Això era i no era

¿Equipo?

2018-08-24T19:11:00.002+02:00

El ego del líder puede ser un obstáculo insalvable para la consecución de los objetivos.

Un líder que anteponga su carrera profesional o su status por encima del equipo se convierte en el principal handicap para la organización, ya que la consecuencia a esta actitud será la falta de motivación del equipo, esto va a repercutir directamente en la productividad del equipo.

Si esta situación se alarga en el tiempo puede generar contagios a otros equipos de la organización, teniendo resultados onerosos que a la larga van a repercutir en las cuentas de resultados de la organización.

Habría que abordar el conflicto de la falta de cohesión desde la naturalidad. Asumir la responsabilidad sin anteponer los logros individuales a los colectivos. A partir de ahí empezar a trabajar en el establecimiento de unas bases que permitan la cohesión del equipo desde la igualdad, para que todos sus miembros se sientan realizados y valorados en su justa medida, dejar que crezca el orgullo de pertenencia.

Pero nada de esto se podrá conseguir sin confianza. Si las personas tienen que estar pendientes en todo momento de protegerse, de no mostrar su vulnerabilidad para no recibir ataques directos o descalificaciones, difícilmente se alcanzaran objetivos, ni los más básicos. La confianza se basa en el conocimiento del otro, entender la riqueza de la diversidad. Sin esta base el equipo se desgastará tanto a nivel personal como profesional.

Todos necesitamos un cierto aliciente para dar lo mejor de nosotros mismos. Se necesita una ambición compartida que nos una, además de que cada miembro del equipo asuma su responsabilidad.

Y ahora es cuando nos hacemos la pregunta del encabezado, ¿somo un equipo? Si la respuesta no es inmediatamente afirmativa, debemos empezar a trabajar y analizar los puntos que nos impiden dar esta respuesta; y la organización, principal interesada en que se genere sentimiento de equipo, poner en marcha mecanismos para abordar esta deficiencia.

Enseñar para llegar

2018-07-23T20:40:00.000+02:00

El líder debe marcar unos objetivos claros, pero a la vez tiene que dar las herramientas a los empleados y mostrarles un camino bien para conseguir estos objetivos.

La filosofía de Gary Rigde, de pedir a sus empleados que piensen como una tribu, no como un equipo, ya que un equipo es una organización con quién juegas de vez en cuando, mientras que la tribu es un lugar al que perteneces.

Es esencial que el líder sepa transmitir a su tribu este sentimiento así como que todos sientan suyos los objetivos. que cada miembro comprenda la relevancia de los objetivos marcados a corto plazo y cada miembro asuma como prioridad varios de ellos. Tienen que ser objetivos específicos, medibles y evaluables, ya que en el momento de hacer la evaluación no tenemos que regirnos por criterios subjetivos, sino objetivar al máximo la evaluación.

La competencia tiene que ver con la habilidad, mientras que el compromiso depende de la actitud. Por tanto el liderazgo debe adaptarse al nivel de compromiso y de la competencia de cada miembro de la tribu; el líder debe saber adaptarse sin que exista un liderazgo óptimo.

Lo ideal es crear un entorno que fomente el aprendizaje continuo dentro de la organización, que la mejora continua de cada miembro de la tribu reporte una mejora en todo el conjunto.

La puesta en valor por parte del líder de los seniors y del valor de su experiencia permitirá crear una cultura de enseño/aprendo en cada uno de los miembros, propiciando una mejora constante y la creación de la cultura de pertenencia repercute directamente en el fortalecimiento de la organización y su robustez empresarial.

Los límites de la decencia y los límites de la ley

2018-05-26T21:44:00.001+02:00

El cambio normativo que se ha producido este viernes, 25 de mayo, ha provocado en nuestros buzones de correo autenticas tormentas de correos pidiendo que confirmemos nuestro deseo de seguir recibiendo sus newletters y su publicidad, ya que si no confirmamos no pueden seguir usando nuestros datos para enviarnos publicidad.

Toda esta “movida” ha coincidido, casi en el tiempo, con dos hechos que vulneran la que hasta ahora era la ley vigente y a los cuales no les hemos dado la importancia delictiva que tienen, para primar el “morbo” periodístico que han generado.

El primer caso fue la emisión por televisión y redes sociales de unas imágenes de Cristina Cifuentes en una gran superficie, siendo registrada por un guardia de seguridad. Independientemente de las ideas políticas de esta señora y de los posibles fraudes que haya cometido, hay un tema que no tiene discusión, guardar una grabación de una cámara de seguridad más de quince días sin orden judicial es un delito; comprar y vender imágenes de una cámara de seguridad es delito; emitir en público imágenes de cámaras de seguridad sin orden judicial es delito.

Por tanto, en el momento que estas imágenes fueron emitidas quedo claro que había mínimo tres delincuentes sueltos: quien guardó las imágenes, quien las vendió, quien las compró y quien las emitió. En estas semanas transcurridas no consta ninguna noticia de que el juez o la fiscalía hayan actuado de oficio para esclarecer quienes son estos delincuentes y tomas la medidas oportunas.

El otro hecho que clama al cielo ha sido la publicación la semana pasada de la foto de la hija del señor Quim Torra, que nació con espina bífida según explicó su padre, para burlarse del aspecto físico de esta mujer.

Hasta donde he podido saber tampoco ha actuado ningún juez ni fiscal de oficio contra el pseudoperiodista y el pseudoperiodico que decidió publicar la foto y los comentarios.

Todo esto me lleva a una reflexión, ¿realmente necesitamos leyes para proteger nuestros datos?

Si, realmente las necesitamos, leyes que nos protejan de indeseables que puedan usar nuestros datos, nuestras imágenes, nuestra intimidad para atacarnos, humillarnos, violentarnos y estáfarnos; si, claro que necesitamos estas leyes.

Pero también necesitamos leyes que nos protejan de jueces, fiscales y policías que no sean capaces de defendernos y protegernos, que no sean capaces de obligar a TODOS a cumplir estas leyes; que según quien sea el que cometa la infracción o a quien denigren las imágenes o las informaciones se pueda actuar impunemente sin temor a las represalias ni a las sanciones.

Y mi reflexión es, ¿qué importancia y valor tienes las leyes si los ciudadanos han olvidado donde están los límites de la decencia?

No quiero que me inunden el buzón electrónico pidiéndome que vuelva a confirmar si quiero o no quiero recibir publicidad o si cedo mis datos o no cedo mis datos. Quiero que quien tiene la responsabilidad de velar por los derechos a la intimidad de una señora que ha cogido dos botes de crema de la estantería del supermercado vele por este derecho; quiero que quien tiene obligación de velar por el derecho a la intimidad de una mujer con discapacidad vele para que se cumpla este derecho; porque también quiero que estos mismos responsables velen por mi derecho a la intimidad y por el derecho a la intimidad de los míos, y si para velar por estos derechos se tiene que abrir investigaciones sobre pseudoperiodistas y pseudoperiodicos “amigos de”, que se abran estas investigaciones.

Mis derechos, los derechos de mi familia, los derechos de la señora Cifuentes, los derechos de la hija del señor Torra son más importantes que “los amigos de” que protegen a estos personajes.

Recursos Humanos, socio estratégico de la empresa

2018-03-01T10:28:00.001+01:00

El departamento de Recursos Humanos es quién va a seleccionar al empleado nuevo que va a entrar a formar parte de la misma; quién diseña que formación es importante poner en marcha dentro de la empresa, que carencias o nuevos retos tiene el equipo.

Para que el trabajo de este departamento este totalmente alineado con los objetivos de la empresa, tiene que estar formado por personas profundamente conocedoras de la misma y cuyos valores y principios estén totalmente alineados con los de la empresa.

No debemos olvidar que este departamento, Recursos Humanos, también está formado por personas, las cuales tienen que ser las primeras que se sientan parte de la empresa.

Si consideramos el equipo global de empleados de una compañía como su mayor activo; entonces, sin ninguna duda, el departamento que selecciona, prepara y cuida a este equipo global deberá ser considerado como el socio más valioso de la compañía; y como primer socio estratégico deberá ser seleccionado con cuidado.

Deberá tener un canal de información constante con la dirección de la compañía, con transparencia, conocer los planes de la misma a corto, medio y largo plazo; ya que eso le permitirá desarrollar una estrategia de selección enfocada a la captación, formación y retención de las personas más adecuadas, no solo a las necesidades del momento, sino a los retos que se plantearan en un futuro.

Nos hemos acostumbrado a la expresión «captación de talento», pero hemos dejado de lado el «talento» que se necesita de base para diseñar al equipo que va a hacer la captación. Hoy existe la creencia de que todo se reduce a usar expresiones en inglés «employer branding» para ser una empresa «cool» y que los mejores quieran trabajar contigo, pero la reputación se consigue con tiempo y con experiencia, con trabajo bien hecho y con valores que el empleado pueda hacer suyos.

El trabajo no tiene sexo

2017-11-14T22:27:00.001+01:00

Las constantes noticias referente a la diferencia salarial entre hombres y mujeres, un 16% de media europea, nos tiene que llevar a observar otras diferencia que damos por normales en nuestra vida cotidiana. La discriminación la podemos observar en todos los tramos de edad, si son mujeres jóvenes, en el momento de la selección, porque tal vez en un futuro decidan tener hijos, o tal vez ya tengan algún hijo pequeño, tema que se da por supuesto que implicará ausencias en horarios de trabajo; si es una mujer ya adulta que ya tiene sus hijos crecidos, la discriminación será porque ya no luzca joven y atractiva (a ojos de los seleccionadores) o porque tal vez tenga cargas de mayores en su familia....

Estos condicionantes que suceden a diario en los procesos de selección no se ven de igual manera cuando el candidato es un hombre, si es un hombre joven, se da por supuesto que pronto querrá formar una familia, por tanto al tener más responsabilidades será más estable en el trabajo y se implicará más para conservarlo; si es un hombre ya adulto, como sus hijos están en edad universitaria, o a punto de entrar en ella, el hecho de querer asegurarse un sueldo estable en este periodo hará que se impliquen y estén más motivados en el puesto.

Este razonamiento totalmente arbitrario y sin ninguna base científica se da a diario en las empresas en el momento de decidir por cual candidato se opta en un proceso de selección. Esto ocurre, primero por la falta de preparación y empatía de las personas que toman las decisiones finales; pero lo más triste es que estas personas se sienten reforzadas por sus entornos; si alguien se atreve a hacer algún comentario al respeto acaba siendo discriminado dentro del equipo por tener ideas demasiado feministas.

Aunque hoy en día esta mal visto hacer según que comentarios discriminatorios o en el momento de la entrevista; no deja de ser un hecho que se hacen estos comentarios y se toman las decisiones en base a estas ideas.

Llevamos años trabajando para eliminar la discriminación y las diferencias entre sexos en los puestos de trabajo, sin embargo sigue faltando mucha pedagogía y las primeras que tienen que creer en este proceso son las mujeres, ya que por educación, por temor a perder sus posiciones, muchas veces son las ejecutoras de estas prácticas en cumplimento de la política no escrita de la empresa; porque si que hay un tramo donde son mayoría las mujeres, y es en mandos intermedios; primero porque hay muchas trabas por ascender y mucha se quedan estancadas en este punto; y segundo porque para algunos cargos directivos creen que les da cache el tener a mandos intermedios mujeres y una imagen de moderno e integrador.

A pesar de que parezca una lucha que no tiene un final, tenemos que seguir denunciando todas estas practicas, ya que si el 50% de la fuerza laboral de una sociedad esta infravalorada y sometida al otro 50%, esta sociedad nunca va a evolucionar en bienestar, ni en felicidad, ni en igualdad.

Respetar las capacidades de l@s canidadat@s en el momento de la selección, y que no influyan situaciones totalmente circunstanciales a estas capacidades (edad, sexo, color...); y a la vez respetar los convenios colectivos, eliminando de una vez las viejas prácticas de poner una categoría superior al hombre, haciendo el mismo trabajo que la mujer, como premio por se hombre y porque «tal vez algunos días se tengan que quedar horas», algo que ocurre con más frecuencia de la que creemos.

La salud de la sociedad depende de la salud laboral de todos sus miembros.

Convivencia multigeneracional y multicultural

2017-09-26T20:15:00.001+02:00

Desde la gestión de Recursos Humanos, o cualquiera que lidere un equipo, el mayor reto actualmente reside en una gestión adecuada de las distintas generaciones que conviven en el equipo, y de las distintas culturas.

Baby Boomers, Generación X y Milenials; distintas formas de pensar y de ver la vida. Normas, plazos o inmediatez, tres conceptos que se deben gestionar a la vez, pero todo ello aderezado con una alta incidencia de interculturalidad debido a los indices de inmigración que se han producido e los últimos quince años.

Todos estos ingredientes son los que hacen necesario que quienes van a liderar estos equipos tengan herramientas cada vez más complejas en mediación para actuar de guía entre sus miembros; fomentar la consideración a todas las opciones, sabiendo apreciar lo que puede aportar cada uno y poner en valor la capacidad de todos para desaprender y aprender en un continuo.

No dar la espalda a la diversidad y asegurarse de que todo el mundo conoce las perspectivas, las diferencias no son barreras, sino saber que nos enriquecen como equipo de trabajo y como seres humanos.

¿A dónde quiero ir?

2017-09-16T18:28:00.000+02:00

Me gustaría ser capaz de analizar cada una de las creencias que llevo acumuladas en mi mente, de las cuales no soy consciente y una vez analizadas poder decidir con cuales me quedo y cuales son un lastre en mi camino; ya que de la mayoría de ellas no soy consciente, hasta que he reaccionado y pasado el suceso que me ha hecho reaccionar.

La mayoría de estas creencias están allí desde el principio y ni siquiera recuerdo qué ocurrió para que se instalara allí, pero se que me quitan flexibilidad a la hora de actuar, en el momento de tomar decisiones o de ver de manera equidistante las cosas que pasan a mi alrededor, y aunque se que me gustaría poder prescindir de mi momento de visceralidad a la hora de reaccionar a los hechos también se que quiero seguir siendo sensible a todo lo que afecta a este mundo, a todas las acciones agresivas e inhumanas que se llevan a cabo, sea contra mis conciudadanos, contra ciudadanos del otro extremo del planeta, contra un árbol o contra el océano.

Me gustaría tener la capacidad de comunicar que la ausencia de odio es amor, y es el mejor regalo que podemos hacernos a nosotros mismos, ya que una vez que sepamos amarnos a nosotros sin condiciones, y perdonándonos nuestras debilidades, sabremos amar al resto, sin inflavaroralos por cuestiones tan absurdas como tener un color de piel distinto al nuestro, habré sido educados en unas costumbres o una religión determinada; saber aceptar las diferencias no nos debería separar, sino enriquecernos los unos a los otros, hacernos más sabios y más flexibles, compartir y vivir en armonía nos debería enriquecer cada día más.

La cultura y el conocimiento nos abren la mente a nuevas opiniones, a estudiar nuevos puntos de vista; porque lo que vemos y pensamos es solo nuestra opinión, basada en nuestras experiencias y vivencias, por tanto no podemos actuar únicamente desde nuestras opiniones ya que la persona que tengamos enfrente tendrá “otra verdad” que realmente será su opinión, basada en las experiencias y vivencias que haya tendido. De ahí que no haya una “verdad”, una “realidad” sino tantas como individuos hay en el mundo, y por tanto sólo desde el amor incondicional al ser humano será posible la convivencia plena, sin conflicto, sumando, no restando.

Es muy importante no resignarnos. Creer que podemos cambiar las cosas. No quiero renunciar a la utopía.

Qui som?

2017-09-08T21:41:00.000+02:00

El Llibre de les Bèsties, al compte «la rata i la bella donzella»

En tan poques paraules ens explica Ramon Llull que les aparences són buides de contingut. Que l'important és el nostre interior, i ser fidels a qui som, sense aspirar ni aparentar ser ningú més. Cada un de nosaltres té un valor incalculable només per se qui és, sense més afegitons.

Saber valorar-nos a nosaltres mateixos fa que els altres també ens valorin.

Ningú és més que ningú, ni pels doblers que té, ni per la posició social, el càrrec que ostenta; el seu lloc de naixement..., ningú es pot sentir superior, ja que això només mostraria una feblesa en el caràcter d'aquesta persona.

Tos som un tot, sense distincions.

No són musulmans, són terroristes!

2017-08-20T16:41:00.000+02:00

De la mateixa manera que tenim molt clar que no tots els capellans catòlics són pederastes, que els que abusen dels nins i nines que tenen baix de la seva cura espiritual són uns quants, però que fan molt, molt de mal, i el nostre objectiu ha de ser aconseguir que tots ells acabin a les presons purgant el gran pecat.

També sabem que no tots els homes són uns maltractadors i assassins de dones, sinó que són uns quants qui són uns terroristes domèstics que destrueixen tot quant de valor humà entre en contacte amb ells, només per fer valer la seva supremacia, i per tant aquests són als que hem de combatre i erradicar de la nostra societat.

Tampoc ningú s'atreviria a dir (ni pensar) que totes les persones amb idees polítiques de dretes són uns fascistes, que s'alimenten d'odi per tot el que és diferent

Per tot això tampoc no hauríem de posar dins el mateix sac a tots els musulmans, segur que hi ha molts d'imans que l'únic objectiu que tenen és mostrar el camí de l'amor i el respecte als nins i adolescents que acudeixen a les mesquites; no són uns sàdics plens d'odi pel que és diferent.

Els que són així, no són musulmans, són terroristes, i així els hem de tractar.

Somos vendedores

2017-08-04T21:46:00.000+02:00

Todos vendemos, vendemos nuestro trabajo, nuestros conocimientos, nuestros servicios, nuestra experiencia; desde el minuto uno vendemos, nuestro trabajo es vender, y la venta se produce en el trato personal, en el cara a cara; si uno no compraria su propio trabajo a un trabajador del que no nos fiaramos, con el que no nos sintieramos medianamente seguros, ¿por qué esperamos que nos compren a nostros «porque si»?

Para encontrar un buen comprador por nuestro trabajo (empleador) tenemos que saber vendernos, saber mostrar nuestra profesionalidad y nuestro saber (estar, sensibilidad, integridad) de manera clara, sin falsas modestias, però sin sobrevalorarnos. Y además vendernos correctamente, al precio adecuado, y ahí radica muchas veces el problema y los conflictos laborales entre empleador y empleado. Que en el momento de la compra-venta no hemos sabido vender exactamente lo que somos, lo que puede haber llevado al empleador a hacerse una idea erronea del producto adquidido, que nuestro saber hacer no se ajuste a lo que realmente necesitaba; el error tanto puede ser en una sobrevaloración como en infravaloración.

Puede pensar estar contratando un empleado con una experiencia «equis + y» cuando realmente somos «equis», por lo que no llegaremos a las expectativas que nuestro empleador a depositado en nuestra contratación; o que realmente necsite un conocimiento «y» cuando nosotros somos «y + zeta», entonces seremos nosotros lo que nos sentiremos defraudos.

Tanto una situación como la otra provocaran una reacción en la relación empleador/empleado que no es la deseada.

De ahí la importancia de la entrevista de trabajo, ser muy claro, tanto uno como otro, sobre lo que necesitamos y lo que esperamos conseguir, y para esto antes tiene que haberse realizado un trabajo detallado de analisis, las dos partes; lo que queremos conseguir y lo que podemos ofrecer a cambio; definición del puesto y de competencias. Definir nuestra marca.

Es el único método de que las relaciones laborales, el binomio empleador/empleado, va cumplidas sus expectativas y esto proporcionará en ambas partes la satisfacción necesaria para seguir motivados e implicados en el proyecto común.

La involución hacia la PRL

2017-07-01T23:54:00.000+02:00

Desde hace ya unos años no nos extraña oir hablar de Prevención de Riesgos Laborales PRL; la normativización del cuidado del empleado por parte del empresario; obligar al empresario a poner en valor la salud de su empleado para preservar la productividad y rentabilidad de la empresa.

Se empezó por evaluar los riesgos existentes en el puesto de trabajo, por las revisiones médicas; se siguió por establecer protocolos de prevención para minimizar los riesgos que se habían detectado en las evaluaciones de puesto, y así poco a poco implantando métodos preventivos hasta hoy, donde ya se da por sabido e implantado todo lo anterior y ahora se hace mucho hincapié en los riesgos psicosociales del puesto aunque sin dejar de evaluar cada año todo el entorno y el cumplimiento de todas las medidas implementadas; porque esta claro que si se dejara de vigilar el cumplimiento de la LPRL en poco tiempo se irían relajando los controles y el cumplimento de estándares, porque la gran mayoría del empresariado no ha dejado de ver esta ley como un coste añadido al coste de personal, manifestando así una involución alarmante con respecto al comportamiento de nuestros bisabuelos y tatarabuelos.

No debemos olvidar que nuestra sociedad tiene una raíz marcadamente agricola, y nuestros antepasados gestionaban la agricultura como la empresa que era, y como buenos empresarios priorizaban la productividad.

En esa cultura agricola los animales no eran mascotas, eran herramientas de trabajo, colaboradores, fuerza productiva...

Y contando con esto, eran cuidados como tales, el perro era el ayudante de pastor, por tanto estaba bien adiestrado y bien alimentado, ya que su función era conducir a la manada, recoger al rebaño, etc., siempre imponiendo su autoridad, però sin dañarlos, ya que eso provocaria mermas en el agricultor. Por tanto se dedicaba tiempo y esfuerzo en adiestrar a este perro que serà el lider, autoritario però benevolente. Dirigirá a este rebaño de ovejas o de vacas, o cabras; los recogera para guiarlos a los establos, para moverlos de un pasto a otro, sin estresarlos, sin dañar ningún animal ya que una vaca estresada no da la leche que deberia, una oveja con una herida se puede infectar y provocarle un aborto, perdiendo la producción de este trimestre, ya que el objetivo de la vaca es producir leche, la oveja criar corderos, la cabra leche, y así sucesivamente; para que este rebaño sea productivo y rentable tiene que estar en muy buenas condiciones físicas y esto lo controlaban al milimetro aquellos empresarios agricolas que fueron nuestros antepasados.

Los caballos, yeguas o mulas eran las máquinas de labor, araban, trillaban, cargaban, eran la fuerza motriz de aquellas explotaciones, por tanto se tenian los necesarios para el tamaño de la explotación y estaban cuidados con esmero, ante cualquier sintoma se avisaba al veterinario.

Todos tenían claro que la salud de su empresa dependía de todos sus colaboradores, no necesitaban una Ley de Prevención de Riesgos Laborales para cuidar de la salud y el bienestar de su equipo, se hacia porque si, no era un coste laboral, era la supervivencia de la empresa misma.

Entonces, ¿por qué ahora no se puede ver el cuidado y el bienestar de los colaboradores, del equipo humano como una inversión en la salud de la empresa y se necesita una ley para obligar, y unas inspecciones periodicas para que se cumpla?

¿Dónde esta la evolución de nuestra sociedad?

Mirar por la ventana del otro

2017-05-06T22:41:00.000+02:00

La empatía no es una actitud de moda, por mucho que se oiga hablar del tema, y por mucha actitud de apertura que se quiera manifestar, la empatía se tiene o no se tiene. Es una capacidad más del ser humano, la persona tiene la capacidad de ser empática.

Hay personas que por su manera de ser son empáticas en sí mismas; en cambio otras es una aptitud que hay que trabajar y entrenar con ahínco, que es un poquito cada dia analizarse a uno mismo e ir mejorando y trabajando; aunque esta sería la actitud óptima también para esta persona que ya por si misma es empática.

Las experiencias que vivimos, los momentos de gozo, los momentos de angustia, todo esto va creando dentro de nosotros un pozo que servirá de abono a esta capacidad empática que podamos llegar a tener. Por tanto es una aptitud que podemos ir mejorando y ampliando cada día, lo que nos reportará un crecimiento personal cada vez más amplio.

Ahora bien, también puede haber personas que en ningún momento se hayan planteado si son empáticas, si les interesa serlo, o ni siquiera valorar en otro que si lo sea com algo positivo en su manera de ser esta cualidad.

Y la empatia es saber mirar por la ventana del otro, no dejarse influir por prejuicios ni por ideas preconcebidas a la hora de juzgar o valorar la actitud de una persona, o la reacción de esta persona ante un hecho concreto.

Nuestras vivencias y emociones nos llevan a formarnos mapas mentales donde anotamos nuestras experiencias, y donde delimitamos las zonas seguras y cómodas; allí donde nos sentimos seguros y no corremos peligro. Y algunas veces estos mapas mentales grabados en nuestro subconsciente durante años, nos llevan a tener una actitud contraria a la empatía; nos fuerzan a ser desconfiados, desconsiderados y hasta algo déspotas ante situaciones o actitudes, maneras de pensar o de actuar de otros; nos impiden mirar por la ventana del otro.

Empatía no es juzgar, es validar la opinión o emoción del otro, ayudandolo a procesar y rehacer una creencia.Tan importante es saber escuchar como saber preguntar, antes de formarnos una opinión, no solo tenemos que indagar para obtener información, también tenemos que indagar para poner a prueba nuestra hipótesis.

Empatía es tratar de comprender, desde el sistema de creencias del interlocutor, la lógica de su respuesta frente a las circunstancias.

Somos como actuámos y actuámos como somos. En este sentido también escuchamos como somos y hablamos desde el ser que somos. Debemos respetar al otro desde su legitimidad a ser diferente. Esta es la manera de inspirar la confianza necesaria, para que se pueda confiar en nosotros y cuando esta confianza la tiene que inspirar una persona que ostenta una autoridad, sus fundamentos tiene que ser muy sólidos; y su capacidad empática tiene que estar muy fortalecida, y tiene que saber ejercerla con maestría si quiere conservar el status de autoridad necesaria.

Liderazgo y Empatia, un camino sin una meta final

2017-02-18T17:31:00.000+01:00

Liderazgo y Empatía, es muy importante que vayan unidos estos dos conceptos, ya que cada vez es más habitual el trabajo en equipo, y con un equipo multidisciplinar y multicultural, debido a la globalización; así mismo es muy importante la capacidad de retener el talento, ya que la selección y formación de personal implicado en la compañía y motivado, es muy costoso; por tanto el objetivo es que una vez se tiene a esta persona seleccionada, formada e integrada, es que se quiera quedar en la compañía, que se sienta parte de la misma.

Los equipos son siempre ollas con emociones burbujeantes, siempre próximas a la ebullición, en que a menudo hay que llegar a consensos. El Líder de un equipo debe ser capaz de detectar, percibir y entender todos los puntos de vista que se producen dentro del equipo, y a la vez propiciar una colaboración cada vez más estrecha entre todos los miembros; por tanto tiene que ser capaz de liderar, mediar y guiar a todos los integrantes hacia un único fin, el crecimiento del negocio, con motivación.

Un Líder tiene que ser un facilitador del aprendizaje de cada uno de los miembros del equipo, tiene que acompañarlos en su capacidad de aprender y de mejora. Tiene que facilitarles las herramientas para el crecimiento personal de cada uno de ellos, que no se sientan limitados en sus aspiraciones de ascenso o de movilidad horizontal. Cuanto más motivado esté cada uno de los miembros del equipo, más productivo será este equipo.

Y el Líder tiene que ser capaz de detectar cuales son las áreas de mejora que requieren los miembros del equipo, ya que estas necesidades, aspiraciones o prioridades no serán las mismas para ninguno de los miembros. Tiene que tener la capacidad de ponerse en el papel de cada uno de ellos y entender las necesidades que se vayan dando sin juzgar ni ningunear, ya que todas las aspiraciones son perfectamente legítimas; ahora bien, si este ya detecta que las capacidades de uno de los miembros del equipo no están en consonancia con las aspiraciones personales que tiene; es cuando tiene que hacer uso de su capacidad de guía para enfocar a este trabajador en otra dirección más adecuada a sus capacidades.

Y para poder ejercer estas funciones con la máxima profesionalidad, el Líder tiene que ser una persona con un autoconocimiento y una capacidad permanente de aprender y de autoevaluarse muy altos, ya que antes de analizar a ningún miembro de su equipo tienen que ser capaz de analizarse a sí mismo, detectar sus propias carencias y buscar ayuda y guia para mejorarlas.

El silenci

2016-11-19T22:20:00.000+01:00

Quan deixis de témer els teus buits, deixaràs d'intentar omplir-los amb qualsevol cosa.
Rafel Vidac

El silenci ha de ser un moment per estar amb nosaltres mateixos sense pors. Quan tenim pors ocultes és quan no som capaços de fer el silenci, de deixar anar la nostra ment, perquè el que més temem és que ens porti a aquell moment o aquella situació que tant temem.

La meditació ens permet aquests moments de silenciï, de no pensar, de deixar anar la nostra ment, de deixar d'escoltar la veu que hi ha dins nosaltres, d'obligar-la a callar; però si arrastrem temors del passat, si tenim traumes o vivències sense resoldre, la nostra por no ens deixarà meditar.

El que hem d'aprendre primer és a perdonar i a perdonar-nos, però de veritat i això ens permetrà fugir dels temors, fer-los front i oblidar-nos d'ells; en haver aconseguit això, llavors ja no necessitàrem omplir aquests espais buits amb activitats o amb xerrameca sense fonament; llavors ja podrem fer el silenci sense por, i això ens portarà a poder meditar sense temor a la nostra ment.

I si tenim un somni?

2016-06-06T19:39:00.005+02:00

Els llocs creatius són imprescindibles en les empreses, les persones que són capaces de veure les coses d'un altre manera (un altre punt de vista) són el motor que mou l'empresa, sense elles la viabilitat té data de caducitat.

Així mateix hem d'estar en continu moviment, investigant, provant, coneixent, tot el que està basat en la impossibilitat de canvi està destinat a podrir-se.

Si els liders de la societat solament veuen la política com un mitjà per guanyar-se la vida amb tranquil·litat i assegurar una solvència als seus descendents, és una societat malalta. El lider ha de veure el seu càrrec com un mitjà de servei i, si per contra, ho veu com un mètode d'enriquiment constant, sense pudor ni moral, és una tara per a aquesta societat i per tant la fi última serà la putrefacció de la societat on està immers.

Com a conjunt social hauriem de recolzar la iniciativa individual, posar els mitjans perque els creatius i els emprenedors poguessin engegar les seves iniciatives, amb la cobertura suficient per donar-los la tranquil·litat que si no funciona no és la fi, sinó un aprenentatge per no cometre els mateixos errors la propera vegada. Solament fracassa aquell que no ho intenta, però la nostra societat castiga l'intent. En canvi hauriem actuar just al revés per crear un societat sense pors, dinàmica i sense límits.

Una societat més flexible ens premetria acabar guanyant tots, més solidària i contributiva cap a l'evolució. Hauriem de creure'ns que mereixem un món diferent, una societat millor i que el poder de canviar les coses està en nosaltres mateixos.

Hem de canviar la nostra filosofia de vida, treballar en conèixer-nos, per saber el que busquem i després lluitar per aconseguir-ho, petits o grans progressos, és igual, però cal fer-ho, ja que al final solament canviem quan fem el que realment volem fer. Marcar-nos uns barems d'excel·lència i lluitar per aconseguir-los. Tenir molt clar el que ja no volem. Analitzar els nostres temors, saber d'on vénen per minimitzar-los i que ja no tinguin pes en la nostra vida.

Deixar de treballar per ser com uns altres, i començar a comparar-nos amb nosaltres mateixos, intentar ser millor que "jo" ahir, competir amb un mateix. Treure els nostres dons, la nostra essència, cal deixar de mirar a un altre costat i creure'ns dignes del millor individualment i com a societat.

Els canvis comencen pels somnis, però primer hem d'atrevir-nos a somiar.

Conviure amb tú mateix

2016-04-10T02:26:00.002+02:00

Quan ets compassiu amb tu mateix confies en la teva ànima i la deixes que guiï la teva vida. La teva ànima coneix la geografia del teu destí millor que tu.

-John O'Donohue

Saber perdonar-nos a nosaltres mateixos, ens permet créixer interiorment i restablir les relacions amb els altres, que es van trencar per circunstàncies. Tots ens equivoquem, tots cometem errors, però si som indulgents amb el proïsme, per què castigar-nos a nosaltres? Tan superbs som que ens hem autoconvençut que som perfectes, i que no podem a equivocar-nos?

Cadascun de nosaltres és el món, i fins que no trobem la pau dins de nosaltres mateixos no la trobarem el món, perquè l'autentica pau és la del nostre cor. Per exercir una influència favorable hem de tenir pau en el cor, quan ja ens hàgim desprès completament de la còlera; aquesta sorgeix perquè d'una manera o un altre ens sentim ferits, i la reacció humana és ferir al seu entorn, retornar el cop; i és el que hem d'entendre per poder canviar-ho; encara que alguns no infringeixen dolor a uns altres, sinó a si mateixos. Tot aquest ressentiment, preocupació i còlera es manifesta en malalties, falta d'energia, depressió... Pensam que podem eliminar el dolor que ens han infligit retornant-ho, i per contra això solament produeix més dolor, per tant eliminem tota aquesta còlera i inundem el nostre cor de pau. L'única manera de trobar pau en el nostre cor és trobar el camí que condueix a l'alliberament, és canviar-nos a nosaltres mateixos; no canviar al món.

¿Dónde están nuestros derechos sociales?

2012-06-03T01:15:00.001+02:00

Hace unas semanas se aprobó un Decreto Ley que modificaba sustancialmente todo el sistema de coberturas sanitarias del la Seguridad Social. Hubo voces respecto a si desaparecía la sanidad universal en España o no; y la Sra. Ministra de Sanidad salió al paso de las críticas para decir que en ningún caso se recortaban los derechos a la sanidad pública y universal en el país, que se hacían las modificaciones pertinentes para evitar que en España se siguieran dando los casos de turismo sanitario, tanto del norte rico como del sur pobre; que se había legislado para que, para tener tarjeta sanitaria fuera necesario ser residente fiscal, y que los viajes que hasta ahora se daban, por una parte de turistas que venían a nuestro país y que de pronto se tenían que someter a alguna intervención quirúrgica, durante sus vacaciones; o por otro lado los familiares de inmigrantes que venían a visitar a sus familiares, y de repente también necesitaban intervenciones quirúrgicas; fuera eliminado de raíz, ya que la universalidad de la sanidad española era usado por ciudadanos de países vecinos para someterse a operaciones que en su país no estaban cubiertas por el régimen de Seguridad Social.

Desde uno y otro lado se alzaron voces a favor y voces en contra de dicho decreto ley; ya que para unos se acababa con el abuso que hacían de nuestro sistema personas que nunca habían cotizado, y para otros era un método más de racismo y de discriminación de los inmigrantes.

Pero, lo que en ningún momento mentó la Sra. Ministra fue los derechos que recortaba a los propios españoles de la universalidad de la sanidad, de estos que no necesitan residencia fiscal para demostrar que llevan viviendo aquí más de 180 días, ya que han nacido y crecido aquí.

La Sra. Ministra no mencionó a todos los jóvenes mayores de 26 años que llevan más de 3 meses sin trabajar y sin cobrar ayuda que automáticamente se quedan sin ningún tipo de cobertura; no dijo nada sobre la derogación del derecho a la Sanidad Universal que teníamos los españoles (hasta el 30 de abril de 2012) a la cobertura sanitaria completa, si estábamos cotizando o con un subsidio de desempleo, como titulares; y si no como beneficiarios de nuestro padre o nuestra madre.

No estamos hablando de inmigrantes sin papeles

Según las encuestas de febrero el 50.50% de los jóvenes españoles están en el paro, y sin perspectivas de encontrar trabajo en un futuro cercano; y de estos jóvenes, todos los que superen los 26 años y hayan agotado las prestaciones y ayudas están sin cobertura social alguna (simplemente pueden acudir a un centro de urgencias, y recibir asistencia de urgencia) y así como vayan agotando las ayudas va a ir creciendo este colectivo.

Yo me pregunto cuantos de los ciudadanos que celebraron que se retirara el derecho a la cobertura social a los familiares de los inmigrantes tienen a un hijo o hija en esta situación; y que opinan de que sus hijos también estén sin cobertura y sean unos ciudadanos de segunda como los familiares de los inmigrantes; ¿realmente estas personas han trabajado toda su vida para que sus hijos y sus nietos no puedan tener derecho a la sanidad en este país?

¿Cree la Sra Ministra que escondiendo esta situación se esta etiquetando como una persona de bien, decente y con algún valor moral que resaltar?

¿Usted, lector, está seguro que si mañana un hijo suyo, una nieta, etc. sufre una apendicitis tiene derecho a una operación; o por el contrario una vez operado le van a presentar una factura por los gastos?

¿Pueden en este momento las familias españolas asumir los gastos sanitarios de las eventuales intervenciones o ingresos que puedan precisar sus miembros mayores de 26 años y en situación de paro de larga duración?

¿Dónde están nuestros derechos sociales?

Estimem la nostra llengua

2012-04-30T00:37:00.002+02:00

La identitat d'un poble la marca la seva cultura, la cultura està intimament lligada a l'idioma que parla aquest poble. El poble que renuncia al seu idioma, renúncia a la seva cultura i a les seves arrels.
Renunciar a les nostres propies arrels implica renunciar a tota la nostra identitat, als nostres avatpassats.
El que pretenen aconseguir, a les Illes Balears, amb la Llei de la Funció Pública, és que tot un poble renuncií a la seva dignitat, renuncií a la seva història, als seus avantpassats, a la seva cultura, i tot per què?
Perqué uns aprenents de polítics, amb insufles de dictadors, sentin que estàn exercint el seu poder, es imposar les seves idees centralistes i vuitcentistes referent a la llengua única per a tot l'estat.
El fet de tenir una majoria absoluta no és sinonim d'absolutisme, i en canvi la interpretació que ha fet el Govern de les Illes Balears en els últims deu mesos haestat aquesta, "tinc majoria absoluta" puc fer el que vulguí, quan vulguí i on vulguí.
Doncs no, una majoria absoluta no és això; i el que semblen no saber és que l'ús que es faci d'aquesta majoria absoluta en quant al respecte a les idees de les minories reflecteix l'altura política de qui està en poseció de la majoria; i fins a aquest moment l'única cosa que han sabut demostrar és la seva baixeça, calicigant els valors culturals i identitaris de tot el poble, els dels que no els van votar i els dels que si els van votar; el seu objetiu, sembla, anul·lar, no solament la oposició, sinó l'opinió.
I no ho podem consentir, hem d'exigir que els nostres governants siguín els governants de tots, dels que varen depositar-hi la confiança en ells a les urnes i dels que ho feren en altres formación polítiques. Que el que estàn fent amb la llengua propia no ho tolerarien la majoria dels seus votants, i per tant si ho haguessin dit clarament a la campanya no haurien tingut la quantitat de vots que tingueren; i una cosa encar amés important, que tenen la majoria absoluta al parlament, però no tenen la majoria dels vots de les Illes Balears.
Un poble,una vegada ha renunciat a la seva soberania, molt dificílment la podrà recuperar; no hem d'oblidar que aquestes illes són la cuna de lingüistes tan importants com Ramón Llull, Antoni Mª Alcover, Francesc de Borja Moll... i no esteim empagueits de dir alt i clar que estimam la nostra llengua.

Cuando el individuo deja de ser importante

2012-04-28T16:06:00.000+02:00

No sin nuestros derechos

Todos sabemos que estamos viviendo una época difícil, y que van a ser necesarios muchos sacrificios por parte de toda la sociedad para superar la situación actual. La injusticia surge cuando se imponen los intereses económicos y empresariales por encima de los intereses ciudadanos.
Nos estamos enfrentando a un hecho que supone un retroceso de más de un siglo en lo que supone la valoración del individuo y de los derechos sociales por encima de cualquier otra consideración.
Se esta usando la excusa de la situación económica para recortar no solo prestaciones sociales, algo ya suficientemente grave; sino que también se están recortando los derechos sociales.
A principios del siglo XX se tomo conciencia de que las prioridades tenían que ser las personas, los individuos, se empezó a trabajar en los derechos sociales, en la protección, y durante todo el pasado siglo se fué trabajando en el tema.mejorando cada vez más, protección a la infancia, pensiones para los ancianos, derechos de la mujer, todo esto sustentado en lo impuestos y cotizaciones de los trabajadores.
Europa consiguió una calidad de servicios y prestaciones cada vez mejores, a cambio de todas estas mejoras, el ciudadano aportaba sus impuestos y sus cotizaciones, e iba a disfrutar de una sanidad pública, educación pública, residencias públicas, etc cada vez mejores; hasta que llegó "la crisis", una crisis provocada por los mercados financieros y por las entidades bancarias, y estos mercados financieros han descubierto que atosigando a los estados pueden cada vez ser más poderosos, cada vez más ricos, cada vez más imbatibles, y los estados y sus dirigentes se han sometido a este poder; pero.. ¿estamos los ciudadanos dispuestos a someternos a estos mercados?
Tenemos que luchar por nuestra sanidad pública, por nuestra educación pública, por nuestras residencias públicas, por nuestros derechos, por nuestras organizaciones sociales, por nuestras prestaciones, nuestros subsidios, tenemos que luchar por ello, exigiendo que los estados cumplan la ley (sin modifícarla de manera unilateral). Queremos seguir siendo importantes, el individuo tiene que ser el ser más importante en la toma de decisiones.

Indignación

2011-06-15T22:54:00.000+02:00

El 15M pilló a todos desprevenidos; todos los que estaban convencidos de que se había abolido el espiritu reivindicativo, la capacidad de protestar; y quizas lo más importante, las ganas y la ilusión por discrepar. La clase política estaba tranquila y acomodada en esa burbuja artificial que se han creado ellos mismos; donde no tiene contacto con la realidad y se autoconvencen de que a nadie le importa ni preocupa que hacen, cuando lo hacen ni como lo hacen.
Por esto el 15M no supieron como enfocarlo, ni como asumirlo; y siguen sin saber nada ni asumir que la gente esta indignada con su manera de actuar, por la escala de valores que aplican; que la gente quiere respuestas, quiere poder opinar y que se les tenga en cuenta.
La clase política ha demostrado con creces su mediocridad, sin distinción de ideologias ni de cuotas de poder. Valoran mucho más las posiciones partidistas y de cuotas en la encuestas, que la capacidad de acuerdos para llegar a soluciones de estado ante la situación económica que se esta viviendo.
Siguen soñando, todos ellos, con gobernar y mandar; no quieren asumir la realidad de que el estado esta prisionero de los mercados; y ante esto solo hay una solución, el acuerdo, la moderación y la mediación; y todo esto, desgraciadamente, no hay un solo político en España que este capacitado para llevarlo a cabo.
Y se han empecinado en luchar contra el movimiento, Spanisch Revolution, regenerador de la democracia, porque desde su punto de vista les quitará poder, cuando en la práctica, hace ya muchisimos años que no tienen ningún poder, ni capacidad de decisión; en el momento que sucumbieron a las presiones de los mercados internacionales, vendieron su integridad moral y la integridad económica del Estado.
Hoy verlos luchar contra los indignados en las plazas es patético, ni siquiera son conscientes que ya ni defienden sus sillas; que una vez que has vendido tus principios y tu moral al mejor postor no tienes más opción que seguir adelante o en una arranque de dignidad presentar tu dimisión; todos, todos, ya que la catadura moral tanto la muestras desde ámbitos de poder como desde la oposición; y en estos momentos ya estan todos ellos prostituidos.
Los grupos de radicales que aprovechan para desestabilizar a los manifestantes del 15M, son esto, grupos de radicales ajenos a individuos con una consciencia democrática, aunqué tal vez seria muy interesante saber y concoccer a quien esta detras de las trinceras diseñando estas acciones.

La Paraula

2011-03-18T22:48:00.000+01:00

La paraula pot esser un arma molt perillosa o per el contrari un eina que podem emprar per fer molt de bé.

Sempre hi pot haver una persona que ens pot fer molt de mal amb una paraula ofensiva, humillant o agresiva, ho faci inconscientment o consientment per fer-nos mal. Quan això passa el normal es que ens agafi desprevenguts, i no sapiguem reaccionar i altres vegades reaccionam amb agresivitat.

El que hem d'aprende és a salvar el nostre ànim. No hem permetre que ens afectí emocionalment. Devant una ofensa greu l'hi hem de mostra a l'altre que ha passat els límits, i ha d'esser la nostra actitut la que ho mostrí; ha de veure que ens hem enfedat. Si creim que qualqhom és perjudicial per el nostre ànim, l'hem d'evitar.

Si permetem que les persones ens dominis s'apaga la nostra energia i la por domina la nostra vida. Si feim desapareixer aquesta por, reapareix la nostra energia recuperam el nostre lloc perdut.

El dolor de la impotencia

2011-03-13T21:27:00.000+01:00

Por muy seguros que nos sintamos en nuestro entorno, siempre nos puede golpear la llegada de una enfermedad en la familia. Y es entonces cuando tenemos que hacernos fuertes ante la situación, y muchas veces enfrentarnos a fantasmas psicologicos, que en nuestra vida habitual mantenemos enterrados bajo capas y capas de falsa seguridad.
Cuando empezamos a dudar de nuestra propia capaciad de analisis; cuando tenemos que mostrar apoyo a otros miembros de la familia, y a la vez no nos sentimos capaces de superar nuestros propios medios.
Tenemos que aprender a diseccionar nuestros sentimientos de culpabilidad, superar nuestras frustaciones.
Es un camino duro, difícil, lleno de baches, subidas, bajadas; hay momentos en que nos parece interminable, la sensación de que estamos agotando nuestras fuerzas. Y sin embargo siempre acabamos encontrando el último recurso, el último intento; y esto nos da este otro empujón que necesitamos para seguir.
Este muro de la impotencia, se supera con constancia, con apoyo del entorno más cercano, compartiendo el dolor con los miembros que se enfrentan al mismo abismo. El amor, la constancia y la ilusión son el motor que nos mueve a la superación.

Gambia - Mallorca (Barcelona) viatge d'anada i tornada

2011-03-13T15:34:00.001+01:00

Ara ja fà bastants de mesos vaig parlar-vos dels esforços per dur un nin desde Gambia a Mallorca per una operació quirurgica, imprescindible perque el nin sobrevisquí.

Tot aquest s'ha seguít fen feina per aconseguir tota la documentació per poder dur-lo cap aquí, tot això ho ha fetu una dona a caràcter individual, i al final el que ha aconseguit ha estat que donassin el permis per viatjar al nin acompanyat del seu pare (les autoritats de Gambia) i el suport d'una companyia aerea, per els viatjes.

Després de totes aquestes peripecies el nin serà operat el proper 22 de març, però a una clínica de Barcelona, per un tema de la companyia aerea i de visats.

Es totalment irrelevant on siguí operat aquest nin, el que realment importa és que serà operat, i esperam que la intervenció siguí un exit, tal i com aseguren els metges.

Però no oblidem que tot això ha estat posible gracies a la perseverencia de una dona que no ha deixat mai de tenir esperança i per molts de documents, visats, etc que l'hi haguín demanat, no s'ha rendit en cap moment.

Esper poder parlar de l'evolució de la recuperació.

Un Lazo en Movimiento

2010-10-03T21:32:00.004+02:00

Un año más ha llegado octubre, y en octubre celebramos el dia mundial del Cancer de Mama, es una manera de recordarnos a todas que no debemos descuidar los reconocimientos, que la prevención y la detección precoz es la mejor arma contra esta enfermedad. También es una fecha que nos recuerda que hay vida después de un cancer, que lo importante es la lucha, las ganas de vivir, las ganas de sentir, que el que haya que mutilar una parte de nuestros cuerpos no es obice para que nuestras vidas no sigan siendo llenas, para que no sigamos siendo hermosas, explendidas. El mes de octubre tiene que servirnos para revindicar el derecho a vivir, a enfrentarnos al lobo y salir vencederas, más mujeres, más libres, más fuertes. Se organice donde se organice la movilización del Lazo, sea una caminata, una carrera, un paseo de nordic walking, una concentración, etc la idea que se nos ocurra, tiene que ser una fiesta, una manera de celebrar el triunfo de todas las que han salido vencedoras y una manera de honrrar a todas las que con valentia y con ganas lucharon para vencer también pero su suerte no fué tan benevola en la batalla. Un beso a todas.

El Pal - Ses Orelles de s'Ase

2010-10-03T21:23:00.003+02:00

Una pasejada increible, hem començat a caminar al kilometre 8 de la carretera de Formentor, i ja de tot d'una hem començat a pujar, i quines pujades, però quines vistes, el Colomer, na Farrendell, i sempre al el Castell del Rei, la Badia de Pollença, El Cavall Bernat, Na Blanca, etc, i cada vegada més amunt, i un dia clar, i les viestes cada vegada més impresionants, guaitar als acantilats, veure la mar, allà baix, i sempre el Colomer de referencia, i l'arribada al Pal, el nostre destí, INCREIBLE, i desde allà ja veus el Cap de Catalunya, el Faro, el Fumat, la Roca Blanca. Un dia per tornar repetir, un dia i unes viestes per compartir amb els amics, un somni.