Adão Macário

Carajás pode acabar em 80 anos

2012-09-28T15:27:00.000-03:00

O trem de Carajás é o maior do mundo. Todos os dias ele faz 24 viagens de ida e volta entre a mina de Carajás, no coração do Pará, e o porto da Ponta da Madeira, no litoral do Maranhão. Percorre quase 900 quilômetros em cada viagem, com duração de 18 horas. Sua passagem por qualquer ponto demora quatro minutos. Ele tem quatro quilômetros de comprimento.

Cada trem, com 300 vagões de 80 toneladas, arrasta 24 mil toneladas. Ao final de um dia transporta 576 mil toneladas do melhor minério de ferro do mundo, com pureza de mais de 65% de hematita, sem igual na crosta terrestre. É o equivalente à carga de 17 mil caminhões pesados

Essa carga diária vale quase 60 milhões de dólares quando chega ao seu destino. Dos 100 milhões de toneladas que Carajás produziu (exportando quase tudo) no ano passado, 80% tomaram a direção da Ásia: 60% para a China e 20% para o Japão.

O minério de ferro se tornou o principal item da pauta de exportação recorde do Brasil. Só Carajás permitiu o ingresso de quase US$ 9 bilhões líquidos no caixa do Banco Central no ano passado (e há ainda outros minérios cada vez mais importantes em Carajás: níquel, cobre e manganês).

A ex-estatal Companhia Vale do Rio Doce, que explora a mina, se tornou a maior empresa privada do Brasil, do continente e a segunda maior mineradora do mundo. É responsável por 10% da balança comercial brasileira. A maior parcela da sua receita vai ser extraída cada vez mais de Carajás. Ainda nesta década a produção de minério de ferro estará mais do que duplicada.

O incremento do ritmo de produção de Carajás é um dos processos mais impressionantes da história contemporânea do Brasil. A grande província levou 15 anos para produzir os primeiros 500 milhões de toneladas de minério de ferro. Outros 500 milhões foram alcançados nos sete anos seguintes — em menos da metade do período anterior, portanto.

Esse mesmo volume foi registrado nos últimos cinco anos. E com a entrada em operação da nova mina, ao sul da atual, a produção de 500 milhões de toneladas será batida a cada três anos. Significa dizer que antes da metade desta década a produção acumulada de Carajás chegará a dois bilhões de toneladas.

A jazida é de 18 bilhões de toneladas, do minério top ao menos rico. No ritmo máximo inicialmente previsto, de 25 milhões de toneladas, levaria quase 800 anos para ser esgotada. Na intensidade que terá a partir de 2017, quando a duplicação estará feita, a melhor concentração do minério mais usado pelo homem só durará mais 80 anos. Não haverá mais Carajás quando o século XXII estiver começando*. Grande parte desse ferro terá sido transformada em construções e produtos na China, que tem um terço da produção siderúrgica mundial. Ou, quem sabe, ainda estará guardada em seu território para uso futuro.

Essa empreitada de escala mundial adquirirá uma dimensão sem igual na história do aproveitamento de um recurso natural no Brasil. Para haver a duplicação, já em fase de execução, aos trens em operação, equivalentes a 17 mil caminhões diários, terão que ser acrescidos o equivalente a 37 mil caminhões diários. No total, trens que substituem 54 mil caminhões trafegando todos os dias, para dar uma ideia mais visualizável pelo cidadão brasileiro em sua civilização ainda rodoviária.

Para que Carajás atinja a escala de 230 milhões de toneladas por ano, a Vale precisará investir 40 bilhões de reais, sendo R$ 16,5 bilhões na mina e R$ 23,5 bilhões na logística, da qual o principal item é a duplicação da ferrovia, pela qual circula o maior trem de carga do mundo.

No dia 30 de julho as obras de duplicação da ferrovia foram interrompidas por decisão liminar de um juiz federal do Maranhão. No dia 13 de setembro o presidente do Tribunal Regional Federal da 1ª Região suspendeu os efeitos da decisão e as obras prosseguiram.

Em 30 dias de paralisação a Vale disse ter perdido 40 milhões de reais e foi sobrestado um financiamento de R$ 3,9 bilhões do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Esse seria o prejuízo já criado, mas muitos outros surgiriam se a medida fosse mantida, obrigando a demissões, corte de investimentos e muitas outras repercussões, inclusive internacionais.

O movimento pendular de suspensão e reativação de grandes obras pela justiça já é um acidente de percurso desses projetos, por seus impactos locais. No caso, estão em questão os interesses de remanescentes de índios, os Awa Guajá, e de 86 comunidades quilombolas estabelecidos às margens da ferrovia.

O juiz federal Ricardo Macieira ficou convencido pelos argumentos de entidades que representam esses grupos de que é preciso recomeçar o processo de licenciamento desde o início para que índios e quilombolas sejam ouvidos e digam se concordam com a obra. Enquanto isso não ocorrer, a duplicação da ferrovia não poderia prosseguir.

A Vale conseguiu demonstrar ao desembargador federal Mário César Ribeiro que a duplicação é apenas a interligação de pátios de estacionamento que já existem, nos quais os trens aguardam para retornar ao trilho principal, sem expandir a faixa de domínio da ferrovia, em operação desde 1985; que o processo de licenciamento, iniciado em 2004, percorreu todos os caminhos administrativos e está enquadrado na legislação;e que os próprios quilombolas fizeram um acordo em juízo que lhes garante os direitos de acompanhar as obras e se protegerem.

O debate e as medidas pró e contra a obra poderão prosseguir, mas nem tocarão na questão principal: o Brasil aceita a decisão da Vale de acelerar ao máximo a extração do minério de Carajás e esgotar a mais preciosa jazida de ferro do mundo em um século?

FONTE: http://br.noticias.yahoo.com/blogs/cartas-amazonia/odisseia-caraj%C3%A1s-150829112.html

Para 2012 não foi eleita sede para o ENEAD

2011-09-16T11:00:00.000-03:00

Vergonha, está talvez seja a palavra que mais se aproxima do sentimento que alunos e representantes estudantis sentem das atitudes tomadas pela FENEAD e pela Candidatura ao ENEAD 2012 pela cidade de Natal.

Diferente do que têm sido divulgado amplamente em redes sociais e outros meios, a cidade de Natal não foi eleita a sede do Encontro Nacional dos Estudantes de Administração de 2012, e muito menos eleita da forma que têm sido divulgado, por este motivo este artigo tem o objetivo de informar a todos a verdade sobre as eleições ao ENEAD 2012.

Primeiramente, não houve nenhuma eleição para se escolher quais das candidaturas concorrentes seriam aceitas para realizar o evento em 2012. Esta reunião brevemente convocada para acontecer durante o ENEAD Praia Formosa 2011, não aconteceu em nenhum dos locais que estava acontecendo o evento, seja nos auditórios, hall do hotel ou qualquer outro lugar dentro do SESC Praia Formosa, como podem constatar a Comissão Organizadora do Evento, a equipe de segurança do SESC, funcionários do Hotel e os próprios congressistas do evento.

Durante o evento, estavam presentes apenas as candidaturas de Maceió candidata ao ENEAD 2012 e Goiânia então candidata ao EREAD Centro Oeste, do qual testemunham que em nenhum momento foram chamadas ao local de onde estaria acontecendo á reunião, e muito menos tiveram seus projetos analisados.

Participantes do evento em todos os momentos do mesmo estiveram com ambas as candidaturas, porem nem se quer viram outro tipo de movimentação.

Desta forma, para o ano de 2012 não foi eleita à sede do ENEAD, e a nomeação da cidade de Natal para sediar o evento é totalmente ilegal, estando totalmente em desordem com o que consta no estatuto da FENEAD.

Se você não concorda com a corrupção do processo, participe do Abaixo-assinado solicitando que seja feita uma convocatória para eleições publicas e transparentes do ENEAD 2012.

Link para o abaixo assinado http://www.abaixoassinado.org/abaixoassinados/9087

5 passos para uma aposentadoria feliz

2011-06-05T22:12:00.000-03:00

Confira cinco passos para melhorar o bem-estar financeiro na aposentadoria

Assim como ocorre em outros países ao redor do globo, a população brasileira está vivendo mais, fato que leva a um questionamento: como viveremos no futuro?

Ao pensar sobre o assunto, geralmente a primeira coisa que vem à cabeça diz respeito à saúde. É preciso se cuidar agora, para garantir qualidade de vida nos anos que virão. Contudo, não são apenas os aspectos físicos que merecem atenção: o bolso também requer cuidados para resultar em bem-estar financeiro na aposentadoria.

De acordo com o relatório O Futuro da Aposentadoria 2011, elaborado pelo HSBC, com cinco passos simples, é possível melhorar a vida financeira na velhice. Veja a seguir:

1º passo - META

Segundo o levantamento, 88% dos entrevistados disseram que ter dinheiro suficiente na aposentadoria era um objetivo financeiro importante. Dessa forma, é preciso estabelecer metas claras, tanto de curto quanto de longo prazo, diz o estudo.

Além disso, as famílias podem precisar mais de seguro proteção, pensando não só no seguro de vida, como também em maneiras de proteger a renda para a eventualidade de um problema de saúde.

Planejar a aposentadoria ajuda a mudar as prioridades da família, diz estudo

Apenas 43% da população se sente financeiramente pronta para aposentadoria

Pesquisa: 25% dos brasileiros não sabem qual será fonte de renda na aposentadoria

2º passo - POSICIONE-SE

O estudo revela que apenas 19% das pessoas se sentem bem preparadas para a aposentadoria. Portanto, após definir quais são suas metas, é necessário se posicionar e avaliar a vida financeira atual e refletir sobre os caminhos para atingir os seus objetivos.

Neste sentido, diz o relatório, existem na internet várias ferramentas de planejamento que podem ajudar a identificar o modo de mensurar o patrimônio, sendo que, normalmente, as pessoas deveriam poupar cerca de 12% a 15% da renda em fundos de aposentadoria.

Planejar a aposentadoria ajuda a mudar as prioridades da família, diz estudo

Apenas 43% da população se sente financeiramente pronta para aposentadoria

Pesquisa: 25% dos brasileiros não sabem qual será fonte de renda na aposentadoria

3º passo - PLANO FINANCEIRO

Um total de 53% dos entrevistados que disseram ter um plano financeiro informaram que planejamento da aposentadoria está incluído nas contas. Entre os que não possuem um plano vigente, 23% afirmam não saber como fazê-lo.

De acordo com o levantamento do HSBC, 30 minutos é o tempo necessário para desenvolver um plano inicial, com uma rápida busca na internet. Como dica, diz, é preciso que o plano cubra as próprias necessidades financeiras e as dos membros da família que dependem do indivíduo.

Planejar a aposentadoria ajuda a mudar as prioridades da família, diz estudo

Apenas 43% da população se sente financeiramente pronta para aposentadoria

Pesquisa: 25% dos brasileiros não sabem qual será fonte de renda na aposentadoria

4º passo - IMPLEMENTAÇÃO

No geral, 60% das pessoas estão adiando o planejamento porque acreditam não ter dinheiro para isso. Contudo, explica o relatório, os consumidores superestimam o custo das recompensas prováveis do seguro em até três vezes, comparadas ao que esperam pagar na verdade.

Além disso, diz, é possível poupar dinheiro por meio de produtos menos caros ou tributados, sendo importante os casais não caírem na armadilha da procrastinação, aprendendo a delegar decisões financeiras dentro do relacionamento.

Planejar a aposentadoria ajuda a mudar as prioridades da família, diz estudo

Apenas 43% da população se sente financeiramente pronta para aposentadoria

Pesquisa: 25% dos brasileiros não sabem qual será fonte de renda na aposentadoria

5º passo - REVISE O SEU PLANO

Por fim, alerta o estudo, é importante que as pessoas revisem periodicamente seus planos financeiros.

Isso porque, tendo feito um plano, são grandes as chances de as necessidades mudarem a cada evento importante da vida. "Pense nisso como o planejamento da liberdade: quase metade de nós (48%) associa a aposentadoria à liberdade - use o poder do planejamento para torná-la real".

Planejar a aposentadoria ajuda a mudar as prioridades da família, diz estudo

Apenas 43% da população se sente financeiramente pronta para aposentadoria

Pesquisa: 25% dos brasileiros não sabem qual será fonte de renda na aposentadoria

Aporte financeiro dos Supermercados Mateus em fusão com o grupo familiar Bretas‏

2011-05-28T09:47:00.000-03:00

O que começou como um suposto boato de que a rede de supermercados Mateus foi comprada em partes pelo poderoso Pão de Açúcar, começa ganhar luz nas informações nos últimos dias e o jornal Estado do Maranhão traz uma extensa matéria (logo abaixo) sobre a fusão do Mateus com o grupo da família Bretas, uma das redes de varejo mais assediadas do Brasil, que detinha mais de 60 lojas e vários postos de gasolina em Minas Gerais, Goiás e Bahia, além de ter desdobramentos no ramos de shoppings centers e construção civil.

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A história de vida do senhor Estevam de Assis, 54 anos, o empresário por trás do Grupo Bretas tem certa semelhança com de Ilson Mateus: empreendedor nato, família humilde, visão de oportunidades e crescimento gradativo. Muito curioso!

Ilson Mateus: fusão para enfrentar concorrentes
de peso no Maranhão e expandir estrutura

O fato de ser noticiado que a fusão seria com o Pão de Açúcar de Abílio Diniz é por conta que o Grupo Bretas vendeu em 2010 suas lojas ao chileno Cencosud que possuem negócios na América Latina em parceria com o Pão de Açúcar, apesar de que no Brasil os grupos sejam concorrentes. Daí então a suposta ligação do Mateus com o Pão de Açúcar. O que aparentemente não há de verdade.

Estevam de Assis, história de humildade um tanto
quanto semelhante ao do empresário maranhense

Na apuração que levantei com pessoas do ramo e também com uma fonte ligada ao Mateus, ninguém soube informar ao certo se o grupo Cencosud somente comprou as lojas dos Bretas (as mais de 60 que citei no primeiro parágrafo) ou a negociação na época foi em termos de sociedade. A grande sacada nisso tudo, é que no nordeste (mais precisamente Alagoas, Aracaju, Bahia e Sergipe) o Cencosud detém investimentos no grupo GBarbosa, com mais de (acreditem) 70 lojas... isso mesmo 70 lojas! Mas lembre-se: Grupo Bretas e Grupo Cencosud não possuem oficialmente nenhuma ligação.

A fusão do Mateus com os Bretas é para ter aporte financeiro, ou seja, maior poder de investimento na expansão (captação de recursos) do grupo e poder de compra. Os investimentos do Pão de Açúcar, Carrefour e Walmart através de suas respectivas "bandeiras" no Maranhão, levou Ilson Mateus buscar um parceiro de peso e preparar terreno para enfrentar um “novo” mercado de concorrentes, até então numa via de conforto frente aos pequenos do ramo.

Segue matéria assinada por Ribamar Cunha, subeditor de Economia do jornal O Estado do Maranhão, que explica muito bem a fusão de Mateus com a família Bretas:

O empresário Ilson Mateus (Supermercados Mateus) ganhou como sócio em seus negócios o grupo familiar Bretas, de Minas Gerais. Ao dar a informação, o empresário nega especulações de que teria vendido 40% de suas ações ao grupo Pão de Açúcar. A fusão vai garantir mais aporte de recursos financeiros para o projeto ousado da rede maranhense, que em cinco anos pretende inaugurar 30 lojas nos estados do Maranhão, Pará e Tocantins. Inicialmente a fusão com o Bretas é de 30% de participação dos negócios da rede Mateus.

A sociedade com a rede Mateus marca o retorno do grupo Bretas ao setor supermercadista, que em outubro de 2010 vendeu suas 62 lojas em Minas Gerais, Goiás e Bahia ao grupo varejista chileno Cencosud – também proprietário da rede nordestina GBarbosa – pelo valor de R$ 1,35 bilhão.

Ao confirmar como novo sócio o grupo Bretas, rede familiar liderada pelo empresário Estevam de Assis, o empresário Ilson Mateus nega especulações de que teria vendido 40% de suas ações ao grupo Pão de Açúcar. “Fizemos uma fusão, sim, mas com o grupo Bretas. Não vamos sair do nosso negócio, pretendemos crescer ainda mais”, afirmou Ilson Mateus.

Ele informou que, inicialmente, a fusão com o Bretas é de 30% de participação dos negócios da rede Mateus, mas com possibilidade de chegar a 50%, dependendo do aporte de investimentos do grupo mineiro na abertura das lojas. O negócio foi fechado recentemente e começou a ser divulgado para empregados e fornecedores este mês.

A sociedade com o grupo Bretas alavancará o projeto de Ilson Mateus de expandir seus negócios para além das divisas do Maranhão. “Com esta fusão, estamos garantindo o aporte de capital para crescermos e ocuparmos mais espaços, antes que outros cheguem”, frisou o empresário maranhense.

Este ano, o grupo Mateus pretende inaugurar nove lojas, sendo oito no Maranhão e uma em Palmas (TO), no Capim Dourado, maior shopping center daquela cidade. E já como resultado da fusão, o Bretas investirá na construção de duas lojas em São Luís, uma na Avenida dos Holandeses (hipermercado) e outra na Curva dos 90 (Mix Mateus – Atacarejo). Esta última terá as obras iniciadas em julho.

Hipermercado

O empresário Ilson Mateus informou que o hipermercado na Avenida dos Holandeses será a maior loja do grupo, que também já iniciou obras da Central de Panificação na unidade de distribuição localizada no Distrito Industrial de São Luís. Ele também informou que vai inaugurar uma loja Eletro Mateus, em junho, no Recanto dos Vinhais (o prédio é alugado).

Para julho deste ano, já está programada uma novidade para os clientes do Grupo Mateus na filial da cidade de Imperatriz. Trata-se do cartão de crédito da rede, o Mateuscard, com a bandeira Visa, implementado em parceria com o Bradesco. A expectativa é conquistar 200 mil adesões no primeiro ano de lançamento. Depois da filial de Imperatriz, o cartão será implantado nas unidades localizadas nos demais municípios onde o Grupo Mateus atua.

Um novo estudo revela que está na hora de repensar em um novo networking

2011-05-03T01:15:00.004-03:00

Estudos recentes mostram que qualidade é melhor que quantidade na hora de montar uma rede de contato eficiente. Aquela que vai ajudá-lo a resolver problemas de negócios e encontrar um novo emprego.

O antropólogo inglês Robin Dunbar, da Universidade de Oxford, concluiu que a tecnologia não ajuda na expansão da rede de amigos. Mesmo com mil contatos, uma pessoa interage com no máximo 150 pessoas, repetindo o comportamento do mundo real.

John Hagel e John Seely Brown, do instituto de análises da consultoria Deloitte, afirmam que uma abordagem que consiste em conhecer muitas pessoas e recorrer a elas quando necessário – como na hora de procurar emprego –, acaba criando relacionamentos baseados em interesses, em que um lado enxerga o outro com desconfiança.

O que dá certo, segundo eles, é investir na criação de uma rede de relacionamento consistente, baseada em confiança e na troca de conhecimento tácito – conhecimento adquirido através de experiências já vividas.

A explicação é puro bom senso. No networking profissional, você empurra seus interesses para os outros, disparando e-mails e telefonemas para pessoas com as quais tem pouca intimidade. O certo é atrair pessoas para perto de você. A sugestão do consultor John Hagel é comunicar quais são as coisas de que gosta, nas áreas em que se considera competente. Isso pode ser feito tanto em redes virtuais quanto a apresentações corporativas, nas faculdades ou até mesmo no café do corredor. A boa pratica é buscar pessoas que compartilhem o mesmo interesse, o que é diferente de pedir um favor. Esse novo tipo de networking exige que as pessoas mudem seus hábitos.

Entre as ações citadas estão desde a criação de blogs ou a participação de discussões online até escolher viver em cidades ou bairros onde um mesmo tipo de conhecimento (pessoas quem buscam o mesmo conhecimento e interesses que o seu) é explorado de maneira intensa.

O mundo está entrando numa fase em que para ser inovador ou manter-se competitivo é importante ter acesso aos locais onde circulam as melhores informações. E as pessoas só vão conseguir esse acesso por meio de relacionamentos de confiança vivificados no dia-a-dia. Se você ainda não havia pensado nesse tipo de networking, está na hora de começar.

Imperatriz sediará o 1º Meeting Sul Maranhense de administração e economia

2011-04-25T11:16:00.002-03:00

Com o tema: “O consumidor do futuro X As organizações do futuro”; a COACH BRAZIL – Consultoria e Treinamento Empresarial realiza, em Imperatriz, o maior evento empresarial do Sul do Estado do Maranhão. O 1° Meeting Sul Maranhense de Administração e Economia, acontecerá no dia 26 de maio no Palácio do Comercio e Indústria de Imperatriz e reunirá Administradores, Economistas, Empresários e universitários das áreas afins.

De acordo com Humberto Santos, integrante da equipe de organização do evento, o 1º Meeting Sul Maranhense de Administração e Economia, tem o objetivo de promover o debate sobre as novas oportunidades e novos desafios econômicos que surgem com as novas transformações de comportamento do consumidor.

“Com a realização deste evento, iremos oportunizar espaço de informação e discussão de temas da área da Administração, Economia e do setor Empresarial. Contamos com a participação de Administradores, Economistas, Universitários e Empresários de Imperatriz e região para discutirmos as oportunidades de crescimento profissional no Maranhão”, esclarece.

O evento conta com a participação dos palestrantes: Luciano Loiola e Alexandre Prates; as inscrições variam entre R$ 30,00 e R$50,00 e podem ser feitas com representantes locais da empresa ou pelo site: www.coachbrazil.com.

Sobre a empresa:

A COACH BRASIL - Consultoria & Treinamento Empresarial é uma empresa que atua na área de gestão de pessoas e no desenvolvimento do potencial humano, buscando sempre ser moderna ágil e dinâmica, disponibilizando ao mercado soluções completas.
Nosso foco está na área de treinamento & desenvolvimento de pessoas, atuando de forma a promover uma auto-reflexão e maior consciência dos recursos utilizados pelas empresas. Com o intuito de definir seus papéis e contribuições em todo o ambiente organizacional, visando sempre potencializar os resultados no que tange a aspectos de relacionamento e produtividade.

Sobre os palestrantes:

• Luciano Loiola: Master Coach pelo International Association of Coaching-Institutes, vendedor, palestrante e treinador, especialista com foco em vendas, liderança e desenvolvimento de pessoas e carreira. Possui certificação internacional em coaching pelo Instituto Internacional de Coaching e é membro da Sociedade Latino Americana de Coaching. Practitioner em Programação Neurolinguística pelo IDEP.Bacharel em Administração com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e cursando MBA em Marketing pela FGV.

• Alexandre Prates: Autor do livro "A Reinvenção do Profissional - Tendências Comportamentais do Profissional do Futuro". Palestrante em grandes eventos nacionais e internacionais, ao lado de grandes nomes do mundo corporativo. Coach, especialista em desenvolvimento humano e desempenho organizacional. Master Coach, formado pelo Behavioral Coaching Institute e Graduate School of Master Coaches. Integra o comitê de Coaching Executivo da Sociedade Latino Americana de Coaching. Autor do método de Coaching Inteligência Potencial. Atuou como executivo em grandes redes do sistema de franchising em projetos que se estenderam por todo o país. Dentre elas destacam-se: Rede Microlins, Instituto Embelezze e Skill Idiomas.

Mais informações:

Humberto: cel (99) 9122-6309 e (99) 8109-6347
Email:humberto_pf@hotmail.com

Fonte: http://www.lubarrosimp.blogspot.com/

SUZANO fazendo o seu papel para o futuro de Imperatriz.

2011-04-10T19:17:00.003-03:00

As origens da Suzano remetem à criação de uma empresa comercial por Leon Feffer (foto). Nascido em 1902 na cidade de Kolki, Ucrânia, Leon emigrou para o Brasil em 1921 e passou a atuar com a venda de papeis. Logo depois também se dedicou a atividades de manufatura, fabricando envelopes, sacos de papel e embalagens, além de montar uma pequena tipografia.

Em sua experiência no comércio de papéis, Leon Feffer sempre enfrentava dificuldades causadas pela dependência do Brasil em relação à importação de papel. Em 1939 decidiu montar uma fábrica e, para reunir os recursos necessários, vendeu todo o patrimônio que havia construído. Com a fábrica em funcionamento, no entanto, Leon continua dependente da importação de matéria-prima, a celulose de pinus, e decide pesquisar alternativas que, mais tarde, resultariam no desenvolvimento da celulose de eucalipto.

O desenvolvimento da celulose de eucalipto mudou os paradigmas da indústria brasileira de papel. A partir da década de 60, a Suzano transformou-se em uma das mais importantes empresas do setor no Brasil, abrindo também importantes mercados no exterior.

Imperatriz é uma cidade privilegiada por ser um forte ponto estratégico que dá acesso a região norte e nordeste e constituído de muito sistema modal: rodovias, hidrovias, aerovias e ferrovias, onde devido a essas e outras características tem se tornado a garota dos olhos da Suzano papel e celulose.

Para quem tem interesse de saber a localização exata da industria em Imperatriz postei este vídeo para atualizá-los.

Novos empreendimentos gerarão novos empregos em Imperatriz

2011-04-05T19:32:00.001-03:00

A expectativa do Sistema Nacional do Emprego (Sine) é de que com a instalação do Atacadão, empresa do Grupo Carrefour, sejam criadas 850 vagas na cidade. O mercado de trabalho também está aquecido com a construção de uma fábrica de celulose no município.

Uma reunião entre o coordenador de recursos humanos do Grupo Carrefour e a representante do Sine, no dia 21 de março, definiu que as contratações realizados pela empresa serão intermediadas pela agência. Do total esperado, serão 350 postos de trabalho diretos e 500 indiretos, distribuidos entre os fornecedores de serviços.

Já para na fábrica de celulose, as contratações já começaram devido ao levantamento da estrutura física da indústria. Até o momento as oportunidades oferecidas são de Pedreiro, Carpinteiro, Armador, Engenheiro de Segurança do Trabalho, Analista de Recursos Humanos e Auxiliar de Escritório.

Os interessados em concorrer às vagas que já estão abertas, e também as que serão, devem comparecer a unidade do Sine na Rua Maranhão, Centro. Mais são obtidas pelo telefone (99) 3525-3317 ou no site do Governo do Estado do Maranhão (www.ma.gov.br).

Fonte: Clique aqui

Revolução industrial - marco da administração científica e humana

2011-04-01T17:11:00.001-03:00

A revolução industrial é o marco histórico que deu origem aos estudos administrativos no trabalho e proporcionou a sua evolução. Foi ela que alterou completamente os processos de trabalho, os meios de produção do trabalho, os destinos desta produção e as formas de organização dos trabalhadores.

De acordo com os livros de história geral esse evento é marcado pelo período de transição da base econômica européia que, no ano de 1750 deixa de ser agrária e passa a ser industrial junto com os seus processos de produção que antes eram artesanais e se tornaram mecanizados, onde esse conjunto de transformações influenciou profundamente a vida de milhões de pessoas em quase todas as regiões do planeta.

As pequenas oficinas dos artesãos foram sendo substituídas pelas fábricas. As simples ferramentas foram trocadas pelas novas máquinas que surgiram. As tradicionais fontes de energia (água, vento, e força muscular) foram superadas pelas máquinas a vapor e pela eletricidade. A velha Europa agrária foi se tornando uma região com cidades populosas e industrializadas.

Cotrim (1996) relata como as relações de trabalho se modificaram após a revolução industrial, pois milhares de trabalhadores rurais migraram dos campos para as zonas urbanas em busca de empregos nas fábricas em troca de salários. Mas a vida do trabalhador nas grandes fábricas do século XVIII não era fácil. Com a rapidez dos processos de fabricação pelas máquinas, a mão-de-obra humana considerada obsoleta para a época era subjugada a baixíssimos salários, jornadas exaustivas e condições desfavoráveis.

A invenção da máquina a vapor impulsionou a revolução industrial fez com que a humanidade conhecesse pela primeira fez o fenômeno da produção em massa, a demanda era muito maior do que a oferta. Nessa realidade a rotina era de jornadas de trabalho desumanas, com a utilização até mesmo de crianças como como uma alternativa de mão-de-obra de baixo custo.

Segundo grandes estudiosos, na era das máquinas nunca antes se havia produzido tanto em tão pouco tempo. Por isso a Revolução industrial significou um aumento sem precedentes na produção de mercadorias. Porém, todavia, a vida dos trabalhadores ficou reduzida à miséria e essa insatisfação gerava conflitos com os empresários que sempre com o objetivo de aumentar os lucros pagavam o menor salário possível, enquanto exploravam ao máximo a capacidade de trabalho dos operários. E como resultado do detrimento do homem em relação à máquina surgiu um poderoso movimento social: O movimento operário, com sua forma de organização sindical tendo a greve como forma de luta específica para expor suas insatisfações e necessidades.

Esses transtorno provocaram grandes pesquisadores a desenvolverem métodos que pudessem equacionar a falta de recursos humanos, improdutividade, baixos salários e outros problemas que marcaram profundamente a história política da Europa e de outros países alcançados pelos novos processos de produção proveniente da Revolução Industrial. Alguns desses pesquisadores são muito conhecidos como Taylor, Fayol, Ford dentre outros, em que foram desenvolvedores de processos considerados gratificantes para produção em larga escala, porém seus métodos atingiram altos níveis de insatisfação humana. Onde a partir desse pressuposto surgiram interessados a estudarem a necessidade das emoções humanas no ambiente de trabalho. Surge assim o estudo das Relações Humanas tendo seu principal cientista comportamental, o psicologo Elton Mayo.

Contudo a busca de soluções para os problemas gerados pela revolução industrial proporcionaram uma base sólida para a administração cientifica, organizacional e humana que evoluiu para uma prosperidade financeira empresarial e uma melhor qualidade de vida aos atuais trabalhadores.

SEBRAE lança o maior projeto de inovação empresarial da região tocantina

2011-03-26T00:51:00.000-03:00

O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Maranhão (SEBRAE-MA), em parceria com o Núcleo de Empreendimentos em Ciência, Tecnologia e Artes (NECTAR), lançaram, o projeto Agentes Locais de Inovação (ALI).

Trata-se de um novo modelo de atendimento ao cliente SEBRAE, que tem como objetivos fomentar a inovação de produtos, processos e gestão em micro e pequenas empresas do estado do Maranhão, onde pretende atender empresas do segmento de saúde, alimentos, construção civil e têxtil, e dar oportunidade a profissionais treinados em inovação, egressos das universidades nos últimos três anos, de desenvolverem um trabalho de investigação sob a orientação de pesquisadores seniores.

Em reunião solene realizada no auditório do Centro de Convenções, no último dia 17/03/11, o SEBRAE lançou o projeto ALI para a região tocantina. A gestora do projeto, Paula Waldira, sensibilizou os empresários presentes sobre a necessidade que o cenário do atual mercado regional apresenta para o consumo de novos produtos e serviços, onde vêm fazendo do mesmo um ambiente muito mais competitivo.

A Consultora Sênior, Cibella Coelho, continuou a apresentação em slides mostrando os resultados dos trabalhos iniciados em dezembro de 2010, na cidade de Imperatriz, que podem ser percebidas através do seguinte gráfico:

Após, empresários de duas grandes empresas, Radiologia Bucal e Sorveteria Dois Irmãos, respectivamente representados por Patrícia e Clynewton Dias, expuseram, de forma objetiva, os resultados já conquistados com a implantação do sistema ALI em suas empresas.

O administrador e agente de inovação do setor de alimentos, Waldik Viana, em entrevista particular pontuou os seguintes passos para o ingresso do empresário no projeto, que são: A sua manifestação querendo participar do projeto; Seu envolvimento direto na elaboração e execução do plano; Ser receptivo aos agentes; e implantar o plano de ação sugerido, pelo agente, em sua empresa.

Estiveram presentes representantes do Banco do Nordeste, Associação Comercial e Industrial de Imperatriz, UNISULMA e outros, onde este último, UNISULMA, contou com a presença do seu diretor geral, Mauro Estênio, que diga de passagem, tem desenvolvido um brilhante trabalho gerencial na Unidade de Ensino Superior do Sul do Maranhão e que apresenta sua instituição de Ensino Superior focada na inovação educacional, onde como prova, busca ser a primeira universidade da região tocantina a ofertar o primeiro curso de mestrado com aulas presenciais. Um marco para nossa educação que vem se desenvolvendo junto com as novas perspectivas comerciais.

Teoria Geral da Administração - Conhecer o passado é preparar-se para o futuro.

2011-03-12T14:02:00.000-03:00

Com o aumento da produção provocada pela 2ª fase da Revolução Industrial começa a se criar a necessidade de metodologias diferentes e eficazes para o racionamento dos recursos e iniciam-se estudos científicos relacionados à organização e administração das empresas. Passam a surgir grandes estudiosos da área.

Taylor, Frederick Winslow (1856-1915) nasceu na Filadéfia, nos EUA e entrou para a história por ser o fundador da Teoria Geral da Administração, também conhecida como Administração Cientifica.

O pioneiro da administração, Taylor, inicia seus estudos tentando resolver de uma vez por todas o eterno conflito que existe entre patrões e operários: ELEVAÇÃO DA PRODUÇÃO X BAIXOS SALÁRIOS.

O vídeo abaixo apresenta os fundamentos de sua teoria, seus pontos fortes e pontos fracos. Uma historia que todo administrador tem obrigação de conhecer e divulgar.

Exercite sua dicção para se tornar um melhor comunicador

2011-03-01T10:33:00.000-03:00

Não há pessoa que não precise falar bem em público. De vendedores a professores, de administradores a engenheiros, nunca se sabe a hora em que você será convocado para defender um ponto de vista ou uma nova idéia. A verdade é que todas as pessoas estão vendendo sua imagem o tempo todo, seja para convencer alguém a comprar seu produto ou uma empresa a contratá-lo. Uma boa dicção é uma habilidade que pode, e muito, aumentar suas chances de sucesso na hora de se comunicar em público. Muitos locutores, radialistas, apresentadores de TV, etc. parecem terem sido abençoados por Deus com um timbre de voz impactante que agradam aos nossos ouvidos.

Se você acha que sua voz mais se assemelha a uma taboca rachada, não se desespere, saiba que existe técnicas que podem melhorar sua dicção e se você se dispuser a treiná-las repetidamente, até a exaustão, poderá sem dúvida se transformar em um gogó de ouro.

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UEMA realiza o 1º encontro de estudantes de Administração e CRA

2011-02-15T23:22:00.000-03:00

No último dia 15 de Fevereiro de 2011, no auditório da Universidade Estadual do Maranhão – UEMA, a delegacia do Conselho Regional de Administração na representação do seu delegado, o administrador Antonio da Rocha Moraes (à direita), realizaram o primeiro itinerante CRA nas faculdades de administração de Imperatriz.

O programa tem o objetivo de difundir a importância da função do administrador no cenário empresarial e o papel do CRA na preservação dos direitos dessa atividade profissional.

O coordenador do curso de administração, Antonio Lucena (à esquerda), fez a abertura solene do evento ressaltando os benefícios que o CRA pode proporcionar para os acadêmicos e para a cidade de Imperatriz, como, por exemplo, a regulamentação da profissão e fiscalização de profissionais e empresas irregulares. Também relembrou das lutas, junto com os companheiros de faculdade que reivindicavam pela instalação de uma representação do conselho em Imperatriz e hoje ver esse sonho realizado.

Os acadêmicos presentes apresentaram grande satisfação pela desenvoltura e dinâmica do palestrante. E se a expectativa de todos era de assistir a uma simples palestra, o delegado esbanjou simpatia e muito conhecimento em uma apresentação que iniciou com o conceito básico da teoria da administração e a expandiu até alcançar os mais elevados conceitos legislativos da estrutura organizacional e profissional dessa tão importante atividade.

A idéia principal desse encontro foi o de estimular e desafiar os acadêmicos para lutarem, juntos ao CFA e CRAs, pelos seus direitos, de atuarem no mercado como profissionais liberais e exclusivos. Exigindo esse reconhecimento pelos órgãos públicos legislativos.

Os acadêmicos, a UEMA e a comunidade de Imperatriz só ganham com a iniciativa do itinerante CRA nas faculdades, pois estão transformando futuros profissionais conscientes e preparados para assumir o seu lugar de direito na transformação do mundo empresarial. Pois afinal “O futuro do Brasil passa pela ADMINISTRAÇÃO!”.

Por fim quero parabenizar a professora mestra Hosanna Bandeira e os bacharelando em administração Diego Alveres e Humberto Barros e a todos que participaram da estruturação e organização desse evento na UEMA e esperamos que parcerias de sucesso como essa se repitam muitas vezes também em outras faculdades de administração na região tocantina.

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Biografia de Abraham H. Maslow: o pai do estudo motivacioinal das relações humanas e criador da famosa piramide de Maslow

2011-01-14T22:19:00.000-03:00

Abraham Harold Maslow nasceu no Brooklin, Nova Iorque em 01 de Abril de 1908. Quando jovem conheceu Harry Harlow, famoso pelos estudos sobre comportamento com filhotes de macacos. Isto despertou o interesse de Maslow pela psicologia, Se tornou Doutor em Psicologia pela Universidade de Wisconsin em 1934. Depois de conviver durante vários anos com estudos e pesquisas com Orangotangos e macacos Maslow passou se interessar pela motivação humana. Iniciou a produção de diversos artigos sobre este tema que culminaram com a sua mais conhecida obra: a Teoria a respeito da Hierarquia das Necessidades Humanas (SERRANO, 2006, [on line]).

Ele apresentou essa “[...] teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e disposta em níveis, numa hierarquia de importância e influência” (CHIAVENATO apud CHAGAS; BRAVIM, 2008, p.24) e são elas responsáveis pelos níveis de produtividades humanas. Quando essas necessidades não são alcançadas provocam no homem uma frustração que por sua vez poderá passar a assumir várias atitudes, dentre elas: comportamento fora do normal; Agressividade por não poder expor sua frustração; Nervosismo, insônia, distúrbios circulatórios e ou digestivos; Falta de interesse na execução das tarefas e sem objetivos; Passividade, moral baixo, má vontade, resistência à mudanças, insegurança, não colaboração e etc. (SERRANO, 2000, [on line]) . Ou seja, o homem não é motivado pelas necessidades já satisfeitas, mas sim as que ainda precisam ser satisfeitas.

Segundo Chiavenato (2007) Maslow explica que a motivação do homem está dividida em cinco níveis hierárquicos de necessidade e são elas na seguinte ordem crescente:

· Nível 1 - Necessidades fisiológicas: necessidades básicas como abrigo, roupa, comida, melhor remuneração imediata, melhores condições de trabalha, etc.

· Nível 2 - Necessidades de segurança: afastamento os diferentes tipo de perigo físico que podem ser obtidos pela ordem e segurança pública, previdência, plano de assistência médica, seguro, poupança, etc.

·Nível 3 - Necessidades sociais: Proporcionado pelas amizades com colegas de trabalho, relações interpessoais harmoniosas, etc.

.Nível 4 - Necessidades de auto-estima: O desejo de sobressair-se socialmente, oportunidade de crescimento, promoção, reconhecimento de mérito, etc. São estímulos para melhorias comportamentais.

· Niível 5 - necessidades de auto-realização: Após ter conquistado tudo que queria o individuo passa a buscar condições de atingir o potencial máximo e poder contribuir para a sociedade e o país.

Esse conceito originou a tão famosa pirâmide das necessidades de Maslow, onde é mostrada uma pirâmide figurando o grau de importância motivacional dado a cada necessidade supracitada e demonstrando que as necessidades fisiológicas são as mais importantes sendo a base de toda a estrutura motivacional do homem. Porém, quando uma necessidade é alcançada, o homem começa a buscar transpor mais um degrau da pirâmide e assim até chegar ao seu último (SERRANO, 2000, [on line]), ou seja, quando uma necessidade é satisfeita, perde a força da motivação. A tendência é passar para o nível seguinte. Esses estudos – comportamentais e relações humanas – contribuíram para desenvolvimento do trabalho de equipes em prol de um mesmo objetivo organizacional. Os trabalhadores passaram a ter nomes e não mais serem identificados por números, os relacionamentos impessoais foram valorizados, esses e outros fatores contribuíram para a valorização do ser humano e melhoraram a qualidade de vida dos trabalhadores. Hoje, lidar com pessoas se tornou uma atividade completamente diferente da que se fazia a poucos anos. É uma função completamente estratégica que deu novos rumos para administração moderna. Atualmente passou-se a considerar o trabalhador um parceiro, um colaborador muito importante para os resultados, e mais do que isso, os seus conhecimentos adquiridos através de estudos ou de experiências passam a serem aproveitados para a formação de novas metodologias. Os administradores do século XXI deixam de gerir empresas e máquinas e passam a gere nciar pessoas e seus talentos.

Administrador bom é administrador registrado

2011-01-03T21:05:00.001-03:00

O CRA (Conselho Regional de Administração) é uma entidade consultiva, orientadora, disciplinadora e fiscalizadora do exercício do administrador. Não recebe nenhuma verba do Governo Ferderal, sendo mantido pelas anuidades pagas pelos profissionais e empresas registradas. Por ser um profissão regulamentada pela lei federal (Lei nº4.769, de 09/09/65) é imprencidível que o Bacharel em Administração se habilite legalmente por meio da obtenção do registro profissional no CRA para que possa atuar profissinalmente no seu estado. No Maranhão o

registro pode ser feito na sede do CRA, localizada na capital São Luis, ou em sua única delegacia localizada em Imperatriz e sediada no centro de Convenções da mesma.

Os documentos necessários para regulamentação são os seguintes:

Xerox Titulo eleitoral;
Xerox de resevista
Xerox RG;
Xerox CPF;
Xerox Comprovante de endereço;
Xerox do diploma ou certidão ou declaração de graduação de bacharel em administração;
obs: todas as xerox devem ser autênticadas.
Uma (01) foto 3x4; e

Comprovante de quitação com a justiça eleitoral.

Importante: O comprovante de quitação com a justiça eleitoral pode ser adquirido acessando o site do tj:

http://www.tse.gov.br/internet/servicos_eleitor/quitacao.htm

Os documentos supracitados devem ser entregues na secretária da delegacia do CRA, onde será cobrado uma taxa de anuidade no valor de R$ 277,00 para dar continuidade aos processos de registro.

Em Imperatriz a profissão de administrador está em rápida ascensão e para que essa grande massa profissional possa gozar dos seus direitos instituidos pela lei federal e atuar como profissional liberal, o administrador deve obter sua carteira de identidade profissional e garantir o seu lugar no mercado de trabalho não permitindo que profissionais de outras áreas exerçam a função de administrador.

ONDE ENCONTRAR A DELEGACIA DO CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO:
Rua Hermes da Fonseca s/n - Anexo ao Centro de Convenções.
Imperatriz-MA
(99) 3524-3509

Procura de vagas de emprego está mais fácil no final de ano

2010-12-28T18:04:00.000-03:00

Quem está desempregado não deve esperar 2011 para ir em busca de trabalho. Os especialistas dizem que, nesta última semana do ano, fica bem mais fácil conseguir uma vaga porque a concorrência diminui e muito.

O mercado de trabalho deve continuar aquecido no início do ano. Uma pesquisa feita com 858 empregadores em todo o Brasil mostrou que mais de um terço deles vai contratar pessoal no primeiro trimestre. O aumento no número de vagas deve ser maior em Minas Gerais (+41%), no Paraná, no estado do Rio de Janeiro e na cidade de São Paulo (+38%). Oito setores da economia devem ter aumento de pessoal no período. O crescimento mais forte deve ser o de serviços (51%).

Então aproveite que todos estão de férias para buscar a sua oportunidade. A chance é maior, com certeza.

Fonte: Jornal o Globo

Falar Inglês é Necessário para o Sucesso

2010-12-17T17:25:00.000-03:00

Imperatriz está passando por uma fase de desenvolvimento e expansão comercial que traz oportunidades com instalações de grandes empresas como: Suzano, Aciaria em açailandia, empreendimentos Mateus, etc. Onde para muitos graduandos de administração, economia, logistica e outros que desejam obter sucesso nesse novo cenário mercantil de nossa cidade e região necessitam dominar outros idiomas. Para tal, apresento uma obra de Patrick R. Moran que é um excelente livro para alunos e professores de ingles desenvolverem sua habilidade na língua. Recheado das mais diversas atividades é uma excelente forma de estudo e consulta.

Este material é adotado como fonte para estudos da escola de idiomas OK Language School, que diga-se de passagem, apresenta uma metodologia diferente que garante o sucesso no aprendizado de seus alunos.
Um outro ponto interessante é que, em uma pesquisa realizada pelo CFA (Conselho Federal de Administração), 58,31% de recém graduados em administração declaram dominar pelo menos um idioma estrangeiro (destes, 77,82% citaram o inglês e 35,39%, o espanhol); entretanto, 41,69% declararam não dominar qualquer outro idioma. Mas um motivo para você sair na frente e buscar mais esse diferencial em seu curriculum e garantir o sucesso de sua carreira.

Clique aqui para fazer o dowload do livro

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A Gente se Relaciona Melhor com Quem a Gente Conhece

2010-12-16T16:52:00.000-03:00

Quantas lojas recebem dezenas de clientes todos os dias, mas não os conhecem de fato. Crie um banco de dados de seus clientes mantendo-o atualizado e a partir dele antecipe os desejos de seus clientes. Compreenda os motivos que o levaram a sua loja e quais outras possíveis soluções você pode oferecer.

O que deve-se fazer para descobrir o perfil do cliente:

Ø Realizar uma pesquisa para identificar quem são seus clientes e quais são suas preferências.

Principais Beneficios:

Ø Conhecendo o cliente que você atende, entendendo suas necessidades, você poderá atendê-lo melhor. Assim, sua empresa poderá se especializar no atendimento de um tipo específico de público, oferecendo os produtos de seu interesse e gosto.

Como fazer:

Ø Identificar quem compra o produto que você vende ou pretende vender (ex: uma pessoa, uma família, uma empresa).

Ø Qual é o perfil do cliente que compra o produto? (ex: sexo; faixa-etária; renda mensal; onde mora; qual é a sua profissão; qual o seu estilo de vida; o que gosta de fazer para o lazer, o que gosta de assistir na TV; se lê algum jornal ou revista)

Ø Quando o cliente compra o produto (ex: diariamente, mensalmente ou ocasionalmente).

Ø Como o cliente compra o produto (ex: compra de impulso ou compra planejada; compra sozinho ou consulta outras pessoas; quem compra é a mesma pessoa que usa o produto).

Importante: Escreva qual o principal tipo de cliente que você deseja atingir para produtos que comercializa ou pretende vender e quais são suas principais vantagens competitivas. Por exemplo: entrega em casa, entrega fora do horário comercial, abastecimento programado, aviso do lançamento de novos produtos na categoria que ele gosta, entre outras inúmeras possibilidades.

Aumente as Vendas nesse Natal

2010-12-16T14:46:00.000-03:00

Transformar um simples passeio em consumo e fazer com que a pessoa decida entrar e gastar dinheiro é o objetivo das lojas nesse natal. Mas para isso é necessário que a empresa adote algumas técnicas para garantir o aumento das vendas.

O 1'º passo é chamar a atenção do consumidor através de uma boa vitrine. A mesma deve ser atraente contendo uma boa apresentação do produto com uma iluminação que o valorize e bem posicionado para garantir sua melhor visualização. O objetivo é fazer o cliente entrar na loja para que os vendedores passem a agir.

O 2º passo é fazer com que o consumidor entre em contato direto com o produto, onde o vendedor vai apresentando os seus benefícios e o cliente o comprovando através de uma experimentação, dependendo do ramo de negócio, de gustativa, olfativa ou tatotiva.

3º passo: a equipe de vendas deve ser bem treinada para pressentir a necessidade do cliente e saber o que a pessoa vai querer, para ofertar produtos complementares e assim agregar mais valor a venda.

4º passo: o layout da loja deve proporcionar conforto, pois a pessoa se sentindo bem em uma loja, ela fica muito mais suscetível a comprar mais. Então elas estão em um ambiente gostoso de compras, climatizado, com vendedoras simpáticas. Isso tudo favorece para que a venda aconteça.

Como Criar uma Empresa Junior em sua Faculdade Seguindo 8 passos

2010-12-09T00:31:00.001-03:00

Há todo momento me deparo com estudantes de diversas faculdades, administração, economia, contabilidade e outros, com o mesmo questionamento: quais são os passos para planejar e implantar uma empresa Junior em minha faculdade?

Com experiência em minha vida acadêmica, durante a fase de implementação da UNISULM Júnior, irei relatar quais devem ser os primeiros passos e darei dicas para cada procedimento.

Primeiro Passo: os interessados devem saber que uma empresa Junior é uma associação sem fins lucrativos e com finalidades educacionais, gerida unicamente por estudantes de graduação. Dica: Embora as empresas juniores não tenham objetivos lucrativos, elas podem e devem ser alto sustentável economicamente, ou seja, ela pode gerar receita com os trabalhos executados pelos seus membros, porém os diretores não podem receber nenhuma compensação financeira provenientes de seus trabalhos, mas pessoas contratadas para executar qualquer serviço (secretária, consultor, contador) podem ser ressarcidas com seus recursos.

Segundo Passo: As faculdades não são obrigadas a ceder um espaço físico ou custear as instalações da empresa Junior. Dica: O MEC pontua positivamente as faculdades que possuem empresa Junior, sendo esta, uma ótima argumentação para motivar a diretoria da IES para seu financiamento e concessão de um espaço dentro de sua estrutura.

Terceiro Passo: A coordenação do curso em questão (administração, economia, contabilidade, engenharia, etc.) deve eleger um professor que será o orientador do projeto da empresa Junior de sua faculdade. Dica: tente escolher, junto com o seu coordenador, um professor que se identifica com movimentos estudantis e de preferência que tenha participado, na vida acadêmica, de uma empresa Junior, ou de um centro acadêmico, diretório acadêmico, federação ou outro tipo de movimento de estudantes. Esse espírito pode ser favorável para proporcionar dinamismo na execução do projeto.

Quarto Passo: Procure contagiar seus colegas e convide para fazer parte da diretoria, pessoas que compartilharem dos mesmos ideais. Dica: Se você cursa os primeiros períodos é interessante que sejam convidados, para compor a chapa da mesa diretora, 1 (um) acadêmico de cada período ascendente, para tornar o processo mais democrático e causar menos resistência de grupos que possam vim a surgir com o intuito de sabotar o projeto.

Quinto Passo: Para que uma empresa Junior tenha validade jurídica, deve existir uma eleição geral entre todos os estudantes do referido curso (administração, ou engenharia, ou economia, etc.). Podendo se candidatar várias chapas, onde serão apresentados, em campanha, para todos os academicos o presidente e vice-presidente. Importante: Se houver somente uma chapa registrada, a mesma só poderá assumir aquela gestão, se obtiver no mínimo ½ (um meio) dos votos do total de estudantes devidamente matriculados na Instituição de Ensino Superior.

Sexto Passo: A chapa eleita deve formar sua diretoria. Dica: por experiência própria, eleja no máximo 6 (seis) membros diretores, pois quanto maior o número de membros, maior será a dificuldade de acompanhamento e gerenciamento de ações individuais. Os cargos sugeridos são: presidente, tesoureiro, diretor de marketing, diretor de projetos, diretor de recursos humanos e diretor de qualidade.

Sétimo Passo: Elabore o estatuto e regimento interno de sua empresa Junior. Dica: acesse o seguinte link: modelo de estatuto

Último passo: estude a legislação e outras informações no site da federação nacional das empresas juniores: Brasil Junior.