Estou sem criatividade para bolar um título bacana

Então é natal...

2009-12-24T13:48:18-08:00

E todo mundo fica emocionado (e gordo depois da ceia), se encanta com histórias natalinas e do bom velhinho... Até o Jack Bauer:

Jack_Bauer_e_o_Papai_Noel

Bah, Jack Bauer é um maricas. Se fosse comigo, não tinha moleza com o velhinho não. Quem mandou não me entregar o Wii e o PS3 que eu pedi? Hahaha.

Vídeo do Jack Bauer e o Papai Noel legendado pelo Wil do MyNameIs.

Então é isso, a todos que visitam isso aqui, Feliz Saturnália!

Imagem é tudo

2009-12-24T10:47:46-08:00

Porque um vai preso ou linchado, enquanto outro ganha uns trocos no Shopping.

Mais uma tirinha do Wulffmorgenthaler (no link, o original em inglês).

Como um casal deve dividir as despesas? - by Mauro Halfeld

2009-12-24T05:29:57-08:00

Transcrição dos comentários do Mauro Halfeld (site oficial) para a rádio CBN, do dia 24/12/2009, sobre como um casal deve dividir as despesas.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Mauro Halfeld, publicados aqui, basta clicar neste link.

/==================================================================================

Como um casal deve dividir as despesas?

Quando um casal decide viver junto, é normal que apareçam dúvidas sobre como lidar com o dinheiro. Como é que fica a divisão das despesas? Quem ganha mais, paga mais?

Olha, uma maneira justa de fazer essa divisão é listar os gastos conjuntos: aluguel, luz, telefone, supermercado, plano de saúde, financiamentos. Enfim, todas aquelas despesas que são usadas pelos dois. Depois então vale adicionar uns 10% como uma gordura, como um fundo de emergência.

Digamos que no total essas despesas cheguem a 5 mil reais. E que um cônjuge ganhe 70%, enquanto que o outro tenha uma renda de 30% do total da renda da família. Minha sugestão: divide essas despesas conjuntas na proporção 70% pra um e 30% pro outro.

Agora, atenção para o fato de que o seu valor na relação não é medido pelo seu salário. Mantenha a sua auto-estima, não diminua o seu valor por simplesmente ganhar menos. E não deixe que todas as decisões fiquem nas mãos de quem está ganhando mais. Mantenha a sua autonomia.

Lembre-se de que existe nós, eu e você. Conciliar esses três personagens, dialogando e trabalhando em conjunto é uma das chaves para uma relação harmoniosa, honesta e bem sucedida.

Boa sorte nesta tarefa e tenha um feliz natal.

Mauro Halfeld, para CBN.

Como retornar para a ex-empresa após trabalhar para o concorrente? - by Max Gehringer

2009-12-24T05:14:58-08:00

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 24/12/2009, sobre como retornar para a ex-empresa, depois de ter trabalhado para um concorrente.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

/===================================================================================

Como retornar para a ex-empresa após trabalhar para o concorrente?

Consulta de um ouvinte arrependido: "Faz cinco meses", diz ele, "aceitei uma proposta para me tornar um prestador de serviços autônomo. E pedi demissão da empresa em que eu trabalhava. Só que havia um porém: em minha nova condição, eu iria prestar serviços para duas empresas que eram concorrentes diretas da empresa em que eu trabalhava. Como eu sabia que isso poderia gerar um bate-boca desnecessário na minha saída, eu não deixei claro para minha ex-empresa, onde iria trabalhar.

Bom, passados cinco meses, estou arrependido. Já percebi que o emprego que eu tinha era melhor do que a minha situação atual. Por isso, eu gostaria de retornar à minha ex-empresa. Como posso abordar esse assunto com o meu antigo chefe?"

Quando você diz que não deixou claro qual seria o seu destino, isso pode ser interpretado de duas maneiras. A primeira, você nem disse para onde iria, e nem o que iria fazer. E a segunda, você mentiu. Em ambos os casos, a sua abordagem seria a mesma. Você deve ligar para o ex-chefe e dizer que se arrependeu de ter saído.

O que poderá acontecer quando você ligar? Existem várias possibilidades, e a pior delas é a do seu ex-chefe nem atender à sua ligação. Se você tentar falar com ele três vezes, e em todas elas ouvir a desculpa de que ele está muito ocupado no momento, isso já é uma resposta clara. Ele não perdoou você pela maneira como você saiu, e não quer você de volta. Em casos semelhantes ao seu, que eu já vi, eu diria que essa será a reação mais provável.

Caso você não esteja disposto a passar por essa situação desagradável, você pode ligar para um ex-colega. E pedir para ele sondar se o seu ex-chefe estaria disposto a escutar a sua história.

Existem empresas que têm como norma não recontratar quem pediu demissão. Mas existem outras que oferecem uma nova oportunidade, se o funcionário que saiu era realmente bom.

Em minha avaliação, as suas chances de retornar são pequenas, mas não devem ser descartadas. E para os ouvintes que forem um dia pedir demissão, e quiserem deixar as portas minimamente abertas, fica a dica de que é sempre melhor dizer a verdade na saída. Não são poucas as empresas dispostas a perdoar a quem errou, mas são bem poucas aquelas dispostas a perdoar a quem mentiu.

Max Gehringer, para CBN.

Após esforço pela empresa, o que esperar como recompensa? - by Max Gehringer

2009-12-23T03:40:49-08:00

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 23/12/2009, sobre o que esperar da empresa, após um sacrifício exigido por ela.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

/===================================================================================

Após esforço pela empresa, o que esperar como recompensa?

"No começo deste ano", escreve uma ouvinte, "a minha empresa pediu sacrifícios aos colaboradores, em função da crise, que reduziu nosso faturamento em quase 30%. Concordamos e ficamos um ano com os salários congelados. Além disso, fizemos algumas horas extras na base da camaradagem, quando elas foram necessárias. Agora, a empresa parece estar novamente equilibrada. Gostaríamos de saber o que podemos esperar para este final de ano e para o começo do próximo. Alguma recompensa, talvez?"

Sem dúvida. Talvez um agradecimento coletivo, uma celebração geral, e um alentado reajuste de salário. Isso é talvez o que vocês poderiam esperar. Quanto ao que realmente irá acontecer, isso vocês só descobrirão durante as próximas cinco semanas.

Se a diretoria não emitir neste fim de ano, uma carta enfatizando e agradecendo os esforços de todos, isso já não seria um bom sinal. Mas eu tenho quase certeza de que essa carta será afixada nos quadros de avisos, porque o custo dela é zero.

Daí em diante, quanto maior for o valor envolvido, menor será o tamanho do talvez.

No caso dos salários, a sua empresa precisaria conceder dois reajustes de uma só vez, o que não foi dado e o que seria dado. Eu imagino que o diretor financeiro sinta calafrios só de pensar nesta hipótese. Até porque, eu imagino, a empresa não fez nenhuma promessa concreta ao início da crise.

Mas você e seus colegas conhecem a empresa muito melhor do que eu. Sabem se ela tem sido bondosa nos momentos passados, assim como ela foi rápida ao solicitar um sacrifício coletivo num momento ruim.

Se a empresa não tem um histórico de bondade, vocês só conseguirão alguma coisa se pedirem. Se nada acontecer nas próximas cinco semanas, a minha sugestão é que vocês formem uma comissão mista, com representantes de todos os setores, para conversar com os gestores. E quanto mais gente for conversar, melhor.

E qual será a probabilidade de sucesso? Depende. Se o que uniu vocês no início da crise foi a coragem para suportar uma temporária situação ruim, por uma boa causa, a probabilidade de conseguir a mesma união para solicitar uma contrapartida, é grande.

Porém, se vocês aceitaram o sacrifício apenas pelo receio do que poderia acontecer aos seus empregos, vocês não conseguirão pessoas suficientes para formar uma comissão.

Eu espero que a motivação de vocês tenha sido a coragem.

Max Gehringer, para CBN.

Como é gasto o tempo no final do ano

2009-12-24T10:17:07-08:00

Se você trabalha, a não ser que seja em vendas e comércio em geral, sabe que as duas semanas finais do ano não rendem nada. É só bate-papo, conversinhas de corredor, fofocas do que rolou durante a festa de natal da empresa, ou simplesmente aquele enrolation suspirando vendo os ponteiros do relógio.

E a semana entre o natal e o ano novo é pior ainda. Dia 31, por exemplo, é totalmente inútil.

Tem gente que pode até negar (na frente do chefe), mas é mais ou menos assim que o tempo é gasto nas empresas, nos dias finais do ano:

Bem, em vez de fingir estar trabalhando, também daria pra colocar "blogando".

Quem é bom sempre encontra o seu espaço - by Max Gehringer

2009-12-22T02:59:41-08:00

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 22/12/2009, com uma mensagem a uma jovem ouvinte: quem é bom, sempre encontra espaço.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

/===================================================================================

Quem é bom sempre encontra o seu espaço

"Tenho 16 anos", escreve uma jovem ouvinte. "Estou me preparando para entrar no mercado de trabalho, mas todo dia alguém me previne que estou sendo muito otimista. E que vai ser difícil eu conseguir um bom emprego. Por que isso acontece?"

Para quem aprecia explicações, há muitas.

A primeira é que tem gente demais no mundo. A humanidade atingiu o primeiro bilhão de pessoas no ano de 1804. Mas para chegar ao segundo bilhão, apenas 123 anos foram necessários. Isso aconteceu em 1927. Apesar das enormes perdas de vidas na Segunda Guerra Mundial, o terceiro bilhão foi atingido 53 anos depois, em 1960. E apenas 14 anos foram necessários para chegarmos ao quarto bilhão, em 1974. Hoje, estamos caminhando para o sétimo bilhão. Isso deve acontecer daqui a dezoito meses.

Outra grande mudança foi a localização de tanta gente. No Brasil, há 100 anos, 70% das pessoas estavam no campo, vivendo da lavoura. Atualmente, 70% moram em cidades, e vivem de seus empregos.

Se não bastasse isso, a quantidade de pessoas requeridas para executar um trabalho diminuiu muito. O progresso tecnológico permitiu que uma única pessoa possa dar conta, nos dias atuais, de tarefas que requeriam três ou quatro pessoas há 50 anos.

E há também o aumento da expectativa de vida. Nossos avós aceitavam pacificamente que tinham que se aposentar antes dos 50 anos. Hoje, quem tem 60 anos nem está pensando em desocupar a cadeira.

O resultado de tudo isso é uma competição acirrada pelas melhores vagas, naquelas empresas que pagam bons salários e proporcionam oportunidades de rápido crescimento profissional. É por isso que quando uma empresa anuncia que vai contratar dez estagiários, aparecem cem candidatos. E todos eles, muito bem preparados.

Então, respondendo à nossa jovem ouvinte, realmente há mais gente boa do que bons empregados. Mas uma coisa não mudou. Em qualquer momento da história, uma pessoa em cada dez, conseguiu se destacar e se sobressair. Antigamente, mais pela força. Atualmente, mais pelo talento.

É isso que a nossa jovem ouvinte precisa ter em mente. Quem é bom sempre encontra o seu espaço. O mundo pode estar lotado de gente. Mas a nossa ouvinte não está competindo com sete bilhões de terráqueos ou com 200 milhões de brasileiros. Ela apenas precisa mostrar que é melhor que os nove jovens que irão competir diretamente com ela, por uma boa oportunidade.

Max Gehringer, para CBN.

As diferenças entre mentor e coach - by Max Gehringer

2009-12-21T04:34:51-08:00

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 21/12/2009, sobre as diferenças entre um coach e um mentor.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

/===================================================================================

As diferenças entre mentor e coach

"Sei que você já explicou uma vez", escreve um ouvinte, "mas você poderia explicar de novo, a diferença entre um coach e um mentor?"

Muito bem. Vamos primeiro ao âmago da questão. Imagino que o âmago deva ser aquela parte que fica entre pâncreas e o duodeno, mas isso não tem importância nesse momento.

No fundo, um coach e um mentor fazem basicamente a mesma coisa: dão conselhos sobre carreira. Na prática, a diferença está no preço.

Quase sempre, um mentor é alguém da própria empresa. Um profissional com uma vasta experiência, que já acertou e errou o suficiente na vida, para se tornar o conselheiro pessoal de um jovem que mostra potencial para assumir funções mais importantes no futuro.

Em várias empresas que eu conheço, os mentores são apontados pela própria direção. O mentor não diz o que o jovem com potencial deve fazer. Ele apenas oferece sugestões, eventualmente de cursos, mas principalmente de comportamento, para que o jovem possa pensar e avaliar.

Já um coach, quase sempre, é alguém de fora da empresa. É um consultor especializado. E como o nome sugere, é alguém que cobra por seu serviço de aconselhamento de carreira. O cliente do coach irá passar por uma avaliação psicológica, um teste vocacional, uma série de entrevistas, e depois ouvirá recomendações sobre os rumos que poderá seguir.

Essas consultorias de coaching tanto podem atender a um profissional que as procure por conta própria, como também a grupos de profissionais selecionados por uma empresa, para participar de um programa específico de aconselhamento.

Antes que um ouvinte me escreva pedindo que eu recomende uma consultoria de coaching, eu me desculpo e informo que não dou recomendações específicas, porque isso tiraria a neutralidade dos meus comentários. Mas quem procurar na internet, encontrará centenas dessas consultorias, e poderá marcar uma conversa inicial, sem compromisso, para avaliar se vale a pena o investimento.

De minha parte, eu gosto mais do mentor designado pela empresa. Porque essa é uma bela maneira de demonstrar publicamente, que a empresa reconhece o inestimável valor da experiência que essas pessoas acumularam.

Maneira que só não é ainda mais bela porque mentores designados por empresas não ganham nada para agregar essa função, às suas tarefas normais. É por isso que muitos mentores terminam abrindo consultorias de coaching.

Max Gehringer, para CBN.

Gordos são mais ecológicos - fail

2009-12-20T10:46:22-08:00

"O que é mais 'verde'? Ser obeso e fora de forma, ou magro e saudável?"

"Apesar de pessoas obesas consumirem um pouco mais de energia do que pessoas magras, os obesos não irão viver tanto, e portanto, consumirão menos recursos do planeta."

Mais uma do Fail Blog.

Seja ecológico você também. Seja gordo e morra mais rápido, huahuahua.

O mapa múndi na bunda - tatuagens no traseiro

2009-12-19T17:37:47-08:00

Quando eu digo que o mundo está na merda, tem gente que não leva a sério. Mas essa pessoa parece que levou muito ao pé da letra:

Sim, é uma tatuagem de um mapa-múndi em uma bunda. Pobre África...

Essa singela imagem faz parte do post de Tatuagens na Bunda, do Damn Cool Pics, que traz várias outras fotos, como essa daqui debaixo:

Worst Tattoo Ever!

Filme: Abraços Partidos

2009-12-19T17:18:34-08:00

Como esse é o primeiro fim de semana de Avatar, pra não enfrentar hordas de aborrescentes chatos e filas nervosas, fui ver outro filme, no caso, o novo de Almodóvar, Abraços Partidos (ou Los abrazos rotos, no original). Um drama de amores, ciúmes e redenção pela arte do cinema.

Em um pouco mais de duas horas, Almodóvar nos traz a história de Mateo Blanco e Harry Caine, que na verdade são um só. Harry é o pseudônimo adotado por Mateo ao assinar seus textos, como roteirista. Logo no começo, no presente (ok, em 2008, quando foi realizado), vemos apenas Harry, cego e escritor, tendo "enterrado" seu "eu" original, que era também diretor de cinema.

Ao mesmo tempo, vemos algumas cenas de 1992, que nos mostra Lena (Penélope Cruz), uma aspirante a atriz e secretária (para pagar as contas), com dificuldades familiares e que é assediada pelo rico patrão, o empresário Ernesto Martel. Mais tarde, ela acaba se tornando a companheira dele.

A interseção da história destes dois personagens é contada na forma de um grande flashback por Mateo, relembrando como conheceu Lena, ao filmar o seu último filme, quando ainda enxergava. E como o amor, apaixonado e voluptuoso, surgiu entre os dois, já no primeiro olhar, quando é nítida aquela "faísca".

A história de amor dos dois dá o fio da história, que ainda envolve outros personagens secundários, mas ainda assim, fascinantes e importantes para a trama, como o filho gay de um casamento passado de Ernesto, e a agente de Mateo e seu filho, que dão suporte ao agora cego Harry.

Abraços Partidos é um drama, tem histórias de paixões e tragédias, mas tem também um traço forte de amor ao cinema, que impregna o boa parte do filme, na sua meta-história (ou o filme dentro do filme), de maneira sutil mas persistente, até a redenção final, essa sim, explicitamente dedicada à sétima arte.

Enfim, Abraços Partidos é um ótimo filme, mas não para todos. O ritmo de construção dos personagens é lenta, gradual, mas bem feita. Não é um daqueles filmes que marcam a história, mas é muito bom. Se você gosta de histórias de amor, drama e redenção, e ainda por cima for um cinéfilo, vai adorar. Eu gostei.

Trailer:

Para saber mais: crítica do Omelete.

Filme: A Princesa e o Sapo

2009-12-18T12:51:13-08:00

Corajosamente enfrentando hordas de criancinhas de mãos dadas aos seus pais, fui ver semana passada a nova animação da Disney, A Princesa e o Sapo (ou The Princess and the Frog, no original). Apesar de ser claramente voltado ao público infantil, o filme é delicioso de se ver, mesmo adulto.

Há muito tempo a Disney não faz uma animação tradicional (não 3D) de qualidade. Mas a volta da empresa do Mickey é em grande estilo. A Princesa e o Sapo traz de volta à memória aquele gosto de ver um bom filme Disney. Há algumas inovações, é verdade, como por exemplo a heroína ser negra (se não me engano, a primeira na história das animações Disney), e ser uma mulher forte, que trabalha e que busca seus sonhos.

Mas essas pequenas novidades não se sobrepõem à clássica cartilha da Disney, com magias, animais (ou em outros casos, objetos) falantes, e muita música. Bem, se fôssemos classificar a maioria dos filmes da Disney, seria como musical. Eu particularmente não gosto muito de musicais, são poucos que me agradam e menos ainda os que eu adoro. A Princesa e o Sapo está entre esses primeiros.

(Ray, o vagalume, emprestando sua luz ao filme. O melhor personagem do filme, pra mim, com seu amor enluarado. E a tradição de bichinhos falantes continua.)

Vamos à história: Tiana, a nossa heroína, tem um dom para a cozinha. Desde pequena, sonha, como o pai, em ter um restaurante. Já crescida, busca alcançar esse seu sonho (também em memória a seu pai falecido), economizando muito e trabalhando mais ainda. Arranjar um homem, ainda mais um príncipe, é a última coisa que passa pela sua cabeça.

A história, brincando com o estereótipo de sapos que, beijados, viram príncipes encantados, faz com que Tiana encontre o príncipe Naveen transformado em sapo, por um feiticeiro vodu (sem bruxas desta vez, afinal, feiticeiros vodus são muito mais Nova Orleans, onde se passa a história). Prometendo ajudá-la a montar seu sonhado restaurante, o sapo-príncipe pede a Tiana um beijo, achando que isso iria transformá-lo de volta. O que acontece é o contrário: ela vira uma sapinha (ou perereca, apesar da palavra carregar um pouco de duplo sentido).

Agora a nossa heroína e o príncipe, ambos transformados em batráquios, partem para tentar voltar ao normal. E nessa jornada, como não poderia deixar de ser, conhecem alguns aliados (no caso Disney, os animais antropomorfizados), enfrentam os perigos inerentes de ser um sapo e a perseguição do vilão. E nesse meio tempo, claro, os dois anfíbios acabam por se envolver, no melhor estilo comédia romântica.

(Literalmente, enroscando a língua na perereca. É, apelativo dizer isso, eu sei, eu sei...)

Envolvente, por vezes emocionante, engraçado, divertidíssimo e de clima leve, A Princesa e o Sapo é daqueles filmes que a gente sai do escurinho do cinema sorrindo, com a alma um pouco mais leve. Porque, pelo menos por alguns minutinhos, a magia foi real. Nem que fora na telona.

Trailer:

Para saber mais: crítica do Omelete e crítica da Baunilha no Smellycat, o meu blog de animação preferido.

Homer Che

2009-12-18T04:47:44-08:00

Cerveja ou morte!

Eis um revolucionário que eu respeito.

Os 4 tipos de funcionários: Desbravadores, Contestadores, Acomodados e Executores - by Max Gehringer

2009-12-18T04:24:15-08:00

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 18/12/2009, sobre os quatro tipos de funcionários em uma empresa.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

/===================================================================================

Os quatro tipos de funcionários: Desbravadores, Contestadores, Acomodados e Executores

"Meu problema é simples", escreve um ouvinte. "Trabalho há oito meses numa empresa cujos dirigentes já estão há muito tempo na função. E se acostumaram a deixar tudo como está, para ver como é que fica. E a acomodação deles gera a acomodação geral. Todo mundo trabalhando de cabeça baixa, fazendo só o que tem que fazer, como se não houvesse amanhã. Existe maneira de eu me destacar num ambiente assim, ou estou perdendo o meu tempo?"

Vamos lá. Uma empresa, qualquer empresa, tem quatro tipos de funcionários.

Os desbravadores, que abrem novos caminhos. São pessoas que estão sempre pensando em soluções criativas e carregam a certeza que as coisas poderiam ser mais rápidas e menos complicadas.

Os contestadores, que discordam do caminho escolhido, qualquer que seja ele. São os críticos, que imaginam que foram contratados apenas para ficar descobrindo e apontando os erros alheios.

Os acomodados, que até concordam com o caminho escolhido, mas não com a velocidade. São os que fazem de conta que trabalham, mas geralmente tentam empurrar suas responsabilidades para os outros.

E os executores, que cumprem o itinerário sem grandes queixas. Eles podem até discordar de um ou outro detalhe, mas são, sobretudo, obedientes ao caminho traçado. Se é para lá que ficou resolvido que temos que ir, então é para lá que vamos.

Em qualquer empresa, os realizadores compõem a maior parte do quadro de pessoal. As outras três categorias sempre são minoria. Se uma das três categorias menores começar a ganhar corpo e a se destacar, a empresa inteira perderá o rumo.

O nosso ouvinte claramente se colocou na primeira categoria, a dos desbravadores. Por isso, ele ignora os contestadores, fica irritado com os acomodados e sente pena dos executores.

Mas há outra opinião que precisa ser considerada: a da empresa. O nosso ouvinte está em uma empresa, que como a maioria das empresas, privilegia os executores. Só que os dirigentes vem isso não como um problema, mas como uma vantagem. Porque a boa execução é que irá garantir que as metas serão cumpridas.

O problema do nosso ouvinte é realmente simples, como ele mesmo mencionou. Desbravadores, como ele, serão sempre benvindos em empresas. Mas, antes que sejam ouvidos e possam começar a desbravar, eles primeiro precisam provar que podem ser os melhores executores.

Max Gehringer, para CBN.

Linguagem corporativa: quem fala 'diferente' parece que sabe mais - by Max Gehringer

2009-12-17T12:31:48-08:00

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 17/12/2009, sobre a linguagem corporativa.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

/===================================================================================

Linguagem corporativa: quem fala 'diferente' parece que sabe mais

"Sou gerente de vendas", escreve um ouvinte, "e estou há 28 anos no mercado de trabalho. Bem empregado, graças a deus e ao meu esforço. Mas uma coisa que sempre me espantou e continua me espantando, é essa mania que alguns profissionais têm, de adotar palavras estranhas, que no fundo não querem dizer nada. Este mês, tive a mais recente demonstração dessa insanidade.

Um amigo me indicou para participar de um processo seletivo, para uma gerência numa multinacional. Como você mesmo já disse, participar de entrevistas é sempre bom, mesmo que a gente não queira a vaga. Entrevistas são úteis, porque elas impedem que um profissional enferruje. Eu fui. Uma jovem de vinte anos me recebeu e me perguntou: 'O que você tem feito para alavancar a sua empregabilidade?' Não resisti. Comecei a rir. Depois fiquei pensando: como é que alguém, que estivesse precisando muito do emprego, responderia seriamente a uma pergunta dessas?"

Bom, existem profissões que têm um linguajar próprio. Advogados, por exemplo, redigem suas petições num estilo, que ficou conhecido como linguagem jurídica, expressão que significa "não é para leigo entender".

A linguagem corporativa usa a mesma estratégia. Quem fala diferente, parece que sabe mais. O interessante é que alguns desses termos acabam grudando, como é o caso da palavra absenteísmo, que foi amplamente adotado pelas empresas. Dizer "falta ao trabalho" seria mais fácil. Mas não seria tão sonoro, nem pareceria tão culto.

A palavra empregabilidade veio da mesma forma que cozinhou o termo sustentabilidade, tão usado hoje em dia. Era uma vez, um substantivo: emprego. Do qual derivou um adjetivo: empregável. Que por sua vez gerou um novo substantivo: empregabilidade. Que poderia gerar outro adjetivo: empregabilizável.

Minha sugestão, para quem precisa muito do emprego e não pode gargalhar quando ouve a pergunta, é ler bastante, para ficar em sintonia com os termos em moda. Mas é preciso tomar cuidado com o uso deles, para não correr o risco de cair no ridículo.

Da mesma forma que o nosso ouvinte riu, um candidato que ouve uma pergunta em linguagem cotidiana, e lasca na resposta uma expressão que leu e achou bonita, como "sistematização interpessoal", poderá até divertir o entrevistador, mas não ficará com a vaga. Ou, em outras palavras, não irá alavancar a sua empregabilidade.

Max Gehringer, para CBN.

Armada e perigosa

2009-12-16T06:10:41-08:00

Weapon, lots of weapons

Armada e gostosa. Ops, perigosa.

Praticamente uma Miss. Smith.

'Passei a enfrentar a resistência declarada dos colegas após ser promovido' - by Max Gehringer

2009-12-16T03:04:14-08:00

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 16/12/2009, sobre um recém-gerente com dificuldades para enfrentar seus opositores.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

/===================================================================================

'Passei a enfrentar a resistência declarada dos colegas após ser promovido'

"Há uma semana", relata um ouvinte, "pensei ter recebido a melhor notícia da minha vida profissional. Fui promovido a gerente de um setor da minha empresa. Esse setor fica em um prédio separado do que eu trabalhava. Meus contatos com o pessoal de lá não eram muitos, mas sempre foram amigáveis. Só que tudo isso mudou assim que assumi a gerência. Imediatamente, descobri que não seria benvindo.

Dois funcionários, que agora são meus subordinados, consideravam que eles é que deveriam ter sido considerados para essa promoção, e não eu. E até me deram os motivos: além de vir de outra área, eu tenho menos tempo de casa que eles. Na hora, eu não tinha uma boa explicação para oferecer a eles. Fui convidado, aceitei e ninguém me disse que eu poderia encontrar resistências. Perguntei claramente se os dois me apoiariam. E eles responderam, mais claramente ainda, que não. E não apoiaram mesmo, o que está gerando um ambiente de trabalho ruim no setor.

Minha empresa nunca foi de demitir empregados sem um motivo muito sério, e eu não creio que essa seria a melhor solução. O que você faria em meu lugar?"

Bom, primeiro, eu não iria reclamar com ninguém, caso isso tenha lhe passado pela sua cabeça. Ao promovê-lo, a empresa depositou em você a confiança para resolver os problemas que surgissem.

Segundo, eu não perguntaria a ninguém por que os dois funcionários rebeldes não foram considerados para a promoção. Porque a decisão já foi tomada. Você poderá avaliá-los por conta própria nos próximos meses, chegar às suas próprias conclusões, e falar com mais segurança com eles, numa futura avaliação de desempenho.

Terceiro, eu não trataria esses funcionários nem melhor e nem pior que os demais. Daria a cada subordinado uma lista de objetivos mensais, claros e mensuráveis. E explicaria que cada um será avaliado somente pelos resultados conseguidos. E aí, semanalmente, você pode repassar com cada um, o cumprimento dos objetivos.

De todos os processos que já foram desenvolvidos para melhorar o entendimento, o melhor ainda é a conversa franca.

Minha percepção é a de que os rebeldes esfriarão a cabeça ao perceberem que você está mostrando o que talvez falte a eles, para serem promovidos: equilíbrio, profissionalismo e senso de justiça.

E concordo inteiramente com a sua empresa. Demissão só em casos muito sérios. É para evitá-las que a empresa promove bons gerentes.

Max Gehringer, para CBN.

Mulheres e a comida que depende do acompanhante

2009-12-15T16:56:18-08:00

É inegável o profundo elo de ligação que o ato de levar uma mulher para jantar, tem com o jogo de conquista. Se duvida, pergunte a qualquer mulher qual a impressão dela, se no primeiro encontro, o cara não pagar a conta ou levá-la a um restaurante muito chulé.

A comida está intrinsicamente ligada ao aspecto de bom provedor e de poder, características do macho que atraem as mulheres. Portanto, não é surpresa a maioria dos encontros ser ou conter um jantar. Fora, claro, a inata relação da comida com a socialização do grupo.

Se para os homens, nestas ocasiões de encontros e jantares, o papel mais seguro é pagar a conta, para as mulheres também parece existir um papel comumente seguido, consciente ou não. E que pode afetar tanto encontros 'românticos' quanto 'nem tão românticos'.

Nesta reportagem da revista TPM, Um beijo ou um queijo?, é relatado o resultado de uma pesquisa, que mostra que a quantidade de calorias ingeridas em uma refeição pelas mulheres, depende de quem as está acompanhando. Citando o começo da reportagem (grifos meus):

Segundo a pesquisa, a quantidade de calorias ingeridas por uma mulher durante a refeição depende de quem está à mesa. Ou seja, quem vai definir se ela vai na saladinha extralight ou em opções mais suculentas é o dono da cadeira da frente. "Mulheres escolhem pratos com um número menor de calorias mais quando comem com um homem do que quando estão acompanhadas de mulheres", diz a conclusão do estudo, que observou 469 estudantes, a cerca de 10 metros de distância, em três diferentes cafeterias da universidade. "Em média, mulheres que jantam com um ou mais homens consomem 220 calorias a menos" do que quando estão acompanhadas das amigas. Já "os homens não estão nem aí" para o que vão achar do seu X-salada cheio de maionese. No caso deles, a escolha dos pratos não é, em nenhum momento, influenciada pelo acompanhante.

Como homem, posso confirmar que a posição masculina é essa mesma.

E a reportagem continua, dando voz a algumas mulheres que parecem seguir o mesmo padrão apontado pela pesquisa:

"Elas só comem mesmo é depois do rala e rola ou quando estão com as amigas", confirma um garçom do Paris 6, um bistrô romântico em São Paulo. A grande maioria das mulheres ouvidas pela Tpm diz que usa certo critério na hora de pedir o prato. Principalmente nos primeiros encontros, quando a impiedosa "primeira impressão" dá o tom – e a tensão – da ocasião. "No começo do relacionamento eram aqueles pedacinhos bem picados de frango, aquela saladinha de leve. Tudo ajeitado em movimentos bem lentos no talher", diz a estudante Flávia Elisa, 20. "Temaki só depois de um tempo de namoro. É esquisito ficar mordendo aquele cone", diz a publicitária Patricia Barros, 30. "Carne?! Nem pensar! Só se tiver certeza de que nada mais vai rolar depois do jantar. Imagina aquela proteína bombando no seu estômago a noite inteira?", diz a advogada Natascha Curi, 29.

Basicamente, as mulheres quando estão comendo com alguém que elas não têm já uma certa intimidade, maneiram no garfo.

E isso nem sempre é apreciado. Claro que comer que nem um glutão se emporcalhando não é legal, mas mostrar que apreciam um bom prato, acreditem, pode fazer uma boa diferença. A última citação da reportagem:

"As mulheres que pedem melhor a comida são aquelas que comem com mais volúpia. É mulher mais solta, dada aos prazeres", atesta o premiado chef paulistano Alex Atala. Para ele, as mulheres que "pedem melhor" a comida são mulheres mais livres.

Bem, vale a pena ler a reportagem inteira aqui.

Bem, da minha parte, eu gosto de mulheres que se mostram companheiras, de preferência em todas as horas. Até na hora de ir, de vez em quando, a uma churrascaria rodízio e não ficar comendo só a saladinha do bufê.

Pode até ser besteira, mas uma das cenas que eu mais acho bonito é a de um casal fazendo um lanchinho na madrugada, sem restrições de julgamente, sem ficar pensando 'o que o outro vai pensar se me ver assim'.

Assim como diz uma das minhas músicas preferidas:

Always take a big bite
It's such a gorgeous sight
To see you eat in the middle of the night

Sempre dê uma grande mordida
É uma visão tão deslumbrante
Ver você comer no meio da noite

You can never get enough
Enough of this stuff
It's friday I'm in love

Você nunca pode ter o bastante
O bastante desta coisa
É Sexta-Feira eu estou apaixonado

Pecados, sistema e deus sacana

2009-12-15T15:37:20-08:00

Pecados são apenas mais uma forma de controle nesta grande Matrix...

Esse deus é um sacana. Mas eu concordo com este, quando diz que é foda...

Mais uma tirinha fodástica do Ryot IRAS.

Como não cair no esquecimento? - by Max Gehringer

2009-12-15T05:13:35-08:00

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 15/12/2009, sobre reconhecimento, não apenas profissional.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

/===================================================================================

Como não cair no esquecimento?

"Olá", escreve uma gentil ouvinte. "Eu não sei se minha dúvida irá fazer algum sentido, mas vamos lá. Eu trabalho há 16 anos, passei por três empresas e não posso reclamar de minha carreira. As oportunidades que eu não tive foram em razão de minhas deficiências, e não por má vontade ou perseguição de meus superiores. Mas, as poucas oportunidades que tive, eu soube aproveitar.

Agora, e talvez esse seja o efeito do fim do ano, eu me pergunto se tantas pessoas que eu já conheci no trabalho, ainda se lembram que eu existo. Por isso, eu olho para os meus colegas atuais, gente na qual eu converso todos os dias, gente que se emociona e chora junto comigo, e me ponho a pensar que daqui a 10 ou 20 anos, talvez eu nem me lembre mais da maioria dessas pessoas. E nem elas vão se lembrar de mim. Esse é o meu questionamento. Não sei, como eu disse, se isso faz algum sentido."

Faz todo sentido. Existem profissionais no mercado que se tornam figuras extremamente conhecidas. Quase sempre, são pessoas que criaram empresas, a ponto de a pessoa e a empresa se tornarem uma só entidade.

Mas, isso não acontece com empregados, porque a memória da empresa é curta. Empregados podem ser valiosos no momento presente, mas mesmo um profissional que consiga grandes resultados numéricos, dificilmente será lembrado por isso após 20 anos.

O que deixa a imagem de uma pessoa gravada na memória daqueles que um dia trabalharam com ela, é a emoção. Pessoas carinhosas, simpáticas, atenciosas, bem humoradas, serão muito mais lembradas do que um gerente que fez as vendas crescerem 18%, no ano de 1995.

Com o tempo, os números desaparecem e o que permanece é a essência humana. Pessoas que choram serão mais lembradas do que pessoas sérias e compenetradas em suas tarefas diárias.

A nossa ouvinte, igualmente, será lembrada pelos momentos em que ela fez quem estava ao redor dela, se sentir melhor. Eu diria, sem medo de errar, que ela tem menos chance de cair no esquecimento, do que alguém neste momento e na empresa dela, está estufando de orgulho por ter conseguido aumentar o faturamento.

Estatísticas apenas garantem um reconhecimento fugaz. Ser uma pessoa querida pelos colegas, é que garantirá o reconhecimento permanente. Pode não encher o bolso, mas fará bem ao coração.

Max Gehringer, para CBN.

Na hora do almoço, não

2009-12-14T13:39:22-08:00

Hora do almoço é uma hora sagrada, onde a gente para o que estiver fazendo pra dar uma relaxada e curtir uma comidinha... É urgente? Deixa recado que depois do almoço eu atendo.

O bombeiro aí nem deve ter precisado se preocupar em esquentar a marmita.

A sexy calcinha censurada

2009-12-14T13:31:35-08:00

Os lingeries da Magielle são tão sensuais, tão safados, tão sexy, que nesta deliciosa propaganda, foram censurados, atrás daqueles quadradinhos toscos.

(Clique na figura para ver em tamanho maior.)

Esse definitivamente é o tipo de propaganda que eu amo!

Mais uma dica do Copyranter.

Cuidado com o peitão

2009-12-14T13:36:15-08:00

Até poderia ser este o mote das campanhas dos sutiãs estilo Wonderbras, aqueles que maravilhosamente prometem aumentar os dotes frontais da mulherada.

Sem mostrar nada demais, passa uma grande ideia. Já dizia o tio Ben, com grandes peitos vêm grandes responsabilidades. =P

Via Copyranter.

Divulgar o próprio nome é o primeiro passo para sair do anonimato dentro da empresa - by Max Gehringer

2009-12-14T04:06:30-08:00

Transcrição do comentário do Max Gehringer para a rádio CBN, do dia 14/12/2009, sobre um indesejável anonimato na empresa.

Áudio original disponível no site da CBN (link aqui). E se você quiser ler os comentários anteriores do Max Gehringer, publicados aqui, basta clicar neste link.

/===================================================================================

Divulgar o próprio nome é o primeiro passo para sair do anonimato dentro da empresa

Escreve um ouvinte: "Trabalho em um setor em que todos os funcionários fazem mais ou menos a mesma coisa. E é difícil um se diferenciar do outro. Como posso me destacar num ambiente assim?"

Ao entrar no site da CBN para enviar uma consulta, os ouvintes podem optar por escrever o nome, verdadeiro ou falso, ou um apelido. Você optou por se apresentar com a palavra anônimo. Se bem entendi porque, você assumiu que o fato de eu saber ou não o seu nome, não teria qualquer influência no que eu iria responder. Mas, no seu caso particular, tem. Porque você está exatamente querendo escapar do anonimato em sua empresa. E o primeiro passo para conseguir isso é divulgar o seu nome para um maior número possível de pessoas.

Na vida profissional, nosso nome é a nossa marca registrada. Desde o primeiro dia no primeiro emprego, temos que fazer o possível para torná-lo conhecido. Há inúmeras maneiras de conseguir isso, mas a mais elementar delas é repetir o nosso nome sempre que possível, para que ele fique bem gravado.

A nossa capacidade cognitiva não é inesgotável. Na vida profissional, nós conhecemos muita gente. Mas, depois de um ano, só vamos lembrar do nome de 5% das pessoas com as quais nos encontramos uma única vez. E quem serão esses 5%? Salvo raras exceções, serão aqueles que repetiram seus nomes à exaustão, quando conversaram conosco.

Para entender melhor, é só prestar atenção aos comerciais de bancos na TV. Como bancos se parecem bastante uns com os outros, o nome aparece nas imagens, é repetido várias vezes pelos personagens e fica na tela nos últimos cinco segundos do comercial. A linguagem é evidentemente forçada. Quem de nós, ao dizer para um amigo, "preciso dar uma passadinha no banco", repete cinco vezes o nome do banco?

Esse mesmo tipo de linguagem forçada é que nos torna profissionalmente conhecidos. Muitas vezes, encontramos alguém pela segunda vez na vida e perguntamos: "você está lembrado de mim?" E a pessoa faz aquela expressão dolorosa de quem não tem a mínima ideia.

É até comum atribuirmos aos outros a responsabilidade por se lembrar de nós, ou por notar o que fazemos. Essa responsabilidade é inteiramente nossa. Os outros não irão colaborar com a nossa causa, porque estarão muito ocupados em divulgar os seus próprios nomes.

É por isso que eu digo todo dia:

Max Gehringer, para CBN.

Mortes em Santa Catarina

2009-12-13T17:48:55-08:00

Pra você ver como anda o trânsito em Santa Catarina, se quiser vir pra cá nas festas de fim de ano, de carro, tome cuidado. Muito cuidado.

Olha só duas notícias coladas, no meu GoogleReader:

Em poucos minutos o número de mortes em acidentes saltou de 11 para 13. =P

Macabrooooo.