研發養成所 ( Bridan's Blog - 4rdp, For R&D Person )

高斯消去法 (Gaussian Elimination) ─ 聯立方程式及反矩陣求解

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 19 May 2012 04:00:00 +0000

線性代數中多元—次聯立方程式組及反矩陣求解是一個很繁複的計算工作，沒耐心的人會很容易算錯，如果用行列式解法，階數越多越複雜，有比較簡單的計算方法嗎？有，那就是高斯消去法，利用陣列計算逐步消去求解，適合計算機程式解算，它是線性代數中的一個演算法，可用來為線性方程組求解，求出矩陣的秩，以及求出可逆方陣的反矩陣。當用於一個矩陣時，高斯消去法會產生出一個「行梯陣式」。

以三元一次方程式組例子說明：

反矩陣求解

正在學程式設計的同學，這是一個很好練習的機會，可以學習陣列的使用。

非侵入性DNA檢測

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 12 May 2012 04:00:00 +0000

圖來自維基百科 DNA

與雙B人生版主除討論英語學習之外，另外也討論非侵入性基因檢測，雖然我的公司也有販售生化方面的儀器，不過我是這方面門外漢，因此問明他的動機與目的，比較能精準詢問到所想知道的訊息。

以下是他的問題 ─

不知道業界有沒有非侵入性的基因檢測工具？價格多少？(我得到的資訊是基因檢測3000/次)

想找非侵入性基因檢測的原因，是
因為聽了一場演講提及，用藥前先做基因檢測，可避免具特定基因型的病人產生嚴重藥物不良反應。

但是，抽血作基因檢測的費用比藥費貴許多，實際狀況會變成醫師不開這藥，就可避免掉藥物不良反應，而非選擇做基因檢測。
所以，我才好奇，是否有非侵入性、又便宜的基因檢測方式可選擇。

不過我猜，就算有，應該也很昂貴。像胃潰瘍檢測，通常是吞胃鏡，後來可選擇自費做吹氣檢查或吞內附攝影鏡頭的膠囊檢查，都比胃鏡來得貴許多。

新技術無法全面普及，成本往往是重要決定因子。
如果有便宜又更好的選擇，消費者才會買單。

依據他的問題請教同事，他們回覆如下：

客服 ─
目前公司應該沒有提供這樣的基因檢測方法: 用藥前快速基因檢測(篩選)及非侵入性基因檢測.
因臨床這部份確實牽涉太廣及太專業,所以我們的應用,大部分都是屬於研究科學部份因為不同的人對不同的藥物或許都有不同的反應,所以很難先有一快速便宜的方法,尤其是不知道病人可能會對藥物有何不良反應…..臨床的問題很複雜(一新藥開發也很冗長由其是那些罕見疾病。

所以….侵入性基因檢測應該是目前的階段(因為還有很多不知到的科學研究需要被了解)
如同最近很夯的瘦肉精快篩試劑他是針對瘦肉精去設計一瘦肉精檢測試劑
另外真對一特定藥品過敏去設計一儀器平台，不見得會比較便宜　　
尤其是那些我們熟稱的孤兒藥!?　　因為市場會有侷限問題(再來新藥上市前都有臨床試驗，盡量將風險降低(但不表示沒風險)…………..

業務 ─
關於非侵入性基因檢測，公司確實有產品可做設計，但每一反應試劑成本就超過萬元，核酸晶片掃描儀也要500萬台幣，恐怕無法達到你所定義的便宜篩檢，而且公司的儀器都是Research use only，必須由醫師判讀，無法只由檢驗師簽報告。

目前已經用於臨床有新生兒特定遺傳性疾病早期檢測，準確率已達8成以上，如果不想冒險做羊膜穿刺，可以取代，但要價18,000，而且健保不補助須自費。你所提的應用，我個人覺得以現今基因學如此快速的發展，三到五年後就有可能真有產品上市而且價格會大幅降低。

最後版主的結論為 ─

謝謝您詳盡的回覆，更讓我確定醫藥的東西因為不確定性高，加上投藥品項不同、各人判讀差異，都會影響病患結果，最近就有個病人在做過超音波確定罹有肝炎、肝硬化之後一周內，很恰巧的"天上人間'去了.....

真的太巧合，搞不懂是心因性還是真的肝炎發作，尤其健保實施之後醫藥關係不若以往(EX：急診醫師被揍)
，所以醫療人員也都比過去謹慎，盡量當不沾鍋，就有醫師很心寒的說："我不指望病人當我是恩人，但也不要讓我覺得自己救了一個仇人"

準確的檢驗儀器怕有副作用(EX：放射線)，沒有副作用的怕不準確(EX：超音波)
準確又沒副作用的很貴......真是兩難到極致啊.....

即使新藥上市也還持續進行著臨床資料收集，只要有致命的風險還是會全面停產，
所以，API要應用在這方面，目前確實有困難，未來如果有便宜的產品面市，或許比較有機會。

訪問英文高手─『成就，雙B人生』版主

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 05 May 2012 04:00:00 +0000

今年因緣際會在網路上認識一位英文高手，他是『成就，雙B人生』的版主，是執業多年的藥師，額外因興趣取得的證照還有調酒師、外語領隊、外語導遊，所以向他請教一些英語學習的秘訣，下列是我們的對話：

一、你英文是如何學習的？

我的英文程度其實還好，艱深的單字沒有認很多，但基本的口語會話還應付得過去，之前學習的方式是這樣的：聽廣播或看電視學單字(大家說英語、空中英語教室、長春藤美語) 看電視或聽廣播或與人交談練聽力、口說能力(CNN、ABC、ICRT) 我的心得是，看英語新聞雖然進度緩慢(聽力)但一旦進步效果會很顯著(因為重要新聞事件會不斷被重覆)。

但不管是哪種方法，"持續"才是進步最重要的原因！

二、那你是如何維持英語學習的興趣？

以前學生時代是靠比賽來維持學習興趣，但現在的我則靠zite、curate、twitter、RSS 訂閱來維持。

我試過閱讀CNN、WSJ等網路新聞但結果不彰，後來透過想知道新奇事情的慾望，改訂閱較豐富有趣的短資訊效果比較好。

zite可分類選擇你有興趣的新聞、文章，並依據你給的喜好度(看完文章你可自己給分) 篩選下次要發給你什麼資訊。

curate則是集合你的個人資訊來源(EX： FB、twitter、linkin)分類後，變成你自選時間發送的個人電子報。

twitter有140字的限制，基本上永遠看不完，但只要抓到幾個有興趣的標題，就可以往下讀，好比這兩天新聞才播sony全球裁員1萬人，但我在兩天前的早上就已經知道這消息。

RSS就是我自選有興趣的網站或blog收集箱，一樣那句---肯定看不完，但每次多讀了一些，就多收獲一些。

如果你著重在口說，可以去基督教或摩門教 (2人一組騎腳踏車傳道)的教會試試，我是從查經班裡面遇到一些比較會講英文的，再於下課後互相練習。
或者，toastermaster club也是個選擇--- 須繳會費再不，到學校或FB上面搜索看看，有沒有相關的英語練習團體，我記得東吳大學在晚上有開須收費的語文學習課程，你可以查詢看看。

三、感謝你提供這麼多訊息，我很好奇外語強的朋友，是怎樣打下基礎，學習的歷程為何？當我是新聞記者訪問人探索。^_^ 聽你說明，給我一個使用推特好理由。何時是你學習進步的關鍵？

如果硬要找出我的英語神速進步的"關鍵時刻"其實是有的。因為代表學校參加全國大專院校英語即席演講比賽，一路從分區打到全國預賽、決賽獲得優勝。之後受邀參加教育部主辦為期一個月的 summer camp，期間全英語教學，雖然參加者私底下都講中文(只有去士林買東西殺價時假掰自己是 ABC聽不懂國語XD) 但或許是因為密集的口說閱聽訓練，我的口音、聽說能力在此後確實大有進展。
常聽人說，語文久不用就會忘，但那只說對了一部分。好比自來水一旦煮沸，即使放涼也不會再變回自來水，重點在"煮沸"，不然只是一直重複加熱過程罷了。

同時，我也想到自己認識幾個放洋多年，回台還是一口破英文的朋友，至於差別原因？動機強弱？興趣高低？或者兼而有之？或許只能歸咎個人因素。

四、謝謝你告訴我學習歷程，很認同煮沸理論，其實像騎車、游泳或是一些技藝，當熟稔之後就難以忘記。嗯，找個機會把自己滾燙一翻。

如果你在煮沸的過程有任何問題，都歡迎跟我分享，小心溫度，別把自己燙熟啦^_^ (對我來說：小量而持續的學習過程，比較容易累積每天的成就感，如果一大子吸收的量太大，會因壓力導致學習意願降低)

五、以自己看過的書，讓我受益最多的是旋元佑文法，http://4rdp.blogspot.com/2008/03/blog-post_26.html
比較有興趣的書是會話很爆笑的漫畫，例如 http://4rdp.blogspot.com/2010/12/blog-post.html
如果你知道有趣的英文讀物，介紹給我，個人對這類書籍比較讀得下去。

如果有好玩有趣的英文讀物，我會推薦的，但我立刻想到的，是蘋果日報固定有漫畫 (史努比或加菲貓)、以及一小段的英文報導 (旁邊還有搭配中文翻譯) 或許你可以試試，先從這當作開始。

看影片，尤其是喜歡的影片重複看，也是方法之一。因為對影片內容很了解，所以可以專注在對話內容。

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目前，我採用他提供五分鐘的免費英語學習資源，符合程度，時間不會太久，又每天可以學到日常生活用字：

網路收看壹電視(可直接用PC、NB、iPad、手機App觀看)，原則上每周一至周五 PM2:15~2:20 這時間是結合新聞的英語教學(國際下午茶)，在2:15之前會先撥一小段該新聞內容，之後就開始英文教學。

PS. 5/7日因旺中集團購併中嘉系統公聽會特別報導，暫停一次。

小隔間求生手冊 (The Cubicle Survival Guide)

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 28 Apr 2012 04:00:00 +0000

小隔間求生手冊 (The Cubicle Survival Guide)，天下文化出版，心理勵志234，詹姆士‧湯普生著，羅立人譯

剛看到這本書時，不大相信這是天下文化出版的書籍，以往該出版社的書不是主題嚴肅不然就是非常專業，這本書的作者非常賣弄笑點，全文寫一些五四三的東西，有時讓人混淆主題內容，把它當消遣書就好，還沒上班的學子，可以一窺辦公室生態，預先為就業準備。

現代辦公室型態，從早期
日式併桌無隔間，到有獨立屏風隔離，甚至還有完全透明開放無固定座位的辦公室，像 EZ Table (吃訂你) 辦公室仿 Google，可以從外面透視整個公司有沒有人在。不過現代辦公室還是以有小隔間為大宗，如論何種型態辦公室，注意辦公室禮儀是百益無害，參考作者幽默的方法，但是不要過火。

全書包含下列內容：
小隔間生態觀、佈置訣竅、打私人電話技巧、身體不適時、飲食小節、衛生問題、應對之道、反監控妙招、身心保健之法、身家財產保護。

這本書五年前買的，直到最近清庫存才看完，有興趣的朋友趕快去找書來看。

笑話中的管理學

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 21 Apr 2012 04:00:00 +0000

笑話中的管理學，海鴿文化出版，魯克德著

這類的書我蠻喜歡，可能受以前總經理的影響，因為擔任總經理助理那段時間，他總是每天講一篇故事啟發同事，所以我感受到像伊索寓言這類深含寓意的故事，可以
幫助上司與下屬溝通，笑話更容易打破心理籓籬被別人接納。

如果缺乏故事材料，本書是很棒的補充品。作者是管理學教授，長期從事教學與研究，有許多創作及出版。

三七五減租

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 14 Apr 2012 04:00:00 +0000

這裹不是講台灣光復初期的土地改革，三七五減租，耕者有其田。而是一種紙上遊戲，在紙上劃出三串圈圈，分別是三個、七個、五個，兩個玩家輪流劃掉圈圈，一次最多只能劃掉相鄰同串的圈圈，最少要刪掉—個，遊戲的勝負在誰畫最後一個圈圈就輸。

下圖例子請參考，

甲先刪除FG，乙刪除MNO，甲刪除ABC，乙刪除HIJ，甲刪除DE，乙刪除L，乙獲勝。

這遊戲是
我小學時玩的，現在我教我的小朋友玩，致勝的秘訣在保留奇數劃次，有興趣的朋友玩玩看，在學程式設計的同學，也可以試寫程式，讓人機對戰。這遊戲三個人也可以玩，但更難掌控獲勝因素，因為其他人可以聯手攻擊你。此外，同類遊戲有金字塔消消樂，一樣同排的可以一次刪除。

數學小精靈 (Der Zahlenteufel)

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 07 Apr 2012 04:00:00 +0000

數學小精靈，時報出版，作者漢斯‧安森柏格 (Hans Magnus Enzensberger)，插畫蘿托依‧貝爾納，審定、導讀蔡聰池，譯者席行蕙

第一次遇到這本書大約在十年前，一家早餐店裏，看了幾頁就被吸引住，內容淺顯易讀又有故事性，述說一位叫羅伯小男孩，夢見數學小精靈，經過它的啟蒙體驗樂趣，讓他從討厭數學，變成喜愛。

這本書當時我沒甚麼機會看完，因此至今念念不忘，現在自己小朋友已經小學中年級，這本書正適合小學程度閱讀。因此帶他去住家附近的圖書館借書，至少四、五次詢問管理員，說被外借不在，直到最近才借到，可見這本書非常熱門，連我都想看。小朋友看過以後，也說他懂了什麼是質數，這本書他還沒看完，問他有多少個質數，他想了一下，竟可以回答無限多個，表示已經有無窮大的概念。

書中內容以數論為主，還提到許多重要數字特性：
任一數與它的兩倍數之間，永遠有一個質數。
任何一個大於2的偶數，等於兩個質數相加，例 48 = 31 + 17
任何一個大於5的奇數，等於三個質數相加，例 55 = 5 + 19 + 31
三角數，1, 3, 6, 10, 15, 21, 28, 36, 45, 55.....
任何數，等於兩或三個三角數相加，例 51 = 15 + 36
兩相鄰三角數相加等於平方數，例 3 + 6 = 3^2
四角數，1,4, 9, 16, 25.....
波拿數(費氏數列)，1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144, 233.....
相鄰波拿數平方和等於波拿數，例 3^2 + 5^2 = 34
相鄰波拿數相除等於黃金比例，例 89 / 55 = 1.618
黃金比例也可以是任兩數波拿數比率，11+17=28, 17+28=45, 28+45=73, 45+73=118, 73+118=191, 191/118 = 1.618
金字塔數，1, 1 2 1, 1 3 3 1.....
組何排列，兩兩相連與三角數有關
平面點 + 面 - 線 = 1，立體點 + 面 - 線 = 2

不多說，這是—本好書，有興趣的朋友趕快去看。

蘋果的智慧

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 31 Mar 2012 04:00:00 +0000

無論賈伯斯是否在世，蘋果始終給大家許多話題討論，不過本文的蘋果是約三十年前的 Apple II，那時候有一台個人電腦，目的除了玩電動遊戲之外，理工的同學還會用它學習程式設計。另外，當時個人亦對人工智慧有興趣，本書就是在如此情境下買的，因此這本書是絕版品，不過還是挖箱給大家分享。

蘋果的智慧，波前電腦發行，黃松榮編著

我覺得本書有趣的地方在，
作者利用隨機變數賦予電腦虛擬生物生命力，讓虛擬生物在圈養範圍內自由活動，從—隻兩隻開始放養，然後加入障礙物(可設定能否被破壞)，增加打架廝殺特性，讓這個數位虛擬動物園充滿生機與樂趣，從基本低等生物再增加記憶成中等生物，仿佛這些人工生物就變的有智慧，會自動避開障礙物或破壞它，也會判別情勢要不要消滅敵手還是避戰逃走。

透過這些程式模擬，可以將一些現實世界事物仿真，探究其原理，從簡單下手，尋求特性規則。書中許多觀念值得學習，在此記錄。

二次施工

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 24 Mar 2012 04:00:00 +0000

有碰觸房地產的人，知道甚麼是二次施工，我是買屋以後才注意到這問題。簡單的說，建商蓋房子時是按圖施工，等房子取得使用執照後，變更部分設計又沒有重送圖面給縣市政府的工務局核准，這種情形就稱為二次施工，簡稱二工，常見的陽台外推就是這種狀況。建商會搞這些動作就是為了規避政府建築法令，增加使用面積或方便性，提高賣相誘使購屋者以更高價格買屋，但是買屋後被拆除的風險卻轉嫁給消費者，是利己不利人的作為。

前一陣子重讀談判策略的書，是因為
社區部分公共設施發現有二工，加入社區管委會的目的之一，就是希望要向建商討回補償，可能有人認為為什麼不只要自己的補償就好，還加入管委會這麼麻煩？這是因為建商不跟個別住戶談判，由於公設管理權歸屬管委會，雖然住戶有持分產權可以個別要求談判，但是這麼做自己個人打官司不划算，建設公司作業很困擾，反而只要對管委會統一窗口談判比較單純。基於種種現實因素，不想讓建商輕易脫身，就加入戰局除了爭取個別權益，也順便服務鄰居。

當社區知道公設二工狀況時，住戶們各種反應都有，有消極的，像主委不積極作為的，大多數是不清楚狀況的，也不知道要怎麼辦，也有像我這型愛管事的，經過這次事件，發覺想通告大家並彙整住戶們的意見，較有效方法是準備連署書，一張A4大小說明事由，支持者簽名擲回信箱，保留空白處可填寫意見與建議。

我這戶是先投寄存證信函給建商，依消費者保護法請求賠償，建商未積極處理後，再去縣市政府的消費者保護委員會投訴，這些動作都是依循正常管道請求賠償，避免有威脅勒索之嫌，在消保會官方會議室中談判，有消保官助陣及製作筆錄，未來如要進行法律訴訟也對我方比較有利，最後建商只願意釋出原價買回的誠意，因不符我方期望而破局，但是建商也因此被縣市政府留下記錄及調查處分，消保官有說如果建商不好好處理此事，縣市政府是有權勒令停業，時效比法院訴訟快並且效力強。

因為當時我尚未加入管委會，管委會也無意爭取賠償，正好有人檢舉部分二工，因此工務局發函給管委會，才迫使管委會積極找建商談判，最後協商結果是以二工範圍每坪六萬元補償。基本上，公家機關是不告不理，檢舉範圍多廣就查多少，只要不一再對同一案件投訴，搞到工務局不得不開罰及拆除，否則建商自然有辦法處理。另外，如果二工有涉及公共安全，那就別手軟，以刑事訴訟逼民事和解，讓建商非吐錢出來。

加入管委會後，因為談判速度緩慢，許多住戶殷殷期盼儘速公設開放，並且有法律追溯期的問題，因此大家到建商辦公室協商，才終於讓雙方談判成功落幕。俗話說，在別人屋簷下不得不低頭，去別人的地盤談判，不是一個好策略，但是它可以立即獲得對方幕後高層授權決定，並且過半數委員到場可以立即決定我方意見，談判的速度加快許多，如果地點選在社區內談，我看再一年也不一定可以敲定。另外雙方律師在場，給予良好意見，才能一個下午搞定，雖不滿意但可以接受。

管委會要簽這份協議書，也是很難簽，通常簽了拿錢，一切責任歸屬管委會。倘若日後有住戶不滿，認為權益被出賣，拿錢的管委會將是被告的對象，因此協議書留下二工法律問題日後再議的條款，先拿回饋金保障權益，少了這一段文字，還真的簽不下去，這要謝謝律師的建議。另外，罰單雙方各付一半，也是妥協的產物，雙方都怕任一方檢舉造成損失，全部要求建商出錢，他們也是簽不下去。

二工原是無解的問題，大家都無法對抗政府，被檢舉就要處理，受罰對象是管委會，也就是我們全體住戶，建商佔盡便宜，幸好我們是在公設點交前發現此事，罰款還可以推給建商處理。我們對二工求償期受民法限制，如果談判不成，那就要立即提出告訴。提告也不一定對我們有利，須要鑒價損失範圍，並且曠日費時，長時間不開放公設，住戶們會有很大反彈，即使告贏獲取賠償不一定可以滿意，因此其它多數社區默默接受劣勢。

最後，社區可以獲取建商的回饋補償，個人猜想有幾個要素，
一、對方不是一案建商，還想繼續經營，吐點錢回來，還可以保住聲譽。
二、部分二工違規檢舉，這使建商在工務局留下記錄，如果真的提告，增加告訴勝算。
三、去消保會檢舉，消保會雖然沒辦法像法院一樣有判決權，但是消保官有行政裁罰權，對不良廠商可以立即要求停業處罰。
四、沒有找媒體報料，一旦上報章雜誌、電視新聞，就是準備打官司，置雙方同歸於盡。
五、堅持基本準則，並適當的妥協，完成談判。

違憲的競業禁止

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 17 Mar 2012 04:00:00 +0000

科技業徵才時，常見要新進員工簽署競業禁止聲明書，這是違背憲法精神的，這是我從我的社區本次物業保全招標所學到的經驗。違憲的原因在
人民有選擇工作的權益，任何公司不得以保護公司為理由，禁止或限制他人工作自由，如果某人就只有這項工作專長，一旦離開這家公司，又被禁止找同類工作，難道要他喝西北風嗎？

這次物業保全條款是東京都公司為避免惡性挖角所加入的不平等條約，大義為當東京都公司撤離社區，其服務人員不得留任。其隱含避免社區自聘(竊取智慧財產)及應付惡質人員離開後攻訐公司之用，不過我對此抱持懷疑，如果真有竊取智慧財產及攻訐行為，那公司可以藉由民事訴訟來求得賠償，其實寫在合約中，最大的好處，是希望獲得第一優勢，馬上可以依合約要求執行，而不等待訴訟確定才得到補償，可得到時效上便利性。

以後求職時，遇到公司要你簽署競業禁止聲明書時，你就簽名，不過請加註「一切依勞動基準法行事」。另外，在這次社區物業招標合約，是由廠商擬定，非由管委會自擬，條件對管委會比較不利，以後這類重大項目的契約書，由社區自擬比較好。

東京都物業保全

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 10 Mar 2012 04:00:00 +0000

最近社區物業保全招標，管委會評選東京都物業第一名，希望引進大公司制度讓社區管理更進一步，不過發生更換總幹事一事之後，我對這家公司的商譽打了很差的分數。

社區公開招標，從十九家投標廠商依投標資格初選五家，然後邀請入選廠商簡報，基本上分兩類廠商：本土與外商，本土物業保全以回饋吸引管委會，而外商則以制度取勝，最後日商東京都在複選階段以第一順位得標，議價後簽約，另外與廠商討論合約內容時，很多條款難以談攏，有問過律師，他表示合約只要雙方合意就好，因此兩邊各退一步，有些條款內容就刪除，因為很難寫出令雙方滿意的條文，屆時若有法律爭議，一般以民法為準則處理。不過對方強烈要求保留『口頭承諾概不生效』的陷阱條文。

在議價之時，有討論到總幹事留任，可是忘記將此事項註記在議價單上，總幹事本人也不好意思主動提出，因此到物業保全交接當日下午，東京都才提出更換總幹事。總幹事是一個社區的總管，相當於一家公司的專業經理人，更換軍隊的將領是件大事，在未事前告知管委會前，擅自變動是不對的，因此當晚召集會議要求補救。雖然事業部經理勉強同意，隔日他對去公司報到的總幹事說，要把他調任到其它社區，這又跟管委會協商結論不同，令總幹事心灰意冷不願再繼續面談。

當晚得知總幹事不幹之後，令委員們非常生氣，而主任委員又消極處理，因此我和內人想出下列方法處理：
１、準備住戶連署書，以一張A4大小敘述事情來龍去脈，然後投遞各戶信箱，希望總幹事回任者，連署後投回我的信箱，約十天過半住戶支持總幹事回任。
２、以過半的連署書，要求東京都道歉，並要求主委積極處理總幹事回任事宜，而這些連署書也轉交總幹事，希望感動他回來。
３、管委會開會同意，準備函文給東京都，以雙掛號寄出，內容要義為指定回任日期、薪資條件，注意押的回任日期要在月結付款日之前，並強調刪除競業禁止條款，這條款我再另篇專文討論。
４、發函後如不照辦，就停止付款，直到東京都讓總幹事回任，反正以前我們求他們給人，現在局勢逆轉，換他們求我們付款。

一般而言，停止付款就能夠讓廠商就範，本社區是進行到此，在我不蓋章停止付款第四天，東京都保全加快人事對保手續及自動縮短不必要外訓，並讓我看到總幹事派令，當然我也履行承諾核章付款。

其實，我方還準備一些方案備用，比如
一、每月物業保全服務費三十幾萬不是一筆小數字，雖然主委簽訂了不平等契約，想單方解約有賠款的問題，一般慣例是一個月的賠償金，那有甚麼方法可以破解它？想出的方法是持續停止付款強迫對方上桌談判解約，要對方簽訂一份協議書，同意雙方終止合約，不得要求給付額外賠償金額，同意簽署時，錢就可以給付，否則上法院判定後再給，一般廠商算盤打一打也知道上法院不一定勝訴，先拿到錢為上策。
二、存證信函準備解約，因為要修理到這位經理，就須要讓他的老板知道他的所做所為，存證信函是最具法律效力的文書，也是打官司的前兆。
三、去縣市政府消費者保護委員會申訴，消保官可以為消費者爭取權益，消保官比上法院好的地方是，時效快，可對不肖業者處以行政裁罰，輕則罰款，重則勒令停業，但它無法幫你爭取民事求償，那是要上法院。

原本標題想寫得更聳動，這件事前後搞了快兩個月，中間又有主委的不合作，不過經過努力與沉澱，雖然是痛苦的煎熬，就到此為止，留下此文紀錄並給需要的人參考。

PS.我極力留任這位總幹事，是因為他的工作態度積極認真，許多事情不必交辦，他就會主動計畫執行，而這兩個月的臨時總幹事，許多事情推拖拉，像中庭步道清理竟搞了一個多月，如果沒有去東京都公司網站投訴，以及親臨事業部拜訪經理，不知道還要等多久，真是受不了，其它的事不勝枚舉。

社區監委的戰術

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 03 Mar 2012 04:00:00 +0000

在社區管委會中，有四位委員最具影響力，分別是：主任委員、副主任委員、財務委員及監察委員，如果還有其他多數委員與你站在同一陣線那是最好不過。如果你是單打獨鬥，那在管委會上票決一定輸，有那些方法能夠以智取勝，以寡擊眾呢？

監委可以運用的戰術有，
財報扣章，如果有任何經費使用疑慮，就不要蓋章，甚至在財報上註記意見。
電子郵件，社區總幹事工作報告或是委員們之間的電子郵件，可以密件傳遞訊息給關心社區議題的住戶。
社區官網，比較現代的新社區，住戶使用電腦的比率比較高，我的社區約四分之一住戶上官網。
意見督導，監委可以是意見領袖之一，任何不合宜的事務，皆可在會議中提出糾正。

就以我的社區曾經發生過的事件，處理方式給大家參考：

一、社區官網建立
社區管委會委員們，雖然都有上網也有電子郵件，但是成員年齡五十歲以上者占三分之一，不善使用電腦，其他委員平日也忙於自己的工作，一些住戶先自發建起網路家族網，在第一屆管委會時還涉及與建商公設點交問題，一些住戶與管委會相互不信任，曾在網站上相互攻訐，因此管委會對社區官網的建立不甚積極。
第二屆委員雖然解決公設點交問題，住戶與管委會之間情勢緩和許多，但是許多議題大家想法差異很大，想將家族網納入管委會管理有些困難，因此我提出官網管理的基本原則，才說服委員們接受，作法如下：
網路公佈欄由管理中心先張貼一般性公告，再逐步加入每日管理中心工作報告。討論版是住戶們尋求共識的地方，總幹事及秘書有其日常工作，並且很多，目前不包含問題回覆部分。大家可以在討論區留言討論，委員們會查看議題，然後開會討論，決議後張貼在公佈欄公告。這方式可能無法立即獲得回應，但是決對可以得到官方正式回應，先試行再改善。

另外，有些住戶常在家族網反映問題，希望能立即獲得管委會說明，不過這是不太可能，因為管委會是合議制，委員們是可以回覆一些問題，但不代表結論一定會那樣，還是必須以最後會議公告為準。如果在官網提出問題後，一直無法獲得明確回覆，那就參加開會當面提出討論，不然沒人會主動幫你解決問題，根據經驗，現場陳情效果較佳。

二、善用電子郵件
一般社區總幹事會發佈工作日誌給委員們了解社區大小事，說明工作狀況，有時委員們也會相互通信討論，這些信可以轉寄給幾位熟識的住戶知曉，這樣住戶們就知道許多事情的來龍去脈，當需要聲援時，馬上可以叫出一票人來，其實平時我們社區管委會開會，只有委員出席，住戶極少出席旁聽，我採取這樣做法，讓一些住戶幫我留意狀況，也私下提供意見參考。

三、相機採購
社區任何採購要實支實付，也就是要有發票或收據，報價單不能視為收據。雜項採購流程應該是開會討論預算再進行採購。某次開會主委提出相機採購，討論預算約五千元，某人提出他常去光華商場可以幫忙採購，個人對此無意見，但是他竟然採購 6990元相機，讓我很不高興，查過該款相機網路含稅報價確實為6990元，因此勉強同意。但是財報月結簽章時，發現他用報價單來核銷就太離譜了，有去過光華商場買過東西的人都知道，相同商品在不同店家購物都可以殺價，甚至有超過 10% 的價差，還可以開發票給你。所以我提出幾個選項給主委、財委選擇，否則不核銷：
1、提出發票收據來報帳
2、退 5% 稅款
3、直接在財報總表註記監委意見，相機採購無收據
4、財報監委不蓋章
最後是主委選擇自己出錢解決。

從這事件之後，像中元普渡給師父紅包這類沒收據的支出，也要求管委會要製作簽單表，給收到報酬的人簽名留電話，表示實際收到錢。其實有正式的發票或收據也比較好，因為東西故障時，在保固期內可以減免維修費用，這不能不考慮。

四、意見督導
社區採購標案，曾經發生主委指定廠商以及廠商投標資料欠缺補件等事件，雖然開會有表達反對立場，但是主委仗勢人多採用委員票決，來壓倒反對意見，無視制度規範，以為多數表決就可以破壞制度，可以把錯誤的做法改為自認合理作法，因此我結合前述電子郵件及官網住戶的力量，於下次會議反制，我以監委的立場提出，幾個方案給主委選擇：
一、接受糾正，重新公告決議。
二、不接受糾正，那會議紀錄就註明監委要求糾正事項，並列出不接受糾正委員姓名。
三、會議紀錄完全不提，那我就向住戶散發監委糾正文件。然後每次開會提出糾正，直到改善為止。

主委比較注重人際和諧，因廠商請託想給對方面子，而本人擔任監委一職就是要確保社區事務處理皆符合規約制度行事，對於未被規範的事情也秉持公平、公正、公開方式處理，因此很多事情做法，兩者有極大差異，但個人認為社區要長久良性發展，依循制度處理才是良策。當時雙方各持己見，場面火爆十足，幸好在場住戶也提供折衷辦法，給廠商機會但是扣分處理，才讓此事落幕。經過這樣事件後，也讓其他委員了解，一切要遵循規範行事，絕不會因我在管委會是少數，就可以被排擠孤立。

現代社會，集合式住宅越來越多，社區遭遇類似情形應該很多，常有跋扈主委擅權，或一些委員掌控管委會，一些住戶不想加入管委會，但又只有少數委員站在住戶立場時，這些經驗提供大家參考。

社區管理

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 25 Feb 2012 04:00:00 +0000

擔任社區監察委員一職後，更加了解社區運作生態，在此提供一些管理心得給需要的朋友參考，雖然這些內容與研發無直接關聯，但是可以磨練管理的經驗，對未來管理工作有所助益，因此接下來幾週將接連談論有關社區議題。

社區主委一職，需要熱心有閒的人比較適合擔任，如果還懂大廈公寓管理那更好，新社區事情比較多，住民們也在相互磨合，沒有兩三年不易進入狀況。

想當社區監委，先要有心理準備，為了各項基本原則，不惜
與所有人對槓上。從學生時代到現在工作，個人多半獨來獨往，不結黨結派，對別人事情處理通常不予置評，但是監委職務跟我的個性有很大差異，彷彿像演員一樣，有時須扮演不同於日常生活的角色，對不合宜的事情，皆需提出糾正，不能當一個沒有聲音的隱形人，也不能鄉愿不敢得罪他人。

我之所以想擔任監委是因為社區公共設施有些問題，第一屆管委會委員非主戰派，不敢向建商積極爭取應有的補償，因此第二屆管委會改選就跳下來做，但是勢力孤單無法獲取主任委員一職，所以改搶監察委員一席，雖然沒有主委那麼大的權限，但是監委可以糾舉所有委員任何不當作為，財務報表也要經監察委員審核，幾乎所有的事都可以插一手。許多事情要以智取勝，像前一陣子播出的康熙帝國或少年天子—康熙王朝影片，大家勾心鬥角，雖然這樣不是很好，可是社區管理派別之事，不得不注意。

以前許多住戶感覺管委會的一些決議不甚妥當，如違反規定情事採取票決，讓不合法變為合法，破壞原有制度，或是已經訂定規則不依這些程序施行，讓住戶感覺管委會未依原有管理制度執行，而感到不公平或是不被尊重，這些都是社區管理需要注意。

安全、乾淨、安靜、和諧是社區的基本需求，社區事務不外乎下列幾項重大議題：

一、採購或修繕－任何設施添購或保養都需要錢，須細心管帳，以多家比價來壓低支出，以會議討論公告讓住戶知曉把關，以公開招標來杜絕回扣收取，以免花了大錢而得不到應有的管理品質。招標制度經過一年運作，感覺不是一般社區可以依樣畫葫學得來，如果沒有對採購規則清楚的人指點處理，一些奇怪突發狀況，會處理不當引起非議。不過以評分法來評選廠商優於投票表決，委員各憑喜好打分數，最後的平均分數就是大家的共識。
二、鐵窗及頂樓管理－鐵窗裝不裝，頂樓要不要設曬衣架，這都需要區分所有權人決議，在未決議前受公寓大廈管理條例限制不可裝設，簡單的說，建物上下左右四周受到法律約制，必須過半區分所有權人同意才能變更，而且還要符合建築法規。
三、公共設施管理－如游泳池、健身房等設施維護，開放時間及如何收費等。泳池是社區重要管理指標，現今房價高漲，好不容易買下公設齊全的社區住宅，就是希望能長久享用它們，而不是開放兩三年後說無力維護關掉。
四、管理費催收－社區總會遇到幾戶，拖延或欠繳管理費，新成立的社區總是一團亂，現在催繳已經有制度，先信箱投遞、電話催收、門口張貼、公佈欄公告、存證信函一步一步來。
五、保全問題－前後門管理，訪客處理，臨時停車處理，監視器設備。
六、環境衛生清潔處理－走道不可放置鞋櫃，中庭花園整理，垃圾是否統包處理？垃圾場開放時間及分類、廚餘如何處理才不發臭？這些都是經常被討論的議題。
七、住戶間問題調解－最常見樓上垃圾亂丟，製造噪音。遇到惡鄰搞不定時，都會找上管委會調解，當無法處理時就找政府公務相關單位處理。

在此記錄擔任委員心得，下一篇再分享一些社區事情處理，以及如何在管委會中做關鍵制衡。

好習慣養成計畫 ─ 獎卡大作戰

noreply@blogger.com (Bridan) — Fri, 17 Feb 2012 16:00:00 +0000

家中有學齡兒童，雖然生活有許多樂趣，但有時也是一件傷腦筋的事，那就是要小朋友注意生活禮節、不要吵吵鬧鬧、留意安全衛生、多學習有用知識，不過這些猶如耳邊風，沒有誘因是不會遵守的，甚至叫不動。

正好前些日子，聽廣播 NEWS 98 陳鳳馨財經起床號，周五好書推薦，提到一本書親愛的臥底經濟學家：從FACEBOOK到劈腿，150個生活難題爆笑拆解，早安財經出版，提姆‧哈福特(Tim Harford)著，尤傳莉譯。

介紹書中內容時，提到獎卡讓我
頓悟，這是一個教育的好方法。現在的小朋友不能打罵，有時老婆會嫌我管太多，破壞親子感情，威脅不成只剩利誘，但金錢或物質的誘惑有限，以獎卡集點再換取等值獎勵，是一個雙贏的做法。

可以要求小朋友做到一些表現優良的小事情來換取獎卡，比如幫忙倒垃圾、整理東西、看課外讀物或是限定時間完成某些事情，這樣比較有動機去執行，省去在旁邊嘮叨惹人厭。我的小朋友現在對憤怒鳥有興趣，我就要他集點來換取遊戲，每張十分鐘，最多一次用五張，以免玩過頭。

這是一本蠻有趣的書，以經濟學的角度探討各類生活議題，作者幽默文筆，直言不諱為許多人解答愛情、生涯、家庭、娛樂等人生問題，看過後會讓你笑看人生。經濟學不是只有計較賺錢多寡，它也可以幫你做決策，以前曾介紹過決技，也是決策工具書參考看看。

2~13因數判別

noreply@blogger.com (Bridan) — Fri, 10 Feb 2012 16:00:00 +0000

因數分解，這問題從小學高年級生到數學家都在研究，學生研究目的主要是如何快速解題，而數學家是要尋找質數規則，並把它應用在資料加密上。

最近小朋友問我公因數問題，上網查了常見因數判別法，許多人列出判別方法，但是沒有解說其原理，因此在此補充說明。

二倍數，個位數字為 2、4、6、8、0等偶數，2 x 5 = 10，每五次一循環是十的倍數，這偶數特性很容易辨識。
三倍數，各個數字和為3的倍數。假設有—四位數 ABCD 分別代表每個位數數字，這數值可表示為
1000A+100B+10C+D = (999+1)A+(99+1)B+(9+1)C+D，因此可利用 A+B+C+D 判別是否為 3 倍數。
四倍數，末二位數為4的倍數。4 x 25 = 100，每25次一循環是100的倍數。
五倍數，個位數字為5或0，5 x 2 = 10，每兩次一循環是10的倍數。
六倍數，同時是2和3的倍數。
七倍數，由個數起每三位數字一節，各奇數節與偶數節的和相減，其差是7的倍數 (含0)。7 x 11 x 13 = 1001，假設有一個十二位數 ABCD，每個代號表示 000～999 獨立數值，這數值可表示為 1000000000A+1000000B+1000C+D = (1000000001-1)A+(999999+1)B+(1001-1)C+D = (999001x1001-1)A+(999x1001+1)B+(1001-1)C+D，因此可利用 -A+B-C+D 判別是否為 7 倍數。
八倍數，末三位數為8的倍數，8 x 125 = 1000，每125次一循環是1000的倍數。
九倍數，各個數字和為9的倍數。假設有—四位數 ABCD 分別代表每個位數數字，這數值可表示為 1000A+100B+10C+D = (999+1)A+(99+1)B+(9+1)C+D，因此可利用 A+B+C+D 判別是否為 9 倍數。
十倍數，個位數字為0，理由顯而易見，10 x 1 = 10，這是十的倍數。
十—倍數，奇數位數字和與偶數位數字和相差為 11 的倍數 (含0)。假設有—四位數 ABCD 分別代表每個位數數字，這數值可表示為 1000A+100B+10C+D = (1001-1)A+(99+1)B+(11-1)C+D，因此可利用 -A+B-C+D 判別是否為 11 倍數。
十二倍數，同時是3和4的倍數。
十三倍數，由個數起每三位數字一節，各奇數節與偶數節的和相減，其差是13的倍數 (含0)。7 x 11 x 13 = 1001，假設有一個十二位數 ABCD，每個代號表示 000～999 獨立數值，這數值可表示為 1000000000A+1000000B+1000C+D = (1000000001-1)A+(999999+1)B+(1001-1)C+D = (999001x1001-1)A+(999x1001+1)B+(1001-1)C+D，因此可利用 -A+B-C+D 判別是否為 13 倍數。

PIM

noreply@blogger.com (Bridan) — Fri, 03 Feb 2012 16:00:00 +0000

最近從新整理舊物，翻出許多好東西，雖然很多已經是歷史，不過可以鑑古知今。在 1993年資訊展，我購買了一套應用軟體 Sidekick for Windows，它打出來的 Slogan 為 Simplify Your Life.

這軟體當時令我驚豔是具有 Cardfile 名片管理，Calendar 行事曆(可處理 Appointments, Calls, To Do and Task List)，還有 Notes 備忘錄等多樣功能，可以在 Windows 3.1 中文版執行。

這對我當時而言，是一套非常方便的 PIM (Personal Information Manager) 軟體，主要是除了韌體設計工作外身兼硬體設計、零件採購、產品功能測試等多樣雜項任務，非常需要這類軟體協助工作，還可以快速搜尋並可交叉參考，可以列印出萬用手冊格式，鬧鈴提醒，個人工作代辦清單，計畫追蹤。

它是寶蘭(Borland)公司所開發，寶蘭有名的軟體還有 dBASE、Turbo C、Delphi (Pascal)。微軟是他們的最大競爭對手，像 Sidekick 就被 Outlook 取代，dBASE 被 Access 及 SQL 打敗，其它程式開發系統也被 Visual Studio 吃掉。

回想至此，不禁對資訊科技產業世代變遷感到快速以及殘忍，當投資押錯寶時，可能血本無歸。現在我是押寶 Google，因為它提供諸多免費服務如 Gmail、Blog，讓我很方便記錄、查詢及分享資訊。

電腦也搞不定 (Computers Ltd: What They Really Can't Do)

noreply@blogger.com (Bridan) — Fri, 27 Jan 2012 16:00:00 +0000

電腦也搞不定 ─ 從數學看計算機科學的罩門 (Computers Ltd: What They Really Can't Do)，天下文化科學天地 39，哈雷爾 (David Harel)著，中研院數學所研究員李國偉譯。

下列內容是本書重點：
電腦很神奇，它好像什麼都行。即便是最先進的電腦，基本上也只是一堆「位元」的開關所組成。電腦不是無所不能，它還差得遠！
有些工作無法電腦化，那些能電腦化的工作又可以做到甚麼程度？
你有沒有玩過很難的拼圖？要測出它們有多難解，我們毫無頭緒。
計算速度有其極限，因此迫使研究者分散發展方向，尋找其它良方。
密碼學就是利用難以破解的特性保護資料。
電腦可以控制非常精密的工業機器人，得以從汽車零件裝配出整輛汽車，再先進的電腦也無法整理亂七八糟的書桌。

書店書架上裝滿說電腦多好用、以及應如何善加利用的書，不過此書卻集中闡述電腦的弱點上，以目前科技水準，只要

能設計出程式，電腦就能解決相關的問題，而限制在於設計者是否能想出解題的方法嗎？雖然我寫了近三十年程式，累積相當多經驗，以人工智慧類型，是目前最難解的問題，其次為時序控制類別，有待大家一起努力。

ROBOCON 機器人綜合情報雜誌

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 21 Jan 2012 08:00:00 +0000

先祝大家龍年行大運，今天介紹 ROBOCON Magazine 造物‧造夢機器人綜合情報雜誌

日本是機器人大國，因此 ROBOCON Magazine 在日本已經發行多年，而這本中文版大部分內容是從日文發行本翻譯過來，由台灣泰電電業股份有限公司與日本 Ohmsha 的合約進行翻譯製作，雜誌經銷由高見文化負責，2012年一月為雙月刊第一期。

從這些年台灣機器人發展，隱約可以感覺到越來越熱鬧，從以前機器鼠走迷宮到現在各式樂高機器人比賽，讓越來越多學校學生參與這類活動。現在台灣市場出現機器人專業雜誌，這也表示
與機器人相關產業在台灣正蓬勃發展。

這本雜誌國際中文版創刊號是 CAVE 阿吉老師贈送給我的，裡面有 CAVE 的專文。雜誌內容詳實，無論看新聞報導、機器人競賽訊息或是專題製作，都可以獲得滿足，推薦給對機器人有濃厚興趣的朋友。

最後提醒閱讀這本雜誌的讀者，它是一本限制級的雜誌，不適合兒童操作，因專題內容涉及製作組裝，要注意自身安全，部分改裝可能造成設備故障或其它損失，讀者要自己留意與負責，並且不保證按圖施工保證成功！簡單的說，只能參考它的概念，其餘靠自己的努力與運氣。

賺錢的數學(The Math of Money)

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 14 Jan 2012 08:00:00 +0000

賺錢的數學 ─ 算出理財金頭腦 (The Math of Money - Making Mathematical Sense of Your Personal Finances)，天下文化發行，戴維斯 (Morton D. Davis) 著，張曉莉譯

這本書的原著是一位退休數學教授所寫金融理財的精彩專文，據說此中文書絕版了，不知道是不是受爛翻譯影響，請見網友的評論。

最近為了計算社區機械車位分攤月費，重新翻出來閱讀此書尋找靈感，全書共九章，談論投資策略、利率、債券、抵押貸款、退休、投資心理學、數學二三事、統計學、選擇權，將常見理財議題以數學角度重新討論。

看這本書的讀者，基本上應該要
學完統計學，才有基本程度理解作者的想法，裡面還有很多公式，我還不清楚是怎樣導出來的，需要請教更厲害的高手指導，雖然這本書不容易讀，可是裡面許多觀念值得一再品味，因為都跟錢有關係，不懂也要想辦法看懂。書中有很多主題值得深入探討，本文先就此做個記錄，其餘有空再專文介紹。

最後關於社區機械車位收費問題，我的估算如下，社區共有 142 機械車位，約五個車位共用一組機電控制系統，共有三十套控制系統需要維護。首先說明有四種費用需要考慮，

一、每年定期檢驗合格認證費 150 元，
二、每月清潔費 400 元，
三、每月保養費 100 元，
四、故障維修費，如果換掉一整組重要機電控制零件費用，油壓缸(8400)、電眼(2100)、循環油(18375)、油封(2100)、PLC主機(8400)、馬達(15750)，那約需 55125 元。考量機械壽命及故障機率，以保險的概念分攤處理，假設每年總故障維修費等於更換一套機電設備費用。

那每位車主每月應繳費用為 544.85元 =
400元(清潔費) + 100元(保養費) + 150元/12月(認證費) + 55125元/12月/142人(維修費)

因此每位車主應該每月分攤 550 元，才能讓社區收支平衡，雖然上述計算並無引用本書任何公式，不過提供給大家參考。

另外換一個角度看，550 - 400 - 100 - 150/12 = 37.5
37.5元 x 12月 x 142人 = 63900元
當社區機械車位全年維修費超過 63900元時，那就需要重新調整收費。

隨機的致富陷阱─解開生活中的機率之謎(Fooled by Randomness)

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 07 Jan 2012 08:00:00 +0000

隨機的致富陷阱─解開生活中的機率之謎 (Fooled by Randomness - The Hidden Role of Chance in the Markets and in Life)，時報出版，納西姆‧尼可拉斯‧塔雷伯 (Nassim Nicholas Taleb)著，盛逢時譯

股市起伏無人能料，上次金融次貸風暴介紹過黑天鵝效應，這陣子歐債危機就談談塔雷伯這本舊書。這本書要你破除機率的迷思，看清生活中機率隱藏的角色。

此書適合有統計基礎的讀者閱讀，文章有很多哲理需要細細品味，在書中第81 ~ 83頁，提到一個投資問題，要投資人了解隨機性的時間尺度特性：
有一位先生擅長投資，年報酬率可達 15% 但誤差率 (或稱波動性、不確定性) 每年 10%，依照這樣條件，任何一年賺錢的機率為 93%，可是每季檢視時賺錢的機率會降為 77%，每月一次降至 67%，每天為 54%，每小時 51.3%，每分鐘 50.17%，每秒鐘 50.02%。簡單的說，作者希望大家不要太頻繁檢視股市行情，越小尺度看行情不賺錢的機會很高，因為觀察到的是投資變異性而非報酬率，容易給自己製造很大情緒赤字。

這段文章，塔雷伯沒提供詳細解釋怎樣計算賺錢的機率，我只知道用常態分布計算出一年賺錢機率 93%，但是其它機率就是想不出怎樣求出？在此留個紀錄改日再算，或是等待高手指導。

軟體研發致勝策略(Debugging The Development Process)

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 31 Dec 2011 08:00:00 +0000

軟體研發致勝策略，微軟經典叢書，華彩軟體發行，史提夫‧馬魁原著，蘇斐然編譯。

微軟的軟體開發制度，包含三種不同主管：

專案經理(Project Lead) ─ 負責擬定時程，監督工作照時程進行。
技術經理(Technical Lead) ─ 負責軟體整合，以及規格制定。
程式經理(Program Manager) ─ 負責與行銷人員協調，亦和產品支援小組共同合作Beta測試。

每家公司因為產品屬性與純軟體設計的微軟公司不相同，會有不同任務編組，主管分工也不同，但無論如何都要把事情完成，而不是因為分工細，不關我的事而袖手旁觀，在這總體戰的社會，除盡力完成自身工作，也要隨時留意他人的狀況。

另外，作者還提出一個軟體除錯原則，發現有蟲就要馬上把它打死，好像有隻蒼蠅蚊子在你旁邊飛飛，最好立即把它打死，不然你很難安寧。

當然書上不只這兩要點，有機會再閱讀分享。

阿吉老師的文章刊登在 PanSci 泛科學探索實驗空間

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 24 Dec 2011 08:00:00 +0000

CAVE 的阿吉老師在馥林文化 Make 國際中文雜誌(2)有專文刊登 ─ Google Map 路徑追蹤機器人，現在此文也在 PanSci 網站上刊載，因為此文有提供兩個連結到我的部落格來，分別是
 GPS 座標計算原理與大圈航法，在此也回報連結共襄盛舉。

先簡單介紹阿吉老師這篇路徑追蹤機器人專文，他以 NXT + Android 手機共組系統，用手機接收 GPS 信號，配上 Google Map 計算路線，然後透過藍牙通訊命令機器人行動。這個專題有其困難度，難在 GPS 有座標誤差，要想辦法修正，相關討論可參考與薛老師的討論。

再來介紹 ADCT 台灣數位文化協會，它在 2009 年組成，是由台灣多位著名的部落客，以及深耕於數位社群的網路使用者，共同組合而成之非營利組織，以公益和共榮為協會的核心價值，努力推動時下熱門的Web 2.0相關議題及研究發展，另外針對公民新聞及部落格文化，還有許多先進的數位概念的發展觀察，亦是協會成立的重要目標之一。

台灣數位文化協會藉由各種活動的進行，積極的與國內外公民營單位共同合作和文化架接，矢志為台灣的數位族群，揭櫫廿一世紀的網路趨勢，也因此在產業、部落格、社群、個人等分眾文化議題裡，以及數位內容與出版，全球化和國際交流這幾個重要面向，積極進行各種研討和學習，努力尋找真正適合於台灣的網路文化發展。

身在這網路洪流之中，個人亦是科學愛好者，當然義無反顧加入這個群體，貢獻一點微薄之力，它是會員介紹制，你是無法自己登記加入，有興趣的朋友可以在連絡欄填寫資料請求加入。

微軟開發快速秘笈(RAPID DEVELOPMENT)

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 17 Dec 2011 08:00:00 +0000

微軟開發快速秘笈，微軟經典叢書，史提夫‧馬魁原著，鄒正平編譯。

這本書約十年前在光華商場的華彩軟體書局買的，全書600頁在捷運車上看完。作者曾任微軟軟體顧問，全面性討論軟體開發問題，並附有多個實務案例說明，他提出快速開發涉及四大領域─
人力(素質、動機)、過程(管理、危機處理)、產品(規模、品質)、和技術，值得軟體設計從事人員經驗學習。

其中兩篇章節令我印象深刻：
一、有個插圖說明清楚溝通的重要性，設計師與主顧在討論蓋房子，設計師想的是一棟普通的民房，但是客戶心裏卻想的是富麗的皇宮，設計師說一年內蓋這樣的房子沒問題，客戶就回答很好趕快進行。

二、工作動機宛如車子的汽油，沒有加足夠油的車子跑不遠，有五項重要動機因素─成就感(所有權、清楚的合宜目標設定)、成長的可能性、工作本身、個人生活、技術監督的機會。注意強迫是動機最糟糕的一種方式。

從以前到現在，所遇到的研發過程瓶頸主要在：
一、全新設計機種風險高，設計重責只放在一個人身上。
二、專案負責人諸多事務纏身，無法全力開發，一下子開會，一下子回電郵，一下子處理舊機種。
三、其它品保、製造單位配合問題。
四、設計規劃不夠周詳，實作後增加許多時間補洞。
五、未撰寫技術文件保留紀錄，不易經驗傳承或是日後系統維護使用。

最後提供經驗公式估算工時，程式設計每行約一分鐘，一人設計兩萬行程式約需 41.66 日完成，不含除錯時間。

社子花市的感觸

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 10 Dec 2011 08:00:00 +0000

前些天陪家人去社子花市採買盆栽，最近老婆對盆栽很有興趣，另外社區要展現高雅格調，它的庭園造景就要
做好，這樣也才會有好房價。由於社區庭園以熱帶花園為主題，社區想局部補植一些熱帶植物，廠商報價就要八、九萬元。驚覺這是一個高價值的生意，植栽何種植物，才會漂亮、有質感，又好照顧，這是一門學問。像香草養植，就要適當澆水日照施肥，甚至要除蟲，不然沒兩天就會枯死。

像我屬於數理類型的人，不常接觸，這世界除了機器、電路、程式等冰冷無自然生命的事物之外，還有其它更寬廣的世界。其實行行出狀元，如果有小朋友自小喜歡捻花惹草，專精這方面，以後攻讀農林科系，假以時日亦可成這領域的專家。

寫信到市長信箱抗議環保議題

noreply@blogger.com (Bridan) — Sat, 03 Dec 2011 08:00:00 +0000

近日社區收到新北市清潔隊來函，提到明年一月起，將不再提供各社區、機關、團體資源回收所使用的編織袋或塑膠袋，其理由為撙節單位經費及統一新北市各地區清潔隊作法，對此政策個人有些意見。

雖然此文與研發無關，但基於愛護地球資源理念，因此上網寫信到新北市市長信箱反應，也獲得新北市政府環境保護局的回應，將
會改進於回收物過磅後，當場交還編織袋，以利社區大樓重複再使用。

我不清楚其它地區是否有如此情形，其實市長信箱是一個很好反應市政意見的地方，有需要的人有可以好好利用。

認同個人環境保護想法的朋友，可在自己縣市政府官網，填寫縣市長信箱反應，請縣市政府環境保護局重新思考這項政策。沒空撰寫信件的朋友，可以複製下面內容：

市長您好，

近日社區收到新北市環境保護局清潔隊來函，提到明年一月起，新北市各地區清潔隊不再提供資源回收編織袋或是塑膠袋，給社區、機關、團體使用。

個人認為此政策施行違背資源回收再利用及環境保護原則，因為這些資源回收袋可以一再利用，如果清潔隊不再提供這些資源回收袋，表示市民們必須永久採購編織袋新品，製造另一種垃圾。

望請市長及相關單位重新審思此項政策實施。