Articulo original escrito por: Adrian Navarro ( www.adrianavarro.com )

Hola a todos, ya mucho tiempo sin escribir, esto debido principalmente a que soy padre primerizo, mis gemelos tienen ya 1.7 años, es una aventura de lo más emocionante pero sobre todo de aprendizaje continuo.

Hace ya una semana que traía este tema en mente, sobre todo cuando veo que algunas semillas cayeron en tierra fértil y lograron crecer, esto debido a que hace 6 meses comencé los cambios en mi entorno… pero entremos en materia.

Durante muchos años he intentado por todos los medios de facultar a las personas a mi cargo, en algunos casos lo he logrado, en otros ha costado más trabajo pues los resultados se ven en función del tiempo, más sin embargo en otros he fracasado.

Las personas a las que he influenciado y desarrollado a lo largo de mi vida de alguna manera han sobrepasado sus habilidades y no solo eso, se han dado cuenta de lo que pueden hacer, la clave de su éxito personal es un mérito propio e individual, más sin embargo sin un modelo a seguir sería imposible obtener frutos, varias de las cosas que realicé en ellos consisten en: haberles facultado, presionado al límite, debatir, obligarles, hacerles creer en ellos mismos, ponerles retos y mucho más, al final lo más importante fue despertar en ellos el instinto de superación personal y hacerles ver que la vida es mucho más que solo trabajo, desde mi personal punto de vista debe haber armonía entre la familia, el trabajo y los amigos.

Las semillas que cayeron en tierra fértil han logrado conquistarse a sí mismos, han adquirido confianza y autoestima, saben de lo que son capaces, conocen sus límites y están dispuestos a adquirir nuevas competencias y enfrentar los problemas de manera inteligente, a esto hay que agregar que no le temen a los cambios, que se valen por sí mismos y que si se enfrentan a un callejón sin salida no se quedan de brazos cruzados, saben pedir ayuda y crear relaciones de confianza a largo plazo.

Hay otro tipo de “semillas” que caen en terrenos sinuosos, estas personas son más lentas, mucho más analíticas y temerosas de los cambios, les cuesta trabajo aceptar su realidad y no se dan cuenta de las posibilidades que tienen enfrente hasta que es demasiado tarde, estos “cambios” les obligan a tomar decisiones drásticas pues su entorno y zona de confort cambia o termina, se ven obligados a saltar a nuevos horizontes, dichas personas son muy buenas en su trabajo una vez que encuentran su zona de confort y comienzan a buscar las relaciones de confianza. A menudo esperan que los demás hagan cambios para aprender de experiencias ajenas, pero al final, logran adaptarse.

Las semillas que caen en tierra muerta… no se atreven a nada, se hunden con el barco, esperan que un milagro les salve de su realidad,
cuando, muchas oportunidades han pasado enfrente de ellos y por temor a lo desconocido y falta de autoestima no las han tomado.

Díme si te atreves… ¿Qué clase de semilla eres?… ¿Tienes un mentor/modelo a seguir? … No te olvides, nadie verá por ti si no eres tú mismo el que comienza los cambios en tu vida para influenciar tu entorno y tener éxito, al final… el éxito es la suma de muchos factores pero debes estar convencido de que quieres, cuando y hacia dónde vas.

Para los que ya comenzaron los cambios… esto solo es la punta del iceberg, gradualmente verán resultados en su entorno, reflexionen, actúen, adáptense,  – ¡no se queden ahí!, siempre hay oportunidades, no desesperen solo actúen con inteligencia, el tiempo les dará el resto… enhorabuena.

Para los que aún no deciden dejar su zona de confort, les recomiendo leer las publicaciones pasadas, les aseguro que a más de alguno le hará cambiar!.

Articulo original escrito por: Adrian Navarro ( www.adrianavarro.com )
Foto por:  oldog_oltrix

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Hola nuevamente, después de mucho tiempo de no estar pegado al blog he regresado, aclaro que no estuvo olvidado siempre hay algo que hacer, entre actualizaciones, revisiones de seguridad, revisión de temas publicados, etc… intentaré en la medida de lo posible de estar pendiente del blog y retomarlo con mayor constancia.

Han de saber que pronto ( en unos días ) cumpliré mi 1er año de ser padre… no es posible describir tal emoción en tan corto espacio, necesitarías vivirlo como yo, para poder entenderlo… hablaremos de ese tema eventualmente, por ahora es tiempo de entrar en materia y comenzar con esta publicación.

Muchos de nosotros nos preocupamos por nuestra imagen física… que es por demás importante, pero descuidamos algo que puede impactarnos aún más, tanto que que puede decir ( a vista de otros ) quienes somos y como trabajamos, el impacto es tal que puede surgir rechazo al momento de iniciar con el pie derecho una buena relación laboral, una entrevista de trabajo o prospectación, tal como dice el titulo de este post, cuida tu imagen pues el PEOR error que puedes cometer es:

¡Llegar tarde!

Si intentas cuidar tu imagen, “No llegues tarde”, esto daña la imagen profesional de cualquiera, acaso, ¿ Te gustaría esperar, y que te justifiquen: “Hay mucho tráfico, se prolongó mi reunión anterior, francamente perdí la noción del tiempo” ?. Las personas que llegan con prontitud a sus reuniones laborales, juntas de negocios o de prospectación, siempre tienen algo a su favor, una herramienta más para lograr alcanzar sus objetivos.

La realidad es que nadie es perfecto, pero no por eso buscas escusas para llegar siempre tarde a tus compromisos. Las personas con alto sentido de responsabilidad y puntualidad proyectan de inmediato seguridad y una imagen de alto nivel, animate a cambiar los hábitos que actualmente te definen, da el siguiente paso, te invito a que como compromiso ahora que termina la semana te retes a ti mismo para en algo muy simple:
El reto para la siguiente semana será: “NO LLEGAR TARDE”, no lo olvides, todos los cambios cuestan, dejar nuestros hábitos cuesta mucho, pero cuesta más quedarte donde estas.

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

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Foto por Paul Shanks (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Tras un largo y merecido descanso, retomo mi blog, gracias de antemano a los que aun siguen pendientes de este blog, sabía en un inicio lo complicado que sería ser padre de 2 preciosos bebes, pero… de la teoría a la práctica hay siempre una brecha que bien puede ser infinita si no se toma con la seriedad y responsabilidad que le merece .

Bien, para continuar enriqueciendo este blog y sus contenidos toca el turno a la “Comunicación Organizacional” para esto, iremos a las bases, recuerdas cuando estabas cursando tus primeros años de educación básica, te explicaron el proceso de envió y recepción de mensajes, para nuestro fin, es nuestro punto de partida.

Imagina una organización de tamaño medio, no muy compleja, donde los mensajes van y vienen, tanto interna como externamente, para nuestra publicación ordenaremos el sistema de mensajes de la siguiente manera, consiste en 3 actores principales, Operación, Políticas y Procedimientos y finalmente Actualización.

La Operacion consiste en mantener las tareas asignadas al día en tiempo y forma, y poder sortear los contratiempos con prontitud.
Las Políticas y procedimientos son habilitadores que por su naturaleza ayudan a culminar las tareas, dando visibilidad en campo para operar de manera correcta.
La ActualizaciónNo es otra cosa que mantener las políticas al día, es un proceso de evolución al interior de las organizaciones, dichas actualizaciones se dan dependiendo del entorno, deben ser flexibles más no frágiles.

El resultado al final será una empresa con una comunicación de carácter jerárquico, basado en órdenes y mandatos, aceptación de políticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas y la cooperación entre directivos o altos mandos y trabajadores. La efectividad y buen rendimiento de una empresa depende plenamente de una buena comunicación organizacional.

Debemos destacar la importancia de una comunicación clara y sencilla, recuerda que lo más simple es en ocasiones la solución a muchos problemas, pero sobretodo, y no lo olvides, regresa a lo básico, cuando las cosas no marchen según el plan.

Así pues, la comunicación organizacional estudia las formas más eficientes dentro de una organización para alcanzar los objetivos esperados y proyectar una buena imagen empresarial al público externo.

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Estando en la oficina llegó un mensaje vía #FB de un buen amigo, llamó mi atención un asunto peculiar respecto a Mac, y bueno este es el resultado, disfrútenlo:

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Foto mac-web

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

En el pasado y desde que recuerdo he sido un fanático del Software Libre y Código Abierto, hace apenas 3 semanas me enfrasqué en una dura cruzada… migrar de mi T61p ( Lenovo/IBM ) con GNU/Linux ( CentOS 5.5 ) a una MacBook Pro ™, — Las preguntas más escalofriantes fueron:
¿ Como voy a obtener mi funcionalidad a la que estoy acostumbrado ?
¿ Como obtendré la libertad del S.L. ?
¿ Como haré para no utilizar piratería, como lo he venido haciendo desde hace años ?
Pero sobretodo:
¿ Donde esta mi shell “tuneado”, mi amado bash ?

Bien, fue muy drástico el cambio, pero al final, todo ha salido bien, bendito OS X, basado en UNIX, y de que forma vean lo siguiente:

* Importación del perfil para Firefox — DONE
* Importación del perfil para Thunderbird — DONE
* Importación de profile para BASH — DONE
* Importación de mis monerias en bash — DONE
* Instalación de cliente para OpenVPN y configuraciones — DONE
* Importación de la configuración de aMSN y perfiles — DONE
* Toda la funcionalidad de UNIX en tu BASH ( SSH, Rsync, SCP, etc… ), aún tengo accesos a mi servidores de RHEL + CentOS 5.5 xD

Lo más importante:
* Instalación de “Mac Developer Tools ” — Que me ha dado el poder de GCC
* Instalación de MacPorts — Instalación de utilerias y binarios ( compilandose ) del mundo del S.L y O.S.
* Instalación de FINK — Binario para la instalación de S.L y O.S.
* Un procesador de la última generación que da miedo !!! más info aqui, especificaciones técnicas

La mejor parte fue descubrir las Miles de aplicaciones del S.L. que ya existen para Mac:
* Firefox + Plugins
* Thunderbird + Plugins
* aMSN
* Adium
* KeepassX
* GIMP
* OpenOffice
* TweetDeck
* SAP-Client ( SAPGUI )
* BlackBerri Desktop
* Palm Desktop
* Skype
* VLC
* Xee
*** Entre otras

Ni que decir del manejo de energía, al final dudo mucho que se tengas de 8 a 9 horas de poder si estas usando la Mac, pero vean esto:

Al final veamos todas las monerias que le puedes cargar a este aparatejo:

Al final, tras 3 o casi 4 semanas de estar en el mundo Mac, no tengo escusa para no quedarme, hay temas de seguridad que aún no me convencen al 100%, espero solo sea un asunto de desinformación, eventualmente aseguraré la Mac, tal como estaba mi antigua más no extinta T61p.

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Foto por By B a r ش a (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Tras un descanso obligado por paternidad , regreso a escribir un artículo más a mi blog, en esta ocasión tocaremos un punto muy importante que va de la mano de la evaluación del desempeño que, a menudo, en las organizaciones nos realizan, para, de alguna manera medir y justificar nuestro sueldo y/o prestaciones.

Para nuestra publicación no debemos preocuparnos por obtener calificaciones excelentes en las evaluaciones de desempeño, más sin embargo pondremos principal atención en su administración, veremos como sacar partido de esta “competencia” en 3 sencillos pasos.

1.- Hablar de la administración del desempeño es actuar de mentara puntual e inteligente ante nuestro entorno, reaccionar antes que nadie, con una sola premisa, resolver los problemas de manera puntual, no debemos de escatimar esfuerzos ni ideas en la resolución de los problemas.

2.- Actúa YA, hoy, ante los problemas, si te es posible dimensiona el todo, esto hará que las posibilidades se acoten, se proactivo y reactivo ve siempre mas allá, una peculiaridad de un líder es tener una visión global de su entorno, no esperes a que los demás tomen acciones, debes ser tú el de la iniciativa.

3.- Anticiparse a los problemas. Pues ningún otro miembro del equipo tendrá la visión que tú tienes, ir un paso adelante marcará la diferencia entre una reacción rápida y un fracaso.

“Es posible tener que librar una batalla más de una vez para ganarla.” — Margaret Thatcher

Para poder montarte al arte de la administración del tiempo necesitas perseverar, ser constante pero sobretodo firme en tus creencias, regularmente estarás solo@, deberás mantener hábitos y reemplazar algúnos, al principio no es fácil, como todo, cuesta trabajo, más aún si en tu entorno se denota un clima de incertidumbre y desconfianza, hay mucho afuera que puede ayudarte con esta administración del desempeño, hay muchas formas de medir el entorno con datos crudos, más sin embargo de nada sirven si no se está plenamente convencido de querer dar el salto a ligas mayores.

¿ Estas dispuesto a tomar riesgos ?, deja tus comentarios. !

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Foto por Melophoto (via Flickr)

Artículo escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Después de un buen rato de no publicar por asuntos familiares y laborales, regreso al buen camino, espero en lo consecuente hacer una publicación por semana, el arte de “ser papá” por partida doble es un verdadero reto , y estamos aprendiendo.

Entrando en materia toca el turno a los líderes que no tienen credibilidad y por ende deben asumir las consecuencias de sus acciones, más sin embargo como un buen amigo dice, regresemos a los principios y hagamos las siguiente pregunta: ¿Para que quieres ser en un líder ?, para ser famoso, adquirir un estatus, lograr resultados, pareciera que esta es la clave, perseguir algo cueste lo que cueste, partiendo de un punto de referencia, al final esos resultados, favorable o no te marcaran por siempre.

Los múltiples fracasos que te has topado para llegar a donde tu quieres dependerán enormidades de tu incongruencia o falta de credibilidad, muy a pesar de que hagas todo con “buenas intenciones” .

A continuación las consecuencias por falta de credibilidad en sencillos puntos. ( Encajas en algunas )

• Falta de compromiso de tu equipo hacia las metas y la empresa (Eres la cara de la empresa para la cual trabajas).
• Disminución de tu influencia. Es probable que, por autoridad, tengas poder sobre tu equipo de trabajo, pero una cosa es que realicen las tareas que les marques por obligación y otra por convicción.
• Disminución de la productividad. Los colaboradores (está comprobado) necesitan confiar en su líder. Cuando no confían se generan conflictos, malos entendidos, baja de moral y otro tipo de situaciones semejantes.
• Mal clima laboral como consecuencia de lo anterior.
• Los colaboradores no se sentirán impulsados a desarrollar su máximo potencial, por lo tanto, se vuelven menos creativos y harán sólo lo mínimo necesario en su trabajo para cumplir, será muy difícil que den ese 110% más que a veces se les pide. Y si lo hacen, lo harán a disgusto.
• Es probable que boicoteen tus proyectos. No digo que sean mal intencionados, pero cuando los niveles de frustración son muy grandes, a veces las personas reaccionan de manera insospechadas.

Todas las razones anteriores harán que tu camino al éxito o a lograr el resultado que buscas sea imposible o te resulte muy difícil.

fuente: http://www.leticiabarrios.com/

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Foto por SoSoWa (via Flickr)

Fuente: http://www.leticiabarrios.com
Artículo adaptado y escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

La ciencia siempre tratando de explicar el por que de las cosas, han descubierto ( desde hace décadas ) una peculiaridad de nuestro tan maravilloso cerebro, una porción que permite acelerar el aprendizaje de las habilidades del liderazgo ( y cualquier otro aprendizaje ). En lo personal los temas que se enfocan al cerebro humano me parecen fascinantes, y más aún cunando se combinan con temas de interés como es el caso de esta publicación. El hecho de tener pensamientos “sanos” y de mantenerlos en mente todo el tiempo crea algo llamado “neuroplasticidad”, que es el tema que abordaremos.

1- El primer paso es definir un rasgo o una habilidad que queramos desarrollar, por ejemplo, expresarte mejor en publico, seguridad en ti mismo.

2- Llena tu cerebro de pensamientos, imágenes y sensaciones que fortalezcan tu seguridad en tí mismo. Por ejemplo, haz una lista de tus talentos y concéntrate todos los días en reflexionar sobre ellos. Haz una lista de tus pequeños logros de cada día y escríbelos en una libreta.

Cuando tengas un éxito en algo, aunque sea pequeño, disfrútalo al máximo y haz conciencia de cuál es la sensación que te llena en ese momento. Escucha música que signifique para tí valentía, seguridad, confianza en tí mismo.

3- Actúa “como si”. Es decir, compórtate como si ya fueras una persona completamente segura de sí misma. Aprovecha cada oportunidad que te da tu entorno: en una junta de trabajo con otros ejecutivos, si tienes qué corregir a un colaborador, ser maestro de ceremonias en algún evento, en una reunión social, en la escuela de tus hijos.

Y así, lo que estarás haciendo es “educar” o “moldear” a tu cerebro a través del pensamiento y la acción para lograr lo que tú quieres. La

Programación Neurolingüística establece que basta con que un comportamiento lo repitas de 15 a 21 veces para que se convierta en hábito. Así que tienes qué ser perseverante.

¿ Estas dispuesto a crear nuevos hábitos ?, ¿ A romper los paradigmas de tu entorno ?, ¿ A dar un giro radical a tu conducta ?.

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Foto por zenonline (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

Hoy tocaremos un tema que ha causado revuelo y controversia dentro del entorno en el que nos desenvolvemos, existen personalidades que desean tener carreras y trabajo exitosos, pero que a su vez tienen conductas explosivas o tambien tienden a dramatizar en exceso las preocupaciones y problemas que le rodean. Lo único que les hará lograr sus objetivos con sapiencia será el autocontrol, que según expertos es una cualidad que diferencia a un líder de los demás.

Todo líder ( Buen Líder ), requiere contar con una serie de “competencias” que definan su personalidad, en publicaciones anteriores mencionamos algunos conceptos que ayudan a definir un buen liderazgo en realidad 4 pilares con un 5o pilar al centro, sosteniendo los otros 4 formando una especia de carpa, estos son: Habilidades interpersonales, Cambio organizacional, Orientación a resultados, Capacidades personales, y por último Caracter

Bien, un aspecto delicado y de alta importancia es la capacidad de controlar tus emociones, al final, eres un ejemplo a seguir para tu equipo, si actuás irreverente o descontrolado perderás la confianza del equipo y de los que te rodean, el carácter es algo delicado, si estas al tanto de lo que te rodea, de tu entorno y de buen ánimo el resultado será, un grado de motivación impresionante para el equipo de trabajo. Las probabilidades que el equipo de trabajo responda bien son altas, procura enviar mensajes positivos, evita comentarios pesimistas y negativos. Al final en equilibrio emocional potencializará tu liderazgo.

“El control sobre sí mismo es la facultad de seleccionar los pensamientos para convertir en actos solo convenientes.” – Manero

Muchas personas buscan de mil maneras diferentes el COMO motivar al equipo de trabajo, en realidad han olvidado lo más importante, una actitud del 90%, y una fuente de motivación que no tiene igual… ellos mismos.

Si eres un líder nato, o lo has aprendido tras una duro camino en tu desarrollo profesional, no lo olvides, si quieres continuar ascendiendo presta principal atención a tu carácter.

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Foto por Mavericks Surf Contest (via Flickr)

Artículo original escrito por Adrián Navarro. Sígueme en Twitter.

En numerosas ocaciones he publicado temas relacionados con pensar en grande, buscar ideas grandes, en esta ocasión toca el turno a el análisis de las metas, tanto personales como laborales, al final lo que somos aquí y ahora, marcará lo que seremos mañana.

En el argot coloquial:

Se dice que el tamaño de las metas es directamente proporcional al tamaño del líder que se tiene enfrente.

Veamos por que esta frase hace mella, — según las publicaciones de Eric Jensen, dice: “Debemos de fijarnos metas exorbitantes, por que aún cuando no se llegue al final, lo logrado será en sí mucho.“.

En lo personal veo colegas y colaboradores fijarse metas como pagar las deudas, sacar adelante a su familia, etc… sin ligar a dudas respeto profundamente la forma de pensar de cada quien, pero, sin una visibilidad clara, con metas a corto plazo y sin ambición … ¿ Como esperas crecer ?

El hecho de auto presionarte a fijar metas extraordinarias pero sobretodo GRANDES implica un desarrollo personal en un plano superior al que estas acostumbrado. Este impulso te obligará a desarrollar competencias que van mas allá de tus habilidades como líder, solo ten en cuenta que serás recomenzado por el esfuerzo y adquirirás mas experiencia.

Este cambio interior – como todos los que impulsan a un líder – , parten de una premisa, tener el valor y coraje para afrontar las cosas con carácter, pues esto marcará la diferencia entre el éxito y el fracaso.

¿ Y usted …. esta dispuesto a tomar al toro por los cuernos ?, ¿ A superar sus miedos e ir por metas GRANDES ?, le invito a reflexionar y dedicar un par de minutos a analizar su entorno.

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