Les continents bougent et se modifient, le 8e Continent surfe sur la vague.

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C’est un sujet récurrent, la présentation devant un auditoire d’un projet, d’une stratégie, d’un rapport de markting ou d’un cours. Le support utilisé ? Dans 90% des cas le PowerPoint. L’article récemment publié par Le Temps me permet de rebondir sur le sujet.

Combien de fois ne vous êtes-vous pas endormis devant une présentation de 45 diapositives un après-midi dans une salle de réunion ?

Pour parer à tout assoupissement, ça fait quelques temps que j’utilise Prezi, un logiciel en ligne, gratuit – payant pour ceux qui désirent garder leur présentation confidentielle. Simple, ludique et rapide, permettant d’intégrer photos, vidéo et texte bien sûr, vous avez l’entière présentation sous vos yeux, en un clin d’œil. Petit aperçu (1 minute):

En fin de compte, ce n’est pas tant l’outil qui est à bannir, mais bien peut-être la façon dont le/la présentateur/trice met en avant son sujet.

Et vous, à combien de diapositives se résume votre projet ?

“iAd offre aux annonceurs l’émotion de la TV associée à l’interactivité du Web, et propose aux utilisateurs une nouvelle manière d’explorer le contenu publicitaire sans être extraits de leurs applications préférées. Les iAds vont toucher des millions d’utilisateurs d’iPhone, d’iPod touch ou encore d’iPad, une cible démographique très prisée des annonceurs, et offrir aux développeurs de nouvelles sources de revenus, afin qu’ils puissent continuer à créer des applications gratuites ou à prix modique.” Steve Jobs, CEO d’Apple.

Depuis que Apple a présenté sa plateforme iAd le 7 juin dernier, les annonceurs comme Unilever, AT&T, Nissan, Citybank, General Electric ou Chanel se pressent au portillon et annoncent leur participation par voie de presse. Selon Apple, les engagements publicitaires culminent d’ores et déjà à hauteur de 60 millions de dollars pour 2010, ce qui représente près de 50% des dépenses publicitaires sur mobile prévues aux États-Unis au deuxième semestre 2010.

Les premières campagnes seront lancées dès le 1er juillet sur les applications distribuées via l’iTunes store. Ces dernières seront visibles sur l’iPhone, l’iPad ainsi que la 3e génération de l’iPod-Touch (fin 2009). Pour le clin d’oeil, le géant Unilever (Axe, Lipton, Dove, etc.) a annoncé lundi passé que la campagne publicitaire pour la nouvelle gamme de produits Dove pour Hommes sera présente dès le mois de juillet sur la plateforme iAd. D’autres campagnes du Groupe devraient bientôt suivre. Par cette action, Unilever perpétue sa tradition de précurseur en matière de publicité. En 1955 déjà, l’entreprise avait diffusé LE premier spot publicitaire sur la télévision anglaise pour la pâte à dents «Gibbs S.R.»

Avec 100 millions d’appareils vendus (Iphones, iPad, iPod Touch), Apple possède près de 50% du marché publicitaire des smartphones. En introduisant la plateforme iAd, Apple espère ainsi séduire les développeurs à créer de nouvelles applications. Il est vrai que 40% des revenus publicitaires leur seront reversés; un atout de taille pour les inciter à développer pour eux. Une stratégie habile pour prendre le pas sur son rival Google et son système mobile Android.

Cependant Google n’est pas en reste. Il est vrai que les revenus de son moteur de recherche se stabilisent et ses perspectives de croissance sont limitées. Pour se développer, Google compte également sur le marché prometteur de la publicité mobile; en atteste sa récente acquisition de l’entreprise AdMob, spécialisée dans les formats publicitaires mobiles.

Google et Apple ont bien compris que ce sont les applications mobiles qui motivent, dans la plupart des cas, la décision d’achat d’un smartphone. Aussi, ils comptent bien s’emparer de la manne des recettes publicitaires générées par ces mêmes applications. Cela n’est pas étonnant sachant qu’aujourd’hui, 30 minutes, c’est le temps moyen qu’une personne investi quotidiennement dans l’utilisation des applications mobiles. A qui ce temps vole-t-il la vedette, au media TV ou à l’affichage ?

Révolution ou évolution ?

Tout dépend d’où nous nous plaçons. Il y a fort à parier que dans un avenir proche, les médias traditionnels (TV, affichage, etc.) accuseront une baisse de leurs recettes publicitaires en faveur de nouveaux formats publicitaires interactifs et mobiles. La publicité TV soufflera bientôt ses 60 bougies et les formats publicitaires n’ont guère évolué. Pourquoi me demanderiez-vous ? Eh bien, tant qu’il y a des téléspectateurs, de l’audience et des annonceurs, il n’y a pas lieu de changer une formule qui a forgé son succès sur l’audience de masse. Le hic est que les attitudes de consommation évoluent sensiblement. De plus en plus de personnes font le choix de regarder les News ou leur série télévisée sur le Web. Aujourd’hui, chacun consomme les médias à l’heure, à l’endroit et sur le vecteur qui lui convient. Pour combien de temps encore la TV restera-t-elle la locomotive des investissements publicitaires ? Pour exemple, la SSR a mené fin 2009 un processus de convergence des médias d’information; une réorganisation majeure. La SSR devient RTS, une entité unique qui regroupe la TV, la radio et le Web sous le même toit. Cette réorganisation arrive dans un contexte difficile où la SSR accuse une perte opérationnelle de 47 millions de francs sur 2009. Cette initiative a été motivée notamment par l’évolution technologique et la menace de voir de nouveaux concurrents s’approprier le marché de la publicité digitale.

Il y a peu, Google a annoncé pour 2001 le lancement de Google TV. Une petite boîte qui permet de relier la TV au Web. Concrètement, Google TV présente à l’écran un moteur de recherche qui devient la clé d’entrée à tous les types de services. Dès lors il est possible d’entrer le nom d’une chaîne de télévision pour y avoir immédiatement accès, de taper le nom d’une série TV pour connaître sa grille de programmation, lancer un enregistrement ou encore sélectionner une émission via les plateformes VOD … Et bien sûr il est possible en tout temps de visualiser les contenus de YouTube ou de n’importe quel autre site.

L’offre publicitaire permet une segmentation des public cibles ce que la TV ne propose pas. Sans compter que les possibilités d’interactions entre l’annonceur et son publique sont multiples : concours, jeux interactifs, films, etc.

L’enjeu financier est considérable pour la firme de Mountain View, devant un marché potentiel de 4 milliards de consommateurs dans le monde, qui passent en moyenne plusieurs heures chaque jour devant leur téléviseur. A terme, Google espère devenir la place de marché privilégiée des annonceurs qui souhaiteront diffuser leurs publicités sur les programmes des éditeurs partenaires de Google. Il réaliserait ainsi sur le marché très fermé de la télévision ce qu’il a déjà fait sur le Web.

Peu à peu, le business modèle des chaînes télévisées va changer. A l’avenir, elles devront trouver des sources de financement alternatives. Les chaînes seront tôt ou tard amenées à cohabiter avec de nouveaux acteurs technologiques, comme par exemple: Google, Microsoft ou Apple.

Sébastien Perrin

Et si 8^e Continent vous appartenait un peu, qu’en feriez-vous ? Que souhaiteriez-vous nous voir accomplir ? Nous sommes avides de vos commentaires et idées farfelues. Bien à vous.

Le géant de la recherche migre progressivement son parc de machines vers Mac OS X et Linux, abandonnant ainsi Microsoft Windows. Google évoque des problèmes de sécurité récurrents du système d’exploitation Microsoft qui l’ont poussé à opter pour des solutions alternatives. Les employés avaient jusqu’ici le choix de leur machine qu’elle soit un PC sous Windows, sous Linux ou encore un Mac. Désormais, le choix se limite à un Mac ou un PC sous Linux.

D’après plusieurs employés, il serait toujours possible d’avoir un poste sous Windows, mais cela nécessiterait l’autorisation de la direction. Suite à l’attaque chinoise exploitant une faille d’Internet Explorer, Google a décidé de tourner la page. Espérons que ce passage à Mac OS X n’accentue pas l’intérêt des pirates pour le système Apple qui n’est pas dépourvu de failles.

Source: macworld.fr

Lufthansa, compagnie aérienne allemande, saute à présent sur l’occasion, en proposant à l’étourdi de terminer son apéritif dans un bar munichois, berceau de la bière bavaroise dont l’homme raffole. Mais pour que cela fasse mouche, il faut bien faire les choses. Ainsi, Powell se voit offrir dans une lettre diffusée sur internet un voyage à la date de son choix en classe affaire.

Nicola Lange, directeur marketing de Lufthansa utilise Twitter pour faire parvenir son offre : « Nous savons tous combien cela peut être frustrant de perdre des effets personnels, en particulier, lorsqu’il s’agit d’une pièce unique. À Lufthansa, nous avons remarqué votre grand intérêt et votre passion pour la bière et culture allemandes. Nous avons pensé que vous pourriez utiliser un prochain congé pour venir à Munich où vous pourriez reprendre là ou vous vous êtes interrompu. »

Sachant combien Apple tient à conserver ses mystères jusqu’au dernier moment, il est probable que le brave Gray ait tout le temps pour cette escapade.

Source : Macbidouille

Facts
Companies focused on brand building consistently generate outsized long-term growth, profitability, and returns. Recent research by Credit Suisse shows that an equal-weighted stock index of companies that spend at least 2% of sales on marketing outperformed the S&P 500 by more than 400 basis points annually since 1997; the top quintile of these companies outperformed the market by an amazing 17% per year.

Figures

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Sébastien Perrin

Tagline : Rise above plastic
Agence : Borders Perrin Norrander (bpn)
Annonceur : Surfrider Foundation
Date : 11 mars 2010

… et quelques souvenirs de 2009!

Tagline : ‘Life’s for Sharing
Agence : Saatchi & Saatchi’s
Annonceur : t-mobile
Date : janvier 2009

Tagline : Beware of the Doghouse
Agence : Saatchi & Saatchi / NY.
Annonceur : JC Penney
Date : novembre 2009

Avez-vous découvert la nouvelle mascotte de Sunrise? C’est le «flatrate suisse». A la première lecture de l’accroche, il s’agirait d’un petit animal bien connu de nos villes suisses. C’est en lisant le petit texte en dessous que tout s’éclaircit. Humm … Un tarif forfaitaire. Pourquoi ne pas l’avoir annoncé plus tôt?

Pour avoir travaillé plusieurs années dans les télécommunications, je sais combien il est difficile de trouver des noms aux produits. D’autant plus que la Suisse est un véritable cas d’école. En effet, toute communication doit être réalisée en 3 langues. Dès lors, on comprendra qu’il est plus simple de reprendre le nom de code du projet à l’interne, à fortiori, un nom anglais. Mais se pose-t-on la question de l’efficacité et de la pertinence du message: va-t-il toucher sa cible, comment sera-t-il compris?

Sébastien Perrin