Ana Hernández Serena

Templanza – mi propósito para 2026

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 08 Mar 2026 20:08:40 +0000

Comenzando el mes de marzo elijo mi propósito para 2026 y es trabajar la templanza, esa capacidad de mantener la calma y el equilibrio.

No os engañéis, no estoy hablando tanto de moderación, sobriedad y continencia que no van conmigo, porque soy una “disfrutona de manual”, sino como decía Platón, de la capacidad de poner orden donde hay caos.

Una persona con templanza posee una gran capacidad de resistencia frente a las dificultades o los desafíos. Es perseverante en relación con los propósitos que se propone. Es recta y mantiene el hábito de actuar con justicia.

¿Por qué templanza?

En estos tiempos de incertidumbre, donde el cambio lleva una velocidad tan grande es necesario tener la capacidad de escoger y decidir. Con un plan estratégico claro y un equipo que está demostrando que es capaz de desarrollar el plan, hay que desarrollar la templanza.

Es clave ser capaces de ver qué nos afecta y qué debemos ignorar.

Necesitamos transmitir serenidad y más yo, que me apellido Serena.

¿Cómo voy a trabajar la templanza?

Como siempre digo, las competencias no se aprenden en un libro, sino que se entrenan día a día, así que os comparto mi plan de entrenamiento para trabajar la templanza:

Coger altura. Dejar de apagar fuegos continuamente y dedicar más tiempo a construir el futuro, porque ese es el rol en el que aporto y el que necesita la institución.
Ordenar las necesidades por nivel de prioridad para enfocar la energía y las acciones en aquellas que resultan más importantes. Cuando existen tantas cosas por hacer, priorizar es más que necesario y saber dónde poner nuestra energía.
Siempre empezar en pequeño y sostener en el tiempo. Hay mucha gente que no es capaz de imaginar y proyectar, por lo que es necesario transformar el objetivo perseguido en acciones más concretas que nos lleven a ese objetivo.
Acompañar al equipo, apoyarlos y abrirles puertas.

Así que voy a coger altura, establecer propósitos a corto y medio plazo que sean realizables y voy a mantenerlos presentes todo el tiempo. Al final, repetir el mensaje, hasta que sea compartido por todos.

Y no olvidar que estamos construyendo el futuro, con lo que tenemos vamos a ver lo que hacemos, tal y como decía Winston Churchill.

Necesitamos templanza, necesito templanza y voy a trabajar para conseguirla.

Mi primer año en la Feria de Zaragoza

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Tue, 06 Jan 2026 17:53:28 +0000

Hace un año de mi gran cambio y muchos de vosotros me preguntáis que tal llevo mi primer año en la Feria de Zaragoza … si queréis la versión breve: bien, muy bien.

Siempre digo que llegué a Feria de Zaragoza el 7 de enero con los Reyes Magos y es una fecha que ayuda mucho a realizar esa reflexión tan necesaria para hacer valoración de lo acontecido, aprender de ello, fijar los nuevos objetivos y definir acciones.

¿Qué es lo que me ha atrapado?

El impacto que generamos con el trabajo de Feria. Somos agentes activos del cambio en el territorio y tenemos un potencial tremendo de crecimiento así que, vamos a por todas.

Ser agentes activos del cambio

¿Ha sido fácil?

No, para nada, pero tampoco lo esperaba y al final esto va de expectativas. Sabía lo que conllevaba incorporarme a una institución como Feria de Zaragoza y la dificultad de su situación y de su gestión.

¿Ha sido interesante?

Mucho, creo que he encontrado la horma de mi zapato. Los que conocéis mi pasado, sabéis lo que me gusta trabajar en proyectos distintos alineados con una estrategia y un objetivo claro y aquí, la variedad os aseguro que no falta y hemos ido incorporando la nueva estrategia.

Os he ido contando mi mes a mes en otros posts, así que si sentís curiosidad podéis bichear en mi blog.

Es clave agradecer

Para mí es vital agradecer al terminar el año y en este caso tengo claro que el agradecimiento va para todo el equipo humano de Feria y Palacio porque me he sentido parte de la casa desde el primer momento. Muchas gracias equipo, de corazón!

Sin olvidar a todas esas personas del «ecosistema» que me han acompañado en el camino. Mil gracias por el apoyo!

No hay que olvidar recapitular

Revisando el año, está claro que hemos dado unos cuantos pasos, sin olvidar el día a día de la institución que ha sido intenso.

Nuevo plan estratégico, con una misión clara, ser motor de desarrollo e innovación y generar impacto en el territorio. Y para conseguirlo estamos trabajando en cinco líneas estratégicas: consolidar, crecer, mejorar, rentabilizar, comunicar y liderar.
Estudio sobre el impacto económico de Feria en el territorio, más de 422 millones anuales.
Desarrollo de un plan general de inversiones, para analizar la situación del recinto ferial y ver de una manera global las necesidades para trabajar como centro ferial, de eventos y de servicios a empresas.
Análisis de actividades y cargas de trabajo de la plantilla para definir oportunidades de mejora, que nos va a servir de guía para esta nueva etapa.
Estudio de oportunidades para nuevas ferias y eventos en la ciudad de Zaragoza para ir creciendo y aportando.

Y hablando de nuevas ferias y eventos, hemos recuperado el Pabellón de la Ciencia, organizado Vol Race, la final del campeonato nacional de coches de drift, presentado una nueva feria City.360 que responde a los retos a los que se enfrentan las ciudades y los territorios.

Sin olvidar las grandes ferias de 2025 Enomaq, Smagua – Spaper y Figan y las que vienen en 2026 Fima y Smopyc.

Y evaluar para aprender

He aprendido tanto este año que me siento plena. Para mí el aprendizaje es esencial para sentirme bien, soy curiosa por naturaleza y en esta posición siempre hay que estar aprendiendo, así que por ahí muy bien. Este 2025 ha tocado explorar mucho!

Sin embargo, tengo que reconocer que en el segundo semestre ha sido muy intenso, quizás demasiado, así que empiezo el 26 sabiendo lo que necesito y quiero cambiar.

Siempre hay que visualizar

¿Qué cómo veo el 26? Pues la mar de bien.

Por supuesto que quiero implementar mejoras este año: voy a organizar mejor mi relación con el equipo y los reportes, ser más ejecutiva, pero tengo claro que empieza una etapa diferente, porque ya conozco la casa y al equipo y ya sabéis que no tengo miedo al cambio así que, adelante.

Y enfocar es muy recomendable

Siempre digo al equipo que hay que elegir las batallas y aunque me encantaría hacer las 100.000 cosas que se podrían hacer en Feria con más presupuesto y más equipo, vamos a focalizar en las que podemos hacer con nuestros recursos, eso sí, con la máxima eficacia.

Vamos a seguir desarrollando el plan estratégico para conseguir nuestra meta: consolidar las grandes ferias, crecer con nuevos certámenes, eventos y servicios e implementar mejoras para nuestro equipo y nuestros clientes.
Vamos a trabajar las oportunidades de mejora que han salido del análisis de la actividad y las cargas.
Vamos a trabajar en el diseño de nuevas ferias y eventos.

¿Qué funcionó este año?

Ser valiente y tomar decisiones.

¿Qué no funcionó?

Esperar a que las cosas cayeran por su peso.

¿Qué es lo que más me ha costado?

Está claro que la velocidad a la que van las cosas no es la que me gustaría, así que voy a ver si el motor de desarrollo e innovación que es Feria, coge mayor velocidad poco a poco.

Lección aprendida

No basta con serlo, hay que parecerlo o como dice un buen amigo, saber hacer y hacer saber.

Feria tiene un impacto de 422 millones anuales en la ciudad de Zaragoza, pero es necesario contarlo para que sea percibido por la ciudadanía, así que tenemos un pendiente para 2026. A por él!

Y termino como mi objetivo de este año, voy a brillar y hacer brillar, preparaos, qué allá vamos. Oh yeah!

Construir el avión mientras volamos

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Tue, 04 Nov 2025 21:07:58 +0000

Cuando en una organización es momento de reorganizar, a la par que lanzar nuevas iniciativas, no hay tiempo para parar y, toca construir el avión mientras volamos.

Sensación complicada para los equipos

Esta sensación de tener que construir el avión mientras volamos y no poder parar tranquilamente, definir como construir nuestro avión y cuando éste ya esté terminado, despegar, resulta complicada para los equipos.

A las personas nos gusta tener el camino marcado, un vehículo probado para circular y un libro de instrucciones que recoja cualquier circunstancia a la que nos enfrentemos y cuando las circunstancias no nos permiten ni tener ese camino perfectamente definido, ni disponer de un vehículo probado y mucho menos, poder consultar un libro de instrucciones, la situación en la compañía se complica.

Vista larga, paso corto

Es el momento de definir claramente el reto que tenemos que afrontar y los hitos que debemos superar para conseguir el reto.

Pasar a la acción con un plan estratégico

En Feria de Zaragoza hemos diseñado un plan estratégico que buscar mantener y desarrollar los grandes certámenes y a la par, crear otros eventos grandes y pequeños que convivan con los grandes certámenes.

Eso nos obliga a trabajar en preparar nuestras grandes Ferias (en estos momentos Fima y Smopyc), a la par que lanzamos Smagua y pronto Enomaq y Figan, pero también a diseñar nuevos eventos: algunos de fin de semana, otros de varios días, algunos más pequeños y otros más grandes, pero todos eventos que llegan con ganas de quedarse por mucho tiempo.

Entrenar al equipo para la acción

Ya ahí es donde toca entrenar al equipo en una nueva forma de trabajar, sin tener claro el camino, solucionando los problemas a medida que van surgiendo y todo, con un solo objetivo, conseguir el resultado.

Ese resultado es la llave para nuestro futuro y la incertidumbre actual es la travesía del desierto para conseguir alcanzarlo.

Si seguimos como hasta ahora, nos mantenemos en el sitio, pero no cambiamos de lugar, sería lo más sencillo, pero es lo más peligroso.

Son tiempos de acción

Por eso hay que atreverse y buscar ese resultado a pesar de la dificultad y de tener que construir el avión mientras volamos. Ya sé que no es de nuestro gusto, pero vamos, al menos, a intentar disfrutar del camino.

Son tiempos de acción y es nuestra obligación conseguir ir más allá.

Esto es lo que nos permitirá sentirnos orgullosos de lo conseguido y seguir trabajando.

El equipo es la clave

Tener un equipo comprometido con el objetivo y que comparta la visión es clave para conseguirlo y como siempre digo, en Feria el equipo siente los colores y es muy consciente del impacto que tenemos en el territorio, 444,3 millones de euros anuales y nuestro objetivo es ser capaces de aumentar este impacto cada año, aunque haya que construir el avión mientras volamos.

Plantar cara al ruido y la furia

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 21 Sep 2025 20:08:45 +0000

Estos días en los Premios Transparencia organizado por los auditores y censores de cuentas de Aragón que recayeron en la Cámara de Comercio de Zaragoza, escuché una intervención de Nacho Cardero, director de El Confidencial, titulada “El ruido y la furia. Los días salvajes del periodismo” y me quedé con una idea clara, la necesidad de rebajar el ruido y la furia, para seguir adelante con fuerza y sin perder todo lo construido hasta ahora.

La única forma de plantar cara al ruido y la furia es crear lugares de encuentro y reivindicar el humanismo.

Parece utópico, pero es la solución para una sociedad donde triunfa el relativismo radical, en la que el fin justifica los medios y parece que existe una incapacidad, cada vez mayor, para distinguir la verdad de la mentira.

Está claro que vivimos en tiempos revueltos, no más revueltos que otros anteriores si analizamos la historia, pero son los que nos toca vivir y es nuestra responsabilidad rebajar el ruido y la furia, para conseguir mejoras en una sociedad polarizada, en la que cada vez resultará más complicado actuar.

Cada uno debemos dar un paso adelante y hacer una llamada a la acción en nuestra área de influencia.

Por ejemplo, ahora con mi posición en Feria de Zaragoza puedo aunar intereses en torno a una institución que tiene un impacto claro en el territorio, organizando certámenes profesionales nacionales e internacionales. Como dice nuestro lema “somos motor de desarrollo e innovación” para el territorio y para las personas que están en él y por eso, tenemos que trabajar lejos del ruido y la furia, desde la estrategia y la planificación, para hacer cada vez más grande la institución.

Está claro que tenemos que convertirnos en “agentes activos del cambio”, ser proactivos y no esperar a ver que pasa, ser nosotros los que hacemos que las cosas pasen.

Así que me gustaría hacer una llamada a la acción para que cada uno de nosotros, en su área de influencia, mitigue el ruido y la furia y cree los elementos necesarios para que comiencen a desarrollarse proyectos de futuro que nos unan y nos ilusionen.

Vista larga, paso corto! Hay que buscar pequeños reencuentros para llegar a acuerdos y trabajar juntos.

PD: este post me ha hecho recordar mi intervención en la ceremonia del graduación de los postgrados de la Universidad San Jorge «el imperio del sí» así que voy a empezar a moverla de nuevo y deciros también, que la foto pertenece a las intervenciones artísticas del Festival Asalto, una maravilla de Festival que se celebra anualmente en Zaragoza.

Tener claras las razones

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Wed, 30 Jul 2025 20:56:48 +0000

Han pasado ya seis meses desde que me hice cargo de la dirección general adjunta de Feria de Zaragoza y Palacio de Congresos y muchos me preguntáis que tal lo llevo, así que voy a recapitular y os cuento.

Proyecto ilusionante

Si hay una palabra que define el proyecto de Feria y Palacio es ilusión. Es un proyecto ilusionante porque se pueden hacer tantas cosas y con tanto impacto que da vértigo, es un proyecto ilusionante por el equipo humano que rema con toda su energía en esta nueva etapa, es un proyecto ilusionante para el territorio…

Al ser tan ilusionante lo quieres todo y lo quieres ya y ahí es dónde he tenido que parar y con filosofía de agricultor, elegir lo que voy a sembrar y tener claro cuando llegará la cosecha.

He aprendido a elegir mis batallas, a priorizar y a tener paciencia, pero sin dejar de soñar.

El relato necesita datos

Hablar de impacto es importante pero contar con datos es otro nivel y así hemos visto como el estudio de impacto de Feria de Zaragoza cifra en 422,9 millones el impacto anual de la actividad de Feria en el territorio.

Es una cifra que da vértigo, pero que a la par da alas para continuar.

Soñar muy fuerte

Somos motor de desarrollo e innovación y eso nos exige dotarnos de unas instalaciones que nos permitan seguir creciendo. Por eso estamos tan emocionados con la elaboración del Plan Director de Inversiones, que pronto presentaremos.

La Feria que necesitamos para hacer realidad nuestros sueños.

Carácter innovador

Las ferias nacieron para presentar novedades por lo que la innovación está implícita en su carácter y así queremos ser, innovadores, por lo que estamos trabajando en diseñar nuevas ferias, nuevos eventos y nuevas actividades tanto en Feria de Zaragoza como en Palacio de Congresos.

Poco a poco lo iremos desvelando.

Momento clave para vivir en primera persona

Estamos en un momento clave para Feria y Palacio pero no queremos vivirlo solos sino acompañados por instituciones, empresas y por toda la sociedad. Estamos trabajando con Cámara de Comercio, con la que este 2026 vamos a celebrar un aniversario muy especial, con Gobierno de Aragón diseñando un The Wave 2026 impresionante, con Ayuntamiento de Zaragoza creando un punto de encuentro para hablar de las necesidades para los nuevos tiempos …

Juntos sumamos más

Tomar decisiones

Y para crear todo esto hay que tomar decisiones, decidir qué hacer y qué dejar de hacer, cómo lo vamos a hacer, quién lo va a hacer … y eso exige cambios. Qué poco nos gustan los cambios y qué necesarios son.

El sector de las ferias y los eventos está cambiando y nosotros tenemos que cambiar con él.

Aprender a escuchar con otros ojos

Estoy aprendiendo mucho y eso siempre me gusta, pero lo que estoy disfrutando más es la necesidad de escuchar con otros ojos, cambiando de sector, con ojos de expositor, con ojos de asociación, con ojos de administración, con ojos…

Es un sector variado y poliédrico y ahí está su riqueza

Tener claras tus razones exige una hoja de ruta para conseguirlas

Y así hemos diseñado un nuevo Plan Estratégico y un nuevo organigrama que nos va a permitir hacer lo que queremos hacer, para llegar dónde queremos llegar.

Necesitas la hoja de ruta y a los exploradores para conseguir el tesoro

Todo se resumen en intentar dejar huella

Sin miedo, sin pausa, con paso firme, aunque no se pueda correr y lo echemos de menos. Ya llegará el momento. Lo importante es no perder el norte, ya sabéis mi mantra “vista larga, paso corto”

Sé muy firme en tus valores, pero muy flexible en tus formas

Tenemos claro el porqué y el para qué de nuestro trabajo, así que lo importante para seguir que es tener claras tus razones, y os puedo decir que mi recapitulación es muy positiva porque las razones están muy claras. Oh yeah!

Consejos para enfrentarse a un nuevo reto

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 01 Jun 2025 20:00:05 +0000

Consejos para enfrentarse a un nuevo reto

El otro día le preguntaba a Susana Alejandro CEO de Saica en un evento organizado por Directivas de Aragón que consejos daría a las directivas que se enfrentan a un nuevo reto como es mi caso y el de muchas de las personas presentes en la sala.

Susana habló de propósito, de valores compartidos y de gestión de equipos y voy a intentar explicaros, siguiendo esos consejos, en que situación me encuentro en mi nuevo reto a las puertas de comenzar mi quinto mes en Feria de Zaragoza y Palacio de Congresos.

Un Plan Estratégico común

Estamos involucrando a todo el equipo en la definición del Plan Estratégico. Ya hemos sentado las bases y ahora estamos definiendo las acciones para los próximos años. Un plan estratégico sencillo y adaptado a los cambios que seguro habrá que enfrentar.

Propósito y valores compartidos

Definir un propósito y unos valores compartidos porque Feria de Zaragoza no es una organización “normal”, su trabajo impacta de una manera mayor en el territorio y su crecimiento tiene que estar alineado con los intereses del territorio.

Somos motor de desarrollo e innovación

Si tenemos claro que nuestras ferias y eventos tienen impacto (en breve presentamos el informe de impacto económico de Feria de Zaragoza), también sabemos que son el lugar dónde se encuentra toda la innovación del sector, tanto a nivel expositivo como en la actividad paralela de los congresos.

Reglas claras y autonomía

En equipos pequeños como los nuestros se necesita trabajar con autonomía, pero para ello tenemos que definir reglas claras y en ello estamos.

Simplificación

Una organización como la nuestra que nació en 1941 tiene un pasado que inspira y también una carga que pesa y que muchas veces, no se ha adaptado al cambio. Simplificar tiene que ser uno de nuestros objetivos en esta etapa.

Agilidad

Las personas de Feria responden con agilidad a cualquier eventualidad que surge en la organización de los eventos y es algo que define la forma de hacer de la organización, pero no somos igual de ágiles en otras cuestiones y ahí es dónde tenemos que seguir trabajando.

Equipos que no dependan de una persona, sino personas que formen parte de equipos fuertes

La gestión de equipos es clave y en una organización pequeña todavía es más importante no depender de una persona y ser capaces de trabajar como equipo.

Comunicar de forma clara y efectiva

Dentro y fuera de la casa, este es un gran déficit en Feria y estamos trabajando en ello. No lo contamos bien dentro y mucho menos fuera, así que nuestras posibilidades de mejora son muy grandes.

Apropiación del equipo de esa visión compartida

Todos tenemos que compartir la meta y tener claro cómo vamos a llegar a ella, porque es un camino que debemos hacer todos juntos, es la única manera de conseguirlo en tiempo y forma.

Generar confianza

Dentro y fuera de la casa. Entre nuestro equipo y entre nuestros colaboradores, clientes y amigos.

Vamos a seguir trabajando porque tenemos la suerte en Feria y Palacio de ser motor de desarrollo e innovación, porque lo que hacemos crea impacto. Oh yeah!

Espero que estos consejos para enfrentarse a los nuevos retos os sean de utilidad y seguiremos compartiendo claves para enfrentarnos a los retos porque juntos sumamos más, no lo olvidéis nunca.

Vista larga, paso corto: un mantra que siempre funciona

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Fri, 02 May 2025 13:27:02 +0000

No es la primera vez que escribo sobre mi mantra “Vista larga, paso corto” porque hace muchos años que este mantra me acompaña, pero vuelvo sobre el por que es clave en esta nueva etapa de mi vida en Feria de Zaragoza.

De las ideas a la acción con el Plan Estratégico

Tenemos que soñar la Feria que queremos y tener clara la meta a alcanzar y a la par ser muy consciente de la realidad de la institución y de los pasos que podemos y debemos dar. Por eso en esta etapa, a la par que se está elaborando un Plan Director de infraestructuras para definir la situación de la Feria, las reformas que necesita, la puesta al día que se puede hacer, vamos a elaborar un Plan Estratégico.

¿Qué Feria queremos?
¿Cómo podemos conseguir esa Feria?
¿Qué papel toca jugar a las personas del equipo?
¿Cuánta va a ser la inversión y cuántos los ingresos esperados?

Este Plan Estratégico hemos comenzado a elaborarlo con el equipo de personas que conforman Feria de Zaragoza y Palacio de Congresos.

Es clave comenzar el Plan Estratégico desde dentro y desde la base, para trabajar a continuación con los comentarios que nos han ido dejando visitantes y expositores de las diferentes ferias y congresos. No lo olvidéis nunca, escuchar al cliente es clave.

Pero también queremos escuchar a las instituciones y a la ciudadanía porque una institución como Feria crea impacto en la sociedad y por tanto, forma parte natural de ella.

Y por supuesto, aprender de los mejores y ahí es dónde he visitado la feria Bauma en Munich porque como dice mi mantra “vista larga, paso corto” hay que mirar lejos, aunque actuemos cerca. No se trata de hacer Bauma en Zaragoza, ni mucho menos, sino de aprender lo bueno de Bauma para implementar en Zaragoza de manera adaptada a la realidad de nuestra Feria.

¿Qué queremos? Una Feria y un Palacio de Congresos que sean motor de desarrollo de Zaragoza y Aragón

No esperes más, da el paso y salta de las ideas a la acción con el plan estratégico

En estrategia e innovación, como en otras áreas de la vida, nos encontramos con que siempre hay un motivo para no pasar a la acción.

¿A qué os resulta sencillo encontrar a personas que siempre están en bucle?

Habría que hacer…
Tendríamos que pensar…
He visto que hacen …
Valdría la pena analizar …

La única manera de salir del bucle es poner límites y si recordáis el sistema InnovaMe con el que trabajo, tras las dos primeras fases de Entender e Innovar, llega la de Definir y Prototipar.

Y ahí llega el miedo, definir significa decidir y decidir supone que puedes equivocarte

Definir es el paso clave para la acción

Y esta es la fase en la que ya estamos de lleno en Feria de Zaragoza. Toca escribir blanco sobre negro, que queremos ser y cómo vamos a hacerlo, con un Plan Estratégico sencillo y directamente accionable.

¿Y cómo hacerlo?

Jugando tus cartas, lo que tienes y no lo que querrías tener. Hay que diseñar lo que tienes que hacer hoy, que te lleve dónde quieras estar mañana.

Aprovechando todo ese trabajo realizado en las fases anteriores de Entender y Observar la institución y el mercado en el que se mueve.
Aprovechando los estudios e informes realizados a lo a largo del tiempo.
Aprovechando el conocimiento y la experiencia del equipo, tanto dentro como fuera de la casa.
Aprovechando lo aprendido en nuestras ferias y eventos y en otras.

La cultura del aprovechamiento es la base para la innovación, de lo cotidiano surge lo disruptivo.

¿Cómo pasar de las ideas a la acción con el Plan Estratégico?

Participación

Tu equipo tiene que ser parte siempre del proceso. Son los que saben, los que conocen, los que están ahí, los que trabajan en el día a día, los que van a realizar el cambio… así que analiza bien cómo pueden formar parte y ser conscientes de su importancia en este proceso.

Diseño

Escribir un primer borrador es el paso más complicado y es el que te lleva más lejos. Trata de que sea sencillo, comprensible por todos y directamente aplicable. Fija el objetivo a alcanzar porque todos necesitamos saber dónde vamos, pero diseña sólo las primeras etapas. El mundo es tan cambiante que habrá que modificarlo una y mil veces. Diséñalo pensando en ello.

Validación

El papel todo lo aguanta, pero aquí vendrá la parte más interesante del proceso, al menos la que provoca más emoción, probar si lo que piensas funciona y se adapta a la realidad y sobre todo, te lleva a dónde quieres llegar, pero eso será otro capítulo…

Así que anímate, sal del bucle y empieza a diseñar esa nueva realidad que buscas, nosotros ya lo estamos haciendo.

El futuro de Aragón es ahora

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 23 Mar 2025 19:11:04 +0000

Esta semana he vivido el encuentro tecnológico The Wave desde una posición muy distinta porque en mi responsabilidad en Feria de Zaragoza, se incluye la dirección del Palacio de Congresos en el que ha tenido lugar.

El futuro de Aragón es ahora

Tras este fin de semana de reflexión creo que esta segunda edición de The Wave se resume en una palabra, futuro, pero no en futuro lejano, sino que el futuro de Aragón es ahora y tenemos que pensar y trabajar en conseguir ese futuro que deseamos.

Empresas y profesionales

He estado durante estos tres días hablando con empresas y profesionales que trabajan por y para Aragón y siempre hemos hablado de futuro, de proyectos interesantes, ilusionantes, referentes en algunos casos y diferentes en otros, con lo que me queda la sensación de que no sólo tenemos los mimbres, sino que esta vez tenemos ganas de construir el cesto, mostrarlo y venderlo.

Referentes nacionales e internacionales

Ha sido apasionante hablar con referentes nacionales e internacionales sorprendidos de lo que estamos construyendo en Aragón y con ganas de participar y colaborar porque están seguros de que vamos a conseguir ese cambio del que estamos hablando.

Clusters, parques tecnológicos y asociaciones

Ha habido presencia de todos los clusters, parques tecnológicos, asociaciones, etc. porque todos están trabajando para ese futuro que estamos construyendo y que vemos cada vez más cerca. Tenemos que subirnos todos juntos a la ola.

Instituciones

El Gobierno regional y los gobiernos locales han estado muy presentes tanto en la organización como en el desarrollo de The Wave porque la tecnología es un elemento conductor del futuro de nuestra región y todos tenemos que aunar esfuerzos para conseguir que ese futuro que llega nos beneficie a todos.

Talento joven y centros educativos

Me ha encantado ver a tantos jóvenes pasearse entre empresas, profesionales de referencias y ponentes, es tan importante que vean que con esfuerzo pueden llegar dónde quieran, que es importante salir y que se puede volver al territorio. Y me gusta ver como los centros educativos y las empresas se junta, se contaminan y aprenden los unos de los otros.

Medios de comunicación

Periodistas de todos los medios y todos los formatos, comunicadores interesados en captar las historias de los referentes internacionales, pero también las de las empresas y profesionales locales, porque necesitamos no sólo «saber hacer» sino también, como dice un buen amigo, «hacer saber» y Aragón ahora, más que nunca, necesita altavoces.

Mujeres Tech

Me ha gustado la repercusión mediática de las mujeres que han participado en el congreso, tanto las aragonesas que están triunfando fuera, como las que lo hacen dentro o las nacionales e internacionales que cada vez aprecian más este territorio. Necesitamos mujeres referentes en todos los ámbitos, pero especialmente en el tecnológico.

El humanismo

Y que voy a decir de la parte humanista, de como la inteligencia artificial necesita de la filosofía, de la poesía, de la música para desarrollarse y crecer. Ahí está el camino!

Reivindicación aragonesa

Y aquí quiero hablar de las virtudes de los aragoneses y de nuestro sabe hacer, porque una humildad mal entendida nos ha llevado a no mostrar todo nuestro potencial y a no estar orgullosos de ello. Es momento de reivindicar el potencial de Aragón y de su gente, porque es nuestra forma de ser y de hacer la que marca la diferencia. Nos lo dicen mucho, pero nosotros lo decimos muy poco y ya basta, hay que mostrarlo con orgullo.

Posibilidades para Feria y Palacio

Pero volviendo a mi negociado, cuántas posibilidades se abren en este futuro de Aragón que es ahora y qué importante alinear el trabajo desarrollado en Feria y Palacio, con el tejido empresarial, los clusters, las instituciones, los profesionales y el talento joven. Tenemos que subirnos todos a la ola de tecnología que ha llegado a Aragón.

Feria de Zaragoza y Palacio de Congresos son un apoyo clave en esta ola, pero sobre todo, en este futuro que ya ha llegado a Aragón, así que vamos a colaborar y trabajar orgullosos de lo conseguido y convencidos de que el futuro de Aragón es ahora.

Y ahora a por la tercera edición de The Wave, porque cuando llega la ola, hay que estar atento y subirse a ella. Oh yeah!

PD: la foto es de una de las obras de la Fundación Bassat que se expone estos días en La Lonja de Zaragoza. Obra de Quintin Rivera Toro (2022).

Tras mi primera feria

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Wed, 19 Feb 2025 21:18:59 +0000

En cada fase de nuestra vida hay hitos que marcamos y que nos marcan y en esta nueva etapa tenía un hito clave, mi primera feria y ya ha pasado.

Del 11 al 13 de febrero he vivido la experiencia de Enomaq-Oleomac-EBeer-Tecnovid-Oleotec una feria profesional de maquinaria y tecnología aplicadas al mundo del vino, el aceite y la cerveza y tengo que deciros que he aprendido mucho y me he dado cuenta de lo que me queda por aprender.

Trabajar las ferias como visitante y como expositor

Yo que en una etapa anterior había frecuentado muchas ferias como visitante y como expositor, siempre les decía a las empresas con las que acudía que las ferias se trabajaban en tres fases:

Trabajo pre-feria: cuál es mi objetivo en la feria, cómo puedo prepararme para la feria, organizar mi agenda de contactos, enviar invitaciones, etc.
Trabajo durante la feria: en el stand y fuera del stand porque es el momento de encontrarse con el sector, con los competidores, conocer novedades técnicas y analizar tendencias.
Trabajo post feria: cómo aprovechar todo ese esfuerzo para mejorar nuestras ventas, desarrollar nuevos productos o introducir cambios.

Trabajar las ferias como organizador

Me he dado cuenta que estas tres fases se aplican también a la organización de ferias. Aunque esta vez he llegado a una feria ya montada, he tenido ocasión de ver el trabajo pre-feria que se está haciendo para otros certámenes (ver en las fotos el segundo Comité de Fima 2026) y ya veo como estamos preparando el trabajo post feria de Enomaq.

Trabajo pre-feria: intenso, importante y clave. Desde el primer momento el Comité Organizador es la pieza que marca el futuro del certamen. En este Comité se encuentran representadas las empresas y las asociaciones del sector, las instituciones relacionadas y el equipo de Feria Zaragoza. Búsqueda de expositores y atracción de visitantes, casi nada y luego venta y organización de servicios, organización de jornadas técnicas, actividades complementarias, etc.
Feria: poco que decir porque creo que todos sois conscientes del trabajo que se desarrolla en una feria, tanto el que se ve como el que no se ve. A destacar el contacto humano, que es la razón clave por la que las ferias gozan hoy en día de buena salud.
Trabajo post-feria: el desmontaje en un abrir y cerrar de ojos, pero hay mucho más, analizar los resultados, trabajar los aprendizajes y comenzar a diseñar la siguiente edición.

Hay mucho más, pero no es cuestión de alargarme y seguro que queda mucho más que iré conociendo y ya os iré contando.

Si recordáis la metodología InnovaMe en la que hablaba en mi primer post tras tres semanas en feria, sigo trabajando en las dos primeras etapas y ya he comenzado a explorar la tercera.

Primera etapa para innovar -Entender

El mercado ha cambiado y los consumidores también. Nuevos tiempos, nuevas necesidades que cubrir: el cliente es el centro.

– Realizar una foto realista de la situación de la organización y de sus equipos.

– Analizar el entorno en el que se mueve la organización.

Segunda etapa para innovar – Observar

Las tendencias que triunfan y las empresas que tienen éxito.

Vigilar, no para copiar, sino para aprender.

Reflexionar y desarrollar nuestra propia estrategia

Diseñar diferentes escenarios de futuro, teniendo en cuenta la competencia, las tendencias y el mercado

Tercera etapa para innovar – Definir

Las herramientas que me pueden ayudar a decidir mi estrategia de innovación. Trabajar la metodología con creatividad es la llave del éxito.

– Decidir los elementos clave en los que queremos trabajar.
– Fijar las acciones a desarrollar.

Buscar nuevas ferias y eventos

Una de mis funciones en esta tercera etapa es buscar nuevas ferias y eventos y a ello me estoy dedicando ¿cómo lo hago? Pues partiendo del contexto nacional e internacional, analizando la oferta y la demanda, viendo las oportunidades y los retos a los que nos enfrentamos … analizando y lanzando el anzuelo, para ver qué se mueve.

Una nueva feria grande lleva más de dos años de preparación, así que también estamos buscando congresos y eventos que puedan llevarse a cabo antes y podamos ir combinando el trabajo.

No nos aburrimos ¿verdad? Y lo mejor que lo que hacemos crea impacto y que además nos queda mucho por hacer. Oh yeah!

Antes de que termine mi primer mes

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Wed, 29 Jan 2025 21:22:40 +0000

Esta semana se cumplen tres semanas de mi incorporación como Directora General Adjunta de Feria de Zaragoza y cuando coincido con colegas y conocidos, todos me preguntan qué tal me encuentro (el cambio ha sido grande e inesperado, pero estoy empezando a disfrutarlo todo hay que decirlo) y muestran gran curiosidad por lo que estoy haciendo, porque la Feria despierta verdadero interés en la gente, así que he pensado que os puedo ir contando los pasos que voy dando, de manera que podéis ir comentando y aportando ideas para construir el futuro de la Feria.

Fases del Plan de Innovación

He comenzado a trabajar aplicando mi metodología InnovaMe, creada tras la experiencia de haber trabajado la estrategia y la innovación con empresas e instituciones muy distintas. Es una metodología sencilla, pero muy efectiva, que permite ir avanzando sin olvidarnos de ningún elemento clave.

Primer paso – Entender

El primer paso es entender la situación y el porqué estamos dónde estamos. Todos somos conscientes de los cambios en los que estamos inmersos y tenemos que ver en qué posición nos encontramos para enfrentarnos a esos cambios.

El futuro de las ferias está siendo objeto de un debate intenso y no se puede diseñar un Plan de Acción ajeno a ese cambio. Está claro que los eventos on-line de la pandemia no llegaron para quedarse y ha vuelto la necesidad del encuentro físico, de reunirse, de conversar y verse en persona.

Si es importante pensar más allá de los días que dura la feria y buscar la interacción con los asistentes, también antes y después de la misma, lo que no es sencillo.

¿Qué se busca en una feria?

Experiencias, flexibles y personalizadas.
Espacios para relacionarse y trabajar.
Conocer las novedades técnicas y las tendencias en todo tipo de formatos.
Aplicar soluciones tecnológicas complementarias.

Hablamos de ferias más creativas, más profesionalizadas y más especializadas, por lo que el reto que tenemos por delante es grande.

Hay que entender el mercado en el que nos movemos, pero también entender a la organización y al equipo de esa organización. Y a eso he dedicado una parte importante de mi tiempo, aunque soy muy consciente de lo que me falta.

Segundo Paso – Observar

Esta es mi etapa preferida, tenemos que observar lo que se está haciendo, no para copiar, sino para aprender, adaptar y desarrollar nuestra propia estrategia.

Me encuentro en pleno periodo de observación y la realidad es que el equipo de Feria, con Rogelio Cuairán a la cabeza, me está haciendo un curso acelerado (nunca os lo agradeceré suficiente) y además, la suerte me acompaña porque he tenido la ocasión de asistir a una reunión de trabajo y fallo del concurso de innovaciones y mejoras tecnológicas de Smagua 2025 o a la segunda reunión del Comité Organizador de Fima Agrícola 2026 dónde se reúnen las asociaciones del sector, las empresas y el equipo de Feria para diseñar un certamen más adaptado a las necesidades del sector.

Y además, ahora voy a poder ver varias ferias de las importantes que se desarrollan en Zaragoza: Enomaq-Oleamaq-E-Beer, del 11 al 13 de febrero 2025, Smagua del 4 al 6 de marzo 2025 y Figan, del 25 al 28 de marzo. Imaginaos la información que se puede extraer viendo trabajar al equipo en la fase final de venta de servicios, organización y coordinación de los certámenes, el montaje, desarrollo y desmontaje de estos certámenes, observando a los expositores y a los visitantes profesionales, asistiendo a las jornadas técnicas, conociendo a las empresas premiadas, etc. Vaya semanas más interesantes que me esperan!

Mucho por contar, más por aprender y por supuesto, más por hacer.

Tercer paso – Definir

Y aunque todavía no he terminado, ni muchísimo menos, las dos primeras etapas (creo sinceramente que no se termina nunca, porque un proceso de innovación está siempre abierto) ya estoy pensando en nuevas propuestas para desarrollar.

Soy muy consciente de que algunas no saldrán adelante, pero tengo claro, llamadme optimista, que si lanzamos unas cuantas, algunas vendrán para quedarse.

Es pronto, lo sé y me falta mucho trabajo por hacer, pero lo que he ido hablando con el equipo no sólo me llena de esperanza, sino que me empuja a seguir hacia adelante.

Cuántas cosas se pueden hacer cuando el equipo tiene ganas, porque no lo olvidéis la innovación y el cambio lo hacen las personas, no las organizaciones, así que vamos a centrarnos y poner el foco en los equipos, ahí está el éxito.

Como siempre digo, todo va de personas y si hablamos de innovación y cambio más.

Os sigo contando y por supuesto, encantada de recibir vuestros comentarios, que sé que este tema de la Feria despierta mucho interés.

PD: Y si, soy consciente de que hay que trabajar en mejorar muchas cosas, entre ellas los accesos y el transporte. Paso a paso.

Buenas conversaciones – mi propósito 2025

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Tue, 31 Dec 2024 07:50:35 +0000

No puedo terminar el año, sin recordar uno de mis propósitos 2025, que curiosamente comencé ya en 2024: retomar las buenas conversaciones, esas que dejan poso, que te hacen pensar y repensar, que disfrutas y que por supuesto, esperas repetir.

Ese es el espíritu del nuevo proyecto Wo-Men Talks de Directivas de Aragón crear un espacio seguro para conversar y compartir sobre liderazgo y como disfrutamos la primera sesión con Fernando Gil Bayona de BSH Home Appliances Group Sonrisa continua y reteniendo esos consejos que nos fue desgranando y que comentamos entre todos.

Muchas ganas de retomar este hábito que estaba perdiendo y que siempre digo que es el que más me ha enseñado.

Os cuento un secreto, cuando hice prácticas en Cámara de Comercio, una de mis tareas era enseñar cómo funcionaba el fax a los empresarios de Zaragoza que estaban interesados (si soy de aquella época). Teníamos que esperar a que llegara un fax, lo que me permitió mantener conversaciones interesantísimas con empresarios muy distintos. Vaya master que hice en aquella sala del fax. Como echaba de menos esas conversaciones y cómo he disfrutado volver a ellas ¿Verdad que ahora entendéis mejor mi propósito para el año nuevo?

Que este 2025 nos permita conversar mucho, porque una buena conversación es la base de todo y más en estos tiempos tan tecnológicos ¿no os parece?

Tu tienes el poder

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 20 Oct 2024 10:50:48 +0000

En estos últimos 20 años trabajando la transformación y la innovación en las organizaciones, siempre he dicho que la innovación es cosa de personas y que las personas somos las que tenemos el poder para cambiar.

Incluso cuando parece que no puedes hacer nada porque las circunstancias no te acompañan, por la razón que sea, tienes tu 15% y ese 15% marca la diferencia.

¿Qué no conoces la teoría del 15%?

Es muy sencilla y lo mejor de todo, es super efectiva. Siempre, en cualquier circunstancia, puedes influir, al menos un 15% en tu entorno. No será un 40%, un 60% o un 80%, pero de 15 a 15 vas sumando o como decía aquel anuncio, tacita a tacita…

Y aquí recordaré la definición de innovación que nos da Cotec y que para mí es la base para saber que tenemos el poder

Innovación es todo cambio (no sólo tecnológico) basado en conocimiento (no sólo científico) que genera valor (no sólo económico)

Visto así, innovar está al alcance de todos.

Nuestro campo de actuación

El campo para actuar es grande ¿verdad? Por eso tu tienes el poder, para cambiar y transformar, allá dónde te encuentres.

Nos quieren reactivos y tenemos que ser proactivos, todos y en todas las áreas. Hay ahora una entidad bancaria que nos dice que tenemos el poder de elegir, pues yo añadiría, no sólo el poder de elegir, sino el poder en mayúsculas y para mí ese es el poder de hacer.

Sé que parece una reivindicación vacía, pero para nada, porque os puedo decir que las personas que son conscientes que “tienen el poder” se convierten en agentes activos del cambio en sus organizaciones.

Necesitamos más agentes activos del cambio y más organizaciones que se transforman.

Acciones que funcionan

Así que os dejo con acciones claras y que funcionan si decides ejercer tu poder y transformar tu vida y tu organización, aunque te adelanto que no son muy populares. En los títulos tienes el link al post completo de cada una de ellas.

Hacerlo fácil

Hacer fácil lo difícil es el primer paso para conseguir el éxito de tus equipos. Simplifica, adapta y disfruta para fluir. Ahora ya te digo que lo que vende es complicar las cosas, pero eso significa inactividad y queremos el poder de hacer.

Copiar no es malo, lo malo es copiar mal

Tenemos que vigilar lo que hacen los demás, no para copiar sino para aprender y desarrollar nuestras propias ideas, adaptadas a las nuestras. Lo que se lleva ahora es la originalidad a toda costa, para ralentizar los procesos de cambio.

Reivindicar el positivismo

El positivismo debería ser un valor al alza y parece que ser positivo es vivir al margen de la realidad, así que he decidido reivindicar esa P del positivismo. La gente positiva es tonta o no se entera de lo mal que está todo, los negativos son los que saben y os puedo asegurar que nada más lejos de la realidad.

El imperio del sí

Tus acciones marcan la diferencia. Son momentos de acción, únete y conviértete en agente activo del cambio. Es el momento del imperio del sí y de olvidarnos de los agoreros que quieren que vivamos en la preocupación continua.

Tu tienes el poder, no lo olvides y tómalo, necesitamos, más que nunca, agentes activos del cambio.

Y si te preguntas por dónde empezar, no lo dudes, por la acción, por pequeña que sea, tu tienes el poder así que haz, da ese primer paso y demuestra que tienes el poder de cambiar.

El poder de hacer, ese superpoder de la gente normal que tan poco utilizamos. Oh yeah!

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Quitar el piloto automático

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 22 Sep 2024 20:38:10 +0000

Estoy cada vez más impresionada de la cantidad de personas que van, que vamos, con el piloto automático puesto para conseguir cumplir objetivos. Listas de tareas interminables que nos hacen estar siempre al 200% y que, muchas veces, nos impiden separar lo importante de lo que no lo es tanto.

Así que he decidido quitar el piloto automático y pararme un momento justo antes de actuar para hacer un check-list, al que era muy aficionada y ya hacía de forma automática y esta ola de septiembre se ha llevado por delante:

¿Qué tengo que hacer?

Porque a veces nos lanzamos a la tarea sin haberla definido bien y eso nos obliga a ir hacia delante y hacia atrás, o a dar vueltas en redondo.

¿Es urgente o importante?

Esta pregunta es clave en un momento de urgencias como el actual en el que la planificación a medio plazo parece una quimera, pero sobre todo, y como me dijo mi primer jefe en la Cámara de Comercio de Zaragoza cuando le pasé una llamada urgente ¿urgente para él o para mí?. La urgencia es relativa y hay que sopesarla con cuidado.

¿Por qué tengo que hacerlo?

El porqué nos lleva al pasado y nos muestra los cimientos sobre los que construir. Saber porqué tengo que hacer algo es clave para definir cómo hacerlo.

¿Para qué tengo qué hacerlo?

El para qué siempre nos lleva al futuro, y si dedicamos un momento a visualizar dónde queremos llegar, la tarea deja de ser tarea y se convierte en reto, un cambio muy sustancial.

¿Cuándo?

Priorizar las tareas es parte del éxito y no todo es para ayer, ahí es dónde debemos mostrar nuestra capacidad de liderazgo.

¿Cómo?

Estaréis conmigo en la facilidad con la que muchas veces complicamos las cosas, simplificar es parte importante de la solución y cuanto más tiempo dediquemos a ello, mejor nos irá.

¿Con quién?

Trabajar en equipo es esencial si queremos llegar lejos, pero delegar es casi más importante, así que combinemos ambos para tener la mejor fórmula para trabajar.

¿Está alineado con mi propósito y el de mi organización?

Lo de trabajar sin pensar no tiene sentido, por eso es importante buscar sentido a lo que hacemos y dirigir nuestras acciones al cumplimiento de nuestro propósito.

¿Qué impacto genero?

Para mí ha sido siempre clave, en cualquier tarea, ser consciente del impacto que genero y cómo puedo manejar ese impacto para que tenga efecto demostrativo y multiplicador.

Cuando te acostumbras a quitar el piloto automático y paras, estas preguntas surgen de manera natural y las respuestas te ayudan a actuar en consecuencia.

Sal de la rueda, quita el piloto automático y dirige tu vida ¿te animas?

Paradojas

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 01 Sep 2024 11:35:06 +0000

Cada vez me da más la sensación de que vivimos en una paradoja constante ¿no os parece?

Paradoja: hecho o expresión aparentemente contrarios a la lógica.

Paradojas en los Juegos Paralímpicos

Paradoja, así se titulaba la ceremonia de apertura de los juegos paralímpicos dirigida por Thomas Jolly.

Paradoja “de la discordia a la concordia” por la historia de la plaza de la Concordia, primero tuvo nombre de rey, después se renombró como Plaza de la Revolución tras la ejecución de Luis XVI y finalmente recibió la denominación actual.

La paradoja que ha vivido el deporte paralímpico: desde la incomprensión hacia el respeto mutuo. Ahí tenemos a Teresa Perales que ha conseguido la gesta de igualar las 28 medallas de Michael Phelps, el deportista olímpico más condecorado de todos los tiempos, con un total de 28 medallas.

Y paradoja de que los Juegos Paralímpicos se celebren en una ciudad como Paris, sin ningún tipo de accesibilidad, para las personas con discapacidad, para las personas mayores, para las personas con carrito de bebés, para los viajeros con maletas… sólo pensad un momento en las escaleras infinitas del metro o en los baños de los restaurantes.

Paradojas en las empresas

Priorizamos a los especialistas y relegamos a los generalistas

Llevo unos meses acompañando a mi madre con un problema cardiaco y eso me ha hecho más consciente, si cabe, de lo importante que es combinar el médico especialista, cardiólogo, con el médico general, el internista, que tiene una visión completa de la situación y sabe lo que puede tocar y lo que no, para que no se desmonte el conjunto.

Por eso me sorprende mucho el amor que tenemos en las empresas por los especialistas y la falta de “generalistas” que aporten una visión 360º para diseñar el medio plazo. Trabajamos el detalle y el corto y dejamos para más adelante la estrategia y el largo plazo.

Paradojas en la sociedad

Priorizamos los estudios especializados y nos olvidamos de los estudios generales y humanistas

Estamos formando a especialistas de primer nivel que no tendrán quién les acompañe con una visión humanista, pensamiento crítico, acercamiento global, propósito, empatía, etc.

Las ciencias y las letras no deben ser compartimientos estancos, si eres de ciencias necesitas las letras y si al revés, eres de letras necesitas las ciencias.

Y así ocurre con todo en la vida, por lo que estoy planteándome las paradojas a las que me enfrento actualmente a nivel personal y profesional para analizarlas y ponerles remedio ¿te animas? Te escucho, en público y en privado, como prefieras.

Sororidad en los Juegos Olímpicos

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 28 Jul 2024 20:34:08 +0000

Según la RAE la palabra sonoridad define la relación de hermandad y solidaridad entre mujeres a fin de crear redes de apoyo que impulsen cambios sociales hacia la igualdad.

Tengo que reconocer que me ha sorprendido gratamente que la sororidad haya sido uno de los temas elegidos para el desarrollo de la ceremonia inaugural de los Juegos Olímpicos de Paris 2024, los primeros con igual número de mujeres y hombre participantes (5.250) y en le caso de España, la primera vez que las mujeres son más numerosas que los hombres (192 frente a 190).

Si vistéis la ceremonia, se reivindicaron a grandes mujeres en la Historia de Francia:

Olympe de Gouges (mujer de letras y revolucionaria que fue guillotinada por su lucha contra la esclavitud,
Alice Millat, deportista que lucho porque las mujeres participaran en más disciplinas en los juegos olímpicios,
Giséle Halimi, abogado y política base del progreso social,
Simone de Beauvoir escritora clave en la lucha feminista,
Paulette Nardal, la primera mujer negra que estudió en la Sorbonne, periodista y escritora,
Jeanne Barret, botánica y exploradora, la primera que dio la vuelta al mundo y descubrió 6.000 especies,
Louise Michel, educadora y anarquista fue una de las heroínas de la Comuna de Paris,
Christine de Pizan, escritora, autora de “La Ciudad de las Damas”,
Alice Guy, directora y productora de cine que realizó la primera superproducción de ficción,
Simone Weil, política, ministra del Gobierno francés y presidenta del Parlamento Europeo.

Hay muchas más, seguro, por ejemplo Marie Curie, que aún siendo polaca desarrolló todo su trabajo en Francia, pero lo importante es ir dando lugar a las mujeres que lucharon por desarrollarse y desarrollar su mundo.

Hay que dar su sitio a las mujeres que han luchado por nosotras y hay que tender escaleras a las mujeres que vienen detrás para que puedan ascender más fácilmente.

El síndrome de la abeja

Mientras veía este reconocimiento en la ceremonia, pensaba en el “síndrome de la abeja” y como la rivalidad afecta a algunas mujeres al alcanzar el poder, bajo la máxima “si yo he podido, tu también”. Este “quien quiere puede” devalúa el movimiento de igualdad de género, mostrando que las triunfadoras son distintas de otras mujeres y olvidando los prejuicios de género, los sacrificios personales y la falta de apoyo que han sufrido antes de alcanzar su puesto.

Talento y mérito son las bases sobre las que construir nuestro futuro

Hay que centrarse en pensar en cuando se es juzgada por mérito y no por género, hay que romper con la creencia de que las mujeres compiten entre sí y que debemos apoyarnos para desarrollar nuestros talentos y habilidades, sin pisar a nadie y mucho menos a otras mujeres

Necesitamos referentes femeninos

Mujeres líderes que nos muestran como han llegado hasta allí y que explican su modelo de liderazgo. Es una de las bases del programa Soy Futuro de Directivas de Aragón que coordino, mostrar a nuestros jóvenes que hay que luchar por sus sueños y que vean como ha sido el camino de una directiva desde que tenía su edad.

Generar oportunidades compartidas es otra de las claves

Y generar oportunidades incluye acompañamiento y apoyo, como el que realizamos en acciones de mentoring en diferentes programas (Youth Business Spain, ProyectA de Directivas de Aragón, etc.).

En el mentoring ponemos a disposición de la mentee nuestro conocimiento y experiencia para que pueda desarrollarse personal y profesionalmente.

Juntas sumamos más

La sororidad es fundamental para cambiar el futuro, para ello tenemos que entender que no estamos solas y que juntas sumamos más. Como dijo Madeleine Albright, hay un lugar especial en el infierno para las mujeres que no apoyan a otras mujeres.

No podemos olvidar el deber de incorporar a los hombres en este camino porque estamos construyendo un futuro conjunto, un nuevo tipo de liderazgo empresarial y una nueva cultura mejor para todos.

Por esas redes de apoyo que impulsen cambios sociales hacia la igualdad.

PD: Voy a continuar observando la sororidad mientras paseo por Paris y acudo a algunas de las competeciones, porque la sororidad no sólo está en lo profesional, está en cualquier actividad de la sociedad.

Dos momentos de gran sororidad que quiero destacar y que nos han marcado

Reverencia a Rebeca Andrade de sus rivales americanas

Carolina Marin presente en el podio de Paris

Soy Futuro es un sueño

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Thu, 27 Jun 2024 15:53:20 +0000

Soy Futuro es un sueño, un sueño por una sociedad mejor en la que nuestros jóvenes sean reactivos y luchen por sus sueños, sin miedo, sabiendo que el camino no será fácil, pero disfrutando de cada paso.

Este sueño se gestó hace más de ocho años por un grupo de socias de Directivas de Aragón y ha ido adaptándose a todo lo ocurrido en estos años: desde el Covid hasta la numerosa oferta actual de talleres para jóvenes. Desde que me incorporé a la Junta de Directivas de Aragón me ha tocado el honor de coordinar este proyecto, junto a un grupo de trabajo de socias voluntarias que marcan la diferencia.

Un taller que se ofrece a los colegios para hacerlo en horario de tutoría en 4º de la ESO y que busca inspirar a los jóvenes. A través de una dinámica dirigida, realizada en la hora de tutoría, queremos hacer reflexionar a los chicos y chicas de 15-16 años sobre su futuro, motivándolos a tomar decisiones sin renunciar a sus sueños. Reforzando en ellos que con ideas, trabajo, esfuerzo, pasión y constancia, independientemente de las dificultades, opiniones de su entorno, sociedad, etc. pueden llegar a ser lo que desean. Y tras el taller impartido por una dinamizadora profesional, una de nuestras socias, a las que llamamos mujeres referente, les trasladará su propia experiencia hablando de cómo era y como se sentía cuando tenía sus mismos años y explicándole el camino que ha seguido hasta la actualidad.

La necesidad de estos talleres es clara y así nos lo indican cada vez que acudimos a un cole, ahora bien, los cambios en la sociedad no nos ayudan porque hablar de igualdad se asimila al feminismo que crea rechazo. Y Directivas de Aragón trabaja para la igualdad, basada en talento y mérito, por eso los talleres de Soy Futuro se dirigen a chicas y chicos para que elijan estudiar y trabajar sin miedo, con pasión y con esfuerzo.

Un aniversario trae regalos y el primero era celebrarlo con los colegios que son los protagonistas y con Gobierno de Aragón y Fundación Ibercaja que siempre nos han acompañado:

El Colegio Romareda de Zaragoza en el que se hizo el programa piloto.
Colegio Calasancio Escolapìos de Zaragoza
IES Francés de Aranda de Teruel
IES Martínez Vargas de Barbastro (Huesca)

El segundo regalo, es un cambio de imagen, una imagen más viva y vibrante, como los apuntes que toman con el boli y los subrayadores, una caligrafía moderna y con una composición hacia arriba, de impulso a sus sueños.

Y los resultados de estos años, 322 talleres que han llegado a 7.281 jóvenes

En este curso 2023-2024 no hemos llegado a la cifra de 1.000 jóvenes y esto nos lleva a la reflexión sobre el futuro porque necesitamos llegar a más.

Ya hemos comenzado a trabajar ese futuro próximo:

Rosa Esteban ha formado a un nuevo grupo de dinamizadoras.
Hemos superado las 50 mujeres referente de todos los sectores que acuden de manera voluntaria a los talleres.
Hemos grabado un piloto en vídeo con esas mujeres referente titulado “Nunca dejes de soñar” donde nuestras mujeres referente rememoran sus 15 años y desde esa edad piensan en las dificultades que enfrentaron, las fortalezas, las personas que les apoyaron y las acciones que tomaron, terminando con los consejos que darían a su yo de 15 años.

Toca preparar ya el nuevo curso y seguimos con los mimos mantras:

Persigue tu sueño
Cada paso cuenta
Mi esfuerzo me llevará más lejos.

Somos casi 350 socias apoyando este programa, queremos una sociedad mejor y sabemos que podemos conseguirlo

IA aplicada, casos de éxito en sectores estratégicos

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Wed, 29 May 2024 18:12:08 +0000

La jornada IA aplicada, casos de éxito en sectores estratégicos organizada por Directivas de Aragón, CEOE y el ITA nos ha dejado claro que la IA es aplicable a todos los sectores siempre que tengamos claro qué queremos hacer y cómo vamos a hacerlo.

Frente a ejemplos lejanos y complejos, cuatro directivas de sectores muy diversos nos han contado como han aplicado y están aplicando la IA en sus compañías.

Alicia Asin de Libelium

Nos explica la Zona de Bajas Emisiones (ZBE) en la que han trabajado en Cartagena, creando un gemelo digital que permite ser consciente de cosas que no se ven a simple vista, como la calidad del aire y que permite hacer todo tipo de pruebas: y si cortara el tráfico en estas calles que pasaría, y sí introduzco un carril bici, y si…

Ventaja por la rapidez para probar y probar, que esas pruebas son mucho más baratas y que las decisiones se justifican con los datos. La “datocracia” empodera a las personas.

María Vicente de Forestalia

Explica tres casos de uso actuales de la compañía:

Visión artificial con algoritmos basado en IA para identificación de aves, situaciones de peligro, cálculo de probabilidad de impacto y gestión de las paradas.
Mantenimiento preventivo que evita interrupciones y reduce costes (queda clara la importancia del dato)
Gestión de los mercados energéticos, apoyando la toma de decisiones con la participación en los mercados de oferta y demanda de la energía eléctrica.

Clara Tamayo de Wittur

Cuenta como el 70% de las paradas de los ascensores están relacionadas con desajustes en las puertas del ascensor, por lo que para ayudar a fabricantes e instaladores utilizan la IA y el IoT para acompañar digitalmente al instalador, tanto en mantenimiento preventivo, como en directo o en remoto.

La IA también les ayuda como apoyo a la gestión del conocimiento, tanto para ingeniería y ventas como en atención al cliente, trabajando no sólo con bases de datos sino con los conocimientos recogidos de manera menos estructurada (excels, vídeos, mensajes, etc.)

Y por último IA como apoyo a la eficiencia operativa creando un modelo de previsión, combinando la previsión actual con el modelo de capacidad y haciendo una propuesta de gestión de la demanda.

Mónica de Pablo de Tereos

Han utilizado la IA en tres áreas muy diferentes:

Encendido del secadero de fibras en el que la IA sirve para modelizar escenarios con las variables más importantes que se dan en el momento del arranque para saber cuál sería la forma óptima de arrancar y cuáles también serían otras posibles, aunque no tan buenas.
Eliminación de problemas de proceso con un sistema que predice y da mensajes de alarma o parada en tiempo real, sabiendo que elementos son necesarios como factor de éxito.
Desarrollar un modelo predictivo para conocer el desarrollo de los hongos de fusarium y prevenir las micotoxinas en el maíz con un proyecto en el que colaboran organismos de investigación, sistemas de información en la nube y propuestas de alternativas agronómicas.

La IA necesita

Un liderazgo claro dentro de la compañía
Mostrar la aplicación práctica y las ventajas que va a aportar
Saber elegir el dato bueno y la herramienta más adecuada en cada momento.
Formación de un equipo interno que complemente al especialista externo

Al final todo va de personas y el efecto de la IA nos ayuda a que las cosas pasen si tenemos la actitud adecuada y ponemos los medios ¿Te animas?

El Programa + STEAM de Directivas de Aragón seguirá trabajando para despertar más vocaciones steam, porque necesitamos más talento tecnológico para hacer frente a los retos y por eso ha aprovechado esta jornada para firmar convenio con los Clusters de Aragón. El talento es pieza clave para convertir este territorio en referente tecnológico

Prohibido no tocar

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 19 May 2024 15:50:47 +0000

Aprovechando el Día Internacional de los Museos hemos vuelto a disfrutar de Pablo Gargallo en toda su esencia, con una visita guiada fantástica a su Museo de Zaragoza que nos ha dejado Lecciones de Innovación y gestión del cambio en el museo Pablo Gargallo.

Menos es más

El lema del artista “menos es más” marca su estilo y su obra, buscando lo esencial, desechando lo superfluo, todo lo que no aporta y mejorando, una y otra vez, aquello que funciona. Reducir al mínimo, manteniendo toda la esencia. Cuanto qué aprender del maestro!

Buscando la excelencia

Siempre me ha fascinado en Pablo Gargallo como convierte lo cotidiano en algo extraordinario, como hace con su caballito de feria que se convierte en Urano, y este debería ser nuestro día a día, buscando la excelencia desde nuestro trabajo diario.

Buscar otros caminos

Pero si tengo que destacar algo es como supo vencer todas las dificultades y entre ellas su frágil salud, para experimentar con otros materiales, tamaños más pequeños y otras fórmulas. Cuando no nos va bien, cuando no conseguimos los objetivos perseguidos, hay que ser capaz de cambiar y buscar otros caminos para conseguir nuestra meta.

El elemento sorpresa

Ese elemento sorpresa que trabajó en toda su obra, la serpiente metálica en la escultura de mármol de “Cleopatra” o el espejo de su “Mujer del espejo”. El dejarse influenciar por los diferentes estilos, el modernismo, Rodin, el cubismo… sin miedo alguno, para conseguir un estilo propio. El buscar un punto de vista siempre diferente, un boxeador mayor, un aragonés con cara de Picasso… porque las cosas no tienen que ser siempre igual.

Aprender de otros

Ver como para conseguir no desprenderse de sus piezas al venderlas, aprendió de su mujer modista, a convertir su obra en piezas de cartón como si fuera el patrón de un vestido y con esos cartones, creaba la escultura y siempre podría replicarla y mejorarla. No hacer piezas únicas, sino ser capaz de hacer piezas en serie “únicas”, casi nada, ¿verdad?

Y sus amigos, con los que mantiene una relación que le nutre y le lleva a innovar de manera continuada. Qué importante es Juan Gris y sobre todo, Pablo Picasso en su desarrollo. Lo que nos recuerda lo importante de rodearnos de personas que nos nutran y nos reten para conseguir sacar lo mejor de nosotros mismos.

Innovar en la gestión

Esta innovación continua en la gestión del museo, dónde los conservadores trabajan la iluminación para que descubramos el vacío de sus piezas, trabajando con otros creadores para dar una nueva vida a su obra:

Kase O y su tema inspirado en “Pequeño marinero con pipa”.
Sergio del Molino, versión literaria de “Las Aguadoras”

Y con el Día Mundial de los Museos se inauguraba una nueva sala táctil en la que está prohibido no tocar “Entre luces” con diez réplicas realizadas por el alumnado de soldadura y calderería del Grupo San Valero, para permitir la accesibilidad museística de personas con discapacidad visual, física, auditiva y cognitiva. Un lugar para divertirse, aprender y disfrutar sin ninguna barrera.

Un espacio en colaboración con los estudiantes de Formación Profesional, las asociaciones de discapacidad con la intención de que sea un proyecto replicable, cuya información se ha puesto a disposición en código abierto.

Innovación social, cultural y educativa!

Buscar la inspiración en otros campos

Cuánto podemos aprender de artistas como Gargallo para nuestro día a día y qué importante es buscar fuera del sector para encontrar inspiración para los cambios.

Cuando hablamos de innovación y de gestión del cambio, estamos hablando también de esto, que no se nos olvide, innovación y cambio exige experimentación, así que “prohibido no tocar”.

PD y como siempre digo, a la hora de innovar empieza por lo que no funciona en tu empresa y no toques, de momento, lo que funciona. Paso a paso y sin olvidar que no innovan las empresas, innovan las personas que las forman.

Siempre curiosos

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 05 May 2024 18:01:42 +0000

En un momento como el actual no viene mal recordar una conocida frase de Albert Einstein que dice “Lo Importante es no dejar de hacerse preguntas”, pues parece que hoy en día no hace falta preguntarse nada, sino simplemente ser un seguidor fiel.

La curiosidad es un rasgo natural cuando nacemos, tenemos que explorar el mundo y disfrutamos con ello, podríamos decir que es un elemento distintivo de todas las personas y por ello, me resulta extraño ver como muchas personas pierden ese interés por seguir explorando.

Tenemos que seguir preguntándonos por el porqué de las cosas y también por su para qué

¿Para qué sirve la curiosidad?

Todos sabemos que la curiosidad:

impulsa el aprendizaje y la motivación,
fomenta la empatía y el pensamiento crítico,
ayuda a tomar decisiones,
mejora nuestras habilidades relacionales
y nos ayuda a alcanzar la felicidad, entendida como esa satisfacción con nosotros y nuestra vida.

Casi nada ¿verdad? Así que vamos a ver como nos influye en nuestro día a día.

La curiosidad en la educación

Si sabemos todo lo que nos aporta la curiosidad, la educación debe fomentar y apoyarse en la curiosidad, pues es una fortaleza humana sobre la que construir el futuro. La educación debe contestar preguntas y sobre todo, formular nuevas preguntas, a las que buscar respuesta para crear una sociedad capaz de desarrollar pensamiento crítico y crear su propia opinión.

Tenemos que dejar de ser reactivos y pasar a ser proactivos

La ciencia y la curiosidad

Para que la ciencia avance se tiene que plantear esta curiosidad en el mundo científico y ahí, la observación y el análisis, deben ir unidos a la pregunta poderosa ¿y si? Porque ahí es dónde todo cambia, si hemos hecho esto y el resultado es este, que pasaría si cambiamos esto… Tenemos que conseguir que los científicos tengan un papel más relevante en nuestra sociedad si queremos pasar al siguiente nivel.

La curiosidad nos sirve para desarrollarnos como personas, para evolucionar

La curiosidad en las empresas

Hablamos tanto de la necesidad de innovar en las empresas, que muchas veces creo que nos somos conscientes de que las empresas no innovan, innovan las personas de esas empresas y ahí es dónde encuentra su lugar la curiosidad. En las empresas tenemos que fomentar las mentes curiosas si queremos hacer cosas diferentes, esas personas motivadas por explorar y enfrentarse a desafíos y para ello hay que plantear retos y espacios para resolver esos retos.

La curiosidad es el catalizador de la innovación.

Ahora que hablamos de la importancia del aprendizaje continuo (lifelong learning) para adaptarnos a un mundo en cambio, es clave fomentar la curiosidad en nuestros equipos, porque la curiosidad es el motor del aprendizaje, la puerta a la búsqueda constante de respuestas y soluciones.

La mentalidad de aprendizaje continuo a lo largo de la vida nos obliga a tener una disposición a aprender, adaptarse y crecer Una mente abierta!

En las compañías tenemos que ofrecer oportunidades para la experimentación práctica o la participación activa en proyectos en los temas de interés. Es una oportunidad para aprender y mejorar, sobre todo trabajando las dificultades y enfrentando los fracasos.

La curiosidad es la chispa que enciende el deseo de aprender

La curiosidad como cualquier otra competencia o soft skill se puede entrenar a cualquier edad y sólo hace falta, como siempre decimos en Competencias 3S dos elementos:

tomar la decisión de hacerlo y
diseñar y desarrollar un buen plan de entrenamiento.

Así que busca en tu infancia esa mentalidad de curiosidad que todos hemos tenido y rescata esa esencia para continuar trabajándola y poniéndola de relieve. En mi caso, la curiosidad guía mi vida, de hecho el lema que elegí hace muchos años es “siempre quise ver lo que hay detrás de la montaña” y se debe a como mi padre me hacía seguir en las excursiones cuando ya estaba cansada y me decía, Ana, vamos a ver que hay detrás de esa curva, de ese árbol, de esa montaña… y mi curiosidad siempre podía al cansancio.

No olvides que toca trabajar nuestra curiosidad individual pero también la colectiva, en nuestros entornos de influencia si queremos una sociedad formada con personas críticas y que buscan soluciones y respuestas adecuadas a los problemas del día a día.

Y tu ¿cómo vas de curiosidad?

Necesitamos nuevas narrativas

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Mon, 22 Apr 2024 17:28:58 +0000

Tengo muy claro que necesitamos nuevas narrativas y me sorprende mucho el poco tiempo que dedicamos, en general, a este tema.

Tan importante como trabajar es que nuestra gente sepa porqué y para que trabaja, qué conozca la historia de la compañía o de la organización, el plan estratégico y el impacto de sus acciones.

Pero la narrativa también ayuda a que el entorno, la sociedad, el mundo a nuestro alrededor entienda lo que hacemos y lo valore. Crear impacto exige que ese impacto sea no sólo entendido, sino también valorado y para eso hay que saber contarlo.

La importancia de la narrativa

Esta semana Carmen García, presidente de la Fundación Tomillo, indicaba en el Congreso de los Diputados en el marco de la celebración del décimo aniversario de la Fundación Youth Business Spain de la que formo parte, que nos falta una narrativa positiva del emprendimiento y de las empresas.

No basta con decir que una actitud emprendedora es beneficiosa para nuestros jóvenes, tanto si trabajan por cuenta propia como si lo hacen por cuenta ajena, es necesario ir más allá y crear es narrativa. Esa historia con enganche que vaya calando en la sociedad por diferentes canales y con distintas voces.

No basta con decir que las empresas y las personas autónomas sostienen la sociedad mientras se les achacan todos los males del mundo. Hay que demostrarlo y lo primero son los datos, por eso en este aniversario se han presentado el “Análisis de situación del emprendimiento joven en España” y la “Evaluación de impacto de los 10 años del programa de mentoring”.

Y junto a los datos hay que crear la narrativa, con historias de personas emprendedoras, de mentores y mentoras, de personal técnico de acompañamiento, etc. Una narrativa que muestre la realidad del día a día de las personas emprendedoras y que visibilice esa realidad con sus luces, y no sólo con sus sombras.

No habrá espíritu emprendedor si no hay historias de emprendimiento. Es la base para empezar a construir.

La narrativa de un territorio

Yo que he trabajado tanto en turismo, sé de la importancia de la narrativa de un territorio, de lo que se cuenta dentro y de lo que se cuenta fuera.

La narrativa determina parte de la vida de sus habitantes, pero también el tipo de turismo que atraemos, por eso es tan importante revisar nuestra narrativa y si es necesario adaptarla.

Todavía recuerdo en el primer plan de turismo que se hizo en la zona del Matarranya turolense y se comenzó a hablar de la Toscana española, fue el inicio de una narrativa y de un tipo de turismo que ha definido una nueva etapa en el territorio y que es mirada con interés desde otras muchas zonas.

Lo importante es que la narrativa no sea impostada, sino que sea natural y si es creada, que se adapte con naturalidad tanto al territorio como a sus gentes.

El caso particular de la narrativa en la empresa

Lo mismo ocurre con la narrativa de las empresas. Una compañía necesita disponer de una narrativa. Esa narrativa puede surgir de manera natural o habrá que trabajarla, pero debe ser compartida con todo el equipo, porque es la que nos une al propósito.

En Nunsys Group hemos trabajado en una narrativa para unificar un crecimiento muy rápido en el que se han ido integrando empresas diferentes y esa narrativa tiene que tener un enganche, en este caso, se ha elegido el rally Dakar. Ahora estamos en plena carrera con un objetivo claro y unos valores comunes (Alma) que permiten a los distintos pilotos trabajar con sus equipos alineados con el propósito de la compañía.

Así que piensa si tienes una narrativa:

Si tu compañía tiene una narrativa, tendrás que analizar si está alineada con tu propósito y es adecuada para conseguir tus objetivos. Si no fuera así, habrá que ir adaptando esa narrativa al futuro.
Si tu compañía no tiene una narrativa clara, mi recomendación es que pares, reflexiones y comiences a crearla.

Crear una narrativa exige dedicación y esfuerzo, además de análisis previo y creatividad para aunar la realidad existente con lo deseado.

Esa narrativa es la que te acompañará al siguiente nivel, así que para y piensa ¿Cuál es la narrativa que me acompaña?

Gestionar cambios en tiempos inciertos

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Fri, 29 Mar 2024 17:01:35 +0000

Estamos en un momento de cambios, todos lo sabemos, pero una cosa es ser consciente de ello y otra muy distinta, asumirlo e integrarlo.

En mi día a día, estoy en contacto con muchas personas que se encuentran en momentos de cambio y cuando me piden ayuda y acompañamiento, siempre recurro a la aplicación de la metodología de Competencias3S, porque en ella resumimos, tras muchos años de trabajo, la esencia de las competencias personales clave que necesita una persona para gestionar su vida con éxito.

Entrenar una nueva forma de ver tu vida

Como hablábamos el otro día con una persona en momento de cambio, lo importante es comenzar a ver las amenazas como oportunidades y ver qué puedes aportar en la nueva situación.

Dejar de ser reactivo y pasar a ser proactivo

Esta es la base del primer grupo de competencias personales o soft skills que se trabajan en Competencias3S “Búsqueda de oportunidades”. Entrenas una nueva forma de ver tu vida, una nueva forma de detectar oportunidades en las que te sientes cómodo y en las que puedes aportar.

No basta con ser creativo, hay que entrenar la visión clara, sin olvidar el pensamiento ético y sostenible.

Entrenar una nueva forma de relacionarte

Pero ver las oportunidades no es suficiente, tienes que aprovecharlas y tienes que crear tu equipo para hacerlo y ahí interviene el segundo grupo de competencias personales o soft skills que se trabajan en Competencias3S “Movilización de recursos”.

Entrenas una nueva forma de relacionarte para ser capaz de movilizar tus recursos y también los recursos existentes a tu alrededor.

Sólo llegarás, pero acompañado llegarás más lejos y mucho antes

Qué importante es este grupo, dónde se entrena la autoconfianza, la motivación y la comunicación. Tres competencias clave individualmente, pero con una fuerza increíble si las vemos de manera conjunta.

Entrenar una nueva forma de pasar a la acción

Porque queremos y necesitamos pasar a la acción, pues en momentos de incertidumbre, es básico ser capaz de tomar decisiones y ponerlas en marcha.

Pensar está muy bien, pero llega un momento que hay que pasar a la acción

Por eso entrenamos el tercer grupo de competencias personales o soft skills que se trabajan en Competencias3S “Paso a la acción”. Ser capaz de dar el primer paso, acompañado de una buena planificación y gestión, y con todos los tips necesarios para gestionar la incertidumbre.

No son momentos fáciles, para nada y menos si pensamos que hemos sido educados y seguimos educando, para momentos ciertos, pero por eso mismo es imprescindible cambiar nuestra forma de enfrentar los cambios en tiempos inciertos.

Así que plantéate qué estás haciendo y cómo te enfrentas a los cambios, pregúntate cuál es tu actitud:

¿Eres capaz de ver las oportunidades y posicionarte?
¿Estás movilizando tus recursos y los que tienes a tu alrededor?
¿Tienes un plan y lo pones en marcha dando el primer paso?
¿Tu plan tiene una cara B por si las cosas cambian?

Y si quieres tener una opinión externa sobre tus competencias personales o soft skills, te dejo acceso al Test de Competencias3S para que recibas en tu correo qué competencias tienes más desarrolladas y cuáles menos.

No lo olvides, si algo está claro es que todos podemos cambiar a cualquier edad, sólo necesitamos tomar la decisión y trabajar en ello diseñando un plan de entrenamiento y cumpliendo con él.

Por lo que si no estás cómodo con estas situaciones de cambio, define tu plan y entrena y si necesitas ayuda, sólo tienes que silbar.

Aceptar es una parte de la solución, la otra es actuar. Te toca a ti!

Sostenibilidad 360º

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Thu, 15 Feb 2024 19:16:41 +0000

Sostenibilidad es la palabra de moda y es mucho más que una
moda, es una necesidad y una nueva forma de ver el mundo. Aunque hace ya muchos
años que estamos trabajando la sostenibilidad en las compañías, sea desde el convencimiento
o desde la obligación, lo que está cambiando es la visión y el encaje de la
sostenibilidad dentro de la empresa.

De las siglas a la sostenibilidad de las personas

Responsabilidad Social Corporativa RSC

Comenzamos hablando de una responsabilidad social corporativa
(RSC) que ayuda a las empresas a tomar decisiones éticas y sostenibles y a
minimizar su impacto ambiental, trabajando los temas ambientales y sociales. El
compromiso que cada organización tiene con el medio ambiente y con la sociedad
en la que se desarrolla, desarrollando iniciativas para impactar positivamente
en su entorno y en las personas.

Environmental, Social, Governance ESG

Hemos seguido hablando de ESG (Environmental, Social and Governance) que va un paso más allá, incorporando dos nuevas variables:

– riesgos y oportunidades de los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza

– la implicación del buen gobierno corporativo.

Es decir, ya no se trata únicamente de ser responsable, sino de monitorizar las acciones y cuantificar su impacto social y económico. No me vale con que me digas lo que haces, necesito que lo midas. Y esas mediciones serán claves para analizar como va una compañía en el mercado.

Tengo claro que eres responsable y aportas valor como compañía y lo que quiero es medir los riesgos y oportunidades de tu empresa a largo plazo.

Y ahora estamos abandonando las siglas para hablar de sostenibilidad “a secas”.

Sostenibilidad 360º

Cuando hablamos de sostenibilidad hablamos de una
sostenibilidad 360º pero creo que en esa visión global, curiosamente, nos
estamos olvidando de las personas, no de manera genérica, está claro que se
incluye una sostenibilidad social, pero no se está entrando en un tema más
delicado y muy importante, la sostenibilidad emocional de nuestras personas y
ese aspecto es clave actualmente.

En Inycom realizamos una evaluación psico social en el 2023
y aunque tengo que decir que los resultados han sido excepcionalmente buenos,
lo que nos alegra soberanamente, se deja entrever la necesidad de realizar
acciones para trabajar la sostenibilidad emocional.

Tenemos que trabajar de manera integrada la sostenibilidad
medioambiental, social y de gobernanza, pero tenemos que poner en el centro, de
verdad, a las personas que son la clave para cualquiera de los tres ámbitos
anteriores.

Esa sostenibilidad emocional tiene que convertirse en algo
natural, innato, igual que medimos la huella de carbono, deberíamos medir de
manera continuada, la situación emocional de nuestros equipos.

Tenemos que medir la situación emocional de nuestros equipos

Y ya sabéis si medimos es para saber y tomar decisiones y
ahí es dónde se encuentra la sostenibilidad 360º

¿Cómo lo veis? ¿Cómo se puede trabajar? ¿Vamos de las siglas a la sostenibilidad de las personas?

Os escucho porque aquí estamos todos aprendiendo. Oh yeah!

Hacerlo fácil

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 21 Jan 2024 19:18:48 +0000

Sé que “hacerlo fácil” está muy denostado y que lo que vende es complicar cualquier asunto hasta el infinito y más allá. Sin embargo, tengo claro que hacerlo fácil es el camino más claro para conseguir que tu equipo trabaje para conseguir los objetivos fijados por la compañía.

Cuando lo haces fácil parece que no haces nada y los compañeros especialistas en hacerlo difícil, ahí están, alardeando de todo su trabajo.

Cuando lo haces fácil da la sensación de que eres simple y simple, hoy en día, curiosamente, no está bien valorado.

Cuando lo haces fácil dejas al descubierto muchas complicaciones innecesarias que se han ido creando.

Cuando lo haces fácil, todo fluye, pero sólo con las personas que están interesadas en el resultado final a conseguir y no en sus objetivos individuales y esas otras personas, se ocupan de mostrar su descontento y reivindicar la complicación.

Por eso plantéate ¿Cómo puedes hacerlo fácil?

Primero, simplifica:

¿Qué cosas hacemos por qué siempre se han hecho, pero si lo pensamos ahora realmente no nos aportan? Pues agradecemos el servicio prestado y les hacemos un bonito funeral.
¿Qué elementos podríamos simplificar en la manera de hacerlo o en el tiempo? Ese momento de reflexión siempre trae cosas buenas y nos ayuda a simplificar.

Segundo, adáptalo:

Cada persona, cada compañía tenemos una forma de ser y de hacer, adaptemos las acciones a esa forma y no al revés.
Decide dónde está lo importante y céntrate en el camino para encontrar soluciones a esos elementos clave y que esas soluciones sean las más simples posibles.

Tercero disfrútalo:

Cuando consigues simplificar, todo resulta más natural, todo fluye y eso te lleva, seguro, a disfrutar.
Y si no lo disfrutas cámbialo sin remordimiento. Pero es que lo están haciendo en tal empresa, pero es que dicen que va muy bien, pero es que fui a un curso y lo recomendaban… recuerda no debes santificar ni los procedimientos, ni las herramientas, procedimientos y herramientas están a tu servicio.

Siempre he intentado simplificar, en mi vida y en mi trabajo, pues como me han dicho muchas veces, mi especialidad es hacer fácil lo difícil y la verdad, es que me siento muy identificada.

Lo intento día a día en mi trabajo, en cualquiera de las actividades que desarrollo y por eso me resultó tan gratificante acompañar al personal del Districte de Sant Andreu del Ayuntamiento de Barcelona en unas jornadas tituladas “Fem-ho fàcil” (hagamos lo fácil), porque las personas al servicio de la ciudadanía quieren dar respuesta a las necesidades y para eso es necesario cambiar la forma de hacer las cosas y el camino más claro es simplificar, hacerlo fácil.

Fem-ho fàcil – Hagámoslo fácil

Lo que mas llama la atención cuando trabajas en la simplificación son las sonrisas y el buen ambiente que se genera, porque en el fondo, simplificar es natural para todos y supone volver al origen.

Lo veo todos los días desarrollando la cultura de Nunsys Group o trabajando la sostenibilidad. Cultura y sostenibilidad se basan en encontrar la esencia y volver al origen. No hace falta complicarlo!

Así que hablando de volver al origen ¿Cómo podemos saber qué es esencial y centrarnos en ello?

Define tu esencia y la esencia de tu trabajo y de tu compañía, es el primer paso para saber qué dejar de lado, porque simplificar también exige librarse de compromisos y comenzar a fluir.

Simplificar es el primer paso para vivir, vamos a hacer fácil lo difícil ¿te unes?

Aprendizaje, la palabra que me llevo de 2023

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sat, 30 Dec 2023 21:53:44 +0000

Si hay algo que ha marcado mi 2023 es el aprendizaje y pensar que estamos siempre en posición de aprender, me llena de energía para 2024.

La palabra aprendizaje va más allá de lo nuevo que has conocido y de los proyectos que has puesto en marcha. La palabra aprendizaje cobra toda su fuerza en lo personal, en como esas cosas que has hecho, han sido un aprendizaje para ti, te han cambiado y te han convertido en una versión mejorada.

Y este 2023 el aprendizaje personal ha sido potente y me deja preparada para el siguiente nivel. Oh yeah!

Aprendizaje y agradecimiento por lo aprendido

Estamos muy habituados en estas fechas a hacer listas de propósitos de año nuevo y a la par, de revisar todo lo que no hemos hecho o nos ha salido mal en el año que termina. Estos días no lo he hecho y me he centrado en los aprendizajes que me llevo del 23 y que me ayudarán a construir sobre bases más sólidas en el 24.

Y ese aprendizaje tiene que ir unido al agradecimiento, agradecimiento por lo aprendido y sobre todo, por la oportunidad de aprender que se nos ofrece día tras día. Tengo tanto que agradecer, que me resulta complicado elegir, así que voy a lo más importante, aún sabiendo que lo pequeño es lo que marca la diferencia.

Mis aprendizajes y mis agradecimientos de 2023

Terminar el 2023 con dos premios nacionales en la red sin ánimo de lucro Youth Business Spain que apoya a personas emprendedora y que coordinamos en Aragón con Ana Ambros, ha sido un lujo:

Premio al Mentor del Año para la mentora Marta Leciñena, por su compromiso de forma altruista con las personas emprendedoras, empoderándolas y ayudándolas en la consolidación de sus iniciativas. Estuvo acompañada de una de las emprendedoras que ha mentorizado, Carolina Sebastian de Pop Up English.
Premio al Emprendedor del Año para la emprendedora Mireia Lucas por el proyecto Diseia Estudio Creativo, que apuesta por soluciones sostenibles mediante el uso de materiales naturales, libres de tóxicos y con procesos artesanales.

Y que los premios se entregaran en un evento híbrido en directo en la Fundación Once y en el metaverso, con un jurado de lujo, trayendo el premio para Aragón dos mujeres en las dos categorías, no tiene precio.

Ser madrina en la ceremonia de graduación de los posgrados de la Universidad San Jorge me ha permitido parar y reflexionar sobre lo verdaderamente importante y así compuse “el imperio del sí” que nos convierte en agentes activos del cambio, porque en nuestras manos está el cambio que necesitamos.

Participar en la V Jornada RSC “la Sostenibilidad va de personas” viendo como la RSC deja paso a la ESG (Environmental, Social and Governance) y hablando en mi caso de la necesidad de un enfoque diferente en todo lo que atañe a las personas. Debemos vivir la sostenibilidad como una palanca de desarrollo y así lo comentamos con los miembros de las jornadas (Juan Royo, Ramón Pueyo, socio de KPMG, Javier Martínez de Corporación Aragonesa, Laura Davara o Choni Fernández, directora de sostenibilidad de Port Aventura), las personas son clave en la sostenibilidad.

Ha sido un año intenso en la Junta de Directivas de Aragón, coordinando el programa Soy Futuro, formando a las mentoras que acompañan a las predirectivas en ProyectA y facilitando las sesiones de reflexión estratégica con las socias. Somos +300 directivas y sabemos que tenemos que seguir apoyando a las mujeres con talento y mérito y ahí estamos, dándolo todo.

Y por supuesto, mi cambio de posición de directora de personas de Inycom a directora de cultura y comunicación de Nunsys Group, tras la integración de Inycom en el grupo Nunsys. Trabajar la cultura en un grupo que ha tenido un crecimiento inorgánico tan grande, en tan poco tiempo, es todo un desafío, pero ahí es dónde está el aprendizaje y lo mejor, como en todo, las personas que te acompañan. Siempre digo que me apetece una etapa de tranquilidad, pero parece que la realidad es tozuda y me coloca siempre en rampa de lanzamiento, así que aquí estoy, aprendiendo de la nueva etapa.

Está claro que el aprendizaje tiene que ir unido al agradecimiento, agradecimiento sincero a todas las personas que me han acompañado en este 2023, porque de todas he aprendido y salgo reforzada para un 2024 potente.

Cuando escucho aquello de “yo soy así y no cambiaré” tengo que deciros que siento tristeza porque podemos aprender siempre y sólo necesitamos dos cosas para aprender, estar dispuestos y dedicar tiempo y esfuerzo, y estamos hablamos del aprendizaje tanto de conocimientos, como de competencias. Lo vemos todos los días en Competencias3S y es la bandera del entrenamiento de las soft-skills: “siempre puedes cambiar y aprender”.

Y si el aprendizaje tiene que ir unido al agradecimiento, el agradecimiento necesita celebrar. Celebramos poco y sin embargo, deberíamos celebrar cada día, así que ya sabéis cuál es mi palabra para 2024 ¿verdad?

Pues contadme que palabra os lleváis del 23 y cuál queréis que os acompañe en 2024. Os leo! y a por un 2024 redondo.

El imperio del sí

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 03 Dec 2023 20:58:49 +0000

Esta es la transcripción de la conferencia que impartí el 30 de noviembre de 2023 en la ceremonia de graduación de los posgrados de la Universidad San Jorge que tuvo lugar en el Auditorio de Zaragoza, como madrina de la promoción. Un honor compartir mi experiencia con las jóvenes generaciones y pedirles que se unan al imperio del sí.

Conferencia de graduación

Es para mí un inmenso orgullo estar hoy aquí, así que vais a permitirme agradecer a la Universidad San Jorge en la persona de su rectora, ese honor, gracias Berta y a todos vosotros y vosotras por querer seguir aprendiendo y por el esfuerzo que habéis hecho, gracias de corazón. Esta sociedad necesita personas como vosotros: profesores implicados y concienciados de su rol en la sociedad, directivos y gestores con visión y estrategia, sanitarios que trabajen por y para las personas. Esta sociedad os necesita!

Estamos en un momento complicado, no podemos negarlo, pero tenemos que pensar que siempre han sido momentos complicados. ¿O pensáis que vuestros abuelos y abuelas lo tuvieron más fácil? ¿O quizás mi generación?

No os engañéis, siempre son momentos complicados, ahora bien, si es verdad que hoy nos enfrentamos a una situación diferente: todo es más frágil, todo está cambiando y todo está cambiando de forma acelerada, por lo que nos vemos montados en una montaña rusa sin haber comprado siquiera la entrada y lo peor, es que parece que no vamos a bajar de esa montaña rusa en mucho tiempo.

Y la pregunta que nos surge es ¿qué podemos hacer? ¿tenemos capacidad de reacción? Parece que la ola nos arrastra y se nos lleva y que no tiene sentido resistirnos

Pues ahí creo que tenemos que rebelarnos, siempre se puede actuar y voy más allá, siempre se debe actuar.

Todos, cada uno de vosotros y vosotras, tenéis la grandísima suerte de tener capacidad de reacción y no podéis desperdiciarla.

Son momentos de acción y lo sabéis

Nos quieren pasivos, nos quieren reactivos y la forma de rebelarnos es pasar a la acción

Tenemos que asumir nuestra misión: somos agentes activos del cambio

Nuestras acciones, nuestra forma de vivir, nuestro día a día es capaz de definir y cambiar el mundo

Pensadlo, es mucho mejor impulsar el cambio que ser víctima del cambio ¿verdad?

Por eso os propongo construir el imperio del sí ¿os animáis?

Dejadme señalar la paradoja, voy a hablar del imperio del sí, cuando mi nombre en redes es @laquedijono porque el sí y el no son parte de la misma moneda

Las 5C que necesitamos

Que necesitamos para empezar, una mochila con las 5C: compromiso, conocimiento, competencias, compasión y comunicación

Compromiso

Porque es necesario comprometerse con lo que uno hace

Conocimiento

Lo peor en esta vida es un tonto motivado, hay que saber

Competencias

Porque las competencias personales marcan la diferencia

Compasión

Hablamos mucho de empatía y dejamos de lado la compasión, la compasión viene de San Agustín, supone ponerse de verdad en el lugar del otro

Comunicación

Es importantísimo contar, y contar bien lo que hacemos. No basta con hacer, hay que comunicar

¿Tenemos las 5C? Pues avanzamos

Bueno, dejadme hacer un paréntesis, que creo que es importante.

Innovación y tecnología

No olvidéis que todo va de personas en esta vida y que las personas, de manera natural, tenemos resistencia al cambio, por lo que hay que pensar como romper esa resistencia al cambio para innovar.

Tenemos que ser buenos gestores de la incertidumbre, para ser capaces de gestionar estos nuevos tiempos que nos ha tocado vivir y si hay una diferencia entre estos tiempos y los anteriores, la diferencia está en la tecnología y diría más, en la velocidad con la que la tecnología se incorpora a nuestro día a día.

Al final, todo va de personas y tecnología y hoy cuando hablamos de tecnología lo primero que nos viene a la mente es la IA. La IA es una revolución que nos hace la vida más fácil pero que nos ha cogido por sorpresa y la IA generativa que son las máquinas que generan información (texto e imagen) está al alcance de cualquiera, y presenta esa capacidad de simulación realista que se puede utilizar para el bien o para el mal, por lo que nos toca además trabajar el marco ético y las buenas prácticas.

Los cambios son continuos, las tecnologías en general y la IA en particular van más rápidas que la realidad e impactan en todas las actividades de nuestro día a día ¿Cómo no vamos a aplicarlas a nuestra vida y a nuestro trabajo?

Este domingo mi hijo de 16 años le explicaba a mi madre de 82 cómo podía usar ChatGPT para saber más sobre sus intereses. Si ellos están ahí, como no vamos a estar nosotros.

Así que cerramos paréntesis y con el apoyo de la tecnología vamos a construir el imperio del sí ¿preparados?

El imperio del sí

Sí a ser positivo

Parece que ser positivo en nuestros días es sinónimo de ser tonto. No os engañéis, vivir de manera positiva ayuda y mucho

Sí a disfrutar cada día con nuestro trabajo, con nuestras familias, con nuestros amigos

Parece que los que sufren están mejor valorados, para nada, tenemos que cambiar esa idea y mostrar como disfrutamos

Sí a salir del ruido

Parece que hay que estar siempre protestando, siempre ocupado… no tu decides lo que haces y cómo lo haces

Sí a volver al origen, a lo importante, a la esencia

Piensa en que es lo que te mueve, cuáles son tus valores, dónde brillas más y ahí céntrate y trabaja

Sí a ser ambicioso y a pensar en grande

La ambición no es mala, al revés, ambición es querer ser mejor y eso es a lo que tenemos que aspirar cada día

Sí a equivocarnos y a cambiar

Son momentos de incertidumbre y hay que pasar a la acción y eso significa probar, innovar… y eso conlleva equivocarse, pues claro que sí, aunque no nos guste equivocarnos, se asume, se aprende y nos adaptamos

Sí a no esperar y a dar el primer paso

Tenemos que ser hombres y mujeres de acción, es imprescindible en el mundo actual ser proactivos y no reactivos, tenemos que ser agentes activos del cambio. Fuera miedo #SinExcusas

Sí a estar orgulloso de nuestras habilidades

En los Masters que imparto y aquí están algunos de mis alumnos y alumnas, siempre pregunto en la primera sesión ¿Cuál es tu superpoder? y nadie responde con rapidez, bien porque no lo saben, bien porque les da vergüenza reconocerlo públicamente.

Verdad que si preguntara por cuáles son las cosas que se les dan mal, responderían rápidamente y sin dudarlo.

Pues una pena grande, tenemos que tener claros nuestros superpoderes, esas habilidades en las que brillamos, que se nos dan bien y que tenemos que potenciar.

Sí a mostrar gratitud

Somos afortunados, hay que estar agradecido y ser agradecido. La suerte y la gratitud van de la mano, no lo olvidéis.

Sí a contar

Hay que saber hacer y hacer saber, es clave comunicar lo que hacemos, lo que vemos, lo que pensamos… no podemos dejar que hablen sólo otros, tenemos que hablar todos y sobre todo tenemos que hablar los que hacemos. No lo olvidéis hay que hacer y hay que contarlo.

Sí a ser auténtico

Y a contarlo, no os de miedo salir de la manada. Recordáis la exposición de rinocerontes de la plaza del Pilar, pues podéis ser el rinoceronte rojo que miraba hacia la seo ¿Por qué no? Era el más chulo!

Sí a colaborar y tejer redes

Colaborar es la mejor forma de trabajar e ir con gente es la forma de llegar antes y llegar más lejos. Buscad vuestra red, el equipo o la asociación en las que veáis que aportáis y que os aportan. Yo pertenezco a la Fundación Youth Business Spain dónde acompañamos a jóvenes emprendedores y estoy en la junta de Directivas de Aragón para acompañar a las mujeres con talento y mérito a alcanzar puestos directivos. Y dejadme que os hable del programa que coordino Soy Futuro que acude con un taller a 4º ESO el momento en que eligen para que los chicos y chicas luchen por sus sueños y no elijan lo más sencillo para no fracasar, pero a la vez que les mostramos la importancia de luchar por los sueños, les mostramos la necesidad de fijar un objetivo y ser capaz de ajustar las velas las veces que haga falta porque no se suele llegar a la primera y hay que perseverar si queremos alcanzar el objetivo. Algo que nos tenemos que aplicar todos, aprender a ajustar velas cuando convenga.

Vosotros buscad esa red que os acompañe y os apoye, nunca deberíamos hacer el camino en solitario.

Sí a crear mi consejo de administración: un grupo de personas que os inspiren, que os aconsejen, que crean en vosotros, que os sirvan de guía

Participo en diferentes programas de liderazgo de mujeres y en todos, trabajo la necesidad de definir una estrategia, con unos objetivos y un plan de acción y a la vez, crear un consejo de administración, como si fueras una empresa, que te guíe y te acompañe. Pensad ¿a quién incluirías en vuestro consejo de administración?

Sí a la tecnología que nos hace la vida más fácil

Hay que tener miedo a la estupidez no a la tecnología. Ya hemos visto como la tecnología es una pieza clave en nuestro desarrollo.

Sí a estar a la última, para luego decidir dónde quieres estar

Para mi monitorizar tendencias es una de mis actividades preferidas porque me permite surfear las olas. Me explico, si sabes lo que va a venir, si te dejas contaminar por las tendencias en otros campos distintos al tuyo, si ves lo que están haciendo otros en otros sitios… estás trabajando la intuición que te ayudará a elegir bien en cada momento. No puedes elegir sólo con lo que sabes del pasado, tienes que elegir con el contexto de lo que va a venir

Sí a reconocer las oportunidades

Las oportunidades están por todos lados y hay que saber reconocerlas y reconocerlas rápido. Aquí me gustaría dedicar unos minutos a uno de los leitmotiv de mis últimos años, las competencias personales o soft skills. Todo empezó cuando analizaba un informe de la Universidad de Oxford que indicaba que el éxito depende en un 20% de nuestro conocimiento y en un 80% de nuestras competencias personales. Un golpe muy fuerte para mí que soy escolar. Pero pensad, nunca os habéis preguntado como una persona que conocéis y que sabéis a ciencia cierta que no tiene grandes conocimientos, consigue algo que vosotros que sabéis mucho más no conseguís, ahí entran las competencias personales.

Por eso tenemos que estudiar y adquirir conocimiento, pero también entrenar nuestras competencias.

Y la pregunta que siempre me formulan es ¿Qué competencias son las que necesitamos para tener éxito?

Pues tres grupos de competencias:

Generar oportunidades
Movilizar recursos
Pasar a la acción

Para generar oportunidades necesitamos creatividad, visión clara y pensamiento ético y sostenible

Para movilizar recursos: autoconfianza, motivación y comunicación

Para pasar a la acción: acción, planificación y gestión y gestión de la incertidumbre

Así que pensad, qué competencias tenéis y cuáles os faltan por desarrollar y fijad un plan de entrenamiento, de una en una y con dinámicas que os obliguen a poner en práctica esa competencia que queréis mejorar.

Sí a la innovación porque la IA ha venido para acompañarnos en esta nueva era

¿Será la IA la que conseguirá la semana laboral de 4 días? Todavía no somos conscientes de qué cambios nos va a traer la IA pero estaremos atentos ¿verdad?

Sí a ser flexible como un junco y fuerte como un roble

Tener claro el objetivo, diseñar el plan, ejecutar las acciones e ir adaptándonos de acuerdo a las circunstancias cambiantes y a la respuesta del mercado.

Lo que os contaba antes con el programa que hacemos con los chicos en 4º de la eso para luchar por los sueños pero ajustando velas

Sí a la acción porque bueno es mejor que perfecto

Hemos sido educados en la perfección, en trabajar en soledad y de manera original y esto no nos ayuda, tenemos que pasar a la acción y hacer, “bueno es mejor que perfecto” y para hacer tenemos que ver que han hecho otros, no para copiar sino para aprender y desarrollar nuestros proyectos de manera más rápida y si además lo hacemos acompañados de un grupo diverso, la velocidad y los resultados se multiplican

Si a ser estudiante de por vida

Sí a aprender como modo de vida

Yo no he parado de aprender desde que empecé a trabajar en 1992, si estoy viendo las caras de los más jóvenes, dejad de hacer cuentas, vengo del pasado y por eso quería compartir con vosotros y vosotras lo que he aprendido en estos 30 años, 30 años muy intensos os lo aseguro.

Y uno de los aprendizajes es que nunca hay que dejar de aprender, la curiosidad tiene que marcar vuestras vidas.

Yo que he sido montañera, de pequeña siempre quería ver lo que había detrás de la montaña, por eso ascendía y eso es lo que sigo haciendo, buscar siempre lo que hay detrás y eso me mantiene viva

Sí a dar

Recibes lo que das y es tiempo de dar, ya recibiréis

Y para mí hay que dar con uno de mis mantras preferidos, las 3H, siempre hay que trabajar con humildad, humanidad y humor

El dar es una lluvia fina, esto no va de grandes chaparrones, esto va de personas y tenemos que reivindicar el humanismo que impregna esta universidad y la cultura europea y ponerlo al servicio del tejido empresarial y de la sociedad, de las personas.

Para mí no es momento para las excusas, podemos y debemos ser agentes activos del cambio. Es momento para actuar.

Así que ahora que tenéis ya vuestro diploma necesitáis un plan “Vista larga, paso corto”

Como os decía, llevo 30 años trabajando con empresas, organizaciones e instituciones y repasando mi vida laboral el otro día, he visto que todo lo que he hecho buscaba la transformación social con impacto, la aportación a la sociedad… y de eso me siento profundamente orgullosa.

Sí a sentirnos orgullosos de nuestro trabajo, claro que sí y a reivindicarlo y contarlo.

Siempre digo que nos queda mucho por contar y más por hacer.

Sé que no os he dicho nada que no supierais, sé que muchas de estas cuestiones las habéis visto directa o indirectamente en vuestras sesiones del master o en los grupos de trabajo. Entonces ¿Qué os pido? Permitidme que me dirija individualmente a cada uno de vosotros y vosotras.

Ser agentes activos del cambio

Todos los días plantéate como puedes ser agente activo de cambio en tu día a día.

Todos podemos ser agentes activos del cambio, pero tenemos que ser conscientes de nuestro poder.

Porque con nuestras microacciones podemos cambiar nuestra realidad y muchas microacciones cambiaran el mundo.

No esperes a que nos den la solución, da tu el paso.

¿Te unes al cambio?

Un sí a la pasión y al trabajo porque son un dúo ganador.

Enhorabuena! Disfrutad del momento, sentíos orgullosos de lo logrado y de lo que os queda por lograr, sabed que en vuestras manos está el cambio que necesitamos, así que espero y deseo que os unáis al imperio del si.

¿Os animáis?

Muchísimas gracias por dejarme compartir este momento tan especial con todos vosotros y vosotras y enhorabuena de nuevo.

Los nuevos retos nos mantienen alerta

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 12 Nov 2023 20:41:43 +0000

Está claro que los nuevos retos nos mantienen alerta y si repaso mi vida profesional, tengo que decir que siempre ha estado cargada de desafíos. He sido pionera en la construcción de muchos proyectos y he disfrutado mucho ese camino.

La realidad es que la innovación debe ser el eje transversal de todas nuestras decisiones y actividades, pues estamos en constante adaptación.

El cambio es la constante que nos mantiene vivos

Por eso no os sorprenderá que tras dos años como Directora de Personas de Inycom, ahora me lancé a un proyecto precioso dentro de Nunsys Group, el grupo tecnológico en el que se ha incorporado Inycom: Directora de Cultura y Comunicación.

Nunsys Group está formado por 30 empresas, entre las que destacan por tamaño Sothis, la consultora de digitalización integral propiedad de Juan Roig, dueño de Mercadona e Inycom. La última empresa que se ha incorporado al grupo es Esfera Ingeniería.

El reto es trabajar la cultura del grupo, liderar y gestionar la estrategia de alineación cultural a nivel corporativo, procurando la adecuada gestión del cambio, con el objetivo de garantizar la adaptación de la compañía de manera exitosa y sostenible en el tiempo.

La cultura empresarial define la personalidad de una organización, así como su ideario. Y esto se ve reflejado en cualquier acción llevada adelante por las personas que forman parte del grupo.

Siempre digo que todo va de personas y la cultura va de personas

Crear una cultura en la que todas las personas se sientan cómodas y compartan valores y formas de trabajar no es tarea sencilla, pero como decía al principio, los retos nos mantienen alerta, así que toca recoger el guante y darlo todo.

La cultura de una compañía o de un grupo empresarial como este caso es un elemento clave para funcionar al cien por cien, se necesita tener un alma que dé forma a los valores, pensamientos y sentimientos de las personas que la conforman.

Y por mucho que se escriba, la cultura se construye cuidando los hábitos y actitudes en el día a día. Por eso es un reto tan estimulante para ayudar a los que están ya trabajando en el grupo, atraer a los nuevos que van a llegar y definir de manera conjunta cómo se vive dentro de la compañía.

Si algo tengo claro es el aprendizaje que nos llevamos de cada nuevo reto y este promete mucho, mucho, así que como, siempre digo, pasión y trabajo, dúo ganador.

Personas y sostenibilidad: liderazgo sostenible

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 01 Oct 2023 21:00:31 +0000

Este era el lema del 56º Congreso de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas) y me parece de lo más acertado porque la sostenibilidad es clave para el desarrollo de las personas en las organizaciones.

Como dijo Mario Alonso Puig médico e investigador sobre el potencial humano, especialista en liderazgo, bienestar e innovación hoy necesitamos mapas muy sencillos para este mundo complejo. El miedo es un pésimo aliado, el miedo al futuro nos limita en el aquí y en el ahora. Así que nos proponía

Tres elementos clave para ejercer un liderazgo sostenible en la nueva era

Inspirar

Sentir que tu trabajo ayuda a conseguir el objetivo y para ello hay que activar mente y corazón

Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo del mar libre y ancho.
Antoine de Saint-Exupéry

Las neuronas necesitan motivación, todo está al servicio de la inspiración, porque si pensamos en el objetivo llegaremos

Todo ser humanos puede ser, si se lo propone, escultor de su propio cerebro
Ramón y Cajal

Cuidar

Cuidarse y cuidar a otros es una prioridad porque todos sabemos cuando nos sentimos cuidados

Atreverse

Dar un paso hacia un nuevo mundo de oportunidad. La audacia tiene poder y magia.

“En el momento en el que uno se compromete de verdad, la Providencia también lo hace. Toda clase de cosas comienzan a ocurrir para ayudar a esa persona, cosas que sin su previo compromiso jamás habrían ocurrido. Todo un caudal de sucesos se pone en marcha con aquella decisión, ayudándole por medio de incidentes inesperados, encuentros insospechados y ayuda material que nadie hubiera soñado que pudiera ocurrir. Si sabes que puedes o crees que puedes, ponte en marcha. La audacia tiene genio, poder y magia”
Johann Wolfgang von Goethe

Mireia Las Heras, profesora de IESE Business School Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones tocó uno de los temas que más me interesaba, los centenials y ahí me dí cuenta de que sabía mucho más de lo que pensaba, gracias a mis hijos adolescentes, de la generación Z.

Las claves para entender a los centennials

1) De tengo cinco minutos para ti a, te doy cinco segundos

2) De tengo para mostrar a hago para mostrar

3) De estoy conectado 24/7 a vivo en el metaverso

4) De “show me the money” a “show me the meaning”

5) Amor total a la naturaleza

6) “Keep calm there is an app for this”

7) El móvil en el centro de todo

8) Modos distintos de adquirid arte y conocimiento

9) Buscar desintermediar plataformas de servicios y compraventa

10) Somos autoreferenciales. Experimentar, centrarse en su desarrollo

11) Sensibilidad distinta y preferencias de consumo.

12) Necesidad de estar con uno mismo.

13) Interactuar.

14) Todo es efímero.

Cómo contribuye la Generación Z a la empresa

Es una generación que contribuyen con:

· Creatividad

· Autonomía

· Adaptabilidad

· Conectividad

· Competencias digitales

· Mentalidad disruptiva

Nada mal ¿verdad?

Qué esperan los centennials de una compañía

· No tener límites, ni tiempo ni espacio

· Tiempo para sus cosas, sensibilidad hacia su tiempo

· Flexibilidad en tiempo, espacio y días libres

· Control sobre su trabajo con franja salarial ofertada

· I do it my way

Mucho qué comentar sobre este aspecto.

Y Ramón Pérez-Goicoechea, Executive Director Aon, nos habló de la gran convergencia actual, convergencia de industrias, de habilidades, vida profesional y privada, demografía impactando en el mercado laboral, geopolítica impactando en las organizaciones globales, que nos lleva a un cambio de expectativas de los empleados.

Características de ese líder sostenible

· Responsabilidad ambiental

· Compromiso social (ESG)

· Transparencia y ética

· Innovación

· Compromiso con los empleados

· Liderazgo a largo plazo

Impacto del liderazgo sostenible

· Proteger la salud física y mental de los equipos

· Ofrecer un propósito

· Involucrar a la empresa en la comunidad

· Promover el bienestar financiero de los equipos

· Abrazar la diversidad y la inclusión

· Desarrollar a sus empleados

Enfoques prácticos para fidelizar equipos

1) Beneficios sociales y planes de retribución flexible. Elige dentro de una carta de beneficios.

2) Flexibilidad y entornos híbridos de trabajo.

3) Una cultura de equipos vía eventos

4) Alinear objetivos corporativos e incentivos individuales

5) Formación continua y planes de carrera

6) Promover la comunicación en la organización

Pero la palabra clave que subyace a todo es comunicar y crear conversación ¿Cuánto valorarías tu esta acción?

Y mi pregunta es ¿de verdad abrimos la conversación o nuestro liderazgo se basa en lo que pensamos o intuimos? Os escucho con interés.

Gracias por crear estos foros de encuentro y reflexión, necesitamos parar y pensar para crear nuestro mapa sencillo para este mundo complejo. Oh yeah!

Aprender de los mejores: VII Cumbre Empresarial Aragón

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Tue, 19 Sep 2023 06:33:00 +0000

La VII Cumbre Empresarial de Aragón nos ha dejado numerosos tips para diseñar nuestro futuro desde el presente, que nos permiten aprender de los mejores. Todo un lujo!

Si ha habido una palabra repetida ha sido talento y así comezó la Vicepresidenta Segunda y Consejera de Economía, Industria y Empleo, Mar Vaquero, hablando del talento al servicio del tesón y del esfuerzo, de la necesidad de ejercer con maestría y de seguir aprendiendo siempre. Y añadíó otro elemento clave, la valentía para enfrentar el futuro.

El Consejero Delegado de Ibercaja Victor Iglesias, destacó la importancia del consenso, del arraigo y de la orientación social. Tres elementos clave para mantener el talento en las organizaciones.

Antonio Cobo Presidente del Foro Estratégico Think Tank de Ceoe Aragón coordinó la mesa «El Aragón que queremos» indicando que la competitividad es una manera de vivir. En la mesa para aprender de los mejores participaron:

David Blázquez Public Policy Manager de AWS, que indicó como competir es ganarse la confianza, con estabilidad y talento.
Teresa Fernández, Directora de Banca de Empresas de Ibercaja Banco mostró como el talento comprometido es el elemento diferencial de los aragoneses, además de la capacidad de trabajo y la amabilidad.
Alejandro Ibrahim, Director General del Aeropuerto de Teruel indicó como la adaptación a la evolución tecnológica es clave para crecer, así como colaborar con empresas de primer nivel. Hay que tener capacidad de ver las cosas en grande y ofrecer soluciones a medida para los clientes.
Cristina Gallart Presidenta de Fribin reivindicó el amor por el Aragón rural y la importancia del agro «Cuando bebas, recuerda la fuente» y apeló a alinear los valores y a vivirlos, buscando la riqueza más que el beneficio y pensando en la sociedad que nos rodea. Apeló a la introspección personal: ¿Qué puedo hacer yo para mejorar?
Susana Alejandro, futura Presidenta de Saica mostró la importancia de sentirse queridos para atraer talento e introdujo la necesidad de una energía limpia y competitiva.

Miguel Marzo, presidente de CEOE Aragón indicó que tenemos mucho talento, pero que necesitamos más en cantidad y en calidad.

Añadió que la competitividad es futuro, pero que sin buenos valores, no se puede hacer una buena gobernanza.

Recogió el premio Empresa de Aragón 2023 Ramón Alejandro Presidente del Grupo Saica, que indicó los cuatro elementos clave que han hecho crecer al grupo empresarial:

La innovación desde los orígenes.
La economía circular, pues llevan 80 años reciclando.
El cariño y el apoyo interno y externo.
El equipo. Sin equipo no hay proyecto.

Y cerró la cumbre Jorge Azcón, presidente de Aragón hablando de la importancia de la colaboración y del equipo.

Al final, como siempre digo, todo va de personas y ahí está la clave para el crecimiento empresarial.

Os escucho, porque hay mucho de lo que hablar ¿no os parece?

La lluvia fina es necesaria

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Sun, 27 Aug 2023 18:34:15 +0000

Ahora que echamos de menos la lluvia y de, cuando en cuando, nos vemos sorprendidos por un chaparrón de categoría, creo que es el momento de entender la importancia de la lluvia fina.

Mi abuela cuando llovía mucho, iba a regar al día siguiente y a mí me desconcertaba, porque no entendía para que iba a regar si acababa de llover y siempre me decía, si quieres regar, lluvia fina, los chaparrones son todo fachada.

Y eso nos pasa en el día a día, acostumbrados a los chaparrones por la presión y la velocidad del mercado, cada vez olvidamos más la lluvia fina.

Las formaciones que organizamos o a las que asistimos están muy bien, pero tienen que tener aplicación en el día a día.

Los eventos son increíbles, pero la motivación que cuenta es la que mantienes en tu trabajo diario y ahí, necesitas contar con un apoyo continuado.

Las conversaciones son necesarias y ayudan, pero no pueden ser puntuales, sino que deben mantenerse de manera continuada.

Los grandes planes son necesarios, pero hay que articularlos en pequeñas acciones que se vayan desarrollando a lo largo del año.

Tenemos que conseguir lluvia fina en nuestras organizaciones, que se vean los cambios en el día a día de la compañía, que seas capaz de recordar la conversación mantenida el día de la evaluación cuando te cruzas en el pasillo, o que preguntes qué tal van a través de un correo electrónico… lo importante es que todo el equipo lo vaya viviendo.

Está claro que buscar la continuidad es la clave para conseguir el objetivo, pero carece del “glamour” del anuncio de nuevos proyectos, del lanzamiento de ideas por doquier… La continuidad no está de moda!

Tenemos que conseguir lluvia fina en nuestras organizaciones. Ahora bien, aunque la lluvia fina funcione y funcione bien, lo hace a medio plazo porque las personas necesitamos tiempo para acostumbrarnos a los cambios.

Así que olvídate del todo o nada y apuesta por la lluvia fina, no es sencillo, lleva su tiempo, pero compensa.

¿Sois amantes de la lluvia fina o estáis atrapados en el chaparrón?

Reconectando en vacaciones

ana@av-asesores.com (Ana Hernández Serena) — Wed, 26 Jul 2023 06:40:23 +0000

Parece que el objetivo de las vacaciones es desconectar y mira que pienso que es más importante reconectar.

Más allá del juego de palabras subyace una actitud:

Desconectar: me olvido de todo, reseteo y vuelvo a empezar.
Reconectar: aprovecho para dejar atrás el ruido, reflexionar y volver al origen.

Reconectando en vacaciones es para mí volver al origen, volver a escucharte, a poner sobre la mesa lo que te mueve, lo que te aporta, lo que quieres… porque en el día a día, se nos va olvidando y lo vamos dejando atrás.

Reconectando en vacaciones es redefinir tus prioridades para poder diseñar tu plan de acción para el nuevo curso en cuanto vuelvas al día a día.

Reconectando en vacaciones es disfrutar de lo que siempre te ha gustado y también de lo nuevo que va surgiendo.

Reconectando en vacaciones es enchufarte a tus emociones y volver a sentir.

Reconectando en vacaciones es no ponerte límites aunque te cueste.

Reconectando en vacaciones es soñar en grande, que ya habrá tiempo de recortar en invierno.

Reconectando en vacaciones es regresar a la infancia.

Reconectando en vacaciones es compartir, compartir lugares, compartir personas, compartir momentos, compartir conversaciones, compartir …

Así que yo me voy a reconectar y te cuento a la vuelta. La verdad es que tengo muchas ganas porque sé que es la forma de volver a cargar mis pilas para hacer cosas nuevas, para seguir siendo agente activo del cambio.

Y tu ¿qué plan tienes? ¿Te animas a reconectar? Te leo y conversamos.

Feliz reconexión!