A Engenharia no Dia a Dia

O efeito Doppler e a sua importância para o mundo moderno.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 05 Nov 2012 01:14:00 +0000

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

O efeito Doppler é um fenômeno que pode ser descrito da seguinte forma: uma alteração da frequência sonora percebida pelo observador em virtude do movimento relativo de uma aproximação ou de um afastamento entre a fonte e o observador.

Podemos exemplificar como exemplo, uma viatura com a sirene ligada e um observador. Na condição de aproximação do observador o som é mais agudo e quando ela se afasta o som é mais grave.

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/90/Dopplerfrequenz.gif

Segundo o físico austríaco Christian Johann Doppler - a frequência do som percebida por um observador depende do movimento relativo entre a fonte emissora do som e o observador.

O fenômeno descrito por Doppler, tornou-se mais e mais presente no nosso dia a dia, principalmente através da evolução dos estudos desses fenômenos.

Presente hoje na medicina, nas comunicações, na astronomia, nos transportes entre outras; o efeito Doppler é utilizado para medir a velocidade de objetos através de ondas que são emitidas por aparelhos baseados em radiofrequência ou lasers como, por exemplo, os radares.

Na astronomia esse fenômeno é utilizado para medir a velocidade relativa das estrelas e outros objetos celestes em relação ao planeta Terra.

http://spot.pcc.edu/~aodman/physics%20122/light-electro-pictures/doppler.jpg

E na medicina o efeito Doppler é utilizado nos exames de ecocardiograma para medir a direção e a velocidade do fluxo sanguíneo ou do tecido cardíaco. O efeito Doppler também é de extrema importância em comunicações a partir de objetos em rápido movimento, como no caso dos satélites.

http://www.if.ufrgs.br/mpef/mef008/mef008_02/Marcia/index%20html%20pg3.html

O efeito Doppler na luz, se manifesta na mudança de cor – seria o caso de um observador se aproximando de um sinal de trânsito que está vermelho, nesse caso a coloração vermelha mais intensa se ela estiver parada, pois a frequência de onda luminosa é maior do que quando a pessoa está em movimento.

A Fórmula do efeito Doppler é dada por:

F0 = Ff ( V (+ -) V0 ) / ( V(+ -)Vf )

Onde:

Fo: frequência captada pelo observador;

V: velocidade da onda;

Ff: frequência da fonte;

Vo: velocidade do observador;

Vf: velocidade da fonte

Define-se observador como o "ponto de análise para a frequência aparente da onda", podendo ser um objeto sensível, ou uma pessoa.

Ondas emitidas por objetos estáticos se propagam em todas as direções de maneira uniforme. Seu comprimento de onda é λ=2π/β, sendo β uma constante que define o meio pelo qual a onda de propaga, chamada constante de fase.

A velocidade de fase da onda é dada por Vf =λf, logo λ=Vf / f .

Quando um objeto está em movimento, as ondas emitidas estão em pontos diferentes ao longo da trajetória e implica que cada onda emitida está mais próxima da onda anteriormente emitida, logo seu comprimento de onda tem um valor diferente, dependendo do ponto onde se observe a onda.

http://www.coladaweb.com/files/efeito-doppler.JPG

O comprimento de onda observado é maior ou menor conforme sua fonte se afaste ou se aproxime do observador; se o comprimento de onda variar, a sua frequência variará também.

Fontes:

http://pt.wikipedia.org/wiki/Efeito_Doppler

http://www.brasilescola.com/fisica/o-efeito-doppler.htm

Autorizada à reprodução total ou parcial deste Artigo, desde que citada à fonte. Vedada à memorização e/ou recuperação total ou parcial, bem como a inclusão de trechos ou partes, em qualquer sistema de processamento de dados.

A energia através dos ventos – Parte 3

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 25 Oct 2012 00:33:00 +0000

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

A influência das massas de ar na geração eólica no Brasil

São deslocamentos de “ar”, com características do local em que se formam, através dos ventos.

Os Ventos sempre saem da região de alta pressão (anticiclone) para uma de baixa (ciclone).

As Massas podem ser Quentes ou Frias, Úmidas ou Secas.

O nome das massas obedece a uma regra: a primeira é m (de massa), a segunda é Maiúscula indicando a origem (exemplo Polar) e a terceira letra minúscula indicando se é continental (c) ou de um oceano. No Brasil agem cinco Massas de Ar, veja suas Características:

mEa - Equatorial Atlântica – quente e úmida, com atuação no litoral setentrional principalmente no Verão.

mEc - Equatorial Continental – quente e úmida, com maior intensidade no verão, provoca chuvas em grande parte do país (forma-se na região da Amazônia o que explica sua umidade mesmo sendo Continental).

mTc - Tropical Continental – quente e seca, forte no Verão e atua mais no Centro do Brasil e Pantanal.

mTa - Tropical Atlântica – quente e úmida, mais intensa no inverno (junto com a mPa causa chuvas frontais no Sul e litoral leste e chuvas orográficas nas encostas das serras nos planaltos ao longo do litoral).

(mPa - Polar Atlântica – fria e úmida, mais atuante no inverno, quando provocam geadas no Sul e Sudeste, chuvas frontais no litoral e Friagem na Amazônia).

Mapa com os mecanismos das Massas de Ar Brasileiras no Verão e no Inverno

Potencial de produção de energia eólica no Brasil

A primeira turbina de energia eólica do Brasil foi instalada na ilha de Fernando de Noronha em 1992, já em 2009, o Brasil chegava a 36 parques eólicos e totalizando uma capacidade instalada de 602 MW.

No Brasil os principais parques se encontram localizados nas regiões Nordeste (cinco estados), Sul (três estados) e Sudeste (um estado), a intensidade de geração é maior nos meses de junho a dezembro.

A participação da energia eólica na geração de energia elétrica ainda é pequena se comparada com a totalidade da matriz energética, destacando-se Taíba e Prainha, no Estado do Ceará e Parque Eólico de Osório localizado na cidade de Osório, Rio Grande do Sul.

O Parque Eólico de Osório possui uma das mais avançadas tecnologias, com 75 torres de 98 metros de altura cada uma, instalado no morro à aproximadamente 370m acima do nível do mar, é um dos maiores projetos de energia eólica da América Latina, gerando 150 MW de potência e colocando o Brasil no mapa mundial do desenvolvimento sustentável e em sintonia com as nações mais desenvolvidas do planeta.

O Brasil é favorecido em termos de ventos, privilegiado principalmente por uma presença de vento estimado em duas vezes superior à média mundial e possuindo uma volatilidade (oscilação da velocidade) de 5%, dando assim uma maior previsibilidade ao volume que poderá ser produzido.

O mapa de deslocamento dos ventos no Brasil mostra que possuímos a característica de termos um maior deslocamento nos períodos de estiagem, sendo assim, é possível operar as usinas eólicas em sistema complementar/paralelo com as usinas hidrelétricas, preservando a água dos reservatórios nestes períodos.

A nova fronteira da utilização da energia eólica está em instalações do tipo off-shore, que apesar de representar instalações de maior custo em transporte, instalação e manutenção, tem havido um crescimento a cada ano principalmente com o esgotamento de áreas de grande potencial eólico.

http://www.esjcp.pt/areaprojecto/Site_GrupoD_EnergiasRenovaveis/assets/Eolica_constituicao_painel/energia_eolica_offshore.png

A indústria eólica tem feito grandes investimentos em projetos e estudos para o desenvolvimento tecnológico da adaptação das turbinas eólicas convencionais para uso no mar.

http://www.4shared.com/photo/fRr-4B08/1_aerogerador_montado_offshore.html

Os projetos off-shore necessitam de especificidades e estratégias especiais, principalmente na coordenação nos transportes das máquinas, controle na sua instalação e definições nas técnicas de operação, e pela necessidade de condições marítimas que propiciem um deslocamento e uma instalação com segurança.

Na França, está em funcionamento o maior aerogerador off-shore do mundo - o Haliade 150, com uma capacidade de 6 megawatts (MW), instalado no parque de Carnet, próximo à cidade de Saint-Nazare, na França. Projeto desenvolvido pela Alstom Group, a Alstom é fornecedora do consórcio vencedor da licitação do governo francês para energia eólica que vai desde a tecnologia até a montagem, e operação do Parque Eólico.

A energia através dos ventos – Parte 2

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 14 Jul 2012 01:39:00 +0000

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

O Potencial eólico no Brasil

Para o cálculo do recurso eólico disponível, estudamos o comportamento estatístico do vento durante 24 horas, sempre distribuído pelos meses e pelas estações do ano, leva-se também em consideração todos os parâmetros regionais e locais.

Potencial eólico no Brasil – imagem disponível em http://www.cresesb.cepel.br/publicacoes/download/atlas_eolico/Atlas%20do%20Potencial%20Eolico%20Brasileiro.pdf

O vento é influenciado pelas formas do relevo, a rugosidade do terreno, o efeito orográfico que variarão sobre o seu comportamento com a altura do local e a presença de obstáculos nos em tornos.

Tecnicamente apenas 2% de toda a energia solar será transformada em condições propícias de vento, o estudo ao longo do dia, tendo em vista que a velocidade do vento poderá variar significativamente em curtas distâncias.

Apesar das variações dos parâmetros topográficos, as velocidades dos ventos também variam o seu comportamento com a altura, ocasionando a redução ou aceleração na velocidade do vento.

Mapas dos ventos no Brasil – imagem disponível em http://www.passeiweb.com/saiba_mais/voce_sabia/imagens/energia_eolica_brasil.gif

Quando se decide na instalação de um parque eólico, é preciso ter um levantamento detalhado das características do local, principalmente todas as condições do terreno no qual se pretende instalar os aerogeradores, nomeadamente os desníveis do terreno, a existência de obstáculos e a orografia da área para se obter o melhor rendimento possível.

Os desníveis do terreno diminuem a velocidade do vento, sendo que obstáculos (como, por exemplo, a presença de árvores ou edifícios), e as superfícies acidentadas provocam turbulências que incidem negativamente no aproveitamento do vento. Estes fatores provocam, além dos já referidos, um maior desgaste nos aerogeradores.

Por outro lado, aproveitar a orografia da área é sinônimo de vantagens e de maior rendimento e eficiência, assim, uma boa opção pode ser situar os aerogeradores em “zonas túnel”, ou entre duas elevações, onde a velocidade do vento é geralmente maior.

Sentido dos ventos e velocidade conforme a altura – imagem disponível em http://meteoroufpel.blogspot.com.br/

Também é muito frequente instalar os parques eólicos nos topos de colinas, já que a maiores altitudes, a velocidade do vento também o será.

Imagem de Parque Eólico em montes de Portugal

Fontes:

EDP - EDP Energias de Portugal - http://www.edprenovaveis.com/Technology/WindTechnology/WindMarket

Alstom Group - http://www.alstom.com/power/renewables/wind/offshore-wind-turbines/

ANEEL - http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/atlas/pdf/06-Energia_Eolica(3).pdf

http://www.passeiweb.com/saiba_mais/voce_sabia/imagens/energia_eolica_brasil.gif

http://www.cresesb.cepel.br/publicacoes/download/atlas_eolico/Atlas%20do%20Potencial%20Eolico%20Brasileiro.pdf

Assista aos Videos do Canal Engenharia: http://engenharianodiaadia.blogspot.com.br/p/engenharia-em-videos.html e http://youtu.be/uw3EJdXH3KE

Autorizada a reprodução total ou parcial deste Artigo, desde que citada a fonte. Vedada a memorização e/ou recuperação total ou parcial, bem como a inclusão de trechos ou partes, em qualquer sistema de processamento de dados.

A energia através dos ventos – Parte 1

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 26 Jun 2012 23:37:00 +0000

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

A Europa investe em novas fontes de geração de Energia

A Europa há milhares de anos utiliza o vento como uma das formas de facilitar as suas necessidades em energia. Inicialmente o uso da energia dos ventos era utilizado na navegação, no bombeamento de água e na força motriz das atividades industriais.

Na Europa de hoje, os Parques Eólicos são a principal aposta para a salvação econômica e diminuição da dependência externa, principalmente com as importações dos derivados de Petróleo, face ao incremento no consumo de energia e consequente necessidade de novas usinas de geração de energia.

Dinamarca, Espanha, Inglaterra e Portugal, investem fortemente nesta energia renovável e limpa; França e Itália enfrentam diversos problemas referentes às conexões de redes inadequadas, à necessidades de investimentos e principalmente a uma forte pressão sobre as zonas de proteção ambiental.

Moinhos nos montes de Portugal –

Imagem disponível em http://www.flickr.com/photos/peetosga/5263996549/sizes/m/in/photostream/

As eólicas em Portugal contribuem com mais de 15% de toda a energia gerada no país e está ampliando a sua capacidade de energia eólica, passando de 3.535 megawatts em 2009 para 5.300 megawatts até 2012/2013

Parque Eólico - Portugal

Através da EDP, Portugal passou a investir fortemente na modernização da sua malha de geração, investindo em sistemas mistos e estrutura local descentralizada - tanto em regiões longínquas e desprovidas de redes de distribuição de energia - ou através de grandes “parques eólicos” constituídos por vários aerogeradores conectados com as redes elétricas.

Foto: Arquivo próprio

Apresentando como característica de um projeto em que mais turbinas podem ser adicionadas para cada estação geradora, Portugal poderá aumentar gradualmente a produção de eletricidade, regionalizando conforme o crescimento da demanda prevista necessária e da demanda prevista futura.

Foto: Arquivo próprio

A Espanha está entre os melhores países em produção de energia eólica do mundo, possui uma capacidade instalada de 19.740 megawatts.

Com 26.000 megawatts, a Alemanha é hoje a líder na Europa em geração em energia eólica, com uma estratégia de se tornar líder mundial e detentora da maior matriz energética em geração eólica, porém sofre com as instabilidades constantes dos padrões irregulares de vento do país.

Alemanha	26.000 megawatts
Espanha	19.740 megawatts
Itália	4.850 megawatts
França	4.492 megawatts
Inglaterra	4.000 megawatts
Portugal	3.535 megawatts
Dinamarca	3.465 megawatts.

A capacidade instalada de geração elétrica por eólicas na Europa.

Fonte: http://sustentabilidade.allianz.com.br/energia/?747/Os-dez-melhores-paises-em-energia-eolica

A produção de energia elétrica na Europa apresenta dados expressivos, por cada 24 horas, temos hoje quase quatro horas em média, de energia com a origem no vento e com previsão de crescimento das potencialidades desta geração.

O que é a energia dos ventos, qual a sua origem e como utilizá-la?

A definição é simples; é o aproveitamento da energia cinética contida no vento para produzir energia mecânica e através de uma engrenagem a qual chamamos de multiplicador de velocidade, pode a seguir ser transformada em energia elétrica por um gerador elétrico.

A origem da energia eólica está no sol, que ao aquecer de forma não uniforme a superfície da Terrestre, cria zonas com maior impacto solar, fazendo o ar aquecer de forma desigual e formando diferentes núcleos de pressões e consequente diferença de pressões, criando deslocamento das massas de ar.

O ar quando em movimento cria uma pressão nas pás, que dão aproximadamente de 10 a 25 voltas por minuto, quando o vento atinge frontalmente as pás, o conjunto mecânico (dentro da nacele) presos ao rotor, movimentam-se girando um eixo que impulsiona um gerador.
O máximo aproveitamento da força dos ventos é dado através do agrupamento dos aerogeradores - os chamados Parques Eólicos; obtendo as maiores quantidades de energia.

Através de investimentos em pesquisas e em tecnologia, novos modelos de Aerogeradores são desenvolvidos com modernas turbinas eólicas e de alta eficiência energética, com potências variando de 2 a 5 MW cada uma, um parque eólico de 100 MW com 65 a 150 turbinas, pode fornecer eletricidade suficiente para alimentar anualmente até 45 000 casas.

Diagrama disponível em http://www.notapositiva.com/pt/trbestbs/geografia/imagens/10_energia_eolica01.jpg

Automatizadas, hoje, essas turbinas eólicas possuem sistemas de orientação controlados por computador, alcançando o máximo rendimento em operação, podendo captar o vento de qualquer direção; todas as turbinas eólicas modernas rodam automaticamente a turbina e alinham as pás com a direção do vento.

Fontes:

EDP - EDP Energias de Portugal - http://www.edprenovaveis.com/Technology/WindTechnology/WindMarket)

Alstom Group - http://www.alstom.com/power/renewables/wind/offshore-wind-turbines/

ANEEL - http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/atlas/pdf/06-Energia_Eolica(3).pdf

Assista aos Videos do Canal Engenharia: http://engenharianodiaadia.blogspot.com.br/p/engenharia-em-videos.html e http://youtu.be/uw3EJdXH3KE

Melhoria de Processos através do Programa Six Sigma

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 16 May 2012 02:57:00 +0000

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

O princípio fundamental do Six Sigma é a utilização de um conjunto de práticas, com o objetivo na redução da variabilidade nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços.

O seu uso sistemático, além de aumentar expressivamente a performance, melhora a lucratividade por meio da “melhoria” da qualidade de produtos e processos independente do porte da empresa; se tornou uma realidade e uma solução ótima de médio e longo prazo, espalhando para um crescente número de áreas funcionais dentro das empresas.

O Six Sigma também é definido como uma estratégia gerencial disciplinada através da aplicação de métodos estatísticos e ferramentas da gestão da qualidade, que promove mudanças nas organizações; fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços, produzindo uma satisfação na relação Empresa X Cliente.

Na década de oitenta, a gigante das telecomunicações Motorola, começou a elaborar um programa que tinha como um dos objetivos principais a confiabilidade do produto final, a redução de perdas e a diminuição das sucatas. O objetivo era reduzir a taxa de falhas em seus processos de manufatura.

A Motorola revolucionou a melhoria da qualidade e nos processos de negócios com o seu programa Six Sigma focando a competitividade global, mapeamento os processos e implementando um gerenciamento participativo baseado na busca da melhoria e da qualidade, visando atingir a satisfação do cliente em cinco anos.

A definição de Six Sigma também evoluiu, principalmente pela introdução de novas ferramentas e a adaptação de outras, de forma a se adequar às necessidades do projeto e assim atingir um nível de qualidade que satisfaça o consumidor e minimize as perdas do fornecedor. Em outras palavras, ela contempla as características de outros modelos de qualidade.

A implementação do Six Sigma não é de fácil compreensão por parte de muitos funcionários, daí a necessidade de treinamentos e aprimoramentos nos modelos e projetos evitando os impactos nessas mudanças, criando uma cultura (mentalidade) que coloca a qualidade e a confiabilidade como um compromisso de excelência.

No site da SoftExpert Software, tem um excelente artigo Six Sigma – Estratégias de Gestão de Negócios, abaixo reproduzido e disponível em http://www.softexpert.com.br/norma-seis-sigma.php.

O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é aplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura, revolucionando o ambiente empresarial devido à quantidade de ferramentas utilizadas.

Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar um negócio a proporcionar benefícios financeiros por meio de melhorias contínuas.

Tecnicamente, Seis Sigma se apresenta como um programa baseado em mensurações, onde a estatística é o principal meio utilizado para auxiliar à tomada de decisão, e tem por objetivo aumentar o nível de qualidade dos processos até atingirem o nível Seis Sigma, o que significa ter uma margem de apenas três erros em um milhão de vezes que se executa uma tarefa.

No coração da metodologia está o modelo DMAIC (definir, medir, analisar, implementar melhorias, controlar) para processos existentes que estejam abaixo das especificações e necessitando melhorias incrementais. O processo DMADV (definir, medir, analisar, desenvolver, verificar) é um sistema de melhoria utilizado para desenvolvimento de novos processos ou produtos em níveis de qualidade Seis Sigma. Também pode ser empregado se um processo atual necessita mais que somente uma melhoria incremental. Os processos Seis Sigma são executados por pessoas certificadas nos níveis Green Belt (cinturão verde) e Black Belt (cinturão negro) e são supervisionados por Master Black Belts.

A metodologia Seis Sigma passa por uma análise preliminar de definição do problema e, em seguida, utiliza as ferramentas estatísticas e de qualidade com o objetivo de transformar as informações em conhecimento necessário à solução do problema. As ferramentas estatísticas e o conhecimento técnico devem ser sempre utilizados integrados a uma metodologia de solução de problemas para aumentar a eficiência.

O objetivo estratégico do programa consiste em melhorar os processos, reduzir sua variabilidade em relação a uma meta específica e, consequentemente contribuir para um maior controle dos resultados obtidos.

O SoftExpert Excellence Suite assegura a conformidade com diversas regulamentações, incluindo a Seis Sigma. O SoftExpert Excellence Suite permite aumentar a eficiência de seus processos da qualidade, minimizar os altos custos da conformidade e colocar rapidamente novos produtos no mercado.

Cada solução do SoftExpert Excellence Suite atende um requisito chave, como mostrado abaixo:

Processo DMAIC/DMADV	Solução SoftExpert
D - Definir: Defina as metas do projeto e os entregáveis aos clientes (internos e externos).
Defina clientes e requisitos. Desenvolva a declaração do problema, metas e benefícios. Identifique o patrocinador, donos do processo e o time. Defina os recursos. Avalie o principal suporte organizacional. Desenvolva o plano de projeto e os milestones. Desenvolva o mapa do processo de alto nível.	Funcionalidade para Solicitação de Iniciativas (proposta de projeto e melhoria de processo). O aplicativo de Gerenciamento de Projetos e Portfólio auxilia a obtenção de requisitos dos clientes, o desenvolvimento de um business case consistente, o desenvolvimento de um plano de projeto e o termo de abertura do projeto, especificando os recursos necessários, restrições, premissas, fronteiras e outros detalhes, com as informações podendo ser alimentadas e atualizadas ao longo da vida do projeto. Funcionalidade de gestão de documentos e formulários para capturar o termo de abertura, a declaração de escopo, entre outros documentos, como os físicos. Permite a configuração de atributos do projeto, atividades, recursos etc. Estabelece facilmente os papéis, habilidades, competências dos recursos e seus relacionamentos.
M - Medir: Meça o processo para determinar o desempenho atual. Quantifique o problema.
Defina defeito, oportunidade, unidade de medida e indicadores. Mapeie o processo detalhado da área apropriada. Desenvolva o plano de coleta de dados. Valide o sistema de medição. Colete os dados. Inicie o desenvolvimento da relação Y=f(x). Determine o potencial do processo e a linha de base Sigma.	O Aplicativo de Controle Estatístico do Processo (CEP) permite a coleta dos dados de forma manual ou automática e o armazenamento em banco de dados centralizado e seguro, permitindo análises futuras por meio dos aplicativos de cartas de controle, nativos da ferramenta. O Gerenciamento de Processo permite a representação gráfica do processo, descrevendo as entradas, saídas e as unidades de atividade. Representa o processo completo, permitindo a análise e otimização do workflow. O simulador de processo permite análise facilitada e revisão do processo. O Workflow engine automatiza todo o processo e permite a comunicação e colaboração do time do projeto. O Aplicativo de Análise de Sistemas de Medição (ASM) auxilia a identificação de problemas no processo. Classifica as variações nas seguintes categorias: Bias, Linearidade, Estabilidade, ANOVA e Repetitividade & Reprodutividade, que auxilia a mensuração da eficácia dos medidores, réguas e outros instrumentos de medição.
A - Analisar: Analise e determine a causa raiz do defeito.
Defina as metas de desempenho. Identifique os passos do processo que agregam e os que não agregam valor. Identifique as fontes de variação. Determine a(s) causa(s) raiz. Determine alguns X's vitais do relacionamento Y=f(x).	O aplicativo de Controle Estatístico de Processo permite a análise dos dados coletados previamente. Algumas das ferramentas utilizadas são: Histogramas, Gráfico de Pareto, Gráfico de Sequência, Diagrama de Dispersão, Diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe) e 5 Porquês. O simulador de processo permite facilmente a análise e revisão do processo.
I – Implementar melhorias: Implemente as melhorias no processo por meio da eliminação de defeitos. D - Desenvolver: Detalhe o processo para atender às necessidades do cliente.
Execute um projeto de experimentos. Desenvolva soluções potenciais. Defina tolerâncias operacionais do sistema potencial. Avalie modos de falha do sistema potencial. Avalie melhorias potenciais por meio de estudos piloto. Corrija/Reavalie a solução potencial.	A metodologia contida no FMEA da SoftExpert permite: Analisar o modo potencial de falha do seu processo ou produto; Analisar o efeito resultante destas falhas; Analisar as causas potenciais e seus riscos; Antecipar e quantificar a probabilidade de problemas; Priorizar ações necessárias para mitigar o risco associado à falha. O simulador de processo permite facilmente a análise e revisão do processo. Workflow e alertas configuráveis também auxiliam o controle do processo e notificações automáticas. Dados do Controle Estatístico (CEP) de Processo identificam restrições, tempos de espera e outras fontes de atraso no processo. O CEP também permite encontrar variações no processo, reduzindo o desperdício e a probabilidade de que surjam problemas mais para frente. Oriente e gerencie a execução do projeto. Utilize workflow para iniciar, comunicar, acelerar e controlar a implementação dos trabalhos. Timesheet permite aos recursos que informem suas horas e esforços para controle do progresso. Riscos, questões, alterações, ou qualquer exceção podem ser caracterizadas, e recursos podem ser designados e monitorados.
C - Controlar: Controle o desempenho do processo futuro. V - Verificar: Verifique o desempenho do projeto e sua habilidade de atender às necessidades do cliente.
Defina e valide o sistema de monitoramento e controle. Desenvolva procedimentos e padrões. Implemente o controle estatístico de processo. Determine a capabilidade do processo. Desenvolva o plano de transferência e entregue para o dono do processo. Verifique os benefícios, economia/contenção de custos e aumento do lucro. Encerre o projeto e finalize a documentação. Comunique a empresa e celebre.	Aplicativos analíticos textuais e gráficos para monitorar projetos e processos. Meça o resultado dos processos e produtos com análises estatísticas, volume de alterações e múltiplos indicadores de saúde do projeto (custo, prazo, alocação de recurso) com controles de limites superior e inferior representados por cor e imagens. Utilize workflow para iniciar o encerramento de um projeto e obter a aprovação de todas as partes interessadas. Todo o conteúdo do projeto pode ser arquivado ou utilizado como modelo para futuros projetos, padronização de processos, análise de lições aprendidas e auditorias.

O desenvolvimento dos sistemas Elétricos de Potência e a sua importância para o desenvolvimento sócio econômico – Parte 4

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 21 Apr 2012 02:21:00 +0000

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

Sala de Despacho de Carga

Podemos considerar que o Disjuntor é um dos principais equipamentos na execução de manobras em um sistema elétrico e também na proteção dos sistemas, principalmente quando atua por comando de algum relé de proteção remoto ou, no caso de alguns disjuntores, de disparadores termomagnéticos ou relés primários dotados de disparadores acoplados aos disjuntores.

O Disjuntor destina-se a interromper ou estabelecer circuitos em situações normais, isto é, em condições de manobra, e em situações anormais ou emergênciais. Onde houve atuação da proteção, suas características construtivas, o permitem estabelecer ou interromper circuitos em vazio ou em carga, e às vezes, em condições de curto-circuito desde que respeitados os limites de interrupção nele especificados. É o elemento destinado a isolar do restante do sistema uma região atingida por uma falta detectada pela proteção, o disjuntor possui todos esses atributos graças a dispositivos internos de extinção de arcos elétricos que sempre ocorrem quando se faz a interrupção de circuitos em carga, onde circula a corrente elétrica.

As principais características para especificação de disjuntores são a corrente nominal, capacidade nominal de interrupção das correntes de curto-circuito, tempo para interrupção da falta, o meio de extinção do arco elétrico, o meio isolante, o tipo de mecanismo de operação a ser utilizado.

Disjuntores de alta tensão

Os Disjuntores atualmente contam com as seguintes opções de meios de interrupção do arco elétrico, Sopro magnético; a Óleo (pequeno e grande volume), a Ar Comprimido, a Vácuo, a SF6 – a gás hexafluoreto de enxofre - (dupla pressão, única pressão ou puffer type e auto-extinção) e a Semicondutores.

O tempo de uso de disjuntores num sistema elétrico submete estes equipamentos a estresses variáveis, que ao longo do tempo podem provocar redução na sua capacidade de interrupção, resultando em incertezas quanto a sua real capacidade nominal de interrupção.

Existe sempre a necessidade de uma avaliação criteriosa e por vezes bastante rigorosa dessa redução de capacidade, visando principalmente ao aumento na confiabilidade do sistema elétrico, bem como também numa redução de custos que possam vir a ocorrer pelo correto tratamento que se contraponha à operação inadequada desses equipamentos.

Os Disjuntores de aterramento servem para aterrar e curto-circuitar, com uma corrente quase nula, partes da instalação e equipamentos desligados; geralmente combinam-se com seccionadores, formando uma unidade que devem estar em condições de conduzir não somente a intensidade nominal de corrente mas também as correntes de curto circuito que possam se estabelecer no ponto de montagem.

Disjuntores de 765 KV - Itaipu

Entre os seccionadores e disjuntores de aterramento, dispõe-se frequentemente de um intertravamento alternativo, que, não obstante, não exime da obrigação de comprovar se a tensão é nula antes de se efetuar o aterramento.

As Chaves Seccionadoras são equipamentos exclusivamente de manobra das subestação; não podem ser operadas em carga, principalmente por não possuírem dispositivos de extinção de arcos elétricos que sempre ocorrem em manobras em carga. Dessa forma, as chaves seccionadoras só são operadas por comando do homem, isto é, não são comandadas por relés de proteção, como pode ocorrer com os disjuntores.

Em resumo, as chaves seccionadoras são vedadas de interromperem ou estabelecerem circuitos em carga, e, por isso, possuem em sua série de comando elétrico diversos intertravamentos que as impedem de serem operadas sem que sejam atendidas às condições exigidas por esses intertravamentos. Existem também os intertravamentos e bloqueios mecânicos que atuam como proteção adicional em caso de operação sem o uso do acionador elétrico.

Em um ambiente eletromagnético em uma subestação pode ser considerado hostil aos inúmeros dispositivos de controle e supervisão digitais empregados na automação do sistema elétrico.Aliado a isto temos as descargas atmosféricas e operações normais do sistema elétrico, tais como chaveamentos (abertura e fechamento de chaves seccionadoras, disjuntores) entre outras são geradoras de ondas eletromagnéticas de elevado conteúdo espectral, podendo causar interferência e a operação indevida de dispositivos eletrônicos sensíveis, presentes na planta, comprometendo a operação do sistema e causando enormes prejuízos.

Um aterramento corretamente projetado com Chaves de Aterramento, em que são levados em consideração as interferências de alta frequência presentes no sistema elétrico podem minimizar os efeitos das interferências eletromagnéticas, e com isto, estaremos reduzindo os riscos aos equipamentos eletrônicos sensíveis presentes na subestação.

Os Relés, também constituem uma das mais poderosas ferramenta do Engenheiro na Proteção das Linhas de Energização; segundo a ABNT, o relé é um dispositivo por meio do qual um equipamento elétrico é operado quando se produzem variações nas condições deste equipamento ou do circuito em que ele está ligado, ou em outro equipamento ou circuito associado.

Em outras palavras, o relé é um dispositivo cuja função é detetar nas linhas ou aparelhos faltosos, perigosas ou indesejáveis condições do sistema, e iniciar convenientes manobras de chaveamento ou dar aviso adequado. As principais qualidades requeridas a um relé são, confiabilidade, sensibilidade, rapidez na ação (razões de estabilidade do sistema), manutenção da regulagem (independente das variações da temperatura exterior, frequência, vibrações, campos externos) e etc.

Um curto-circuito traduz-se por, altas correntes e quedas de tensão - no entanto, ambas não são exclusivas do defeito, variação da impedância aparente - correspondente à relação tensão/ corrente no local do relé e que é brusca e maior na ocasião do defeito do que nas simples variações de carga, aparecimento das componentes inversa (seqüência negativa) e homopolar (seqüência zero) de tensão e/ou de corrente, no caso de defeito desequilibrado e de valor máximo no lugar do defeito e acentuadas diferenças de fase e/ou amplitude entre a corrente de entrada (Ie) e de saída (Is) de um elemento da rede.

Existe uma grande variedade de relés, atendendo às diversas aplicações, podemos classificar os relés, basicamente quanto às grandezas físicas de atuação, em elétricas, mecânicas, térmicas, óticas; e quanto à natureza da grandeza a que respondem, em corrente, tensão, potência, frequência, pressão, temperatura.

Quanto à função, sobre e subcorrente, tensão ou potência, direcional de corrente ou potência, diferencial, distância, quanto ao tipo construtivo, em eletromecânicos (indução), mecânicos (centrífugo), eletrônicos (fotoelétrico), estáticos (efeito Hall), quanto ao tipo de fonte para atuação do elemento de controle: corrente alternada ou contínua, quanto ao grau de importância: principal (51 ASA) ou intermediário (86 ASA), quanto ao posicionamento dos contatos; normalmente aberto ou fechado, quanto à aplicação: máquinas rotativas (gerador) ou estáticas (transformadores, linhas aéreas ou subterrâneas, aparelhos em geral e quanto à temporização: instantâneo (sem retardo proposital) e temporizado mecânica, elétrica ou eletrônico).

Os principais tipos de relés são:

Relé de indução

É baseado sobre a ação exercida por campos magnéticos alternados (circuito indutor fixo), sobre as correntes induzidas por esses campos em condutor móvel constituído por um disco ou copo metálico.

A maioria dos relés tem uma faixa de ajuste que os torna adaptáveis a um larga faixa de circunstâncias possíveis; há normalmente dois ajustes, os de corrente; feito através do posicionamento do entreferro, ou pelo tensionamento da mola de restrição e os de tempo, através da regulagem do percurso do contato mola, e do ajuste do dispositivo de tempo, por meio de dispositivos de temporização diversos. Os ajustes obedecem, as características do fabricante que é mostrada nas chamadas curvas tempo-corrente, fornecidas no catálogo do mesmo. No eixo vertical temos os tempos, em segundos; no eixo horizontal aparecem as correntes de acionamento, em múltiplos de 1 a 20 vezes o tape escolhido passando a ser o valor de atuação do relé, por segurança (problemas de atrito), costuma-se fazer com que a grandeza do defeito represente pelo menos uma vez e meia o valor de atuação fator de sensibilidade.

Com duas armaduras; uma delas recebe a bobina com os tapes de tempo inverso e a outra corresponde à atuação instantânea do relé.

Relé de Indução tipo disco

Nesse modelo o disco gira continuamente, para a corrente nominal; se há corrente de falta, a peça metálica (armadura de embreagem) é atraída pela armadura da bobina de excitação e, com isso, engrena o quadro de embreagem, contendo um parafuso sem-fim, com o setor dentado portador de uma haste que, ao subir, bate na palheta disparo, com o que se fecham os contatos do relé, um ressalto de regulagem do elemento instantâneo atua diretamente sobre uma peça em balanço, fechando os contatos do relé, sem temporização.

Relé de tensão

São aqueles que reagem em função da tensão do circuito elétrico que guardam; sua equação de conjugado da forma:

Tem um funcionamento muito semelhante aos relés de corrente exceto pelo fato de que são, mais usualmente não-temporizados, seja diretamente ou através de um transformador de potencial da rede;

a) relé de máxima, efetuando abertura de um disjuntor quando a tensão no circuito (V) for maior que um valor de regulagem (vr);

b) relé de mínima, no caso contrário, por exemplo, quando V < 0,65 (v r)

c) relé de partida ou de aceleração, usado para curto-circuitar degraus de resistência em dispositivos de partida, para aceleração de motores.

A estrutura fisica compreende um circuito magnético fixo, em duas peças, a bobina, a armadura móvel pivotando em tomo do eixo de modo a bascular a ampola de mercúrio, com isso estabelecendo o contato entre os terminais; a mola de restrição recoloca a armadura na posição de repouso após a passagem da perturbação (uma sobretensão) e serve ainda como regulagem do relé.

Esquemático de relé de tensão

Relé de correntes

É um tipo de relé muito usual, usado para sobrecorrente, como de unidade direcional, e ainda para proteção de enrolamento de fase dividida de geradores, proteção de linhas paralelas saindo um barramento diretamente ou através de um transformador de corrente da rede.

Esquemático de relé de tensão tipo balanço de correntes

Conforme o esquemático, o valor do conjugado desse relé, é dado pela supostas correntes I1 e I2 em fase:

Relés direcionais e/ou de potência

Foi visto anteriormente que um relé direcional é capaz de distinguir entre o fluxo de corrente em uma direção ou em outra, em circuito de corrente alternada, isso é feito pelo reconhecimento do ângulo de fase entre a corrente e a grandeza de polarização (ou de referência).

Existem basicamente dois tipos de relés direcionais, os que respondem ao fluxo de potência normal e os que respondem a condições de falta (curto-circuito).

I- Relés direcionais de potência

São conectados para serem polarizados por uma tensão de um circuito, as conexões de corrente, e as características do relé são escolhidas tal que o conjugado máximo do relé ocorra quando uma carga com fator de potência unitário percorre o circuito.

Assim, se um circuito monofásico é envolvido, usa-se um relé direcional que terá conjugado máximo quando a corrente está em fase com a tensão; o mesmo relé pode ser usado em um circuito trifásico, caso a carga seja suficientemente bem equilibrada; outra forma de conexão usual, conforme a Figura abaixo mostra o conjugado obtido quando a corrente no relé está adiantada de 30º em relação a tensão.

Alimentação de relé direcional de potência

No caso da carga do circuito trifásico ser desequilibrada, ou ainda, quando uma corrente de atuação muito baixa seja requerida, usa-se um relé polifásico que consta de três unidades monofásicas cujos conjugados são adicionados para controlar um único jogo de contatos e as grandezas de atuação de um relé podem ser quaisquer de várias combinações, mas freqüentemente são usadas as seguintes Grandezas de atuação de um relé, conforme a Tabela.

Tabela de grandezas de atuação de um relé

Os relés de potência são disponíveis com ajuste da mínima corrente de atuação, assim, eles podem ser calibrados seja em função da mínima corrente de atuação, em amperes, sob tensão nominal, ou em termos da mínima potência de atuação, em watts; assim sendo, tais relés podem ser ajustados para responder a qualquer desejada quantidade de energia suprida em uma dada direção, de fato,.esses relés são wattímetros com seu mecanismo substituído por contatos e tendo uma mola de controle.

Os relés direcionais de potência têm características temporizadas para impedir operação indesejável durante as momentâneas reversões de energia, como quando dos surtos de potência sincronizante dos geradores ou das reversões de energia quando ocorrem curto-circuitos.

II. Relés direcionais para proteção contra curto-circuito

Nos curto-circuitos envolvem correntes bastante atrasadas em relação à posição de fator de potência unitário, é desejável que os relés direcionais para proteção contra curto-circuito sejam arranjados para desenvolver conjugado máximo sob tais condições de corrente atrasada, na Figura, um relé está ligado a uma rede, e mostra uma caixa de acessórios que permite ajustes convenientes na obtenção de diferentes ângulos de conjugado máximo.

Esquemático de relé direcional

Em caso de curto-circuito a instalação passa de uma condição de fator de potência 0,0 a 0,30 (ângulos passando de 25° a 75°, por exemplo). Assim, pode haver um grande número de conexões possíveis, mas na prática, apenas algumas são usuais. Mais exatamente, elas são conhecidas como conexões 0° quadratura 30° (adjacente) e 60°, conforme é mostrado na Figura abaixo, esses nomes descrevem a relação entre a corrente na bobina de corrente e a tensão de referência, sob condição de fator de potência unitário da carga.

Relés direcionais para proteção contra curto-circuito são usados geralmente para suplementar outros relés (sobre corrente, distância) em caso de curto-circuito, e se o valor alcançado pela sobrecorrente deve provocar ou não a abertura do circuito. Sendo assim, esses relés direcionais não são temporizados, nem ajustáveis, mas operam sob baixos valores de corrente; tem boa sensibilidade.

A alimentação de relé direcional de curto-circuito

Na operação do dia a dia, os sistemas são expostos a condições muitas às vezes adversas e imprevisíveis que podem levar a situações de anormalidades, falhas ou a uma operação instável, produzindo transtornos diversos aos usuários.

Qualidade, Confiabilidade e a Continuidade ditam um ponto de eficiência, onde se consiga economizar nos investimentos; cada vez mais têm-se buscado operar e expandir o sistema utilizando critérios de custos.

Em um projeto torna-se fundamental a análise de todas as expectativas (as atuais e as futuras), a elaboração de programas ótimos de geração, a constituição dos esquemas de interconexão, análise e simulação das proteções e a previsão de crescimento do consumo.

Atualmente os sistemas elétricos de potência tornaram-se mais complexos o que exige técnicas e estudos cada vez mais precisos para construir, manter e operar estes sistemas/equipamentos.

Foto de uma Sala de Operações

Assista os vídeos no nosso canal através do http://engenharianodiaadia.blogspot.com/p/engenharia-em-videos.html .

Fontes:

CAMINHA, Amadeu Casal. Introdução a Proteção dos Sistemas Elétricos. São Paulo: Edgard Blucher,2006.
CLARK, H. Proteção de Sistemas Elétricos de Potência. Universidade Federal de Santa Maria/Centrais Elétricas Brasileiras-Eletrobras , 1979
MAMEDE, F João. Manual de Equipamentos Elétricos. 3 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2006
PAULINO, Jorge Fernando. Trabalho de Conclusâo de Curso - Graduação em Engenharia Elétrica -Proteção de sistemas elétricos em usinas termelétricas de geração à gás, 2007.

O desenvolvimento dos sistemas Elétricos de Potência e a sua importância para o desenvolvimento sócio econômico – Parte 3

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 01 Apr 2012 23:37:00 +0000

Por Jorge Paulino
Engenheiro Eletricista e de Produção

Os Critérios de composição para os Barramentos e seus arranjos nas Subestações “SE’s”

Os tipos e características dos barramentos são definidos de acordo com a forma de conexão entre linhas, transformadores e cargas de uma subestação e são conhecidos como arranjo, e tendo como finalidade, definir os critérios de projeto e instalação de uma ou mais SE.

Deve-se salientar que o número de barramentos dependerá da importância da SE e principalmente das consequências dos trabalhos de manutenção-corretiva ou emergencial.

Em um arranjo de SE, é necessário estudar e simular todas as vantagens e desvantagens dos tipos e características dos barramentos, a manutenção e os custos de implantação, a flexibilidade, a facilidade de manobras, a continuidade, a confiabilidade operacional; sempre com o intuito de uma maior continuidade de serviço.

Os principais e mais utilizados tipos de barramentos, com suas vantagens e desvantagens.

Barramentos simples

Principais Vantagens

As instalações e as manobras de ligar e desligar circuitos alimentadores são extremamente simples, com custos de instalação e operação reduzido.

Principais Desvantagens

Falhas no barramento ou num disjuntor, resultam no desligamento da SE; a cada manutenção do disjuntor dos alimentadores será interrompido totalmente o fornecimento de energia para os consumidores correspondentes, e em caso de ampliação da SE, ela não pode ser realizada sem uma completa desenergização.

Duplo Barramento Simples

Principais Vantagens

Cada circuito tem dois disjuntores dedicados, existe uma flexibilidade de conexão de circuitos para a outra barra, qualquer disjuntor poderá ser retirado de serviço para manutenção com fácil recomposição de operação.

Principais Desvantagens

Custo mais elevado, na falha de um disjuntor ocorrerá perda da metade dos circuitos se não estiverem conectadas em ambas as barras.

Barramentos Simples Seccionado

Principais Vantagens

Maior continuidade no fornecimento, melhor facilidade de execução dos serviços de manutenção, e em caso de falha da barra, somente são serão desligados os consumidores ligados à seção afetada. Este arranjo é indicado para funcionar com duas ou mais fontes de energia.

Principais Desvantagens

Não se pode transferir uma linha de uma barra para a outra, a cada manutenção de um disjuntor deixará de fora de serviço a linha correspondente; é um esquema de proteção é mais complexo.

Barramentos Principal e de Transferência

Principais Vantagens

Custo inicial e final baixo, qualquer disjuntor pode ser retirado de serviço para manutenção e equipamentos podem ser adicionados e/ou retirados à barra principal sem maiores dificuldades.

Principais Desvantagens

Requer um disjuntor extra para a conexão com a outra barra, e suas manobras são relativamente complicadas quando se deseja colocar um disjuntor em manutenção.

A falha no barramento ou num disjuntor resulta no desligamento da SE.

Barramentos Duplo, um Disjuntor

Principais Vantagens

Permite flexibilidade com as barras em operação, e qualquer uma das barras poderá ser isolada para manutenção, permitindo a facilidade de transferência dos circuitos de uma barra para outra com o uso de um único disjuntor de manobras com chaves.

Principais Desvantagens

Requer um disjuntor de transferência para conexão com outra barra, sendo necessárias quatro chaves por circuito; a proteção do barramento pode causar a perda da SE quando esta operar com todos os circuitos num único barramento, uma falha no disjuntor de transferência pode colocar a SE fora de serviço.

Barramentos Duplo, Duplo Disjuntor

Principais Vantagens

Usada principalmente em instalações de grande potência, possui um arranjo mais completo, permitindo uma maior flexibilidade e maior confiabilidade do sistema, pela continuidade de fornecimento.

Principais Desvantagens

Elevado custo de instalação e manutenção.

Barramentos Duplo, com Disjuntor e Meio

Principais Vantagens

Chaveamento independente por disjuntor, com manobras simples; permite uma maior flexibilidade de manobra e uma rápida recomposição em caso de falha nos disjuntores adjacentes às barras de transferência, retirando-se apenas um circuito de serviço; qualquer uma das barras poderá ser retirada de serviço a qualquer tempo para manutenção sem a retirada dos circuitos de serviço.

Principais Desvantagens

Um disjuntor e meio por circuito, chaveamento e religamento automático envolvem demasiado número de operações, além do disjuntor intermediário e circuitos agregados.

Barramentos em Anel

Principais Vantagens

Custo inicial e final baixo, com uma flexibilidade de manutenção nos disjuntores - qualquer disjuntor pode ser removido para manutenção sem interrupção da carga.

Necessita apenas um disjuntor por circuito, não utiliza barra principal e cada circuito é alimentado através de disjuntores e todas as chaves abrem os disjuntores.

Principais Desvantagens

Se uma falta ocorre durante a manutenção de um disjuntor o anel pode ser separado em duas seções, o religamento automático e circuitos de proteção são relativamente complexos.

Em caso de manutenção num dado equipamento a proteção deixará de atuar durante esse período e em caso de falha no disjuntor durante uma falta em um dos circuitos causará a perda de um circuito adicional, pois, um disjuntor já está fora de operação. Necessidade de equipamentos em todos os circuitos por não haver referencia de potencial neste arranjo, sendo necessário em todos os casos para sincronização, linha viva ou indicação de tensão.

Atualmente, com o avanço dos sistemas digitais e a alta tecnologia, a automação de sistemas vem ocupando um lugar de destaque no desenvolvimento tecnologico na Europa e nos Estados Unidos, sendo atualmente implantados e desenvolvendo up grades nos sistemas de distribuição do Brasil, principalmente nas usinas, subestações e linhas de transmissão.

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Os Arranjos de Barramentos e suas características foram retiradas do Trabalho dos Alunos Márcio Rodrigues - marcio@lactec.org.br, e Júlio Carvalho - jcarvalho@hsbc.com.br para o Departamento Acadêmico de Eletrotécnica - Engenharia Industrial Elétrica Subestações da LACTEC - Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento e disponibilizados no Site ebah - http://www.ebah.com.br/ .

Fotos e diagrama retirados do Relatório de Visita de Estudo à Subestação de Sacavém – Lisboa/Portugal do ISEL, através do Instituto Superior de Engenharia de Lisboa / Departamento de Engenharia Electrotécnica e Automação feita pelos Engenheiros Rui Pestana e Fernando Matos – disponível em http://pwp.net.ipl.pt/deea.isel/ssenergia/Doc/Subestacao_de_Sacavem.pdf .

O desenvolvimento dos sistemas Elétricos de Potência e a sua importância para o desenvolvimento sócio econômico – Parte 2

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 26 Feb 2012 03:14:00 +0000

Foto de uma Linha de Transmissão

Por Jorge Paulino
Engenheiro Eletricista e de Produção

Segundo dados da ANEEL - Agência Nacional de Energia Elétrica - em seu site, as linhas de transmissão no Brasil costumam ser extensas, porque geralmente as usinas hidrelétricas, estão localizadas em pontos distantes dos grandes centros consumidores de energia.

O sistema de transmissão de energia elétrica compreende toda rede que interliga as usinas geradoras às subestações da rede de distribuição e hoje o Brasil está quase que totalmente interligado, de norte a sul; sendo a energia elétrica transportada de um ponto Transmissor a um terminal Receptor - linhas de transmissão (LT) e linhas de distribuição de energia elétrica.

É um sistema usado para transmitir energia eletromagnética; a transmissão é guiada de uma fonte geradora para uma carga consumidora, podendo transportar energia elétrica de corrente alternada (CA), para alimentação industrial, residencial; energia elétrica de corrente contínua (CC), no caso de equipamentos eletroeletrônicos industriais, entre outros; telefonia; e uma infinidade de sinais híbridos, redes de computadores, etc.

Imagem disponível em http://www.redeinteligente.com/2009/08/11/rede-inteligente-por-que-como-quem-quando-onde/

A energia gerada nem sempre será utilizada, ou consumida no lugar de sua geração, portanto, a linha de transmissão precisa ter a maior eficiência possível.

Os grandes sistemas de transmissão, as redes e malhas; proporcionam um benefício à sociedade, tais como o transporte da energia elétrica desde os centros geradores/produtores e os centros de distribuição/consumidores. Porém, segundo João Mamede Filho no livro Instalações Elétricas Industriais, “Em oposição ao intento de garantir economicamente a qualidade do serviço e assegurar uma vida razoável às instalações, os concessionários dos Sistemas de Energia Elétrica defrontam-se com as perturbações e anomalias de funcionamento que afetam as redes elétricas e seus órgãos de controle”.

Sistema automatizado para controle e operação das redes

Se admitirmos que, no projeto leva-se em consideração a expectativa e a previsão de crescimento do consumo, três outras preocupações persistem para o concessionário: a elaboração de programas ótimos de geração, a constituição de esquemas de interconexão apropriados, a utilização de um conjunto coerente de proteções.
Consideram-se também que os parâmetros como indutância, capacitância, constante de fase, velocidade de propagação, entre outros; delimitam os fatores necessários para um cálculo com maior eficiência possível.
As formas mais comuns de linhas de transmissão são:
− Linhas aéreas em corrente alternada (CA) ou em corrente contínua (CC), com condutores separados por material dielétrico.
− Linhas subterrâneas com cabo tipo coaxial com um fio central condutor, isolado de um condutor externo coaxial de retorno.
Hoje no Brasil, apenas o Amazonas, Roraima, Acre, Amapá, Rondônia e parte dos Estados do Pará ainda não fazem parte do sistema integrado de eletrificação, sendo o abastecimento feito por pequenas usinas termelétricas ou por usinas hidrelétricas situadas próximas às suas capitais.
O sistema interligado de eletrificação permite que as diferentes regiões permutem energia entre si, quando uma delas apresenta queda no nível dos reservatórios. Como o regime de chuvas é diferente nas regiões Sul, Sudeste, Norte e Nordeste, os grandes troncos (linhas de transmissão da mais alta tensão: 500 kV ou 750 kV) possibilitam que os pontos com produção insuficiente de energia sejam abastecidos por centros de geração em situação favorável.Com o objetivo de redução de perdas, devido às suas grandes extensões, o sistema elétrico de potência exige o uso de correntes e tensões cada vez mais elevadas, para que sejam controlados e protegidos, estes sistemas utilizam instrumentos de medição e proteção que necessitam receber informações destas grandezas. Como é inviável economicamente o uso de instrumentos que meçam diretamente as tensões e correntes de linha, utilizam-se os transformadores de instrumentos.
Em seu livro Instalações Elétricas Industriais, João Mamede Filho define esses objetivos:
· Alimentar o sistema de proteção e medição com tensão e corrente reduzidas, mas proporcionais às grandezas dos circuitos de força;
· Proporcionar isolamento entre o circuito de alta tensão e os instrumentos e, conseqüentemente, segurança pessoal;
· Padronizar a fabricação dos instrumentos.
· Para a transformação dos valores de corrente e tensão do sistema de potência, são utilizados, respectivamente o transformador de corrente (TC) e o transformador de potencial (TP).

As definições básicas desses sistemas são:
· Circuito primário - circuito conectado ao enrolamento primário, onde se tem o verdadeiro valor da grandeza a ser transformada (circuito de força, geralmente um cabo, um barramento, etc);
· Circuito secundário - circuito conectado ao enrolamento secundário , onde se tem o valor proporcional da grandeza do circuito primário, composto por fiações, blocos terminais e instrumentos (amperímetros, voltímetros, relés, etc.).
· Carga: impedância total do circuito secundário.
· Erro de relação: diferença entre a relação de transformação medida e relação de transformação nominal.
· Classe de exatidão: valor máximo do erro de relação expresso em porcentagem .

Os transformadores de corrente (TCs)

Destinam-se a evitar a conexão direta de medidores e relés, nos circuitos de corrente alternada de alta-tensão, bem como a adaptar a grandeza a ser medida às faixas usuais da aparelhagem.
O enrolamento primário tem geralmente poucas espiras, às vezes mesmo uma única; ao contrário, o enrolamento secundário tem maior número de espiras e a ele são ligadas as bobinas dos diversos medidores e/ou relés.
Apresentam como função principal reduzir a informação de corrente primária a valores compatíveis com os equipamentos de medição e proteção da subestação. Como se localizam em pontos distantes dos painéis de controle, medição e proteção, isolam destes e das pessoas que têm acesso aos mesmos, as correntes primárias, de valores extremamente elevados, principalmente no momento da ocorrência de uma falta.
De acordo com a finalidade de sua aplicação, os TCs são divididos em dois grupos:
· TC de Medição - devem operar em condições de regime permanente e dentro da faixa de O a 2 vezes o valor da corrente nominal.
· TC de Proteção - devem transformar a corrente primária, dentro de determinados limites de exatidão, tanto em condições normais de operação, quanto sob curto-circuitos (corrente de curto-circuito até 20 vezes o valor da corrente nominal).
De acordo com suas características construtivas, os TCs de proteção são divididos em dois grupos:
· TC de baixa reatância - tem característica de baixa reatância por possuir o enrolamento secundário distribuído uniformemente sobre um núcleo toroidal. Sua baixa reatância de dispersão de fluxo magnético não influencia significativamente no erro de relação de transformação
· TC de alta reatância - tem característica de alta reatância de dispersão de fluxo magnético por possuir núcleo com outras geometrias, tendo o enrolamento secundário concentrado em partes desse núcleo.
O TC deve ser especificado, visando seu correto funcionamento, de acordo com as características das grandezas e dos circuitos envolvidos. Esta especificação deve levar em consideração a freqüência nominal do sistema, corrente primária nominal, corrente secundária nominal, fator de sobrecarga, efeitos mecânicos e térmicos, tensão nominal e cargas nominais.
Outro item de extrema importância para a especificação de um TC é a classe de exatidão, que é definida como o valor máximo do erro expresso em porcentagem. Os TCs de proteção, de acordo com as normas, devem possuir classe de exatidão de 5 ou 10%.
A definição da classe de exatidão de um TC depende da carga conectada ao seu enrolamento secundário. Para a declaração dos requisitos de exatidão, as normas padronizaram determinados valores de impedância de cargas, denominadas cargas padrão ou cargas nominais.

Caracterização de um TC é feita levando-se em consideração os seguintes parametros:

a) Corrente nominal e relação nominal: segundo a norma PEB-251 da ABNT, para correntes nominais secundárias 5A, as correntes nominais primárias são 5, 10, 15, 20, 25, 30, 40, 50, 60, 75, 100, 125, 150, 200, 250, 300, 400, 500, 600, 800, 1000, 1200, 1500, 2000, 3000, 4000, 5000, 6000, 8000 A.

A relação é indicada assim: 120:1 se o TC é 600-5 A, se há vários enrolamentos primários ( série, série-paralelo e paralelo), indica-se 150 x 300 x 600-5 A.

a) Classe de tensão de isolamento nominal; é definida pela tensão do circuito ao qual o TC vai ser conectado (em geral, tensão máxima de serviço).
b) Freqüência nominal; são normais às freqüências de 50 e/ou 60 Hz.
Classe de exatidão, apresenta características distintas nos serviços de medição e proteção. Corresponde ao erro máximo de transformação esperado se respeitada a carga permitida.

O transformador de potencial (TP)

Pode existir mais de um secundário ou derivações em um único secundário, a fim de se obter diferentes valores de tensão, algumas vezes necessários para padronização de relés ou para medição.
São dispositivos que possuem o enrolamento primário ligado em derivação (paralelo) com o circuito principal e reproduz em seu enrolamento secundário uma tensão cujo valor é função da tensão primária e da relação direta das quantidades de espiras dos enrolamentos, geralmente ligado aos relés e/ou instrumentos de medição cujo valor de tensão depende da tensão primária e do número de espiras do enrolamento (relação de transformação), o enrolamento primário está conectado diretamente ao circuito de potência, entre duas fases ou fase-terra.
Em resumo, são equipamentos que têm por objetivo reduzir o valor da tensão de um determinado circuito para níveis compatíveis com instrumentos de medição e relés de proteção. São projetados para urna tensão secundária nominal padronizada de 115 V, sendo a tensão primária nominal estabelecida de acordo com a ordern de grandeza da tensão do circuito em que o TP está ligado. Desta forma, as relações mais comuns encontradas no mercado são: 138Kv/115V, 13,8Kv/115V, entre outros. Assim como os TCs, estes equipamentos também apresentam erros de relação que estão vinculados com as características construtivas dos TP's (materiais eletromagneticos) e com o tipo de carga conectada ao seu circuito secundário (relés, voltímetros, etc). Devido a estas considerações, a ABNT e ANSI estabelecem certas condições sob as quais os TP's devem ser ensaiados, com o objetivo de enquadrá-los em uma classificação padronizada, chamada classe de exatidão. Esta classificação é um fator importante no momento da especificação de um TP, pois relaciona diretamente o nível de erro do equipamento com a carga que será alimentada.

Os dispositivos de potencial podem ser divididos em dois grupos:
O Transformador de Potencial Capacitivo (TPC) ou Divisor Capacitivo (DCP)
Exerce as mesmas funções do transformador de potencial convencional, porém é muito utilizado por ser confiável e ter baixo custo. Os divisores capacitivos podem ser enquadrados em dois subgrupos:

a) De acoplamento
O capacitor de acoplamento é um dispositivo formado por unidades capacitivas ligadas em série e dando origem a uma capacitãncia entre a linha e a terra. A última unidade capacitiva da série é colocada dentro de uma base (caixa de potencial) a prova de tempo e a conexão da unidade de acoplamento é feita diretamente à linha sem qualquer dispositivo de proteção.

b) De bucha (BPD)
Em um TP instalado na bucha de um disjuntor de 138 kV, verifica-se que a bucha consiste de um condutor central colocado dentro de um corpo isolante de porcelana e de um flange metálico. Se o condutor central for envolvido com uma folha de material isolante e sobre esta uma folha metálica, e assim sucessivamente, próximo ao flange tem-se um potencial quase zero.

Divisores capacitivos de potencial de linha (DCP's)
São dispositivos que fornecem uma fonte de potencial proporcional à da linha de transmissão na qual estão ligados e também proporcionam um caminho de baixa impedância para as freqüências usadas no sistema para proteção ou comunicação.
Os divisores capacitivos são constituídos basicamente de duas partes, a primeira composta de vários capacitores em série ligados entre uma fase e a terra e a segunda, por um transformador de potencial ligado entre a terra e o último elemento capacitar, cujo secundário fornece as tensões para medição e para a polarização dos relés.
A tensão fase/terra fica dividida proporcionalmente ao número de capacitores, então, com isso, consegue-se, com segurança, baixar tensões bastante elevadas sem a necessidade do transformador de pertence isolado para aquela tensão.
Normalmente, o último capacitor é ligado através de um filtro do equipamento, que é constituído por dispositivos que permitem um caminho de baixa impedância para as freqüências em uso naquele sistema.

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Alunos das Universidades Gama Filho e UniverCidade fazem ato contra aumento abusivo das mensalidades e demissões massivas de Professores e Funcionários

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 06 Jan 2012 17:22:00 +0000

Por Jorge Paulino
Engenheiro Eletricista e de Produção

Foto: Alexandre Peçanha em frente ao prédio da Galileo Educacional

Segundo o Wikipédia, a palavra Cidadania (do latim, civitas, "cidade") é o conjunto de direitos e deveres ao qual um indivíduo está sujeito em relação à sociedade em que vive e a definição de Injustiça é quando, além de a justiça não ser respeitada por algum(ns) indivíduo(s), houver impunidade para esses que burlaram o sistema jurídico, ético ou moral.

Um grupo de estudantes da Universidade Gama Filho e da Univercidade, Professores e Funcionários, se uniram para protestar de forma organizada e pacífica contra os abusos dos aumentos nas mensalidades e as massivas demissões de professores e funcionários no final do mês de dezembro, sem critérios e de forma desumana.

Certamente, eles mostraram nas ruas que só a com a mobilização coletiva, união de todos e com coragem de mostrar a cara, as grandes transformações acontecem.

Um dos líderes do Movimento, o estudante Alexandre Peçanha, comemora o apoio e a grande mobilização do movimento nas ruas do Centro do RJ, sem dúvida a força do Movimento fará a nova Mantenedora a repensar suas atitudes!

Um próximo movimento está marcado para o dia 12/01/2012 às 17h, no Edifício da Gama Filho na Candelária – local da concentração e depois uma passeata em direção à sede da nova Mantenedora das duas universidades a “Galileo Administração de Recursos Educacionais S/A”.

O Filósofo e Matemático Blaise Pascal em uma citação define - "Não sendo possível fazer-se com que aquilo que é justo seja forte, faz-se com que o que é forte seja justo."

Parabéns a todos!!!!

Fotos do Movimento disponível em:

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=215211968563202&set=a.215210328563366.53923.100002232000810&type=1&theater

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 23 Dec 2011 22:51:00 +0000

Engenharia do dia a dia deseja a todos os amigos e parceiros um Feliz Natal e um Ano Novo repleto de realizações..........

Só Deus pode criar
Mas você pode valorizar o que Ele criou
Só Deus pode dar a vida
Mas você pode transmiti-la e respeitá-la
Só Deus pode dar a saúde
Mas você pode orientar e guiar
Só Deus pode dar a fé
Mas você pode dar o seu testemunho
Só Deus pode infundir esperança
Mas você pode restituir a confiança ao irmão
Só Deus pode dar o amor
Mas você pode ensinar o seu irmão a amar
Só Deus pode dar a paz
Mas você pode semear a união
Só Deus pode dar a alegria
Mas você pode sorrir a todos
Só Deus pode dar a força
Mas você pode apoiar quem desanimou
Só Deus é o caminho
Mas você pode indicá-lo aos outros
Só Deus é a luz
Mas você pode fazê-la brilhar aos olhos dos seus irmãos
Só Deus é a vida
Mas você pode restituir aos outros o desejo de viver
Só Deus pode fazer milagres
Mas você pode ser aquele que trouxe os cinco pães e os dois peixes
Só Deus pode fazer o que parece impossível
Mas você pode fazer o possível
Só Deus se basta a si mesmo,
Mas ele preferiu contar com você .....

Engenheiro Jorge Paulino

O desenvolvimento dos sistemas Elétricos de Potência e a sua importância para o desenvolvimento sócio econômico – Parte 1

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 15 Dec 2011 23:17:00 +0000

http://www.automatronic.com.br/atuacao.htm

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

O desenvolvimento dos sistemas Elétricos de Potência começou em 1885, quando George Westinghouse comprou as patentes referentes aos sistemas de transmissão em CA, desenvolvidos por L. Gaulard e J.D. Gibbs, de Paris.

As primeiras linhas de transmissão e motores eram monofásicas e a energia era utilizada basicamente para iluminação. Em 1888, Nicola Tesla apresentou um trabalho, descrevendo motores de indução e motores síncronos bifásicos, as vantagens dos motores polifásicos tornaram-se evidentes imediatamente, após esse evento, a transmissão de energia elétrica por corrente alternada (CA), em especial a trifásica, substituiu os sistemas em corrente contínua (CC).

Segundo Willian Stevenson em seu livro Elementos de Análises de Sistemas de Potência, os sistemas elétricos eram inicialmente, eram operados como unidades individuais porque começaram como sistemas isolados e se expandiram gradualmente de modo a cobrir todas as regiões; a demanda de grandes quantidades de potencia e a necessidade de maior confiabilidade conduziu a interligação de sistemas vizinhos. A interligação tornou-se economicamente vantajosa, menos máquinas como reserva ou para operação em picos de carga, e em vazio para atender demandas repentinas.

A interligação provoca um aumento da corrente que circula, quando ocorre um curto circuito no sistema e requer a instalação de disjuntores de maior capacidade; o distúrbio causado no sistema por um curto circuito pode se estender para sistemas a ele interligados, a menos que os pontos de interconexão estejam equipados com relés e disjuntores apropriados; os sistemas deverão não só estar na mesma freqüência, como também em fase.

Um sistema de Potência consiste em três divisões principais: as centrais geradoras, as linhas de transmissão e os sistemas de distribuição; enfim compõe-se de um emaranhado de usinas, linhas e subestações, visando dar aos consumidores confiabilidade e versatilidade de operação à empresa ou empresas que o operam.

O objetivo maior da proteção de sistemas é minimizar todo e qualquer tipo de falta, isolando o trecho onde esta ocorreu e delimitando-o a uma área tão pequena quanto possível, de modo que o efeito causado por essa falta não se propague pelo restante do sistema, mantendo, com isso, sua continuidade em serviço e mantendo-o estável, isto é, sem grandes perturbações.

Uma proteção bem elaborada pode fazer com que o sistema seja atingido o mínimo possível quando da ocorrência de faltas ou anomalias significativas, desde que estejam previstos fatores de limitação da corrente de falta entre as fases a um valor compatível com a salvaguarda do material utilizado na constituição dos condutores das fases, e evitar que, em caso de acidente, haja transferência de carga sobre as linhas ou instalações que permaneçam em serviço por ocasião da falta.

Desta forma, o estudo de proteção leva em conta os fatores elétricos, econômicos, físicos de infra-estruturas - resumindo, os sistemas de proteção podem ser definidos como sistemas aos quais estão associados todos os dispositivos necessários para detectar, localizar e comandar a eliminação de um curto-circuito ou uma condição anormal de operação de um sistema elétrico, diminuindo os danos aos equipamentos defeituosos, com conseqüente redução do tempo de indisponibilidade e menor custo de reparo.

http://www.redeinteligente.com/2009/08/11/rede-inteligente-por-que-como-quem-quando-onde/

A eficácia de um esquema de proteção é tanto maior quanto melhor forem atendidos os seguintes princípios básicos:

· Velocidade - capacidade de a proteção atuar no tempo pré-estabelecido, atendendo às características especificas do sistema;

· Seletividade e coordenação - a proteção deve ter a capacidade de restringir a área de interrupção ao mínimo necessário para isolar completamente o elemento defeituoso, ou seja, um curto-circuito em um ponto do sistema não deve afetar outras partes;

· Segurança - a pronta atuação dos esquemas de proteção diminui os efeitos destrutivos dos curtos-circuitos, aumentando a segurança pessoal.

· Sensibilidade - capacidade de a proteção atuar em condições anormais do sistema para o qual foi projetada;

· Confiabilidade - o esquema de proteção deve ter operação correia e precisa somente nas condições para as quais foi projetado, não devendo atuar para quaisquer outras condições.

Uma das principais funções dos sistemas de proteção de geradores distribuídos e conectados em redes de subtransmissão ou de distribuição de energia elétrica são desconectá-los tão logo uma situação de falta seja detectada, avaliar as respostas dos sistemas de proteção aos estados anormais do sistema, relatar em esquemas especiais da proteção e esquemas corretivos das ações, sistemas de monitoração e de controle, além de seu desempenho durante condições de sistema nos estados anormais de fornecimento de energia elétrica. A alocação de dispositivos de proteção em pontos estratégicos dos circuitos de distribuição melhoram a qualidade de fornecimento de energia elétrica e os índices de confiabilidade do sistema, aumentando o faturamento das concessionárias e cumprindo as exigências estabelecidas pela ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica).

Empreendedorismo Corporativo - Intraempreendedorismo, como fator de competitividade

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 23 Nov 2011 13:32:00 +0000

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

A globalização vem mudando a forma das relações nas políticas de pessoal dentro das organizações principalmente com a incorporação de novas tecnologias e novos processos gerenciais.

Imagem disponível em http://studiomangarosa.com.br/blog/wp-content/uploads/2010/05/ser_diferente_lr1.gif

Devido as constantes crises econômicas mundiais e aos cenários competitivo global, o mundo corporativo busca a integração entre todos os funcionários e torna-os empreendedores.

Mas surge um grande desafio, como acompanhar e adaptar-se a essas mudanças e oportunidades.

O Intraempreendedorismo (Intrapreneuring, em Inglês), segundo o Wikipédia foi criado em 1985 por Gifford Pinchot III, significa empreendedor interno, ou seja, empreendedorismo dentro dos limites de uma organização já estabelecida.

O empreendedorismo corporativo – ou o “Intraempreendedorismo” surge dentro da empresa como uma nova filosofia de trabalho, capaz de fomentar a iniciativa individual de tal maneira que os talentos identificados por suas idéias fazem a diferença, na capacidade competitiva da empresa.

Inovar passou a ser mais que uma palavra é atualmente um dos fundamentos incorporados à Gestão de Pessoas.

O empreendedorismo seja ele independente ou corporativo, é inovação.

Por isso, muitas empresas estão começando a despertar para a importância de estimular o lado empreendedor de seus colaboradores, visando a agregar valor para as atividades desempenhadas e iniciar novos projetos internos em diversas esferas, estimulando a inovação.

O Intraempreendedorismo cria compromissos mais firmes e atuantes dos funcionários, através do melhor uso e do aproveitamento dos talentos; evita a frustração funcional e é percebido como um dos caminhos para a prevenção da estagnação corporativa e do declínio.

Mas como funciona esse modelo de gestão?

Essa estratégia usada na sua célula de trabalho gera uma maior competitividade, resultando em melhorias na satisfação pessoal e um maior comprometimento ético e moral com a empresa; pressupõe-se o desenvolvimento de mercados dentro da própria organização através de células independentes, buscando sempre acelerar os processos produtivos, melhorar a qualidade do produto final.

Com a revisão das atividades, o Intraempreendedor, busca qualificação funcional contribuindo para a implementação de novas tecnologias com o objetivo de melhorar e tornar mais inovadores as tecnologias atuais, reestruturando muitas às vezes os processos da organização.

Em seu artigo “Intraempreendedor se destaca no mercado”, no Portal Administradores.com.br, Renata Aquino escreve sobre a importância das empresas buscarem profissionais com esse perfil ( disponível em http://www.administradores.com.br/informe-se/informativo/intra-empreendedor-se-destaca-no-mercado/4149/).

“Não basta mais ter somente diploma de graduação e especializações para se destacar no mercado de trabalho. As corporações querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam pró-ativos e inovadores, ou seja, que tenham um perfil intra-empreendedor. Basicamente, eles querem que os funcionários apliquem as características empreendedoras em prol da própria empresa”

Apesar de parecer muito simples no papel, a sua implantação na realidade é muito difícil, pois, necessita de mudanças radicais na estrutura ideológica da empresa e disposição em assumir riscos.

Imagem disponível em http://www.analiseempresarial.com/blog/wp-content/uploads/2010/03/empreendedor-individual.jpg

A busca incessante em transformar idéias, criar novos desafios e buscar através delas novas realizações, torna-se parte fundamental da organização mais pró-ativa e assim inserir o processo empreendedor como uma ferramenta de transformação corporativa.

Pode-se concluir que, por meio das pessoas, em um ambiente de mudanças, as organizações têm a oportunidade de criar e desenvolver novos negócios corporativos, otimizando recursos, processos e resultados; evitando a perda maciça de seus melhores funcionários.

Seu empreendimento: Pensamentos e experiências diferentes se complementam. Não se divergem.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 14 Nov 2011 13:31:00 +0000

O trecho do artigo “ Os principais processos de Administração de Recursos Humanos ”, fala sobre a provisão de pessoal, mas o que significa o processo de provisão de pessoas?

No artigo “Seu empreendimento: Pensamentos e experiências diferentes se complementam. Não se divergem”, Leonardo Marioto faz com clareza a abordagem da síntese dos Processos Administrativos.

Imagem disponível em http://guiadacarreira.com.br

Por Leonardo Marioto

Disponível em: http://leonardomarioto.com/

No subsistema - subsistema, pois faz parte de vários outros subsistemas que se completam e se tornam um todo - denominado de Administração de Recursos Humanos, a área de gestão de pessoas como função de linha ou de staff (assessoria), determina quem trabalhará nas organizações. Nesta atividade o objetivo é focar nas pesquisas de mercado de trabalho, seleção e recrutamento de pessoas, buscando por meios de divulgação, headhunters, trocas de informações com outras empresas, quem irá ser selecionado para entrevistas e conseqüentemente, os novos participantes da organização. Dentro da provisão de pessoal pode ser feito também um recrutamento interno, buscando funcionários das próprias organizações.

O recrutamento interno é sempre um meio bastante motivador para os funcionários das empresas, pois estabelecem meios de planejamento de carreiras, e conseqüentemente, de crescimento pessoal e profissional. ’’

Um dos primeiros passos que você dará na iniciação de seu empreendimento será o processo de provisão de pessoas. É neste momento que compreende a tarefa de decidir quem irá trabalhar em sua organização.

Os recursos humanos de sua empresa serão uma das peças fundamentais que irão ditar o seu sucesso organizacional. É por meio de pessoas que corporações se inovam e criam produtos e serviços capazes de satisfazer seu público alvo.

Algumas perguntas devem ser feitas neste momento: Quem contratar para sua nova empresa? Pessoas cujos pensamentos, ideias, instruções e formações possuam similaridade com você, ou pessoas cujas características profissionais sejam um pouco diferentes da sua?

É indiscutível que nossos relacionamentos se baseiem nas similaridades da cada um, ou seja, nos relacionamos mais facilmente com pessoas cujas características se assemelham com o nosso perfil.

De acordo com alguns estudiosos, pessoas semelhantes se sentem mais seguras lado a lado, pelo fato de que pressentem que se conhecem melhor e que também que podem ‘’prever’’ reações e comportamentos da outra pessoa (Robert A. Baron e Scott A. Shane, 2007). Agora, se tratando de provisão de pessoal, o que devem fazer os empreendedores na hora de selecionar seus futuros funcionários e colaboradores para realizar as diversas tarefas referentes aos cargos? Como disseram Robert A. Baron e Scott A. Shane (2007), ‘’eles não são uma exceção a regra’’.

Os empreendedores tendem a selecionar participantes cujas características, instruções e experiências sejam mais ou menos semelhantes iguais a suas. Existe algum erro nisto? Não. Porém há vantagens e desvantagens nesta linha de ideia.

As vantagens são um pouco óbvias para pessoas que falam a mesma ‘’língua’’, e, como disseram estes mesmos autores, ‘’a comunicação eficaz é um ingrediente-chave nas boas relações de trabalho’’, ou seja, administradores conhecem termos, estudos entre outras coisas de outros administradores, e assim funciona também com as outras áreas. Portanto obter recursos humanos similares ao seu capital humano é de grande importância para o funcionamento de sua organização. Entretanto temos algumas desvantagens em possuir este capital muito padronizado na construção de seu novo empreendimento.

Já enfatizei em vários outros artigos que a busca por pessoas diferentes nas empresas traz grandes benefícios para a corporação, principalmente, no que tende a inovação e criação de novos produtos e serviços, que é essencial para este mundo corporativo atual.

Vemos a importância de seres distintos nas corporações, com um exemplo claro retirado do livro “Empreendedorismo: Uma visão do processo”, imagine uma organização sendo iniciada por um grupo de engenheiros na criação de um novo produto.

Imagem disponível em http://irlanebatista.blogspot.com

A engenharia é essencial nesta parte de desenvolvimento e inovação de novas categorias a serem postas no mercado, entretanto pense neste empreendimento apenas com engenheiros. Eles farão, teoricamente, um trabalho primoroso neste processo de criação de um novo produto, porém, dificilmente, saberão questões legais, políticas, administrativas entre outros aspectos relacionados fora da área de atuação dos mesmos.

Nesta hora, participantes de outros campos de atuação serão indispensáveis, para poderem agir de forma eficaz na realização do produto como um todo. Ademais é sempre importante termos diferentes ‘’cabeças’’ dentro de uma organização, para propiciar uma propagação do capital intelectual, e usufruirmos de toda gama oferecida pelo mercado de trabalho.

Um ponto fundamental nestas escolhas de ingressantes para as corporações, para você fazê-las de modo consciente e eficaz, é saber quais são as suas habilidades. Você terá que fazer uma auto-avaliação para determinar do que realmente necessita para poder somar as habilidades suas com as de seus ingressados. Isto será fundamental para o sucesso de sua organização.

Bibliografia: BARON, Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: Uma visão do processo; São Paulo, editora Cengage Learning, 2007. 1° ed.

Você sabia que seu lixo mostra quem você é?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 09 Nov 2011 14:13:00 +0000

Lendo e refletindo sobre um artigo da Bióloga e Gestora Ambiental Érica Sena, verifiquei o quanto ainda temos que avançar, mas as medidas vão além da educação e da conscientização da sociedade, ela tem também aspectos políticos.

Um das grandes preocupações ambientais da atualidade é o que fazer com o lixo urbano, principalmente o residencial e o comercial.

Depois de termos algumas gerações vivendo um período de consumismo desenfreado - sem a plena consciência ambiental, as novas gerações devem ser preparadas para evitarem o desperdício e viverem de forma mais sustentável; as escolas terão um papel primordial, mas para isso é necessário se renovar e inovar.

A “educação” e a “conscientização”, são os principais ingredientes para a resolução do problema da “cultura do lixo urbano”. Em países desenvolvidos, o descarte do lixo já é feito em locais designado para esse fim; a coleta em na porta de casa é um luxo que muitos países ricos não se dão.

Em vários países da Europa, o sistema de “coleta” de lixo acontece com a conscientização, você leva seu lixo devidamente separado e o descarta em locais próprios que tenham infra estrutura para separação dos materiais, em depósitos ou containers específicos.

Esse modelo poderia ser adotado no Brasil, as cooperativas seriam o local para o descarte do “lixo urbano”, as prefeituras ficariam encarregadas da coleta do material não aproveitável e do pagamento das Cooperativas e os materiais recicláveis virariam complemento de renda dos cooperados, assim os garis teriam a função da conservação do Patrimônio Público.

Se nós refletíssemos o que fazer com o lixo, teríamos uma sociedade mais consciente, a separação do lixo é essencial para o funcionamento correto das cidades de hoje.

Só temos uma certeza, o futuro dependerá das medidas do presente, do agora!!!!

Você sabia que seu lixo mostra quem você é?

Por Érica Sena

Bióloga, Gestora Ambiental, Educadora

Disponível em: http://pensareco.blogspot.com/

Como assim?

Bem, eu te explico caro leitor, mas antes te faço outras perguntas: “o que é lixo para você?”,“ de onde ele vem ?”, ‘ para onde ele vai?”. Lá estou eu te enchendo de perguntas estranhas, não é?”.

Foram estas mesmas perguntas que fiz aos meus alunos do EJA e para surpresa descobri que coisas que pareciam óbvias para mim, não eram para eles. Assim, percebi que falta informação e sensibilização de todos. Só respeitamos e cuidamos daquilo que conhecemos e gostamos, não é mesmo? . Por isso resolvi tentar novas vias de acesso a essa sociedade carente de informação e massacrada pela mídia. Será que conseguirei? Espero que algumas sementes germinem dentro de alguns de vocês. E que vocês semeiem também.

Voltando ao foco principal, lixo é todo resíduo vindo das atividades humanas, que são descartados na maioria das vezes, sem haver preocupação se teria outra serventia, para onde iria e se sua disposição era correta. Ainda bem que esse conceito está sendo mudado e cada vez mais cresce esta preocupação em separar materiais que possam ser reutilizados e reciclados, diminuindo assim a quantidade de lixo jogado nos aterros.

Quem nunca viu alguém jogando das janelas de carros, ônibus, ou mesmo a pé, lixo no chão? Infelizmente são cenas corriqueiras em nossa cidade. Será que estas pessoas têm noção da conseqüência de seus atos, como enchentes, proliferação de animais e doenças, mau cheiro, sujeira, talvez não.

O aumento do consumo favorecido pelo capitalismo levou ao acúmulo de lixo e a gerou toda uma problemática ambiental atual. Através da análise de seu lixo podemos ver a que classe social pertence, suas marcas prediletas, sua alimentação e sua falta de preocupação com o meio ambiente. Por isso, acrescente a sua vida os 5 Rs do lixo:

Repense no que deve consumir, se agride ou não o meio ambiente ,se tem trabalhos socioambientais, se não trata de mais supérfluos em sua casa.

Reduza o seu consumo..compre apenas o necessário.

Recuse produtos que não sejam ambientalmente corretos, além de embalagens como as sacolinhas de plástico.

Reutilize embalagens, produtos que ainda sirvam para artesanatos, ou mesmo doe para outras pessoas, ONGs.

Recicle, ou melhor, faça a coleta seletiva e permita que indústrias reciclem. Nós confundimos os termos reciclagem com reutilização. Mas isso deixaremos para depois.

O Lixo

Texto de Luis Fernando Veríssimo

Encontram-se na área de serviço.

Cada um com seu pacote de lixo.

É a primeira vez que se falam.
- Bom dia…
- Bom dia.
- A senhora é do 610.
- E o senhor do 612
- É.
- Eu ainda não lhe conhecia pessoalmente…
- Pois é…
- Desculpe a minha indiscrição, mas tenho visto o seu lixo…
- O meu quê?
- O seu lixo.
- Ah…
- Reparei que nunca é muito. Sua família deve ser pequena…
- Na verdade sou só eu.
- Mmmm. Notei também que o senhor usa muito comida em lata.
- É que eu tenho que fazer minha própria comida. E como não sei cozinhar…
- Entendo.
- A senhora também…
- Me chame de você.
- Você também perdoe a minha indiscrição, mas tenho visto alguns restos de comida em seu lixo. Champignons, coisas assim…
- É que eu gosto muito de cozinhar. Fazer pratos diferentes. Mas, como moro sozinha, às vezes sobra…
- A senhora… Você não tem família?
- Tenho, mas não aqui.
- No Espírito Santo.
- Como é que você sabe?
- Vejo uns envelopes no seu lixo. Do Espírito Santo.
- É. Mamãe escreve todas as semanas.
- Ela é professora?
- Isso é incrível! Como foi que você adivinhou?
- Pela letra no envelope. Achei que era letra de professora.
- O senhor não recebe muitas cartas. A julgar pelo seu lixo.
- Pois é…
- No outro dia tinha um envelope de telegrama amassado.
- É.
- Más notícias?
- Meu pai. Morreu.
- Sinto muito.
- Ele já estava bem velhinho. Lá no Sul. Há tempos não nos víamos.
- Foi por isso que você recomeçou a fumar?
- Como é que você sabe?
- De um dia para o outro começaram a aparecer carteiras de cigarro amassadas no seu lixo.
- É verdade. Mas consegui parar outra vez.
- Eu, graças a Deus, nunca fumei.
- Eu sei. Mas tenho visto uns vidrinhos de comprimido no seu lixo…
- Tranqüilizantes. Foi uma fase. Já passou.
- Você brigou com o namorado, certo?
- Isso você também descobriu no lixo?
- Primeiro o buquê de flores, com o cartãozinho, jogado fora. Depois, muito lenço de papel.
- É, chorei bastante, mas já passou.
- Mas hoje ainda tem uns lencinhos…
- É que eu estou com um pouco de coriza.
- Ah.
- Vejo muita revista de palavras cruzadas no seu lixo.
- É. Sim. Bem. Eu fico muito em casa. Não saio muito. Sabe como é.
- Namorada?
- Não.
- Mas há uns dias tinha uma fotografia de mulher no seu lixo. Até bonitinha.
- Eu estava limpando umas gavetas. Coisa antiga.
- Você não rasgou a fotografia. Isso significa que, no fundo, você quer que ela volte.
- Você já está analisando o meu lixo!
- Não posso negar que o seu lixo me interessou.
- Engraçado. Quando examinei o seu lixo, decidi que gostaria de conhecê-la. Acho que foi a poesia.
- Não! Você viu meus poemas?
- Vi e gostei muito.
- Mas são muito ruins!
- Se você achasse eles ruins mesmo, teria rasgado. Eles só estavam dobrados.
- Se eu soubesse que você ia ler…
- Só não fiquei com eles porque, afinal, estaria roubando. Se bem que, não sei: o lixo da pessoa ainda é propriedade dela?
- Acho que não. Lixo é domínio público.
- Você tem razão. Através do lixo, o particular se torna público. O que sobra da nossa vida privada se integra com a sobra dos outros. O lixo é comunitário. É a nossa parte mais social. Será isso?
- Bom, aí você já está indo fundo demais no lixo. Acho que…
- Ontem, no seu lixo…
- O quê?
- Me enganei, ou eram cascas de camarão?
- Acertou. Comprei uns camarões graúdos e descasquei.
- Eu adoro camarão.
- Descasquei, mas ainda não comi. Quem sabe a gente pode…
- Jantar juntos?
- É.
- Não quero dar trabalho.
- Trabalho nenhum.
- Vai sujar a sua cozinha?
- Nada. Num instante se limpa tudo e põe os restos fora.

- No seu lixo ou no meu?

A Água Virtual do nosso dia a dia

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 03 Nov 2011 15:08:00 +0000

Imagem disponível em http://planetasustentavel.abril.com.br

Qual o custo ambiental do seu consumo? Ele pode ser mensurado? A cada dia fica mais evidenciada a reflexão sobre a nossa sobrevivência neste Planeta.

Este tema passou a ser estudado e contabilizado no contexto econômico brasileiro - mensurávamos o consumo, mas não atribuíamos um valor a este custo. Fica no ar uma pergunta, como introduzir a conservação e a eficiência na produção?

Dentro deste contexto, o consumo de água passa a ser uma das grandes preocupações ambientais sendo o Brasil o sétimo maior exportador de água virtual com 186 milhões de m³/dia.
As empresas hoje, criaram mecanismos para rastrear o uso de água desde a matéria-prima, passando pela comercialização e a utilização no consumidor final, em todos os seus produtos. Uma pergunta fica no ar, mas o que significa esse termo Água Virtual?

No artigo “ A água virtual do nosso dia-a-dia! ”, a Bióloga e Gestora Ambiental Érica Sena, dá uma visão desse conceito.

A Água Virtual do nosso dia a dia

Por Érica Sena

Bióloga, Gestora Ambiental, Educadora

Disponível em: http://pensareco.blogspot.com/2010/10/agua-virtual-do-nosso-dia-dia.html

Mas o que é Água Virtual?

Trata-se de um conceito novo criado por John Anthony Allan, que significa a quantidade de água usada na fabricação de um produto, ou de um alimento.

Na produção de:

· 1 par de sapatos de couro - consome 8 mil litros de água virtual;

· 1 hambúrguer - consome 2400 litros de água virtual;

· Algodão para a confecção de 1 camiseta - consome 4mil litros de água virtual;

· 1 Kg de açúcar - consome 1,5 mil litros;

· 1 par de calças jeans algodão azul - consome 10 mil litros de água virtual.

O comércio global movimenta um volume anual de água virtual da ordem de 1000 a 1340 km³, sendo: 67 % relacionados com o comércio de produtos agrícolas; 23 % relacionados com o comércio produtos animais; 10 % relacionados com produtos industriais, segundo a UNESCO.

Diante desses dados assustadores sobre o nosso consumo indireto de água diariamente, pesquisas, principalmente na área agrícola, são feitas visando à mudança de tecnologia que reduzam o gasto de água durante o processo até a chegada ao consumidor. Mas cabe a cada habitante, e não somente às indústrias, a encontrar soluções, como por exemplo, mudança na alimentação. A pessoa que se alimenta de carne consome cerca de 4000 litros / dia de água virtual, já um vegetariano consome em torno de 1500 lt/dia.

Sei que não é possível a mudança de atitudes de uma hora para outra, mas através dessas informações ficamos cientes que uma hora ou outra elas serão necessárias, já que esse consumo exagerado de recursos naturais, caso continue, levará a um colapso, inviabilizando a vida no planeta.

Para o calculo do consumo de água virtual utiliza-se o WATERFOOTPRINT.

A China importou cerca de 18 milhões de toneladas de soja no ano, isso significou um ingresso de 45 milhões de metros cúbicos de água virtual. Seguindo o mesmo raciocínio, no ano de 2003, o Brasil exportou 1,3 milhão de toneladas de carne bovina contabilizando também exportação de 19,5 km³ - 19,5 bilhões de m³ de água virtual.

Produto	Valores médios globais da Água virtual em (lt/kg de alimento produzido )
Arroz	1.400 a 3.600
Aveia	2.374
Aves/Galinha	2.800 a 4.500
Azeite de Oliva	11.350
Azeitona	2.500
Banana	499
Batata	105 a 160
Beterraba	193
Cana-de-açúcar	318
Laranja e outros citros	378
Carne de Boi	13.500 a 20.700
Carne de porco	4.600 a 5.900
Leite	560 a 865
Manteiga	18.000
Milho	450 a 1.600
Óleo de soja	5405
Ovos	2.700 a 4.700
Queijo	5.280
Soja	2.300 a 2.750
Tomate	105
Trigo	1.150 a 2.000
Uva	455

Fonte: National Geographic Magazine

http://www.dw-world.de/dw/article/0,,4539260,00.html

http://rizomas.net/ensino-de-biologia/recursos-pedagogicos/234-agua-virtual-o-que-e-existe-mesmo-como-calcular.html

http://site.sabesp.com.br/site/interna/Default.aspx?secaoId=105

http://www.dicionario.pro.br/dicionario/index.php/%C3%81gua_virtual

http://www.waterfootprint.org/?page=files/home

http://planetasustentavel.abril.com.br/noticia/desenvolvimento/agua-virtual-como-fazer-conta-577221.shtml

A importância da conscientização do trabalhador e das empresas na prevenção dos acidentes de trabalho.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 27 Oct 2011 16:47:00 +0000

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

Nos ambientes de trabalho, os acidentes geram conseqüências para a empresa, para o trabalhador e para a sociedade; para o trabalhador, pode causar sofrimento físico e o desamparo à família com a incapacidade para o trabalho; para a empresa, a perda do faturamento pela perda da produtividade e perda de tempo e produtos e para a sociedade, impactos como: aumento de impostos, custo de vida e a perda de elementos produtivos.

Os acidentes são considerados como um acontecimento imprevisto, de ordem casual ou não; de acordo com a Lei 8213/91, Art. 19 da Legislação de Direito Previdenciário e o Decreto nº 611/92 de 21 de julho de 1992, do Ministério da Previdência e Assistência Social, o acidente de trabalho é aquele que ocorre pelo exercício do trabalho, a serviço da empresa ou pelo exercício do trabalho dos segurados especiais, provocando lesão corporal ou perturbação funcional que cause a morte do trabalhador, a perda ou redução, permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho (invalidez).

A melhoria da segurança e da saúde no local de trabalho poderá trazer inúmeras vantagens econômicas, sobretudo pelos custos elevados ocasionados pelas doenças profissionais e por acidentes de trabalho.

O cálculo dos custos das perdas devido a acidentes, somente em termos de lesões e doenças ocupacionais contemplará apenas uma fração dos custos identificáveis.

Existem vários fatores que podem provocar acidentes de trabalho; estatisticamente os de maior incidência são a falta de manutenção nos equipamentos e maquinários, a não utilização de EPI’s e EPC’s - equipamentos de segurança individual e coletivo, a falta de treinamento na utilização de máquinas e equipamentos e até mesmo a falta de organização no ambiente de trabalho.

Equipamentos de Proteção Individual (EPI) – usados na proteção do funcionário durante a realização do trabalho, e deve ser usado para atender situações de emergência e sempre que as medidas de proteção coletiva forem tecnicamente inviáveis ou não oferecerem completa proteção.

Equipamentos de Proteção Coletiva (EPC) - usados com o objetivo de modificar as condições de trabalho em um determinado ambiente, promovendo a proteção de todo o grupo.

As causas desses tipos de acidentes podem ser classificadas em três grupos principais: atos de execução abaixo do padrão, condição abaixo do padrão e fator pessoal de insegurança.

Para atender às exigências e garantir a segurança do trabalhador, é necessário que os funcionários da empresa sejam treinados para saber como e quando usar o EPI e EPC e quais são suas limitações, que modelo e tipo de equipamento escolher a depender da situação, além de como limpá-los e armazená-los.

Tipos de acidente de trabalho	Causas e conseqüências	Doença ocupacional
Com lesão - vítimas com marcas provocadas pelos ferimentos; Sem lesão - não promove nenhum tipo de lesão na vítima; Incapacidade permanente total: vítima fica totalmente inválida para o trabalho; Incapacidade permanente parcial - a vítima tem uma perda parcial da capacidade para o trabalho; Acidente com morte - falecimento em função do acidente de trabalho; Acidente típico - decorrente da característica da atividade profissional desempenhada pelo acidentado; De trajeto - ocorrem durante o deslocamento da vítima de casa para o trabalho ou vice-versa; Acidente fora do local e da hora do trabalho - na execução de ordem ou na realização de serviço sob a autoridade da empresa; na prestação espontânea de qualquer serviço à empresa para lhe evitar prejuízo ou proporcionar proveito; Com perda de materiais - todo acidente que envolve uma perda material não envolve pessoas;	Ato inseguro - são aqueles que dependem das ações dos homens como fontes causadoras de acidentes. Condição insegura - são as condições físicas no ambiente de trabalho que podem gerar acidentes. Fator pessoal de insegurança –quando se comete atos inseguros ou cria-se condições inseguras ou colabora para que elas continuem existindo, pelo seu modo de agir.	A doença ocupacional - está diretamente ligada à modificação na saúde do trabalhador por causa da atividade desempenhada por ele ou da condição de trabalho às quais ele está submetido. A Doença Profissional - é a modificação na saúde do trabalhador,desencadeada pelo exercício da sua atividade profissional. A Doença do Trabalho - é a modificação na saúde do trabalhador, desencadeada em função de condições especiais em que o trabalho é realizado e com ele se relaciona diretamente.

Atualmente, existem diversas técnicas de identificação de perigos e avaliações de riscos; para controlar e evitar a possibilidade de ocorrência de acidentes, e com isto preservar a saúde dos funcionários, evitar perdas ou paradas prolongadas de equipamentos e a manutenção da produtividade da empresa.

No Gerenciamento de Risco, é identificado e avaliado todos os perigos atuais e futuros ocorridos no ambiente de trabalho, é elaborado um mapa de risco do local de trabalho.

A implantação de metodologias como Análise Preliminar de Riscos (APR), Hazard and Operability Studies (HAZOP), Análise de Árvore de Falhas (AAF), são de fundamental importância para a empresa e visam a diminuir as possíveis situações de risco e perigos.

A organização do local de trabalho, possibilita um ganho na qualidade, apresentando resultados rápidos e visíveis; a inserção do conceito e das práticas, permite uma mudança interior que resulta em novos hábitos de organização e limpeza saudáveis; reduzindo a incidência de pontos de risco.

A sinalização de segurança é fundamental para estabelecer a padronização das cores e classificação do nível de perigo das áreas e, dessa forma, preservar a saúde e a integridade física dos trabalhadores.

Através da Norma Regulamentadora NR-26, padronizou-se a aplicação das cores, de modo que o seu significado seja sempre o mesmo na área de segurança do trabalho, permitindo, assim, uma identificação imediata do risco existente.

As cores padrão mais utilizadas são:

O vermelho é usado para distinguir e indicar equipamentos e aparelhos de proteção e combate a incêndio. Não deverá ser usado na indústria para assinalar perigo, por ser de pouca visibilidade em comparação com o amarelo (de alta visibilidade) e o alaranjado (que significa Alerta). É empregado para identificar, por exemplo, caixa de alarme de incêndio; hidrantes; bombas de incêndios entre outros.

O amarelo deverá ser empregado para indicar "Cuidado!", assinalando, por exemplo, partes baixas de escadas portáteis, corrimões, parapeitos, pisos e partes inferiores de escadas que apresentem risco, entre outros.

O branco será empregado em passarelas e corredores de circulação, por meio de faixas (localização e largura); direção e circulação, por meio de sinais - localização e coletores de resíduos; zonas de segurança etc.

O verde é a cor que caracteriza "segurança". Serve para identificar canalizações de água; caixas de equipamento de socorro de urgência; caixas contendo máscaras contra gases; chuveiros de segurança; macas; entre outros.

OBS: Além destas cores citadas, existem também outras cores como: azul, lilás, púrpura, preto, laranja, cinza, alumínio e marrom.

Podemos classificar os agentes levando em consideração a natureza dos riscos, e a forma como eles atuam no organismo humano.

Riscos Físicos	Riscos Químicos	Riscos Biológicos	Riscos Ergonômicos	Riscos de Acidente
Verde	Vermelho	Marrom	Amarelo	Azul
Ruído Vibrações Radiações Ionizantes Radiações não Ionizantes Pressões Anormais Temperaturas Extremas Umidade	Poeiras Fumos Vapores Gases Névoas Produtos Químicos em Geral	Vírus Bactérias Fungos Bacilos Protozoários Parasitas	Trabalho Físico Pesado Postura Incorreta Monotonia Ritmo Excessivo Trabalhos Noturnos Treinamento Inadequado/ Inexistente	Eletricidade Animais Peçonhentos Iluminação Inadequada Arranjo Físico Inadequado Armazenamento Inadequado Probabilidade de Incêndio ou Explosão Máquinas e Equipamentos sem Proteção Ferramentas Inadequadas ou Defeituosas

Temos no Brasil trinta e três (33) Normas Regulamentadoras, que deverão ser de cumprimento obrigatório por todas as empresas privadas e públicas que possuam empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

O impacto econômico da política de segurança e saúde nas empresas, fornecem uma visão de como os fatores econômicos estão relacionados com a formulação das políticas interna de segurança e saúde no trabalho.

Deverá existir uma interação entre empresas, funcionários e Poder Público.

Como ter uma gestão de talentos eficiente e eficaz em sua empresa. Uma junção de Peter Drucker, Chiavenato e Leonardo Marioto

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 14 Oct 2011 18:40:00 +0000

imagem disponível em: http://www.gci.com.br/PublishingImages/e%20rh.jpg

Por Leonardo Marioto

Disponível em: http://leonardomarioto.com/2011/09/28/como-ter-uma-gestao-de-talentos-eficiente-e-eficaz-em-sua-empresa-uma-juncao-de-peter-drucker-chiavenato-e-leonardo-marioto/

O que podemos fazer para recrutarmos os ‘’possíveis’’ melhores talentos para dentro de nossas organizações? E quando o recrutamento é feito, o que fazer com estas pessoas? Como podemos usufruir de maneira eficiente e eficaz suas melhores competências? O que fazer para mantermos estes talentos em nossas corporações? Estas perguntas são passíveis de várias respostas, por isso, vou sintetizá-las de forma simples e prática, com o direcionamento de pensamentos de vários autores que li, dentre os quais, estão, principalmente, Idalberto Chiavenato, um dos autores mais renomados da área de Gestão de Pessoas (Recursos Humanos), e o nosso grande guru da administração, Peter Drucker.

Comecemos com uma frase que abre nossas mentes para ‘’quem são esses talentos’’: ‘’não existe pessoa errada no lugar certo, em termos de empresa e função, mas sim, a pessoa certa no lugar errado’’. Então quem são esses talentos? Diante deste pensamento, dito por vários estudiosos, todos nós possuímos talentos e competências, mas às vezes por uma má administração, principalmente, no processo de recrutamento e seleção, os recrutadores frequentemente maus preparados, selecionam pessoas com competências divergentes para o cargo a ser ocupado, e por isso, o recrutado, pode acabar sendo taxado como um mau funcionário, ou até mesmo, sem talentos a serem explorados. Primeiramente em termos individuais, devemos nos conhecer para poder escolher as melhores opções que vão de encontro com as nossas habilidades, e mais uma vez, o autoconhecimento é indispensável. Arriscarmos em lugares ‘’obscuros’’, e que nunca estivemos antes, é uma das grandes maneiras, para conhecermos nossas competências e técnicas individuais, e também, como um todo.

Seguindo a linha de Chiavenato, a primeira fase para a obtenção destes talentos é a de recrutamento e seleção. Saber quem recrutar é primordial para que esta gestão comece com uma grande estimativa de sucesso para ambos. Como os recrutadores devem ser e agir para que descubram as pessoas certas para os lugares certos? Eles devem possuir algumas características essenciais para este tipo de função. Devem conhecer profundamente o cargo e a função que o recrutado irá desempenhar. Sabendo-se qual cargo a ser ocupado e quais tarefas a serem executadas, o entrevistador, no caso de uma seleção feita por entrevista, saberá mais precisamente quais características e habilidades estas pessoas devem ter, e principalmente, tentar conseguir interpretar se há algum possível talento passível de desenvolvimento. Portanto este processo de seleção de funcionários é de grande importância para que os possíveis talentos sejam descobertos, e assim, torne os trabalhos de treinamento e desenvolvimento mais produtivo.

Temos dentro de nosso contexto, o recrutamento interno e recrutamento externo. O recrutamento interno é uma enorme fonte de motivação para os que participam ativamente das organizações, como planejamento de carreiras entre outras coisas. Os líderes devem ser observadores eficazes, e devem estar atentos com os possíveis talentos individuais de cada um, para que assim, possam remanejá-los para o lugar certo. Diante do recrutamento externo, os entrevistadores devem ser bastante focados com o negócio da empresa, e saber diretamente o que o cargo exige de cada futuro funcionário. Tendo estas visões, como já disse, eles saberão colocar as pessoas certas nos lugares em que devem ocupar.

Feito a seleção de talentos, o que podemos fazer afinal com eles? Como fazer para que as habilidades individuais de cada um sobressaia efetivamente nos lugares em que estão a trabalhar? Devemos ter em mente que o órgão de Gestão de Pessoas tem uma função extremamente crucial nesta etapa. Não só este órgão, mas como todos os líderes enquadrados no contexto. Eles devem oferecer treinamento e desenvolvimento adequado para cada equipe de trabalho. Devem estar atentas as diferenças individuais de cada um, para que assim consigam desenvolvê-las de maneira eficaz. Muitas pessoas acreditam que treinamento e desenvolvimento são perdas de tempo e dinheiro, e por que pensam isto? Porque este é um trabalho que se tem certo custo para desenvolver, e o resultado é para médio e em longo prazo. A maioria dos donos de empresas quer que os resultados sejam obtidos no curto prazo, e acabem desperdiçando a chance de aumentar as competências organizacionais e individuais que irão gerar grandes frutos no futuro, tendo uma empresa consciente, e mais do que isto, uma organização muito mais sólida e consistente. Todo treinamento é muito importante para a equipe empresarial, e para cada talento que esteja ali. Pessoas têm de ser treinadas e desenvolvidas para poderem aflorar o que cada um tem de melhor, e melhorar o que se tem para ser melhorado. Portanto, treinamento e desenvolvimento são cruciais para que os talentos liberem o que têm de melhor para oferecer as organizações, e órgãos de gestão de pessoas e de liderança, devem aproveitar esta oportunidade, onde agregam valor tanto para as organizações, quanto para os próprios participantes dela.

E por último como manter estes talentos dentro de nossas corporações? Pequenas coisas, até mesmo bem simples em nosso cotidiano empresarial, podem ser feitas para que estes talentos se sintam parte integrante da organização. Que coisas são essas? Simples. O que as pessoas almejam? Ter um bom salário, benefícios, e mais do que isso, elas desejam ser consideradas integradas dentro das empresas, buscam estima dentro delas, auto realização e contato social. E como podemos observar, até mesmo segundo Maslow, não é só o dinheiro que ‘’prende’’ uma pessoa a uma organização. Temos várias outras opções para podermos dar um clima favorável para que estes talentos se sintam à vontade e trabalhem com motivação e afinco, focados nos objetivos organizacionais.

Agora ao final, algumas perguntas devem ser feitas: Por que organizações existem? Por que fazem parte de nosso cotidiano? Pessoas passam grande parte de suas vidas dentro de organizações, trabalhando, se empenhando, mas tudo isso para qual sentido? E se não tivéssemos as organizações, como seria?

As organizações existem pelo simples fato de que as pessoas não conseguem atingir alguns de seus objetivos, pode-se dizer a maioria deles, sozinhas, e para a conquista destes elas ingressam em pequenas, médias ou grandes organizações variando com seus objetivos almejados, para a busca de suas necessidades na medida em que vão crescendo e se colocando na vida.

As pessoas necessitam de organizações com ou sem fins lucrativos, para dar um sentido à suas vidas, para que possam prosperar financeiramente e intelectualmente, e se interagirem com outras.

Em contrapartida as organizações necessitam das pessoas, pois também tem seus objetivos organizacionais, e que precisam se equilibrar com os objetivos individuais de cada um de nós, buscando uma adaptação mútua. Portanto tanto as pessoas, quanto as organizações, precisam umas das outras, para que objetivos tanto organizacionais quanto individuais sejam continuamente e incansavelmente conquistados, aumentando assim a qualidade de vida de ambos.

Bibliografia:

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos – O capital humano das organizações; São Paulo, editora Campus, 2009.

DRUCKER, Peter F. – O Homem que Inventou a Administração; São Paulo, editora Campus, 2006.

A importância da Engenharia de Manutenção no Planejamento Estratégico das Empresas

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 27 Sep 2011 16:54:00 +0000

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

A manutenção teve o seu início durante a revolução industrial (séc. XIX) onde foram criadas equipes especializadas com o objetivo de dar maior agilidade no reparo e tinha como meta manter as máquinas funcionando (manutenções corretivas); a partir da segunda guerra mundial, impulsionada pela industrial aeronáutica começou o conceito da manutenção preventiva.

A Engenharia de Manutenção propriamente dita, começou na crise do petróleo (década de setenta), com a necessidade da racionalização dos custos; nas últimas quatro décadas, com a globalização, com o incremento da competitividade, com a busca constante na melhoria da qualidade e com o aumento na produtividade.

As empresas brasileiras despendem em média de 3,5% a 4,5% do seu faturamento em manutenção, uma Engenharia de Manutenção bem implementada, reduzirá drasticamente os custos relacionados ao funcionamento das máquinas, equipamentos e instalações.

Haverá também a melhoria na qualidade e aumento da produção bem como a manutenção dos níveis de atendimento sendo uma importante peça nas organizações modernas.

A implantação, o planejamento de manutenção e a gestão correta, potencializam a diminuição de falhas e minimiza os problemas decorrentes à estruturação da equipe - ociosidade da equipe, tornando-se de extrema importância para possibilitar o aumento do lucro através do aumento da produtividade – diminuição do número de falhas e do tempo de interrupção.

Segundo a pesquisa Mapa da Manutenção, realizada pela Associação Brasileira de Manutenção (Abraman), a indústria da manutenção movimentará cerca de R$ 145 bilhões em 2011 (21% maior) que no ano anterior.

Ainda segundo Abraman, esse crescimento está ligado ao aumento da produção e a investimentos para evitar paradas não programadas e acidentes ambientais.

Quando o tema é ativo físico, a pesquisa revela que, para 39% das companhias ouvidas, a idade média dos equipamentos e das instalações é de no máximo dez anos de utilização. Já 35,34% das empresas têm ativos entre 11 a 20 anos e apenas 25,56% das indústrias possuem máquinas e plantas com idade superior a 21 anos.

“É importante destacar que as empresas declararam na pesquisa um aumento da manutenção preditiva, permanecendo o nível da preventiva. Por essa razão, verificou-se um aumento na disponibilidade operacional dos equipamentos, dado que mede o valor médio do tempo em que os ativos físicos estiveram aptos para produzir, que ficou em 91,30%. Esse número está dentro dos padrões internacionais”, explica Lafraia.

A última edição também revela a tendência, que é percebida desde 2005, do crescimento do nível hierárquico da “Gerência de Manutenção. Isso significa ênfase na gestão e, por consequência, necessidade, cada vez maior, de pessoal especializado (conhecimento, capacidade e competência) na condução da gestão da manutenção nas companhias. A pesquisa mostra que 49,65% das empresas demandam por mão de obra com maior grau de especialização, além de exigir cada vez mais a capacitação do profissional de manutenção em mais de uma especialidade. “Esse dado cresceu 7% nos últimos dez anos, o que mostra a atenção e a relevância que as organizações estão atribuindo à manutenção”, conclui Lafraia.

Planejamento, Organização e Administração da Manutenção

Hoje a “Qualidade na Manutenção” tornou-se um objetivo estratégico nas Organizações, foram introduzidas diversas ferramentas, sistemas e técnicas para uma gestão por excelência, que nos dão um raio X do processo e também uma analise eficiente para a tomada de decisão.

Através do Planejamento e Controle da Manutenção, da Manutenção Produtiva, Preditiva e Detectiva, da Manutenção das Instalações Prediais, do Monitoramento das Condições por Análise de Vibração, da Análise de Falha e da Confiabilidade, temos a dimensão para estabelecermos uma Gestão Estratégica de Serviços, o mapeamento dos Custos de Manutenção, o controle efetivo e necessário de Pessoas e Estoques e planejarmos uma Logística eficiente.

As Ferramentas de Avaliação e Confiabilidade na Manutenção

TPM (Total Productive Maintenance)

São métodos destinados a garantir que cada equipamento em um processo de produção seja sempre capaz de realizar as tarefas necessárias para que a produção; através da integração de pessoas, processos e equipamentos. Todo o trabalho de implantação deve ter como foco as dimensões “PQCDSM” (produtividade, qualidade, custos, atendimento ao cliente, segurança e moral).

A melhor maneira de se atingir a metas da TPM é conhecer, analisar e eliminar as grandes perdas que podem ocorrer na empresa. Acidentes no trabalho, fluxo inadequado de documentos e limpeza inadequada são alguns exemplos de perdas.

Oito Pilares sustentam o Programa TPM:

1. Manutenção Autônoma;

2. Manutenção Planejada (ou Manutenção Programada);

3. Melhorias Específicas;

4. Educação e Treinamento;

5. Manutenção da Qualidade;

6. Controle Inicial;

7. TPM Administrativo;

8. TPM Segurança, Saúde e Meio Ambiente.

RCM / MCC

RCM - Reliability Centered Maintenance (RCM) ou (MCC)

São processos utilizados para a determinação do tipo de metodologia de manutenção mais efetivo para o tratamento de falhas potenciais. O processo de desenvolvimento do RCM envolve a identificação de ações que, quando executadas, irão reduzir a probabilidade de falhas em um equipamento, bem como seus custos de manutenção.

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

É um estudo sistemático e estruturado das falhas potenciais que podem ocorrer em qualquer parte de um sistema para determinar o efeito provável de cada uma sobre todas as outras peças do sistema e no provável sucesso operacional, tendo como objetivo melhoramento no projeto, produto e desenvolvimento do processo. Ferramenta preventiva e quando bem aplicada possibilita: Reconhecer e avaliar falhas potenciais de um produto, processo ou equipamento e seus efeitos; Identificar ações que possam eliminar ou reduzir a chance de uma falha potencial ocorrer; Auxilia na elaboração do plano de manutenção do equipamento; Identificar falhas e seus efeitos; Classificar possíveis deficiências de projeto e processo; Auxiliar a focar na prevenção e eliminação de problemas de produtos e processos que possam vir a ocorrer.

Análise do Trabalho de Manutenção (ATM)

Análise realizada através da avaliação da atividade de manutenção, utilizando manuais, padrões ou referências que serviram de base para capacitação do mantenedor. Através desta análise é possível identificar oportunidade de melhoria nos documentos, a correção de procedimentos e até mesmo se o mantenedor segue corretamente os passos da atividade, percebendo se a capacitação que este recebeu foi adequada. A intenção é a auditoria do sistema e dos documentos e não da pessoa.

A Análise Radar

Avaliação de situação do sistema de manutenção através de entrevista com toda a força de trabalho, utilizando um questionário padronizado e objetivo. O gráfico radar proporciona ao avaliador a apresentação de várias dimensões simultaneamente com fácil visualização comparativa, além da colocação lado a lado de diferentes indicadores de influência direta na implantação e gestão de todos os passos da integração da manutenção.

Controle de Perdas e Análise de Desempenho

Levantamento comparativo dos índices de gestão de manutenção de equipamentos e custos por gráficos do tipo pareto, dispersão e outros, que possibilitam a visualização de oportunidades de melhoria em equipamentos e sistemas, além do auxilia no processo decisório de gestão.

Mapeamento de Criticidade

Criticidade do equipamento está relacionada com a sua importância na produção da empresa. A prioridade do equipamento pode ser classificada de acordo com a sua criticidade. A criticidade de uma instalação ou equipamento deve levar em conta os fatores de perda de produção, danos ao meio ambiente, segurança, custo de reparo, tempo entre falhas, etc.

Criação / Gestão de árvore estrutural

A estruturação da manutenção é um dos passos principais para a implantação de qualquer ferramenta de gestão de manutenção, e a criação da Árvore Estrutural da unidade operacional é a base para um bom planejamento de manutenção.

A Árvore Estrutural é a diagramação em blocos sequenciais dos sistemas, subsistemas, equipamentos, componentes e itens da planta.

PDCA

O ciclo PDCA tem foco na melhoria contínua através da utilização de mapas estatísticos e métodos de amostragem, tornando mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi realizado estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente, e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução.

P = Plan (planejamento): estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ação.

D = Do (execução): realizar, executar as atividades conforme o plano de ação.

C = Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão à vista.

A = Action (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

SWOT

O termo oriundo do idioma inglês é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário.

MASP (Metodologia de Análise e Soluções de Problemas)

Através da coleta de dados que justifiquem ocorrências levantadas previamente e que de fato causam anomalias ao sistema, se torna possível à utilização desta metodologia. Inserida nesta metodologia, por exemplo, a Análise de Falha (Exame lógico e sistemático de um item que falhou, para identificar e analisar o mecanismo, a causa e as consequências da falha) através de ferramentas como Diagrama de causa e Efeito 6M (Meio ambiente, Mão de obra, Métodos, Materiais, Matéria-prima e Medidas) e 5W2H (What – O que?, When – Quando?, Where – Onde?, Why – Por que?, Who – Quem?, How – Como? e How much – Quanto custa?).

WCM (World Class Manufactoring)

Uma ferramenta igualmente importante na Engenharia de Manutenção é a Gestão pela Implantação de indicadores de Classe Mundial que tem por objetivo levar a empresa a obter os melhores níveis de desempenho do mundo. Usado por grandes empresas, a sua implantação permite que se desenvolvam as melhores práticas das melhores empresas do mundo.

Os “Índices de classe mundial” são utilizados seguindo a mesma expressão em todos os países e desta forma os resultados obtidos poderão ser comparados, independente de sua dimensão ou ramo de atuação.

São sete os índices, sendo cinco referidos a análise de gestão de equipamentos e dois a gestão de custo, são eles:

- TMEF (Tempo Médio Entre Falhas);

- TMPR (Tempo Médio Para Reparo);

- TMPF (Tempo Médio Para Falha);

- DISP (Disponibilidade de equipamento);

- CONF (Confiabilidade de equipamento);

- CMFT (Custo de Manutenção por Faturamento);

- CMVR (Custo de Manutenção por Valor Reposição).

Fontes: BrEMC - Brasil Engenharia de Manutenção e Confiabilidade

http://engman.com.br/index.html

Eng. Thiago Dutra - Engenheiro Mecânico com MBA em Engenharia de Manutenção UFRJ

e-mail: thiagodutra@engman.com.br ou contato@engman.com.br

2º Ciclo de entrevistas - Érica Sena

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 13 Sep 2011 17:41:00 +0000

Em nosso 2º Ciclo de Entrevistas, contamos com a participação da Bióloga e Gestora Ambiental, Érica Regina de Sena Silva responsável pelo Blog Pensar Eco, é Lógico.

Érica se define como “um ser humano, cheio de defeitos como a maioria, que tenta no seu dia a dia se corrigir”; mas também segundo ela “uma tarefa nada simples e de longa duração”.

Nome: Érica Regina de Sena Silva

Blog: http://pensareco.blogspot.com

Radiografia do autor no Dia a Dia

Um Livro?

Dom Casmurro.

Autor(es) preferido(s):

Clarisse Lispector, Machado de Assis, André Trigueiro...etc...

Um Estilo de Música/Músicas Favoritas:

MPB

Compositor(es) / Intérprete(s) preferido(s):

Elis Regina, Gonzaguinha, Gil, Caetano, Maria Rita, Lenine, Zeca Baleiro, Ana Carolina, Seu Jorge, Léo Maia, U2... putzzzz e muitos mais.

Um Filme marcante:

Entrando numa fria e muitas outras comédias, Avatar, Nosso Lar, etc,...

Uma lembrança da sua infância:

A minha família unida em festas na casa dos meus avós.

Um apelido na sua infância:

Eca

Um momento difícil:

Todos os momentos de perda (familiares, meus cachorros, amores e de sonhos),...

Um momento feliz:

O de hoje!

Um mico:

Um só ???; pago um toda semana. Mas para citar um: a perda do solado da minha bota durante uma manifestação, me fazendo andar toda torta...hehehee

Uma mania:

Mania: colocar as coisas em ordem (odeio bagunça).

Uma Saudade:

Dos que já se foram.

Um defeito:

Querer aplausos de todo mundo!! heehhe

Um prato de comida favorito:

Bacalhoada

Um programa de TV:

Novelas da Globo serve?rs

Um Esporte:

Eu não pratico nenhum...odiava Ed. Física, mas gosto de assisti-los

Pessoas que mais admira:

Meus pais e avós maternos, por lutarem e viverem de modo digno. Aprendi e continuo aprendendo muito com eles.

Um sonho:

Qualidade de vida para todos os brasileiros. Paz no mundo! Um mundo sustentável!

Um objetivo:

Informar, sensibilizar e trabalhar em prol de um mundo mais sustentável: ambientalmente correto, socialmente justo e economicamente viável.

Sua visão atual do ser humano:

Um ser em evolução, mas meio perdido no meio de tantas armadilhas.

Coisas que mais te irritam na vida:

A falta de educação!

Sua visão do mundo de hoje:

Caótico e violento e ao mesmo tempo maravilhoso!

Qual livro que você leria/lê várias vezes sem se cansar:

O pequeno Príncipe

O que faz quando não está conectado:

Tudo o que uma pessoa normal faz: Trabalho, choro, rio, converso, me estresso, caminho, ando de ônibus, participo de reuniões, vou ao supermercado com minha mãe, brinco com minha cachorra, limpo a casa, assisto TV (principalmente novela) haahahaha....e muito mais...

Fora do mundo dos blogs, como é sua rotina na vida real:

Fora do mundo dos blogs, como é sua rotina na vida real: o item acima já responde.

Espaço Aberto:

Sites/Blogs que você gosta/indica:

Para não ter que escolher blogs ambientais de amigos, que passam de 10, resolvi colocar os sites que gosto de ler:

http://mercadoetico.terra.com.br/

http://www.ideiasustentavel.com.br/

http://www.pagina22.com.br/

http://www.vitaecivilis.org.br/

http://www.mma.gov.br

http://www.ambientebrasil.com.br/

http://www.cetesb.sp.gov.br/

http://www.akatu.org.br/

http://www.ecodesenvolvimento.org.br/

Qual seu primeiro artigo/texto publicado:

Terráqueos, o planeta está em nossas mãos! Escrito em Abril de 2009

Qual tema/conteúdo que costuma abordar com mais freqüência em seus textos:

Os resíduos sólidos, projetos de Educação Ambiental.

Como é o trabalho de criação dos seus artigos/textos:

Eles aparecem em minha mente, quase sempre, no período em que estou tentando dormir. Alguns eu tenho que ficar buscando temas, mas a maioria sai facilmente. Escrevo diretamente no computador, leio e mudo umas 100 vezes e leio para minha mãe, antes de publicá-lo.

Já escreveu um texto com uma idéia fixa na cabeça, mas depois, ao revisar, verificou se tratar de um tema totalmente diferente:

Não

Você faz o exercício de auto crítica dos seus textos:

E como... sou chata comigo mesma!!!

O exercício de manter um Site/Blog ocupa muito o seu tempo: E você já cancelou algum compromisso porque estava escrevendo um artigo/texto ou atualizando o blog:

Não me lembro, mas acho que não. Mas se precisar, farei isso.

Um momento difícil com o Site/Blog, em algum momento pensou em abandonar o projeto:

Nunca pensei em abandoná-lo, mas já tive varias crises e o deixei um pouco de lado.

E quanto aos comentários em relação ao seu textos, qual o elogio que lhe fazem com maior freqüência; e crítica. Recebe alguma reclamação feita de forma mais assídua:

Recebo mais elogios, o que me ajuda a ver que estou no caminho certo, mas também recebo críticas, principalmente de na anônimos. Bom, respondo e respeito! Eles ajudam no nosso crescimento.

Um texto seu favorito ou pelo menos mais marcante, independente do motivo:

Um artigo que fiz em setembro passado com o título? Só quem está atento, sorri ao ver os presentes da natureza!

“Bem, a natureza nos proporciona sem cobrar nada um show de cores e de beleza diariamente e muitas pessoas passam desatento a tudo isso e assim, não dão tanta importância à presença da natureza. Temos que começar a mudar antes que seja tarde demais, as pessoas precisam resgatar essa harmonia com o meio ambiente e, conseqüentemente se religar a uma força maior que, independente do nome que a dão nas diferentes religiões, nos traz paz de espírito e força, além de nos deixar encantadas com sua beleza. Quem já tem costume de apreciar a natureza sabe disso. Acho impossível não sorrir ao ver uma bela árvore, ao ver o balé das borboletas sobre as flores, o cantar dos pássaros e a simplicidade e beleza das flores. Tento aprender com ela, que a felicidade está em saber esperar à hora certa de florir e que a beleza externa é efêmera, diferentemente de interna, e que a felicidade está na simplicidade de ser e se relacionar com nossos irmãos da mesma espécie ou não. Aproveite o dia de amanhã e faça esta lição de casa. Tenho certeza que se muitos a fizerem causarão mudanças de atitudes internas e externas.

E como diz Antoine de Saint-Exupéry, no livro O Pequeno Príncipe – “Tu te tornas eternamente responsável por aquilo que cativas.”

Cative mais, e se responsabilize em cultuar a simplicidade de vida.” - Érica Sena

Uma pergunta feita que ficou sem resposta:

Você ainda me ama ou não? Rsss...

Um tema e uma frase:

O MEIO AMBIENTE

“O que eu faço, é uma gota no meio de um oceano. Mas sem ela, o oceano será menor.” - Madre Teresa de Calcutá

2º Ciclo de entrevistas - Engenheiro Agrônomo Leonam de Souza

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 08 Sep 2011 01:29:00 +0000

No início de maio, lançamos o 1º Ciclo de Entrevistas, apresentamos o Blog do Leonam, um espaço democrático onde o Engenheiro Agrônomo Leonam de Souza, editor e articulista, divulga e expõem as suas idéias e os seus trabalhos na área ambiental e ecológica.

No 2º Ciclo de Entrevistas, por sugestão dos leitores do Engenharia no dia a dia, o plano principal é o lado humano dos autores/articulistas; novamente escolhemos o Leonam para abrir este Ciclo.

Nome: Leonam Furtado Pereira de Souza

Site: http://www.leonamsouza.com.br/index.htm

Blog: http://leonamsouza.blogspot.com/

Radiografia do autor no Dia a Dia

Um Livro:

A Bíblia Sagrada.

Autor(es) / Escritor(es) preferido(s):

Nacionais: Carlos Drummond de Andrade; Erico Veríssimo; Fernando Sabino; Ferreira Gullar; Antonio Callado; Jorge Amado; Luis Fernando Veríssimo; Mário Quintana; João Cabral de Melo Neto; Rubem Braga; João Ubaldo Ribeiro; Paulo Coelho, dentre outros.

Internacionais: Miguel de Cervantes; Alexandre Dumas; Antoine De Saint-Exupéry; Dan Brown; Scott Fitzgerald; John Steinbeck; Aldous Huxley; Nicolau Maquiavel; Henry Miller, dentre outros.

Um Filme marcante:

A Ponte do Rio Kwai.

Uma lembrança da sua infância:

Os banhos nos igarapés de águas cristalinas que existiam nos vilarejos ao redor de Belém, tempo em que eu era feliz e sabia disso.

Um apelido na sua infância:

Léo vara-de-virar-tripa, devido ser o mais magro e alto da turma

Um sonho:

Montar e operar uma estrutura para ministrar aulas e divulgar conhecimentos no contexto da Educação e da Sustentabilidade Ambiental.

Um objetivo:

Disseminar o mais amplamente possível as competências, as experiências, as práticas que capacitem as pessoas a trabalharem pela preservação do nosso planeta, ou seja, contribuir de maneira efetiva para a consolidação de uma verdadeira consciência ecológica do povo brasileiro.

Um momento difícil:

Foi em 1991, quando logo após a posse do atabalhoado Collor, eu liderava uma grande e competente equipe de consultoria para projetos ambientais e fui obrigado a despedir um por um e depois apagar a luz da sala.

Um momento feliz:

Todas as vezes em que estou reunido com a minha família e com amigos do peito.

Um mico:

Acreditar que aquele político travestido de trabalhador, que pediu e levou meu voto, era um cidadão de bem, capaz e honesto.

Uma mania e uma saudade:

Sem ser chato, gosto das coisas bem organizadas, e ser organizado foi um dos grandes e úteis ensinamentos que aquela professorinha doce e carinhosa, pacientemente me ensinou. Que saudade da minha mãezinha querida, professora Florência Furtado de Souza.

Um defeito:

Acreditar nas pessoas até que elas me decepcionem, e depois perdoá-las para tornar a acreditar nelas e quebrar a cara novamente.

Um prato de comida favorito:

Qualquer um a base do camarão (camusquim, vatapá, risoto, salada, bobó, maionese e por ai vai). Tem camarão, eu como e graças a Deus meu colesterol vai muito bem, obrigado.

Um Estilo de Música/Músicas Favoritas:

Românticas, clássicas, bossa-nova, new-wave e de preferência instrumental (piano, violão, sax, harpa, órgão ou outro qualquer instrumento que produza um bom som), e orquestradas (André Rieu, Billy Vaughan, Enio Morricone, Franck Pourcel, Henri Mancini, Ivanildo, James Last, Mantovani, Paul Mauriat, Ray Conniff, Roger Willians, Românticos de Cuba e tantas outros conjuntos de músicos competentes e inspirados)

Compositor(es) / Intérprete(s) preferido(s):

As músicas nacionais das décadas de 60 e 70 marcaram muito a minha vida, por isso grandes compositores e intérpretes como Tom Jobim, Vinícius de Moraes, Nara Leão, Elis Regina, Johnny Alf, Carlos Lyra, Ronaldo Bôscoli, Roberto Menescal, Luiz Bonfá, Baden Powell entre tantos outros devem ser citados. No âmbito internacional lembro agora de John Lennon - Imagine; Beatles - Hey Jude, Yesterday, Michelle; Ray Charles - Georgia On My Mind, I Can't Stop Loving You; Simon and Garfunkel - Bridge Over Troubled Water, The Sounds Of Silence, Mrs. Robinson; The Platters - Only You, Twilight Time; Frank Sinatra - Strangers in the Night, My Way; Stevie Wonder - My Cherie Amour; Elvis Presley - Don't Be Cruel, Love Me Tender e……… acho melhor parar por aqui.

Um programa de TV:

Nenhum, nenhum mesmo! Na minha opinião a televisão, excetuando os poucos programas educativos, faz de você um ser estático que se habitua a perguntar – O que está acontecendo? O que aconteceu? Você vê a vida passar e vive a vida dos outros.

Tô fora dessa.

Um Esporte:

Futebol no passado; hoje é só caminhar, caminhar e caminhar sempre e até o fim.

Pessoas que mais admira:

Pela perseverança e otimismo: minha esposa Maria; pela esperança de um mundo melhor: meus seis netos; pela garra e determinação: minha filha Michele; pela dedicação e paciência: minha filha Leonélia; pela alegria de viver: meu filho Marcelo; pela amizade sincera: meu amigo engenheiro florestal Ives Nascimento Jr.; pela competência profissional: Dr. Alexandre Ravaglia, exímio neurocirurgião; pelo exemplo: Jesus Cristo, meu líder, meu irmão e meu amigo.

Sua visão atual do ser humano:

Infelizmente, verifico que o avanço tecnológico de hoje não corresponde ao progresso moral da humanidade. Na verdade os homens parecem estar cada vez mais individualistas e materialistas. Não se trabalha pelo bem comum e sim pelos interesses pessoais. Vale mais a aparência que o caráter, e a busca da segurança financeira leva a uma luta sangrenta e sem compromisso moral. A ganância pelo dinheiro devora a honestidade e coloca o crime na condição de meio de sobrevivência. É só ler as manchetes nos jornais para constatar que o processo de desumanização é crescente e as atitudes do homem estão mais irracionais. O pior disso tudo é que as nossas crianças são educadas na base de uma cultura de violência. Estamos amando menos e cada vez mais somos mais hipócritas nas nossas relações. Faltam sorrisos sinceros e amizades desinteressadas, pois o contato entre as pessoas tornou-se superficial e perturbado pela desconfiança. O mercado de trabalho descarta funcionários quando não produzem mais lucro. As amizades são transitórias. A moda do “ficar” representa uma relação sem compromisso onde interessa apenas o carinho de um dia.

Sua visão do mundo de hoje:

Estou convencido de que o homem se define pela capacidade de pensar ao mesmo tempo que precisa praticar a capacidade de amar. Não tem saída: só quando aceitarmos o direito do outro ser diferente, abrindo-nos ao diálogo, é que será possível criar uma civilização mais justa e solidária. A desumanização, a indiferença e o individualismo por certo desaparecerão quando decidirmos correr o risco de amar. Nesta breve passagem terrena é preciso entender que a vida de cada um de nós vale apenas pelas pequenas sementes que vamos deixando ao longo da caminhada: altruísmo, compreensão, paciência, bondade, compaixão, tolerância. Por isso é que faço um esforço para ainda crer no ser humano, apesar dos políticos bandidos que vendem o moral da nação, dos juízes que ajuízam para o seu próprio bem, vendendo o direito, e dos trabalhadores que, ao invés de servirem, vivem só pelo salário que ganham. Portanto, neste conturbado mundo de hoje ainda creio naquilo tudo que Deus pode fazer em cada um de nós, pois o seu poder é plenamente capaz de transformar gente imprestável, pessoas inúteis em instrumentos de justiça e promotores da vida.

Coisas que mais te irritam na vida:

Falsidade, incompetência, desonestidade, bajulação e desorganização.

Qual livro que você leria/lê várias vezes sem se cansar:

A Bíblia Sagrada que contém ensinamentos belíssimos e orientações precisas para que a humanidade seja feliz.

O que faz quando não está conectado:

Caminho, durmo, como, risco e rabisco, calculo, planejo e sonho, sonho muito, mas não necessariamente nessa ordem.

Fora do mundo dos blogs, como é sua rotina na vida real:

Acredito que fica mais fácil mostrar o meu cronograma básico diário, quando não estou viajando:

05:00 h – wake up; no banho o selvático aroma do sabonete Phebo me deixa no ponto para a batalha do dia.

05:20 h – arranjo final da agenda de trabalho; lista dos pagamentos do dia.

05:45 h – café da manhã nem tão demorado nem tão rasteiro.

06:00 h – descendo elevador; esperando minha mulher Maria e minha filha Michele (ufa!); o Chenko meu neto é sempre pontual.

06:10 h – pé na estrada.

06:40 h – paradas obrigatórias: colégio, trabalho Michele, fisioterapia da Maria.

07:20 h – no escritório onde o expediente só começa as nove; no silencio a minha produção é muito boa.

12:10 h – colégio para apanhar o Chenko.

12:40 h – em casa para almoço.

13:30 h – uma sesta meridiana, pois ninguém é de ferro.

14:00 h – trabalho no escritório doméstico (é muito bom trabalhar em casa).

17:30 h – caminhada no parque.

19:00 h – banho, jantar e conversas com família.

20:30 h – assistência e manutenção ao Blog do Leonam e ao Site.

23:10 h – apanho a Michele no metrô.

23:30 h – mais um pouco de trabalho blogueiro.

01:00 h – totalmente vencido pelo Morfeu (esta hora não é muito bem definida).

Espaço Aberto:

Meus amigos, vocês já repararam que Blog é um termo novo, novíssimo e que muitos dicionários ainda não o registraram? Entretanto, segundo as estatísticas do State of Blogosphere Report, já existiam em 2010 mais de 150 milhões de blogs no mundo e cerca de 50.000 novos blogs são criados a cada dia. Por isso, são poucas as pessoas que não sabem o seu significado ou desconhecem a sua utilidade – um espaço virtual (site) cuja estrutura permite a atualização rápida a partir de artigos ou posts que combinam textos e imagens. Para mim o Blog representa uma gratificante contribuição da tecnologia a serviço do compartilhamento de conhecimentos nesta estrada virtual que é uma faca de dois gumes, uma verdadeira encruzilhada que pode nos levar para lugares não desejados. Mas, não tenham medo, não se preocupem, pois: Eu sou teu amigo e digo vem! Aqui tem e não custa nada. Como o sol, o mar, a chuva, o luar, as árvores, as flores, o mergulho na água cristalina do igarapé. Vem compartilhar comigo no Blog do Leonam um mundo de informação, os sonhos e as esperanças que latejam no meu coração. Então, com olhos atrevidos descobriremos uma natureza harmoniosa e bela: a nossa casa, o nosso lar que devemos amar e preservar com a responsabilidade de sermos, a um só tempo, condutores e passageiros desta nave chamada Terra. Vem!

Sites/Blogs que você gosta/indica:

Peço desculpas se esqueço o nome de alguém nesta listagem:

Pensareco – http://pensareco.blogspot.com/

Mimirabolantes – http://mimirabolantes.blogspot.com/

Engenharia no dia-a-dia – http://engenharianodiaadia.blogspot.com

Amor e Sonhos – http://mariakaty.blogspot.com/

Academia da Poesia – http://academiadapoesia.blogspot.com

Ambiente de Luz – http://ambientedeluz.blogspot.com

Blog do Prof. Alexandre – http://wwwblogdoprofalexandre.blogspot.com

Canto da Ari – http://cantodaari.blogspot.com

Ciência Agora – http://ciencisagora.blogspot.com

Desnortear-se – http://desnortear-se.blogspot.com

Inspiração Verde – http://www.inspiracaoverde.blogspot.com

O Blog Geral – http://www.obloggeral.com/index

Planeta do Bem – http://planetadobem.blogspot.com

Qual seu primeiro artigo/texto publicado:

Em 1985, o Projeto RADAMBRASIL após 12 anos executando o levantamento dos recursos naturais do pais estava na eminência de ser transformado numa autarquia ou ser extinto. Tecnicamente tudo era favorável a criação do novo órgão que se ocuparia de detalhar as áreas de grandes potencialidades apontadas pelo mapeamento regional. Politicamente, uma interesseira decisão em favor de empresas particulares de aerolevantamento desmantelou uma equipe comprovadamente eficiente. Nesta ocasião a mídia focava com alarde a campanha que Jacques Cousteau na região. Fiquei indignado, pois o que o RADAM fazia era muita vezes mais importante e jamais recebeu uma divulgação consistente. Foi então que escrevi meu primeiro artigo para um jornal, intitulado AMAZÔNIA DE COUSTEAU x AMAZÔNIA DO RADAM, publicado em 02/06/1985 na A Província do Pará, do qual relembro alguns trechos:

“O documentário seriado que vem sendo divulgado pela televisão nestas últimas semanas serve apenas para mostrar com apurada técnica de filmagem as belezas já tão decantadas do Inferno Verde....nada mais além disso, a não ser que as informações importantes obtidas pelo gringo estejam trancadas a sete chaves (nenhum brasileiro participou da viagem no Calypso). Como propagandista bem pago o Sr. Cousteau é um sucesso inegável. O romance do boto cor-de-rosa é o máximo no gênero e os ganchos usados para prender os espectadores aos próximos capítulos são perfeitos. O Ibope foi grande e parece que nós nos acostumamos a bater palmas e a enlevar o nosso diversificado potencial de belezas e recursos naturais somente quando enxergamos através de olhos alienígenas”

“Por tudo isso, podemos considerar que o trabalho de Cousteau dentro de um enfoque científico não apresentou nada de novo para o desenvolvimento da região amazônica.( ) Em contrapartida os técnicos do Projeto RADAM viram coisas que jamais o francês imaginaria ver: de helicóptero estiveram voando próximos aos guarás, garças, papagaios e araras; de barco singraram as águas de rios e igarapés habitados por botos de todas as cores – pretos, cinzas, brancos e....cor-de-rosa (...) pena que não possuíam o aparato adequado para fazer o registro destas cenas incríveis.”

“Aos técnicos deste grandioso projeto resta a convicção de efetivamente terem gerado mapas e relatórios, estes sim, considerados documentos científicos de alta valia, auxiliares de fato no esforço de desenvolvimento da nossa Amazônia. Não ganharam os aplausos nem a glória dadas ao Cousteau, ficaram apenas na certeza do dever cumprido.”

Qual tema/conteúdo que costuma abordar com mais freqüência em seus textos:

Na temática ambiental – solos: gênese, classificação e uso, aptidão agrícola das terras, degradação do meio ambiente, recuperação de áreas degradadas e sustentabilidade, dentre outros assuntos; na temática literatura, arte e poesia – contos, crônicas, vivências, desenhos, haicais, poemas, música; na temática diversificada – política, legislação, governo, utilidades, humor. Ultimamente, estou direcionando meus artigos técnicos e sobre meio ambiente para o Leonam Site – http://www.leonamsouza.com.br/index.htm, ficando as demais postagens concentradas no Blog do Leonam – http://leonamsouza.blogspot.com

Como é o trabalho de criação dos seus artigos/textos:

Na montagem da pauta para a elaboração de posts geralmente sigo os seguintes procedimentos: - leitura da postagens mais recentes daqueles blogs que tornei-me seguidor (follower); - pesquisa das noticias veiculadas pela Internet e na mídia escrita; - consulta a lista de assuntos que tenho interesse em abordar e divulgar; - atendimento a solicitação de estudantes ou dos nossos leitores. A partir daí, seleciono os assuntos para desenvolver. Faço as pesquisas pertinentes, consulto meus arquivos digitais, leio livros, teses e revistas, escolho imagens, telefono ou disparo e-mails para tirar dúvidas com os colegas especialistas, elaboro textos, layouts e mapas, consulto os dicionários quantas vezes for preciso, uso os tradutores online e assim por diante. Esse é o procedimento para deixar o Blog do Leonam sempre atualizado e operante. Absorve em média três horas do meu dia e muitas vezes o trabalho se estende pela noite adentro. Pela manhã, fico satisfeito quando vejo o blog rodando do jeito que eu imaginava e com as informações atualizadas. Vale a pena todo o esforço.

Já escreveu um texto com uma idéia fixa na cabeça, mas depois, ao revisar, verificou se tratar de um tema totalmente diferente:

Sim, algumas vezes o assunto que queremos abordar tem interfaces tão estreitas com outros temas que, se não estivermos atentos abandonamos, sem perceber, a idéia central e enveredamos por um caminho que não corresponde ao objetivo inicialmente traçado. Para não perder o texto já escrito eu mudo o título e escrevo um novo texto mais centrado na idéia inicial.

Você faz o exercício de auto crítica dos seus textos:

Sim, pois acho imprescindível rever não apenas o conteúdo técnico das postagens e artigos, mas também o uso da sintaxe e da hierarquia das informações, procurando adequar os recursos disponíveis para a criação de um estilo melhor, mais compreensível e com muito mais valor informativo ou crítico. As vezes, travo uma luta árdua com as palavras para deixar o texto do modo que julgo ser do agrado dos internautas. Passo um bom tempo retrabalhando as figuras de linguagem, as estratégias de sedução, o poder de síntese, o humor e outros recursos que objetivam provocar o leitor. Eu não penso duas vezes para refazer uma postagem que foi publicada com alguns equívocos ou que considero ainda pouco inteligível.

O exercício de manter um Site/Blog, ocupa muito o seu tempo? E você já cancelou algum compromisso porque estava escrevendo um artigo/texto ou atualizando o blog:

Em algumas ocasiões tenho adiado reuniões ou chego atrasado num encontro social porque precisava finalizar uma postagem. A família reclama e diz que estou viciado na Internet. Ultimamente tento melhor compatibilizar essas atividades.

Um momento difícil com o Site/Blog, em algum momento pensou em abandonar o projeto:

As vezes, quando os afazeres profissionais demandam o emprego de 30 horas do meu dia e fico sem postar durante semanas, até penso em largar o blog de lado. Mas, assim que sobra alguns minutinhos na madrugada, lá estou eu trabalhando alguma matéria para lançar na WEB. Não tem jeito, é como uma terapia, uma paixão ou uma cachaça. Algumas semanas atrás estava tão atarantado que resolvi postar uma imagem de alguém caminhando para a saída de um túnel e escrevi: fui e não sei se vou voltar. Voltei rapidinho.

E quanto aos comentários em relação ao seus textos, qual o elogio que lhe fazem com maior freqüência; e crítica. Recebe alguma reclamação feita de forma mais assídua?

As pessoas têm se manifestado muito em termos de agradecimento pelas informações prestadas através do Blog do Leonam ou no Leonam Site. Geralmente são internautas que procuram determinados dados sobre um assunto específico e ficam satisfeitos em encontrá-los aqui. Por outro lado, quando lanço uma postagem poética ou de cunho religioso, as manifestações são de sensibilidade, carinho, compreensão. Infelizmente, não tenho recebido críticas. Talvez eu esteja no caminho certo! Não sei.

Um texto seu favorito ou pelo menos mais marcante, independente do motivo:

Este texto foi publicado no Blog do Leonam em 5 de janeiro de 2011; link para postagem: http://leonamsouza.blogspot.com/2011/01/infelizmente-eles-nao-sabem-escrever.html#links. Leiam:

“Eu trabalho com consultoria há 25 anos e pela experiência profissional que Deus permitiu-me acumular, tenho liderado equipes multidisciplinares para a elaboração de estudos ambientais exigidos por lei no contexto do licenciamento de empreendimentos públicos e privados. E sabem qual é o maior problema enfrentado na coordenação desses trabalhos? A integração da equipe? Não. O desnível de experiência entre os participantes? Não. É claro que essas e outras dificuldades, em maior ou menor complexidade, sempre existirão em projetos integrados desta natureza. Todas plenamente equacionáveis com um pouco de habilidade e esforço. Mas a falta de capacidade para redigir de muitos profissionais das áreas técnicas (principalmente aqueles com menos anos de formado) é realmente a mais constrangedora, cansativa e desgastante situação que enfrento quando assumo a responsabilidade pela consolidação dos relatórios finais que deverão ser entregues aos clientes e aos órgãos oficiais competentes.

No meu entendimento, vamos precisar de muito empenho para que os técnicos e especialistas passem a redigir melhor e, segundo Guzzo “não adianta, aí, esforço individual, vontade de aprender e outros méritos (...) porque falta a base, como se diz. Ou o cidadão aprendeu essa base na hora certa, quando estava na escola, ou provavelmente não vai aprender nunca mais.”

Assim, se pretendermos no futuro ter profissionais que possam escrever um simples relatório é preciso corrigir o rumo da educação no Brasil. Pois, como ressalta Guzzo: “É óbvio que estamos no caminho errado. Como poderia ser o caminho certo, quando metade da população brasileira não entende o que lê?” Quanto aos estudantes universitários e aqueles que já estão formados é preciso que procurem adquirir o hábito da leitura e outras práticas que são sustentáculo para uma boa comunicação escrita. Evidentemente, como afirma Cintia Barreto: “não cabe à universidade resolver as lacunas deixadas pelos ensinos fundamental e médio, mas sim despertar aqueles que têm dificuldade ao escrever, fazendo com que esses leiam, escrevam bastante e consigam, ao longo dos anos e com a prática, sanar esse mal da escrita. Para isso, a produção de textos deve fazer parte da rotina acadêmica”.

Vou parar por aqui pois tenho alguns relatórios para decifrar. Acuda-me Champollion!”

Uma pergunta feita que ficou sem resposta:

Vale a pena viver? Sim.

Um tema e uma frase:

Um tema importante que precisamos rever com urgência e seriedade é a conduta do ser humano no contexto ético e moral.

Uma frase que vem sob medida para o nosso tempo: Que haja confronto de idéias, não de corações.

Os segredos da eletricidade estática

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 05 Sep 2011 13:17:00 +0000

Texto extraído do Blog http://ceticismo.net/

Disponível em http://ceticismo.net/2011/06/27/os-segredos-da-eletricidade-esttica/

Um dos ramos mais interessantes da Física é o eletromagnetismo. Desde emissões de rádio-difusão até aquele maldito laser verde que algum desgraçado aponta para os seus olhos, passando por pilhas, bússolas, chuveiros elétricos, células fotoelétricas etc. a interação da eletricidade e o magnetismo mudou muito da condução de experimentos científicos. Uma parte destes experimentos podem ser feitos até por crianças de 4 anos e não estou falando em deixá-las colocar o dedo na tomada. Estou falando no ato de atritar peças diversas e ver o aparecimento de cargas. O nome disso? Eletricidade estática.

Uma recente pesquisa promete esclarecer muitos pontos obscuros sobre a eletricidade estática. Enquanto antes achava-se que não havia uma grande transferência de uma grande quantidade de carga elétrica, a pesquisa publicada por cientistas da Northwestern University, em Illinois, EUA, mostra que não é bem assim.

Sabemos que não são todas as substâncias que podem apresentar eletricidade estática por meio de atrito, onde a carga que aparece localiza-se na superfície. Mas, de acordo com um artigo publicado na revista Science, cargas podem ser transferidas de formas diferentes entre materiais idênticos, onde o ponto-chave seriam reações químicas, levando à geração de cargas positivas e negativas que se disporiam de forma diferente, fazendo aparecer polos.

A equipe conduzida pela equipe do dr. Bartosz Grzybowski observou a eletrização de contato entre duas folhas da mesma substância. Isso, de certa maneira, não deveria ocorrer, já que ambas as substâncias teriam potenciais de oxidação/redução iguais. No máximo, poderia haver caso a concentração e densidade dos corpos fossem diferentes ou houvesse diferença de aeração, mas não foi esse o caso. As duas folhas eram idênticas em tudo então, porque diabos apareceu a eletrização? Reações químicas estão descartadas. Pelo menos, em nível observável.

O processo de eletrização é conhecido desde os tempos de Tales de Mileto, um cientistas espertinho que ganhou muito dinheiro ao prever mudanças climáticas, sendo o pai da Meteorologia. Ele percebeu que atritando bastões de âmbar com lã fazia com que o bastão ficasse com a capacidade de atrair pequenos fiapos de tecido. Imagino as distintas senhoras da época vendo Tales descascand… atritando o bastão com lã e pensando que ele era um pervertido. Mas, nesse caso, eram duas substâncias diferentes.

A equipe do dr. Grzybowski intuiu, portanto, que a melhor explicação estaria na superfície do material, que em vez de ser uniforme seria um mosaico de regiões doadoras de elétrons e áreas receptoras. Como isto acarretaria numa desordem no arranjo em nível subatômico, seções da superfície teriam, então, maior concentração de elétrons do que outras seções.

Como em Ciência não basta ter intuições — e Tales achava que aquela baboseira de ficar olhando pra ontem, pensando na morte da bezerra era mais importante que meter a mão na massa –, os ~~vassalos~~ colaboradores do dr. De-Nome-Esquisito realizaram uma eletrização por contato usando isoladores feitos com policarbonato entre outros polímeros, além de um semicondutor de silício e um condutor feito de alumínio. As superfícies carregadas foram então digitalizados em altíssima resolução usando Microscopia de força Kelvin, uma variante de microscopia de força atômica, que é capaz de ler a quantidade de carga em uma superfície, que só perde em complicação para a lista do supermercado que minha mulher prepara.

Os scans mostraram que as superfícies resultantes foram mosaicos, com áreas de cargas positivas e negativas da ordem de um micrômetro ou menos de largura. Todos os materiais testados por eles, mostraram o mesmo padrão de mosaico. A área de cada seção do mosaico foi estimada em 10 nm², sendo um nanômetro (1 nm) igual a 10^–9m.

Efetuando uma espectroscopia detalhada de um dos polímeros, os pesquisadores descobriram que dentro do referido polímero aconteciam reações químicas que podiam interferir no aparecimento de cargas. Quando temos uma reação de oxirredução, há transferência de elétrons de uma substância (redutor) para outra (oxidante). É nisso que se baseiam as pilhas. Uma análise profunda mostrou que, de fato, algum material é transferido de uma superfície para outra. Usando pedaços separados de flúor e silício contendo polímeros permitiu aos autores observar que os sinais consistentes com a presença de flúor foram detectados na amostra de silício após o contato.

As dimensões analisadas podem parecer pequenos, mas devemos ter em mente a quantidade de elétrons que se movimentam — não só por contato, mas por atrito — por nm² acabam sendo grandes se levarmos em conta toda a área do material. Cargas tão volumosas que seriam capazes de iluminar Chicago com um único rotor de helicóptero.

Fonte: Ars Technica

Tecnologia PLC – A alternativa de conexão à internet banda larga pela tomada

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 25 Aug 2011 15:18:00 +0000

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

Em meu artigo escrito em 03 de novembro de 2009 e republicado em 28 de maio de 2010, “A internet pela tomada”, descreve os benefícios para a sociedade com a introdução de uma nova opção aos sistemas de transmissão de dados atualmente disponíveis no mercado e a possível redução nos custos aos consumidores.

O sistema é muito interessante, pois ela utiliza a rede elétrica existente - com cerca de 98% das residências no Brasil, atendidas; dispensando os custos de novos cabeamentos e enormes infra estruturas; podendo ser instalado em qualquer tomada da casa e com fácil mobilidade. Certamente o PLC, seria um agente facilitador para a garantia da inclusão digital principalmente em áreas de sombras de cobertura digital, por rádio ou por acesso cabeado.

Estamos no segundo semestre de 2011, e apesar da existência deste potencial, a disseminação da banda larga via rede elétrica não saiu do papel. E o grande vilão esta história é o modelo de negócios adotado atualmente pelas concessionárias de energia. Na prática elas não quiseram assumir o risco do investimento inicial e partir com o desenvolvimento de um novo negócio do zero, talvez pela rigidez da legislação em se tratando da regulamentação do setor elétrico.

A solução das concessionárias foi o oferecimento da infra-estrutura existente as empresas provedoras de internet ou a empresas proprietárias de infra estrutura e sistemas de telecomunicações e dados.

Vale ressaltar que a dimensão das velocidades alcançadas com a tecnologia atual são superiores à atualmente disponíveis no mercado; a segunda geração do PLC tem velocidade de até 200 Mbps e já há estudos elevando as taxas médias com novos equipamentos com taxas de 500 Mbps a 750 Mbps.

A internet pela tomada

O Power Line Communications (PLC) é um sistema de telecomunicações que utiliza a rede elétrica como meio de transporte para a comunicação digital e analógica de sinais como Internet, vídeo e voz. Assim, a tomada que liga os eletrodomésticos pode se tornar um ponto de rede de dados para a provedora de Internet ou TV por assinatura, por exemplo. Entre várias outras possíveis aplicações, destacam-se a opção de uso da rede para controle, monitoramento, supervisão, operação e gerenciamento do sistema de energia elétrica, além de aplicações de automação predial e residencial.

A tecnologia PLC usa a rede elétrica como meio de transmissão de informações de conteúdo multimídia (dados, voz, vídeo, áudio etc) ou para a transmissão de dados de gerenciamento, automação e controle de todos os dispositivos que são conectados à rede elétrica. Basicamente, as informações disponíveis na forma digital devem ser transformadas em sinais analógicos que são injetados na rede elétrica. Para adequar os sinais transmitidos às características das redes elétricas e, com isso, garantir sua transmissão, os sistemas de telecomunicações baseados na tecnologia PLC são, atualmente, projetados para funcionar na faixa entre 9 kHz e 30 MHz e utilizam alguns elementos/dispositivos instalados nas redes elétricas, tais como: estação PLC base, repetidor e gateway, acopladores, bypass, roteador e modem PLC

Haverá um benefício para toda a sociedade, com mais uma opção de sistema de transmissão de dados e possível redução de custos aos consumidores de energia elétrica, na medida em que significativa parte das receitas auferidas pela distribuidora com a prestação do serviço será revertida em prol da modicidade tarifária.

A possibilidade de utilização de rede elétrica para comunicação de sinais não está restrita ao Sistema Interligado Nacional (SIN) e, portanto, os consumidores dos sistemas isolados também serão beneficiados, de acordo com o interesse comercial das distribuidoras.

Os consumidores de telecomunicações também serão beneficiados, pois o uso de redes existentes evita custos com implantação de novas infraestruturas ou necessita de poucos investimentos, além da utilização da rede elétrica para a inclusão digital, pois a penetração do serviço de energia elétrica é maior que o de telecomunicação.

Haverá uma possível redução na tarifa de energia elétrica, uma vez que parte significativa da receita auferida pela distribuidora será revertida em prol da modicidade tarifária, e aumento da qualidade da prestação do serviço de energia, com a adoção da tecnologia para aprimorar procedimentos operacionais.

Texto extraído e adaptado pelo Engenheiro Jorge Paulino e disponível em http://www.aneel.gov.br/hotsite/plc/index.cfm?id=1739

ANEEL REGULAMENTA O USO DA REDE DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA PARA A COMUNICAÇÃO DE SINAIS

Nova tecnologia permitirá o acesso à internet pela rede elétrica

Nota à imprensa do dia 25 de agosto de 2009

A diretoria colegiada da Aneel aprovou hoje (25/08), em reunião pública, a Resolução que define as regras para o uso da tecnologia Power Line Communications (PLC). O regulamento determina as condições para a utilização da infra-estrutura das empresas distribuidoras de energia elétrica para implantação do sistema que permite a transmissão de dados por meio da rede de distribuição.

A regulamentação delimita o uso das redes elétricas de distribuição para fins de telecomunicações, garantindo a qualidade, confiabilidade e adequada prestação dos serviços de energia elétrica, gerando incentivos econômicos ao compartilhamento do sistema e zelando pela modicidade tarifária.

O prestador do serviço de PLC deverá seguir os padrões técnicos da distribuidora, o disposto nesta Resolução da Aneel e na regulamentação de serviços de telecomunicações e de uso de radiofrequências da Anatel. A implantação e exploração do PLC não poderão comprometer a qualidade do fornecimento de energia elétrica para os consumidores e se houver necessidade de investimento na rede, o custo será de responsabilidade da empresa de telecomunicações.

O emprego da tecnologia possibilita novos usos para as redes de distribuição de energia elétrica, sem que haja necessidade de expansão ou adequação da infra-estrutura já existente. A economia representa a redução de custos aos consumidores que serão beneficiados com a apropriação de parte dos lucros adicionais obtidos por meio da cessão das instalações de distribuição, em benefício da modicidade das tarifas.

A Agência prevê que a apuração da receita obtida pelas concessionárias de energia com o aluguel dos fios para as empresas de internet será revertida para a redução de tarifas de eletricidade, nos termos da legislação específica estabelecida pela ANEEL. Esse critério já é utilizado no aluguel de postes para passagem dos cabos da telefonia.

Embora seja utilizado o mesmo meio físico (as redes de distribuição de energia elétrica), a tecnologia permite o uso independente dos serviços e, portanto, a concessionária poderá também utilizar a infra-estrutura do prestador de serviço de PLC para atender às suas necessidades e interesses.

Ao disponibilizar a sua rede de distribuição, a concessionária deverá dar ampla publicidade por um prazo mínimo de 60 dias para a manifestação dos interessados. O comunicado deverá ser divulgado por três dias com informações sobre a infra-estrutura e condições para uso das instalações de distribuição de energia elétrica em pelo menos três jornais, sendo dois de circulação nacional. A escolha do prestador do serviço deverá ser divulgada em até 90 dias após o pedido.

Os pedidos registrados neste período só poderão ser negados em função de limitação da capacidade, segurança, confiabilidade ou violação de requisitos de engenharia. Neste caso, a distribuidora deverá apresentar a justificativa da negativa em até 60 dias após a manifestação do interessado.

O assunto esteve em audiência pública de 12 de março a 13 de maio de 2009. Neste período, o Órgão Regulador recebeu 163 contribuições de agentes do setor elétrico e de telecomunicações, associações de classe e consumidores.

Disponível em http://www.aneel.gov.br/hotsite/plc/index.cfm?id=1733

Saiba mais em:

http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/audiencia/arquivo/2009/010/documento/nota_tecnica_0009_armando.pdf

http://www.aneel.gov.br/cedoc/ren2009375.pdf

http://www.aneel.gov.br/arquivos/PDF/Voto_PLC.pdf

http://www.aneel.gov.br/arquivos/PDF/Relatorio_PLC.pdf

Em breve todos serão responsáveis pelo lixo produzido

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 22 Aug 2011 16:19:00 +0000

Por Érica Sena

Bióloga, Gestora Ambiental, Pós Graduada em Tecnologias Ambientais.

Disponível em: http://pensareco.blogspot.com/

O lixo cresceu 6 (seis) vezes mais do que a população, mas a taxa de reciclagem continuou sendo mínima, resultando na sobrecarga dos aterros, ou ainda sendo jogadas em lixões, córregos, ruas, etc, tornado-se assim, um dos grandes problemas urbanos, pois enfeiam a cidade, contaminam solo e água, agravam as enchentes, e são locais de proliferação de animais vetores de doenças.

No ano passado foi aprovada uma lei que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos - PNRS, o primerio passo para elaboração dessa política de extrema importancia, responsabilizando a todos pela geração e destinação do lixo produzido dentro da cadeia produtiva ( responsabilidade compartilhada). A PNRS irá privilegiar as cooperativas de reciclagem que farão a coleta seletiva e disponibilizarão às empresas a fazerem a reciclagem dos materiais coletados. Assim, os catadores e as cooperativas terão mais valor na sociedade, tornando o material reciclável ou reutilizável como um bem econômico e de valor social, gerador de trabalho e renda, além de ajudar o planeta.

Enquanto a PNRS não sai do papel, todos os envolvidos estão se adequando a ela, através de plano de gestão de resíduo, logística reversa, entre outros, e nós também podemos fazer nossa parte dando destinação correta ao nosso lixo. É necessário separar o lixo orgânico (coletado pela prefeitura) do reciclável e mandá-lo para cooperativas.

Aqui na região temos a Cooperativa Crescer que faz coleta de materiais em várias ruas. Eles coletam óleo usado e materiais eletrônicos e também disponibilizam um blog para maiores informações:

http:// cooperativacrescer.blogspot.com/ .

Vale a pena se informar e começar a mudar essa situação lamentável. Vamos melhorar nossa região, acabando com o lixo jogado pelas ruas e praças e ajudar na renda de várias famílias. Conto com você!

Faça a sua parte!

Artigo publicado no Blog Pensar Eco, é lógico! - http://pensareco.blogspot.com/.

Autorizada a reprodução total ou parcial deste Artigo, desde que citada a fonte – a autora Érica Sena, http://pensareco.blogspot.com/ ou http://engenharianodiaadia.blogspot.com/ .

Vedada a memorização e/ou recuperação total ou parcial, bem como a inclusão de trechos ou partes, em qualquer sistema de processamento de dados.

Embalagem: a mocinha das vendas, mas a vilã do planeta!

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 22 Aug 2011 14:33:00 +0000

Por Érica Sena

Bióloga, Gestora Ambiental, Pós Graduada em Tecnologias Ambientais.

Disponível em: http://pensareco.blogspot.com/

O consumo desenfreado se tornou evidente quando a sociedade pôde desfrutar de várias facilidades para se adquirir um produto: variedade de marcas nacionais e estrangeiras, parcelamento de contas através dos vilões cartões de crédito e financiamentos; além do massacre da mídia em propagandas que fazem crer que ter nos levará a um estado de felicidade e poder eterno.

Esta facilidade gerou consumidores famintos por novidades, e dependentes de marcas como necessidade de status. Bem, não estou aqui para avaliar os diversos lados, mas às consequências do consumismo no meio ambiente.

Nunca se adquire apenas o produto, mas sim um aglomerado de papéis, plásticos, isopores, papelões, latas, a qual se dá o nome de embalagem, tendo seu conceito inicial de proteção do produto, mas transformado em uma estratégia de marketing para valorizar o conteúdo, aumentar o seu preço e fascinar os compradores, e finalmente virar lixo residencial. Já repararam o lixo colocado nas ruas depois de festas de aniversário, Natal, etc.? Quase 100% é de embalagem!

A frase “Se a propaganda é a alma do negócio, a embalagem é a alma do produto”, esclarece essa importância, mas ambientalmente falando sua produção gasta: água potável, energia, e recursos naturais diversos. Depois de usada, quando não reciclada, nem reaproveitada, destina-se aos problemáticos aterros sanitários.

O consumo está arraigado em nossa cultura, e pode ser tolerado se houver consumidores mais conscientes, que preferem produtos de qualidade e durabilidade, feitos com embalagens menos agressivas, voltados ao conceito da sustentabilidade. É necessário enlaçar a modernidade com a sustentabilidade, através de atitudes coerentes com esse momento atual, onde os recursos naturais têm que ser usados com parcimônia. Lembrem-se: os recursos são finitos e sem eles não haverá vida.

Artigo publicado no Blog Pensar Eco, é lógico! - http://pensareco.blogspot.com/.

Autorizada a reprodução total ou parcial deste Artigo, desde que citada a fonte – a autora Érica Sena, http://pensareco.blogspot.com/ ou http://engenharianodiaadia.blogspot.com/ .

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As Organizações e a Gestão de Pessoal em tempos de globalização

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 15 Aug 2011 23:59:00 +0000

Texto escrito por Leonardo Marioto e Jorge Paulino

Os conceitos “Eficiência e a Eficácia”

Existe uma grande diferença na aplicação dos termos eficiência e eficácia, principalmente quanto a níveis organizacionais.

As organizações devem buscar incansavelmente a eficiência e eficácia simultaneamente em seu dia-a-dia, para alcançarem seus objetivos e o sucesso do negócio.

Enquanto a eficiência trata dos meios, ou seja, de como as coisas são feitas, eficácia trata dos fins, ou seja, se o que foi feito alcançou o objetivo esperado. A eficiência está voltada aos métodos, procedimentos, aos aparelhos utilizados, a melhor utilização dos recursos organizacionais disponíveis, já a eficácia está voltada para o alcance dos objetivos, dos resultados.

Uma empresa é eficiente quando utiliza na plenitude todos os seus recursos, os equipamentos e materiais, e eficaz quando consegue o resultado, o objetivo, o lucro almejado.

Para chegarmos à eficiência e obtermos a eficácia, precisamos compreender a evolução dos conceitos empregados pelas organizações na área dos Recursos Humanos.

A busca das empresas por líderes verdadeiros

Porque as empresas precisam de líderes verdadeiros?

Podemos definir “Líder”, como aquele que conduz e orienta um determinado grupo, toma as iniciativas e decisões, tem atitude, o poder de deter o comando e se comunicam de forma eficaz.

O Líder Verdadeiro é autentico verídico, tem as qualidades essenciais às respostas de comando.

As grandes organizações enxergam o Líder como uma peça fundamental na gestão de pessoas, um líder verdadeiro motiva seus liderados, diminui as inseguranças de sua equipe.

Em tempos de dificuldades, mantêm a equipe motivada e preparada para todo o tipo de enfrentamento, parece simples, mas será que sua empresa ou a organização a qual você está inserido, aplica essa prática?

A evolução da gestão de pessoas através do tempo

A área de Recursos Humanos surgiu após a Revolução Industrial integrada como Relações Industriais e teve o intuito de estabelecer uma comunicação mediadora entre as organizações e as pessoas.

Os objetivos de ambos eram dados como incompatíveis, segundo Chiavenato, mas em 1950, surgiu o termo Administração de Pessoal - quando essa área teve alguns avanços e foi construída com o objetivo de administrar pessoas. Na década de 1960 a área voltou a sofrer outras modificações e as pessoas passaram a ganhar um outro valor dentro das próprias organizações, sendo consideradas peças-chaves dentro delas. Só em 1970 efetivamente que surgiu a denominação de Recursos Humanos, com o conceito de preocupação com os funcionários (pessoas).

Existem ainda hoje empresas que enxergam as pessoas como meros recursos organizacionais e como agentes passíveis que apenas geram despesas para a contabilidade; porém esse conceito está gradativamente mudando.

As novas empresas que investem no “ser humano”, buscam inovação contínua, proatividade, dinamismo, criatividade como elementos indispensáveis à nova economia globalizada e dominada pela concorrência entre mercados.

Geralmente são empresas que agregam valores as pessoas de forma inteligente, deixam de ser empresas que administram recursos humanos mas sim que tornam o “humano” parte preponderante da administração e aplicam as novas tendências denominada de Gestão de Pessoas.

A teoria da Cognição Humana e o Ciclo Motivacional

A motivação está relacionada, segundo a teoria da cognição humana (cognição é a percepção que uma pessoa tem de si e como ela se vê e elabora o mundo ao seu redor).

O ambiente de trabalho é um fato gerador de um clima organizacional favorável aos participantes.

As Empresas colocam na balança, a vida pessoal e profissional, criam metas a serem conquistadas e geram benefícios aos empregados dando mais autonomia e distribuindo tarefas mais desafiadoras. Usam também a percepção através do autoconhecimento, como um fator importante, obtendo os pontos fracos e fortes de cada funcionário, objetivando uma melhor distribuição das energias a serem dispendidas, levando a chefia a escolher o que é melhor para a organização e o que necessita ser feito para alcançar os objetivos.

Para Chiavenato, existem três premissas que explicam o comportamento humano:

a primeira é que tanto a hereditariedade como o meio ambiente influem decisivamente no comportamento, a segunda diz que há sempre uma finalidade em todo o comportamento, e por ultimo o comportamento é sempre orientando e dirigido para algum objetivo.

Em todo estado de motivação existe um ciclo motivacional, ele começa com o surgimento de uma necessidade e sem esta necessidade, não há ciclo.

A necessidade traz um estado psicológico no indivíduo, causando um desconforto levando-o a mudar a sua história, quando as pessoas estão em estado estável, elas tendem a ficar estáticas se acomodando nos lugares que ocupam – se por um lado é bom, pelo outro não – , seres estáticos se acomodam com a situação atual.

Por isso, muitas às vezes, a necessidade é visto como algo positivo, ele faz as pessoas se moverem e conseguirem grandes realizações e avanços.

É importante frisar, que no ciclo motivacional, nem sempre uma necessidade pode ser imediatamente satisfeita, sendo então liberada na forma frustrações causando desconfortos psicológicos como apatia, depressão, entre outros, podendo também ser levada para vias fisiológicas causando problemas no organismo.

Mas qual a importância da avaliação de desempenho nas organizações?

A avaliação de desempenho é considerada uma das ferramentas mais importantes das uma organização; é a base para parametrizar em nível individual, o desempenho do coletivo dos funcionários; por ter uma base psicológica, a avaliação do desempenho é contingencial, pois depende de “pessoa para pessoa” e de “cargo para cargo’- não existe um padrão fixo”.

Implementa-se hoje pesquisas na área de simulação com a utilização de Humanos Virtuais – usados principalmente em ambientes de treino, recriação de ambientes e na educação - utilizando reações humanas em situações “concretas” na ficção.

A simulação, as tomadas de decisão, a expressão de sentimentos, de emoções e de necessidades, aproximam a cognição e o comportamento humanos da modelagem na Administração e Gerenciamento dos Processos – esquecendo-se que somos Humanos Reais.

É necessário sim inserirmos a cultura de integração, é necessário sim dar uma retroação do trabalho desenvolvido para o desempenhante; desta forma, conseguiremos diminuir as taxas de absenteísmos, demissões e trazer um aumento das taxas de recrutamento interno (recrutamento em que o foco é aproveitar os seus próprios para a vaga).

Deve-se sim aprimorar a avaliação de desempenho, em que se mede a eficiência e eficácia do trabalho realizado, o que está sendo trabalhado e de que forma está sendo trabalhado; através dela, analisa-se com mais precisão a estabilidade emocional e profissional entre o funcionário e o ambiente de trabalho, e entre o profissional e o cargo.

Autorizada a reprodução total ou parcial deste Artigo, desde que citada a fonte - http://engenharianodiaadia.blogspot.com/ ou Leonardo Marioto - Organizações e Gestão de Pessoas - http://lmarioto.blogspot.com/.

Vedada a memorização e/ou recuperação total ou parcial, bem como a inclusão de trechos ou partes, em qualquer sistema de processamento de dados.