En México, el fenómeno de las tecnologías informáticas y de comunicaciones inició hace 40 años. Sin embargo, sólo a fines de los setentas, inicia una cultura para su uso y aplicación educativa, empresarial y social. (Andrade, 2005)

En el aspecto empresarial, su enfoque consiste en la venta de productos o servicios de forma electrónica. El e-commerce (comercio electrónico) no es nuevo, sin embargo se ha vuelto una herramienta costeable gracias a la apertura del Internet como medio de comunicación y a la disminución en los precios de las computadoras, lo que permite que cualquier persona alrededor del mundo tenga acceso a información pública. (Daley, 2006)

Existen básicamente tres tipos de comercio electrónico: B2B (e-commerce entre empresas, como las soluciones que IBM provee a organizaciones para sus negocios), C2C (compra y venta de productos o servicios directamente entre particulares, como Ebay.com o MercadoLibre.com) y B2C (comercio entre empresas a consumidores, como el caso de Walmart.com, Amazon.com, Sanborns.com)

Usar el Internet para crear un B2C (Business to Consumer) es muy similar a la forma de operar una empresa tradicionalmente. (Belew, 2006) Es necesario realizar un plan de negocios, determinar la viabilidad, rentabilidad, análisis de mercados, oportunidades y competencia, entre otros estudios. Las diferencias principales entre un negocio “virtual” y un negocio “real” consiste en que el mercado son usuarios de Internet, la competencia son otros sitios web y las oportunidades geográficas son globales, no sólo locales.

Algunos cambios que diferencian al B2C de los negocios regulares son: requieren de un mayor enfoque en el consumidor y determinar claramente el segmento de mercado y la capacidad de compra del nicho de mercado; los cambios en el entorno son más dramáticos y rápidos, siendo que la apertura a la competencia es mayor, y los gustos y preferencias del consumidor pueden cambiar las tendencias completamente; el uso de tecnologías de información como el CRM (Customer Relationship Management) o ERP (Enterprise Resource Planning) a un nivel básico, medio o avanzado es fundamental para el éxito; la comunicación con el cliente se dificulta, y el uso de varios idiomas puede representar complicaciones; es necesario mantenerse informado de los cambios en las tecnologías intranet o extranet, y saber innovar adecuadamente procesos o sistemas. (Belew, 2006)

El B2C en México apenas está en crecimiento, a comparación de otros países como Estados Unidos, donde las ventas en línea ($230 billones de dólares) representan el 10% de las ventas totales de los negocios. A pesar de tener ventas de sólo $955 millones de dólares, 4.5% en comparación a las ventas en Estados Unidos, el crecimiento en un solo año (2006-2007) del B2C en México fue de 78%.

Además, según el AMIPCI (Asociación Mexicana de Internet), el 69% de las ventas por internet en México consisten en boletos de avión. Sólo 10% del mercado representan ventas de productos tangibles como electrónicos, ropa, accesorios para el hogar, etc.

Esta situación de bajas ventas por medios electrónicos, a comparación de otros países, y ventas centralizadas en productos monopolizados (como el sector aéreo), indican la necesidad de estudiar las variables de los consumidores mexicanos por Internet.

Según Andrade (2005), existe un rezago claro en México, en relación al uso de las herramientas tecnológicas disponibles, debido a la falta de acceso a los servicios de Internet. Las cifras del ITU (International Telecommunication Union) apoyan esta declaración. A pesar de que México cuenta con el mismo número de usuarios que Canadá (24 millones de usuarios en Canadá contra 23.8 millones en México en 2007), y que es el 2º. país con más usuarios después de Brasil en Latinoamérica, la cantidad de usuarios de Internet por cada 100 habitantes es mínima. En este aspecto, Canadá tiene 73, Brasil 35, y México 22.

Estos datos muestran que sólo 22 personas de cada 100 tienen acceso al Internet, demostrando el escaso uso de Internet en comparación a otras naciones. Otra cifra que soporta la afirmación de Andrade es el costo del acceso a Internet. Según al WRI (World Resources Institute), por cada 20 horas de acceso al Internet, el costo en Estados Unidos es de 1% del ingreso promedio, contra México que presenta un 15% por ingreso. Por lo tanto, el costo del Internet, requisito para abrir el acceso del e-commerce, es alto en México.

Otro punto a considerar son las características de los internautas. Del número de mexicanos que tienen acceso a Internet, 46% son estudiantes, 58% tienen de 18 a 24 años y 39% tienen un nivel socioeconómico ABC+ (Alto a Medio). En relación a su comportamiento en Internet, 86% utilizan un buscador (Google, principalmente) y 58% utilizan comúnmente los chat rooms. En relación a la disponibilidad de una tarjeta de crédito como forma de pago, el 14% de la población total mexicana cuenta con tarjetas de crédito, y de estos el 43% evita utilizarla sino para emergencias (KMR Group, 2005); otra limitante es que los bancos exigen una edad mínima de 18 años y requieren que el usuario compruebe ingresos fijos.

Las características, el comportamiento y las formas de pago, indican a consumidores jóvenes con un fin social del Internet, sin posibilidad de realizar pagos a través de tarjetas de crédito.

Kenney, Curry y Contreras (2002) llegan incluso a considerar que el área de mayor potencial y crecimiento en el e-commerce en México son los B2B y no el B2C. La relación entre la recompensa/riesgo es mucho mejor cuando se buscan relaciones comerciales con otras empresas, contra el caso de buscar consumidores individuales.

Del otro lado de los usuarios, se encuentran los administradores de empresas. Koontz (2008) señala que existe en las organizaciones, una resistencia a la aplicación de computadoras. Mientras un estudiante está dispuesto a navegar por Internet con facilidad, aún hay administradores que tienen fobia a las computadoras. En una encuesta de la revista Forbes, el 50% de los administradores de las 500 empresas más importantes no utilizaban la computadora.

De modo que no sólo hay un rezago tecnológico de los consumidores, sino también por parte de los administradores, y su incapacidad de adaptarse a los cambios de las Tecnologías de la Información.

Fuera del ramo de internet, existen oportunidades en la aplicación de otras tecnologías. En 2008, el 50% de los mexicanos cuentan con un teléfono celular. De estos, 89% estaría dispuesto a recibir mensajes SMS publicitarios si les generase un ahorro. Esta oportunidad presenta otras estrategias distintas a la creación de sitios web, se enfoca más en el aprovechamiento de tecnologías como forma de llegar a un mayor mercado.

Conclusiones

Es claro que la situación en México para establecer un e-commerce Business-to-Consumer es difícil y requiere de un estudio profundo de nichos de mercado rentables y de estrategias viables de comunicación y venta.

Una empresa mexicana tendrá mayores oportunidades de tener éxito con una solución B2C, si enfoca su estrategia a mercados mundiales y multilingüisticos, especialmente en países con un alto grado de compras electrónicas de bienes o servicios variados como Estados Unidos, donde la compra por Internet es algo común, y el consumidor tiene la confianza de comprar y esperar el envío del producto adquirido.

En el caso de llevar a cabo un negocio B2C en México, el uso del internet por las empresas mexicanas debe estar enfocado en proporcionar información de sus productos o servicios para apoyar la decisión de una futura compra por parte del consumidor, en las instalaciones físicas de la empresa, dada la dificultad de hacer pagos por internet y del retraso tecnológico del cliente para llevar a cabo transacciones electrónicas.

Por último, se encuentran grandes oportunidades, con respecto al marketing, en el mercado mexicano, con el uso de tecnologías de información enfocadas en tecnologías móviles, principalmente el celular.

Artículo por: Antonio Ceballos

Referencias Bibliográficas

Andrade B. Lucía. (2005) Analfabetismo tecnológico: efecto de las tecnologías de información. Red Actualidad Contable Faces. [en línea] Pag. 15. Disponible en:

http://0-site.ebrary.com.millenium.itesm.mx/lib/uvirtualeducacionsp/docDetail.action?docID=10090890&p00=Analfabetismo+tecnol%C3%B3gico [2009, 16 de febrero]

Asociación Mexicana de Internet. (2007) Estudio de Hábitos de usuarios el Internet 2007. [en línea] Disponible en:

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Asociación Mexicana de Internet. (2008) Estudio AMIPCI de Comercio Electrónico en México 2008. [en línea] Disponible en:

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Asociación Mexicana de Internet. (2008) Estudio AMIPCI de nuevas tecnologías de Internet en México 2008 [en línea] Disponible en:

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Belew, Shannon., Elad, Joel. (2006) Starting an Online Business All-in-One Desk Reference For Dummies. EU: Wiley Publishing

Daley, Bill. (2006) Computers are your future. EU: Pearson Prentice Hall.

International Communication Union (2007) Internet indicators: subscribers, users and broadband subscribers. [en línea] Disponible en:

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Kenney, M., Curry, J., Contreras, O. (2002) The Internet and E-commerce Development in Mexico. UCAIS Berkeley Roundtable on the International Economy. [en línea] Disponible en:

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KMR Group (2005) El Barómetro de Consumo Global TGI No.3: Tarjetas de Crédito. [en línea] Disponible en:

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Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M. (2008) Administración: una perspectiva global y empresarial. EEUU: McGraw-Hill

World Resources Institute (2001) Communications and tomorrow’s markets. [en línea] Disponible en:

http://www.wri.org/publication/content/8123 [2009, 16 de febrero]

Tema: e-commerce Mexico

No es cierto. La típica puesta en marcha sólo requiere alrededor de $ 25,000 para ponerse en marcha. El éxito de los emprendedores que no creen este mito, diseñan empresas para trabajar con poco dinero en efectivo. Piden prestado en vez de pagar por las cosas. Rentan en lugar de comprar. Y convierten costos fijos en costos variables, por ejemplo, el pago de comisiones a sus empleados en lugar de los sueldos.

2. Los prestamistas de capital son un buen lugar para ir en busca de dinero.

No, a menos que inicie un ordenador o una empresa de biotecnología. Hardware y software, semiconductores, la comunicación y la biotecnología representan el 81 por ciento de todos los dólares de capital de riesgo, y setenta y dos por ciento de las empresas de capital riesgo que obtuvieron dinero en los últimos quince años o más. Los fondos de los capitalistas sólo se aplican a cerca de 3000 empresas por año y sólo aproximadamente una cuarta parte de las empresas estñan en fase de arranque. De hecho, las probabilidades de que una empresa obtendrá dinero de un capitalista son aproximadamente uno de cada 4000.

3. La mayoría de los ángeles inversionistas (aquellos que prestan dinero para emprender negocios) son ricos.

Si rico significa ser un inversionista acreditado, una persona con un patrimonio neto de más de $ 1 millón o un ingreso anual de $ 200.000 por año, la respuesta es no. Casi las tres cuartas partes de las personas que proporcionan capital para financiar la creación de empresas de otras personas que no sino amigos, vecinos, compañeros de trabajo o familiares. De hecho, treinta y dos por ciento tienen un ingreso familiar de $ 40,000 por año o menos y diecisiete por ciento tienen un valor neto negativo.

4. Los emprendedores no deben financierarse con deuda.

En realidad, la deuda es más común que la solvencia. Según la encuesta de Pequeñas y Medianas Empresas de la Reserva Federal de Estados Unidos, cincuenta y tres por ciento de la financiación de las empresas que han existido por dos años o menos proviene de la deuda y sólo cuarenta y siete por ciento proviene de la solvencia. Por lo tanto, una gran cantidad de emprendedores que hay, utilizan la deuda de capital para financiar sus empresas.

5. Los bancos no prestan dinero a las empresas de nueva creación.

Este es otro mito. Una vez más, la Reserva Federal muestra que los bancos representan el dieciséis por ciento de toda la financiación proporcionada a las empresas que han existido por dos años o menos. Mientras que dieciséis por ciento tal vez no parece alto, es tres por ciento superior a la cantidad de dinero aportada por la autoridad superior más cercana, como acreedores comerciales, y es superior a un montón de otras fuentes como amigos y la familia, ángeles inversionistas, capital de riesgo, inversores estratégicos, y los organismos gubernamentales.

6. La mayoría de los emprendedores empiezan un negocio en industrias atractivas.

Lamentablemente, lo opuesto es cierto. La mayoría de los empresarios se encaminan a las peores industrias para la creación de empresas. La correlación entre el número de empresarios que crean empresas en un sector y el número de empresas que fracasan en la industria es de 0.77. Esto significa que la mayoría de los emprendedores están escogiendo industrias en que más probablemente fracasarán.

7. El crecimiento de una empresa que empieza depende más del talento del emprendedor que en el negocio que escoga.

Lo siento, pero la industria que usted elija para iniciar su empresa tiene un enorme efecto en las probabilidades de que crecerá. En los últimos veinte años, alrededor de 4.2 por ciento de todas las empresas de nueva creación en la industria de computadoras y equipo de oficina lograron entrar a la lista de las 500 empresas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos. 0,005 por ciento de las empresas de nueva creación en la industria del hotel y motel  y 0,007 por ciento de puestas en marcha de los establecimientos de comer y beber logró  entrar a esta lista. Esto significa que las probabilidades de que usted hará la lista de los Top500 son 840 veces más alta si se inicia una empresa de tecnología que si se inicia un hotel o motel. No hay nada descubierto acerca de los efectos del talento empresarial que tiene un efecto simila en el crecimiento de nuevas empresas.

8. La mayoría de los emprendedores son exitosos financieramente.

Lo sentimos, pero este es otro mito. El espíritu empresarial crea mucha riqueza, pero es desigualmente distribuida. La ganancia típica de un propietario de negocios es de $ 39,000 por año. Sólo el diez por ciento de los empresarios ganan más dinero que los empleados. Y el típico empresario gana menos dinero que de otro modo se hubiera ganado trabajando para alguien más.

9. Muchas empresas que empiezan logran el crecimiento en las ventas proyectadas que sus inversores están buscando.

Ni siquiera cerca. De las 590.000 nuevas empresas, o con al menos un empleado fundada en Estados Unidos cada año, los datos del Censo demuestran que menos de 200 llegan a los 100 millones de dólares en ventas en seis años, que los capitalistas buscan. Cerca de 500 empresas llegar a los $ 50 millones en ventas que los ángeles sofisticados, como los Ángeles en Costa de Tecnología y el Grupo de los Ángeles buscan. De hecho, sólo alrededor de 9500 empresas de llegar a 5 millones de dólares en ventas en ese período de tiempo.

10.Crear una empresa es fácil.

En realidad no lo es. La mayoría de las personas que inician el proceso de empezar una empresa (el emprendedor) no consiguen ponerlo en marcha y funcionando. Siete años después de comenzar el proceso de creación de una empresa, sólo un tercio de las personas tienen una nueva empresa con flujo de caja positivo superior a los sueldos y gastos del propietario durante más de tres meses consecutivos.

P.d. Checa el test de emprendedores que creamos para ver qué tipo de emprendedor eres.

TOPIC: emprendedores

Hay muchas opiniones sobre lo que hace a “el Emprendedor” y lo que es una empresa emprendedora. En un sentido, la definición ha evolucionado como el mismo campo emprendedor de los negocios de América.  Si bien hablamos de muchos de los empresarios como los primeros emprendedores, no fue hasta la mitad de 1970 que el concepto de “el emprendedor” se convirtió en una parte importante en la economía.  Por consiguiente, vemos en la literatura, una amplia variedad de definiciones de lo que este campo de actividad es realmente.

Buscando en línea, el Diccionario Webster de 1913 define a “el emprendedor” como “el que crea un producto por su propia cuenta.” Esta definición no parece completa, es muy limitada y no apta para muchas de las personas ampliamente conocidas como empresarias. El significado de la palabra empresario ha evolucionado desde 1913.

¿El sólo crear un producto hace a un empresario si no hace nada con él? ¿Qué pasa si usted toma el producto de alguien y lo transforma en un éxito? ¿Eso no es lo que hace el emprendedor? Investorwords, un sitio de internet de finanzas, define al emprendedor como “un individuo que comienza su propio negocio”. ¿En qué punto entonces se deja de ser emprendedor? ¿Cuándo ya no se pone en marcha un negocio? El Merriam-Webster en línea brinda una definición más actual: “uno que organiza, administra y asume los riesgos de un negocio o empresa”. Asumiendo el riesgo sin duda encaja en la mayoría de los empresarios. Esta definición es, sin duda, más completa, pero todavía carece de la sensación de que la innovación suele ser uno asocia con los empresarios.

El Emprendedor

photo credit: NandorFejer

El Emprendedor Real

Dejando atrás las definiciones formales, Ashoka, una organización que promueve el cambio social, aboga por “el emprendedor social“, personas que abren nuevas e importantes posibilidades en la educación, la salud, el medio ambiente, y en otras zonas de la necesidad humana “, “así como los empresarios llevan la innovación al comercio, los emprendedores sociales encaminan el cambio social “. El concepto de emprendedores dirigidos a la innovación es atractivo porque denota algo más que iniciar un negocio. Daile Tucker ofrece sus pensamientos acerca de lo que se necesita para ser un empresario en ¿Es usted un empresario? Ella define a el emprendedor como “una persona que ha decidido tomar el control de su futuro y convertirse en trabajador por cuenta propia ya sea por la creación de su propio negocio o trabajar como un miembro de un equipo, como en el marketing de multinivel”. Ella identifica la ética de trabajo y varios rasgos de carácter éxito de los empresarios, y termina con “Los emprendedores compiten con ellos mismos y creen que el éxito o el fracaso se encuentra dentro de su control o influencia personal”. Esto comienza a tocar los aspectos de motivación para ser un empresario que puede distinguir el tipo de persona atraído a ser un emprendedor.

Marca Hendricks toma un paso más adelante, no sólo reconociendo la innovación, sino también proporcionando alternativas. Hendricks sugiere que el emprendedor no tiene que ser osado. Muchos emprendedores se sienten contentos vendiendo productos básicos, con lo que se dan ingresos constantes sin la intensidad de lanzar un nuevo producto. El estilo de vida de el emprendedor es simple. Ellos quieren ser su propio jefe y hacer una buena vida, pero no necesitan estar en la vanguardia, lo que implica vivir donde uno quiere, trabajar con la gente uno le gusta, y haciendo un trabajo que quiere hacer.

Para citar Tom O’Malia, “el emprendedor es un amante del viaje, no del destino”. Para mí, esto resume la emoción y la diversión de ser un emprendedor. Y es por eso que no es sinónimo de ser un pequeño empresario. La mentalidad empresarial puede operar en todos los tamaños y tipos de empresas.

Topic: Emprendedores, el emprendedor

He aquí algunos criterios que pueden ayudarle a tomar su decisión sobre las franquicias disponibles:

Franquicias Disponibles

photo credit: showbizsuperstar

1. ¿Qué productos o servicios disfrutarías vender?
¿Qué industrias te gustan y cuáles no? Su mejor apuesta es encontrar una franquicia en una industria que, al menos, conoce un poco. Por ejemplo, hay un caso típico de personas que escogieron mal su franquicia. Un vendedor de automóviles de Chicago decidió cambiar la carrera y entrar en negocios por sí mismo. Compró una franquicia de impermeabilización de sótanos, pero luego consideró que el negocio era aburrido. Quería venderlo, pero las ventas no fueron tan altas como se había previsto que serían, y que había problemas para encontrar un comprador. Quedó atrapado con el pago de la cuota de franquicia y en un trabajo que no disfrutaba.

2. ¿Cuánto dinero tiene usted disponible para invertir?
La cantidad de dinero que tiene disponible para invertir en una franquicia es un factor importante. Si solo tiene $ 30,000 y la inversión mínima para una oportunidad específica de franquicia es de $ 90.000, la oportunidad no va a ser el adecuada para usted, no importa cuánto te guste la empresa.

3. ¿Cuál es el costo total de la compra?
La cuota de franquicia no será su único gasto. Averigüe lo que puede esperar a pagar por la publicidad, capacitación, inventario, seguros, y todos los demás gastos, además de la cuota de franquicia y regalías.

4. ¿Qué tan bien establecida está la franquicia?
¿Cuánto tiempo ha existido la franquicia? ¿Ha existido el negocio durante muchos años o es marca nueva? ¿Cuántas otras franquicias han abierto y dónde están ubicadas?

5. ¿Qué tan estable son las franquicias disponibles?
¿Cuáles son los antecedentes de sus creadores? (Toda la historia de litigio o la quiebra de la franquicia o de sus creadores se supone que se incluirán en el documento de divulgación.)

6. ¿Qué tipo de historial tienen la franquicia?
¿Ha tenido la mayoría de sus franquiciados éxito? Consiga los nombres y direcciones de los franquiciados, antes de firmar cualquier contrato. Llame a la gente en la lista y pregunte acerca de sus experiencias.

7. ¿Qué tipo de formación está disponible?
Pregunte qué tipo de formación de dará, y que tipo de apoyo como parte de su cuota de franquicia se presentará. ¿Qué tipo de manuales y otros materiales se obtienen?

8. ¿Qué tan cerca de su tienda el franquiciador puede dejar que otro franquiciado ponga otra tienda?

9. ¿Va a ser necesario comprar suministros de la misma empresa franquiciadora?
Si es así, compare el costo de los precios del mercado con los precios de los suministros del franquiciador. Ha habido casos en que el precio de la franquicia de la empresa fue mayor que el precio de los mismos productos en tiendas minoristas locales. Vender cualquier cosa en esas condiciones sería muy difícil.

10. ¿Cuáles son los términos del contrato acerca de la propiedad? ¿Se puede vender a otra persona si lo desea?
Si desea seguir cuando expire el contrato, ¿será automáticamente renovado? ¿Será capaz de convertir su tienda en una operación independiente si así lo quiere?

11. Determine cómo serán tratados los conflictos en caso de que surjan. Revise las cláusulas de arbitraje que requiere el franquiciador en su ppaís de origen.

12. ¿Qué criterios hace uso de la franquicia en la selección de franquiciados?
¿Es que hacen cualquier selección? O bien, ¿están más interesados en obtener su cuota de franquicia?

13. ¿Las franquicias disponibles usan técnicas de ventas que presionan mucho para firmar el contrato?

14. ¿Te da buena espina la gente con la que estás tratando?

15. ¿Cuán grande es el mercado de la franquicia de los productos o servicios en su área y cuánta competencia hay ahora?

Topic: Franquicias Disponibles

Existen diversas formas de llevar a cabo el comercio electrónico, que permiten a las empresas vincular sus recursos internos y externos, de manera más eficiente y flexible, para trabajar más estrechamente con los proveedores y socios, para satisfacer mejor las necesidades y expectativas de sus clientes. Un ejemplo de ello es la famosa factura electrónica, que permite a proveedores emitir facturas de forma electrónica, sin necesidad de que exista un documento físico de por medio ni semanas de espera para que los clientes puedan reunir sus comprobantes fiscales.

En la práctica, el e-business (o negocios electrónicos) es algo más que el comercio por internet. El e-business se refiere a un enfoque más estratégico de los negocios. Es decir, a través de este concepto, se puede admininistrar las relaciones con los departamentos de la empresa, las relaciones con clientes, o las relaciones con proveedores.

E-business implica procesos de negocio que abarcan toda la cadena de valor: de compra electrónica y la gestión de la cadena de suministro, el procesamiento pedidos por vía electrónica, la administración del servicio al cliente, y la cooperación con socios comerciales.

Los e negocios, se pueden llevar a cabo utilizando la Web, la Internet, intranets, extranets, o alguna combinación de estos.

Los negocios electrónicos se conforman de 3 partes, que se describen a continuación:

1. Sistemas internos de adminisitración del negocio

Permiten a la empresa adminsitrar recursos de producción, administración, finanzas y mercadotecnia.

2. Mecanismos de comunicación y colaboración

Permiten que los empleados y la gente externa permanezcan en contacto constante, a nivel nacional e      internacional.

3. Ecommerce

Intercambios de compra-venta entre empresas, con consumidores o con instituciones.

A continuación le presentamos un video sobre estos temas de comercio electrónico y e-negocios.

1. Agencia de publicidad o la publicidad de especialidades
2. Venta de Alimentos sin aditivos artificiales
3. Tienda de fotos de antigüedades
4. Promoción y corretaje de arte
5. Librería de Audio lirbos
6. Caligrafía
7. Personalización de coches
8. Inspección de coches (móviles)
9. Lavado de coches, servicio de encerado, rápido lubricación, detallado, etc
10. Colocación de Alfombras
11. Servicio de limpieza de alfombras
12. Revisión de solicitudes de empleo
13. Servicios de Cuidado Infantil
14. Tienda de ropa para niños
15. Centro de fitness para niños
16. Venta de dispositivos de seguridad para niños en el automóvil, escaleras, cocina, piscina, etc
17. Venta de versiones para niños de productos de adultos
18. Servicio de limpieza (se especializan en las alfombras, tapicería, paredes, etc)
19. Agencia de cobros
20. Consultor de computo y ayuda temporal
21. Reparación de ordenadores y servicio de asistencia de emergencia
22. Consultoría (a las empresas y particulares)
23. Escuela de cocina
24. Tienda de manualidades
25. Consultoría de crédito
26. Diseño personalizado de muebles y su fabricación
27. Servicio de Creación de Cartas de Venta
28. Servicio de Inmigración e investigación de trabajos para las personas desde el extranjero
29. Servicio de catering para fiestas
30. Consultor de Feng Shui
31. Servicios de jardines
32. Regalo de compras de regalos, y entrega
33. Tienda de alimentos gourmet
34. La preparación de la comida gourmet en los pueblos las casas de
35. Peluquería (familia)
36. Salud alimentaria / vitamina
37. Hierba de la agricultura
38. Instalación de entretenimiento para el hogar (Hi-fi, TV, M-Net antenas etc)
39. Servicio de ayuda a domicilio (un organismo que proporciona ayuda a domicilio para las tareas a corto)
40. Servicios de mejoras para el hogar
41. Inmigración y trabajo de investigación de servicios para las personas desde el extranjero
42. Importación y Exportación
43. Información de corretaje
44. Servicio De impresión instantánea
45. Servicio de creación de mantas y publicidad
46. Servicio de diseño de interiores
47. Servicio de limpieza
48. Mantenimiento del césped
49. Escuela de Idiomas
50. Servicio de compras (de productos o bienes)
51. Venta de alimentos de Especialidad vendidos a restaurantes y delicatessen
52. Fabricación de Vitrales
53. Instalación y venta de sistemas de vigilancia
54. Intermediario de transporte de mercancías
55. Servicios de jardines
56. Compra de regalos, y su entrega personalizada
57. Tienda de alimentos gourmet
58. Servicio de preparación de comidas gourmet en casas particulares
59. Peluquería (familiar)
60. Venta de alimentos saludables/ vitaminas
61. Agricultura de Hierbas
62. Instalación de sistemas de entretenimiento para el hogar (Hi-fi, TV, M-Net antenas etc)
63. Servicio de ayuda para la casa a domicilio (un organismo que proporciona ayuda a domicilio para tareas cortas)
64. Servicios de mejoras para el hogar
65. Consultoría de imagen
66. Bar / taberna
67. Tienda de productos de Belleza
68. Establecimiento de Bed & breakfast
69. Encuadernación (especialmente de alta calidad de cuero)
70. Servicio de almacenaje
71. Producción y Venta de Agua purificada embotellada
72. Venta de animales de crías inusuales
73. Empresas de corretaje
74. Tienda de Tarjetas de negocios con fotografías
75. Consultor de Plan de negocios
76. Centro de servicios empresariales
77. Servicio de Citas
78. Cuidado de personas de la tercera edad o niños
79. Desktop Publishing (DTP)
80. Restaurante, panadería o tienda de alimentos de dieta (comidas con calorías contadas)
81. Disc Jockey (móvil)
82. Venta y producción de Muñecas y juguetes personalizados
83. Productos y servicios amigables al Medio ambiente ( “verdes”)
84. Servicio de Seguridad
85. Agencia Inmobiliaria
86. Servicio de planificación de eventos
87. Ejecutivo para reclutamiento
88. Servicio de ayuda financiera
89. Intermediario financiero
90. Florería
91. Servicio de suministro de alimentos
92. Escritor Freelancer
93. Fabricación / venta de Yogurt congelado
94. Renovación de mobiliario
95. Norma formas de negocio
96. Agente de telemarketing
97. Centro de cuidado temporal de los niños (para las madres a salir de compras)
98. Renta de Herramientas y equipos
99. Escuela de Capacitación (soldador, fontanero, secretario, cerrajería etc)
100. Servicio de traducción
101. Agencia de renta de carros usados
102. Auditoría de cuentas de utilidad y telefónicas
103. Máquinas expendedoras
104. Servicio de Video-grabación (cumpleaños, bodas, barmitzvahs, bautizos, etc)
105. Servicio de despertador y recordatorios
106. Planificador de bodas
107. Servicio de lavado de ventanas
108. Soporte de Tecnologías para empresas (de escritorio)
109. Distribuidor de software
110. Proveedor de alimentos y bebidas en conciertos o eventos
111. Tienda de ropa minorista

Si tienen más ideas de negocios que quieren incluir en la lista de negocios, porfavor escríbanlas en la sección de comentarios.

Topic: Lista de Ideas de Negocios

De hecho, tenemos para usted a continuación un video con una explicación de esta crisis.

Explicación de la crisis económica de Estados Unidos

Puede parecer como un terrible momento para comenzar un pequeño negocio. Por lo tanto, aquí algo que te puede sorprender: es en realidad no. La verdad es que muchas pequeñas empresas que lanzan durante tiempos económicos difíciles, no sólo florecen, sino que son más fuertes y ágiles que las empresas nacidas en tiempos de abundancia. Aquí hay algunos consejos sobre cómo aprovechar la recesión económica:

1. Planee a fondo.

Una de las cosas más importantes que usted puede hacer para promover el éxito de una empresa que comenzará en una recesión es desarrollar un plan de juego.

2. Enfoque su emprendimiento en una cosa a la vez.

Uno de los errores más comunes los empresarios a hacer es tratar de hacer demasiado, demasiado pronto. Use toda su energía y dinero en un esfuerzo a la vez, puede ser un producto o servicio que usted cree que es más vendible. Recuerde, usted siempre puede hacer crecer su negocio o líneas de productos más tarde. Una recesión económica no es el momento de expandir su oferta de productos.

3. No subestime a la competencia.

Muchos empresarios asumen que, debido a que una recesión económica en la maleza frágil empresas, que el campo de juego es muy abierto. Claro, algunas empresas son eliminadas por tiempos difíciles. Sin embargo, las empresas que quedan son probablemente lo suficientemente fuertes como para presentar una amenaza real para su nuevo negocio. Investigue a fondo su mercado antes de entrar en él, y asegúrese de saber por qué su competencia sigue en pie.

4. Empuje de lado el miedo, incertidumbre y duda.

Los tiempos son difíciles. Pero si está decidido a iniciar un negocio ahora, tendrá que correr ciertos riesgos calculados. No haga caso de lo que pasa en la bolsa de Estados Unidos, o la bolsa local de su país. Esto no significa que no debería tener un sano respeto por lo que pasa y la coyuntura. Sin embargo, no debe ser tan paralizado por situaciones económicas que Ustedno puede controlar.

De manera que Usted puede afrontar la crisis económica mundial y empezar su propio negocio, no es imposible.

P.D. La continuación de este video está en el 2o. curso de negocios que empezaremos “Como Crear Ideas de Negocios”. De igual forma, lo damos en forma gratuita.

P.D.2. También nuestro colaborador Luis Carlos Serna abrió su sitio para Empezar Negocios. Si estabas interesado en abrir un negocio, él te dirá cómo.

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