Cela peut toucher tous les domaines : santé, lien social, accueil de nouveaux habitants, formation, déploiement du très haut débit, création d’activités, économies d’énergies, jeunesse, culture…

Nous en avons déjà repérées de nombreuses, mais il se passe certainement des choses innovantes sur vos territoires dont nous n’avons pas encore eu connaissance.

Nous recherchons des initiatives déjà bien lancées, voire abouties. Elles peuvent être mises en place par une association, un acteur privé ou une collectivité (à l’échelle locale, intercommunale, départementale…) ou vous pouvez juste en avoir entendu parler…

Pour pouvoir y donner suite et les proposer au Réseau rural, qui en sélectionnera quelques-unes à présenter dans un recueil, nous aurons besoin de quelques mots de présentation et du nom ainsi que les coordonnées de la structure porteuse… Cela pour le 28 mai au plus tard.

Si vous en connaissez, n’hésitez pas à laisser les informations dans les commentaires ci-dessous. Nous vous remercions vivement par avance pour votre contribution !

(Photo : Mauricio Lima)

Les pré-inscriptions de la formation de développeur informatique pour l’Internet des Objets (IoT) ouvrent ce lundi 15 janvier. Cette formation de 6 mois, labellisée par la Grande Ecole du numérique (label de l’Etat), s’adresse en priorité à des demandeurs d’emploi ou à des allocataires du RSA.

Après une 1ère formation en 2015 sur le thème de l’Internet mobile, la société Adverbe met en place ce cursus orienté sur l’Internet des Objets. Un secteur en plein développement et porteur d’emplois comme on vient encore de le constater au Consumer Electronic Show (CES) de Las Vegas.

Ce secteur est également en lien avec plusieurs filières économiques du département de l’Orne, où se tiendra cette formation, comme la domotique, la plasturgie ou la silver économie.

La formation est ouverte à tous les candidats ou candidates âgés de plus de 18 ans.
Elle est gratuite pour les demandeurs d’emploi et les allocataires du RSA.

Elle se tiendra à partir du mois de février, pendant 6 mois (840 h), à l’Ecloserie numérique, 1er tiers-lieu normand créé en 2010, situé à Boitron, village de 360 habitants, dans l’Orne. Cette localisation est un choix de la société Adverbe qui repose sur la conviction que les publics éloignés de l’emploi des territoires ruraux n’ont pas accès à ce type de formation si on ne les dispense pas près de chez eux.

La formation accueille 20 stagiaires. La sélection des candidats se fera sur la motivation après un entretien et un test de connaissances.

Programme et pré-inscriptions : http://www.ecloserie-numerique.com

La campagne et la ruralité, cela nous branche. J’ai moi-même quitté la ville il y a 12 ans pour vivre dans la campagne ornaise afin de profiter d’une qualité de vie grâce au télétravail. Et nous avons développé une très bonne connaissance des usages et des besoins des territoires ruraux. Grâce aussi à plusieurs missions d’accompagnement de collectivités locales dans leur attractivité numérique, grâce aussi au Tour de France du télétravail que nous co-organisons depuis 2012.

Et c’est vrai qu’il y a quoi être pessimiste sur l’avenir des campagnes.

La métropole est un ogre ?

Une ruralité et une hyper-ruralité à l’écart du développement et qui accumulent les handicaps : population âgée, éloignement des services du quotidien, éloignement des habitants entre eux, plus faibles revenus que la moyenne. Et un manque total de perspectives. Et des élus ruraux désemparés qui ne savent plus sur quels leviers de développement jouer. D’autant moins que la loi NOTRe est passée par là. Les élus sont maintenant contraints de gérer le déclin en tentant de freiner la baisse des dotations financières de l’Etat. Encore 5 minutes M. le bourreau !

Un situation qui s’aggrave à cause de l’orientation – de l’idéologie pourrait-on dire – en faveur de la métropolisation. Densifions les centre urbains, concentrons-y la vie et l’attractivité. Et autour des métroples ? Rien.

Le géographe Christophe Guilluy conteste ce choix de métropolisation de manière virulente dans une interview qui reprend les thèses de ses deux livres : Les métropoles sont des citadelles imprenables.

Mon territoire est condamné à mort, vraiment ?

Nous faisons partie chez Adverbe de ceux qui ne veulent pas rester assis à regarder la « France périphérique » mourir lentement. Nous sommes convaincus que les territoires ruraux peuvent se développer. Les moyens traditionnels leurs sont interdits et ne sont d’ailleurs pas efficaces.

Attirer des entrepreneurs (économiques, culturels, sociaux) ne passe pas par des campagnes d’affichage dans le métro. Cela passe par la mise en place d’une politique d’attractivité qui prenne en compte les besoins et les attentes des 80% de franciliens souhaitant quitter la ville. Et oui, la métropole engendre ses propres nuisances qui font fuir ses habitants !

Une politique d’attractivité qui repose sur le développement numérique. Pourquoi ? Parce les usages avancés du numérique sont porteurs de développement économique, culturel et permettent d’apporter des services (médicaux, inaccessibles à la France rurale (à condition d’accéder à du débit de qualité…).

Le numérique peut même être accélérateur de lien social, il peut même contribuer à « faire société« . Il n’est qu’à voir comme Facebook, 1er réseau social rural, contribue à relier les gens à la campagne.

Vous faites partie de ceux qui ne veulent pas se résigner ? Vous cherchez des solutions agiles pour développer votre territoire ? Venez débattre avec nous, échanger, nous pouvons certainement vous aider à accélérer votre développement.

L’aménagement du territoire a échoué et 20 % de la France est même complètement à l’écart de tout développement, ce que les technocrates appellent « l’hyper-ruralité » : éloignement des services du quotidien et des métropoles, plus faibles revenus que la moyenne du pays, population âgée, manque de perspectives.

L’échec de l’action publique

Pourquoi cet échec ? Parce que les acteurs de développement habituels, publics ou para-publics, emploient des méthodes qui ne sont pas adaptées. Leurs recettes et leur gouvernance sont démodées et leur habitude de distribuer de l’argent public pour créer des emplois ne sert à rien, sauf à enrichir les circuits d’intermédiation et le marché politique.

Plus grave encore, ces acteurs passent complètement à côté de l’enjeu du numérique. Ils n’ont absolument aucune idée du bouleversement sociétal qui se cache derrière l’effervescence technologique. Et quand ils en sont conscients, cela se traduit la plupart du temps par des solutions cosmétiques. Surfer de mode en mode (coworking, fablab, incubateurs, accélérateurs, Internet des objets…), tenter de se donner une coloration techno grâce à un label FrenchTech ou décréter son petit clône de Silicon Valley. Mais ces projets pilotés par le public ne créent pas durablement de richesse et ne créent pas d’emplois.

Vous ne voyez pas de quoi je parle ? Regardez la récente présentation d’Oussama Ammar sur la Rupture numérique, l’un des fondateurs de TheFamily, société d’investissement et accélérateur de startups. Et regardez surtout la 2e vidéo de questions-réponses (ci-dessous). Si vous êtes pressés regardez juste l’échange à partir de 19’52 ». Tout est là. Et quand j’ai découvert sa vision, je me suis dit que c’était rare de se trouver autant « aligné » avec quelqu’un.

Dans l’actualité je trouve encore 2 illustrations de cette démarche. Un territoire breton qui pense attirer durablement des entreprises avec une carotte financière et la région Normandie qui fonde sa « nouvelle» stratégie de développement en créant un gros guichet de distribution d’argent public.

A leur décharge, ils trouveront toujours des entreprises mercenaires qui se précipiteront sur ces effets d’aubaine. Ecoutez Oussama Ammar : «  Le mode d’action publique encourage les entrepreneurs à ne pas faire leur métier. Il les empêche de se confronter très tôt à leur marché. Les entrepreneurs sont les premiers responsables de cette situation en allant chercher cette héroïne pour pas cher. Quand on donne de la drogue gratuite, et qu’elle est bonne, les gens consomment. Mais ils se réveillent le matin avec un mal de tête. »

Et l’on touche même à l’absurde (ou au scandaleux ?) quand certains organismes publics ou consulaires deviennent opérateurs économiques… en concurrence avec leurs propres ressortissants.

Pour en sortir, hackons la ruralité

Il faudrait être humble et comprendre que le développement n’est jamais le fait du secteur public. Il ressort de l’activité des entrepreneurs qui, s’ils se développent, créent de l’emploi.

L’action publique devrait se limiter aux infrastructures et à la communication-marketing pour valoriser ses acteurs et son territoire. Pas faire à la place des entrepreneurs, pas les arroser d’argent inutile. Les aménageurs publics de bonne volonté devraient faire leur la devise des médecins : Primum non nocere, d’abord ne pas faire de mal.

Pour sauver les territoires ruraux nous devons donc agir nous-mêmes. Nous avons besoin de sortir du cadre imposé, du monopole public du développement et de nous appuyer sur le numérique. Nous avons besoins de « hacker la ruralité ».

Rejoignez le Worklab rural

Le numérique n’impose plus d’être installé dans les grands centres urbains pour travailler. On peut créer une entreprise n’importe où dans le monde, plus aucun territoire n’est éloigné des centres. Et l’on peut se former depuis n’importe où pour comprendre et affronter cette vague numérique. Pour éviter que la fracture territoriale ne se double d’une fracture numérique.

 » La déformation de la chaîne de valeur au profit des entreprises numériques conduit donc à une nouvelle géographie de la richesse  » écrit Nicolas Colin – cofondateur de TheFamily avec Oussama Ammar – dans La transition numérique au coeur des territoires. Une opportunité pour les territoires ruraux.

Nous sommes donc engagés, chez Adverbe, dans la création d’un Worklab rural, un prototype de tiers-lieux (incarné dans l’Ecloserie numérique) pour accompagner la création d’entreprises et développer du lien social autour du numérique, en pleine campagne. Son originalité tient dans quelques principes:

• frugalité (l’argent non dépensé n’a pas à être gagné)
• lien avec le monde économique et avec les acteurs locaux du numérique (pas de silos, jouer collectif)
• autant que possible, pas d’argent public (hors infrastructure ou amorçage).

A partir de cette expérimentation, du test des différents modèles économiques pour ce lieu, nous voulons aider les porteurs de projets ruraux à affronter la fracture numérique.

Dans ce cadre, nous avons par exemple lancé l’an dernier une formation de codeurs de 6 mois pour des demandeurs d’emploi et nous venons de lancer avec Zevillage un MOOC sur le travail flexible. Beaucoup d’autres chantiers sont ouverts autour d’un espace de coworking et d’un fablab.

Si vous aussi vous avez envie de faire bouger les campagnes, rejoignez-nous, manifestez-vous et hackons ensemble la ruralité !

(Photo : Jacme31)

La presse ne pète pas la santé, c’est un truisme. Ces dernières semaines deux magazines de qualité sont morts, Terra Eco et Clés, qui pourtant traitaient de sujets environnementaux et de bien-être plutôt porteurs. Ils n’ont pas trouvé leur place et c’est dommage.

Comme le souligne très bien leur confrère We demain, ces difficultés obligent à innover. Ce qui n’est pas la réaction la plus courante.

Le réflexe serait plutôt protectionniste pour continuer à fonctionner « comme avant » ainsi que le relève cet article. Sous perfusion étatique (ce qui douteux pour la neutralité) et tirant le reste de ses revenus de la publicité (tout aussi douteux pour l’indépendance), la presse d’information essaye de protéger ses revenus publicitaires.

Mauvais choix. L’article décrit le nouveau système anti-bloqueurs de pub installé sur des sites web de quotidien. Double erreur pour l’auteur. Un mépris pour le lecteur de ces journaux qui est en plus complètement inefficace. Il cite d’ailleurs plusieurs outils contre-anti-bloqueurs de pub. On n’augmente pas la stickiness d’un site web par la force.

Le choix de la qualité des contenus

Pendant ce temps-là, le quotidien anglais The Independant annonce arrêter sa version papier pour se consacrer uniquement à une activité en ligne. L’édition papier coûte cher à fabriquer et se vend mal. Passé de 420 000 à 40 000 exemplaires vendus, on comprend que le quotidien anglais choisisse ses 70 millions de lecteurs mensuels numériques !

Mais pour que l’activité numérique soit rentable, il faut produire un contenu de qualité pour lequel le lecteur soit prêt à payer. Payer en acceptant des pubs captives, payer en s’abonnant ou payer en dons. Ce qui se traduit pour Hashtable par  » créer de la valeur en proposant une information trouvée nulle part ailleurs (le lecteur veut cette information-là), soit à différencier le packaging de façon suffisamment remarquable pour que le lecteur se focalise sur cette offre-là et pas une autre« . Et en tout cas pas en publiant «  la resucée maladroite d’une dépêche AFP mise en forme par un stagiaire« .

Notons que l’opposition papier-numérique est neutre dans ce débat. Le choix du Web permet seulement de baisser fortement les coûts de diffusion et ne dispense pas d’un travail sur la qualité. Bien-sûr le numérique possède des avantages comme le lien hypertexte ou le format multimedia. Mais on peut imaginer une stratégie papier de qualité comme l’ont fait la revue XXI ou plusieurs autres mooks (magazine et book).

Les médias qui innovent

Enfin, pour faire vivre la presse il faut, on l’a dit, de la qualité, du contenu original, mais aussi de l’innovation. François Siegel, co-fondateur de We demain explique bien cette stratégie : profiter de l’image de l’expertise et de la confiance créée par [leur] marque pour se « lancer dans des programmes d’édition de numéros spéciaux, de newsletters mais aussi de rencontres favorisant la communication multiforme entre « acteurs du nouveau monde ». D’autres comme Rue 89 ont choisi la prestation de service autour de leur expertise Web ou encore la formation.

Et si l’inspiration manque, on peut toujours lire le rapport de Philippe Couve et Nicolas Kayser-Brill, Médias : nouveaux modèles économiques et questions de déontologie. Il a déjà 6 ans mais c’est une mine d’idées. Ou encore suivre l’activité du très innovant Damien van Achter dans son lab.

De quoi se rassurer : la presse n’est pas morte. Sauf peut-être les médias de masse qui ne sauront pas évoluer.

Quelle valeur ajoutée pour la presse ?

L’Obergo comptabilise les télétravailleurs officiels et les chiffre à 2% des salariés. En mettant en avant sa rupture forte avec le chiffre  » officiel » de 16,7 % que nous avons publié sur Zevillage en 2012 et qui ont été repris par le rapport Mettling sur la transformation numérique.

Le communiqué de presse d’Obergo a été repris par l’AFP puis copié-collé dans plusieurs journaux, sans valeur ajoutée ni regard critique (20 minutes, L’express, Normandinamik, Le Figaro, et une dizaine d’autres titres). Le phénomène de propagation de cette information est bien expliqué par notre partenaire Visionary Marketing ce matin dans un article critique. Un succès qui se résume à un message simple et une posture anti-vérité officielle, le fameux mythe X file. Au passage, publier des dépêches AFP est-il l’avenir indépassable de la presse ?

Malgré l’absence de méthodologie de l’étude, on peut supposer que les additions de l’Obergo soient correctes. L’observatoire a recensé les chiffres de télétravailleurs légaux déclarés par les entreprises. Mais cette vision restrictive passe à côté du phénomène du travail mobile et distant qui est selon nous ou selon BVA dix fois supérieur au chiffre des télétravailleurs légaux.

Plus intéressant que la querelle de chiffres, la différence de chiffrage révèle deux visions d’un même phénomène. D’un côté une vision doloriste et rétractée du travail bien observée par notre partenaire Visionary Marketing. De l’autre une vision dynamique et positive du travail qui tend à optimiser le rapport vie privée-vie professionnelle et à accroître la qualité de vie au travail.

La vague télétravail, et après ?

Dans le monde qui vient, le salariat et le CDI ne sont plus les seules formes de travail. Et le bureau ou les horaires fixes de bureau ne sont plus le seul cadre de travail. Le futur du travail n’est pas forcément rose mais il n’est certainement pas noir comme tente de le définir le projet Digiwork.

Réduire ce phénomène, cette mutation, cette vague qui vient à son aspect réducteur légal est un très mauvais signal déresponsabilisant envoyé aux entreprises :  » Occupez-vous d’encadrer le télétravail et surtout ne réfléchissez pas à préparer votre entreprise de demain« .

Le télétravail est normé, encadré, légalisé, droitdutravailsé. Ce n’est plus vraiment un sujet, sauf pour les organisation qui veulent encore formaliser leur démarche. Le vrai sujet c’est : Et après ?

(Photo : Wikipedia)

A cette occasion, les organisateurs ont décidé d’élargir le débat sur les médias sociaux en entreprise sur la présence de la marque à l’international :

Médias sociaux : la marque locale, globale ou glocale?
Le 25 octobre 2012 de 14h à 17h
Chez Ubifrance, 77 Bd Saint-Jacques, 75014 Paris
Métro/RER Saint-Jacques ou Denfert-Rochereau

Au programme de cette conférence

A partir de 13h30 Accueil – café

• Dansez avec le dragon ! Médias sociaux en Chine, par Alban Fournier, consultant Marketing & Stratégie, VALUE 2020
• Sortez de la bulle ! les médias sociaux Made in USA et Brésil, par Mohamed Khodja, chef de Service Marketing online, Ubifrance
• De l’hyperLocal au Global, par Arnaud Bourge, responsable Medias Sociaux, direction du Digital et Marina Tymen, manager Relations presse, Community management & E-reputation, Air France
• De l’hyperLocal au National, par Cynthia Kary et Hervé Pillaud, FDSEA 85
• Orchestrer la rumeur à l’international ?, par Laurent Gaildraud, auteur de « Orchestrer la rumeur »

Cocktail et Networking

Inscriptions en ligne

S’inscrire en ligne à la conférence

Tarifs d’entrée

• 30€ sans livre;
• 50€ avec le livre de Laurent Gaildraud
• Etudiants: 10€ sans livre;
• 30€ avec le livre de Laurent Gaildraud

Dans le cadre des Elections TPE 2012 du 28 novembre au 12 décembre 2012 (vous étiez au courant de ce scrutin ?), la CFTC Paris vient de lancer un site entièrement dédié aux entreprises de moins de 11 salariés.

Vous pourrez y découvrir les modalités de ce vote qui rentre en ligne de compte pour asseoir la représentativité syndicale. Important car la CFTC joue sa survie comme syndicat dit représentatif.

Vous y retrouverez aussi les avancées de sa campagne et des informations pratiques en matière de protection sociale pour les salariés des très petites entreprises.

Petite originalité, la voiture ne dispose pas de compteur et le trajet est calculé grâce à la géolocalisation. Le tracé apparaît sur la facture que vous recevez.

Uber nous avait proposé de tester le service, ce que nous avons fait dans la banlieue de San Francisco afin de vérifier la disponibilité des voitures. A peine 15 minutes après la réservation, temps pendant lequel nous avons pu voir le trajet du chauffeur sur une carte Google, nous avons vu la voiture arriver.

Service efficace, limousine spacieuse et en bon état, chauffeur agréable, rien à redire. Pour à peine 50% plsu cher qu’un taxi. En plus, en France un service de moto avec chauffeur est disponible. Un seul hic : la densité de voitures en province est faible…

Soixante personnes travaillent dans ces bureaux, dont une partie dans l’incubation de projets innovants de l’opérateur.

Parmi tous les événements de la journée (dont une promenade en ville et la vue depuis les bureaux d’Orange sur l’Oakland Bay Bridge), c’est ce keynote que je retiens de ce lundi. Une présentation sur la rupture dans le monde des TIC à laquelle on assiste dans la Bay Area, avec son cortègge de restructurations, de flops et les choix stratégiques à ne pas rater.

Panique chez les dinosaures

Mais la  » Bay  » n’est pas encore enterrée et reste plus que jamais un terroir de startups. Elle recueille 46% des 3,2 Md $ d’investissement dans les technologies aux Etats-Unis. La 2nde région, la Nouvellle-Angleterre ne recueille « que » 843 millions $, soit 12%. Et les 5 premières compagnies américaines sont nées ou sont localisées dans la Bay area : Apple, Cisco, Oracle, Google, Intel.

Des changements qui ébranlent les dinosaures beaucoup plus fragiles qu’on peut le penser : Facebook a perdu  55% de sa valeur, Zynga 76% et Groupon 74%.

Devant ces bouleversements, l’establishment panique. Les géants achètent des entreprises en guise de R§D (voir à ce propos, en ligne, l’étude d’Orange SV, Who’s hiring who) et leurs salariés les quittent pour créer leur propre entreprise (les buzz word du moment sont acqu-hire et pivot the business).

Vive la révolution sociale (et mobile) !

Dans le même temps, Apple, Amazon and FB se mènent une guerre pour régner sur leur Webs privés à base d’applications mobiles. Avec des caractéristiques communes (temps réel, absence de sites et web fragmenté). Ces Apps tuent le Web et l’on observe depuis 4 ans une baisse régulière du trafic sur les sites (voir The Web is dead, un hors-série de Wired).

Quand je pense à la compréhension des enjeux du numérique au travail par beaucoup de dirigeants d’entreprises en France, il y a du souci à se faire.

Que va-t-il sortir de ces changements ? Personne ne le sait encore mais on voit se dessiner les tendances fortes et les enjeux autour du trafic de données du Big data (Amazon est déjà l’un des deux plus importants acteurs du Cloud), de la mobilité et de la socialisation.

Une évolution qui risque de prendre de vitesse Facebook et Google qui pourraient bien se faire « yahooiser » d’ici 3 ans prédit Georges Nahon.

Cela se passe comme cela dans l’Ouest : on trouve forcément un jour un cowboy qui tire plus vite que vous.