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<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" version="2.0"><channel><title>Administracion y Direccion de Proyectos</title><link>http://rdlpm.blogspot.com/</link><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/administracionydirecciondeproyectos" /><description>Gracias por visitar este espacio. Este sitio contiene información relacionada con la gestión de proyectos y sobre disciplinas vinculadas con la administración que son parte de los  conocimientos requeridos para realizar una gestión profesional de proyectos.</description><language>en</language><managingEditor>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</managingEditor><lastBuildDate>Sun, 08 Apr 2012 06:18:56 PDT</lastBuildDate><generator>Blogger http://www.blogger.com</generator><openSearch:totalResults xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">68</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">25</openSearch:itemsPerPage><feedburner:info uri="administracionydirecciondeproyectos" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><media:category scheme="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd">Business/Management &amp; Marketing</media:category><itunes:owner><itunes:email>noreply@blogger.com</itunes:email></itunes:owner><itunes:explicit>no</itunes:explicit><itunes:subtitle>Evaluación, planificación y desarrollo de proyectos.</itunes:subtitle><itunes:category text="Business"><itunes:category text="Management &amp; Marketing" /></itunes:category><geo:lat>-67.53982543945312</geo:lat><geo:long> -39.031719337004759</geo:long><feedburner:emailServiceId>administracionydirecciondeproyectos</feedburner:emailServiceId><feedburner:feedburnerHostname>http://feedburner.google.com</feedburner:feedburnerHostname><feedburner:feedFlare href="http://add.my.yahoo.com/rss?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Fadministracionydirecciondeproyectos" src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/us/my/addtomyyahoo4.gif">Subscribe with My Yahoo!</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare 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		</link><pubDate>Sat, 18 Sep 2010 00:00:00 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">
			http://digg.com/
		#2010-09-17</guid><description>&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://digg.com/news/science/administracion_y_direccion_de_proyectos_winqsb_manual_para_el_usuario"&gt;Administracion y Direccion de Proyectos: - WINQSB, Manual para el usuario.&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
La toma de decisiones en los distintos niveles de las organizaciones cada vez es de mayor complejidad,  dadas las crecientes restricciones de disponibilidad de todo tipo de recursos.

La academia se ha preocupado de investigar y proporcionar herramientas que faciliten a los gerentes el abordaje de estos procesos, teniendo en cuenta que no es recomendable asumir un curso de acci&amp;oacute;n confiados &amp;uacute;nicamente en la intuici&amp;oacute;n....&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/TxBOd7zHN6c" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://digg.com/
		#2010-09-17</feedburner:origLink></item><item><title>- WINQSB, Manual para el usuario.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/77Jv4J4lERU/winqsb-manual-para-el-usuario.html</link><category>gestion de riesgos</category><category>pert / cpm</category><category>software</category><category>descargas on line</category><category>planificacion</category><category>toma de decisiones</category><category>gestion del alcance</category><category>control de gestion</category><category>biblioteca</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Fri, 17 Sep 2010 06:36:01 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-9083710099789867923</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-09-17T10:36:01.218-03:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh3.ggpht.com/_sGxisqJxrdQ/TJNuvlT5boI/AAAAAAAAANs/o5GRTgD7fgY/s72-c/gestion%20de%20proyectos%5B11%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">4</thr:total><description>La toma de decisiones en los distintos niveles de las organizaciones cada vez es de mayor complejidad,  dadas las crecientes restricciones de disponibilidad de todo tipo de recursos.   La academia se...&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uo4hVbIMbZbfdEwOx6qeV5L5MNQ/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uo4hVbIMbZbfdEwOx6qeV5L5MNQ/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uo4hVbIMbZbfdEwOx6qeV5L5MNQ/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uo4hVbIMbZbfdEwOx6qeV5L5MNQ/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="feedflare"&gt;
&lt;a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/administracionydirecciondeproyectos?a=77Jv4J4lERU:LzVerL573Wc:yIl2AUoC8zA"&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/administracionydirecciondeproyectos?d=yIl2AUoC8zA" border="0"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt; &lt;a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/administracionydirecciondeproyectos?a=77Jv4J4lERU:LzVerL573Wc:63t7Ie-LG7Y"&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/administracionydirecciondeproyectos?d=63t7Ie-LG7Y" border="0"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;
&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/77Jv4J4lERU" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2010/09/winqsb-manual-para-el-usuario.html</feedburner:origLink></item><item><title>Links for 2010-08-20 [Digg]</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/nM-k2WHq_Yc/dugg</link><pubDate>Sat, 21 Aug 2010 00:00:00 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-08-20</guid><description>&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://digg.com/educational/Informacion_estrategica_para_el_control_de_gestion"&gt;- Informacion estrategica para el control de gestion .....&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
Para entender cu&amp;aacute;l es la informaci&amp;oacute;n necesaria para la toma de decisiones en empresas, es necesario clarificar ciertos conceptos relacionados a todo este proceso. En primer lugar hay que diferenciar entre lo que es el hombre econ&amp;oacute;mico y el hombre administrativo. Mientras el hombre econ&amp;oacute;mico maximiza sus resultados, esto seg&amp;uacute;n la teor&amp;iacute;a econ&amp;oacute;mica&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/nM-k2WHq_Yc" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-08-20</feedburner:origLink></item><item><title>- Información estratégica para el control de gestión y la toma de decisiones.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/A2LyybxVAm8/informacion-estrategica-para-el-control.html</link><category>gestion de la calidad</category><category>planificacion</category><category>toma de decisiones</category><category>control de gestion</category><category>biblioteca</category><category>analisis de la organizacion</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Fri, 20 Aug 2010 07:11:17 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-5114500923956719361</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-08-20T11:11:17.332-03:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh3.ggpht.com/_sGxisqJxrdQ/SszFIXex1YI/AAAAAAAAAFA/JF0ij49NWqE/s72-c/temas%20de%20management%5B9%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>Para entender cuál es la información necesaria para la toma de decisiones en empresas, es necesario clarificar ciertos conceptos    relacionados a todo este proceso.  En primer lugar hay que...&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0IqN2J3RF6dYS_OxfG_BqTTqv50/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0IqN2J3RF6dYS_OxfG_BqTTqv50/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0IqN2J3RF6dYS_OxfG_BqTTqv50/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/0IqN2J3RF6dYS_OxfG_BqTTqv50/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="feedflare"&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/A2LyybxVAm8" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2009/10/informacion-estrategica-para-el-control.html</feedburner:origLink></item><item><title>Diseño de conversaciones, para que ?, como ?.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/zhtr2HvoqTg/diseno-de-conversaciones-para-que-como.html</link><category>coaching</category><category>descargas on line</category><category>gestion de las comunicaciones</category><category>toma de decisiones</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Fri, 20 Aug 2010 06:35:41 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-3540320227536636950</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-08-20T10:35:41.595-03:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh5.ggpht.com/_sGxisqJxrdQ/TG6Eqx8biXI/AAAAAAAAANg/ZL_fIcB9xdo/s72-c/gestion%20de%20proyectos%5B9%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>La palabra conversar viene del latín "conversus" que significa "convertirse". Es decir, a medida que vamos conversando nos convertimos en alguien distinto, nos transformamos a través de la palabra.  ...&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/yZ9a957x01Yr4TXySUwV3PPtYvw/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/yZ9a957x01Yr4TXySUwV3PPtYvw/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/yZ9a957x01Yr4TXySUwV3PPtYvw/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/yZ9a957x01Yr4TXySUwV3PPtYvw/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="feedflare"&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/zhtr2HvoqTg" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/diseno-de-conversaciones-para-que-como.html</feedburner:origLink></item><item><title>Links for 2010-07-29 [Digg]</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/QkE0Ofvwln0/dugg</link><pubDate>Fri, 30 Jul 2010 00:00:00 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-07-29</guid><description>&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://digg.com/educational/La_gestion_de_la_calidad_total_concepto_evolucion"&gt;- La gestion de la calidad total, concepto, evolucion&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
La gesti&amp;Atilde;&amp;sup3;n de calidad total, o TQM, pone en el centro de la conducta empresarial valores y t&amp;Atilde;&amp;copy;cnicas. Los valores conforman un criterio de trabajo, con mandamientos del estilo: debemos escuchar al cliente, pues &amp;Atilde;&amp;copy;l define la calidad.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://digg.com/educational/Cuales_son_las_habilidades_claves_para_desarrollar_un"&gt;- Cuales son las habilidades claves para desarrollar un&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
En t&amp;eacute;rminos generales el gerenciamiento efectivo requiere del desarrollo de dos tipos de competencias. Las denominadas&amp;rdquo; &amp;ldquo;duras&amp;rdquo; o especificas de la funci&amp;oacute;n que se realiza, asociadas en general al manejo de aspectos de &amp;iacute;ndole t&amp;eacute;cnica y las competencias denominadas &amp;ldquo;blandas&amp;rdquo; que est&amp;aacute;n vinculadas con el desarrollo de habilidades relacionadas con ...&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/QkE0Ofvwln0" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-07-29</feedburner:origLink></item><item><title>- ¿Cuáles son las habilidades claves para desarrollar un gerenciamiento efectivo de proyectos?</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/OB2m8DP5xcc/cuales-son-las-habilidades-claves-para.html</link><category>gestion de proyectos - introduccion</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Thu, 29 Jul 2010 14:03:48 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-6344537651615033060</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-07-29T18:03:48.929-03:00</app:edited><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>En términos generales el gerenciamiento efectivo requiere del desarrollo de dos tipos de competencias. Las denominadas” “duras” o especificas de la función que se realiza, asociadas en general al...&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/_l99BfjUcBR06aN7GI9o0UWVwyI/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/_l99BfjUcBR06aN7GI9o0UWVwyI/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/OB2m8DP5xcc" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2009/07/cuales-son-las-habilidades-claves-para.html</feedburner:origLink></item><item><title>- La gestión de la calidad total, concepto, evolución, relevancia e ideas fundacionales.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/qlwkwBhMjgE/la-gestion-de-la-calidad-total-concepto.html</link><category>gestion de la calidad</category><category>descargas on line</category><category>planificacion</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Tue, 27 Jul 2010 13:20:56 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-1847707940890403833</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-07-27T17:20:56.350-03:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh5.ggpht.com/_sGxisqJxrdQ/StRTw5LNH_I/AAAAAAAAAFc/AublQ56xxZs/s72-c/temas%20de%20management%5B10%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>La gestión de calidad total, o TQM, pone en el centro de la conducta empresarial valores y técnicas. Los valores conforman un criterio de trabajo, con mandamientos del estilo: debemos escuchar al...&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/qlwkwBhMjgE" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/la-gestion-de-la-calidad-total-concepto.html</feedburner:origLink></item><item><title>Links for 2010-07-26 [Digg]</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/ZjqPFPlhxO4/dugg</link><pubDate>Tue, 27 Jul 2010 00:00:00 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-07-26</guid><description>&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://digg.com/educational/Evaluacion_de_desempeno_y_de_potencial_algunos_aspectos"&gt;- Evaluacion de desempe&amp;ntilde;o y de potencial, algunos aspectos&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
Una de las tareas a realizar durante la etapa de planificaci&amp;oacute;n es la de definir el perfil y la cantidad de personas que integraran el equipo de trabajo; en estas actividades debe estar involucrado activamente el director del proyecto. Durante la fase de ejecuci&amp;oacute;n el esfuerzo, en lo que a recursos humanos se refiere, debe estar orientado ....&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/ZjqPFPlhxO4" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-07-26</feedburner:origLink></item><item><title>- Evaluación de desempeño y de potencial, algunos aspectos a considerar para su aplicación efectiva.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/MhmWsYMsr3I/evaluacion-de-desempeno-y-de-potencial.html</link><category>gestion de recursos humanos</category><category>evaluacion de desempeño</category><category>toma de decisiones</category><category>control de gestion</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Mon, 26 Jul 2010 05:04:47 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-3745394663975556527</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-07-26T09:04:47.344-03:00</app:edited><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>Una de las tareas a realizar durante la etapa de planificación es la de definir el perfil y la cantidad de personas que integraran el equipo de trabajo; en estas actividades debe estar involucrado...&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/x2C73lssQShbYe_MWxTHvMJOcGo/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/x2C73lssQShbYe_MWxTHvMJOcGo/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/x2C73lssQShbYe_MWxTHvMJOcGo/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/x2C73lssQShbYe_MWxTHvMJOcGo/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="feedflare"&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/MhmWsYMsr3I" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2009/08/evaluacion-de-desempeno-y-de-potencial.html</feedburner:origLink></item><item><title>Links for 2010-07-16 [Digg]</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/Xy_Zl4r9y80/dugg</link><pubDate>Sat, 17 Jul 2010 00:00:00 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-07-16</guid><description>&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://digg.com/educational/Calidad_productividad_y_liderazgo"&gt;- Calidad, productividad y liderazgo.&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
El t&amp;eacute;rmino &amp;ldquo;Productividad&amp;rdquo; no debe ser relacionado exclusivamente con la capacidad de producir a menor costo. Esta es una visi&amp;oacute;n simple y ya superada en la actualidad. Siempre que se habla de productividad se piensa en la forma de hacer las cosas que hoy hacemos de una manera nueva, distinta........&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/Xy_Zl4r9y80" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-07-16</feedburner:origLink></item><item><title>- Calidad, productividad y liderazgo.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/WjV2DGDx00E/calidad-productividad-y-recursos.html</link><category>gestion de recursos humanos</category><category>gestion de la calidad</category><category>productividad</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Fri, 16 Jul 2010 17:03:39 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-2475989103927531524</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-07-16T21:03:39.156-03:00</app:edited><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>El término “Productividad” no debe ser relacionado exclusivamente con la capacidad de producir a menor costo. Esta es una visión simple y ya superada en la actualidad. Siempre que se habla de...&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qqlFbfFnP-Mvy3cJleE3uuiX78E/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qqlFbfFnP-Mvy3cJleE3uuiX78E/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qqlFbfFnP-Mvy3cJleE3uuiX78E/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/qqlFbfFnP-Mvy3cJleE3uuiX78E/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="feedflare"&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/WjV2DGDx00E" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2009/07/calidad-productividad-y-recursos.html</feedburner:origLink></item><item><title>Links for 2010-07-14 [Digg]</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/7EGeILjJ-BM/dugg</link><pubDate>Thu, 15 Jul 2010 00:00:00 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-07-14</guid><description>&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://digg.com/educational/Simulacion_aplicada_a_los_proyectos_de_inversion"&gt;- Simulaci&amp;oacute;n aplicada a los proyectos de inversi&amp;oacute;n.&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
El valor de un activo deriva principalmente de la disposicion a pagar que tiene un cliente hacia los bienes y servicios que del mismo se producen. Dado que este caracter de valuacion es subjetivo porque es condicional en quien lo lleva adelante, se puede afirmar que no existe un unico valor, sino que existen rango de valores (estimados en base&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/7EGeILjJ-BM" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-07-14</feedburner:origLink></item><item><title>- Simulación aplicada a los proyectos de inversión.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/wKGxj5bVXQw/simulacion-aplicada-los-proyectos-de.html</link><category>descargas on line</category><category>planificacion</category><category>toma de decisiones</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Wed, 14 Jul 2010 09:00:27 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-8598713350938188921</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-07-14T13:00:27.851-03:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh6.ggpht.com/_sGxisqJxrdQ/TD3fFwCJbeI/AAAAAAAAANc/Zfc32TZtymA/s72-c/temasdemanagement15.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>El valor de un activo deriva principalmente de la disposición a pagar que tiene un cliente hacia los bienes y servicios que del mismo se producen.  Dado que este carácter de valuación es subjetivo...&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/TmKIIuXJbiaCblmc5Hi62ZY4dtI/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/TmKIIuXJbiaCblmc5Hi62ZY4dtI/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/wKGxj5bVXQw" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2010/07/simulacion-aplicada-los-proyectos-de.html</feedburner:origLink></item><item><title>Links for 2010-07-06 [Digg]</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/fobjQCkAuy4/dugg</link><pubDate>Wed, 07 Jul 2010 00:00:00 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-07-06</guid><description>&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="http://digg.com/educational/WINQSB_una_herramienta_para_la_planificacion_software_de"&gt;- WINQSB una herramienta para la planificacion. software de&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
WinQSB es un sistema interactivo de ayuda a la toma de decisiones que contiene herramientas muy &amp;uacute;tiles para resolver distintos tipos de problemas en el campo de la investigaci&amp;oacute;n operativa. El sistema est&amp;aacute; formado por distintos m&amp;oacute;dulos, uno para cada tipo de modelo o problema.......&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/fobjQCkAuy4" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://digg.com/users/rdlpm//dugg#2010-07-06</feedburner:origLink></item><item><title>- WINQSB una herramienta para la planificación. software de acceso gratuito.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/D6U5T54IATc/winqsb-una-herramienta-para-la.html</link><category>pert / cpm</category><category>software</category><category>descargas on line</category><category>planificacion</category><category>control de gestion</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Mon, 05 Jul 2010 16:51:28 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-2490551443532450795</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-07-05T20:51:28.945-03:00</app:edited><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>WinQSB es un sistema interactivo de ayuda a la toma de decisiones que contiene herramientas muy útiles para resolver distintos tipos de problemas en el campo de la investigación operativa. El sistema...&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/7xqxhADK6QwUbMqyAZrxeRIxdSA/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/7xqxhADK6QwUbMqyAZrxeRIxdSA/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/D6U5T54IATc" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2010/07/winqsb-una-herramienta-para-la.html</feedburner:origLink></item><item><title>- Ejemplo de una propuesta de capacitación para una empresa de servicios.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/kkU9bG66Y9o/ejemplo-de-una-propuesta-de.html</link><category>gestion de recursos humanos</category><category>capacitacion</category><category>planificacion</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Mon, 05 Jul 2010 04:21:44 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-5868046941723610946</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-07-05T08:21:44.034-03:00</app:edited><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>Contexto – La propuesta de capacitación que describiré esta pensada para una organización de servicios que posee un centro virtual de atención al cliente. Este centro de información responde a las...&lt;br/&gt;
&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/kkU9bG66Y9o" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/ejemplo-de-una-propuesta-de.html</feedburner:origLink></item><item><title>- Como funciona la evaluación de desempeño en la practica.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/fAHOrRrAy10/como-funciona-la-evaluacion-de.html</link><category>gestion de recursos humanos</category><category>analisis de la organizacion</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Thu, 01 Jul 2010 04:35:55 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-4669333454111165027</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-07-01T08:35:55.711-03:00</app:edited><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>Desde un punto de vista conceptual “evaluar consiste en recoger un conjunto de informaciones reconocidas como suficientemente pertinentes, válidas y confiables, y examinar el grado de adecuación...&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/fAHOrRrAy10" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/como-funciona-la-evaluacion-de.html</feedburner:origLink></item><item><title>- Clima laboral vs rentabilidad del negocio, caso de estudio.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/BX0Gg62qQrw/clima-laboral-vs-rentabilidad-del.html</link><category>gestion de recursos humanos</category><category>descargas on line</category><category>cultura organizacional</category><category>clima laboral</category><category>productividad</category><category>control de gestion</category><category>analisis de la organizacion</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Thu, 24 Jun 2010 07:08:29 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-8200635922499085972</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-06-24T11:08:29.187-03:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh5.ggpht.com/_sGxisqJxrdQ/SrtjEWmosmI/AAAAAAAAAEA/lQNWlL23F6w/s72-c/temas%20de%20management%5B12%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total><description>¿Podemos contar con herramientas que nos permitan mejorar la vinculación y contribución de los empleados dentro de una organización?    ¿Existe alguna relación directa entre un buen clima...&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~4/IP-aKSrg2mM" height="1" width="1"/&gt;</description><feedburner:origLink>http://rdlpm.blogspot.com/2009/09/estructuras-organizacionales-tipicas-y.html</feedburner:origLink></item><item><title>- Que aspectos considerar en la planificación de una actividad de capacitación.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/administracionydirecciondeproyectos/~3/GBVRshMcsKQ/que-aspectos-considerar-en-la.html</link><category>gestion de recursos humanos</category><category>capacitacion</category><author>noreply@blogger.com (Ruben Dario Lacamoire)</author><pubDate>Wed, 06 Jan 2010 08:41:32 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-1369876118781959.post-3852692452987810133</guid><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-01-06T13:41:32.976-03:00</app:edited><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">1</thr:total><description>Si entendemos por instancias de la capacitación a las partes constitutivas del proceso a través del cual se desarrolla el servicio de formación, creo que la primera instancia a considerar es la...&lt;br/&gt;
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&lt;br/&gt;
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