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Durante este periodo se podrá acceder a diversas variedades de sus preparaciones, desde sus clásicas y apetecibles pizzas familiares; sus sagradas pizzas con borde de queso mozzarella, Holy Cheese; hasta sus acompañamientos y postres, como los Garlic Mozza Sticks o los recientemente lanzados Cinnamon Rolls.

Todo lo que necesitas saber sobre las ofertas del Cyber Melt

La marca contará con 2 super promociones que aplicarán sólo en compras por la web (https://meltpizzas.com/) o a través de su aplicación Melt App. La primera promoción es para compartir: 2 pizzas familiares con retiro en tienda a sólo $16.990. Y la segunda, es un descuento de $4.000 en compras iguales o superiores a $10.000, en el total de la compra. Puedes escoger cualquiera de sus productos (no acumulable con otras promociones, combos ni M&G).

Para quienes aún no han probado la experiencia de comprar a través de la Melt App, este es el mejor momento. Todos los usuarios que realicen compras iguales o superiores a $20.000 recibirán 10 Melt Points extra, es decir, se duplicarán sus Melt Points que te permiten canjear productos gratis. Este beneficio se activará automáticamente 48 horas después de la compra, brindando más valor para futuras órdenes.

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Pronto Melt Pizzas tendrá más sorpresas en cuanto a nuevos sabores y opciones para todos los gustos y necesidades de sus consumidores. La pizzería nacional invita a realizar las compras más deliciosas de manera online y aprovechar al máximo el Cyber Melt que será por tiempo limitado.

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En este contexto, es relevante señalar que muchos de los fundadores de estas nuevas iniciativas no poseen una formación académica tradicional en diseño o moda, sino que provienen de diversas disciplinas empresariales. Este enfoque ha permitido que estas startups no se sientan restringidas por las normativas tradicionales de la industria de la moda. En lugar de simplemente producir ropa, buscan crear conexiones y comunidades en torno a sus productos, priorizando la autenticidad y la historia detrás de cada marca. Francesca Tur, analista de tendencias, comenta que “los fundadores de estos proyectos crecieron viendo un primer auge de este estilo más casual, en el que ahora están invirtiendo”. Esto resalta cómo la experiencia personal y la adaptabilidad a tendencias cambiantes son cruciales para el éxito de estas empresas.

Una de las historias de éxito más evidentes es la de Nude Project, que en 2023 sorprendió a la industria al duplicar su cifra de negocio, alcanzando una facturación de 26 millones de euros. Blue Banana también destaca en este sentido, registrando 19 millones de euros en ventas y con proyecciones que apuntan a alcanzar los 28 millones en el actual ejercicio. Otras marcas, como TwoJeys y Scuffers, que se enfocan en nichos más específicos dentro del streetwear, también han reportado cifras de negocio considerablemente positivas, cada una alcanzando alrededor de siete millones de euros. Este crecimiento no es un simple reflejo de la oferta de productos por sí misma, sino del enfoque innovador que estas empresas han adoptado para conectarse con un público joven y dinámico que busca más que solo ropa.

El perfil del cliente de estas nuevas marcas está indiscutiblemente vinculado a la juventud y su activa presencia en redes sociales. Este demográfico no solo valora la estética, sino que también prioriza la autenticidad y la conexión emocional con las marcas que elige. La búsqueda de prendas que sean cómodas, pero también estilizadas, ha llevado a los consumidores a alejarse de los grandes distribuidores establecidos a favor de opciones que ofrezcan un sentido de pertenencia y comunidad. Álex Benlloch, cofundador y CEO de Nude Project, afirma que «las nuevas generaciones tienen un enfoque muy diferente hacia la moda; les importa más la autenticidad y las historias detrás de las marcas». Esta búsqueda de conexión ha llevado a las marcas emergentes a desarrollar estrategias que trascienden la simple venta de ropa y se enfocan en construir una historia y un estilo de vida en torno a sus productos.

Resulta significativo observar cómo estas marcas emergentes también están empezando a colaborar entre sí y con grandes distribuidores, evidenciando una tendencia hacia una fusión de propuestas que enriquecen el sector. TwoJeys, por ejemplo, ha trabajado en colaboración con Zara, lo que demuestra cómo los límites entre las pequeñas y grandes marcas están comenzando a difuminarse. Gabriel Morón y Conra Martínez, fundadores de Eme Studios, enfatizan que los compradores de empresas como la suya no son simplemente clientes, sino espectadores y partícipes de un contenido que les resuena, creando así una afinidad que trasciende más allá de la compra de un producto.

Pese a este auge de nuevas marcas, la competencia con gigantes como Adidas y Nike no es una tarea sencilla. Estas marcas han estado en el mercado durante décadas y han logrado establecerse como referentes ineludibles en el streetwear. Las tres rayas de Adidas y el famoso logo de Nike son más que simples diseños; son símbolos que ya se han arraigado en la cultura popular. Francesca Tur señala que estas grandes marcas se han consolidado en la industria como «big players», y para las empresas más pequeñas, la oportunidad reside en convertirse en «microculturas» que ofrecen experiencias únicas y cercanas a un subgrupo específico dentro del sector más amplio. En este sentido, los nuevos proyectos de moda deben encontrar su propia voz y su nicho en un mercado bullicioso y competitivo.

Uno de los elementos que contribuyen al crecimiento de estas nuevas iniciativas es su capacidad de adaptabilidad, lo que les permite responder eficazmente a las rápidamente cambiantes preferencias del consumidor. La agilidad de estas startups, como señala Benlloch, les proporciona una ventaja al poder adaptarse y centrarse en tendencias pasajeras, asegurando su relevancia en un periodo donde el estilo personal está en constante evolución. Al evitar las rígidas programaciones estacionales de los grandes actores, estas marcas pueden lanzar colecciones limitadas y «drops» que mantienen un interés continuo por parte de los consumidores, quienes aprecian la exclusividad y la frescura de las ofertas. Esto contrasta con la estrategia tradicional de las grandes marcas que requieren un ciclo más largo de producción y distribución.

El precio también juega un papel significativo en la dinámica del mercado actual. Rubén García, cofundador de Sivasdescalzo, una empresa de distribución de sneakers, menciona que «ya no hay tanta fidelidad con las marcas». Este cambio ha sido evidente en la ligeira caída en las ventas de clásicos de Nike y Adidas, lo que permite a otras compañías que ofrecen productos con un ticket medio más asequible, como Hoka o New Balance, ganar terreno. La percepción del consumidor está cambiando y cada vez más se siente atraído por alternativas que no solo ofrecen estilo, sino que también pueden ser más accesibles económicamente.

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A pesar del progreso significativo logrado por marcas como Nude Project y Eme Studios, la pregunta sobre la viabilidad de competir de manera sostenible con gigantes como Nike y Adidas sigue en el aire. «Es difícil decir si es para siempre», comenta Benlloch, aludiendo a la incertidumbre que acompaña a la moda contemporánea. Sin embargo, parece claro que el fenómeno de la moda casual ha llegado para quedarse, y mientras estos proyectos continúen evolucionando y entendiendo el mercado en el que operan, tienen el potencial de mantenerse en la vanguardia del streetwear y seguir construyendo su lugar en esta industria vibrantemente competitiva.

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Como primera entrada de Infinix en el segmento de los móviles plegables, el ZERO Flip ofrece una experiencia refinada combinando creatividad, tecnología de vanguardia y estilo. Satisface las necesidades cambiantes de la Generación Z con su pantalla duradera, batería de larga duración y cámaras 4K ProStable. Además, tiene una pantalla interactiva y personalizable Dynamic MultiView Display y el color de tendencia para smartphones 2025 de WGSN, “Blossom Glow”, inspirado en el suave pero vibrante tono de los cerezos en flor que simboliza esperanza, crecimiento y posibilidades ilimitadas.

ZERO Flip: Infinix presenta su primer smartphone plegable

Weiqi Nie, Director de Producto de Infinix explica que “el ZERO Flip encarna nuestra creencia de que nunca es demasiado tarde para abrazar el cambio y descubrir el “momento Blossom”. Queremos inspirar a los usuarios para que exploten su potencial interior, aprovechen todas las oportunidades y expresen su individualidad. En el vertiginoso mundo actual, el teléfono plegable se convierte en algo más que un dispositivo tecnológico: es un símbolo de autoexpresión y evolución personal”.

Capacidades de Vlogging inigualables: El mejor compañero para los creadores de contenidos

El ZERO Flip es la herramienta definitiva para los creadores de contenidos y vloggers. Al ser el único teléfono compacto de su clase con funciones de vídeo 4K ProStable en las cámaras delantera y trasera, ofrece una calidad de vídeo profesional que permite a los usuarios documentar sus vidas con todo lujo de detalles.

Además, la integración del teléfono con GoPro garantiza un funcionamiento sencillo y una conectividad perfecta con los dispositivos de esta marca a través del programa Works with GoPro. El Infinix ZERO Flip también ofrece un Modo GoPro que permite a los usuarios ajustar directamente los parámetros del dispositivo fotográfico. El teléfono también puede servir como monitor, lo que permite observar y ajustar en tiempo real las grabaciones.

En su estado volteado, el ZERO Flip se transforma en un mini DV (vídeo digital), ofreciendo un fácil agarre para capturar los mejores momentos de la vida en cualquier momento. Con una gran variedad de plantillas de vídeo, los usuarios pueden coger este “DV” en cualquier momento y lugar y crear su propio vlog retro lleno de vibraciones. El modo AI Vlog integrado ofrece una guía paso a paso para que el proceso resulte sencillo. Los usuarios pueden convertir imágenes en bruto en vlogs pulidos con sólo unos toques.

Al ser un teléfono plegable, el ZERO Flip se puede girar libremente (30°-150°) en múltiples ángulos para que los usuarios puedan disfrutar del vlogging con las manos libres. Con un simple pliegue, el teléfono se puede poner de forma estable sobre cualquier superficie plana, eliminando las limitaciones de la longitud del brazo y dando a los usuarios la libertad de elegir la distancia ideal para disparar con la cámara frontal o trasera. El PDAF (Enfoque automático por detección de fase) de la cámara frontal garantiza que el sujeto permanezca perfectamente enfocado mientras se graba.

Además, la función de vista previa de doble pantalla permite a los usuarios verse a sí mismos en la pantalla externa durante las tomas con la cámara trasera o cuando un amigo está ayudando a tomar la foto, lo que permite realizar ajustes en la toma en tiempo real. El objetivo ultra gran angular de 50 megapíxeles captura escenas amplias sin esfuerzo, al tiempo que ofrece flexibilidad para recortarlas en posproducción. Con las funciones de vídeo ProStable, la ZERO Flip garantiza una captura de imagen estable tanto para fotos como para vídeos.

Snap, Zoom, Fold: Fotos de calidad profesional en la palma de la mano

Más allá del vídeo, la ZERO Flip ofrece unas capacidades fotográficas excepcionales. Equipada con la tecnología In-Sensor Zoom, los usuarios pueden conseguir un zoom 2x sin pérdidas, asegurando impresionantes retratos con claridad profesional a distancias focales clásicas; sus funciones de control por gestos y voz hacen que capturar fotos de grupo o selfies no suponga ningún esfuerzo, permitiendo a los usuarios controlar la cámara con un simple gesto o comando. El obturador AI mejora aún más la experiencia ajustando automáticamente la velocidad de obturación en escenas con mucho movimiento, garantizando imágenes nítidas y vibrantes.

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Para las personas más artísticas, el ZERO Flip ofrece modos preestablecidos creativos para tomas de larga exposición, animando a los usuarios a experimentar con técnicas fotográficas. Su solución RAW HDR con IA garantiza colores vivos e imágenes detalladas, incluso en condiciones de contraluz difíciles. Cuando se dispara en escenas con poca luz, el modo Súper Noche garantiza imágenes nocturnas vívidas equilibrando las luces y las sombras con una claridad asombrosa.

Un teléfono diseñado para ser duradero y moderno

Una de las principales preocupaciones de los usuarios de teléfonos plegables es la durabilidad, y el ZERO Flip la ofrece con su bisagra de 400.000 pliegues diseñada para la longevidad. El exterior del dispositivo es de cristal Corning resistente a los arañazos, garantizando su resistencia al desgaste diario, mientras que la batería de 4720mAh y el chipset MTK D8020 de 6nm entregan un rendimiento duradero y un funcionamiento fluido. A pesar de su robusta construcción, ZERO Flip sigue siendo elegante y ligero, con un peso de sólo 195 g y un elegante grosor de 7,64 mm.

Satisfacer las necesidades de creatividad y personalización ilimitadas

La pantalla externa de 3,64 pulgadas del ZERO Flip ofrece una experiencia visual envolvente al tiempo que incorpora la pantalla Multi Vista Dinámica, que ofrece mascotas animadas en 3D personalizables y accesos directos rápidos a aplicaciones populares como TikTok, YouTube y WhatsApp.

Además, la pantalla Multi Vista Dinámica ofrece amplias opciones de personalización, como imágenes, animaciones de pantalla externas y marcos de fotos que se adaptan a los estilos individuales. También permite a los usuarios presentar tarjetas multifunción para las funciones más utilizadas, como la cámara, la música, el teléfono, el tiempo y la alarma. Estas tarjetas son personalizables y pueden añadirse fácilmente, lo que permite a los usuarios acceder de forma eficaz a las funciones clave sin necesidad de abrir el teléfono.

La vida potenciada por la IA: más inteligente, más rápido y más intuitivo

ZERO Flip cuenta con un completo sistema de interacción con IA, diseñado para mejorar todos los aspectos de la experiencia del usuario. Más allá de sus capacidades de fotografía y vídeo asistidas por IA, el teléfono cuenta con reducción de ruido AI para una calidad de audio superior y JBL Joint Tuning para un rendimiento de sonido optimizado. Infinix también ha integrado Google Gemini, que ofrece un asistente de IA que se encarga de tareas como la traducción, la búsqueda y el resumen de contenidos, transformando el ZERO Flip en un asistente personal compacto. Con funciones adicionales como la cartera NFC impulsada por IA y AOD (Always On Display), eleva la comodidad, haciendo que las rutinas diarias sean más fluidas y eficientes.

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El Infinix ZERO Flip estará disponible en colores Blossom Glow y Rock Black. Los precios variarán según la región y los detalles se anunciarán en los lanzamientos regionales. Por el momento aún no se tiene definida una fecha para su llegada a Chile.

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Exitoso primer día de Cybermonday

En este primer día, los destinos más vendidos incluyen Florianópolis, Río de Janeiro y Buenos Aires, con precios que han captado la atención de los clientes debido a sus tarifas altamente convenientes. La ciudad de Madrid, impulsado por los descuentos en vuelos con Iberia, también ha destacado en las ventas internacionales, posicionando a Europa y El Caribe como las opciones más atractivas para las vacaciones de 2024/2025.

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«Estamos gratamente sorprendidos por la respuesta de nuestros clientes en estas primeras horas del Cyber Monday. Brasil,  Argentina y Madrid han sido las tres grandes estrellas de este evento, con una demanda masiva hacia destinos como Florianópolis y Río de Janeiro. Creemos que esto refleja la confianza que los viajeros han depositado en COCHA para organizar sus próximas vacaciones»

Daiana Mediña, gerenta de Brand & PR de COCHA

Además, destinos nacionales como Isla de Pascua han llamado la atención por su popularidad, lo que evidencia un creciente interés por el turismo dentro de Chile. Las fechas más solicitadas para viajar corresponden a octubre y noviembre, representando el 61% de las reservas, seguidas por diciembre y enero con un 28% y febrero, con un 11%.

En cuanto a las promociones, el cupón de $70.000 de descuento en paquetes a Sudamérica se agotó durante la madrugada del lunes, con Río de Janeiro como el destino más solicitado para viajar entre diciembre y enero. Desde COCHA, evalúan sumar más cupos, mientras que para mañana martes 1 de octubre, se descubrirá una gran sorpresa.

Entre las ofertas más destacadas se encuentran paquetes de 4 noches a Buenos Aires desde $189.335, y vuelos a Madrid desde $582.585, aplicando los cupones de descuento disponibles.

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«Hemos puesto un especial énfasis en ofrecer descuentos significativos y promociones únicas que realmente permitan a nuestros clientes disfrutar de sus vacaciones soñadas, al mejor precio posible», agregó Mediña.

Las ofertas continúan durante el 1 y 2 de octubre, y se esperan aún más sorpresas en las próximas horas. Para obtener más información sobre las promociones y reservar, los interesados pueden visitar www.cocha.com.

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El objetivo de este cambio es cerrar una puerta que ha permitido a muchas personas importar productos a bajo costo desde plataformas como Aliexpress, Temu, Shopee y Shein sin pagar impuestos. Aunque la ley sufrió algunas modificaciones para ganar apoyo, la esencia de la propuesta sigue siendo la misma: eliminar la exención tributaria.

Gobierno defiende medida

El ministro de Hacienda, Mario Marcel, salió en defensa de la iniciativa, señalando que es injusto para los comerciantes locales que quienes importan productos disfruten de una ventaja tributaria. Según Marcel, todos deberían pagar el mismo IVA del 19% que se aplica en las compras realizadas en Chile, independientemente de si son grandes o pequeñas.

Además, el ministro destacó que la exención ha fomentado una cadena de informalidad, donde muchos importadores venden productos en el país sin pagar los impuestos correspondientes. Este fenómeno ha llevado a un aumento dramático en las importaciones; en 2023, el número de paquetes recibió un salto de 2 millones a 20 millones en comparación con tres años atrás.

El nuevo impuesto se incluirá automáticamente en el proceso de compra. Al pagar, el consumidor verá el impuesto reflejado en la transacción, facilitando el cumplimiento y evitando retrasos en la entrega de productos importados. Marcel aseguró que esta medida no complicará el trabajo de las empresas de courrier ni generará demoras en las importaciones.

Expertos en tributación han señalado que la eliminación de la franquicia podría resultar en un aumento significativo de la recaudación fiscal, estimando que podría sumar alrededor de US$40 millones. Sin embargo, también advirtieron que los consumidores finales podrían sentir el impacto, dado que los impuestos indirectos ya representan una parte importante de la recaudación fiscal en Chile.

Algunos en el sector del retail ven la medida como una oportunidad para fomentar una competencia más justa. El director ejecutivo de AK Contadores comentó que la reforma podría beneficiar a comercios establecidos, ya que les permitirá competir en mejores condiciones frente a las importaciones.

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Finalmente, expertos como Álvaro Moraga han argumentado que esta nueva regulación empareja la cancha entre el comercio formal e informal, y que los efectos de este cambio, aunque pequeños en términos individuales, podrían convertirse en una fuente de recaudación significativa debido al volumen de compras que se realizan actualmente.

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En el competitivo mercado de snacks, Pringles se ha consolidado como una de las marcas favoritas entre los consumidores españoles, registrando un crecimiento notable del 19,2% en lo que va de 2024. Así lo ha declarado Alba Lage, directora de marketing de Pringles en España, quien se mostró muy optimista ante el futuro de la marca. Según Lage, el éxito continuo de Pringles se debe a una serie de estrategias que incluyen la diversificación de sabores, colaboraciones innovadoras y una fuerte presencia en el mercado a través de campañas que conectan emocionalmente con los consumidores.

Pringles pertenece actualmente a la multinacional Mars, tras la adquisición del portafolio de Kellanova en agosto de este año. Bajo este nuevo paraguas corporativo, la marca no ha hecho más que reforzar su posición en el mercado español, logrando una cuota del 7% en la categoría de chips, una cifra que refleja su popularidad creciente. “Pringles sigue creciendo y cada vez está más presente en los hogares españoles. Alcanzamos un récord en cuota de mercado en valor y tenemos un crecimiento continuado”, explica Lage en una entrevista exclusiva a infoRETAIL. Este crecimiento es visto como una señal del enorme potencial de la marca, y ha posicionado a Pringles como la segunda marca de snacks salados más vendida en España.

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El crecimiento del 19,2% en las ventas no es un hecho aislado. En 2023, Pringles ya había registrado un aumento significativo del 18,5%, destacándose como la marca con mayor crecimiento en la categoría de snacks salados. La estrategia de la compañía parece estar funcionando, ya que Pringles ha logrado captar la atención de un amplio público, desde jóvenes hasta familias, quienes ven en la marca no solo una opción de consumo cotidiano, sino también el snack perfecto para momentos sociales y de ocio.

La cuota de mercado del 7% obtenida por la marca es otro indicador del buen momento que atraviesa. Aunque sigue siendo la segunda marca en ventas, el objetivo de Pringles es claro: convertirse en la primera opción para las familias españolas y consolidarse como el snack predilecto para compartir en reuniones sociales. Según Lage, la marca ha sabido conectar con las emociones de los consumidores, un aspecto clave para mantener su crecimiento constante en el tiempo.

Parte del éxito reciente de Pringles puede atribuirse a sus innovadoras campañas de cobranding, como la colaboración con la marca de calzado Crocs, la cual ha tenido una gran acogida entre los consumidores. “Las Pringles x Crocs tuvieron tan buena acogida que en pocas semanas se quedaron fuera de stock”, comenta Lage, destacando el impacto de estas asociaciones estratégicas en la visibilidad de la marca.

El cobranding es ahora un pilar importante en la estrategia de Pringles, permitiéndole alcanzar nuevos públicos y reforzar su imagen como una marca moderna y cercana a las tendencias actuales. Aunque Lage no reveló detalles sobre futuras colaboraciones, dejó claro que este tipo de asociaciones seguirán siendo una pieza clave para el crecimiento de la marca en el futuro.

Otro de los factores que ha contribuido al éxito de Pringles es su capacidad de innovación, especialmente en lo que respecta a la oferta de nuevos sabores. Hace tres años, la marca lanzó su gama de sabores picantes Pringles Hot, la cual ha sido muy bien recibida en el mercado español. Esta línea, dirigida a los amantes de los sabores intensos, ha permitido a Pringles diferenciarse de sus competidores y atraer a un público más atrevido en cuanto a gustos.

Este año, Pringles ha ampliado su gama de productos con la edición limitada “Passport”, que presenta sabores inspirados en distintas cocinas del mundo. Entre los sabores disponibles se incluyen el estilo español (patatas bravas), griego (tzatziki), italiano (pizza de pepperoni y focaccia), francés (patatas fritas) y marroquí (pimiento asado y hummus). Esta estrategia no solo ha logrado captar la atención de los consumidores curiosos por probar sabores internacionales, sino que también ha consolidado la imagen de Pringles como una marca que siempre busca ofrecer algo nuevo y emocionante.

El éxito de Pringles en España también puede atribuirse a su capacidad de adaptación a las preferencias del mercado local. La marca ha sabido identificar las demandas de los consumidores españoles y ha respondido a ellas con una oferta diversificada que incluye tanto sabores clásicos como innovaciones que atraen a un público amplio. Los españoles, conocidos por su pasión por los alimentos con sabores fuertes y distintivos, han encontrado en las distintas variedades de Pringles una opción perfecta para satisfacer sus antojos.

Por otro lado, el énfasis que la marca ha puesto en su presencia en puntos de venta clave, como supermercados y tiendas de conveniencia, ha permitido a los consumidores acceder fácilmente a sus productos. Esta disponibilidad, sumada a la constante innovación en la oferta de productos, ha sido fundamental para mantener a Pringles en la mente de los consumidores y para garantizar su éxito a largo plazo.

Con las ventas en alza y una estrategia de marketing bien definida, el futuro de Pringles en España parece más que prometedor. La marca sigue enfocada en expandir su cuota de mercado y en consolidarse como la opción número uno para los amantes de los snacks. Además, la apuesta por el cobranding y la innovación en sabores augura que Pringles continuará sorprendiendo a los consumidores con productos y experiencias novedosas.

Alba Lage, consciente del potencial de la marca, concluye con optimismo: “El futuro de Pringles es brillante. Seguiremos trabajando en sorprender a nuestros consumidores y en ofrecer productos que se adapten a sus necesidades y preferencias”. La combinación de tradición e innovación, junto con una sólida estrategia de marketing, asegura que Pringles mantendrá su crecimiento en el mercado español en los próximos años.

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El notable crecimiento del 19,2% en las ventas de Pringles en España es el resultado de una estrategia integral que combina la innovación en sabores, asociaciones estratégicas de cobranding y una fuerte presencia en el mercado. Con una oferta diversificada y una conexión emocional con sus consumidores, la marca se posiciona como una de las líderes en el competitivo mercado de snacks salados, y todo indica que su crecimiento continuará en el futuro cercano.

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La tienda, ubicada en una de las calles más concurridas de la capital española, ocupa 1.200 metros cuadrados distribuidos en tres plantas. Este nuevo diseño sigue la línea de tiendas anteriores, como las de Milán y Ciudad de México, donde la estética brutalista y minimalista cobra protagonismo, permitiendo que las colecciones de Bershka sean las verdaderas protagonistas.

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La reforma de este espacio ha sido llevada a cabo por Castel Estudio, un equipo de arquitectos e interioristas de Barcelona que ya ha trabajado en otros proyectos de la marca. Este despacho se ha encargado de adaptar la estética del local a los estándares globales de la marca, pero con particularidades pensadas para el entorno madrileño.

La propuesta arquitectónica: Brutalismo y minimalismo en armonía

El nuevo concepto de tienda de Bershka se centra en la arquitectura brutalista del espacio. Los elementos estructurales del edificio, como vigas de hormigón y pilares industriales, son protagonistas en el diseño, lo que aporta un aire industrial y vanguardista. Este enfoque destaca por el uso de materiales neutros y minimalistas, lo que permite que las colecciones coloridas de la firma resalten en el entorno.

Uno de los principales atractivos del local son sus escaleras escultóricas, construidas con madera y metal, que conectan las tres plantas de la tienda. Además, los nuevos ascensores panorámicos permiten a los clientes moverse cómodamente entre los diferentes niveles mientras disfrutan de una vista completa del espacio.

La iluminación también juega un papel fundamental en la experiencia del cliente. Una cuadrícula de luces en el techo baña el local con una luz cálida y acogedora, creando un ambiente que invita a una experiencia de compra más confortable y relajada.

El espacio comercial está dividido en tres plantas, cada una dedicada a un segmento específico de la oferta de Bershka. La planta baja alberga la colección de moda femenina, mientras que la planta sótano está reservada para la línea juvenil de la marca, BSK. En el primer piso, los clientes encontrarán la oferta de moda masculina.

En línea con su estrategia omnicanal, la tienda también ha creado espacios específicos para facilitar la experiencia de compra online. Zonas de recogida de pedidos y devolución se han integrado de manera fluida en el diseño, lo que permite a los clientes gestionar sus compras online de manera rápida y eficiente.

Uno de los elementos más innovadores de esta nueva tienda es la incorporación de tecnología de realidad aumentada. Bershka ha instalado espejos interactivos que permiten a los clientes «probarse» digitalmente diferentes prendas de la nueva colección “Bershka Gen”. Estos espejos, llamados “AR Mirrors”, ofrecen una experiencia inmersiva y futurista que permite a los clientes visualizar cómo lucirían con determinadas prendas sin necesidad de probárselas físicamente.

Para complementar esta experiencia, los clientes pueden escanear un código QR desde los espejos, lo que les da acceso a un probador digital en la app de Bershka. Desde allí, pueden seguir explorando los filtros de realidad aumentada y compartir sus looks en redes sociales.

La reapertura de la tienda en Gran Vía no pasó desapercibida. Bershka organizó varios eventos para celebrar la ocasión, destacando el carácter experiencial que la marca busca potenciar. Una de las principales atracciones fue la emisión en directo de una transmisión especial a cargo de NTS, una radio británica que selecciona la música que suena en las tiendas Bershka de todo el mundo.

Durante la transmisión, la artista local Judeline fue la encargada de curar la música, acompañada de otros talentos emergentes como Amore y Dowopz. Además, Bershka organizó una fiesta de apertura en la sala Fitz de Madrid, donde DJs como Nusar3000 y Toccororo animaron la noche, consolidando el vínculo de la marca con la escena musical y juvenil.

Con la reapertura de su tienda en Gran Vía, Bershka no solo moderniza su imagen en Madrid, sino que también refuerza su presencia en una de las calles comerciales más importantes de Europa. Esta apertura forma parte de un ambicioso plan de expansión que busca llevar este nuevo concepto de tienda a más puntos estratégicos del mundo.

Madrid es una de las principales ciudades comerciales para la marca, y la decisión de implementar este nuevo modelo en la capital española responde a la importancia de este mercado tanto a nivel local como internacional. La apuesta por una estética más contenida y menos recargada en comparación con otras tiendas, responde al entorno visualmente saturado de la Gran Vía, lo que permite que la tienda destaque sin necesidad de recurrir a excesos.

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Este nuevo concepto de tienda es solo una muestra de la dirección en la que Bershka se dirige. La firma, consciente de la importancia de la sostenibilidad y la experiencia del cliente, sigue apostando por modelos de tiendas que no solo mejoran la experiencia de compra, sino que también están alineados con las nuevas exigencias medioambientales.

Con una fuerte presencia internacional y un compromiso con la innovación tecnológica, Bershka se posiciona como una de las marcas líderes en el sector de la moda juvenil. La reapertura de la tienda en Gran Vía es solo un paso más en el camino hacia una experiencia de compra más integrada, digital y sostenible.

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La cadena de restauración Udon Asian Food continúa su expansión internacional con la reciente apertura de su primer restaurante en Ecuador, consolidando así su presencia en el mercado latinoamericano. El nuevo local, que cuenta con 166 metros cuadrados, está estratégicamente ubicado en el centro comercial Paseo San Francisco de Quito, uno de los más importantes y reconocidos de la capital ecuatoriana. Esta apertura marca un hito en la trayectoria de Udon Asian Food, al ser el primer restaurante de la cadena en Ecuador, ampliando así su alcance en Latinoamérica, donde ya es un referente de la gastronomía asiática.

El cofundador y consejero delegado de Udon Asian Food, Jordi Pascual, expresó su entusiasmo por esta nueva apertura: “Es un país con una cultura gastronómica muy rica y un gran potencial para el crecimiento de nuestra marca. Queremos que nuestros clientes en Ecuador disfruten de una experiencia culinaria única, con los mejores sabores de Asia cocinados con ingredientes frescos, saludables y de calidad”. Estas declaraciones reflejan la estrategia de la cadena de llevar su propuesta de valor basada en una cocina asiática de calidad, con ingredientes frescos y un enfoque saludable, a nuevos mercados emergentes que valoran la diversidad gastronómica.

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Udon Asian Food y su expansión en Latinoamérica

El mercado latinoamericano ha sido identificado por Udon como una región clave para su expansión, dada la creciente demanda por nuevas experiencias culinarias y la apertura del público local hacia la comida internacional. Con presencia en países como España, Estados Unidos, República Dominicana, Portugal y Andorra, la llegada de Udon a Ecuador representa un paso significativo en su estrategia de crecimiento.

El centro comercial Paseo San Francisco de Quito, donde se ubica el primer Udon en Ecuador, es un referente de lujo y estilo en la capital, lo que convierte a este local en un punto estratégico para atraer a una clientela diversa y exigente. La ubicación no solo permite a Udon establecerse en un mercado local que valora la gastronomía de calidad, sino que también le brinda visibilidad entre turistas y residentes extranjeros, un público que ya conoce y aprecia su oferta.

La expansión internacional de Udon Asian Food no es casual, sino el resultado de una estrategia bien definida que busca capitalizar el creciente interés por la comida asiática en diferentes partes del mundo. La compañía se ha posicionado como un referente de la gastronomía asiática, ofreciendo platos inspirados en la cocina japonesa, tailandesa y china, preparados con un enfoque contemporáneo. Esta combinación de tradición asiática y modernidad ha sido clave para su éxito en mercados internacionales.

Además de Ecuador, la cadena tiene planes ambiciosos de continuar su expansión en Latinoamérica. En los próximos meses, Udon abrirá su primer local en México, específicamente en el centro comercial Miyana-Polanco de Ciudad de México. Este nuevo establecimiento será clave para consolidar su presencia en el mercado mexicano, uno de los más grandes y competitivos de la región. México, con su extensa tradición culinaria y su creciente apetito por experiencias gastronómicas internacionales, representa una gran oportunidad para Udon.

Estados Unidos es otro mercado prioritario en la expansión de Udon. En concreto, la compañía abrirá dos nuevos restaurantes en Miami, una ciudad con una amplia población multicultural y un gran aprecio por la comida asiática. Los dos nuevos locales estarán ubicados en centros comerciales icónicos como Aventura Mall y Dadeland Mall, dos de los destinos de compras y entretenimiento más visitados de Miami. Estas aperturas no solo refuerzan la presencia de Udon en Estados Unidos, sino que también subrayan su estrategia de instalarse en puntos clave de alta afluencia, garantizando una mayor visibilidad y captación de clientes.

Miami ha sido un mercado en constante crecimiento para la comida asiática, y Udon Asian Food llega en un momento en que los consumidores buscan opciones saludables y auténticas. La ciudad, conocida por su diversidad cultural y su escena gastronómica vibrante, es un lugar perfecto para que Udon continúe con su plan de expansión global.

La expansión de Udon no se limita solo a abrir nuevos locales en países donde aún no tiene presencia. La cadena también está acelerando la apertura de restaurantes en sus mercados actuales. El objetivo de la compañía es alcanzar los 85 establecimientos a nivel global a finales de este año, consolidando su posición como uno de los referentes internacionales de la gastronomía asiática. Para lograrlo, la cadena está apostando por un modelo de franquicias que le permite crecer rápidamente en diferentes regiones.

Uno de los aspectos que distingue a Udon Asian Food es su capacidad para adaptarse a las particularidades de cada mercado, sin perder la esencia de su propuesta gastronómica. La compañía entiende que cada país tiene sus propios gustos y preferencias, por lo que adapta ciertos elementos de su menú y su modelo de servicio para satisfacer las expectativas locales, manteniendo al mismo tiempo la autenticidad de la cocina asiática.

Uno de los pilares fundamentales del éxito de Udon Asian Food ha sido su capacidad para innovar y mantenerse a la vanguardia en la industria de la restauración. La cadena ha sabido integrar conceptos de sostenibilidad en su modelo de negocio, utilizando ingredientes frescos, en su mayoría de proximidad, y promoviendo prácticas responsables en el uso de recursos. Además, Udon ha sabido aprovechar las tendencias emergentes en el sector, como el creciente interés por la comida saludable, y ha diseñado un menú que responde a estas demandas.

En cada uno de sus locales, Udon ofrece una experiencia culinaria completa, que va más allá de la comida. El diseño moderno y acogedor de sus restaurantes, combinado con un servicio al cliente de calidad, hace que los comensales disfruten de un ambiente cómodo y relajado mientras descubren los sabores de Asia.

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Latinoamérica es una región con un enorme potencial para Udon Asian Food. La apertura en Ecuador es solo el comienzo de una estrategia más amplia para captar nuevos mercados en la región. Países como Perú, Chile, y Argentina están en la mira de la cadena, que ve en ellos oportunidades para expandirse gracias al creciente interés por la cocina internacional y la apertura de los consumidores a nuevas experiencias gastronómicas.

A medida que Udon continúa su expansión, su compromiso con ofrecer comida asiática de calidad, en un entorno moderno y accesible, seguirá siendo el núcleo de su propuesta. La cadena tiene claro que su éxito se basa en la combinación de autenticidad, innovación y un profundo conocimiento de las tendencias culinarias globales.

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Nexa Digital Retail es una nueva startup que pretende marcar un antes y un después en la digitalización del sector retail en España. Fundada por dos veteranos del sector, Sebastián Palacios, ex CEO de Carmila, y Rubén Peña, especialista en nuevas tecnologías y profesor en INESDI Business School, la compañía se lanza con una visión clara: modernizar un sector que ha sido tradicionalmente lento en adoptar soluciones tecnológicas avanzadas.

Con sede en Madrid, Nexa inicia su andadura con un equipo de 15 colaboradores y un objetivo ambicioso: proporcionar soluciones digitales que no solo mejoren la operativa del retail, sino que impulsen el crecimiento de las ventas y reduzcan los costes operativos de las empresas que confíen en su experiencia. Entre Palacios y Peña controlan el 47,5% del capital de la empresa, lo que muestra el compromiso personal que tienen con el éxito de este nuevo proyecto.

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El contexto de partida para Nexa es claro: el sector retail en España necesita avanzar en su digitalización. Según el «Informe de digitalización de las PYMES» del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), solo un 2,3% de los comercios minoristas en España utilizan inteligencia artificial, y un 3,1% ha adoptado tecnologías de big data. Estas cifras reflejan una incorporación lenta de tecnologías que son esenciales para mejorar la competitividad en un mercado cada vez más globalizado.

A pesar de la importancia de las relaciones con los clientes en el sector retail, solo un poco más del 10% de las empresas usan sistemas CRM (Customer Relationship Management), y las ventas por comercio electrónico apenas alcanzan el 9%. Esto demuestra que el potencial de crecimiento digital en el sector es inmenso, y Nexa busca aprovechar esta oportunidad para transformarlo desde dentro.

La propuesta de valor de Nexa

Nexa Digital Retail ofrece un servicio integral para ayudar a las empresas a acelerar su proceso de digitalización. La compañía se especializa en soluciones tecnológicas que incluyen la implementación de inteligencia artificial, big data, CRM, programas de fidelización y comercio electrónico, con el objetivo de optimizar la experiencia del cliente y mejorar los resultados de negocio.

La promesa de Nexa es sencilla pero poderosa: proporcionar a las empresas del retail herramientas prácticas y efectivas que les permitan ser más competitivas en un entorno digital cada vez más exigente. En lugar de centrarse únicamente en la implementación tecnológica, Nexa también aporta una visión estratégica, adaptada a las necesidades específicas de cada cliente, lo que le permite ofrecer soluciones personalizadas.

Sebastián Palacios, con más de 30 años de experiencia en el sector retail, tiene claro que la digitalización no es una opción, sino una necesidad para la supervivencia de las empresas. En palabras del propio Palacios: “La digitalización es un requisito indispensable para la supervivencia y desarrollo del comercio. Estoy convencido de que Nexa Digital Retail se convertirá rápidamente en un socio indispensable para la mayoría de las empresas de esta industria en nuestro país”.

El liderazgo de Nexa está en manos de dos expertos con trayectorias destacadas en sus respectivos campos. Sebastián Palacios ha sido una figura clave en el desarrollo del sector retail en España e Italia, y su experiencia al frente de Carmila, una de las principales empresas de centros comerciales en Europa, le ha proporcionado una comprensión profunda de las necesidades del sector.

Por otro lado, Rubén Peña es un especialista en nuevas tecnologías con un enfoque particular en cómo estas pueden transformar la experiencia de compra y la eficiencia operativa de las empresas. Su experiencia como profesor en INESDI Business School, una de las escuelas de negocios más destacadas en formación digital, le ha permitido estar siempre a la vanguardia de las innovaciones tecnológicas.

Peña ha expresado su entusiasmo por el proyecto: “Este nuevo proyecto empresarial me llena de orgullo. Responde a una necesidad objetiva en el sector de la tecnología, donde la mayoría de los prestatarios están en general muy alejados del negocio de sus clientes. Por fin, unimos las dos visiones para el beneficio de la industria del retail y de los centros comerciales”.

Uno de los aspectos más innovadores de Nexa es su enfoque práctico y orientado a resultados. La startup no solo busca implementar tecnología por el simple hecho de modernizar, sino que se enfoca en cómo estas herramientas pueden aportar beneficios tangibles a corto y largo plazo. Esto se logra mediante una metodología que combina el conocimiento del sector retail con las mejores prácticas en tecnología.

La oferta de Nexa incluye la creación de programas de fidelización personalizados, que no solo aumentan la lealtad del cliente, sino que también permiten a las empresas recopilar datos valiosos que pueden ser utilizados para tomar decisiones más informadas. Además, Nexa está comprometida con el diseño de soluciones que optimicen la experiencia de compra en tiendas físicas y online, un aspecto clave para competir en el mercado actual.

El plan de crecimiento de Nexa está diseñado para posicionarse como una referencia en consultoría tecnológica para el retail en un plazo de tres años. La startup tiene claro que su éxito dependerá de su capacidad para adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado y ofrecer soluciones que generen resultados medibles para sus clientes.

Con un mercado retail que apenas comienza a comprender la importancia de la digitalización, Nexa tiene ante sí un panorama lleno de oportunidades. La visión de Sebastián Palacios y Rubén Peña es clara: convertir a Nexa en un socio estratégico indispensable para las empresas que quieran prosperar en la era digital.

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Nexa Digital Retail nace en un momento clave para el sector retail español. La baja adopción de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y el big data ofrece una gran oportunidad para startups como Nexa, que buscan cerrar esta brecha tecnológica y mejorar la competitividad de las empresas. Con un enfoque práctico, resultados medibles y un equipo experimentado al frente, Nexa se perfila como un jugador clave en la digitalización del retail en España.

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La capital de la provincia de Santa Fe, Argentina, está dando pasos importantes hacia la regulación de las aplicaciones de transporte como Uber, buscando formalizar su presencia en la ciudad. Recientemente, el gobierno municipal ingresó al Concejo un proyecto de ley que tiene como objetivo equiparar las condiciones de operación entre los taxis, remises y los servicios ofrecidos por estas plataformas. La propuesta apunta a regular todas las apps de viajes, pero es evidente que la principal atención está en Uber, que ya cuenta con una significativa participación en el transporte local, tanto con automóviles como con motocicletas.

El intendente Juan Pablo Poletti comenzó a delinear este proyecto en julio, permitiendo el debate público en torno a la actividad de estas plataformas. Esto refleja la necesidad creciente de generar un marco legal que permita que los actores del transporte público puedan convivir y competir en igualdad de condiciones.

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Proyecto de ley: Requisitos para las aplicaciones

El proyecto de ley presentado ante el Concejo establece una serie de obligaciones y regulaciones para las plataformas de transporte como Uber y Maxim, entre otras. Una de las principales disposiciones es que las empresas deberán inscribirse en un registro municipal, un paso fundamental para tener un control efectivo sobre su funcionamiento en la ciudad. Además, deberán designar un representante con residencia en la capital provincial, lo que asegurará una mayor proximidad entre las autoridades y las empresas.

Otro aspecto relevante del proyecto es la obligación de las plataformas de proporcionar información detallada sobre sus conductores y pasajeros. Este requerimiento busca mejorar la seguridad y transparencia del servicio, permitiendo que las autoridades locales puedan monitorear de cerca su operación. A esto se suma la obligación de garantizar el cumplimiento legal, lo que incluye la liquidación de impuestos correspondientes, una demanda que ha sido ampliamente solicitada por el sector del transporte tradicional, como taxis y remises.

El proyecto de ley también especifica las condiciones que deben cumplir los conductores de las aplicaciones para operar legalmente en la ciudad. Entre ellas, los conductores deberán contar con una licencia profesional que certifique su capacidad para ofrecer un servicio de transporte público. Asimismo, se les exigirá que sus vehículos cuenten con seguros vigentes y que estén registrados correctamente ante las autoridades locales.

Estos requisitos buscan asegurar que los conductores de plataformas como Uber operen bajo los mismos estándares de seguridad y legalidad que los taxistas y remiseros, promoviendo una competencia más justa entre todos los actores del sector. Este tipo de medidas también responden a las críticas de los gremios de transporte, que durante años han señalado las supuestas ventajas desleales con las que contaban las aplicaciones de viajes frente a los servicios tradicionales.

Otro punto clave de la regulación es la obligación de que las plataformas de transporte muestren de manera clara y visible los precios del viaje antes de su concertación. Esta medida busca ofrecer una mayor transparencia para los usuarios, quienes podrán conocer el costo del servicio de antemano, algo que ya es una práctica habitual en plataformas como Uber.

En cuanto a los métodos de pago, el proyecto establece que las aplicaciones deben aceptar tanto pagos electrónicos como en efectivo, garantizando así una mayor accesibilidad a los distintos segmentos de la población. La aceptación de pagos en efectivo es especialmente importante en ciudades como Santa Fe, donde un porcentaje significativo de la población aún prefiere utilizar este método para realizar sus transacciones diarias.

El proyecto de ley también aborda cuestiones relacionadas con la accesibilidad de los vehículos y la inclusión social. Se promueve que los vehículos utilizados por las plataformas cuenten con las adaptaciones necesarias para personas con discapacidad, facilitando así el acceso a un mayor número de usuarios.

Asimismo, se incluye una disposición que permite a los pasajeros elegir el género del conductor, una medida que busca ofrecer mayor comodidad y seguridad, especialmente para las mujeres y personas que prefieren contar con esta opción al solicitar un viaje. Esta iniciativa responde a las preocupaciones de seguridad que han surgido en torno al uso de aplicaciones de transporte en todo el mundo, buscando generar un ambiente más seguro y confiable para todos los usuarios.

Una de las novedades más destacadas del proyecto es la creación de un fondo de movilidad, que será financiado con el cobro de un 1% a las empresas de transporte que operen mediante aplicaciones. Este fondo tendrá como objetivo promover mejoras en la infraestructura de transporte en la ciudad y asegurar que el crecimiento de estas plataformas también beneficie al desarrollo urbano.

Por otro lado, el proyecto busca dar mayor flexibilidad a los taxistas y remiseros que deseen adaptarse a las nuevas tendencias del mercado. Se permitirá que estos trabajadores puedan operar al mismo tiempo con hasta tres aplicaciones diferentes, lo que les brindará más oportunidades para captar pasajeros y mejorar su rentabilidad. Esta medida busca reducir la brecha entre el transporte tradicional y las plataformas de viajes, ofreciendo a los conductores la posibilidad de acceder a nuevas tecnologías sin dejar de lado sus métodos de trabajo habituales.

Rosario: Un debate aún pendiente

Mientras en Santa Fe el debate sobre la regulación de las aplicaciones de transporte avanza rápidamente, en la ciudad de Rosario la situación sigue en un punto de espera. A pesar de que Uber es muy popular entre los jóvenes rosarinos, aún no se ha logrado establecer un marco legal claro para su funcionamiento.

Hace aproximadamente un mes, ingresó al Concejo rosarino una propuesta para dar un marco jurídico mínimo a la actividad de estas plataformas. La propuesta, presentada por la concejala Julia Irigoitía, tiene como objetivo blanquear una situación que ya es evidente: hay cientos de personas trabajando para Uber de manera no regulada. Los taxistas estiman que aproximadamente el 13% de los conductores de taxi en Rosario también trabajan clandestinamente para Uber, aunque otros sostienen que esta cifra podría ser aún mayor.

El proyecto en Rosario ingresará primero a la comisión de Servicios Públicos, luego pasará por la comisión de Presupuesto y, finalmente, podría llegar a ser discutido por el pleno del gobierno local. Sin embargo, el debate sigue siendo complejo, y mientras tanto, el transporte mediante aplicaciones continúa operando sin regulación en la ciudad.

Reconquista: Pionera en la regulación

Es importante destacar que la ciudad de Reconquista ya ha dado el primer paso en la provincia de Santa Fe para regular el uso de Uber y otras aplicaciones de transporte. En junio de 2024, el Concejo de la ciudad aprobó una ordenanza que permite el servicio de transporte de personas a través de plataformas electrónicas, un avance significativo en la región.

Este precedente demuestra que la regulación de estas aplicaciones es un tema inevitable y que cada vez más ciudades se suman al proceso de establecer marcos legales claros para su operación. Lo que está en juego no es solo la posibilidad de formalizar el trabajo de cientos de conductores, sino también la mejora en la calidad del servicio y la protección de los derechos tanto de conductores como de pasajeros.

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El proyecto de ley presentado en la ciudad de Santa Fe busca regularizar y formalizar la actividad de las aplicaciones de transporte como Uber, asegurando que operen en igualdad de condiciones con los taxis y remises. Las nuevas disposiciones incluyen requisitos de inscripción, transparencia en los precios, opciones de pago, y medidas de seguridad y accesibilidad. Esta regulación tiene el potencial de beneficiar tanto a los conductores como a los pasajeros, mientras que la situación en Rosario aún está en debate. Las ciudades argentinas comienzan a adaptarse a las nuevas realidades del transporte, y el futuro de las plataformas electrónicas está cada vez más cerca de ser formalizado.

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Introducción al Warketing

Roberto inicia la charla presentando el término «Warketing». A diferencia del marketing tradicional, el Warketing pone énfasis en el uso de la web y las tecnologías digitales para crear relaciones más interactivas y efectivas entre las marcas y los consumidores. Resalta que en la actualidad, la digitalización ha transformado la forma en que las empresas se comunican, venden y se posicionan en el mercado.

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Conceptos Clave del Warketing

1. Conexión con el Consumidor:
   • Una de las ideas centrales de Warketing es la creación de una conexión auténtica con los consumidores. Roberto explica que, al utilizar plataformas digitales, las empresas pueden interactuar de forma directa y personalizada, lo que les permite comprender mejor las necesidades y deseos de su audiencia.
2. Contenido Relevante y Valioso:
   • Camhi hace hincapié en la importancia de crear contenido interesante y útil que atraiga a los consumidores. Esto puede incluir blogs, videos, infografías y publicaciones en redes sociales. El contenido debe ser pensado no solo para promocionar productos, sino también para educar, informar y entretener.
3. Uso de Redes Sociales:
   • Las redes sociales son consideradas una herramienta vital en el Warketing. Roberto señala que plataformas como Facebook, Instagram, TikTok y Twitter permiten a las marcas comunicarse de manera eficaz con su público objetivo, así como responder rápidamente a las inquietudes y comentarios de los clientes.
4. Análisis de Datos y Métricas:
   • Una parte fundamental del Warketing es la capacidad de medir y analizar el comportamiento del consumidor. Camhi demuestra cómo utilizar herramientas de análisis para recopilar datos sobre las interacciones de los usuarios, lo que permite a las empresas ajustar sus tácticas y estrategias en tiempo real para maximizar el impacto.
5. Automatización y Personalización:
   • Roberto también habla sobre cómo la automatización puede ser una poderosa aliada en el Warketing. Las herramientas de automatización ayudan a enviar mensajes personalizados en momentos clave del recorrido del cliente, aumentando así la probabilidad de conversión.

Casos de Éxito

A lo largo de la charla, Roberto comparte ejemplos de marcas que han implementado estrategias de Warketing con éxito. Menciona cómo algunas empresas han logrado construir comunidades leales en torno a sus productos mediante una comunicación constante y auténtica. Estos casos ilustran cómo la combinación de contenido creativo y el uso inteligente de datos puede llevar a un fuerte crecimiento en ventas y satisfacción del cliente.

Retos del Warketing

Roberto también aborda los desafíos que enfrentan las empresas en la adopción de Warketing. Discute la rapidez de los cambios en el entorno digital, la saturación de contenido y la dificultad para destacar en un mercado tan competitivo. En este sentido, resalta la necesidad de ser innovador y flexible, así como de estar siempre al tanto de las tendencias y tecnologías emergentes.

Tendencias Futuras

Hacia el final de la charla, Camhi ofrece su perspectiva sobre las tendencias futuras del Warketing. Esto incluye:

• Inteligencia Artificial: El uso creciente de IA para personalizar la experiencia del cliente y automatizar procesos de marketing.
• Sostenibilidad: Cada vez más consumidores buscan marcas que sean responsables con el medio ambiente, por lo que incorporar prácticas sostenibles se está volviendo una necesidad.
• Marketing de Influencers: La colaboración con influencers seguirá siendo una estrategia poderosa para llegar a nuevas audiencias, siempre que se elijan personas cuyos valores se alineen con la marca.

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Cierre y Reflexiones

Para concluir, Roberto Camhi reafirma que el Warketing no solo es una tendencia, sino una transformación profunda en la manera de hacer marketing. La capacidad de adaptación es crucial, y las empresas que se comprometan a comprender y conectar con sus consumidores a través de los canales digitales estarán mejor posicionadas para prosperar.

La interacción y las preguntas del público enriquecen la sesión, lo que permite un diálogo abierto sobre los temas tratados. Los asistentes se van con una mejor comprensión del Warketing y su relevancia en el mundo actual, así como con herramientas prácticas que pueden implementar en sus propias estrategias de marketing.

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El programa Cuota Simple, impulsado por la Secretaría de Industria y Comercio de Argentina y el Ministerio de Economía, ha sido actualizado con nuevas modificaciones que buscan fortalecer el consumo interno y dinamizar la economía. Desde su creación, este programa ha permitido a los consumidores argentinos acceder a diversos bienes y servicios mediante planes de financiamiento a cuotas fijas, facilitando la adquisición de productos de primera necesidad y otros rubros esenciales. Ahora, con la Resolución 283/2024, el gobierno argentino ha decidido expandir los sectores incluidos en el programa y ajustar las tasas de financiamiento para adecuarlas a las condiciones económicas actuales.

Uno de los aspectos más destacados de la actualización del programa es la incorporación de nuevos rubros que anteriormente no formaban parte de Cuota Simple. Esta expansión responde a la necesidad de ampliar las posibilidades de financiamiento para los consumidores, especialmente en sectores que hasta ahora no habían sido priorizados.

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Entre los nuevos productos y servicios que se suman al programa, se encuentran los balnearios, productos textiles para el hogar, artículos de librería, calzado escolar y otros productos de marroquinería, incluso aquellos de producción extranjera. Con la adición de estos rubros, Cuota Simple no solo abarca bienes de primera necesidad, sino también productos relacionados con la educación y el bienestar personal.

Esta decisión se alinea con el objetivo del programa: incentivar el consumo en sectores clave de la economía, permitiendo que más personas accedan a productos que no solo cubren necesidades básicas, sino también otras áreas importantes de la vida cotidiana.

Además de la expansión en los rubros, otro de los cambios significativos introducidos por la Resolución 283/2024 es la modificación de las tasas de financiamiento. Estas tasas están ahora vinculadas directamente a la tasa de política monetaria del Banco Central de Argentina, lo que implica una mayor flexibilidad y adaptación a las condiciones económicas del país.

Antes de la actualización, las tasas aplicadas al financiamiento a través de Cuota Simple no estaban ajustadas de forma directa a la política monetaria, lo que en ocasiones generaba desajustes con las fluctuaciones del mercado. Con la nueva normativa, los consumidores tendrán la posibilidad de acceder a financiamiento a tasas más competitivas, permitiendo así un acceso más asequible a los productos incluidos en el programa.

El ajuste de las tasas es un punto clave para el éxito del programa, ya que en un contexto económico de alta inflación, ofrecer financiamiento en cuotas a tasas fijas es un incentivo crucial para los consumidores, quienes buscan alternativas para poder adquirir bienes sin incurrir en costos excesivos.

El programa Cuota Simple permite a los consumidores argentinos adquirir productos y servicios en planes de 3, 6, 9 y hasta 12 cuotas fijas con tarjetas de crédito bancarias. Este esquema de pagos fraccionados facilita el acceso a una amplia gama de productos, lo que supone un alivio para los bolsillos de los consumidores en un contexto económico complejo.

El hecho de que el programa ofrezca la posibilidad de financiar las compras en hasta 12 cuotas fijas es especialmente relevante, ya que permite que los consumidores distribuyan los pagos en un período más largo, evitando así el impacto de pagos únicos o de plazos más cortos, que podrían ser más difíciles de afrontar.

El Ministerio de Economía y la Secretaría de Industria y Comercio han destacado que el principal objetivo de la actualización de Cuota Simple es estimular el consumo interno y reactivar la actividad económica en diversos sectores estratégicos. En un contexto donde la inflación sigue siendo un desafío para la economía argentina, programas como Cuota Simple se presentan como herramientas fundamentales para mantener en movimiento el consumo, un motor clave de la economía.

Al facilitar el acceso a bienes de diversos rubros y ofrecer condiciones de financiamiento accesibles, el gobierno busca que el programa tenga un impacto positivo en la producción nacional, promoviendo la demanda de productos de fabricación local y al mismo tiempo incentivando a los consumidores a realizar compras más allá de las necesidades básicas.

Con las modificaciones introducidas en la Resolución 283/2024, Cuota Simple ahora abarca un total de 36 categorías de productos y servicios, lo que representa una cobertura amplia y diversa de sectores económicos. Desde productos de línea blanca, indumentaria y calzado hasta servicios de balnearios y productos educativos, el programa ofrece opciones para una variedad de necesidades de los consumidores.

Este amplio espectro de categorías no solo beneficia a los compradores, sino también a los comerciantes y fabricantes que forman parte de la cadena productiva. Al garantizar que más sectores puedan participar en Cuota Simple, el programa fomenta una mayor actividad comercial en diferentes áreas, contribuyendo así a la reactivación económica en un momento crucial para el país.

Para los consumidores, la expansión de Cuota Simple representa una oportunidad valiosa para acceder a productos que, de otro modo, podrían ser más difíciles de adquirir. La posibilidad de financiar compras en cuotas a tasas competitivas y con plazos de hasta 12 meses brinda una mayor flexibilidad financiera, permitiendo a las familias planificar mejor sus gastos.

Además, la inclusión de productos como artículos de librería y calzado escolar es particularmente relevante para los padres de familia, quienes ahora podrán acceder a estos bienes esenciales para la educación de sus hijos sin enfrentar la carga de pagos elevados de manera inmediata. Asimismo, la inclusión de balnearios y productos de marroquinería aporta un valor adicional al programa, permitiendo que los consumidores puedan acceder a una mayor variedad de productos, desde los más funcionales hasta aquellos relacionados con el ocio y el bienestar.

Con la reciente actualización, el Programa Cuota Simple se posiciona como una herramienta clave para el fomento del consumo y el apoyo a la producción local en Argentina. A medida que se suman nuevos rubros y se ajustan las tasas para hacerlas más accesibles, el programa continúa expandiéndose y adaptándose a las necesidades de los consumidores y a las condiciones del mercado.

Si bien los desafíos económicos persisten, la implementación de políticas como Cuota Simple demuestra la intención del gobierno de mitigar los efectos de la inflación y proporcionar alternativas viables para el consumo responsable. En este sentido, el éxito del programa dependerá no solo de su capacidad para atraer a más consumidores, sino también de su efectividad para reactivar sectores clave de la economía argentina.

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Las recientes modificaciones al programa Cuota Simple introducen una serie de mejoras que buscan facilitar el acceso al financiamiento de productos y servicios en Argentina. Con la incorporación de nuevos rubros, la mejora en las tasas de financiamiento y la ampliación de los plazos de pago, el programa sigue siendo una herramienta esencial para promover el consumo interno y dinamizar la economía. Los consumidores argentinos ahora cuentan con más opciones y mejores condiciones para realizar sus compras, lo que podría tener un impacto positivo en la reactivación económica en los meses venideros.

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McDonald’s ha logrado destacarse no solo por sus icónicos productos, sino también por su enfoque en la transparencia y el compromiso con sus clientes. Una de las iniciativas que mejor ejemplifica esta filosofía es el programa ‘Puertas Abiertas’, el cual está celebrando su décimo aniversario. Esta propuesta ha permitido que millones de personas en América Latina y el Caribe puedan acceder a las cocinas de McDonald’s y observar de primera mano cómo se preparan sus alimentos. A través de esta experiencia, la cadena de comida rápida ha reforzado su imagen de calidad y seguridad alimentaria, permitiendo a los consumidores conocer de cerca los procesos y estándares que mantienen en sus restaurantes.

Origen de la iniciativa ‘Puertas Abiertas’

En 2013, Arcos Dorados, la empresa que opera McDonald’s en 20 países de América Latina y el Caribe, lanzó el programa ‘Puertas Abiertas’ como parte de su compromiso con la transparencia y la calidad. La idea detrás de esta iniciativa era invitar a los clientes a ingresar a las cocinas de los restaurantes y, de este modo, disipar mitos en torno a la preparación de sus productos. A lo largo de estos 10 años, la propuesta ha crecido exponencialmente y se ha convertido en una de las principales acciones de responsabilidad empresarial de la marca.

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Este programa no solo busca mostrar los estrictos estándares de seguridad alimentaria, sino también destacar otros aspectos fundamentales como el abastecimiento de ingredientes, las prácticas de sostenibilidad y las iniciativas de reciclaje que McDonald’s lleva adelante en la región.

¿En qué consiste la experiencia de ‘Puertas Abiertas’?

El recorrido de ‘Puertas Abiertas’ es sencillo pero informativo. Los visitantes, guiados por el gerente del local o un miembro del equipo, recorren las instalaciones de la cocina durante unos 15 minutos. En ese tiempo, pueden observar las diferentes etapas de preparación de los alimentos, desde la manipulación de los ingredientes hasta la cocción y el empaque final. Durante el recorrido, se explican detalles sobre los rigurosos procedimientos de seguridad alimentaria y la forma en que McDonald’s asegura que todos sus productos sean de la más alta calidad.

Uno de los aspectos más llamativos de esta experiencia es la transparencia con la que se habla sobre el origen de los ingredientes. McDonald’s se ha esforzado en garantizar que los productos utilizados en sus restaurantes provengan de fuentes confiables y sostenibles. De esta manera, los consumidores no solo ven cómo se preparan sus hamburguesas, sino que también conocen los esfuerzos que la empresa realiza para fomentar un abastecimiento responsable.

A lo largo de estos 10 años, la iniciativa ‘Puertas Abiertas’ ha tenido un impacto notable en la percepción de los clientes hacia la marca. Según cifras de la propia compañía, desde octubre de 2022, más de 95.000 personas participaron en encuestas posteriores al recorrido. Los resultados han sido abrumadoramente positivos: el 96% de los encuestados calificó la calidad de los productos como «muy buena» o «excelente», y el 97% afirmó que su percepción de McDonald’s mejoró significativamente tras la experiencia.

Estos datos subrayan el valor que tiene para los consumidores la transparencia de las marcas. En un mundo cada vez más informado y exigente, las empresas que abren sus procesos al público y demuestran un compromiso genuino con la calidad y la seguridad ganan la confianza y fidelidad de sus clientes. McDonald’s ha sabido capitalizar esta tendencia, posicionándose como una marca que no solo ofrece comida rápida, sino que también se preocupa por brindar una experiencia confiable y de calidad.

David Grinberg, Vicepresidente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados, ha sido uno de los principales defensores del programa ‘Puertas Abiertas’. En diversas ocasiones ha destacado la importancia de la transparencia en la industria alimentaria, afirmando que es fundamental para generar confianza entre los clientes. En una reciente declaración, Grinberg comentó: «Nos enorgullece ser los únicos en la industria que abrimos las puertas de nuestras cocinas. Esperamos que esta iniciativa inspire a otras marcas a seguir nuestros pasos, ya que creemos que compartir información de manera abierta es fundamental para generar confianza en nuestros clientes».

Las palabras de Grinberg reflejan la visión de McDonald’s en cuanto a la responsabilidad empresarial. En un entorno competitivo, donde la opinión pública tiene un peso significativo, abrir las puertas de las cocinas y mostrar lo que ocurre detrás de escena ha sido un movimiento estratégico que ha ayudado a la marca a fortalecer su reputación.

Otro aspecto clave de la experiencia de ‘Puertas Abiertas’ es la oportunidad que tienen los visitantes de conocer las iniciativas de sostenibilidad que McDonald’s implementa a nivel global y regional. La empresa ha puesto en marcha diversos programas enfocados en reducir el impacto ambiental de sus operaciones, tanto a nivel de consumo energético como en la gestión de residuos.

Entre las principales acciones sostenibles de la marca se encuentra el uso de embalajes reciclables y la reducción de plásticos de un solo uso. Además, McDonald’s ha comenzado a implementar tecnologías más eficientes en el uso de energía en sus restaurantes, como la instalación de iluminación LED y sistemas de refrigeración más ecológicos.

Asimismo, McDonald’s se ha comprometido con la reciclabilidad de sus productos. Los restaurantes de la cadena cuentan con estaciones de reciclaje en las que los clientes pueden separar sus residuos, y la empresa ha desarrollado campañas de concienciación para fomentar el reciclaje entre sus consumidores. Este compromiso con el medio ambiente es parte del esfuerzo global de McDonald’s por reducir su huella de carbono y operar de manera más responsable.

Una de las principales ventajas del programa ‘Puertas Abiertas’ es su accesibilidad. Cualquier cliente puede solicitar un recorrido acercándose al gerente del restaurante, siempre y cuando sea en horario de menor afluencia. Además, Arcos Dorados ha puesto a disposición de los interesados una sección en su página web donde se ofrece más información sobre el programa y se pueden agendar visitas en algunos restaurantes.

Este enfoque abierto y accesible ha permitido que miles de personas se sumen a la experiencia, generando una mayor conexión entre los consumidores y la marca. Al permitir que los clientes vean con sus propios ojos los procesos que se llevan a cabo en las cocinas, McDonald’s refuerza su mensaje de transparencia y reafirma su compromiso con la calidad.

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A lo largo de estos 10 años, el programa ‘Puertas Abiertas’ ha sido un pilar fundamental en la estrategia de McDonald’s para consolidarse como una marca que apuesta por la transparencia y la calidad. Esta iniciativa no solo ha mejorado la percepción de los clientes hacia la empresa, sino que también ha sentado un precedente en la industria alimentaria, desafiando a otras marcas a seguir un camino similar.

En un entorno cada vez más exigente, donde los consumidores valoran la honestidad y el compromiso, McDonald’s ha demostrado que abrir sus puertas es una forma efectiva de construir confianza y fortalecer su relación con los clientes.

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Carrefour, una de las cadenas de supermercados más grandes del mundo, ha venido reforzando su compromiso con la sustentabilidad, alineando sus acciones y estrategias a nivel global con iniciativas medioambientales y sociales que buscan reducir el impacto de su actividad empresarial. Esta apuesta por una gestión más responsable y sostenible no solo es una respuesta a las demandas crecientes de los consumidores conscientes, sino también un imperativo ante los retos ambientales que enfrenta el planeta. A continuación, se detallan las principales áreas en las que Carrefour está trabajando para consolidar este compromiso.

Una de las iniciativas más destacadas en Argentina es el Programa de Rescate de Alimentos de Carrefour, que busca reducir el desperdicio alimentario mediante la recuperación de productos que, aunque no pueden ser comercializados, aún son aptos para el consumo. Este programa ha tenido un notable impacto en 2024, recuperando más de 1120 toneladas de alimentos, lo que se traduce en aproximadamente 5,5 millones de platos de comida.

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Este esfuerzo es particularmente significativo en el contexto del Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, impulsado por la ONU. Según cifras globales, aproximadamente el 19% de los alimentos se desperdicia en los hogares, restaurantes y comercios, un problema que no solo afecta la seguridad alimentaria, sino que también tiene un fuerte impacto ambiental debido a los recursos empleados en la producción de dichos alimentos.

Iniciativa COMPROMETIDOS: Digitalización y eficiencia

El Programa de Rescate de Alimentos forma parte de una iniciativa más amplia denominada COMPROMETIDOS, la cual busca optimizar los recursos y procesos dentro de la cadena. Una de las claves para el éxito de esta iniciativa ha sido la digitalización de los procesos, que permite una mejor identificación de los productos que pueden ser recuperados.

A través de plataformas digitales, Carrefour puede rastrear en tiempo real los alimentos que están próximos a su vencimiento y destinarlos a fines benéficos, evitando su desperdicio. Este enfoque no solo mejora la eficiencia del proceso, sino que también permite una rápida distribución de los productos a las 79 organizaciones no gubernamentales con las que Carrefour colabora, asegurando que lleguen a las comunidades más necesitadas en todo el país.

El impacto de la digitalización en la gestión de los alimentos ha sido contundente. En 2024, el volumen de alimentos recuperados creció un 230% en comparación con el año anterior, lo que demuestra la eficacia de este enfoque tecnológico para reducir el desperdicio alimentario.

Otra de las acciones implementadas por Carrefour en su lucha contra el desperdicio de alimentos es la creación de la góndola de Consumo Inmediato, un espacio donde los clientes pueden encontrar productos que están próximos a vencer con descuentos significativos. Esta medida no solo busca evitar el desperdicio, sino que también promueve un consumo más consciente entre los clientes.

El incentivo de precios reducidos es una forma efectiva de motivar a los consumidores a adquirir productos que, de otro modo, podrían ser descartados, contribuyendo así a un sistema más eficiente y responsable. Esta iniciativa refuerza el compromiso de Carrefour de no solo ser un actor activo en la reducción del desperdicio, sino también de educar a los consumidores sobre la importancia de sus decisiones de compra.

El compromiso de Carrefour con la sustentabilidad no se limita al área alimentaria. La cadena ha hecho avances significativos en la implementación de fuentes de energía renovable para reducir su huella de carbono. En diferentes países, Carrefour ha adoptado medidas para minimizar el consumo energético en sus tiendas y centros logísticos, instalando paneles solares y optimizando el uso de la iluminación y la refrigeración.

Estas acciones están alineadas con los objetivos globales de la compañía, que incluyen la reducción de emisiones de carbono y el uso de energía 100% renovable en todas sus operaciones para el año 2030. De esta manera, Carrefour se suma al esfuerzo global para combatir el cambio climático, una de las principales preocupaciones medioambientales a nivel mundial.

Uno de los mayores desafíos para las grandes cadenas de supermercados es la gestión de los embalajes, especialmente los plásticos de un solo uso, que generan una cantidad significativa de residuos. Carrefour ha respondido a este reto mediante la reducción del uso de plásticos en sus productos, tanto en los de marca propia como en los que comercializa.

En varios países, la cadena ha implementado alternativas más sostenibles, como embalajes biodegradables, bolsas reutilizables y recipientes reciclables. Además, ha fomentado el uso de envases retornables en ciertos productos, como las botellas de vidrio, y ha establecido puntos de recolección en sus tiendas para facilitar el reciclaje de materiales.

Esta estrategia busca no solo reducir el volumen de residuos plásticos que terminan en vertederos o en el océano, sino también incentivar a los consumidores a tomar decisiones más responsables al momento de hacer sus compras.

Carrefour ha comprendido que los desafíos medioambientales y sociales son tan complejos que requieren de la colaboración entre múltiples actores. Por ello, la cadena ha establecido alianzas estratégicas con diferentes organizaciones, tanto gubernamentales como no gubernamentales, para potenciar su impacto.

Un claro ejemplo de esto es su colaboración con ONGs dedicadas a la lucha contra el hambre, la pobreza y el desperdicio de alimentos. Estas alianzas permiten que los productos recuperados lleguen a las personas que más lo necesitan, generando un impacto positivo tanto en el ámbito social como en el ambiental.

Además, Carrefour trabaja junto a organismos internacionales para medir y mejorar sus acciones en cuanto a reducción de residuos y huella de carbono, consolidando su posición como una de las empresas líderes en sustentabilidad dentro del sector retail.

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A través de una serie de iniciativas bien planificadas y ejecutadas, Carrefour ha logrado posicionarse como un referente en cuanto a la sustentabilidad en el sector retail. Su compromiso con la reducción del desperdicio de alimentos, la implementación de energías renovables y la disminución del uso de plásticos son solo algunos ejemplos de cómo la cadena está trabajando activamente para reducir su impacto ambiental.

En un mundo donde la preocupación por el medio ambiente es cada vez mayor, Carrefour demuestra que las grandes empresas pueden ser parte de la solución, implementando prácticas responsables que beneficien tanto al planeta como a las personas.

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Los medicamentos en Argentina se han vuelto un tema de preocupación, tanto por sus elevados precios como por el impacto económico en la población. Comparado con países como España y Estados Unidos, los precios de los medicamentos en Argentina son significativamente más altos, alcanzando en algunos casos aumentos superiores al 1.000%. Este dato emerge de la comparación de una canasta de diez medicamentos entre Argentina, España, Estados Unidos, Colombia y Perú, y destaca un claro abuso de la posición dominante por parte de los laboratorios farmacéuticos.

En el último año, la venta de unidades de medicamentos en Argentina se desplomó en más de 9 millones. Según Rubén Sajem, director del Centro de Profesionales Farmacéuticos (CEPROFAR), la caída de recetas alcanza el 15% entre agosto de 2023 y agosto de 2024. Esto significa que muchos argentinos no están comprando los medicamentos que necesitan, especialmente los recetados a través de programas como PAMI, que han visto una disminución significativa en las compras debido a la pérdida de gratuidad.

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A pesar de esta caída en las unidades vendidas, la facturación de los laboratorios argentinos experimentó un aumento exorbitante, con un incremento del 332,9% en el mismo período, alcanzando los 3.080 millones de dólares. Esto demuestra una desconexión entre la venta de unidades y los ingresos generados, reflejando el impacto de los altos precios en la facturación de los laboratorios.

Uno de los problemas más graves en el mercado farmacéutico argentino es la falta de acceso a medicamentos genéricos asequibles. Aunque en teoría existen versiones genéricas de muchos medicamentos, la realidad es que todas las presentaciones son marcas, algunas más reconocidas que otras. Esto lleva a una disparidad significativa en los precios, especialmente en medicamentos de uso común como el ibuprofeno o el omeprazol.

Por ejemplo, el ibuprofeno, que fue introducido en 1969, tiene 36 marcas diferentes en Argentina, con precios que varían entre los 1.500 y 7.000 pesos, una diferencia de más del 300%. El omeprazol, que se usa desde 1979, tiene 30 marcas en el país, y su precio oscila entre 3.000 y 21.000 pesos, con una diferencia del 800%. Estas diferencias de precios no reflejan una mejora en la calidad, sino un mayor gasto en marketing por parte de los laboratorios más conocidos, lo que les permite mantener una posición dominante en el mercado.

La influencia del marketing y los laboratorios

La publicidad y las estrategias de marketing juegan un papel crucial en la elección de los medicamentos en Argentina. Según Sajem, muchos médicos prescriben los medicamentos más caros simplemente porque son los laboratorios que más los visitan o los que tienen mayor presencia en los medios. Este fenómeno también se observa entre los consumidores, quienes tienden a comprar las marcas más publicitadas, incluso cuando existen opciones más económicas y con la misma efectividad.

Esta situación crea una distorsión en el mercado, ya que no existe una diferencia real en la calidad de los medicamentos entre marcas más caras y más baratas. Sin embargo, la falta de información y la influencia del marketing llevan a los argentinos a gastar más de lo necesario en sus tratamientos, lo que afecta especialmente a las personas de menores ingresos.

Comparativa internacional: precios en Argentina vs. otros países

Un estudio realizado por Infobae en varios países de América y Europa reveló que los medicamentos en Argentina son considerablemente más caros que en el resto de la región y el mundo. En algunos casos, las diferencias de precios son abrumadoras. Por ejemplo, el omeprazol en Argentina cuesta 25.997 pesos, un 680,1% más caro que en España, y el bisoprolol, utilizado para el tratamiento de la hipertensión, se vende en 36.119 pesos, superando en un 1.011,9% el precio en las farmacias españolas.

La única excepción encontrada en la canasta de medicamentos fue el ibuprofeno, que resultó ser un 16,1% más barato en Argentina que en Colombia, y el paracetamol, que fue un 30,9% más económico que en los Estados Unidos. Sin embargo, en la mayoría de los casos, los precios en Argentina superan ampliamente los de otros países, lo que refleja una situación insostenible para los consumidores locales.

La industria farmacéutica en Argentina tiene una estructura particular que contribuye a los altos precios de los medicamentos. A diferencia de otros países de la región, donde la mayoría de los medicamentos son importados, Argentina tiene una industria farmacéutica propia que produce una gran cantidad de medicamentos. Sin embargo, la falta de regulación efectiva y la falta de una competencia real entre los laboratorios han permitido que los precios se disparen sin control.

Además, la implementación de la Ley de Prescripción por Nombre Genérico en 2002, que tenía como objetivo reducir los precios de los medicamentos, no ha tenido el impacto esperado. A pesar de la ley, solo el 3% del mercado está compuesto por medicamentos genéricos sin marca, lo que significa que la mayoría de los medicamentos genéricos se comercializan con marcas, manteniendo precios elevados.

La consecuencia de estos altos precios es que una gran parte de la población argentina tiene dificultades para acceder a los medicamentos que necesita. Según un informe del Centro Estratégico Latinoamericano de Geopolítica (CELAG), casi el 8% de los hogares en América Latina gastan más del 10% de sus ingresos en salud, lo que contribuye a que el 1,7% de la población caiga debajo de la línea de pobreza.

En Argentina, la situación es particularmente preocupante. Según el mismo informe, los argentinos necesitan trabajar 4 horas más que el promedio regional para cubrir el costo de la canasta básica de medicamentos. Esto se debe tanto a los altos precios como a los bajos salarios en el país, lo que crea una brecha aún mayor en el acceso a la salud.

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La situación de los medicamentos en Argentina refleja un problema estructural en la industria farmacéutica y la falta de regulaciones efectivas para proteger a los consumidores. Los precios exorbitantes de los medicamentos, en comparación con otros países, están afectando la calidad de vida de millones de argentinos, quienes a menudo deben elegir entre comprar medicamentos o cubrir otras necesidades básicas.

Es necesario que el gobierno implemente medidas para regular los precios de los medicamentos y garantizar que todos los argentinos tengan acceso a tratamientos asequibles. Solo así se podrá aliviar la carga económica que los altos precios de los medicamentos están imponiendo sobre la población.

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El pasado sábado 28, la ciudad de Rosario fue escenario de uno de los eventos más esperados por los amantes de la gastronomía: el 19° Concurso Nacional de Quesos del Uruguay. Organizado por la Agencia de Desarrollo Económico del Este de Colonia, este concurso reunió a productores de todo el país, quienes presentaron sus mejores creaciones en distintas categorías. Entre los asistentes estuvieron autoridades locales, como el intendente de Colonia, Carlos Moreira, y representantes del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), junto con el Instituto Nacional de la Leche (INALE).

La competencia se ha consolidado como uno de los eventos más importantes del sector quesero en Uruguay, no solo por la calidad de los productos, sino por la tradición que representa para el país. Este año, además, tuvo un momento emotivo al rendir homenaje a Brigitte Malan Bonjour, una de las principales impulsoras del concurso, quien falleció recientemente. Durante el evento, se proyectó un video en su memoria, y su familia recibió un simbólico árbol de Ginkgo Biloba como reconocimiento a su aporte al sector.

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Como es costumbre, el concurso distinguió a los mejores quesos de distintas categorías, tanto artesanales como industriales. Esta distinción es fundamental, ya que reconoce el esfuerzo de pequeñas y medianas empresas, así como de grandes industrias, por mantener y elevar los estándares de calidad en la producción quesera.

En la categoría de quesos de pasta dura de corta maduración (artesanal), el primer puesto fue para el Sbrinz de Landkase, una empresa que ha destacado en varias ediciones del concurso. Por su parte, en la categoría industrial, el Provolone Naturalia se llevó la medalla de plata, reflejando la alta calidad de sus productos.

En cuanto a los quesos de pasta dura de larga maduración, una de las categorías más disputadas, el Parmesano Grana de Landkase ganó el oro en la sección artesanal, mientras que Naturalia se consagró en la categoría industrial con su exquisito Parmesano. Estos quesos, reconocidos por su sabor intenso y textura única, son algunos de los productos estrella de la competencia.

Reconocimientos a los quesos de pasta semidura

Otra categoría destacada fue la de quesos de pasta semidura. En esta sección, los quesos tipo Colonia acapararon gran parte de los premios. En la categoría artesanal, el primer puesto fue para Colonia La Cumbre, un queso que sigue la tradición uruguaya con una perfecta combinación de sabor y textura. En la categoría industrial, Naturalia volvió a destacar, llevándose el oro con su versión de Colonia.

En la subcategoría de quesos semiduros sin ojos, el Danbo artesanal de La Cumbre se llevó el oro, mientras que en la sección industrial, el primer premio fue para El Piamontes, una empresa que sigue creciendo en popularidad gracias a su consistencia en la calidad.

El concurso no solo premia la calidad de los productos tradicionales, sino también la innovación en el sector. Este año, el premio al queso artesanal innovador fue para el Colonia con nuez de El Nogal, un producto que combina la suavidad del queso Colonia con el sabor único de las nueces, ofreciendo una propuesta diferente en el mercado.

En la categoría industrial, la mención de innovación fue para Granja Naturalia por su Colonia magro, un queso bajo en grasa que no sacrifica el sabor. Este producto es una respuesta a la creciente demanda de opciones más saludables por parte de los consumidores.

Los grandes ganadores

Uno de los momentos más esperados del evento es la premiación de los Super Oros, los cuales se otorgan a los mejores quesos de la competencia en las categorías de quesos con ojos y quesos con grana. En esta edición, el Emmental semiduro de Granja Naturalia fue elegido como el mejor queso con ojos, mientras que el Parmesano de larga maduración de la misma empresa se llevó el premio en la categoría de quesos con grana.

Finalmente, el reconocimiento más prestigioso, el Oro de Oros, fue otorgado al Emmental semiduro de Granja Naturalia, consagrándolo como el mejor queso del concurso. Este premio refleja no solo la calidad del producto, sino también el esfuerzo y dedicación de los productores para mantener los más altos estándares en la elaboración de quesos.

El departamento de Colonia, y en especial la ciudad de Nueva Helvecia, ha sido históricamente el epicentro de la producción de quesos en Uruguay. Este año, varias empresas de la región se llevaron premios a la excelencia, como La Cumbre y Rostan, reafirmando la tradición quesera del departamento.

La Escuela Superior de Lechería también tuvo una participación destacada, llevándose tres premios bronce en diferentes categorías. Esta institución ha sido fundamental en la formación de nuevos productores y en el desarrollo de la industria lechera en Uruguay.

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El Concurso Nacional de Quesos no solo es una plataforma para premiar la calidad de los productos, sino también un motor de crecimiento para la industria quesera en Uruguay. Cada año, el evento atrae a productores, empresarios y autoridades, generando un espacio de intercambio y aprendizaje que impulsa la mejora continua de los procesos productivos.

El éxito de esta edición número 19 no solo celebra a los ganadores, sino también a todos los participantes que, con su esfuerzo y dedicación, continúan elevando el estándar de la producción quesera en el país. Uruguay, conocido por su tradición agrícola y ganadera, también se posiciona como un referente en la producción de quesos de alta calidad, tanto a nivel local como internacional.

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La actividad comercial en Uruguay mostró un crecimiento interanual del 2,4% en el segundo trimestre de 2024, aunque a un ritmo más lento que en el primer trimestre, que alcanzó el 4,1%. Este comportamiento, según un informe de la Cámara de Comercio y Servicios (CCyS), refleja una tendencia de recuperación, aunque moderada, impulsada por el efecto rebote de la sequía y el ajuste en el diferencial de precios con Argentina, factores que ayudaron a dinamizar la economía en la primera parte del año. Sin embargo, ciertos rubros del comercio experimentaron una desaceleración en los meses recientes, con algunos sectores registrando contracciones importantes.

Entre los sectores que impulsaron el crecimiento en el segundo trimestre, destacan las ventas de ropa, que crecieron un 15,3%, seguidas de la informática con un alza del 6,8%. El sector de servicios de seguridad, que venía de una situación negativa, logró un aumento del 4,8%, mientras que los minimercados crecieron un 4,3%. Otros sectores que se mantuvieron en terreno positivo fueron los materiales de construcción (4,1%), supermercados (1,9%), vehículos y repuestos automotores (0,7%) y restaurantes y confiterías (0,5%).

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El sector de indumentaria fue uno de los más destacados, con seis trimestres consecutivos de crecimiento, consolidándose como uno de los pilares del comercio minorista en Uruguay. En tanto, la informática, que había atravesado varios trimestres negativos durante 2023, comenzó a estabilizarse y mostró signos claros de recuperación.

En cuanto al sector de supermercados, aunque logró mantenerse en números positivos, con un crecimiento del 1,9%, mostró una desaceleración en comparación con el primer trimestre, cuando había crecido un 4,2%. A pesar de esta ralentización, el sector muestra una mejora sustancial en comparación con los últimos trimestres de 2023, que habían registrado caídas importantes. Los minimercados, por su parte, crecieron a un ritmo mayor, contribuyendo también a los resultados positivos del comercio en general.

No obstante, no todos los sectores mostraron signos de recuperación. Agencias de viajes y publicidad fueron los sectores más golpeados, ambos con caídas del 7,6%. El sector hotelero, por su parte, también registró una caída significativa del 7,4%. Otros sectores que entraron o se mantuvieron en terreno negativo fueron las librerías (-5,7%), electrodomésticos (-4,9%), inmobiliarias (-4,8%), ópticas (-3,4%), cuidado personal (-2%) y muebles y accesorios del hogar (-1,5%).

El turismo, representado por las agencias de viajes y hoteles, fue uno de los sectores más afectados, con caídas superiores al 7%. Este comportamiento se debe, en parte, a la disminución del turismo receptivo y al menor gasto de los turistas en el segundo trimestre del año. Solo el 20% de los hoteles reportaron un aumento en sus ventas durante este período, lo que refleja las dificultades que enfrenta el sector.

El informe también destaca que el rubro de cuidado personal, que había mostrado un crecimiento moderado a principios de año (0,8%), volvió a entrar en terreno negativo, lo que indica una mayor volatilidad en este sector.

El informe de la CCyS revela diferencias importantes en el desempeño de las empresas según su tamaño. Las grandes empresas mostraron un mejor desempeño que las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), que continúan enfrentando mayores dificultades. Las microempresas, en particular, se mantienen en un escenario contractivo, lo que refleja la vulnerabilidad de este segmento ante los desafíos económicos actuales.

En cuanto a la distribución geográfica, todas las regiones del país registraron resultados positivos, con especial énfasis en el litoral y noreste del país, donde el comercio logró revertir la tendencia negativa de períodos anteriores. Estas regiones habían sido afectadas por la pronunciada brecha de precios con Argentina, pero lograron recuperarse parcialmente en el segundo trimestre.

De cara al futuro, las expectativas de crecimiento económico para 2024 y 2025 se mantienen moderadas. La CCyS proyecta un crecimiento del PIB del 3% para este año y del 2,5% para el próximo. Sin embargo, el optimismo entre los empresarios ha disminuido en el corto plazo, ya que solo el 34% de ellos espera un aumento en sus ventas durante el tercer trimestre de este año, frente al 43% que tenía esa expectativa en el trimestre anterior.

Entre los desafíos mencionados por los empresarios para 2025, destacan los altos costos operativos, la competencia desleal y el peso de la burocracia. Estos factores siguen siendo obstáculos importantes para el crecimiento del sector privado. Además, los empresarios mencionaron que el nuevo gobierno, independientemente de su orientación política, deberá enfrentar una economía con problemas de competitividad y la necesidad de conciliar objetivos como la inflación, el tipo de cambio y los salarios, al tiempo que se intenta reducir el déficit fiscal y la deuda pública.

En términos de empleo, el estudio muestra que en el primer semestre de 2024 se crearon 33.000 puestos de trabajo, lo que representa una recuperación significativa en comparación con años anteriores. Sin embargo, la informalidad laboral sigue siendo un tema preocupante en algunas regiones del país, aunque la CCyS destaca que esta tendencia se ha revertido en cierta medida.

El informe también señala que, durante el segundo trimestre de este año, se registraron 191.907 empresas activas en el país, en su mayoría microempresas. A pesar de este número positivo, la tendencia al alza en el cese de empresas es un tema que preocupa a las autoridades. No obstante, el informe menciona que también se ha visto un considerable número de empresas que han comenzado o reiniciado sus actividades, lo que equilibra parcialmente el panorama.

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La actividad comercial en Uruguay continúa creciendo, pero a un ritmo más moderado en comparación con los primeros meses del año. Algunos sectores, como el de indumentaria e informática, siguen siendo impulsores clave del comercio, mientras que otros, como las agencias de viajes y los hoteles, enfrentan desafíos significativos.

El panorama para los próximos trimestres es de cautela, con expectativas moderadas tanto en el crecimiento del PIB como en el aumento de las ventas. Los empresarios señalan varios desafíos a enfrentar en los próximos años, incluyendo la alta carga burocrática, la competencia desleal y los costos operativos, que deberán ser abordados por el gobierno para asegurar una mayor competitividad y sostenibilidad en el sector.

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Tiendamía, la plataforma uruguaya de comercio electrónico que facilita la compra de productos en Estados Unidos para consumidores latinoamericanos, sigue consolidándose como uno de los actores principales del comercio cross-border en la región. Con un crecimiento anual de entre el 15% y 20% en su mercado local, la compañía ha puesto la mira en nuevas oportunidades dentro de Uruguay, especialmente en las zonas del interior y en sectores socioeconómicos más bajos que aún no han experimentado del todo los beneficios del comercio en línea.

Recientemente, Tiendamía organizó un encuentro con periodistas para presentar a su nuevo CEO, Ana Torrontegui, y su Country Manager, Carlos Steneri. Ambos ejecutivos compartieron la estrategia de crecimiento de la empresa, que busca expandir su presencia en mercados internacionales y, al mismo tiempo, capitalizar el potencial de crecimiento dentro del propio Uruguay. Según Steneri, el objetivo es mantener un enfoque en la expansión controlada, asegurando que los mercados ya establecidos, como Ecuador y Costa Rica, alcancen su madurez antes de aventurarse en nuevas geografías.

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Expansión regional y mercados clave

En el contexto regional, Tiendamía ha comenzado operaciones en Ecuador y Costa Rica, dos países que, aunque aún en desarrollo en términos de comercio electrónico, representan una gran oportunidad para el futuro de la empresa. A pesar de las reticencias de los consumidores hacia las transacciones en línea, especialmente en Costa Rica, la empresa ha decidido priorizar estos mercados sobre otros como Chile o Panamá, argumentando que la expansión en el comercio B2C requiere una fuerte inversión de capital y enfoque estratégico.

En Costa Rica, por ejemplo, el principal banco del país ha dedicado el 80% de su presupuesto de marketing a promover el e-commerce, lo que refleja los desafíos que enfrenta el sector, pero también las grandes oportunidades. Esta apuesta por mercados emergentes es un reflejo de la estrategia de Tiendamía de adaptarse a las necesidades locales, un enfoque que también ha dado buenos resultados en su país natal, Uruguay.

Uruguay: El mercado principal y nuevas oportunidades en el interior

Aunque Tiendamía está expandiendo su alcance en la región, Uruguay sigue siendo su principal fuente de ingresos, representando entre el 60% y 70% de la facturación total. En palabras de Carlos Steneri, la empresa sigue creciendo de manera constante en Uruguay, con un incremento promedio de entre el 15% y 20% a pesar de la entrada de nuevos competidores como Temu. Aunque este nuevo competidor ha tenido un impacto temporal en la empresa, Steneri confía en que se trata de un efecto pasajero, y que Tiendamía continuará fortaleciendo su posición en el mercado a largo plazo.

Una de las principales áreas de crecimiento que Tiendamía ha identificado dentro de Uruguay es el interior del país, donde la penetración del comercio electrónico aún es limitada. La empresa está trabajando en mejorar su comunicación con estos mercados menos atendidos, así como en la implementación de medios de pago más inclusivos, como tarjetas prepagas, que faciliten el acceso al comercio electrónico a sectores con menor bancarización.

Impacto del comercio electrónico en Uruguay

El comercio electrónico en Uruguay ha experimentado un crecimiento sostenido, con un aumento promedio del 25% al 30% anual en la última década, según datos de la Cámara de la Economía Digital del Uruguay (CEDU). Este crecimiento, impulsado en gran medida por los cambios en los hábitos de consumo provocados por la pandemia, ha convertido a Uruguay en un mercado atractivo para empresas de e-commerce como Tiendamía.

Sin embargo, aún quedan desafíos por superar, especialmente en lo que respecta a la confianza de los consumidores en las compras internacionales. En este sentido, Tiendamía sigue enfocada en mejorar la experiencia del cliente, ofreciendo soluciones logísticas eficientes y garantías que refuercen la seguridad en las transacciones.

Explorando nuevas formas de financiamiento

Otro aspecto clave en la estrategia de Tiendamía es la exploración de nuevas formas de financiamiento que faciliten las compras en línea. Aunque por el momento la empresa se ha centrado en colaborar con instituciones financieras que ofrecen cuotas a través de tarjetas de crédito y débito, no descartan la posibilidad de evolucionar hacia un modelo más cercano a las fintech en el futuro. Según Ana Torrontegui, CEO de Tiendamía, esta podría ser una oportunidad para ofrecer productos financieros propios que ayuden a impulsar aún más el comercio electrónico en la región.

Tiendamía Empresas: Impulsando el crecimiento de las pymes

Además del crecimiento en el mercado B2C, Tiendamía también está explorando nuevas oportunidades en el ámbito empresarial. La plataforma ha lanzado «Tiendamía Empresas», un servicio diseñado para facilitar el acceso de pequeñas y medianas empresas uruguayas a productos del exterior a precios competitivos. Esta herramienta busca impulsar el crecimiento de las pymes al permitirles acceder a productos que de otra manera no estarían disponibles en el mercado local.

Según Carlos Steneri, Tiendamía Empresas tiene un gran potencial de crecimiento en Uruguay, y la empresa está comprometida en desarrollar esta línea de negocio en los próximos años. Al facilitar la importación de productos a precios accesibles, Tiendamía espera convertirse en un socio estratégico para las pymes uruguayas, ayudándolas a competir en un mercado cada vez más globalizado.

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Tiendamía está en una etapa de consolidación y expansión controlada, tanto en Uruguay como en el resto de América Latina. Con un enfoque en mercados estratégicos como Ecuador y Costa Rica, la empresa ha demostrado su capacidad para adaptarse a las particularidades de cada país, mientras sigue creciendo en su mercado principal, Uruguay. Al mismo tiempo, Tiendamía está explorando nuevas oportunidades de negocio, tanto en el ámbito del financiamiento como en el desarrollo de herramientas para pymes, lo que le permitirá seguir creciendo y consolidándose como uno de los principales actores del comercio electrónico en la región.

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Uruguay ha dado un nuevo paso estratégico hacia el fortalecimiento de su industria tecnológica con el lanzamiento de la marca sectorial Uruguay Technology. Esta iniciativa, presentada oficialmente en el Gramado Summit por la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI) y Uruguay XXI, tiene como principal objetivo posicionar internacionalmente a las empresas tecnológicas del país. En este contexto, Uruguay Technology busca consolidar la imagen del país como un hub de innovación, promoviendo su industria tecnológica tanto en América Latina como a nivel global.

El Gramado Summit fue el escenario elegido para el lanzamiento de Uruguay Technology, uno de los eventos más importantes de innovación y emprendimiento en América Latina. Este evento reúne a líderes del sector tecnológico, inversores, startups y emprendedores en un entorno diseñado para la creación de redes, alianzas estratégicas y el desarrollo de nuevos negocios.

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La participación de CUTI y Uruguay XXI en este evento no solo permitió el lanzamiento oficial de la marca sectorial, sino también la promoción de diversas empresas uruguayas. Andrea Mendaro, gerente general de CUTI, subrayó la importancia de esta iniciativa para maximizar la visibilidad internacional del sector tecnológico uruguayo: “La identificación bajo un concepto unificado nos permitirá maximizar la visibilidad de nuestras empresas en el exterior y promover su participación en eventos del sector”. Esto refleja el compromiso de las instituciones uruguayas con el crecimiento de la industria tecnológica y su expansión en los mercados globales.

El éxito de Uruguay Technology depende en gran medida de la colaboración entre la CUTI y Uruguay XXI, dos instituciones clave para la proyección del país en el ámbito internacional. Mientras que CUTI se encarga de aglutinar a las empresas tecnológicas locales, Uruguay XXI desempeña un papel fundamental en la promoción del país como destino de inversiones y exportaciones.

Sebastián Risso, director ejecutivo de Uruguay XXI, destacó el valor estratégico de la nueva marca para las empresas tecnológicas: “El sector tecnológico es uno de los pilares más dinámicos de nuestra economía por su constante expansión y su impacto en la generación de empleo de calidad y en la transformación digital del país. Esta marca es un paso estratégico para consolidar la buena presencia que tienen las empresas tecnológicas uruguayas en el escenario internacional”. Risso subrayó que el objetivo es apoyar a las empresas en su proyección internacional, destacando la calidad y la innovación como los valores fundamentales de Uruguay Technology.

Las empresas uruguayas, tanto socias como no socias de CUTI, podrán acceder a la marca Uruguay Technology y utilizarla como un sello distintivo en su proyección internacional. Para ello, las empresas deberán registrarse en el sitio web oficial de la marca (www.uruguaytechnology.uy) y completar un formulario, aceptando los términos y condiciones de uso.

Este proceso sencillo permitirá que las empresas utilicen el sello de Uruguay Technology en sus materiales de promoción y comunicación, lo que fortalecerá su presencia en mercados internacionales y les facilitará la participación en eventos y ferias del sector. Este sello se convertirá en un emblema de calidad, que destacará la innovación y el compromiso con la excelencia de las empresas uruguayas.

Uruguay: Un hub de innovación en la región

El lanzamiento de Uruguay Technology no es solo un esfuerzo de branding, sino que representa el reconocimiento del crecimiento sostenido del sector tecnológico en el país. En los últimos años, Uruguay ha demostrado ser un hub de innovación en la región, con empresas que lideran la transformación digital no solo a nivel local, sino también a nivel internacional.

El sector tecnológico uruguayo ha crecido de manera constante, convirtiéndose en una de las principales fuentes de empleo de calidad y de exportaciones de servicios. Las empresas tecnológicas uruguayas destacan por su capacidad de adaptarse a las nuevas tendencias del mercado global, ofreciendo soluciones innovadoras en áreas como software, inteligencia artificial, blockchain, fintech y big data.

Si bien el lanzamiento de Uruguay Technology marca un hito importante para el sector, también plantea nuevos desafíos. Las empresas tecnológicas uruguayas, en su afán por expandirse a mercados internacionales, deben continuar innovando y adaptándose a las cambiantes demandas del mercado global. En este sentido, la colaboración entre el sector público y privado será crucial para asegurar que el país siga siendo competitivo en el ámbito tecnológico.

Además, la capacidad de las empresas uruguayas para captar inversiones y formar alianzas estratégicas internacionales será clave para su éxito a largo plazo. La participación en eventos como el Gramado Summit y el uso de la marca Uruguay Technology son pasos importantes en esta dirección, pero las empresas también deben estar preparadas para enfrentar la competencia global y aprovechar al máximo las oportunidades que se les presenten.

El impacto de Uruguay Technology no solo se verá reflejado en la expansión internacional de las empresas tecnológicas, sino también en el crecimiento económico local. Al consolidar la imagen de Uruguay como un referente en tecnología, la marca sectorial contribuirá al aumento de las exportaciones de servicios tecnológicos, la atracción de inversiones extranjeras y la generación de empleo de calidad en el país.

Este crecimiento tendrá un efecto multiplicador en la economía, ya que el sector tecnológico es un motor de innovación que impacta a otros sectores, como la educación, la salud, la industria y los servicios financieros. A medida que las empresas tecnológicas uruguayas continúen creciendo y expandiéndose, su influencia en la economía local será cada vez más significativa.

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El lanzamiento de Uruguay Technology representa un hito en el camino hacia el fortalecimiento del sector tecnológico uruguayo en el escenario internacional. Con el respaldo de instituciones como CUTI y Uruguay XXI, y la participación en eventos clave como el Gramado Summit, las empresas tecnológicas uruguayas están bien posicionadas para aprovechar las oportunidades del mercado global.

A medida que la industria tecnológica continúe creciendo, Uruguay Technology será un sello distintivo que reflejará la calidad, innovación y compromiso con la excelencia de las empresas uruguayas. Esta marca no solo impulsará la visibilidad internacional del sector, sino que también contribuirá al crecimiento económico y a la generación de empleo de calidad en Uruguay.

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Uruguay ha dado un paso decisivo hacia la sostenibilidad con el reciente anuncio de la primera biorefinería de combustible de aviación sostenible (SAF, por sus siglas en inglés) en el país. Este proyecto pionero será desarrollado por Avalon Energy Group LLC, una subsidiaria en Uruguay, y se espera que transforme la industria energética del país, impulsando la producción de combustibles limpios que reducirán las emisiones del sector aéreo hasta en un 80% en comparación con los combustibles tradicionales. La inversión de 380 millones de dólares estadounidenses, equivalentes a aproximadamente 15.500 millones de pesos uruguayos, marca un hito en el compromiso de Uruguay con las energías renovables y la descarbonización de la economía.

El proyecto ha contado con el apoyo total del gobierno de Uruguay, particularmente del Ministerio de Ambiente, que ve en esta inversión una oportunidad para consolidar al país como líder en energías limpias. Gerardo Amarilla, subsecretario del Ministerio de Ambiente, expresó su entusiasmo por el desarrollo de la biorefinería: “La biorefinería de Avalon tiene el potencial de impulsar el desarrollo sostenible y la innovación en Uruguay. Estamos comprometidos a apoyar proyectos que no solo reduzcan nuestra huella de carbono, sino que también fortalezcan nuestra posición como referente regional en energía verde”.

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La planta utilizará el proceso de hidrotratamiento de ésteres y ácidos grasos (HEFA, por sus siglas en inglés) para producir anualmente unas 100.000 toneladas métricas de SAF, un combustible renovable altamente eficiente. Este proceso se basa en la transformación de aceites y grasas en biocombustibles, lo que permite una reducción significativa de las emisiones de dióxido de carbono (CO2).

SAF: La clave para un transporte aéreo más limpio

El transporte aéreo es responsable de aproximadamente el 2-3% de las emisiones globales de CO2, por lo que la introducción del SAF es una de las soluciones más prometedoras para reducir la huella de carbono de la industria. El SAF se puede utilizar en aviones comerciales sin modificaciones en los motores, lo que lo convierte en una opción viable y de rápida implementación para las aerolíneas.

La biorefinería de Avalon en Uruguay también incluirá cultivos no comestibles de oleaginosas, específicamente cultivados para evitar la competencia con la producción de alimentos. Además, la planta se integrará con la producción de hidrógeno verde, generado a través de una planta solar de 50 MW. Este enfoque innovador garantiza que la cadena de producción del SAF tenga una huella de carbono mínima, contribuyendo a los objetivos globales de neutralidad de carbono para 2050.

Avalon BioEnergy ha destacado que este proyecto no solo beneficiará a Uruguay, sino que servirá de modelo para toda América Latina. El continente, con abundantes recursos agrícolas y energías renovables, tiene el potencial de convertirse en un líder mundial en la producción de SAF y otros biocombustibles. Jorge E. Rodríguez de Mello, embajador de la Unión Global en Uruguay, explicó: “Este proyecto será un modelo para otros países de la región. Estamos trabajando con Avalon Energy Group para construir una solución que beneficiará tanto a los sectores de energía como a los agrícolas, promoviendo la innovación ambiental y el crecimiento económico”.

La biorefinería también creará nuevas oportunidades laborales en Uruguay, especialmente en las áreas rurales, donde los cultivos oleaginosos serán una fuente clave de materia prima. Esto tendrá un impacto positivo en la economía local, generando empleos directos e indirectos y fomentando el desarrollo de una cadena de suministro sostenible basada en la agricultura.

Uno de los componentes más innovadores de este proyecto es la integración del hidrógeno verde. La planta solar que Avalon BioEnergy planea construir producirá hidrógeno mediante electrólisis, un proceso en el que se utiliza energía solar para descomponer el agua en oxígeno e hidrógeno. Este hidrógeno se utilizará en la producción de SAF, lo que garantiza que cada etapa del proceso sea lo más limpia y eficiente posible.

El hidrógeno verde es una de las tecnologías emergentes más prometedoras en la lucha contra el cambio climático. Al combinar la producción de SAF con hidrógeno verde, Avalon BioEnergy se posiciona a la vanguardia de la transición energética, impulsando un futuro más sostenible no solo para Uruguay, sino para toda la región.

El papel de Uruguay en la aviación sostenible

Con el respaldo del gobierno uruguayo y la colaboración de entidades internacionales, Uruguay se prepara para desempeñar un papel clave en el desarrollo de combustibles sostenibles para la aviación. Este proyecto coloca al país en el mapa global de la innovación energética, abriendo la puerta a futuras inversiones en tecnologías limpias y fortaleciendo su reputación como líder en energías renovables.

Según Irshad Ahmed, presidente y CEO de Avalon Energy Group, la empresa está comprometida a desarrollar una cadena de suministro de biocombustibles sostenible y replicable en otros países. Avalon ya está trabajando en proyectos similares en Estados Unidos, India, Sudáfrica y otros países, lo que refuerza su papel como líder global en la transición hacia una economía baja en carbono.

El impacto de la biorefinería no se limitará al ámbito ambiental. El proyecto también traerá beneficios económicos significativos para Uruguay, fortaleciendo su economía a través de la creación de empleos y el desarrollo de nuevas infraestructuras. Asimismo, al reducir la dependencia de combustibles fósiles, el país podrá disminuir su vulnerabilidad ante las fluctuaciones del mercado internacional de petróleo.

Este proyecto también posiciona a Uruguay como un actor clave en los esfuerzos globales para mitigar el cambio climático. Al producir SAF y exportarlo a otros países, Uruguay contribuirá a la reducción de emisiones a nivel global, demostrando que las economías emergentes pueden liderar el camino hacia un futuro más limpio.

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Uruguay se encuentra en el umbral de una nueva era de sostenibilidad con la construcción de la primera biorefinería de SAF en América Latina. Este proyecto no solo contribuirá a la reducción de las emisiones del transporte aéreo, sino que también generará beneficios económicos significativos y posicionará a Uruguay como líder en energías renovables. Con el respaldo del gobierno, la tecnología de punta y una fuerte visión de futuro, Avalon BioEnergy está lista para transformar la industria de la aviación en la región y más allá.

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