La vuelta a la rutina no tiene por qué ser aburrida. Del 18 al 20 de septiembre, Madrid se convierte en el escenario de una propuesta original que combina moda, ocio y fantasía. Shein ha elegido los emblemáticos Cines Callao para organizar una experiencia gratuita que reinterpreta el universo de Alicia en el País de las Maravillas.

Bajo el nombre de ‘A través del espejo’, el evento invita a los asistentes a recorrer diferentes ambientes inspirados en las obras de Lewis Carroll. No se trata solo de ver ropa: hay pasaportes que sellar, talleres creativos, juegos y hasta conciertos en directo. Es una forma diferente de descubrir las tendencias que marcarán la temporada de otoño-invierno.

Un recorrido por los escenarios de la colección

La experiencia arranca adentrándose en un gran espejo, igual que en la novela. A partir de ahí, los visitantes van pasando por distintos espacios que representan las tres grandes líneas de la nueva colección. El Bosque está dedicado a Retro Remix, una propuesta urbana que rescata prendas y estilos de décadas pasadas para darles un aire actual. La Fiesta del Té, por su parte, introduce Folk Revival, una tendencia con bordados artesanales, flecos y botas camperas. Y la corte de la Reina de Corazones acoge Power Fashion, donde predominan los grandes volúmenes y los estampados llamativos.

Cada persona recibe al entrar un pasaporte de Shein que debe ir completando con sellos en las diferentes paradas. Quienes logren llenarlo podrán optar a un Pase Dorado con acceso a zonas exclusivas y regalos especiales. Además, se han organizado talleres como análisis de colorimetría o creación de un ramo de flores, así como juegos con premios.

Las claves de moda para el otoño

Más allá de los escenarios, la experiencia sirve de escaparate para las propuestas que dominarán los próximos meses. Además de las tres tendencias protagonistas, hay otras como Dark Romance, que mezcla encajes, corsés y transparencias con un aire gótico y romántico; Regal Maximalism, que opta por la opulencia con terciopelos, brocados y dorados; y Soft Glam, que apuesta por tonos neutros y prendas fluidas de aspecto elegante.

Los asistentes podrán hacerse una idea de cómo combinar estas prendas y ver ejemplos reales de cada estilo. La intención es que el público pueda interactuar con la moda en lugar de limitarse a observarla. Desde chaquetas oversize hasta vestidos largos, la propuesta abarca un amplio abanico de siluetas para todos los gustos.

Música, horarios y condiciones de acceso

La inauguración del viernes contará con un concierto de Álvaro de Luna, que aprovechará la ocasión para presentar su nuevo single, ‘Lo siento’. También actuarán durante el fin de semana Alejandro Bejarano y Noan, además de sesiones de DJ. El acceso a los conciertos será por orden de llegada hasta completar aforo y será necesario presentar el pasaporte sellado.

El evento abrirá sus puertas el viernes 18 de septiembre a partir de las 18:30 horas. El sábado 19 y el domingo 20 podrá visitarse de forma ininterrumpida desde las 11:00 hasta las 22:00. La entrada es gratuita y los talleres irán cambiando a lo largo del día, por lo que cada visita puede ser diferente.

La propuesta de Shein convierte la moda en un juego interactivo en plena Gran Vía. Con tres escenarios, talleres, conciertos y un pasaporte que completar, la experiencia ofrece un plan diferente para el fin de semana. A quien le apetezca sumergirse en el mundo de Alicia, le queda claro que esta es una ocasión para no perderse.

Navegar por TikTok buscando consejos de salud puede convertirse en una trampa. En las últimas semanas, VerificaRTV y Maldita.es han sacado a la luz una red de perfiles que utilizan inteligencia artificial para simular transformaciones físicas imposibles. Son avatares, no personas reales, pero publican vídeos mostrando un antes y un después de pérdida de peso que nunca ha ocurrido. Lo más preocupante es que estas cuentas no solo engañan a sus seguidores, sino que además se lucran vendiendo guías y aplicaciones de pago.

La investigación, realizada por el equipo de verificación de RTVE y por la plataforma independiente Maldita.es, coincide en un punto clave: las cuentas no informan en ningún momento de que su contenido está generado por IA, algo que la política de TikTok exige de forma explícita. Ante esta laguna, los creadores de estos avatares responden a los comentarios de las usuarias como si fueran personas de carne y hueso, ganándose su confianza y empujándolas a seguir unos consejos que pueden resultar muy peligrosos.

Cómo se detectan estos perfiles falsos

Las periodistas implicadas explican que dieron con estos perfiles casi por casualidad, mientras navegaban por la red social. Lo primero que les llamó la atención fue la repetición de patrones: los vídeos mostraban siempre las mismas poses, los mismos escenarios y una estética idéntica, cambiando únicamente algunos muebles o la ropa. Al pasar el contenido por herramientas de detección de IA, el resultado fue contundente: más de un 90% de probabilidad de que estuvieran creados artificialmente.

Una pista adicional llegó de una creadora de contenido estadounidense, que denunció en su propia cuenta que varios de estos avatares habían utilizado sus vídeos originales para recrear escenarios y movimientos. Es decir, no solo inventan una realidad, sino que además se apropian del trabajo de otras personas para darle mayor credibilidad al engaño. En todos los casos, los perfiles se centran en un mismo discurso: la necesidad de seguir una única dieta, no beber alcohol, hacer ejercicio en exceso y leer un número determinado de páginas de libros de autoayuda, todo ello enmarcado en un famoso reto de 75 días.

Un negocio que juega con la salud

Detrás de estas cuentas hay un claro interés económico. Las supuestas protagonistas venden sus propias guías de pérdida de peso y promocionan aplicaciones de pago para acceder a dietas personalizadas. Sin embargo, los dietistas y nutricionistas consultados por las entidades investigadoras aseguran que es muy probable que no haya ningún especialista sanitario detrás de estos materiales, lo que puede llevar a conductas poco saludables y difíciles de mantener a largo plazo. La promesa de convertirse en la “chica perfecta” en 75 días es, cuando menos, irreal.

Los psicólogos también alertan del impacto emocional. Ver a estas chicas –que no existen– supuestamente lograr un cuerpo de ensueño genera frustración y ansiedad en quienes las siguen, sobre todo porque no se avisa de que se trata de contenido sintético. Las personas comparan su realidad con una ficción idealizada y piensan que si ellas no consiguen lo mismo es por su culpa, cuando en realidad nunca ha habido una posibilidad real de lograrlo. Este sentimiento de fracaso puede derivar en trastornos de la conducta alimentaria o en una obsesión por el ejercicio y la comida.

La respuesta de TikTok y las recomendaciones

Desde TikTok, al ser preguntados por estas investigaciones, han confirmado que ya han cerrado varias de estas cuentas por infringir las normas de la comunidad. No obstante, tanto VerificaRTV como Maldita.es advierten de que se trata de un fenómeno recurrente: aunque se eliminen los perfiles, aparecen otros nuevos con los mismos objetivos y estrategias. Por eso, insisten en la necesidad de que los usuarios extremen las precauciones y no se crean todo lo que ven en las redes sociales.

Entre las recomendaciones de los expertos, destacan la importancia de verificar la fuente antes de seguir consejos de salud, desconfiar de promesas demasiado bonitas y comprobar si el perfil está verificado o tiene algún aviso de contenido generado por IA. Además, recuerdan que las plataformas deberían aplicar medidas más contundentes para evitar que este tipo de estafas se sigan propagando.

En definitiva, el fenómeno de los avatares con IA que prometen milagros estéticos es una realidad que afecta a miles de personas, especialmente mujeres jóvenes. Las organizaciones de verificación han demostrado que, aunque las cuentas se cierran, el problema persiste. La única manera de protegerse es la información y el pensamiento crítico ante cualquier contenido que pretenda cambiar nuestra forma de ver el cuerpo y la salud.

La aplicación de mensajería más usada del planeta, que lleva años regalando su servicio principal, empieza a mover ficha para sacar tajada de la inteligencia artificial. Meta ha decidido que el futuro de WhatsApp no está solo en los mensajes, sino en los modelos generativos que ya conviven con ellos. Y para rentabilizarlos, ha armado un ecosistema de suscripciones que crece a pasos agigantados y que llega ahora a Europa con precios y niveles muy definidos.

Lo que hace unos meses era un experimento con WhatsApp Plus, una suscripción de 2,49 euros al mes centrada en personalización, se ha convertido en toda una estructura comercial bautizada como Meta One. Ya no se trata de pagar por pegatinas o iconos: . Lo que cambia es el acceso a extras, y especialmente a las capacidades más avanzadas de Meta AI.

En Europa, los precios ya están definidos: los productos individuales como WhatsApp Plus se quedan en 2,49 euros mensuales, mientras que los paquetes para particulares parten de 6,99 euros. Pero el gran movimiento está en el escalón superior, donde Meta One Premium alcanza los 20,99 euros al mes y amplía considerablemente los límites de uso de la IA. Este nivel, junto con Core, permite generar más imágenes y vídeos con los modelos Muse, además de usar con mayor frecuencia herramientas de creación como Restyle y efectos de voz.

Qué incluye cada nivel y cuánto cuesta

La estructura de precios se ha diseñado para que el usuario vaya subiendo de escalón conforme necesite más potencia. El nivel básico, WhatsApp Plus, incluye temas e iconos exclusivos, stickers con efectos especiales, fijar más conversaciones y, próximamente, programar mensajes de forma nativa, así como almacenamiento para copias de seguridad y modos de concentración. Por su parte, Instagram Plus y Facebook Plus tienen sus propias ventajas, desde fuentes personalizadas hasta la visualización de quién ve tus Stories.

La verdadera estrella de Meta One es el plan Core, que con 6,99 euros al mes reúne todas las ventajas de las suscripciones individuales y añade un plus de capacidad de IA. Según la propia compañía, la mitad de los suscriptores que contratan los paquetes combinados utilizan tanto las funciones de personalización como las de inteligencia artificial. Y en el tope para particulares está Premium, con 20,99 euros mensuales, pensado para quien usa la IA como herramienta de trabajo diario y necesita límites de generación mucho más amplios.

Planes profesionales: de 16,99 a 549 euros al mes

La oferta no se queda en el consumidor particular. Meta ha dispuesto una escala específica para empresas y creadores de contenido que arranca en Essential, con 16,99 euros mensuales, e incluye herramientas para gestionar la presencia digital y un mayor acceso a Meta Business Agent en WhatsApp. Le siguen los niveles Advanced, Expert y Max, con cifras que alcanzan los 54,99, 169 y 549 euros al mes, orientados a organizaciones que necesitan estrategias de publicidad en WhatsApp para automatizar tareas de marketing, operaciones y creación de contenidos.

Estos planes profesionales incluyen, además de la insignia verificada y protección contra la suplantación de identidad, funciones como programar Stories con un mes de antelación, exportar analíticas o permitir que varios miembros del equipo administren una cuenta sin compartir contraseña. También se espera la llegada de Edits Plus, que añadirá almacenamiento adicional en la nube y un asistente para analizar estadísticas de Instagram.

Meta asegura que el despliegue es gradual y que los precios pueden variar según región, pero la estrategia está clara:

El desafío de acostumbrar al usuario a pagar

Resulta complicado competir con alternativas como ChatGPT Plus o Claude Pro, y más aún cuando el usuario ya paga por una suscripción de IA en otra plataforma. Tener que elegir entre dos cuotas mensuales es el dilema al que muchos se enfrentarán, y Meta lo sabe. Por eso, la estrategia de la compañía de Mark Zuckerberg pasa por integrar sus funciones de pago en aplicaciones que ya forman parte del día a día de miles de millones de personas, ofreciendo pequeñas mejoras en los niveles bajos y mucha más capacidad de IA en los altos.

Meta asegura que sus suscripciones funcionan y que ya hay 15 millones de usuarios entre suscripciones y pruebas. Pero la cifra no desglosa cuántos están pagando realmente por WhatsApp Plus. Más allá de los ingresos directos, el verdadero objetivo es ir normalizando la idea de que servicios que siempre han sido gratuitos pueden dejar de serlo, al menos en su capa más avanzada. La cuestión no es si funcionará, sino cuánto tardarán los usuarios en aceptar que la IA de vanguardia también tiene un precio.

Este panorama ha llevado a anunciantes y plataformas a reforzar sus medidas de seguridad, pero no siempre es suficiente. El caso reciente de la cuenta de HBO Max en Reddit, que fue secuestrada por un grupo de hackers para mostrar anuncios fraudulentos durante dos días, evidencia que la seguridad de las cuentas publicitarias es un punto débil crítico>. Además, las redes sociales siguen siendo un caldo de cultivo para anuncios falsos que engañan a usuarios desprevenidos.

El alcance del problema: cifras que asustan

Los datos sobre el fraude publicitario son contundentes. En 2022, las pérdidas mundiales por ad fraud superaron los 61.000 millones de dólares, y se espera que alcancen los 100.000 millones en 2026, según Statista. El 90% de las campañas de PPC en Google y Bing se ven afectadas por clics fraudulentos, ya sea de bots, granjas de clics o competidores malintencionados. El coste por clic medio en Google Ads ronda los 0,89 dólares, lo que multiplica el daño cuando miles de clics falsos se generan de forma automática.

El tráfico de bots es otro factor alarmante: aproximadamente el 38% de todo el tráfico web proviene de bots, y de ellos, el 24% se consideran maliciosos. Las industrias con mayor incidencia de fraude son la fontanería, la cerrajería y el control de plagas, donde hasta el 62% de los clics pueden ser fraudulentos. Para las pequeñas y medianas empresas, que suelen invertir alrededor de 10.000 dólares al mes en anuncios, las pérdidas anuales pueden alcanzar los 15.000 dólares.

El robo de cuentas: el caso HBO Max

Uno de los incidentes más sonados fue el hackeo de la cuenta verificada de HBO Max en Reddit. Durante dos días, los atacantes publicaron 108 anuncios con enlaces a páginas falsas que imitaban el diseño oficial de la plataforma. El descubrimiento fue casi casual: un usuario de ciberseguridad que navegaba por el subreddit r/cybersecurity se topó con el anuncio falso y alertó a la comunidad>. Reddit actuó rápidamente, bloqueó la cuenta y colaboró con HBO Max para reforzar la seguridad, pero el incidente demuestra que incluso las grandes marcas son vulnerables.

Expertos señalan que la mayoría de estos robos se deben a errores humanos, como hacer clic en un enlace falso o caer en técnicas de phishing. Los ciberdelincuentes aprovechan cualquier descuido para acceder a las cuentas publicitarias y utilizarlas para difundir estafas, que luego redirigen a las víctimas a páginas de robo de datos, especialmente en sectores como criptomonedas o servicios financieros.

Prevención y herramientas eficaces

Ante esta amenaza, los expertos recomiendan combinar varias capas de protección. Las herramientas de detección en tiempo real son imprescindibles para bloquear el tráfico fraudulento antes de que gaste tu presupuesto>. Estos sistemas analizan el comportamiento de cada visitante, identifican patrones de bots y excluyen automáticamente las direcciones IP sospechosas de las campañas. Además, permiten recopilar pruebas para reclamar reembolsos a las plataformas.

Otra medida clave es la verificación exhaustiva de los anunciantes y productos, especialmente en redes sociales. Antes de realizar una compra o invertir en publicidad, es recomendable buscar reseñas y comprobar la legitimidad de la marca. La autenticación de dos factores en las cuentas publicitarias se ha convertido en un estándar obligatorio para evitar accesos no autorizados, y plataformas como Google ya exigen el uso de dispositivos de autenticación para las cuentas de Ads.

En el ámbito europeo, la concienciación sobre el fraude publicitario está creciendo, y cada vez más empresas españolas y europeas adoptan soluciones de verificación de tráfico. La colaboración entre anunciantes, plataformas y herramientas de seguridad es fundamental para reducir la incidencia del fraude y proteger las inversiones publicitarias, que son el motor de la economía digital.

En definitiva, el ad fraud no es un problema pasajero: crecerá de forma paralela al aumento del gasto en publicidad digital. La combinación de herramientas de detección en tiempo real, buenas prácticas de seguridad y verificación de anunciantes es la mejor estrategia para que las empresas no vean cómo su presupuesto se esfuma en manos de los estafadores.

La formación ha puesto el foco en la automatización de embudos de venta, la personalización de la experiencia del cliente y el análisis avanzado de campañas mediante IA. Los asistentes han aprendido a predecir tendencias y a comprender el comportamiento del usuario digital de forma precisa. El objetivo es que los profesionales locales puedan integrar estas tecnologías en su día a día y mejorar así su eficiencia y rentabilidad.

Un curso práctico para dominar la IA en marketing

La sesión de hoy ha sido la tercera del ciclo formativo, y ha combinado teoría y casos reales para que los participantes salieran con un conocimiento aplicable de inmediato. Se ha insistido en la importancia de la analítica predictiva y en cómo la IA permite ajustar las acciones de marketing en tiempo real, algo que antes era impensable sin un equipo técnico especializado.

La personalización uno a uno es una de las claves que se han tratado. Gracias a la IA, las empresas pueden ofrecer mensajes y ofertas adaptados a cada usuario, lo que incrementa notablemente la respuesta de la audiencia. Además, se ha abordado el uso de herramientas de generación de contenido y su integración en los canales digitales, siempre con un enfoque ético y responsable.

Próximas formaciones del ciclo

El ciclo “Suite Profesional de IA” continúa con nuevas citas gratuitas en los próximos meses. El 8 de octubre se celebrará “Redacción Profesional y Tareas Administrativas con IA”, y el 29 de octubre “Ecosistema de IA en Dispositivos Móviles para Uso Profesional”. En noviembre llegará “Flujo de Trabajo Completo con Copilot y Microsoft 365” (19 de noviembre) y en diciembre “Creación de Vídeos con IA para Promoción y Comunicación” (10 de diciembre). Todas las sesiones se realizan a las 10:00 horas en las instalaciones del Lab_Nucia.

Las plazas son limitadas y la inscripción se realiza a través de la web del Lab_Nucia. La alta demanda demuestra que los empresarios de la zona están muy interesados en formarse en estas herramientas. Para esta última sesión, solo quedaban algunos cupos, así que los interesados deben darse prisa si quieren asegurar su sitio.

Una apuesta por la formación tecnológica local

La iniciativa del Ayuntamiento de La Nucía, a través de la concejalía de Comercio, busca impulsar la digitalización del tejido empresarial local. El Lab_Nucia se ha consolidado como un espacio de referencia para la capacitación práctica en nuevas tecnologías, y estos cursos gratuitos son un ejemplo claro. La colaboración entre el sector público y el privado es esencial para que las empresas puedan adaptarse a los cambios del mercado.

La respuesta de los comerciantes y empresarios está siendo muy positiva. Con 24 asistentes en la sesión de hoy, el interés por la IA aplicada al marketing es evidente. Esta formación no solo mejora las habilidades individuales, sino que también fortalece el tejido económico de la comarca, preparándolo para los retos digitales del futuro.

La formación en marketing digital con IA ha llegado para quedarse, y el Lab_Nucia ha demostrado que la apuesta por la innovación es una realidad tangible. Los cursos gratuitos, la participación activa y la colaboración entre el sector público y privado son pasos firmes hacia una economía local más competitiva. Las próximas sesiones del ciclo seguirán ofreciendo oportunidades valiosas para quienes deseen incorporar la inteligencia artificial a su trabajo diario.

La cadena de bricolaje Brico Depôt ha dado un paso más en su estrategia omnicanal con el lanzamiento de su propuesta de Retail Media, un inventario publicitario que pone a disposición de marcas y proveedores tanto en sus tiendas físicas como en sus entornos digitales. Con esta iniciativa, busca reforzar su papel como socio estratégico para sus partners, ofreciéndoles espacios donde el cliente se informa y decide su compra.

La solución está pensada para dar visibilidad a los anunciantes en los puntos de contacto clave, ya sea en los pasillos de sus establecimientos o a través de su web, redes sociales y newsletters. Así se conecta la inversión publicitaria con las señales reales de comportamiento y compra, algo que cada vez pesa más en el sector.

Una oferta disponible en 29 tiendas y en el ecosistema digital

El nuevo servicio de Retail Media ya está operativo en las 29 tiendas que Brico Depôt tiene repartidas por España, con ubicaciones de alta afluencia y espacios estratégicos dentro de los puntos de venta. Además, se integra en sus principales activos digitales, incluyendo la tienda online, las redes sociales y los envíos de boletines, lo que permite abordar todo el embudo de compra.

Tanto los proveedores de venta directa (1P) como los vendedores del marketplace (3P) pueden activar campañas, con formatos adaptados a cada soporte. El objetivo es que las marcas estén presentes justo cuando el consumidor compara alternativas o está a punto de decidir, mejorando la relevancia de los mensajes y su impacto en la conversión.

Resultados en crecimiento y colaboración con CitrusAd

Tras más de año y medio de comercialización, la compañía ha superado sus previsiones de facturación para esta línea de negocio. En el primer semestre de 2026, el crecimiento fue del +140% respecto al mismo periodo del año anterior, con más de 50 proveedores activos que ya utilizan la herramienta. De hecho, las campañas que lanzan generan alrededor del 10% de las ventas de estos anunciantes.

Para el desarrollo de esta solución, Brico Depôt trabaja junto a Unlimitail y su plataforma CitrusAd, especializada en Retail Media. Esta colaboración se enmarca en un acuerdo internacional del Grupo Kingfisher, que emplea la misma tecnología en otros mercados. Los proveedores valoran especialmente la capacidad de segmentación, la visibilidad en puntos próximos a la decisión de compra y la facilidad para medir y optimizar las campañas.

Sandra Zárate, directora de Marketing y Digital de Brico Depôt, destaca que llevan más de un año trabajando codo con codo con CitrusAd y que los resultados en facturación y satisfacción confirman que van por buen camino. Por su parte, Jessica Díaz, ecommerce manager de Sika España, señala que esta alianza permite acercar sus soluciones al consumidor en el momento más relevante de su proceso de compra, combinando visibilidad, segmentación y análisis de datos para maximizar el retorno de la inversión.

Con esta consolidación, Brico Depôt refuerza su posición como socio publicitario, apostando por un modelo que integra el punto de venta físico y el digital. La compañía ya anticipa una alta actividad en periodos promocionales como el Black Friday, con paquetes especiales, mientras sigue ampliando su porfolio de formatos para cubrir objetivos de notoriedad, consideración y conversión. Los datos muestran una adopción creciente y un interés del mercado por este tipo de soluciones que unen datos, medios y transacción.

La Comisión Europea ha dado un paso firme en la protección de la infancia digital. Durante su discurso sobre el Estado de la Unión, la presidenta Ursula von der Leyen anunció una propuesta legislativa que busca establecer una edad mínima común para acceder a las redes sociales en todos los países de la UE. La iniciativa, conocida como ‘EU Kids Act’, plantea un veto total para los menores de 13 años y un acceso supervisado hasta los 15, con el objetivo de frenar el impacto negativo de estas plataformas en la salud mental de los jóvenes.

La medida no llega sola. Se enmarca en una creciente presión social y política, después de que países como Francia, España, Grecia o Dinamarca hayan impulsado sus propias restricciones en redes sociales para menores. Además, Australia ya se convirtió en diciembre de 2025 en el primer país del mundo en prohibir las redes sociales para menores de 16 años. Ahora Bruselas quiere armonizar las normas a nivel europeo, siguiendo un enfoque más gradual que el adoptado en el país oceánico.

Una prohibición escalonada por edades

La propuesta de la Comisión establece tres tramos de edad con distintos niveles de protección. Para los menores de 13 años, el acceso a las redes sociales quedará totalmente prohibido, sin excepciones. Entre los 13 y los 15 años, los adolescentes solo podrán utilizar «minicuentas» creadas y supervisadas por sus padres, con funciones limitadas y un tiempo máximo de uso de una hora diaria. A partir de los 15, podrán tener su propia cuenta personal, pero hasta la mayoría de edad las plataformas deberán aplicar un «diseño seguro» que evite el contenido adictivo y el contacto con desconocidos.

Este sistema escalonado busca adaptarse a las «sensibilidades» de cada edad, tal y como explicó von der Leyen en su intervención. La presidenta alemana insistió en que «cada edad tiene sus propias sensibilidades» y que el objetivo es garantizar un nivel de protección adaptado. Además, la propuesta no solo afecta a las redes sociales tradicionales como Instagram, TikTok o YouTube, sino también a los videojuegos en línea y a los chatbots basados en inteligencia artificial, que deberán cumplir con las mismas restricciones.

La presión de los estados miembros y el caso australiano

La decisión de Bruselas no es un hecho aislado. Varios países de la UE ya habían avanzado por su cuenta. Francia llegó a aprobar una ley que prohibía las redes a menores de 15 años, aunque el Tribunal Constitucional la anuló en agosto por considerar que vulneraba la libertad de expresión. España, por su parte, había planteado elevar la edad mínima a los 16 años e incluso incluir responsabilidad penal para los directivos de las plataformas. El ministro de Transformación Digital, Óscar López, ha valorado positivamente el anuncio europeo, asegurando que «el Congreso de los Diputados tiene una ley encima de la mesa con la mayoría de edad para proteger a nuestros niños».

Australia, pionera en este ámbito, prohibió el acceso a las redes sociales a los menores de 16 años en diciembre de 2025. Sin embargo, un estudio publicado en julio reveló que las plataformas no están identificando adecuadamente a los usuarios menores de edad, lo que pone en duda la efectividad de la medida. Este precedente ha llevado a la UE a apostar por un enfoque más gradual y a exigir a las empresas que demuestren que sus servicios son seguros.

La inversión de la carga de la prueba y la Ley de Equidad Digital

Otro de los ejes centrales de la propuesta es la llamada «inversión de la carga de la prueba». Las plataformas de redes sociales tendrán que demostrar que sus servicios son seguros para los menores, en lugar de que sean los padres o los reguladores quienes tengan que probar lo contrario. Esto supone un cambio radical en la forma de entender la responsabilidad de las grandes tecnológicas, que ahora tendrán que justificar cada una de sus funcionalidades.

Además, la Comisión Europea anunció que en otoño presentará una nueva Ley de Equidad Digital (Digital Fairness Act) para combatir los diseños adictivos en redes sociales para menores en general. Esta normativa prohibirá o limitará el uso de patrones oscuros que manipulan el comportamiento de los usuarios y las personalizaciones publicitarias que exploten sus vulnerabilidades. Von der Leyen fue tajante: «Somos nosotros quienes decidimos las normas, no las grandes tecnológicas».

Reacciones en España y críticas al veto

En España, la propuesta ha sido recibida con satisfacción. El ministro Óscar López ha subrayado que es «una victoria muy importante para muchas familias» y ha recordado que el Ejecutivo ya había anunciado en febrero la intención de fijar en 16 años la edad mínima para tener redes sociales. Sin embargo, también hay voces críticas. Organizaciones como la Electronic Frontier Foundation han advertido de que la verificación de edad obligatoria podría derivar en un sistema de vigilancia masiva, ya que las plataformas tendrían que recopilar datos personales como el DNI o estimaciones basadas en IA para comprobar la edad de los usuarios.

A estas críticas se suma la incertidumbre sobre los plazos. La propuesta de la Comisión no es definitiva y deberá ser negociada y aprobada por el Parlamento Europeo y el Consejo, antes de convertirse en ley. Esto significa que podrían pasar años hasta que entre en vigor, a pesar de la urgencia manifestada por muchas familias. Mientras tanto, el caso de Olea, una niña belga de 14 años que se suicidó tras sufrir acoso en línea, sigue siendo un recordatorio de lo que está en juego.

La iniciativa de la Unión Europea para regular el acceso de los menores a las redes sociales supone un cambio de paradigma en la protección digital de la infancia. Con una prohibición total para los menores de 13 años y un sistema de cuentas supervisadas hasta los 15, Bruselas busca dar respuesta a una preocupación social creciente, respaldada por gobiernos y expertos en salud mental. Aunque el camino legislativo aún es largo y no faltan críticas, la propuesta ya ha generado un amplio consenso entre los países miembros y coloca a la UE a la vanguardadura en la regulación de las grandes tecnológicas. Lo que está claro es que la discusión sobre cómo proteger a los niños en el entorno digital no ha hecho más que empezar.

La ciudad de Huesca ha dado este miércoles el pistoletazo de salida a la urbanización de un nuevo polígono industrial situado junto a La Magantina, un área que promete dar respuesta a la creciente demanda de suelo empresarial en la capital oscense. Los trabajos, que se prolongarán durante aproximadamente 16 meses, cuentan con un presupuesto de ejecución que ronda los 1,8 millones de euros y corren a cargo de la empresa Hormigones Grañén. La actuación se desarrolla sobre el ámbito del Área de Planeamiento Específico APE 03-01, una zona estratégica por su cercanía a la Ronda de la Industria y su fácil acceso desde el casco urbano.

La gran protagonista de este desarrollo será la firma aragonesa Cabrero e Hijos, conocida por su cadena de supermercados Alto Aragón, que tiene previsto levantar en esta ubicación su nueva plataforma logística. La compañía ocupará una parcela de unos 20.000 metros cuadrados para edificar alrededor de 13.000 metros cuadrados de naves, lo que supondrá un antes y un después en su operativa diaria. Con esta inversión, la empresa pretende unificar en un solo punto sus actuales instalaciones, dispersas en cuatro naves del mismo polígono, y dar un salto cualitativo en su capacidad de almacenamiento y distribución.

Un proyecto clave para la expansión de Cabrero e Hijos

La nueva infraestructura permitirá a Cabrero e Hijos concentrar en un único edificio la sala de despiece, el almacén de frutas y verduras, el de seco, la zona de refrigeración y sus oficinas. Además, la compañía tiene previsto incorporar una nave dedicada en exclusiva a producto congelado, un servicio que hasta ahora tenía externalizado, siguiendo la tendencia de apuesta por la logística del frío. Según explicó Agustín Cabrero, adjunto a gerencia de la firma, esta ampliación responde a un plan de crecimiento que ya contempla la apertura de una nueva tienda en Huesca durante el próximo año.

La unificación de operaciones se traducirá en una notable mejora de la eficiencia. Actualmente, la empresa realiza numerosos trayectos en vacío entre sus diferentes naves, algo que desaparecerá al centralizar toda la mercancía en un mismo punto. “Vamos a ganar mucha eficiencia”, apuntó Cabrero, quien destacó que la nueva planta logística permitirá utilizar un mismo transporte para llevar la mercancía conjunta a todas las tiendas de la cadena. También se incrementará la plantilla en unos veinte trabajadores, aunque la previsión es ir adaptando el número de empleados a la demanda real que vaya generando el negocio.

Más suelo industrial para una ciudad en crecimiento

El desarrollo del APE 03-01 no solo beneficiará a Cabrero e Hijos. El ámbito completo abarca más de 60.000 metros cuadrados brutos, de los cuales alrededor de 36.000 serán edificables. El resto se repartirá entre distintas parcelas privadas y una reserva municipal de unos 4.000 metros cuadrados que el Ayuntamiento podrá destinar a futuros proyectos. José Buil, presidente de la Junta de Compensación y propietario de Inmobiliaria Buil, avanzó que su empresa ocupará una parcela de 12.000 metros cuadrados, de los cuales 2.000 serán para uso propio y el resto se pondrán en alquiler o venta. “No sabemos qué cliente va a venir y si querrá una nave de mil o de cinco mil metros”, señaló, dejando claro que la oferta se adaptará a las necesidades del mercado.

La alcaldesa de Huesca, Lorena Orduna, no ocultó su satisfacción por el inicio de estas obras, que considera fundamentales para evitar que la ciudad se quede sin suelo disponible para nuevas inversiones. La regidora subrayó que Huesca dispone actualmente de unos 90.000 metros cuadrados de suelo industrial sin contar esta nueva área, pero que la demanda creciente hacía necesario anticiparse y ofrecer más espacio a los empresarios. Orduna insistió en que la administración local trabajará para agilizar los trámites burocráticos y que “esa burocracia lenta y laxa cada vez sea menor”, con el objetivo de facilitar la llegada de nuevas compañías.

Un entorno privilegiado para el tejido empresarial

El nuevo polígono se ubica en un punto estratégico, muy cerca de la Ronda de la Industria y con acceso directo a las principales vías de comunicación de la ciudad. Esta ubicación favorecerá la instalación de empresas que requieren una logística ágil y optimizada y una conexión rápida con el centro urbano. Buil destacó que en Huesca “hacen falta naves nido”, es decir, espacios más pequeños y flexibles para usos comerciales, almacenes de materiales de construcción o viveros de empresas, que complementen la oferta de grandes parcelas que ya existe en PLHUS.

El acto de presentación de las obras contó también con la participación de David Ortega, representante de la empresa Hormigones Grañén, que detalló los aspectos técnicos del proyecto. Las obras se dividirán en dos partes fundamentales: la pavimentación y las instalaciones. En cuanto a estas últimas, el proyecto contempla la colocación de luminarias LED, la creación de redes de abastecimiento y gas, y la reserva de conducciones en vacío para que el Ayuntamiento pueda utilizarlas en el futuro. Este tipo de previsiones busca que el polígono quede plenamente operativo y preparado para cualquier necesidad que puedan plantear las empresas que se instalen en él.

Con este nuevo desarrollo, Huesca refuerza su posición como polo de atracción industrial y logístico en Aragón. Las autoridades confían en que la combinación de suelo disponible, ubicación estratégica y agilidad administrativa sirva para captar tanto a compañías locales que quieran crecer como a inversores externos que busquen un lugar donde establecerse. La puesta en marcha de la plataforma de Cabrero e Hijos, prevista para los próximos meses, será la prueba de fuego para comprobar la capacidad de esta nueva área para dinamizar el empleo y la economía local.

Una apuesta por el empleo y la modernización

La puesta en marcha de esta plataforma logística no solo tiene implicaciones industriales, sino también laborales. La empresa prevé incorporar unos veinte nuevos trabajadores en una primera fase, aunque esta cifra podría aumentar en función de la evolución de la demanda. Agustín Cabrero recordó que la plantilla se irá adaptando a las necesidades reales y que la compañía tiene un plan de expansión ambicioso, que incluye la apertura de nuevos establecimientos en la provincia. También se mejorarán las condiciones laborales de los empleados actuales, que pasarán a trabajar en un espacio más amplio y moderno que el que tienen ahora.

La nueva nave, que contará con 18 muelles de carga, permitirá a la empresa optimizar los tiempos de carga y descarga, reducir los desplazamientos entre naves y ofrecer un mejor servicio a sus tiendas y clientes finales. Además, la centralización de las operaciones en un único punto reducirá los costes operativos y permitirá a la compañía ser más competitiva en un mercado cada vez más exigente. “El almacén actual data de 1978, la logística ha cambiado mucho y nos va a permitir meter más maquinaria y más espacio para nuestros trabajadores”, concluyó el adjunto a gerencia.

En definitiva, Huesca suma un nuevo activo industrial que llega en el momento justo, cuando la demanda de suelo empieza a tensionarse y las empresas buscan ubicaciones modernas y bien comunicadas. La inversión de Cabrero e Hijos, junto con la disponibilidad de parcelas para otras compañías, convierte a esta área en una de las apuestas más relevantes de los últimos años para el desarrollo económico de la ciudad.

El término “caída de los influencers” ha copado titulares y conversaciones digitales durante los últimos meses, especialmente después de un verano cargado de polémicas, cancelaciones y debates sobre la autenticidad de los creadores de contenido. Sin embargo, la realidad que dibujan los datos y los expertos del sector es mucho más matizada: no asistimos a una desaparición de estas figuras, sino a una profunda transformación de su relación con las audiencias y con las marcas.

La conversación ha sido intensa, pero los números desmienten un derrumbe generalizado. Mientras algunos perfiles han perdido seguidores y han visto caer su engagement, otros se mantienen estables e incluso mejoran sus métricas. Lo que sí parece evidente is que ha cambiado el rasero con el que medimos a los influencers en redes sociales: la confianza ha pasado a ser el activo más valioso y la saturación publicitaria, el enemigo número uno.

La saturación publicitaria y el hartazgo de las audiencias

Uno de los factores que más está alimentando la percepción de una caída es el exceso de contenido comercial. Según los datos recogidos en el informe ‘La caída de los influencers’, elaborado por Equipo Singular, el 66,4% de los usuarios de internet identifica la publicidad excesiva como el principal problema de las plataformas digitales. Esta cifra, procedente de AIMC, se complementa con la percepción de que la mayoría de las publicaciones de los creadores tienen carácter promocional: el 61,9% de quienes siguen a influencers, youtubers o streamers considera que casi todo lo que publican es publicidad, y un 45,7% cree que esta situación reduce su credibilidad.

El fenómeno no es exclusivo de España, pero aquí ha adquirido una dimensión notable. Durante 2025, el volumen de contenido patrocinado creció un 73% en TikTok y un 45% en Instagram, según datos de IAB Spain y Primetag. Mientras tanto, la atención que los usuarios prestan a los anuncios en redes cayó del 43% al 31% en solo un año, de acuerdo con Kantar. El exceso de recomendaciones comerciales ha generado un efecto rebote que incluso ha llevado a muchos usuarios a boicotear campañas protagonizadas por influencers, como ocurrió con la polémica de Burger King y El Xokas.

En este contexto, el Observatorio de consumo, influencia y confianza digital 2026, citado por el CEO de la Agencia PHI, José Gabriel García, revela que el 24% de los españoles señala la publicidad excesiva como el contenido que más rechazo le produce en redes sociales, y un 6% apunta directamente a los influencers poco auténticos. La autenticidad ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en una exigencia, y las marcas empiezan a ser conscientes de que asociar su nombre con un creador polémico puede suponer un riesgo reputacional importante.

Polémicas que alimentaron la conversación

El verano ha sido un hervidero de controversias que han dado munición al debate. Uno de los episodios más comentados tuvo lugar durante La Velada del Año de Ibai, donde la presentación de la hermana de Marta Díaz y AlphaSniper fue interpretada como un ejemplo más de la vida convertida en escaparate. La propia Fabiana Sevillano, tras prepararse durante meses para el evento, se quejó de tener “solo un mes de verano”, una frase que muchos vieron como un síntoma de desconexión con la realidad de la mayoría.

Otro nombre que ha estado en el centro de la diana es el de Carliyo, que minimizó las recomendaciones de seguridad para observar el eclipse, o el de El Xokas, que volvió a ser noticia por sus comentarios sobre Ester Expósito. Todo ello ha generado una oleada de vídeos y memes que, según el informe de Equipo Singular, se tradujo en más de 500 publicaciones relacionadas con la polémica, acumulando 51 millones de visualizaciones y 4,31 millones de interacciones, especialmente entre el 17 y el 23 de agosto.

Para poner orden en este clima, RTVE Play estrenó el programa especial ‘Influ-realismo Mágico’, presentado por Lorena Macías, con la participación de la doctora en Comunicación Beatriz Feijoo, la politóloga Adriana Hest, el responsable de marketing de Ogilvy Elvis Santos y la cómica May Te. El debate abordó si las marcas están perdiendo la confianza en los grandes perfiles y si el negocio sigue siendo rentable pese a las tormentas digitales. La conclusión fue que la industria se enfrenta a un momento de examen, pero con un futuro que dista de ser apocalíptico.

Los datos: ni caída drástica ni desaparición

A pesar del ruido, las cifras no respaldan la idea de un colapso generalizado. El informe de Equipo Singular señala que ninguno de los perfiles analizados ha perdido más del 6% de su comunidad tras las polémicas, e incluso algunos han mejorado sus métricas. Los descensos más acusados se han dado en el engagement rate, con caídas superiores al 50% en casos concretos, y en las visualizaciones medias, que llegaron a desplomarse un 70% en algunos creadores. Sin embargo, la pérdida de seguidores ha sido limitada.

José Gabriel García, en su intervención en ‘Herrera en COPE Catalunya’, coincidió con esta visión: “ha habido más conversación que caída real”. El experto explicó que un portal independiente que monitoriza entre 40 y 50 influencers de primer nivel demuestra que las cifras de seguidores se mantienen estables. Lo que sí ha cambiado es la relación con las comunidades. Las audiencias son más críticas y menos tolerantes con los estilos de vida ostentosos, como señaló la psico-sexóloga Anabel Larraceleta en la Cadena SER: “Hablaría de una crisis de credibilidad más que de una desaparición como tal”.

El perfil de los usuarios también es revelador: el 46% de los internautas sigue a influencers, pero el porcentaje se dispara hasta el 80% en la generación Alpha y el 70% en la generación Z, según datos de IAB Spain. El negocio, además, sigue siendo rentable: un contenido de creadores bien ejecutado puede generar entre dos y tres veces más retorno que la publicidad tradicional, e incluso hasta cuatro veces más intención de compra, según Kantar.

El futuro: hacia la profesionalización y la confianza

Ante este escenario, las agencias y las marcas están redefiniendo sus estrategias. Equipo Singular propone cinco claves para 2027: volver a poner al consumidor en el centro, ofrecer contenido con valor real, sustituir colaboraciones aisladas por plataformas creativas de largo recorrido (como The Fitting Room de Zalando), experimentar con los códigos de cada red social y construir relevancia cultural de manera sostenida. La influencia ya no se mide solo por el número de seguidores, sino por la capacidad de generar conexión y confianza.

En la misma línea, José Gabriel García insiste en que “a veces, un influencer con 100.000 seguidores puede tener mucho más engagement real que uno con un millón o más”. La selección de perfiles requiere un análisis cualitativo que valore si los comentarios son positivos y si realmente existe afinidad con la marca. Para él, “profesionalizarse no es comercializarse, es saber que tienes que promocionar productos que encajen con tus valores”.

La psicóloga Anabel Larraceleta añade otro matiz: el éxito de los influencers se basa en el vínculo emocional, pero también en el llamado “rage bait” o cebo de enfado. Las emociones intensas fomentan la interacción, y las plataformas premian ese comportamiento. Por eso, responsabilizar solo a los creadores sería simplificar un sistema en el que marcas, algoritmos y usuarios son partícipes de la dinámica.

Queda claro que el influencer marketing no está muerto, sino que atraviesa una fase de madurez. La era del seguidor fácil y la colaboración indiscriminada ha dejado paso a una etapa más exigente, donde la credibilidad y la coherencia marcan la diferencia. Los creadores que sepan adaptarse, diversificar sus formatos y mantener la cercanía con su comunidad seguirán teniendo un hueco; los que no, probablemente acaben engrosando la lista de nombres que el algoritmo se lleva por delante. La caída de los influencers, en realidad, podría ser la caída de un modelo, no del fenómeno en sí.

El Banco Central Europeo (BCE) y los bancos centrales nacionales de la zona euro han abierto una convocatoria dirigida a comercios electrónicos y de comercio móvil para que se sumen a la fase de pruebas del euro digital. Esta iniciativa busca probar una versión beta de la moneda digital en entornos reales y recabar la opinión de los comerciantes sobre cómo debería funcionar el sistema.

La convocatoria se produce después de que el BCE seleccionara en julio a 36 proveedores de servicios de pago (PSP) para participar en el piloto, que está previsto que comience en la segunda mitad de 2027 y dure doce meses. El objetivo es simular un ecosistema completo de pagos con una versión del euro digital que no tendrá curso legal, pero que servirá para pulir los detalles técnicos antes de una posible emisión en 2029.

¿Qué se probará en el piloto?

El piloto involucrará a personal de los bancos centrales, PSP seleccionados y comercios que ofrezcan servicios cotidianos en las sedes del BCE y de los bancos centrales nacionales, como cafeterías o restaurantes. Además, se probarán transferencias entre particulares, pagos en tiendas físicas, compras online y pagos a través de dispositivos móviles. Los comerciantes seleccionados tendrán la oportunidad de probar los procesos de pago y dar su opinión sobre la integración en sus sistemas.

Según el BCE, los comerciantes podrán observar de primera mano cómo los usuarios interactúan con el euro digital en situaciones reales y contribuir a mejorar los recorridos del cliente. La respuesta obtenida ayudará a ajustar las especificaciones técnicas y a garantizar que la moneda digital sea aceptada por el mayor número posible de establecimientos.

La importancia de la aceptación por parte de los comercios

Más allá de la parte técnica, la adopción del euro digital depende en gran medida de que haya suficientes comercios que lo acepten como medio de pago. Isadora Arredondo, vicepresidenta de políticas globales en Hedera, señaló que el éxito del proyecto comercialmente será un desafío mayor que la explicación gubernamental. Arredondo sugirió que los proveedores de servicios de pago podrían rebajar las comisiones que los comerciantes pagan por aceptar el euro digital, como un incentivo para participar.

Esta visión coincide con la preocupación del BCE sobre la amenaza que suponen las stablecoins respaldadas por el dólar, como USDT o USDC, para la autonomía monetaria europea. Por eso, el banco central sigue adelante con el proyecto a pesar de que la legislación que lo permitiría aún no ha sido aprobada. El BCE insiste en que la decisión final de emitir el euro digital solo se tomará una vez que el Consejo de Gobierno lo decida y que la normativa europea esté en vigor.

Cómo participar en la convocatoria

Los comercios interesados pueden presentar su solicitud hasta el 27 de octubre de 2026 a las 17:00 CET, a través del correo electrónico habilitado. El BCE ha publicado una lista de preguntas frecuentes y organizará una sesión informativa el 6 de octubre a las 15:00 CET. La participación es voluntaria y no será remunerada; los seleccionados deberán firmar un acuerdo con el BCE y adaptar su relación contractual con un PSP participante.

Los criterios de selección incluyen el alcance del mercado, la preparación operativa y la idoneidad para apoyar el piloto. Los comercios que superen la selección podrán probar el euro digital en entornos de comercio electrónico y móvil, y su opinión será clave para el desarrollo futuro de la moneda.

En definitiva, el BCE está dando un paso importante para acercar el euro digital a la realidad. Con la participación de los comercios, se podrá testar no solo la tecnología, sino también el comportamiento de los usuarios y las necesidades de los establecimientos. Aunque aún quedan interrogantes sobre los incentivos y la legislación, el piloto marcará el camino hacia una posible emisión en 2029. Los comercios interesados tienen una oportunidad única de influir en un sistema que podría transformar los pagos en Europa.