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	<title>2GetMarketing.com.br</title>
	
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	<description>Consultoria de marketing integrado para PME’s e profissionais liberais.</description>
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		<title>Outra pesquisa sobre o uso das redes sociais no Brasil.</title>
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		<pubDate>Sat, 24 Jul 2010 22:21:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mídias Sociais]]></category>
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		<description><![CDATA[
De acordo com pesquisa realizada pelo Ibope Intelig&#234;ncia em parceria com a Worldwide Independent Network of Market Research (WIN), 87% dos internautas do Pa&#237;s acessam redes sociais (como Facebook, Orkut e Twitter) com frequ&#234;ncia. O Brasil &#233; o d&#233;cimo pa&#237;s em n&#250;mero de usu&#225;rios de redes sociais.
Entre os brasileiros usu&#225;rios de redes sociais, a grande [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="text-align: justify; font-family: Verdana;">
<p><font size="2">De acordo com pesquisa realizada pelo Ibope Intelig&ecirc;ncia em parceria com a Worldwide Independent Network of Market Research (WIN), 87% dos internautas do Pa&iacute;s acessam redes sociais (como Facebook, Orkut e Twitter) com frequ&ecirc;ncia. O Brasil &eacute; o d&eacute;cimo pa&iacute;s em n&uacute;mero de usu&aacute;rios de redes sociais.</font></p>
<p><font size="2">Entre os brasileiros usu&aacute;rios de redes sociais, a grande maioria (83%) declarou ter feito perfis por vontade pessoal, enquanto que outros 33% afirma que entrarem nas comunidades virtuais por raz&otilde;es profissionais. Dentro dessas comunidades, 98% dos brasileiros navegam e l&ecirc;em as suas mensagens com freq&uuml;&ecirc;ncia e 76% a utilizam tamb&eacute;m como canal de conversa com os amigos e atualizam constantemente o pr&oacute;prio perfil.</p>
<p>A regi&atilde;o Nordeste aparece como o local brasileiro de maior uso das redes sociais, sendo que 90% dos internautas da regi&atilde;o possuem perfil em alguma comunidade virtual. No Sudeste, o segundo colocado entre as regi&otilde;es brasileiras, esse &iacute;ndice &eacute; de 85%.<br />
</font></p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /redes-sociais/outra-pesquisa-sobre-o-uso-das-redes-sociais-no-brasil/&title=Outra+pesquisa+sobre+o+uso+das+redes+sociais+no+Brasil.&text=+De+acordo+com+pesquisa+realizada+pelo+Ibope+Intelig%26ecirc%3Bncia+em+parceria+com+a+Worldwide+Independent+Network+of+Market+Research+%28WIN%29%2C+87%25+dos+internautas+do+Pa%26iacute%3Bs+acessam+redes+sociais...&tags=redes+sociais" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1065&type=feed" alt="" /><div class="feedflare">
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</div>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Status das Mídias Sociais no Brasil.</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Jul 2010 01:09:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mídias Sociais]]></category>
		<category><![CDATA[marketing de engajamento]]></category>
		<category><![CDATA[marketing em redes sociais]]></category>
		<category><![CDATA[mídias sociais]]></category>

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		<description><![CDATA[Estudo realizado pela Deloitte no Brasil (jun 2009), intitulado M&#237;dias Sociais nas empresas&#8221; abrangendo 302 empresas de diversos segmentos e portes econ&#244;micos que atuam no Pa&#237;s, revelou que:
Quase 70% afirmaram utilizar as redes sociais. S&#227;o Paulo apresentou a maior concentra&#231;&#227;o de respondentes (63%), seguido pelo Rio de Janeiro (7%) e Minas Gerais (6%). As companhias [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">Estudo realizado pela Deloitte no Brasil (jun 2009), intitulado M&iacute;dias Sociais nas empresas&rdquo; abrangendo 302 empresas de diversos segmentos e portes econ&ocirc;micos que atuam no Pa&iacute;s, revelou que:</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Quase 70% afirmaram utilizar as redes sociais. S&atilde;o Paulo apresentou a maior concentra&ccedil;&atilde;o de respondentes (63%), seguido pelo Rio de Janeiro (7%) e Minas Gerais (6%). As companhias multinacionais representam 16% das participantes, e o restante, 84%, s&atilde;o de origem nacional.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">As a&ccedil;&otilde;es de marketing e divulga&ccedil;&atilde;o de produtos e servi&ccedil;os s&atilde;o as atividades mais realizadas, com 83%.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">As m&iacute;dias sociais s&atilde;o muito mais vistas, pelas empresas, como m&iacute;dia propriamente dita, do que como plataforma de relacionamento. O estudo aponta que &eacute; dada pouca import&acirc;ncia &agrave; captura de oportunidades (46%), ao suporte aos clientes (43%) e ao desenvolvimento de inova&ccedil;&atilde;o por meio de intelig&ecirc;ncia coletiva (17%). Dificilmente a empresa envolve outros processos que poderiam ganhar muitos benef&iacute;cios com as m&iacute;dias sociais, por exemplo, captura de pedidos, suporte ao cliente e integra&ccedil;&atilde;o de equipes</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">73% das empresas afirmaram que as a&ccedil;&otilde;es ligadas a esta ferramenta est&atilde;o sob o comando do departamento de Marketing. Um aspecto a ser considerado &eacute; que a diretoria e o departamento de comunica&ccedil;&atilde;o s&atilde;o os menos envolvidos com m&iacute;dias sociais, 5% e 6%, respectivamente. A estrat&eacute;gia deveria partir da lideran&ccedil;a, por esse motivo, os demais departamentos n&atilde;o se envolvem e se mostram desalinhados em rela&ccedil;&atilde;o &agrave;s a&ccedil;&otilde;es desenvolvidas nestes canais. Apenas 26% dos respondentes afirmaram que h&aacute; mais de um departamento envolvido com m&iacute;dias sociais em suas empresas.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">A falta de tempo e a mobiliza&ccedil;&atilde;o das pessoas para participarem das a&ccedil;&otilde;es nestes canais foram os principais obst&aacute;culos apontados pelas empresas na execu&ccedil;&atilde;o de suas estrat&eacute;gias em m&iacute;dias sociais, respectivamente 49% e 38%.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">M&eacute;tricas estrat&eacute;gicas, como valor da marca (24%), retorno sobre o investimento (18%) e Net promoter score &ndash; ferramenta que avalia a fideliza&ccedil;&atilde;o no relacionamento com os clientes &ndash; (6%) s&atilde;o as menos utilizadas para acompanhar os resultados das a&ccedil;&otilde;es em m&iacute;dias sociais. As empresas mostraram-se mais preocupadas com resultados operacionais, como n&uacute;mero de usu&aacute;rios, usu&aacute;rios ativos, visitantes ou visitantes recorrentes (71%); visualiza&ccedil;&atilde;o de p&aacute;ginas (63%); e frequ&ecirc;ncia de visitas (59%).</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Os setores que mais utilizam as m&iacute;dias sociais s&atilde;o:</font></p>
<ul>
<li><font size="2" face="Verdana">servi&ccedil;os (38,1%) e de varejo,</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">bens de consumo &amp; transporte (20%). </font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">manufatura, (que o mercado enxerga ter baixa ader&ecirc;ncia &agrave;s m&iacute;dias sociais), surpreende com (11%).</font></li>
</ul>
<p><font size="2" face="Verdana">A pesquisa destacou ainda que as redes sociais (Orkut, Facebook, redes sociais internas etc) s&atilde;o as ferramentas mais utilizadas pelas empresas, com 81%. Os microblogs (Twitter, Yammer etc) aparecem em seguida com 79%, e devido ao ritmo de crescimento que vem ganhando no Brasil, dever&aacute; ultrapassar as demais redes sociais muito em breve. O blog corporativo tamb&eacute;m &eacute; muito usado no universo empresarial, sendo utilizado por 70% das empresas que se envolvem com as m&iacute;dias sociais.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Veja a pesquisa completa no slideshare: http://www.slideshare.net/fhcipriani/pesquisa-mdias-sociais-nas-empresas</font></div>
<p>&nbsp;</p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /redes-sociais/status-das-midias-sociais-no-brasil/&title=Status+das+M%26%23237%3Bdias+Sociais+no+Brasil.&text=Estudo+realizado+pela+Deloitte+no+Brasil+%28jun+2009%29%2C+intitulado+M%26iacute%3Bdias+Sociais+nas+empresas%26rdquo%3B+abrangendo+302+empresas+de+diversos+segmentos+e+portes+econ%26ocirc%3Bmicos+que+atuam+no...&tags=m%26iacute%3Bdias+sociais%2C+redes+sociais%2C+sociais%2C+m%26iacute%3Bdias%2C+s%26atilde%3Bo%2C+empresas" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1062&type=feed" alt="" /><div class="feedflare">
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		<item>
		<title>Estratégias de CRM Social para reconectar a empresa ao seu mercado. (Parte 2)</title>
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		<comments>http://2getmarketing.com.br/ /estrategia/estrategias-de-crm-social-para-reconectar-a-empresa-ao-seu-mercado-parte-2/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Jul 2010 02:58:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estratégia]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>
		<category><![CDATA[Mídias Sociais]]></category>
		<category><![CDATA[CRM]]></category>
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		<description><![CDATA[As informa&#231;&#245;es s&#227;o uma adapta&#231;&#227;o resumida de um estudo abrangente realizado por R &#8220;Ray&#8221; Wang and Jeremiah Owyang do Altimeter Group, baseado numa amostra representativa de clientes e fornecedores de tecnologia.
Este post &#233; continua&#231;&#227;o do post Estrat&#233;gias de CRM Social para reconectar a empresa ao seu mercado. (Parte 1).
MONITORA&#199;&#195;O
A monitora&#231;&#227;o &#233; importante para criar capacidade [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">As informa&ccedil;&otilde;es s&atilde;o uma adapta&ccedil;&atilde;o resumida de um estudo abrangente realizado por R &ldquo;Ray&rdquo; Wang and Jeremiah Owyang do Altimeter Group, baseado numa amostra representativa de clientes e fornecedores de tecnologia.</font></p>
<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Este post &eacute; continua&ccedil;&atilde;o do post <a href="http://2getmarketing.com.br/%20/redes-sociais/estrategias-de-crm-social-para-reconectar-a-empresa-ao-seu-mercado-parte-1/">Estrat&eacute;gias de CRM Social para reconectar a empresa ao seu mercado. (Parte 1).</a></font></p>
<p align="justify"><font face="Verdana"><font size="2"><strong>MONITORA&Ccedil;&Atilde;O</strong><br />
A monitora&ccedil;&atilde;o &eacute; importante para criar capacidade de ouvir o mercado, identificar os principais influenciadores, classificar as principais conversas, identificar os canais, priorizar a velocidade das discuss&otilde;es e filtrar o barulho do meio ambiente social. Abrange m&eacute;tricas e mensura&ccedil;&atilde;o.Permite a obten&ccedil;&atilde;o de insights e torna a mensura&ccedil;&atilde;o mais efetiva. Assim a propaganda poder&aacute; atingir os canais de comunica&ccedil;&atilde;o de maior influ&ecirc;ncia. Monitora&ccedil;&atilde;o do sentimento, velocidade, discuss&atilde;o, relacionamentos, tipo de linguagem<br />
Os recursos necess&aacute;rios s&atilde;o os softwares de monitora&ccedil;&atilde;o que se conectam com bancos de dados de CRM existentes. Certifique-se em usar palavras chaves bem alinhadas e pertinentes para definir os par&acirc;metros de busca, caso contr&aacute;rio ser&atilde;o geradas muitas respostas que podem desfocar os resultados. As ferramentas que podem ser utilizadas: Alterian, Biz360, BlogPulse (Nielsen), Brandwatch, BuzzLogic, BuzzMetrics (Nielsen), Cymfony, Dow Jones Insight, Get Satisfaction, IBM Atlas for Lotus Connections, Jive Software (Filtrbox), Microsoft Dynamics, Overtone, Radian6, RightNow Technologies, SAS Institute, Scout Labs, Spiral16, Sysomos, Telligent, Visible Technologies.</font></font></p>
<p align="justify"><font face="Verdana"><font size="2"><strong>MAPEAMENTO<br />
</strong>Solu&ccedil;&otilde;es de mapeamento servem para identificar relacionamentos, ligando perf&iacute;s sociais a cadastro de clientes, para criar uma vis&atilde;o hol&iacute;stica. O caminho &eacute; achar o perfil de p&uacute;blico desejado em redes sociais como o LinkedIn, Facebook. Campos adicionais no banco de dados podem ser criados, para alinhar cadastro de clientes ao perfil social. A dificuldade &eacute; conseguir que eles forne&ccedil;am as informa&ccedil;&otilde;es necess&aacute;rias para o mapeamento. Tente convenc&ecirc;-los oferecendo recompensas, servi&ccedil;os diferenciados e acordos especiais no formato opt-in. Ferramentas a considerar:Facebook (profiles), Gigya, Google (profiles), OpenID, SalesView, Spredfast, Sprinklr.</font></font></p>
<p align="justify"><font face="Verdana"><font size="2"><strong>GERENCIAMENTO<br />
</strong>O gerenciamento &eacute; o que da vida ao CRM. Sem um objetivo, os dados sociais n&atilde;o possuem utilidade.Regras de neg&oacute;cio e procedimentos precisam ser criados para fazer a triagem das informa&ccedil;&otilde;es corretas para as equipes certas em tempo real. Esta triagem faz o link entre o mundo social e os diferentes canais (marketing, suporte, processos e servi&ccedil;os), permitindo priorizar as a&ccedil;&otilde;es necess&aacute;rias. Com isso a empresa poder&aacute; reagir rapidamente para defender a sua marca e evitar que uma discuss&atilde;o gere crises. &Eacute; preciso identificar o que est&aacute; sendo dito, a import&atilde;ncia do que &eacute; dito, a influ&ecirc;ncia de quem diz, o contexto e as intera&ccedil;&otilde;es anteriores. &Eacute; preciso uma triagem r&aacute;pida para responder quase em tempo real. Ferramentas a considerar: Alterian, CoTweet (ExactTarget), Hootsuite, Jive Software,Microsoft Dynamics, Radian6, RightNow Technologies, Salesforce.com, SAP, ScoutLabs, Telligent, Visible Technologies, KANA, Oracle, SAP, SAS, SugarCRM.</font></font></p>
<p align="justify"><font face="Verdana"><font size="2"><strong>MIDDLEWARE<br />
</strong>O middleware &eacute; composto pelas tecnologias que fazem fluir as informa&ccedil;&otilde;es entre diferentes sistemas, conectando o mundo das m&iacute;dias sociais aos sistemas empresariais, e criando dashboards que fornecem a &quot;intelig&ecirc;ncia do neg&oacute;cio&quot;, S&atilde;o tecnologias relacionadas a processos, gerenciamento de neg&oacute;cios, regras de neg&oacute;cio, fluxo de trabalho, integra&ccedil;&atilde;o de dados que transitam em diferentes sistemas.Ferramentas a considerar: Boomi, D&amp;B Purisma, IBM, Informatica, Oracle, Pervasive, Progress Software, SAS DataFlux, SOA Software, Software AG, TIBCO.</font></font></p>
<p align="justify"><font face="Verdana"><font size="2"><strong>MENSURA&Ccedil;&Atilde;O<br />
</strong>&Eacute; preciso mensurar e fazer um benchmark do que est&aacute; sendo feito, para aperfei&ccedil;oar o processo. Usar dashboards que mensurem os resultados em fun&ccedil;&atilde;o dos objetivos de neg&oacute;cios tais como:n&iacute;vel de satisfa&ccedil;&atilde;o, alcance da mensagem, sentimento, tend&ecirc;ncias, etc. Ferramentas a considerar: IBM Cognos, Information Builders, Microsoft, Oracle Hyperion QlikView, SAP Business Objects, SAS Institute.</font></font></p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /estrategia/estrategias-de-crm-social-para-reconectar-a-empresa-ao-seu-mercado-parte-2/&title=Estrat%26%23233%3Bgias+de+CRM+Social+para+reconectar+a+empresa+ao+seu+mercado.+%28Parte+2%29&text=As+informa%26ccedil%3B%26otilde%3Bes+s%26atilde%3Bo+uma+adapta%26ccedil%3B%26atilde%3Bo+resumida+de+um+estudo+abrangente+realizado+por+R+%26ldquo%3BRay%26rdquo%3B+Wang+and+Jeremiah+Owyang+do+Altimeter+Group%2C+baseado+numa...&tags=%26eacute%3B+preciso%2C+%26eacute%3B%2C+software%2C+ferramentas" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1053&type=feed" alt="" /><div class="feedflare">
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</div>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Estratégias de CRM Social para reconectar a empresa ao seu mercado. (Parte 1)</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Jul 2010 22:04:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mídias Sociais]]></category>
		<category><![CDATA[CRM]]></category>
		<category><![CDATA[CRM Social]]></category>
		<category><![CDATA[estratégia de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[mídias sociais]]></category>

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&#160;
As informa&#231;&#245;es s&#227;o uma adapta&#231;&#227;o resumida de um estudo abrangente realizado por R &#8220;Ray&#8221; Wang and Jeremiah Owyang do Altimeter Group, baseado numa amostra representativa de clientes e fornecedores de tecnologia.
A r&#225;pida ado&#231;&#227;o das m&#237;dias sociais pelo p&#250;blico internauta, permite aos usu&#225;rios se conectarem entre si nas comunidades que compartilham interesses em comum, deixando cada [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify">
<p>&nbsp;</p>
<p><font size="2" face="Verdana">As informa&ccedil;&otilde;es s&atilde;o uma adapta&ccedil;&atilde;o resumida de um estudo abrangente realizado por R &ldquo;Ray&rdquo; Wang and Jeremiah Owyang do Altimeter Group, baseado numa amostra representativa de clientes e fornecedores de tecnologia.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">A r&aacute;pida ado&ccedil;&atilde;o das m&iacute;dias sociais pelo p&uacute;blico internauta, permite aos usu&aacute;rios se conectarem entre si nas comunidades que compartilham interesses em comum, deixando cada vez mais as empresas que n&atilde;o participam das m&iacute;dias sociais, fora da conversa&ccedil;&atilde;o. Com isso as empresas perderam o controle da comunica&ccedil;&atilde;o, precisando achar uma forma de participar das conversa&ccedil;&otilde;es, para pelo menos influenciar e tentar ganhar algum controle no processo.</p>
<p>Os prospects e clientes agora escolhem se engajar com organiza&ccedil;&otilde;es em seus pr&oacute;rios t&ecirc;rmos. Atrav&eacute;s do processo colaborativo, confiam cada vez mais na comunidade, e cada vez menos nas empresas.</p>
<p>Num primeiro momento as empresas est&atilde;o deslocando m&atilde;o de obra para participar e influenciar nas m&iacute;dias sociais, mas n&atilde;o est&atilde;o conseguindo, e &eacute; praticamente imposs&iacute;vel dar conta do recado. Isso gera muita inefici&ecirc;ncia e uma avalanche de dados que n&atilde;o chega a ser utilizada como informa&ccedil;&atilde;o.</p>
<p>As empresas precisam adotar uma abordagem organizada, utilizando ferramentas que conectem suas unidades de neg&oacute;cio &agrave;s m&iacute;dias sociais, para terem oportunidade de responder quase que em tempo real e de forma coordenada. A solu&ccedil;&atilde;o est&aacute; na integra&ccedil;&atilde;o do CRM Social com o CRM tradicional e outras ferramentas empresariais que ainda n&atilde;o foram desenvolvidas ou est&atilde;o em fase inicial de desenvolvimento.</p>
<p>O CRM tradicional n&atilde;o foi projetado para lidar com as complexidades do relacionamento entre o cliente e a empresa e nem para se comunicar com as m&iacute;dias sociais.<br />
O CRM Social n&atilde;o substitui os esfor&ccedil;os do CRM tradicional, ele surge para reconectar as organiza&otilde;es com seus prospects/clientes, no seu ambiente de prefer&ecirc;ncia (m&iacute;dias sociais), de forma transparente, para agregar mais valor, constituindo-se num canal adicional de alimenta&ccedil;&atilde;o do CRM tradicional, fornecendo informa&ccedil;&otilde;es de maior valor agregado, pois carrega intera&ccedil;&otilde;es mais significativas. <br />
O CRM Social &eacute; focado no engajamento do cliente num ambiente colaborativo de neg&oacute;cios, de confian&ccedil;a e transpar&ecirc;ncia, objetivando benef&iacute;cios m&uacute;tuos para os prospects/clientes e a empresa. O CRM Social &eacute; a resposta da empresa ao consumidor, que &eacute; quem controla a conversa.<br />
O CRM Social captura conversas formais, informais e estados de emocionais entre clientes, podendo medir melhor a profundidade do relacionamento e entendendo o estado atual de humor da comunidade.<br />
O CRM Social deve criar valor, e n&atilde;o s&oacute; oba oba. Para isso, deve selecionar adequadamente, quais dos 7 pontos de entrada para gera&ccedil;&atilde;o de valor a adotar: Marketing, Vendas, Servi&ccedil;o e Suporte, Inova&ccedil;&atilde;o, Colabora&ccedil;&atilde;o, Experi&ecirc;ncia do Cliente, Id&eacute;ias dos Clientes.</p>
<p>
</font></p>
</div>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>USOS E APLICA&Ccedil;&Otilde;ES DO CRM SOCIAL</strong><br />
</font></p>
<div align="justify"><font size="2" face="Verdana"><strong>MARKETING</strong><br />
Obten&ccedil;&atilde;o de Insights ou Id&eacute;ias.<br />
Respostas r&aacute;pidas de posicionamento.<br />
Rastreamento de Campanhas Sociais.<br />
Gerenciamento de Eventos Sociais.<br />
Gera&ccedil;&atilde;o de Leads.</p>
<p><strong>VENDAS</strong><br />
Obten&ccedil;&atilde;o de Insights ou Id&eacute;ias.<br />
Respostas r&aacute;pidas de posicionamento.<br />
Gera&ccedil;&atilde;o de Prospects.</p>
<p><strong>SERVI&Ccedil;OS E SUPORTE AO CLIENTE</strong><br />
Obten&ccedil;&atilde;o de Insights ou Id&eacute;ias.<br />
Respostas r&aacute;pidas de posicionamento.<br />
Suporte oferecido por outros usu&aacute;rios n&atilde;o remunerados.</p>
<p><strong>INOVA&Ccedil;&Atilde;O</strong><br />
Obten&ccedil;&atilde;o de Insights ou Id&eacute;ias.<br />
P&amp;D gerado pela comunidade.</p>
<p><strong>COLABORA&Ccedil;&Atilde;O</strong><br />
Obten&ccedil;&atilde;o de Insights ou Id&eacute;ias.<br />
Colabora&ccedil;&atilde;o empresarial.<br />
Colabora&ccedil;&atilde;o Expandida.</p>
<p><strong>EXPERI&Ecirc;NCIA DO CLIENTE</strong><br />
Padr&atilde;o<br />
VIP</p>
<p><strong>ID&Eacute;IAS DOS CLIENTES</strong><br />
Obten&ccedil;&atilde;o de Insights ou Id&eacute;ias.</p>
<p>
Para cada um desses usos devem ser definidos objetivos e m&eacute;tricas de cada &aacute;rea de entrada, que estejam alinhadas aos objetivos da organiza&ccedil;&atilde;o. Os usos devem ser priorizados em fun&ccedil;&atilde;o das condi&ccedil;&otilde;es competitivas do nicho de mercado, do n&iacute;vel de demanda, e da maturidade da tecnologia utilizada no mesmo.</p>
<p>Estes objetivos e metricas devem ser: Monitorados, mapeados,gerenciados, tratados (regras de neg&oacute;cio, procedimentos, workflow, tecnologias) e mensurados.</p>
<p><a href="http://2getmarketing.com.br/%20/estrategia/estrategias-de-crm-social-para-reconectar-a-empresa-ao-seu-mercado-parte-2/">No pr&oacute;ximo post</a> vamos abordar as estrat&eacute;gias pr&oacute;-ativas que as empresas podem adotar para enfrentar essa situa&ccedil;&atilde;o.<br />
</font></div>
<p>&nbsp;</p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /redes-sociais/estrategias-de-crm-social-para-reconectar-a-empresa-ao-seu-mercado-parte-1/&title=Estrat%26%23233%3Bgias+de+CRM+Social+para+reconectar+a+empresa+ao+seu+mercado.+%28Parte+1%29&text=+%26nbsp%3B+As+informa%26ccedil%3B%26otilde%3Bes+s%26atilde%3Bo+uma+adapta%26ccedil%3B%26atilde%3Bo+resumida+de+um+estudo+abrangente+realizado+por+R+%26ldquo%3BRay%26rdquo%3B+Wang+and+Jeremiah+Owyang+do+Altimeter+Group%2C+baseado...&tags=crm+social%2C+crm+tradicional%2C+id%26eacute%3Bias%2C+sociais%2C+n%26atilde%3Bo%2C+clientes%2C+social" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1048&type=feed" alt="" /><div class="feedflare">
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</div>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>A democratização do CRM.</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/2getmarketingcombr/~3/5BPgOyd0dlo/</link>
		<comments>http://2getmarketing.com.br/ /uncategorized/a-democratizacao-do-crm/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 19:02:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ferramentas de Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Geração de leads]]></category>
		<category><![CDATA[Mídias Sociais]]></category>
		<category><![CDATA[Construção de Relacionamento]]></category>
		<category><![CDATA[mídias sociais]]></category>
		<category><![CDATA[Social CRM]]></category>

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		<description><![CDATA[H&#225; uns 15 anos atr&#225;s o CRM era uma ferramenta acess&#237;vel s&#243;mente para grandes empresas. De l&#225; para c&#225;, come&#231;ou a ser oferecido no modelo ASP ou SasS, software como servi&#231;o &#34;on demand&#34;, permitindo cada vez mais o acesso das PMEs.
Recentemente com a revolu&#231;&#227;o que as plataformas que as m&#237;dias sociais provocaram, est&#225; surgindo ou [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">H&aacute; uns 15 anos atr&aacute;s o CRM era uma ferramenta acess&iacute;vel s&oacute;mente para grandes empresas. De l&aacute; para c&aacute;, come&ccedil;ou a ser oferecido no modelo ASP ou SasS, software como servi&ccedil;o &quot;on demand&quot;, permitindo cada vez mais o acesso das PMEs.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Recentemente com a revolu&ccedil;&atilde;o que as plataformas que as m&iacute;dias sociais provocaram, est&aacute; surgindo ou novo tipo de CRM, mais acess&iacute;vel e democr&aacute;tico. O foco est&aacute; mais em fazer com que os clientes gostem e se relacionem mais com o produto e a marca. Isto requer que a &ecirc;nfase seja maior no &quot;R&quot; (relacionamento), e muito menos no &quot;M&quot; (management = gerenciamento). Esta tend&ecirc;ncia est&aacute; sendo chamada de Social CRM.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Abaixo, seguem algumas sugest&otilde;es de como come&ccedil;ar a se relacionar com seu p&uacute;blico-alvo e seus clientes:</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>1- Entendendo o Ecosistema Digital de&nbsp; seus prospects e clientes.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">Estabelecer um relacionamento com o consumidor implica em entender suas prefer&ecirc;ncias, seu comportamento social, e desenvolver uma forte conex&atilde;o baseada nessas prefer&ecirc;ncias, que seja pertinente e crie valor. Algumas das perguntas que podem ajudar nessa tarefa:Quais ferramentas de m&iacute;dia social eles utilizam mais? (Twitter, Facebook, forums,etc)</font></p>
<ul>
<li><font size="2" face="Verdana">Aonde eles compartilham opini&otilde;es, reviews sobre a categoria de produtos/servi&ccedil;os oferecidos por sua empresa?</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">O que desperta mais inter&ecirc;sse? Como isso afeta sua categoria? Quais s&atilde;o as necessidades n&atilde;o atendidas? Aonde eles procuram resolver os problemas ou fornecer conselhos?</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Quem s&atilde;o e onde est&atilde;o os maiores influenciadores e formadores de opini&atilde;o?</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Quais s&atilde;o os v&iacute;deos mais assistidos na sua categoria de produtos/servi&ccedil;os?</font></li>
</ul>
<p>
<font size="2" face="Verdana"><strong>2- Pe&ccedil;a conselhos.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">Um dos fatores que mais motivam os participantes das m&iacute;dias sociais &eacute; ajudar os outros, sejam usu&aacute;rios ou a marca de prefer&ecirc;ncia. Pe&ccedil;a conselhos ou id&eacute;ias que poder&atilde;o fornecer subs&iacute;dios valiosos e gerar propaganda viral e novos defensores de sua marca. Quando os prospects/clientes participam do processo, se sentem mais ligados a marca. Escutar o p&uacute;blico-alvo, trat&aacute;-los como fonte valiosa de informa&ccedil;&atilde;o e, acima de tudo, agradecer por suas informa&ccedil;&otilde;es e id&eacute;ias. N&atilde;o basta simplesmente solicitar informa&ccedil;&otilde;es.&Eacute; preciso compartilhar suas id&eacute;ias com eles, fazendo a comunica&ccedil;&atilde;o nas duas vias.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>3- Facilite o compartilhamento.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">Uma das coisas mais valiosas e menos utilizadas no CRM Social, &eacute; a estrat&eacute;gia de utilizar recomenda&ccedil;&otilde;es de consumidores. A maioria das pessoas confia na avalia&ccedil;&atilde;o e recomenda&ccedil;&atilde;o de consumidores no processo de decis&atilde;o de compras. Mesmo que voc&ecirc; receba avalia&ccedil;&otilde;es negativas, esta &eacute; uma &oacute;tima oportunidade para aperfei&ccedil;oar os seus processos/produtos.Depois voc&ecirc; poder&aacute; corrigir falhas e mostrar que evoluiu. Caso contr&aacute;rio as avalia&ccedil;&otilde;es dos consumidores n&atilde;o ser&atilde;o cr&iacute;veis.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Forne&ccedil;a a eles meios de avaliar, recomendar e compartilhar informa&ccedil;&otilde;es sobre sua marca em seu website e nas redes sociais. Adicione bot&otilde;es para o Facebook, Twitter, Digg, entre outros. Esta a&ccedil;&atilde;o pode abreviar o processo de decis&atilde;o no ciclo de compras.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>4-Advogue em causa pr&oacute;pria para seus clientes.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">Isso far&aacute; com que se criem clientes que sejam atuantes e que tenham credibilidade na defesa de sua marca.&Eacute; uma estrat&eacute;gia muito valiosa. Crie uma cultura e um movimento que agregue valor para seus clientes.Crie campanhas e promo&ccedil;&otilde;es que fa&ccedil;a o seu cliente participar, ganhando algum incentivo ou simplesmente por serem leais a sua marca.</font></p>
<p>
<font size="2" face="Verdana">As empresas que j&aacute; utilizam sistemas de CRM tradicionais, precisam aprender a integr&aacute;-lo com plataformas de CRM Social, o que vai permitir um melhor mensuramento, qualifica&ccedil;&atilde;o, predi&ccedil;&atilde;o de comportamento e otimiza&ccedil;&atilde;o de campanhas e estrat&eacute;gias de relacionamento voltadas ao</font> consumidor. <font size="2" face="Verdana">Fique de olho neste processo de integra&ccedil;&atilde;o!</font></div>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /uncategorized/a-democratizacao-do-crm/&title=A+democratiza%26%23231%3B%26%23227%3Bo+do+CRM.&text=H%26aacute%3B+uns+15+anos+atr%26aacute%3Bs+o+CRM+era+uma+ferramenta+acess%26iacute%3Bvel+s%26oacute%3Bmente+para+grandes+empresas.&tags=sua+marca%2C+clientes%2C+marca%2C+%26eacute%3B%2C+social" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1040&type=feed" alt="" /><div class="feedflare">
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</div>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Formspring.me como ferramenta de marketing.</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/2getmarketingcombr/~3/6Qdwc3w1jY8/</link>
		<comments>http://2getmarketing.com.br/ /uncategorized/formspring-me-como-ferramenta-de-marketing/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 12:49:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ferramentas de Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Mídias Sociais]]></category>
		<category><![CDATA[inbound marketing]]></category>
		<category><![CDATA[marketing em redes sociais]]></category>

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		<description><![CDATA[Formspring.me &#233; uma rede social que permite que os usu&#225;rios recebam perguntas de outros usu&#225;rios ou de pessoas n&#227;o cadastradas. As perguntas s&#227;o enviadas para a caixa de entrada, de onde o usu&#225;rio pode escolher entre respond&#234;-las ou exclu&#237;-las. Todas as respostas s&#227;o armazenadas no perfil do usu&#225;rio, onde qualquer um pode v&#234;-las.
No Brasil o [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="text-align: justify;"><font size="2"><span style="font-family: Verdana;">Formspring.me &eacute; uma rede social que permite que os usu&aacute;rios recebam perguntas de outros usu&aacute;rios ou de pessoas n&atilde;o cadastradas. As perguntas s&atilde;o enviadas para a caixa de entrada, de onde o usu&aacute;rio pode escolher entre respond&ecirc;-las ou exclu&iacute;-las. Todas as respostas s&atilde;o armazenadas no perfil do usu&aacute;rio, onde qualquer um pode v&ecirc;-las.</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">No Brasil o Formspring possui 4 milh&otilde;es de usu&aacute;rios,&nbsp; o pa&iacute;s&nbsp; &eacute; o segundo do ranking em acessos.</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">O Formspring nada mais &eacute; do que uma rede onde uma pessoa pergunta e outra responde. Tem a capacidade de funcionar tal qual um canal direto entre o cliente e a empresa, como se fosse um Servi&ccedil;o de Atendimento ou FAQ descolado para o Consumidor. Pode ser utilizado como um portal de transpar&ecirc;ncia, onde s&atilde;o oferecidos, de forma menos formal e mais pr&oacute;xima, servi&ccedil;os de atendimento ao cliente, sem mensagens gravadas e todo aquele protocolo que todo mundo j&aacute; conhece. Tudo isso vis&iacute;vel para quem quiser ver, o que torna o perfil um meio transparente da empresa se relacionar com seu p&uacute;blico. Isso pode ser feito por milhares de redes, inclusive o Twitter, mas n&atilde;o, as pessoas usam essa rede espec&iacute;fica apenas para isso. &Eacute; um comportamento, que precisa ser melhor estudado pelos planejadores de m&iacute;dia digital. Talvez a din&acirc;mica seja um fator importante.</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">Empresas como a Tecnisa e o governo do Estado de S&atilde;o Paulo descobriram que ela pode ser utilizada para responder &agrave;s d&uacute;vidas de seus consumidores e cidad&atilde;os. Funciona como um canal adicional de atendimento, servindo como uma grande biblioteca de perguntas e respostas.</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">A&nbsp; Fiat fez uma a&ccedil;&atilde;o de lan&ccedil;amento do Fiat Uno usando o Formspring como plataforma de comunica&ccedil;&atilde;o e relacionamento da marca com seus potenciais consumidores.</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">Mas cuidado! A web &eacute; din&acirc;mica e exige respostas r&aacute;pidas. Ent&atilde;o, &eacute; importante atender aos contatos do modo mais imediato poss&iacute;vel. No caso do Formspring.me, o acompanhamento precisa ser ainda mais constante, pois demorar um, dois, tr&ecirc;s dias para responder &agrave; d&uacute;vida de um cliente, com certeza, vai pegar muito mal. Por isso, se n&atilde;o houver condi&ccedil;&otilde;es de dar a aten&ccedil;&atilde;o necess&aacute;ria &agrave; rede, &eacute; melhor n&atilde;o aderir a ela e evitar efeitos negativos.</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">&nbsp;Para criar um formspring basta seguir os passos abaixo:</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">&nbsp;&nbsp; 1. Acesse o site http://www.formspring.me/</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">&nbsp;&nbsp; 2. Clique em Sign up now para fazer seu cadastro. Se voc&ecirc; possuir uma conta no Facebook poder&aacute; pular essa etapa clicando em Login with Facebook (voc&ecirc; ir&aacute; utilizar seu cadastro do Facebook)</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">&nbsp;&nbsp; 3. Digite as informa&ccedil;&otilde;es solicitadas: username (seu usu&aacute;rio), Password (sua senha), Confirm password (repita a senha), Name (seu nome) e Email (seu e-mail)</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">&nbsp;&nbsp; 4. Selecione &ldquo;I agree..&rdquo; e clique em Continue</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">&nbsp;&nbsp; 5. Coloque as outras informa&ccedil;&otilde;es solicitadas (n&atilde;o s&atilde;o obrigat&oacute;rias) e clique em Finish</span></font><br style="font-family: Verdana;" /><br />
<font size="2"><span style="font-family: Verdana;">&nbsp;&nbsp; 6. Pronto seu cadastro est&aacute; pronto. Para divulgar para todo mundo voc&ecirc; pode passar o link www.formspring.me/seuusuario</span></font>.</div>
<p>&nbsp;</p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /uncategorized/formspring-me-como-ferramenta-de-marketing/&title=Formspring.me+como+ferramenta+de+marketing.&text=Formspring.me+%26eacute%3B+uma+rede+social+que+permite+que+os+usu%26aacute%3Brios+recebam+perguntas+de+outros+usu%26aacute%3Brios+ou+de+pessoas+n%26atilde%3Bo+cadastradas.&tags=formspring%2C+%26eacute%3B%2C+%26nbsp%3B%26nbsp%3B%2C+n%26atilde%3Bo%2C+s%26atilde%3Bo" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1032&type=feed" alt="" /><div class="feedflare">
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</div>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Como as Mídias Sociais estão alterando os relacionamentos.</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/2getmarketingcombr/~3/jAZjBdEq3Po/</link>
		<comments>http://2getmarketing.com.br/ /redes-sociais/como-as-midias-sociais-estao-alterando-os-relacionamentos/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 02:16:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mídias Sociais]]></category>
		<category><![CDATA[estratégia de comunicação]]></category>
		<category><![CDATA[mídias sociais]]></category>

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		<description><![CDATA[O objetivo das m&#237;dias sociais &#233; o de criar e fomentar o relacionamento entre pessoas que, em alguns casos, nunca teriam se conhecido por outros meios. Os fundamentos de relacionamento, na forma que conhec&#237;amos est&#227;o mudando.
Estas mudan&#231;as geram implica&#231;&#245;es importantes para os neg&#243;cios, pois os mesmos s&#227;o feitos atrav&#233;s de pessoas. Os relacionamentos com clientes, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">O objetivo das m&iacute;dias sociais &eacute; o de criar e fomentar o relacionamento entre pessoas que, em alguns casos, nunca teriam se conhecido por outros meios. Os fundamentos de relacionamento, na forma que conhec&iacute;amos est&atilde;o mudando.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Estas mudan&ccedil;as geram implica&ccedil;&otilde;es importantes para os neg&oacute;cios, pois os mesmos s&atilde;o feitos atrav&eacute;s de pessoas. Os relacionamentos com clientes, parceiros e fornecedores s&atilde;o influenciados nos aspectos interpessoais e psicol&oacute;gicos, impactando nas escolhas e processos decis&oacute;rios de sua empresa. </font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Os estilos de relacionamento se alteram de diferentes maneiras: </font><br />
<font size="2" face="Verdana">1-podemos nos conectar com um n&uacute;mero maior de pessoas, de forma mais r&aacute;pida;</font><br />
<font size="2" face="Verdana">2-podemos superestimar o n&iacute;vel de intimidade dos relacionamentos online;</font><br />
<font size="2" face="Verdana">3-ficamos mais suscet&iacute;veis de cont&aacute;gio a seus efeitos, o que pode influenciar nosso comportamento, atitudes e cren&ccedil;as em rela&ccedil;&atilde;o aos que participam da mesma rede social.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">4-facilita compara&ccedil;&otilde;es, o que pode gerar efeitos positivos ou negativos.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>1-Faz com que&nbsp; nos conectemos com um n&uacute;mero maior de pessoas, de forma mais r&aacute;pida.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">As pessoas podem se conectar com outras pessoas que compartilham os msmos interesses ou estilo de vida em diferentes &aacute;reas. Estas conex&otilde;es podem gerar id&eacute;ias e recursos que formam o capital social do indiv&iacute;duo. &Eacute; poss&iacute;vel obter um maior n&uacute;mero de opini&otilde;es no processo de tomada de decis&atilde;o, e com isso obter melhores resultados.Fica mais f&aacute;cil se aproximar de algu&eacute;m que se queira conhecer e estender a esfera de influ&ecirc;ncia. Quanto mais influ&ecirc;ncia, maior &eacute; o capital social que gera maior influ&ecirc;ncia.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>2-Faz com que superestimemos o n&iacute;vel de intimidade dos relacionamentos online.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">Muitas pessoas confundem intimidade digital com intimidade real, e come&ccedil;am a achar que o relacionamento &eacute; mais intenso do que realmente &eacute;. Corre-se o risco de se come&ccedil;ar a substituir os relacionamentos reais pelos relacionamentos digitais. &Eacute; importante saber balancear os relacionamentos online e offline no campo profissional e pessoal.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>3-Maior suscetibilidade de cont&aacute;gio e seus efeitos colaterais.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">Um dos efeitos negativos &eacute; do de ficar sujeito ao cont&aacute;gio emocional, mesmo que se conhe&ccedil;a a pessoa ou grupo de pessoas s&oacute; digitalmente. Outro aspecto &eacute; que as pessoas tendem a ser menos polidas e menos cortezes no ambiente digital, do que numa intera&ccedil;&atilde;o olho no olho. Os aspectos emocionais negativos podem ser amplificados. No aspecto profissional, sua marca pode sofrer e ser percebida de forma distorcida, impactando negativamente a lucratividade. Nas m&iacute;dias sociais as conversas n&atilde;o s&atilde;o privativas, e algo pode ser escrito de forma n&atilde;o muito clara, gerando resultados negativos</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>4- Compara&ccedil;&atilde;o com terceiros.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">As v&ecirc;zes, o sucesso e o fracasso s&atilde;o relativos e seus impactos podem mudar muito quando se compara aos resultados de terceiros via m&iacute;dias sociais.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Considerando estes quatro fatores, quais estrat&eacute;gias podem ser adotadas para que os benef&iacute;cios sejam maiores do que o potencial de malef&iacute;cios?</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">1- Limite o tempo gasto nas redes sociais. Certifique-se de que os resultados obtidos valem o tempo investido.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">2- Monitore suas emo&ccedil;&otilde;es e rea&ccedil;&otilde;es e quando preciso saia do ambiente online e se conecte no offline.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">3-N&atilde;o fique se comparando frequentemente com terceiros.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">4-Estabele&ccedil;a objetivos e procedimentos para se relacionar no mundo digital.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">5- Balanceie corretamente a sua vida online/offline.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Que outros impactos as m&iacute;dias sociais podem provocar? Escrevam as suas id&eacute;ias!</font></div>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /redes-sociais/como-as-midias-sociais-estao-alterando-os-relacionamentos/&title=Como+as+M%26%23237%3Bdias+Sociais+est%26%23227%3Bo+alterando+os+relacionamentos.&text=O+objetivo+das+m%26iacute%3Bdias+sociais+%26eacute%3B+o+de+criar+e+fomentar+o+relacionamento+entre+pessoas+que%2C+em+alguns+casos%2C+nunca+teriam+se+conhecido+por+outros+meios.&tags=m%26iacute%3Bdias+sociais%2C+pessoas%2C+%26eacute%3B%2C+podem%2C+relacionamentos%2C+maior%2C+forma%2C+sociais" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1030&type=feed" alt="" /><div class="feedflare">
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		<item>
		<title>Novas tendências do Marketing para os próximos anos-2011</title>
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		<comments>http://2getmarketing.com.br/ /estrategia/novas-tendencias-do-marketing-para-os-proximos-anos-2011/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Jun 2010 13:27:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estratégia]]></category>
		<category><![CDATA[tendências de marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[O marketing est&#225; no meio de uma revolu&#231;&#227;o.Os profissionais de marketing precisam reinventar as suas marcas e seus pap&#233;is. Enfrentam uma grande press&#227;o para entregar o ROI, para alavancar e otimizar os novos canais de m&#237;dia social, e ao mesmo tempo, integr&#225;-los com outros departamentos, dados e canais.
O Marketing de hoje &#233; muito mais do [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">O marketing est&aacute; no meio de uma revolu&ccedil;&atilde;o.Os profissionais de marketing precisam reinventar as suas marcas e seus pap&eacute;is. Enfrentam uma grande press&atilde;o para entregar o ROI, para alavancar e otimizar os novos canais de m&iacute;dia social, e ao mesmo tempo, integr&aacute;-los com outros departamentos, dados e canais.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">O Marketing de hoje &eacute; muito mais do que apoiar o esfor&ccedil;o de vendas ou medir a prefer&ecirc;ncia pela marca e conhecimento do mercado. </font><br />
<font size="2" face="Verdana">Trata-se de influenciar decis&otilde;es de compra, dotando os nossos consumidores com informa&ccedil;&atilde;o, e ao mesmo tempo, capacit&aacute;-los para assumir o controle da nossa marca. Trata-se de afetar a percep&ccedil;&atilde;o de marca e a diferen&ccedil;a entre a sua organiza&ccedil;&atilde;o estar ou n&atilde;o no jogo.</font></div>
<div align="justify">
<ul>
<li><font size="2" face="Verdana">Marketing deve ser respons&aacute;vel pelo controle das marcas para modernizar, simplificar, integrar e envolver.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">&Eacute; preciso redefinir os processos e as m&eacute;tricas de sucesso de marketing.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Com as m&iacute;dias sociais, os consumidores t&ecirc;m a voz, e os profissionais de marketing bem sucedidos compreendem que suas marcas vivem atrav&eacute;s das vozes dos consumidores e da comunidade. Os clientes podem construir, manter ou arruinar uma marca. A colabora&ccedil;&atilde;o dos clientes nas a&ccedil;&otilde;es da empresa prevalecer&aacute; e aumentar&aacute; conforme as ferramentas que ap&oacute;iem o levantamento de insight e da participa&ccedil;&atilde;o dos clientes forem aprimoradas. </font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">O marketing deve engajar e integrar a experi&ecirc;ncia do cliente com todo o processo de marketing para conseguir o interesse e a interatividade dele. Investir na constru&ccedil;&atilde;o de relacionamentos aut&ecirc;nticos, mais do que no desenvolvimento de novos produtos, ao passo que os clientes ganhar&atilde;o maior controle nesta rela&ccedil;&atilde;o. Empresas bem-sucedidas ser&atilde;o aquelas capazes de manter o foco na justi&ccedil;a e na transpar&ecirc;ncia, construindo confian&ccedil;a. As mensagens n&atilde;o s&atilde;o suficientes para influenciar as decis&otilde;es dos clientes caso n&atilde;o sejam confi&aacute;veis. </font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">A web come&ccedil;a a ser encarada pelos consumidores como um meio que proporciona diferentes formatos de m&iacute;dia, que sejam convenientes, imediatos e interativos. As pessoas consomem revistas e livros atrav&eacute;s de tablets, e m&uacute;sicas baixadas por straming, e n&atilde;o mais em CDs f&iacute;sicos.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">O conte&uacute;do precisa ser &quot;fragmentado&quot; em pequenas quantidades convincentes para que ele possa ser distribuido e trafegar facilmente entre as diferentes m&iacute;dias / canais. Os consumidores est&atilde;o mais dispostos a pagar por conte&uacute;do que seja conveniente e flex&iacute;vel no uso, personalisado e que proporcione uma experi&ecirc;ncia diferenciada, que n&atilde;o possa ser criada em outro lugar.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">A abordagem de monetiza&ccedil;&atilde;o de conte&uacute;do para obten&ccedil;&atilde;o de novas fontes de receita deve ser repensada, envolvendo parcerias com outros operadores da cadeia digital.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Deve-se integrar todas as intera&ccedil;&otilde;es e pontos de contato (online e offline) para criar uma experi&ecirc;ncia do cliente que seja consistente.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">&Eacute; preciso alcan&ccedil;ar e envolver os consumidores com dispositivos m&oacute;veis, disponibilizando conte&uacute;dos imediatos e espec&iacute;ficos, dando um novo significado aos termos antigos como &quot;ponto de venda&rdquo;.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">&Eacute; preciso investir em automa&ccedil;&atilde;o dos fluxos de trabalho e das principais atividades do marketing da empresa. Utilize as ferramentas de automa&ccedil;&atilde;o para direcionar o foco e valor inicial. Mostre resultados, construa e inove tudo, desde processos e design at&eacute; a pr&oacute;pria marca.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Investir no aprimoramento da habilidade organizacional de captura e compartilhamento de informa&ccedil;&otilde;es, do entendimento das necessidades dos clientes e de seu c&aacute;lculo do valor vital&iacute;cio, a melhora da experi&ecirc;ncia e a adequa&ccedil;&atilde;o de mensagens relevantes aos canais preferidos por cada cliente.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Prove o ROI. Todo o marketing deve ser mensur&aacute;vel. </font></li>
</ul>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /estrategia/novas-tendencias-do-marketing-para-os-proximos-anos-2011/&title=Novas+tend%26%23234%3Bncias+do+Marketing+para+os+pr%26%23243%3Bximos+anos-2011&text=O+marketing+est%26aacute%3B+no+meio+de+uma+revolu%26ccedil%3B%26atilde%3Bo.Os+profissionais+de+marketing+precisam+reinventar+as+suas+marcas+e+seus+pap%26eacute%3Bis.&tags=marketing%2C+clientes%2C+consumidores%2C+marca%2C+n%26atilde%3Bo" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1027&type=feed" alt="" /><div class="feedflare">
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		<item>
		<title>8 Tendências de Marketing que não podem ser ignoradas.</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/2getmarketingcombr/~3/dYN9G8j56_k/</link>
		<comments>http://2getmarketing.com.br/ /estrategia/8-tendencias-de-marketing-que-nao-podem-ser-ignoradas/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 22:41:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estratégia]]></category>
		<category><![CDATA[estratégia de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing 2.0]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>
		<category><![CDATA[tendências do marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[Os consumidores est&#227;o adotando novos canais de comunica&#231;&#227;o via web, antes que o marketing esteja estruturado adequadamente para atender as novas demandas que surgem. As tend&#234;ncias listadas a seguir, objetivam ajudar a colocar a &#225;rea de marketing mais alinhada ao contexto atual.
1- Servi&#231;o ao Cliente &#233; o novo marketing.
Num ambiente onde as m&#237;dias sociais geram [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">Os consumidores est&atilde;o adotando novos canais de comunica&ccedil;&atilde;o via web, antes que o marketing esteja estruturado adequadamente para atender as novas demandas que surgem. As tend&ecirc;ncias listadas a seguir, objetivam ajudar a colocar a &aacute;rea de marketing mais alinhada ao contexto atual.</p>
<p><strong>1- Servi&ccedil;o ao Cliente &eacute; o novo marketing.</strong><br />
Num ambiente onde as m&iacute;dias sociais geram uma grande transpar&ecirc;ncia, a principal prioridade das empresas &eacute; prover e entregar produtos e servi&ccedil;os de qualidade. Responder rapidamente e apropriadamente &agrave;s quest&otilde;es que surgem, ou melhor ainda, deixar que a comunidade responda por sua empresa e defenda a sua marca, se torna uma habilidade muito importante para gerar novos leads e convert&ecirc;-los em clientes. Clientes que recebem servi&ccedil;os ou suporte sem senso de urg&ecirc;ncia e sem qualidade, divulgar&atilde;o suas insatisfa&ccedil;&otilde;es atrav&eacute;s das m&iacute;dias sociais.</p>
<p>Por esta raz&atilde;o a &aacute;rea de marketing e de servi&ccedil;os ao cliente precisam trabalhar alinhadas no discurso e na a&ccedil;&atilde;o.Historicamente n&atilde;o &eacute; o que tem ocorrido na maioria das empresas.</p>
<p><strong>2-Os clientes se tornaram um importante canal de comunica&ccedil;&atilde;o.</strong><br />
A habilidade de gerar leads e clientes est&aacute; ligada a habilidade de n&atilde;o s&oacute; satisfazer seus clientes, mas tamb&eacute;m de encant&aacute;-los. O marketing deve adotar a&ccedil;&otilde;es que assegurem uma experi&ecirc;ncia gratificante a seus clientes, encorajando seus clientes mais engajados a compartilhar sua fidelidade com os n&atilde;o clientes. O marketing viral e boca a boca &eacute; muito importante.</p>
<p>O maketing deve gerar programas para encher o funil de marketing/vendas, e paralelamente desenvolver um papel cr&iacute;tico na identifica&ccedil;&atilde;o de seus clientes mais fi&eacute;is e fan&aacute;ticos, permitindo e encorajando-os a alavancar o marketing da empresa.</p>
<p><strong>3. As M&iacute;dias Sociais possuem diversas fun&ccedil;&otilde;es.</strong><br />
As m&iacute;dias sociais podem ser utilizadas em diferentes fun&ccedil;&otilde;es, dependendo dos objetivos da empresa.Podem&nbsp; ser usadas para comunica&ccedil;&atilde;o, servi&ccedil;os aos clientes, cria&ccedil;&atilde;o de uma comunidade, engajamento, entretenimento, propaganda, marketing, rela&ccedil;&otilde;es p&uacute;blicas e ecommerce. Alguns usos ser&atilde;o intensos, outros n&atilde;o. Tudo depende do tipo de empresa, nicho, cultura, abordagem de marketing, e principalmente da forma que os clientes preferem se comunicar e engajar com sua marca, produtos/servi&ccedil;os. As m&iacute;dias sociais devem ser utilizadas de forma pertinente e apropriada a cada caso.</p>
<p><strong>4. Os tablets mudam muita coisa.</strong><br />
Os diferentes tablets ou e-readers, que s&atilde;o mais port&aacute;teis (maiores do que um smartphone mas menores do que um&nbsp; laptop), combinam a interface de toque e tamanho de tela, ir&atilde;o gerar uma explos&atilde;o de conte&uacute;dos relacionados a publica&ccedil;&otilde;es, jogos, entretenimento, marketing, servi&ccedil;os aos clientes e outras aplica&ccedil;&otilde;es, que n&atilde;o funcionam bem para telas pequenas em smartphones.</p>
<p>Os tablets v&atilde;o criar oportunidades para explorar experi&ecirc;ncias mais ricas com as marcas, que geram maior valor e engajamento, do que pode ser proporcionado pelos desktops, laptops e smartphones.</p>
<p><strong>5. &ldquo;Mobile Marketing&rdquo; vai se tornar s&oacute; &ldquo;Marketing&rdquo;</strong><br />
A medida que um n&uacute;mero cada vez maior de consumidores gastam mais tempo conectados na internet via dispositivos m&oacute;veis, a distin&ccedil;&atilde;o de mobilidade como um canal especializado, tende a se dissipar. A mobilidade vai se tornar uma forma dominante de intera&ccedil;&atilde;o com as marcas no meio digital. O marketing tende a alcan&ccedil;ar as pessoas aonde elas estejam, e a otimizar suas experi&ecirc;ncias, independentemente do tamanho das telas que estiver em uso pelo consumidor.</p>
<p><strong>6. Marketing &eacute; dependente dos desenvolvedores de Software.</strong><br />
Os consumidores experienciam as marcas, cada vez mais atrav&eacute;s da tecnologia (websites, aplicativos m&oacute;veis, email, redes sociais,m&iacute;dias sociais, etc). Provavelmente os tablets ir&atilde;o tornar os aplicativos, um dos canais predominantes utilizados pelos consumidores para se engajar com as marcas.O marketeiro vai precisar atuar como um gerente de desenvolvimento de produtos, descobrindo aplica&ccedil;&otilde;es com bom potencial, e administrando o lan&ccedil;amento e o ciclo de vendas.</p>
<p><strong>7. Surgimento de um novo cargo: CMTO &#8211; Chief Marketing Technology Officer</strong><br />
Para enfrentar os desafios e oportunidades relacionadas a tecnologia, as empresas devem come&ccedil;ar a criar um novo cargo para avaliar todos os aspectos da tecnologia relacionada com o marketing e vendas, ajudando o marketing, o com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico e a &aacute;rea de TI, a trabalharem mais integradas. As empresas que n&atilde;o investir na ado&ccedil;&atilde;o de&nbsp; tecnologias relacionadas ao marketing e vendas, poder&atilde;o perder a vantagem competitiva.</p>
<p><strong>8. O Email Marketing n&atilde;o vai morrer.</strong><br />
Embora outros canais tenham surgido,o email marketing continua gerando valor, engajamento, economias e receitas. O email, pelo seu hist&oacute;rico vai continuar sendo a forma de comunica&ccedil;&atilde;o preferida entre os consumidores, para se comunicar com empresas e marcas. A maioria dos dispositivos m&oacute;veis perite o uso do email. As empresas tendem a utiliza-lo de forma mais pertinente, e por isso valorizada pelos clientes.</p>
<p>Por favor, fiquem a vontade para explorar&nbsp; e sugerir outras tend&ecirc;ncias que voc&ecirc;s tenham identificado!<br />
</font></div>
<p>&nbsp;</p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /estrategia/8-tendencias-de-marketing-que-nao-podem-ser-ignoradas/&title=8+Tend%26%23234%3Bncias+de+Marketing+que+n%26%23227%3Bo+podem+ser+ignoradas.&text=Os+consumidores+est%26atilde%3Bo+adotando+novos+canais+de+comunica%26ccedil%3B%26atilde%3Bo+via+web%2C+antes+que+o+marketing+esteja+estruturado+adequadamente+para+atender+as+novas+demandas+que+surgem.&tags=m%26iacute%3Bdias+sociais%2C+marketing%2C+clientes%2C+sociais%2C+n%26atilde%3Bo%2C+servi%26ccedil%3Bos%2C+empresas" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1023&type=feed" alt="" /><div class="feedflare">
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</div>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Por quê a maioria das empresas não tem sucesso junto as mídias sociais?</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/2getmarketingcombr/~3/TO2XCVIMc0k/</link>
		<comments>http://2getmarketing.com.br/ /redes-sociais/por-que-a-maioria-das-empresas-nao-estao-obtendo-sucesso-junto-as-midias-sociais/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 15:17:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Geração de leads]]></category>
		<category><![CDATA[Mídias Sociais]]></category>
		<category><![CDATA[geração de leads]]></category>
		<category><![CDATA[inbound marketing]]></category>
		<category><![CDATA[mídias sociais]]></category>

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		<description><![CDATA[As empresas que est&#227;o conseguindo resultados em suas campanhas de marketing junto as m&#237;dias sociais s&#227;o ainda uma minoria. Embora muitos profissionais reconhe&#231;am o valor e o potencial das m&#237;dias sociais, poucos est&#227;o conseguindo traduzir isso em vendas.
Para muitos segmentos as m&#237;dias sociais n&#227;o devem ser o foco principal dos investimentos, mas&#160; &#233; sem d&#250;vida [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">As empresas que est&atilde;o conseguindo resultados em suas campanhas de marketing junto as m&iacute;dias sociais s&atilde;o ainda uma minoria. Embora muitos profissionais reconhe&ccedil;am o valor e o potencial das m&iacute;dias sociais, poucos est&atilde;o conseguindo traduzir isso em vendas.</p>
<p>Para muitos segmentos as m&iacute;dias sociais n&atilde;o devem ser o foco principal dos investimentos, mas&nbsp; &eacute; sem d&uacute;vida uma m&iacute;dia que s&oacute; tende a crescer em termos de import&atilde;ncia de resultados.</p>
<p>A maioria das empresas n&atilde;o tem familiaridade com as pr&aacute;ticas e princ&iacute;pios relacionadas &agrave;s m&iacute;dias sociais. Para se ter sucesso, &eacute; preciso:<br />
</font></p>
<ul>
<li><font size="2" face="Verdana">adotar uma estrat&eacute;gia formal de m&iacute;dias sociais, </font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">criar uma estrutura com uma equipe respons&aacute;vel pelo gerenciamento das campanhas e a&ccedil;&otilde;es.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">se educar continuamente.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">atuar diariamente.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">fazer um pouco mais de esfor&ccedil;o e ter paci&ecirc;ncia.</font></li>
</ul>
<p><font size="2" face="Verdana"><br />
As m&iacute;dias sociais ainda est&atilde;o engatinhando e evoluindo dia a dia, por esta raz&atilde;o acho que n&atilde;o se pode afirmar que existam experts nesse campo,mas sim profissionais com bom conhecimento e entusiastas. &Eacute; uma tecnologia nova e que est&aacute; amadurecendo. Procure formar a sua equipe com pessoas que entendam esta m&iacute;dia e as estrat&eacute;gias e t&aacute;ticas que se aplicam a seu nicho de neg&oacute;cio.Os sistemas de gerenciamento de m&iacute;dias sociais est&atilde;o evoluindo efornecendo as m&eacute;tricas necess&aacute;rias para o aperfei&ccedil;oamento de estrat&eacute;gias. As m&iacute;dias sociais continuar&atilde;o a crescer enquanto houver habilidade em medir resultados de seu impacto financeiro, ou de servi&ccedil;os a clientes, ou de outros resultados relacionados aos objetivos de neg&oacute;cios definidos.</p>
<p>&Eacute; bom salientar que as m&iacute;dias sociais s&atilde;o ferramentas de constru&ccedil;&atilde;o de relacionamento que podem acelerar o ciclo de vendas, mas n&atilde;o podem ser entendidas simplesmente como um atalho para vender.</p>
<p>Estabelecimento de objetivos, cria&ccedil;&atilde;o de estrat&eacute;gias e planos t&aacute;ticos e foco, s&atilde;o ingredientes indispens&aacute;veis.</p>
<p>Estudem os casos de sucesso e tentem replicar em seu segmento, quando aplic&aacute;veis.<br />
</font></div>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /redes-sociais/por-que-a-maioria-das-empresas-nao-estao-obtendo-sucesso-junto-as-midias-sociais/&title=Por+qu%26%23234%3B+a+maioria+das+empresas+n%26%23227%3Bo+tem+sucesso+junto+as+m%26%23237%3Bdias+sociais%3F&text=As+empresas+que+est%26atilde%3Bo+conseguindo+resultados+em+suas+campanhas+de+marketing+junto+as+m%26iacute%3Bdias+sociais+s%26atilde%3Bo+ainda+uma+minoria.&tags=m%26iacute%3Bdias+sociais%2C+sociais%2C+m%26iacute%3Bdias" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1018&type=feed" alt="" /><div class="feedflare">
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</div>]]></content:encoded>
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	</channel>
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