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Planificación central gracias a la Realidad Virtual

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 16 Oct 2014 09:56:00 -0700

Bienvenido al futuro de la planificación central.

Actualmente los proyectos del Oil&Gas son cada vez son más complejos, donde actúan más empresas en un mismo proyecto. Todas las partes interesadas, incluidas las que operan, los ingenieros de desarrollo personal e incluso los encargados de tomar decisiones de gestión, pueden usar un avatar - controlada, por ejemplo a través de una plataforma de juego, al igual que en un juego de ordenador - para explorar un futuro sistema incluso durante la fase de diseño, y ayudar a influir sus características.

Existen diferentes Software para la gestión de los proyectos, en este caso vamos a hablar de Siemens COMOS Walkinside, que convierte los proyectos industriales más complejos como refinerías, plataformas de perforación mar adentro y plantas químicas en los modelos 3D intuitivos.

¿Cómo? Utilizando un game pad o el ratón, parecido a un juego de ordenador, el software fue inspirado por los juegos de ordenador. La idea era aprovechar el tipo de pantalla de alta resolución gráfica y de fácil navegación que se desarrollaron para los juegos de ordenador a finales de 1990, sobre modelos 3dCad y utilizar esas técnicas en la planificación de la planta.

Ofrece gran valor añadido para los clientes. La capacitación del personal juega un papel muy importante en la instalación de la industria. Por un lado, las empresas tienen que cumplir con reglas muy estrictas para la seguridad, la protección ambiental y la documentación. Por otra parte, todo tiene que estar exactamente en el lugar correcto para la operación en tiempo real. Eso significa que la mera secuencia de los procesos de trabajo individual puede decidir si un sistema funciona de forma fiable y segura, y por lo tanto rentable, o si puede haber un mal funcionamiento que podría resultar en daños al equipo y la pérdida económica, incluso en el mejor de los casos, y en el peor de los casos el daño ambiental y lesiones a las personas así. Podemos ayudar a prevenir hechos gracias a la disponibilidad permanente de todos los datos de los sistemas pertinentes de Gestión documental de la planta integrado en el modelo 3D, como un centro de datos global, y también a través de una formación adecuada en un entorno de trabajo realista.

Así las empresas tienen dos ventajas. En primer lugar, la formación puede iniciar mientras el sistema está todavía en desarrollo o en construcción y el personal conocer el equipo incluso antes de que realmente existe. Y segundo, la formación puede llevarse a cabo mucho más completamente, de forma más segura y más económica de lo que sería en el lugar con las operaciones ya se está ejecutando. Por otra parte, la formación puede llevarse a cabo en cualquier lugar en el mundo, independientemente de la ubicación. En otras palabras, el personal de operación pueden entrenar de forma realista en Europa o África, por ejemplo, para una plataforma petrolera que todavía está en el muelle en Corea.

Además también se puede simular en procedimientos normalizados de trabajo – SOP – con la comunicación con los colegas en la sala de control, y así mejorarlo.

Os dejo un video descriptivo de lo mencionado en el post

https://www.youtube.com/watch?v=dgeF0A33bZQ&index=4&list=PLOR0yqjC4Re6RJZTQDtM9TGxa52PhcNUF

Vender más en internet

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 18 Aug 2014 07:34:00 -0700

El otro día antes de salir de casa en busca de las "vacaciones" que todo autónomo/emprendedor se merce, busque en mi librería y me encontré con uno de esos libro que tienes porque lo has comprado con un coleccionable y tienes ganas de acabar de leer todos esos libros pendientes.

Estaban dentro del coleccionable “los mejores libros del Management 2.0” del periódico CincoDias.

A partir de ejemplos reales, nos cuentan como tenemos que hacer para gestionar mejor nuestras webs. Quizás hace unos años esto no tendría mucho sentido, pero tengo claro que hoy en día y el tiempo me dará o quitará la razón, todos tendremos que gestionar una web. Si bien es cierto, no todos tendremos que vender un producto pero en mi caso si me venía bien para la empresa creada AgLa4D Construction Technology. No es un libro para expertos, que tampoco lo soy. Es el típico libro con muchas referencias y web para que podamos investigar, por lo tanto entiendo que para los expertos en web 2.0 puede ser igual de interesante. Sobre todo me pareció fácil de leer y empezar a poner en práctica pero con mucho para reflexionar y que te deja mucho por hacer. Esto de la web, como todo, es un arte y sobre todo requiere de muchas horas de vuelo.

Con leer un libro, no te vas a hacer experto pero si te da todo lo que necesitas para saber por donde empezar y por donde navegar para seguir especializándote y saber como tener tu web.

Lo primero que he aprendido, como suele ser habitual, es que queda mucho por aprender y mucho que poner en práctica Así que tengo que restructurar los textos, y meditar mucho sobre la imagen de la web. Aunque tengamos la web muy bien desglosada, tendremos que darle dos vueltas y mejorar la experiencia del usuario.

Es muy importante crear propuestas directas que “en menos de 3 segundos” consigan comunicar su ROI – Retorno de Inversión- para nuestro cliente de una manera tan clara sencilla y creíble.

Hay que dedicar el espacio principal de nuestra página de inicio a mostrar nuestro producto o servicio sin complejos y sin dejar espacio alguno a la duda. No obstante, no debemos olvidar que cada vez más son los usuarios que entran en nuestra página web desde buscadores sin pasar por la página de inicio. Nos veremos obligados a pensar cada página como landing page que contribuya a transmitir nuestra propuesta de valor de manera clara.

Hay 10 ejes sobre los que construir credibilidad y confianza:

1. Tu look&fell habla por ti. Nuestra web deberá ser acorde con las expectativas de nuestros usuarios en nuestra marca.

2. Muestrate seguro

3. Se transparente

4. Ofrece máximas garantías

5. Un cifra vale más que mil palabras

6. Dar sensación de control

7. Demuestra que eres una autoridad sobre lo que estas hablando

8. No lo digas solo tú: apóyate en tus clientes

9. Preocúpate de la publicidad que contiene tu página web

1. No descuides aspectos básicos de tu página web

Tres preguntas básicas deberemos responder antes de plantear nuestra experiencia de navegación:

1. ¿Cuáles son las acciones que esperamos que realicen nuestros usuarios?

2. ¿Qué necesitan nuestros usuarios para ejecutar tales acciones?

3. ¿Cómo podemos maximizar nuestras posibilidades de persuadirles a materializar esas acciones?

Hay que crear la web desde la personalidad de nuestros usuarios. Orientando a nuestros usuarios a descubrir y conocer algunos de nuestros productos tomando como base su personalidad, nos parece una buena idea para proponer el acceso a los mismos, especialemtne en negocios que trabajan con muchísimas referencias.

Podemos desglosar en 12 elementos que debe de tener presente toda ficha de producto:

1. Dejar claro el producto que se esta vendiendo: Nombre, imagen descriptiva y explicación clara y completa

2. Imágenes descriptivas y grandes de producto, y a ser posible desde diferentes ángulos

3. Elementos multimedia

4. Mostrar diferentes usos

5. El precio

6. Valoración de usuarios

7. Registrar comentarios

8. Valoración de expertos

9. Permitir la personalización

1. Comparación de productos

1. Contextualizar lanzamientos o productos nuevos

1. Mostrar productos o categorías relacionadas

Hay que explicar, por qué elegirte a ti (por mi obvio que sea). Cuando el usuario entra en nuestra web, puede preguntarse por qué elegirnos a nosotros en lugar de nuestra competencia. Tenemos que adelantarnos a esta duda planteando nosotros directamente en nuestra página web de inicio la pregunta:

¿Por qué con nosotros?

< Porque todos son ventajas: sale más barato, rápido y ágil > enumerando un máximo de 5 ventajas

Por lo tanto vamos a cambiar la web exponiendo en 3 segundos las ventajas y el ROI.

¿como?

Lo fácil de exportar, lo fácil y rápido de crear videos, un modelo inteligente, un entrenamiento (ITS), …

Sobre los 12 elementos que debe de tener presente toda ficha de producto, los tres primeros apartados serán fundamental de cambiar:

. Dejar claro el producto que se esta vendiendo: Nombre, imagen descriptiva y explicación clara y completa

. Imágenes descriptivas y grandes de producto, y a ser posible desde diferentes ángulos

. Elementos multimedia

En quienes somos pondremos:

“¿Por qué con nosotros?

< Porque todos son ventajas: sale más barato, rápido y ágil > enumerando un máximo de 5 ventajas.

Además me parece interesante poner el video de David y Goliat. Aunque esto es muy arraigado, lo sé!!

En la dirección http://www.persuabilidad.com/videosefectivos tengo ejemplos de vídeos comercialmente potentes y sumamente persuasivos, que tengo que investigar.

Necesito contestarme a preguntas clave como:

¿Quiénes son mis usuarios?

¿Cómo lo quieren?

¿Cuáles son sus deseos frente a nuestro servicio o producto?

¿Qué estilo tienen?

Nos encontramos en la web www.agla4d.com en una situación donde

< Sabemos que tenemos muchas cosas que mejorar pero no sabemos por donde empezar >

Para lo cual tenemos que definir un plan de Accion.

En la dirección http://www.persuabilidad.com/plantillasparadiagnostico hay algunas plantillas ya preconfiguradas.

En la situación donde < nuestra presencia online nexesita un replanteamiento completo > sin perder el formato de nuestra web. Lo más importante para empezar el proyecto es marcarse los objetivos que se quieren conseguir con el replanteamiento – qué problema/s queremos solucionar, que necesidades tenemos,… - a qué target queremos dirigirnos, recabar toda la información necesaria para ello y establecer un calendario de trabajo que contemple todos los hitos a conseguir.

Os dejo el video de David y de Goliat, porque sinceramente es una de las características que todo emprendedor / autónomo tendría que tenerlo muy presente y ser una de nuestras características fundamentales del trabajo.

El aparejador, lo que fue y lo que podrá llegar a ser

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 11 Aug 2014 03:43:00 -0700

Os voy a contar la historia de un estudiante de COU (17 años) que no sabía que hacer y su madre le dijo que estudiase Arquitectura. Como no tenía media, ni tampoco grandes esperanzas de pasar las cribas del sistema educativo, decidió estudiar Arquitectura Técnica o Aparejador.

"Es algo que esta bien visto, hay un monto de trabajo y les respetan. Si no paso la criba acabo siendo albañil, encargado, jefe de obra o vete tu a saber!!!"

Durante esos años aprendió muchas cosas, que es una obra, que es la universidad y sobre todo que había que correr porque este chollo se va a acabar!!! Eso fue primordialmente lo que le enseñaron.

Como ratón buscando su queso, no paro y se dedico durante los siguientes años 2.002-2.008 a trabajar sin parar en las diferentes parcelas que esta profesión le brindo la oportunidad.

Hoy en día no pasa una semana en la que le preguntan a que se dedica, y el siempre responde lo mismo. "Todavía no lo sabe ni mi madre, cuando me enteré exactamente que hago te lo contaré, no te preocupes".

- Su nombre indica que se trata del agente que conoce los aparejos de las fábricas, técnicas y medios para su ejecución, es decir que se encarga de las labores de ejecución y de la disposición de los elementos y materiales de construcción en la obra-

Hoy en día no se siente muy reflejado con su día a día, pero si con sus conocimientos.

Al fin y al cabo, los diferentes jerarquías de la obra hacen los replanteos en fachadas (con sus diferentes tipos), interiores, etc... Si es verdad que el lo controla, pero los arquitectos cada vez tiene más claro que tienen que seguir buscando sus nuevos quesos.

Ahora entra el concepto BIM, el BIM manager (profesión que mucho tiene que ver con sus conocimientos) pero están mas ocupados por Arquitectos. Al fin y al cabo ellos si han sido delineantes y ahora son modeladores 3D, el problema que siguen dibujando en 3D igual que con plumillas. Todavía no se han enterado que tienen que construir virtualmente en 3D el proyecto. Que es lo que pasa, que las obras BIM son pocas y queda mucho aparejador en el mercado.

También están las rehabilitaciones, comunidades, fachadas, ... pero los coordinadores de obras, administradores de fincas, etc.. quitan profesionalidad a dichas tareas, además hay que empezar con una burocracia que no es muy efectiva y están a la pelea con los estudios de Arquitectura.

Mi amigo siempre quería montar un Taller de Construcción, más que un Estudio de Arquitectura. - Unos ejecutan, otros trabajan para concursos de ideas - suele repetir.

Estamos en el siglo XXI, esta profesión quedo registrada por primera vez en el siglo XV gracias a Guillen de Rohan

Si nos retomamos a la designación de la profesión podríamos resumirla :

MAESTRO DE OBRAS (siglo XII-XIX/XX) → APAREJADOR (siglo XX) → ARQUITECTO TÉCNICO (siglo XX-XXI) → INGENIERO DE LA EDIFICACIÓN (siglo XXI)

Hoy en día con el cambio de reglas; la falta de obras, el incremento de intermediarios y participantes en una obra/rehabilitación, el uso de las nuevas tecnologías, las redes sociales, nuevas profesiones y sobre todo la necesidad de hacer más complejo todo para una especialización de la profesión (y sino pensemos en los mecánicos como están cambiando su día a día) estas profesión esta entre desaparecer y reinventarse de sus cenizas.

Pues para este siglo que entra, al Arquitecto Técnico le veo como el community manager de las obras, etiquetando, dejando registro de las fases, los detalles, las interferencias, las paralizaciones y malas ejecuciones, etc.... Es decir creo que van ha estar subiendo a Instagram, Fan-Page, youtubeando el resultado y twitteando las cosas que se van encontrando.

Casi toda la parte técnica, control de materiales, Seguridad y Control de Calidad es importante, pero al final que la obra este bien hecha y que la propiedad tenga constancia también. ¿Que más quiere un propietario que tener constancia y transparencia de una obra bien ejecutada?

¿No os parece muy arriesgado pensar que el aparejador acabará como un community?

Aqui esta la web de mi amigo www.aparejadoramorrortu.es que como el dice, no sabe a que se dedica pero si por lo que le pagan!!

Ahora dedica más tiempo en la creación de App y trabajar en la gestión de proyectos virtuales que en los replanteos propios de las obras.

Control de Acceso al Personal. ¿Es bueno o malo? #lostiemposcambian

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 27 Jun 2013 16:32:00 -0700

Llevaba tiempo dándole vueltas a un asunto, y por fin me he lanzado. Espero que os guste y sobre todo, vuestro feedback.

Las empresas ya no son lo que eran, y seguramente los trabajadores por cuenta ajena tampoco lo son o lo serán. Me viene a la cabeza ese post de Risto Mejide que tanto revuelo ha generado en las redes.

La cuestión siempre es la misma, las gafas desde la que uno lo mira todo, cambia el paradigma lo suficiente como para pensar que algo es bueno o muy malo. Y lo peor de todo es que no depende del objeto en si, sino del uso, los principios o los valores que uno tiene y quiere mantener. Pues me centro un poco ¿Quieres crear una empresa, o la tienes creada y piensas en una renovación tecnológica para lo cual decides tener un control de acceso personal?. A priori a cualquiera que se lo cuentes, te diría "Eso es para controlar; empiezan con el móvil, luego el trabajo desde casa, los partes, y ahora el control de accesos! Eso es la explotación del ser humano, somos personas!!"

Pero pensemos en un entorno que no tenga nada que ver con el mundo laboral, un estadio de fútbol, accesos al metro, etc.... ¿No nos gustaría tener ese control? Que el nuevo campo de fútbol al que vamos todos los domingos, sea inteligente, es decir sepa quien eres, cual es tu sitio, que cosas te gustan. ¿En que podría ayudarnos? Pues en ayudarnos a dirigirnos a nuestro sitio, a encontrar los accesos, salidas de emergencia, baños, etc... Recordar que puedes asistir a un estadio que no conoces, o que cambia de funcionalidad y por lo tanto de accesos. Pero pensemos más detalladamente, en esta nueva era, la del "tecno-cimiento" nos interesa la interconexión, la participación, el compartir, y crear valor de todo ello desde los modelos de negocio más insospechados. ¿No creéis que ésta tecnología nos vendría bien?

Y así podemos hacer el mismo símil con el control de accesos y rondas, pero en este caso pongamos otro ejemplo como el metro y buscar un negocio rentable que aporte valor. Si estamos conectados y sabemos a donde nos dirigimos, la gestión de toda esa información es valiosa para una mejor utilización de los recursos públicos, pero también un valor al turista que le ofreces productos y servicios que necesite sin tener que buscarlo. Al final y al cabo lo que garantizamos con el control también es la gestión y el conocimiento, a partir de ahí la interconexión, facilidad de uso, y un sin fin de ventajas que la imaginación no llega a vislumbrar.

No sé si nos hemos conseguido evadir de ciertas barreras mentales, con estos dos ejemplos "sencillos". Ahora para no jugar con la demagogia, pondré ejemplos en donde he intentado participar con diferentes empresas, y que cuando por una razón u otra han pensado cosas negativas sobre el fin de nuestro proyecto.

En un proyecto que queríamos presentarnos a una gran empresa estatal, junto con un centro tecnológico ofrecíamos la posibilidad de tener un modelo masivo en 3D completo con toda la información que necesitasen para visualizarla en tiempo real. Acabó preparándose un boceto, no llegó a nada más que a las propia historia de un emprendedor con ganas en una mesa con grandes empresas, donde tendríamos la posibilidad de crear esos entornos virtuales en 3D y la información de geoposicionamiento en tiempo real de los trabajadores. El objetivo, la seguridad en el trabajo para poder tener el control de las personas que se encontraban en estos sitios. Por ley les exigen vayan dos personas, para en caso de accidente puedan socorrerle o pedir ayuda. De esta manera uno solo podría ir a hacer esas labores de mantenimiento. ¿Realmente el control era algo malo? ¿Los trabajadores se sentirían explotados?

Ahora me imagino una empresa, que acepta el teletrabajo la libertad de horario y la creatividad como una característica necesaria dentro de la forma de trabajo y de sus trabajadores. Entiendo que esta gente entra y sale cuando quiere, va y viene e incluso que el sumatorio de horas anuales no son un objetivo ni una obligación. Pero también creo que estos trabajadores, están al 100% implicados en los objetivos, los clientes, los proyectos, dan la cara, y buscan el crecimiento o mantenimiento de la empresa según en las diferentes fases en las que se encuentra. Pues creo que una empresa con unos accesos controlados pueden dar la cercanía y el calor que no tiene porque dar un acceso convencional. No sé quien sabe, pero estoy seguro que tendría el café recién hecho nada más entrar, gracias al trabajo desinteresado de un "freacky" informático de la oficina. Que por otra parte si no fuese por esa genial idea que se le ocurrió y ejecutó nunca le hubiera conocido, y nunca hubiera mantenido las conversaciones que mucho después hubiera mantenido. ¿es soñar mucho? O nos estamos acercando, en esta nueva era, ¿a ese momento?

Yo como dijo Risto, "te compro". ¿Y tú, me compras?.

Si es así, Haz click aquí.

Y sobre todo si no me compras ¿Qué es lo que más te ha sorprendido?

Espero tu feedback

Javi, Llorente, Amorebieta, .... ¿ Que nos hubiera gustado?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 16 Aug 2012 16:16:00 -0700

Es mejor no entrar a valorar si Llorente es mejor o peor que Javi Martinez, al final al cabo lo que tenemos que reflexionar es como los usuarios nos fidelizamos a un producto (en este caso jugador) y lo aceptamos todo cuando nos gusta.

Pero en este caso, tenemos a dos jugadores que tenían todo mi respeto como jugadores del athletic, y como tal hice en su momento un post sobre "la magia de Javi Martinez". En aquel momento no me podía imaginar lo que se estaba cociendo.

Será que soy fiel al equipo y no a ninguno de sus integrantes, por lo que no acepto sus ideales ni actitudes.

Tanto Llorente, al cual por supuesto no voy a hacer un post sobre los valores que trasmite (por lo menos en versión positiva) y Javi Martinez quieren jugar Champions y optar a títulos. No soy quien para decir que no lo hagan pero si para pensar que se han equivocado, pero no en la elección u en el momento.

En mi modesta opinión, estos jugadores tienen que saber que quieren hacer con su vida que repercute a su equipo y sobre todo luchar creyendo que ellos son los que lideran las victorias y las derrotas.

En este caso, no han sabido jugar las finales y tampoco pederlas, pero lo que es peor en vez de buscar la autocrítica para la mejora y para este año coger esa energía interior para demostrar que sí podemos, han optado por lo contrario.

En mi pueblo a esto se llama hacer la del avestruz, esconder la cabeza y pensar que eres invisible.

Pues no, chicos!! no habéis sabido ser profesionales y eso os marcará el resto de vuestras vidas. Quizás ganéis alguna copa alemana, italiana, o lo que sea, pero nunca sabréis hasta donde podríais llegar si creyeseis en vosotros mismos como los líderes del equipo. Y es obvio que no lo habéis sido.

¿Será Amorebieta otro líder avestruz ?

¿Sabrá liderar este barco?

¿Teñiremos nuestro guggenheim de rojiblanco, gracias a ti?

La Vaca Púrpura

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 15 Aug 2012 12:29:00 -0700

EL libro esta compuesto por pequeños resúmenes, que no llegan a aburrir y de una manera muy práctica nos va dando lecciones sobre marketing desde una misma premisa.

El libro primordialmente habla de la publicidad, cómo en la actualidad la conocemos, esta en peligro de extinción. Empezando la historia de cuando viajaba por una carreteras de Francia vio unas vacas que le parecieron impresionantes, pero pronto perdieron todo su atractivo. En ese momento se pregunta que pasaría si hubiese una vaca de color púrpura, ella si se llevaría todas las miradas.

Y nos da unas claves para buscar constantemente nuestra vaca de color púrpura que ayude a la promoción de nuestros productos de una manera eficaz.

El libro se basa constantemente sobre la curva de difusión de ideas de Moore, donde en la base o eje x, el paso del tiempo y en eje y, indica el numero de gente que lo compone.

Podemos observar como las ventas de producto nacen de un público innovador, luego los primeros adoptantes, la mayoría precoz y rezagada y acaban en los tradicionales. Para cuando llegan al publico tradicional, tu producto esta en un declive.

Por lo tanto, los primeros siempre son los innovadores, que son aquellas personas de un determinado mercado a las que les gusta ser los primero en tener algo. Quizás ni siquiera necesiten el producto, simplemente lo quieren.

Después están los primeros adoptantes, estos son aquellos que se pueden beneficiar de un nuevo producto y que están ansiosos por mantener su ventaja sobre el resto de la población.

Y el mercado mas grande no desean ningún producto nuevo, pero si un numero significativo de conocidos lo aprueban y hablan de él, lo mas probable es que acaben cayendo también.

Para esto tenemos que tener un eslogan, que divulgue con exactitud la esencia de nuestra vaca púrpura. Es un guión para que el transmisor lo use cuando habla con sus amigos. Garantizando que el boca-oreja se pase de forma correcta.

No se trata de marketing sobre un producto; el marketing es el producto y viceversa. Ningún director de marketing transformo la torre de Pisa, el marketing esta implícito en el.

Si tienes un negocio intangible, su tarjeta de visita es muy importante para su producto. Nos hace una reflexión:

¿Y si todos los empleados de su empresa tuvieran que llevar una segunda tarjeta de visita? Algo que les vendiera a ellos. Algo extraordinario, algo que mereciera difundir!

Hace unos años después de otra campaña infructuosa de ventas, me di cuenta de la evidencia cegadora: es mucho mas fácil vender algo que la gente ya esta predispuesta a comprar.

Ahora tenemos dos técnicas; aprender el arte de proyectar y aprender la ciencia de la proyección. En el primer caso es meterse en la piel de la gente que realmente le importa tu producto, y crear un producto que les encante y que puedan compartir. En el segundo caso es fomentar la disciplina de sacar productos, observar, evaluar, aprender y volver a hacerlo.

Si quereis más información recomiendo su lectura. Además mi ensayo personal sobre el libro y mis estrategias como siempre están públicas en este blog dentro del departamento correspondiente.

Y vosotros, ¿creéis que este blog es suficientemente púrpura para que sea leído?

Ayuda ¿Os gusta mi CV?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 31 Jul 2012 17:17:00 -0700

Ya me ha pasado en más de una ocasión esta pregunta por la cabeza:

¿Un emprendedor necesita el CV físico?

Yo le doy mucho más importancia a hacer un learning contract, tanto a nivel interno como paracon el equipo con el que trabajas. Es fundamental y mucho más útil para ver que compromisos coge cada uno así como que aptitudes y actitudes tiene, datos fundamentales para trabajar en equipo. Ya hablamos de esto en otro post

La cuestión es que en la oficina, aparte de hacer un Learning contrat, hemos mandado que actualicen el CV y como hay que cumplir con el ejemplo me he puesto a ello.

El objetivo claro:
1.- Que me sirva para cristalizar conceptos que a veces uno los tiene dormidos.
2.- Que se pueda entender en todos los idiomas o que no requiera de mucha traducción.
3.- Trasmita mi perfil, este actualizado y haga una descripción de quien soy.
4.- Sea diferente.

Os lo dejo esperando os guste, a

Acepto el feedback con vuestros comentarios.

Presentación a al Candidatura

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 30 Jul 2012 05:04:00 -0700

Parece mentira pero ya han pasado unos meses desde que nos presentamos a Madrid2020, y dos desde que nos llego el manuscrito.

El primer día el equipo tuvo claro, que teníamos potencial para participar en un evento deportivo como este. Todo nació el día que nos presentamos al Athletic de Bilbao, porque como socios del Athletic, queremos poner nuestro granito de arena a este pueblo y facilitar nuestra elección de las localidades para el nuevo campo. A partir de este hito con sus reuniones y presentaciones, fuimos viendo el potencial del equipo y nuestros productos.

En esta ocasión en formato #microrelato os contaremos las hazañas logradas, en un ejemplo más de como hay que luchar por un sueño y sobre todo como nos estamos haciendo unos expertos en la derrota. Esto nos hará más fuertes y ganaremos en rapidez para cuando nos den la oportunidad poder acercarnos a la victoria.

Cuando trabajas desde la innovación y desarrollas conocmiento, cualquier llamada es importante, cualquier reunión es una ocasión magnífica para ver si eres capaz de aportar valor al mercado, y en esta ocasión trabajamos duro desde una nueva perspectiva.

Tuvimos claro que teníamos 5 mandamientos que eran indudables:

1. - Somos una empresa afortunada que ha conseguido entrar a concursar y participar en uno de los eventos mas importantes de la historia de la humanidad, para una candidatura a las olimpiadas.

2.- Hemos sido ayudados por los Dioses; Dema y Tecnalia

3- Mañana obtendremos nuevas ofrendas del Dios Tecnalia y Beaz

4.- El duro entrenamiento de los Gladiadores ha dejado heridas, pero todos están poniéndose en forma para enfretarse a las fieras del circo. Encabezadas por los leones de la interface junto con la manada de hienas de sobres y propuestas.

5.- Las armas se encuentran seleccionadas para la siguiente jornada, donde gracias a dicha selección el gladiador Spartacus se va a calmar, al ver el equipo que lleva detrás. Y vela por su espalda.

La CONCLUSION era clara: esta lucha la vamos a ganar, #AgLaTeam es capaz de poner patas arriba todo el circo Romano y el Emperador será obsequiado con la mayor de las ofrendas jamás soñada.

Dicha ofrenda es homogénea y compagina arte e ingeniería, arquitectura y Construccion con el diseño y la interface que solo #AgLaTeam es capaz de crear.

Para ello pelearemos cada uno por nuestro trozo de arena y demostraremos a los otros gladiadores que no hay fiera que pueda con nosotros.

El viernes 1 de junio es una fecha marcada por los Dioses en nuestro calendario y si todos hemos llegado hasta el día marcado la victoria estará asegurada

Los dioses se han dedicado a dibujar!! Primero alinear los planetas, luego escribir y ahora esto? Que paren los rayos y relámpagos que #AgLaTeam viene con la luz para todo el camino y solo queda disfrutar de tus flores.

¿Habremos logrado nuestra meta? ¿Que hemos aprendido mientras tanto?

La Gasolinera Movil

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 25 Jul 2012 10:58:00 -0700

El otro días estuve en un congreso de emprendedores que más adelante en otro post mencionare, en el hablando con mis nuevos amigos #Beerboost charlamos largo y tendido sobre intereses personales, objetivos a lograr, etc... La cuestión es que el Sr Alfredo (lo dejo ahí) me dio la llave a mi felicidad y me comentó: "Si quieres presentarte a esa empresa lo más fácil es que vayas y le preguntes al gasolinera del pueblo, seguro que te ayuda". Y esta frase cambio el paradigma de mi congreso, todos los días al terminar el congreso veía al final del pueblo al gasolinera y pensaba....

Cosas de la vida a la semana siguiente cogí un avión y me encontré con esta casualidad. Un gasolinera móvil!!

Era una señal, no la podía perder!! me dije a mi mismo.

En cumplimiento con mis Principios actuaé con osadía, bajando del avión. Todavía quedaban 10 minutos para el despegue. Y ¿que es un avión, ante la oportunidad que me brindo mi amigo?
Saqué el ordenador, y le presenté lo que hacemos. Por lo que trabajo, su valor como bien me habían enseñado esos días en el congreso. A lo que le pregunte al conductor:

"¿Quieres que te lo haga virtualmente para que puedas gestionarlo todo desde el ordenador de tu casa?"

A lo que me ha contestado con ojos como platos:

"¿se puede hacer eso?"

"Pues creetelo!!!" . Pero me dijo que solo es el conductor!! que hable con el de cargas y descargas.

Este, con el mismo asombro! Me dijo que lo lleva el departamento de carburos.

A partir de aquí pensé; esta hecho de aquí al estrellato! Ya estamos en oil & gas. Pero este me dijo que tenía que hablar con la gasolinera que es quien le suministra. Yo pensé "se me esta yendo de las manos". Pero la Perseverancia es otra de mis valores en la vida, es mi sueño y soy yo quien debo de luchar por el! Nadie lo hará por mi!!

Este me mandó a departamento de interancionales, porque el cleroxeno lo traen de BP.

Entonces pensé otra vez "estoy cerca estos me suenan, son de mi nicho de mercado! Además nos conocen"

Al final cuando he hablado por conferencia con el Wifi del aeropuerto he pensado ( me daba tiempo porque se atascaba mucho) tanto lío para un conductor?

Conclusión: me he marchado con la investigación de mercado, los contactos hechos y el piloto se ha quedado con las ganas!

Hay que aprender que matar o rematar!! sino vendes a por otro!!

En busca de las aptitudes

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 24 Jul 2012 16:44:00 -0700

Originalmente Aparejador, con 32 años me he convertido en el piloto de mi vida. Ahora acumulo diez años de experiencia, podría haberme convertido en un experto.

La cuestión ¿cual es mi especialización?

Hasta la actualidad he intentado, o lo continuo, emprendiendo en:

1.- Aaat- Arquitecto Técnico / Aparejador, posteriormente lo compagino cómo Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales.

2.- Fundador de CoiNcideNcias.

3.- Socio Dinamizador de Formación CRG.

4.- Fundador de AgLa 4D Construction Technology

5.- Fundador de Faspa.

Acumulo :

9.000 h de vuelo en la redacción de diferentes proyectos, informes y gestión documental de los diferentes retos que me he encontrado en la vida.

16.320 h de vuelo en labores de Project Manager de diferentes proyectos.

5.400 h de vuelo en labores de innovación, desarrollo y realización de Prototipos en los diferentes modelos de negocio, estudios de tendencias, creación de propuestas de valor e implantación.

Busco un Aeropuerto donde aterrizar mis aviones, vienen con equipo de aviación y su equipaje. Muchas veces tengo muy claro que tenemos que tirar lastres y abandonar ciertas barreras mentales que todos tenemos.

Esta todo el mundo dispuesto a desprenderse de sus maletas ¿cuando estas en pleno vuelo?. Yo me encuentro en un punto de no retorno y esa pregunta pierde su importancia, pero ¿estamos todos dispuestos a lo mismo?

La importancia de lo que ha hecho Bielsa

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 8 Jul 2012 12:24:00 -0700

Vaya fin de semana de Locos, y no todo es culpa de Marcelo, si en algo lo tuvo.

La idea de este post no es entrar en valoraciones sobre las discrepancias que ha habido sino, estudiar y reflexionar todo aquello que nos interesa y evitar caer en estos errores. Al final y al cabo lo importante es aprender de los errores y ser un poco mejor cada día. Además en este caso específico Bielsa habla de construcción y fútbol. Y algo de experiencia sobre el funcionamiento de los estudios de arquitectura y las constructoras sabemos y creemos que puede ser interesante para todos.

El objetivo es claro, exponer desde nuestra experiencia que cosan han pasado para que no se repitan, en la medida de lo posible.

Al final y al cabo, ¿No es lo que todos queremos?

Bielsa es un entrenador con un método muy específico al que no le gustan los medios de comunicación o el periodismo y la forma de crear noticias que ellos tienen. Durante un año ha habido muchos comentarios que no le han gustado, y al final a saltado a la palestra para denunciar lo que para el es un robo. Sin entrar en muchos más detalles, tiene mucho que ver con las famosas fotos de Bielsa y los jardineros, los contratos que tienen los jugadores y como hay que trabajar pensando en los recursos que uno dispone y en la sostenibilidad de estos. Os dejo la noticia que en su momento desde Bilbao parecía graciosa y resulta que 6 meses después sale a la palestra.

http://www.as.com/futbol/articulo/bielsa-le-pide-explicaciones-jardinero/20120203dasdaiftb_41/Tes

Resulta que Bielsa, se ha mirado y con lupa los contratos de todos los proveedores del club. Y parece ser que, siempre según su impresión, la empresa jardinera cobraba por algo que tenía estipulado en contrato pero no se podía ejecutar en la realidad.

Durante la negociación de su renovación, estimo estratégico cambiar las instalaciones deportivas de Lezama para optimizar mejor sus recursos (toda la super-empresa que existe entorno al athletic y sus jugadores). Para ello el Athletic contrato a una constructora y un estudio de Arquitectura que gestionasen el diseño y la construcción de esta. Aquí Bielsa nos da una nueva lección, no sólo se estudia las condiciones, sino que también trabaja con premeditación para dialogar junto con los "expertos" modificaciones que tengan que ver con el correcto funcionamiento de unas instalaciones deportivas.

Podría parecer que Bielsa sabe poco de Arquitectura y construcción, pero nos vuelve a sorprender cuando nos demuestra de una manera muy gráfica como sabe de recintos deportivos, pero sobre todo de su funcionamiento. Llegando a explicar al estudio "experto" del diseño del recinto que junte 5.000 fotografías para ver cuales son las mejores maneras de crear este nuevo entorno. Obviamente, el Estudio muy receloso de cambiar su forma de pensar y trabajar opta por salir por la tangente pero Bielsa está involucrado con el nuevo reto y dialoga con los "expertos" sobre modificaciones hasta llegar a un consenso.

Siendo muy conocedor de como es el funcionamiento de este tipo de obras, una vez los "diseñadores" y Bielsa modifican las instalaciones se dirige hacia la constructora. Al final y al cabo, no es su comedido pero él se ha comprometido en tener unas obras parcialmente terminadas para que su equipo pueda trabajar. Después de todo él es responsable de los resultados cuando empiece la temporada. Y con la constructora hace exactamente lo mismo que con el jardinero, estudia el contrato y según las modificaciones que han ido haciendo del proyecto va cotejando que tareas se pueden o no facturar (en el argot de la construcción, parece ser que ha comprobado las certificaciones de obra).

Es bien sabedor que los intereses del athletic no son los mismos que la empresa encargada de hacer las obras, al final y al cabo eso es un contrato donde se paga por tarea realizada al igual que el Estudio de Arquitectura que cobra por diseñar y no por crear un recinto acorde a las necesidades reales del Athletic.

Creo que Bielsa nos vuelve a dar una lección a la gente que trabajamos en el mundo de la construcción. Con esto no digo que hagamos las cosas mal adrede, o que no diseñemos según las necesidades reales de nuestro cliente. La cuestión es que un proyecto como este, que tiene tanta repercusión social y se hace para el bien de todos los jugadores y trabajadores del Athletic, no se puede hacer como se hacían las cosas antes. Los tiempos cambia, ahora un entrenador de fútbol sabe más que los arquitectos de como tienen que ser las instalaciones y los recintos deportivos, y las empresas se forman por equipos multidisciplinares para cubrir necesidades. Cada proyecto necesita una inversión en tiempo de investigación acorde con los honorarios y el proyecto y la constructora tiene que saber dar el valor añadido de trabajar un llave en mano con un trato único y exclusivo al cliente.

Espero que aprendamos todos de esto y como ha puesto un amigo " #BilbaoEstaConBielsa pero sobre todo con lo mejor para @AthleticClub #UnPocoDeSentidoComun por favor".

Esto no ha sido más que un ejemplo de como pueden ocurrir las cosas para el nuevo campo, la diferencia es que era Bielsa contra la constructora, el estudio y la Directiva (si no le defienden) y dentro de poco pasará con los socios y los aficionados.

Por lo menos desde nuestra iniciativa nos ha quedado claro que al Sr Bielsa le puede gustar. Solo falta saber como presentárselo, para que nos defienda ante la Junta Directiva, porque:

¿No podemos elegir nuestras localidades según nuestra antigüedad de socios?

¿Estamos trabajando con un proyecto BIM?

¿Sabe la directiva el coste que tendrán luego las labores de mantenimiento de las instalaciones por no gestionar el proyecto virtualmente?

¿Saben los que es la participación ciudadana? ¿Y la participación de los socios y aficionados?

Porque acaso todos los socios que vamos cada 15 día a San Mames:

¿No sabemos más que muchos arquitectos de como tienen que ser nuestras instalaciones?

¿No vamos a vivir en nuestras carnes las obras cuando estemos entre dos campos? Tendremos muchas cosas que decirles, ¿Como van a gestionarlo?

¿Están pensando en la gente que va al campo con sillas de ruedas y bastones ? ¿lo hacen igual que los que las llevan diariamente?

Las empresas del siglo XXI

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 19 Jun 2012 15:16:00 -0700

Cuando emprendes lo primero que necesitas son usuarios, luego clientes y después es cuando llegarán los "€". A partir de aquí es todo trabajo, y recoger los frutos plantados. Pero para llegar a este punto necesitamos diferenciarnos del resto, y aquí es donde radica todo el asunto.

Ultimamente repito muchas veces "no es lo que tengo, es lo que soy", y con esto quiero decir que si queremos diferenciarnos tenemos que actuar diferente a las normas preestablecidas.

A continuación os pongo un ejemplo de una empresa real, y como han cambiado estos paradigmas. Eso no garantiza el éxito ni mucho menos, pero una cosa es verdad "el éxito no esta en la cima sino en el camino elegido"

A continuación os enseño una foto de #AgLaOffice desde fuera.

A lo largo de la tarde, se decide cambiar la imagen de la oficina. #AgLaTeam trabaja dentro del desorden y el caos y lucha contra estas "tempestades" para sacar adelante su trabajo. El día a día no deja ver más que las cosas que hay que entregar.

Es un Kaos, pero eso no significa que no se trabaje. Además dentro del equipo se cree en el concepto de Caórdico, pero eso no quiere decir que no puedan cambiar la forma de ver la mesa de trabajo. Las paredes están llenas de imágenes desordenadas, renders, partes del trabajo realizado hasta la fecha, etc...

Y como en el trastero de una vivienda, parece mentira pero acaban estancándose "basuras" dentro de la oficina. No tiene ningún sentido almacenarlo y por arte de magia se ha asentado dentro del día a día.

Entonces llega el día donde se toma la iniciativa de primero hay que ordenar el armario, y trabajar desde el orden y así exponer el trabajo de #AgLaDesign y es cuando empieza a nacer un nuevo concepto dentro de la oficina. En las últimas presentaciones han realizado unos buenos trabajos de packaging que se han denominado #AgLaGing y que mejor sitio que el lineal del armario, es un buen escaparate y demostración de los trabajos.

Esto se ha creado gracias al minimalista enfoque que tiene la nueva zona de trabajo. Se ha decidido cambiarla, dentro de sus posibilidades. La zona de trabajo tiene que ser sagrada, tiene que ayudar a la creatividad pero tiene que estar limpia y ordenada.

Se ha decidido que los puestos de trabajo sean rotativos durante una temporada, así tendrán nuevos puntos de vista. Desde un mismo sitio se genera la creación de nuevas formas y nuevos enfoques del día a día.

A partir de aquí renace todo, se ha creado el #AgLaWall donde se podrá preguntar todo lo que le interese a #AgLaTeam en busca de una #visioncompartida.

Con esta forma de entender las cosas de una manera diferente, y habiéndose entendido la importancia de tener una visión compartida entre todos los integrantes de #AgLaTeam se ha decidido cambiar el BusinessPlan. En este caso la empresa es casi una religión, y el business plan es el nuevo #AgLaBiblia que todos se están leyendo para hacer las nuevas #AgLaEscrituras.

Por supuesto esta en el lineal mejor valorado dentro del #AgLaMarket.

Ahora se trabaja en cristalizar todos sus servicios y productos utilizando el recientemente creado #AgLaGing. Y no podía ser otra cosa como las #AgLaPedias de la empresa. Ahí dejarán todos sus productos y poco a poco se verá la evolución del trabajo. Porque una cosa es seguro, nunca hay que olvidar quienes somos y de donde hemos venido.

Cuando se ha trabajado de esta forma, como he comentado anteriormente, no garantiza el éxito pero seguramente el nuevo camino elegido sea más divertido que las formas ortodoxas que las empresas del siglo pasado están acostumbradas.

Si sabemos quienes somos y de donde venimos, no nos podremos engañar a nosotros mismos y admiremos que estamos en el siglo XXI. Por lo tanto ahora toca hacerse tres nuevas preguntas:

-¿A donde quiero ir?

-¿Como voy a llegar?

- Y ¿Como se que he llegado?

Espero estas reflexiones os despierte ese gusanillo que tenemos todos y volvamos a nuestra niñez y la creatividad que ello conlleva.

Gracias por todo, espero os haya ayudado porque a mi me ha ayudado saber que esto puede interesados.

Haremos magia como Javi Martinez

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 8 Apr 2012 11:10:00 -0700

Hoy en tenido una de esas noticias vía email que tanto gustan y dan la energía para seguir escribiendo, vía Linkedin me escriben diciendo que me han leído el blog. Uno ve las estadísticas, las zonas, la "repercusión", etc... pero cuando ves quien es, hace mucha ilusión y te carga las pilas.

Llevo una temporada donde he evolucionado el blog haciendo un similar entre el deporte y el emprendizaje. Al final y al cabo ¿No son los jugadores de élite los primeros que cumplen con el ejemplo de como hay que luchar para lograr su sueño?. He empezado con el once del Athletic, y en este caso tenemos que hablar de la importancia del esfuerzo, saber de donde viene uno (la humildad), el reconocimiento a tus allegados, la clase (hay que saber en que nos diferenciamos) y la magia (si no eres capaz de sorprender a tu cliente, date por jod..).

No se si os esperabais a este jugador como el ejemplo, de esta ocasión, para emprender. O quizás no sepáis porque creo que cumple con todas esas características que necesitamos para emprender un negocio.

Espero entendáis como y porque tenemos que hacer las cosas a base de esfuerzo, humildad, reconocimiento, clase y magia. Y sobre todo lo veáis en este magnífico jugador del Athletic, que cumple estas características y muchas más.

No es de extrañar que Javi hable con orgullo y respeto de sus inicios, cómo empezó en el Berceo, Logroñes, etc... Puedes llegar a lo más alto, pero nunca hay que olvidar donde empezó tu carrera, sino estoy convencido es imposible llegar tan lejos.

Pués no es sólo eso, no es solamente saber de donde vienes y hablar con respeto de tus inicios. También es ser agradecido con los tuyos. No tengo la confirmación oficial, ni realmente la necesito, la gente sabrá que se pago por un jugador de 17 años sin experiencia en 1ª división 6Millones de €. Esto no le achicó y siguió con su trabajo diario y confiado en si mismo. Lo que la gente no sabrá es que con el primer sueldo parece ser compro un coche a su hermano, ahí es nada!! El chico de Ayegui se hizo mayor y no se le subió la fama a la cabeza. A día de hoy se puede decir que sigue igual!! Zorionak a sus padres que seguro tienen mucho que decir en todo este asunto.

Pués nada, ahora solo queda hablar del esfuerzo, la clase y la magia. Porque no nos olvidemos que en este mundo nadie regala nada y puedes tener la clase de Vieira (así le comparaba Cuco Ziganda cuando era el responsable de la cantera del Osasuna) y acabar en nada porque no tengas la palabra esfuerzo dentro de tu vocabulario.

Javi es la personificación del esfuerzo, y algo más! Es mediocentro con llegada y seguramente le guste jugar más cerca de portería rival que de la propia. Tiene clase, ha llegado a meter 6 y 9 goles en las temporadas 08/09 y 09/10. En esta temporada acata las órdenes del director de orquesta "Martxelo" Bielsa jugando de central, y como lo hace!! Sigue teniendo la misma clase, el esfuerzo es mucho mayor, intenta llegar a portería contraria si debe hacerlo, y no se quita su sonrisa de la cara.

Además cuando estas emprendiendo tienes que ser capaz de crear la magia, y hasta en esto nos podría enseñar Javi un poco. Dicen que en una comida, saco las naipes y con una habilidad pasmosa escondió el As de Oros en la chaqueta del jefe, en aquella ocasión era Caparrós, y consiguió hacer lo que todos tenemos que hacer, sorprender! Cuando hagas una presentación, un propuesta, etc... tienes que conseguir sorprender, eso tiene que ser una característica de la empresa. Puede ser por una presentación única, por una propuesta innovadora o involucrada con sus valores, o unos logros obtenidos hasta la fecha.

Esto no garantiza la victoria, no hay nada que lo haga, pero por lo menos sabrás que durante todo el recorrido los estas dando todo para lograr la victoria!! Que és lo que todos queremos, unos ganar el partido (o meter gol) y otros que nos contraten.

En este caso, como suele ser habitual todavía no hemos logrado nuestra victoria pero seguimos luchando desde la humildad porque solo somos un equipo emprendedor con ganas, demostrando la clase de nuestros productos primordialmente por el esfuerzo que hay detrás y la magia a veces en presentar un prototipo antes de que nos conozcan y otras veces en las propuestas innovadora de colaboración, o los logros obtenidos hasta la fecha.

Desde nuestra FanPage Yo quiero ver mi sitio en San Mames Berria queremos cumplir con todas estas características y además del esfuerzo, las ganas, la humildad de una pequeña empresa con experiencia en nuestro sector, nos queda hacer un reconocimiento explícito (lo hemos hecho vía fotos y vídeos con las redes sociales, y ahora con estas líneas) de como un vecino de graderío en San Mames a conseguido que nos hagan una entrevista en Radio Popular, Raul Jimenez. Para mi personalmente eso ha sido magia pero no creada por nosotros sino por uno de esos 464 Fans que tenemos en la página. Pero tenemos que ser nosotros quienes la creemos, en nuestro caso será con el prototipo demostración y la propuesta económica. Pero si esto no es suficiente tendrá que ser con los logros obtenidos.

El problema que nos encontramos es que muchas veces, más bien casi siempre, se hacen la pregunta de tu ¿contra quien has empatado? El athletic en el caso de Javi, no se la hizo y salió ganando. Esperemos sinceramente nos den la oportunidad a nosotros también. Y no esperen a que seamos fichados por otros y luego pretendan con prisas y malas formas colaboremos en el proyecto.

Porque si un jugador tiene como sueño jugar en 1ª, Europa, ganar títulos, etc... en nuestro caso es participar con el Athletic y trabajar en proyectos de mucha envergadura aplicando nuestra experiencia con la Realidad Virtual. Y tendremos que crear la magia, porque todo lo anterior igual les ha parecido poco, con logros obtenidos en el equipo.

Mientras tanto seguiremos como en el video del gol de Javi, corriendo la banda con un único fin lograr hacer nuestro sueño realidad. Esta semana hemos creado esta camiseta para todos los seguidores de la iniciativa y se vea que somos mucho los que deseamos ver nuestras localidades.

Si Amorebieta cruzo el charco, ¿porque no cruzar el Manzanares?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 15 Jan 2012 13:58:00 -0800

En la actualidad tenemos un jugador como Fernando Amorebieta donde tendríamos todos quer reflejarnos por la cantidad de valores que trasmite tanto en los partidos como en la manera de actuar y comportarse. (perdón por la foto Fernando pero es muy mediática)

Os puede sorprender que empiece hablando de Amorebieta como un

jugador que trasmite uno valores de estudio para cualquier emprendedor (trabajo que estoy realizando desde hace tres post, donde estoy haciendo el once inicial del emprendedor, reflejándome en los jugadores del Athletic de Bilbao).

Pues en primer lugar, además de ser un jugador que juega en la posición de central, con fama de duro donde en la Catedral (San Mames) en más de una ocasión se escucha el murmullo cuando sale de su posición natural para quitarle la pelota al equipo contrario. Y a pesar de ser un jugador de 26 años, ya ha entrado en la historia del Athletic como el jugador más veces expulsado del Athletic. Y no es de esto de lo que quiero hablaros.

Su característica más conocida no es más que se toma muy en serio su profesión, su rol en el equipo y su labor fundamental, etc... y es que el equipo contrario se lo piense dos veces antes de meter la bota para intentar hacer una ocasión.

Fernando lo consigue nunca se rinde, lo da todo. Recientemente se hablaba de esto por su temperamento en un partido amistoso con la Selección de Euskadi. Obviamente él no quiere ser expulsado y cuando le expulsan con razón o sin ella hace mucho daño a su equipo, pero el tiene muy claro lo que tiene que hacer y poco a poco mejora en esta faceta negativa.

En una ocasión Joaquin Caparros comento que era uno de los mejores centrales de España y tendría que jugar en la absoluta. Lo llamaron y no debuto, posteriormente se empezó a hablar de que iba a jugar con Venezuela, que si sí que si no.

En mi opinión y hablando desde el desconocimiento el tiene un sueño, jugar a nivel internacional además de en su equipo el Athletic. Le han ofrecido cambios de aires en otros equipos y parece que no acepta el cambio de equipo. Como comentaba tiene unos valores y principios muy marcados.

Ahora parece ser que tiene un sueño, como comentaba, jugar a nivel internacional y desde España no lo ve muy claro entonces llega la llamada de Venezuela. Elige el camino más largo y difícil, como dijo Robert Frost " Dos caminos se bifurcaban en un bosque y yo, Yo tomé el menos transitado".

En su caso esta claro, se fue a la Vinotinto y gracias a esto nos ha dado a todos una gran lección!

Cada uno tiene que seguir su camino, posteriormente veremos si nos volvemos a cruzarnos. En este caso no es sólo que juega, sino que continua haciendo historia. No olvidemos la importancia de su gol a la Albiceleste.

Con esto gracias a nuestra iniciativa en Facebook "yo quiero ver mi sitio en San Mames Berria" hemos observado como hay un motón de gente que esta siguiendo los partidos de Amorebieta. Os dejo el link si os gusta la iniciativa.

http://es-es.facebook.com/pages/Yo-quiero-ver-mi-sitio-en-San-Mames-Berria/115520505194169

Resulta que se esta convirtiendo en uno de nuestros respresentates mejor valorados a nivel Internacional, esta cogiendo experiencia y sobre todo una seguridad que no tenía antes. Por lo tanto yo puedo decir que la decisión ha sido la acertada.

Cualquiera pensaría que intentar entrar en las convocatorias de la Roja (campeona del mundo y la Eurocopa) era lo mejor pero el tiempo le esta dando la razón.

Conclusión todos los emprendedores tendríamos que tener muy presentes que necesitamos elegir otros caminos, perseverancia en saber que tiene uno que hacer, autocrítica para mejorar, luchar por un sueño, la importancia de cumplir los sueños genera una seguridad que es fundamental para seguir mejorando, y un larguísimo etc..

Desde nuestra iniciativa, ahora podemos decir que hemos cambiado la ría de Bilbao por el Manzanares. Esperemos sinceramente que esta decisión sea igual de acertada que la de Amorebieta. Ya nos hemos presentado y el tiempo dirá en que acaba todo esto.

En nuestro caso se puede decir que podemos jugar en los dos campos, pero sinceramente uno de ellos esta en 3D tienen una muy buena predisposición a hacer algo grande y desde Ibaigane no parece que tengan las miras tan altas puestas. Conclusión la Roja igual gana una Eurocopa o un Mundial y la Vinotinto sólo luche por llegar al mundial pero lo que le lleno a Fernando era el proyecto donde creen en uno.

Nadie se imagino que la Vinotinto ganaría a Argentina, y mucho menos que Fernando metiese ese gol histórico. En nuestro caso el trato la visita al Manzanares fue muy interesante, igual no se imaginan lo que somos capaces de hacer pero para que veáis de que hablamos os dejamos un video que han hecho.

Sinceramente espero que pronto volvamos a tener contacto y les demostremos lo que somos capaces de hacer para ellos. Nuestra tecnología es única, tenemos experiencia y ganas de de demostrar lo que somos capaces. Sinceramente es tan exclusivo el trabajo que hemos ofrecido que no se si seríamos capaces de hacer los dos trabajos y de momento el nuevo Vicente parece mucho más interesante para colaborar.

Lo que si tengo muy claro es que hasta que no haga los 12 post del equipo titular + entrenador no creo que escriba en clave Atletico, pero quien sabe

Animo Gurpe, para mi eres un ejemplo!!

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 4 Dec 2011 14:51:00 -0800

Hace bien poco, he empezado a escribir sobre emprendizaje, retos, triunfos y sobre todo fracasos desde la perspectiva del fútbol y sobre todo de mi equipo.

He empezado con Toquero, una referencia para todos. Es lo más parecido al espíritu Americano a lo Bilbaino. Es decir, cualquiera puede lograr el sueño de llegar a presidente, en este caso el cántico lo dice sólo "Ari, Ari, Ari Toquero lehendakari"

Pues este nuevo post, sentía la obligación emocional de hablar de Carlos Gurpegui, no sólo nuestro capitán, es mucho más que eso. Este mes ha sido operado de la rodilla y estará de baja durante seis meses. Desde aquí ánimo, no nos conocemos y no tengo tanta repercusión (creo) pero espero que llegue este ánimo.

Quizás muchos de vosotros recordéis a Carlos, por la famosa sanción. No voy a entrar a valorar si fue positivo o no, hay muchas dudas, si fue una caza de brujas porque en aquella época había un staff médico que no interesaba que entrase en el fútbol/athletic, etc.... Yo voy más haya!!

Carlos Gurpegui salió a jugar su primer partido con el primer equipo, un Derbi contra la Real con lo que esto conlleva y ahí estaba el que unos cuantos años después es una referencia. Primer partido en el primer equipo, de titular y nuestro navarro va y mete dos goles!!!! Esto si que es empezar una carrera deportiva profesional, no se veía algo parecido desde Julen Guerrero.

Pues la siguiente parte de la historia la conocéis de sobra, le acusan de positivo, contranalisis, muchas dudas, etc... el sigue jugando hasta que alguien pueda demostrar su inocencia, etc... Esto a que lleva, pues que cualquier ser humano en esas condiciones se derrumbaría. La afición estaba con Carlos, eso es imprescindible pero a veces no es suficiente. Es muy fácil tirar la toalla. Por desgracia la sanción sigue sus pasos y tiene que dejar el fútbol por dos años, ahí es nada. Si antes era difícil concentrarse en los entrenamientos y el los partidos (medios de comunicación con insinuaciones, dudas, entrevistas, era algo que estaba al orden del día, y por no hablar de los cánticos que ha tenido que oír desde entonces), ahora quedaban dos años largos. Y luego la vuelta, ya no sería lo mismo, etc... en fin más dudas.

La fuerza mental que ha tenido Carlos Gurpegui ha sido digna de estudio y para que todo emprendedor nos queramos reflejar.

El tiempo pasa y el jugador joven que jugaba en el ataque del Athletic y metió dos goles en su debut, evoluciona con el equipo y llega a convertirse en central. Diferentes entrenadores, distintos estilos, a priori no entraba en la lista de titulares y siempre acaba jugando y siendo el "ferrari" del Athletic. Un gran ejemplo, repito. Ya no es tan habitual verle meter goles pero los celebra como si fueran el último, una alegría del equipo! No es un festejo personal por su lucha es de todo el equipo.

Ahora esta lesionado, a Bielsa no le ha dado tiempo de conocerlo y lo tiene muy claro. Le quiere en su staff técnico, es más que un capitán o un jugador del primer equipo. Es alguien comprometido y de esos quedan pocos. Si algo ha hecho siempre ha sido romperse la cara por un sueño, demostrar a todos que puede jugar y hacer algo por esta institución que te ha dado todo, y a la vez sin querer, ha estado a punto de quitártelo. Ha dependido de ti seguir luchando, saber ver todo desde una perspectiva positiva y aprender que en cada momento, hay que evolucionar y ser mejor persona.

Nosotros seguiremos en nuestra lucha, sana, pero una carrera de 42 km que hemos empezado fuerte. Parece que para llegar a presentar nuestra propuesta a las personas que pueden tomar la decisión falta mucho, saben de nosotros, de nuestra tecnología, nuestras ganas, nuestro ímpetu, etc... Pero queda mucho recorrido todavía. La verdad no creo que nadie sude más que nosotros la camiseta, no creo que desde el Athletic necesitemos hacer un fichaje multimillonario para este nuevo reto que nos estamos planteando y espero recibir pronto una llamada donde por lo menos nos contesten de una manera cercana como dos socios con ganas de hacer las cosas diferentes se merecen.

En esta vida, lo primero son las personas y cuando uno presenta una propuesta espera recibir una contestación. Aunque sólo sea para dar el feedback desde la institución. Personalmente me han contestado ahora solo falta una contestación formal, la respuesta fue que era algo muy interesante y necesario.

Sinceramente sigo pensando que podemos hacer algo único que muy pocas empresas son capaces, no es exagerar, solamente que es muy difícil hacer lo que dos socios del Athletic puede hacer para el Athletic. La experiencia en proyectos internacionales esta avalada con proyectos para BP, Total, Shell, etc...

Trabajar para dar servicio a 50.000 socios gestionando toda la información necesaria trato, etc.... es un gran reto. Como todo faltan cosas por hacer, y no seremos nosotros los que agachemos los brazos, es algo que los socios nos merecemos y si nos dejan los aficionados y todo el mundo. Llevamos 2 años a cuentas con este sueño y creo que empezamos a estar cerca. Pero todavía falta mucha información.

¿cuantos socios no saben todavía de esta iniciativa?

Si trabajamos en esta línea, ¿no será mejor aplicar el concepto BIM para el campo y la utilidad de su vida útil? ¿Como se pretende gestionar toda la información necesaria para los próximos 100 años de Estadio San Mames Barria?

Espero no se quede un socio sin saber lo que estamos haciendo, porque si es necesario lo haremos sin el apoyo de las instituciones. El Athletic es mucho más que todo esto.

Si algo he aprendido del Caso Carlos Gurpegui es que ante una injusticia sólo cabe el trabajo, el trabajo y el apoyo de tu gente. En este caso a día de hoy somos 345, pero os puedo garantizar que hay muchísimos que están conmigo, el problema es que no se creen que su participación sea tan fundamental y el tiempo nos dará la razón.

Gracias Gurpe por ser como eres y por demostrar que hay que seguir luchando, y recordar os dejo la página Fan para que entréis si os gusta la iniciativa:

http://www.facebook.com/pages/Yo-quiero-ver-mi-sitio-en-San-Mames-Berria/115520505194169?ref=tn_tnmn

Para despedirme, el video que han hecho los de la oficina. Es pura creatividad por un sueño.

Y recordar, todo vuestro apoyo será bien venido vía post, retwitt, Fan, compartir en Facebook, etc....

Efecto Toquero

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 21 Nov 2011 23:45:00 -0800

Hoy he decidido cambiar la forma de trasmitir en el Blog, espero guste igual. La intención una vía de comunicación diferente con mis equipos de trabajo y clientes, y seguir anunciando mis metas, sueños, logros y el camino que he recorrido para conseguir la victoria del fracaso.

Nadie me cree porque dos Socios que acaban de montar una empresa Realidad Virtual pueden crear la iniciativa para ver nuestras localidades del nuevo campo de San Mames Barria, quizás alguno no la conozcáis pero he sido yo junto con mi Socio de AgLa 4D Construction Technology y después junto con el equipo que todos hemos participado.

http://www.facebook.com/pages/Yo-quiero-ver-mi-sitio-en-San-Mames-Berria/115520505194169?ref=tn_tnmn

Pero lo que nadie se cree es que nos lo puedan dar, la idea, las formas, la innovación, la tecnología, y un larguísimo etc... son puntos a nuestro favor. El problema como lo que pasa a todo el mundo,

¿Contra quien hemos empatado para querer jugar esta liga? Sinceramente esto es diferente, no estamos hablando simplemente de un "piensa en grande" o Think Big (con lo que cuesta cristalizar ideas de esta envergadura, pero eso para otro post).

Porque somos del Athletic, y aquí en Bilbao funcionamos así! Quizás sea el efecto Guggenheim, el espíritu Team Academy Euskadi, o quizás sea el "Efecto Toquero".

Es verdad, nuestro nicho de mercado es la arquitectura, la construcción, naval, etc.. empresas innovadoras y sobre todo el sector petroqqímico. El más adelantado hasta la fecha en asuntos de Realidad Virtual para el sector de la industria, la seguridad, etc... Entonces,¿porque "perder" un moton de recursos en demostrar a una entidad como el Athletic de Bilbao de que cosas somos capaces de hacer?

Porque el Athletic, como club y entidad es mucho más que 40.000 Socios "locos" por el futbol. El Athletic es mucho más, no tod@s tenemos la suerte de perimitirnos ser socios, pero eso no quiere decir que no sean del Athletic, obvio.

Pues a mi personalmente me viene a la cabeza una persona como Toquero. ¿Como Toquero podía pensar que jugaría en 1ª división? Todavía me acuerdo de ese primer partido en San Mames, no era cuestión de clase ni de edad (tampoco era tan mayor pero lo aparentaba) ni de técnica, etc... Era el sueño de todo aficionado del Athletic. Cualqueira puede llegar al Athletic, y nosotros damos la oportunidad a cualquiera que tenga la suerte de estar en el momento oportuno. Podrá defender sus colores. El cumplia con creces lo que los socios queríamos ver. No necesitabamos a jugadores con clase, queríamos que corrieran y trasmitieran unos valores a la juventud y los compañeros de esfuerzo y lucha por unos colores que al final son los valores de su empresa y por lo tanto su persona.

Y es aqui donde me miro al espejo y me quiero parecer a Toquero, no somos la mejor empresa del mundo (y más si pensamos en la manera que algunos se venden y su experiencia en el sector del espectáculo y el deporte), pero sí nos esforzamos, y tenemos una característica que se asemeja a Toquero:

Somos de la tierra, luchamos día a día por sobrevivir, creemos que podemos conseguirlo y somos nobles y con buena fe, no buscamos comprarnos deportivos, ni grandes mansiones, sólo trabajar y hacer lo que más nos gusta. Cristalizar nuestros sueños y pensar que todavía hay tiempo para cambiar este mundo.

Hoy por hoy no sabemos cuanto les gusto nuestra propuesta pero la iniciativa parecee que ha calado. Seguramente puedan pensar que nuestra experienciia en proyectos de esta enbergadura y repercusión social no case con nuestra empresa y ganas, podría ser. Pero tampoco casaba con Toquero un campo de 45.000 espectadores y acabo metiendo un gol en otro de 75.000 en la final más bonita que ninguno hemos vivido contra el mejor equipo de la historia.

Seguiremos contando lo que hacemos y como hemos llegado hasta aquí, lo contaremos en diferentes post, y espero sincermanente os guste.

Esto la verdad, es que se complica por momentos. No es fácil asimilar que unos "niñitos" con muchas ganas van a luchar por entrar en la lista de convocados para el partido. Quizás nos quieran descartar pero a día de hoy podemos decir que no más de 5 socios nos han trasmitido información negativa con respecto a nuestra iniciativa, y se podría hablar largo y tendido de esto.

En nuestro esfuerzo por aprender y evolucionar, por causalidad nos encontramos con un joven emprendedor y muy bien posicionado con la empresa. Después de una reunión de 1 hora contando nuestra empresa, nichos, productos, etc... me dio un consejo (y lo valoró mucho) "No te acojones Lander" , una gran amiga y seguidora todo sea dicho me dejo una frase para la posteridad "No sabes que el junco se dobla pero siempre vuelve en sí"

La verdad es que se me han quedado en la cabeza y casi parece enfermizo. Creo que el siguiente post será el efecto Bielsa.

Me tengo que quedar con lo más importante, hace tres años soñaría con todo lo que estoy haciendo independientemente del resulatado

Como dijo Alberto Iñurrategi (eso creo) "Hacer cima no es lo más importante, sino el camino a la cumbre y como se llega hasta ella"

Esperamos sinceramente os haya gustado, así como la iniciativa, y ya sabéis hasta que no se lo contemos a los 40.000 Soci@s y barrias que querrán ver sus localidades no descansaremos.

OS gusta la iniciativa, escribenos para contarlo.

Y si os gusta y tenéis perfil facebook, entrar y pinchar en ME GUSTA, ME gustaría saber is hay 500 personas a las que le interesa esta iniciativa.

Cuando emprendes y todo sale mal

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 17 Nov 2011 05:10:00 -0800

Normalmente leo mucho en blogs, y libros y escucho más si cabe a la gente cuando habla de emprendizaje, liderazgo, etc... para aprender como hay que comportarse cuando estas emprendiendo.

Hay teorías que hablan que un emprendedor es mejor que lo haga sólo, y por lo menos hoy no voy a ser yo quien lo niegue. Pero si es verdad, que hasta hoy por lo menos era un fanático del emprendizaje en equipo. Además equipos multidisciplinares dan un valor al trabajo difícilmente de igualar por una única persona.

Yo no tengo más que 30 años y puede que mi experiencia y edad no sea la más idónea para dar consejos pero si puedo contar lo que vivo y aprender de mis errores. En 2.009 cree una empresa multidisciplinar con un equipo de 5 personas, a día de hoy puedo decir que aprendí un montón. Ya no sigo en la empresa, pero trabaje mucho y duro. Me frustré y enfadé con el mundo en infinidad de ocasiones porque veía venir las oportunidades a mi equipo y no sabía como contarlo (porque lo que está claro es que no me entendían) para que se trabajase en esa línea. En 2010 monté otra y compre participaciones de una tercera. El reto era importante, las nuevas eran un punch de aire que me daban una libertad de pensamiento que me motivaba para saber que si quieres puedes con la famosa crisis.

Estamos en el 2.011 y se me hace muy difícil transmitir valores y principios a las empresas. No soy el único y cada uno tiene su forma de pensar.

Muchas veces pienso que lo peor cuando emprendes no es el echo de no hacer sino de no dejar hacer. Hay que saber llevar los tiempos, motivar y ayudar al equipo para seguir al pie del cañón (puede ser que mi perfil de impulsor según Belbin describa mejor estas últimas palabras), luego si algo he aprendido con la primera empresa es que tengo que escuchar y dialogar con el equipo, exponer mis indicadores y justificar mis pensamientos y estrategias pero no para acabar con la razón sino para que todos podamos aprender, porque lo que esta muy claro es que quien tiene boca se equivoca y yo soy un "bocachanclas". Pero otras veces veo que cuando no se hace algo significa que los cimientos de la empresa se rompen.

Una empresa es una familia; hay un padre, una madre, abuelos, hijos, nietos, primos, etc.. cada uno sabe distintas cosas, unos venden las historias de la familia, otros se preocupan de las labores internas, otros de las externas, incluso algunos no crean riquezas pero aportan muchísimo a esa familia sin parecer que lo hace, etc... (no creo en jefes, directores, CEO´s, empleados, etc...) Pero como en toda familia también esta la sociedad, lo que para una empresa son lo clientes. Cuidadin con esto, porque una familia no involucrada en la sociedad no es familia ni es nada y una empresa no involucrada con los clientes tampoco.

Hoy me a pasado algo diferente, no estaba de acuerdo con una decisión de la empresa, somos personas y lo primero es lo primero y luego el trabajo (se suele tender a pensar). Pues soy el primero en aplicar esto a raja tabla, pero cuando emprendes hay que tomar decisiones drásticas y muchas veces puede que no sean las más populares pero el cliente es el cliente. No estoy hablando de despedir a 1000 trabajadores y tener beneficios en la empresa, ni mucho menos. Creo que cuando uno trabaja tiene que saber que hay más gente detrás, que no se puede tomar una decisión drástica por el mero echo de no estar en el orden del día. Hay que saber dar a los socios, al igual que se da a los hermanos, madres, parejas, etc.... y si tienes que decidir entre un familiar o un socio, no lo dudes la familia es la familia!! Pero el cliente es el cliente, y cuando algo no es grave que no se transforme en grave. Para todo hay solución menos la muerte, aunque la solución puede haber sido pensar en hacer el testamento, y si quieres ser incinerado o enterrado, jejjej

Al grano, que si emprendes en equipo lo más importante es que dialogues con el. Preguntes pidas feedback´s constantemente, ayudes a tu entorno y sobre todo piensa en el cliente y en tus socios y empleados no vaya a ser que lo pierdas todo por una decisión inadecuada.

Para emprender rápido trabajando tranquilo, necesitamos meter horas

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 13 Nov 2011 16:02:00 -0800

Podría decir que en este mes y medio he aprendido más que en un año, y no es broma.

Trabajo en equipo, quizás podamos hacer más y mejor pero también lo podemos perder todo. Esta semana nos hemos enterado (lo temíamos, pero se ha confirmado) que hemos perdido una empresa por no contestar los correos electrónicos con la celeridad que la administrativa a creído oportuno. Como no nos gusta marear a la gente, hemos seguido trabajando hasta que un día hemos hablado con el gerente de la empresa y sorpresa!! Pero el trabajo ya lo hemos perdido.

Como todo no es malo, cerramos otro hito nuestro curso a Directivo de empresa en términos de seguridad. La verdad me hubiera gustado que fuese de otra manera pero todo no puede ser. Por lo menos lo hemos logrado, hemos dado cursos a los trabajadores 8 horas para la obtención de la TPC, niveles básicos, 2º ciclo, y ahora el de directivos. Hemos dado todos los cursos y tenemos que estar muy orgulloso de ello.

Esta semana hemos empezado con 3 cursos de 2 ciclo para 65 albañiles y esta vez a tocado otra vez estar en el hotel. Una buena experiencia los tres forzadores con nuestros grupos. Me ha gustado pero no debemos de olvidar la importancia de dar un buen servicio que incluye contestar y rápido a los correos.

Este mes y medio ha dado para mucho, hemos trabajado desde AgLa4D toda la empresa codo con codo para hacer una buena presentación. La idea estaba clara, cada uno a aportado todo lo que ha querido, no se ha obligado a participar en el proyecto a los que se han sentido peor, o pensaban que no aportaban valor . Hemos ido a la reunión y ha gustado todo, todo menos una cosa nuestra manera de enfocar el lema transparencia y las redes sociales. Cuando quieres trabajar en un proyecto que involucra a mucha masa social hay que ir con mucho cuidado. Lo hemos entendido y a pesar de haber salido en distintos medios (incluso hemos salido en el Blog de Eitb) hemos decidido paralizar todo ese trabajo con la esperanza de recibir una llamada para una nueva reunión. En ella hablaremos de todo esto y si hay que cambiar la estrategia se cambia, el problema que me surge es ¿Que pasa si no recibimos la llamada? ¿Cuanto tiempo tendremos que dejar todo paralizado para demostrar nuestra buena fe?

Esto me lleva a pensar en muchas cosas. " Think Big ", la estrategia de la empresa es trabajar para un nicho de mercado muy especifico que dispone de unos grandes recursos y le interesa aprovechares de las nuevas tecnología para gracias a la innovación obtener unos resultados diferentes en el proyecto que es diferente.

Pues nadie nos dijo que la gente estará contigo, pero como te encuentres con un imprevisto te quedarás sólo, nadie dijo que si empiezas a lograr los hitos necesarios para que todo surja puede ser que esto asuste más que el hecho de soñarlo, que la gente no aporta a los compañeros por razones que nadie entiende. Que hay que saber motivar y sobre todo nunca hay que desmotivar a ningún integrante.

Ahora nos queda dar un gran salto, después de año y medio nos estamos haciendo mayores y necesitamos financiación, tenemos el producto, la idea, el cliente, la propuesta, seguramente en por lo menos un proyecto la aceptación, pero necesitamos algo que es importantísimo. Tiempo. Y mientras tanto, hay que pagar a los integrantes de la empresa.

Nuestro nuevo reto. Durante un año y medio hemos financiado la empresa con los proyectos y un buen trabajo que hay por detrás pero ahora ya no queda más remedio que seguir en este proyecto involucrándonos hasta las cejas, inversión, tiempo, conocimiento, responsabilidad, más inversión, más tiempo y más responsabilidad. No tengo claro hasta donde puedo llegar pero una cosa tengo muy claro a mi equipo no le abandono.

Yo tengo muy claro que vamos por buen camino, puede ser que gente se quede por el camino porque no sirve, no quieren intentarlo o porque sus circunstancias le lleven a otras aventuras. Lo importante es ser sincero con el equipo y a partir de esta premisa buscar el bien del equipo y del proyecto.
Acabamos de participar en un congreso de Realidad Virtual, ha sido una muy buena experiencia y nos tendremos que quedar con esto. Al final y al cabo cada uno tiene su momento y hay que respetar los tiempos.

Además como soy aparejador y tengo que trabajar duro para financiar todo esto, sigo con las obras, informes, proyectos, direcciones, etc... y me gusta mucho no voy a negarlo pero es una profesión complicada. El pasado miércoles hubo un accidente en una obra donde soy coordinador de seguridad, es decir estoy todos los jueves en la obra, y ahora me puede acusar de ser culpable por la caída de un palet de la grúa. Donde el material esta mal paletizado y el accidentado estaba donde nadie tenía que estar. ¿Porque? Seguramente porque la gente pierde el miedo y se confía y luego pasa lo que pasa.

Como esto va para largo y lo que necesito es hacer facturas, reclamar impagados, terminar informes, planes de seguridad, un par de reuniones, y buscar contactos para la financiación.

Hay tiempo para dar formaciones y trabajar en proyectos innovadores pero esto va a costar mucho más de lo esperado.

Tener la idea, trabajar con ella y divertirse mientras se trabaja no son los únicos ingredientes necesarios para el éxito, hay que dar contestación rápida al trabajo administrativo, trabajar muchísimas horas, buscar modos de financiación, tratar a los clientes con un trato exquisito y sobre todo hay que hacer proyectos únicos a clientes únicos y conocer el entorno donde se mueven.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 13 Nov 2011 13:39:00 -0800

Llevo un mes y medio sin escribir, y ganas tengo pero ¿que cuento?

Escribo desde una perspectiva positiva o negativa, porque hay de todo en la viña del señor. Ahora mismo no tengo muy claro como trasmitir a la gente todo lo que uno vive cuando esta emprendiendo, la importancia de las redes sociales, el trabajo en equipo, el porque uno hace el salto de emprender un negocio, buscar colaboradores, dinero, socios, empresas, nichos de mercado, etc....

Lo primero que diría es la importancia de la tranquilidad y más cuando estas emprendiendo con socios. Hay que buscar un fin, un propósito, una visión etc.... y suenan a palabras y pocos hechos, pero la verdad necesitamos llegar a un fin común.

En mi caso con la empresa de formación teníamos una meta, dar cursos de una manera diferente, transmitir y hacer reflexionar a los trabajadores de la construcción. El error que hemos tenido es que no damos a basto, tenemos mucho trabajo y un gran reto montar esta empresa. Al final tenemos que tener muy claro que podemos llegar hasta donde podemos llegar, hay que saber cumplir no sólo con los trabajadores y los gerentes, también con los administrativos. Parece ser que no hemos cumplido las expectativas de alguna empresa y ha sido suficiente como para que no quieran continuar con nosotros, es decir hemos perdido un cliente. Tenemos que aceptarlo y cambiar nuestras formas de hacer las cosas para que esto no se repita. El cliente es lo más importante, y no solo vale conocer el mercado, al gerente y tener un buen producto, incluso gestionar las subvenciones también hay que dar un muy buen servicio. Y esto quiere decir contestar a un email en menos de 24 horas, se puede perder un cliente por esta razón. No es broma, tomarlo en serio.

A final el mundo no se acaba y hemos cerrado el curso de Directivos y hemos empezado 3 cursos de 2º ciclo para albañiles. Al final hemos hecho un buen trabajo en equipo, con los directivos fuimos menos de lo que esperábamos pero aquí tenemos la foto antes de cerrar las aulas para los 3 cursos simultáneos. Puedo decir que estamos muy orgullosos de esta victoria, y con la derrota de la empresa perdida en la retina.

Pues el mes ha dado para más, llevamos 6 meses trabajando en hacer una presentación para un proyecto muy interesante donde la innovación esta encima de la mesa para dárselo a todo el mundo con un lema la transparencia. Puede parecer interesante, tengo un equipo que no me lo merezco y ha trabajado y duro. La estrategia que creímos más oportuna era contárselo a todo el mundo y utilizar las redes sociales para dar a conocer lo que íbamos a presentar. De esta manera podíamos ver si tenía sentido y la gente lo aceptaría.

La idea es sencilla y gusta, pero como hay que demostrar no sólo nuestras aptitudes con la Realidad Virtual en un proyecto de esta índole, sino que hay que trasmitir ganas, innovación, ideas, visión, etc... es decir que esta todo hecho y sólo faltaría juntarse con un fin común, nosotros trabajamos y duro (que para eso estamos) enseñando conceptos innovadores para un proyecto de esa índole y ellos creen en un equipo joven con ganas.

Pensamos en hacer un video publicitario, 5 días más 500 visualizaciones, y otro exponiendo nuestro lema transparencia con más de 600 retransmisiones. Nos presentamos y creemos que gusto y mucho, ahora toca esperar. La experiencia ha sido maravillosa, nos has seguido 342 personas, hemos tenido 1100 reproducciones y nos han mencionado desde diferentes plataformas, una de ellas el blog de Eitb. Ha sido impresionante, ahora esperar y esperar porque el prototipo esta bien hecho y el concepto se entiende y hemos demostrado que podemos hacerlo.

Lo más importante que hemos visto ha sido que cuando el proyecto involucra a la sociedad y lo primero que hay que hacer es dar pasos con pies de plomo, no vaya a ser que por un pequeño fallo perdamos todo lo que habíamos creado después de mucho trabajo.

Pero bueno como todo, hay que aprender porque no todo es bueno. En el equipo hay diferentes manera de ver las cosas y buscar un fin común es complicado. Cuando montas una empresa y das la oportunidad a la gente toca saltar del tren y

¿Hasta donde podemos llegar?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 23 Sep 2011 08:18:00 -0700

El otro día en el linkedin, por cierto buscarme si queréis soy Lander Amorrortu, cree un debate y me sorprendio mucho los comentarios generados y me gustaría compartir con vosotros las conclusiones que escribí.

Hablaba sobre las capacidades que tenemos los Arquitectos Técnicos / Aparejadores con la pregunta ¿hasta donde llegamos los aparejadores?. Os dejo el comentario que hice contestando un poco a tod@s porque da igual la profesión creo que puede ser interesante para tod@s.

Centrándome en el asunto, la verdad es que el último comentario de Albert viene que ni anillo al dedo. Entiendo que todos podemos contar nuestras penas, etc.. pero no sirve más que para pensar que nuestra situación es peor de lo que en realidad es. No es para tanto, a excepción de Juan Antonio y su historia personal que da escalofrios sólo en pensarlo (el echo de que por trabajar quieran meterte en la cárcel es una situación cada vez más común en nuestro sector y nos lo cuenta en primera persona como lo vivió).

Todos vivimos la crisis de una manera o de otra, el pastel esta mal repartido, etc... pero peor están en Africa y no se quejan tanto. ¿Donde esta vuestro quesito? Yo no puedo contestar a esa pregunta que se tiene que hacer cada uno, pero si tengo muy claro que hay que pensar en tres direcciones, cual es mi motor económico, en que soy el mejor, y que me gusta hacer (esto lo he aprendido gracias al TAE, y no me cansaré de recordar a mis coach´s y todo lo que me enseñaron). A partir de aquí seguro que con todo lo que hemos aprendido en nuestra vida tenemos mucho camino por recorrer. No hay que perder la esperanza de nada, y hay que seguir luchando. Lo fácil es decir, tu que tienes suerte, todavía no te ha tocado, mi caso es diferente, etc... Pero os puedo garantizar que yo no se si me he encontrado en la misma situación pero puedo garantizar que trabajaría para comportarme de otra manera, es decir, buscaría mi quesito!!

Por poner un ejemplo, yo he hecho tasaciones, responsable del departamento de presupuestos de una ingenieria, jefe de obra para unos cuantos promotores constructores, Dirección de ejecución de obra, Coordinador de seguridad, y los trabajos propios de un liberal, informes, etc... Con esto he aprendido a gestionar mis clientes (intento no perderlos) por lo tanto exprimo mi quesito hasta más no poder.

* Como he trabajado de muchas cosas de liberal, tengo muchos quesitos, es decir la crisis alargan las obras, pues dinero que cobrare en el futuro por un trabajo realizado y punto.

* Como sabemos de leyes y seguridad, y hemos trabajado para gente que ha montado empresas (constructoras y/o promotoras sin saber hacerse la "o" con un canuto), he copiado y he montado una empresa con un socio para dar las formaciones de Seguridad para la obtención de la TPC. Los clientes, obvio las empresas que he ido conociendo.

* Como se gestionar una obra, los tiempos, costes, etc... he montado otra empresa con otro socio para construir virtualmente proyectos de cierta envergadura y dificultad. Clientes, pues a lo largo de la vida vas conociendo a gente y las cosas surgen de la nada; conoces Tecnalia, un experto en realdiad virtual, escribes una idea y te dan un proyecto. El primer edificio Modular Ecotecnológico de España. Además soy aparejador y me dan la Dirección de obra y la coordinación.

Bien, pues no se si todo funcionará o si en octubre de 2.015 trabajaré de esto o en esto. Pero puedo garantizar que en 2.045 tendría que jubilarme y tener pagado el piso, y tengo muy claro que cuando piense en mi etapa de la vida hasta los 30 años, recordaré que me enseño el camino para no rendirme.

En serio animo y buscar vuestro quesito.

A vosotros que se os remueve cuando leéis esto?

Hola que tal? "Siempre bien"

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 13 Sep 2011 10:09:00 -0700

Suele pasar cuando me preguntan:

-Hola, ¿Que tal?

Mi contestación es :

-"Siempre bien!! Una de dos o soy un mentiroso o un feliciano".

Con este mero ejemplo ayudo a mi entorno, poniendo un poco de buen rollo en el ambiente. Pero no es todo tan bonito, a veces te puedes encontrar con una "persona" que en vez de alegrarle el día parece que se lo empeoras porque se dedica todo el día a darle vueltas a la cabeza con cosas como "que suerte tiene, tiene curro, se divierte, esta emprendiendo, no tiene un jefe, cobra un pastón, etc... mientras yo aquí puteado aguantando al jefe, los compañeros, cobrando una mierda, etc.."

No me voy a poner a escribir que eso es mentira, o sobre PNL, la suerte, la ley de la atracción, la importancia de ayudar al entorno, ser positivo, etc... Pero si me gustaría reflexionar un poco sobre como se pueden hacer las cosas diferentes y como las barreras mentales que tenemos en la cabeza no nos dejan ver más haya de 2m. y esto es una auténtica pena.

En mi afán por hacer las cosas diferentes en busca de nuevos resultados busco trabajar en equipo, esto es fácil de decir y difícil de hacer. Soy una persona muy impetuosa, que le gusta motivar y luchar por mi idea cueste lo que cueste. El problema es cuando esto choca directamente con el equipo y las barreras mentales que todos tenemos. Cuando emprendes tienes que buscar la estrategia de la empresa, tu servicio, el producto, te pones en el lado del cliente para obtener el sí, ayudas a tu entorno y siempre tienes que poner al equipo como lo prioritario.

Yo nunca me olvido contestar individualmente cada 3-6 meses a las preguntas, que aprendí en el Leadership Adventure del Team Academy Euskadi (Learning contrat)

¿Donde he estado?

¿Donde estoy?

¿A donde quiero ir?

¿Como voy a llegar?

¿Como se que he llegado?

Y claro ahora que emprendo con un equipo, busco contestación a estas preguntas no sólo dentro de mí sino también a cada uno del equipo. Es curioso hasta donde puede llegar esto, resulta que la intuición (que no es más que toda la información que aprendes a interpretar durante tus años de vida, en un instante) te lleva a ver lo que con el tiempo ocurre. Parece fácil contestar, verdad? pues ya sabéis, que cada uno conteste como pueda.

Para concluir, decir que también hemos contestado después de 6 meses a las preguntas(post-motorola):

¿Que ha ido bien?

¿Que ha ido mal? ¿Que podemos mejorar?

¿Que hemos aprendido?

¿Que acciones vamos a tomar a partir de hoy?

Esta experiencia a sido muy gratificante porque cada integrante del proyecto se contesta interiormente que pinta en la empresa y que quiere aportar, y la verdad es que me ha sorprendido el resultado.

Esto como todo, hay a gente que le gusta más y a otros menos y para que verdad funcione tendría que salir del equipo para trabajar todos juntos en busca de un fin común. Como suele ser normal en estos momentos; si es el "jefe" de la empresa el que dice hacerlo no es lo mismo que si lo dijese un integrante del proyecto. En mi caso he trabajado yo en esta línea y el resultado ha sido una sorpresa!

¿Porque?

Simplemente porque sólo quiero a mi lado gente que cuando le preguntes algo conteste desde la sinceridad con la única intención de hacer bien al equipo. Es decir a nivel estratégico de la empresa, una persona implicada en el proyecto es una persona que vive por y para el proyecto y gracias a esa implicación tenemos todos la libertad de vivir fuera del trabajo, nos convertimos en personas y no esclavos de mierd...

Para llegar a esta conclusión tenemos que trabajar todos en uno, y saber dar para luego recibir. Si estas emprendiendo en equipo, piensa en como llegar a tu gente y como espantar a la que no te quiere seguir. Cuando me explicaron la metodología ágil y especialmente el Scrum me contaron que había dos tipos de personas en el proyecto los cerdos y las gallinas (unos dan sus carnes por el negocio y otros ponen los huevos ) pero se olvidaron de explicar que en la actualidad no vale con ser un asalariado donde intercambio mis horas y conocimiento a cambio de un sueldo. Esto ha cambiado y ahora hay que aportar valor añadido, hay que soñar con la empresa y sobre todo hay que enseñar y ser enseñado.

Como anécdota, decir que voy a subir mi learning contrat al
blog de una manera pública, y que la semana terminamos con la visita de un amigo Finlandés que me esta enseñando mucho y nos puso unas preguntas en las paredes de la empresa, y os he dejado unos ejemplos que trabajamos para trabajar en equipo.

Gracias a todo esto, todos estamos aprendiendo y tomando decisiones y sobre todo lo que se hace que sea por el equipo.
Gracias Juho sigo aprendiendo

La importancia de recordar. En negretia, las pautas a seguir

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 3 Jul 2011 11:11:00 -0700

Aquí estamos otra vez, haciendo un recuento mental de las cosas que me van surgiendo y como las afronto. No hago todo bien, eso lo tengo muy claro! pero intento mejorar constantemente. Y gracias a estos momentos que invierto en guardar las estrategias, puedo cotejar mi rumbo para saber a que puerto me estoy dirigiendo.

Desde hace un año que he empezado a emprender con dos empresas, además de seguir en mi trabajo de liberal. Para que las empresas funcionen es "imprescindible" implicarse y estar al borde del abismo, son dos características que tiene que tener el emprendedor. De esta manera tienes la garantía de que lucharás por todos los medios para que la empresa salga adelante.

Esto es una cosa, que siempre hemos tenido muy presente; ¿Pero que pasa si en la actualidad no tienes la necesidad económica para emprender? ¿Esto quiere decir que no va a funcionar?.

Obviamente desde mi opinión y experiencia, NO! Pero si es verdad que si no ves las barbas del vecino.... es muy posible que te encuentres en un estado de confort e incluso ni lo sepas, y por lo tanto no luches por sacara adelante la empresa.

Yo en la actualidad, tengo dos estrategias bien marcadas. En AgLa 4D, estamos trabajando para aumentar la plantilla y esta es nuestra manera de no estancarnos en el lado del confort, mientras que en formación TPC seguimos luchando por dar ese valor añadido a la sociedad que nadie valora pero el tiempo nos dirá si ha servido para algo tanto esfuerzo. Son dos retos muy difíciles de lograr, de esto no hay duda, pero el equipo lucha con todas sus ganas por conseguir los hitos marcados.

En la actualidad me es totalmente imposible desconectar mis pensamientos sobre todo lo logrado en este último año. Las empresas viven del año sept-sept y es ahora en Julio cuando hay que hacer un recuento y ver que hacer a partir del siguiente año "laboral".

Desde AgLa 4D, lo tenemos muy claro, estamos introduciéndonos en tierras movedizas con las clásicas presentaciones de empresa, servicios y productos a los proyectos que tenemos cerca. Hay que tener los ojos muy abiertos y estudiar todos los datos muy bien, es nuestro segundo año y tenemos que pensar como vamos a trabajar para poder hacer las presentaciones prometidas en Julio/agosto y Septiembre dependiendo el caso. La verdad, los proyectos son muy interesantes.

Nuestro primer cliente, esta en una nueva fase y es ahora cuando vamos a obtener el auténtico feedback de lo realizado durante un año. Si verdaderamente ha sido bueno seguirán con nosotros. Aquí tenemos un reto muy importante, además es como un día de examen, pero te examinas de toda la carrera no de una asignatura. La nota es notable o suspenso, y si seguimos con ellos es para ofrecer un sobresaliente. Tenemos que mejorar. Podría pasar que cambiásemos nuestro plan de empresa para ofrecer trabajos de ingeniería de "alto standing". Si sale suspenso, significará que no hemos sabido enseñar el valor de la innovación que hemos introducido en su empresa.
Estamos cerca de trabajar mano con mano, con una empresa internacional. ¿como lo haremos, seremos capaces de hibridar todo lo que queremos para dar valor añadido a una empresa de Houston? Esto nos enseñara mucho sobre como colaborar con proyectos alejados de nuestra oficina.
Gracias a nuestra estancia en el vivero que nos encontramos y ha que el tiempo pasa, hay noticias malas como que la empresa con la que colaboramos ya se marcha, se ha hecho mayor de edad y por lo tanto perdemos la cercanía con el cliente que anteriormente teníamos. Y como comento en el punto 1, pronto sabremos que pasará. Pero también nos estamos dando a conocer y conocemos proyectos donde ellos colaboran. Lo más flipante de todo esto, es que es la 5º empresa más importante de Europa en innovación, y les gusta todo lo que estamos creando. Por lo que tenemos que hacer una presentación a un proyecto real, para enseñar lo que ganaríamos todos si colaboramos. Para esto es fundamental prepararnos, coger provisiones (nuevos trabajadores) y sobre todo intentar sorprender. Quien sabe hasta donde podríamos llegar, pero es muy probable que si surge tengamos que modificar el plan de empresa para dar mucho más marketing del que nunca habíamos imaginado. Para esto como he comentado anteriormente tenemos que coger a una persona nueva con un perfil creativo que ayude a hacer una arquitectura más vanguardista y actual.
En mayo nos presentamos a la obra más influyente, arquitectónicamente hablando, que se va a hacer en España. Para ser la primera presentación de la empresa, y darnos a conocer la verdad es que estuvo muy bien. Nos criticaron muchísimo, pero eso nos ayudo a saber hacia donde teníamos que evolucionar si queríamos ser sus proveedores. El proyecto es totalmente innovador, hasta el punto que en la actualidad no sabemos ni ponerle precio, y esto es algo fundamental. Estamos trabajando muy duro para la nueva presentación del producto que querríamos crear, creo que pronto tendremos los ingredientes necesarios para pensar que pintxo queremos enseñar y sobre todo para estudiar como será la manera de emplatar dicho pintxo.
El último logro a sido, conseguir el contacto para presentarnos a un proyecto innovador de una repercusión muy mediática. Pero lo que más me motiva a mi en especial, es que se está creando gracias a un equipo multidisciplinar que cree en la innovación y trabaja en esta línea desde hace muchos años. Además son internacionales y lo que podríamos aprender sería incalculable, el problema puede ser la distancia pero esperamos saber trabajar con este handicap porque es una de nuestras metas, que por ejemplo en el punto 2 se entendió a la primera y no ha sido un handicap para seguir pensando en las colaboraciones. Aquí como, antes necesitaremos de mucha creatividad y tendremos que demostrar lo innovadores que somos todo el equipo. Presentarnos para este proyecto espero que nos ayude a trabajar en equipo, independientemente a que logremos la meta de colaboración durante los 2 años que durará.

Luego, como he comentado anteriormente, no hay que perder el norte el trabajo que tenemos es gracias a lo logrado en septiembre de 2010 y a pesar de ser facturable hasta diciembre de 2.011nos queda muy poco para saber que previsiones tendremos desde septiembre de 2.011 a septiembre de 2.012.

Parece que la manera en la que estamos financiando la empresa, surge sus efectos. Absolutamente todo lo facturado por AgLa 4D, se invierte en la empresa y sus trabajadores. Además los socios creadores de la empresa, trabajan por el amor a sus ideas y convicciones, y por lo que parece seguirá así durante un buen tiempo. En esta nueva estrategia para este año 2.011 - 2.012 queremos tener a un creativo nuevo en la empresa y estamos con una arquitecta nueva, esta no ha acabado la carrera pero creo que se va a involucrar tanto en los proyectos que es un primer inicio a nuestra cantera, que la necesitamos.

Porque la empresa, tiene que estar al orden del día con el mercado (ese es el rol que tenemos los creadores), con los clientes (este rol lo tienen los implicados en la empresa), y con el futuro (y aquí entra una nueva manera de estar al orden del día o del futuro mejor dicho (porque creo que nuestra nueva arquitecta será un conector con la universidad de Barcelona de Arquitectura, pero como todo el tiempo lo dirá)

En la otra empresa, formación TPC, se encuentra en otra tesitura. Quizás estemos más asentados en el lado del confort y no luchemos tanto por la facturación de la empresa. Pero el valor que queremos dar a la sociedad es incalculable. Parece que empezamos a colaborar con una empresa de marketing que ayudará a que todo esto funciones, ellos obtendrán un gran valor añadido a todo esto creado y nosotros todavía no sabemos que obtendremos pero espero que sea por lo menos la mitad de interesante que lo que me imagino. La facturación llegará cuando tenga que llegar, cuando uno trabaja bien y por el entorno, solo cabe esperar para que el entorno se la devuelva.

Espero que estas palabras en negrita os motiven y os den unas pautas de que cosas tenemos que tener siempre presentes. Y sobre todo que tanto a vosotros como a mis equipos, les salgan las cuentas y cuanto antes sea mejor.

Para que quieres una subvencion

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 23 May 2011 15:11:00 -0700

No hago mas que darle vueltas a esa pregunta, ¿para que queremos una subvención?

Se puede pensar que esta muy bien, te dan dinero, te ayudan a financiar la empresa, te consiguen clientes, las instituciones te respaldan y te aconsejan para que sigas creciendo; pero realmente el peaje igual es demasiado caro. Cuando pides una subvención tienes que tener presente que es igual que un proyecto, contar con las horas que metes y hacer la comparativa una vez terminado de si te ha salido rentable.

Hay que tener muy presente que el dinero que te "dan" es para financiación de la empresa nunca es para pagares por un trabajo realizado dentro de la empresa, es decir, te pagan por subcontratar cosas a precios superiores al que pagarías o ni mandarías hacer. Pero la verdad, es que si te puedes permitir el lujo de pagarlo mal no viene.

Mi problema surge cuando la gente que tiene que asesoraste no cree en ti, ni en tu idea, ni tus formas, ni tu experiencia, etc.... es normal, no tengo canas, no he estudiado un Master en USA, no tengo una gran empresa por detrás que me avala y todo lo que logro es gracias al equipo y las ganas. el año pasado nos comentaron que no era innovación, con el paso del tiempo nos contrataron gracias a una subvención que pidieron de I + D + i. Un año después este grupo de emprendedores que se la ha jugado (con un as debajo de las mangas, porque como nadie nos paga un sueldo por emprender y por lo tanto seguimos trabajando a destajo en todo lo que podemos, no nos podemos exigir exclusividad)

Ahora un año después nos dicen que dudaron de nuestra implicación en el proyecto, es decir, buscar un nuevo nicho de mercado pedir permisos a jefes para emprender, trabajar a destajo, invertir el primer año 8000 € en la empresa, currar y currar, asistir a todos los congresos habidos y por haber, enseñar a los nuevos como hay que trabajar, ayudarles, cumplir con el cliente y un larguísimo etc.... Como no puede ser de otra manera, seguro que no cambia mucho el asunto pero lo peor de todo es que los funcionarios no hacen pero tampoco dejan hacer. Solo sabían poner en duda nuestro ímpetu, "que si tienes mas empresas y no puedes gestionarlo, cualquiera con dinero puede hacer lo mismo, etc...

Como todo en la vida, no todos fueron iguales, y teníamos a dos personas que siguieron motivandonos por el mero echo de ver la gran injusticia de como nos trataron. Quien sabe si esa actitud es la que hay que tener para seguir luchando, o en cambio hay que ser mas empatico y asesorar desde la perspectiva productiva y no destructiva. Eso nunca lo sabremos, pero seguro que nos cortaron todas las alas para volar y pensar en hacer una buena presentación para este viernes.

Espero poder recuperar un poco de energía y trasmitiría al socio para que asistamos con todas las ganas del mundo y demostrar que emprender no es ser un investigador de prestigio con dinero publico y como cualquiera puede hacer sus sueños realidad.

No perdonamos el norte, construir virtualmente y optimizar los costes de la obra es totalmente innovador y con mucho recorrido paracon los clientes, emprender y enseñar al equipo a trabajar en esta idea mientras se cumple con los clientes es estar muy involucrados con el proyecto. Tener un cliente en el primer año, es importante que te contraten para otro proyecto es para pensar porque y tratarles con mucho cariño, en menos de un año obtener un segundo cliente extranjero es para estudiar nuestro potencial internacional, y si con esto no les vale! No pasa nada siempre nos quedara Paris, o será cuestión de conocer a la persona oportuna.

Ale ya esta escrito y mañana mas y mejor

Cuantos días hace que no estas Jazz?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 9 May 2011 12:32:00 -0700

Este será mi post interactivo

Llevo una temporada dándole vueltas a la cabeza, quería escribir algo centrándome en explicar lo que me parece importante para emprender más que en contar con mi historia personal lo que creo que es importante. Llevo 1387 visitas y un promedio de casi un minuto de media y la verdad, todavía no se ni quien me lee ni si le sirve, y esto último es algo a lo que no hago más que darle vueltas.

Parece ser que me leen desde todos los lugares, a la hora de la verdad, me escriben comentarios (pocos por desgracia) la gente más allegada y parece ser que hay más gente en las redes.

Porque Cuantos días hace que no estas Jazz? No siempre estamos relajados y nos podemos aprobechar de las ocasiones que nos surjen, aunque como dijo en cierta ocasión Richard Bradson "Las oportunidades son como los autobuses después de uno siempre aparece otros" o eso creo!!

Pues resulta que la semana pasada fui a ver un concierto a Bilbao, el grupo se llamaba Inocua son de Navarra y vinieron en su gira por toda España a Bilbao. Y se me ocurrió escribir un post sobre emprendizaje ayudandome de las similitudes con los músicos y lo difícil que es "triunfar" en esto de la música. De esta manera, con suerte alguien le escucha mientras lee el post y su música llega un poco más lejos, si cabe!

Porque lo que tengo muy claro es que Que todo es la misma pereza. Para ellos el viaje, preparar el concierto, cantar, recoger marcharse. Los emprendedores ideas, colaboracioens, ofertas, clientes, clientes, y más clientes (si los tienes, claro), ofertas desestimadas, reuniones aplazadas, emails que no llegan.

Si os digo la verdad no había mucha gente y me sentí un afortunado, seguro que si fuesen Coldplay un concierto para menos de 20 personas en un bareto de Bilbao sería para contarlo a los cuatro vientos, pues que narices con Inociua en mi blog también! Ahí me encotraba escuchándoles, les conocía algunas letras. Lo más curioso es que pensé en una de sus canciones mientras la cantabamos en el bar y pensaba que un grupo de música es una buena metáfora para todos los emprendedores, crean de la nada, trabajan a destajo para vivir y encima normalmente su hobby no es su profesión (les encantaría ganar dinero por tocar, pero esto es muy difícil de conseguir), tienen que invertir en material técnico, investigar sobre las tendencias, viajar, más costes, pensar en un networking diferente (casi siempre tienen asumido que la gente con la que se cruzan nos les van a presentar a un magnate para que se dediquen exclusivamente a esto de tocar, y un largísimo etc... Tienen sus bajones, como todos y hay están.

Mientras unos tocan u otros esperan emails,
No encuentras tu sitio, respuestas, y las horas son años de espera. Entonces es mejor tomarse la vida con paciencia y buen humor. Cuantas veces te has reido hoy? Parece que no lo recuerdas
No te estanques en el pasado. Cuando estas creando desde la nada, tu idea de negocio, o grupo o canción es mejor saber que tienes que evolucionar constantemente, recíclate y busca cosas nuevas.
Tu futuro es lo que ahora empiezas a nacer. Sal al gran placer, sal de la monotonia
Que te impide vivir. Todos tenemos derecho a sentirnos con pocas fuerzas, y sin saber como seguir adelante pero porque no buscar una salida y
Y empieza por volar

Es el momento de cambiar. Estas trabajando y viviendo tu momento para esto precisamente, porque no puedes pensar en grande y volar.
Lo que todo te retiene se vaya. No tenemos que tener miedo a decirlo a los cuatro vientos, si algo no sale como lo esperas, piensa y reacciona. Tampoco pasa nada.
no encuentras tu lugar, ubicación, las horas son años de espera. Tomatelo con paciencia, no se puede cambiar todo de repente, habrá días buenos y malos,
Siente como te ries del ayer. Da el paso de verlo caer. No esperes que el cambio aparezca, búscalo. Esto es muy importante, los autobuses vienen constantemente pero no pienses que saben que estas esperando ese autobús, levanta la mano y llámale.
esta en tu cabeza, sal del mal hacer. Ven al gran placer. Sal de la monotonia. Quieto seguro que no consigues nada más que lo ya logrado!
que te impide vivir?. No creo que tengas más problemas que la gente de tu alrededor pero si es probable que muchas veces no veamos la manera de los demás para afrontar sus problemas. Hay que afrontarlos con rabia, y perseverancia.
y empieza por volar. Creo yo, que no hay nada como pensar en grande, y trabajar para que se cristalice, todo no saldrá pero si no lo piensas seguro que no sale nada. Todos los cuadros han empezado con un lienzo en blanco.

Rie, sueña, goza, revienta. Esto es lo mas importate, te tienes que divertir si lo haces es porque quieres y te gusta, no hay otra manera. Seas músico, emprendedor o lo que quieras. Si verdaderamente quieres algo, es porque te gusta eso y piensa en como hacerlo divertido, esto es fundamental!!
hoy es distinto, hoy comienza, abre tus brazos y empieza
empieza por volar. Creo que esta todo dicho, por lo menos por mi parte, ahora si me gustaría saber cuantos de esas 1300 visitas me han leído y a cuantos le ha servido para algo

Ánimo a todos y recordar, como dicen en Inocua empieza por volar

Os recomiendo que pincheis el enlace para entender porque es el post-interactivo

http://www.myspace.com/inocua/music/songs/Volar-77101501

En busca de los inversores de Heildenberg

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 11 Apr 2011 08:19:00 -0700

Aquí estamos otra vez, con mi post exteriorizando logros y decepciones!

Esta vez en Heildenberg, previa parada en Frankfurt para probar la gastronomía y cultura germana. La experiencia está siendo muy buena, con mi socio más acostumbrado a los viajes, hoteles, metros, tranvías, etc... se está haciendo fácil, además como no podía ser de otra manera encima habla alemán y hasta en eso estoy teniendo suerte.

Desde mi último post, cómo es habitual, hay cambios y parece que el camino emprendido tiene sus recompensas. Me viene a la cabeza la reunión informal que tuve el otro día con uno de mis primeros jefes, un paseo, unas cervezas en Las Arenas, recordar momentos viendo como esta librándose de la crisis a pesar de ser una arquitecto y que se dedica a construir pero sobre todo que tiene muy claro que hay que seguir formándose, reciclándose en muchas maneras de pensar para hacer lo de siempre. Al fin y al cabo cuando construyes y creas algo de la nada es muy complicado que quieras abandonar esas experiencias. Pero sobre todo, a nivel personal fue un golpe de realidad. Como ha cambiado todo, y que difícil se me sigue haciendo contestar a que me dedico y como he llegado hasta aquí.

Trabajo de Aparejador, profesión que diría que no deja hacer otra cosa y aquí me encuentro 5 días fuera de casa y seguro que nadie me echa de menos. De esto me he dado cuenta tarde, porque estar más de 5 años sin vacaciones currando sin parar para ver que todo se puede hacer.

Tengo una empresa de formación, y que importante es pensar en preveer lo imprevisible. El socio no esta, yo no estoy y así como pretendemos dar el servicio que nuestras empresas requieren. Espero que como antes, nadie nos eche de menos y que tampoco sea tan grave como parece. "Paciencia Lander" me digo a mi mismo.

La empresa de Realdiad Virtual, vamos a un congreso para inversores y nosotros que no queremos que nadie invierta en nosotros porque no nos fiamos de este tipo de perfiles y como gestionarían las empresas. Porque cuando ponen dinero esta claro que es para sacarle una rentabilidad, pero ¿confiarían en una empresa que no conocen para aceptar sus errores? Por cierto con streaming en directo para todo el que quiera vernos el martes a las 16:30 ( http://innovationforum-international.com/index.php?id=streaming ). Que importante es sentirte valorado, porque nosotros dos estamos encantados de que la empresa nos haya pagado estas minivacaciones laborales. Espero que algún día llegue el momento en que nuestros currelillas tengan una gratificación igual.

Nosotros llevamos 5 días dándole vueltas a la pregunta de ¿Que haría AgLa 4D con 300.000 €, para seguir creciendo?

Una pregunta difícil para una empresa que innova cada día de vida que cumple.

Hemos logrado otro hito, reunirnos con el Director de Marketing de una empresa muy importante a nivel local pero sobre todo con gran repercusión mundial. En este aspecto no hemos logrado nada del otro mundo pero seguro que persistimos, a día de hoy nadie puede dar lo que nosotros ofrecemos, pertenecemos a su masa social y espero que nos tomen en serio porque la estrategia que podríamos tomar no creo que posicione muy bien, a su director de marketing, que a priori no ha creído en la viabilidad del proyecto y seguramente en nuestra capacidad de trabajo. Después del congreso del Meeting Point (por cierto gané con mi post) conocí a gente interesante, y como siempre hay que tangibilizar estos eventos con reuniones, trato con clientes, gnete del entorno,e tc... y tenemos 3 reuniones informales conseguidas. Así que por esa parte esta logrado. Además hace un par de semanas asistí a otro evento y conseguí una reunión para la semana que viene, con otra persona del perfil semejante al Director de Marketing. Así que tendremos replantearnos la reunión de otra manera. Por lo tanto el mail desde Heildenberg, me sigue dando sorpresas y alegrías.

No me puedo quejar, pero tengo que saber crecer, a nivel personal y humano con mi gente vamos por buen camino. Pero hay que dibujar un nuevo plano con las empresas, porque esto tiene que seguir para adelante.

Por cierto parece ser que voy a poder poner mi granito de arena en el blog de innpulsos y esto también es un logro que me hace mucha ilusión. Me he planteado la idea de escribir sobre business angels, capital riesgo, etc.. creo que puede ser interesante.

Como siempre gracias a todos los lectores por seguirme mis post. Sois 4 y es fácil de controlar que no me abandonáis en esta jungla de blogosferas (jejej). Por cierto llevo 1298 visitas desde que lo abrí y esto lo celebro en Alemania.

Un saludo y nuevamente gracias a todos.