Trabajando que es gerundio

Mudándonos qué es gerundio.

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 16 Oct 2021 16:27:00 +0000

Estimados lectores.

Llega el momento de dar el salto, de cerrar una época, de crecer, de cambiar, de hacerse mayor. Con el gran cambio personal de mi vida he decidido que es hora de ir mudando "Trabajando que es gerundio" a un sitio diferente. Un sitio propio.

No es la primera vez que os hablo aquí de efectivarte, pero esta vez os hablo para deciros que nos vamos a alojar allí definitivamente. En las próximas semanas intentaremos que la mudanza salga lo mejor posible. El objetivo será que todo lo publicado hasta la fecha en "Trabajando que es gerundio" quede reflejado en www.efectivarte.com y que además, toque aquel que llegue a este blog sea redireccionado a nuestra nueva casa. He estado leyendo sobre ello y parece que es posible y no del todo complicado.

Allí seguiremos creciendo. De hecho ya hay un par de publicaciones de efectividad alojadas en dicho sitio web, además de otras conversaciones sobre datos y resúmenes de algunos libros. Vamos a ver si concentramos todos los esfuerzos en un único sitio y podemos seguir creciendo desde allí.

No es una despedida, porque seguiré escribiendo desde allí, pero si es cierto que cerrando y haciendo la mudanza, como que también cierro un ciclo.

Nos veremos y seguiremos trabajando, que es gerundio, seguiremos escribiendo para ayudar a los lectores a tener una vida más efectiva. Un fortísimo abrazo.

Diciendo al rey que va en pelotas (y es un artículo de gestión)

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 17 Jan 2021 10:26:00 +0000

Hay un cuento, "El traje nuevo del emperador", que tiene muchos años, escrito por Hans Christian Andersen y que tiene muchas versiones y diversos orígenes en muchas culturas según he visto en la wikipedia, que me ha venido a la mente por temas relacionados con el trabajo. En él, unos pícaros le engañan al rey vendiéndole una tela muy especial, tan especial que sólo los estúpidos no podían verla. Y el rey salió a la calle "vestido" con su nuevo traje a dar un desfile por las calles delante de todo su pueblo. Y aunque todo el mundo veía al rey en pelotas, nadie decía nada, pues nadie quería quedar ni como un estúpido, ni mucho menos descubrirle al rey que le habían tomado el pelo. Hasta que llegó un niño, y con toda su inocencia dijo... "¡¡¡Pero si está desnudo!!!". Y allí se descubre todo el pastel.

En mi carrera profesional, me he preguntado muchas veces si somos capaces de decirle a nuestro rey (Jefe de equipo, de departamento, de área, de división, de empresa...) que a veces va en pelotas; o si estamos dispuestos a que nos lo digan (dependiendo del cargo de cada uno). Es decir, si somos capaces de comunicar o recibir las malas noticias, de señalar que las cosas van mal, que los indicadores no salen bien, que los proyectos no avanzan al ritmo al que tendrían que avanzar... Y anexada a esta reflexión se pega otra, acerca de si la cultura de las empresas a decirlo. ¿Cómo se aceptan las malas noticias? ¿Se está abierto a reconocer los problemas, los retrasos, las situaciones contrarias?

Hay organizaciones (desde un grupo de trabajo unipersonal a las grandes corporaciones), donde los KPIs, donde los indicadores de resultados, el grado de avance de los proyectos, donde todo siempre va fenomenal. Organizaciones donde todo es maravilloso. Y cuando te encuentras en una situación así a mi me nacen dos preguntas: ¿será verdad? ¿o estarán mal puesto los objetivos? Imaginémoslo en nuestros objetivos de primeros de año, en nuestras buenas intenciones para cambiar nuestras vidas con motivo de haber cubierto una vuelta más alrededor del sol. Si nos hemos puesto objetivos como leer más, hacer más ejercicio, comer más saludable, perder X kilos, estar más tiempo con la familia, aprender algo nuevo y los hemos cuantificado... ¿estás en todos "en verde"? ¿De verdad estás cumpliendo todo lo que dijiste? Y si es verdad que estás progresando en todos correctamente, ¿seguro que eran unos objetivos desafiantes? A lo mejor me equivoco, pero pocos lectores habrá que ya después de 17 días del año puedan decir que van totalmente alineados con sus objetivos del día 1. Factores externos como la nevada han provocado que no puedas salir a hacer ejercicio, y si has sustituido el ejercicio por la pala para quitar nievo igual no has tenido tiempo para leer, o seguro que te has ganado una cervecita por limpiar toda la puerta del garaje. Venga, va, el de pasar más tiempo con la familia lo has cumplido, entre que no podías salir por la nieve y algunas comunidades no han empezado el colegio todavía...

Pero a veces hay otro problema, y es que la organización (empezando por uno mismo), la jerarquía, no acepta las malas noticias. Es una cultura establecida y no sólo en las empresas, sino también en las personas y aunque hoy se le está dando la vuelta, sigue vigente en muchos países. Simple y llanamente preguntémonos: ¿Cómo entendemos el fracaso de un proyecto? ¿Cuál es nuestra reacción ante alguien que intenta poner en marcha un negocio y no llega a buen final? ¿Qué es lo que siempre nos han enseñado, desde la escuela, acerca de no llegar a alcanzar los objetivos? "MAL". No es culpa nuestra, "es que nos han dibujado así" (como le decía Jessica a Roger Rabbit en la película - esto es para cuarentones y cincuentones). Por suerte, esto de las metodologías agile ya nos están trayendo otras formas de ver las cosas y el error se ve de otra manera: "Equivócate, pero hazlo rápido". El error pasa a verse como algo inseparable del intento y que antes o después va a suceder. Y eso es bueno.

Como todos sabemos, 2020 ha sido, para la inmensa mayoría de las personas y las organizaciones, un año de mierda. De malas noticias. De incumplimientos. De errores. De cierres. De fracasos. Sin duda muy duro para muchos. Pero una oportunidad para entender que las malas noticias existen, y que están ahí, pegadas a nuestros objetivos, a nuestros proyectos, a veces por factores endógenos a veces por causas exógenas. Pero están, y no deberíamos olvidarnos de que están.

Considerando que lo correcto sería un cambio de cultura generalizado en torno al incumplimiento, al error, no digo ya vanagloriar el error, pero bastaría con no estigmatizarlo; cuando menos sería positivo tener a alguien de confianza que, caso de que se produzcan, diera esas malas noticias. Un niño que nos abra los ojos y que nos impida salir en pelotas a la calle; alguien que sepa decirlo y que sepa comunicar esas malas noticias. Alguien que no tenga miedo a llenar de rojo (cultura occidental) una presentación con las cosas que no están cumpliéndose. Alguien que sepa cambiar la cultura del error desde dentro. Aprovechemos que 2020 nos ha traído tanta desgracia para cambiar ese comportamiento ante los errores, los fallos, los incumplimientos...

¿Y vosotros? ¿Cómo comunicáis las malas noticias? ¿Estáis abiertos a las malas noticias? ¿Cual es la cultura que vivís en torno al no cumplimiento de los objetivos? Nos leemos. Y mirad antes de nada si estáis desnudos aunque nadie os lo esté diciendo...

Ilustración: Milan Rubio #INKTOBER 2015 30. The Emperor's New Clothes :: El Traje Nuevo del Emperador. Calligraphic pen on paper. From flickr.com

Comiendo sapos no llega el flow (y es un artículo de productividad)

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 03 Jan 2021 09:09:00 +0000

Extrañas estas vacaciones navideñas, imagino que como para todos los lectores. Que necesitaba un descanso no lo pongo en duda; que según llegaban las fiestas me daba cuenta de que sería un "descanso activo" o unas "trabacaciones", tampoco.

El descanso era necesario. Ha sido un año duro por cantidad de trabajo (en mi caso, por suerte, mucho) como por las condiciones en que se ha desarrollado, en un año hemos pasado del modelo 100% presencial a un modelo de pandemia (que no de telebtrabajo) de 100% remoto con todos metidos en casa y hemos acabado en un modelo mixto entre presencial y teletrabajo, sin hijos en casa pero donde a veces coincido con mi mujer trabajando en casa y a veces no. Y dicho esto, me considero un ser muy afortunado porque sigo teniendo trabajo y mantengo unas buenas condiciones.

Pero claro, otros años o recibía familia en casa o realizábamos una "monster tour" por Sevilla - Madrid - Salamanca - Pamplona que este año, pandemia de por medio y restricciones político-médicas mediante no iba a tener lugar. Y uno se pone a pensar y tanto día uno ya se imaginaba que lo acabaría rellenando con temas laborales y aficiones de por medio. Estaba claro que revisar el correo, actualizar algunos temas, revisar todos los puntos pendientes, echar un ojo a la lista "a la espera"... todo eso iba a pasar.

En mi caso, hay un documento que tenía atragantado y que tenía que sacar adelante porque se estaba haciendo bola ya con él (bueno, dejémoslo en presente, que sigue sin desatascarse del todo). Y prometo que ha sido lo primero que he tocado cada mañana hasta que un estúpido catarro (que claro, ahora estornudas dos veces y lo primero que haces es asustarte) me ha detenido por completo en los dos objetivos navideños (porque trabajar con ese moqueo continuo es imposible, pero descansar tampoco es factible). Yo también me leí la teoría de que los sapos mejor a primera hora (será porque saben tan mal como el medicamento de la tos) y actué tal y como decía un jefe mío: "el chancho se come de a pocos". Y es cierto que he conseguido avanzar y que cuando lleguemos de vuelta de las vacaciones posiblemente esté finiquitado, pero me he dado cuenta de una cosa... "comiendo sapos no llega el flow".

Del "flow", el concepto de Mihály Csíkszentmihályi (copiado y pegado de la web porque escribirlo sin faltas cuesta un rato) ya hemos hablado en este blog alguna vez y además por estás fechas. Resumiéndolo, podríamos decir que uno es más feliz cuando está en un estado de "fluir", ya que consigue un estado de concentración absoluta en la actividad que está realizando. Es sin duda un estado óptimo de motivación, te zambulles tanto en lo que estás haciendo y además lo gozas de tal manera que incluso las sensaciones temporales se ignoran. Es decir, no sabes ni las horas que le has dedicado y cuando te das cuenta se te ha pasado hasta la hora de comer. Seguro que alguna vez lo habéis sentido, bien sea en el trabajo, leyendo esa novela que tanto os emocionó o en alguna de vuestras aficiones. Parafraseando a Uma Thurman en Pulp Fiction "es la hostia" (con perdón, y pido aún más perdon si recordáis la escena en que lo dice, quizás no sea el mejor ejemplo).

Pues eso es de lo que me he dado cuenta, de que mientras estás tragándote el sapo, el flow está por algún otro lado, ayudando a otras personas, dormitando allí donde descanse el flow... Con este documento en la pantalla del ordenador he mirado el reloj n-mil veces, me ha levantado a comer, he ojeado las redes sociales... Si hasta he sentido más ganas de limpiar los baños que de seguir con lo que estaba... Sólo puedo pensar que un día lo acabaré, y entonces volveré a tener la posibilidad de enfrentarme a algo donde ese "fluir" pueda volver a mí.

Lo más curioso es que está reflexión llegó a mi viendo la película de estas navidades, "Soul", (sí, sí, la de dibujos animados) cuando habla de la chispa, la motivación, el sentido de la vida... Si podéis verla, cierto que está en una plataforma de pago, os la recomiendo. Y si tenéis niños también, Pablo tiene 11 años y creo que fue capaz de sacarle más sentido que yo a muchas de sus grandes ideas. De hecho, yo creo que en breve la volveremos a ver.

Bueno, os dejo. Se me han pasado casi dos horas escribiendo estas pocas líneas, pero ni me he dado cuenta... sin duda mi flow sigue estando aquí a mi lado aprovechando mientras el sapo está en la nevera. Mañana tocará darle otro mordisco al bicho...

Foto: "Rana de Vacaciones" de Eduardo Francisco Vazque Murillo desde Flickr.

Quien descansar deja, honra merece

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 05 Jul 2020 17:06:00 +0000

Continuamos con la serie Pandemia Productiva o Productividad Pandémica que nos está llevando a observar una nueva serie de hábitos productivos puestos en marcha durante la pandemia y el confinamiento (que por cierto, ya pronto se acaba y vuelvo al trabajo presencial). El tema detrás del hábito de hoy ya estaba comentado en el artículo de este mismo blog sobre el derecho a la desconexión digital, si bien el hábito como tal no está descrito en el mismo. De hecho, y como ya he señalado, es una nueva práctica implantada a mitad de este encierro laboral.

Es sencillo. Yo sigo trabajando los fines de semana, no por obligación, sino como forma de adelantar cosas de la semana: hago mi revisión semanal de GTD, vacío la bandeja de entrada, si tengo que montar una presentación importante dedico momentos a pensar... Y muchas veces, de este trabajo, surgen muchos e-mails que escribo viernes por la tarde, sábados y domingos.

Y he de reconocerlo, soy culpable. Hasta hace muy poquito yo enviaba estos correos tal y como los escribía, sin más dilación. Y aquello provocaba un constante ir y venir de e-mails porque todo el mundo intentaba dar respuesta lo antes posible y de un e-mail que no tenía que haber salido, pasábamos a varias respuestas y cadenas de mensajes. Grave error.

No me acuerdo ya si fue el principio o si tardé varias semanas en aplicarme el cuento. Todos los correos electrónicos que surgen de mi trabajo de fin de semana están programados para entregarse a partir de las 8:00 del lunes siguiente. Y por cierto... aplico el mismo tratamiento a todos los e-mails que recibo durante el fin de semana. Yo puede que los responda, pero no inician el trayecto desde mi carpeta de salida antes del lunes a las 8:00. Acabando también con esas interminables cadenas de correo.

Y es que todo el mundo tiene el derecho a descansar el fin de semana y fuera de las horas de trabajo, la desconexión digital tan manida y comentada. El reto (o mi reto particular) es aplicar lo mismo a los mails que salen fuera del horario laboral de un día de diario. Por cierto... que no he debido de ser el único en ponerlo en marcha, porque yo ya no recibo tampoco correos más allá de los viernes por la tarde. Y he de decirlo, en algunas unidades, cuando vas a enviar un correo "fuera de horas", un aviso te recuerda que estás llevando a cab una mala práctica y si realmente es necesario enviar ese e-mail en ese momento.

Ah, una vez implantado este comportamiento, sigue existiendo el verdadero canal de las urgencias: el teléfono. Y ese es el que sigue siendo válido para contactar en caso de extrema necesidad (que de momento no los ha habido).

¿Y vosotros? ¿Seguís escribiendo y enviando e-mails fuera del horario laboral? ¿Tenéis otra forma para resolver este tema y que tanto afecta a la desconexión digital? Recordad que "quien descansar deja, honra merece".

Ps: Por cierto, en Outlook 2016, que es el programa que uso en la empresa en que trabajo, la forma de programar un correo para enviarlo más tarde es a través del Menú "Etiquetas" y permite explicitar qué día y a qué hora se debe mandar el correo. Eso sí, exige estar on-line en dicho momento y si no se está, no se enviará hasta que no estemos de nuevo conectados con el outlook en el que lo hicimos.

Ps2: Image by mohamed Hassan from Pixabay

Otros vendrán, que a GTD y a FacileThings volverás

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 14 Jun 2020 17:50:00 +0000

Nuevo capítulo de esta miniserie de la #pandemiaproductiva. Y es que he de reconocerlo, durante el confinamiento vuelvo a abrazar GTD y de la mano de FacileThings. Para los que lleváis tiempo siguiendo este blog no es novedad que mi encuentro con la productividad personal se debió a la frase “ojalá el día tuviera más de 24 horas” y a su búsqueda en Google. Así encontré GTD y bueno... poner en marcha tu sistema GTD no es difícil... yo lo he hecho muchas veces. :-) Es verdad que a menudo te caes de la tabla y que no siempre es sencillo subirse otra vez a la misma. Pero he de reconocer que merece la pena

En este periodo pandémico mi sensación era otra. Me veía como un malabarista de platillos chinos, intentando que todos girasen y que ninguno se fuera al suelo. Y lo peor de todo, es que ni siquiera sabía cual era el que, si se rompía, pudiera hacer más ruido. Así que aprovechando las largas jornadas en casa tocaba volver a ordenar y a subirse a la tabla.

Para los que no lo conozcan, GTD es una completa metodología de productividad personal. Un conjunto de hábitos que organizados en varios niveles y en varios pasos te permiten ser más efectivo, qué es ir un paso más allá de ser productivo. Como este es un artículo corto y explicarlo sería muy largo os voy a llevar al referente de la metodología en España que seguro que sabe explicarlo mejor que yo (@jmbolivar y a la red Óptima LAB encargados de la formación oficial de GTD).

Para volver a subirme a la tabla empecé por el papel y el lápiz y unos mapas mentales que me han permitido volver a entender mis áreas de responsabilidad, mis objetivos y los proyectos en los que estoy metido (ojo que la definición de proyecto en esta metodología es muy diferente). Y una vez que tenía claro el estado de las cosas, volví a buscar una herramienta que me ayudara.

Dicen los que conocen GTD que la herramienta es lo de menos, que el sistema puede funcionar en papel y lápiz. Y tienen razón. De hecho, lo que puede suceder es que las herramientas te tiren de la tabla. La búsqueda de la herramienta óptima te hacen ir probando y cambiando de una a otra. Le pasa a @jordifortuny y lo comenta en este artículo de esta misma semana, pero nos pasa a casi todos. En este deambular en la búsqueda de LA herramienta yo he probado un montón de ellas. Things, Nirvana, Todoist, Notion... pero he de reconocer que durante la pandemia he vuelto a probar FacileThings y (ojo, esto es una opinión) para mí no hay color.

Te conduce por todos y cada uno de los pasos y además te hace más sencillas esas partes de la metodología que pueden ser más tediosas (véase por ejemplo la revisión semanal). Para aquellos que no somos expertos en la misma es una grandísima ayuda. Y he de decir que además, desde que la dejé, ha incluido un huevo de mejoras. Gran trabajo el de @franciscojsaez y equipo.

Así que hoy domingo puedo decir que creo que tengo las cosas bajo control. Todo está dentro del sistema, las cosas del trabajo pero también las personales (sí, hasta la humedad que ha salido en la buhardilla) y los platillos siguen girando. Y si os digo la verdad, de momento no parece que ninguno se vaya a caer, ni siquiera la vajilla de 24 piezas que hay girando sobre uno de los palitos.

¿Y vosotros que metodologías utilizáis? ¿Y herramienta? ¿Os habéis caído de la tabla? ¿Os habéis vuelto a subir? Nos leemos.

Ps: Por si alguien se lo pregunta: No, este no es un artículo patrocinado, es un post agradecido. La sensación de control no se paga con dinero!!!

Quien buenas horas bloquea en su agenda, buena sombra le cobija.

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 07 Jun 2020 09:37:00 +0000

Nuevo artículo de esta serie #PandemiaProductiva y nuevamente le vamos a prestar atención a la agenda. Mira que yo de normal no le hacía mucho caso, pero vamos, en estos días de confinamiento ha resultado ser una herramienta fundamental. Si la pasada semana veíamos cómo madrugar me ha permitido sacar dos horas todos los días, esta semana vamos a bloquear horas a media jornada, para poder tenerlas para nuestro "uso y disfrute".

La semana pasada os enseñaba una foto de mi agenda del lunes. Una sesión de Teams y Zoom detrás de otra hasta completar todo el horario de 9 a 19. Mi solución, para encontrar tiempo de calidad, tiempo de concentración ha sido ponerme a trabajar dos horas antes (sí, a las 7,00 estoy delante del ordenador) y ahí sí, disfrutar del silencio. A esa hora hay muy poca gente conectada y tampoco entran chats.

Pero existe otra solución que yo estoy aplicando y es bloquear horas intermedias en la agenda. Son horas para "mis asuntos" y su único cometido es que el resto de usuarios vean tu agenda bloqueada a dichas horas y por lo tanto no te metan ninguna videoconferencia a esas horas. Eso los que la miran antes de convocar una reunión... pero esa es otra historia. La imagen de esta semana muestra todos los timeblock de la semana entrante en amarillo. Veremos cuantos se pueden mantener de aquí al viernes...

Yo intento bloquear una hora cada mañana y luego hago lo que quiero con ella. De hecho, si es necesario convocar una reunión en dichos huecos, si las reuniones son relevantes, entonces yo soy el primero en disponer de dichos bloques de tiempo para ello. Pero soy yo el que decide la relevancia de la reunión y si amerita ese tiempo o no. De hecho, también me bloque la hora de 18 a 19, pero he de reconocer que esa es bastante más complicado de mantener...

Y si llegado el momento, no hay nada relevante que me impida disfrutar de esa hora para mí, me he ganado una hora de tiempo de concentración y atención... aunque eso sí, en estas horas es más posible que entren llamadas, o chats o "cosas urgentes" (siendo urgente lo que quien sea que te lo endiña considera urgente).

Resumiendo que es gerundio, la combinación de los madrugones y de las horas bloqueadas me permiten avanzar en esas tareas relevantes que exigen concentración y atención máxima. Esas de "energía alta" en GTD.

¿Y vosotros? ¿Utilizáis el bloqueo de horas en la agenda para evitar que os molesten?

Nos leemos.

A quien madruga zoom y teams no le molestan

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 30 May 2020 07:49:00 +0000

Me han venido a la cabeza tres o cuatro ideas para escribir artículos cortos que voy a llamar "Productividad pandémica" o "Pandemia productiva". Y es que el coronavirus nos ha traído varios cambios en nuestras costumbres laborales. No todos buenos, que todo hay que decirlo. Y hemos trasladado varias malas prácticas de nuestra vida presencial a nuestro trabajo a distancia. ¿Teníamos reunionitis? Pues ahora padecemos la videoconferencitis!!!!

Os paso una foto de mi calendario de Outlook de este lunes. Las "vídeos" empiezan a las 9,15 y acaban a las 19... Con dos horas para comer. Que eso, de momento, los vamos respetando, más o menos, entre todos (bajo posiblemente la amenaza de nuestras familias de mandarnos a la mierda, con todos los motivos del mundo). Ojito, que yo me cuido mucho y digo que no a muchas de ellas, y os prometo que intento convocar las estrictamente necesarias, y a pesar de eso...

Pero... ¿Y si estás reunido todo el día... Cuando trabajas? Algunos dirán que cuando pintan poco en las vídeos apagan la cámara y se ponen a hacer otras cosas. Sí, yo también los hago. Pero claro, eso sirve para contestar cuatro correos, vaciar la bandeja de entrada, y trabajillos de poca duración y escasa concentración.

¿Pero aquello que necesita tiempo y atención plena? Pues cuando todos duermen. Es decir, una vez que no hay que llegar al colegio a las 8 ni hay que chuparse una hora de atasco para llegar al curro... Ahora me levanto a eso de las 6,30 (que tampoco es mucho cambio respecto a la hora de nuestra vida anterior) y a eso de las 7,15 ya estoy, yo solo, frente al trabajo. Y a esa hora no entran llamadas, ni se convocan videos, ni nadie molesta... Atención plena para tareas "tochas".

¿Y por qué no a las 19? Porque a esa hora pueden seguir entrando llamadas y además ha llevado ello fue de toda la jornada, y porque en mi caso tengo un hijo que a esa hora está plenamente activo y al quiere quiero hacerle caso.

¿Y vosotros? ¿Cómo os escapais de esa marea de videoconferencias?

Nos leemos.

Lecciones aprendidas tras 4 días de teletrabajo

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 15 Mar 2020 20:41:00 +0000

Bueno, pues si en mi artículo anterior señalaba que el coronavirus podía ser el pistoletazo de salida para esta carrera del teletrabajo, no hemos tenido que esperar mucho tiempo. En mi caso, desde el pasado martes estoy trabajando desde casa. Para aquel día estaba preparado un ensayo con parte de la plantilla fuera de nuestro centro de trabajo y con otra parte aún desde las instalaciones. Pero la realidad fue más rápida y el lunes por la noche ya recibimos un comunicado señalando que se recomendaba que todos nos quedáramos en casa. Y así que lo hicimos.Así que mañana lunes, cumpliremos nuestro quinto día de teletrabajo. ¿Que conclusiones he sacado hasta ahora de la experiencia?

No es lo mismo teletrabajar sólo en casa que con toda la familia.

Primera gran diferencia entre esta experiencia y otros momentos de teletrabajo. Esto está siendo totalmente diferente y algo más complicado. No es lo mismo estar tu sólo en casa, que estar tres intentando hacer lo mismo (porque claro, Pablo de 10 años ya está telestudiando). Lo que habréis vivido todos en esta situación actual. Hay que preparar desayuno, parar para dar los buenos días, resolver las dudas de mates, resolver problemas de conexión (que han sido bien pocos), aguantar los momentos de pánico por el crash bursatil (mi mujer es la que se dedica a esos temas), hacer un descanso para que todos nos pongamos al día y comentemos las últimas cifras del virus... La parada para comer no es de 45 o 50 minutos; sino que puede llevarte dos horas si no tienes ayuda...
Algunas de estas dificultades se han ido reduciendo con el paso de los días, la situación se va normalizando, aunque empieza a notarse el agobio de tanto día en casa (y eso que hasta ahora todavía podíamos salir al monte un rato)

No es lo mismo teletrabajar uno sólo a que lo haga todo el equipo.

Para mí esta es la dificultad mayor. Cuando uno decide teletrabajar un día, todo lo demás sigue en el mismo sitio. Las reuniones son presenciales y tú no estás (o sólo tú entras por teléfono); si alguien te está buscando el resto del equipo le echa una mano o le dice donde andas; las conexiones seguras con la empresa funcionan sin problemas... Pero claro... es que ahora estamos todos fuera y organizar esto conlleva un poco de esfuerzo por parte de todos. Porque no es así tan fácil. ¿A que todos los que estamos en esta situación hemos pasado más o menos por estos problemas?

Caídas de la VPN: el martes todo fue como un tiro. 0 problemas... o unos pocos, pero muy pocos. Las malas lenguas dicen que es que no todo el mundo estaba conectado (esa es la falta de confianza de la que hablaba en el artícuo anterior). Pero el miércoles... el miércoles la VPN dejó de ser funcional. A unos no los dejaba entrar, a otros los tiraba a mitad de la sesión, los que estaban conectados decían que la velocidad era horrorosa. Primeros momentos de crisis. Nosotros, que estamos en un momento clave de entrega de información, sufríamos viendo lo que se venía encima para jueves y viernes, dos días clave. Seguro que hubo comités de crisis y reuniones al más alto nivel. Varios planes diferentes y soluciones posibles y factibles bajo análisis. Pero el jueves volvió la normalidad y el viernes todo corrió perfectamente. Veremos mañana, pero entendamos que son las "cosas del directo" y que estamos en un escenario de crisis (el otro día volví a ver "Juegos de guerra" con mi hijo y estaban con aquello del DEFCON3)

Uso de "nuevas aplicaciones". No, yo creo que a mí no me han instalado nada nuevo, pero... ¿cuanta gente no sabe cómo funciona el programa de videoconferencia? ¿cuanta gente sabía que hay tres programas que permiten hacer videoconferencia (es nuestro caso)? ¿Y los programas de trabajo colaborativo? ¿Habéis visto la cantidad de cosas que se pueden hacer con Teams? ¿O Slack, quien lo use? Esto va dependiendo un poco del uso de estas herramientas en el pasado, pero os prometo que hay gente que estamos (el burro delante para que no se espante) aprendiendo una ingente cantidad de capacidades de los programas informáticos. Y eso que no nos metemos con Asana, Trello y demas herramientas de trabajo colaborativo y en remoto.

Temas organizacionales. Sin duda el mayor problema es organizarse entre todos, y aquí es donde posiblemente estén quedando retratadas las "malas prácticas" de nuestro día a día en oficinas físicas. Y aquí me voy a centrar en tres puntos que se me han hecho muy evidentes estos días.

1. El aquí te pillo aquí te mato: me refiero a ese momento en que te pilla un compañero, un jefe, un alguien venido desde la otra punta de la planta y se pone a tu lado y "ahí te pilla ahí te mata". Ese "tienes un minuto", o ese, como pasaba por aquí pues te suelto dos mil marrones. Los programas que estamos usando para comunicarnos, incluyendo el correo electrónico, tienen una característica común: no son obligatoriamente síncronos. Es decir, el receptor del mensaje puede estar a otra cosa y no es obligatorio que te responda en el momento, ni se de por aludido. Por eso no vale con soltar un mensaje en el chat del Teams para decir, "nos reunimos en dos minutos". A lo mejor, este hecho nos permite comprender que esos comportamientos no siempre son necesarios, o al menos no tan a menudo como los solemos poner en práctica. Pero ojo, existe una función en el móvil que si permite esa sincronía o que al menos, nos permitiría conocer que el receptor si ha visto el mensaje y lo ha comprendido (ojo, da algo más que el doble check azul) y es una de las que menos he utilizado estos cinco días: ¡¡¡¡¡El teléfono!!!!! Bueno, estamos todos aprendiendo

2. El mal uso de los calendarios y las agendas. Es bueno, ahora más que nunca, que todo el mundo tenga actualizadas las agendas. Y en momentos como este, incluso las obligaciones familiares o la hora en la que tienes previsto parar a comer o salir a comprar. Dado que todos estamos en videoconferencias y reuniones no presenciales, es bueno además comprobar, al convocar una reunión, que los asistentes están disponibles. Eso es una obligación para quien convoca; pero los posibles convocados es bueno que tengan las agendas actualizadas para evitar problemas de no asistencia. En la vida normal también debería hacerse así, pero en estos momentos es aún más relevante.

3. El exceso de mensajes y de canales de mensajería. El primer día tuve muchos problemas con esto y acaba siendo un poco más de lo mismo. Como todos, imagino que los mensajes en el whatsapp se han visto multiplicados y por ejemplo yo vi uno enviado por mi jefe a las 17,30 unas tres horas después. Así que he aprendido a "fijar conversaciones". Es decir, los tres grupos más relevantes de trabajo están siempre arriba del todo, por lo que siempre cuando entro a la App. El Skype empresarial si que te llama la atención cuando tienes mensajes sin leer y además te envía un email si no te conectas en mucho rato. Pero al Teams no le tengo para nada pillado el truco y hay veces que me pierdo varios mensajes sin leer durante horas, algunos más importantes que otros. Y por supuesto... sigo con las notificaciones apagadas, lo siento. Si me pitase el movil con cada mensajito... Ya lo sabéis... para lo urgente, se llama por teléfono (y ojo, cuando todo es urgente e importante, entonces nada lo es).

Acabando que es gerundio.

Y ya para acabar, que esto se me alarga demasiado, algunas cosillas de las que me he dado cuenta en estos días y que quiero compartir.
- Cambiarse de ropa: Joder que relevante es mantener estas costumbres. Nada de currar en pijama. Vestirse, aunque sea ponerse un chandal, y afeitarse (si se hacía antes) para que realmente te parezca que no estás de vacaciones o fin de semana.
- Deporte: hasta hoy ha hecho buen tiempo y antes del estado de alarma he estado saliendo a pasear todos los días por el monte, una muy buena forma de desestresar. Pero a partir de ahora tocarán otras cosas como hacer estiramientos o bajarse apps de esas de ponerse en forma en 7 minutos y sin salir de casa. Todo sea por relajar un poco este estado.
- Espacio de trabajo: Yo tengo mucha suerte porque no tengo problemas. Tenemos espacios diferenciados y todo va bien. Tengo una pantalla enorme que me soluciona muchas cosas, pero sé que no todo el mundo tiene estas condiciones. Buscar un lugar cómodo en casa y dedicado sería lo correcto, pero aquí no es cuestión de lo que se quiere sino de lo que se puede.
- Horarios y pausas: No lo voy a negar, no echo de menos los atascos mañaneros y me ahorro dos horas de coche todos los días. Pero no he cambiado el horario de levantarme. Intento ponerme a las 7,15 o 7,30 y hago pausas. Muchas. Cortas y medias. A veces porque necesito descansar yo y a veces porque alguien necesita algo por casa. Mañana veremos como se plantea todo sabiendo que ya no podemos salir.
- Relajar las formas: Bueno, la primera vez que Pablo vino en medio de una vídeo fue un poco cortante, para mí y para los que estaban al otro lado. Sabéis lo que os digo, que toca relajar las formas y los modales. Vamos, que no te diré que esto sea un despiporre, pero que tenemos que entender que estamos en un estado excepcional (que no de excepción). Hay bebés que gritan en las conversaciones, adolescentes que cruzan las habitaciones, suegras a las que se les oye preguntar por la comida y críos que vienen a preguntar dudas por las matemáticas. Y sabéis que, bienvenidas sean estas cosas porque al fin y al cabo, es lo que tenemos que vivir en estos días de virus.

Seguro que se me olvidan un millón de cosas y que habéis tenido experiencias para contar. Pues para eso están los comentarios, que son todos bienvenidos. Nos leemos, o si queréis, montamos una videoconferencia.

#YoMeQuedoEnCasa #RetoTeletrabajo #DeEstaSaldremosMásFuertes

El teletrabajo en tiempos del coronavirus

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 01 Mar 2020 09:32:00 +0000

Desde hace años el teletrabajo es una opción más, no es nada extraordinario ni ciencia ficción, o al menos no debería serlo. Las capacidades tecnológicas están ahí, disponibles, a un coste bajo, muy bajo. Un portátil y una conexión a Internet a través del móvil y ya está, un centro de trabajo en casi cualquier lugar del mundo. Y sin embargo, no parece que el teletrabajo sea una opción tan extendida como creemos, por lo menos en el país desde el que escribo. Puede que el coronavirus sea una excusa perfecta para que el teletrabajo se empiece a ver como una opción factible y verdaderamente productiva para muchas empresas. No claro, esto no vale para todas las empresas ni para todos los puestos de trabajo de una empresa, pero... ¿y si le damos una oportunidad?

¿Que es el teletrabajo?

El teletrabajo puede definirse como una forma de organización y/o ejecución del trabajo realizado a distancia, en gran parte o principalmente, mediante el uso intensivo de las técnicas informáticas y/o de telecomunicación. De esta manera quien contrata el trabajo no puede vigilar físicamente la ejecución del mismo (puedes ampliar información en esta web).

Sólo con la definición ya nos damos cuenta de que hay muchos trabajos que no se pueden hacer fuera de las instalaciones del empleador, pero hay otros tantos que sí. Con un ordenador y una conexión a Internet podemos replicar nuestro trabajo en nuestro domicilio, en un centro de trabajo compartido o en una cafetería incluso. Es cierto, que dependiendo de los trabajos, será necesario además de lo mencionado, ciertos sistemas de seguridad de la información: conexiones cifradas, acceso a los datos en servidores remotos...

Y por supuesto es necesario cierta organización y regulación en la empresa para la que se trabaja. ¿Todos teletrabajando todo el tiempo? ¿Sólo una parte de la plantilla? ¿A tiempo parcial o jornadas completas? Sin duda, la falta de una organización del teletrabajo puede llevarnos a una entropía bastante potente, pero ¿hasta donde podríamos llegar con un teletrabajo bien organizado?.

¿Qué ventajas tiene el teletrabajo?

El teletrabajo aporta ventajas para el empleador y para el empleador, para ambos, no sólo para el trabajador. Empezamos por el currante: ahorro en tiempos de deplazamiento, productividad, organización... Pero ojo, que el empleador no se queda atrás: espacio, talento, compromiso... Vayamos poco a poco.

Desplazamiento: El trabajador se ahorra tiempo de desplazamiento hasta las instalaciones de la empresa. En ciudades pequeñas esto es menos relevante, pero para quienes vivimos en grandes urbes y en sus regiones metropolitanas... Voy al caso personal. Sin contar días en los que un camión de transporte de animales vivos tiene un accidente y corta tres de cuatro carriles, mi tiempo medio de ida a trabajo son unos 45 minutos ida y 45 minutos vuelta. Cinco días a la semana, y pongamos que 47 semanas al año. Unas 350 horas aproximadamente en desplazamientos. Eso son unos 14,5 días conduciendo. Si pudiera reducir mis desplazamientos al trabajo a la mitad de días y si pudiera hacerlo en horas "no punta"... ¿Podría ganarle unos 10 días a mi vida al año?

Productividad: Llegas al trabajo, subes en el ascensor, te juntas con los compañeros, el gol de Messi o el de Benzemá, la serie o el programa de la tele, las preguntas por la familia, o la movida del día anterior con el otro compañero. El cafetito al llegar y el de la media mañana con otra charla en la máquina del café. Las preguntas a la persona que tienes al lado sobre como se hace esto en el excel. El que viene desde la otra punta de la planta con el "¿tienes un minuto?". Las reuniones de "vamos a juntarnos un momento"... Quizás no sean sencillas de medir, pero estas interrupciones haberlas, haylas como las meigas. Y eso, cuando uno teletrabaja se puede reducir bastante, con el consiguiente beneficio

Organización: Me he ahorrado 45 minutos de ida al trabajo y pongamos que 20 minutos de interrupciones (he sido bueno en el cálculo, que seguro que son más) y posiblemente el ritmo de trabajo sea mucho mejor. Digamos que tengo 60 minutos para "hacer mis cosas". Igual aprovecho para acudir al ayuntamiento a llevar un papel o para hacer deporte calzándome unas zapatillas y saliendo a correr. Igual aprovecho y acudo todas las tardes a buscar a mis hijos al colegio. Igual me voy por las tardes al teatro, o al fútbol, o a un acto en la biblioteca...

Espacio: Esta es la primera de las ventajas del empleador. Si tengo bien organizado el teletrabajo. Si tengo rotando al 40% de la plantilla que no está físicamente en mis oficinas... ¿puedo tener unas oficinas más pequeñas? ¿Cuanto me supone el alquiler de las oficinas al año? EN esto no sabré hacer del todo bien los cálculos, pero seguro que puede ser una pasta.

Talento: La flexibilidad atrae el talento. Las condiciones flexibles en un puesto de trabajo atraen más que repelen al talento. Al nuevo y al ya existente (vamos, a los recursos humanos de toda la vida). Que seguro que hay quien prefiere tener una oficina donde acudir y tener un horario fijo a rajatabla, pero seguro que hay quien prefiere la flexibilidad en las condiciones laborales y os aseguro que este grupo crece por momentos. Sin duda que este punto puede ser discutible y más por lo que uno va leyendo en las ofertas de trabajo, pero esto da para otro artículo.

Compromiso del empleado: Si, "ceteris paribus" (como les gustaba esta expresión a mis profesores de economía para decir que el resto de condiciones eran similares), mi empleador me ha evitado los atascos, me permite organizarme en muchos aspectos de mi vida, me da libertad y encima descubro que confía en mí... ¿Como evolucionará mi satisfacción con la empresa? ¿Mi compromiso? ¿Estaré más contento? ¿Repercutirá esto en mi productividad? Vamos, yo creo que la relación es casi directa.

Desventajas del teletrabajo.

La verdad es que lo he pintado bonito, ¿eh? Seguro que no todo es de color de rosa. Seguro que hay elementos que hacen que esto del teletrabajo no sea tan maravilloso. Pues claro. Y además, y nuevamente, afectan a todos los intervinientes.

Socialización: el gol de Messi, el de Benzemá, las series, la familia, el programa de la TV, todo ello es parte de nuestra vida social. ¿Lo podemos eliminar así? ¿De forma tan directa y seca vas a quitar todo eso de tu vida? En el trabajo se socializa y existen las cervecitas a la salida del trabajo, el "afterwork" que lo llaman los modernos. Es algo que va con el trabajo y que podemos perder con un "teletrabajo extremo". ¿Os acordáis de una película de hace unos años (1995) de Sandra Bullock, La Red, donde a ella le suplantan la identidad porque nunca había ido a su puesto físico de trabajo?

Gastos personales: posiblemente, el teletrabajo casero obligue al empleado a unos gastos personales adicionales. No todo el mundo tiene un despacho en casa, un lugar tranquilo para trabajar, fibra óptica, etc Habría que incurrir en una serie de gastos para adaptar el entorno y además de aumentar una serie de gastos recurrentes, como la luz, o el gasto en comida (en algunos casos...)

Desvinculación: Del lado de la este es un coste relevante también. Las personas pueden empezar a desvincularse de la empresa una vez que no están en sus instalaciones todos los días, rodeado de compañeros, mensajes institucinales, etc... algo a tener en cuenta.

Pérdida de control: Sin duda el mayor inconveniente del lado de la empresa y actualmente puede ser considerado el principal freno a la implantación del teletrabajo de forma generalizada a día de hoy. Esa pérdida de control sobre "donde están los empleados", que no sobre "que están haciendo" porque pueden estar sentados en la pradera de trabajo, a tu lado, pero estar pensando en la luna de Valencia, nace de una desconfianza previa del empleador sobre el empleado. Considerando que si no está en su sitio, no estará trabajando y, en mi opinión, es el principal motivo por el que el teletrabajo no despega en nuestra sociedad. Y sin duda, sea posiblemente equivocado. O eso o es que "piensa el ladrón..."

Las primeras veces que yo teletrabajé, solicitando el día para trabajar desde casa, anoté mis jornadas laborales al minuto. Recuerdo varias cosas: Empezar más pronto, pasar por varios momentos de "flow", tener una sensación de ser terriblemente más productivo y estar muy agradecido a mi jefe por haberme dado la posibilidad de teletrabajar, lo que implicó dos días seguidos ir a por el crío al colegio y tener toda la tarde para estar con él.

¿Y que puede aportar el Coronavirus a esta forma de trabajar?

A un amigo italiano, que vive en Milán, le han enviado a casa dos semanas y le ha pedido que teletrabaje desde allí. Ya no es una cuestión de confianza, es que en el momento en que escribimos hay un elemento que afecta a una necesidad más básica que el trabajo, la salud, y contener la infección es más importante que sacar el trabajo adelante. Pero... ¿y si resulta que con todo el mundo teletrabajando nos damos cuenta de que se puede confiar en nosotros, los trabajadores? ¿Y si el trabajo sale adelante con todo el mundo deslocalizado?

De hecho, para que negarlo, mucas empresas confían en el teletrabajo... en el teletrabajo desde las 21 horas en los días laborales y de 8 a cierre en los festivos o fines de semana. Quien sabe, quizás esta epidemia nos obligue a aceptar el teletrabajo como única solución (ojo a la consideración de la cuarentena como un estado de baja - esto da para otro artículo enterito) y el cumplimiento de los objetivos en este tiempo nos ayude a confiar en esta forma de trabajo en el día a día y podamos ayudar a mejorar la productividad de los empleados, de las empresas, mejorar el clima laboral y aportar en esa conciliación de la vida personal y laboral que tanto llena las bocas de muchos actores del mundo laboral pero que en muchos casos no pasa de ser un deseo.

¿Y vosotros? ¿Teletrabajáis? ¿O sois presencialistas? ¿Confiáis en las personas a vuestro cargo? ¿O preferís tenerlas en frente todo el día? Nos leemos.

9 citas de "El pequeño libro de la superación personal" de Josef Ajram

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 12 Jan 2020 09:09:00 +0000

Empiezo el año intentando cumplir uno de esos objetivos que se caen cada año de mi lista de propósitos. Mi hijo, en el festival del colegio, tenía dos frases para decir, una de las cuales era: "Mis padres siempre se ponen propósitos para el nuevo año que luego se olvidan de cumplir". Vamos, que incluso sus profesores me han dado caña hasta los últimos días del mes de diciembre. Aunque sea, este nuevo tropiezo ha dado para escribir un artículo y del mismo salieron mis recomendaciones de libros para 2020.

He empezado, aprovechando los días de vacaciones, leyéndome las 100 frases que @Josef Ajram ha incluido en "El pequeño libro de la superación personal 3". Y aunque las frases tratan de muchos temas es cierto que este volumen hace mucha referencia al amor, al tiempo y a la felicidad. Gracias desde estas líneas Josef, porque me has dado grandes temas en los que pensar y reflexionar.

Os paso mi selección de frases, que en mi caso se centran en la felicidad, el tiempo y el hacer, tres temas muy relevantes para mí en los últimos meses, será que yo había pasado de los 40 hace unos años y estaba tan ocupado que no me había dado cuenta de que tenía que pasar por esa crisis existencial. Por cierto... que no son cinco como en ocasiones anteriores, sino que he tenido que aumentar el espacio y eso que he dejado alguna sin poner. La verdad es que es un libro muy recomendable.

Sobre la felicidad.

1. Cuando fui a la escuela me preguntaron qué quería ser de mayor. Yo respondí "Feliz". Me dijeron que yo no entendía la pregunta y yo les respondí que ellos no entendían la vida. (John Lennon).
Me encantó esta frase. Es brutal. Es el objetivo máximo. Ojo, pero en realidad yo creo que la felicidad no es el objetivo final, es el camino lo que tiene que ser feliz. El objetivo no es ser feliz mañana, o dentro de 10 años. El objetivo es ser feliz hoy, mañana, pasado y cuanto más tiempo mejor. Como dice el profesor de mi hijo, tendremos que aprender a ser resilientes, porque hay gente fuera que se empeña en que no seamos felices cada día, que ni siquiera buscan las felicidad para ellos. Pero es cierto, el objetivo en esta vida esas pasar por ella lo más feliz que se pueda. Y aquí entendamos que la definición de felicidad es personal e intransferible. Lo que a mí me hace feliz puede que no sea lo mismo que las haga felices a vosotros.

2. No quiero grandes cosas en mi vida, sólo esas pequeñas cosas que la hacen grande. (Anónima).

Si has tenido la suerte de ver una sesión en directo de @Victor Kuppers habrás podido escuchar como hay que sacar las felicidad de todas las pequeñas cosas que nos rodean. Y me estoy acordando de la cerveza y la espumita y ese primer trago... Que él, que es del Barça, tiene a Messi, pero los que no... Estamos rodeados de cosas que nos hacen felices pero es que muchas veces nos empeñamos en no verlo. La cerveza con los amigos, el paseo por el monte, esa charla con los amigos que se alarga hasta la madrugada... Hay hasta quien consigue ser feliz en el trabajo (lo que debería ser un objetivo para todos desde ya mismo). Pues es en eso dónde está la felicidad (ojo, lo dice alguien que tiene todas sus necesidades básicas cubiertas, por si acaso lo digo).

3. Ser feliz es una decisión que hay que tomar todos los días. (Frida Khalo).

Hay días en los que nos empeñamos en ser infelices, que nos levantamos con el pie cambiado y ya... Se jodió el día. Esos días en los que no te aguantas ni siquiera a ti mismo. Pues intentemos que sean los menos posibles e intentemos darles las vuelta. Además... ¿Recuerdas que es lo que te ha jodido el día? Igual te quemaste con el café, o has tenido que rascar porque tenías el coche en la calle y ha helado esta noche, o el niño se ha quedado remolineando en la cama y sales 5 minutos tarde... ¿Y? ¿Te permite eso poner esas cara de aguafiestas e ir con esas nube gris encima todo el día? Ojo, que la persona que va sentada a tu lado en el bus quizás si tenga verdaderos motivos para quejarse y lleva una sonrisa que ni tú se las has chafado cuando te has sentado con tu nube en el asiento contiguo.

Sobre el tiempo

4. El problema es que crees que tienes tiempo. (Buda)

Mañana. Ese es el momento en el que siempre dices que vas a hacer algo que va a cambiar tu vida. Mañana empezó la dieta, el gym, comienzo a pensar en el modelo de negocio de mi empresa, me pongo a estudiar... ¿Te has dado cuenta de que ya han pasado 10 días del mes de enero? Si ya, bueno, es que... Mañana mismo me pongo. Mañana... ¿Por qué no ahora? Creemos que tenemos mucho tiempo por delante y por eso dejamos de vivir el ahora. Deja de ver la tele o de mirar el Facebook y ponte a hacer cosas, disfruta de la vida, de tus amigos, de tu familia... Que el mañana llegué con esas cosas hechas y que te quien lo bailado

5. Yo nunca miro atrás. Me distrae del ahora. (Edna Moda).

Si, Edna Moda es la modista de la película de dibujos animados "Los increíbles". Algún día tendría que sacar un artículo acerca de la gestión empresarial en las películas de dibujos animados, puede ser brutal. En este momento de profunda reflexión por el que estoy pasando, un amigo, me ha explicado que el coaching no miras hacia atrás, que no busca entender cómo has llegado a la situación actual, sino que se centra en el presente y en tomar decisiones ahora. En que puedes hacer ahora. Y yo esta frase la he tomado por ahí. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? Pues posiblemente tomando las decisión que consideras más oportuna con las información que tenías en cada momento. No, no puedes ir hacia atrás y cambiar aquellas decisión, pero puedes analizar las situación en la que te encuentras, marcar un destino y empezar ahora a tomar decisiones que te hagan llegar a ese punto. Es en el ahora donde se pueden tomar nuevas decisiones.

6. Vosotros los europeos tenéis los relojes, pero nosotros tenemos el tiempo. (Proverbio africano).

Existe un cuento, una historia, del europeo que se va de vacaciones a un pueblo de costa, pongamos que africano o de algún lugar cualquiera donde parecer que no hay prisa. Se junta con una de las personas del pueblo que le ofrece un pescado recién salido del Mar mientras se va a casa a jugar con su hijo. El europeo rápidamente le monta un plan de negocio. En vez de jugar con su hijo podría pescar más peces y así venderlos; enseñar a pescar a otros y montar una empresa de pescado. Y empezar a exportar peces a todo el mundo. Así podría ser más rico y tener tiempo de jugar con su hijo. Y el lugareño le responde que el ya tiene tiempo de jugar con su hijo sin hacer nada de eso. No sé si será por esta historia por la que yo empecé a valorar el tiempo que pasó con mi hijo de diez años pero me pareció BRUTAL. ¿No será que se nos está yendo la pinza? Valoremos más el tiempo.

Sobre el hacer (y el tiempo)

7. Tenemos dos vidas. La segunda comienza cuando nos damos cuenta de que sólo tenemos una. (Confucio)

¿Cuantas veces hemos leído que personas que han vivido experiencias extremas se han dado cuenta de que han estado en la vida perdiendo el tiempo? ¿Que una de esas experiencias extremas le cambió la vida? ¿Y tu sigues apático tirado en el sofá viendo la vida pasar? ¿Acaso necesitas un susto que te cagas para darte cuenta de que va siendo hora de mover el culo? (Tenía un colega de trabajo, Javier, cuyo estado en redes sociales era: E = mc^2: Energía = Mueve el Culo). Pues eso, no esperas que una mala experiencia vital te muestre que esto se puede acabar en un instante y ponte a exprimir la vida.

8. Dentro de veinte años estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste que por las que hiciste. (Mark Twain).

Cuando ya tienes 43 años lo bueno es que no hay que esperar otros 20 años para darse cuenta de esto. Basta con echar un vistazo al pasado (rápido, para que no se enfade Edna) y darse cuenta de como te arrepientes mucho más de aquello que no has hecho. Un ejemplo muy sencillo... las calabazas que te han dado (de las que posiblemente te rías ahora en la distancia) de las que te quedaste con ganas de recibir (¿y si aquella chica o aquel chico estaban tan enamorados de ti como tu de ellos?). Pero vamos... acuérdate de la beca Erasmus que no pediste, o del viaje que no hiciste, de las juergas que no te corriste o de los proyectos que nunca montaste... Pues eso... deja de ver como pasan las ideas, los proyectos, los planes y ¡¡¡¡HAZLOS!!!!

9. Es mejor encender una vela que maldecir la oscuridad. (Confucio)

Pues eso, que dejes de farfullar y reclamar por todo lo que no te gusta y empieza a hacer cosas para cambiarlo. Lo primero es lo más fácil, pero normalmente tiene un impacto en resultados de cero. Es decir, nada habrá cambiado cuando hayas acabado de cagarte en todo lo cagable. La segunda es más incómoda, no mola tanto, implica esfuerzo, hacerse preguntas, cambiar hábitos, desconoces el resultado final... Pero la posibilidad de que algo cambie es mayor, bastante mayor, infinitamente mayor. Así que venga, empieza a solucionar problemas en vez de estar cabreado con el mundo por todo lo que te pasa.

Estas son las frases que yo he escogido de un libro que me ha servido, como ya podéis comprobar, para reflexionar bastante. Este libro es el tercero de la saga "El pequeño libro de la superación personal" de Josef Ajram. Al que vuelvo a dar las gracias no solo por estos tres, sino por varios de sus libros anteriores que tanto me han ayudado a mejorar en mi desempeño profesional y personal.

Y vosotros, ¿conocéis el libro? ¿La serie? ¿Cuáles han sido las frases que más os han impactado? Nos leemos.

Los libros que no leí en 2019 y que tengo pendientes para 2020

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 18 Dec 2019 23:51:00 +0000

Ya lo dije hace un par de artículos, 2019 no ha sido mi año más lector y aunque en el mundo de la novela no me he portado muy mal y he leído grandes historias en el género detectivesco, en el mundo del ensayo, en el de los libres de empresa no puedo sino ponerme un suspenso. Muchos libros en la estantería sin leer, muchos empezados sin acabar y lo que es peor, 0 ideas puestas en práctica, que al fin y al cabo es de lo que se trata cuando uno lee estos libros. Así que ahí va mi lista de recomendaciones basada en mis lecturas pendientes.

Eva Collado Durán - El mundo cambia ¿y tú?

Una reflexión acerca del cambio que se está produciendo a nuestro alrededor y como nos afecta en nuestro mundo laboral. Ahora que estoy un poco más alejado del mundo digital (ojo, me refiero al día a día, del mundo digital no se puede intentar huir) viene muy bien que alguien recopile las tendencias del momento. Además "Si quieres conservar tu empleo o conseguir uno nuevo necesitas saber cuál es el nuevo entorno profesional y las nuevas exigencias que se presentan hoy. ", lo cual me parece una excelente reflexión. Recuerdo que de Eva me comprá su libro anterior:"Marca Eres tú" y fue una delicia leerlo. A ver si me pongo las pilas y estas navidades cae.

Raquel Roca - Silver Surfers

Tras "Knowmads", libro anterior de Raquel y que analizaba la aparición de un grupo nuevo de trabajadores, los nómadas del conocimiento, Raquel se atreve a analizar la situación de los SilverSurfers "profesionales séniors de talento plateado (silver) entre 40 y 60 años, que quieren seguir estando en la cresta de la ola profesional (surfers) y no aceptan un presente-futuro invisible ni inactivo". Será que por eso de haber cumplido los 43 me parece que voy a estar totalmente representado en este análisis. Si he de ser sincero, este libro ni siquiera lo he comprado todavía porque ya había dado el año por perdido.

Andrés Perez Ortega - Monetízate

Uno de los referentes españoles hablando de Marca Personal escribió en su blog varios artículos sobre lo que el llamaba proyectos paralelos. Compatibles con tu trabajo actual, la idea es dejar de depender de un único cliente para tus servicios, tu empresa. Sin duda un libro con aspecto de obligatorio para todos aquellos que pueden tener en mente un proyecto profesional lejos de su empresa actual. Como la propia promoción del libro dice: "¿Tienes el trabajo que realmente mereces? ¿Estás haciendo lo que te gusta? ¿Estás cansado de acatar siempre las órdenes de un superior? ¿Quieres aprender a sacar partido de tus habilidades y aptitudes?" Este lo tengo empezado y varias anotaciones hechas; así que tocará retomarlo para ver si aclaramos ideas de cara a un futuro próximo... (que no digo ná y ya lo digo tó).

Rubén Turienzo - Haz que suceda.

Este libro lo he tenido entre mis manos en una librería salmantina y es de esos libros que a mí me dan miedo. Y me voy a explicar, tiene ejercicios. Y yo tengo miedo a escribir en un papel cosas como donde me veo dentro de 5 años, o que es aquello que realmente quiero hacer con mi vida. Lo cual no significa que el libro no me vaya a ser útil (en este momento creo que mucho más de lo que me imagino), pero es cierto que me cuesta horrores ponerme a reflexionar a la vez que leo el libro. Como se dice en su presentación "Podrás utilizar las herramientas incluidas en este libro tanto en tu vida profesional como personal y te ayudarán a gestionar cuestiones tales como la determinación de objetivos, la gestión de miedos, la ansiedad o la frustración". A mi amigo Miguel se lo he visto en el Kindle y le tengo que preguntar como lleva las reflexiones.

Mónica Galán Bravo - El método Bravo

Recomendado y regalado por el recientemente mencionado Miguel, me lo pasó cuando se enteró de que me tocaba hacer una presentación "importante" en mi trabajo. "Este libro pretende ser un manual de ayuda gracias al que cualquier persona obtenga las claves prácticas, técnicas y herramientas imprescindibles para triunfar hablando en público, pasando del miedo al placer escénico." Creo que es un resumen perfecto aunque gracias a la práctica, lo del miedo escénico paso a mejor vida hace mucho tiempo en mi caso. Resulta que la presentación se cayó antes de tiempo y no lo volví a retomar, aunque este es de esos libros que ya tengo subrayado y pinturrajeado hasta el último hueco disponible (esto es un piropo para el libro).

David Allen - GTD para jóvenes.

David Allen creó un método productivo que no sólo ha sido útil para él sino para millones de personas (y para él ha sido increíblemente rentable). Getting Things Done (de donde sale el acrónimo GTD) es un sistema de productividad muy util para los trabajadores de hoy en día, pero también podemos aplicarlo a nuestra vida personal (¿tenemos clara la frontera hoy en día entre ambos mundos?). ¿Y para nuestros jóvenes? Pues no cabe duda alguna. En un mundo lleno de interrupciones y de distracciones, donde es complicado mantener la atención y en un momento de grandes cambios en sus vidas, nuestros hijos pueden recibir una gran ayuda si tienen claro un sistema de organización. Su efectividad: lograrán sus objetivos, lo harán de forma eficiente y sabiendo que están haciendo en cada momento lo que deberían estar haciendo se multiplicará gracias a este libro.

Anxo Perez - Los 88 peldaños de la gente feliz.

Tercer libro de la serie "88 peldaños". Este libro ya no es como los anteriores (ni tampoco lo será el que cierre la lista de este artículo). No aprenderemos una matodología, no son herramientas, ni conocimientos "hard". De hecho el tema central del libro, la felicidad, no es un tema sencillo (¿que significa ser feliz?). Digamos que este libro ya está mas cerca de la autoayuda que de le gestión, pero sin embargo he de reconocer que los dos anteriores me gustaron y por eso lo tengo en mi lista de deseos y me imagino que antes o después estará cayendo en mis manos.

Josef Ajram - Pequeño libro de la superación personal.

Acabo esta recopilación de 8 libros con otro libro "soft", por supuesto que vas a poder aprender cosas de este libro, pero posiblemente contenga enseñanzas menos densas. Y sin embargo (y como me pasó con los de Anxo) he de reconocer que el primer libro de Ajram (este sería el tercero de la serie del mismo título) me enganchó y me vino muy bien. Bueno, creo que ya lo dije alguna vez, fue uno de los libros de este autor acerca de los límites del ser humano lo que me ayudó a poner en marcha este blog y a leer más y más. Por cierto... este tampoco lo tengo y sin duda este se lo pido a Santa, los Reyes o al Olentzero para abrirlo un día de estos.

Resumiendo que es gerundio.

No, este no es el título de otro libro, aunque quizás debiera resumir todos los artículos que pueblan este blog y editar el mío propio. Esta lista de 8 libros que tengo anotados en mi lista del "algún día/tal vez" (véase la metodología GTD). De hecho, más de uno ya está empezado y no acabado como ya dije. Y vosotros... ¿que libros me recomendariáis sumar a esta lista?

Nos leemos.

Imagen. De Flickr. Vladimir Agafonkin. Day 28 - Tabula Rasa

"Haciendo lo que yo digo, no lo que yo hago" y la gestión del cambio

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 09 Nov 2019 16:37:00 +0000

El cambio es difícil. A todos nos cuesta cambiar. Y este es un momento de cambios. Así que bajo estas tres premisas es sencillo encontrar en nuestro mundo profesional varios ejemplos alrededor que nos muestran lo complejo que resulta adaptarse a unos momentos tan convulsos como este. En momentos así, ser un ejemplo es sin duda un arma muy importante, sin duda muchísimo mayor que el discurso del cambio. Parafraseo a Woody Allen cuando dice eso de "No digas las cosas, hazlas, porque haciéndolas se dicen solas".

La historia que cuento a continuación es un ejemplo real, sencillo y vivido hace algunos años. Quienes trabajaban conmigo en aquella época lo pueden recordar fácilmente, otros me lo habrán escuchado a posteriori y quizás no sea siquiera un ejemplo exclusivo, porque puede haberse dado en todas las empresas como en la que yo trabajo.

La llegada al mercado de trabajo de nuevas generaciones; la ocupación por las nuevas empresas tecnológicas de los primeros puestos de la capitalización bursátil mundial y la aparición de nuevos líderes en las empresas de todo el mundo ha traído hasta cambios en la vestimenta profesional de las personas. Famoso es el armario de Mark Zuckerberg por tener muchas veces el mismo modelo de camiseta y vestir siempre de igual forma (una decisión menos que tomar a primera hora de la mañana). Quienes hayan visto la serie de Billions se darán cuenta de que su protagonista casi siempre viste con camiseta y chaqueta con capucha, lo que yo creo que es una referencia al propio Zuckerberg.

Este modelo ha tenido su impacto en la empresa tradicional, aunque no es que vayamos de uniforme o con vaqueros todos los días; pero si ha implicado la progresiva desaparición de la corbata. Pongámonos pues en los primeros años de esto que llamamos transformación digital. Pongámonos en la situación de incentivar la desaparición de las corbatas en los centros de trabajo. Los mensajes de "no es obligatorio venir con corbata" pasaron a ser una constante que se repetía en varias de las charlas y convenciones donde hablaban los grandes jefes. Recuerdo a uno en especial que no se cansaba de decirlo en nuestro entorno.

En aquellos momentos, intentando reducir la brecha entre la Alta Dirección y los empleados , se estilaban (y se estilan) las reuniones a pie de pradera. En esa zona que queda más clara, sin tanta mesa, sin tanto jaleo, normalmente cerca de los despachos del jefe. Y recuerdo tres reuniones que habrían tenido lugar en un espacio de tiempo no mayor de seis meses. A la primera de ellas, habrían llegado con corbata un 30% de los empleados (contando sólo los hombres en este caso). Lo cual fue resaltado por el jefe como correcto y que había que seguir trabajando en ello. El jefe, sin embargo, sí llevaba corbata.

A la segunda reunión fueron con corbata el 50% de los hombres. Se volvió a recordar el hecho por parte del jefe, que portaba su corbata (por obligación personal recordaba él). En la tercera reunión, el porcentaje de hombres con corbata estaría en el 70% o más y el gran jefe, seguía llevando corbata. Por circunstancias de la vida, yo creo que ya no hubo otra reunión de aquellas, pero seguramente el número de corbatas habría seguido aumentando.

Si queremos dirigir el cambio desde arriba; si queremos incentivarlo, debemos dar ejemplo del mismo. Sustituid ahora la palabra corbata por cualquier software, modo de trabajo, costumbre, horario, medida de flexiworking etc...Ya no estamos hablado de los mensajes contradictorios más allá del "no uso" de la nueva medida promulgada, que los hay; sino simplemente del hecho de no ser un ejemplo en la implantación de la medida. Los resultados sin duda serán más o menos los que reflejo en el caso real de las corbatas.

No es una cuestión de repetir 100 veces al mundo que tienen que cambiar, es predicar con el ejemplo cada día. ¿Y vosotros? ¿Predicáis con el ejemplo? ¿O sois de los que repiten un millón de veces la soflama sin ponerla en práctica? ¿Habéis vivido casos similares a este? Se agradecen vuestras respuesta y comentarios.

Fotografía: 01/365 - Red Tie for New Year's Eve. Roberto Ventre - En flickr.

Dos años sin "Trabajando que es gerundio"... ¿y?

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 28 Sep 2019 08:37:00 +0000

Tras un periodo estival de descanso y reflexión me he percatado de que "Trabajando que es gerundio" ya hace más de dos años que no recibe un artículo nuevo. Algunos de vosotros habéis leído alguno de los intentos de retomar la actividad escritora en www.efectivarte.com; lo que tenía que haber sido el crecimiento natural de este blog aunque ni siquiera aquí lo hubiese anunciado. Pero por a o por b, ni en esa nueva web ni en esta plataforma de blogs he conseguido mantener la constancia de unas publicaciones periódicas. Y en aquellos días me dio por pensar... ¿Qué he ganado y qué he perdido dejando el blog "Trabajando que es gerundio"?

Hasta me he creado un pequeño mapa mental para que no se me olvidara ninguno de estos pensamientos. Imagino que muchos de estos puntos serán comunes para todos aquellos que han tenido un blog y que por cualquier motivo lo hayan dejado de lado alguna vez. Vamos a darles un repaso empezando por los puntos negativos para acabar con el único elemento positivo, si realmente puede tener esa consideración (y ya veréis porqué).

He dejado de escribir

Cuando dejé de escribir "Trabajando que es gerundio" ya había comprado el dominio de Efectivarte.com y hasta creo que ya había publicado algo. Aquello era como hacerse mayor. Del blog gratuito a la web de pago. Era como un peldaño más y sin embargo aquello nunca cuajó. Será por la temática hacia la que intentaba evolucionar, será porque me encontré con el síndrome de la página en blanco, será... por lo que fuere. El nuevo no sustituyó al antiguo y éste dejó de recibir actualizaciones. Y rara vez me he vuelto a poner. Algún intentillo suelto en efectivarte si que hay, pero no hubo manera. Lo que cuesta retomar un hábito cuando lo pierdes... Con lo sencillo que resultaba ponerse por las noches a escribir sobre un montón de temas y lo complicado que está resultando acabar estos párrafos. Posiblemente los tres siguientes puntos tengas muchísima influencia en este primero y provoquen un círculo vicioso muy negativo.

He dejado de leer
Cuando uno escribía a menudo necesitaba informarse de temas, contrastar opiniones, ver puntos de vista diferentes... y muchas veces de unas lecturas nacían nuevos artículos directamente o se enquistaban alguna ideas que era necesario rumiar. Leía casi todo lo que caía en mis manos (será mejor decir caía en mis medios, pues la mayoría venía por el lado digital). Eran libros, pero también artículos de otros blogs (el RSS y pocket eran armas de culturización masiva) e incluso papers del trabajo o presentaciones... Encontrabas huecos de tiempo para leer sin dificultades, cuando ahora todo se te hace bola. Pero si es que salían hasta temas para escribir en alguna de las novelas negras que me acompañaban por las noches. Sin tener que escribir, no era tan necesario leer y sin leer no aparecían nuevos temas para escribir.

He dejado de pensar

Si algo tenía leer tanto es que muchas de las idea que leías por allí te invitaban a la reflexión. Pensar sobre temas que además afectaban a tu día a día. Como ser más productivo, como trabajar en equipo, como abrazar el cambio, el mundo de la digitalización, las nuevas generaciones, el futuro del trabajo... Y esto te llevaba a aplicar cambios en tu día a día, a probar cosas, a mejorar en algunas y a fallar en otras y a seguir intentándolo. No era una pura reflexión teórica, sino un elemento que te llevaba inmediatamente a la acción y de la conjunción de ambas, de la reflexión teórica puesta en marcha salían cientos de ideas que acababan llenando las líneas de este blog.

He dejado de "discutir"
En el buen sentido de la palabra. Quizás sería mejor utilizar el término "debatir" o "argumentar". Con los artículos que publicaba muchos compañeros del trabajo venían a comentar sus experiencias, daban sus puntos de vista y debatíamos ampliamente sobre los temas propuestos. Era como un espacio de comentarios en vivo y en directo. Ya lo señalé alguna vez, que a veces me hablaban más de mi blog que de mi trabajo en mi empresa. Como no, de aquellas réplicas y contraréplicas salían nuevos temas para nuevos artículos. Lo dicho, la coexistencia de todo esto formaba un círculo virtuoso. Leías más para tener temas de los que escribir, pensabas sobre dichos puntos para llegar a escribir aquellos que te rondaba la mente y esos debates refrendaban o modificaban mi pensamiento (y mi acción). Todo sumaba.

He perdido intensidad
Pues ya entenderéis el porqué sin que casi os lo explique. No entran ideas nuevas, no reflexionas y no pruebas. No evolucionas. Y aquello que no se mejora es susceptible de empeorar... y sucede. Me gusta el simil de los cursos de GTD señalanado que cuando la ola te tira hay que volver a subirse a la tabla. De hecho te enseñan el truco de los surfistas... llevan esa cuerda que les une a su tabla para que una vez que se caen, tardar el menor tiempo posible para volver a estar arriba. Pues o yo no la llevaba puesta, o se me soltó o se rompió en el camino... o que se yo. No me he vuelto a subir a esta tabla y lo peor de todo es que he visto como se iba alejando poco a poco y tampoco he ido como loco a intentar recuperarla. Ahora va a tocar nada y mucho y volver a entrenar muchas cosas

He perdido networking
Una de esas cosas que acompañaron al blog sin que uno lo esperara o esperase fue la cantidad de networking que tuve la oportunidad de hacer. Interno en la empresa en la que trabajo. Ya os digo que a veces se me reconocía más por los artículos que por mi trabajo diario. De hecho hoy sigo comiendo y charlando en los comedores del currelo con gente que conocí gracias al blog. Pero no sólo en la empresa, sino también fuera de ella. Gente ligada con el mundo de la productividad, el equipo de Óptima lab, escritores de otros blogs... A veces era flipante el poder que tenía el blog para atraer a gente interesante, con la que hablar, debatir, pensar...

He ganado tiempo

Y esta hemos dicho qe era la parte positiva... en principio. Claro está que si no lees, no reflexiones, no escribes, no tomas cañas con gente interesante... algo estará comenzando a sobrar, ¿no? Por supuesto, empieza a sobrar tiempo que puedes llenar con otras cosas.
Familia, lo cual está muy bien, porque bueno, pasas más tiempo con los tuyos, atiendes sus necesidades, estás con ellos, vives más su día a día... Solo que... cuando mucho del tiempo que dedicabas al blog aparecía después de la cena, con el niño ya en la cama, cuando todo el mundo se iba a poner en marcha la televisión...
Trabajo. Pues como hubo varios cambios en mi vida profesional en esos dos años, ha habido momentos de mucho trabajo, que perfectamente llena horas y horas a partir de las 21,30 (y antes, lo que vuelve a perjudicar en el apartado de familia). Si, ha habido mucho trabajo con todo lo que ello implica.
Televisión. Y aquí es donde incluyo todo el tiempo que dedicas a no hacer nada de fundamento. No es tiempo de familia si estás viendo Netflix, aunque sea la misma serie que tu mujer; es tiempo de televisión. Viendo series que algo te aportan y series que podrías haber muerto sin conocerlas y no habrías perdido nada. Viendo vídeos en Facebook o repasando las vacaciones de tus amigos y de cualquiera que pasa por allí en Instagram. Y lamentablemente he de reconocer que este tiempo inútil ha ganado mucho peso en mi vida.

¿Y entonces? ¿Y sin tan claro lo tienes? ¿Por qué no vuelves a escribir?
Pues en ello estamos. Cuando llevabas la inercia escritora todo llevaba al mismo destino y era guay. Pero esa inercia despareció. Y en su lugar se ha establecido una inercia "destructiva" (es una hipérbole algo exagerada esta) que es la que hay que hacer desparecer. Vamos que toca hacer un esfuerzo para frenar estos comportamientos negativos y un esfuerzo mayor para superar esa fuerza de rozamiento que implica poner en marcha nuevos hábitos. No es el primer intento, pero bueno, vamos a intentar que sea el definitivo.

Esta vez no hay objetivos para dentro de un año, esta vez vamos a empezar mucho más facil. Objetivos a tres meses, empezando ya, hoy mismo:
- leer 6 libros, tres novelas y tres de ficción, con una acción implantada de lectura 30 minutos al día;
- ponerme al día en los artículos de pocket leyendo al menos 5 artículos al día;
- escribir 12 artículos, uno por semana aproximadamente, de aquí a fin de año (este ya cuenta, que además se me está yendo de extenso).

¿Queréis acompañarme en el intento? ¿Habéis sufrido vosotros estos problemas? Seguiremos leyéndonos, que es gerundio.

Ps: A veces las cosas se alinean y de repente te encuentras que, a pesar de llevar tiempo sin escribir, se ponen en contacto contigo porque han visto tu blog y quieren que eches una mano promocionando una herramienta como https://www.venngage.com/ con la que he hecho el pequeño gráfico que acompaña al artículo. Gracias chicos, de momento es muy sencillo utilizarla.

Formándonos en tiempos y entornos revueltos

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 29 Jun 2017 22:15:00 +0000

Formarse es una actitud. Estar abierto a recibir nuevo conocimiento, a refrescar viejas ideas, a conocer como usar nuevas herramientas, aprender a desaprender lo que se ha aprendido hasta la fecha... es una cuestión de actitud. En este mundo VUCA, en este entorno "caórdico" (gracias por la palabreja Eva Arteaga) la formación continua es vital. Dejar de aprender es quedarse atrás. Y para que esto no suceda hay muchas formas de estar continuamente aprendiendo: unas menos formales (leer libros, blogs, escuchar podcasts, ver tutoriales, las conferencias y las charlas TED (o no TED) que dan acceso a ingentes cantidades de materiales de mucha calidad) y otras más formales y regladas (con su profesor, ejercicios, e incluso test y exámenes).

Sean del tipo que sean, un amplio abanico de estas diferentes tipologías se han concentrado, bendita casualidad, en las últimas semanas en mi vida.Y si a la variedad de formatos, añadimos la amplitud de enseñanzas y temas abarcados, he de reconocer que las últimas semanas han sido muy interesante.

El pasado día 22 de Junio acudí al IEB Digital Banking & Fintech Day, organizado por el IEB y donde se presentó el "Anuario IEB de Banca Digital y Fintech 2017". Un evento la mar de interesante donde muchas personas, de muchas entidades, de diversos niveles de responsabilidad, en el mismo sector en el que uno trabaja, exponen sus avances, estrategias, ideas, desarrollos, etc. Una magnífica oportunidad para poner un termómetro al entorno y entender si estás alineado con el resto de competidores y de comprobar si tu dirección y ritmo son correctos o pueden hacer que te quedes atrás o perdido en un inmenso océano de oportunidades.

El día 23, viernes, se clausuraba el Programa de Transformación Digital en Banca que desde hace varios meses estábamos realizando en las instalaciones de The Valley DBS en Azca, pleno centro financiero de Madrid. Este curso ya seguía el formato más convencional de clases con unos profesores expertos en la materia que han compartido con nosotros su conocimiento en la ya comentada en este blog Transformación Digital y hemos tenido que contestar a varios tests para demostrar que estábamos asimilando los conceptos. Sin duda es necesario que los mandos de las empresas empiecen a saber que es el SEO, el SEM, conozcan las bondades del Marketing Digital, comprendan la riqueza que les puede aportar la analítica, puedan realmente comprender que hay detrás del big data y qué implican las nuevas formas de trabajo. Unos cuantos compañeros hemos pasado por el curso y hemos tenido la suerte de ser de los primeros, porque parece que es una formación que va a considerarse fundamental dentro de la organización (bueno, en plural, organizaciones, porque será fundamental en la nuestra y en el resto).

Esta misma semana, el día 26 superaba el 70% exigido por EdX para dar por superado el Curso de Análisis y Visualización de Datos con Power BI que imparte Microsoft en esta plataforma abierta de conocimiento (MOOC). Este curso... telita. Droga dura. Formación sobre una herramienta que usamos cuatro para hacer visualizaciones de datos y con un conjunto tan grande de posibilidades, que aprender por tu cuenta y riesgo es, cuando menos, complicado. El formato: son vídeos que puedes ver cuando quieras, por lo que es muy importante la autodisciplina. Tests al final de cada tema y ejercicios prácticos que te exigen un notable para darlos por superados. Eso sí, aplicable al puesto desde el primer día de curso. Pero es una gran ventaja el poder sumarse a la "certificación del curso" de pago una vez que ya sabes que has superado el curso (vamos, que si no lo acabas, no es obligatorio pagar).

Y hoy mismo hemos terminado un curso de dos días de duración de Marca Personal. Este curso es parte del catálogo de cursos del Banco y al mismo te puedes sumar de forma voluntaria (aunque no es directo unirse y acudir, que yo llevaba tres años deseando este curso). Personalmente, una oportunidad de que alguien con conocimiento y criterio empaquete y devuelva en persona todo ese conocimiento desestructurado que uno recibe de los blogs de Andrés, Guillem, Eva, Yoriento y un larguísimo etc. Una mirada hacia uno mismo que ha resultado muy clarificadora. Además, esos cursos presenciales, en las instalaciones de la empresa, te permiten convivir con un montón de compañeros que trabajan en temas totalmente diferentes al tuyo y que son una fuente de experiencias y conocimiento en otras áreas. El curso enriquece, pero aquí aprovechas hasta los minutos del café.

Resumiendo, que es gerundio, podemos decir que han sido un par de semanas muy enriquecedoras en términos de conocimiento. Con formatos muy diferentes: charlas, curlos presenciales de 70 horas realizadas durante 8 meses; curso concentrados en 48 horas o formación "virtual" en formato de vídeo; y sobre aspectos y ámbitos muy diferenciados bien sean habilidades soft; conocimientos hard de aplicaciones informáticas; pinceladas del sector en el que trabajas o conceptos e ideas del mundo de cambio en el que nos ha tocado vivir, tengo la sensación de que hoy sé más (y por lo tanto valgo más) que hace quince días. Y ese es un motivo más, para continuar formándose. ¿No lo crees?

Ps: 45 días después vuelvo a estar escribiendo. Y es que cuando las obras entran por la puerta, las prioridades saltan por la ventana. En breve una pequeña mudanza y aporreando teclas un poquito más cerca de las montañas. Nos leemos.

Comentando sobre los becarios y sus pagas

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 16 May 2017 20:34:00 +0000

Sin duda, el tema de los becarios siguió dando que hablar hace un par de semanas. No por el artículo previo de este blog, cuyo alcance no no es similar al de algunos grandes medios digitales. Sino por las noticias que continuaron apareciendo sobre el tema en más artículos de los ya mencionados. Así nos comentaron la existencia de un "piso patera" donde compartían techo y vivencias hasta 22 (si, veintidós) becarios de otro restaurante de fama extensa, con la correspondiente defensa posterior del chef en cuestión acerca de dicha situación y su próxima mejora; vimos las cuentas y los resultados de estos restaurantes, y como algunos de estos podrían pagar más y mejor a sus becarios sin entrar en pérdidas (según los cálculos del medio); pero también tuvimos conocimiento de las empresas que podían pagar a los becarios como Directores, principalmente en el sector tecnológico (y según comentábamos en el trabajo hay que ser un verdadero crack mundial para llegar a dichas becas).

Casualidad o no, el pasado 8 de Mayo se celebraba además en medio de esta "Crisis de los becarios" el "Día del Becario", que en este caso parece no conmemorar nada positivo sino que parece alertar de que algo grave está sucediendo, como en los casos del Día de la lucha contra el Cáncer, el Día de la Tierra e incluso el Día del Cine.

Y en mi caso, también he recibido comentarios "off the record" al artículo de hace ya unos diez días. Por un lado, recibí comentarios de algunos de los becarios que recientemente han compartido experiencias conmigo y que se sentían representados en el mismo. Reconocen que buscan la oportunidad de meter la cabeza, que no buscan el dinero del momento; alguno de ellos reconoce que pierde dinero por trabajar y también los hay que tienen que matricularse a algún curso para poder seguir manteniendo la cabeza dentro de una empresa a la espera de una llamada del Departamento de Recursos Humanos. Además he visto a varios alumnos del Máster en el que yo colaboro y del que fui alumno, compartir el artículo en varias redes sociales; supongo que algo interesante habrán visto en el mismo.

Y he recibido un correo electrónico de otro alumno y ahora compañero de empresa con un tema que me parece verdaderamente relevante. Existe una sentencia de la Sala 4 del TS sobre la existencia de relación laboral en el caso de un becario que realiza cometidos propios de una categoría profesional. Según la misma y la doctrina del TS, "el rasgo diferencial de la beca como percepción es su finalidad primaria de facilitar el estudio y la formación del becario y no la de apropiarse de los resultados o frutos de su esfuerzo o estudio, obteniendo de ellos una utilidad en beneficio propio. (…) De ahí que la clave para distinguir entre beca y contrato de trabajo sea que la finalidad perseguida en la concesión de becas no estriba en beneficiarse de la actividad del becario…” (las comillas no son mías).

Una vez leído, parece que la relación de estos becarios de los que nos hemos liado a hablar, los de los restaurantes de estrellas Michelín, con sus empresas podría caber dentro de una relación laboral y que los jefes se apropian de los frutos de su esfuerzo. Pero si me remito a mi forma de presentar mi beca en la ventanilla de una entidad financiera hace ya 17 años, pasadas 3 semanas de mi incorporación, ya podía realizar la mayoría de las tareas que realizaban mis compañeros, justo al mismo tiempo que ellos se iban de "vacas". Es decir... parece que en todos lados cuecen habas.

Entiendo entonces a mi amigo Álvaro, que criticaba también la indefinición de una ley generalista, que quiere servir para todos los sectores y que acaba por no servir a ninguno. Y yo sigo acordándome de que también existen leyes que hablan de las horas extraordinarias; de las bajas por maternidad o paternidad o de los derechos de reducción de jornada laboral.

Al final, este mundo de los becarios funciona como muchas cosas dentro del mercado laboral: los participantes (todos, empleadores y empleados) se aprovechan tanto de su poder negociador según esté la situación así como de la información asimétrica que tienen para aprovecharla en su favor y al final, en un mundo de generalizar, pagan los justos por los pecadores. Quizás, este momento de transformación digital, pueda hacer variar algo las cosas y temas como la marca personal o la necesidad de captar talento y por tanto ser verdaderamente un "Best place to work" lleve a mejorar la situación... Quien sabe.

¿Y vosotros? ¿Como lo veis? ¿Os cambia algo la opinión tras conocer la sentencia? ¿Mejora o empeora la visión de los empleadores? ¿Deben los becarios aceptar trabajos no remunerados? ¿O la sentencia se mete en un mundo teórico fuera de la cruda realidad?

Ps: Me tomo la licencia de tomar el cartel de la película de DreamWorks "Bebé jefazo" para ilustrar este artículo, sin entender si un cartel de cine tiene los derechos protegidos, pero entendiendo que también les hago un mínimo de publicidad...

Reflexionando sobre el papel de los becarios en la empresa actual

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 04 May 2017 21:02:00 +0000

Interesante jaleo que se está montando con el papel de los becarios en los restaurantes de tres estrellas de la Guía Michelín, que sin duda puede ser ampliable a muchos otros sectores y empresas. Para quien no esté al tanto, bueno será situar la conversación. El pasado día 24 de abril El Confidencial me encontraba un artículo titulado "La miseria de ser becario de Adriá, Muñoz o Berasategui: 16 horas a palos y sin cobrar" bastante cañero. En él, muchos ex-becarios de estos restaurantes comentaban sus experiencias en dicho papel y las condiciones de trabajo en las que se desenvolvían. Y presentaban una realidad bastante dura. Y el mismísimo 1 de Mayo, Día del Trabajador, salía la réplica de los jefes: "Los chefs Michelin defienden tener becarios sin cobrar: "Para ellos es un privilegio"" . En este caso, son los chefs los que dan sus argumentos y se defienden de las críticas recibidas tras el primer artículo. Los "laboralistas" también han dado su punto de vista en otro artículo del mismo diario y hoy mismo día 4 de mayo todavía se vierten nuevas opiniones y comentarios en nuevos artículos sobre los motivos por los que un becario acepta trabajar gratis. No es mi papel señalar quien tiene razón, si es que la tiene alguien, y menos meterme en un sector que desconozco incluso como usuario.Pero los primeros artículos me sirvieron para pensar en este artículo sobre la figura del becario en la empresa actual y los últimos han ido ayudando a completar y ordenar algo más los pensamientos.

Mi experiencia personal.

Hace 17 años yo fui becario. Y aunque ha llovido desde entonces, he intentado no perder nunca ese "espíritu de becario" en mi desarrollo profesional. Posteriormente, nunca he tenido bajo mi responsabilidad a un becario; pero si he tenido a muchos trabajando a mi lado y siempre he intentado que fueran uno más del equipo y compartir con ellos todo lo que yo podía saber (por conocimientos y por viejo). Creo que ni más ni menos, lo mismo que yo viví (respecto a la relación con mis compañeros) en mi experiencia en una sucursal de una ya extinta Caja de Ahorros. En mis tres meses de beca empecé metiendo la pata el primer día: descuadre de caja por un recibo mal registrado (marqué 44.000 pesetas por un recibo de agua de 4.400); entendí lo que era la relación con el cliente (todavía en una oficina con un cristal de 6 centímetros de grosos entre nosotros); comprendí lo que suponía tener una responsabilidad en el trabajo y unos compañeros; acabé haciendo el mismo trabajo que hacía cualquiera de ellos (excepto entrar en la negociación de préstamos) y cobré una miseria por tres meses de trabajo, aunque como experiencia no tuvo precio. Desde luego, nunca acepté la beca por su retribución. Fue mi intento de entrar en el mercado laboral, cosa que no fue posible, pero sin duda me abrió muchas puertas de cara al futuro próximo que me esperaba.

¿Que está buscando un becario?

Cuando yo entré como becario en la Caja buscaba una primera experiencia profesional; ganar algo de dinero y meter la cabeza en una empresa a ver si de allí surgía una posibilidad de trabajo futura. Y creo que realmente esto no ha cambiado demasiado. Con un Máster recién acabado o acabándolo en dicho momento, las principales aspiraciones de un becario podrían ser:

meter la cabeza en el mundo profesional, en una empresa y ver si suena la flauta de conseguir un empleo mejor pagado en dicha empresa;
la posibilidad de aplicar parte de lo aprendido en las clases teóricas;
ganar skills que no se podrían aprender en las aulas de una Universidad o Escuela de Negocios (¡¡gracias Clara!!);
y rellenar una línea de Currículum a poder ser con una carta de recomendación a la salida de la beca si no se consiguió una plaza como se intentaba en el punto .

El dinero, es sin duda algo residual. De hecho muchos de ellos consideran que están pagando por trabajar. Pero ~~siempre~~ se gana algo (menos es nada) de dinero. Ver el apartado posterior sobre la remuneración

¿Que es lo que busca una empresa en un becario?

La pregunta siguiente sería... ¿y la empresa? ¿Es un becario un recurso barato? ¿Merece la pena formar a alguien simplemente por el coste reducido de este alguien? ¿O es una fuente de talento externa? No será el primer becario que acaba despuntando dentro de la misma empresa. ¿O acaban los becarios haciendo fotocopias, agendando reuniones y preparando cafés? Parece ser que esta última opción está totalmente descartada. Ni siquiera los propios becarios piensan así. Aunque si es cierto que esa visión del recurso altamente cualificado, preparado, capaz de soportar la presión a un costo muy bajo si se mantiene. Teóricamente, la empresa ayuda al becario en su entrada y acomodamiento al mundo profesional, a la vida laboral; y sin embargo a veces es complicado pensar que ese acompañamiento sea el objetivo real de la empresa.

Sobre la remuneración del becario.

Lo bueno que tiene escribir sobre temas de actualidad es que cada medio de comunicación aporta su granito. Hoy en El Mundo se señala que "el 58% de los becarios no percibe ninguna remuneración por su trabajo", por lo que la situación referida en la motivación del artículo respecto a los restautantes de las estrellas Michelín es perfectamente aplicable a otros muchos sectores en cuanto a remuneración y también respecto a las condiciones de estrés (como nos recordaría la muerte del becario de Bank Of América tras trabajar 72 horas seguidas en Londres hace unos años).

Lo decía un par de párrafos más arriba, el dinero es un elemento residual y mucho más si lo comparas con la posibilidad de acabar contratado por la empresa. De hecho, gran parte de la desesperación de los becarios es ver como van pasando los años, y no consiguen tener un contrato en condiciones, con su cotización a la seguridad social, derecho a vacaciones y todos esos complementos que un trabajador considera normales en un contrato laboral.

¿Y cuantos se quedan finalmente en la empresa?

Pues sin duda alguna esto depende de inmensos factores que van desde el tamaño de la empresa, a su situación económico financiera, las necesidades de personal en ese momento y a las capacidades del becario. Si les preguntamos a los becarios... muchos menos de los que ellos quisieran, aunque es cierto que la de las becas no es sino una de las formas de entrar en la empresa y no tiene por qué ser la principal fuente de capital humano para las sociedades.

Y encima, para rematar, llega la transformación digital.

Existe además un elemento perturbador en la entrada de becarios en la empresa actual. El fenómeno de la transformación digital hace que el cambio generacional entre contratadores y contratados; entre empleados veteranos y becarios sea fuente de nuevos choques y roces.

Cuando yo era becario es cierto que podía tener más destreza en el manejo del ratón que mis compañeros, lo cual me proporcionaba una venta próxima a cero y más en el trabajo de "ventanillero bancachofo". En aquél entonces, más sabía el diablo por viejo que por diablo y se respetaban las canas. Vamos, que la veteranía era un grado y allí ibas, oías, veías y callabas.

Pero hoy muchos de los becarios pueden tener unos conocimientos aplicables al puesto de trabajo mucho mayores que los de la plantilla actual. Y eso puede generar problemillas con esa típica frase del "esto siempre se ha hecho así". Por no decir el roce que provocarán las motivaciones de las nuevas generaciones, que no entienden el "face time" o eso de quedarse en el puesto de trabajo para que te vean. Si además, quedarse aquí hasta las mil no va a suponer más opciones de entrar en la empresa... ya me vas a decir tu que motivo hay para alargar la jornada laboral hasta el partido de la Champions... Y eso, parte de los trabajadores de toda la vida no lo acaban de asimilar demasiado bien.

Resumiendo que es gerundio.

Que al calor de los artículos sobre los becarios de Jordi Cruz (licencia periodística por como se han sucedido los acontecimientos, porque los artículos referidos hablaban de una práctica del sector en su conjunto) resulta que en todos los sectores cuecen habas, pero que los propios afectados lo entienden como un mal necesario (lo cual, por supuesto, tampoco es obligatoriamente bueno). Ni que decir tiene que debe ser complicado para un becario de cualquier otro sector estar tan cerca del mandamás del negocio ni que le vaya a sacar tanto rédito a poner el nombre del jefe en el CV ni de cara a su siguiente beca ni de cara a su primer restaurante propio.

Sin duda, el papel del becario es complicado en la situación actual del mercado laboral y del empleo en general. Y que únicamente espero que estos puntos permitan reflexionar algo más sobre el asunto.

¿Y vosotros? ¿Sois becarios? ¿Qué os mueve? ¿Pasasteis por la etapa del becario? ¿Cuales eran vuestros objetivos en aquel momento? ¿Tenéis becarios a vuestro cargo? ¿Qué esperáis de ellos? ¿Qué esperan ellos de vosotros? Espero vuestros comentarios.

Ps: Con especial cariño para Miguel y Clara que pasaron por esta posición y que siguen luchando cada día en busca de oportunidades.
foto en Flickr: Jun Seita Open Kitchen in Action, New York Grill, Park Hyatt Tokyo

Reflexionando sobre el derecho a la desconexión digital

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 27 Apr 2017 21:02:00 +0000

En el mes de marzo saltó a las primeras páginas de los periódicos (quizás sería mejor decir a la parte superior de la web) el estudio que el ministerio de trabajo está haciendo sobre el derecho a la “desconexión digital” de los trabajadores. Este término hace referencia al derecho de los trabajadores a desconectar de su trabajo y a no recibir mensajes ni correos electrónicos una vez concluida su jornada laboral. Un derecho que ya está regulado en Francia y que implica la negociación entre empresas y empleados de las condiciones para no tener que atender llamadas, emails o mensajes relacionados con el trabajo fuera del horario laboral. Un tema sin duda interesante, pero que también es complicado de legislar y más en el mundo el que vivimos hoy en día. Realmente... ¿podemos separar vida personal y laboral? ¿Qué implicaciones tiene esta medida según como se aplique? ¿No es un intento de poner puertas al campo; o de legislar algo que puede estar ultrapasado en breve (si no lo está ya)? Lo que vienen a continuación no son sino unas reflexiones personales que ni siquiera he conseguido ordenar del todo bien, puesto que se cruzan en este tema varios conceptos muy diferentes.

¿Cuál es el objetivo que se persigue?

El objetivo de esta iniciativa es facilitar la conciliación de la vida personal (que no familiar… uno puede no tener familia y querer tener una vida propia) con la vida laboral. Sin duda un objetivo loable. Para ello lo que se está tratando de analizar es la posibilidad de establecer una hora de salida “potable” (la mayoría de los artículos hablan de las 18 horas) y la posibilidad de impedir contestar correos electrónicos y llamadas fuera del horario laboral. Una iniciativa muy buena pero… con mucha complejidad para ser puesta en marcha. De hecho... la jornada laboral ya está regulada, existen las horas extras y sin embargo todos sabemos que ese tema pese a estar regulado no se cumple. Dicho esto, el debate puede ser muy interesante de cara a educar a tanto a empleados como a empleadores; jefes y "curritos"; becarios y contratados.

Mi primera duda y una pequeña historia personal.

Para mi, este es un tema realmente interesante. Un blog que habla de productividad y trabajo tiene que tratar este tema. Y como trabajador también me afecta y por eso, pensando en el tema, se me ocurrió hacer la siguiente reflexión: Si yo reclamo el derecho a que mi vida profesional no interfiera en la personal… ¿me podrán exigir lo contrario? ¿Tendrás los jefes el derecho a que mi vida personal no se cuele en mis momentos de trabajo? Y justo con estos pensamientos me tocó vivir el siguiente episodio.

Hace algo más de un mes estuve dando una charla en Santander, en un Máster. Y antes de la misma tenía una comida de trabajo con la Directora del mismo para hablar de temas relativos al programa del mismo. Habíamos quedado a las 13,30 y no habíamos pedido la comanda cuando sonó mi móvil. Eran del colegio de mi hijo, que había sufrido un pequeño accidente y que necesitaban que uno de nosotros se acercara a buscarlo. A 500 kilómetros de distancia no me quedó sino intentar localizar a mi mujer, pero ya se sabe cómo son estas cosas. Hasta que conseguí hablar con ella habrían sido unas diez llamadas, varias conversaciones con el colegio, mensajes, whatsapps y hasta un correo electrónico autorizando la salida del colegio con una tutora responsable. Sin duda alguna, el objetivo de la comida no se cumplió y mi vida profesional fue totalmente invadida por temas personales. Como mi interlocutora ya se había visto alguna vez en estos temas, quedamos en continuar el tema de forma electrónica y así ha sido.

Pero claro… si yo pido que el trabajo no interrumpa mi vida personal, ¿no podrían pedirme lo contrario? Está claro que ante un hecho así, todo el mundo está dispuesto a dejarte tratar el tema y que la salud del chaval era lo primero. Pero… ¿y la conversación telefónica con tu pareja? ¿La gestión de las multas? ¿Cualquier otro tema personal que tratas en horario de trabajo? Muchos reconoceremos que estos temas ocupan parte de nuestro tiempo laboral ~~todos los~~ algunos días. Algunas veces es un accidente, pero otras muchas lo hacemos queriendo. Nuestra vida personal está dentro de nuestro día a día laboral y aunque me pidan que no interfiera… la verdad es que va a ser complicado que sea de otro modo.

¿Cómo se pondría en marcha?

Otro de los aspectos sobre los que he intentado reflexionar es la forma en que dicho derecho se podría “activar”. He estado leyendo sobre el tema y me he encontrado algunas propuestas diferentes, no sin inconvenientes cada una de ellas. De hecho, me da por pensar que hay dos opciones principales:

El derecho a no recibir comunicaciones del trabajo fuera del horario laboral.
El derecho a no responder a comunicaciones laborales fuera de dicho horario.

La primera opción, el “Derecho a no recibir comunicaciones”, se ha puesto en marcha en algunas empresas como Volkswagen. Para aplicar dicha medida se “apagan” los servidores de 18,15 a 07:00 y de este modo los correos no llegan a los empleados a partir de la hora pactada. “Muerto el perro, matada la rabia” dice el refrán. Pero… ¿y si alguien quiere renunciar a dicho Derecho? O lo que es lo mismo. ¿Y si alguien quiere poder conectarse fuera del horario laboral? O aún mejor… ¿qué sucede con las multinacionales que trabajan con clientes y filiales o asociadas en Asia o América? ¿Cómo se gestionan los e-mails de los clientes? Además puedes apagar el servidor, pero siempre podrán llamarte por teléfono o ponerte un whatsapp. ¿No estaríamos transformando el “Derecho a la desconexión” en la “Obligación a la desconexión”? Realmente me surgen muchos problemas que son difíciles de gestionar y que me pregunto cómo se manejarán allí donde las medidas ya se han puesto en marcha.

La segunda opción, es el “Derecho a no responder” y que de hecho, puede considerarse tácito en la actualidad, puesto que ya existe un convenio laboral donde se marcan las horas de trabajo, aunque como no, con un pequeño problema. Posiblemente si no respondes nunca, tu carrera profesional estará condenada y más si las personas que te rodean si contestan a esas comunicaciones “fuera de horas”. Por decirlo de alguna manera… ante un mail, un whatsapp o cualquier otra forma de comunicación asíncrona, siempre se puede decir “No lo he recibido” o “No lo he visto”. Si se escribe una ley sobre este tema, que haga explícito el “Derecho a no responder” posiblemente nos estemos encontrando con una ley que no pase de un mero catálogo de buenas prácticas deseadas (como el de las horas extras).

Otra pequeña historia personal y una reflexión.

Hace unos días, por la noche, tenía que atacar un tema del curro bastante importante. No me importa reconocer que yo trabajo a deshoras. Primero porque en el trabajo tengo flexibilidad en el horario de entrada y de salida; porque cuando lo necesito puedo salir del trabajo y porque me gusta compartir flexibilidad con mi empresa ("Quid pro quo" le decía Hanibal Lecter a Clarice Starling en "El silencio de los corderos"). Además, me gusta el trabajo que hago con mis excel, mis gráficos y la visualización de datos. Y que cuando toca darle caña a algo porque el tiempo se echa encima, pues se le echa. Pero es cierto que el tema era arduo y me encontraba poco inspirado. Así que decidí cambiar de tarea a una mucho más laxa, y a las diez y media de la noche mandé cuatro o cinco correos con cosas para nada urgentes y que no tenían que responderse en ese momento. Aquel trabajo me permitió que a primera hora del día siguiente pudiera centrarme desde el principio en esa “actividad tocho”, recién descansado, con mejor humor y buena actitud. Por supuesto que las tareas que yo envié la noche anterior a varios destinatarios se realizaron a lo largo del día, sin prisa alguna, tal y como estaba previsto y además yo pude ser mucho más productivo la mañana siguiente.

Lo que si tengo bien claro, es que ni a las 21 horas; ni un domingo por la tarde (por ejemplo) es recomendable pedir nada a nadie "para ya". Ni están obligados a llevar el móvil encima, ni a leer los correos, ni mucho menos están obligados a tener un PC a su lado para responderme a mí. Supongo que no les hace mucha gracia, como no me la hace que me lo pidan a mí, (aunque haya sucedido en el pasado lejano más de una y dos veces).

Más reflexiones: el trabajo ha cambiado.

En los pensamientos sobre este tema me ha dado por pensar que estamos intentando que las cosas no cambien demasiado; como si nos diera miedo los cambios tan bruscos en el trabajo y por si acaso... Pero es que las formas de trabajo han cambiado; los espacios de trabajo están cambiando y esto se debe a que la propia naturaleza del trabajo ha cambiado. Antes los trabajos se podían realizar en el puesto de trabajo únicamente. Bien fuera por falta de tecnología, o por el tipo de trabajo, muchas tareas no podían salir de la oficina. Pero conforme el trabajo del conocimiento se amplia y las nuevas tecnologías avanzan, cada vez estamos menos atados a nuestro puesto físico en la oficina. De hecho, gracias a todos estos avances hemos conseguido la flexibilidad en los horarios de entrada (en mi empresa el horario de entrada legal va desde las 08:00 hasta las 10:00 de la mañana) y en los horarios de salida. Y hemos conseguido el teletrabajo, por el cual muchas personas pueden trabajar desde sus casas y gestionar sus horarios (¿deberían volver estas personas a la rigidez del horario de 09:00 a 18:00 con una hora para comer?). Y aunque me apagues los servidores y no me lleguen los correos, ¿estamos seguros de que la desconexión sería factible? ¿Van a evitar estas nuevas leyes que yo me lleve el portátil a casa y me ponga a trabajar en el Excel o el powerpoint que se quedaron a medias antes de que pitara la sirena de salida del trabajo?

Realmente lo que se debería conseguir es que las “horas extra no pagadas”, esta "disponibilidad inmediata" no se valorasen de cara a posibles ascensos ni promociones. Pero sin duda que esto es algo así como "pedirle peras al olmo" y si no que se lo digan a las mujeres, su carrera profesional y sus salarios a igualdad de puestos de trabajo. La legislación marca una cosa que la tozuda realidad nos enseña como no alcanzada.

Concluyendo (de acabar, que no de concluir): Cuestión de responsabilidad.

Al final, sucede que, como en muchos otros temas, el trabajo “fuera del horario” es una cuestión de responsabilidad, de jefes y de empleados. Sin duda, y sucede con todas las herramientas, tenemos hábitos muy malos, improductivos y negativos tanto para el empleado como para el empleador. Y estamos intentando crear una ley que soluciones estas malas prácticas, algo que sin duda no va a ser posible. Creo que la relación laboral del trabajador con su empresa debe ser la que se acuerde entre los empleados y su jefe directo de forma libre y clara. Yo meto horas fuera de los horarios porque cada vez que necesito tiempo dentro de mi horario laboral me lo dan. Y por ejemplo durante la Semana Santa todos los días eché un vistazo al correo electrónico, aunque sólo fue para eliminar mensajes superfluos y spam (nadie me lo pide, pero es más productivo para mí).

Sin duda es un tema complejo, que se mezcla con otras muchas ideas que provienen de este proceso de evolución digital que afecta al trabajo: presentismo, teletrabajo, calentamiento de silla, gestión por objetivos, productividad, políticas de atracción de talento, "best place to work", millenials, y mil cosillas que se cruzan mientras he pensado en estas líneas y que siguen rondando por ahí. Seguiremos pensando en el tema y tratando de darle orden (que no me está siendo para nada sencillo)

¿Y vosotros? ¿Como lo véis?

Foto en Flickr: Alexandre Ataide - Mobile Splash

De la pasión por el trabajo: ventajas y algún inconveniente

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 27 Mar 2017 20:14:00 +0000

Ayer tuve la suerte de encontrarme a un tío verdaderamente apasionado con su trabajo. Siente tanto todo aquello que hace, que lo transmite a todos los que le ven como cuenta su día a día. Fue sin duda alguna una grandísima inspiración y a su vez una gran fuente de aprendizajes varios. Porque así como lo ves disfrutar haciendo lo que hace; el mismo reconoce que tanto desvivirse por su trabajo le provoca no saber aprovechar el tiempo libre (o mejor dicho, los tiempos muertos que se toma) y además conlleva ciertos “errores” de gestión que eran bastante apreciables por todos los espectadores. Porque me estoy refiriendo a un programa de la televisión, y aunque eso conlleve cierto edulcorado de las imágenes, creo que la esencia de lo que estábamos viendo se mantenía bastante bien. Si como yo estabas delante de la tele el domingo por la noche puede que ya hayas caído y sepas perfectamente el programa y el personaje del que estoy hablando. El programa es “El Xef” y el sujeto que nos ocupa Dabiz Muñoz.

La fuerza que imprime la pasión por tu trabajo.

Para mi resulta brutal la fuerza que transmite el protagonista. Se nota que vive cada una de las cosas que hace y que en todo momento vive por y para su pasión. Reconoce las pocas horas que duerme, reconoce que es incapaz de desconectar y sin embargo no le oyes quejarse ni una sola vez. Decía Confucio “Busca un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un solo día de tu vida”. Y este es el mejor ejemplo. Está pensando en el menú que va a preparar para el restaurante de Londres, pero también se encarga de toda la decoración del mismo y cuando por circunstancias diversas ha conseguido tener cuatro días libres, va el tío y los aprovecha para pillar un avión, cruzarse medio planeta y seguir buscando nuevos sabores y nuevas formas de cocinar, para luego poder añadirlos en los menús de sus restaurantes.

Y seguramente ahora me diréis que este, el de chef de restaurante de estrellas michelín, es un trabajo en el que se puede “tener” esa pasión, pero que vuestro curro con el “excel y el powerpoint” no da para estos comportamientos. Pero estás equivocado como lo podía estar hasta ayer el cocinero del bar de debajo de casa, el del menú del día, o el que está tan quemado de hacer croquetas y pinchos de tortilla. Y tan equivocado estaba como lo puedes estar tú. Sin duda que existen apasionados del Excel y del powerpoint; existen los consultores apasionados; los formadores apasionados; y los de cualquier profesión que te puedas imaginar apasionados…

Ya he dicho antes que los montajes de la tele pueden suavizar ciertas cosas, pero es que Dabiz no parece que se levante de la cama el lunes maldiciendo por no poder dormir un rato más y tener que ir a su restaurante a trabajar. No está todo el día de mal humor buscando en el calendario las próximas vacaciones, ni va pensando en el próximo puente. Todo lo contrario. En su cabeza parece que siempre está metida su pasión... aunque esto no siempre sea del todo bueno.

Pero a veces la pasión…

Reconociendo la increíble fuerza que transmite el Chef, hay ciertos aspectos en los que podría actuar de otra forma (y no voy a decir "mejorar" porque no se si sus resultados se darían haciéndolo de otra forma). Ya sea por una pasión desmedida, por esa excepcional búsqueda de la perfección (léase: la perfección es enemiga de lo bueno) o por falta de confianza en sus segundos (que tampoco me parece) se muestra una absoluta ausencia de delegación.

En el episodio de ayer, y a pesar de la demora en la apertura del restaurante de Londres, parece que el Chef elige personalmente, aun contando con asesores y expertos, desde el color de las paredes, los materiales y la luz; hasta la ropa de los cocineros y camareros. Siendo cosas que posiblemente para otro pudieran ser secundarias, ya que el menú debería ser el centro de la experiencia que vende Dabiz, éste no las deja ni al libre albedrío ni en manos de nadie que no sea él.

Cierto que nunca reclama, aunque es el mismo quien apunta varias veces que un día “va a petar” y que "no va a poder con todo" así que llegará un momento en el que habrá decisiones que no puedan ser tan personales… ¿pero cuando?

Rectificar es de sabios.

Hubo una tercera cosa que me llamó la atención, ya fuera de ese tema de la pasión. Supo rectificar y reconocer "de aquel modo" que lo que le estaban proponiendo era mejor que lo que el había pensado y tenía en mente. En una escena, con el corte de un trozo de tuétano que va a acompañar unas cocochas con migas de tempura. El espera un corte transversal y se lo encuentra longitudinal y su primera reacción es la de gritar (que tampoco es un grito) que no es así y que hay que modificar ese corte. Y en menos de dos minutos ya ha cambiado de opinión y monta el plato con el corte que le dan y reconoce que la presentación mejora de ese modo y que hace de la degustación del plato algo más sencillo. Y aunque no se flagela delante de la cámara y no pide perdón de forma ostentosa, es cierto que todos se dan cuenta de que está reconociendo una versión mejor que la que el tenía en mente.

Resumiendo que es gerundio.

Yo no entro en el personaje televisivo, que ya he leído muchos comentarios esta mañana; ni en su papel como chef, ni como jefe... simplemente, ayer, y reconociendo que no vi más de veinte minutos de programa, simplemente digo que ayer me encontré con alguien que sabe mostrar por su trabajo una pasión que ya quisiera para mí o para quienes me rodean. Cierto que debería saber controlar dicha pasión y encontrarle "sabor a la vida" en otros momentos fuera del trabajo y que posiblemente no sea un ejemplo para muchas otras cosas. Pero yo hoy esta mañana, cuando me chupaba parte de mi atasco diario, andaba recordando las ganas que le vi al chef en su trabajo y pensé que debería ser capaz de disfrutar tanto como él... ¿Si lo conseguí?... Esa ya es otra historia.

¿Y vosotros? ¿Tenéis esa pasión por lo que hacéis? ¿La habéis tenido en algún momento de la vida? ¿Lo echáis de menos?

Nos leemos.

Cuando las notificaciones no son el problema

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 18 Mar 2017 08:23:00 +0000

Cuando hace ya algún tiempo comencé a leer temas de Productividad Personal me encontré con un consejo muy repetido por todos los que escribían sobre el tema: “Apaga las notificaciones”. Y realmente tenían razón (y la siguen teniendo). El simple hecho de apagar las notificaciones resulta muchas veces en una increíble y muy importante ganancia de efectividad. De hecho, la mayoría de (por no decir todas) las notificaciones que recibimos son grandes excusas para desplazar nuestra atención de aquello que estamos haciendo a cualquier otra cosa. Da igual que sea la pantallita azul abajo a la derecha avisándote que has recibido un correo electrónico, que el pitidito del whatsapp… No hay nada mejor que recibir una notificación de esas para dejarlo todo y atender rápidamente esa llamada de atención.

Resultó ser que el aviso del correo era una newsletter de la tienda esa de informática anunciando un portátil que a ti ni te va ni te viene; pero que oye… por ese precio… espera a ver qué características tiene… ¿y si miro en otra tienda?... Pero… ¿y si lo quiero con más Disco duro? ¿Y mayor resolución de pantalla? ¿Y en esa otra tienda que vimos? ¿Y yo necesito tanto procesador? ¿Qué procesador necesitaría yo para mover mi Excel? Espera que en el blog este de informática seguro que me dicen algo más… ¿pero esa marca? ¿Seguro? A ver si alguien ya lo ha pillado y da alguna opinión… Bueno, ya está, visto… si. Es cierto, no necesito un portátil de momento. Pero bueno… total han sido quince minutos… ¿Qué estaba haciendo? Venga volvamos a ello.

Seguro que algo así os ha pasado muchas veces (bueno, quizás a vosotros no, pero si al compañero de al lado) y este es uno de los grandes retos a los que nos enfrentamos en el mundo actual, la perdida de atención debido en parte a las dichosas notificaciones. De hecho, las notificaciones fueron objeto de uno de los primeros artículos de este blog cuando no tenía periodicidad alguna y que además repetí el mismo tema en más de una ocasión. Pero como ya hemos leído que eso de las notificaciones son malas, ya hemos apagado muchas, casi todas. Seguimos dejando el volumen de las llamadas del teléfono a tope, pero muchos nos excusamos sabiendo que las urgencias de la familia suelen llegar por dicho medio. Pero oye… ya no saltan los correos entrantes; ni los whatsapps del grupo del colegio; ni suena un pajarito cada vez que alguien escribe un tuit (esto me pasaba con sólo 50 “seguidos” en mi perfil, por lo que imaginaos con los 600 de ahora y los cientos de miles de algunos usuarios); ni vibra el teléfono con un SMS, etc etc

Ya estás solo ante tu ordenador y la próxima tarea. Como eres un lector de temas de productividad, la tarea está bien definida, el contexto es el adecuado, el nivel de energía también, es una acción tachable, dentro de un proyecto, que además te ayudará a completar tus objetivos. Tu dedo se acerca al ratón del ordenador, cambias un momento de ventana… No, no hay ningún correo pendiente. Clickas en “F9”. La bandeja se actualiza. Nada. Espera que voy a ver si el jefe quiere algo por el whatsapp. Nada. Bueno, un momento que voy a ver twitter. Dos minutos. Ya mismo vuelvo…

Ves, ya estoy de vuelta. Han sido cinco minutos porque encontré una cosilla cachonda para ver. Venga donde estábamos. Espera que antes de empezar… Mira, un correo electrónico. Más vale que volvía a actualizar la bandeja de entrada. A ver que me piden. Anda!!… necesitan una tabla de datos… No ponen para cuando. Pero ya que estamos… por si acaso… así además como la devuelvo rápido van a pensar que soy un crack. Lo mío ya lo dejo para después.

Si este es el caso de algún conocido tuyo (nosotros nunca somos el ejemplo del perfecto improductivo), como puedes comprobar, el problema no está en las notificaciones. Ni mucho menos. Su problema es que pasa olímpicamente de su trabajo y de sus obligaciones. Y cualquier excusa es buena para procrastinar absolutamente todo. Y eso que en este ejemplo, su trabajo ya estaba definido, que como tenga que definir lo que tienes que hacer… Entonces ya vas a encontrarte con un compañero que hace ese gesto de “f9” diez veces seguidas. Para mucha gente resulta más cómodo hacer aquello que nos piden desde fuera que ponernos a definir nuestros deberes; o incluso que hacerlos.

Y es cierto que existen los trabajadores reactivos. Aquellos que prefieren responder a las demandas. No crean nada nuevo, pero dan respuesta a aquello que se les pide. Y en según que puestos puede ser positivo este comportamiento, pero hoy por hoy la proactividad es fundamental en el trabajo. Y uno no puede estar esperando a que el trabajo llamé a su puerta continuamente por medio de una notificación.

Por cierto… que si esto le pasa a menudo a tu compañero, lo mejor que puede hacer es intentar cambiar algo. Un mal día lo puede tener cualquiera, pero si tienes una semana o varias con esta actitud… es una señal…

¿Y vosotros? ¿Conocéis a alguien que se pierda solito y sin notificaciones por el mundo electrónico abandonando su obligaciones?

Nos leemos.

Cumplimos dos añitos... Toca seguir creciendo

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 12 Mar 2017 20:50:00 +0000

Pues ha llegado el mes de marzo y eso implica que este blog cumple dos años desde su relanzamiento, o mejor dicho desde que me puse a escribir de forma periódica. Sencillo de recordar para mí porque aproveché la visita del Máster a Madrid hace dos años como "excusa" para volver a escribir y este año hasta he dividido en dos partes mis consejos para impulsar tu carrera profesional. ¿Me dejáis que resuma el año con unas pocas cifras?

En estos doce meses he escrito 48 artículos, una media de 4 al mes, que no es poco pero que (oh sorpresa) son 9 menos que el primer año (y en total, con este, ya van 125 artículos). Y es que ahora repasando los artículos hay una fuerte caída de la producción (parece esto un resumen de la economía nacional) en los meses posteriores al primer aniversario... Creo que la caída de la inspiración pudo deberse a unos malos momentos laborales; que sin embargo se compensaron con meses muy prolíficos a la vuelta del verano. Y sin embargo el descenso de producción no ha provocado ni mucho menos una caída de las visitas como puede verse en el siguiente cuadro de mando.

El número de usuarios y sesiones ha crecido cerca de un 30% y el de páginas vistas lo hizo un 43% lo que implica que también crecieron las páginas vistas por usuario y sesión. Cierto que aparecen dos indicadores en rojo: el tiempo por página, y la tasa de rebote, algo peor que la del año anterior. Personalmente estoy muy contento con los últimos meses, puesto que desde octubre, las visitas mensuales no bajan de 1000 (lo que implica que estamos entre 30 y 40 visitas diarias al blog).

Y muy interesante también saber cuales son los artículos más leídos en el año, que también sigo con la herramienta de Google Studio:

Hay un par de artículos que pertenecen a la serie de herramientas productivas: los referidos a Evernote y Facile Things. He de agradecer a @Jeroen Sangers su mención sobre los entornos VUCA que dió mucha popularidad al artículo; y me gusta mucho que dos artículos sobre los libros que estoy leyendo aparezcan en el top 10: uno es la recopilación de lecturas recomendadas para Navidad y otro es el resumen más amplio de Aprendiendo de los mejores, una verdadera biblia del desarrollo personal que escribió @Francisco Alcaide. Y personalmente me hace ilusión que "15 años con Espíritu de Becario", un artículo muy personal, esté entre los más leídos. Por cierto, los cuatro primeros artículos están dentro del Top 10 histórico del Blog que sigue comandado por La Ley de Parkinson.

Si vemos el vaso medio vacío... es que realmente las cifras del año anterior no era muy grandes (bueno, tampoco lo son las de este año, pero este blog es su propia referencia y a mí ya me parecen unas cifras relevantes). Si lo vemos medio lleno... es que es la caña pensar que tantas personas puedan interesarse por lo que escribo y les pueda resultar de alguna utilidad y con los volúmenes de los últimos meses dan muchas ganas de seguir escribiendo.

Y si dejamos las frías cifras y vamos a algo con más sentimiento, estoy muy contento por:

el reconocimiento que supone que este blog esté dentro del top 25 de los Blogs de Productividad de la red Optima Lab;
que estas páginas me haya permitido conocer a muchas personas en el mundo real que han aportado muchos puntos de vista y conocimiento realmente relevante para mi vida;
que muchos de mis compañeros de trabajo reconozcan que sigan estos artículos periódicamente;
que mucha gente anónima y no tanto lea estos artículos y además los difundan porque los consideran relevantes...
en resumen de las muestras de aprecio que se reciben porque uno pasa unos ratos pensando y otros aporreando teclas.

Por eso y mucho más no queda otra opción que seguir creciendo y espero seguir dando guerra durante este próximo año. A todos los que me habéis acompañado en este tiempo, muchas gracias y nos leemos.

Foto en flickr: Scott Nazelrod - Two of Hearts

10 consejos para impulsar tu carrera (parte 2)

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 09 Mar 2017 21:54:00 +0000

En el artículo anterior comenzamos a desglosar los primeros conceptos de la presentación que realicé a los alumnos del Máster en Banca y Mercados Financieros de la Universidad de Cantabria y la Fundación UCEIF. Y en dicho desglose nos enfrentamos a conceptos como los de: Actitud (ayer el Barça remontó más por el espíritu - la actitud - que por el buen juego - los conocimientos); Haztitud; Diferenciación; Ser Líquido en entornos VUCA y la Resiliencia. En el artículo de hoy vamos a intentar acabar con los últimos 6 conceptos de la misma presentación que para mayor facilidad os vuelvo a dejar accesible en este mismo blog (si bien podéis acceder a otras versiones de este documento presentadas los años anteriores en Slideshare).

10 tips to boost your career from Alberto Almoguera Martón

Evitar los comportamientos tóxicos.
Sucede muchas veces, que entre los compañeros de trabajo se esconde un ejemplar con unos comportamientos poco deseables y nada ejemplarizantes. Es ese colega que parece el enanito gruñón, el que siempre está de mal humor, el que nunca contesta "bien" a la pregunta "¿Como estás?"; ni siquiera el día que vuelve de vacaciones, ni siquiera el día que se va de vacaciones. Ese compañero que genera mal ambiente en el trabajo. El que se queja cuando le mandan algo pero también cuando se lo mandan al de al lado. Estos comportamientos tóxicos hay que intentar tenerlos lejos y por supuesto, no ponerlos en práctica. Tienen una habilidad bastante grande para contagiarse y pueden estar muy incrustados en un departamento si no se actúa pronto contra ellos. Si eres nuevo en el mundo laboral... cuidadín. Personas así pueden no ser buenos consejeros.

Aprender continuamente.
Yo lo he defendido aquí muchas veces. Aprender no es una acción, es casi una actitud. Hay gente que está dispuesta a aprenderlo todo; a ser una auténtica esponja de conocimientos. Y hay peña en la que no permea absolutamente nada nuevo. Hoy un amigo me comentaba, ante un posible cambio de trabajo, que si bien el puesto no le seduce al cien por cien, la posibilidad de aprender algo totalmente nuevo le hace ver el tema desde otra perspectiva.
Además, hay que tener en cuenta que hoy en día el aprendizaje no se resume en los cursos formales, de aula, profesor, presencialismo, tocho teórico y práctico. Hoy en día, gracias a Internet, el conocimiento de calidad está de forma gratuita en la red, disponible 24 horas los 365 días del año adaptado perfectamente a tus necesidades individuales.
Formarse no es una opción, es casi una obligación; pero es todavía una virtud explotada por muy pocos.

La práctica y la suerte.
Este tema lo tratamos en el blog hace muy poquito (y además con una buena acogida entre los lectores). Resulta que las personas que nos rodean, todas y más aún, aquellas alas que les va bien en la vida, han tenido "una suerte que te cagas". Y a nosotros... joder "es como si nos hubiera mirado un tuerto". Pero resulta que la suerte se trabaja; y cuando esa oportunidad que estabas esperando llegue, tú ya tienes que estar preparado para poder aprovecharla. O lo que es lo mismo, has tenido que trabajar muy duro anteriormente para estar listo en ese momento. A la gente que trabaja, la suerte le sonríe más a menudo. Lo decía Michael Jordan (lo siento Antonio, es que Jordan lo decía, aunque Lary Bird o Drazen Petrovic fueran otros grandes exponentes), "Cuanto más trabajo, más suerte tengo".

La perseverancia y la pasión.
Me voy a tomar la licencia de unir ambos conceptos en una única explicación porque hace bien poco he conocido una palabreja nueva que me ha gustado. La perseverancia y la pasión forman EL GRIT. Y aunque el concepto es de Angela Duckworth, yo lo he leído en el blog de @AmalioRey y el lo resume como "la pasión y la perseverancia ante las metas de largo plazo"; y lo explica como "la fortaleza para luchar por una misma cosa durante mucho tiempo". Si tienes mayor grit, estarás más cerca del éxito (sea lo que sea que éxito signifique para tí).
Y aprovecho para comentar que es cierto, como señalaba Confucio (si, el que inventó la confusión) que si buscas un trabajo que te guste no tendrás que trabajar ningún día de tu vida. Pero también es cierto que debes luchar por encontrar en tu trabajo aquello que puede apasionarte más y es que no es obligatorio tener una pasión, ni mucho menos es obligatorio trabajar en lo que te apasiona (ni muchas veces posible, al menos en el corto plazo).

La orientación a las personas.
Finalmente hablo de un componente en el mundo empresarial que en estos momentos resulta primordial desde muchos (y no todos positivos) puntos de vista. Debemos estar orientados hacia las personas, por supuesto y sin duda alguna hacia nuestros clientes (entender lo que necesitan, empatizar, hablar su mismo lenguaje); pero también con nuestros compañeros; nuestros superiores, incluso los proveedores y por supuesto nuestras familias y amigos. No vamos a revelar en este momento la importancia del networking, pero no viéndolo como la relación falsa basada únicamente en un potencial interés futuro (sólo una vez ha salido mi nombre en unos nombramientos y aquel día recuperé cientos de amistades que ya ni siquiera me hablaban), sino como una relación sincera de ganancia mutua desde el primer minuto.

El equilibrio.
Estos consejos, y algún otro, como la relación con el cambio (no te cierres al cambio y promuévelo cuando sea posible); la necesaria humildad en el puesto de trabajo... no te aseguran al 100% ese impulso en tu carrera profesional; pero sin duda alguna son facilitadores del mismo. Digamos que forman parte de la preparación para ese momento en que la suerte es necesaria. Pero es que además... pueden llegar a resultar contradictorios en muchas ocasiones; o demasiado extremos en otras, por lo que encima es obligatorio saber aplicarlos con el equilibrio justo. No es fácil y siempre seguirá siendo necesaria esa pequeña cantidad de suerte (existen factores exógenos verdaderamente incontrolables) que todos los campeones necesitan en la vida.

¿Y vosotros? ¿Consideráis útiles estos consejos? Sin duda no están todos los que son, pero... ¿son todos los que están? Nos seguimos leyendo.

10 Consejos para impulsar tu carrera

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 05 Mar 2017 20:37:00 +0000

Todos los años, por estas fechas, los alumnos del Máster en Banca y Mercados Financieros de la Universidad de Cantabria hacen una visita a las instalaciones del Banco en Boadilla del Monte. Allí tienen la posibilidad de visitar algunos departamentos, escuchar las conferencias de varios Directivos y se organiza un coloquio con antiguos alumnos a la que intento acudir siempre que puedo. Hace ya 16 años que yo salí de aquel Máster y desde hace unos cuantos, preparo una presentación acerca del paso de la vida estudiantil a la vida profesional, con unos cuantos consejos (vendo que para mí no tengo) para que pongan en marcha tan pronto como sean posible.

La presentación la subo a SlideShare para que pueda ser compartida, aunque es cierto que sin el “presentador” al lado, simplemente por el título de las diapositivas, puede decir más bien poco. Así que voy a aprovechar este, mi espacio, para dejar varias notas sobre la misma. Aquí podéis ver la presentación y a continuación añado las notas y el “storytelling” de la misma. Y dado que está tomando un tamaño bastante considerable… voy a partirlas en dos artículos, aunque prometo que la charla fue bastante ligera…

10 tips to boost your career from Alberto Almoguera Martón

Es tu actitud...

A día de hoy, como alumnos del Máster, los estudiantes siguen centrados en sus conocimientos académicos, en mejorar sus notas, en tener una buena calificación. Hacen bien, este es el momento de preocuparse de ello; pero mañana… si algo va a influir en su carrera profesional, es la actitud. Señalaba Zig Ziglar que “Es tu actitud y no tu aptitud la que determina tu altitud” y ese es el principio de la charla. La actitud es un tema que hemos tocado muchas veces en este blog y muchas veces hemos recurrido a la fórmula del valor que podemos encontrar en la magnífica charla de @VictorKuppers en TEDxAndorra.

Valor = (Conocimientos + Habilidades) X Actitud.

Victor señalaba que la aptitud suma, pero la actitud multiplica. Yo he querido ir un paso más allá y he introducido (perdona maestro) una pequeña variación (con toda mi buena intención y sin ánimo de ofender)

Valor = (Conocimientos + Habilidades ) ^ Actitud.

La actitud no multiplica, sino que potencia o eleva los conocimientos. Una mejora en el “Querer hacer” tiene un efecto amplificador sobre el “Saber o Poder hacer”.

Y lo mejor de todo, como nos enseñó Victor Frankl es que tu eres el propietario de la actitud con la que te levantas cada día. “A un hombre le pueden robar todo menos la actitud ante cualquier tipo de circunstancia” señalaba. Posiblemente no haya exámenes, ni sea una cuestión a encontrar en los libros de texto, pero cambiar de actitud requiere un esfuerzo mental continuado, y también es complicado, pero tu eres quien te evalúas cada día.

Tras esta introducción, comienzo con los consejos en su futura vida laboral (si bien es cierto que muchos, yo diría que todos pueden aplicarse desde ya mismo).

Haztitud.

Este término se lo leí por primera vez a @AlfonsoAlcántara y me encantó. Deja ya de decirme lo bueno que eres y ponte a demostrarlo. No queremos charlatanes ni vendehúmos (que ya hay muchos). Se valora a las personas que trabajan, que tienen ganas de hacer cosas, que quieren tachar elementos pendientes de las listas de tareas (esto es una licencia literaria, compañeros productivos). Se valora gente que se comprometa con el trabajo y que quiera llegar hasta el destino, que no dimita a mitad de camino.

Diferénciate.

36 alumnos éramos en mi promoción y cuando acabábamos el año en Santander todos teníamos una Licenciatura y un Máster. ¿Por qué coger a uno como becario o empleado y no a otro? ¿Qué nos hacía diferentes a cada uno? ¿Lo sabíamos? ¿Éramos capaces de apalancarnos en ello? Recuerdo de aquél entonces que yo siempre me apoyé en algunos factores: era un par de años más viejo que el resto de mis compañeros y los había aprovechado / tirado en hacer los cursos de Doctorado en economía (muy duro en aquél entonces buscar trabajo con aquella línea en el CV, quizás diera para un artículo de blog); me molaban los números y la estadística (y de eso hay bastante en un banco) y era un friki del Excel y tenía conocimientos mínimos de programación (en aquel entonces aquello hacía una gran diferencia). Y me fue bien, muy bien. Así que la idea es responder a la pregunta ¿Qué te hace diferente / mejor al resto? Me encanta esa frase de “O eres mejor o eres barato”. ¿Seguro que quieres ser el barato?

Se líquido. Los entornos VUCA.

Para mí este es uno de los mayores cambios entre la vida universitaria y la vida laboral (real). Acostumbrados a tener un horario con sus cajitas para todo el cuatrimestre y a saber con casi un mes de antelación la fecha de los exámenes, su mayor alteración es el aviso de que un profesor o conferenciante no acude a la hora prevista y que va a haber una modificación de las cajas en esos días.
Y sin embargo, el mundo es VUCA. Al final, Volatil, Incierto, Complejo y Ambiguo les suena a algo parecido al caos y al apocalipsis casi. Y mañana se van a encontrar con esa realidad. No va a ser una cuestión de cintura, es ciertamente aprender a ser líquido y aprender a fluir en un mundo así. Si te molesta que te cambien el horario de una clase, no te imagino cuando te cambian los objetivos a mitad de trimestre...

Resiliencia.

Ser líquido casi que engloba el ser resiliente. Esta palabreja me encanta y mira que me ha costado entender su significado: capacidad para volver al estado inicial tras ser sometido a un estrés continuado; la capacidad del humano para superar las adversidades. Al final, el ejemplo que me gusta es el del muelle, al que estiran y deforman pero que vuelve a su posición inicia tras su ejercicio. Cuando el muelle peta, ya no sirve. Como nosotros. Esa capacidad para sobreponernos a una situación de estrés, gestionarla y estar listos para la siguiente es vital hoy por hoy.

- o - o - o

Por ahora vamos a dejarlo aquí. Aún quedan 6 conceptos por tocar y ya el artículo se pasa de extensión. Si os parece bien, no esperamos al domingo y el miércoles subimos la segunda parte. Nos leemos y se agradecerán los comentarios.

Los monos y la transformación empresarial

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 26 Feb 2017 09:02:00 +0000

Seguramente habréis escuchado todos hablar del experimento de los monos encerrados en una jaula a los que se les tentaba con un plátano y cuando alguno iba a por él se les regaba con un chorro de agua fría. Para quien no conozca el mismo, he replicado la versión del mismo que se da en una página de Microsiervos donde se describe del siguiente modo:

“Un grupo de científicos encerró a cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos. Cuando uno de los monos subía la escalera para agarrar los plátanos los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que se quedaban en el suelo. Pasado algún tiempo, los monos aprendieron la relación entre la escalera y el agua, de modo que cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo molían a palos. Después de haberse repetido varias veces la experiencia, ningún mono osaba subir la escalera, a pesar de la tentación de los plátanos.

Entonces, los científicos sustituyeron a uno de los monos por otro nuevo. Lo primero que hizo el mono novato nada más ver los plátanos fue subir la escalera. Los otros, rápidamente, le bajaron y le pegaron antes de que saliera el agua fría sobre ellos. Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo nunca más subió por la escalera.

Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo con el que entró en su lugar. El primer sustituido participó con especial entusiasmo en la paliza al nuevo. Un tercero fue cambiado, y se repitió el suceso. El cuarto, y finalmente el quinto de los monos originales fueron sustituidos también por otros nuevos.

Los científicos se quedaron con un grupo de cinco monos que, a pesar de no haber recibido nunca una ducha de agua fría, continuaban golpeando a aquél que intentaba llegar hasta los plátanos.

Si fuera posible preguntar a alguno de ellos por qué pegaban con tanto ímpetu al que subía a por los plátanos, con certeza ésta sería la respuesta: «No lo sé. Aquí, las cosas siempre se han hecho así».” (Fin de la cita)

Ya conocemos a los monos... ¿y en la empresa?

A mí esta historia me parece una metáfora de la implantación de los cambios y la transformación en las empresas. Cuando un joven entra en la empresa y viene con sus ideas de cambio, sus compañeros, que ya llevan un tiempo en la empresa, rápidamente se oponen: “Aquí las cosas siempre se han hecho así” suelen señalar. En el entorno en el que se mueve el nuevo empleado y dados los sistemas de compensación y evaluación, el joven tiende a adoptar las viejas formas de hacer las cosas y evitar males mayores con el equipo. Conforme las personas que conformaban el equipo van saliendo del mismo y otras nuevas se van incorporando, la escena se puede repetir y puede llegar a suceder que los últimos en llegar sean tan entusiastas de las viejas formas como los que crearon la metodología implantada. Al final, puede que cambiemos a todo el equipo, pero las formas de trabajar de un equipo joven serán similares a las de sus compañeros 10 años atrás.

Puede parecer un poco exagerado ¿verdad? Pensemos sin embargo en muchos formas de motivación; sistemas de compensación; pensemos en ideas como el teletrabajo; el presencialismo; la definición de tareas y objetivos; la competencia entre los equipos; el concepto de productividad… ¿Acaso hemos cambiado tanto la forma de hacer las cosas en todos estos años de evolución del trabajo?¿Sigue pareciendo exagerado?

Por supuesto que este comportamiento no se da en toda las empresas. De hecho, existen muchas variables que pueden hacer que este proceso se rompa y que las nuevas maneras se impongan dentro del equipo.

La Dirección de la empresa es la que promueve el cambio y por lo tanto muestra con el ejemplo (“No digas las cosas, hazlas. Porque haciéndolas se dicen solas.” Woody Allen) que las cosas se pueden hacer de forma diferente.
Los nuevos componentes vienen con tanta fuerza que están dispuestos a aguantar la presión de sus compañeros e intentar mantener sus cambios.
Los miembros del equipo comprenden que su entorno está cambiando. Las nuevas empresas, mucho más jóvenes y sin prejuicios nacen bajo otro paradigma y son visibles para quien quiera estar atento a lo que se mueve fuera. Por este motivo puede haber personas mucho más receptivas a los cambios (la capacidad racional es la que nos diferencia de los monos) y que sirvan de ejemplo dentro de la organización.

¿Y en el mundo de hoy...?

Ya hemos comentado muchas veces en este blog que vivimos momentos de cambio y transformación: cambian las empresas, los procesos, los clientes, las formas de trabajar, el entorno en el que vivimos. Es indispensable estar dispuesto a adaptarse al cambio, tener una actitud positiva ante el cambio. Como ya hemos podido comprobar, la transformación no es un concepto tecnológico (o no exclusivamente tecnológico), sino humano. De las personas. Y aunque parezca que todos estamos dentro de este proceso imparable de cambio, todavía un 30% de las empresas reconocen en España no haber hecho absolutamente nada respecto a la Transformación Digital y sólo un 38% de las empresas señalan tener una Estrategia Digital.

Esto vendría a confirmar que en muchas empresas, el "Aquí las cosas siempre se han hecho así" sigue triunfando. ¿Y en la tuya? ¿Sigues haciendo las cosas del mismo modo que siempre? ¿O ya habéis comenzado la transformación? ¿Y tú, sigues intentando coger el plátano o eres de los monos que linchan a los nuevos?

Nos leemos.

Ooops, que ya casi me olvido. El experimento de los monos, por mucho que nos empeñemos en contarlo una y otravez, nunca existió.

La foto es de Matt Reinbold - Monkeys on a Banana en flickr

La mala suerte es el refugio de los fracasados

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 19 Feb 2017 09:52:00 +0000

Lo que son las cosas. Mientras todo el mundo reclama de pasar las cenas de Navidad con sus cuñados, resulta que el mío me provee de temas para el blog y encima con titulares y todo. Hablando de los exámenes de mi sobrino en la Universidad soltó esta frase que luego he visto se le atribuye a Pablo Neruda. "La suerte es el pretexto de los fracasados" dice la versión original. Y es que no lo vamos a negar, todos nos hemos refugiado muchas veces en “la suerte” como elemento clave para nuestro devenir personal y profesional y en el de nuestros vecinos. ¡¡¡Mal hacemos!!! ¿A que es cierto que las personas que nos rodean y que triunfan en la vida, tienen mucha suerte y sin embargo a nosotros "parece que nos ha mirado un tuerto" y la mala suerte es la causante de que no hayamos triunfado en nuestras vidas? ¿Seguro que esto es así?

El éxito de los demás se debe a la buena suerte.

Cuando yo era más joven recuerdo ver en los telediarios matinales la canasta imposible de Jordan en el último segundo del partido de aquella madrugada. Se metía por donde no podía pasar, se ponía de espaldas a la canasta y cuando en el reloj quedaban décimas lanzaba un tiro imposible que casi avanzaba a cámara lenta para acabar colándose limpiamente en el aro rival dando la victoria a los Bulls por un mísero punto. Y ese recuerdo se repetía muchas veces (demasiadas cuando además no eras del equipo de Chicago). Qué suerte tenía… siempre.

En el mundo del deporte podemos recordar mil y un episodios de esta suerte. Hace unos días sin ir más lejos “el niño Torres” metió un golazo de espaldas a la portería… Aquella volea de Zidane que sirvió para ganar una Champions… Esa canasta de lado a lado del campo de Llull en Valencia… Mil y un “churros” que han dado partidos y campeonatos. Sin duda alguna, aquellos que están en el bando perdedor habrán pensado en "la potra" que tuvieron los que enchufaron aquella canasta, tiro, etc.

Y en el mundo del trabajo seguro que recuerdas a un montón de compañeros que crecieron profesionalmente y ascendieron en sus carreras por "pura chiripa" adelantando a otros muchos compañeros (entre ellos tú mismo) que no tuvieron su suerte. Y encima no le paso una ni dos veces... sino que ya está llegando a Director General de la compañía cuando tu sigues como "ayudante de becario". Están tocados por una especia de varita mágica que les inunda de suerte en su día a día.

Nuestros fracasos se deben a la mala suerte.

Y sin embargo nosotros... somos el colmo de la mala suerte. Desde jóvenes. Quien no ha dicho cuando éramos estudiantes eso de que "he suspendido porque he tenido mala suerte". Es más... normalmente esa frase correspondía a aquellos exámenes donde íbamos sólo con el 50% del temario estudiado. Buena suerte hubiera sido que te hubieran caído las preguntas de esa parte que tenías estudiada (que también pasaba, aunque entonces dijeras que eras un crack...). Y nos costaba reconocer que nosotros éramos el origen del problema.

En el trabajo la mala suerte también nos ha acompañado muchas veces... Si no me hubiera tocados ese jefe que no se preocupaba de sus empleados; si yo hubiera visto aquel anuncio de trabajo; si yo me hubiera presentado a aquellas oposiciones... Hemos tenido tanta mala suerte y tantas veces... que no hemos podido avanzar más de lo que lo hemos hecho. Nunca pensamos que si las cosas no nos gustaban como estaban podíamos hacer algo para cambiarlas.

Es bastante común en los humanos señalar que las cosas buenas que nos suceden se deben a lo buenos que somos y las cosas malas siempre se deben a la mala suerte (aunque sea al revés cuando le suceden al resto: tienen buena suerte para las buenas y no se lo curran para las malas).

Un secreto: La suerte se trabaja.

Michael Jordan decía que era impresionante, "cuanto más trabajo, más suerte tengo". Y ahí está la clave. La suerte no cae del cielo, ni hay un ser supremo de la suerte que la reparte a su antojo. Resulta que cuando cada día te quedas intentando tiros imposibles cuando tus compañeros se van a la ducha, ese esfuerzo, se convierte en canastas inverosímiles en los partidos. El secreto está en la práctica y en ensayarlo mil veces. Los demás, aquellos que no tenían suerte, es que no se lo habían currado.

Cuando al examen vas con el 100% del temario visto, entonces no necesitas suerte. En aquellas ocasiones, que tampoco eran tantas, yo decía aquello de "Suerte NO!!, Justicia". Porque no necesitaba esa suerte para aprobar. Es curioso... podía incluso parafrasear a Jordan, "Cuanto más estudiaba... más suerte tenía" porque más preguntas de las que me sabía caían en el examen.

En tu carrera profesional sucede lo mismo. Cuanto más trabajes durante tu carrera profesional, más suerte tendrás. Porque estarás ahí cuando surjan las oportunidades y porque además siempre te quedará esa sensación de haber hecho todo lo posible por conseguirlo. Algo que no sucede cuando no trabajas y que es el origen de tu mala suerte.

Y sin embargo hay que tener suerte.

Y pese a todo lo dicho, es cierto que la suerte existe, en un millón de factores exógenos sobre los que no tenemos control alguno y que nos pueden ayudar o condenar. Y sin embargo, nunca sabemos en esos casos si estamos hablando de buena o mala suerte, como señala el cuento corto sobre un anciano labrador y unos caballos. En una versión mucho más personal, a quien hoy es mi mujer le atropelló un coche el día antes de una entrevista laboral. ¡¡Que mala suerte!! Sin embargo, retrasaron su entrevista, y en el espacio de un mes cambiaron de persona que contrataba y modificaron el criterio para la contratación, lo que le permitió acceder al que hoy es su puesto de trabajo. ¡¡Que buena suerte!! Lo que ella ya había hecho, eso sí, era estudiar un Máster y superar los exámenes que fueron los que le abrieron la puerta a dicha entrevista.

¿Y vosotros? ¿Habéis tenido buena suerte en vuestra carrera? ¿Mala suerte? ¿Conocéis al tío con más suerte en cuanto a desarrollo profesional?

Nos leemos.

Fotografía: Dmitry Baranovskiy - Good Luck

Acaba ya con tu día de la marmota

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 05 Feb 2017 15:14:00 +0000

Esta semana Phil, la marmota de Punxsutawney (Pensilvania, Estados Unidos) ha predicho que el invierno allí será largo. Y no es que esto nos afecte mucho por estos lares, pero es que el susodicho roedor y su día de fiesta, se hicieron mundialmente famoso gracias a la película "Atrapado en el tiempo" (traducción al Español del título que literalmente debería haber sido "El día de la Marmota" y que es como todo el mundo la conoce). Si no la has visto - pecado mortal - te la recomiendo y aprovecho para hacerte un resumen.

El periodista del tiempo (Bill Murray) acude al pueblo ya mencionado (no lo vuelvo a copiar y pegar) de muy mala gana con una nueva reportera, un cámara y una alta dosis de mal genio y actitud negativa para cubrir este evento muy relacionado con su campo, muy social aunque poco científico (para que negarlo). Asqueado de estar en aquel pueblo y con aquella gente, intenta "huir" esa misma tarde del mismo a pesar de la tormenta que se avecina. Sin embargo las carreteras están cortadas y deben volver a dormir al pueblo. Sin embargo cuando suena el despertador, se encuentra con que vuelve a ser el mismo día. El día de la marmota. La misma música en la radio, la misma gente en las escaleras, las misma conversaciones, los mismos hechos... Y esto le sucede una y otra vez... aunque delinca para acabar entre rejas, seduzca a la mitad de las mujeres del pueblo o se suicide de cuantas maneras se le ocurra. Sólo una cosa le permitirá que su vida avance otra vez a un ritmo normal. No voy a destripar el final, por si alguno no la ha visto.

Tu día de la marmota.

Yo conozco a mucha gente que vive su día de la marmota particular. Cierto que no suena la misma canción en el despertador todas las mañanas, pero viven una y otra vez la misma mierda de día (o de vida), la misma mierda de rutina (el transporte, los compañeros, la pantalla del ordenador) y siempre con la misma actitud de mierda. Y claro, ya lo decía Einstein: "Si siempre haces lo mismo, ¿por qué piensas que vas a tener resultados diferentes?"

Porque hay gente a la que le gusta vivir ese día de la marmota. O al menos lo parece. Porque no hacen nada por cambiar... por cambiar nada de nada. Esa gente que nunca e responde "Bien" cuando le preguntas "¿Qué tal?". Esa gente que está todo el día malhumorada, recordando la mierda en la que vive, el atasco, la cuadrilla de compañeros sinvergüenzas, el trabajo aburrido que hace, e incluso los marrones del colegio de sus hijos, etc etc.

Todo este montón de mierda sin embargo tiene solución, por increíble que parezca. Te voy a dar la buena noticia del día: abandonar tu día de la marmota sólo depende de tí. Y a falta de una, voy a dar dos soluciones.

Si no te gusta algo: Cámbialo.

Me encanta el esquema de la imagen. Es el resumen perfecto del artículo. Y quizás la primera pregunta (una vez te das cuenta de que no eres feliz) es la más importante de todas. "¿Quieres ser feliz?" Porque a lo mejor resulta que eres de esas personas que prefieren estar todo el p*** día reclamando. Si ese es tu caso, entonces sigue haciendo lo mismo. Pero si realmente quieres que las cosas cambien, entonces pon algo de tu parte.

Ese atasco que coges todos los días... quizás si salieras quince minutos antes. ¿Que prefieres dormir? Entonces deja de quejarte. ¡Ah!, que la faena es lo lejos que te queda el trabajo de casa. Pues hay dos posibilidades: cambia de curro, o cambia de casa... o levántate quince minutos antes. ¿Sabes que hay gente dispuesta a chuparse el doble de atasco por tener la oportunidad de trabajar?

Es cierto que hay temas en los que te será más sencillo provocar cambios. El ejemplo de los quince minutos es muy simple, pero sin duda muy válido. Dejar tu empleo por cambiar de vida es más complicado (y según las situaciones personales de cada uno, aún más). Pero conoces a gente a tu alrededor que ya lo ha hecho y sabes que han sobrevivido; y lo mejor... es que ahora los ves más felices.

Si no te atreves a cambiarlo: entonces mejora tu actitud.

Pero a pesar de todo, voy a entender que seas incapaz de provocar un maremoto así en tu vida. Dejar tu empleo con 10 años de antigüedad y un salario que hoy no vas a poder encontrar en ninguna otra empresa son incentivos lo suficientemente grandes como para ponerse a hacer el doble mortal para atrás y sin red, mientras tus hijos te esperan en casa. Cierto. Pero en esta misma explicación están las palancas que te deben ayudar a cambiar de actitud.

Agradece el salario que tienes; y la antigüedad. Apaláncate pensando la suerte que tienes y lo agraciado que eres en tu situación. Búscale la vuelta al atasco aprovechando el tiempo que pasas en el coche escuchando algo que te guste; agradece el día de Santa Nómina o San Salario; aprovecha el tiempo con tu familia y aprovecha el tiempo que estás con tus compañeros en los que comentas las cosas buenas que pasan en vuestro entorno.

Y cuando te sorprendas una vez más cagándote en todo; o preguntándote porque el de al lado cobra el doble que tu si no pega un palo al agua; sin entender porque te tienes que chupar ese atasco todos los días... ese día vuelva al principio de este artículo, e intenta dejar atrás tu día de la marmota.

¿Y vosotros? ¿Habéis pasado alguna temporada viviendo vuestro día de la marmota?

Nos leemos.