<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:blogger='http://schemas.google.com/blogger/2008' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-3314109883554246475</id><updated>2024-09-29T06:44:49.891+02:00</updated><title type='text'>afm finance</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://afmfinance.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default?redirect=false'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Marcin</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02490215044857924583</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>6</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3314109883554246475.post-6444344551667772721</id><published>2017-02-04T22:01:00.001+01:00</published><updated>2017-02-10T11:09:07.859+01:00</updated><title type='text'>Korekta błędów w sprawozdaniu finansowym</title><content type='html'>&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot; , &amp;quot;helvetica&amp;quot; , sans-serif; font-size: small;&quot;&gt;Sposób poprawienia błędu w sprawozdaniu&amp;nbsp;finansowym&amp;nbsp;zależy od momentu spostrzeżenia tego błędu:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;
&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;&lt;strong&gt;- SF zostało tylko sporządzone&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot; , &amp;quot;helvetica&amp;quot; , sans-serif; font-size: small;&quot;&gt;W takiej sytuacji należy poprawić błędy pod data 31 grudnia i wprowadzić zmiany do SF, oraz poinformować o zmianach biegłego rewidenta, jeśli SF podlega obowiązkowi badania&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;&lt;strong&gt;- SF zostało sporządzone i zbadane przez biegłego rewidenta&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;(art.54 ust.1&amp;nbsp;UoR) Jeżeli jednostka otrzymała informacje o zdarzeniach, które &lt;span style=&quot;background-color: white; color: black;&quot;&gt;mają &lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;u&gt;&lt;em&gt;istotny&lt;/em&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;wpływ&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt; na SF, lub powodujących, że założenie kontynuowania działalności przez jednostkę nie jest uzasadnione, powinna ona&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;u&gt;zmienić SF&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;, dokonując odpowiednich zapisów w księgach rachunkowych, oraz powiadomić biegłego rewidenta. Jeżeli błędy nie powodują zmiany stanu istniejącego na dzień bilansowy, to odpowiednie wyjaśnienia umieszcza się w informacji dodatkowej.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;Biegły rewident musi dodatkowo zbadać SF, oraz wydać opinię i raport na nowo.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: #ffe599; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;&lt;strong&gt;- SF zostało zbadane przez biegłego rewidenta i zatwierdzone przez zgromadzenie wspólników&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;(art.54 ust.2&amp;nbsp;UoR) Skutki zdarzeń &lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;u&gt;&lt;em&gt;istotnych&lt;/em&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt; dla SF ujmuje się w księgach rachunkowych roku obrotowego, w którym informacje te&amp;nbsp;otrzymała.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;
&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;arial&amp;quot; , &amp;quot;helvetica&amp;quot; , sans-serif; font-size: small;&quot;&gt;&lt;u&gt;Korekty błędów &lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;em&gt;istotnych&lt;/em&gt;&lt;/span&gt; z&amp;nbsp;lat poprzednich i sposób i&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;arial&amp;quot; , &amp;quot;helvetica&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;ch ujawnienia&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;Kwota korekty spowodowana usunięciem błędu za rok/lata poprzednie&amp;nbsp;odnosi się n&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;a&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: #9fc5e8;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;kapitał (&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;fundusz) własny&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; i wykazuje jako &quot;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;strong&gt;zysk (strata) z lat ubiegłych&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&quot; (art.54 ust.3&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;).&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt; &lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;Korekta błędu od&lt;/span&gt;noszona&lt;/span&gt; jest&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: #9fc5e8;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;w&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: #9fc5e8;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;kwocie&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;netto&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;, tj. z uwzględnieniem skutków podatkowych&amp;nbsp;popełnionego błędu (zarówno podatku dochodowego&amp;nbsp;bieżącego jak i odroczonego).&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;Ponadto należy wykazać w &lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;strong&gt;zestawieniu zmian kapitału (funduszu) własnego&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; w odpowiedniej pozycji, jeżeli jest zobowiązana do jego sporządzania, oraz przekształcić retrospektywnie dane porównawcze SF, z wyjątkiem przypadków, gdy jest to praktycznie niewykonalne.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;Ponadto &lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;strong&gt;w informacji dodatkowej i objaśnieniach&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; należy ujawnić rodzaj oraz kwotę korekty.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: white; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;Jeżeli ustalenie kwoty korekty nie jest możliwe, jednostka w informacji dodatkowej do SF prezentuje informacje o fakcie popełnienia błędu oraz podaje na czym ten błąd polegał i dlaczego nie jest możliwe określenie kwoty korekty (dokonanie wiarygodnego szacunku).&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: yellow;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;Korekty błędów lat poprzednich uznane przez jednostkę za &lt;span style=&quot;background-color: white;&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;u&gt;nieistotne&lt;/u&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;, korygujemy&amp;nbsp;przez wynik finansowy roku bieżącego, tj. roku, w którym błąd został ujawniony.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;background-color: lime; font-family: &amp;quot;arial&amp;quot;; font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://afmfinance.blogspot.com/feeds/6444344551667772721/comments/default' title='Komentarze do posta'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2017/02/korekta-bedow-w-sprawozdaniu-finansowym.html#comment-form' title='Komentarze (1)'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/6444344551667772721'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/6444344551667772721'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2017/02/korekta-bedow-w-sprawozdaniu-finansowym.html' title='Korekta błędów w sprawozdaniu finansowym'/><author><name>Marcin</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02490215044857924583</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3314109883554246475.post-4081348104009601236</id><published>2012-05-01T18:45:00.000+02:00</published><updated>2012-05-01T18:45:52.549+02:00</updated><title type='text'>Płynność finansowa po prostu</title><content type='html'>&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
Zastanawiając się który wskaźnik pokaże nam, czy jesteśmy zdolni do spłaty bieżących zobowiązań (bo tak definiujemy płynność finansową), porzućmy na chwilę wszystkie te równania matematyczne i zastanówmy się czym ona tak właściwie jest.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
Z definicji płynność finansowa, jak już zostało to napisane 1.000.000...razy, to zdolność do terminowej spłaty bieżących zobowiązań. Zgadza się. Ale to też zdolność do bieżącej i szybkiej reakcji w celu wykorzystania nadarzających się okazji.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
Czy ja, w chwili obecnej posiadam płynność finansową? Zaglądam do portfela i okazuje się, że mam gotówkę, mam kartę bankową. Stwierdzam, że posiadam płynność finansową. Oczywiście nie dokonałem tego licząc jakiś wskaźnik płynności finansowej, ale po prostu będąc w sklepie zauważyłem promocję na zgrzewkę znanego piwa z tequilą. Widząc w tym okazję i szansę, skorzystałem z niej, ponieważ miałem na to wolne środki pieniężne. Zapewne gdybym nie miał gotówki, ani karty bankowej, ta oferta przeszłaby mi koło nosa, a więc poniósłbym stratę. Ktoś inny, posiadający płynność finansową, z pewnością by z niej skorzystał.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
Czy warto tutaj rozpatrywać fakt, że posiadam na przykład lokatę bankową, zapas ogórków kiszonych w piwnicy, czy rower górski? Upłynnienie tych instrumentów zajęłoby mi mniej, bądź więcej czasu, ale czy zdążyłbym przed końcem oferty na promocyjne piwo. Nawet likwidacja lokaty trwa do 2 dni.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
Zmierzając do końca. Jeśli chcemy określić, czy przedsiębiorstwo posiada płynność finansową, zaglądnijmy do jej portfela - to co tam posiada, daje nam informacje o tym, w jakiej jest kondycji i jak zarządza swoimi pieniędzmi i czy jest w stanie reagować na zmieniający się rynek i wykorzystywać szanse jakie daje.&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;&quot;&gt;
Najlepszy wgląd do portfela daje nam nic innego, jak cash flow.&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://afmfinance.blogspot.com/feeds/4081348104009601236/comments/default' title='Komentarze do posta'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2012/05/pynnosc-finansowa-po-prostu.html#comment-form' title='Komentarze (0)'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/4081348104009601236'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/4081348104009601236'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2012/05/pynnosc-finansowa-po-prostu.html' title='Płynność finansowa po prostu'/><author><name>Marcin</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02490215044857924583</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3314109883554246475.post-6724701463879291441</id><published>2012-01-08T14:28:00.000+01:00</published><updated>2012-01-08T14:28:15.779+01:00</updated><title type='text'>&quot;Gotówka i Zysk to nie siostry bliźniaczki&quot;</title><content type='html'>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0w4j0JRE3PJrokzhXIsDVQWPT7Pn5I1RIUHpS3_yEap-s8ZCm2uxMNMWEppopHKuCLX-uUuZ_4q_cuNjrMHJFwavguvgDCGuac9gD6yifC4Z1CmZZ0Wi6S9BRR1bDHAqNQMaujFXIdtBx/s1600/Clipboard01.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0w4j0JRE3PJrokzhXIsDVQWPT7Pn5I1RIUHpS3_yEap-s8ZCm2uxMNMWEppopHKuCLX-uUuZ_4q_cuNjrMHJFwavguvgDCGuac9gD6yifC4Z1CmZZ0Wi6S9BRR1bDHAqNQMaujFXIdtBx/s1600/Clipboard01.jpg&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style=&quot;font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;i&gt;How to Understand Business Finance, Secon Edition&lt;/i&gt; by Kogan Page, Robert Cinnamon, Brian Helweg-Larson and Paul Cinnamon (c) 2010&lt;/span&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://afmfinance.blogspot.com/feeds/6724701463879291441/comments/default' title='Komentarze do posta'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2012/01/gotowka-i-zysk-to-nie-siostry.html#comment-form' title='Komentarze (0)'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/6724701463879291441'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/6724701463879291441'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2012/01/gotowka-i-zysk-to-nie-siostry.html' title='&quot;Gotówka i Zysk to nie siostry bliźniaczki&quot;'/><author><name>Marcin</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02490215044857924583</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0w4j0JRE3PJrokzhXIsDVQWPT7Pn5I1RIUHpS3_yEap-s8ZCm2uxMNMWEppopHKuCLX-uUuZ_4q_cuNjrMHJFwavguvgDCGuac9gD6yifC4Z1CmZZ0Wi6S9BRR1bDHAqNQMaujFXIdtBx/s72-c/Clipboard01.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3314109883554246475.post-7803194500468196562</id><published>2011-11-06T11:58:00.000+01:00</published><updated>2011-11-06T11:58:57.759+01:00</updated><title type='text'>Poziom wskaźnika to nie wzorcowa stała, ale wzorcowy zmienny cel</title><content type='html'>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Skoro wskaźniki nie maja wzorcowej wartości, to dlaczego ustalane są pożądane wartości wskaźnika płynności bieżącej w zakresie od 1 do 2.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Wynika to z prostej potrzeby naszych kredytorów, którzy chcą się zabezpieczyć i upewnić, ze jednostka będzie w stanie spłacić im długi. Chętniej udzielimy kredytu kupieckiego jednostce, która na 1 PLN długu posiada 2 PLN aktywów bieżących, którymi będzie w stanie nas spłacić w ciągu roku. Przy poziomie wskaźnika 2, mamy jakby 1 PLN zabezpieczenia ponad to, co pożyczyliśmy. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pożądany poziom wskaźnika płynności bieżącej zależy od branży. Dlatego warto porównać uzyskany poziom ze średnia i najlepszymi z branży. W naszym interesie pozostaje dążenie do najlepszych. Dobry poziom wskaźnika, daje nam możliwość wydłużenia terminów spłaty zobowiązań wobec naszych dostawców. W rezultacie dłużej utrzymujemy gotówkę u siebie, co może nam umożliwić szybkie reagowanie i korzystanie z nadążających się okazji, a także wspomaganie finansowania naszej ekspansji (nowy lokal, środek trwały). Dzięki temu, finansujemy swoja bieżąca, i nie tylko, działalność, jakby to powiedzieć „pieniędzmi naszych dostawców”.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Na koniec ktoś mógłby powiedzieć, po co porównywać nasze wskaźniki ze wskaźnikami branżowymi. Przecież zobowiązania, to zobowiązania, aktywa trwale, to aktywa trwale, niezależnie od rodzaju działalności. Ale pamiętajmy, należy porównywać jabłka z jabłkami, a diamenty... z diamentami.&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://afmfinance.blogspot.com/feeds/7803194500468196562/comments/default' title='Komentarze do posta'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2011/11/poziom-wskaznika-to-nie-wzorcowa-staa.html#comment-form' title='Komentarze (0)'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/7803194500468196562'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/7803194500468196562'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2011/11/poziom-wskaznika-to-nie-wzorcowa-staa.html' title='Poziom wskaźnika to nie wzorcowa stała, ale wzorcowy zmienny cel'/><author><name>Marcin</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02490215044857924583</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3314109883554246475.post-608908562669405921</id><published>2011-10-20T00:34:00.000+02:00</published><updated>2011-10-20T00:34:28.587+02:00</updated><title type='text'>Wskaźnik finansowy, czyli idealne narzędzie manipulacji</title><content type='html'>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;Wskaźnik finansowy to tworzenie&amp;nbsp; r e l a c j i&amp;nbsp; z pojedynczych wartości, które możemy znaleźć w sprawozdaniu&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; finansowym.&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;To relacja, która niesie ze sobą pewne znaczenie i dostarcza informacji o&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; przedsiębiorstwie.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;Jednak wskaźnik sam w sobie nie powie nam za wiele. &lt;br /&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;To tylko &lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: large;&quot;&gt;działanie&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: large;&quot;&gt; matematyczne&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;Jednak porównanie w czasie lub z innymi firmami daje już pewne spojrzenie&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; na badaną jednostkę. Wtedy możemy powiedzieć jaka strategie zarządzania reprezentuje&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; wskaźnik, kierunki działania firmy, jej porażki i zwycięstwa. Kiedy dokonujemy porównania ze&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; wskaźnikami innego przedsiębiorstwa, nie patrzymy, który wskaźnik jest niższy, czy wyższy,&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; ale czy wskazuje na stosowanie efektywnej strategii zarządzania. &lt;br /&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;Wskaźnik &lt;u&gt;&lt;b&gt;NI&lt;/b&gt;&lt;b&gt;E&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; MA wzorcowej&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; wartości liczbowej.&lt;/span&gt;&lt;br style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot; /&gt;&lt;br style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot; /&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;Pamiętajmy także, ze wskaźniki z natury są dobrym przedmiotem do M A N I P U L A C J I.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt;Weźmy dla&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; przykładu wskaźnik płynności bieżącej (aktywa bieżące/zobowiązania bieżące). Załóżmy, że&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; wartość aktywów bieżących wynosi 3 mln PLN, a zobowiązań bieżących 2 mln PLN. Wskaźnik&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; płynności bieżącej będzie wynosił 1,5. Następnie przedsiębiorstwo &quot;wyciąga gotówkę z kasy&quot;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; i spłaca krótkoterminowy kredyt bankowy. Aktywa bieżące teraz wynoszą 2 mln PLN, a&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; zobowiązania bieżące 1 mln PLN, co daje efekt w postaci wskaźnika płynności równego 2. Więc&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; nasza płynność finansowa się polepszyła! Czy aby na pewno?! Należy spojrzeć ponad liczby, aby&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;&quot;&gt; dostrzec strategie i decyzje, które się za nimi kryją.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://afmfinance.blogspot.com/feeds/608908562669405921/comments/default' title='Komentarze do posta'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2011/10/wskaznik-finansowy-czyli-idealne.html#comment-form' title='Komentarze (0)'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/608908562669405921'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/608908562669405921'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2011/10/wskaznik-finansowy-czyli-idealne.html' title='Wskaźnik finansowy, czyli idealne narzędzie manipulacji'/><author><name>Marcin</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02490215044857924583</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3314109883554246475.post-2469989234110937892</id><published>2011-08-15T00:34:00.000+02:00</published><updated>2017-02-04T21:35:18.991+01:00</updated><title type='text'>FIFO czy LIFO</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;CENTER&quot; style=&quot;color: white;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;mv boli&amp;quot;;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: x-large;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size: medium;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: normal;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Jakiej wiedzy dostarcza nam informacja, ze spółka zmieniła metodę wyceny z &lt;b&gt;FIFO &lt;/b&gt;na &lt;b&gt;LIFO&lt;/b&gt; lub odwrotnie? Czy w ogóle informacja o metodzie wyceny kosztów wyrobów sprzedanych  jest istotna i czy warto ją brać pod uwagę podczas przeprowadzania analizy finansowej przedsiębiorstwa?&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;color: white;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;
Wybór metody wyceny kosztów wytworzenia wyrobów sprzedanych (COGS – ‘cost of goods sold’) może mieć wieloraki wpływ na poziom generowanego, a może lepiej „wykazywanego” zysku przedsiębiorstwa.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Załóżmy, ze preferujemy metodę wyceny: FIFO (‘first in – first out). Jakie mogą być determinanty takiej decyzji, a co za tym idzie jej skutki?&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;
FIFO odzwierciedla naturalny przepływ towarów w przedsiębiorstwie. To co pierwsze kupujemy, pierwsze zostaje sprzedane. Firma może chcieć zachować pewna zależność pomiędzy polityką rachunkowości a polityką magazynową. Chociaż, pamiętajmy ze wybór metody wyceny COGS nie musi odzwierciedlać polityki magazynowej przedsiębiorstwa.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;
Przeanalizujmy wpływ metody FIFO na rachunek zysków i strat oraz bilans, a także rachunek przepływów pieniężnych. Przyjmijmy założenie wzrostu cen z powodu inflacji.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;
Na początek przyjrzyjmy się jak zachowują się pozycje rachunku zysków i strat. Wg FIFO, COGS jest niższy (w porównaniu do LIFO oraz pamiętajmy o założeniu wzrostu cen), a przez to zysk jaki uzyskamy będzie wyższy, co przełoży się na wyższy podatek dochodowy. Ze stron bilansu wartość zapasów będzie wyższa, gdyż będziemy je wyceniać po cenach ostatnio zakupionych wyrobów. W przypadku rachunku przepływów pieniężnych, konieczność zapłaty wyższego podatku dochodowego spowoduje zmniejszenie się stanu gotówki w przedsiębiorstwie.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zysk wykazany przy zastosowaniu przez przedsiębiorstwo metody FIFO nie jest tak „pewny” jak wtedy, gdy mamy do czynienia z metoda LIFO. LIFO daje „stabilniejszy” zysk. Dlatego, że stosując LIFO wyceniamy COGS po wyższych cenach, a wiec zwiększamy tym samym koszty, czyli zmniejszamy zysk. A jeśli pomimo tego, wykazujemy zysk, to możemy stwierdzić, ze przy metodzie FIFO ten zysk byłby jeszcze większy.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;A wiec dlaczego stosować metodę LIFO?&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Otóż, mniejszy zysk, to niższy podatek. Konieczność zapłaty niższego podatku, to więcej gotówki. A wiec rachunek przepływów pieniężnych się poprawia. W bilansie zapasy są wyceniane według niższej wartości, niż w przypadku FIFO. Moglibyśmy powiedzieć, że to zmniejszy nasz wskaźnik płynności bieżącej. Jednak nie należy się tym martwić, gdyż nie jest to najlepszy miernik naszej zdolności do spłaty zobowiązań bieżących.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Informacje na temat stosowanej metody wyceny COGS znajdziemy w informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Obie metody są zatwierdzone przez GAAP, przy czym jeśli firma stosuje metodę wyceny LIFO, to musi także przygotować kalkulacje przy założeniu stosowania FIFO. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Oczywiście stosowana metoda wyceny, czy tez jej zmiana nie mogą być wyznacznikiem wystarczającym do określenia zamierzeń przedsiębiorstwa jednak taka informacja powinny być brana pod uwagę w kontekście badania sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w celu określenia miedzy innymi podstaw wykazywanego zysku.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;
FIFO można uznać za &lt;b&gt;agresywna &lt;/b&gt;politykę rachunkowości – dążenie do maksymalizacji zysku&lt;br /&gt;
LIFO można uznać za &lt;b&gt;konserwatywna &lt;/b&gt;politykę rachunkowości – wykazywanie zysku mającego stabilne podstawy.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Znajomość skutków stosowania danej metody pozwala nam na wydobycie informacji ponad te, które uzyskujemy z liczb.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;Zastosowanie odpowiedniej metody wyceny, to także wybór przed jakim stoi kierownictwo przedsiębiorstwa.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;corbel&amp;quot; , sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;
Metoda cen przeciętnych jest pośrednim rozwiązaniem pomiędzy FIFO a LIFO&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://afmfinance.blogspot.com/feeds/2469989234110937892/comments/default' title='Komentarze do posta'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2011/08/f-i-f-o-czy-l-i-f-o-jakiej-wiedzy.html#comment-form' title='Komentarze (0)'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/2469989234110937892'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3314109883554246475/posts/default/2469989234110937892'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://afmfinance.blogspot.com/2011/08/f-i-f-o-czy-l-i-f-o-jakiej-wiedzy.html' title='FIFO czy LIFO'/><author><name>Marcin</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02490215044857924583</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>