AONGRJ

Fundação O Boticário - Edital Aberto

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Mon, 10 Mar 2008 15:03:00 +0000

Fundação O BoticárioO Programa de Incentivo à Conservação da Natureza tem por objetivo patrocinar projetos que contribuam efetivamente para a conservação da natureza no Brasil, por meio do apoio a ações nas seguintes linhas temáticas: Conservação de espécies e comunidades silvestres em ecossistemas naturais; Políticas voltadas à conservação de ecossistemas naturais; Regeneração de ecossistemas naturais; Prevenção ou controle de espécies invasoras; Criação ou manejo de unidades de conservação; e, Pesquisa sobre vulnerabilidade, impacto e adaptação de espécies e ecossistemas às mudanças climáticas.Projetos cujos objetivos estão voltados ao controle de efluentes, reciclagem de lixo, ou ambientes criados pela atividade humana como represas não são foco de apoio da Fundação O Boticário. Da mesma forma, atividades de educação ambiental somente serão patrocinadas quando contextualizadas dentro de um problema ambiental específico, de modo que fique caracterizado o seu emprego como ferramenta para atingir um resultado de conservação específico e não como fim em si. Em adição, projetos de educação somente serão considerados caso venham acompanhados de metodologia pedagógica definida.São consideradas propostas prioritárias aquelas que: Tragam resultados concretos imediatos para a conservação; Representem esforços de médio e longo prazo da equipe proponente visando atingir impacto duradouro para a conservação dos habitats e espécies alvos da proposta; Gerem informações básicas imprescindíveis para a tomada de medidas conservacionistas, mas que estejam claramente ligadas a ações futuras para utilização do conhecimento obtido; Elucidem aspectos relevantes ou promovam a conservação de habitats ou espécies chave para o funcionamento de ecossistemas (como manguezais e matas de galeria entre outros); Elucidem aspectos relevantes ou promovam a conservação de habitats ou espécies ameaçadas; e, Promovam a ampliação do conhecimento e conservação de ambientes naturalmente isolados ou relictuais como ilhas, campos de altitude, entre outros.
Os editais de apoio a projetos da Fundação O Boticário são destinados somente a pessoas jurídicas sem fins lucrativos, como organizações não-governamentais ou Fundações.A instituição responsável responderá pela representação jurídica do projeto por meio da pessoa que a representa legalmente, com comprovação em ata de eleição e estatuto.Além da figura do representante legal, a instituição deve indicar um responsável técnico, que normalmente é quem a executa, além da equipe executora do projeto. O representante legal pode acumular a função de responsável técnico, desde que efetivamente atue como executor/coordenador do projeto.Não serão aceitas inscrições de propostas de pessoas físicas ou de organizações com fins lucrativos.Serão consideradas ainda inelegíveis propostas que se enquadrem em uma das situações abaixo:1) Possuir em sua equipe executora um responsável técnico de projeto em andamento, apoiado pela Fundação O Boticário, não finalizado, cujo orçamento realizado tenha sido, até o momento de inscrição da nova proposta, inferior a 50% dos recursos aprovados no caso de projetos de 12 meses e inferior a 75% dos recursos no caso de projetos de 24 meses.2) Possuir em sua equipe executora um responsável técnico de projeto em andamento, que tendo expirado o prazo de contrato de patrocínio da Fundação O Boticário, ainda permaneça com pendências contratuais, sejam de ordem administrativa, técnica ou financeira.3) Instituições com pendências financeiras após o prazo de término de contratos sob sua responsabilidade.4) Responsáveis técnicos e/ou instituições com histórico de reincidentes atrasos sem prévia autorização ou justificativas aceitáveis no envio de relatórios técnico-financeiros.5) Instituições com histórico de reincidência no envio de comprovantes de despesas sem a devida comprovação de recolhimento fiscal, seja para pagamento de pessoal ou aquisição de suprimentos e equipamentos.
A Fundação O Boticário de Proteção à Natureza adota um calendário fixo para inscrição, análise e seleção de propostas de projetos no Programa de Incentivo à Conservação da Natureza. São duas inscrições anuais:
1º semestre - até 31 de março* 2º semestre - até 31 de agosto** Vale a data de postagem.

Formulário de Inscrição de PropostasA Fundação O Boticário adotou formulários próprios para a apresentação das propostas de projetos para padronizar os procedimentos de análise e seleção. Para o subprograma "Outros Auxílios", verifique a existência de formulário específico no link acima.
Você pode encaminhar sua proposta pelo site da Fundação. Preencha seu cadastro on-line e tenha acesso ao formulário on-line. Também é possível enviá-la pelo correio. Neste caso, é necessário fazer o download disponível e seguir as instruções indicadas no documento. É necessário atender todos os requisitos para inscrição da proposta, conforme descrito nos formulários e orientações do formulário disponível e seguir as instruções que seguem. O formulário deverá ser IMPRESSO em UMA VIA e encaminhado pelo correio, juntamente com as licenças ambientais cabíveis, a carta de apresentação e um CD contendo o formulário preenchido (o CD deverá ser acessível em qualquer computador).
Endereço de envioFundação O Boticário de Proteção à NaturezaApoio a Projetos R. Gonçalves Dias, 225.Batel Curitiba PR CEP 80240-340
NÃO SERÃO ACEITAS PROPOSTAS APRESENTADAS FORA DOS FORMULÁRIOS, AINDA QUE USANDO ROTEIRO EQUIVALENTE.

http://internet.boticario.com.br/portal/site/fundacao/

ObjetivoApoiar a realização de congressos, cursos e eventos de abrangência nacional.que contribuam efetivamente para a capacitação, geração ou disseminação de conhecimento em conservação da natureza.
ProponentesPessoas jurídicas (instituições, fundações e outros).
PrazosNão há data limite para o envio de propostas, mas estas devem ser encaminhas com pelo menos 90 dias de antecedência do início do projeto.Análise e julgamento: até 30 dias após o cadastramento da solicitação.
ValorAs propostas devem ter valor até 10 mil reais. Esta verba deve necessariamente ser aplicada em iniciativas relacionadas ao objetivo proposto, excetuando-se coquetéis, shows, festas de confraternização e afins.
Como inscrever a propostaPara se inscrever no subprograma Outros Auxílios é obrigatória a utilização do formulário disponível abaixo.
http://internet.boticario.com.br/portal/site/fundacao/
Implementação do projetoApós a aprovação da proposta, serão adotados os seguintes procedimentos::: Envio de documentos:: Assinatura de contrato:: Relatório:: Avaliação
A proposta deverá ser impressa e encaminhada em uma via para o endereço:
Fundação O Boticário de Proteção à NaturezaApoio a ProjetosRua Gonçalves Dias, 225. BatelCEP 80240-340 - Curitiba - PRAs propostas não são devolvidas aos proponentes, sendo que as aprovadas são arquivadas e as não selecionadas, recicladas.

Abraços e boa sorte.

Evânia Mendonça
evaniamendonca@yahoo.com.br
034-9991-0139

Curso: Elaboração de Projetos e Captação de Recursos

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Wed, 13 Feb 2008 18:28:00 +0000

Agende-se:

Curso: "Elaboração de Projetos e Captação de Recursos"

MARÇO/2008
Data: 10 a 14/03/2008
Local: FECOMÈRCIO/DF
Contato: Sandra Márcia
E-mail: sandramarciabcosta@gmail.com

ABRIL/2008
Data: de 22 a 25/04/2008
Local: São Sebastião do Paraíso/MG
Contato: Vanderlei Troczynski
E-mail: osbm@paraisonet.com.br

Abraços e até lá.

Evânia Mendonça
evaniamendonca@yahoo.com.br
034-9991-0139

HSBC - Solicitação de patrocínio

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 10 Feb 2008 15:42:00 +0000

Seleção de Projetos

O Instituto HSBC Solidariedade informa as datas de abertura e encerramento das seleções de projetos sociais para 2008. Os regulamentos e mais detalhes sobre as seleções serão publicadas de acordo com as datas abaixo:

Foco: Educação
Tema e seleção: Projetos Aprovados nos Conselhos dos Direitos da Infância e Adolescência
Início da solicitação de formulários: 01/02/2008
Data limite para envio de projetos: 30/03/2008

Foco: Educação
Tema e seleção: Projetos em pról de crianças em situação de vulnerabilidade social, ou pessoal
Início da solicitação de formulários: 28/04/2008
Data limite para envio de projetos: 27/07/2008

Foco: Comunidade
Tema e seleção: Geração de renda
Início da solicitação de formulários: Abertura em abril/2008
Data limite para envio de projetos: encerramento em junho/2008

Para o envio de projetos a instituição interessada deverá solicitar e preencher o formulário de inscrição e enviá-lo de acordo com as especificações colocadas nos regulamentos, até a data limite. Não serão avaliados projetos fora do formato específico. Os critérios de seleção serão postados na internet dois meses antes da data limite de recepção dos formulários. Para solicitação do formulário, envio de projetos ou em caso de dúvidas e informações complementares, favor contatar hsbc.solidariedade@hsbc.com.br

Edital Aberto - Fundo Brasil de Direitos Humanos

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 10 Feb 2008 15:39:00 +0000

O objetivo do Fundo Brasil de Direitos Humanos é promover os direitos humanos no Brasil e sensibilizar a sociedade brasileira para que apóie iniciativas capazes de gerar novos caminhos e mudanças significativas para o país.

Nosso compromisso é disponibilizar recursos para apoio institucional e atividades de organizações da sociedade civil e de defensores e defensoras de direitos humanos em todo o território nacional, priorizando aqueles que disponham de poucos recursos ou que tenham dificuldades de acesso a outras fontes.

Que tipo de projetos o Fundo Brasil de Direitos Humanos vai apoiar em 2008?

Os que tenham por objetivo combater a violência institucional e a discriminação; Aqueles cujos custos sejam de no mínimo R$ 10.000,00 (dez mil reais) e no máximo R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais).
Obs: Em 2008, o Fundo Brasil de Direitos Humanos irá doar até R$500.000,00 (quinhentos mil reais) em projetos. O Fundo prioriza o apoio a projetos institucionais, mas poderá oferecer até 5 (cinco) bolsas individuais, desde que as propostas apresentadas por indivíduos atendam os mesmos requisitos deste edital. Em 2008, o Fundo Brasil de Direitos Humanos escolheu apoiar projetos que tenham como foco o combate à violência institucional1 e à discriminação, por estarem entre os temas mais críticos de nosso país e constituírem as áreas com maior carência em termos de disponibilidade de recursos nos dias de hoje.

1 Entende-se por violência institucional qualquer forma de violação a direitos humanos promovida por instituições oficiais, suas delegações ou empresas.

O proponente deve preencher o formulário que se encontra ao final deste texto e encaminhá-lo ao endereço do Fundo Brasil de Direitos Humanos, por correio, até o dia 21 de março de 2008.

Solicitamos que sejam remetidas duas cópias impressas do formulário preenchido, além de uma versão gravada em CD ou em disquete. Projetos postados após a data acima não serão considerados. O formulário preenchido deverá também vir acompanhado de uma carta assinada por outra organização ou indivíduo recomendando o projeto.

Pedimos ainda o envio do nome de duas pessoas, com endereço e telefone para contato, que possam dar referências sobre a organização ou sobre o proponente. Cada organização poderá apresentar apenas um único projeto.

O que acontece com o projeto depois que é encaminhado ao Fundo Brasil de Direitos Humanos?

A equipe do Fundo Brasil examina o material e, quando for o caso, solicita ao proponente novas informações ou esclarecimentos sobre a proposta. Em seguida, profissionais especializados analisam os projetos e encaminham pareceres para um Comitê de Seleção.

O Comitê se reunirá para indicar quais os projetos serão apoiados, ficando a decisão final a cargo do Conselho Curador.

Os nomes dos projetos selecionados serão informados pelo site a partir de 30 de junho de 2008.

Site:http://www.fundodireitoshumanos.org.br/edi_tip.jsp

Consultoria e curso de captação de recursos 2008

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Wed, 12 Dec 2007 22:05:00 +0000

Olá pessoal.

Durante todo o ano de 2007 ministramos cursos gratuitos de captação de recursos e elaboração de projetos bem como assessoria e consultoria em captação de recursos para projetos sociais.

Para o ano de 2008 estamos organizando nossa agenda antecipadamente pois várias cidades que não foram contempladas em 2007 terão o curso e a assessoria disponível para 2008.

As entidades que tiverem interesse gentileza entrar em contato o mais rápido possível, a agenda já está um pouco apertada.

evaniamendonca@yahoo.com.br
034-9991-0139

Edital 2008 do Fundo Brasil de Direitos Humanos será lançado em todo o Brasil

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Wed, 12 Dec 2007 11:16:00 +0000

O Fundo Brasil de Direitos Humanos (FBDH), entidade que apóia iniciativas, movimentos e pequenas organizações de Direitos Humanos em todo o país, lança, no próximo dia 13 de dezembro, quinta feira, o edital de financiamento para novos projetos no ano de 2008.

No evento, que acontece às 14:30hs no Centro Universitário Maria Antônia, na Vila Buarque, São Paulo, estarão presentes lideranças dos 23 projetos financiados em 2007, e ocorrerá o debate "Investimento privado em Direitos Humanos no Brasil", com a participação do jornalista Fernando Rosseti, Secretario Geral do GIFE (Grupo de Institutos, Fundações e Empresas), dos empresários Ricardo Young, presidente do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, e Oded Grajew, presidente do Conselho Deliberativo da entidade, do advogado Valdemar Oliveira (Maneto), representante regional para o Brasil da Fundação Avina, e do empresário Benjamin Steinbruch, Presidente da CSN.

O edital de seleção de projetos para 2008 estará publicado no site do FBDH: http://www.fundodireitoshumanos.org.br

Seja solidário(a) se a sua instituição não desenvolve projetos neste segmento repasse a outra entidade que necessita de ajuda.

Abraços,

Evânia Mendonça

034-9991-0139

Edital Aberto - BrazilFoundation 2007-2008

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Thu, 22 Nov 2007 03:05:00 +0000

Processo Seletivo
O Processo de Seleção da BrazilFoundation busca identificar iniciativas sociais nas áreas de educação, saúde, direitos humanos, cidadania e cultura.

O processo de seleção está aberto a todas as organizações de direito privado, interesse público e sem fins econômicos, de todas as regiões do país, que atendam aos objetivos e critérios da BrazilFoundation.

Critérios para seleção de projetos

As propostas serão avaliadas de acordo com os seguintes critérios de seleção:

· Alinhamento da proposta apresentada com a missão da instituição proponente;

· Comprovada capacidade técnica e operacional da instituição de desenvolver o projeto proposto;

· Adequação da intervenção social proposta às necessidades impostas pela realidade social da comunidade ou público diretamente beneficiado;

· Apresentação de abordagens diferenciadas em relação a outras iniciativas da mesma área de atuação em seu estado ou região;

· Implantação de um modelo de atuação eficaz que possa gerar mudanças sociais e contribuir para a melhoria da qualidade de vida da comunidade ou do público diretamente beneficiado;

· Apresentação de uma estratégia clara de continuidade do trabalho.

· Legitimidade da instituição em sua área de atuação.

Instruções para o envio de projetos

A BrazilFoundation tem por objetivo principal estimular mudanças sociais ao apoiar soluções criativas e eficazes que gerem resultados significativos na realidade de comunidades e grupos sociais em situação de vulnerabilidade.

Apenas serão consideradas as propostas apresentadas por meio do FORMULÁRIO PARA ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS acompanhado da PLANILHA DE SOLICITAÇÃO DE RECURSOS.

Leia com atenção o edital antes de preencher o formulário.

Edital para Seleção de Projetos/2008 Da Participação

1. Podem participar pessoas jurídicas, não-governamentais, de direito privado e sem fins econômicos, políticos ou religiosos.

2. Cada instituição poderá enviar apenas um projeto. Caso haja o envio de mais de um projeto pela mesma instituição, TODOS esses serão eliminados.

3. Não poderão participar:

* Pessoas físicas;

* Partidos Políticos e Igrejas;

* Instituições cujo projeto tenha objetivos político-partidários ou religiosos;

* Instituições do Sistema "S" (SENAI, SESI, SESC, SESI, SEBRAE), que podem, porém, ser parceiras do projeto ou da instituição proponente;

* Universidades e autarquias, que podem, porém, ser parceiras do projeto ou da instituição proponente.

Da Seleção

1. A BrazilFoundation prioriza projetos que visem:

* Melhorar as condições sociais de uma comunidade ou grupo social em situação de vulnerabilidade.

* Desenvolver lideranças nas áreas em que atua.

* Criar um modelo eficaz que tenha potencial de replicação em outras iniciativas governamentais ou não governamentais.

2. Critérios Específicos de Seleção

* Alinhamento da proposta apresentada com a missão da instituição proponente.

* Capacidade estrutural da instituição para o desenvolvimento do projeto proposto.

* Legitimidade da instituição em sua área de atuação.

* Adequação da intervenção social proposta às necessidades presentes na realidade social da comunidade ou do público diretamente beneficiado.

* Implantação de um modelo de atuação eficaz em termos do impacto social para a comunidade ou público diretamente beneficiado.

3. A BrazilFoundation não apóia projetos voltados exclusivamente para:

* Atendimento clínico (ambulatorial, domiciliar ou hospitalar);

* Viagens e conferências;

* Abrigo, albergue ou creche;

* Pesquisas;

* Publicações e produção de material multimídia;

* Construções, restaurações e compra de imóveis ou veículos;

* Compra de equipamentos ou materiais permanente e/ou pagamento de pessoal;

* Eventos ou espetáculos;

* Inclusão digital

Do Financiamento

1. A BrazilFoundation oferece apoio financeiro de até R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais) durante um ano. A doação será feita em Reais (R$) e em duas parcelas. Os orçamentos deverão ser discriminados em Reais (R$) na planilha anexa ao Formulário. Não serão aceitas propostas com orçamentos preenchidos em outro modelo de planilha, contudo, detalhamentos em planilhas auxiliares poderão ser acrescentados caso seja julgado necessário.

2. Apenas serão aceitas propostas com orçamentos dentro do limite estabelecido pela BrazilFoundation (R$ 25.000,00).

3. A organização cujo projeto for selecionado fica automaticamente responsável pela apresentação de relatórios trimestrais de atividades e prestação de contas ao longo do período de desenvolvimento do seu projeto.

4. A primeira parcela do financiamento será repassada no início do projeto e será equivalente a 50% do valor total da doação. A segunda parcela será repassada depois de decorrido metade do desenvolvimento do projeto mediante aprovação do Relatório Semestral de Atividades e da Prestação de Contas.

Da Inscrição

1. A inscrição será feita exclusivamente através do preenchimento integral e envio do Formulário para Encaminhamento de Projetos e Planilhas de Solicitação de Recursos, disponíveis no site http://www.brazilfoundation.org/index_pt.html.

Entre no site para fazer o download do "FORMULÁRIO PARA ENCAMINHAMENTO DE PROJETO"(formato Word)

Entre no site para fazer o download da "PLANILHA DE SOLICITAÇÃO DE RECURSOS"(formato Excel)

2. O formulário e a planilha deverão ser enviados impressos, acompanhados obrigatoriamente, de cópia dos arquivos em disquete ou CD-Rom devidamente identificado, para o endereço abaixo.

Não serão aceitos projetos enviados por correio eletrônico (e-mail) ou fax.

BrazilFoundation
VII Seleção Anual de Projetos
Avenida Calógeras, 15 - Cobertura
Centro - Rio de Janeiro/RJ
CEP: 20030-070

O prazo de envio é de 01 de outubro 2007 a 14 de dezembro de 2007. Os projetos enviados fora do período estabelecido serão eliminados do processo de seleção. A data de postagem no correio será considerada como comprovante.

Os formulários preenchidos devem ser obrigatoriamente acompanhados de uma cópia da Ata de Fundação e do Estatuto da instituição, do CNPJ e do currículo resumido da pessoa que será responsável pelo projeto. O nome do responsável pela Instituição constante na Ata mais recente, deverá ser o mesmo que constar do Formulário para Encaminhamento de Projetos.

Os documentos enviados não serão devolvidos ao término do processo de seleção.

NÃO ENVIE DOCUMENTOS ORIGINAIS.

Da Planilha de Orçamento

Deverá ser preenchida exclusivamente dentro do modelo fornecido pela BrazilFoundation disponível no site http://www.brazilfoundation.org/index_pt.html.

Entre no site para fazer o download do "PLANILHA DE SOLICITAÇÃO DE RECURSOS"
(formato excel)

Dos Prazos

* Data limite para postagem de projetos: 14 de dezembro de 2007.

* Divulgação dos projetos finalistas: 28 de abril de 2008.

* Divulgação dos projetos aprovados: 28 de julho de 2008.

* Repasse da 1ª parcela dos recursos: Agosto de 2008.

Das Dúvidas

Após a publicação do edital, esclarecimentos sobre o preenchimento serão prestados pelo telefone (21) 2532-3029 às terças e quintas-feiras, das 14 às 18 horas.

Site: http://www.brazilfoundation.org/index_pt.html

OBS – Seja solidário(a), se a sua instituição não desenvolve projetos nas áreas mencionadas neste edital repasse a outra entidade que necessita de ajuda....

Abraços,

Evânia Mendonça

034-3227-9313

034-9991-0139

evaniamendonca@yahoo.com.br

Edital Aberto - MINC - Ministério da Cultura

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Thu, 15 Nov 2007 20:48:00 +0000

Minc lança editais e apresenta seu novo secretário do audiovisual

Da Redação - TELA VIVA News
28.10.2007



Foram lançados na sexta-feira, 26/10/2007, os novos editais de fomento, a terceira edição do projeto Revelando os Brasis e ainda o segundo lote da Programadora Brasil, da Secretaria do Audiovisual (Sav) do Ministério da Cultura, conforme adiantou este noticiário. Os editais estão abertos desde segunda-feira, dia 5 de novembro, com o prazo de 45 dias para as inscrições. O destaque é para as possibilidades abertas para produtores e profissionais de animação, que poderão inscrever seus projetos nos editais específicos - como aqueles focados em curta-metragem de animação e desenvolvimento de projeto de série - além de estarem livres para participar também de outros editais como filme de ficção - em editais como o de baixo orçamento. São sete editais: Longa-metragem do gênero ficção, de baixo orçamento: seleção de cinco projetos de longa-metragem do gênero ficção, destinando apoio individual de R$ 1 milhão, com montante total de R$ 5 milhões; Curta-metragem, dos gêneros ficção, documentário ou experimental: destinado a pessoas físicas que se apresentem como produtor, diretor ou ambos. Seleção de 20 projetos, destinando apoio individual de R$ 80 mil, com montante total de R$ 1,6 milhão. Curta-metragem, dos gêneros ficção, documentário ou experimental: seleção de 20 projetos, destinando apoio individual no valor de R$ 30 mil, com montante total de R$ 600 mil; Curta-metragem, do gênero animação: seleção de dez projetos, destinando apoio individual de R$ 60 mil, com montante total de R$ 600 mil; Curta-metragem, do gênero ficção, com temática infanto-juvenil: destinado a pessoas físicas que se apresentem como produtor, diretor ou ambos. Seleção de 20 projetos, destinando apoio individual de R$ 60 mil, com montante total de R$ 1,2 milhão; Curta-metragem, dos gêneros ficção, documentário ou experimental: destinado a integrantes ou egressos de projetos sociais. Seleção de 20 projetos, destinando apoio individual no valor de R$ 30 mil, com montante total de R$ 600 mil; Desenvolvimento de roteiros cinematográficos inéditos, de longa-metragem: destinado a pessoas físicas, roteiristas. Seleção de dez projetos, destinando apoio individual de R$ 50 mil, com montante total de R$ 500 mil; Desenvolvimento de projeto de série de animação para televisão: seleção de dez projetos, destinando apoio individual de R$ 30 mil, com montante total de R$ 300 mil. Novo gestor Durante o evento, o futuro diretor geral da TV Brasil, Orlando Senna, faz um breve balanço de sua gestão à frente da Secretaria do Audiovisual, e apresentou o novo secretário Silvio Da-Rin. No posto novo, Da-Rin afirma que ainda não tem novos planos para pôr em prática. "Não me pareceu prioritário formular idéias neste momento. Há muitos programas em curso que preciso conhecer", diz. "Não trago idéias novas, mas elas virão". TV pública A maioria das perguntas direcionadas a Orlando Senna por parte de jornalistas e profissionais ligados ao cinema e à produção teve como tema a TV Brasil (TV pública criada a partir da edição da MP 398/2007, editada no último dia 11). Inicialmente, a programação da nova TV exibirá 16 horas de programação diária, com conteúdo da TVE e Radiobrás e ainda com jornalismo e uma seleção de programas ligados à Sav, como DocTV, DocTV Iberoamerica, Curta Criança, entre outros. Sobre as produções da casa e as co-produções, Senna não descarta a possibilidade de realizar teledramaturgia. "Vamos pensar, inclusive, em dramaturgia interativa", diz. Ele afirmou que a montagem da TV, que deve começar a ser instituída a partir de 2 de dezembro, deve demorar entre seis meses e um ano para ser finalizada.

Captação de recursos para a sociedade civil

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 11 Nov 2007 13:41:00 +0000

Captação de diferentes recursos para organizações da sociedade civil

Fontes de financiamento

Para realizar sua missão e atender às necessidades da comunidade, toda organização precisa de recursos, sejam eles de origem nacional ou internacional, advindos de fontes governamentais ou privados (Landim, Leilah, 1999).

Muitas ONGs que surgiram durante o regime militar obtinham recursos externos através de organizações de cooperação internacional como a CIDA, a USAID etc., recusando o financiamento governamental ou de empresas. Outras entidades com caráter de assistência social têm uma tradição de sobreviver através de convênios com o governo, seja da esfera municipal, estadual ou federal. Existem ainda aquelas, também assistenciais, que têm origem religiosa e sobrevivem através dos recursos provenientes de sua congregação e doações de indivíduos.

Diversos financiadores internacionais reduziram suas doações a organizações brasileiras, fazendo com que, cada vez mais, busquem localmente o financiamento de sua sustentabilidade. A partir desse cenário, o que fazer? Pretendemos mostrar (...) que não se deve esperar recursos de uma única fonte, pois corre-se o risco de essa fonte deixar de contribuir. Mostraremos também que cada fonte tem características bem claras e muito provavelmente sua instituição tem identidade com mais de uma.

Ainda que sua entidade tenha uma identidade maior com uma dessas fontes, é altamente recomendável que se desenvolvam campanhas e solicitações aos diversos tipos de fontes de financiamento aqui mencionadas. Primeiramente porque estamos tratando da sustentabilidade, e é muito arriscado depender de uma única fonte de recursos. Outro fator primordial é que, para expandir as possibilidades de arrecadação, sua entidade deverá desenvolver contato com diversos públicos, atingindo reconhecimento em vários setores da sociedade, contribuindo para legitimá-la. Uma entidade que obtém recursos do governo, das empresas, de organismos internacionais e da comunidade próxima é, com certeza, uma entidade representativa, legítima e útil à sociedade. Possuir uma fonte de financiamento - como, por exemplo, uma fundação conhecida -, fortalecer a obtenção de recursos de outra, e isso se transforma num ciclo virtuoso.

Indivíduos

Segundo a pesquisa "As organizações sem fins lucrativos no Brasil: Ocupações, despesas e recursos", realizada por Leilah Landim e Neide Beres em parceria com a The Johns Hopkins University, "81% das doações privadas vêm de indivíduos, totalizando R$ 1,7 bilhões". 21% da população doa recursos financeiros - uma média de R$ 158,00 per capita/ano - e outros 29% doam recursos materiais. E se consideramos a doação de trabalho voluntário e seu valor, as doações privadas cresceriam para mais de um quarto de estrutura de recursos materiais. E se considerarmos a doação de trabalho voluntário e seu valor, as doações privadas cresceriam para mais de um quarto de estrutura de recursos para o setor (Landim).

"Ou seja, 50% da população faz alguma doação, em bens ou dinheiro, para organizações sem fins lucrativos". Destes, 44% doam através de igrejas ou grupos religiosos e 43% doam para a área de assistência social. Estes números mostram a importância do contribuinte individual e nos atentam para que desenhemos estratégias de captação de recursos direcionadas às pessoas da comunidade. Pessoas estas que aderem à causa, se identificam com os projetos que a entidade desenvolve e mostram isto doando recursos, mesmo que pequenos.

Muitas entidades preferem deixar de lado essa busca de doadores individuais. Pensam que o trabalho para obter estes recursos é muito maior do que os recursos em si. Não deixa de ser verdade em um primeiro momento. Talvez os custos de preparação de um informativo, dos telefonemas, dos boletos, dos brindes, não compensem os valores arrecadados inicialmente. Mas o que deve ser levado em consideração é a seguinte questão: se estamos desenvolvendo atividades sociais, duos. De que adianta uma entidade onde fundadores decidem desenvolver determinada ação se esta entidade não consegue convencer outras pessoas da importância dessa ação? Se uma entidade obtém apoio de pessoas, certamente significa que ela é legítima. Se essas pessoas doam recursos financeiros e horas de seu trabalho, significa que temos uma entidade representativa, que extrapola a idéia original dos quatro ou cinco fundadores e garante a esta entidade a possibilidade de somar cada vez mais novos esforços, criando conselhos ativos, desenvolvendo voluntários defensores e finalmente fidelizando sócios contribuintes.

Para resolver essa questão de que o início de um sistema de sócios-contribuintes é custoso, recomendamos que se desenvolva um lançamento da campanha através de um evento. Esta ação tem como objetivo alcançar um grande número de doadores, que confirmarão suas contribuições mensais ou anuais. Mesmo que as doações individuais sejam de valores reduzidos (R$ 5,00 ou R$ 10,00), queremos que você perceba que, ao multiplicar essa doação pelos anos que essa pessoa pode contribuir, se você a mantiver fiel à instituição, terá um valor significativo e de primordial importância. Outra grande vantagem de estabelecer um grupo de doadores fiéis é que a saída de um ou outro não significa uma perda substancial de receita. Se, por exemplo, temos 200 doadores contribuindo mensalmente com R$ 20,00, mesmo que duas pessoas desistam de contribuir, teremos uma redução mínima. Ao mesmo tempo, se nossa entidade mantém um convênio com a prefeitura local e esta deixa de efetuar os pagamentos, corremos o risco de fechar a entidade de uma hora para a outra.

Jorge Santacana, diretor geral da Consulting Ogilvy One Worldwide, caricaturiza os doadores segundo alguns perfis, que apresentaremos a seguir, e propõe ao leitor identificá-los entre seus doadores. Este exercício facilitará a definição de estratégias de sus organização para cada público e, neste sentido, propõe oportunidades de arrecadação:

- Pró-ONGs: contribuem com várias instituições e fazem isto de forma espontânea, mesmo sem serem solicitados. Em sua maioria, são sócios-contribuintes de uma ou mais organizações sem fins lucrativos. De qualquer forma, serão sócios de alguma organização. Trabalhe para que sejam sócios da sua. Ao serem solicitados, reagem positivamente.

- Colaboradores: pessoas que não só contribuem, mas participam ativamente da organização. Juntamente com os Pró-ONGs, são os "vendedores" mais ativos do projeto. Em geral são sócios de uma única organização. Têm o perfil de serem os melhores captadores de novos sócios.

- Livres de consciência: contribuem habitualmente com uma única organização, sendo sócios desta, e se sentem liberados de contribuir com outras. Perante sócias apenas de sua organização, o seu objetivo deverá ser incrementar as contribuições feitas e fidelizá-los pelo maior tempo possível.

- Eventuais: só reagem perante grandes calamidades que os meios de comunicação divulgam e doam a qualquer organização que canalize ajuda para esse fim. Não costumam ser sócios de nenhuma organização e as organizações tendem a denominá-los doadores pontuais. É mais difícil identificá-los, mas representam um das maiores oportunidades de recursos de uma organização, pois se já contribuíram uma vez, estão mais dispostos a contribuir novamente.

- Telemaratonianos: são parecidos com os eventuais, mas só reagem a eventos na TV e no rádio, como o Teleton e o Criança Esperança. Colaboram movidos pela emoção transmitida nos programas e logo após esquecem de sua ação. Se sua instituição é uma das poucas que conseguem participar de um evento destes no rádio ou na TV, identifique o doador, pois qualquer futura ação será mais rentável com ele do que com outro que nunca tenha participado.

Telemarketing para indivíduos

Devemos lembrar que várias entidades optam por desenvolver sistemas de arrecadação através de telemarketing. Esse sistema consiste em contatar pessoas e convencê-las a contribuir para a instituição. Trata-se de um mecanismo bastante desenvolvido e, inclusive, existem empresas especializadas em coordenar estas campanhas. Querermos destacar algumas informações sobre este mecanismo:

- Muitas pessoas se sentem "invadidas" em sua privacidade por estarem sendo convidadas a contribuir por telefone. Isto pode causar uma imagem negativa para a entidade, caso muitas pessoas tenham esta sensação.

- O discurso da pessoa que solicita recursos tem que ser muito carismático para convencer o provável doador. Corre-se o risco de exagerar no sentimentalismo e a pessoa acaba contribuindo por pena ou não contribui por raiva.

- As empresas que prestam esse serviço costumam cobrar por percentual e pagam as operadoras de telemarketing também dentro desse princípio. Isso pode causar uma insistência por parte da operadora, em função de um interesse financeiro próprio em conseguir a contribuição. Mais uma vez, isso acaba gerando mal-estar na pessoa contratada.

Devemos levar em consideração estas questões antes de decidir por este tipo de campanha. Não queremos aqui desestimulá-lo a atuar através do telemarketing, mas acreditamos que esta forma de arrecadação exige alguns cuidados especiais pelos "efeitos colaterais" que podem surgir. Uma forma bastante interessante de minimizar estes custos altos e seus efeitos é atuando através de voluntários em captação. Estes podem realizar de forma bastante produtiva campanhas de solicitação de recursos via telefone, fazendo chamadas prioritariamente aos amigos e conhecidos.

Resolvem-se, assim, as questões mencionadas acima, já que o contatado não se sentirá invadido por ser amigo do solicitante. O efeito da solicitação é muito mais direto, pois a pessoa confia em quem está solicitando. Não existe a pressão para obter recursos por interesses financeiros particulares e sim porque o voluntário acredita na missão da entidade e o faz de forma desinteressada, doando para determinada causa que será a ela destinada. Acreditamos que, desta forma, uma campanha de telemarketing pode ser bastante produtiva e não gera uma imagem negativa da instituição para a comunidade.

Mesmo atuando com voluntários, recomendamos que estes sejam treinados para apresentarem um discurso venha a ser a "cara" da entidade para os doadores contatados. Recomendamos que não se exagere apresentando um discurso do tipo: "A entidade está com muitas dificuldades financeiras, pode fechar a qualquer momento etc." O doador em potencial pensará: "Ora, se está para fechar, corro o risco de que esse dinheiro doado vá para o lixo..." Vale a pena reforçar a importância da atuação da entidade na comunidade e o fato de as doações individuais serem uma forma de dar continuidade aos projetos desenvolvidos.

O convívio com indivíduos doadores e defensores da causa deveria ser parte integrante da missão da entidade. Devemos ter em mente que as pessoas se sentem indecisas sobre como contribuir com a sociedade. Se damos uma oportunidade para estas pessoas, estamos ampliando a atuação de nossa entidade. Se convidamos esse defensor a dar uma palestra ou se solicitamos uma sugestão, ou mesmo se o chamamos a participar de uma palestra ou se solicitamos uma sugestão, ou mesmo se o chamamos a participar de uma reunião da entidade, estamos permitindo que essa pessoa exerça uma cidadania ativa e isso gera maiores e melhores oportunidades de sustentabilidade da entidade.

Empresas

A solicitação de recursos para empresas deve estar baseada na clareza da proposta e no detalhamento da divulgação do projeto para a entidade. Não raro, as empresas apóiam entidades em troca de divulgação. É necessário então que a entidade tenha um estudo prévio de quais os benefícios que irá oferecer às empresas. Isso inclui muitas vezes custos que não estavam previamente orçados (faixas, coquetéis de lançamento etc.).

Uma empresa pode apoiar uma entidade se percebe que esta tem credibilidade e se a causa é realmente importante. Ainda assim, isso não significa necessariamente o apoio irrestrito da empresa. Mais uma vez devemos ressaltar que, ao solicitarmos recursos para uma empresa, estamos, na verdade, falando com pessoas. Estas podem se entusiasmar com a causa ou achá-la pouco importante. Pode ocorrer também de não haver empatia entre o solicitante e o profissional da empresa ou, pelo contrário, pode ocorrer um relacionamento bastante prazeroso.

Quando encontramos um defensor dentro da empresa, temos um aliado que nos auxiliará a apresentar da melhor forma o projeto lá dentro. Muitas vezes esse defensor é a secretária do diretor ou o próprio. Se cativamos essa pessoa, temos a garantia de colaboração. É muito comum as pessoas buscarem patrocínios de empresas e considerarem o interlocutor um mero intermediário. Esquecem que as decisões são tomadas por pessoas e estas atuam conforme desejos que não são frios como os balanços ou planilhas contendo gráficos.

Claro que não devemos nos ater no relacionamento por si só. É necessário apresentar claramente a missão da entidade, os projetos que desenvolve, cartas de apoio, recursos já obtidos, gráficos, relatórios, informativos etc.

O investimento que esta empresa pode fazer é uma ferramenta do marketing para potencializar publicamente seus produtos ou serviços. Para isso é importante que sua entidade estude a empresa que vai visitar e encontre ligação entre o que esta comercializa o que sua entidade desenvolve. Dentro dessa lógica, a clareza da solicitação é primordial.

Outro fator importante: valorize os contatos. As chances de um diretor receber a entidade aumentam muito se quem indicou essa pessoa é um amigo ou familiar. O profissional da empresa se sente na obrigação de atender uma solicitação desse tipo. Pergunte aos parceiros se conhecem alguém em determinada empresa, peça que estes agendem a reunião ou então entre em contato mencionando: "Foi tal pessoa que me indicou o senhor".

Vale a pena também priorizar as empresas que se localizam na região de atuação de sua entidade. Toda a comunidade ao redor deve conhecer a entidade, e isso inclui as fábricas, lojas e escritórios próximos.

Fundações (nacionais ou internacionais) e agências internacionais

Fundações são criadas com o propósito de apoiar as atividades filantrópicas. Normalmente possuem profissionais que trabalham diariamente e freqüentemente compreendem muito bem o sentido do terceiro setor. A maioria delas tem um processo de solicitação padrão que pode ser obtido através da home-page (página na internet da fundação) ou por um pedido simples por telefone ou carta. A maioria delas possui modelos de formulários de solicitação de recursos que solicitam apresentação de justificativa, objetivo, avaliação de resultados etc. Diferentemente das empresas, as fundações buscam resultados próximos a políticas públicas e não há, necessariamente, a preocupação na divulgação do seu nome como financiador. Os projetos costumam ser de um a três anos e os recursos visam contribuir para a busca da auto-sustentação financeira.

No caso das fundações nacionais, existem objetivos de financiamento bem distintos. Muitas fundações desenvolvem projetos próprios e só algumas têm linhas de financiamento para outras entidades. A associação que congrega estas fundações nacionais chama-se GIFE (Grupo de Institutos, Fundações e Empresas). Eles elaboram um relatório anual contendo as atividades de cada um dos seus associados que pode ser acessado via página do GIFE (www.gife.org). Existem centenas de fundações internacionais - uma delas é o Foundation Center, em Nova Iorque (www.fdncenter.org).

(...)

O processo de captação de recursos junto a agências internacionais muitas vezes precisa da aprovação ou do envolvimento do governo brasileiro. Elas podem representar governos estrangeiros, como, por exemplo: CIDA (Canadá), USAID e InterAmerican Foundation (Estados Unidos), GTZ (Alemanha) ou órgãos internacionais, como: PNUD, UNICEF, Banco Mundial.

Igrejas

Captar recursos junto a instituições religiosas exige, em geral, uma identificação com a seita. Diferentemente de outros financiadores, apóiam o custo operacional do projeto e tendem a contribuir por muitos anos. Uma outra vantagem é que, sendo um projeto escolhido pela igreja, membros desta também tendem a contribuir como indivíduos. As igrejas, segundo estudo de Leilah Landim, são grandes receptoras de doações privadas.

Como desafio, alertamos para a demora e dificuldade em acessar essas doações, a não ser que o projeto seja eleito pelo padre ou pastor da comunidade como uma prioridade. Outro ponto é que o projeto deve se adequar às prioridades da igreja.

Recursos públicos governamentais

Indiretamente, todas as organizações sem fins lucrativos de utilidade pública já recebem um certo financiamento do Estado, através de determinadas isenções. Apesar disso, hoje temos um reduzido peso do financiamento governamental nas ações das OSCs. Citando mais uma vez Landim, no conjunto das organizações do terceiro setor, o governo responde por 14,5% das contribuições. Os recursos provenientes do governo podem vir de duas formas básicas: convênios e concursos públicos. No caso dos convênios se estabelece uma parceria entre a entidade e a instância governamental (geralmente o município ou o estado). Em geral, esses convênios estão vinculados à área da infância (creches, abrigos e centros de juventude), até porque seguem requisitos constantes no ECA (Estatuto da Criança e do Adolescente). Para se obter convênios nesses moldes, deve-se procurar o Conselho Tutelar do Município. Existem também outros convênios que se estabelecem com a área de saúde, muito provavelmente com a criação das OS (Organizações Sociais). Esse conceito de convênio deve passar a funcionar também para museus, escolas etc.

É importante ressaltar um detalhe que muitas vezes passa despercebido: um convênio é, na verdade, uma prestação de serviços. Trata-se da terceirização de uma obrigação do governo em que este remunera uma organização sem fins lucrativos para prestar determinado serviço à comunidade (por exemplo, uma creche). Sem entrarmos nas questões ideológicas desse conceito, acreditamos que, se seguimos o raciocínio de que um convênio é uma prestação de serviços, devemos ser transparentes em relação à divulgação de seu uso e, principalmente, deixar de ter uma relação com o governo de forma a "esmolar" o dinheiro do convênio. Trata-se de um serviço prestado, e deve ser tratado como tal.

Dentro da lógica da captação de recursos, mostrar aos potenciais doadores que a entidade tem um convênio com a prefeitura ou outra esfera governamental significa comprovar que o governo confia nos serviços prestados. Em vez de dizer: "A prefeitura nos dá um dinheiro que é insuficiente", devemos dizer: "Prestamos um serviço para a comunidade e a prefeitura nos paga por isso".

Outra forma de obtenção de recursos governamentais é através de contratos ou mesmo financiamentos específicos de entidades do governo como ministérios e secretarias. É importante se relacionar e conhecer bem a instância governamental vinculada à causa do seu projeto, pois muitas vezes existem recursos específicos que estão à espera de solicitantes. A internet, mais uma vez, acaba auxiliando em nossa busca. Por exemplo, no Ministério do Trabalho existem recursos para a capacitação profissional que podem ser repassados a entidades que atuam com a profissionalização de jovens marginalizados. Trata-se do FAT (Fundo de Amparo ao Trabalhador). Tais recursos financiam cursos de reciclagem profissional que se enquadram perfeitamente com a missão de várias entidades.

Além das fontes de financiamento mencionadas acima, os recursos para as organizações sem fins lucrativos podem vir, também, de duas outras origens: projetos de geração de renda e eventos especiais.

Eventos

Captar recursos através de eventos é gostoso, mas pode ser estressante se não for bem organizado. Os eventos podem ter várias funções: divulgar sua causa, captar recursos, divulgar sua missão e seus projetos e reconhecer doadores e voluntários, bem com captar novos voluntários.

Para que seu evento seja de fato para captar recursos e não apenas para envolver a comunidade ou divulgar a imagem da organização, é preciso muito planejamento, incluindo venda de convites e a organização. Os eventos são momentos de confraternização e tendem a captar também voluntários. Aproveite para, em todos os eventos, criar uma mala direta dos presentes e enviar em seguida uma carta de agradecimentos e um convite para doação. (...)

Projeto de geração de renda

A chamada auto-sustentabilidade é, para muitos financiadores, sinônimo de projetos de geração de renda. Muitas organizações tendem a desenvolver projetos que possam gerar receita própria e, se possível, que seja a fonte principal de seus recursos.

É surpreendente vermos que, entre as organizações sem fins lucrativos, 68,3% dos recursos que as financiam vêm de receitas próprias, como taxas de associados ou venda de bens e serviços no mercado ou rendimentos de patrimônio. Neste grupo estão inseridos hospitais e escolas que geram grande parte de seus recursos através de mensalidade ou taxas pagas pelos serviços médicos.

Vale a pena destacar que a vantagem do financiamento através de projetos de geração de renda é que, como nos eventos, o dinheiro pode ser gerido pela organização conforme sua convivência. Por outro lado, há o risco de ter-se que criar uma empresa com fins lucrativos, o que não é missão ou especialidade da organização.

Quadro comparativo entre as fontes de financiamento

O quadro comparativo entre todas as fontes de financiamento, apresentado a seguir, permite que você analise algumas vantagens, desafios, motivações e outras características específicas da captação com cada uma delas. Algumas dessas características serão válidas para sua organização e outras não são relevantes ou não se adequarão à sua realidade. O quadro é genérico e deve ser usado como recurso para ajudar sua organização a pensar sua própria captação. Neste sentido, após os quadros preenchidos, colocamos um quadro vazio, para ser preenchido pelos profissionais de sua instituição. Coloque as seguintes questões para o grupo:

- Quais vantagens e desafios em captar recursos com empresa? E com indivíduos? E com fundações? Respondam o mesmo para o caso de captação com o governo, de plantação de um projeto de geração de renda, de captação com instituições religiosas ou de criação de um evento especialmente pensando para trazer recursos.

- Qual a motivação que leva cada uma dessas fontes de financiamento a contribuir com sua organização?

- Que recursos são necessários para desenvolver a captação junto a estas fontes?

- Reflitam, por fim, sobre as dicas apresentadas. O preenchimento do quadro vazio poderá ajudar na seleção e priorização das fontes que sua organização pretende trabalhar no momento atual e no desenho para futuras estratégias.

Quadro comparativo entre as fontes de financiamento

Baseado no modelo de Carol Daugherty e Linda Kendrix apresentado em "The Concept Development Resource Group (CDR)". Os estudantes do curso da FOS 1998 contribuíram no conteúdo deste quadro

VANTAGENS	FONTES FINANCIADORAS
	Empresas	1 - Parcerias que agregam credibilidade e visibilidade 2 - Menor burocracia 3 - Maior retorno financeiro 4 - Pode gerar divulgação 5 - Doações em espécie, dinheiro e trabalho voluntário especializado 6 - Decisões sobre doações feitas ao longo de todo o ano
	Indivíduos	1 - Recurso vem solto e pode ser utilizado para financiar seu custo operacional 2 - Constituem uma rede de doares 3 - Agente Multiplicador 4 - Atingidos pelo coração 5 - Menos exigência mais envolvimento 6 - Mais rápida a resposta 7 - Doações de longo prazo 8 - Podem doar trabalho em várias áreas além de dinheiro 9 - Apóiam causas ousadas
	Fundações	1 - Dão credibilidade 2 - Somas substanciais, doadas geralmente de uma só vez ou máximo por 3 anos 3 - Apresentam modelos para propostas e auxiliam no desenho de indicadores e obtenção de resultados 4 - Possuem a missão clara, o que facilita identificação com o projeto a ser apresentado 5 - Prestação de contas é necessária 6 - Mais democrático 7 - Falam a mesma língua
	Governo	1 - Fortalecimento do trabalho através de assessoria técnica 2 - Legitimação 3 - Garantia de verba (convênio) 4 - Grandes somas e por longos períodos
	Geração de Renda	1 - Autonomia financeira 2 - Continuidade 3 - Geração de emprego 4 - Ag. Financiadoras e fundações gostam de contribuir com projetos que dêem uma certa sustentabilidade para a organização 5 - Podem ser criativos/ inovadores 6 - Podem fortalecer os vínculos com doadores
	Inst. Religiosa	1 - Identificação com a instituição religiosa 2 - Credibilidade do projeto 3 - Divulgação na comunidade 4 - Apoio no custo operacional 5 - Projetos de longa duração 6 - Também faz contribuição em espécie
	Eventos Especiais	1 - Recurso vem solto e pode ser utilizado para financiar seu custo operacional 2 - Marketing e divulgação da organização: visibilidade e credibilidade 3 - Aproximação com a comunidade 4 - Pode-se construir um banco de dados de potenciais doadores: concentração de doadores em potencial em uma noite 5 - Podem ser criativos e divertidos tornando-se marcantes e aguardados todos os anos 6 - Podem fortalecer o vínculo com doares

DESAFIOS	FONTES FINANCIADORAS
	Empresas	1 - Ser claro e direto no pedido 2 - Expectativa de profissionalismo por parte de grandes empresas 3 - Interesses nem sempre afins 4 - Visibilidade e retorno de imagem podem ser requisitados 5 - Fazem doações principalmente para organizações convencionais 6 - Compatibilidade de interesse na sua área de Marketing 7 - Instabilidade econômica 8 - Difícil acesso a quem decide
	Indivíduos	1 - Garantir continuidade 2 - Muito trabalho para pouco recurso 3 - Valorizar o doador 4 - Cultivar doadores pode ser uma tarefa que requer grande investimento de tempo e dinheiro até dar resultados 5 - Transformar o doador em contribuinte de longo prazo e grandes somas
	Fundações	1 - Ter profissionais capacitados para elaborar projetos 2 - Compatibilizar interesse de fundação e entidades 3 - Duração do financiamento 4 - Ter de ser um projeto tão diferenciado e criativo que seja depois multiplicador 5 - Gostam de projetos de geração de renda 6 - Freqüentemente são difíceis de acessar 7 - Poucas áreas de prioridade
	Governo	1 - Vencer a burocracia 2 - Sobreviver dentro da política do governo 3 - Diminuição da verba 4 - Descontinuidade dos programas 5 - Falta de compromisso 6 - Remanejamento de verbas destinadas ao terceiro setor
	Geração de Renda	1 - Fazer um estudo de mercado para saber se o projeto é viável 2 - Gerir o negócio 3 - Capital inicial e de giro 4 - Legislação para venda e documentação 5 - Lidar com mito e preconceito 6 - Amortização do investimento 7 - Pode não ser lucrativo em função dos altos lucros administrativos 8 - Pode ser arriscado se não for bem planejado
	Inst. Religiosa	1 - Identificar projetos afins 2 - Interferência do financiador 3 - Garantir a não discriminação religiosa 4 - Lidar com mitos 5 - Freqüentemente difíceis de acessar, já que o programa deve se adequar a agenda mais ampla da igreja 6 - Processo de solicitação demorado e algumas vezes definido por critérios políticos
	Eventos Especiais	1 - Obter recursos materiais e humanos 2 - Longo tempo de organização e muitas pessoas envolvidas deixando de fazer o trabalho interno 3 - Gasto X retorno 4 - Custos indiretos (tempo da equipe profissional e de voluntários, despesas imprevistas) podem ser significativos 5 - Podem desperdiçar muito dinheiro se não forem bem planejadas 6 - Pouco retorno

MOTIVAÇÃO	FONTES FINANCIADORAS
	Empresas	1 - Qualidade do trabalho 2 - Retorno de imagem junto à comunidade 3 - Marketing 4 - Atividade pode beneficiar direta ou indiretamente a empresa 5 - Funcionário se sente mais motivado a trabalhar numa empresa socialmente responsável
	Indivíduos	1 - Desejo de pertencer ao grupo 2 - Amigos 3 - Participar dos resultados 4 - Valorização 5 - Identidade com a causa 6 - Desejo de ser parte da visão da organização
	Fundações	1 - Realização de sua missão 2 - Garantia de um bom trabalho 3 - Mais resultados oferecidos através de seu financiamento
	Governo	1 - Prestação de serviço feito à comunidade com custo menor 2 - Desenvolvimento da comunidade
	Geração de Renda	1 - Liberdade de recursos 2 - Não depender de contratos 3 - Doação específica a uma atividade que irá se auto-sustentar
	Inst. Religiosa	1 Identificação com a causa 2 Altruísmo 3 Seu programa ajuda-os realizar sua agenda religiosa 4 Possibilidade de mostrar coerência entre reflexão e ação
	Eventos Especiais	1 - Envolvimento com a causa e o evento 2 - Multiplicação de novos contatos e traz mais voluntários (futuros doadores)

RECURSOS NECESSÁRIOS	FONTES FINANCIADORAS
	Empresas	1 - Indicações 2 - Sensibilização com a causa 3 - Material de divulgação 4 - Projetos bem preparados 5 - Conexões com a gerência local da empresa podem ser úteis 6 - Conhecer a empresa
	Indivíduos	1 - Cartas, folhetos, telefonemas 2 - Pessoal preparado para contatos 3 - Visitas a doadores 4 - Eventos 5 - Tempo para construir e nutrir relações
	Fundações	1 - Pessoas capacitadas 2 - Bom projeto 3 - Interessante mas não obrigatório ter conexões com equipe profissional ou diretoria da fundação. Podem ser úteis 4 - Material de apoio 5 - Referências à idoneidade
	Governo	1 - Pessoas adequadas 2 - Administração organizada 3 - Diretoria constituída de fato 4 - Documentação legalizada
	Geração de Renda	1 - Investimento inicial 2 - Recursos humanos adequados e bastante especializados 3 - Planejamento estratégico
	Inst. Religiosa	1 - Projeto adequado 2 - Conexão e contatos com lideranças da instituição religiosa 3 - Envolvimento com a comunidade
	Eventos Especiais	1 - Pessoas capacitadas 2 - Capital inicial é necessário 3 - Local 4 - Doações 5 - Planejamento 6 - Patrocínio 7 - Voluntários

TIPOS DE APOIO	FONTES FINANCIADORAS
	Empresas	1 - Recursos financeiros, humanos e em espécie 2 - Trabalho voluntário 3 - Auxílio organizacional 4 - Podem apoiar eventos especiais, vendendo convites
	Indivíduos	1 - Verba 2 - Horas gratuitas de profissionais 3 - Bens 4 - Divulgação do projeto 5 - Presença em eventos
	Fundações	1 - Dinheiro 2 - Treinamento 3 - Acompanha o projeto 4 - Desenho de indicadores 5 - Dinheiro inicial 6 - Financiamento para projeto específico 7 - Apoio institucional (pequenas quantias) 8 - Em geral não apóiam eventos especiais
	Governo	1 - Técnico e financeiro 2 - Elaboração de projetos
	Geração de Renda	1 - Recursos de agências financiadoras e fundações 2 - Programa com forte apelo
	Inst. Religiosa	1 - Pode fornecer apoio a projetos específicos ou apoio institucional 2 - Apoio da comunidade religiosa 3 - Contribuição em espécie 4 - Respaldo 5 - Recursos a longo prazo
	Eventos Especiais	1 - Divulgação da instituição 2 - Traz dinheiro livre para qualquer uso 3 - Mão-de-obra voluntária

DICAS E SUGESTÕES	FONTES FINANCIADORAS
	Empresas	1 - "QI"(quem indica) 2 - Tenha uma lista de necessidades que não sejam dinheiro 3 - Prepare uma abordagem que demonstre como seu projeto vai ao encontro dos objetivos da empresa 4 - Projeto resumido com boa visualização e sem erros de português 5 - Marque uma entrevista e certifique-se de fazer uma apresentação breve (15' a 20') 6 - Procure empresas na sua comunidade: comércio local, vizinhança 7 - Apresente solicitações no início do ano fiscal
	Indivíduos	1 - Desenvolva um jeito criativo de pedir 2 - Tenha certeza, antes de iniciar, de que sua lista de contatos está atualizada 3 - Reconheça publicamente as doações realizadas, a menos que peçam o contrário
	Fundações	1 - Mostre conhecimentos sobre as necessidades da comunidade e como resolvê-los 2 - Clareza dos objetivos 3 - Não solicite doações para eventos especiais 4 - Boa apresentação e elaboração 5 - Associe o projeto a valores e resultados para a comunidade 6 - Evite linguagem técnica que não é facilmente compreendida 7 - Faça um projeto pequeno com não mais de 10 páginas e com encadernação simples 8 - Peça apoio para 2 a 3 anos
	Governo	1 - Estabeleça diálogo 2 - Peça recursos financeiros e formação técnica 3 - Descubra todos os tipos de convênio que podem ser estabelecidos
	Geração de Renda	1 - Estudo de viabilidade antes de iniciar o projeto 2 - Seja criativo e estratégico em relação à geração de recursos próprios 3 - Considere cuidadosamente as necessidades da comunidade
	Inst. Religiosa	1 - Familiarize-se com a estrutura e hierarquia 2 - Busque informações através da congregação local 3 - Apresente temas para discussão com a comunidade 4 - Procure apoio de grupos regulares da comunidade
	Eventos Especiais	1 - Estudo de viabilidade 2 - Criação de comitê de organização de eventos com voluntários 3 - Considere a relação entre o evento, a imagem e objetivos da organização 4 - Faça e cumpra o cronograma para realização do evento (faça uma lista de tarefas) 5 - Considere a possibilidade de repetir o evento e, se possível, constitua uma marca para que todos não queiram perder o seu evento 6 - Tenha cuidados com eventos que possuem um alto custo ou envolvam riscos 7 - Escolha locais recém-inaugurados 8 - Cuidado com eventos externos 9 - Avalie seus esforços a aprenda com seus erros

Fonte: ABCR

Abraços,

Evânia Mendonça

034-9991-0139

034-3227-9313

Convite - Seminário "Tecnologia Social, Incubação de Empreendimentos Solidários e Políticas Públicas"

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 11 Nov 2007 13:39:00 +0000

Caros amigos e amigas,

Gostaria de compartilhar convite do Seminário "Tecnologia Social, Incubação de Empreendimentos Solidários e Políticas Públicas", que será realizado dias 08 e 09 de novembro, no Centro Cultural da Finep Rio de Janeiro.

Aqueles que se interessarem em participar devem fazer contato com Ana Paula ou Letícia, da Fase (fone: 21 2536 7350 ou e.mail: anapaula@fase.org.br).

Nos encontramos lá!

Evânia Mendonça

SEE - MG - Secretaria de Estado da Educação de MG - edital aberto para entidades sociais

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 11 Nov 2007 13:36:00 +0000

Governador lança Programa de Educação Profissional

Aécio Neves lançou Programa de Educação Profissional e assinou decreto criando a Rede de Formação Profissional. Meta é transformar Minas no Estado com maior número de alunos matriculados em cursos profissionalizantes.

O edital para credenciamento de instituições que desenvolvem projetos na área de qualificação profissional da secretaria de estado da educação de Minas Gerais está aberto.

Podem se inscrever organizações da sociedade civil sem fins econômicos diretamente no site da SEE.

Site - http://www.educacao.mg.gov.br/sistema/inicial.html

Link para credenciamento das instituições:

http://www.squarcio.com.br/07_crede/crede_mnu.phphttp://www.squarcio.com.br/07_crede/crede_mnu.php

Não deixe de se inscrever, a secretaria de educação de MG tem verba disponível para ongs que desenvolvem cursos gratuitos para jovens e a comunidade em geral.

OBS - se a sua instituição não trabalha neste segmento ou não é de Minas Gerais, seja solidário, repasse esta informação a outra entidade que precisa de ajuda.

Abraços,

Evânia Mendonça

034-3227-9313

034-9991-0139

Edital de licitação para manejo na Flona do Jamari sai dia 14/11/2007

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 11 Nov 2007 13:35:00 +0000

Edital de licitação para manejo na Flona do Jamari sai dia 14

O Serviço Florestal Brasileiro publicará no dia 14 de novembro o edital de licitação para concessões de exploração sustentável na Floresta Nacional do Jamari em Rondônia. Inicialmente marcada para o dia 31 de outubro, a publicação do edital foi adiada atendendo a sugestões recebidas durante as audiências públicas e reuniões técnicas, organizadas pelo Serviço Florestal Brasileiro, em Brasília e em Rondônia.

Tanto o setor empresarial quanto os movimentos sociais tiveram interesse no adiamento. Para o setor empresarial, prorrogar a data de abertura será importante para que os concorrentes, especialmente os de menor porte, possam estudar melhor as regras de manejo e seu desdobramento a longo prazo.

Já os movimentos sociais querem debater melhor as salvaguardas para proteger as populações que estão incluídas no edital. Como, por exemplo, a garantia da continuidade dos modos tradicionais de exploração dos produtos não-madeireiros dentro da flona.

Outro ponto reivindicado pelos representantes dos movimentos sociais (com apoio dos prefeitos de Cujubim e Itapuã do Oeste) é quanto aos benefícios que as concessões irão garantir à região. Como geração de emprego e desenvolvimento industrial local.

"Essa é a função das audiências públicas: a formulação conjunta, por parte do governo e da sociedade, das políticas públicas", afirma Tasso Azevedo, diretor-geral do Serviço Florestal Brasileiro. "O Serviço Florestal recebeu um grande número de sugestões durante a consulta pública. Com o adiamento, ganharemos mais tempo para realizar a revisão do edital e incorporar estas contribuições".

Reuniões Técnicas - Com o adiamento da publicação do edital para o dia 14 de novembro, o Serviço Florestal Brasileiro vai aproveitar para realizar mais reuniões técnicas em Rondônia. "Serão novas oportunidades para que os interessados participem do debate sobre o edital", diz Azevedo. "E a garantia de que as modificações tragam benefícios sociais, ambientais e para o desenvolvimento regional", conclui. As reuniões deverão acontecer nos dias 7, 8 e 9 de novembro, em Porto Velho, Cujubim e Itapuã do Oeste, em Rondônia.

A minuta do edital segue disponível na página eletrônica do Serviço Florestal Brasileiro, bem como informações gerais sobre as regras das concessões e dados sobre a Flona do Jamari. Quem quiser conhecer e deixar sugestões o endereço é www.florestal.gov.br

Fonte: Serviço Florestal Brasileiro

OBS - Se a sua instituição não trabalha neste segmento, seja solidário, repasse a outra entidade que necessita de ajuda.

Link: http://www.mma.gov.br

Abraços,

Evânia Mendonça

Prazo para projetos comunitários do Arpa é ampliado

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 11 Nov 2007 13:34:00 +0000

Prazo para projetos comunitários do Arpa é ampliado

Foi ampliado de 31 de outubro para o dia 30 de novembro a apresentação de projetos comunitários para o entorno de seis Unidades de Conservação (UCs) do Programa Áreas Protegidas da Amazônia (Arpa). O aumento do prazo foi feito pelo Fundo Brasileiro para a Biodiversidade (Funbio), que é parceiro do Arpa.

A iniciativa está no âmbito do Subcomponente Participação Comunitária, do Arpa. Os projetos contemplados deverão atuar no entorno dos parque Nacionais Serra do Divisor (AC) e Jaú (AM); as Reservas Biológicas Jaru (RO) e Trombetas (PA) e os Parques Estaduais Corumbiara (RO) e Cantão (TO). As propostas já inscritas continuam valendo.

Com a ampliação do prazo, será possível a realização de visitas do Funbio nos locais que deverão ser realizados os projetos e instituições da sociedade civil que possuam ações de forma a contribuir para a proteção das seis unidades de conservação. Podem apresentar propostas associações comunitárias, cooperativas e Ongs e instituições sem fins lucrativos

As regras para inscrição dos projetos estão no Edital 01/07, publicado no dia 18 de agosto.

Informações podem ser obtidas nos sites www.funbio.org.br e www.mma.gov.br/arpa.

Segue anexo edital completo para seleção de projetos.

Abraços,

Evânia Mendonça

034-3227-9313

034-9991-0139

Furnas - Edital aberto projetos culturais

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 11 Nov 2007 13:33:00 +0000

Furnas - Patrocínio de Projetos

FURNAS apóia e patrocina diversos projetos culturais, estimula a descoberta de novos talentos, valoriza as artes em geral e os projetos de natureza multidisciplinar como o Tom do Pantanal e o Tom da Amazônia, além de manter o Espaço FURNAS Cultural, onde acontecem exposições de pintura, escultura, fotografia e gravura.

Foco
A empresa patrocina projetos culturais cujo foco contribui para a construção de identidade cultural brasileira, valorização da cultura popular e inclusão social, considerando a descoberta de novos talentos, regionalização e interiorização da cultura, bem como atenda a contrapartidas de caráter institucional, compensatória e estrutural.

Premissa Básica
FURNAS somente apóia projetos de natureza cultural aprovados pelo Ministério da Cultura - MinC, de modo que a Empresa possa se utilizar dos benefícios fiscais oriundos da Lei 8.313, de 23.12.91, a chamada Lei Rouanet.

Critérios de Pré-Seleção
a) Aprovação do Projeto pelo MinC - Lei Rouanet
b) Informações qualificadas no preenchimento do Formulário de Encaminhamento (F01)
c) Apresentação dos documentos solicitados

Seleção
As propostas recebidas são apreciadas pela Empresa e o patrocínio aos selecionados é efetivado com assinatura de contrato.

Pessoa Física e Pessoa Jurídica - cópia da carta de Aprovação de projeto, junto ao MinC, com os benefícios da Lei Rouanet (Lei 8.313)
- cópia do Plano Básico de Divulgação e Plano Básico de Mídia do Projeto Cultural (modelo MinC)
- cópia da publicação no Diário Oficial do registro da aprovação do projeto com período de captação para este ano pela Lei Rouanet (Lei 8.313)
- cópia da publicação no Diário Oficial do registro da aprovação do projeto com valor de apoio aprovado na Lei Rouanet (Lei 8.313)
- cópia da Carteira de Identidade e CPF do responsável pelo projeto
- cópia do Currículo do Proponente com ênfase na área cultural, e dos principais profissionais envolvidos
- cópia da Certidão Negativa de Débitos e Tributos e Contribuições Federais, com prazo atualizado (modelo Secretaria da Receita Federal)
- cópia da Certidão quanto a Dívida Ativa da União, com prazo atualizado (modelo Procuradoria Geral da Fazenda Nacional)
- cópia do Orçamento Financeiro do Projeto (modelo MinC)
- 1 (um) disquete ou CD com formulário F01 preenchido
- 4 (quatro) vias impressas e assinadas do formulário F01 - em folha A4
- outras informações adicionais

Só Pessoa Jurídica (Complemento) - cópia do Contrato Social, Estatuto do Proponente ou Declaração de Firma Individual (Registrada na Junta Comercial)
- cópia do cartão do CNPJ válido do Proponente
- cópia da Certidão Negativa de Débito com o INSS-CND, com prazo atualizado (modelo Previdência Social)
- cópia da Certidão Negativa do FGTS, com prazo atualizado (modelo CEF)
- Certidão Civil de Falência e Concordata (somente quando da emissão de Contrato)
- cópia da Certidão de Quitação de Tributos Estaduais
- cópia da Certidão de Quitação de Tributos Municipais

Reunir:
- carta solicitando patrocínio
- projeto cultural
- Formulário de Encaminhamento Devidamente Preenchido Formulário.doc - 274KB
- cópia do DOU com aprovação do Projeto pelo MinC e o prazo de captação de recursos que deve estar dentro do período de solicitação
- documentos necessários relacionados

Enviar pelo Correio para
FURNAS Centrais Elétricas SA
Coordenação de Responsabilidade Social - CS.P
AC: Área de Patrocínio Cultural
Rua Real Grandeza, 219 - Bloco A - sala 1101
Botafogo, Rio de Janeiro/RJ
CEP 22283-900

Para informações, favor contactar:
Coordenação de Responsabilidade Social - CS.P
55 - OXX - (21) 2528-2532 / 55 - OXX - (21) 2528-3964 / 55 - OXX - (21) 2528-2597
E-mail: csp@furnas.com.br

site: http://www.furnas.com.br/cultura_patrocinios2.asp

Edital aberto - Brasil Telecom - projetos esportivos

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 11 Nov 2007 13:32:00 +0000

Brasil Telecom - Projetos Esportivos

Como Enviar:

Escolha entre as duas formas de envio:

1) Pela internet- Preencha e envie o formulário de inscrição

2) Pelos Correios- Preencha e envie o projeto para o seguinte endereço:
Brasil Telecom Matriz - Projetos Esportivos
SIA/ SUL ASP Lote D - Bloco A 2º andar
Brasília/ DF
71.215-000

Quando Enviar:

Durante todo o ano, a Brasil Telecom recebe propostas de patrocínio para projetos esportivos.

Política de Patrocínios Esportivos

A Brasil Telecom patrocina modalidades olímpicas e de aventura, que tenham uma característica em comum: sejam carentes de patrocínio no Brasil. O objetivo, muito além da promoção da imagem institucional da empresa, é fomentar o esporte no país. Por isso, as parcerias são de ciclos olímpicos, propiciando desta forma tranqüilidade e tempo de preparação ao atleta na busca do sonho olímpico. Conheça o foco de orientação para os patrocínios esportivos:

Praticantes de modalidades olímpicas: Triathlon, Atletismo, Vela, Vôlei e Ginástica Artística;
Praticantes de esportes de Aventura: Corrida de aventura e corredores de Ultradistâncias;
Atletas classificados em rankings nacionais, com potencial olímpico para alcançar sucesso em competições nacionais e internacionais.

As propostas recebidas são avaliadas pela Gerência de Projetos Esportivos e Qualidade de Vida da Brasil Telecom.

Site: http://www.brasiltelecom.com.br/patrocinios/projeto.do

OBS - Seja solidário, se a sua instituição não desenvolve projetos neste segmento, repasse a outra entidade que necessita de ajuda.

Abraços,

Evânia

EMBRATEL - PATROCÍNIO DE PROJETOS CULTURAIS E SOCIAIS

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 11 Nov 2007 13:31:00 +0000

Seleção de projetos para patrocínio cultural

A Embratel recebe projetos culturais no período de 15 de setembro a 15 de dezembro, para analisar a possibilidade de patrocínio para o ano seguinte.

Para projetos sociais, o prazo se estende até 15 de janeiro. Em sua política de patrocínio cultural, a Empresa prioriza atividades ligadas às artes cênicas (teatro, dança, circo), à música e às artes plásticas, em iniciativas com a maiorabrangência geográfica possível - ou seja, aquelas que chegarem a um grande número de cidades, beneficiando um público diversificado. A Empresa também recebe projetos para a área de literatura.

Outro critério decisivo para a Embratel patrocinar um projeto cultural é a sua aprovação para a utilização específica de leis locais de incentivo à cultura (ICMS, ISS), de modo que sejam aproveitados benefícios fiscais estaduais ou municipais.

Obs.: só serão avaliados os projetos culturais que enviarem documentação que comprove o aproveitamento de algum tipo de benefício fiscal estadual ou municipal ou, então, que já estejam inscritos em alguma lei local de incentivo à cultura, à espera de aprovação.

O projeto deverá apresentar os seguintes itens:

- Projeto específico para produção teatral: ficha técnica; texto da peça; orçamento detalhado, descrevendo todos os aspectos financeiros relacionados à produção (gastos com elenco, equipe técnica, viagens, publicidade etc.); data prevista da estréia e local; duração da temporada; caso tenha enviado o projeto a outra(s) empresa(s), informar qual(is); informar ainda se o projeto já conta com outro patrocínio ou apoio e de que empresa(s).

- Demais projetos culturais: ficha técnica; orçamento detalhado, descrevendo todos os aspectos financeiros relacionados à produção (gastos com equipe técnica, publicidade etc.); data prevista do evento, local e duração; caso tenha enviado o projeto a outra(s) empresa(s), informar qual(is); informar ainda se o projeto já conta com outro patrocínio ou apoio e de que empresa(s).

Projetos sociais
Os projetos sociais devem conter os seguintes itens: histórico da iniciativa (de preferência com fotografias ou vídeo); nome(s) da(s) comunidade(s) beneficiada(s), incluindo número aproximado de pessoas favorecidas pela iniciativa; informar se já conta com a parceria de alguma empresa ou =instituição (dizer qual ou quais); informar como a Embratel pode colaborar com a iniciativa; descrever detalhadamente os custos para patrocínio do projeto.

Os projetos devem ser enviados à Coordenação de Patrocínio, via Correios, para o seguinte endereço:

Embratel - Coordenação de Patrocínio
Avenida Presidente Vargas, 1.012/sala X - 14º andar
Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP 20071-910

Outra opção é entregar o projeto pessoalmente no protocolo do prédio-sede da Embratel (Avenida Presidente Vargas, 1.012, térreo - Centro - Rio de Janeiro), no horário das 8h30min às 16h.

Para mais informações:
e-mail: patrocin@embratel.com.br
Tel.: (02121) 2121-3496 - (02121) 2121-7948
Fax: (02121) 2121-8010

OBS - seja solidário, se a sua instituição não desenvolve projetos neste segmento, repasse a outra entidade que necessita de ajuda.

Abraços,

Evânia Mendonça

034-3227-9313

034-9991-0139

As inscrições para o edital regional do Natura Musical de Minas Gerais já estão abertas.

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sun, 11 Nov 2007 13:25:00 +0000

O Natura Musical tem por missão estimular e difundir a música raiz-antena. A música que resulta do encontro sincero, inventivo e harmônico de elementos tipicamente brasileiros com conceitos, idéias e sonoridades universais. A música que tem raízes na nossa terra ao mesmo tempo em que olha para o mundo.

Acreditamos que essa música se expressa de inúmeras formas.
Por isso, o Natura Musical apóia iniciativas de diferentes áreas artísticas e de todos os estágios do processo de produção. Seja a gravação de um disco, a realização de uma pesquisa, a distribuição de um livro, a circulação de um show, a produção de um filme ou uma ação educativa, o importante é estar alinhado ao nosso conceito e apresentar a música como tema principal.

O objetivo é revelar o Brasil criativo e atual, que reconhece o valor
de sua terra ao mesmo tempo em que se conecta e dialoga com um mundo cada vez mais sem fronteiras.

A escolha dos projetos é realizada em processos transparentes de seleção pública, coerentes com a visão de mundo da Natura.

Criado em 2005, o Natura Musical já patrocinou 85 projetos, dentre os cerca de 1000 inscritos em seis processos de seleção, três em âmbito nacional e três regionais, dois realizados em Minas Gerais e uma etapa piloto, em São Paulo.

Site de acesso: http://www2.natura.net/Web/Br/Inst/SupSponsor/src/default.asp

Datas de Inscrição e Seleção de Projetos

Inscrição

De 19 de setembro a 22 de novembro de 2007.

Seleção

Janeiro e fevereiro de 2008.

Divulgação dos resultados da seleção

Até 22 de fevereiro de 2008.

Período de Realização dos Projetos

Os projetos poderão ter qualquer duração, desde que as fases a serem patrocinadas ocorram entre março e dezembro de 2008.

Valores de Investimento

Poderão ser inscritos projetos de pequeno, médio e grande portes, que solicitem valores de até R$ 500 mil à Natura. Vale ressaltar que um dos critérios de análise é a relação custo-benefício, que compara os valor solicitado ao potencial efetivo de resultado do projeto.

Serão aceitas propostas de valor superior a R$ 500 mil, desde que o investimento solicitado à Natura não ultrapasse esta soma e os excedentes sejam provenientes de outras fontes de financiamento.

A quantia total investida pela Natura nesta seleção pública do Natura Musical será de R$ 2 milhões, sendo R$ 1,6 milhão em recursos incentivados e R$ 400 mil em recursos próprios.

Inscrição de Projetos

A inscrição de projetos para o programa Natura Musical será gratuita e aberta a pessoas físicas e jurídicas, sob controle acionário, estatutário ou majoritário de brasileiros natos, naturalizados ou estrangeiros residentes no Brasil.

Os projetos deverão ser inscritos pela Internet, no hotsite do programa localizado no endereço http://www.natura.net/patrocinio, com o download ou preenchimento de formulário eletrônico contendo:

- Informações sobre o projeto

- Informações sobre o responsável pelo projeto

- Informações sobre a instituição, empresa ou associação proponente.

Caso o proponente esteja impossibilitado de preencher o formulário pela Internet, deverá imprimi-lo, preenchê-lo em letra de fôrma e enviá-lo para o endereço:

Caixa Postal 31296 - CEP: 01309-970, São Paulo SP

Destinatário: Programa Natura Musical

Nome do Projeto:

Em caso de dúvidas, o proponente poderá contatar o atendimento da Natura por meio do telefone 11 6818 5031. O serviço funciona de segunda a sexta, das 9h às 12h30 e das 13h30 às 18h.

Informações Importantes

1. No orçamento do projeto, o proponente deve considerar a incidência de todas as tributações previstas em lei, inclusive as trabalhistas e de direitos autorais.

2. Para a assinatura do Contrato de Patrocínio com a Natura, os projetos selecionados deverão estar aprovados na Lei Estadual de Incentivo à Cultura de Minas Gerais. Portanto, os proponentes devem definir o orçamento de seus projetos de acordo com as especificações da Lei, considerando limites quanto aos gastos administrativos e de comunicação, além dos custos incidentes como, por exemplo, o de serviços de contabilidade.

3. É vedada a inscrição de projetos de integrantes da Comissão Técnica, de executivos da Natura que tenham influência ou poder de decisão no processo de escolha dos projetos e de proponentes que tenham com eles vínculos familiares diretos, assim como projetos de colaboradores da Natura.

4. Não serão aceitas inscrições que não cumpram as exigências deste regulamento. Informações incompletas ou não fornecidas corretamente implicarão na automática desclassificação do projeto.

5. Para melhor avaliação, é obrigatória a remessa de materiais que qualifiquem o projeto e o proponente, tais como:

- portfólios, registros em CDs, vídeos e DVDs

- currículos de participantes e dos realizadores

- cartas de confirmação ou autorização de participação dos parceiros e colaboradores já comprometidos, e outros documentos representativos ou comprobatórios.

Os materiais deverão ser enviados pelo correio, em um único volume, com cópia impressa do formulário de inscrição. No envelope, deverá constar o nome do projeto e o número de registro fornecido no ato da inscrição pela Internet. O envio deverá ser feito para o endereço:

Caixa Postal: 31296 CEP: 01309-970 São Paulo

Destinatário: Programa Natura Musical

Nome do Projeto:

Número do Protocolo do Projeto:

Os materiais recebidos não serão devolvidos ao proponente, sendo reciclados ao final do processo de seleção. A data de postagem não deve ultrapassar o dia 22 de novembro de 2007.

6. O ato da inscrição pressupõe plena concordância com os termos deste regulamento.

OBS - Seja solidário, se a sua instituição não desenvolve projetos neste segmento repasse a outra entidade que precisa de ajuda...

Abraços,

Evânia Mendonça

Captando Recursos Através de Eventos

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sat, 27 Oct 2007 15:21:00 +0000

Buscar recursos via eventos é uma estratégia antiga e que pode ser realizada de inúmeras e distintas maneiras.

Use sua inventiva criatividade, pois o céu é o limite: jantares, leilões, sessões de cinema, eventos esportivos, peças de teatro, etc.

Ao planejar um evento considere que a produção demanda muito trabalho, atenção aos detalhes e que a Captação de Recursos pode não ser o benefício principal.

A Cruz Vermelha nos Estados Unidos se utiliza da realização de eventos (também chamados Eventos Especiais), como forma de captação de recursos, há cerca de 125 anos. Em 1917 o presidente americano Woodrow Wilson criou o Conselho de Guerra da Cruz Vermelha que, com várias atividades, logrou levantar U$ 115 milhões. Promoveram bazares, danças, festas, jogos de basket e outros.

Outro evento especial muito exitoso em grande escala é a chamada "March of Dimes" - a Marcha dos 10 centavos (iniciada em 1939). É um evento criado para angariar recursos para combater problemas de saúde, principalmente em bebês. 76% dos recursos arrecadados vão para financiar pesquisas e 24% para custear a organização e execução do evento. É uma grande caminhada onde as pessoas andam pela causa e solicitam patrocínio via recursos financeiros. Ocorre anualmente em aproximadamente 1.100 comunidades dos EUA e envolve cerca 7 milhões de caminhantes que em 35 anos já captaram U$ 1.7 bilhões.
Estes recursos financiaram a descoberta da vacina contra a poliomielite pelo Dr. Jonas Salk em 1948.

Nesse processo de captação de recursos não há limite para o tamanho do evento. Depende de muita coragem, dedicação e planejamento pela Instituição que o promove.

Existem sete metas para a gestão que se bem executadas favorecem o êxito do evento:

1- Comunicar a Missão da Instituição explicando à comunidade a razão de ser da ONG;

2- Motivar e educar líderes, voluntários e profissionais da instituição;

3- Recrutar voluntários que poderão apoiar a instituição e eventualmente trabalhar nela;

4- Expandir a rede de contatos da ONG com a comunidade;

5- Promover o benefício que a ONG traz para a comunidade;

6- Obter apoio para a ONG por parte dos líderes da comunidade;

7- Obter recursos financeiros em função dos seis itens anteriores.

Para bem executar as metas acima, é imprescindível obter excelência no planejamento. Criar um Comitê que seja responsável por todos os detalhes do evento e, dependendo do tamanho do mesmo, reservar bastante tempo para cuidar de tudo. Um evento maior poderá merecer 6 meses de planejamento. Como em qualquer planejamento sério,

1- Defina claramente seu objetivo (que almeja a ONG ? Tornar a instituição mais conhecida? Captar mais recursos? )

2- Estabeleça o público que você quer presente (homens, mulheres, jovens, profissionais?)

3- Resolva sua estratégia de comunicação (mala direta, anúncios, telemarketing?)

4- Afine o orçamento tanto em entradas (quanto pagarão os participantes? Quanto em saídas (quanto custará cada item do evento?)

5- Obtenha "apoio técnico" dependendo do evento que for realizado (uma comida exigirá quem entenda de restaurante, uma peça de teatro pede quem entenda do tema, do local mais apropriado, camarins, iluminação, equipe, etc. Um evento esportivo merece um atleta, ex-atleta ou bom profissional do setor para orientar.

6- Anote e guarde todos os detalhes do que foi feito. Planilhas, números, pessoas que atuaram, o registro em seu Banco de Dados dos que compareceram. O que deu certo e o que deu errado. Isto facilitará enormemente um segundo evento do mesmo tipo no futuro.

7- “Entenda que o evento não termina ao seu final”...

8 - Crie uma sinergia em seu evento. Essa é uma força muito poderosa dos eventos e muito pouco aproveitada; fidelize seu evento, cadastre seus convidados . Aproveite esta sinergia logo após seu evento enviando cartas agradecendo a participação. Solicite a opinião sobre o evento, bem como compartilhe os resultados obtidos e faça convites para visita à instituição. Em seguida tais pessoas passarão a fazer parte de sua mala direta, sempre sendo lembradas por sua presença no evento e sendo envolvidas nas demais atividades da Instituição."

AONGRJ - Associação de Organizações Não Governamentais do Estado do RJ

noreply@blogger.com (AONG RJ) — Sat, 27 Oct 2007 00:51:00 +0000

O foco principal da AONGRJ é congregar instituições do terceiro setor e fortalecê-las.
Temos 3 projetos institucionais:

1º - CENETES: Centro de Excelência do Terceiro Setor, é voltado para assessoria e consultoria a instituições do terceiro setor nas áreas administrativa, financeira e jurídica, qualificação e seleção de pessoal que trabalham nas ongs, cursos de gestão administrativa, financeira, marketing e captação de recursos para as entidades e pesquisas de mercados sobre projetos socias.

2º - Captação de recursos: a associação irá captar recursos financeiros, materiais e humanos e posteriormente repassar para as ongs associadas.

3º - SINDI ONG: será constituído um sindicato para fortalecer e defender os interesses das entidades sociais.

Convidamos todas as entidades do estado do Rio de Janeiro a fazerem parte desta empreitada. Podem participar associações de bairro, institutos, associações filantrópicas, fundações, organizações não governamentais de uma forma em geral.

Participe. É a união que faz a força.

A idéia da AONGRJ é auxiliar as instituições associadas a buscarem recursos financeiros para a sustentabilidade de seus projetos.