Andres Felipe Arboleda - Docente Orientador en . . . Programas Tecnicos Laborales

Cerveza Negra tipo Porter

2024-08-10T09:56:00.000-07:00

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2024-08-10T08:16:00.000-07:00

respuestas al taller 2

ESTO ES UNA PRUEBA

carrito virtual

2019-08-01T16:41:00.002-07:00

en el siguiente link encontrara el acceso al carrito de compras de nu8estra compañia:

CARROTE VIRTUAL

DALE LA IMAGEN PARA IR AL CARRITO DE COMPRAS

Taller Numero 1 Ecommerce

2019-07-30T17:51:00.001-07:00

Conceptos basicos de comercio electronico

1. Definicion del comercio electrónico

segun andres lanoidjlkwejfdesjfleskjfrelkgmregre

Como subir videos al Blogger

2018-09-15T15:23:00.000-07:00

En esta seccion encontrarán una pequeña actividad para descarga de un video en youtube y montarlo a la pagina web.

1. deben descargar el vídeo "ventajas y desventajas del comercio electronico"

https://www.youtube.com/watch?v=SG1dV5fFDCs

2. al video cuando lo hayan abierto deben agregar a la direccion "ss" despues de "www." asi:

https://www.ssyoutube.com/watch?v=SG1dV5fFDCs

automaticamente les abrirá la pagina:

lo pueden descargar en formato mp4

3. luego que lo tengan en el escritorio o en su computador en la carpeta de descargas, deben abrir una nueva entrada en donde el titulo sea "Ventaja y desventajas del comercio electrónico".

en esta entrada deben adjuntar el video por la opcion de la barra de menu :

Evaluacion Final de Ecommerce

2018-09-15T15:02:00.001-07:00

Con el fin de culminar las actividades realizadas en la guía de comercio electrónico el estudiante debe valerse de las herramientas para diligenciar el siguiente cuestionario

Feliz dia

Favor darle click a la imagen para comenzar la evaluacion

Diseño de almacenes

2018-06-06T06:53:00.000-07:00

Pese a lo que podría indicar su nombre la función de un almacén, en general, no es el almacenar productos sino hacer que estos circulen. Excepto en el caso de los almacenes de custodia a largo plazo, un almacén debe tratar de conseguir que el producto dé el servicio esperado mientras hace que las mercancías circulen lo más rápidamente posible.

Por este motivo es de especial interés analizar la secuencia de operaciones que en

cualquier almacén sigue un producto.

1) Entrada de bienes: Recepción de las mercancías a través de los muelles de carga, pasando por los controles de calidad, cuarentenas y cambios de embalaje necesarios.

2) Almacenamiento: Disposición de las cargas en su ubicación con el objeto de retenerlas hasta su puesta a disposición.

3) Recogida de pedidos: Conocida también por picking, es la operación por la que se convierten las unidades de carga de compra en unidades de venta.

4) Agrupación-Ordenación: Dependiendo del procedimiento de generación de pedidos, y de la configuración del sistema de distribución será necesario establecer un sistema para agrupar y ordenar los pedidos según las rutas de distribución.

5) Salida de bienes: El control de salidas, recuento numérico o control de calidad y el embarque en el medio de transporte correspondiente son las funciones con las que finaliza el proceso.

Diseño de almacenes

Según su relación con el flujo de producción

Se pueden clasificar los almacenes según su relación con el flujo de producción en los siguientes grupos:

· Almacenes de Materias Primas: Aquellos que contiene materiales, suministros, envases, etc.; que serán posteriormente utilizados en el proceso de transformación.

· Almacenes de Productos Intermedios: Aquellos que sirven de colchón entre las distintas fases de obtención de un producto.

· Almacenes de Productos Terminados: Exclusivamente destinados al almacenaje del resultado final del proceso de transformación.

· Almacenes de Materia Auxiliar: Sirve para almacenar repuestos, productos de limpieza, aceites, pinturas, etc. La demanda de estos productos suele ser estocástica.

· Almacenes de preparación de pedidos y distribución: Su objeto es acondicionar el producto terminado y ponerlo a disposición del cliente.

en el siguiente link podrá descargar el documento completo para el diseño de almacenes:

Documento Completo

Metodos de valoracion de invetarios

2017-09-05T07:45:00.001-07:00

Adiministracion de Ventas

2017-06-07T08:32:00.001-07:00

La segmentación consiste en subdividir un mercado en grupos homogéneos en base a uno o varios criterios mediante la utilización de procedimientos estadísticos, con el objeto de identificar para cada segmento la estrategia de marketing más adecuada para la satisfacción de sus necesidades y de los objetivos comerciales de la empresa.

El concepto de segmentación es relativamente nuevo, y trata de encontrar soluciones al problema planteado de la heterogeneidad de los mercados, dividiendo el mismo en diferentes grupos homogéneos en función de unos criterios previamente establecidos por la empresa.

¿Cuáles son esos criterios? Dependerán de cada una de las empresas, pero los más utilizados normalmente son los que se recogen a continuación.

Pero, ¿qué utilidad tiene la segmentación?

- Disponer de un mayor conocimiento del mercado donde desarrolla la empresa su actividad.

- Reorientar la oferta de la empresa a aquellos segmentos de mercado o clientes, que les sean más rentables o que respondan más activamente a la misma.

- Optimizar la gestión de la empresa, dotando de recursos a aquellos segmentos que sean más rentables.

- Facilitar la introducción de nuevos productos y usos de los ya existentes por el conocimiento que se dispone de cada uno de los subsegmentos.

- Priorizar recursos en función del tamaño de los segmentos.

- Ayuda en la identificación de las oportunidades que ofrece el entorno.

- Mejorar la atención al cliente ya que los productos y servicios han sido diseñados en base a sus criterios de compra o consumo.

Y, ¿cómo pongo en marcha un proceso de segmentación?

Pues siguiendo el siguiente proceso:

1. Definir el mercado en función de un producto, marca o modelo específico.

2. Analizar las características de los clientes o consumidores reales y/o potenciales.

3. Identificar los criterios de segmentación.

4. Definir y describir los segmentos de mercado. Hay que tener en cuenta que cada segmento de mercado debe estar formado por un conjunto de clientes o consumidores homogéneo, cuantificable, identificable y accesible a la información.

5. Evaluar los segmentos de mercado con el objeto de conocer su rentabilidad.

6. Elección de los segmentos.

7. Elegir un posicionamiento y definir la estrategia de marketing para cada segmento.

¿Cómo consigo tener un conocimiento exhaustivo de mi cliente?

Para disponer de un conocimiento de su cliente, la principal herramienta de que disponemos es la pregunta.

A continuación mostramos un check-list de preguntas a responder con el objeto de obtener información sobre nuestros clientes que nos hagan conocer e identificar cómo es el mismo

El plan de fidelización

¿Qué es un plan de fidelización?

Son programas que tienen como objetivo retener al cliente evitando que deje de comprarnos para pasar a adquirir las marcas o productos/servicios de un competidor.

¿Por qué son necesarios?

Para que el cliente se de cuenta de que somos la mejor opción para él. Hemos de fidelizarle dándole motivos y cosas concretas.

¿Cómo fidelizamos a los clientes?

Buscando elementos novedosos como:

- Una recompensa.

- Un reconocimiento.

- Una ilusión.

- El ser “socio” de la empresa.

- Una exclusividad.

- Una comodidad.

- Una garantía.

¿Cuándo se puede poner en marcha?

Cuando la empresa sea consciente de sus implicaciones y compromisos con su mercado. Hay que darse cuenta de que una vez iniciado el programa ha de seguirse para siempre, es un paso irreversible.

¿Cuánto es necesario invertir?

Depende de los requerimientos internos para gestionar el programa y de su desarrollo.

¿Quién puede poner en marcha un plan de fidelización?

Sólo se puede implementar en aquellas empresas que estén orientadas al cliente, sean ágiles y flexibles.

¿Qué características debe tener el plan?

- No debe ceñirse únicamente a una simple promoción.

- Debe ser creativo.

- Debe aportar algo al cliente/ consumidor al que va dirigido.

- Debe ser diferenciativo. Hay que tener en cuenta que la puesta en práctica de un plan de fidelización es una ventaja competitiva

para la empresa.

- Debe estar muy estructurado y fácil de controlar.

- Debe dar respuesta inmediata a las expectativas que surjan entre los clientes a los que va dirigido.

PRUEBA FINAL

1) Defina brevemente la segmentación de su cartera de clientes.

2) ¿Responde a sus expectativas? ¿Responde al concepto teórico definido?

3) Realice un plan de fidelizacion para un segmento de clientes. Explique paso a paso cómo fidelizaria a sus clientes.

4) Responda el chek list de conocimiento de sus clientes.

5) Mencione y explique cinco formas de cómo fidelizaria a sus clientes´

6) Explique con sus propias palabras la siguiente frase

Tipologia de Clientes

2017-06-07T08:25:00.002-07:00

Reto No 1: Cliente Racional.

• Sabe lo que quiere y necesita.

• Es concreto y conciso en sus demandas y opiniones.

• Pide información exacta.

Clave del ÉXITO: El punto de partida de las técnicas de marketing y del plan de acción empresarial es el análisis de las características del cliente y la determinación de perfiles que permitan clasificar a los clientes en grupos, y adoptar medidas de atención específicas.

Cómo actuar

• Demostrar seriedad e interés.

• Demostrar seguridad y profesionalidad.

• Ofrecer información precisa y completa.

INSTRUCTIVO: Nombrar uno dos clientes dentro de su equipo de trabajo, los demás serán la fuerza de ventas quienes definirán un rol cada uno. Nadie divulgará el tipo de cliente que van a atender, y tratarán de descifrar las características del cliente (el público tampoco debe saber qué tipo de cliente será).

Al final se medirá el servicio y la satisfacción del cliente.

SECTOR/PRODUCTO:____________________

Reto No 3: Cliente Indeciso.

• Muestra una actitud de duda e indecisión.

• Demanda gran cantidad de información para la toma de decisiones.

• Necesita mucho tiempo para decidirse.

Clave del ÉXITO: El punto de partida de las técnicas de marketing y del plan de acción empresarial es el análisis de las características del cliente y la determinación de perfiles que permitan clasificar a los clientes en grupos, y adoptar medidas de atención específicas.

Cómo actuar

• No mostrar inquietud ni prisa.

• No presionar.

• Hacerle creer que es capaz de tomar una decisión acertada.

• Ofrecer información precisa y objetiva.

• No mostrar demasiados productos.

• Atender a otros clientes mientras decide.

INSTRUCTIVO: Nombrar uno dos clientes dentro de su equipo de trabajo, los demás serán la fuerza de ventas quienes definirán un rol cada uno. Nadie divulgará el tipo de cliente que van a atender, y tratarán de descifrar las características del cliente (el publico tampoco debe saber qué tipo de cliente será).

Al final se medirá el servicio y la satisfacción del cliente.

SECTOR/PRODUCTO:____________________

Reto No 2: Cliente Reservado.

• Evita mirar a los ojos.

• Procura mantener distancia con el vendedor.

• No exterioriza sus intereses ni opiniones.

• Busca información completa.

• Necesita tiempo para valorar y decidir.

Cómo actuar

• Hacer preguntas de respuesta fácil. • Animarle a que exprese sus demandas y opiniones.

• Mostrar variedad de productos. • No interrumpir sus intervenciones.

• Dejarle tiempo para pensar. • Atender a otros clientes mientras decide.

· Mostrar calma y tranquilidad y no presionar.

INSTRUCTIVO: Nombrar uno dos clientes dentro de su equipo de trabajo, los demás serán la fuerza de ventas quienes definirán un rol cada uno. Nadie divulgará el tipo de cliente que van a atender, y tratarán de descifrar las características del cliente (el publico tampoco debe saber qué tipo de cliente será).

Al final se medirá el servicio y la satisfacción del cliente.

SECTOR/PRODUCTO:____________________

Reto No 4: Cliente Dominante.

• Necesita expresar sus conocimientos, mostrar superioridad y controlar la conversación.

• Cree conocer los productos.

• Duda de la información ofrecida sobre productos y servicios y de las soluciones aportadas.

• Exige mucha atención. • Busca continuamente que le elogien.

Cómo actuar

• Ofrecer información objetiva basada en datos demostrados y probados.

• Escuchar activamente. • Mostrar calma, tranquilidad y seguridad.

• No discutir ni interrumpirle bruscamente. • Realizar demostraciones.

• No considerar sus críticas como algo personal.

INSTRUCTIVO: Nombrar uno dos clientes dentro de su equipo de trabajo, los demás serán la fuerza de ventas quienes definirán un rol cada uno. Nadie divulgará el tipo de cliente que van a atender, y tratarán de descifrar las características del cliente (el publico tampoco debe saber qué tipo de cliente será).

Al final se medirá el servicio y la satisfacción del cliente.

SECTOR/PRODUCTO:____________________

Reto No 5: Cliente Hablador.

• Expone diversos temas incluso sin relación con la compra.

• Se interesa por la opinión del vendedor.

• Necesita que estén pendientes de él.

Cómo actuar

• Tratar de conducir la conversación hacia la venta.

• Realizar preguntas concretas.

• Ofrecer información breve y precisa.

• No mostrar inquietud ni prisa.

• No entrar en conversaciones sobre asuntos ajenos a la compra.

INSTRUCTIVO: Nombrar uno dos clientes dentro de su equipo de trabajo, los demás serán la fuerza de ventas quienes definirán un rol cada uno. Nadie divulgará el tipo de cliente que van a atender, y tratarán de descifrar las características del cliente (el publico tampoco debe saber qué tipo de cliente será).

Al final se medirá el servicio y la satisfacción del cliente.

SECTOR/PRODUCTO:____________________

Reto No 6: Cliente Impaciente.

• Siempre tiene prisa.

• Necesita que le presten atención.

• Se pone nervioso mientras espera.

Cómo actuar

• Mostrar interés por él lo antes posible, preguntando lo que necesita.

• Hacer un hueco para atenderle mientras otros clientes piensan o evalúan artículos.

• Ofrecer información concisa y pocos productos.

• Aportar información escrita que pueda valorar en otro momento.

INSTRUCTIVO: Nombrar uno dos clientes dentro de su equipo de trabajo, los demás serán la fuerza de ventas quienes definirán un rol cada uno. Nadie divulgará el tipo de cliente que van a atender, y tratarán de descifrar las características del cliente (el publico tampoco debe saber qué tipo de cliente será).

Al final se medirá el servicio y la satisfacción del cliente.

SECTOR/PRODUCTO:____________________

Reconocimiento de saberes E commerce

2017-04-13T10:52:00.002-07:00

Buenos dias.

Para poder realizar el reconocimiento de saberes debes hacer las siguientes actividades:

1. Entregar las respuestas en medio físico a mano de las siguientes actividades:

Taller 1: El comercio electronico en la WEB

Taller 2: Pagos On line:

Taller 3: Conceptos básicos de comercio On line

2. Elaborar un Blogger ( por medio de google) con las siguientes características:

a)Contener el nombre del estudiante en el link del blogg

b) Comercializar mínimo 5 productos o servicios.

c) Tener una reseña histórica al inicio del blogger.

d) Manejar mínimo 2 etiquetas para las entradas del blogger.

e) Tener contador de visitas.

f) Tener un buzón de sugerencias y contáctenos.-

g) Tener mínimo dos imágenes insertadas en cada entrada del blogg

h) Debes imprimir el siguiente formato y adjuntarlo a los documentos anteriores que debes entregar físicos: Lista de chequeo

i) En el blogger debes contestar las siguientes preguntas:

- Que entiendepor showrromingy explique dos ejemplos.

- Qué es Nivel de Stockets Seguros (SSL)

- Que son Redes Privadas Virtuales(VPNs)

Los pagos E Commerce

2017-04-13T10:24:00.002-07:00

El comercio electronico en la web

2017-04-13T10:23:00.002-07:00

Conceptos básicos de comercio online

2017-04-13T10:21:00.002-07:00

Los presupuestos empresariales

2015-09-19T15:33:00.002-07:00

Presupuesto De Producción
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventariodeseado.

En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Presupuesto De Mano De Obra (PMO)

Es el diagnósticorequerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.

La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)

Son estimados de compraspreparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción.

Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

Procesos de cubicaje

2014-07-22T12:16:00.003-07:00

Dos de los conceptos "básicos" en relación con la exportación de mercancías son el acondicionamiento y el cubicaje. En palabras sencillas el acondicionamiento de carga es la forma en que ésta va a ser preparada para la distribución e incluye la selección de envases, embalajes, materiales de amortiguamiento y de unitarización de carga, tales como las tarimas de madera. El cubicaje es el acomodo espacial óptimo de los embalajes (en el caso de carga suelta) o de las tarimas (en el caso de carga unitarizada), para maximizar el espacio utilizado en el transporte. Un buen proceso de cubicaje ayuda a optimizar el monto de los fletes.

En transporte internacional, existen dos restricciones que afectan a los embarques, independientemente del tipo de transporte utilizado (avión, camión, barco o ferrocarril): el peso máximo que soporta el medio de locomoción y la altura máxima a la que pueden prepararse los bultos.

El proceso de acondicionamiento y cubicaje de mercancías se realiza partiendo de una pregunta básica: ¿la carga se puede manipular?, es decir, ¿la carga se puede rotar o girar? En caso de que la respuesta sea afirmativa y dependiendo de la "forma" de los bultos, podemos tener desde un sólo acomodo posible (vgr. tambores conteniendo líquidos), hasta seis (vgr. cajas rectangulares):

1) L A H

2) L H A en donde L = largo

3) A L H A = ancho

4) A H L

H = alto

5) H L A

6) H A L

Cada embarque de exportación plantea un proceso de decisión de dos etapas:

1)¿Cómo acomodar los bultos sueltos o sobre tarimas?, y 2) En caso de estar utilizando tarimas, ¿qué medida deben tener éstas?. Para ejemplificar lo anterior utilicemos un caso hipotético:

Supongamos que un importador de electrodomésticos planea traer un embarque de televisores de color, que vienen embalados en cajas de cartón de 60 cms de largo, 50 cms de ancho y 40 cms de alto. Cada aparato tiene un peso de 15 kgs y sólo puede ser rotado, es decir, la parte superior del televisor siempre debe apuntar hacia arriba para evitar que éste se dañe. Para facilitar las maniobras de carga y descarga, además de prevenir mojaduras, ya que utilizará transporte marítimo, el proveedor coloca la mercancía sobre tarimas de madera de 1.20 mts de largo, 1.00 mts de ancho y 0.15 mts de altura. Cada tarima tiene un peso de 15 kgs. Como muchos de los costos asociados al proceso de importación son fijos, tales como, entradas y salidas al/del puerto, flete internacional, llenado de BL, etc., el importador desea traer la mayor cantidad posible de televisores, para minimizar el costo unitario de los mismos. Para ello, puede elegir entre tres tipos de contenedores:

Tipo de Contendor Dims. Internas Dims. Puertas Capacidad de Carga

20 pies 5.89x2.35x2.39 mts 2.34x2.28 mts 18 tons

40 pies 12.02x2.35x2.39 mts 2.34x2.28 mts 26 tons

40 pies H.C 12.02x2.35x2.69 mts 2.34x2.58 mts 26 tons

La decisión está entre los dos tipos de contenedores de 40 pies. El largo y el ancho de estos contenedores es el mismo, por lo tanto, cabrá el mismo número de tarimas a piso. Dado que no pueden acomodarse dos tarimas por el lado de 1.20 mts juntas a lo ancho del contenedor (se excede el espacio disponible de 2.35 mts), éstas se intercalarán, colocando en una mitad del contenedor el largo de 1.20 mts y de la otra mitad el ancho de 1.00 mt.

Así podemos calcular cuántas tarimas caben con un largo de 120 cms:

1202 cms contenedor / 120 cms tarima = 10 tarimas contenedor

También podemos calcular cuántas tarimas caben con un largo de 100 cms:

1202 cms contenedor / 100 cms tarima = 12 tarimas contenedor.

Es decir, caben 22 tarimas a piso. Como las tarimas miden 1.20x1 mts y los televisores 0.60x0.50 mts, caben exactamente 4 televisores por nivel sobre la tarima.

La altura máxima del contenedor de 40 pies es 2.28 mts (altura de la puerta) y la altura de la tarima es de 0.15 mts, por lo tanto, el espacio disponible para las cajas es: (228 - 15) cms contenedor / 40 cms nivel de televisores = 5 niveles de televisores.

Podemos entonces calcular el total de televisores por contenedor de 40 pies:4 televisores/nivel x 5 niveles/tarima x 22 tarimas/contenedor = 440 tv's/contenedor

En el caso del contenedor de 40 pies H.C., tendríamos: (258 - 15) cms contenedor / 40 cms nivel de televisores = 6 niveles de televisores obteniendo un gran total de: 4 televisores/nivel x 6 niveles/tarima x 22 tarimas/contenedor = 528 tv's/contenedor

Esto significa un 20% más que utilizando el contenedor de 40 pies estándar.

Taller sobre INCOTERMS

2014-03-18T16:53:00.005-07:00

Puerto de Rotterdam y Singapur

2014-03-12T18:00:00.000-07:00

Está Ubicado en el Mar del Norte y es el puerto de entrada al mercado europeo el cual tiene más de 150 millones de consumidores que viven en un radio de apenas 500 kilómetros desde Rotterdam (Holanda), y 500 millones de consumidores en toda Europa. Este es un mercado gigantesco y es accesible desde Rotterdam a través de cinco modalidades de transporte: terrestre, ferrocarril, transporte fluvial, de cabotaje y un oleoducto. Las mercancías que llegan a Rótterdam, en un mañana pueden estar, por ejemplo, en Alemania, Bélgica, Francia o Gran Bretaña en la misma tarde. Desde Rotterdam, todos los grandes centros industriales y económicos de la Europa Occidental se pueden llegar en menos de 24 horas.

Una de las principales ventajas del puerto de Rotterdam es su ubicación en el estuario de los ríos Rin y Mosa. Desde este puerto es posible internarse en el corazón de Europa de manera eficiente y económica. . La Ruta del Betuwe de 160 kilómetros de longitud permite el traslado de mercancías directamente hasta Alemania. Buques nodriza y buques para el cabotaje conectan vía marítima al puerto de Rotterdam con más de 200 puertos europeos, a menudo con varias salidas al día. Los buques que realizan navegaciones de corta distancia o alimentadores (short sea / feeder) representa una alternativa cada vez más importante para el transporte de mercancías a través de las carreteras más transitadas de Europa.

Ver Vídeo : Puerto de Rotterdam

El puerto de Singapur recibe unos 300 barcos diarios; en promedio, cada barco se descarga en 40 minutos y los terminales portuarios trabajan 24 horas al día. De hecho, Singapur es el segundo puerto de mayor actividad en el mundo.

Es el puerto con más tráfico en términos de tonelaje y a él llega un creciente número de cruceros internacionales de pasajeros. La industria turística de cruceros es una de las actividades que más han crecido en los últimos años y existen planes de ampliar las, ya de por sí, extensas instalaciones del puerto. Hay varias compañías internacionales de cruceros que utilizan Singapur como base para sus cruceros por todo el sudeste de Asia.

Las facilidades del Puerto y sus servicios son ejemplares en cuestión de calidad, eficacia, competitividad y confianza. Estos aspectos son apoyados por la terminal internacional de manejo de carga y contenedores, refinadoras de aceite y petroquímicos. Siempre se garantiza el nivel de calidad estándares; SSCP60 y SSCP70, internacionalmente reconocidos.

Siempre se busca incentivar nuevos negocios y fortalecer los actuales para que realicen operaciones comerciales por medio del Puerto de Singapur.

Ver Vídeo: Puerto de Singapur

Importancia de la DFI

2014-03-06T15:45:00.003-08:00

Evaluación Final de mercadeo internacional

2014-02-02T07:54:00.004-08:00

EVALUACIÓN FINAL

El transporte aereo

2014-01-28T03:54:00.001-08:00

Ejemplos de Planes de exportación.

2013-11-05T17:01:00.001-08:00

Exportar productos de Cuero a Brasil

Plan exportador Brasil

Exportar Ropa interior para dama a Perú

Plan exportador Peru

Exportar Juguetes a Estados unidos

Plan exportador EU

Ejercicio I Procesos contables

2013-10-21T09:57:00.001-07:00

unos socios deciden empezar una sociedad dedicada a vender electrodomesticos. Los apuntes contables que se originan en el primer trimestre son los siguientes:

1.- Se funda la sociedad con una capital de 100.000.000 de pesos desembolsado en su totalidad.

2.- La empresa compra equipos de computación por valor de 60’000.000 de pesos que paga al contado.

3.- La empresa solicita al Banco un crédito a 1 año por un monto de 150’000.000 de pesos con los cuales consigue dos vehiculos a 75 '000.000 cada unocon un efecto residual de 2'000.000

4.- A continuación, la empresa adquiere existencias (60 televisores), con un coste de 180’000.000 de pesos. Paga 100’000.000 de pesos al contado y el resto queda aplazado a 120 días.

5.- Vende 30 televisores, por un precio de 150’000.000 de pesos, la mitad de este importe lo cobra al contado y la otra mitad queda aplazado también a 120 días.

6.- Los costes de personal de este trimestre ascienden a 50’000.000 pesos que la empresa paga por transferencia electronica

7.- La empresa cancela anticipadamente la mitad del crédito (75’000.000 de pesos) y paga los intereses correspondientes a este primer trimestre, que han ascendido a 5’000.000 de pesos

8.- La empresa paga el alquiler del local, que asciende a 30’000.000 de pesos por estos tres meses.

9.- La empresa contrata un seguro de incendio y paga la prima correspondiente a este primer trimestre, que asciende a 5’000.000 de pesos

10.- Los clientes saldan anticipadamente la deuda que tenían con la empresa.

11. La empresa adquiere otro credito financiero por 200'000.000 desembolsados a la caja.

Contabilizar estos asientos en el Libro Diario y en el Libro Mayor y presentar el Balance y la Cuenta de Resultados de la sociedad de este primer trimestre

Tasas de Interés simple y compuesto

2013-10-17T11:43:00.000-07:00

En matemáticas comerciales es necesario cuando un crédito o un ahorro se realiza a una tasa simple (descuento) o una tasa compuesta (interés que capitaliza e implica ganar interés sobre interés); en la vida cotidiana manejamos estas tasas y realmente no sabes ni qué es lo que estamos pagando ni cómo tenemos consolidado un ahorro programado o un CDT.

Formulas aplicable para interés simple e interés compuesto:

Donde:

P: es el valor presente, equivalente al capital inicial

F: es el valor futuro o monto final

i: La tasa de interés representada en decimales.

n: Numero de periodos: meses, bimestres, trimestres, semestres, años.

Clasificación de los contenedores

2013-09-23T13:56:00.002-07:00