Academy for Leaders

Как да бъдем по-добри лидери

Mon, 7 May 2012 12:36:17 GMT

Да бъдеш лидер е трудно.Да бъдеш лидер на лидери е още по-трудно.

Как да бъдем по-добри лидери?

Най-важните качества на лидерите са тясно обвързани с тяхната личност. Но съществува набор от техники, които помагат на лидерите да бъдат по-добри лидери. Част от тези техники са посочени по-долу.

Лидерски умения (10отХ) – конструктивност на подхода

Mon, 5 Mar 2012 16:28:09 GMT

В какво се изразява конструктивността на подхода на действие? И, възможно ли е да съществува модел, който да ни помага в безбройните вариации на практическите ситуации?

....
Нека се абстрахираме от грешките допуснати от Управителя при поставянето на задачата и се съсредоточим върху подхода на действие, възприет от мениджъра:

Мениджърът допуска, че неговото виждане относно елементите на таблицата е най-правилно.

Мигновено се впуска в действие, без да проучи алтернативите възможности.

Повтаря поведението си (грешките) и втория, и третия ден.

За съжаление, гореописаният пример „първо ще действам, после ще мисля” не е изолиран случай в мениджърската практика.

Лидерът и важното решение

Thu, 12 Jan 2012 16:00:37 GMT

На всеки лидер се налага да взема важни решения по отношение дългосрочното развитие на фирмата/отдела, в който работи. Лидерът трябва да „огледа” важното решение от всички страни преди да го наложи на цялата фирма/отдел. Предлагам на Вашето внимание четири действия, подпомагащи вземането на по-добри решения:

Какво значение има шефа?

Thu, 5 Jan 2012 14:08:15 GMT

Да бъдем добри ръководители, мениджъри, лидери означава да повишаваме непрекъснато резултатите на служителите като им осигурим безопасна работна среда, в която да учат, действат и да поемат премерен риск; като ги защитим от отвличане на вниманието им и всякакви външни дразнители; като използваме стотици дребни постановки, които да им помагат да постигат успех след успех ...

Генериране на идеи – подходи, техники и таланти

Wed, 14 Dec 2011 14:58:09 GMT

Ключов фактор за ефективността на техниките е подборът на хората, които ще ги използват и сумарните умения на групата за генериране на нови идеи. Генераторите на добри идеи са рядък вид хора. Тези хора умеят, относително точно, да предсказват какво ще се получи в бъдещ момент Н, ако днес осъществим А+Б+В. Когато срещнете такъв талант имайте грижата да го впишете в „зеленото” тефтерче, съдържащо списък на хора, които имат потенциала да помогнат за Вашия успех.

Тест 10. Лидерът и потребността от одобрение

Thu, 24 Nov 2011 13:09:56 GMT

Желанието да получаваме одобрение влияе на нашите решения и действия.

Прекомерната потребност от одобрение води до избор на решения и действия, удовлетворяващи хората, към чието одобрение се стремим, за сметка на "правилните" решения и действия.

Отсъстващата потребност от одобрение води до самоизолация и „отшелничество”.

Тестът на Д.Краун и Д.Марлоу дава възможност да оценим желанието ни да получаваме одобрение..

Предприемачът и повишеният служител (2от2)

Thu, 17 Nov 2011 12:59:44 GMT

Телериг е най-добрият Ви служител от отдела и Вие го назначавате за мениджър отдел „Обслужване на клиенти”.

6 месеца по-късно установявате, че Телериг все още е най-добрият Ви служител, но не е подходящ за мениджър. Не умее да хвали и порицава колегите, поставя занижени цели на отдела... Поставили сте си следните 2 бизнес цели:

Предприемачът и повишеният служител (1от2)

Mon, 7 Nov 2011 15:27:03 GMT

Вие сте решителен предприемач. В години на икономическа криза стартирате нов бизнес. Първата година е изключителна успешна за Вас. Предприятието Ви се е разширило до 14 души. Взели сте правилното решение на най-многолюдния си отдел – отдел „Обслужване на клиенти” – съставен от 7 служители, да назначите мениджър.

Телериг е най-добрият Ви служител от отдела и Вие го назначавате за мениджър отдел „Обслужване на клиенти”.

Лидер, Мениджър и щекотливата мотивация

Mon, 31 Oct 2011 09:21:51 GMT

Лидер има 4 цеха за производство на заготовки. Единият от цеховете се отличава със значително по-ниска производителност. С цел да повиши производствените резултати, Лидерът посещава на място Мениджъра на проблемния цех... Лидерът попитал Мениджъра: " Какво можем да направим за повишаване на резултатите?"
снимка 1. Ненадминатият и до днес световен рекорд на Стефка Костадинова - 209 см, 1988 г.

Лидерът и истината

Mon, 17 Oct 2011 11:09:02 GMT

Служител греши. Отивам при него и му показвам къде греши. Той/тя оспорва, не признава грешката. Дори започва да увърта, опитва се да докаже, че почти няма грешка или че грешката е някъде другаде. Стоварвам върху него цялата логика на Архимед и Питагор, но служителят не признава грешката.

Стоп. Какво правя?