novamente. Não seria possível fazer isso nem mesmo por um tempo completo. Ou se pressiona alto, recupera-se a bola e se descansa com ela, ou se descansa, recupera-se a bola e transita rápido, é necessário contínuas reposições energéticas, descansos em meio ao jogo, caso contrário o organismo da equipe entra em curto circuito.

Entao é uma lógica seguida, abriu-se mão da complexidade do jogo estético, para que o jogo de resultados entrasse em evidência e fosse eficaz.

INDÍCIOS DA COMPLEXIDADE DOS MODELOS

Avaliando o quadro acima percebemos que as ações do Barcelona pela maior alternância de passes e participação, necessita uma maior percepção espaço-temporal dos lances. Com uma média de 5 passes por lance o Barcelona tem a tendência de construir o ataque a partir do ataque organizado, o que necessita interações mais complexas.

Já a Inter, com uma média de 3 passes gera seus ataques pelas transições ofensivas, aproveitando sempre o momento ofensivo do Barcelona. Basicamente a transição é elaborada em 3 rápidos momentos:

1 - Desarme se possível passando;

2 - Escora (pontes de ligação - jogo frente costas) deixando a bola no feitio para o lançamento;

3 - lançamento.

No quadro acima nota-se q quantidade de passes das duas equipes, na maior parte do jogo o FC Barcelona foi superior, porém, na maior parte do jogo o FC Internazionale esteve ganhando o jogo. Quantidade de passes em termos de posse, volume de posse podem ser considerados um indicativo de complexidade de um modelo?

Média de passes por numero de ações coletivas. A coerência a proposta marcou a equipe da Inter, que teve pouca alternância no jogo, já o Barcelona teve alternâncias bruscas de comportamento, muitas vezes entrou no jogo de transições da Inter. Será então que a complexidade do modelo esta relacionada a possibilidade de impor este ao adversário? Quanto mais complexo, mais difícil de impor o modelo?

Concluimos então que (ou não):

A complexidade do modelo de jogo esta diretamente relacionada com a possibilidades de escolha que o jogador tem em determinado lance, quanto mais variável, mais desgastante mentalmente pois necessita de uma maior percepção e velocidade decisional, pois se tenho 3 opções e analiso e escolho, demoro mais que se tiver apenas 2, ou 1.

Logo se preciso pensar para escolher 3 opções, preciso pensar muito mais rápido pois o número de variáveis é maior, o que me leva am desgaste maior para as escolhas do jogo.

Grande abraço
Luis Esteves