Aprende en la Web

Administrar y gerenciar

2013-11-28T20:44:00.011-08:00

Diferencia entre administrar y gerenciar.

El mundo moderno evidentemente es el resultado de una evolución constante. La administración de proyectos, programas y portafolios, también han venido evolucionando y es una constante en el tiempo. Por lo tanto hoy hablamos de gerenciar en cambio de administrar; la diferencia es que gerenciar requiere que a la administración se incorpore el liderazgo.

Hoy día no se debería contemplar el concepto de administrar el recurso humano, dado que las personas difieren de un recurso común; y la razón es porque son el componente más importante en un proyecto y definitivamente en la organización.

Entonces siendo las personas el componente fundamental que hace que un proyecto sea exitoso o fracase, vale la pena hacer una adecuada selección de equipos de trabajo cuando es posible hacer la selección. Requiere que sean profesionales de alta calidad, pero SOBRETODO EXCELENTES SERES HUMANOS “de nada sirve un grupo de personas estrellitas que no sean capaces de interactuar como equipo”, en cambio un equipo de buenas personas que sean capaces de generar interdependencia en función de objetivos en común, son como un equipo de futbol cuando buscan hacer un gol y llevan la pelota hasta la meta, cada elemento haciendo bien su labor tomando el balón cuando es su momento, pasándolo cuando es su momento y motivándose como equipo.

Cuando conformar un equipo no depende de los líderes que guiarán el proyecto, que es lo más común, se tendrá mayor grado de incertidumbre y es entonces cuando hay que identificar las cualidades más relevantes de las personas que conforman el equipo y así sacar el mejor provecho, haciendo que puedan interactuar y complementarse, teniendo cuidado de que se forme lo más optimo posible dado que sabemos que una cadena se rompe justo en el eslabón más débil. Lo que quiero decir es que las cargas de trabajo queden de acuerdo a las capacidades de cada elemento y se forme una sincronía en el desempeño del trabajo. Hay que mantener el equipo motivado. Y mantenerse auto-motivado como líder; pues el líder tiene la obligación de motivar, pero a él seguramente nadie lo motivará.
Por: Fredy

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Hacer un buen plan de proyecto

2013-11-22T20:56:00.010-08:00

Hacer un buen plan de proyecto

Se puede definir un significado de proyecto, como un grupo de acciones en un tiempo definido o estimado que implica diferentes tareas, todo en línea para alcanzar un logro específico o un resultado final, como es el caso de la producción de una canción o un álbum musical. Es decir que se identifica claramente un inicio, un final y por supuesto un resultado.

Ahora, como ya sabemos, lo primero es identificar la visión del proyecto y en función de ella hacer un plan para alcanzar esta visión. Y una buena forma para trazar el plan es pararnos al final del proyecto; es decir en la visión como si ya el proyecto estuviera terminado y devolvernos identificando cada paso y lo que se requiere para darlo y así sucesivamente hasta llegar al punto donde estamos, o sea al punto de partida.

El plan de proyecto será entonces una estrategia que será el mapa de nuestro proyecto y ese mapa tendrá unos pasos a seguir que definiremos como la táctica para lograr la estrategia que nos llevará a la meta. Es decir, la táctica es la forma en que daremos cada paso identificado.

Luego, de identificar todos los pasos o por lo menos la mayoría, se debe integrar el grupo de trabajo acorde a las necesidades identificadas en cada paso.

Importantísimo en la planeación:

♪ Tener los objetivos claros.

♪ Establecer fechas para cada paso, que llamaremos entregables en la EDT “estructura de desglose de trabajo”.

♪ Identificar mecanismos de control.

♪ Identificar los requerimientos.

♪ Identificar y asignar los recursos.

♪ Definir el presupuesto requerido.

♪ Tener los objetivos claros: Se trata de identificar puntualmente lo que se obtendrá al finalizar el proyecto sea un producto o servicio, pero debe tener un final obligatoriamente para que se defina como proyecto.

♪ Establecer fechas para cada paso, que llamaremos entregables en la EDT “estructura de desglose de trabajo”: Debe indicarse la fecha para cumplir con los entregables. Varios entregables pueden entregarse en la misma fecha. Por ejemplo si el proyecto fuera armar una bicicleta, las llantas y el margo que serían dos entregables, podrían tenerse listos para el mismo día.

Ejemplo de EDT por entregables

Cada uno de los entregables deberá tener una fecha de entrega.

♪ Identificar mecanismos de control: Como por ejemplo hacer reuniones periódicas programadas para ejercer el control de las actividades y verificar el cumplimiento. Lógicamente debe haber un encargado o encargados de ejercer el seguimiento dependiendo de la envergadura y como en la EDT jerarquizar los líderes si es necesario para rendir informes. Se puede hacer uso de herramientas informáticas para la gestión de proyectos como por ejemplo el Microsoft Project o el GanttProject o del que mejor se tenga conocimiento en cuanto al manejo.

♪ Identificar los requerimientos.

♪ Identificar y asignar los recursos.

♪ Definir el presupuesto requerido.

Por: Fredy

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En un proyecto, la visión siempre será el foco que debemos perseguir

2013-11-21T07:53:00.007-08:00

La visión siempre será el foco que debemos perseguir "Artículo"

Dado la naturaleza de un proyecto, sabemos que deben tener un tiempo de desarrollo y obligatoriamente deben tener un final. Ahora, siempre que se contempla la idea de un proyecto, lo primero que se debe analizar es la visión del mismo. Cuál será el resultado final, en donde queremos estar al finalizar el proyecto. La visión siempre será el foco que debemos perseguir y en función de ese final trazar el camino más adecuado para llegar hasta él.

Dado a que de manera consciente o inconsciente siempre estamos vendiendo, una imagen, una idea, etc. La mejor forma de vender es hacer las cosas bien y lograr el objetivo; hacer las cosas bien requiere de seguir un marco de trabajo que se ajuste al contexto y en mi opinión la guía del PMI es un excelente paradigma para la gestión de proyectos.

Ahora, para que el desarrollo de un proyecto sea armonioso y agradable y se logre objetivos vale la pena incorporar tres aspectos “Técnica, arte y ciencia”

Técnica: Que hace referencia a saber hacer las cosas referentes al tipo de proyecto. Es decir contar con capital humano con conocimiento específico en el área del proyecto.

Por ejemplo: si es un proyecto de software se requerirá contar con personal con conocimiento en dicha área, o si en cambio es un proyecto de construcción de edificios se requerirá personal con conocimiento en el área de la construcción de edificios.

Arte: En este caso asumimos el arte como la característica distintiva que marca la diferencia en el hacer las cosas y de igual manera por los resultados. En otras palabras, es hacer las cosas de una manera agradable con resultados de calidad y que incorporen belleza y armonía.

Ciencia: Decimos que incorpora ciencia dado que de acuerdo al tipo de proyecto se deberá hacer uso de los avances científicos para ir a la vanguardia siendo más eficientes y eficaces. Ya no se debe experimentar, ahora se debe aplicar lo que la ciencia ha experimentado por nosotros, a menos que sea un proyecto de investigación.

Por: Fredy
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Qué es la gerencia de un proyecto.

2013-11-19T20:57:00.005-08:00

Qué es la gerencia de un proyecto. "Artículo"

Gerenciar un proyecto consiste básicamente en cuatro actividades “Pensar, planear, ejecutar y controlar” constantes e interdependientes que incluyen todo lo que se requiera en función del éxito del mismo proyecto:

Pensar: es obvio pero suele olvidarse; es la base fundamental de todo proyecto pensar implica cuestionarse porqué paraqué y luego si cómo. Primero, por qué debo llevar a cavo dicho proyecto, si está en línea con un plan y si tiene sentido realizarlo; es decir saber para donde voy y así saber si es el camino que debemos tomar. Si es un hecho que hace parte de nuestros intereses ahora sí nos cuestionamos para qué o qué beneficios brinda el proyecto y ahora sí cómo lo vamos a hacer realidad; siguiendo algún paradigma o marco de trabajo óptimo como por ejemplo el enfoque del PMI para la gestión de proyectos o si queremos y es viable experimentar con alguno que conozcamos o inclusive que hemos adquirido o inventado.

Planear: Es una fase súper importante que no se debe pasar por alto. Es bien sabido que un plan generalmente es imposible de de seguir al pie de la letra pero son el mapa de un proyecto es como ir por una carretera conociendo el camino; pueda que aparezcan algunas piedras sobre la marcha que no estaban en el plan, pero se sabe el camino que se debe seguir. También es sabido que un proyecto bien planificado tiene mayor probabilidad de tener éxito que si no se planificara. Decía mi profesor de pensamiento estratégico que es como pasar una avenida con mucho tránsito vehicular a alta velocidad; sin un plan es como pasar esa avenida con los ojos vendados… Es probable que se logre, pero el riesgo es mucho. Pero en cambio si se tiene un plan es como ir muy alerta con todos los sentidos atentos y pasar en el momento oportuno… evidente mente es mejor tener un plan y mayor la probabilidad de éxito.

Ejecutar: Consiste en saber hacer, saber hacer un equipo de trabajo. Seleccionar por competencias y no por nepotismo y definitivamente ejecutar bajo un plan.

Controlar: Todo debe tener un control. Lo que no se controla se desenfoca. El control permite identificar posibles desviaciones del plan y realizar a tiempo las correcciones pertinentes.

Además en la gerencia ideal se requiere de técnica, arte y ciencia.

Por: Fredy

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Mercadeo Matrices y pirámide de Maslow

2013-11-02T22:51:00.006-07:00

Matrices y pirámide de Maslow

Y este es mi análisis de Matrices y pirámide de Maslow lógicamente a manera de actividad de aprendizaje siguiendo el mismo ejercicio que tenemos para el tema del mercadeo.

Empresa: Bodytech

Cadena de clubes médico-deportivos.

Sistema de distribución comercial: Como mencionamos anteriormente, el producto que ofrece esta empresa es básicamente el servicio de ejercitación y recreación en sus clientes con el fin de contribuir positivamente en su salud física y mental.

Podemos definir que el servicio finalmente se ofrece en cada una de las cedes de la institución.

Pirámide de Maslow modificada del material de estudio del curso Mercadeo Del Sena Virtual

Estrategia para la empresa, teniendo en cuenta la matriz de ANSOFF.

Se Tendrá en cuenta la opción, aplicando la penetración en el mercado:

♫ Aumento del consumo por los clientes/usuarios actuales:

♪ Para aumentar el consumo del producto, dado a que es un servicio, es conveniente proponer un mes más en la afiliación de quienes renueven el plan actual que sea mínimo un año.

♫ Captación de clientela nueva:

♪ En cuanto a la publicidad y promoción Se propone que se regale un mes gratis a al miembro más cercano de la familia, del cliente que se inscriba en este último mes.

♪ Y anunciarlo en la televisión.

Ese sería el nuevo enfoque para mejorar la venta del servicio en este momento.

Conservar la posición en el mercado conservando la posición actual (BCG):

♫ El producto estrella es solo uno, y se trata de la ejercitación medico-deportiva, Por tanto lo que se debe hacer es seguir aplicando la matriz ansoff periódicamente.

Y listos este tema de mercadeo hasta aquí queda por el momento.

Por: Fredy

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Mercadeo Distribución y comunicación comercial

2013-11-02T22:30:00.007-07:00

Distribución y comunicación comercial

Bien, después de tener un producto o servicio, haber segmentado los clientes, se debe continuar con definir la forma de entregar nuestro producto y de acuerdo a la segmentación hacer un plan óptimo para cada nicho identificado.

Continuando con el ejemplo que estamos analizando, mi perspectiva al respecto es la siguiente:

Distribución y comunicación comercial del servicio que presa el centro médico y deportivo:

Empresa: Bodytech

Cadena de clubes médico-deportivos.

Podemos definir que el servicio finalmente se ofrece en cada una de las cedes de la institución.

Ventajas: Ya es un servicio establecido en el cual se tiene confianza por su calidad inicial, Cada plan para cada persona se hace a la medida y como la valoración se hace en cada cede, el usuario empieza a recibir el servicio; se podría decir que el cliente es quien arma lo que quiere guiado por los profesionales del ejercicio y el cuerpo médico.

Desventajas: No se evoluciona mucho en el servicio. Pareciera que se considerara como un producto terminado.

Definición del sistema de distribución comercial para el centro médico deportivo: Antes de definir cada programa personalizado bajo las plantillas establecidas, El producto ya está definido “en este caso el servicio”, la empresa ha ideado e implementado una imagen que como sabemos es una proyección de la identidad que se ha creado la empresa y he notado que en lo que más hacen publicidad es en los medios de comunicación masiva y eventos de gran envergadura donde las masas prestan su atención, como mencionábamos antes como el reinado nacional de la belleza o en la media maratón y evidentemente la publicidad es muy agresiva. Pues siempre reconoces hasta sus colores y ya tienes la imagen en tu memoria la identificas.

Por: Fredy

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Mercadeo Segmentación de Mercados

2013-11-02T22:09:00.009-07:00

Segmentación de Mercados

Continuando con el tema del mercadeo, en esta entrada hablaremos al respecto de la segmentación, siguiendo el mismo ejemplo anterior que como sabemos es parte de un análisis personal desde mi punto de vista usando una actividad académica que desarrollé ya hace algún tiempo.

La segmentación de mercados consiste básicamente en agrupar a los posibles clientes de nuestro producto o servicio y esto hace parte del estudio de mercados. El proceso consiste en identificar y agrupar los intereses o características comunes identificables en una comunidad y diferenciándolos por variables en común. Para saber que es realmente lo que se necesita y si el producto o servicio si es viable y tendrá acogida. Yo creo que es fundamental el proceso de identificar por grupos o segmentar. Pues de nada me servirá un Ferrari deportivo en un cultivo de papa, en cambio si me puede servir un tractor; o no sería conveniente vender ruanas en un clima muy cálido en cambio de pronto sería mejor producto para un clima frío.

Segmentación de Mercados desde mi punto de vista:

Empresa: Bodytech

Cadena de clubes médico-deportivos.

Necesidades que busca satisfacer en los clientes: El producto que ofrece esta empresa es básicamente el servicio de ejercitación y recreación en sus clientes con el fin de contribuir positivamente en su salud física y mental.

Entonces podemos decir que la necesidad que satisface esta empresa es la necesidad de mejorar el estado físico y la salud de sus clientes y lo hace de una manera constante e innovadora.

Mercado: Tiene segmentado el mercado por capacidad económica y se puede afirmar que también en cada sede tiene una sub-segmentación, dado que en el momento en que ingresa un nuevo cliente le hacen un análisis físico y le ponen un programa acorde al nivel deportivo y de salud, teniendo en cuenta la edad y sus objetivos específicos para hacer más óptimo el enfoque de cada cliente.

Mezcla de mercado: Se evidencia se evidencia una muy buena mezcla de mercado…

♪ Producto: El producto, en este caso el servicio, fue desarrollado por El señor Nicolás Loaiza y Gigliola Aycardi en el año 1997 pero implementado en 1998; fue desarrollado como tesis de posgrado y lo han evolucionado hasta ahora. Básicamente realizaron el estudio de mercado basados en su idea de negocio que además de enfocarse en la parte física contribuía a la rehabilitación y recreación y evidentemente ha sido un éxito. Considero que el producto tuvo el momento justo de lanzamiento. Me refiero a que la tendencia empezaba a concentrarse en la salud.

♪ Precio: De acuerdo a la segmentación que realizaron del mercado, en este momento hay siete categorías, Platino Plus, Platino, One, Premium, Classic, Super y Zonal Especial, cada una de estas categorías es un segmento. Y por tanto difiere en el precio y también de acuerdo al tiempo que se utilice el servicio. Cuentan con promociones en fechas especiales como el mes del amor y la amistad y la época de la navidad.

♪ Distribución: El servicio es prestado en cedes adaptadas especialmente para el acondicionamiento físico, contando con instructores profesionales del deporte y médicos deportólogos. En un principio todas las cedes eran tomadas en arriendo y adaptadas; pero el negocio les ha ido tan bien, que las nuevas sedes son de la propiedad de la empresa.

♪ Comunicación comercial: Este aspecto es bastante fuerte especialmente en la televisión, en eventos de atención masiva como el reinado nacional de belleza, en internet y con vallas publicitarias.

Es evidente que en este caso no hay publicidad engañosa. Pues inclusive existe un gran valor agregado, porque los clientes reciben más beneficios de los que se pactaron.

Fortalezas

♫ Se ha definido un producto innovador, pues aunque los gimnasios ya existían, no incorporaban los médicos en ellos.

♫ Los canales de comunicación son súper efectivos.

♫ es un producto bastante diferente a los existentes.

♫ Tienen la imagen posicionada.

♫ la comunicación comercial es bastante efectiva y agresiva.

♫ Evolución constante.

Debilidades

♫ No se estudia la competencia. La empresa considera que el servicio es tan bueno que no ha y opción sustituta.

Por: Fredy

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El mercadeo y su entorno

2013-11-02T21:50:00.004-07:00

El mercadeo y su entorno

Se podría afirmar que el tema del mercadeo es algo indispensable en la mayoría de situaciones de la vida. Es evidente que siempre estamos vendiendo aunque conscientemente pueda que no lo sepamos; vendemos una imagen personal, una imagen profesional, un servicio, un producto y en fin siempre estamos vendiendo. Reconozco que no tenía mucha formación respecto al tema, sin embargo siempre he sabido que productos y servicios muy buenos no han sido exitosos por falta de un buen mercadeo, o mejor porque ni siquiera se consideró un plan para vender estos productos. Como siempre hay un camino para mejorar en lo que se es menos fuerte y una de las mejores formas es estudiando, profundizando al respecto y hoy día que el uso de las TIC’s nos facilita la formación.

Pues bien, eso hice y como saben, me agrada compartir para que todos nos beneficiemos del conocimiento hoy comparto en esta entrada y basados en un ejemplo el contexto de mercadeo de un producto en este caso servicio; que desarrollé como objeto de aprendizaje en un curso de mercadeo. E l servicio es real de una cadena de centros médicos deportivos ya que el tema de la salud me parece súper importante y el deporte es una forma de medicina preventiva y proactiva desde mi punto de vista; y el análisis es mío para la actividad sugerida respecto al tema del contexto de mercadeo. Veamos:

La empresa que con todo respeto utilicé para el análisis fue el Bodytech, aunque es mi punto de vista.

Empresa: Bodytech

Club médico deportivo.

Estado de la organización: En este caso el producto que ofrece esta institución es realmente un servicio y es la práctica del ejercicio físico de manera adecuada a cada cliente, de manera que contribuyen al mantenimiento y mejora de la salud y el estado físico.

Actualmente se podría decir que es un éxito en expansión.

Variables del macro ambiente: Se evidencia una visión global dado que la tendencia a cultivar la salud es un hecho y por ello a pesar de haber empezado en nuestro país ahora está en Chile y en Perú, lo que muestra que es un servicio de demanda internacional.

Variables del micro ambiente: Se evidencia buena relación con sus clientes y también ha realizado una muy buena gestión en cuanto a la promoción, pues es una marca reconocida como centro deportivo y como gimnasios, y en el momento ha segmentado el mercado por categorías lo que a mi manera de ver es mejor como una estratificación dado a que ha identificado el lugar adecuado para cada una de sus de sus 40 cedes en nuestro país Colombia, acorde a las necesidades de cada zona, manteniendo un buen estándar de calidad y mejorándolo cada año.

Parece que no entra en conflicto de manera directa con la competencia dado que su diferenciador es que no es un gimnasio como tal (aunque los incorpora) sino un centro médico deportivo.

Por: Fredy

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Paradigmas de la ingeniería de Software

2013-10-30T15:06:00.004-07:00

Los documentos y material en este sitio pueden ser usados con fines académicos, haciendo referencia al documento. En cada página del menú encuentras el material relacionado. Ensayos, mapas conceptuales, artículos, gráficos, esquemas y trabajos. Material de mi autoría que he querido compartir.

PARADIGMAS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE.

♪ PARADIGMA “Modelo Lineal Secuencial” (ciclo de vida clásico)

Este modelo o paradigma, exige el modelo secuencial del desarrollo de software, que consta básicamente de las siguientes actividades:

◘ Ingeniería y Análisis del Sistema: Suponiendo que el Software es parte de un sistema mayor, por tanto se comienza estableciendo sus componentes como las entidades, roles, funciones, y demás de los que intervienen en el sistema, se identifican los requisitos del sistema que por definición son todo lo que deberá hacer y para lo que se hace el sistema aunque de manera global dado que el detalle se desglosa con exactitud en la siguiente fase que es el análisis de requisitos.

◘ Análisis de Requisitos del Software: Esta fase debería ser gestionada o liderada por un profesional con alta capacidad de comprensión desde los puntos de vista del usuario y los desarrolladores pues es donde se recopilan los requisitos específicos del Software, como la gestión de la información y las interfaces de usuario y en general tener la visión del Software ya terminado y funcionando. Saber si será un software de escritorio, una aplicación Web, o una aplicación para equipos móviles que hoy día están tan de moda y son tan útiles. Entender realmente que es lo que se pretende solucionar u optimizar y saber comunicarlo a todo el equipo; es sabido que en este caso no es conveniente asignar cargos por nepotismo dado que podría ser muy costoso para el proyecto.

Entonces se sugiere las siguientes tres etapas inter-dependientes para este modelo o paradigma:

· El Diseño del sistema o Software: Vale la pena dedicarle el tiempo necesario al análisis y diseño dado que aquí es donde se aclaran todas las dudas para el equipo de desarrollo y los usuarios y es mejor tener claridad exacta de que es lo que se quiere y no por ir demasiado rápido llegar demasiado lejos pero al lugar equivocado y entonces haber perdido el tiempo. Ahora si veamos de que se trata el diseño. Básicamente es donde se traducen los requisitos en una representación de software que pueda ser codificada y se podría aplicar la metodología del UML que es maravillosa desde mi punto de vista, para el análisis y el diseño de sistemas como se puede observar en la pestaña dedicada al lenguaje de modelado unificado UML. En este punto es importante mencionar que ahora hay mucho software pago y libre que permite modelar en UML por mencionar algunos está el Rational Rose y el Argo UML, entre muchos más, lógicamente con sus diferentes bondades cada uno.

· La Codificación: Consiste en traducir el diseño minuciosamente realizado a código fuente escrito en un lenguaje de programación que se halla seleccionado por conveniencia de los interesados.

· Las Pruebas: Son en pocas palabras la verificación de que las funciones del software producen los resultados que realmente se requieren aunque si se ha hecho un buen análisis y diseño hay una muy alta probabilidad de que así será.

· El Mantenimiento: El mantenimiento es conveniente mencionarlo dado que siempre aparecerán ajustes y en este mundo tan cambiante es lógico que el software no sea la excepción y consiste en hacer los cambios y modificaciones que se requieran.

Algunas de las ventajas del modelo lineal secuencial son que:

ü Se define desde el comienzo un orden a seguir que permite tener una idea del producto final. Y

ü Se definen todos los requisitos del software desde un comienzo.

Algunas de las desventajas del modelo lineal secuencial son que:

Ø En la realidad un proyecto casi nunca por no decir nunca siguen el flujo secuencial propuesto, aunque en mi opinión si es un marco de trabajo muy bueno si es que el proyecto es muy pequeño.

Ø Es muy difícil para el cliente o usuario tener con claridad todos los requisitos.

Ø Solo hasta las etapas finales de desarrollo hay una versión operativa del software.

Ø Difíciles de revisar si son proyectos grandes.

♪ PARADIGMA CONSTRUCCIÓN DE PROTOTIPOS:

En este modelo se empieza con la recolección de requisitos y se implementa un diseño “rápido” que reúna los aspectos visibles al usuario, como pantallas, informes, y todo lo más general. Se desarrolla el prototipo y se evalúa por parte del cliente y las observaciones se usan para refinar los requisitos del software que se necesita.

Algunas de las ventajas de los prototipos son:

ü Permite despejar muchas dudas e identificar los requisitos del software.

ü Es un proceso iterativo que facilita la comprensión de usuarios y desarrolladores.

ü Se identifican problemas y se pueden corregir desde el origen del proyecto en el prototipo.

Algunas de las desventajas de los prototipos son:

Ø Se presta para decepciones iniciales dado que el usuario al ver tanto maquillaje e interfaz puede confundirse con el producto ya funcional y es solo el prototipo.

Ø Además por el lado del equipo desarrollador se pueden definir cosas importantes de manera herrada dado a la rapidez de la entrega del prototipo, como puede ser al escoger el lenguaje de programación y como mencionábamos en el modelo secuencial, es conveniente escoger bien debido a la naturaleza del software porque podría ser de escritorio, para móviles, aplicación web y esto alteraría mucho por ejemplo el tiempo y/o el costo del proyecto.

♪ PARADIGMA DRA (Desarrollo Rápido de Aplicaciones)

Se trata de la construcción basada en componentes, lo que da una gran velocidad. Es como ensamblar un vehículo cuando cada uno de sus componentes está listo.

Algunas de las ventajas del Desarrollo Rápido de Aplicaciones:

ü El ciclo de desarrollo es muy corto.

Algunas de las Desventajas del Desarrollo Rápido de Aplicaciones:

Ø No se puede aplicar al desarrollo de todo tipo de software.

Ø Requiere del compromiso de todos los participantes, tanto del equipo de desarrollo como del cliente o usuario.

♪ PARADIGMA MODELO EN ESPIRAL:

Este modelo está enmarcado en cuatro fases, que son la planificación, el análisis de riesgo, Ingeniería y la evaluación del cliente o usuario:

♪ En la planificación, es donde se deben definir los objetivos generales se podría decir que es donde se enfoca la visión del proyecto y se planifica como se alcanzarán estos objetivos, es decir se define cuál o cuáles serán los posibles caminos a seguir y se escoge el más óptimo. En esta etapa también es muy importante identificar lo que NO va a ir o a hacer parte del proyecto, para aclarar con más precisión lo que hará el software o lo que se requiere que haga y no tener ambigüedades entre el equipo de desarrollo y los usuarios finales.

♪ En el análisis de riesgo, se debe identificar todos los posibles riesgos que podrían aparecer antes durante y después de la implementación del software para hacer fracasar el proyecto y de igual forma se identifican todas las posibles soluciones para mitigar cada uno de los riesgos y que no se conviertan en problemas. Es importante mitigar al máximo cada uno de los riesgos y los que hay que asumir dejarlos muy mitigados, es decir muy reducidos y hacer un plan de contingencia para cada uno de manera que en caso de que alguno se llegue a materializar saber exactamente como enfrentarlo “y es donde se hace necesario contar con personal preparado en proyectos y lógicamente esto debe incorporar la mitigación de riesgos” recordemos que el nepotismo al asignar cargos en la ingeniería de software vale la pena evitarlo.

♪ Ingeniería, primero en base al plan, se hace la ingeniería del producto (análisis de los requerimientos, diseño y desarrollo) listos ahora si pasamos al desarrollo del producto y pruebas; importante enfatizar en la escogencia del lenguaje de programación adecuado al caso y si la planificación y el análisis de riesgos se hizo adecuadamente, será un éxito.

♪ Evaluación del cliente, consiste en valorar los resultados y luego hacer los ajustes pertinentes.

Algunas de las ventajas del modelo en espiral:

ü Al dedicar tiempo suficiente al plan del proyecto y al análisis de riesgos, se mitigan muchos riesgos del proyecto y eso tiene mucho valor.

ü Desde un comienzo se definen objetivos reales y de calidad, identificando la visión del proyecto y enmarcando los posibles caminos a seguir y seleccionando el más óptimo.

ü Se pueden incorporar mejoras y nuevos requerimientos dado que es un paradigma dinámico y es permitido realizar ajustes al plan.

Algunas de las desventajas del modelo en espiral:

Ø Son proyectos bastante demorados en su implementación.

Ø Es un modelo muy costoso dado a su flexibilidad.

Ø Se requiere personal con conocimientos específicos en proyectos y especialmente en el análisis de de riesgos.

Recordemos que lo mencionado aquí son algunos de los paradigmas que existen en la ingeniería de Software y HAY MUCHOS MÁS con sus ventajas y desventajas cada uno, y que desde mi punto de vista generalmente no se aplica uno en especial sino que se opta por la combinación de varios modelos de desarrollo de Software según se vea la necesidad, pero es bueno conocer varios y así saber qué y cómo hacer un Software de calidad siguiendo uno o varios paradigmas de desarrollo de software.

Estoy de acuerdo con mucho de cada modelo y desde mi punto de vista vale la pena profundizar en cada uno y tomar lo mejor de ellos porque creo y soy partidario de seguir la metodología del PMI para la gestión de proyectos incorporando el lenguaje de modelado unificado UML para el análisis y diseño de sistemas y lo que se requiera de los modelos aquí mencionados y los muchos más que existen. Me refiero a que prefiero la combinación de modelos, aunque soy consciente de que esto toma más tiempo especialmente para el análisis y el diseño sin embargo también creo que es conveniente dedicar tiempo a estas dos fases y así ir más a la fija y tener menor cantidad de sorpresas poco gratas sobre la marcha. Ya profundizaremos un poco más en la pestaña que tenemos dedicada a proyectos en este sitio.

Por: Fredy Olaya

Paginas consultadas para el anterior artículo:

Ø http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_prototipos

Ø http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_en_espiral

Bibliografía consultada:

☻Módulo de Ingeniería del Software de la UNAD del año 2010

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Redes y Modelo OSI

2013-10-24T22:04:00.004-07:00

Redes y Modelo OSI

Veamos los elementos del modelo de transmisión-recepción de información haciendo uso de un ejemplo cotidiano.

Para ello veamos el siguiente dibujo:

Imágenes modificadas de la galería de Windows

Bien, es una situación en la que una mujer (primer casa) le envía un paquete con dinero y una carta a un pariente (en la segunda casa), el paquete es enviado de forma un poco irresponsable con sus pequeños hijos, quienes tiene que atravesar la ciudad en medio del ruido las personas extrañas y eso no garantiza que el paquete vaya a llegar a salvo y completo a su pariente. Es posible mejorar esta forma de llevar el paquete a su pariente. De pronto sea mejor enviarlo de otra forma y poner mayor seguridad. A los niños posiblemente se les pierda el paquete o le den información a otras personas que la puedan utilizar de manera mal intencionada.

Entonces ya teniendo claridad de cómo funciona un sistema de información quiero que hagamos conciencia al respecto para cuidar de nuestra información y es por eso que debemos adoptar y cumplir las PSI (políticas de seguridad informática) establecidas.

Sabemos que las PSI (políticas de seguridad informática) son las políticas que adoptamos para que de una manera pro-activa protejamos nuestra información en este mundo digital donde la misma información puede ser insignificante o también puede ser parte o el tesoro más valioso que tengamos.

♪ Sabemos que las PSI no hacen que un sistema se haga más veloz ni cosa por el estilo, inclusive es algo de alguna manera molesto de cumplir en algunos casos. Pareciera que son una pérdida de tiempo, pero en realidad son un gran escudo para proteger la información en una organización y sería conveniente adoptar o implementar políticas de seguridad informática también en nuestros hogares.

Entonces, los invito a ver nuevamente el dibujo anterior. Es entendible que somos vulnerables a perder información muy valiosa. Podría ser una simple carta de felicitaciones a un empleado lo que llevaran los niños del dibujo, pero podría ser un documento con un cheque en blanco autorizado por la empresa. Por lo tanto, es muy posible que los niños lleven el paquete y el paquete llegue a su destino, pero es muy probable que no llegue.

Si estandarizamos políticas en el manejo de la información, como por ejemplo que el que lleve los paquetes cual sea, una empresa especializada en el traslado o que sean personas capacitadas seguramente que saldrá más costoso que enviar los niños, pero la probabilidad de que el paquete llegue al destino es mucho mayor.

He aquí la importancia de las PSI.

*Fecha*	miércoles, 01 de agosto de 2012
*Tema*	Redes y modelo OSI

Por: Fredy

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Importancia del diseño Web

2013-09-30T19:23:00.004-07:00

Un alto porcentaje de las personas tienen contacto con la Internet diariamente, por diferentes razones, como el estudio, el trabajo, entretenimiento y mucho más. Esto hace que el diseño Web sea fundamental y que las páginas en Internet sean agradables, funcionales y de una alta calidad; pues esto será lo que enamore a los usuarios. En esta página encontramos ensayos, trabajos y documentos de mi autoría realizados hace unos años en mi formación en la universidad UNAD durante el curso de diseño Web.

Elementos Necesarios Para La Creación De Un Sitio Web Funcional:

Como primera medida es importante recordar que cuando estamos diseñando un sitio Web, debemos tener en cuenta que la forma de atrapar nuestros clientes de tal forma que al ingresar a este, mantengan el interés en permanecer allí, de tal forma que nuestro sitio se acredite cada vez mas. Para lograr esto debemos tener en cuenta además, que sea de fácil navegabilidad, y que sea agradable a simple vista, entre otras cosas.
Uno de los elementos que bien manejados en el sitio mantienen el interés de los usuarios y permiten que sea recordado con facilidad, son las imágenes. Estas le dan al sitió características particulares que permiten que nuestro sitio sea en comparación con otros más funcional y se quede en la memoria de los usuarios de tal forma que haya una probabilidad bastante alta e volver a visitarlo.

Entre los elementos más necesarios tenemos los vínculos, los botones, el color de las páginas y de los mismos elementos mencionados anteriormente; debemos hacer mucho énfasis en lo correspondiente a el color de los elementos dado que este juega al igual que las imágenes un papel muy importante en el momento de agradar a la vista de los usuarios y bien manejado complementa en gran porcentaje el éxito del sitio. Hablando un poco de los vínculos, tenemos que escoger un color diferente para aquellos en los cuales ya se ha explorado, para diferenciarlos de los que son candidatos para inspeccionar; esto permite mejor navegabilidad y facilidad para recordar que se visitó y que falta por visitar.

Debemos ser minuciosos para agregar elementos a un sitio, porque ya sabemos que el buen uso de cada uno de ellos nos garantiza facilidad de navegación, mas atractivísimo y mayor interés en el mismo, logrando que nuestro sitio sea muy funcional y práctico.
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Proceso de cambio de evolución, desde el papel hasta el software:

Es importante tener claridad sobre la evolución que tiene un sitio Web desde el papel hasta el software.
Es evidente que se debe llevar a cavo una serie de pasos lógicos para desarrollar un proyecto de software que cumpla con los objetivos que se plantean (básicamente suplir alguna necesidad “dar solución a un problema detectado”).

El diseño del software (en este caso nos referimos a los Sitios Web) es un proceso iterativo a través del cual se traducen los requisitos en una representación del software. Inicialmente, el anteproyecto muestra una visión holística del software. Es decir, el diseño se representa a un alto nivel de abstracción, un nivel que se puede seguir hasta requisitos específicos de datos (en esta etapa utilizamos esquemas y diagramas en papel), funcionales y de comportamiento. A medida que ocurren iteraciones del diseño, el refinamiento subsiguiente lleva a representaciones del diseño de mucho menor nivel de abstracción. Estos todavía pueden ser seguidos hasta los requisitos podemos entonces seguir metodologías distintas, pero siempre buscando lograr el o los objetivos de nuestro proyecto.

Lo que buscamos desde el papel siguiendo cada uno de los pasos necesarios básicamente es: nuestro diseño debe implementar todos los requisitos explícitos contenidos en el modelo de análisis y debe acomodar todos los requisitos implícitos que desea el cliente. El diseño debe ser una guía que puedan leer y entender los que construyan el código y los que prueban y mantienen el software, el diseño debería proporcionar una completa idea de lo que es el software, enfocando los dominios de datos, funcional y de comportamiento desde la perspectiva de la implementación. Debemos ser minuciosos para evaluar la calidad de una representación del diseño, se deben establecer unos criterios técnicos para un buen diseño.

Por ejemplo: Un diseño debería presentar una organización jerárquica que haga un uso inteligente del control entre los componentes del software, el diseño debería ser modular; es decir. Se debería hacer una partición lógica del software en elementos que realicen funciones y subfunciones específicas, un diseño debería producir módulos (por ejemplo.: subrutinas o procedimientos) que presenten características funcionales independientes, un diseño debe conducir a interfaces que reduzcan la complejidad de las conexiones entre los módulos y el entorno exterior, se debe producir un diseño usando un método que pueda repetirse según la información obtenida durante el análisis de requisitos del software.

Estos criterios no se consiguen por casualidad. El proceso de diseño del software exige un buen diseño a través de la aplicación de principios fundamentales de diseño, metodología sistemática y una revisión y control permanentes.

Proceso Del Diseño Web

Es evidente que en actualmente todas ó por lo menos la gran mayoría de las personas hacemos uso de la Internet, donde visitamos diferentes sitios Web según sean nuestros intereses. Entonces es evidente que la Internet se ha vuelto una herramienta de búsqueda, oferta promoción, adquisición, venta, etc., de productos, servicios y entre otros muchos servicios. Entonces para los diseñadores de sitios Web se ha convertido en una fuente de trabajo muy grande, lo que nos hace ser cada día mejores para diseñar y desarrollar nuestros sitios Web y de esta manera ganar la atención de la mayor cantidad de gente posible que se puedan interesar en el tema objetivo de nuestro sitio.

Es entonces importante tener en cuenta muchos aspectos que hagan del sitio un lugar muy agradable y que atrape al usuario, y sobre todo le despierte y le mantenga el interés y que quiera volver a visitar nuestro sitio. Para ello creo que entre otras muchas cosas los principales objetivos del diseño deben ser: Hacer fácil la labor del usuario, lo que quiere decir que al ingresar a nuestro sito debe ser de fácil navegabilidad y fácil de interpretar básicamente que cualquier persona por novata que sea pueda explorar con facilidad y sin tener que hacer mucho esfuerzo, dar prioridad al contenido antes que vistosidad aunque debe haber un equilibrio porque es importante que visualmente atrape al usuario, pero que encuentre lo que está buscando en nuestro sitio ya que por esta razón ha ingresado (el objetivo de nuestro sitio), nuestras páginas deben ser fáciles de navegar como decíamos antes que cualquier usuario que ingrese sepa que puede encontrar y dando clic en donde etc., No debemos engañar al usuario esto quiere decir que realmente se encuentre lo que nuestro sitio está diseñado para hacer, Usar solo los vínculos que sean necesarios, Buscaras equilibrio en todos tus diseños lo que significa que no debe estar tan recargado de imágenes ó de texto, No abusaras de la tecnología es decir tener en cuenta que usuarios son los que usarán nuestros diseños, de tal forma que cuando se ingrese al sitio sea rápido y no se quede una eternidad ingresando a dicho sitio es decir que sea acorde con el equipo de computo con el ancho de banda de Internet que se use entre otros, Hacer nuestros diseños accesibles a la mayor cantidad posible de personas, dar a conocer nuestro sitio, pero sobre todo, Revisar y actualizar nuestro sitio.

O sea, nos toca estar actualizados en cuanto a lo que pretendemos lograr con nuestro sitio y cumplir con unas normas que hacen que nuestro Sitio sea agradable, eficaz y funcional, de tal forma que mantengamos el interés de los usuarios en visitar nuestros sitios porque estos están muy bien diseñados.

TIPOS DE SITIOS Y ARQUITECTURAS Web

Tipos comunes de sitios Web
Existen tres categorías
♫ Sitios públicos ♫ Sitios extranet ♫ Sitios Intranet

Sitios Web Públicos

Un sitio Web público, un sitio de Internet, un sitio Web externo, es un sitio cuyo acceso no está restringido explícitamente a ningún tipo de usuario.

Sitios Web Intranet

Un sitio Intranet es un sitio que está reservado a una determinada organización y generalmente funciona dentro de una red privada, en vez de hacerlo directamente en Internet.

Sitos Web Extranet
Un sitio extranet es un sitio Web al que puede acceder una clase limitada de usuarios, pero a la que se accede a través de Internet.

Sitios Web interactivos frente a sitios estáticos
Los sitios también pueden clasificarse en interactivos y estáticos

♪ Un sitio Interactivo es aquel en que los usuarios pueden actuar directamente sobre el contenido del sitio o con otros usuarios del mismo.

♪ Un sitio estático es aquel cuyo contenido es relativamente fijo, en el que los usuarios no pueden modificar ni el aspecto ni el ámbito de los datos que observan.

Sitios dinámicos
♫ Un sitio generado dinámicamente es aquel que sus páginas se generan en el momento de la solicitud por parte del usuario.

♫ El mayor inconveniente en los sitios generados dinámicamente es que son bastante mas complicados de crear y frecuentemente ocupan el servidor de forma intensiva, porque las páginas tienen que generarse para cada usuario en el momento de realizar la visita.
Estructura del sitio
Hay dos tipos de estructura en cualquier Sitio Web: la lógica y la física.
◘ La estructura lógica reseña como se relacionan entre si los documentos y define los vínculos entre documentos.

◘ La estructura Física describe donde se encuentra realmente un documento, mostrando, por ejemplo, el camino al directorio del documento en un servidor Web o sus situación en una base de datos.
Modelos de organización lógica
Existen cuatro formas principales de organización lógica de los sitios Web: lineal, en rejilla, por jerarquías y en tela de araña.

◙ Es importante elegir la organización lógica mas adecuada para un determinado sitio, para que en este sea funcional.
Organización lógica lineal
○ Es la mas familiar, porque la información impresa tradicional tiende a seguir este tipo de organización.

○ Es muy útil para procedimientos paso a paso.

○ Se puede modificar para proporcionar más flexibilidad.

○ Existen diversas variables: Lineal básica, lineal con alternativas, lineal con opciones y lineal con caminos laterales.
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El siguiente mapa conceptual de modelamiento y arquitecturas Web, muestra un resumen de los temas claves de diseño web, el proceso del diseño web y los tipos de sitios y arquitecturas Web.

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UML, lenguaje Modelado Unificado "Especificación De Requerimientos"

2013-09-30T18:33:00.002-07:00

UML o lenguaje Modelado Unificado, más que un lenguaje es una metodología que permite modelar proyectos de software. Es una metodología muy aceptada y hay muchas herramientas que permiten hacer modelos con este estándar; como por ejemplo Rational Rose, o el Argo UML entre otras. (con Argo UML grafiqué los esquemas del trabajo publicado más abajo en esta página; específicamente los casos de uso y el diagrama de contexto).

Un trabajo aplicando la metodología UML que desarrollé en un curso del SENA en el año 2009, muy bueno. Aprendí mucho:

DOCUMENTO DE ESPECIFICACIONES DE REQUERIMIENTOS (Del Sistema)

El Sr. Reyes, dueño de la empresa Renta Autos S.A. desea introducir un nuevo sistema para el manejo de las operaciones de su negocio. El espera que el sistema le permita tener mayor control del proceso y que le facilite al cliente la búsqueda, reservación y consulta de sus rentas. Apoyar al Señor Reyes realizando las actividades:

Documento de requerimientos del usuario (SRS) para el caso de estudio Renta Autos S. A. Incluya todos los elementos que se indican en la presentación (enunciado, cliente, lista de requerimientos, etc.). Asegure que los requerimientos cumplan las características mencionadas (no ambiguos, medibles, permitan seguimiento, etc.)

Clasifique los requerimientos de acuerdo a los indicados por la IEEE o al menos en funcionales y no funcionales (ejemplos de no funcionales: hardware o software a usar, tiempos de entrega, arquitectura).

DOCUMENTO DE REQUERIMIENTOS DEL USUARIO (SRS)

ENUNCIADO RESUMEN DEL PROYECTO

Crear un sistema para el control del proceso, que facilite al cliente la búsqueda, reservación y consulta de sus rentas.

CLIENTE

El Sr. Reyes (dueño de la empresa Renta Autos S.A.).

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA

La aplicación que se desarrolle debe ser la misma para empleados que para clientes, excepto que tenga distintos niveles de seguridad. Debe ser una aplicación que se ejecute en Internet.

Un empleado administrador de Renta Autos dará de alta los nuevos autos en el sistema para los cuales capturará marca, modelo, número de pasajeros, kilometraje y tipo de auto. Los autos actualmente los clasifican en austeros y de lujo, aunque pueden aumentarse en un futuro los tipos. El costo del tipo de auto varía mensualmente y se cobra por día.

El sistema debe permitir que el cliente por medio de una página de Internet o un empleado que recibe una llamada telefónica hagan una reservación. Para reservar, el cliente deberá registrarse en el sistema dando sus datos particulares como nombre, dirección, teléfono, un número de tarjeta de crédito, una dirección de correo electrónico que servirá como nombre de usuario y una contraseña. Siendo un usuario registrado, el cliente deberá elegir la fecha en que desea recoger el auto y cuando planea devolverlo, así como qué tipo de auto desea. Si hay autos disponibles el sistema generará un número de reservación que se mostrará y también se enviará por correo electrónico, sólo después de haberse mostrado el costo de la renta al cliente y qué éste haya aceptado la reservación. Es importante que el cliente pueda cambiar el tipo de auto en cualquier momento antes de confirmar la reservación.

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Los empleados de Renta Autos podrán hacer reservaciones sin necesidad de registrar al cliente en el sistema, el cliente sólo deberá proporcionar una tarjeta de crédito válida para que se le confirme su reservación.

Si un cliente cambia de parecer, debe poder cancelar sin costo alguno para él antes de 24 horas de la fecha de recolección, en caso contrario cualquier cancelación tendrá una multa, la que actualmente es del costo de un día de renta.

Cuando se recolecta el auto, el cliente presenta su número de reservación, el empleado confirma que los datos del cliente estén correctos y si el cliente lo solicita y es posible, se cambia la fecha de devolución. El cliente debe indicar quién o quiénes van a ser los conductores del vehículo proporcionando sus datos personales y mostrando su identificación de conductor vigente, de la cual se registra el número. Al finalizar la renta se captura el kilometraje con el cual se entrega el coche, la hora en que inicia la renta, se imprime el contrato y se entrega al cliente a fin de que lo firme y conserve una copia para la devolución.

Al contrato de renta deben anexársele los costos de seguros obligatorios y opcionales según el cliente haya elegido.

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En múltiples ocasiones acuden clientes sin reservación, si existen autos disponibles se lleva a cabo la renta sin necesidad de generar reservación o registrar al cliente.

Cuando el cliente devuelve el auto, se registra el kilometraje y se calcula el costo considerando si se entrego a tiempo. En caso contrario se cobra un día de renta las primeras 24 horas posteriores a la hora de devolución pactada y posteriormente por cada día de retraso o fracción se cobra doble renta.

El empleado que recibe el auto verifica si el auto está en buenas condiciones, en caso contrario se registran los daños o faltantes y se anexa el cobro correspondiente a la factura del cliente.

El cliente paga el total de la factura ya sea haciéndose el cargo a la tarjeta que dejó registrada o puede elegir otro medio de pago como otra tarjeta o en efectivo.

El administrador del sistema en cualquier momento puede solicitar consultas al sistema respecto a rentas actuales o históricas.

• Los clientes registrados pueden consultar su historial de rentas en cualquier momento.

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Requerimientos no funcionales del sistema:

Servidor en la www para alojar la aplicación web.
La aplicación completamente terminada.
Equipo de cómputo dentro de las oficinas de Renta autos, conectados a Internet para realizar las gestiones necesarias.
En el caso de los clientes que realizan las consultas y demás gestiones en línea, requieren también de un equipo de cómputo con acceso a Internet.

MODELO DE CASOS DE USO (diagrama de contexto)

Genere el modelo de casos de uso (diagrama de contexto) para el caso de estudio Renta Autos. El modelo debe incluir actores primarios y de soporte. Casos de Uso a nivel EBP (Elementary Business Process o Procesos de Negocio Elementales) y nivel bajo.

Tres casos a nivel EBP expandidos

3 casos de uso a nivel EBP del modelo de casos de uso del sistema Renta Autos, evaluado y retroalimentado por su profesor y genere los casos de uso expandidos. Para otros 5 casos de uso genere la descripción breve.

☺Primero:

Caso de Uso : Renta Autos

Nivel: EBP

Actor primario: Cliente de renta autos

Precondiciones:

•El Cliente se autentificó (o registró) e identificó previamente

Participantes y sus intereses:

Cliente: Desea servicio rápido con el mínimo esfuerzo.

Cliente: Desea

Sistema: Proporciona la información requerida.

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☺Segundo:

Caso de Uso: Renta Autos

Nivel: EBP

Actor primario: Empleado administrador de renta autos

Precondiciones:

•El administrador se autentificó e identificó previamente

Participantes y sus intereses:

Administrador: Consulta el sistema

Cliente: Desea información de diferentes tipos

Sistema: Proporciona reportes

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☺Tercero:

Caso de Uso : Renta Autos

Nivel: EBP

Actor primario: Cliente de renta autos

Precondiciones:

•El Cliente se autentificó e identificó previamente

Participantes y sus intereses:

Cliente: Desea

Cliente: Desea servicio rápido con el mínimo esfuerzo.

Sistema: Proporciona la información requerida.

CONCLUSIONES

♪ Los casos de uso son básicamente (en mi opinión), una representación del sistema de cuando un actor interactúa (sea una persona o máquina) con este.

♪ Los requerimientos del sistema son cada una de las necesidades que valga la redundancia se requiere que éste cumpla. Es decir lo que el usuario o cliente necesita que el sistema realice.

♪ Vemos que estos requerimientos son en muchas ocasiones muy confusos y es del analista o persona encargada de recoger los requerimientos, que trate de encontrar lo máximo que se pueda desde un comienzo, no sea que en el futuro salga muy costoso realizar modificaciones al software. Pues al parecer no siempre el cliente tiene claros todos los requerimientos.

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Ensayo, Inteligencia Emocional

2013-09-17T20:29:00.003-07:00

Este material puede ser usado con fines académicos, haciendo referencia al documento. En cada página del menú en la parte de arriba encuentras el material relacionado. Ensayos, mapas conceptuales, artículos, gráficos, esquemas y trabajos.

“Ensayo” INTELIGENCIA EMOCIONAL

Hoy en día los tiempos han cambiado, nuestro mundo cada vez es más exigente y se requiere evolucionar con mayor velocidad, como mínimo a la que va el mundo. Hace algún tiempo las empresas por ejemplo, seleccionaban su personal por las habilidades cognitivas… y luego las despedían por su falta de habilidades emocionales o IE.

En palabras de un gran maestro de Habilidades Gerenciales Avanzadas, dice que “muchas personas tienen una gran preparación intelectual, pero que carecen de Inteligencia Emocional, que el cociente intelectual determina lo que sabe una persona, pero la inteligencia emocional determina lo que hará”. [1]

Lo anterior obviamente indica que se debe cambiar el perfil que buscamos en nuestros equipos de trabajo, si es que aún estamos chapados a la antigua; que debemos evolucionar.

Y es justo cuando el Dr. Daniel Goleman ha definido una nuevo tipo de inteligencia, estamos hablando justamente de la Inteligencia Emocional, la cual debemos adoptar e identificar especialmente los líderes de hoy. Por lo tanto se debe partir de los siguientes interrogantes:

¿Qué es? Y ¿De Qué se trata la Inteligencia Emocional?

¿Qué es? Por definición tenemos que la Inteligencia Emocional o IE “es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos.”[2]

También se puede definir como “la capacidad de sentir, entender, controlar y modificar estados anímicos propios y ajenos”.[3]

Al parecer la IE se ha manejado desde hace mucho tiempo, o mejor se ha venido gestando, sin embargo quien le ha dado un nombre y la ha conceptuado ha sido el Dr. Daniel Goleman quien también escribió un espectacular libro sobre el tema, y donde se encuentra muy bien explicado.

Para responder ¿De Qué se trata la Inteligencia Emocional? En términos generales podemos decir que existen cuatro habilidades básicas en la inteligencia emocional y que es justo mencionarlas:

La primera de estas cuatro habilidades (simplemente por darles un orden) es la autoconciencia, que palabras más o palabras menos se trata de la capacidad de identificar y saber que ocurre en nuestro cuerpo, mente y qué es lo que estamos sintiendo. La segunda habilidad es el autocontrol, que básicamente consiste en la capacidad de regularnos y cómo exteriorizamos y manifestamos nuestras emociones. La tercera habilidad será la empatía, que es entender lo que están sintiendo otras personas y ponernos en sus zapatos. Y la cuarta habilidad tan importante como las mencionadas antes es el manejo de las relaciones, que se trata de la capacidad de liderar, persuadir, negociar, conciliar, motivarse a sí mismo y a los demás; es conveniente resaltar que generalmente al líder nadie lo motiva, entonces es por eso que debemos auto-motivarnos.

Luego de habernos adentrado por lo menos en lo conceptual de lo que es y de qué se trata la IE, podemos concluir que difiere, pero mucho en cuanto a lo que tradicionalmente conocíamos como inteligencia. Va mucho más lejos, no solo se trata del conocimiento sino que incorpora habilidades y valores del individuo (de cada uno de nosotros) que definen lo que haremos en una u otra situación de la manera valga la redundancia más inteligente posible incorporando las emociones nuestras y de los que estén participando en el momento; se podría decir que esta inteligencia toca la fibra emocional de las personas participantes en determinada situación y persuade para sacar el mejor provecho de ella. Sin embargo, toma tiempo desarrollar este tipo de inteligencia, pero con seguridad vale la pena.

Por: Fredy Olaya

Septiembre 24 de 2011

[1] Tomado de la clase que de Habilidades Gerenciales Avanzadas impartida por el maestro “Ellick Jaime Fernando López Cadena (el 17 de Septiembre del 2011 en Bogotá).

[2] http:// http://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_emocional (20/Septiembre/2011).

[3] http://crecimiento-personal.innatia.com/c-inteligencia-emocional/a-inteligencia-emocional-es.html (20/Septiembre/2011).

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Ensayo, Knowledge Management

2013-09-17T20:22:00.003-07:00

En cada página del menú encuentras el material relacionado. Ensayos, mapas conceptuales, artículos, gráficos, esquemas y trabajos.

“Ensayo” KNOWLEDGE MANAGEMENT

Con frecuencia en la gerencia se abordan temas muy importantes para las organizaciones que cada vez toman más fuerza; se escuchan términos como: activos intangibles, capital humano, capital intelectual, gestión del conocimiento entre otros. Este último mencionado conocido también como Knowledge Management, concepto relacionado con los anteriores es justamente del que trata el presente ensayo. Por lo tanto se debe partir de los siguientes interrogantes: ¿Qué es? Y ¿De Qué se trata la gestión del conocimiento?

Es preciso aclarar desde un comienzo, que los datos son las células que organizadas conforman la información y que la información adquirida durante la experiencia de una persona o grupo puede ser una definición del conocimiento, y lógicamente para adquirir este conocimiento se requiere de tiempo. Luego si este conocimiento pertenece a una organización, hace parte de su capital intelectual.

Ahora sí, profundizando en la temática es importante definir la gestión del conocimiento o Knowledge Management como:

“Un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.”,[1]

Se trata básicamente de la identificación, recolección y organización del conocimiento que existe en una organización para poder utilizarlo eficazmente en el momento que se requiera, y muy especialmente a la hora de tomar decisiones (actuar inteligentemente); este conocimiento es realmente capital intelectual en una organización. Actualmente las Tics, brindan gran utilidad para su manejo, pero es cada miembro en la organización, quienes desde su experiencia individual o en equipo tienen esta información organizada en sus mentes de manera tácita (pues generalmente cada persona tiene claridad de lo que sabe en su mente, pero al momento de plasmar la idea en un papel o editor de texto se generan confusiones o mal entendidos); Las tecnologías son un apoyo. Es importante reconocer en todos los niveles de una organización, que el conocimiento y su gestión adecuada (haciéndolo explicito) se han convertido en ventaja competitiva para actuar rápidamente en el mundo moderno que de igual manera cambia rápidamente; se genera entonces inteligencia entendida como la reacción rápida para la solución de problemas del contexto de una manera óptima y se hace evidente la veracidad de la frase que ha evolucionado también y que aclara que hoy día,

“El pez más grande ya no se come al pequeño. Ahora es el más rápido el que se come al lento”.[2]

Concluyendo, cualquier tipo de organización, sea una familia, un equipo deportivo, un grupo musical, una empresa, puede gestionar su conocimiento convirtiéndolo en capital intelectual el cual es intangible (no tiene una unidad para su medición, no se mide por kilos, ni libras ni metros, etc.), pero al aplicarlo debidamente puede generar valor y esto hace en diferente medida una ventaja competitiva para cada organización dentro de su contexto. O sea que la gestión del conocimiento o knowledge management viene siendo un instrumento para obtener resultados.

Las Tics son de gran ayuda en el knowledge management, tenemos bases de datos editores de texto, documentos físicos y herramientas virtuales, todo esto nos ayuda pues brindan el apoyo; Pero definitivamente es cada persona (cada elemento dentro de la organización) cada grupo en sus mentes y desde su experiencia lo más importante, quienes tienen el conocimiento (en forma de conocimiento tácito) y lo comparten para su gestión (convirtiéndolo en explícito) y así generar la inteligencia que se requiere hoy.

Entre más se interactúe en equipo dentro de una organización, cuanto más se compartan los conocimientos adquiridos en la experiencia por cada integrante o grupo, cuanto más sólidos se hagan los equipos, cuanto más empatía se cultive, mejor se gestionará su conocimiento, mayor será su capital humano mejor será el desempeño y los resultados que se obtendrán; entre mejor sea la gestión del conocimiento, más rápido se actuará y mayor será la ventaja que tendrá cada organización.

Por: Fredy Olaya

Septiembre 3 de 2011

Paginas consultadas:

☺ http://periodicals.faqs.org/201001/2237075981.html (30/Agosto/2011).

☺ http://www.gestiondelconocimiento.com/conceptos.htm (30/Agosto/2011).

☺ http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_conocimiento (30/Agosto/2011).

☺ http://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia (30/Agosto/2011).

☺ http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/1813/181315033002.pdf (30/Agosto/2011).

☺ http://www.conceptmaps.it/KM-KnowledgeManagement-esp.htm (30/Agosto/2011).

[1] http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_conocimiento (30/Agosto/2011).

[2] http://negoestrategia.blogspot.com/2008/03/el-pez-rpido-se-come-al-lento.html (30/Agosto/2011).

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Ensayo, El octavo Hábito

2013-09-17T20:02:00.003-07:00

Este material puede ser usado con fines académicos, haciendo referencia al documento. En cada página del menú encuentras el material relacionado. Ensayos, mapas conceptuales, artículos, gráficos, esquemas y trabajos. Material de mi autoría que he querido compartir.

“Ensayo” EL OCTAVO HÁBITO

Luego de comprender los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, propuestos por el Dr. Stephen R Covey, es necesario adoptarlos y fortalecerlos de tal manera que permanezcamos en constante crecimiento como seres íntegros y éticos especialmente en cuanto a nuestros valores; la adopción de estos hábitos permite que seamos realmente efectivos dentro de cualquier contexto en el que nos desempeñemos. Recordando los 7 hábitos, tenemos:

Primero el de ser proactivo, el cual nos enseña que debemos actuar en cualquier situación basándonos en nuestros valores, lo que nos indica que no debemos ser reactivos y entonces este primer hábito nos exige mantener fortaleciendo nuestros valores.

El segundo consiste en empezar con un fin en mente, Se trata de siempre que emprendamos algo, primero que todo generar una visión de lo que queremos lograr de tal manera que se convierta en el faro que alumbra el camino para identificar las acciones que se requieren para lograrlo y así saber en dónde estamos y para donde vamos.

El tercero se trata de tener en cuenta primero lo primero, que nos exige identificar primero lo importante y en seguida si lo urgente como líderes que somos; claro que es definitivo que para cada persona son diferentes la prioridades.

El cuarto denominado piense en ganar / ganar, nos indica .básicamente una relación de mutualismo en el cual todos los participantes ganamos.

El quinto se trata de primero comprender y después ser comprendido, consistente en ponernos en los zapatos del otro y cuando lo entendamos si hacernos entender, primero entendiendo.

El sexto se trata de la sinergia, que se trata del resultado de sumar todas las partes y casi siempre esta suma produce un mayor resultado que tener en cuenta sus partes de manera individual y así pasa con los valores, con los elementos de una empresa de una familia y más.

Y en el séptimo lugar tenemos el de afilar la sierra, que se trata de mantenernos en constante preparación; este séptimo involucra a todos los anteriores ya que los fortalece.

Los anteriores siete hábitos definitivamente hacen que seamos altamente efectivos. Sin embargo, es evidente que estamos en un mundo cambiante y debemos adaptarnos al cambio.

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Es entonces cuando el Dr. Stephen Covey ha sugerido un octavo habito que ha denominado De La Efectividad A La Grandeza, el cual continúa dándole relevancia a los anteriores 7 y nos sugiere encontrar nuestra voz interna y de esta manera inspirar a otros para que encuentren la suya. Nos exige realmente grandeza, en esta nueva era de la sabiduría.

Bien, este octavo hábito nos sugiere además de ser altamente efectivos, que encontremos nuestra voz la cual podemos hallarla al identificar nuestros talentos, nuestras pasiones, las necesidades nuestras y clarificar nuestra conciencia. Al identificar claramente lo anterior, en la intersección de estos grupos encontraremos nuestra voz interna, la cual se dice que es propia de cada individuo.

Identificar nuestra voz, es en otras palabras encontrar nuestra vocación, nuestra razón de ser y de existir. Esto es posible cuando identificamos nuestros talentos y los alimentamos con nuestras pasiones aplicándolo a todo lo que hagamos; identificando necesidades y utilizando los talentos y las pasiones atendiendo a nuestra conciencia para solucionar dichas necesidades. Cuando logramos lo anterior adquirimos la grandeza. Cuando luego de encontrar y aplicar nuestra voz ayudamos a otros a encontrar la suya. Estamos listos para asumir las responsabilidades que nos exige esta era de la sabiduría en la cual nos encontramos ahora.

Concluyendo, es evidente la evolución tan rápida del mundo de hoy en todos los campos. Esto nos exige a todos y más a nosotros como líderes, cambiar de igual manera evolucionando para ir a la vanguardia y ser mejores cada día.

Cuando entendimos los 7 hábitos de la gente altamente efectiva creímos que ya era todo que era lo máximo y creo que teníamos razón; sin embargo apareció el octavo hábito que además de engrandecer los 7 anteriores nos ha enseñado la grandeza encontrando nuestra voz. Otra vez es posible que pensemos que es todo y como antes quizá estemos en lo cierto. Pero en este mundo en constante cambio es posible que un día el Dr. Stephen Covey u alguien por el estilo identifique un noveno hábito o nos sugiera una nueva manera de fortalecer los 8 anteriores.

Por: Fredy Olaya

Septiembre 17 de 2011

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Ensayo, Liderazgo En Equipos De Trabajo

2013-09-14T20:53:00.002-07:00

“Ensayo” Liderazgo En Equipos De Trabajo

Para hablar de este tema tan importante, lo primero que debemos hacer es definir el concepto de lo que es un equipo de trabajo y un grupo. Además surgen preguntas como: ¿Porqué es importante trabajar en equipo?, ¿Cuáles son las características más relevantes del trabajo en equipo?, ¿Cuáles son las técnicas y estrategias de trabajo en equipo más relevantes? Veamos entonces de qué se trata.

Tenemos que un equipo de trabajo básicamente es una unidad formada de forma organizada por varios elementos los cuales cada uno tiene bien definidas sus obligaciones y las cumple, en función de unos objetivos definidos claramente y entonces esta unidad está dirigida por uno de sus elementos el cual es el líder y que entre otras cosas tiene la capacidad para mantener el funcionamiento de todo el equipo de una manera armónica y con la moral siempre elevada (detectando las posibles fallas y buscando las soluciones más óptimas). Un grupo podría ser un equipo siempre y cuando existan las condiciones en los elementos que lo conforman; en un grupo no están bien definidas las funciones de cada elemento, lo que permite que algunos elementos desarrollen muy poco y otros desarrollen mucho “es decir que algunos se recuesten y otros tengan que realizar mucho más trabajo”, esto baja la moral de los que deben trabajar de más y por ende el ambiente de trabajo del equipo se ve afectado negativamente. Ya vemos con claridad la importancia de trabajar en equipo (lo cual responde al primer interrogante planteado en la introducción) donde todo está organizado y esto hace que el logro de los objetivos sea mucho más óptimo incluso con porcentajes de rendimiento de más de un 70% con respecto al de un grupo desorganizado (recordando la historia del trabajo en equipo de los gansos mencionado en el curso de liderazgo en equipos de trabajo impartido por el SENA).

Continuando con el tema es justo mencionar las características más relevantes del trabajo en equipo, entre las que tenemos, además de lo mencionado anteriormente: es una integración armónica de funciones, como ya lo decíamos cada elemento tiene sus funciones bien definidas, debe existir coordinación, debe haber buen ambiente de trabajo, buena comunicación y retroalimentación; todas tan importantes para el logro de los objetivos.

Para hacer posible que un equipo funcione de la manera más óptima existen técnicas que nos ayudan como son: la interrogativa o de preguntas, la mesa redonda, y el estudio de casos. Cada una de estas con sus características bien definidas que permiten escoger la más adecuada según sea el caso y es donde el líder tiene la tarea de identificar cual utilizar. Es conveniente de todas formas hacer seguimiento al desarrollo de las actividades periódicamente, ojalá semanalmente.

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Finalmente es justo recordar algunas estrategias que permiten fomentar el trabajo en equipo, tales como el manejo de la información (donde es aconsejable brindar toda la información requerida al equipo “lo que exige la buena elección de los elementos del equipo y conocer cada elemento”), otra es mantener un clima de trabajo agradable (importantísimo que cada elemento tenga actitud positiva ya que lo negativo es lo que primero se contagia y queremos solo lo positivo), otra estrategia muy importante es definir los tiempos para el logro de las tareas, también las buenas comunicaciones interpersonales, mantener la actitud de colaborar e intercambiar conocimientos y mantener el equipo bien organizado entre otras.

Concluyendo, podemos comparar la definición de lo que es un equipo, con un motor de alguna máquina, por ejemplo: como el motor de un carro; donde éste está conformado por varios elementos que conforman un todo y que finalmente el objetivo es poner en marcha el carro (entonces vemos que en el carro existen otros equipos como el sistema de frenos entre otros), se puede afirmar que el motor como en todos los equipos su eslabón más débil determina la fortaleza del mismo; el motor puede funcionar tan óptimamente como pueda funcionar el elemento más débil “es por eso que es importante el mantenimiento, donde en ocasiones es necesario reemplazar eslabones por los que cumplan las condiciones necesarias ó ver que se puede hacer para acondicionarlos ”. En los equipos de trabajo humanos es igual. Además el líder y cada elemento del grupo deben tener conciencia del buen ambiente y todo lo que pueda cooperar con este. Algo muy importante es contar con buenas técnicas y estrategias y aplicarlas según sea el contexto.

Por último podemos concluir que el trabajo en equipo garantiza mejores resultados y en menor tiempo.

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Ensayo, Liderazgo ¿Los líderes nacen o se hacen?

2013-09-14T20:24:00.004-07:00

“Ensayo” Liderazgo

Cuando se menciona el término liderazgo, es justo identificar como primera medida su significado. Por otro lado surgen preguntas como: ¿Los líderes nacen o se hacen?, ¿Cuáles son las características de un líder?, ¿Qué estilos de ejercer el liderazgo existen?, ¿Cuál es la diferencia entre jefe y líder?, ¿Cuáles son los diferentes tipos de líderes existentes? Y entonces es cuando se ve la complejidad del tema. Veamos entonces de que se trata.

El liderazgo tiene como cualquier concepto diferentes definiciones con un mismo significado.

Mencionando algunas de estas definiciones tenemos: Según Robert Lussier y Cristopher Achua el liderazgo es un proceso en el cual influyen dos partes que son los líderes y sus seguidores en función de los objetivos de una organización.

Otra definición del liderazgo la da John P Kotter quien dice que es el proceso de llevar a un grupo en una determinada dirección, fundamentalmente por medios no correctivos. Y así existen muchas definiciones para el término de liderazgo, pero todas van al mismo significado.

Evidentemente existen características que nacen con un individuo, las cuales están bien definidas y con el desarrollo de su vida se van fortaleciendo o se van desapareciendo dependiendo el contexto en el que interactúen, lo cual es una respuesta que nos dice que definitivamente los líderes nacen pero además se hacen.

Es importante entonces reconocer algunas de las características de un líder como son: El dominio; que se refiere a que son personas capaces de asumir responsabilidades, la energía; refiriéndose a la capacidad de empuje y tenacidad en función de los objetivos del grupo, la confianza en sí mismos; seguros de sus capacidades, capaces de asumir el control, la estabilidad; refiriéndose a la capacidad de controlar sus emociones, saben identificar cuando dirigir y cuando seguir, entender sus debilidades y sus fortalezas, la integridad; refiriéndose básicamente a la ética y la honestidad, la inteligencia; básicamente la resolución de problemas y toma de decisiones, la flexibilidad; que es la capacidad para ajustarse a diversas situaciones y la sensibilidad; especialmente con los miembros de su equipo.

Continuando con el tema recordemos que existen dos estilos de ejercer el liderazgo. El liderazgo autocrático y el liderazgo democrático.

El liderazgo autocrático se caracteriza porque el líder toma las decisiones sin la participación de los miembros de su equipo e informa a los equipos lo que deben hacer y los supervisa.

En cambio en el liderazgo democrático, el líder determina en conjunto con los miembros de su equipo lo que hay que hacer y la supervisión es mucho menos fuerte que en el estilo autocrático.

El anterior párrafo identifica dos estilos de ejercer el liderazgo. Sin embargo, con lo mencionado se hace la diferencia entre los dos estilos, pero los dos son igualmente buenos dependiendo el contexto en el que se apliquen. No sería justo decir que uno es mejor que el otro (uno es tan bueno como el otro).

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En este momento es bueno mencionar que existen líderes positivos y líderes negativos. Y su principal diferencia es que los positivos ven el mundo como podría ser con tendencia a mejorar mientras que el negativo solo ve el lado malo a cada situación.

Veamos ahora la principal diferencia entre un jefe y un líder, que es básicamente la forma en que asumen la autoridad. El jefe asume la autoridad como privilegio de mando, mientras que el líder la asume como un privilegio de servicio; claro que siendo conscientes de que un individuo puede ser jefe y líder a la vez.

Complementando lo hasta ahora dicho, es justo mencionar que un buen líder es capaz de alentar a otros, da confianza a la persona como tal, ayuda a dar un sueño a cada persona, ayuda a ver más claro (brinda posibilidades de solución), ayuda al individuo a alcanzar su potencial (este punto es muy importante ya que se trata de reconocerle a cada miembro su buen aporte en la causa), ayuda a mejorar la atmosfera en la que se desempeña manteniendo alta la moral del equipo.

Por último en el curso Mentalidad de líder impartido por el SENA, hemos aprendido los tipos de líderes en general:

Entonces tenemos cuatro tipos de líderes que son: los analíticos; con características como racionales, lógicos, cuantitativos, críticos, focalizados en la tarea (en producir resultados), luego están los ordenados; que básicamente se caracterizan por la buena administración y el orden, luego están los creativos; que se caracterizan por ser emprendedores de ideas, y finalmente tenemos los humanistas; que se caracterizan por buscar la sinergia en sus equipos de trabajo.

Concluyendo se puede afirmar que el Liderazgo es el arte conformado por un grupo de características (algunas de las cuales hacen parte del individuo desde su nacimiento, las cuales se pueden fortalece y algunas otras se pueden adquirir) de conducir un grupo dentro de un contexto en función de los objetivos del equipo de trabajo. Teniendo en cuenta que el liderazgo es aplicado de diferentes formas por diferentes tipos de líderes y en diferentes contextos.

Por otro lado y permaneciendo en el tema, se puede concluir que definitivamente los líderes nacen y se hacen; esto quiere decir que cualquier persona que cuente con las características necesarias (sean de nacimiento o adquiridas pos sus vivencias) y pueda llevar un grupo en función de unos objetivos, es un líder.

Sería perfecto poderse comportar como un solo tipo de líder unificando las características de los cuatro tipos. Pero es evidente que cada persona líder tiene más mascadas las características de uno de ellos; aunque para perfeccionarnos como líderes podemos adoptar características de los otros tres grupos.

Por: Fredy Olaya, como ejercico académico durante el desarrollo del curso Mentalidad de Líder impartido por el SENA.
Febrero 23 de 2011

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Mapa conceptual, tecnologías de la información y la comunicación y delitos informáticos

2013-09-14T20:21:00.002-07:00

Algunos conceptos importantes de la informática; tic's o tecnologías de la información y la comunicación y el concepto de los delitos informáticos.

"Mapa conceptual"
Tecnologías de la información y
La comunicación.

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"Mapa conceptual"

Delitos Informáticos.

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Ensayo, Funciones de un CEO y un CIO

2013-09-14T20:10:00.002-07:00

“Ensayo” Funciones de un CEO y un CIO

Con frecuencia se escuchan términos y siglas a las que finalmente por la repetición las personas se van acostumbrando y aunque el significado es importante, en ocasiones es posible que solo se tenga una vaga idea al respecto. En esta oportunidad hablaremos de las funciones del CEO y el CIO. Que incluso se podría confundir los términos y llegar a pensar que son lo mismo y pues no es así, el término es muy diferente y por lo tanto las responsabilidades y funciones de cada uno también difieren, aunque en una organización trabajen en línea por los objetivos de la misma; tal como ocurre en un vehículo. Las llantas y los frenos son elementos importantes del sistema pero es evidente que no son lo mismo y sus funciones son muy diferentes aunque trabajen en función de todo el vehículo. Igual pasa con los dos elementos de una organización a los que nos referimos ahora.

Bien, es importante entonces saber que es el CIO y el CEO:

CEO: El Chief Executive Officer (CEO, a veces referido en español como gerente general o director ejecutivo) es el funcionario ubicado en la posición superior del organigrama y es el que responde directamente ante la junta directiva de la organización. El CEO es el encargado de llevar a cabo las políticas y estrategias propuestas por la junta directiva y como tal, es el responsable final del desempeño de la organización.[1]

Siendo entonces el CEO el gerente general de una organización tiene obligaciones como:

♪ Es el responsable de conducir la empresa, tal como un conductor de vehículo, de la mejor manera y por el camino correcto; es su responsabilidad.

♪ Mantener estrategias en función del cumplimiento de las metas de la organización permaneciendo en el camino de la visión cumpliendo con la misión.

♪ Es el responsable directo de los recursos financieros de toda la organización.

♪ Mantener y cultivar una cultura organizacional adecuada o como dicen algunos idónea. Y es muy probable que la empresa con el tiempo tome la personalidad de sus dirigentes. Tal como ocurre en una familia; es importante que la organización se podría definir de igual manera como una familia; pensemos por ejemplo cuanto tiempo pasa una persona en el trabajo o hablando de él o simplemente pensando en él.

♪ Entre otras obligaciones importantes tenemos la de mantener el control del producto o servicio, gestionar el talento de la organización, delegar, etc.

Ahora el CIO: Chief Information Officer (CIO, en español conocido como director general de información) se ubica en el nivel inmediatamente inferior al CEO y se encarga de alinear el plan de uso y administración de TI con el plan general de negocios de la organización con el propósito de mejorar la eficiencia, la competitividad, el flujo de información etc.[2]

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El director general de información tiene entonces funciones como:

♫ Identificar las tecnologías de información que requiere la organización y responder por la implementación.

♫ Definir estándares y políticas para el uso de las tecnologías de la información.

♫ Garantizar la comunicación eficiente con las tecnologías de la información.

♫ Y mantener en línea las tecnologías de la información con los objetivos de la organización entre otras funciones.

Como es evidente el CIO y el CEO son dos elementos muy importantes de la organización, tal como el cerebro y el corazón en el cuerpo humano y es tan en línea con los objetivos de la misma organización, pero son diferentes y sus funciones son igualmente diferentes. Si son complementarios y fundamentales.

Por: Fredy Olaya

Bogotá lunes 10 de septiembre de 2012

Páginas consultadas:

· ☺http://pabloborbon.com

· ☺http://ing.javierpadilla...

· ☺http://www.cnnexpansion.com

[1] http://pabloborbon.com/2010/03/ceo-cio-y-aspectos-organizacionales-de-las-ti/

[2] http://pabloborbon.com/2010/03/ceo-cio-y-aspectos-organizacionales-de-las-ti/

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Artículo, Organización y STAFF

2013-09-14T20:07:00.004-07:00

Ensayos, mapas conceptuales, artículos, gráficos, esquemas y trabajos.

“Artículo” ORGANIZACIÓN Y STAFF

“Se puede decir que la organización compuesta por todos sus elementos es una sola unidad. Pero cada elemento que la compone debe estar en línea con los objetivos definidos por la misión y visión del todo o sea de la organización. Cada elemento que compone una organización puede ser un equipo que bien liderado contribuye al éxito de la organización. Igualmente un equipo que funcione mal o a medias perjudica la organización completa.

Para comprender claramente la relación que existe entre la organización y el staff es importante tener claridad de estos dos conceptos:

El staff se refiere básicamente al conjunto de personas que, en torno y bajo el mando del director de una empresa o institución, coordina su actividad o le asesora en la dirección; y la empresa elige a los mejores técnicos para su staff.[1]

Ahora, la organización puede definirse como un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar sus metas. Con la organización se debe lograr un uso más efectivo de los factores de la producción, que lo que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite alcanzar el desarrollo más fácilmente.[2]

Teniendo claridad de los conceptos se puede explicar de una manera metafórica como funciona la organización y el staff.

Suponiendo que la organización es un carro y que cada sistema del mismo es un equipo (el sistema eléctrico, el sistema de alimentación, el sistema de locomoción, el sistema de dirección, etc.), cada uno de estos sistemas es un equipo y tiene definida una labor específica dentro del sistema para que funcione como un todo supongamos que el equipo de los frenos falla “perjudicaría toda la organización”. En una empresa cada equipo debe tener un líder o responsable que entregue oportunamente su producto o servicio a otro o al usuario y hacerlo oportunamente y bajo las condiciones de calidad y costo requeridas, para lograr el objetivo de la empresa. Un grupo seleccionado de estos líderes será el staff que como en un carro los indicadores del tablero de control le muestran al conductor como está marchando el vehículo, el equipo del staff le indican al administrador general como va la empresa y le apoyan para tomar las mejores decisiones en función de toda la organización y realizando los ajustes necesarios.

Por: Fredy Olaya.

Bogotá Septiembre 20 de 2012

Páginas consultadas:

· ☻http://www.wordreference.com/definicion/staff

· ☻http://www.zonaeconomica.com/organizacion-empresarial-0

[1] http://www.wordreference.com/definicion/staff

[2] http://www.zonaeconomica.com/organizacion-empresarial-0

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Ensayo, Delitos informáticos y terrorismo computacional

2013-09-14T19:59:00.003-07:00

“Ensayo” Delitos Informáticos y Terrorismo Computacional

La información siempre ha sido y será sumamente importante en todos los contextos que se evalúen. Imaginemos solamente lo que significa un secreto y el valor que tiene para el comprometido y lo que podría significar su revelación para los involucrados. Ahora, imaginemos toda la información que existe en las bases de datos de las empresas (bancos, hospitales, hoteles, clubs, etc.) Siempre y cuando la información sea utilizada adecuada y legalmente, se puede decir que no hay problema. Pero cuando se hace uso indebido, prohibido o ilegal de la misma, incluyendo su almacenamiento e instalaciones físicas se puede afirmar que se ha incurrido en un delito informático… Otro tema importante y de cuidado es lo referente al terrorismo computacional o mejor el ciberterrorismo, que es cuando algún equipo de cómputo se convierte en un arma de pánico o terrorismo específicamente

Básicamente, en lo referente a los delitos informáticos, el delito Informático lo podemos definir como toda acción (acción u omisión) culpable realizada por un ser humano, que cause un perjuicio a personas sin que necesariamente se beneficie el autor o que, por el contrario, produzca un beneficio ilícito a su autor aunque no perjudique de forma directa o indirecta a la víctima, tipificado por La Ley, que se realiza en el entorno informático y está sancionado con una pena. [1]

Al parecer de todos los delitos informáticos que ocurren, un porcentaje demasiado alto que supera el 70%, son cometidos por personal de las organizaciones incluyendo el uso indebido de la parte lógica y la parte física de la información. Esto nos indica que es necesario desde un comienzo, concientizar el CEO de una organización para que apoye al CIO en lo referente a realizar una minuciosa selección del personal informático y establecer políticas para escoger muy bien todo el personal contratado, dado que de una u otra forma tendrá acceso a información.

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Eso por un lado; ahora retomemos el tema del terrorismo computacional o mejor el ciberterrorismo, dado que este tipo de pánico se genera haciendo uso de la Internet. Un computador es por definición una herramienta magnifica que ha evolucionado y lo sigue haciendo para ayudarnos y facilitar nuestro trabajo. Sin embargo la delincuencia se ha dado mañas de utilizarlos como armas en función del terrorismo, y esto se da cuando se utiliza para generar terror, como extorciones o simplemente para asustar, entre muchas más cosas. Es importante entonces que hagamos un uso adecuado de nuestros equipos y sistemas de cómputo, sea en las empresas o en los hogares, definir políticas claras para un uso adecuado y en las empresas especialmente los procesos y procedimientos para manipular equipos o accesar a la información.

Bien, es importante entonces teniendo en cuenta lo mencionado, ser consientes del manejo adecuado de información, de una protección fuerte en todo sentido, de una declaración clara de políticas y procedimientos y especialmente de una selección exhaustiva del personal informático.

Pero más aún saber que debemos prepararnos constantemente y estar actualizándonos al respecto de la seguridad informática y todo lo que esto implica, porque así como la tecnología y el mundo evoluciona, también lo debemos hacer nosotros dado que el crimen también lo hace.

Por Fredy Olaya.

Septiembre 29 de 2012

Páginas consultadas:

· ○http://www.zocalo.com.mx/seccion/articulo/el-otro-terrorismo-ahora-atacan-por-internet

· ○http://www.monografias.com/trabajos6/delin/delin.shtml

[1] http://www.monografias.com/trabajos6/delin/delin.shtml

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Ensayo, La empresa, El empresario, El emprendimiento Y 15 Mitos

2013-09-13T21:29:00.002-07:00

En cada pestaña del menú encuentras el material relacionado. Ensayos, mapas conceptuales, artículos, gráficos, esquemas y trabajos.

"Ensayo” “LA EMPRESA, EL EMPRESARIO, EL EMPRENDIMIENTO Y 15 MITOS AL RESPECTO”

Resumen: La creación de empresa, requiere de personas especialmente decididas; Son varias las cualidades de un empresario y no necesariamente debe tenerlas todas. Sin embargo existe diversidad de mitos sobre el empresario y el emprendimiento que pueden frenar la creación de empresa. Es por ello que en el presente artículo se contrastan precisamente 15 mitos sobre el empresario y el emprendimiento[1].

Basados en el panel de empresarios que tuvo lugar en la Universidad EAN, En Bogotá DC, Colombia, el día 28 de Abril de 2012, tomando como referencia el caso del empresario Nicolás Loaiza (Cofundador de la cadena de gimnasios Bodytech).

Evidentemente la creación de empresa es más que una tarea, una decisión y un estilo de vida que se escoge en un momento dado cuando se tiene la iniciativa ó mejor si se es emprendedor, teniendo claridad que el empresario no siempre es emprendedor y el emprendedor no siempre es empresario, aunque puede ser. Crear empresa implica un esfuerzo permanente que tiene más ventajas de las que uno se imagina, aunque frecuentemente implica sacrificios y para empezar es conveniente superar los mitos sobre el empresario y el emprendimiento.

El mito número uno dice que los empresarios no analizan. Pero al parecer sea consciente o inconscientemente el empresario todo el tiempo está analizando, interpretando e identificando tendendencias, necesidades y posibilidades, y especialmente la manera de hacer un negocio de ello; fue lo que hizo el señor Nicolás Loaiza y su socia Gigliola Aycardi cuando identificaron que se podía hacer lo que hoy día es Bodytech; identificaron la tendencia de la salud y se enfocaron en las necesidades del posible cliente y así crearon un concepto.

El mito número 2 es que Los empresarios nacen, no se hacen. El señor Loaiza si venía de familia empresaria. Sin embargo fue empleado durante mucho tiempo y se fue formando como empresario y cuando vio idea para una empresa, la materializó; entonces es solo un mito.

El mito número 3 es el del empresario clásico o puro. Este indica que se requieren todas las cualidades y conocimientos a cerca de la empresa. Pero cuando la empresa no se había creado antes, como es el caso del Bodytech, este mito queda sin argumento. Basta con un buen plan, bien estudiado y ejecutarlo si es viable.

El mito número 4 dice que Todo lo que se necesita es dinero. Se queda en un mito; Los dos socios iniciales del Bodytech, empezaron con menos de la mitad del capital que necesitaban y aún así lo lograron. Según el señor Loaiza, cuando el proyecto es viable, existen diversos caminos para conseguir el dinero; toca es identificar alguno.

El mito número 5 es que El empresario es falto de preparación. Es importante recordar que el caso de ejemplo, los emprendedores empresarios tienen niveles de educación formal bastante elevados; esto ya elimina el mito, aunque es importante mencionar que muchos empresarios no tienen esos altos niveles de educación formal, pero sí son autodidactas y aunque no tengan los títulos tienen mucha preparación.

El mito número 6 dice que Los empresarios son los fracasados. Más bien se trata de que solo el que hace cosas comete errores y esos son parte del proceso y lo que hace que la experiencia sea fuerte para tomar mejores decisiones.

El mito número 7 Todo lo que se necesita es suerte. Solo si la suerte es estar preparados con la mete abierta, ser emprendedor y esforzarse y buscar las posibilidades Como lo hicieron los dos socios iniciales del Bodytech. No es suerte esperar a que las cosas pasen sin mover un dedo.

El mito número 8 dice que Con el primer negocio me enriquezco. No siempre sucede, en el caso del Bodytech, les sonó la flauta gracias a que estaban bien preparados e hicieron un excelente plan, pero en muchas ocasiones se fracasa para adquirir la experiencia. Por eso vale la pena prepararse sea formal o informalmente.

El mito número 9 dice que La mayoría de los negocios fallan rápidamente. Eso depende de la gestión, pues vemos que el Bodytech, Microsoft, Coca-Cola, entre otros completan ya bastante tiempo en el mercado. Parece que el truco es una buena gestión incluida la innovación.

El número 10 dice que Solo los experimentados pueden ser empresarios. La experiencia asegura mucho, sin embargo, en muchos casos incluido el de referencia los emprendedores son muy jóvenes y con poca experiencia. Lógicamente se cometen errores pero es solo un mito.

El mito número 11 dice que La situación del país no permite crear empresas. Si se hace memoria, el país siempre ha tenido problemas y cuando se creó el Bodytech igualmente había problemas. Es mejor pensar que hacer empresa es parte de la solución.

El mito número 12 dice que Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada. Es una posibilidad, sin embargo ser innovador, tener nuevas ideas y soluciones es lo importante. En el caso del Bodytech, no se inventaron nada, solo identificaron la necesidad, organizaron lo que existía innovaron y actualizaron un concepto.

El mito numero 13 indica que Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario. Depende del punto de vista de la persona, si quiere ascender en puestos y ser reconocido por ello, le convendría trabajar en grandes empresas, y aún así no garantizaría el estatus. Pero ser el dueño de una empresa parece ser una buena posición.

El mito número 14 dice que El empleo es seguro, los negocios no lo son. Los empleos también se acaban, las empresas cierran, cambian y todos esos factores hacen que el personal pueda cambiar.

El número 15 Mi profesión no es para formar empresas. El señor Loaiza es Ingeniero Civil, Bill Gates se graduó en derecho muchos años después de ser empresario, y así, muchos empresarios son de diferente carrera y han construido empresa.

En fin, existen estos y muchos otros mitos que podemos tener, ya sean inventados heredados, impuestos pero vemos que todos quedan sin fundamento, pues son solo puntos de vista. Para ser emprendedor o empresario es necesario solo tener el espíritu, siendo innovador, buscar oportunidades, formarnos sea formal o informalmente y estar preparados para asumir retos bien planificados. Y sobre todo, hacer.

Por: Fredy Antonio Olaya Acosta.

Junio 29 de 2012

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Ensayo, Gestión Y Éxito De Proyectos

2013-09-12T21:28:00.003-07:00

Puede ser usado este material con fines académicos, haciendo referencia al documento. En cada página del menú encuentras el material relacionado. Ensayos, mapas conceptuales, artículos, gráficos, esquemas y trabajos.

"Ensayo" Gestión Y Éxito De Proyectos

Cuando se concibe la necesidad de desarrollar un proyecto o inclusive un programa para dar solución a uno o varios problemas, es posible que al terminar se haya dado en el clavo o no. Aún si se haya tenido éxito en cuanto al plan y la ejecución y logrado el alcance en el tiempo esperado. Al profundizar en el importante tema de los proyectos, se hace evidente la necesidad de una muy buena gestión de los mismos sin importar el tipo y área del proyecto. Estudios pertinentes muestran la importancia de entregar los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y lógicamente que cumplan con los objetivos por los cuales y por lo que se originaron. El tiempo dirá cual fue el éxito del proyecto como producto...

Lo anterior sugiere que las organizaciones tengan un sistema robusto para realizar sus proyectos y esto implica planificar, ejecutar y controlar en línea con la visión y misión de cada organización, posiblemente haciendo uso de las buenas prácticas de las mismas organizaciones u otras; Los estándares del PMI pueden ser una excelente alternativa. Es importante mencionar aquí la necesidad de evaluar correctamente el alcance, el presupuesto, los riesgos y finalmente los resultados esperados de cada proyecto, programa o portafolio.

Al parecer no todos los proyectos son exitosos y un porcentaje muy mínimo por no decir nulo es el que se ejecuta de acuerdo a las líneas bases de los mismos. Esto se debe a las prácticas que se emplean en la gestión proyectual de cada organización (básicamente el nivel de madurez en el manejo proyectual que tenga la organización).

La sugerencia es entonces, luego de que se acepta la necesidad de realizar un proyecto, el equipo designado para realizarlo debería identificar su alcance e identificar sus interesados y así empezar el procedimiento fundamental de la gerencia que es la gestión de los riesgos y hacerlo desde todos los ángulos posibles, realizando el plan adecuado (y todos los planes que se requieran como el de comunicaciones, etc.). Sin embargo de nada servirá un buen plan sin una buena ejecución.

Es evidente que la adopción de buenas prácticas asegura o por lo menos enfoca hacia el éxito la actividad proyectual de las empresas. Y aunque por lo menos hasta ahora, las líneas base y los cronogramas seguirán siendo una guía porque difícilmente se cumplen en el 100%, la adopción de guías robustas sí garantizan en gran medida el cumplimiento del éxito en cuanto al alcance sugerido que no es precisamente el ideal, porque está claro que luego de terminado el proyecto sea cual sea, con seguridad no se sabe si realmente ¿durará?, ¿cuándo quedará obsoleto?, ¿será aceptado?, ¿cumplirá las expectativas?, ¿solucionará el problema?, o de pronto la sorpresa es positiva y superó más que las expectativas como el caso de Facebook, Google, o los almacenes éxito en Colombia.

Concluyendo, es indispensable contar con personal capacitado en proyectos y no sólo en la administración; sino en la gerencia o sea que se incorpore el liderazgo para mantener los equipos del proyecto motivados (recordando que un equipo motivado puede rendir más del 100% y uno no motivado puede llegar a rendir menos del 50% de lo esperado).
Una de las fallas más importantes que hacen que los proyectos sean un fracaso de alguna forma, es la mala gestión del riesgo. Es por eso que se atribuye a la gestión del riesgo el concepto de que es la base de la gerencia de proyectos y por supuesto entonces de los programas y portafolios. Desde mi punto de vista “Fredy” al realizar un excelente plan, definiendo el alcance correctamente y realizando la gestión adecuada especialmente la del riesgo (desde la identificación que debería ser exagerada) se podría garantizar el éxito en más del 60%, por lo menos se cumplirá con el alcance. El éxito del producto en mi opinión es incierto, como el caso del facebook, del transmilenio en Bogotá, o del Ipad de Apple, etc. Siendo diferentes e igualmente ha sido diferente el éxito como producto en el tiempo.

Sin embargo, si es verdad que entre mayor sea el grado de madurez organizacional en cuanto a la gestión de los proyectos dentro de una organización, mayor será el éxito que alcancen sus proyectos.
Lo anterior sugiere equipos y líderes preparados, capacitados, motivados y en línea con la visión de cada organización.

Por: Fredy Antonio Olaya Acosta

Ensayo redactado el Miércoles 14 de Marzo de 2012 como ejercicio académico del curso PMO "electiva de gerencia de Proyectos" en la universidad EAN.

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Ensayo Pensamiento estratégico y gerencia global

2013-09-12T21:26:00.005-07:00

“Ensayo” PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL.

Con frecuencia se escucha hablar de temas muy importantes como la globalización y la estrategia, encontrando diferentes formas de explicarlos, pero que finalmente son argumentos que llevan al mismo concepto. Aparecen nuevos conceptos que son de gran importancia especialmente para personas que de una u otra forma se relacionan con la gerencia y el liderazgo, en una organización, en una empresa, o en cualquier tipo de proyecto, y es entonces cuando aparecen los temas que se tratan en el presente ensayo se trata justamente de ¿Qué es el pensamiento estratégico? Y ¿Qué es la gerencia global?

Es evidente que aunque son temas diferentes tienen estrecha relación. Por pensamiento estratégico se entiende que:

“Es el recurso para conseguir lo qué se quiere contestando cuatro preguntas: ¿dónde se estaba ayer? ¿Dónde se está hoy? ¿Dónde se quiere estar mañana? y ¿cómo hacer para conseguirlo?”, [1]

Se trata básicamente de pensar de tal manera como si ya se hubiera obtenido el objetivo como si la película estuviera terminada, como si el proyecto ya estuviera realizado, es decir como si ya fuera el mañana (el futuro). Luego la idea es devolverse de tal manera que se vaya identificando la forma (la estrategia) que se debe seguir, el camino para poder lograrlo; entonces hay que devolverse hasta el hoy para identificar desde dónde se está partiendo, pero hay que devolverse inclusive un paso más, hasta ayer, para tomar la experiencia y lo que se haya realizado antes para aplicarlos desde hoy en la estrategia; se asume que el pensamiento estratégico es la base fundamental para iniciar, para tomar las decisiones igualmente estratégicas que ayudan a visualizar de alguna manera el futuro del proyecto y se puede tomar medidas en los posibles desafíos. No quiere decir que con exactitud será así, pero la probabilidad de poder contrarrestar las adversidades es mucho mayor, porque el estratega o el gerente que implementa esta forma de pensar se ve obligado a definir claramente el dónde se está y para dónde va lo que implica definir una estrategia y eso ya da un rumbo ya es un barco con timonel, ya es un equipo con capitán y ya se sabe para donde se va.

Ahora por otro lado, por Gerencia se entiende,

“Que es el Arte y la Ciencia de trabajar con, y a través de, un equipo de personas hacia el logro de los objetivos de una organización”,[2]

Además es claro que los proyectos existen de todos los tamaños, pero por pequeños que sean siempre se deben planear y ahora con la globalización es necesario hacerlo pensando en que lo que se hace aquí, se podría hacer allá y viceversa (en cualquier parte del mundo, lógicamente haciendo su respectivo análisis); es decir pensando holísticamente y entendiendo que:

“La Globalización implica operar, como si el mundo entero o las regiones más importantes, fueran una sola”.[3]

Es decir pensando mundialmente, sin fronteras; siendo consientes de que existen diferencias culturales pero que todos habitamos el mismo mundo.

Teniendo claro lo mencionado hasta el momento, se puede dar una posible definición de lo que son el pensamiento estratégico y la gerencia global.

Asociando todos los conceptos mencionados anteriormente, como componentes de un solo motor (de un sistema completo), se podría definir que se trata entonces de actuar estratégicamente pensando no sólo localmente sino mundialmente; como si no existieran las fronteras, pero teniendo en cuenta un plan, un diseño que empieza en la mente de líder o del gerente (de alguien), porque definitivamente lo primero que se debe hacer es pensar, y tener en cuenta que el mundo es cambiante y que hoy día no es suficiente con ser el pez gordo, porque ahora es el más ágil el que se como al más lento. Entonces hay que tener un pensamiento estratégico y una gerencia abierta, global que permita visualizar los proyectos terminados para ver cómo será el mundo en ese momento cuando se logren los objetivos del proyecto cualquiera que sea.

Lo anterior implica tener claras una Misión que indique la razón de ser, y una Visión filosófica que indique dónde o cómo se visualiza en el futuro (sea una persona, una empresa, una organización o un proyecto de la envergadura que sea ); de tal manera que se pueda identificar el camino o los caminos para ir tras esa Visión; y evitar caer en el dicho de que quien no sabe para donde va cualquier camino le sirve, sino que se tenga con precisión, bien identificada la visión y así identificar los caminos y saber cuál es el que se debe tomar.

Concluyendo, el pensamiento estratégico y la gerencia global definitivamente van de la mano si es que se quiere lograr éxito en cualquiera que sea el proyecto (y esa es la idea), en un mundo tan dinámico y tan veloz en su dinámica como en el que se vive actualmente, y entonces se requiere que las personas (líderes), organizaciones o empresas tengan claridad lo que significa pensar estratégicamente y de una forma global, entender que existen elementos globalizadores y muy especialmente la Internet, las tecnologías de la información y la comunicación que están dejando de lado las fronteras y obligan a que se tenga un pensamiento estratégico y se aplique una gerencia global.

Por: Fredy Olaya

Agosto 17 de 2011

Paginas consultadas:

☻ http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=348&t=el- pensamiento-estrat%C3%89gico.htm (16/Agosto/2011).

☻ http://leonardorodriguezpuchete.blogspot.com/ (17/Agosto/2011).

☻ http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gerenglo.htm (16/Agosto/2011). ☻ http://www.emprendedor.com/portal/content/view/124/44/ (16/Agosto/2011).

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Cibernota Nuevos mapas conceptuales.

2012-10-16T09:26:00.002-07:00

En relación al tema de Proyectos,
“En esta página Proyectos”: El enfoque del PMI “Project Management Institute”, sugiere una guía estándar en constante evolución como el mundo y las empresas, que es posible aplicar a la mayoría de los proyectos en las organizaciones. Pues mirando el pasado, valorando el presente y proyectando el futuro parece que funciona mejor todo lo planeado y es porque en base a un plan es posible realizar una evaluación objetiva en cuanto al éxito o fracaso de una idea ejecutada. Yo afirmaría que las ideas ejecutadas bajo un plan son básicamente proyectos. La universidad EAN de Colombia tiene varios programas en formación profesional en gerencia de proyectos con el enfoque del PMI y puedo afirmar que los profesores y los programas son lo máximo. En la página de Proyectos, hay material de gerencia de proyectos que desarrollé justo en la EAN, también en la UNAD y en el SENA que también son excelentes. Si al consultar en este sitio enla página de proyectos no encuentran lo que buscan al respecto del tema, es posible que yo lo tenga, entonces pueden preguntar y si está en mi archivo con gusto se los facilito como material de consulta.

El tema de la informática “En la página Informática”: Al parecer gran porcentaje de la humanidad está familiarizado con el concepto de la informática que hace referencia a la automatización de la información y lo relacionamos con computadores, procesamiento de información, Internet y mucho más, pero siempre lo relacionamos con computadores. La informática es una maravilla si se utiliza de una manera responsable. Son muchas las bondades de la informática. Pero hay que ser responsables en la ejecución de programas informáticos y la operación con equipos de cómputo. Pues el mal también existe y por eso existen los virus informáticos, y todo tipo de metodologías y software maligno que puede ser nocivo para las personas- Pero afortunadamente somos más los buenos. Material y conceptos relacionados con la Informática en la página. Ya saben que tengo mucho material que seguramente no está en la página pero si creen que lo puedo tener, solo me lo hacen saber y si lo tengo con gusto.

El UML o lenguaje ModeladoUnificado “En la páginaUML”: Es una excelente metodología muy aceptada y hay muchas herramientas libres y licenciadas que permiten hacer modelos con este estándar; como por ejemplo Rational Rose, el Argo UML y muchas más. En la página hay buen material relacionado como trabajos aplicando la metodología UML y más material.

El diseño Web “En lapágina diseño Web”: Importante este tema pues es fundamental y que las páginas en Internet sean bonitas, agradables, funcionales y de mucha calidad; así los clientes o usuarios estarán en nuestro sitio. En la página hay buen material ensayos, trabajos y documentos de mi autoría realizados hace unos años en mi formación en la universidad UNAD. Y recuerden consultar si consideran que tengo algo específico.

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La computación gráfica “en lapágina computación gráfica”: Las tecnologías de la información y la comunicación son demasiado importantes hoy día y han revolucionado el mundo haciendo parte importante de esta era del conocimiento.

En la UNAD, el curso de computación gráfica, fue muy constructivo y de verdad tuve un Tutor muy bueno en ese momento; en la página del tema encuentras material correspondiente.

Las habilidades gerenciales “en la página habilidades gerenciales”: Es importante que los equipos sigan al líder, y igualmente que el líder sepa llevar un equipo a su objetivo. Para lograrlo existen estrategias, métodos y habilidades propias y adoptadas de cada líder. Un líder difiere de un administrador o de un jefe, aunque todos pueden estar en una misma persona. Gracias a la vida, he tenido formación en esta área también en la EAN, la UNAD, el SENA y la misma vida y en la página del tema hay material, conceptos, ensayos y trabajos que podemos consultar.

En la página Varios hay material de diferentes áreas, Incluye mapasconceptuales de inteligencia artificial, Mapa conceptual evaluación de software, Mapa conceptual gestión de personal, Mapa conceptual de factores que limitan el desarrollo humano, Mapa conceptual movimientos sociales, Mapa conceptual de pensamiento social en Latinoamérica y Mapa conceptual Tipos de datos y declaraciones, entre otros que se pueden consultar en esta pestaña.

En la pestaña robótica, encuentras de qué se trata la robótica, las aplicaciones de esta rama de la tecnología y que es un robot entre otros.

En la pestaña Psicología, encuentras mapa conceptual de la psicología, el concepto de esta ciencia y la psicología relacionada con el proyecto de vida entre otros.

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