“Como Empezar un Negocio en 10 Días” ha sido utilizado por más de 500 personas con éxito. Ahora para 2010, decidimos incorporar nuevos elementos para crear una oferta de valor increíble.

Durante el 2009, el libro “Como Empezar un Negocio en 10 Días” era acompañado de 8 herramientas de negocios para apoyar el desarrollo del emprendedor en su negocio.

Para 2010, queremos dar MAS valor con el libro “Como Empezar un Negocio en 10 Días”, incluyendo:

1. El libro Plan de Negocios 1.0

2. El libro La Ciencia de Hacerse Rico

3. 35 Planes de Negocios

4. 16 Herramientas de Negocios

Sabemos que la economía mundial ha estado en estado de recesión. Por eso decidimos MANTENER EL PRECIO de nuestro libro, apoyando al emprendedor y a nuestros lectores.

Esperamos que el libro “Como Empezar un Negocio en 10 Días” con su material adicional sea de valor para usted, para ver DE QUÉ SE TRATA, de clic aqui.

Antes de empezar, hay tres puntos que hay que cuidar en el plan de negocio:

1. Estructura del Plan de Negocio: es aconsejable que contenga ocho secciones, que se exponen detalladamente en los siguientes capítulos.

2. Contenido del Plan de Negocio: debería proporcionar información clara y concisa sobre todos los aspectos del negocio propuesto. Esto incluye cuestiones prácticas referentes a su creación, funcionamiento y dirección, análisis de los costes, ventas, rentabilidad y perspectivas de expansión. Dicha información permitirá conocer si nuestra Idea de Negocio resiste a un estudio más exhaustivo, o si necesitamos modificarla o, incluso, pensar en otra nueva. Si acudimos a inversores profesionales, éstos apoyarán nuestros esfuerzos de planificación y actuarán de tutores y consejeros. De esta forma, desempeñarán un papel crucial en la puesta en marcha de nuestro nuevo negocio.

3. Redacción de un Plan de Negocio: requiere unos conocimientos negocio mayores que en las etapas anteriores. En el caso de que no se posea formación o experiencia específica en este campo, todo lo que se debe saber al respecto se encuentra en los capítulos que siguen. La información se presenta de una forma concentrada, lo cual ayudará a tener en cuenta las cuestiones más relevantes y actuar como un socio competente a la hora de dialogar sobre el proyecto. Si, por el contrario, se cuenta con esa formación o experiencia, podrá servir de modelo para las cuestiones clave que habrá que considerar en el momento de poner en marcha una empresa de rápido crecimiento.

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Parte 1. Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo ofrece una impresión general y todo lo que un lector presionado por la falta de tiempo debe saber sobre su Plan de Negocio. La claridad y la facilidad para la comprensión resultan especialmente importantes. El resumen es, por así decirlo, el boceto de nuestro proyecto; el Plan de Negocio es el dibujo definitivo. Sin embargo, debe aportarle al lector todos los elementos relevantes de éste último. Los capítulos siguientes explican en detalle la información que un resumen debe incluir y proporcionan datos técnicos más precisos. No obstante, éstos no deberían contener sorpresas en forma de mensajes o conceptos totalmente nuevos.

Elaborar un resumen claro y conciso de un Plan de Negocio en dos páginas implica a menudo una dificultad superior y un tiempo mayor que los requeridos para elaborar veinte hojas de descripción detallada. La síntesis exige un proceso intelectual adicional y, por tanto, tiempo.

Además, debemos pensar en el lector: asegurarnos de que la estructura
resulta clara y comprensible. El lenguaje no debe ser complicado –de forma que pueda leerse más rápidamente. La presentación ha de ser clara –así conseguiremos atraer la atención del lector. Lo que se pretende es que los inversores muestren interés en él. Antes de que se decidan a financiar nuestro start-up, querrán tener una mayor información y sacar conclusiones sobre si el proyecto será o no capaz de superar la prueba crítica del lanzamiento al mercado.

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Parte 2. La idea del producto o servicio

El objetivo esencial de una nueva empresa es ofrecer una solución a un problema existente en el mercado –satisfacer una necesidad de sus clientes potenciales. Por ello, el Plan de Negocio debe comenzar con la identificación de esta  necesidad y con la propuesta de una solución. Ya hemos elaborado un esbozo de algunos de los elementos clave de nuestra futura empresa –la utilidad para el cliente, el mercado y el mecanismo de ingresos- en la descripción de la Idea de Negocio. Ahora tendremos que especificarlos en nuestro plan. ¿Qué es lo que hará de esta idea algo irresistible en el mercado?

Considerar la Idea de Negocio desde una perspectiva más práctica, por lo general, implica un proceso iterativo, en el que nuevas percepciones sobre un elemento del plan pueden afectar a otras. Debemos estar abiertos a las críticas y será conveniente consultar a expertos, inversores, empresarios, colegas y clientes potenciales.

Presentación en el Plan de Trabajo

- Señalar el problema y su solución.
- Describir cuál es la innovación de la idea; explicar hasta qué punto nuestra solución ofrece al cliente una utilidad única, y cuantifica esta última.
- Indicar la situación de la patente y, si procede, los detalles de la misma.
- Comunicar de forma visual. Una imagen del producto, prototipo o servicio “en acción”, o un organigrama del sistema servirán para que el lector se haga una idea de lo que tenemos en mente. Además, documentar el estado de evolución del producto.
- No preocuparse por los detalles técnicos –carecen de interés para los inversores, y es muy posible que no influyan en su decisión de invertir.

Lista de Comprobación de la Idea de Producto o Servicio

¿Nuestro Plan de Negocio ofrece una respuesta a las siguientes preguntas?:
a. ¿Qué problema/s resuelve la idea? ¿Qué necesidad del cliente satisface?
b. ¿Qué tipo de producto o servicio queremos vender? ¿Qué es exactamente lo que ofrece?
c. ¿Qué tiene de innovador el producto o servicio?
d. ¿Es un producto o servicio único o no? ¿Cómo se protegerá en relación a la ley?

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Parte 3. Equipo de Trabajo

Poner en marcha una compañía de rápido crecimiento constituye una tarea enormemente ambiciosa. Para conseguir el éxito, y para luchar por él, hay que hacerlo paso a paso. Además de la idea acertada, un entorno apropiado y el apoyo de una amplia lista de asociados, necesitaremos el impulso incansable del equipo de trabajo. A fin de cuentas, la diferencia entre el éxito y el fracaso está en la forma en la que se lleva a la práctica el Plan de Negocio, y esta tarea recae, sin duda, en el equipo.

El equipo de trabajo es, por tanto, el factor crucial para una compañía que se está poniendo en marcha. Ésta es la razón por la cual el presente capítulo ocupa una posición fundamental en el Plan de Negocio.

Presentación en el Plan de Trabajo

Es conveniente describir las características y las cualidades del equipo y de sus componentes, por ejemplo, de la forma siguiente:

- El equipo en su conjunto: cualidades complementarias de sus integrantes; prueba de que son capaces de trabajar juntos, así como de mantenerse unidos en los momentos difíciles; la participación de cada uno de ellos en el equipo; el reparto de la propiedad entre ellos y el papel que desempeñan de forma individual.
- Los miembros del equipo: aspectos relevantes de sus currículos, tales como los estudios, la formación profesional, la experiencia laboral, el tiempo que han vivido en el extranjero, su experiencia en los ámbitos de dirección y comunicación; capacidades dignas de mencionar, aficiones, logros deportivos, musicales, etc. Es recomendable ser breve: no incluir más de un tercio de una hoja por cada miembro; los currículos al completo pueden añadirse en un apéndice.

Lista de comprobación para el equipo de trabajo

a. ¿Quiénes son los miembros de equipo de trabajo y en qué destacan (estudios, experiencia laboral, logros, reputación empresarial)?
b. ¿Qué experiencia y habilidades posee el equipo de trabajo que servirán para llevar a la práctica la Idea de Negocio?
c. ¿De qué experiencia y habilidades carece el equipo? ¿Cómo y con quién debería completarse el equipo?
d. ¿Qué motiva a cada uno de sus miembros?

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Parte 4. Marketing

La tarea principal de cualquier compañía es satisfacer las necesidades de sus clientes. Ésta es la idea básica del Marketing, que no debe confundirse con las “ventas” o la “publicidad”, ya que éstas sólo representan la aplicación de sus ideas. Las técnicas de mercado tienen un alcance mayor: sea cual sea el tipo de empresa –investigación y desarrollo, producción y administración, ventas y contacto de los clientes- siempre hay que plantearse dos cuestiones clave, a saber, ¿qué ventajas supone para el cliente? y ¿qué beneficios aporta a la compañía con relación a sus competidores?.

El plan de Marketing es, por consiguiente, uno de los elementos imprescindibles en nuestro Plan de Negocios. Debemos ser capaces de convencer a los inversores de que, para nuestra idea, existe un mercado -uno al que podemos servir de forma rentable. Los inversores querrán asegurarse de que nuestras expectativas sobre el potencial de expansión de la empresa se van a cumplir. Para conseguirlo, no resulta necesario presentar un plan de marketing definitivo en nuestro proyecto –ni tampoco sería posible hacerlo en las 3 ó 4 hojas de las que dispondremos. Lo que sí tiene gran importancia es una relación del mercado al que esperamos llegar, la estrategia de fijación de precios y la distribución.

Elementos básicos del plan de Marketing

El Marketing no es una ciencia exacta y, especialmente en el caso de las una Idea de Negocio nueva, debemos dejarnos llevar por el sentido común con frecuencia. Los errores más graves de los proyectos empresariales a menudo provienen del diseño de Marketing. Las razones son las siguientes: en primer lugar, debemos ponernos en el pellejo del futuro cliente y adoptar su forma de pensar, sus actitudes afectivas, lo cual no resulta fácil. En muchas ocasiones no se le presta la atención necesaria. En segundo lugar, hay numerosos factores de mercado en los que no podemos influir de forma directa. Por ejemplo, la pregunta fundamental -¿cuántos clientes comprarán nuestro producto?- nunca podemos responderla con exactitud de antemano, como mucho podremos aproximarnos. No obstante, es posible mejorar en gran medida las predicciones mediante una análisis riguroso del mercado y la competencia.

Resulta aconsejable elaborar el plan de Marketing en las tres etapas siguientes:

1. Analizar el mercado y la competencia: en esta fase nos familiarizaremos con el mercado al que se dirige nuestra Idea de Negocio, analizando los puntos fuertes y débiles de tus competidores.

2. Elegir el mercado objetivo: ahora pasamos a seleccionar al grupo de clientes (“clientes objetivo”), cuyas necesidades satisface mejor nuestro producto, y al cual le ofrecemos más que la competencia. Debemos establecer también cómo queremos distinguirnos de esta última (“posicionamiento mediante la diferenciación”).

3. Determina la estrategia de mercado: en esta etapa decidiremos cómo llegar a nuestros clientes y de qué forma dirigirnos a ellos, sirviéndote de medidas específicas sobre el diseño del producto, la fijación de precios, la distribución y la comunicación.

Lista de comprobación de Marketing

El Plan de Negocio debe responder a las siguientes preguntas:

a. ¿Hemos formulado la Propuesta Unica de Venta (USP) de forma precisa y desde la perspectiva del cliente?
b. ¿Qué clientes constituyen nuestro segmento objetivo? ¿Por qué resulta este segmento de especial interés para nuestra empresa?
c. ¿Cuál es la dimensión del mercado en su totalidad? ¿Y la del mercado que a nosotros nos interesa? ¿Cómo va a evolucionar éste?
d. ¿Quiénes son nuestros competidores? ¿Cuáles son los sustitutos de nuestro producto?
e. ¿Cómo pretendemos ampliar nuestra cuota de mercado y nuestro volumen de ventas?
f. ¿Cuáles van a ser nuestros precios?
g. ¿Qué canal/es de distribución emplearemos?
h. ¿Cuánto nos costará la publicidad?

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Parte 5. El Sistema de Negocio y la organización empresarial

Con el plan de Marketing, hemos definido la finalidad de nuestra empresa desde el punto de vista del cliente. Ahora es el momento de convertir el beneficio para el cliente en una realidad. Tendremos que decidir cuáles son las actividades independientes necesarias y cómo podremos combinarlas en un “Sistema de Negocio”. Todos los pasos que forman parte de la fabricación del producto o de la oferta de un servicio deben llevarse a cabo de manera sistemática y rentable, como parte de un proceso coordinado.
Sólo así podremos conseguir beneficios económicos tanto para los clientes como para la empresa. Para que un Sistema de Negocio funcione correctamente, debe estar claro cuáles son los elementos de que consta y cómo interactúan éstos. Los aspectos de organización incluyen la asignación de tareas y responsabilidades, la planificación de personal, la dirección y una cultura corporativa. Resulta especialmente útil plantearse cuáles son las actividades que la compañía va a desempeñar por sí misma y cuáles son los productos y servicios que obtendrá de terceros (“fabricar o comprar”).

¿Qué es un Sistema de Negocio?
Cualquier tarea empresarial se compone de una combinación de actividades independientes. Cuando cada una de ellas se representa de forma sistemática en relación las demás, el resultado es un “Sistema de Negocio”. Este describe las actividades que necesitan llevarse a cabo para elaborar un producto y hacerlo llegar a los clientes. En pro de la claridad, estas actividades se agrupan en bloques funcionales. Un ejemplo típico de Sistema de Negocio, común a la gran mayoría de sectores y empresas, es el que se muestra a continuación:

1. Investigación y Desarrollo
2. Producción
3. Marketing y Ventas
4. Distribución
5. Servicio

Un Sistema de Negocio adecuado dependerá en gran medida del sector en el que se sitúe y, sin duda, de la propia compañía. El sistema que empleará un fabricante de ordenadores diferirá enormemente del que adopte una adena de restaurantes de comida rápida. Incluso el de unos grandes almacenes será muy distinto al de una empresa de distribución directa, aunque vendan los mismos productos. No existen normas generales aplicables en todos los casos. Nuestro sistema tiene que presentar una estructuración lógica, completa y útil para su planificación.

¿Qué es la organización?

Aparte del Sistema de Negocio, será necesario considerar varias cuestiones referentes a la organización. En el caso de un “start-up”, no tendremos que elaborar un complicado esquema. Lo que importa realmente, es que las responsabilidades se hayan repartido de manera clara y que exista una estructuración simple con tan sólo unas pocas categorías: director ejecutivo, jefes de departamento y personal de departamento. Todo lo demás vendrá dado por las nuevas necesidades que planteen las actividades del negocio. La organización ha de ser flexible y capaz de adaptarse a nuevas circunstancias –es de esperar que durante los primeros años debamos reestructurar nuestra empresa varias veces.

Cuando estabamos intentando formar nuestro “equipo ideal” (véase la parte 3: Equipo de trabajo), ya empezamos a plantear el trabajo que la empresa iba a desempeñar y cómo lo iba a llevar a cabo. Ahí se hallaba la base de las “competencias” que la empresa necesitaría. Ahora podemos emplear el Sistema de Negocio para agruparlas en las áreas correspondientes, definiendo en cada una de ellas quién es el responsable de qué (asignación de tareas y responsabilidades) Para la elaboración, es necesario diseñar un organigrama. Utiliza las herramientas de Microsoft Word para crear el organigrama y presentarlo correctamente en el plan de negocios. Una vez que hayamos establecido las funciones representativas de cada área, tales como el comité ejecutivo, la dirección de personal, las finanzas y la administración, contaremos con una organización que estará lista para actuar.

Lista de comprobación del Sistema de Negocio y la organización

a. ¿Cómo es el Sistema de Negocio de la compañía?
b. ¿Qué actividades de las incluidas en el Sistema de Negocio
llevará a cabo la propia compañía y cuáles comprará (“fabricar o comprar”)?
c. ¿Cuál es nuestro enfoque?
d. ¿Cuáles son las funciones empresariales que conforman la organización y cómo se hallan estructuradas?
e. ¿Qué valores y normas definen a la organización (cultura corporativa)?
f. ¿Con qué socios vamos a colaborar? ¿Cuáles son las ventajas de esta cooperación tanto para nosotros como para nuestros socios?

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Parte 6. Calendario de realización

Una planificación realista no es sencilla de realizar, sobre todo cuando se carece de la necesaria experiencia en la creación de un negocio y, más aún, si nadie ha trabajado antes con una Idea de Negocio –lo cual es muy común en el caso de un start-up. No debemos dejar que el temor a que nuestro plan choque con la realidad nos impida realizar una planificación lo más realista posible, ya que cualquier fallo acarreará con toda probabilidad terribles consecuencias para nuestro negocio.

El plan de realización ejerce una influencia significativa sobre el financiamiento y los riesgos de la empresa. Por lo tanto, va a sernos de gran ayuda, a nosotros, y también a nuestros futuros socios, el estudio exhaustivo de las interacciones de manera anticipada y el análisis de los efectos de las diversas influencias.

Presentación de la Planificación

Debemos centrar la presentación de nuestro calendario de realización en los puntos clave y en las interdependencias más relevantes. Normalmente bastarán tres elementos:

- Un gráfico con su programa
- Los auténticos puntos clave
- La dependencias más relevantes entre los diversos paquetes de trabajo

Lista de comprobación del calendario de realización

a. A medida que se produce la expansión de la empresa, ¿qué tareas vamos a tener que llevar a cabo y cuál es la mejor forma de agruparlas en paquetes de trabajo?
b. ¿Cuáles son los puntos clave para la ampliación de su empresa y cuándo tendremos que cumplirlos?
c. ¿Qué tareas y puntos clave se hallan interconectados? ¿Cuál es el camino crítico?

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Parte 7. Riesgos

Toda empresa implica riesgos – especialmente en el caso de aquéllas de nueva creación y con un gran crecimiento. A la hora de poner en marcha la nuestra, quizás nos resulte mejor hacerles frente con la ayuda de inversores. Para ganarnos la confianza de éstos, y aumentar la nuestra propia, necesitaremos estudiar esos riesgos de forma abierta y exhaustiva.
Si los incluimos en el Plan de Negocio, les demostraremos a los inversores potenciales que nos hemos esmerado en cada detalle. De lo contrario, asumirán que la presentación de la idea de negocio, o la expansión del negocio, es demasiado optimista. Debemos actuar con cautela: cabe la posibilidad de que, basándose en sus propias experiencias, juzguen el proyecto con mayor exigencia de la que merece – o incluso que lo rechacen. No obstante, debemos tener en cuenta que por muy abiertos que seamos con relación a los riesgos, éstos no deberían ocupar más espacio en el plan que el que dediquemos a las oportunidades. Si su número es mayor, entonces es que hay algo en la idea que no acaba de encajar.

Ejemplos de riesgos

En la compañía:
– No resulta posible cubrir puestos esenciales
- Un miembro clave del personal, como podría ser el jefe de desarrollo, abandona el cargo
- La pérdida del prototipo retrasa el proceso de desarrollo y el lanzamiento del producto al mercado

En el entorno:
– Sólo somos capaces de vender la mitad de lo previsto
- Se quema una fábrica de un proveedor clave
- Poco después del lanzamiento al mercado, un competidor presenta un producto alternativo más barato
- No cconseguimos patentar la tecnología
- Nuestro socio de distribución da por finalizado el acuerdo con nuestra empresa

¿Qué es un análisis de sensibilidad?

Valorar los riesgos consiste en hacer previsiones: los riesgos nunca son
absolutos y sólo se pueden calcular basándose en hipótesis. En general,
éstas se presentan en forma de pronósticos, con el fin de simular la futura evolución del negocio en condiciones diversas. Nuestro Plan de Negocio no
debería contener más de tres escenarios. A continuación se muestran los más habituales:
- El “escenario para una situación normal”, que , en principio, es muy
probable
- El “escenario para una situación óptima”, que se producirá si sabemos aprovechar todas las oportunidades y si se van cumpliendo tus previsiones positivas
- El “escenario para una situación pésima”, a la que se llegará si los riesgos se ven cumplidos y nuestras predicciones negativas se convierten en realidad.

Lista de comprobación de los riesgos

- ¿Qué riesgos prevemos que podrían suponer una amenaza para el éxito de la empresa?
- ¿Cómo los afrontaremos y cómo reduciremos al mínimo su impacto?
- ¿Cuál es el efecto cuantitativo de cada uno de los riesgos (pronósticos)?
- ¿Cómo podría salir a flote la empresa en el caso de que se produjera la situación pésima?

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Parte 8. Financiamiento

Lo primero que hay preguntarse sobre el financiamiento es cuánto va a costar poner en marcha la empresa y llevar a cabo una buena gestión de la misma. Para calcular la cantidad de dinero que necesitamos, podremos emplear un plan financiero basado en las hipotesis que hemos utilizado para prever la evolución del negocio. En segundo lugar, tendremos que plantearnos cuál será la liquidez necesaria en cada momento para que la compañía pueda saldar deudas. Esta tarea resulta fundamental en la planificación financiera. En tercer lugar, será aconsejable que consideremos cómo y de dónde podremos obtener los fondos que necesitamos. En la gran mayoría de los casos, el equipo de trabajo no podrá aportar más que una parte del total. En consecuencia, buscar inversores se hace imprescindible para la existencia de la compañía – la cuestión de “¿ser o no ser?” dependerá exclusivamente del dinero.

El Plan de Negocio debería contener información sobre la futura evolución financiera de la empresa, así como un esbozo de un plan financiero de apoyo. No se precisan cálculos detallados ya que los pronósticos son, por su propia naturaleza, aproximados, y más aún cuando se trata de una nueva empresa. Los inversores se contentarán con un número reducido de cifras clave pensadas a conciencia. El Plan de Negocio tendrá que ofrecer una respuesta a las siguientes preguntas:

- ¿Cuánto dinero necesitará la compañía en cada período?
- Una vez que hayamos establecido nuestra empresa ¿cuántos beneficios podremos obtener?
- ¿Cuáles son las principales hipótesis en las que se basan nuestros pronósticos?

Esta información servirá para que los inversores tengan una visión de conjunto sobre la viabilidad y la verosimilitud de nuestras cifras. De ello dependerá que consideren el proyecto de interés y merecedor de los riesgos de inversión que conlleva.

Los requisitos mínimos para la planificación financiera dentro del Plan de Negocio se detallan a continuación:

- Los cálculos del flujo de caja, estados de cuentas y balance de situación
- Los pronósticos para los próximos tres o cinco años, y al menos un año tras el punto de equilibrio
- Los datos para los dos primeros años se mostrarán por trimestres o meses, y el resto sin divisiones
- Todas las cifras se basarán en hipótesis minuciosamente estudiadas (sólo se mencionarán las más relevantes)

Lista comprobación de financiamiento

¿Responde nuestro Plan de Negocio a estas preguntas?
a. ¿En qué hipótesis se apoya el Plan de Negocio?
b. ¿Cuánto capital necesita la empresa hasta cubrir los gastos?
c. ¿Cuánto dinero en efectivo se necesitará en el peor de los casos?
d. ¿De dónde procederá el capital?
e. ¿Qué rendimiento pueden esperar los inversores?

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Ejemplos de Plan de Negocios

Puedes guiarte de estos planes de negocio para desarrollar el tuyo:

Ejemplo 1
Ejemplo 2
Ejemplo 3

Guías para Desarrollar tu Plan de Negocio

Descarga esta guía simplificada y checklist para crear un plan de negocios.

También descarga esta guía para empezar tu negocio en 10 Días.

Estas son las mejores ideas de negocios para 2010:

1. Construcción Verde

Los consumidores, cada vez más preocupados por los impactos ambientales, exigen más las prácticas verdes de construcción. Ya sea que esté comprando una casa nueva o readecuando su actual, los consumidores quieren un edificio que no sólo se vea bien, pero que cumpla las normas actuales del medio ambiente. La clave de un buen negocio será vender materiales verdes, servicios de construcción con certificación ambiental y servicios para el mantenimiento enfocado al aspecto ecológico.

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2. Tecnologías Verdes

Esta idea de negocio para 2010 se puede aplicar perfectamente en Latinoamérica sin necesidad de mucho capital. Abundan las oportunidades de negocios para las ideas verdes. Por ejemplo, existe una norma en México que va a solicitar a los constructores que instalen calentadores basados en energía solar en las casas nuevas. Puede aprovechar esta oportunidad de negocio, revisando la legislación de su estado o región, o preguntando en nuevas construcciones qué requisitos están pidiendo las instituciones gubernamentales.

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3. Tiendas de descuento

En 2010, todo el mundo va a seguir diciendo que la economía está mejorando. Los consumidores en general, sin embargo, seguirán siendo precavidos con su dinero y estarán buscando gangas, lo que hace la tienda del dólar (en México, por ejemplo, las tiendas de $3 pesos) y de tiendas de descuento franquiciadas (por ejemplo, Waldos). Para ello, necesita encontrar proveedores que les sobren inventarios, y de esta forma comprarlos a un precio más barato.

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4. Cuidado de personas de edad avanzada

El cuidado de ancianos es una de las mejores ideas de negocios para 2010, debido a su creciente demanda. Las oportunidades de negocios en la gama del cuidado de ancianos es amplia, desde la apertura de su propio hogar de cuidado de ancianos hasta proporcionar el cuidado a domicilio o servicios para el hogar, tales como la preparación de comidas, limpieza o mandados.

5. Renovación de casas de personas de edad avanzada

Las renovaciones de casas han sido siempre una idea de negocio exitosa. ¿Cómo distinguirse entre toda la competencia? Enfoquese a un nicho de mercado. Esto es, un segmento específico de consumidores a los que toda su estrategia de negocios estará aplicada. Las personas adultas ancianas necesitan renovaciones para hacer su vida más fácil y permanecer en sus casas. Las rampas y accesorios de baño especializados son sólo el comienzo.

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6. Productos y Servicios de calefacción y refrigeración

La calefacción y refrigeración son grandes ideas de negocios para este 2010, porque la industria recibe un impulso de los incentivos gubernamentales para el medio ambiente. Al instalar un calentador solar en el hogar no sólo ahorra dinero a largo plazo, pero recibe un reembolso o una rebaja de impuestos, los consumidores tienen muchas más probabilidades de hacerlo. Las pequeñas empresas que instalan y dan servicio a hornos, estufas, chimeneas de gas, aire acondicionados, calentadores, etc. les irá bien.

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7. Proveedores locales de alimentos orgánicos

El suministro de alimentos locales es otro ejemplo de cómo la demanda de los consumidores forma el mercado. Hace 5 años casi nadie se molestaba en leer las etiquetas de los alimentos, y ahora es necesario saber exactamente de dónde vinieron los alimentos y cómo se cultivan. Es una buena idea de negocio para 2010, especialmente para las personas involucradas en la producción local de alimentos. Si produce estos alimentos de forma orgánica, puede encontrar un nicho de consumidores que estén dispuestos a pagar más por ellos.

8. Consultoría de Nutrición

La preocupación de la gente acerca de los alimentos y cómo se han producido también se ha traducido en una constante para la industria de la salud. Esta idea de negocio se enfoca a ofrecer a los consumidores no sólo servicios de nutrición, sino incluso servicios naturistas, enfocados en la salud. Un ejemplo clásico en México es Chaya Michan. Ofrece pastillas y medicinas de plantas para el cuidado de la salud.

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9. Marketing y Administración del Social Media

A menos que se haya sido escondido en una cueva en algún lugar durante el 2009, ustedes saben cómo los medios de comunicación social por internet han crecido y cómo ha venido a ser vistos como el Santo Grial de la próxima tendencia en comercialización para las empresas. Lo que no puede haber notado es lo difícil que es para muchas empresas, especialmente las pequeñas empresas, de utilizar, haciendo el Social Media Marketing una idea de negocio excelente. Si usted puede prometer y ofrecer campañas de social marketing eficaces, esta idea de negocio 2010 será un éxito y los consumidores vendrán.

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10. Empresas de Seguridad

La tendencia de las empresas para reforzar su seguridad va a continuar, creando todo tipo de oportunidades de negocio para productos y servicios, desde los sistemas de seguridad biométrica hasta guardias de seguridad. Tenga en cuenta que el tipo de seguridad en demanda tiende a variar mucho con el tamaño y tipo de negocio, las pequeñas empresas son mucho más propensos a invertir en un sistema de alarma que en un sistema de identificación de huellas dactilares.

Si quiere más información para desarrollar su idea de negocio, vea este curso gratuito para crear ideas de negocios. Recuerde que uno de los pasos más importantes después de su idea de negocio es la implementación. Cheque esta guía para empezar un negocio, le puede ayudar.

Su función es asistir en la compra y venta de fondos de comercio. Algunos comentarios que leí sobre el son:

“Valorllave.com surge para solucionar y tornar eficiente la operatoria de comprar o vender fondos de comercio. Ahora, tanto el comprador como el vendedor podrán encontrar toda la información que necesitan en un mismo lugar. El vendedor puede publicar su aviso en Valorllave.com y estar tranquilo de que cualquier interesado en adquirir un fondo de comercio de cualquier rubro ingresará primero en este portal y allí mismo encontrará todo lo que necesita sin la necesidad de “saltar” de sitio en sitio para cubrir vacíos de información.

En consecuencia, si usted es un particular o inmobilaria interesado en vender su fondo de comercio, un interesado en comprar un fondo de comercio, o bien alguien que simplemente está buscando información al respecto, le recomendamos ingresar en Valorllave.com y vivir la experiencia usted mismo.”

Para aquellos interesados, la página para entrar es http://www.valorllave.com/

¿Porqué hablar de modelos de negocios? Muchos webmasters nuevos creen que la mejor manera de hacer dinero en Internet es a través de la publicidad con Adsense (es decir, la publicidad de Google). Esto puedo funcionar y ciertamente puede ser una estrategia rentable, pero hay otros modelos de negocios por Internet que vale la pena considerar.

Negocios por Internet basados en Publicidad

Este es problablemente el negocio de internet más conocido y popular entre los nuevos emprendedores y los expertos. La idea es construir un sitio que atraiga tráfico y luego, monetize por medio de publicidad. Este es el modelo usado por la mayoría de los blogs.

Ejemplos: Digg.com , SoftSift.com , Technorati.com

Links para empezar tu negocio por internet: Google Adsense, Chitika, Kontera

Pros: Fácil de empezar, los sitios requieren poco o ningún mantenimiento, los ingresos por lo general depende del tráfico.

Contras: los ingresos por lo general depende de tráfico, el cual puede ser difícil de construir a bajo precio; un porcentaje de los ingresos se ha pierde por las agencias de publicidad.

photo credit: myuibe

Negocios por Internet basados en Afiliados

El objetivo principal de este negocio por internet es vender productos en los que usted recibirá una comisión. Las comisiones pueden variar drásticamente en función del tipo de productos; algunas tiendas de electrónica pagar sólo el 1%, mientras que los ebooks pueden pagar más del 50%. Una gran cantidad de sitios que buscan afiliados proporcionan información completa y la envían como feed, de forma que sea más fácil vender para el afiliado.

Ejemplo: Ebates, Jewelry Shop

Links para empezar tu negocio por internet: Commission Junction , Amazon

Pros: En el idioma inglés, hay más de mil programas de afiliados para elegir; mucho del contenido ya está listo; buenas utilidades en el caso de libros electrónicos

Contras: Mucha competencia; el contenido se vuelve duplicado, por lo que Google deja de considerarte; puede necesitar una gran inversión inicial en scripts o códigos de programación; en Latinoamérica practicamente no existe este modelo de negocios.

photo credit: Abdessamad

Negocios por Internet basados en Drop Shipping

El drop shipping se refiere a intermediarios de productos que ofrecen enviar directamente el producto al cliente; tu trabajo es promocionarlo, recibir el dinero y mandar la orden de envío al dropsshipper. Su utilidad bruta es la diferencia entre los dos precios. Esto se aplica a cualquier producto que te imagines, desde televisiones hasta espadas de colección.

Ejemplos: Just Buy Online

Links para empezar tu negocio por internet: WorldWideBrands

Pros: los márgenes de utilidades pueden ser excelentes; no tienes inventario ni inviertes dinero en ello; 0 inversión, más que en los scripts necesarios

Contras: Inversión de tiempo para encontrar un distribuidor fiable (no se confíen a los distribuidores chinos); requiere de una estrategia seria de comercialización y promoción; complejo sistema de opción de pagos; igual que los afiliados, Latinoamérica no ofrece estos servicios

photo credit: pheaber

Negocios por Internet basados en Ventas Comerciales

Un sitio de venta de productos físicos es el siguiente paso después del dropshipping. Esto es básicamente, tener una extensión de tu negocio en la web. Por ejemplo, si ya tienes un negocio andando, puedes crear un sitio web y promocionarte para obtener nuevos clientes, mayores ventas y más posicionamiento de tu marca.

Pros: se puede maximizar la utilidad bruta y que elija los porcentajes que se les paga; ahora se usan los afiliados y dropshippers para vender sus productos

Contras: Toma un tiempo y grandes inversiones financieras para empezar; necesita físicamente inventarios de los productos; necesita algún tipo de base física por lo que no puede ofrecer sus servicios a todo el mundo (por ejemplo, en caso de una inmobiliaria o medicinas)

Ejemplos: Your Favourite Shop , Amazon

Links para empezar tu negocio por internet: Blogger.com (para crear un sitio web fácil, es decir, un blog)

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Negocios por Internet basados en Suscripciones

Un sitio basado en suscripción es donde se puede cobrar a los visitantes una cuota regular para su utilización (o de funciones avanzadas). Usted tiene que proporcionar un servicio o información que tiene valor y la gente está dispuesta a pagar.

Ejemplos: Friends Reunited, Dan Kennedy

Pros: Generar ingresos regulares; altos márgenes de utilidad; tráfico predecible y sólido.

Contras: Requiere tener muchos recursos (información) para empezar; dificil encontrar la necesidad u ofrecer algo de valor; requiere incorporar constamente nuevos elementos para mantener a los suscriptores

photo credit: Brooklyn Museum

Mi recomendación: Si habla inglés a más del 90%, le recomiendo empezar ahí con afiliados y publicidad. Si desea poner un negocio por Internet en Latinoamérica, es bueno empezar por publicidad como Adsense, para que se de una idea del trabajo y actividades que necesita el negocio exitoso. Si tiene una empresa y quiere promocionarla, le aviso: el Internet en español es una herramienta excelente de comunicación y promoción, NO de venta. Todavía no se ha desarrollado la confianza en los sistemas de pagos electrónicos, ni un sistema bancario que permita transacciones más seguras por internet. De cualquier manera, el único sistema de pago que le recomiendo, si desea empezar a vender por internet, es Paypal.

P.D. Si desea consultoría en estos aspectos, mi mail es 100negocios @ 100negocios.com Con gusto le podemos ofrecer asistencia en su modelo de negocios por internet

La revolución online se está extendiendo de forma exponencial. Para 2008, el número de usuarios de Internet en el mundo fue de 1.4 billones de personas. En un lapso corto de tiempo la web, como una herramienta de negocios, se ha convertido en una parte integrante del entorno empresarial, alterando profundamente la forma en que los negocios se lleva a cabo. Definitivamente ha llegado en un momento oportuno.

A medida que más personas se involucran en los negocios por internet, todo el mundo habla de millonarios de Internet y los jovenes expertos en la computadora que se hicieron ricos de la noche a la mañana. Igualmente, empresas tradicionales han empezado a desarrollar su presencia en la Internet -de los grandes corporativos que usan twitter para promocionarse hasta empresas de turismo en zonas remotas.

Pero, ¿realmente están haciendo el dinero que dicen de la red? Yo no lo creo. Antes que nada, tenemos que considerar estos hechos básicos. Como en cualquier otro negocio, algunos hacen un montón de dinero. Algunos hacen algo de dinero y algunos no harán nada. Algunos irán a la quiebra. Y algunos se habrán ido antes de empezar.

Seamos realistas, la Web no está comprobada como medio de comercialización. Los expertos en los negocios por internet les encanta hablar de todo el éxito que han tenido, pero la verdad es que “lo que funciona” y “lo que no funciona” depende de tu situación económica individual, de su plan de marketing y de cómo incorporar el web marketing en ello.

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Sin embargo, la noción de estar convencido de que “Si ellos lo hicieron, ¿por qué yo no?” lleva a un número creciente de personas a unirse a las filas de la red de empresarios que buscan hacer dinero en el Internet.

Pero ¿cuál es el verdadero negocio? Aquí están algunas ideas para ayudarle a entender el negocio en línea y cómo empezar un negocio por internet:

Empezar Negocio por Internet Verdad 1. Olvídate de la idea de hacerse rico rápidamente en Internet. Tu éxito dependerá en gran medida de tu paciencia, perseverancia y habilidad para aprovechar las oportunidades de este ambiente hiper-rápido. Créeme, es mucho trabajo duro.

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Empezar Negocio por Internet Verdad 2. Se tienen muchas ventajas al empezar un negocio por internet contra empezar un negocio físico:

1. Tu capital inicial puede ser muy mínimo. Debido a que estarás en la Internet, puedes operar en el “comfort de tu propia casa”, lo que significa que no te preocupes por la renta de una oficina.

2. Necesitas poco equipo. Sólo necesitas comprar una buena computadora (si no lo tiene aún), una conexión a Internet, una línea telefónica o dos, y algunos cuadernos y papel bond. Otros equipos pueden venir más tarde, dependiendo de la disponibilidad de fondos. Para mobiliario de oficina, utiliza tu comedor o cocina, mesa y sillas de comedor. Los muebles que te sobren también serán de gran utilidad.

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3. Amplia exposición internacional. La Internet abre las piertas a todo el mundo. Depende de ti tomar ventaja de ella. El ambiente de negocios (los consumidores, los inversores, contactos en el extranjero) están disponibles a un clic.

4. Enorme potencial de crecimiento. Si vas a empezar un negocio por internet y juegas bien tus cartas, tus perspectivas de futuro están aseguradas, por el hecho de que tus clientes o clientes potenciales se pueden duplicar o triplicar en un período muy corto de tiempo. A medida que tu presencia se note 24 horas del día alrededor del mundo, tu mercado podría crecer más rápido de lo que hubieras pensado.

5. Trabajas tu propio horario. Si bien, te aseguro que vas a trabajar más horas de las que hubieras imaginado, se vuelve diversión en lugar de trabajo. Sin embargo, todavía puedes mantener tu propio horario de trabajo si estás realmente consciente de tiempo. Recuerda, es tu tiempo.

6. Publicidad y promoción barata. En Internet, la mayor parte del trabajo inicial que debes hacer es conseguir presencia en tantos lugares como sea posible. Hacer uso de toda la publicidad libre como los hipervínculos o links que están disponibles para todos.

7. Transmisión electrónica de información. Has uso de tu e-mail o fax. Promover, enviar catálogos, enviar boletines a los prospectos sin tener que comprar un sello postal. A excepción de los costos del servicio de tu proveedor de Internet (ISP), tu alojamiento web (hosting), y tu servicio de telefonía local, toda la comunicación en Internet puede ser relativamente gratuita.

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8. Flexibilidad. En el negocio de Internet, puedes cambiar tu giro de negocio en cualquier momento que lo desees. Puedes agregar o cambiar otro sin necesidad de invertir mucho dinero.

9. Sin problemas de mudanza. No hay signos de neón que derribar ni estantes que mover.

10. Puedes trabajar en casa. Básicamente, sólo tienes que salir para pagar las cuentas o sacar dinero del banco, o mandar los envíos si vendes tus productos online. Fuera de eso, este es un negocio desde el hogar.

11. El Internet es un mercado de contenido. Sólo hay que saber escribir. Si eres bueno en la comunicación escrita, tienes la ventaja. Todo depende de tu capacidad para relacionarte con tus clientes potenciales o clientes por la forma en que presentes tu producto o servicio por escrito.

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TIP: Por experiencia propia, cuidate de comprar cualquier curso de internet que veas. La mejor forma en que he aprendido el negocio por internet ha sido por videos de productos que he comprado. Pero, si te ofrecen ebooks o audio con el supuesto de que “podrás ganar miles de dólares con un negocio por internet”, te diré esto: lo que se oye demasiado bueno para ser cierto, muy probablemente no lo sea.

P.D. Últimamente, me han enviado muchos mails del interés de los lectores de 100negocios.com para sacar un curso de negocios por internet. Me queda la duda de ¿qué es exactamente lo que quieren? ¿Es para expandir su negocio físico a nuevos consumidores por internet? ¿O es porque quieren empezar un negocio en internet y sacar dinero vendiendo un producto electrónico o por anuncios? Me interesa mucho saber qué es lo que piensan y que es lo que quieren, porfavor mándenme un mail a 100negocios @ 100negocios.com y diganme qué piensan, O escribanme un comentario abajo de este post.

Estadísticas han demostrado que 9 de cada 10 nuevas empresas fracasan en su primer año. La falta de planeación, de herramientas y educación de negocio, y la ruina financiera son unas de las causas más comunes. Starting con poco es una manera de asegurar un mínimo riesgo en nuevos negocios. El fundador de la empresa de computadoras Dell es un ejemplo: no acabo su carrera universitaria y empezó su negocio con poco dinero en su garaje. Una de cada tres computadoras vendidas hoy en día es un Dell.

La siguiente es una lista de ideas de negocios que puede empezar con $ 500 dólares o menos.

Idea de Negocio  de Poca Inversión 1. Limpieza de casas.

Necesitas: productos de limpieza, trapos, aspiradoras, escoba, toallas, cubo, tarjetas de presentación – costo aproximado de $ 150. En Estados Unidos por ejemplo, hay empresas de millones de dólares que contactan a personas que ofrecen este servicio con los clientes, y sólo fue necesario el equipo, calidad y servicio confiable.

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Idea de Negocio  de Poca Inversión 2. Jardinería o diseño de exteriores.

Necesitas: cortacésped, bordeadora, ventilador, rastrillo, pala, tijeras, tarjetas de presentación – costo aproximado de $ 450. En Estados Unidos, el cobro por este servicio es de unos $25 dólares por podada, y son mínimo dos veces al mes. Dos personas tardan aprox. 20 minutos por casa. Haga las cuentas usted mismo.

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Idea de Negocio  de Poca Inversión 3. Ventas por Internet.

Necesitas: PC – costo aproximado de $ 500. Es probable que usted ya tiene una computadora en casa por lo que este podría ser el más barato y más fácil de negocio para empezar. Se ha estimado que para el año 2020, casi todas las compras al por menor se hará en el World Wide Web. Puede que empezar su negocio ahora prospere en el futuro. Considere trabajar con empresas de “dropshipping” para evitar costos de compra y almacenamiento.

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Idea de Negocio  de Poca Inversión 4. Servicios móviles de alimentos.

Necesitas: tarjetas de presentación – costo aproximado de $ 30. Con una media hora para el almuerzo, los empleados de muchas empresas tienen poco tiempo para dejar el trabajo e ir a comer. Ofrecer un menú de la mañana para la entrega de la hora del almuerzo puede ser útil para estas personas y ofrecer una buena fuente de ingresos para usted. ¿Su trabajo? Recibir la orden, recogerla y entregarla; por una cuota, por supuesto. Entregar 15 almuerzos a una empresa a $ 3 a $ 5 de utilidad cada uno puede sumar rápido. ¿O que tal un carrito tipo hot dog para eventos especiales?

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Idea de Negocio  de Poca Inversión 5. Servicio de Piscina.

Necesitas; artículos de limpieza de piscina, productos químicos, cepillo, la manguera de red, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 400. Lugares con climas más cálidos tienen muchos hogares con piscinas que necesitan atención semanal. Dar servicio a numerosas viviendas en la misma zona puede ofrecer una pequeña fortuna. Tarjetas de presentación en la puerta o buzón de correo permite que el propietario sepa que usted está disponible. Puede tomar algún tiempo para llegar a una clientela sólida, pero sea paciente, las rutas de servicio establecido pueden ser muy valiosas.

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Idea de Negocio  de Poca Inversión 6. Servicio de consultoría.

Necesitas: know-how, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 30. Venda su conocimiento a través de una consultoría a micro o pequeñas empresas. Eso sí, necesita tener credulidad para tener clientes, así como una Maestría, Diplomados o Cursos de Negocios.

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Idea de Negocio  de Poca Inversión 7. Servicio de entrega.

Necesitas: automóvil, motocicleta, bicicleta, tarjetas de negocios – costo aproximado de $ 30. Este es un gran negocio dentro de los límites de una ciudad grande. Corporaciones, pequeñas empresas, restaurantes, etc, pueden tener la necesidad de servicios de entrega. Ya se trate de documentos, nóminas, alimentos u otros artículos, los servicios de entrega puede ser un negocio rentable.

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Idea de Negocio  de Poca Inversión 8. Pintor.

Necesitas: brochas, rodillos, bordeadora, toallas, lonas, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 200. Visite las tiendas donde vendan material de construcción y pinturas, y hágales saber que usted está disponible para trabajar y comprar pintura a través de sus tiendas. Sus referencias pueden mantenerlo ocupado durante meses a la vez.

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Idea de Negocio  de Poca Inversión 9. Asistente Virtual.

Necesitas: Pc, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 500.
Este servicio se está poniendo de moda. Usted puede visitar elance.com para tener más información de ello, pero se trata de ser asistente de alguien por medio electrónico; es decir, su jefe le dará trabajo que necesita como una presentación, resumen, análisis, etc. y usted le entregará el trabajo online. Toda la comunicación es por este medio. Si habla inglés mucho mejor, se solicita mucho. Para más ideas de internet, cheque este artículo de negocios por internet.

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Idea de Negocio  de Poca Inversión 10. Day Care (Guarderías)

Necesitas: juguetes, material didáctico, ropa de cama, un hogar seguro y limpio, amistoso con los niños – Costo aproximado de $ 300. Este negocio requiere la paciencia y la experiencia de cuidado de niños. Si usted cuida de más de tres niños al mismo tiempo, es probable que usted tendrá que checar las regulaciones en su país. Consulte en su ayuntamiento o las oficinas del gobierno estatal para las restricciones y requisitos.

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La mayoría de estas ideas de negocios requieren dos elementos adicionales que usted probablemente ya tiene: un automóvil y un teléfono. Pero por lo demás, son muy simples y fácil de iniciar. Estos negocios son adecuados para casi cualquiera que desee convertirse en trabajador independiente.

TIP: La clave para tener un negocio de éxito es hacer lo que disfrute. Haga una lista de las cosas que le gusta hacer y luego piense en formas de hacer dinero con ello. Sea creativo con su idea de negocio, hay muchas más opciones disponibles para usted. Cheque este video para crear ideas de negocios, o tome este curso gratuito para crear ideas de negocios exitosas.

Éstos son algunos de los tipos de negocios desde el hogar que prosperan durante una recesión económica y las oportunidades actuales para emprendedores de hogar:

Idea de Negocio 1. Negocio de comida. La comida es un negocio que sigue siendo fuerte durante una recesión. La gente todavía necesita comer y beber sin importar lo mal que esté la economía, aunque muchos están dejando de salir a cenar y se quedan en casa a cocinar. La gente todavía se forma para comprar en el supermercado; las novias todavía necesitan su pastel de boda, así como los niños en su cumpleaños. La clave está en personalizar sus productos para satisfacer el reducido presupuesto de los compradores. La venta de chocolates también está al alza, los consumidores tratan de consentirse a sí mismos con las pequeñas (y baratas) indulgencias que pueden hacer desde la comodidad de sus hogares.

Sin embargo, antes de implementar esta idea de negocio, revise las leyes de su país con respecto a la cocina y la preparación de alimentos con fines comerciales.

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Idea de Negocio 2. Asesoría financiera. En tiempos de confusión y miedo (por ejemplo, la disminución de los fondos de jubilación, aumento de la deuda, baja de las inversiones, etc.) hay un gran número de personas que necesitan orientación sobre las medidas que deben tomar financieramente. Propietarios de pequeñas empresas buscan asesoramiento sobre cómo hacer frente a las inesperadas dificultades financieras. Las familias y los individuos pueden estar en busca de asesoramiento sobre cómo administrar sus finanzas debido a la realidad de su nuevo presupuesto. Inversionistas, particularmente los jubilados, necesidad ayuda para proteger sus ahorros y encontrar las oportunidades en un mercado a la baja.

Idea de Negocio 3. Mejora de propiedades. En los inmuebles más afectados por la recesión, los vendedores de casas necesitan toda la ayuda para incrementar el atractivo de sus propiedades y encontrar compradores. El mercado inmobiliario tiende cada vez más a buscar a expertos en la mejora de la apariencia del hogar para vender o rentar más rápido; su trabajo es preparar la propiedad para su exhibición con el arreglo del mobiliario, jardinería, incluso la eliminación de olores en la casa. En esta recesión, los aficionados de la decoración interior y los que tienen un buen ojo para el diseño puede considerar seriamente esta oportunidad.

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Idea de Negocio 4. Reparación de autos y Mantenimiento. La gente tiende a evitar la compra de coches nuevos cuando el dinero se hace difícil de conseguir y no se tiene acceso a crédito barato.En cambio, están más propensos a mantener sus vehículos, lo que implica gastar dinero en mantenimiento de vehículos. Como tal, es una gran oportunidad para esta idea de negocio cuando el mercado de autos está a la baja. Un negocio de reparación de automóviles tiene un montón de oportunidades en una recesión. Usted puede optar por ir con una franquicia de automóvil, o encontrar una tienda con problemas y potencial, y comprarla a un precio de ganga.

Idea de Negocio 5. Negocios “Verdes“. Todas las industrias se está volviendo ecológicas, desde la fabricación hasta el diseño de moda. Ayudar al medio ambiente está empezando a filtrarse en la mentalidad de los consumidores, a medida que más y más personas están recurriendo a los productos y servicios que protegen el medio ambiente. Hay grandes oportunidades en un “negocio verde” desde su hogar, tales como oportunidades de negocio que ofrece el medio ambiente prácticas amistosas de jardinería a través de productos orgánicos. La consultoría de negocios de residuos es también un campo en crecimiento donde se pueden dar consejos sobre cómo hacer frente de manera eficiente a la eliminación de residuos, recortar sus costes de eliminación de residuos y obtener ahorros extraordinarios.

Idea de Negocio 6. Asistente Virtual. La industria del asistente virtual es cada vez mayor ya que las empresas reducir sus costos y externalizan algunas funciones básicas. Un asistente virtual o VA, es una línea de profesionales altamente calificados que sirven como asistentes administrativos, salvo la comunicación y el trabajo son realizados por correo electrónico. VA proporciona apoyo administrativo y otros servicios especializados a las empresas, empresarios, ejecutivos, y otros que no pueden contratar a un empleado a tiempo completo, pero necesitan apoyo. Esto puede ser una de bajo costo y resistente a la recesión de negocio en casa.

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Idea de Negocio 7. Cuidado de personas mayores. Una realidad que todos enfrentamos es que si la economía va hacia arriba o hacia abajo, todos seguimos poniendonos viejos. Servicios tales como guarderías de adultos todavía van a ser necesarios. Sin embargo, si usted está apuntando al mercado Baby Boomers, la mayoría de los cuales depende sólo de sus fondos de retiro (que puede ser cada vez menor) como su principal fuente de ingresos, esto puede ser el grupo que se apriete el cinturón aún más.

Idea de Negocio 8. Producción de video online. Ver vídeos en la Web se han vuelto mucho más común. Como los presupuestos de los hogares se reducen, los videos en línea son una excelente fuente de entretenimiento para la familia, sin el costo de ir al cine y salir a comer fuera. Como resultado, más usuarios de Internet van a sitios como youtube.com o sidereel.com para ver videos de sus programas favoritos y videos compartidos por otros usuarios. La popularidad de los videos online no sólo ofrecen algo al que le gusta tener una buena risa o ser informado. Los vídeos ofrecen ahora oportunidades de ganar dinero a los que aman crearlos. Hay programas basados en anuncios ofrecidos por sitios web de vídeo como Youtube, donde el productor de vídeo puede ser pagado por ver o por clic en los anuncios. También hay sitios que pagan por la descarga de los videos. También hay oportunidades para recibir el pago para crear vídeos en una comisión. Para más ideas online, cheque estos artículos de negocios por internet.

Idea de Negocio 9. Cosméticos y pequeños gustos. ¿Adivine qué? La demanda de cosméticos siguen siendo fuerte, incluso cuando los tiempos son duros. La demanda de los cosméticos parece a prueba de recesión, debido a que las mujeres se complacen con la compra de lapiz de labios y polvos. Pregunte a cualquier mujer en la calle si va a renunciar a usar un lápiz labial y podría obtener “la mirada”. Hay incluso un indicador económico para ello: el índice de lápiz de labios.

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Idea de Negocio 10. Venta de 2a mano en Mercado Libre. En una recesión, más y más gente está mirando para vender algunos de sus objetos no utilizados y no deseados en el hogar para obtener algo de dinero extra para pagar las cuentas. Mientras que muchos han oído hablar de las subastas en línea como Mercado Libre, hay quienes no tienen el tiempo o los conocimientos necesarios para vender sus cosas en línea. Una idea de negocio es comprar productos de 2a mano y venderlos en Mercado Libre. La diferencia entre lo que le costo y lo que ganó en la subasta es su utilidad, la cual puede ser muy buena en algunos casos.

Idea de Negocio 11. Caza de gangas y descuentos. Estas son los negocios que más se necesitan durante una recesión, pero seguirá generando una fuerte demanda, incluso cuando los tiempos mejoren. Un ejemplo de este tipo de negocio es la caza de gangas, ayudando a la gente a encontrar ofertas, cupones y descuentos. Si el tiempo bueno o malo, la gente quiere ahorrar y obtener las mejores ofertas, pero más aún cuando todo está apretado.

Idea de Negocio 12. Blogs monetizados por los anuncios. Una forma barata de ganar dinero desde casa es por crear un blog y la monetización de que a través de la publicidad. Blogs, web o blogs, son comentarios, opiniones o información que utiliza un formato de registro de fecha. La clave del éxito de un blog es escribir sobre temas en los que abundan los anunciantes, y esos son temas que normalmente traen los visitantes que buscan la manera de gastar el dinero. En lugar de escribir sobre reflexiones personales, los blogs de éxito comercial son las que son capaces de generar una amplia audiencia, y en función de los programas de publicidad en práctica, con los usuarios que responden a anuncios.

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Idea de Negocio 13. Comprar una franquicia. Hay una serie de franquicias, que son resistentes a la recesión y se puede iniciar en el hogar. Es mucho más arriesgado iniciar un negocio desconocido, en comparación con empezar desde una franquicia bien conocida. A medida que la economía se aprieta, más y más familias requieren un doble ingreso, lo que significa que hay una mayor necesidad de cuidado de niños y servicios de educación.

Idea de Negocio 14. Ventas directas. El negocio de venta directa ha visto cómo sus ventas aumentan debido a la fuerza de la recesión y el elevado desempleo. La venta directa se han convertido en un gran alternativa para aquellos que han perdido sus puestos de trabajo, que ven sus ahorros disminuir y que quieren la oportunidad de trabajar desde casa.

Idea de Negocio 15. Tutorial en casa. Incluso con una recesión, la educación y el aprendizaje siguen siendo altas en las prioridades de los padres en todas partes. Independientemente de su situación financiera, los padres quieren que sus hijos aprendan y tengan éxito en la escuela y están dispuestos a contratar a un tutor si es necesario. También hay gran demanda para el aprendizaje de otras habilidades, y aquellos dirigidos al mercado de adultos. A medida que el mercado de trabajo y se aprieta el desempleo aumenta, más y más personas están volviendo a la escuela, ya sea tomando clases en línea o la búsqueda de una formación especializada en diversos campos.

Si necesita herramientas e información sobre cómo empezar un negocio, cheque nuestro libro “Cómo empezar un Negocio en 10 Días“.

¿Alguna vez ha estado en una situación donde usted no tiene un mapa para encontrar su destino y se perdió, perdiendo a la vez un tiempo precioso y dinero? Bueno, lo mismo puede suceder a su negocio si no planificar sus estrategias comerciales.

¿Por qué necesita un plan de negocios?

Le da una dirección clara en que su negocio es la partida. Muchos emprendedores de negocios sólo saltan en la creación de una empresa sin investigar y hacer un plan concreto. Inevitablemente, pronto descubrirán que están cortos de dinero, tiempo o estrategias claras de cómo comercializar sus negocios.

Éstos son 8 pasos simples para crear su propio plan de negocios (este no es un plan global, sino un manual para iniciarlo en el tema):

1. Nombre de su negocio – crear un nombre o reevaluar el nombre de de su negocio. ¿Se integra bien con lo que se vende? ¿Es fácil de deletrear y recordar? ¿Es un nombre que puede ser mercadeado a largo plazo? Si necesita ideas para generar un nombre para su negocio, cheque este video de 100negocios.com de Ideas de Negocios.

2. Visión – ¿Cómo se verá tu negocio en 5 años a partir de ahora? Piense en cómo quisiera ampliarlo para incluir otras ramas o trabajo extra.

3. Misión – esto define lo que su empresa realmente hace, qué actividades realiza y qué tiene de especial, que se destaca de sus competidores.

4. Metas y objetivos – definir claramente lo que quiere lograr con su negocio. Asegúrese de que sean cuantificables y que establezca líneas de tiempo específico. Establezca metas específicas para cada uno de sus productos o servicios.

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5. Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas (FODA) – por el análisis de estas características en su negocio, usted recibirá una idea más clara de lo que se necesita para que usted no sólo sobreviva sino también prospere. Para ver cómo se hace un FODA, cheque este video de Cómo crear un Análisis FODA.

Esto podría incluir factores tales como:

- La industria cambiante donde está su empresa
- El mercado que puede cambiar debido a las condiciones sociales y económicas.
- La competencia que puede crear nuevas amenazas y / o de oportunidades.
- Las nuevas tecnologías que pueden hacer que cambiar los productos o el proceso en la manera de hacer las cosas.

La evaluación de su FODA le ayudará a:

- Fortalecer sus puntos fuertes
- Resolver sus debilidades
- Aprovechar las oportunidades
- Evitar las amenazas

Hacer este análisis le ayudará a crear un ambiente más realista de su plan de acción estratégico.

6. Plan de acción estratégico – este es el paso más crítico de su plan de negocio, porque sin ella, su negocio no despega del suelo. Esto debe incluir las estrategias de ventas y comercialización.

7. Plan financiero - una empresa puede funcionar sin presupuestos, pero es claramente una buena práctica empresarial incluirlos. Con los presupuestos, tendrá más probabilidades de alcanzar sus objetivos de negocio, tomará decisiones más certeras y tendrá mejor control de su flujo de caja.

Para cualquier período, un estado de flujo de efectivo incluye:
- El dinero y el crédito de venta (o cuentas por cobrar) que se espera recibir durante el período.
- Los pagos en efectivo previstos (por ejemplo, los gastos de compras, los salarios, servicios, impuestos, gastos de oficina, etc)
- Una descripción de efectivo de entrada y salida de otros ingresos o gastos, con un cálculo del saldo de caja general.

Esta parte del plan de negocios va a evaluar cuánto dinero está en la mano para satisfacer sus obligaciones financieras – cuánto efectivo ha sido recibido y lo que ha sido pagado. El conocimiento de este ciclo de flujo de efectivo le ayudará a predecir cuándo recibirá los fondos y cuando serán necesarios para hacer un pago.

8. Medición y evaluación – ya escribió su plan de negocio y fijó los objetivos con la intención de alcanzarlos. Así que ahora tiene que romperlos en pedazos que pueda medir y monitorear los resultados regularmente. Un plan que no se puede medir es casi siempre destinado al fracaso.

Decida de antemano lo que constituye una grave pérdida real y que pérdida será aceptable.

Si usted encuentra que sus metas son poco realistas e inalcanzables, ajustelas, pero dese cuenta que se necesita trabajar duro para alcanzarlos, de modo que
no se rinda fácilmente.

Conclusión:
Ahora que usted tiene un plan de negocios, hágalo parte de usted al conocerlo y entenderlo con claridad. Construya sobre él continuamente y úselo como referencia con frecuencia, de manera que permanezca en vías de la construcción de un negocio rentable.