La inteligencia artificial de Anthropic, conocida como Claude, ha dado un paso adelante en la transparencia de sus contenidos. La compañía ha anunciado que todos los modelos lanzados a partir del 2 de agosto incorporarán un sistema de marcado invisible en los textos que generen. Esta medida, que se aplicará de forma global, busca alinearse con las exigencias de la Unión Europea en materia de identificación de contenido sintético.

El objetivo principal es que cualquier texto producido por Claude pueda ser identificado como tal, sin que el usuario note ninguna diferencia en la calidad o legibilidad. La marca de agua no se ve a simple vista, pero permanece incrustada en el texto incluso cuando se copia y pega en otras plataformas. Esta iniciativa responde al Código de Buenas Prácticas sobre Transparencia del Contenido Generado por IA, firmado por más de 190 organizaciones, y a la Ley de IA de la UE, que desde agosto exige el marcado de estos contenidos.

La decisión de Anthropic no es casual. La normativa europea obliga a las empresas de IA a etiquetar los contenidos sintéticos para que los usuarios puedan distinguirlos de los creados por humanos. El artículo 50.2 de la Ley de IA establece que los proveedores deben garantizar que los resultados de sus sistemas estén marcados en un formato legible por máquina. Anthropic, junto a otras grandes tecnológicas como OpenAI, Google, Meta o Microsoft, ha firmado este código de transparencia, aunque empresas como xAI de Elon Musk aún no se han adherido.

La compañía ha explicado que el marcado se realiza de dos formas: para imágenes y gráficos, se utilizan metadatos basados en el estándar C2PA (Coalition for Content Provenance and Authenticity); para textos, se emplea una marca de agua invisible que se integra en el propio proceso de generación. Esta marca no altera el significado ni la calidad de las respuestas, y se transmite junto con el texto cuando se copia, se exporta o se comparte a través de una API.

El sistema se basa en la secuencia de tokens que el modelo genera. En lugar de añadir caracteres ocultos o metadatos visibles, la marca queda codificada en la elección de palabras cuando hay varias opciones igualmente válidas. Por ejemplo, ante la frase «el cielo estaba…», el modelo puede elegir «nublado» o «gris». Con la marca de agua, esa elección no es aleatoria, sino que depende de una clave criptográfica y de las palabras anteriores. Así, quien posea la clave puede determinar estadísticamente si el texto fue generado por Claude.

Este método, que ya se utiliza en otros sistemas como SynthID de Google, no añade coste ni latencia al proceso. La detección de la marca no es infalible: si el texto se edita, se parafrasea, se traduce o se mezcla con otro contenido, la marca puede desaparecer. Además, en fragmentos muy cortos o en código, la señal es más débil. Anthropic reconoce que la ausencia de marca no significa que el contenido no haya sido generado por IA, y que la presencia de una marca tampoco es concluyente sobre la autoría real.

La compañía ha detallado que la marca de agua se aplica a todos los modelos lanzados desde el 2 de agosto, y que los modelos anteriores recibirán la actualización de forma progresiva. La medida es global, no solo para Europa, y afecta a todos los productos de Claude, incluidos la API, Claude Code, Claude Cowork y las plataformas de terceros como la infraestructura de AWS, Google Cloud o Microsoft Foundry. Sin embargo, la detección pública aún no está disponible: Anthropic ha anunciado que en unas semanas publicará una herramienta para que usuarios y terceros puedan verificar si un texto lleva la marca.

Otra limitación importante es que la marca no permite identificar al usuario ni la conversación original. Tampoco distingue si el texto fue creado desde cero o si Claude solo ayudó a corregir, traducir o resumir un contenido previo. Esto ha generado críticas, ya que la normativa europea excluye explícitamente las tareas de edición estándar, pero Anthropic aplica la marca a todos los usos. A pesar de estas imperfecciones, la medida supone un avance en la lucha contra la desinformación y el uso indebido de la IA.

La decisión de Anthropic se enmarca en un movimiento más amplio de la industria. OpenAI, Google, Meta, Microsoft y Mistral también han firmado el Código de Transparencia y están implementando sistemas similares. Sin embargo, la falta de un estándar unificado y las limitaciones técnicas hacen que la detección no sea perfecta. Por ejemplo, hacer una captura de pantalla de una imagen puede eliminar los metadatos C2PA, y reescribir un texto por completo puede borrar la marca de agua.

En el ámbito educativo y profesional, estas herramientas de marcado podrían ser útiles para identificar trabajos generados por IA, pero los expertos advierten que no son una solución definitiva. La propia Anthropic insiste en que la marca no es una prueba de autoría, sino una señal de probabilidad. A medida que la tecnología evolucione, es probable que veamos sistemas más robustos, pero por ahora, la transparencia sigue siendo un reto pendiente.

En definitiva, la incorporación de marcas de agua invisibles en Claude representa un paso importante para cumplir con la regulación europea y ofrecer a los usuarios más información sobre el origen de los contenidos. Aunque el sistema tiene limitaciones, es un avance significativo en la dirección correcta. La comunidad tecnológica estará atenta a la herramienta de detección que Anthropic promete lanzar próximamente, y a cómo otras empresas se adaptan a esta nueva realidad.

El mundo de los pagos digitales está en vilo. PayPal Holdings negocia su venta a un consorcio formado por Stripe y Advent International, según ha trascendido en las últimas horas. La operación, que podría cerrarse en cuestión de semanas, supondría un cambio de era para una de las compañías pioneras del comercio electrónico. La noticia, adelantada por el Wall Street Journal, ha disparado las especulaciones sobre el futuro del sector y ha puesto en alerta a los mercados europeos, donde PayPal mantiene una presencia relevante.

La oferta inicial, presentada en julio, valoraba a PayPal en unos 53.000 millones de dólares, a razón de 60,50 dólares por acción. El consejo de administración de PayPal consideró insuficiente esa cifra y la rechazó, pero las conversaciones no se han roto. De hecho, fuentes cercanas al proceso aseguran que ambas partes están trabajando contrarreloj para alcanzar un precio que satisfaga a todos. Mientras tanto, las acciones de la compañía han reaccionado al alza, cerrando el viernes en 61,67 dólares, por encima de la oferta inicial.

Una operación que reordena el mapa de los pagos

La posible adquisición no es una simple compra de una empresa por otra. Stripe, la fintech fundada por los hermanos Collison, y Advent International, un gigante del capital privado, controlarían PayPal al 50%, según Reuters. No hay planes de dividir el negocio, lo que despeja algunos temores iniciales. El grupo resultante procesaría alrededor de 3,7 billones de dólares en pagos al año, una escala que lo situaría entre los mayores actores del mundo, compitiendo directamente con Visa y Mastercard.

La operación tiene una lógica industrial clara: Stripe aporta su infraestructura tecnológica para desarrolladores, mientras PayPal suma su enorme base de consumidores y su marca reconocida. La integración de Venmo, el checkout de PayPal y sus servicios de criptomonedas en el catálogo de Stripe crearía una plataforma integral que podría acelerar la adopción de pagos digitales en todo el mundo. Sin embargo, no todos ven con buenos ojos la fusión. Algunos analistas, como los de William Blair, calificaron la oferta de «demasiado baja» y cuestionaron la lógica industrial de combinar dos culturas tan distintas.

El plan de rescate de Enrique Lores

Enrique Lores, que asumió como CEO de PayPal en marzo de 2026, se encuentra en el ojo del huracán. El ejecutivo, con una larga trayectoria en HP, ha puesto en marcha un ambicioso plan de reestructuración que incluye dividir el negocio en tres unidades operativas: soluciones de pago y PayPal, servicios financieros al consumidor (incluyendo Venmo) y servicios de pago y criptomonedas. Además, ha anunciado un recorte del 20% de la fuerza laboral en los próximos dos o tres años, una medida drástica que busca reducir costos y recuperar la eficiencia.

Lores ha insistido en que PayPal debe «volver a ser una empresa de tecnología», centrándose en la inteligencia artificial y en la innovación. Sin embargo, la posible venta añade una capa de incertidumbre a sus planes. Si el acuerdo se concreta, Lores podría pasar a la historia como el CEO que capitalizó el valor residual de la compañía, pero si fracasa, las críticas arreciarán. Mientras tanto, los resultados trimestrales presentados a finales de julio mostraron un crecimiento en Venmo y Braintree, aunque el aumento de cuentas activas fue mínimo, lo que refleja los desafíos que enfrenta la empresa.

Impacto en España y Europa

En España, el sector de pagos digitales tiene un reparto particular. Bizum domina los pagos entre particulares y Redsys conecta a la mayoría de los comercios con la banca local. PayPal mantiene una presencia relevante en el comercio electrónico transfronterizo, pero su penetración cotidiana es menor que en otros mercados. La eventual integración de Venmo y el checkout de PayPal en la red de Stripe tardaría en notarse en un país tan bancarizado como el nuestro, pero a largo plazo podría cambiar las reglas del juego.

La operación también tendría implicaciones regulatorias en Europa. Las autoridades de competencia de la UE y de Estados Unidos examinarán con lupa la fusión, dado el tamaño del grupo resultante. No sería extraño que se impusieran condiciones para evitar prácticas monopolísticas. Además, el futuro de los servicios de criptomonedas de PayPal, incluida su stablecoin PYUSD, dependerá de la visión de los nuevos propietarios. Stripe ya ha mostrado interés en criptoactivos, pero no está claro si mantendrá o ampliará estas iniciativas.

El mercado espera definiciones

Las próximas semanas serán clave. Las negociaciones están en un punto crítico y un anuncio podría llegar en cualquier momento. Los inversores siguen de cerca cada movimiento, conscientes de que el precio final podría superar los 60,50 dólares por acción. Algunos analistas, como los de Cantor Fitzgerald, sugieren que una oferta de 70 dólares por acción reflejaría mejor el valor intrínseco de PayPal. Sin embargo, también existe el riesgo de que las conversaciones se enfríen por problemas de financiación o por el escrutinio regulatorio.

Mientras tanto, los empleados de PayPal viven con la incertidumbre de un posible cambio de propiedad y los recortes anunciados. La plantilla, que llegó a superar los 30.000 trabajadores, ya ha sufrido despidos en años anteriores, y una venta podría acelerar la reestructuración. Los sindicatos han expresado su preocupación, pero los accionistas esperan que el acuerdo genere valor a corto plazo.

En definitiva, la posible compra de PayPal por Stripe y Advent es un hito en la historia de las fintech. La combinación de ambas compañías crearía un gigante capaz de competir con los bancos tradicionales y de liderar la próxima generación de pagos digitales. Para los consumidores españoles, el cambio no se notará de inmediato, pero a medio plazo podría traducirse en nuevas opciones y servicios. El desenlace de estas negociaciones marcará el rumbo del sector durante la próxima década.

Hasta los años 90, devolver el casco de la botella al bar o al ultramarinos y recibir unas monedas a cambio era una práctica cotidiana. Con la llegada del plástico, ese hábito desapareció y dio paso a un crecimiento exponencial de envases de un solo uso, latas y bricks que ahora llenan nuestras neveras y, desgraciadamente, también cunetas, playas y montes. Para frenar esta situación, el 12 de agosto de 2026 ha comenzado a aplicarse en España el Reglamento (UE) 2025/40 del Parlamento Europeo sobre envases y residuos de envases, conocido como PPWR, que introduce cambios profundos en la gestión de estos materiales.

La norma, que ya funciona con éxito en países como Alemania, Países Bajos o Portugal, establece un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) que obligará a los consumidores a pagar una fianza por cada envase de bebida y a recuperarla al devolverlo. En España, este sistema debería estar operativo antes del 22 de noviembre de 2026, según la Ley 7/2022 de Residuos, aunque el sector alimentario y diversas fuentes apuntan a que el calendario es muy ajustado y podría retrasarse hasta 2029, el límite fijado por Bruselas.

¿Cómo funcionará el depósito de 10 céntimos?

El mecanismo es sencillo: al comprar una bebida en botella de plástico, lata o brick de hasta tres litros, el cliente abonará un importe adicional de al menos 10 céntimos por envase, que aparecerá desglosado en el ticket de compra. Esa cantidad no es un incremento del precio, sino una fianza que se devuelve cuando el recipiente vacío se entrega en un punto habilitado. Para que el envase sea aceptado, debe conservar el código de barras legible y no estar aplastado, tal y como ocurre en los sistemas que ya funcionan en otros países europeos.

La devolución podrá realizarse en cualquier establecimiento adherido, no necesariamente donde se compró la bebida. Los supermercados y grandes superficies instalarán máquinas automáticas que identifican el envase y emiten un vale o reembolso, mientras que los comercios pequeños podrán hacerlo de forma manual. En cualquier caso, el consumidor no está obligado a realizar una nueva compra para recuperar su dinero, aunque algunos establecimientos ofrecerán descuentos en futuras compras como alternativa.

¿Por qué se implanta el SDDR en España?

La razón principal es el incumplimiento de los objetivos de recogida separada de botellas de plástico. En 2023, España solo recuperó el 41,3% de estos envases, muy lejos del 70% exigido por la normativa estatal y europea. Este fracaso activó la cláusula del Real Decreto 1055/2022 que obligaba a poner en marcha el SDDR en un plazo de dos años. Además, la Unión Europea exige que para 2029 la tasa de recogida alcance el 90%, un objetivo que, según los expertos, solo se puede lograr con un sistema de depósito que incentive económicamente la devolución.

El modelo español, no obstante, presenta particularidades que complican su despliegue. La elevada atomización municipal, la importancia de la hostelería en el consumo de bebidas y la afluencia turística en determinadas zonas hacen que la logística sea más compleja que en otros países. Según la asociación SDDR, creada por el sector para coordinar la implantación, se necesitará una inversión de entre 400 y 600 millones de euros para adaptar los más de 500.000 establecimientos comerciales y gestionar alrededor de 18.000 millones de envases al año.

Impacto en consumidores y comercios

Para los consumidores, el cambio supondrá un nuevo hábito: guardar los envases vacíos en casa y llevarlos al punto de devolución en lugar de tirarlos al contenedor amarillo. Aunque algunos pueden verlo como una molestia, los defensores del sistema recuerdan que en países como Alemania la tasa de retorno supera el 90%, y que el dinero recuperado compensa el esfuerzo. Además, el PPWR introduce otras medidas que afectarán a la vida diaria, como la obligación de que los establecimientos de hostelería acepten recipientes propios a partir de 2027, o la prohibición de los sobres monodosis de salsas, aceite y azúcar en bares y restaurantes a partir de 2030.

Por otro lado, el comercio, especialmente el de proximidad, ha mostrado su preocupación por el espacio necesario para almacenar los envases y la instalación de máquinas de retorno. Las asociaciones de supermercados, como Asedas, advierten de que los pequeños establecimientos de ciudad y las zonas rurales tendrán dificultades para adaptarse, y reclaman ayudas públicas y un calendario más flexible. A pesar de ello, el Ministerio para la Transición Ecológica insiste en que la implantación es inaplazable y que el sistema debe estar operativo lo antes posible para cumplir con las exigencias europeas.

Otras novedades del Reglamento Europeo de Envases

El PPWR no solo regula el SDDR, sino que establece un marco más amplio para reducir los residuos de envases. Entre sus disposiciones destaca la obligación de que todos los envases sean reciclables a partir de 2030, con criterios técnicos que se irán aplicando progresivamente. También se limitará el uso de sustancias PFAS en envases en contacto con alimentos, y se fomentará la reutilización en sectores como la hostelería y la restauración. A partir de 2028, los envases llevarán un etiquetado armonizado en toda la UE que indique claramente el material y el contenedor al que deben destinarse.

Otra medida relevante es la reducción del sobreenvasado y la obligación de que las grandes superficies dediquen un 10% de su espacio a productos a granel o rellenables a partir de 2030. Estas iniciativas, según Ecologistas en Acción, suponen un cambio de modelo que prioriza la prevención y la reutilización frente al reciclaje, que ha demostrado ser insuficiente para frenar la acumulación de residuos. En este sentido, la organización celebra que el SDDR sea una realidad en España, aunque critica los retrasos administrativos, como el bloqueo en la Comunidad de Madrid para autorizar a los operadores del sistema.

En definitiva, la puesta en marcha del SDDR y el resto de medidas del PPWR representan un paso decisivo en la lucha contra el plástico de un solo uso. Aunque el camino no esté exento de dificultades, la experiencia de otros países europeos demuestra que es posible recuperar la mayoría de los envases y reducir su impacto ambiental. Los consumidores, los comercios y las administraciones deberán colaborar para que esta transición sea efectiva y no se traduzca en un aumento injustificado de los precios. La salud del planeta está en juego, y cada pequeño gesto, como devolver una botella, cuenta más de lo que parece.

La inteligencia artificial vive en la nube, pero se sostiene sobre infraestructuras firmemente ancladas al territorio. Detrás de cada consulta a un asistente digital, cada modelo entrenado y cada servicio alojado en remoto se extienden salas repletas de servidores que consumen electricidad sin descanso, desprenden grandes cantidades de calor y necesitan complejos sistemas de refrigeración. Esa dimensión física comienza a perfilarse como uno de los principales desafíos económicos y ambientales del auge de los centros de datos de IA.

Los centros de datos consumieron alrededor de 415 teravatios hora de electricidad en 2024, el equivalente al 1,5% de la demanda mundial. La Agencia Internacional de la Energía calcula que esa cifra alcanzará los 945 teravatios hora en 2030, una cantidad ligeramente superior a todo el consumo eléctrico actual de Japón. La inteligencia artificial será el principal motor del incremento y la demanda de los centros optimizados para esta tecnología podría más que cuadruplicarse durante la segunda mitad de la década.

La presión sobre los recursos hídricos y energéticos

A la presión sobre el sistema eléctrico se suma el agua necesaria para evitar que los equipos se sobrecalienten. La refrigeración puede suponer alrededor del 7% del consumo energético de los grandes centros hiperescalables más eficientes, pero elevarse por encima del 30% en instalaciones empresariales con tecnologías menos avanzadas. El porcentaje depende de la ubicación, el diseño y el sistema utilizado, aunque la relación de fondo resulta inequívoca: cuanto mayor es la potencia informática concentrada, más exigente se vuelve el control de la temperatura.

La expansión de estas instalaciones coincide con un escenario de temperaturas extremas, sequías recurrentes y recursos hídricos sometidos a una presión creciente. Julio de 2026 registró en la España peninsular una temperatura media de 25,7 grados, 2,6 grados por encima del promedio del periodo 1991-2020. Empató con julio de 2022 como el mes más cálido de toda la serie histórica, iniciada en 1961, y fue además el julio más seco registrado, con precipitaciones equivalentes a solo el 26% de lo habitual.

En este contexto, elegir dónde levantar un centro de datos se convierte en una decisión estratégica. Ya no basta con disponer de suelo, fibra óptica o proximidad a los grandes mercados. La capacidad de la red eléctrica, el acceso sostenible al agua y la resistencia frente a incendios, inundaciones, tormentas, sequías u olas de calor forman parte de la viabilidad económica de cada proyecto.

El informe El boom de la construcción de centros de datos: tendencias de riesgos y siniestros, elaborado por Allianz Commercial, calcula que el 79% de la capacidad mundial se encuentra en zonas con una exposición elevada a catástrofes naturales. El 54% afronta, además, un estrés crónico ocasionado por el calor y la sequía. Algunos de los enclaves donde la industria crece con mayor rapidez, como el norte de Virginia, Johor, en Malasia, o Marsella, en Francia, figuran también entre los territorios con un nivel de riesgo más alto.

El riesgo climático entra en los cálculos económicos

El calor extremo incrementa las necesidades de refrigeración y reduce la eficiencia de los equipos. La sequía restringe la disponibilidad de agua para determinados sistemas térmicos, mientras que una interrupción eléctrica puede paralizar servicios esenciales. El riesgo climático entra así de lleno en los cálculos sobre costes, aseguramiento y rentabilidad. Las amenazas aparecen mucho antes de que los servidores entren en funcionamiento. Durante la construcción pueden producirse incendios, inundaciones, robos, defectos de diseño o ejecución y daños en equipos de elevado valor.

Una vez operativo el centro, el abanico de riesgos se amplía: averías mecánicas y eléctricas, fallos de refrigeración, ciberincidentes, incendios, interrupciones del suministro y catástrofes naturales. La concentración de varias instalaciones en un mismo territorio agrava la exposición, ya que distintos complejos pueden depender de una misma subestación, una red de comunicaciones compartida o un único proveedor energético. Una incidencia localizada puede propagarse de este modo a través de infraestructuras interdependientes y desencadenar interrupciones en cascada.

Los centros de datos sostienen servicios financieros, telecomunicaciones, administraciones públicas, hospitales, plataformas comerciales y procesos empresariales. Sus fallos, por tanto, han adquirido consecuencias económicas y sociales mucho más amplias. Las pérdidas ocasionadas por grandes incendios o catástrofes naturales pueden alcanzar ya cientos de millones de dólares. Allianz prevé que el mercado asegurador mundial vinculado a los centros de datos más que duplique su valor y llegue a los 24.000 millones de dólares en 2030.

La contestación social marca el ritmo del sector

La presión sobre los recursos comienza a suscitar una respuesta social. La activista ambiental estadounidense Erin Brockovich ha impulsado una plataforma para recopilar información sobre centros de datos y canalizar las inquietudes de las comunidades donde se proyectan o construyen. El consumo de agua y electricidad, el ruido, los residuos electrónicos, la falta de transparencia y el impacto sobre los servicios públicos figuran entre las principales preocupaciones de los ciudadanos.

La contestación local ya tiene efectos económicos. Solo durante el primer trimestre de 2026, la oposición de distintas comunidades retrasó o bloqueó en Estados Unidos al menos 75 proyectos valorados en cerca de 130.000 millones de dólares. Allianz concluye que los mayores límites a la expansión del sector son «cada vez más físicos que financieros»: electricidad, conexiones a la red, permisos, terrenos adecuados, equipos especializados y mano de obra cualificada.

Esta escasez contrasta con la abundancia de capital. La inversión anual mundial en centros de datos pasará de aproximadamente 500.000 millones de dólares en 2024 a más de un billón, unos 870.000 millones de euros, ya en 2027. Estados Unidos y China concentrarán alrededor del 62% de la nueva capacidad incorporada hasta 2030, aunque la siguiente oleada de proyectos tendrá un carácter cada vez más global.

Sin embargo, hay voces que defienden el impacto positivo de estas infraestructuras. El caso de Quincy, una pequeña localidad agrícola del estado de Washington, es paradigmático. Microsoft llegó en 2006 buscando terreno barato y abundante energía hidroeléctrica del río Columbia. Desde entonces, la tasa de pobreza ha caído del 29,4% en 2012 al 13,1% en 2023, y los centros de datos se han convertido en el motor de las cuentas públicas. La recaudación fiscal pasó de 4,2 millones de dólares en 2006 a 54,2 millones, y eso ha permitido construir un nuevo instituto, hospital, ayuntamiento y hasta un centro acuático municipal.

España acelera hacia 2030

España se encuentra entre los mercados europeos con mejores perspectivas de crecimiento, junto con Finlandia y Dinamarca, debido a la disponibilidad potencial de energía y a unas condiciones para la tramitación de permisos que pueden resultar más favorables. Alemania, Reino Unido e Irlanda conservarán, no obstante, su posición como grandes núcleos del sector en Europa.

Según los datos de SpainDC recogidos por Allianz Commercial, la potencia informática instalada en los centros de datos comerciales españoles alcanzó los 439 megavatios al cierre de 2025, un 24% más que el año anterior. La asociación calcula que podría llegar a 2.537 megavatios en 2030 y prevé una inversión acumulada de 66.900 millones de euros hasta el final de la década, con una aportación anual estimada de 7.300 millones al producto interior bruto.

El Govern de Cataluña ha identificado 26 proyectos potenciales en el territorio que sumarían en conjunto unos 2.000 megavatios de potencia, y ha delimitado siete zonas de implantación prioritarias para ordenar su despliegue. Sin embargo, el sector y las entidades ecologistas señalan dificultades debido al suministro eléctrico. Valentín Pinuaga, conseller delegado de la empresa Equixing en España, afirmó que el principal obstáculo actual es el acceso a la energía porque las redes de distribución están muy saturadas.

Por su parte, la entidad Ecologistes en Acció advierte del riesgo de una «gentrificación energética». El activista Agustí Emperador explicó que estas instalaciones consumen mucha electricidad pero aportan pocos puestos de trabajo. Como ejemplo, expuso el futuro centro de datos de Flix, que consumirá la misma energía que la fábrica de Seat en Martorell pero solo empleará a 150 personas, frente a las más de 10.000 de la planta de automóviles.

La tecnología busca soluciones para la escasez energética

Ante este panorama, algunas empresas están desarrollando soluciones para garantizar el suministro eléctrico de los centros de datos sin depender exclusivamente de la red. Energy Vault ha anunciado un acuerdo comercial estratégico para suministrar una solución integrada de infraestructura eléctrica de 1,25 GW destinada a centros de datos de inteligencia artificial de un proveedor líder de servicios en la nube. La primera implementación se desarrollará en Texas (Estados Unidos).

El acuerdo combina sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS), sistemas de conversión de energía con capacidad de grid forming y software de control de infraestructura de IA con generación eléctrica, grupos electrógenos Caterpillar y servicios integrales de ingeniería, adquisición y construcción (EPC). La alianza establece una arquitectura de referencia concebida para proporcionar energía firme e independiente de la red, estabilización eléctrica y equilibrio dinámico de carga a complejos de computación de IA modulares y escalables.

Las cargas asociadas a los clústeres de GPU pueden variar rápidamente, generando exigencias sobre la tensión, la frecuencia y la calidad del suministro que no siempre pueden gestionarse de forma eficiente mediante sistemas de generación convencionales. La solución de Energy Vault integra generación eléctrica despachable, almacenamiento en baterías, conversión de energía, sistemas de respaldo y software de control en una única arquitectura. De este modo, los distintos recursos pueden coordinarse en tiempo real para adaptar el suministro a las necesidades del centro de datos.

La arquitectura modular permite, además, poner en funcionamiento infraestructura de computación antes de disponer de una conexión permanente a la red. Posteriormente, los proyectos pueden incorporar progresivamente energía procedente de la red, generación renovable y otros recursos energéticos distribuidos a medida que aumentan las necesidades del complejo.

Este tipo de soluciones resultan especialmente útiles en mercados donde las limitaciones de capacidad de la red, los largos plazos de interconexión y el crecimiento de la demanda eléctrica dificultan el desarrollo de nuevos centros de datos. La compañía estima que el acuerdo podría generar un impacto en sus ingresos de aproximadamente 500-600 millones de dólares durante el segundo semestre de 2026 y 2027.

La conversación sobre la IA ya no puede centrarse exclusivamente en sus capacidades tecnológicas. El billón de dólares que el sector prevé invertir explica la velocidad de la carrera, pero sus necesidades de electricidad, agua y resiliencia revelan también sus límites. La nube tiene una huella muy concreta y el futuro de la inteligencia artificial dependerá también de que el territorio sea capaz de soportarla, equilibrando el desarrollo económico con la sostenibilidad ambiental y la aceptación social.

Amazon Web Services (AWS) vive un momento dulce. La división de nube del gigante tecnológico ha logrado acelerar su crecimiento hasta tasas que no se veían desde hace años, mientras la inteligencia artificial se convierte en el principal motor de demanda. En paralelo, la compañía ha puesto el foco en Europa, con especial atención a España, donde ha anunciado inversiones millonarias y programas de formación para asegurar el talento local. Todo ello en un contexto de fuerte gasto en infraestructura que, según los analistas, podría traducirse en un retorno significativo a medio plazo.

Los últimos resultados trimestrales han sorprendido al mercado. AWS registró un incremento del 37% en sus ingresos, el más rápido en 18 trimestres, y la compañía en su conjunto superó los 200.000 millones de dólares de facturación en un solo trimestre por primera vez en su historia. Este impulso no es casualidad: la demanda de servicios de IA está disparando el uso de la nube, y AWS se ha posicionado como uno de los principales beneficiados. Además, la cartera de pedidos contratados alcanza los 496.000 millones de dólares, lo que da visibilidad sobre la demanda futura.

Crecimiento acelerado en la nube y la IA

El negocio de AWS no deja de sorprender. El crecimiento del 37% interanual en el segundo trimestre superó ampliamente las expectativas de los analistas, que esperaban un 31%. El ingreso operativo de la división alcanzó los 16.600 millones de dólares, con un margen del 39%, muy por encima del negocio minorista. La publicidad, otro segmento de alto margen, también creció un 26% hasta los 19.800 millones de dólares. Estos datos confirman que AWS es el principal motor de beneficios de Amazon, y que la inversión en chips de IA está dando resultados.

La compañía ha elevado su previsión de gasto de capital para 2026 hasta los 220.000 millones de dólares, una cifra récord que refleja la apuesta por centros de datos y chips. El flujo de caja libre se ha vuelto negativo en los últimos doce meses, pero la dirección defiende que los retornos de estas inversiones se materializarán con el tiempo. La cartera de pedidos de 496.000 millones de dólares es la mejor prueba de que los clientes confían en la capacidad de AWS para satisfacer sus necesidades de IA y nube.

Inversión en España: Aragón como polo tecnológico

España se ha convertido en un destino prioritario para AWS. La compañía ha anunciado una inversión de 33.700 millones de euros en la región de Aragón, destinada a infraestructura de IA y cloud. Esta cifra, una de las mayores inversiones tecnológicas en el país, se suma a los programas de formación que AWS ha lanzado en colaboración con Davante y Grupo San Valero. Estos programas, íntegramente financiados por AWS, buscan formar a estudiantes aragoneses en operaciones de centros de datos, con dos itinerarios: Ingeniería de Operaciones y Operaciones de Centros de Datos.

La iniciativa responde a la necesidad de contar con talento local para gestionar el despliegue de centros de datos de Amazon Web Services en Aragón. Los cursos combinan formación digital con prácticas en laboratorios, y están diseñados para que los graduados puedan trabajar en entornos de alta disponibilidad desde el primer día. Los requisitos incluyen tener al menos 18 años, un nivel de inglés B1 y experiencia o titulación en campos técnicos. Con esta apuesta, AWS no solo refuerza su presencia en España, sino que contribuye al desarrollo económico y tecnológico de la región.

Alianzas estratégicas en Europa

AWS ha ampliado su red de colaboraciones en el continente europeo. La alianza con Ryanair, renovada por cinco años, permitirá a la aerolínea utilizar tecnologías como Amazon Bedrock y Quick para optimizar sus operaciones y mejorar la experiencia del pasajero. Por su parte, Novo Nordisk ha elegido a AWS como socio preferente en IA para acelerar el descubrimiento de fármacos, con un centro de coinnovación en Londres. Oracle también ha ampliado su acuerdo para ofrecer Oracle AI Database@AWS en 22 regiones, incluida la de España, con la que las empresas pueden modernizar sus bases de datos críticas.

En el sector de las telecomunicaciones, UST ha abierto un Centro de Excelencia en IA en la nube sobre AWS, con soluciones como IntelliResQ para la gestión autónoma de incidencias. Estas alianzas demuestran la versatilidad de AWS para adaptarse a sectores tan diversos como la aviación, la farmacia, las bases de datos o las telecomunicaciones. La compañía se consolida así como un socio tecnológico clave para la transformación digital de las empresas europeas.

Formación y talento en centros de datos

La falta de profesionales cualificados es uno de los mayores retos para el sector de los centros de datos. AWS ha respondido con programas específicos en Aragón, pero también ha impulsado iniciativas a nivel global. La formación en operaciones de centros de datos es esencial para garantizar el funcionamiento de la infraestructura que sostiene la nube y la IA. Los cursos, que combinan teoría y práctica, están orientados a cubrir puestos como técnico de centro de datos, una profesión con alta demanda.

La colaboración con entidades locales como Davante y Grupo San Valero permite a AWS aprovechar el conocimiento regional y adaptar los contenidos a las necesidades reales. Los estudiantes que completen los programas estarán preparados para trabajar en instalaciones de alta disponibilidad, con conocimientos en hardware, redes, sistemas y seguridad. Esta inversión en capital humano es tan importante como la inversión en infraestructura física, ya que sin personal cualificado, los centros de datos no pueden operar de manera eficiente.

En definitiva, AWS está viviendo un momento de expansión sin precedentes, impulsado por la demanda de IA y la nube. La compañía ha demostrado que su estrategia de inversión masiva está dando resultados, con un crecimiento acelerado y una cartera de pedidos sólida. En España, la inversión en Aragón y los programas de formación refuerzan su compromiso con el país, mientras que las alianzas con empresas europeas amplían su ecosistema. Aunque el gasto de capital es elevado, los analistas ven potencial alcista en la acción, y la confianza del mercado parece justificada. AWS no solo está construyendo la infraestructura del futuro, sino también formando a las personas que la harán funcionar.

Apple lleva tiempo intentando hacerse un hueco en el mercado chino de la inteligencia artificial, y ahora parece que ha encontrado la fórmula. Según Reuters, la compañía ha entrenado un modelo de lenguaje de gran tamaño específicamente para ese país, con el apoyo de Alibaba. Este movimiento supone un giro en su estrategia, ya que hasta ahora dependía de modelos de terceros para ofrecer funciones de IA en China, donde servicios como ChatGPT o Claude no están disponibles.

La noticia, adelantada por tres fuentes familiarizadas con el asunto, confirma que Apple ha decidido tomar las riendas de su tecnología en el gigante asiático. El modelo, desarrollado en colaboración con Alibaba, permitirá a la compañía ofrecer una experiencia de IA más personalizada y cumplir con las estrictas regulaciones locales. Todo apunta a que Apple Intelligence, su suite de herramientas de inteligencia artificial, llegará a China en los próximos meses tras una actualización de iOS.

Un giro estratégico en China

La decisión de Apple de entrenar su propio modelo no es casualidad. En China, todas las empresas de IA deben registrar sus servicios ante la Administración del Ciberespacio, y la compañía ya ha conseguido la aprobación para su servicio de IA generativa. Esto le convierte en la primera empresa extranjera autorizada a ofrecer un modelo propietario de IA en el país, un hito que podría redefinir la competencia en el sector.

El acuerdo con Alibaba no es exclusivo. Según Reuters, Baidu también formará parte de la oferta de Apple Intelligence en China, integrando su tecnología en los dispositivos compatibles. Esta estrategia de múltiples socios refleja la complejidad del mercado chino, donde las alianzas locales son imprescindibles para sortear los obstáculos regulatorios y ganarse la confianza de los usuarios.

La colaboración entre Apple y Alibaba es especialmente significativa en un contexto de tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China. A pesar de las dificultades, ambas empresas han encontrado un terreno común en la IA, y los inversores ya han reaccionado positivamente: las acciones de Alibaba subieron cerca de un 4% tras conocerse la noticia.

Apple Intelligence llega a China

La integración de Qwen, el modelo de Alibaba, en Apple Intelligence es uno de los pasos más esperados. Los usuarios de Mac en China continental ya pueden conectar Qwen a Siri y a la función Herramientas de Escritura, según una guía publicada por Apple. Esta extensión, disponible para macOS 26.6 o posterior, permite a los usuarios obtener respuestas más detalladas, analizar fotos y documentos, y generar contenido a partir de descripciones.

La guía también especifica que Alibaba no puede utilizar los materiales de los usuarios para entrenar sus modelos, una cláusula que protege la privacidad y refuerza el compromiso de Apple con la seguridad de los datos. Aunque la guía no menciona el modelo exacto, todo indica que Qwen3.8-Max, el último lanzamiento de Alibaba con 2,4 billones de parámetros, será el encargado de impulsar esta integración.

El lanzamiento de Apple Intelligence en China no se limitará a los Mac. Según Alibaba, Qwen se incorporará a los iPhone, iPad, Mac y Vision Pro compatibles, ofreciendo capacidades de comprensión de texto e imagen, generación de contenidos y otras funciones avanzadas. Esto permitirá a Apple cerrar la brecha con sus competidores locales, que ya llevan tiempo integrando asistentes de IA en sus dispositivos.

La competencia en el mercado chino

La presión competitiva en China es feroz. Fabricantes como Huawei y Xiaomi han avanzado rápidamente en la incorporación de funciones de IA generativa, y Apple ha visto cómo sus ventas de iPhone y Mac se resienten. Según Omdia, los envíos de Mac en China continental cayeron un 9% interanual en el primer trimestre, dejando a Apple con una cuota de mercado del 9%, frente al 31% de Lenovo y el 16% de Huawei.

La ausencia de Apple Intelligence en los dispositivos vendidos en China ha sido uno de los factores que ha limitado la capacidad de Apple para competir. Con el nuevo modelo propio y las alianzas con Alibaba y Baidu, la compañía espera acelerar el lanzamiento de sus servicios de IA y recuperar terreno. Los analistas creen que esta estrategia dual, con un modelo propio y socios locales, es la clave para navegar el complejo entorno regulatorio chino.

La adaptación a China no es nueva para Apple. La compañía ha aceptado durante años cambios en hardware, servicios y políticas para mantenerse en el mayor mercado de smartphones del mundo. Con la IA, esa estrategia va un paso más allá, entrenando un modelo específico para un país concreto. China, una vez más, se convierte en la excepción ante la que Apple se pliega porque sabe lo que le va en ello.

El futuro de Apple Intelligence en China es prometedor, pero aún quedan incógnitas. No está claro cómo convivirán los modelos propios de Apple con Qwen y Baidu, ni cómo responderán los usuarios a estas nuevas funciones. Lo que sí es seguro es que Apple está dispuesta a hacer lo necesario para no quedarse atrás en uno de los mercados más importantes del mundo.

El Ayuntamiento de Valladolid ha logrado que Bizum se convierta en una de las herramientas más utilizadas para liquidar impuestos municipales. Los datos de los siete primeros meses de 2026 muestran un avance imparable de este método de pago, que cada vez gana más adeptos entre los contribuyentes que buscan una forma ágil y sin complicaciones de cumplir con sus obligaciones con la administración local.

Durante ese periodo, el importe abonado mediante Bizum ascendió a 1.562.204 euros, una cifra que contrasta con los 937.522 euros del mismo tramo de 2025. Esto supone un incremento de 624.681 euros, lo que se traduce en un crecimiento del 66,6%. Hay que recordar que el servicio se puso en marcha el 20 de febrero de 2025, por lo que la comparativa con el año anterior resulta especialmente reveladora: la rápida adopción de esta vía de pago demuestra que los ciudadanos la han acogido con los brazos abiertos.

Bizum gana peso en la pasarela municipal

Ahora mismo, Bizum representa el 15,6% del importe total abonado a través de la pasarela municipal de pagos, una cuota que en el ejercicio anterior se quedaba en el 11,5%. Dicho de otro modo, prácticamente uno de cada seis euros que se ingresan por esa vía ya llega a través de esta aplicación móvil. El concejal de Hacienda, Personal y Modernización Administrativa, Francisco Blanco, ha destacado que los datos “confirman que la implantación de Bizum ha sido un acierto”, ya que responde a lo que piden los contribuyentes: trámites sencillos, accesibles y adaptados a su día a día.

Este avance se enmarca en un contexto general de digitalización de los servicios tributarios. El conjunto de los pagos electrónicos, que incluyen tarjeta y Bizum, ha superado los 10 millones de euros: en concreto, 10.013.822 euros entre enero y julio de 2026, frente a los 8.127.769 euros del mismo periodo de 2025. El aumento es de casi 1,9 millones de euros, un 23,2% más. Estas cifras indican que los canales digitales que el consistorio ha puesto a disposición de la ciudadanía se están usando cada vez con más frecuencia.

La atención presencial no pierde fuelle

Lejos de lo que pudiera pensarse, el auge de lo digital no ha ido en detrimento de la atención cara a cara. El sistema de gestión de atención al público de contribuyentes, situado en el edificio de la Plaza de Santa Ana, registró 43.101 tiques de servicio en los siete primeros meses del año. De ellos, 17.809 correspondieron a Gestión de Ingresos y 25.292 a Gestión Recaudatoria, y este último servicio experimentó un incremento aproximado del 16% en comparación con el mismo período del año anterior. Lo más relevante es que el 100% de los tiques fueron atendidos, sin que quedara ninguno pendiente.

Estos resultados dan continuidad a la gran capacidad de respuesta que ya se vio en 2025. Durante ese ejercicio se emitieron 98.500 tiques y se atendieron 98.467, lo que supone una cobertura del 99,97%. De aquella cifra, 48.649 correspondieron al Servicio de Gestión Recaudatoria, 26.925 al de Gestión de Ingresos y 22.883 a la oficina creada específicamente para atender las consultas y reclamaciones sobre la tasa de recogida, transporte y tratamiento de residuos sólidos urbanos, la conocida como tasa de basuras, que se implantó por primera vez ese año.

Desde el equipo de gobierno municipal defienden que más digitalización no significa menos cercanía, sino más opciones para que cada persona elija cómo relacionarse con su Ayuntamiento. La escucha, la información y la resolución de trámites siguen siendo pilares básicos de la política tributaria local, y la combinación de nuevos medios de pago con una atención presencial reforzada permite avanzar hacia una administración más accesible, moderna y eficaz.

La tendencia apunta a que Bizum seguirá ganando terreno en los próximos meses. El consistorio ya trabaja en mantener esta línea de modernización, simplificando los trámites y ampliando las facilidades para que los contribuyentes puedan cumplir con sus obligaciones sin necesidad de desplazamientos innecesarios. Al mismo tiempo, se mantiene un servicio presencial que demuestra su valía en momentos de alta demanda, como el primer año de la tasa de basuras.

En definitiva, Valladolid se ha convertido en un ejemplo de cómo la tecnología puede convivir con la atención tradicional sin restar calidad. Los datos de 2026 dejan claro que la apuesta por Bizum ha sido un éxito rotundo, pero también que la cercanía con el ciudadano sigue siendo una prioridad. La política tributaria municipal continuará teniendo como ejes la calidad de la atención, la simplificación de los procedimientos y la incorporación de herramientas útiles para todos los vallisoletanos.

La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en una realidad palpable en el sector del retail. Los últimos informes del sector, como el Agentic Enterprise Index 2026 de Salesforce, revelan que las empresas están triplicando el número de agentes de IA activados, con una reducción del 53% en el tiempo necesario para ponerlos en marcha. Este avance no solo está transformando la manera en que las compañías interactúan con sus clientes, sino que también está redefiniendo la eficiencia operativa en un sector tan competitivo como el comercio minorista.

El comercio minorista se ha convertido en el epicentro de esta revolución tecnológica, representando el 22% del volumen total de trabajo automatizado (medido en Unidades de Trabajo Agéntico, AWU). Esta cifra no es casualidad: el retail maneja un volumen masivo de interacciones repetitivas, desde consultas de pedidos hasta seguimiento de envíos, que se prestan perfectamente a la automatización. Sin embargo, la adopción de esta tecnología no está exenta de desafíos, especialmente en lo que respecta a la integración de sistemas y la preservación de la relación directa con el cliente.

El retail lidera la adopción de agentes de IA

Los datos del Agentic Enterprise Index 2026 de Salesforce, elaborados con información de organizaciones que mantuvieron sus agentes en producción entre febrero de 2025 y abril de 2026, son contundentes: el número medio de agentes activados por compañía ha aumentado casi tres veces en el último año. Esta velocidad de adopción se explica en parte por la reducción del tiempo de despliegue, que ahora se sitúa en una media de dos días desde la creación del agente hasta su puesta en uso.

El sector retail destaca especialmente en este panorama. El volumen de AWU en retail se ha multiplicado por 18 en el periodo analizado, y aunque el sector se caracteriza por agentes que ejecutan una o dos acciones específicas, como consultas de pedidos o seguimiento de envíos, la capacidad de adaptación durante los picos de demanda es notable. Un ejemplo claro es la temporada navideña, donde un agente de IA en el retail puede llegar a operar sobre nueve habilidades diferentes, un incremento del 350% respecto a su configuración habitual.

De la conversación a la acción: el nuevo rol de los agentes

La evolución de los agentes de IA ha pasado de la simple conversación a la ejecución de tareas complejas. Según el informe de Salesforce, la relación entre llamadas a acciones y tokens de salida ha crecido a una tasa mensual compuesta del 15%, lo que indica que los agentes están haciendo más trabajo real en lugar de solo generar texto. Esta capacidad de ejecución es especialmente relevante en el retail, donde un agente puede consultar un pedido, aplicar una regla comercial y emitir un reembolso dentro del mismo flujo.

Un caso destacado es el de Pandora, la joyería danesa, que ha implementado un agente llamado Gemma para gestionar consultas rutinarias y ofrecer recomendaciones durante periodos de alta actividad. La compañía atribuye a este sistema la gestión del 60% de las solicitudes y una mejora del 10% en su Net Promoter Score (NPS) durante los picos analizados. Aunque se trata de un ejemplo concreto, demuestra cómo la IA puede generar valor tangible en el sector minorista.

La integración, el reto pendiente del retail

A pesar de los avances, la adopción de IA en el retail no está exenta de obstáculos. GlobalLogic, empresa del Grupo Hitachi, advierte sobre el fenómeno del «Bot Zoo» o zoológico de bots, donde múltiples soluciones automatizadas conviven sin comunicarse eficazmente entre sí. Este escenario, según Gabriel Arango, Head of Technology para LatAm en GlobalLogic, genera una arquitectura tecnológica compleja donde los colaboradores terminan actuando como puente entre sistemas desconectados.

Un ejemplo común es el de las devoluciones: un cliente inicia el proceso desde la aplicación móvil, pero al llegar a la tienda física, el punto de venta no tiene acceso a esa información, obligando a repetir el trámite. La falta de integración entre canales sigue siendo uno de los principales desafíos para ofrecer una experiencia omnicanal verdaderamente fluida.

Ventas y productividad: el impacto real de la IA

Los datos sobre el impacto en ventas son reveladores. Durante la temporada navideña de 2025, los retailers que emplearon agentes de IA registraron un crecimiento interanual del 8% en ventas online, frente al 2% de aquellos que no los utilizaron. Esta diferencia de cuatro veces en la tasa de crecimiento sugiere que la IA no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también tiene un impacto directo en los resultados comerciales.

En el ámbito interno, la adopción de agentes también está creciendo. La frecuencia semanal de interacciones de los empleados con agentes aumentó un 300%, y en plataformas como Slack, estos sistemas alcanzaron una media de 67 sesiones semanales. Salesforce estima que su plantilla ahorra hasta cinco horas semanales por empleado gracias a la automatización de tareas rutinarias y las ventas sin interacción humana en procesos internos.

Para los retailers, el siguiente paso será encontrar el equilibrio entre la automatización y la preservación de la relación directa con el cliente. Como señala Adyen, el riesgo de que la IA controle la intención de compra podría debilitar aquello que los retailers tardaron años en construir: la relación directa con sus compradores. La clave estará en que la tecnología sirva para potenciar, no para sustituir, esa relación.

En definitiva, la inteligencia artificial está redefiniendo el sector del retail en España y Europa, con avances significativos en eficiencia y ventas. Sin embargo, el éxito a largo plazo dependerá de la capacidad de las empresas para integrar estas tecnologías de manera coherente, preservando la confianza del cliente y aprovechando al máximo el potencial de los agentes de IA.

La carrera por dominar la inteligencia artificial no se limita a desarrollar modelos más potentes; también pasa por controlar la infraestructura que los hace funcionar. En este contexto, Anthropic, la empresa creadora de Claude, estaría a punto de dar un golpe de efecto: según Bloomberg, negocia la adquisición de la startup israelí Decart AI por unos 6.000 millones de dólares. La operación, que aún no está cerrada, se convertiría en la mayor compra de la compañía hasta la fecha.

Las conversaciones se encuentran en curso y podrían no llegar a buen puerto, tal como advierten las fuentes consultadas por el medio estadounidense. Sin embargo, el simple hecho de que se haya llegado a este punto revela la importancia estratégica que Anthropic otorga a la eficiencia computacional, un factor cada vez más crítico en un sector donde los costes se disparan.

¿Qué hace Decart AI y por qué interesa a Anthropic?

Decart AI fue fundada en 2023 por los ingenieros israelíes Dean y Orian Leitersdorf y Moshe Shalev. La startup desarrolla software que ayuda a los chips a operar de forma más eficiente, lo que podría reducir significativamente los costes de entrenamiento de modelos de IA y ayudar a gestionar la creciente demanda de capacidad de cómputo. Además, trabaja en vídeo generativo y en los llamados ‘modelos del mundo’, capaces de modificar transmisiones de vídeo en directo en tiempo real. Su equipo se incorporaría a la organización de inferencia y rendimiento de Anthropic si el acuerdo se cierra.

Uno de sus desarrollos más llamativos es el modelo ‘Lucy’, que procesa un vídeo en directo de una persona y lo convierte en una simulación en tiempo real de alta resolución, por ejemplo para probar ropa o accesorios de forma virtual. Esta tecnología ya ha despertado interés en el sector del comercio electrónico donde se utiliza la inteligencia artificial, aunque su valor principal para Anthropic reside en la optimización del hardware.

Una operación enmarcada en la preparación para salir a bolsa

Anthropic presentó en junio su solicitud inicial ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) de forma confidencial, un paso previo a una posible oferta pública inicial. La compañía ha señalado que la salida a bolsa dependerá de las condiciones del mercado. En este escenario, controlar los costes operativos se vuelve esencial, y la tecnología de Decart podría marcar la diferencia.

La startup israelí captó en mayo 300 millones de dólares en una ronda de financiación que elevó su valoración hasta casi 4.000 millones de dólares, con inversores como Nvidia, Adobe Ventures, Sequoia Capital y Benchmark. Ahora, apenas unos meses después, Anthropic estaría dispuesta a pagar un 50% más por la empresa, lo que refleja la urgencia por asegurar ventajas competitivas en un mercado cada vez más saturado.

El contexto: la infraestructura de IA, el nuevo campo de batalla

Tanto Anthropic como su rival OpenAI han comprometido decenas de miles de millones de dólares en centros de datos equipados con chips de última generación. La demanda de capacidad de cómputo supera ampliamente la oferta, y las empresas buscan soluciones para abaratar el coste por inferencia. La capacidad de Decart para optimizar el uso de los chips podría permitir a Anthropic absorber más demanda con su infraestructura actual, un activo estratégico de primer nivel.

Además, esta posible adquisición se produce en un momento en que las startups de IA se preparan para debutar en Wall Street. Los gastos en computación pueden lastrar sus cuentas, por lo que cualquier mejora en eficiencia es bienvenida. La operación, si se confirma, también subraya la importancia de los ecosistemas tecnológicos fuera de Silicon Valley, como Israel, conocido por su capacidad para generar empresas innovadoras.

La posible compra de Decart AI por parte de Anthropic por 6.000 millones de dólares representa un movimiento estratégico para controlar la infraestructura que sostiene la inteligencia artificial. Aunque las negociaciones aún no han concluido, la operación evidencia que el valor en el sector se está desplazando de los modelos a la eficiencia computacional. Para Anthropic, asegurar esta tecnología podría ser clave en su camino hacia la bolsa y en su competencia con otros gigantes tecnológicos.

El ecosistema emprendedor español y europeo vive un momento de efervescencia. Entre convocatorias, eventos y programas de apoyo, las startups encuentran cada vez más vías para crecer y consolidarse. En este contexto, destacan varias iniciativas que marcarán el calendario de los próximos meses.

Por un lado, el sur de Europa se prepara para acoger uno de los encuentros más relevantes del sector, mientras que en el norte, las grandes corporaciones refuerzan su colaboración con las tecnológicas emergentes. Además, la Comunidad de Madrid ha puesto en marcha un abanico de ayudas para las empresas innovadoras de la región.

Al Andalus Innovation Venture: el gran evento del sur de Europa

La quinta edición de Al Andalus Innovation Venture se celebrará los días 22 y 23 de septiembre en el Pabellón de la Navegación de Sevilla. El foro, consolidado como punto de encuentro de innovación abierta y financiación en el sur de Europa, reunirá a 20 scaleups consolidadas y 38 startups en fase inicial, que presentarán sus desarrollos ante inversores, corporaciones e instituciones de primer nivel.

Las compañías finalistas han superado un riguroso proceso de evaluación en el que se ha valorado su potencial de crecimiento, la solidez de sus modelos de negocio y su capacidad para resolver retos industriales y sociales. Entre las scaleups seleccionadas figuran proyectos disruptivos en inteligencia artificial, movilidad, salud, energía, sostenibilidad, talento y retail digital.

El premio para el proyecto más prometedor del sur de Europa será un curso exclusivo de tres años en el programa BME Scaleups, impulsado por Bolsas y Mercados Españoles. Este programa, valorado en 7.600 euros, ofrece solo 14 plazas en todo el país y está diseñado para acompañar a las compañías en su camino hacia una eventual salida a bolsa.

Uno de los momentos más esperados será el Pitch Competition, donde las finalistas defenderán sus proyectos ante fondos de inversión como Faraday Venture Partners, Ship2B, Zubi Capital, Nazca Capital, Next Tier, Encomenda Smart Capital, Eoniq, Wayra y Mondragon, junto a inversores internacionales como Indico Capital, Armilar, Shilling, Bynd y el Fondo Europeo de Inversiones.

Además, el evento contará con ponentes de primer nivel como Enrique Linares, cofundador de letgo y Plus Partners; Yago Arbeloa, presidente de MIO Group; Hugo Arévalo, presidente ejecutivo de ThePowerMBA; Stephan de Moraes, managing partner de INDICO Capital; y Sergio Furio, fundador de CREDITAS.

Como novedad, la edición de este año pondrá un foco especial en la salud mental de los emprendedores. A través de una alianza con GrowersGo, se habilitará una zona de descanso con pausas conscientes y diagnósticos gratuitos de estrés, promoviendo un ecosistema más humano y sostenible.

El vertical de movilidad se celebrará el 21 de septiembre a bordo del AVE Madrid-Sevilla, en el marco de la cuarta edición del TrenLab. Las startups seleccionadas presentarán sus proyectos ante inversores y directivos durante el trayecto a 300 km/h, convirtiendo el viaje en una experiencia única de networking.

Atos y la French Tech: una alianza estratégica

En el ámbito europeo, la multinacional tecnológica Atos ha renovado su compromiso con el programa ‘Je Choisis la French Tech’, una iniciativa del Estado francés que busca estrechar la cooperación entre grandes empresas y startups. La compañía formalizó su adhesión durante VivaTech, sumándose a una nueva oleada de grupos que eleva a 23 el número de corporaciones con objetivos específicos de compra. Entre todas han comprometido más de 2.000 millones de euros para soluciones desarrolladas por startups francesas.

El programa, nacido en 2023, tiene como meta duplicar antes de 2027 el volumen de compras públicas y privadas dirigido a startups. Atos ha delimitado seis ámbitos prioritarios: ciberseguridad y centros de operaciones de seguridad basados en IA agéntica, inteligencia artificial y tecnologías agénticas, soberanía digital, territorios inteligentes, gemelos digitales ambientales y resiliencia climática, y movilidad del futuro e industria inteligente.

Para materializar esta estrategia, Atos se apoyará en su programa Scaler, diseñado para acelerar la colaboración con startups, y en su red de Inno’Labs, que permite identificar desde fases tempranas compañías con alto potencial. La compañía actuará como comprador, integrador y canal hacia grandes clientes, facilitando que las soluciones emergentes pasen del piloto a despliegues comerciales a gran escala.

La iniciativa francesa ya empieza a desbordar su marco nacional. Tras superar el umbral de los 2.000 millones, la Mission French Tech anunció en junio la iniciativa ‘Choose European Tech’, orientada a movilizar a grandes compradores públicos y privados hacia startups y scaleups europeas. España figura entre los países implicados, junto con Alemania, Bélgica, Bulgaria, Portugal, República Checa, Rumanía y Serbia.

Madrid, foco de apoyo a las startups

La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha varias convocatorias para startups, todas con plazos de inscripción en septiembre. Entre ellas destacan los reconocimientos Top101 Spain Up Nation, organizados por el Foro ADR y ENISA, que buscan poner en valor iniciativas con capacidad de crecimiento e impacto. Las empresas interesadas pueden presentar sus candidaturas hasta el 11 de septiembre.

También está abierto el programa Crea y Crece – Impulsa tu Startup 2026, impulsado por la Cámara de Comercio de Madrid, que seleccionará a 10 emprendedores con ideas tecnológicas escalables. Ofrece 40 horas de formación presencial, mentorías individualizadas y un Demo Day final con premio de 1.600 euros. El plazo finaliza el 15 de septiembre.

Por su parte, la Fundación para el Conocimiento madri+d ha lanzado el programa EEN ScaleUp 2026/2027, una iniciativa gratuita de acompañamiento intensivo para startups innovadoras con sede en la región. Incluye formación especializada, asesoramiento individualizado y la oportunidad de participar en la feria Vivatech 2027. Las inscripciones cierran el 13 de septiembre.

Estas iniciativas reflejan el compromiso de la región por fortalecer el ecosistema emprendedor y posicionar a Madrid como un polo de atracción de talento e inversión en el sur de Europa.

En definitiva, el panorama startup en España y Europa se muestra dinámico y lleno de oportunidades. Eventos como Al Andalus Innovation Venture, alianzas como la de Atos con la French Tech y los programas de apoyo de la Comunidad de Madrid configuran un ecosistema en el que las empresas emergentes tienen cada vez más recursos para crecer, internacionalizarse y aportar soluciones innovadoras a los retos actuales.