Up Skills s’agrandit suite à sa fusion avec le cabinet de recrutement KOBALTT. Désormais, nos deux cabinets opéreront exclusivement sous la marque unifiée Up Skills.

Ces deux acteurs majeurs du marché du recrutement des cadres et experts, s’unissent autour de valeurs communes pour renforcer leurs réseaux et expertises.

Cette union consolide leur position sur le marché du recrutement et du management de transition en France, en offrant un service sur mesure orienté satisfaction clients et candidats, et en cultivant une approche résolument humaine.

L’agilité, la proximité, la réactivité, la diversité et l’esprit d’équipe sont autant de valeurs qui nous rassemblent et c’est pour vous que nous saurons tirer parti des forces complémentaires de nos deux équipes.

Le début de cette nouvelle collaboration annonce le commencement d’une histoire partagée qui s’engage à offrir à nos clients et candidats une valeur ajoutée inestimable :

✔ Un accompagnement en Intérim qualifié, CDD, CDI, Management de transition et coaching,

✔ 20 ans d’expérience en recrutement,

✔ Une présence nationale à travers 14 bureaux dans les grandes métropoles,

✔ Plus de 110 consultants confirmés,

✔et 8 divisions métiers (IT, Ingénierie, Comptabilité/Finance, Fonctions Support, RH/Juridique, Commerce/Marketing, Immobilier/Construction, Tourisme).

Up Skills est une filiale d’Actual group, 5e acteur français sur le marché du travail et de l’emploi en France, à la vision résolument humaniste, militant chaque jour pour faciliter le droit au travail pour tous.

👉  Vos interlocuteurs habituels restent à votre disposition et nous gardons toujours à cœur de vous servir avec professionnalisme et réactivité.

#upskills #recrutement #recruteur #intérim #Actualgroup

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Découvrez comment l’intérim peut être votre allié stratégique pour booster votre carrière et maximiser votre impact dans le monde professionnel.

En tant que cadre, la recherche de méthodes novatrices pour optimiser votre carrière est essentielle, explorez les nombreux avantages de l’intérim et découvrez comment cette approche peut répondre à vos besoins professionnels changeants de manière agile et efficace.

1 Flexibilité professionnelle

L’un des principaux avantages de l’intérim pour les cadres est la flexibilité qu’il offre. En choisissant cette voie, vous avez la possibilité d’adapter votre emploi du temps en fonction de vos projets et engagements, ce qui vous permet de concilier au mieux vie professionnelle et vie personnelle.

2 Diversité des expériences

L’intérim offre aux cadres l’opportunité d’explorer divers secteurs d’activité et de travailler sur des projets variés. Cette diversité enrichit votre CV, élargit vos compétences et renforce votre adaptabilité, des atouts précieux dans le monde professionnel compétitif d’aujourd’hui.

3 Réseau professionnel étendu

En travaillant avec différentes entreprises à travers des missions d’intérim, vous développez un réseau professionnel. Cette connexion avec divers acteurs peut ouvrir des portes inattendues et créer des opportunités de carrière à long terme.

4 Adaptabilité et Réactivité

Les cadres intérimaires sont reconnus pour leur capacité à s’adapter rapidement aux nouveaux environnements de travail. Cette adaptabilité et réactivité sont des compétences précieuses dans un monde professionnel en constante évolution.

5 Visibilité accrue sur le Marché de l’Emploi

Optimisez votre présence en ligne en mentionnant vos expériences en intérim avec des mots-clés pertinents. Cela augmentera votre visibilité sur le marché de l’emploi et attirera l’attention des recruteurs à la recherche de professionnels agiles et expérimentés.

et le bonus pour la fin !

L’intérim étant une profession très encadrée (Syndicat, Fonds d’action Sociale) vous bénéficiez également à chaque fin de mission d’une Indemnité de Fin de mission de 10% qui s’ajoute à celle des congés payés, d’un CET, d’une Mutuelle, d’une Prévoyance, d’Aide sociale.(FASTT), de formation (AKTO). Un vrai plus qui vous assure un avenir serein !

En résumé, l’intérim offre aux cadres une voie dynamique pour évoluer dans leur carrière. La flexibilité, la diversité des expériences, le réseau professionnel étendu et l’adaptabilité font de l’intérim un choix stratégique pour les cadres souhaitant prospérer dans un environnement professionnel en constante mutation.

Découvrez toutes nos opportunités !

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Côté recruteur

L’utilisation de l’IA dans le recrutement peut aider les entreprises à accélérer le processus de sélection des candidats. Les algorithmes peuvent tester rapidement les CV en fonction de critères tels que les compétences, l’expérience et la formation, permettant ainsi aux recruteurs de se concentrer sur les candidats les plus pertinents. Les algorithmes d’apprentissage automatique peuvent également analyser les données des candidats pour prédire leur comportement sur le lieu de travail, évaluer leur potentiel de leadership et leur aptitude à travailler en équipe.

Cependant, l’utilisation de l’IA dans le recrutement peut également présenter des risques. Les algorithmes peuvent être biaisés en fonction des données qu’ils ont été entraînés à utiliser. Si les données sont déséquilibrées ou incomplètes, l’algorithme peut donner des résultats qui sélectionnent certains groupes de candidats plutôt que d’autres. Cela peut conduire à des discriminations involontaires, en particulier pour les groupes déjà marginalisés tels que les femmes, les minorités ethniques et les personnes âgées.

Les entreprises peuvent également se heurter à des problèmes de confidentialité. Les algorithmes peuvent collecter des données personnelles sur les candidats, comme leur lieu de résidence, leur âge et leur statut familial, qui pourraient être utilisés de manière inappropriée. Les entreprises doivent veiller à ce que les algorithmes ne collectent que les données nécessaires pour évaluer les compétences et l’expérience des candidats.

Pour éviter les biais et les problèmes de confidentialité, les entreprises doivent prendre des mesures pour rendre leur processus de recrutement transparent et équitable. Cela peut inclure la collecte de données sur les candidats de manière non discriminatoire et la surveillance régulière des algorithmes pour s’assurer qu’ils ne laissent pas certains groupes de candidats. Les entreprises peuvent également impliquer des professionnels de la diversité et de l’inclusion dans le développement et la mise en œuvre des algorithmes de recrutement.

En fin de compte, l’IA peut être un outil utile pour aider les entreprises à recruter plus efficacement et rapidement. Cependant, il est important de surveiller son utilisation pour éviter les biais et les problèmes de confidentialité. Les entreprises doivent être transparentes sur leur utilisation de l’IA dans le recrutement et prendre des mesures pour s’assurer que tous les candidats sont traités de manière équitable.

Côté candidat

Nous ne vous conseillons pas d’utiliser IA, bien que ChatGPT soit capable de produire des textes de qualité, il utilise un modèle de langage artificiel. Le CV est un document important qui doit être le reflet de votre expérience professionnelle, de vos compétences et de vos réalisations.

Cependant, ChatGPT peut être utile pour fournir des idées ou des suggestions sur la manière de structurer ou de formuler certaines parties de votre CV. Par exemple, vous pouvez poser des questions à ChatGPT sur la manière de mettre en évidence certaines compétences ou expériences que vous souhaitez mettre en avant, ou encore sur la manière de présenter votre parcours professionnel de manière efficace.

Pour résumé, rien ne remplace l’humain pour un recrutement de qualité et seule la connaissance de soi vous permettra de faire un cv en phase avec vos projets professionnels.

Consultez toutes nos offres ! 

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Le groupe Ergalis, fondé en 2010 et dirigé par Frédéric Noyer, détenu majoritairement par les fonds d’investissement gérés par LFPI Gestion, n’a cessé de se développer par croissance organique et externe, devenant ainsi un des leaders français des « solutions de staffing spécialisées ».

L’offre de services du groupe Ergalis s’articule autour de trois marques principales : Ergalis (Intérim et recrutement fortement spécialisé sur une palette de métiers et de secteurs choisis comme la grande distribution, le médical, les technologies industrielles, le bâtiment, la banque ou encore le secteur du luxe et de la beauté), Up Skills (Intérim et Recrutement Cadres et Experts) et Talentpeople (Externalisation de grands projets de recrutement).

Leurs équipes sont aujourd’hui implantées en France et en Suisse mais aussi pour Talentpeople en Espagne et tout récemment au Portugal.

Ce projet de rapprochement, en attente de validation par l’Autorité de la Concurrence, est une formidable opportunité pour les deux groupes, reposant sur de fortes complémentarités métiers et géographiques, une convergence d’ambitions et une vision stratégique commune.

Les valeurs d’Actual Leader Group portées par son dirigeant Samuel Tual, son engagement pour l’emploi ont également été des éléments clés du choix de Frederic Noyer et des membres du COMEX du groupe.

« Ergalis vient du mot grec Ergon (travail et effort) et c’est grâce au travail et à l’engagement quotidien des salariés du groupe que nous avons construit Ergalis. C’est maintenant, en totale confiance, que nous avançons au côté de Samuel Tual, dans une nouvelle histoire entrepreneuriale tournée vers le développement du capital humain » précise Frédéric Noyer.

« Avec 11 acquisitions réalisées et intégrées depuis l’entrée au capital de LFPI, le développement d’outils digitaux particulièrement performants, le lancement de nouveaux services RH et le début de son internationalisation, le groupe Ergalis aura connu une croissance de près de 15% par an de ses résultats au cours des 8 dernières années. La collaboration avec le management d’Ergalis a été particulièrement fructueuse et nous sommes très heureux que l’aventure entrepreneuriale initiée par Frédéric Noyer et son équipe puisse se poursuivre au sein du groupe Actual Leader » indique Olivier Lange, Président de LFPI Gestion.

Avec l’acquisition envisagée du groupe Ergalis, Actual Leader Group confirme son ambition de devenir le premier acteur français indépendant, référent incontournable de l’emploi et des compétences sur le territoire et positionnerait ainsi Actual Leader Group au 5ème rang des principaux acteurs de l’emploi.

INFORMATIONS

A propos du Groupe actual :

Actual Leader group est aujourd’hui le 7e acteur sur le marché du travail en France. Actual Leader group est né en 2018 du rapprochement entre deux acteurs indépendants français du travail intérimaire de taille similaire, complémentaires et portés par des valeurs communes. Animés par leur raison d’être, celle de donner accès à l’emploi au plus grand nombre et autour des 2 marques phares Actual et Leader, les 2 réseaux autonomes proposent un ensemble de solutions pour l’emploi et les compétences. L’ambition d’Actual Leader group, avec ses 3 150 collaborateurs permanents au sein de 550 agences est de construire ensemble le travail des femmes et des hommes. C’est ainsi que le groupe accompagne 24 971 entreprises et près de 135 000 intérimaires.
https://www.groupeactual.eu/

A propos du groupe Ergalis :

Le Groupe Ergalis, reconnu parmi les 10 acteurs majeurs de son marché, est un groupe de staffing spécialisé et innovant en recherche perpétuelle d’optimisation tant sur les outils, les processus et les nouvelles technologies pour mieux répondre aux attentes de ses clients. Cet esprit novateur se traduit par une volonté d’optimiser les méthodes de recherche d’emploi, d’améliorer l’employabilité des candidats et d’optimiser les processus RH des clients. Son positionnement affirmé s’articule autour de solutions de staffing spécialisées à travers ses 3 marques : Ergalis France (Intérim et Recrutement spécialisés), Talentpeople (Spécialiste Européen du RPO) et Up Skills (Cabinet de Recrutement Cadres et Experts, Management de Transition) Créé en 2010, le Groupe a réalisé en 2021 297 M€ de chiffre d’affaires et emploie 600 collaborateurs.
https://www.groupeactual.eu/

A propos de LFPI :

Le groupe LFPI est l’un des premiers gestionnaires d’actifs indépendants multi-stratégies en Europe avec 14 milliards d’euros d’actifs sous gestion investis dans le capital investissement, la dette privée, l’immobilier ainsi que la gestion d’actifs côtés et la gestion privée. Déjà présent en Europe et en Amérique du Nord au travers huit bureaux, le groupe LFPI a récemment acquis le groupe Meeschaert, spécialiste de l’Asset Management, la gestion privée et le Family Office, et compte aujourd’hui 300 collaborateurs avec huit bureaux en France.
https://www.lfpi.fr/

Pour plus d’informations : www.groupe-ergalis.com  / 01 40 08 40 35 / direction@ergalis.fr

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#1 – Simulateur d’entretien de recrutement 💬

On continue notre série, dédiée aux outils simples, efficaces et gratuits de l’ Apec – Association Pour l’Emploi des Cadres

🚀Dernier outil que nous vous présentons : LE SIMULATEUR D’ENTRETIEN !

Une vraie aide pour vous préparer aux entretiens et aux questions parfois un peu tordues des recruteurs ou employeurs.

✔️ Vous choisissez vos thématiques : Passé professionnel, comportement au travail, rémunération, motivations …
✔️ A chaque question, des conseils vous sont apportés pour convaincre votre interlocuteur,
✔️ La vision recruteur est également mise en avant.

A l’issue de votre entrainement, vous pouvez également prendre rendez-vous avec un conseiller Apec – Association Pour l’Emploi des Cadres

Testez-le : https://lnkd.in/dC_siDa

#2 – Envisager une formation 👩‍🎓​

Vous envisagez une formation ?
Par où commencer ? Quelle orientation ? Clarifier mon projet ? Où trouver de l’aide ?

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📌Un parcours en 6 thèmes pour structurer un projet de formation continue :

-vos souhaits de changement professionnel
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A défaut d’envie de formation, vous pouvez aussi consulter toutes nos opportunités pour changer de métiers ou faire évoluer votre carrière

#3 – Un cv tout beau tout neuf pour la rentrée 😃

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Paris, 23 février 2022 – Le Groupe Ergalis, acteur majeur des services en Ressources Humaines
(+300 millions d’euros de CA, 650 collaborateurs, 120 bureaux) annonce cette semaine l’acquisition de la société Suisse Interxpert et confirme ainsi son développement à l’international.

Après le déploiement de Talentpeople (filiale RPO du groupe) en Espagne sous la marque Winid, c’est désormais en Suisse que le Groupe Ergalis poursuit sa croissance.

InterXpert est une entreprise de travail temporaire genevoise, spécialisée en médical et en bâtiment. Elle a réalisé 15m€ de C.A en 2021. L’équipe est constituée d’une dizaine de personnes animée par les deux fondateurs. Les 2 fondateurs d’Interxpert (préparant leur retraite) accompagneront le Groupe Ergalis, le temps de trouver un nouveau manager. Spécialisée dans le Médical et le Bâtiment, Interxpert s’inscrit pleinement dans l’offre globale de staffing spécialisée que le groupe propose depuis plus 10 ans.

 

« Cette acquisition traduit la volonté stratégique du groupe de développer en Europe ses spécialités prioritaires. C’est une base permettant de déployer aussi l’ensemble de ses marques et toutes ses solutions de staffing en Suisse » déclare Frédéric Noyer Président du Groupe Ergalis.

Le Groupe Ergalis souhaite que cette première implantation à Genève soit le point de départ d’un développement ambitieux par ouverture d’agences et de bureaux dans les autres cantons francophones du pays.

Cette acquisition en Suisse est encore une étape importante dans la stratégie de croissance du Groupe Ergalis initiée depuis 10 ans et vient compléter les investissements organiques et externes sur le champ du recrutement à l’international afin de mieux répondre aux attentes de nos grands clients.

Parallèlement, le Groupe continue sa croissance organique en France en ouvrant de nombreuses agences, renforçant ainsi son positionnement de spécialiste. En Grande Distribution, 3 ouvertures sont prévues cette année (Aix, Lille, Brest) et pour sa spécialité Médicale 6 agences verront le jour (Clermont-Ferrand, Montpellier, Rouen, Toulouse, Nice, Versailles).

 

A propos du Groupe ERGALIS

Le Groupe ERGALIS, reconnu parmi les 10 acteurs majeurs de son marché, est un groupe de staffing spécialisé et innovant en recherche perpétuelle d’optimisation tant sur les outils, les processus et les nouvelles technologies pour mieux répondre aux attentes de ses clients.

Cet esprit novateur se traduit par une volonté d’optimiser les méthodes de recherche d’emploi, d’améliorer l’employabilité des candidats et d’optimiser les processus RH des clients.

Son positionnement affirmé s’articule autour de solutions de staffing spécialisées à travers ses 3 marques : Ergalis France (Intérim et Recrutement spécialisés), Talentpeople (Spécialiste Européen du RPO) et
Up Skills (Cabinet de Recrutement Cadres et Experts, Management de Transition)

Créé en 2010, le Groupe pèse désormais plus de 300 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Pour plus d’informations : www.groupe-ergalis.com   / 01 40 08 40 85 / direction@ergalis.fr

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Aider les entreprises à franchir des étapes décisives et mener à bien des projets stratégiques

Spécialiste du recrutement de profils cadres et du management de transition, Up Skills met à disposition des entreprises pour une durée limitée des cadres dirigeants experts possédant une compétence stratégique. Béatrice Louvet, directrice de la division Management de transition, nous éclaire sur sa vision de la fonction.

Comment se positionne Up Skills sur le management de transition ?

Béatrice Louvet : Grâce à notre réseau de managers de transition, nous faisons bénéficier nos clients des compétences d’un acteur du changement, fortement impliqué, travaillant aux cotés des responsables opérationnels et fonctionnels pour concevoir et implémenter des solutions adaptées aux particularités de l’entreprise et à son contexte.

Quel est son rôle ?

Béatrice Louvet  : Véritable opportunité de s’attacher l’expérience d’un expert immédiatement opérationnel, cette forme de management permet de confier à un professionnel de la transition la conduite de missions à forts enjeux pour l’entreprise. Mandaté par des actionnaires ou dirigeants, le manager de transition met à disposition son expérience pour déployer un plan d’actions adapté aux situations. Si chaque nouvelle mission nécessite une grande adaptabilité, le challenge se trouve aussi dans la capacité à mobiliser et faire évoluer les équipes en fonction de l’objectif de la mission.

A quels enjeux répond-il ?

Béatrice Louvet  : Les principaux enjeux sont ceux liés à la transformation (dans 30% des cas), qu’elle soit organisationnelle, managériale, culturelle, ou liée aux évolutions des SI ou/et des process métier. La gestion de crise, la restructuration, le franchissement d’une étape importante ou l’urgence managériale sont également des contextes dans lesquels les entreprises peuvent faire appel à un manager de transition. Il répond également aux enjeux de digitalisation ou relation client (e-commerce, web services etc.). Le manager de transition peut aussi intervenir à l’étranger pour piloter un projet stratégique ou gérer une situation de crise. C’est une solution concrète pour faire face à une variété de situations d’urgence grâce à des experts de la gestion de projet.

Interview Béatrice Louvet pour Le Figaro – Déc 2021

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Améliorer la relation Collaborateur / Manager

L’engagement du collaborateur est intimement lié à sa relation avec son manager. En effet, 50% des démissions ont pour principale cause la relation du salarié démissionnaire avec son N+1. Souvent, l’erreur du manager est de vouloir trop contrôler. Un bon manager doit savoir confier des missions à ses collaborateurs, en fixant des objectifs clairs et atteignables.

Les feedbacks doivent se faire de manière régulière, dans un climat serein. C’est pour cela que nous conseillons aux managers de faire des points tout au long de l’année avec leurs collaborateurs, et pas seulement durant l’entretien annuel. Selon une étude récente, 60% des salariés souhaiteraient des feedbacks de leurs managers au moins toutes les semaines, et ce chiffre monte jusque 72% pour les moins de 30 ans (source : Linkedin). Enfin, 10% des collaborateurs font face à un monologue de leurs managers durant l’entretien individuel.

Favoriser le développement professionnel

44% des collaborateurs ont rejoint leur entreprise actuelle car elle était propice au développement professionnel. Il est donc indispensable de proposer à ses salariés des opportunités de formation ou d’évolution pour développer leur engagement. L’entretien professionnel est le rendez-vous privilégié pour se mettre à l’écoute de leurs attentes en matière d’évolution.

Les collaborateurs sont sensibles à ce type d’entreprise car l’acquisition de compétences leur garantit une bonne employabilité dans le futur. L’entreprise montre ainsi qu’elle se préoccupe de leur avenir. L’intérêt de former ses salariés est triple pour l’entreprise : augmenter l’engagement collaborateurs, pouvoir compter sur des salariés compétents en phase avec la révolution numérique, et attirer plus facilement de nouveaux talents.

Rendre flexible l’environnement de travail

Selon une étude récente, 67% des salariés souhaiteraient que leur entreprise développe une souplesse vis-à-vis de leurs horaires. Pour de nombreux jeunes actifs, cette flexibilité est devenue une condition sine qua non. Cependant, de nombreux dirigeants gardent le pied sur la pédale de frein… Les entreprises sachant accueillir une certaine flexibilité au travail verront pourtant l’engagement et la productivité de leurs collaborateurs augmenter (de 22% en moyenne) surtout chez les plus jeunes d’entre eux.

Qu’en est-il du travail en équipe ? De nombreux outils permettent aujourd’hui de collaborer à distance : Google Drive pour le travail collaboratif, Slack / Workplace pour la communication, Asana /

Wrike pour la gestion des tâches, Appear.in / Google Meet pour la visioconférence…. Le télétravail n’est donc plus incompatible avec la productivité des équipes !

Valoriser vos collaborateurs

Les salariés ont besoin de ressentir une forte reconnaissance de leurs efforts et de leur impact sur la croissance de l’entreprise. Pour provoquer cela, vous pouvez utiliser le levier de la communication interne. On pourrait par exemple imaginer une Newsletter mensuelle qui raconterait les success stories de vos collaborateurs. Attention cependant à ne pas tomber dans un marketing de façade. Écrivez des histoires vraies, n’ayez pas peur de parler des échecs et des leçons retenues.

Vous pouvez également faire des interviews de vos collaborateurs pour qu’ils présentent leur métier, leurs missions, leurs relations avec les différentes parties prenantes de l’entreprise. Cela permettra à l’ensemble des salariés de mieux se connaître mutuellement, et de ressentir une valorisation des compétences et des savoirs de chacun d’entre eux. Vous pouvez mettre en place un mail personnalisé pour souhaiter un joyeux anniversaire à chacun de vos collaborateurs. Cela n’a l’air de rien mais ça fait son effet !

Capitaliser sur le bien-être

Pour engager vos collaborateurs, il faut avant tout qu’ils se sentent bien. Plusieurs leviers permettent de développer ce bien-être ambiant. De plus en plus, les entreprises font attention à la santé de leurs salariés. Elles proposent par exemple des réductions pour des abonnements à la salle de Gym, ou mettent en relation des passionnés de sport au sein de l’entreprise.

Le fait de mettre en place ces actions permet de travailler avec des collaborateurs en forme, moins stressés, et de réduire considérablement le risque du burn-out. En moyenne, une entreprise qui invite ses salariés à faire du sport réduit ses congés maladie de 32%, son turnover de 25% et augmente sa productivité de 9% (source : AllSessions). Le sport permet également de renforcer la solidarité au sein de votre structure : n’hésitez donc pas à les inviter à participer à des courses à pied dans votre ville !

Cette liste de recommandations est bien sûr non exhaustive, mais elle vous donne déjà quelques pistes à creuser pour développer votre engagement collaborateur. Chez Up Skills, nous nous rendons quotidiennement compte de l’impact d’une bonne marque employeur chez les profils que nous rencontrons. Nous proposons aussi à nos clients un coaching managérial pour que leurs chefs d’équipes puissent être conscients de ces leviers et puissent mettre en place des solutions au sein de leurs périmètres.

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Ils constituent donc à juste titre, un critère de choix lors de la phase de recrutement des nouveaux collaborateurs au sein des organisations. Certains d’entre eux restent cependant les plus recherchés dans le contexte professionnel et s‘y habituer et s’y former devient donc un réel avantage dans le monde professionnel. Nous allons vous présenter les 5 soft skills que nous avons identifiés comme étant les plus recherchés lors de nos recrutements en 2019.

• LE SELF CONTROL

Les êtres humains sont faits d’émotions et de sentiments. Le self control, c’est la capacité à les appréhender et à les maîtriser. D’abord, il est important d’accepter ses émotions, sans jugement. Ensuite, il s’agit de contrôler ces émotions afin de ne pas réagir trop vite et de heurter son entourage. Enfin, chacun doit apprendre à exprimer ses émotions, de manière constructive et maîtrisée.

• L’EMPATHIE

L’empathie, c’est la capacité à se mettre à la place de l’autre, à le comprendre et ainsi à faire évoluer sa perception ou son point de vue. L’empathie implique une remise en question et d’envisager les choses autrement : c’est une forme d’agilité. Cette compétence est critique pour gérer la diversité, qu’elle soit générationnelle, culturelle ou encore liée au genre. L’empathie permet d’appréhender les différences non comme un frein mais comme une richesse !

• L’ADAPTABILITÉ

On dit souvent que l’environnement professionnel actuel est “VUCA”. Cet acronyme, initialement inventé par l’armée américaine, signifie Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. Comment les collaborateurs doivent-il gérer l’incertitude au quotidien et garder le cap malgré elle ? C’est là où l’adaptabilité entre scène : en la développant, les collaborateurs peuvent rester performants et engagés même quand le contexte ou la vision paraissent flous.

• LE COURAGE

Pas toujours associé au monde professionnel, le courage est pourtant une compétence essentielle en entreprise. Il s’agit de la capacité à exprimer ses convictions, de manière constructive, au bon moment. Le courage permet à chacun de challenger des situations ou des décisions qui paraissent inadaptées, pour le bien collectif. C’est aussi la capacité à assumer ses succès et ses erreurs, sans les passer sous silence et de manière responsable.

• LE GROWTH MINDSET

En français, état d’esprit évolutif : c’est la capacité à continuer à se développer et à apprendre tout au long de sa vie. Le growth mindset est nécessaire pour évoluer dans un environnement en transformation continue. C’est le Dr. Carol Dweck qui a défini ce concept dans son livre Mindset : The New Psychology of Success dans lequel elle décrit la différence entre « fixed mindset » (une mentalité « fermée ») et « growth mindset » (une mentalité « ouverte/évolutive »).

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