Gracias por visitar este espacio. Este sitio contiene información relacionada con la gestión de proyectos y sobre disciplinas vinculadas con la administración que son parte de los conocimientos requeridos para realizar una gestión profesional de proyectos.noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Wed, 28 Aug 2024 17:55:39 -0300Blogger http://www.blogger.com68125http://rdlpm.blogspot.com/en-usnoEvaluación, planificación y desarrollo de proyectos.noreply@blogger.comhttp://rdlpm.blogspot.com/2010/09/winqsb-manual-para-el-usuario.htmlbibliotecacontrol de gestiondescargas on linegestion de riesgosgestion del alcancepert / cpmplanificacionsoftwaretoma de decisionesnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Fri, 17 Sep 2010 10:35:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-9083710099789867923La toma de decisiones en los distintos niveles de las organizaciones cada vez es de mayor complejidad,  dadas las crecientes restricciones de disponibilidad de todo tipo de recursos. La academia se ha preocupado de investigar y proporcionar herramientas que faciliten a los gerentes el abordaje de estos procesos, teniendo en cuenta que no es recomendable asumir un curso de acción confiados 2http://rdlpm.blogspot.com/2009/10/informacion-estrategica-para-el-control.htmlanalisis de la organizacionbibliotecacontrol de gestiongestion de la calidadplanificaciontoma de decisionesnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Fri, 20 Aug 2010 11:10:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-5114500923956719361Para entender cuál es la información necesaria para la toma de decisiones en empresas, es necesario clarificar ciertos conceptos relacionados a todo este proceso. En primer lugar hay que diferenciar entre lo que es el hombre económico y el hombre administrativo. Mientras el hombre económico maximiza sus resultados, esto según la teoría económica tradicional, el hombre administrativo (el 1http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/diseno-de-conversaciones-para-que-como.htmlcoachingdescargas on linegestion de las comunicacionestoma de decisionesnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Fri, 20 Aug 2010 10:24:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-3540320227536636950La palabra conversar viene del latín "conversus" que significa "convertirse". Es decir, a medida que vamos conversando nos convertimos en alguien distinto, nos transformamos a través de la palabra. Una persona nunca será la misma después de haber conversado con otra. Esto es porque las conversaciones no solamente modifican las acciones y los resultados, modifican a la 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/07/cuales-son-las-habilidades-claves-para.htmlgestion de proyectos - introduccionnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Thu, 29 Jul 2010 18:03:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-6344537651615033060 En términos generales el gerenciamiento efectivo requiere del desarrollo de dos tipos de competencias. Las denominadas” “duras” o especificas de la función que se realiza, asociadas en general al manejo de aspectos de índole técnica y las competencias denominadas “blandas” que están vinculadas con el desarrollo de habilidades relacionadas con aspectos actitudinales y aptitudinales.2http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/la-gestion-de-la-calidad-total-concepto.htmldescargas on linegestion de la calidadplanificacionnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Tue, 27 Jul 2010 17:20:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-1847707940890403833La gestión de calidad total, o TQM, pone en el centro de la conducta empresarial valores y técnicas. Los valores conforman un criterio de trabajo, con mandamientos del estilo: debemos escuchar al cliente, pues él define la calidad. Las técnicas son herramientas sencillas, que transforman datos en información y llevan a la práctica los valores: la matriz de calidad, por ejemplo, es una técnica 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/08/evaluacion-de-desempeno-y-de-potencial.htmlcontrol de gestionevaluacion de desempeñogestion de recursos humanostoma de decisionesnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Mon, 26 Jul 2010 09:01:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-3745394663975556527Una de las tareas a realizar durante la etapa de planificación es la de definir el perfil y la cantidad de personas que integraran el equipo de trabajo; en estas actividades debe estar involucrado activamente el director del proyecto. Durante la fase de ejecución el esfuerzo, en lo que a recursos humanos se refiere, debe estar orientado fundamentalmente al apoyo y fortalecimiento del equipo; 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/07/calidad-productividad-y-recursos.htmlgestion de la calidadgestion de recursos humanosproductividadnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Fri, 16 Jul 2010 21:03:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-2475989103927531524El término “Productividad” no debe ser relacionado exclusivamente con la capacidad de producir a menor costo. Esta es una visión simple y ya superada en la actualidad. Siempre que se habla de productividad se piensa en la forma de hacer las cosas que hoy hacemos de una manera nueva, distinta. Esto necesariamente involucra cambios tecnológicos que usualmente impactan sobre los procesos y en 0http://rdlpm.blogspot.com/2010/07/simulacion-aplicada-los-proyectos-de.htmldescargas on lineplanificaciontoma de decisionesnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Tue, 13 Jul 2010 21:09:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-8598713350938188921El valor de un activo deriva principalmente de la disposición a pagar que tiene un cliente hacia los bienes y servicios que del mismo se producen. Dado que este carácter de valuación es subjetivo porque es condicional en quien lo lleva adelante, se puede afirmar que no existe un único valor, sino que existen rango de valores (estimados en base a información y con la ayuda de herramientas) en los2http://rdlpm.blogspot.com/2010/07/winqsb-una-herramienta-para-la.htmlcontrol de gestiondescargas on linepert / cpmplanificacionsoftwarenoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Mon, 5 Jul 2010 20:42:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-2490551443532450795WinQSB es un sistema interactivo de ayuda a la toma de decisiones que contiene herramientas muy útiles para resolver distintos tipos de problemas en el campo de la investigación operativa. El sistema está formado por distintos módulos, uno para cada tipo de modelo o problema. • Linear programming (LP) and integer linear programming (ILP): este módulo incluye los programas necesarios para 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/ejemplo-de-una-propuesta-de.htmlcapacitaciongestion de recursos humanosplanificacionnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Mon, 5 Jul 2010 08:20:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-5868046941723610946Contexto – La propuesta de capacitación que describiré esta pensada para una organización de servicios que posee un centro virtual de atención al cliente. Este centro de información responde a las consultas que realizan los clientes por vía telefónica, Internet y en forma personal. Entre los objetivos corporativos definidos por el Directorio de la organización se establece como prioritaria la 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/como-funciona-la-evaluacion-de.htmlanalisis de la organizaciongestion de recursos humanosnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Thu, 1 Jul 2010 08:35:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-4669333454111165027Desde un punto de vista conceptual “evaluar consiste en recoger un conjunto de informaciones reconocidas como suficientemente pertinentes, válidas y confiables, y examinar el grado de adecuación entre este conjunto de información y otro conjunto de criterios considerados suficientemente adecuados a los objetivos fijados al comienzo o ajustados durante el camino, a fin de fundamentar una toma de 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/clima-laboral-vs-rentabilidad-del.htmlanalisis de la organizacionclima laboralcontrol de gestioncultura organizacionaldescargas on linegestion de recursos humanosproductividadnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Thu, 24 Jun 2010 11:08:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-8200635922499085972¿Podemos contar con herramientas que nos permitan mejorar la vinculación y contribución de los empleados dentro de una organización?  ¿Existe alguna relación directa entre un buen clima organizacional y la rentabilidad de su negocio? ¿Es posible mantener un buen clima de trabajo en un escenario de constante inestabilidad económica? ¿Cómo ha logrado una destacada empresa constructora 0http://rdlpm.blogspot.com/2010/06/bsc-una-herramienta-para-comunicar-la.htmlcontrol de gestiondescargas on linegestion de las comunicacionesplanificacionnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Wed, 23 Jun 2010 12:20:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-2194751798725299912Cada vez que se requiera implementar una estrategia, ésta deberá ser ejecutada en todos los niveles de la organización. Los empleados deberán cambiar su comportamiento y adoptar nuevas conductas. La clave de esta transformación significa colocar a la estrategia en el centro de todo el proceso de comunicación. La estrategia no podrá ser ejecutada si no es comprendida y no podrá ser 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/10/el-modelo-para-la-gestion-de-riesgos.htmldescargas on linegestion del alcanceplanificacionsoftwarenoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Wed, 23 Jun 2010 08:20:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-716228141685785109Existen varios tipos de ciclos de vida entre los cuales se puede optar.  Es natural que existan varios tipos de ciclos de vida ya que existe también una gran variedad de aplicaciones para las cuales se construyen productos software con diversas características particulares.   Las técnicas y metodologías de desarrollo de sistemas se confunden con frecuencia con el ciclo de vida [0http://rdlpm.blogspot.com/2010/06/informacion-estrategia-para-la-toma-de.htmlcontrol de gestiondescargas on linetoma de decisionesnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Tue, 22 Jun 2010 14:31:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-839120548857264439La economía tradicional sostiene que en las organizaciones se toman decisiones fundamentales sobre la base de información con el objetivo de maximizar los resultados lo que permite obtener el mejor precio posible, la mejor parte posible del mercado y/o el máximo beneficio. Pero esto no sucede en el mundo real ni aún con la ayuda de los refinados sistemas en que se apoyan las decisiones en la 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/10/modelo-para-la-gestion-de-riesgos.htmldescargas on linegestion de riesgossoftwaretoma de decisionesnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Tue, 22 Jun 2010 14:02:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-4313599137637087030El SEI (Software Engineering Institute) define al riesgo como “la posibilidad de sufrir una pérdida” [SEI, 2004] y a la Gestión de Riesgos como “la práctica compuesta de procesos, métodos y herramientas que posibilita la gestión de los riesgos en un proyecto y que provee de un entorno disciplinado para la toma de decisiones proactiva en base a determinar constantemente que puede ir mal (riesgos),0http://rdlpm.blogspot.com/2009/12/capital-intelectual-que-es-como-se-mide.htmlanalisis de la organizaciondescargas on linegestion de recursos humanosnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Fri, 18 Jun 2010 11:48:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-8309770900087383269“El capital intelectual (CI) ha sido considerado por muchos, definido por algunos, comprendido por unos pocos elegidos y formalmente valorizado por prácticamente nadie” (Bontis, 1998, citado por Swart, 2006). Esta cita resume, de modo contundente, una sensación que puede percibirse en las organizaciones y, en particular, en las áreas de recursos humanos, que suelen tener enormes dificultades 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/medidas-no-financieras-para-evaluar-la.htmlbibliotecacontrol de gestiongestion de la calidadplanificacionproductividadnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Thu, 17 Jun 2010 14:17:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-7720549691956977872Mientras que la productividad relaciona el resultado de las operaciones con los insumos necesarios para producirlas, el rendimiento—como lo entendemos aquí— mide muchos otros conceptos además de la productividad, como el grado de cumplimiento de las expectativas de los clientes por parte de la firma, la calidad de su vida laboral y la calidad de sus productos y servicios. Si la productividad 1http://rdlpm.blogspot.com/2009/10/analisis-de-los-costos-de-la-calidad.htmlanalisis de la organizacioncontrol de gestiondescargas on linegestion de la calidadplanificacionproductividadnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Wed, 16 Jun 2010 10:11:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-2453237315815503238En 1992, al presentarse en convocatoria de acreedores, la Compañía Wallace, con sede en  el estado de Texas, se convirtió en un claro ejemplo de la importancia de equilibrar la  gestión de calidad con el control financiero. Dos años antes la firma había ganado el  prestigioso Premio Malcolm Baldrige, el mayor reconocimiento norteamericano a los  logros de la calidad en la 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/07/organizacion-y-equipos-virtuales.htmlanalisis de la organizaciongestion de recursos humanosplanificacionnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Wed, 16 Jun 2010 09:17:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-753056282514496457El desarrollo de proyectos mediante la integración de personas que trabajan en forma coordinada pero distante desde el punto de vista físico o geográfico es hoy una realidad. Es por lo tanto importante tratar de comprender los mecanismos que regulan la interacción humana en este tipo de estructuras. En estos párrafos tratare de describir los avances que existen en la comprensión de la dinámica 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/estructuras-organizacionales-tipicas-y.htmlanalisis de la organizacionbibliotecagestion de proyectos - introduccionintroduccion a la gestion de proyectosplanificacionnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Tue, 15 Jun 2010 16:59:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-8131673643902795693En este análisis se tiene en cuenta la estructura de una serie de organizaciones con miras a la comprensión de la relación que existe entre la estructura de la organización y el funcionamiento de la empresa. La mayoría de las organizaciones suelen iniciarse con una estructura simple que vincula a una cantidad pequeña de personas y desde esta base comienzan a evolucionar. Por ejemplo, 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/que-aspectos-considerar-en-la.htmlcapacitaciongestion de recursos humanosnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Wed, 6 Jan 2010 13:41:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-3852692452987810133Si entendemos por instancias de la capacitación a las partes constitutivas del proceso a través del cual se desarrolla el servicio de formación, creo que la primera instancia a considerar es la determinación de los contenidos que es necesario abordar y las actividades prácticas complementarias que se requieren para que los participantes adquieran los conocimientos o habilidades esperadas. Como 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/07/algunas-consideraciones-sobre-la.htmlcultura organizacionalgestion de proyectos - introducciongestion de recursos humanosnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Wed, 23 Dec 2009 08:32:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-9056088506508140219Algunos investigadores contemporáneos concluyen que la estructura organizacional determina el comportamiento de los individuos que la integran y por lo tanto las personas que se desenvuelven en una misma organización responderán de manera similar a los estímulos del contexto. Para el director de proyectos es importante y necesario comprender la dinámica de la organización en la que se 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/08/modelos-para-interpretar-la.htmlanalisis de la organizacionintroduccion a la gestion de proyectosnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Mon, 21 Dec 2009 20:40:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-7126252473516767248La gestión de un proyecto requiere del conocimiento de la estructura organizacional en la que este se implementa; el conocimiento de la estrategia organizacional para el desarrollo del negocio es parte de los temas que se deben analizar y entender para realizar una gestión eficaz y ajustada a los intereses de la organización. Entre los modelos mas conocidos y aplicados actualmente por las 0http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/como-desarrollar-una-propuesta-para.htmlcapacitaciongestion de recursos humanosplanificacionnoreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)Mon, 21 Dec 2009 15:21:00 -0300tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-8121890931818868499Las intervenciones de capacitación son uno de los medios para el desarrollo de los recursos humanos.   El gerenciamiento de estas intervenciones depende casi fundamentalmente de la situación en la que se desarrolla. Las situaciones varían y  en su variación provocan o sugieren diversas necesidades de capacitación, oportunidades, preferencias, problemas, objetivos, prioridades y 1