Du coup, je vais relancer la mécanique et peut-être encore échoué.

Pourquoi?

Tout simplement car le nom de ce blog « Une idée, une entreprise » est en train de devenir la réalité de mon quotidien. En effet, suite à ma sortie de ma première société, j’ai commencé à travailler sur 2 projets en parallèle et les 2 projets ont abouti à la création de 2 structures (BoardCluster éditant la solution de collaboration punke.rs et Adooviz éditant une solution de pilotage d’activité avec un premier accès au marché dans les projets d’adoption d’Office 365) dans lesquelles j’ai des fonctions de direction opérationnelle. Le démarrage de ces 2 sociétés est plutôt riche d’enseignements avec des succès et quelques échecs (et oui il faut bien apprendre).

Le développement de ces sociétés ne m’a pas arrêté dans l’envie de créer d’autres solutions. Dans les paniers nous avons commencé à travailler sur quelques projets qui sont en phase de maturation :

• Counte.rs : une solution très simple de tableau de board  qui permet de partager rapidement à une équipe les chiffres et objectifs clés d’une activité. Ce projet va connaitre une accélération dans les semaines à venir grâce à l’arrivée d’une personne pour travailler sur le positionnement et le lancement du produit… Bientôt counte.rs devrait devenir une société autonome.
• Replie.rs : une solution ultra simple d’emails transactionnels (en tout cas le côté entrant du transactionnel ). Ce projet est né d’un besoin interne chez BoardCluster pour la solution punke.rs. Les solutions actuelles du marché nécessitaient une refonte trop importante de notre code pour intégrer l’email transactionnel… Du coup, nous l’avons développé et nous allons proposer à d’autre ce service.
• Beepe.rs : sur fond de pas mal de polémiques autour des solutions de communication sécurisées et confidentielles, nous avons mis en place un service qui permet d’envoyer un message qui ne pourra être vu qu’une seule fois… L’application mobile devrait bientôt voir le jour.

Avec toutes ses opportunités se posent pas mal de questions:

Comment rester focus ?

La première problématique qui m’est venue est la difficulté à rester focus sur les vraies priorités. C’est un problème pour moi, mes associés, mes collaborateurs et mes investisseurs. Le fait est qu’aujourd’hui, je me suis fixé 2 priorités fortes : BoardCluster et Adooviz. 2 projets dont les équipes bénéficient de leurs expertises mutuelles. Afin d’être sûr de ne pas tomber dans le switch permanent, j’ai fini par dédier des jours pour chaque projet… Et je m’y tiens.

Pour les autres projets en cours, je mets ca dans une catégorie temps libre. Soit les projets sont supportés par une structure déjà existante (comme pour replie.rs) soit je consacre mon temps à identifier des resources qui pourraient effectivement faire avancer les choses pour potentiellement créer une société. C’est le cas pour counte.rs qui va du coup être boosté avec une resource à temps plein.

Jusqu’à présent les choses se passent… de mieux en mieux. Les gardes fous nécessaire pour éviter de brasser de l’air sont efficaces… Je remercie mes associés pour cela  Les 2 priorités se développent au rythme attendues.

Comment financer les projets ?

Je me focalise aujourd’hui dans l’édition logicielle de solution SaaS à destination des entreprises. Les principaux postes de dépenses sont dans l’ordre: les salaires, le marketing et l’hébergement des solutions. Du coup pour financer les projets, il n’y a pas 36 solutions: trouver des personnes pour « porter » le projet, financer les premières itérations marketing, cofinancer les premières itérations d’innovation avec la BPI et chercher du financement auprès d’investisseurs.

Dans ce contexte, Adooviz a été créée suite à une belle levée de fond (promis, nous allons communiquer, notre directeur marketing est enfin arrivé).

BoardCluster va bientôt être prêt pour une première ouverture de capital afin de financer l’expansion de la commercialisation du produit.

Counte.rs va être financé pour une première itération de 6 mois afin de positionner le produit et commencer la commercialisation.

Beepe.rs et replie.rs sont en phase de maturation. Nous allons faire quelques tests de traction d’ici la fin de l’année.

Une idée, une entreprise ou une entreprise, plusieurs produits?

Question difficile: quelle est la meilleure approche? Je pense que dans les phases de démarrage, il faut être réaliste… Pour l’instant : pas beaucoup d’argent! Et le temps-homme est la principale resource dont un projet à besoin. Du coup, dans un premier temps, il est plus facile de trouver des personnes prêtent à mener le projet pour en faire une société plutôt que de trouver le financement pour payer une personne pour exécuter le projet. Donc ma typologie actuelle favorise l’approche une idée, une entreprise. Car chaque structure doit rester focus tant qu’elle n’a pas la capacité ou l’opportunité de se diversifier.

Si je prends le cas d’une entreprise multi-produits, nous allons retrouvé des équipes distinctes pour chaque produit et l’entreprise pourra faire des économies sur les fonctions support (admin / rh / finance / it ) et sur certaines fonctions transverses (marketing – commercial). Mais si plus les produits prendront de l’ampleur, plus les équipes se distingueront et le besoin de modifier la forme de la société vers un groupe va se faire de plus en plus forte… Au final, le succès des produits va amener souvent à revenir au modèle une idée, une entreprise.

Et le futur dans tout ca?

Afin de me permettre de rester focus, il va falloir que je travaille sur la mise en place d’une structure qui permettra à tous ses projets de pouvoir se développer sans que mon pluralisme ne soit un risque. Du coup, je travaille pas mal avec d’autres entrepreneurs qui sont dans la même situation que moi à identifier une solution qui pourrait nous convenir. Au stade actuel de nos réflexions, cela passerait par la création d’une structure spécialisées dans l’innovation et la mise sur le marché de produits innovants. Le mode retenu serait le mode studio de startups. Ce mode est un poil à la mode en ce moment, mais il répond en tout cas à quasiment toutes mes problématiques… Du coup, il va falloir peut être ajouter à la liste des projets, une société qui créée et finance la création de sociétés innovantes… Ce projet sera peut être une étape clé pour plus de 8 ans d’entreprenariat…

Merci à toi d’avoir lu tout çà. N’hésite pas à réagir! Je suis curieux de savoir si je suis dans une catégorie « savant-fous » ou « tu n’es pas seul ».

Je présenterai bien sûr l’historique de Bonitasoft mais aussi le business model, les stratégies que nous avons appliquées, les difficultés des startups et un point sur l’avenir.

En attendant cet évènement, quels sont pour vous les facteurs de succès d’une entreprise?

Un blog, oui, mais qu’y aura t il dedans?

Je vais continuer mes billets sur mes anciens thèmes: l’open source et autre geekeries, Bonitasoft (une véritable aventure humaine), mes réflexions autour de l’entreprenariat. J’aimerais aussi trouver le temps de vous faire découvrir d’autres entrepreneurs autour d’un format type interview. Bref illuster comment une idée peut devenir une entreprise.

En terme de fréquence, je pense pouvoir vous livrer une dizaine de billets dans l’année. En espérant pouvoir intéresser quelques personnes

En attendant, je vous laisse apprécier le nouveau design et relire peut être quelques anciens billets.

Les sentiments à chaud

Le temps passe de plus en plus vite. Le temps est devenu une question de plus en plus critique. En 6 mois, j’ai pris conscience qu’une journée était très courte et qu’il fallait maximiser l’efficacité d’une action en un minimum de temps. Une chose que je ne peux plus me permettre est de perdre mon temps en rendez-vous inutile, en discussion interminable. Je suis passé en mode action permanente.

Heureux de me lever le matin. Voilà un point positif, je suis motivé, motivé, motivé. Je suis d’autant plus motivé que je peux voir rapidement le fruit du travail collectif qui est réalisé. En effet il est magique de voir un produit, que l’on a longtemps fantasmé, émergé si rapidement. L’équipe que l’on a montée est soudée et ultra-dynamique. C’est génial de voir tous les jours 13 personnes qui avance dans le même sens.

Stupéfaction. En effet cela fait un moment que je crois en moi, en ma capacité à innover, à réaliser, à performer, mais quand je regarde tout ce qui s’est passé ces derniers mois, je reste admiratif. Et je pense qu’il y a de quoi: une levée de fonds de 2M€ en temps de crise, une équipe de 13 personnes montée en moins de 3 mois, un produit qui arrive bientôt à sa première sous notre égide (encore un petit mois), une communauté de plus en plus active et des clients. Tout cela s’est passé très naturellement et facilement mais en discutant avec d’autres entrepreneurs, je me rend compte que nous sommes sur un parcours exceptionnel (modestie inside).

Des remerciements

Spéciale dédicace à ma compagne qui me soutient malgré mon implication intense dans ma société. Et oui même sorti du boulot, j’y suis toujours. Une des choses les plus difficiles à faire est d’essayer de faire autre chose. Du coup, je sais que souvent je dois être difficile à vivre. Donc merci.

Jusque là tout va bien

Et oui, nous suivons notre business plan, tous les indicateurs sont au vert. La jeune pousse se porte bien et nous allons en profiter pour passer la seconde. L’année prochaine va être très riche grâce à la sortie dès début 2010 de la nouvelle version de Bonita Open Solution entièrement pensée, gérée et développée par BonitaSoft. Cette sortie va induire naturellement une charge pour mon équipe (qui est en charge des prestations), je vais donc rapidement renforcer mon équipe de consultants afin de pouvoir absorber sans douleur cette charge qui s’annonce.

Résolutions pour 2010

Oui il est pour moi temps de faire comme tout le monde: mes bonnes et mauvaises résolutions pour 2010:

1. Changer les règles dans le monde la gestion des processus métiers.
2. Me mettre au Snowboard (et oui je passe du côté obscure) et faire une grosse saison pour décompresser.
3. Essayer de revenir sur Terre (essayer, c’est échouer).
4. Assurer pour que mes collaborateurs voient la vie en rose.
5. Poster au moins une fois par mois sur ce blog.
6. Faire le tour du monde pour aider mes clients.
7. Etre plus vivable pour ma compagne.

Voici donc mes 7 pêchers capitaux pour 2010 suite à 6 mois la tête dans le guidon.

Et vous quels sont vos bilans et résolutions pour 2010?

Et oui l’intitulé de ma conférence est (en anglais) :

How to design a web application with Bonita, the open source BPM Solution? the use case of a large telecom&internet account in spain.

Et en voici le résumé (toujours en anglais):

Nowadays, it is vital for a company to manage and control all is done in it. A good approach is to modelize the internal business process in order to know how the company really works. The second step is to automatize these business process in order to control and to react faster to a change of business environment. Our client has choose to place Bonita in the heart of its information system and to migrate all its internal applications over process based web application. The process based web application development is one a the major use case of Bonita open source BPM solution. This track will present you the general approch based on the feedback of one of our large account in Spain.

Et oui, certain l’auront compris, je vais faire ma conférence en anglais. Alors n’hésitez pas à venir me supporter ou bien à venir vous informer sur ce retour d’expérience que je pense très instructif. Pour cela, une seule formalité, vous inscrire sur le site de l’Open World Forum. Attention, j’ai toujours mon accent très très frenchy…

A l’occasion de ce forum, la société BonitaSoft participera à l’Open Innovation Summit Awards. En effet, BonitaSoft fait parti des 20 finalistes de ce concours. Restez connecté

Plus d’infos:

• le site de BonitaSoft: http://www.bonitasoft.com
• le site d’OW2: http://www.ow2.org
• le site de l’Open World Forum: http://openworldforum.org
• me suivre sur twitter: rodrigue
• suivre BonitaSoft sur twitter: bonitasoft

BonitaSoft, le premier éditeur open source de solutions de Business Process Management boucle son premier tour de table et accueille Bertrand Diard, PDG et co-fondateur de Talend, à son conseil d’administration.

BonitaSoft, le premier éditeur open source de solutions de Business Process Management annonce aujourd’hui la réalisation d’un premier tour de table de 2 millions d’euros auprès de Ventech et d’Auriga Partners. Chausson Finance a conseillé la société sur cette opération.

A cette occasion, l’éditeur enregistre l’arrivée au sein de son Conseil d’Administration de Bertrand Diard, le PDG et co-fondateur de Talend.
Un positionnement en rupture avec le marché

BonitaSoft est le premier éditeur open source de solutions de gestion des processus métiers (BPM pour Business Process Management). Un marché qui représente aujourd’hui 2,6 milliards de dollars et affiche des prévisions de croissance de 30% par an d’ici 2012.

Le marché du BPM est dominé aujourd’hui par des acteurs historiques de l’industrie du logiciel. Leurs solutions se caractérisent par des coûts d’acquisition, de déploiement et de maintenance élevés avec un retour sur investissement difficile à mesurer et donc complexe à justifier.

Aujourd’hui dans un contexte de crise économique, marqué par une contraction des investissements informatiques, BonitaSoft tire son épingle du jeu. Ce jeune éditeur a gagné la confiance de ses clients en proposant une solution open source facile et rapide à mettre en œuvre dont le coût total de déploiement est dix fois inférieur aux chiffres affichés par les grands acteurs historiques.

« L’open source s’impose aujourd’hui dans tous les segments du système d’information en permettant aux entreprises de réduire leurs dépenses informatiques. Aujourd’hui, des entreprises comme MySQL, JasperSoft, Redhat, SpringSource ou Talend gagnent de plus en plus de terrain dans le système d’information des entreprises et enregistrent de plus en plus de succès probants contre les éditeurs traditionnels de l’industrie du logiciel. Cette tendance de fond qui jour après jour redistribue les cartes de cette industrie me laisse à penser que BonitaSoft a tous les arguments pour devenir demain sur le marché international la nouvelle « success story » de l’industrie du logiciel open source » déclare Bertrand Diard, le CEO et co-fondateur de Talend.

« Nous avons choisi la solution Bonita de BonitaSoft, pour soutenir notre offre à destination du secteur public », dit David Labajo, Directeur Secteur Public de Bull en Espagne. « Bonita apporte à nos clients une solution économique, rapide et intuitive pour supporter les processus de l’e-administration et l’e-gouvernement. Grâce à Bonita, nos clients réduisent les coûts de développement et de maintenance de leurs applications tout en bénéficiant de la souplesse, la fiabilité et l’évolutivité de la solution. Bonita est déployé en production chez des clients majeurs en Espagne tels que le Ministère des Finances ou le Gouvernement des Iles Canaries ».

Une technologie innovante reposant sur 8 ans de R&D

L’aventure BonitaSoft a commencé il y a 8 ans avec le projet Bonita. L’équipe a su construire au sein de BULL la première communauté open source de BPM autour de la solution Bonita. Aujourd’hui cette solution téléchargée plus de 140 000 fois bénéficie de 300 contributeurs répartis dans le monde entier. Elle repose sur une architecture performante qui s’adapte à tous les types d’applications et à tous les types d’entreprises.

« Cette levée de fonds va nous permettre d’accélérer notre développement en France et à l’international. Nous allons pouvoir apporter à notre communauté des moyens plus importants pour démocratiser le déploiement des solutions de BPM dans les entreprises quelque soit leur taille, en mettant à leur disposition des solutions aux fonctionnalités puissantes et simples d’utilisation » explique Miguel Valdés Faura, CEO de BonitaSoft et co-fondateur de Bonita.

«L’équipe, le modèle économique et la solution de BonitaSoft nous ont totalement séduits. Au regard de la notoriété dont dispose cette solution de BPM dans la communauté open source, nous sommes persuadés que BonitaSoft va contribuer par ses innovations technologiques à démocratiser le BPM dans les entreprises » déclare Claire Houry, de Ventech. « Cette jeune société dispose de tous les atouts pour devenir rapidement le leader open source sur le marché du BPM,» a commenté Philippe Granger, d’Auriga Partners.

A propos de BonitaSoft

Créée en 2009 par Miguel Valdés Faura, Rodrigue le Gall et Charles Souillard, BonitaSoft est le premier éditeur open source de solutions de gestion de processus métiers (BPM). Le logiciel a été téléchargé à ce jour plus de 140 000 fois par des entreprises ou des organisations de toutes tailles, pour des projets simples ou complexes. BonitaSoft se propose de démocratiser le BPM en offrant une solution rapide et simple à mettre en œuvre pour un coût total de déploiement minime. BonitaSoft est partenaire de Talend et de Bull et membre actif du consortium OW2.

La génèse de l’idée

Il y a 3 ans, j’ai rejoins une équipe de R&D chez Bull pour travailler sur le projet open source  Bonita. Le projet open source  Bonita est une solution de gestion de processus métiers développée en java et hébergé par le consortium OW2. Bonita a été créé en 2001 par Miguel Valdés Faura. Mon travail dans cette équipe a consisté à refondre totalement l’application web d’administration et d’utilisation du projet open source  Bonita. J’ai réalisé cette application avec l’aide d’un autre projet open source hébergé par le consortium OW2: le portail eXo platform. Suite à la sortie de la nouvelle version du projet open source  Bonita (version 4), les retours de la communauté Bonita et des clients furent plus que satisfaisant. Du coup l’idée de créer une société pour éditer le projet open source  Bonita a commencé à germer dans la tête de mes associés et moi même.

Le triptyque nécessaire: idée, marché et équipe

Avant de courir tête baissé dans l’aventure, quitter notre job confortable chez Bull et nous installer dans un garage, nous avons validé quelques petits points assez important:

1. L’idée: devenir éditeur d’une solution open source de gestion de processus métiers. Premier réflexe, est ce qu’il existe des sociétés qui ont réussit à gagner de l’argent en éditant un projet open source? La réponse est oui mais très peu… Du coup nous avons regardé dans les sociétés de notre réseau et nous avons trouvé dans le consortium OW2 deux sociétés profitables éditant des produits open source: Talend (qui édite un outil de gestion de données type ETL) et eXo Platform (qui édite un portail qui vient d’ailleurs de remplacer le portail de jboss). Après discussions avec les créateurs de ces sociétés, nous avons estimé que l’idée pouvait être viable. Il ne manquait plus qu’à valider cette première estimation
2. Le marché: une bonne idée c’est bien. Un marché qui va avec c’est mieux. Nous avons passé plusieurs mois à construire notre business plan en réalisant en même temps l’étude de marché. Ce marché est celui du BPM (Business Process Management). Nous le connaissions déjà assez bien et nous avions pas mal de retours de clients et de personnes de la communauté sur les attentes fonctionnelles autour de cette problématique. Les études des différents analystes montraient que le marché du logiciel BPM était conséquent et en forte croissance tous les ans et que la tendance était optimiste pour les années à venir. La compilation de toutes les données que nous avons recueilli nous a permis de valider qu’il y avait une place pour un vrai acteur open source. La conclusion est que l’idée est excellente, le marché est déjà présent et en forte croissance et qu’il y a une place pour nous.
3. L’équipe: une idée excellente et un marché porteur c’est bien mais une équipe qui porte le tout, c’est mieux. Etions nous fait pour créer une société d’édition logiciel open source dans le domaine du BPM? Si je me rappelle bien, il nous a fallut à peu prêt 3 secondes et demi pour décider si nous voulions devenir entrepreneurs. La motivation et une certaine insouciance (nécessaire) était là: nous voulions tous les trois créer une société. Le domaine, nous le maitrisions, la technologie aussi. La vision nous l’avions. Seul interrogation: étions nous suffisamment complémentaire pour assurer toutes les fonctions de management d’une entreprise? Après pas mal de discussions avec diverses personnes en individuel et en groupe, nous étions convaincus que nous étions à la hauteur pour relever le défi.

De l’idée à la réalisation

Nous avons travaillé pendant presque un an à bâtir le plan pour créer BonitaSoft. Nous avons réellement pris soin de rester réaliste, voir souvent très conservateur. Nous avons réussi à produire notre modèle théorique de notre société que nous avons bousculé dans tous les sens pour trouver les failles et les combler. Cette phase a été très importante car elle nous a permis de réellement prendre conscience des enjeux et des difficultés que nous allions rencontrer. Une fois notre foi en notre plan complétement acquise, nous sommes passé à la deuxième étape: le saut dans le vide. Pour cela nous avons négocié une rupture conventionnelle avec notre ex-employeur en insistant sur la complémentarité des deux modèles économiques. Le départ fût rapide, nous sommes restés dans les minima légaux c’est à dire à peu prêt 1 mois. Cette rupture conventionnelle nous à permis de nous inscrire au pôle emploi en tant que créateur d’entreprise.

Une fois libre de toutes obligations contractuelles, nous avons pu commencer à dérouler le plan. La première étape n’était pas la création de la société ;). En effet dès que l’on crée une société tous les compteurs commencent à tourner (fiscaux, objectifs, …). Du coup nous avons opté pour travailler sur la mise en place de nos outils de travail. En parallèle de cela, nous avions commencé à chasser nos futurs collaborateurs… De tous les premiers challenges, je pense que c’est l’un des plus durs que nous ayons relevé. Il s’agit d’un vrai chemin de croix de recruter des personnes alors que la société n’existe pas et que l’identité numérique n’est pas établie. Heureusement pour nous, le projet open source Bonita a une très bonne réputation dans le monde open source. Nous avons donc réussi à attirer de très bon profil pour un démarrage effectif prévu le 15 juillet 2009. Une fois les outils mis en place et les premiers collaborateurs identifiés, nous avons décidé de lancer la machine et nous avons créé BonitaSoft début juin 2009. Nous avons investi nos locaux début juillet et nous avons dévalisé Ikea, fait installer le réseau informatique (les locaux étaient neuf). Pour rester dans l’esprit garage, nous avons opté pour une halle industrielle entièrement rénovée et qui accueille beaucoup de jeunes entreprises ainsi que les pépinières technologiques de Grenoble, à savoir GRAIN et PETALE.

Où en sommes nous de notre aventure?

Nous voilà fin août, le temps passe très vite. Nous avons recruté notre équipe de recherche et développement et une personne pour s’occuper des outils web. Nous sommes en train de recruter un rédacteur technique qui s’occupera de la documentation du produit en anglais et en français. Le développement de la future version du projet open source  Bonita avance très vite et nous pensons présenter une pré-version en octobre 2009.

Où allons nous?

Notre objectif est de se positionner comme l’alternative aux logiciels BPM propriétaires. C’est là que nous allons à grande vitesse. Alors restez connecter et n’hésitez pas à participer à l’aventure en rejoignant la communauté.

Et ce blog alors?

Comme vous l’aurez remarqué, je n’ai pas posté depuis un moment. Cela été essentiellement du à la situation particulière dans laquelle je me trouvais: je n’avais que très peu de temps et je ne pouvais pas communiquer sur mon projet tant que celui-ci n’avait pas abouti sur une création… Du coup, j’ai un peu attendu pour écrire ce billet (et cela a été très dur de ne pas écrire sur les débuts et l’avancement du projet) et je vais me remettre à bloguer un peu en français sur ce blog pour vous faire suivre l’aventure de l’intérieur comme ci vous y étiez.

Vous et la création d’entreprise

Voilà personnellement, je viens de franchir le cap et vous? est ce que vous avez envie de franchir le cap? l’avez vous fait aussi et comment cela se passe? Est ce que cela ne vous attire pas du tout et pourquoi?

Les organisations ont aujourd’hui réalisé l’importance de maitriser au mieux leurs processus métiers. Généralement la formalisation de ces processus font apparaitre de nouveaux besoins en terme d’applications collaboratives. La mise en oeuvre de ces processus est souvent limitée par la rapidité de mise en oeuvre des applications web permettant l’utilisation de ces processus. La démarche classique des intégrateurs est de développer une application web spécifique pour s »interfacer avec les processus métiers. Cette démarche atteint vite ses limites quand le nombre de processus augmente. Afin de réduire de manière drastique les coûts liés aux développements des applications web, la génération automatique d’applications semble être la voie idéale.

Cette conférence vous présentera les problématiques de la production de processus métier, les différentes stratégies de génération automatique d’applications web et les contraintes que l’on doit accepter afin de limiter le coût d’un projet faisant intervenir des processus. Cette présentation sera basée sur plusieurs retours d’expérience de gros déploiements auprès de nos clients institutionnels et privés avec une pile logicielle composée du portail eXo Platform et du moteur de processus Bonita.

Je vous attend donc le 2 avril à Paris. Si vous désirez me rencontrer lors de cet évènement, n’hésitez pas à me contacter.

Si vous désirez un badge pour le salon et les conférences gratuites, c’est ici.

Son premier article montre qu’aujourd’hui votre participation dans des projets open source peut être beaucoup plus fructueuse que l’utilisation de réseaux sociaux.

Je vous laisse découvrir son blog: http://brunocornec.wordpress.com/

Voici une idée qui a nécessité pas mal de R&D et qui a abouti à un process de fabrication permettant d’imprimer un design à l’unité, rapidement et à moindre coût. J’ai découvert cette entreprise, il y a maintenant presque un an lors de leur remise de prix des lauréats 2007 du réseau Isère Entreprendre. Kaorigin propose donc des skis et des planches de surf de grandes marques que vous pouvez personnaliser soit avec des motifs des designers Kaorigin ou soit avec vos propres designs. Leur site web permet de prévisualiser ce que sera vos planches. Vous pouvez ainsi tout faire depuis chez vous et recevoir tranquillement vos planches uniques pour aller dévaller les pistes.

Alors quel avenir pour Kaorigin ? A ce que j’ai compris de mes lectures à gauche et à droite, Kaorigin va étoffer son offre de modèle de skis, surfs et casques en passant des partenariat avec les constructeurs de matériel. Ensuite il y a des pistes pour personnaliser d’autres types d’équipements moins soumis à la dépendance saisonnière. Par exemple, les casques de motos, de vtt, … Une communauté  Kaorigin est présente (via un forum et un espace designer), vous pouvez y poser toutes vos questions, proposez vos idées d’équipements à personnaliser et bien sûr proposer vos designs.

Pour finir, si vous voulez vraiment frimer sur les pistes, il ne faut plus seulement les vêtements qui vont bien, ni les dernier skis mais il faut surtout les derniers skis avec votre propre image dessus. Alors n’hésitez pas, en ces temps de crise, il faut se faire des petits plaisirs