APRODEL CLM

Economía circular para salvar un planeta sobrepoblado

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Thu, 09 Apr 2026 22:30:00 +0000

Un estudio reciente revela que la población mundial de 8.300 millones supera la capacidad sostenible de la Tierra, estimada en 2.500 millones. No obstante, la transición hacia modelos de Economía circular, hábitos conscientes y energías limpias abre caminos positivos en un planeta sobrepoblado.

La población mundial alcanza los 8.300 millones de personas. Un estudio publicado en Environmental Research Letters revisa más de dos siglos de datos demográficos y ecológicos. Aunque los investigadores detectaron que la tasa de crecimiento se redujo en los años sesenta, el número total sigue en aumento. Por lo tanto, la fase demográfica negativa genera tensiones en los sistemas naturales.

El estudio calcula que una población sostenible debe girar cerca de los 2.500 millones de personas para que pueda tener niveles de vida dignos. La cifra contrasta con los 8.300 millones actuales y con la proyección de un pico entre 11.700 y 12.400 millones hacia 2070. Además, la dependencia de combustibles fósiles ocultó durante décadas el verdadero desgaste de los recursos. En consecuencia, la humanidad vive por encima de los límites reales del planeta.

Los patrones de consumo actuales exigen 1,7 planetas para regenerar recursos y absorber residuos cada año. Países con estándares como los de Estados Unidos podrían sostener apenas una quinta parte de la población mundial. Por otro lado, la desigualdad en el uso de materiales agrava la presión sobre los ecosistemas.

La inestabilidad ambiental amenaza la seguridad alimentaria y la estabilidad climática si no cambian los sistemas de energía y agricultura. Miles de millones enfrentan riesgos mayores porque el sobregiro ecológico se acelera. Sin embargo, la tasa de crecimiento demográfico ya baja en muchas regiones. Por eso, surge una ventana para estabilizar la presión y elevar el bienestar humano.

Tecnologías limpias y modelos de economía circular pueden mitigar el impacto siempre que la consciencia colectiva impulse decisiones compartidas en un planeta sobrepoblado.

La brecha entre la población actual y la sostenibilidad posible

La brecha entre 8.300 millones y una cifra sostenible de 2.500 millones revela la magnitud del exceso ecológico. Los autores del estudio no presentan la cifra como un destino fijo sino como referencia teórica para una vida cómoda dentro de límites razonables. Además, el análisis muestra que el tamaño total de la población explica mejor las alzas de temperatura y la huella de carbono que el consumo per cápita aislado.

La desigualdad en el consumo multiplica el impacto porque los países ricos extraen y emiten mucho más que el promedio global. En cambio, las naciones en desarrollo buscan niveles dignos de vida sin colapsar los sistemas biológicos. Por lo tanto, reconocer esta realidad obliga a revisar el modelo de desarrollo actual. La brecha impulsa estrategias que redistribuyen oportunidades sin sacrificar el avance humano.

Los combustibles fósiles permitieron expandir la producción de alimentos y energía durante décadas. Sin embargo, esa expansión artificial agotó recursos más rápido de lo que la naturaleza repone. El estudio confirma que la fase negativa acumula presiones sobre biodiversidad y agua. Así que la brecha obliga a planificar con visión de largo plazo.

Si las tendencias continúan, la población llegará al pico proyectado hacia finales de la década de 2060. No obstante, el estudio advierte que ese máximo no equivale a sostenibilidad. Por el contrario, poblaciones más pequeñas con menor consumo generan mejores resultados para las personas y el planeta. En consecuencia, la brecha se convierte en oportunidad para estabilizar los sistemas naturales.

La consciencia colectiva transforma la brecha en motor de cambio porque las sociedades entienden que el bienestar real no depende de cifras ilimitadas. Además, gobiernos y comunidades colaboran para proteger los soportes vitales del planeta. Por eso, las decisiones de las próximas décadas determinarán la resiliencia de las futuras generaciones.

La economía circular que abre puertas en un planeta sobrepoblado

Los gobiernos y las empresas deben impulsar una economía circular donde los productos se diseñen para repararse, reutilizarse y reciclarse de forma indefinida. El enfoque minimiza la extracción de recursos vírgenes y reduce el desperdicio a gran escala. Luego, la eficiencia tecnológica permite producir más con menos materiales y energía. En consecuencia, el bienestar humano crece sin aumentar la demanda sobre la naturaleza.

Las innovaciones en procesos industriales pueden ayudar a desacoplar el crecimiento del consumo de recursos naturales. Por ejemplo, fábricas que recuperan materiales al final de la vida útil cierran ciclos completos. Además, las políticas públicas incentivan esta transición mediante subsidios a tecnologías limpias y regulaciones que penalizan el modelo lineal. Así que las empresas ganan competitividad mientras construyen resiliencia global.

El modelo circular genera sistemas más justos porque distribuye mejor los recursos disponibles entre todas las regiones. Por otro lado, la producción eficiente libera tierra y agua para usos prioritarios como la alimentación sostenible. En efecto, el progreso ya no depende de la expansión constante sino de la inteligencia en el uso de lo existente.

Si las naciones adoptan principios circulares a gran escala, la huella ecológica baja drásticamente sin perder calidad de vida. A continuación, las cadenas de suministro se vuelven locales y resistentes a interrupciones. Por lo tanto, la economía circular crea empleos verdes y fortalece la autonomía de las comunidades.

La consciencia colectiva acelera la adopción porque las personas valoran productos duraderos y rechazan el consumo desechable. Además, el cambio cultural refuerza la responsabilidad compartida hacia las generaciones venideras. En consecuencia, la economía circular se convierte en base sólida para un progreso que respeta los límites planetarios.

Los hábitos de consumo que fomentan un cambio colectivo

Reducir el consumo de carne, en particular la de vacuno, es una de las estrategias que las personas deben implementar porque libera enormes cantidades de tierra y agua. Por ejemplo, los platos basados en plantas mantienen la nutrición completa y bajan la huella individual de manera notable. Además, las familias que eligen opciones vegetales contribuyen directamente a la seguridad alimentaria global.

La movilidad sostenible también gana terreno. Ciudades priorizan transporte público, bicicletas y vehículos eléctricos compartidos. En cambio, el vehículo privado de combustión pierde atractivo porque genera congestión y emisiones innecesarias. Los habitantes disfrutan de aire más limpio y de mejor salud diaria.

El consumo consciente evita el fast fashion y los artículos de un solo uso porque las personas compran menos pero eligen calidad superior. Por otro lado, los objetos duraderos extienden su vida útil y reducen la demanda constante de recursos. Así que cada decisión diaria multiplica el impacto colectivo positivo.

Si millones adoptan estos hábitos al mismo tiempo, la presión sobre los ecosistemas disminuye de forma significativa. Estilos de vida ligeros fortalecen el vínculo entre bienestar individual y salud planetaria.

La consciencia colectiva crece porque las personas comparten experiencias exitosas y motivan a otros a seguir el mismo camino. Además, los pequeños cambios diarios se convierten en norma social. En consecuencia, los hábitos transforman la cultura y aseguran un futuro más equilibrado para todos.

La transición energética unida a la justicia entre naciones

Los gobiernos deben impulsar la sustitución de combustibles fósiles por energías renovables como solar y eólica porque esa medida reduce la huella de carbono que representa más del sesenta por ciento de la presión humana. La inversión en almacenamiento y redes inteligentes hace viable el uso masivo de fuentes limpias, y posibilita que naciones logren seguridad energética real.

Si los países ricos bajan su consumo de materiales, las naciones en desarrollo alcanzan niveles dignos sin colapsar los sistemas biológicos. Por otro lado, la redistribución equitativa de tecnología y financiamiento evita que nadie quede atrás. Con ello la justicia global se convierte en condición necesaria para la transición exitosa.

La colaboración internacional acelera el proceso porque los acuerdos transfieren conocimiento y recursos a las regiones más vulnerables. En efecto, los empleos verdes surgen en todos los continentes y mejoran la calidad de vida local. Por lo tanto, la transición energética une a las sociedades en un propósito común.

Si la humanidad completa esta transición en las próximas décadas, el clima se estabilizará y los ecosistemas recuperarán capacidad regenerativa. Además, la energía limpia libera presupuestos para inversión en educación y salud. En consecuencia, el planeta soporta mejor la población actual dentro de límites razonables.

La consciencia colectiva impulsa la transición porque las personas exigen políticas coherentes y apoyan iniciativas locales de energía renovable. Por eso, el cambio energético se alinea con un modelo de desarrollo justo y duradero. Finalmente, la humanidad debe buscar un equilibrio donde el progreso humano respete los ritmos de la Tierra.

Fuente: Nelson Hernández - cambio16.com

Convocatorias con chanclas: cuando la estrategia se va de vacaciones

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Tue, 07 Apr 2026 21:53:00 +0000

Este artículo de opinión surge de las múltiples conversaciones de pasillos, entre profesionales del ámbito público, tercer sector y privado que trabajamos en proyectos de empleo, emprendimiento y desarrollo local.

Es consabida mi sensibilidad ambiental, por ello me dispongo a “meterme en un jardín” haciendo de altavoz de estas recurrentes conversaciones entre compañeros/as.

Bien lo podría haber encabezado con otros títulos tales como:

“Héroes sin capa… y con plazo: sobrevivir a convocatorias vacacionales”

“Porque el desarrollo local no entiende de puentes… pero sí de buena planificación”

"Entre maletas y boletines: crónica de una convocatoria a destiempo"

Hay quien cree que la planificación estratégica de las políticas públicas de empleo y desarrollo local es como hacer una tortilla: se baten cuatro ideas, se echa un chorrito de improvisación y, con un poco de suerte, sale algo comestible. Pero no. La realidad se parece más a una receta de esas de la abuela: requiere tiempo, mimo, orden… y, sobre todo, no ponerse a cocinar justo cuando la cocina está cerrada por vacaciones.

Porque, seamos honestos, lanzar convocatorias en plenas fechas festivas —o en esa deliciosa antesala en la que los equipos técnicos ya están con la maleta medio hecha— es un deporte de riesgo institucional. Es como organizar una maratón el día de Navidad: puede hacerse, sí, pero la participación será… digamos… limitada y con bastante espíritu de supervivencia.

Y no es solo una cuestión de voluntad, sino de pura operativa. En periodos vacacionales, tareas aparentemente sencillas se convierten en pequeñas odiseas: pedir presupuestos a proveedores puede transformarse en una gymkana de correos sin respuesta, llamadas al buzón de voz y agendas en modo “vuelvo en septiembre”. Si a eso le sumamos plazos ajustados, la labor técnica deja de ser un ejercicio de planificación para convertirse en una prueba de resistencia.

Aquí es donde entra el paralelismo inevitable con nuestro querido tejido empresarial español, ese ecosistema vibrante compuesto en su mayoría por pequeñas y medianas empresas. Porque, al igual que las pymes no cuentan con ejércitos de empleados esperando en la retaguardia, las agencias de desarrollo local suelen ser equipos pequeños, ajustados, y en muchos casos auténticos “hombres o mujeres orquesta”. Profesionales que lo mismo diseñan estrategias que tramitan expedientes, dinamizan territorios o apagan fuegos administrativos.

Pretender que estos equipos respondan con agilidad milimétrica a convocatorias lanzadas con prisas y en momentos poco oportunos es como pedirle a una pequeña empresa que compita en recursos con una multinacional de la noche a la mañana. Algunas lo lograrán, claro —porque el talento y la vocación sobran—, pero no debería depender de heroicidades individuales lo que exige, en realidad, una buena planificación colectiva.

Y conviene dejar algo claro: esta es una protesta con propuesta, no contra nadie.

Somos conscientes de que las convocatorias públicas no nacen en el vacío, sino que están condicionadas por marcos complejos como la planificación anual de políticas de empleo, los tiempos de aprobación presupuestaria o la normativa de contratación. No es sencillo encajar todas las piezas.

Pero precisamente por eso, porque el contexto es exigente, resulta aún más importante afinar en aquello que sí está en nuestra mano: la gestión de los tiempos. Un pequeño esfuerzo en anticipación, calendarización y coherencia temporal puede marcar una gran diferencia, permitiendo maximizar la eficiencia y la eficacia del gasto público.

Esto no afecta solo al momento de la convocatoria, sino también a los plazos de ejecución, que deberían acompasarse con la realidad de los territorios y sus mercados laborales.

Y, por suerte, hay ejemplos que demuestran que es posible hacerlo mejor. Programas que permiten adaptar la ejecución a las dinámicas reales, entendiendo que el empleo no sigue el calendario administrativo, sino el pulso de cada comarca. Cuando se alinea la planificación con la realidad, los resultados llegan.

Por eso, si de verdad queremos políticas públicas eficaces, inclusivas y transformadoras, quizá convendría recordar una idea sencilla: planificar no es un lujo, es una necesidad. Y respetar los tiempos —los reales, los humanos, los del territorio— no es una debilidad, sino una condición imprescindible para que las cosas salgan bien.

La verdadera lealtad institucional de los técnicos consiste en ejercer una honestidad constructiva: reconocer lo que funciona sin caer en la adulación y señalar lo mejorable con respeto y rigor. Este compromiso se dirige a responsables públicos de todos los niveles —local, regional y nacional—, al margen de siglas políticas, porque su único propósito es impulsar una gestión pública cada vez más eficaz y eficiente al servicio de la ciudadanía.

Hoy, más que nunca, en un contexto marcado por el ruido mediático y las consecuencias de los conflictos internacionales, los profesionales del empleo, el emprendimiento y el desarrollo local —desde el ámbito público, privado y el tercer sector— reafirman su compromiso de estar al servicio de responsables de empresas y administraciones. Desde la colaboración, el conocimiento y la responsabilidad compartida, trabajamos juntos para construir una gestión más sólida, eficaz y orientada al bienestar común.

Porque al final, entre la improvisación y la estrategia hay una diferencia fundamental: la primera puede sacarnos del paso… pero la segunda es la que realmente nos lleva a algún sitio.

Eugenio Martínez Espinosa, Presidente de APRODEL (intentando planificar… incluso en temporada alta de improvisación).

Conoce los proyectos financiados en 2025 a través de ENISA con el apoyo del Plan de Recuperación

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Sun, 05 Apr 2026 22:30:00 +0000

La Empresa Nacional de Innovación (Enisa) es una sociedad mercantil estatal adscrita al Ministerio de Industria y Turismo dedicada a apoyar financieramente a pequeñas y medianas empresas con proyectos innovadores y viables.

¿Cómo lo hace?, mediante la oferta de préstamos participativos —sin exigir avales ni garantías reales— de entre 25.000 y 1,5 millones de euros, con el objetivo de diversificar las fuentes de financiación a las que puede acceder una empresa emergente o en crecimiento.

Enisa no es un banco, ni una subvención: es una apuesta del Estado por el emprendimiento innovador como motor estratégico de la economía española.

En el ejercicio de 2025, por primera vez, Enisa comenzó a gestionar sus préstamos a través del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), financiado con fondos europeos NextGenerationEU.

Este cambio eliminó la estacionalidad que condicionaba históricamente la disponibilidad de los fondos, permitiendo que las empresas pudieran solicitar financiación en cualquier momento del año. El resultado fue inmediato: en diciembre de 2025 las solicitudes crecieron un 67 % respecto al mismo mes del año anterior, y el balance del ejercicio cerró con 514 préstamos concedidos por un total de 86,2 millones de euros y un importe medio de 179.364 euros por operación.

¿Qué programas de financiación se han activado?

La actividad de Enisa en 2025 se articuló en torno a cuatro líneas de financiación, con distintos ministerios implicados:

Startups y pymes innovadoras: la línea principal concentró 376 préstamos por un importe de 65,3 millones de euros, destinados a proyectos empresariales innovadores en fase inicial o de crecimiento.

Emprendedoras Digitales: programa impulsado por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, concentró 59 préstamos por un volumen total de 8,7 millones de euros para promover el emprendimiento femenino en el ámbito digital.

AgroInnpulso: promovido por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, concedió 58 préstamos por un importe global de 9,3 millones de euros para empresas del sector agroalimentario.

Audiovisual e Industrias Culturales y Creativas: con la participación de los ministerios de Transformación Digital y de Cultura, contó con 21 préstamos por 2,9 millones de euros.

¿A qué tipo de empresas llegan los préstamos de Enisa?

El perfil de las empresas financiadas refleja una apuesta clara por el emprendimiento en fases muy tempranas:

El 66 % de las empresas tenía menos de tres años de antigüedad.

El 41 % contaba con entre dos y cuatro personas empleadas.

El 22 % tenía cero o un trabajador, lo que da idea de que el instrumento llega a proyectos en estadios muy incipientes de desarrollo.

Por sectores, el TIC fue el más beneficiado, con 191 empresas; seguido por Otros Servicios (136), Actividades Profesionales, Científicas y Técnicas (44) e Industria Manufacturera (23). El resto se reparte entre sectores como Sanidad, Educación, Hostelería, Agricultura o Industrias Extractivas.

¿Cómo se distribuye la financiación por territorio?

La distribución geográfica refleja la concentración del ecosistema emprendedor español, aunque con presencia en todas las comunidades autónomas.

Cataluña encabeza el reparto con 173 préstamos y 27,9 millones de euros (el 34 % del total).

Madrid ocupa el segundo lugar con 161 operaciones y 27,3 millones (31 %).

A mayor distancia se sitúan la Comunitat Valenciana, con 61 préstamos y 9,6 millones (12 %), Andalucía con 35 préstamos y 5,9 millones (7 %) y el País Vasco con 21 préstamos y 4,6 millones (4 %). El resto se distribuye entre las demás comunidades autónomas.

Enisa, también entidad certificadora de startups

Además de su actividad financiera, Enisa ejerce como entidad certificadora de empresas emergentes en el marco de la Ley de Startups, que permite a las compañías certificadas acceder a beneficios fiscales específicos. A cierre de 2025, 1.929 empresas habían completado este proceso de certificación.

En el acumulado histórico, y a cierre del ejercicio 2025, Enisa ha concedido 9.541 préstamos a 8.283 empresas por un importe total de 1.471 millones de euros, consolidando su posición como uno de los principales instrumentos de financiación pública del emprendimiento innovador en España.

El cambio de modelo operativo —con fondos disponibles de forma continua a través del PRTR— abre una nueva etapa para Enisa: la de un instrumento más ágil, más accesible y con mayor capacidad de respuesta a la demanda real del ecosistema emprendedor español.

Con más de 3.000 millones movilizados por el Plan de Recuperación en digitalización empresarial a través de programas como el Kit Digital, la financiación de Enisa completa el cuadro desde el otro ángulo: el del proyecto innovador que necesita tiempo, confianza y capital para despegar.

Fuente: planderecuperacion.gob.es/noticias

El turismo no crea desarrollo. Es el desarrollo local es el que crea turismo

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Thu, 26 Mar 2026 23:30:00 +0000

Y esto no es una opinión, es una conclusión que se desprende claramente del enfoque de la Orden de 15 de julio de 1999 por la que se establecen las bases de concesión de subvenciones públicas para el fomento del desarrollo local e impulso de los proyectos y empresas calificados como I + E.

En estas fechas prevacacionales es interesante generar esta reflexión pública. Que en absoluto nada tiene que ver con un estudio, o propuesta estratégica. Para eso, están otros foros. Es un simple ejercicio, de lluvia de ideas, que invite a reflexionar.

Lo mismo, en algún caso algún converso se cae del caballo, o me vende por algunas monedas. Incluso, otros se “lavaran” las manos de generar ideas propias. Y preferirán seguir con las inercias llevadas hasta la fecha.

Esta norma ya planteaba hace más de dos décadas algo clave: el desarrollo local no nace de una actividad concreta (como el turismo), sino de un proceso estructurado basado en:

✔️ La Prospección de recursos ociosos o infrautilizados del Territorio (Ámbitos económico, social, cultural y medioambiental), así como de proyectos empresariales de promoción económica local e iniciativas innovadoras para la generación de empleo en el ámbito local, identificando nuevas actividades económicas y posibles emprendedores.
✔️ La identificación de nuevas oportunidades económicas. Difusión y estímulo de potenciales oportunidades de creación de actividad entre los desempleados, promotores y emprendedores, así como instituciones colaboradoras.
✔️ El acompañamiento técnico a proyectos empresariales. En la iniciación de proyectos empresariales para su consolidación en empresas generadoras de nuevos empleos, asesorando e informando sobre la viabilidad técnica, económica y financiera y, en general, sobre los planes de lanzamiento de las empresas.

✔️ El apoyo a promotores empresariales una vez constituidas éstas, acompañando técnicamente a los mismos durante las primeras etapas de funcionamiento, mediante la aplicación de técnicas de consultoría en gestión empresarial y asistencia en los procesos formativos adecuados para coadyuvar a la buena marcha de las empresas creadas.

✔️ De hecho, el propio marco I+E define que el papel de los Agentes de Desarrollo Local es precisamente ese: activar el territorio desde dentro, identificando potencial económico allí donde aún no se ha explotado y contribuir a la generación de tejido productivo diversificado y sostenible

🔍 Un caso real: El Provencio (Cuenca)

Un ejemplo muy ilustrativo es el trabajo de un técnico de empleo y desarrollo local, en el municipio de El Provencio.

Partiendo de un diagnóstico territorial —económico, social, cultural y medioambiental— se identificaron recursos endógenos infrautilizados que permitieron estructurar una oportunidad real de inversión. Tales como: Potencialidades de turismo enológico, puesta en valor de turismo cultural ( Yacimiento arqueológico, Museo del Cómic, Patrimonio Agroindustrial de antiguas cooperativas vinícolas, cultura culinaria propia, etc). Localización excepcional para visitar otros enclaves naturales, culturales y artísticos de la región en un radio de 50 minutos.

El resultado no fue inmediato ni artificial. Fue coherente con el modelo I+E:

➡️ Primero, diagnóstico
➡️ Después, generación de oportunidad
➡️ Finalmente, inversión privada. Captando un promotor empresarial no al uso. Sino involucrado con el territorio y sus potencialidades. El mismo, se describe como “muy manchego”

Ese proceso terminó materializándose en un proyecto como la Hospedería El Provencio

Y aquí está la clave:

👉 La inversión no llegó por turismo previo.
👉 El turismo apareció después, como consecuencia del diagnóstico del territorio enfocado al desarrollo local integral y sostenible.

👉 Una planificación estratégica de turismo sostenible. A medio/largo plazo.

⚠️ El error habitual

Muchos territorios cometen el mismo fallo: intentar atraer turistas sin haber construido antes un ecosistema económico, social, cultural y ambiental sólido.

Esto suele traducirse en:

Infraestructuras infrautilizadas
Proyectos sin viabilidad a medio plazo
Dependencia de subvenciones
Falta de retorno real en empleo y actividad

Porque el turismo, por sí solo, no crea estructura económica. La necesita previamente.

🧭 La verdadera secuencia

Si aplicamos correctamente la lógica de desarrollo local (I+E), el orden es claro:

1 Diagnóstico del territorio
2 Activación de recursos endógenos
3 Creación de actividad económica
4 Atracción de inversión
5 Generación de identidad territorial
6 Y, entonces, aparece el turismo

🚀 Conclusión

El turismo no es un punto de partida.
Es un resultado.

Los territorios que lo entienden dejan de competir por visitantes y empiezan a construir valor.

Y cuando hay valor real… 👉 el turismo llega solo.

Fruto del encuentro entre un técnico de empleo, desarrollo local y un emprendedor que cree en los recursos endógenos del territorio se genera el proyecto:

https://hospederias.castillalamancha.es/hospederia-el-provencio

Así nos encontramos con un proyecto que:

-Se ha incorporado a la red de hospederías de Castilla-La Mancha. Restaurando un patrimonio histórico del cooperativismo agrícola de la localidad.

-Ha logrado el premio Broches Gastronómicos 2025. Demostrando la capacitación de los profesionales de la hostelería manchega. Y la calidad de los productos agroalimentarios.

-Primer establecimiento de Cuenca, adaptado a personas con diferentes capacidades. Especialmente TEA. Una mirada al bienestar social de la comunidad. Eso también es desarrollo local.

- Inmersión de la localidad en las rutas del vino de la mancha.

- Apoyo al Yacimiento arqueológico del paleolítico.

- Generación de turismo de congresos, en un entorno rural.

- Y otras cosillas al “tun tun”… como generación de empleo directo en un entorno en despoblación (fijando a la misma en el territorio). Generación de empleo indirecto, lucha contra la brecha salarial de género, etc.

- Por último un matiz importante: Generación de consenso institucional entre administración local y autonómica, para coadyubar el desarrollo económico local sostenible.

Aquí os dejo esta reflexión abierta, para estos días de fiesta. Por cierto, para los “biempensantes” el promotor exclusivamente me ha regalado una sonrisa y un abrazo jejeje. Feliz Pascua.

👤 Eugenio Martínez Espinosa, Presidente de APRODEL Castilla La Mancha.

Plan de Inspección Medioambiental de Castilla-La Mancha 2025-2030

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Tue, 24 Mar 2026 23:30:00 +0000

El Plan de Inspección Medioambiental de Castilla - La Mancha nació con el objetivo general de comprobar el grado de cumplimiento de la normativa medioambiental con el fin último es conseguir un nivel elevado de protección del medio ambiente.

Transcurrido un periodo desde la entrada en vigor del anterior Plan de Inspección de Medioambiente de Castilla-La Mancha, surge la necesidad de revisar y dar una continuidad a los objetivos del plan, incorporando los nuevos condicionantes de carácter normativo que han ido surgiendo con posterioridad.

En base a lo anteriormente expuesto, se redacta el Plan de Inspección Medioambiental de Castilla-La Mancha 2025-2030, como un instrumento que desarrolla la estrategia de inspección y control ambiental en la región, además de posibilitar el seguimiento de los planes, proyectos y actividades sometidas a los distintos procedimientos ambientales y autorizaciones sectoriales en las materias que son competencia de las Direcciones Generales de Calidad Ambiental y Economía Circular y Agenda 2030 de la Consejería de Desarrollo Sostenible.

En este documento se define la estrategia de inspección y control ambiental en Castilla-La Mancha en los criterios mínimos contemplados en la Recomendación de 4 de abril de 2001 del Parlamento Europeo y del Consejo y en el artículo 23 de la Directiva 2010/75/UE. Asimismo, recoge las obligaciones establecidas en el Reglamento (UE) N.º 1013/2006, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de junio de 2006 (ahora derogado por el Reglamento (UE) 2024/1157 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 11 de abril de 2024), relativo al traslado de residuos, de establecer planes de inspección, con la finalidad de garantizar una planificación periódica y coherente de estas inspecciones, que se basarán en una evaluación de riesgos y en los que se incluirá una serie de elementos claves. También se incluye la planificación de inspecciones en otras materias de competencia de la Dirección General de Economía Circular y Agenda 2030, como son las inspecciones según Ley 7/2022, de residuos y suelos contaminados para una economía circular o el Real Decreto 646/2020, por el que se regula la eliminación de residuos mediante depósito en vertedero, por ejemplo.

El plan expone en primer lugar el marco normativo aplicable en materia de inspección medioambiental, tanto a nivel europeo como estatal y autonómico. También se hace referencia con el fin de la mejora continua a la cooperación con otras instituciones y organizaciones como Redia e Impel.

A continuación, se describe el ámbito del plan (material, territorial y temporal) y se establecen los objetivos generales y específicos que persigue. De acuerdo con estos objetivos, y con las estrategias, políticas comunes a los países de nuestro entorno y al resto de CCAA se declaran los principios rectores. Posteriormente, se recogen las definiciones de los conceptos claves utilizados en el mismo.

Más adelante y respecto al desarrollo del plan, establece que se ejecutará a través de programas de inspección medioambientales de carácter anual y se plasmarán los tipos de actuaciones que van a llevarse a cabo.

Posteriormente, se concreta como se realizará la evaluación y seguimiento del plan, especificando los diferentes indicadores que servirán como base para evaluar el grado de cumplimiento tanto del plan, como en concreto de los programas que lo desarrollarán.

Finalmente se identifican programas de mejora continua y creación de capacidad, que se ejecutan a través de actividades de mejora de la actividad inspectora.

Fuente y descargas: castillalamancha.es/gobierno/desarrollosostenible

El desarrollo local como profesión estratégica: más allá de la gestión, somos agentes de transformación del territorio

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Sun, 22 Mar 2026 23:30:00 +0000

Interesante artículo de José Carlos Muñoz Parreño.

Cuando el desarrollo local empieza a definirse como profesión

En un contexto en el que el empleo, la digitalización, el emprendimiento y la cohesión territorial se han convertido en prioridades estratégicas, hay una figura profesional que trabaja en la primera línea… pero que sigue siendo insuficientemente reconocida:

El profesional del desarrollo local.

La reciente iniciativa presentada por ADLYPSE y FEPRODEL, con la elaboración de una ficha técnica del puesto de Técnico/a en Gestión del Desarrollo Local, supone un avance relevante hacia la definición, ordenación y reconocimiento de esta profesión.

Pero, más allá de la ficha, hay una realidad que conviene poner en valor:

El desarrollo local no es una función administrativa. Es una profesión de impacto social, económico y territorial.

(...)

PINCHA AQUÍ para acceder al artículo completo.

Aprodel cree que la II Estrategia de Impulso al Trabajo Autónomo reforzará el empleo

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Thu, 19 Mar 2026 23:30:00 +0000

La presencia de miembros de Aprodel en el acto de presentación de la estrategia refleja su compromiso con el fomento del desarrollo local.

La Asociación para la Promoción del Desarrollo Local (Aprodel) ha valorado positivamente la II Estrategia de Impulso al Trabajo Autónomo 2026-2030 puesta en marcha por el Gobierno de Castilla-La Mancha, al considerar que contribuirá a reforzar el tejido empresarial y el empleo, especialmente en el medio rural.

Así lo ha señalado el presidente de Aprodel, Eugenio Martínez Espinosa, quien ha destacado la importancia de seguir impulsando políticas públicas que respalden al colectivo de trabajadores autónomos, al que ha definido como “un pilar fundamental para la economía de los territorios”.

Martínez Espinosa ha subrayado especialmente el papel que desempeñan los autónomos en las zonas rurales, donde, según ha explicado, generan buena parte del empleo, impulsan la innovación y contribuyen a crear oportunidades económicas que ayudan a fijar población.

El presidente de Aprodel ha recordado que durante la presentación de esta estrategia regional se expusieron las principales medidas previstas para el periodo 2026-2030, orientadas a fortalecer el tejido empresarial de trabajadores autónomos, favorecer la creación de nuevos proyectos emprendedores y mejorar las condiciones de quienes desarrollan su actividad por cuenta propia en la región, tomando como referencia algunas de las medidas presentadas por esta organización.

Desde Aprodel han señalado que la presencia de miembros de la asociación en el acto de presentación de la estrategía refleja su compromiso con el fomento del desarrollo local y con el apoyo al emprendimiento como herramienta para dinamizar la economía.

En este sentido, la entidad ha reiterado su disposición a continuar colaborando con administraciones públicas y entidades sociales y económicas para contribuir al desarrollo económico y social del territorio.

La asociación ha señalado que seguirá promoviendo iniciativas destinadas a favorecer el emprendimiento, impulsar la innovación y fortalecer el tejido productivo local, especialmente en las áreas rurales de Castilla-La Mancha.

Fuente: lanzadigital.com/provincia/ciudad-real

CHURROS, LAGUNAS Y 5.000 AÑOS DE HISTORIA: BRAZATORTAS PONE EL BROCHE FINAL A UNA LIMNORRUTA QUE DUPLICÓ TODAS LAS EXPECTATIVAS

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Tue, 17 Mar 2026 23:30:00 +0000

Ciencia, territorio y ciudadanía: la Limnorruta cierra un ciclo exitoso de participación.

Punto final a la celebración del Día Mundial de los Humedales con el desarrollo de la tercera y última de la temporada “Limnorruta: churros, cañadas y lagunas”, en Brazatortas, el pasado 15 de marzo de 2026. Se cierra así un ciclo extraordinario que nació con el propósito de acercar los humedales ciudadrealeños a la ciudadanía y que ha superado con creces todas las expectativas.

Alrededor de 70 personas, más del doble de lo propuesto inicialmente, acudieron al Centro de Recepción de Visitantes del Parque Natural Valle de Alcudia y Sierra Madrona, donde tuvo lugar la charla-chocolatada y degustación de churros, cortesía del Ayuntamiento de Brazatortas, impartida por Rafael Gosálvez, profesor de Geografía Física de la UCLM. En esta comunicación y en diferentes momentos de la actividad, fueron destacados aspectos como el Convenio Ramsar y la importancia de los humedales, en particular de los humedales temporales mediterráneos, considerados como hábitats de interés comunitario de carácter prioritario, estableciendo un importante vínculo entre éstos y las vías pecuarias, toda una red de caminos de dominio público que deben ser conservados, no solo por su valor histórico-cultural, sino también por su extraordinario papel como corredores ecológicos que permiten mantener una conexión territorial necesaria para el funcionamiento y buen estado ecológico de estos valiosos ecosistemas acuáticos.

A continuación, el numeroso grupo se desplazó a las cercanías de la laguna del Retamar, iniciando una ruta de unos dos kilómetros a píe, en la que se aprovechó para explicar las características geomorfológicas de la zona y el origen de la laguna. Una vez allí, Álvaro Chicote, doctor en Biología y experto en limnología, y Máximo Florín, profesor de Ecología y Paisaje de la UCLM, explicaron las características más destacadas sobre la fauna y la flora de este humedal, la toma de valores de la composición química del agua de la laguna y la recogida de organismos acuáticos, mediante diverso material específico de campo, que posteriormente serían empleados para su identificación en las lupas y microscopios.

A continuación, los asistentes se trasladaron al Yacimiento Arqueológico de la Cruz de Mayo, donde dos expertos de Gamo Arqueología guiaron una visita a este singular asentamiento ubicado en un enclave de extraordinario valor histórico y paisajístico. El yacimiento arranca en el Calcolítico y alcanza época romana, período en el que fue levantado un estratégico castellum que controló el territorio circundante. A pesar de que apenas un 20% del yacimiento ha sido excavado, los hallazgos ya realizados son de notable relevancia, entre ellos el que constituye uno de los depósitos de armamento más importantes de la península ibérica: un conjunto de más de cien proyectiles de honda fabricados en plomo y piedra, testimonio excepcional de la actividad militar romana en la zona.

Para finalizar la actividad y para facilitar la observación de la gran diversidad de formas de vida recolectas durante la visita al humedal, se puso a disposición de los participantes un laboratorio portátil instalado a los pies del yacimiento y dotado de equipos de observación de alta calidad, compuesto por diferentes lupas y microscopios. Esta dotación científica permitió a los asistentes la observación de las plantas acuáticas presentes en el humedal y a la increíble observación de vida microscópica de los diferentes organismos recogidos, destacando diferentes tipos de branquiópodos, copépodos, ostrácodos, ninfas de insectos y microalgas.

La Limnorruta: churros, cañadas y lagunas ha sido impulsada por la Asociación de Profesionales para el Desarrollo Local y la Promoción Económica (APRODEL), junto al Grupo de Investigación GEOVOL – UCLM y el Centro Regional de Estudios del Agua (Grupo CREA – UCLM), y la colaboración del ayuntamiento de Brazatortas. Cuenta con financiación de la Oficina del Cambio Climático, en el marco de proyectos europeos de cooperación, el apoyo de la Secretaría de la Convención Ramsar, la Asociación Ramsar Francia, Tour du Valat, WWT, Office Francais de la Biodiversité y MedWet.

A lo largo de estas tres jornadas, desarrolladas en Pozuelo de Calatrava, Santa Quiteria y Brazatortas, se ha combinado senderismo, divulgación científica y educación ambiental en torno a tres humedales de singular valor ecológico: la Laguna de La Inesperada, la Gravera de los Pescaos y la Laguna de Retamar. Cada uno de estos enclaves ha servido como aula abierta para explorar la biodiversidad, la historia geológica y el patrimonio natural de un territorio tan rico, contando con un grupo de investigadores, doctores, profesores universitarios y técnicos especializados, que respondieron de forma altruista, constituyendo una manifestación ejemplar de lo que la universidad pública puede y debe ser: un agente activo de retorno social del conocimiento.

Galería de fotografías:

‘Esto si va contigo: otras formas de emprender’, un nuevo podcast sobre emprendimiento en común

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Wed, 11 Mar 2026 23:30:00 +0000

En una serie de tres episodios se tratan diferentes ideas y recursos para emprender en el ámbito de la Economía Social y Solidaria.

La Asociación Economía Social y Solidaria en Red (REAS Castilla-La Mancha) ha lanzado un podcast de tres episodios bajo el título ‘Esto si va contigo: otras formas de emprender’, en el que se conversa sobre emprendimiento social y cómo hacerlo de manera colectiva y con valores, a través de la Economía Social y Solidaria.

En esta serie, producida gracias a la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, han participado la Fundación NEXO Empleo, la asociación Llanero Solidario, Fundación Kirira y la Cooperativa Agresta. En las conversaciones no solo se ha tratado sobre cómo sacar adelante un emprendimiento sino cómo el trabajo colectivo, los cuidados dentro del equipo y la constancia son claves para mantenerse a flote.

¿Y si emprendo? Empezando por lo colectivo

En el primer capítulo de esta serie se trata sobre qué pasos dieron aquellas personas que decidieron emprender, con qué dificultades se encontraron y qué aprendizajes les acompañan.

Paloma Olmedo, secretaria técnica de REAS y Pilar Durante Hernández, de Cooperativa Agresta, conversan sobre el emprendimiento colectivo.

En Castilla-La Mancha, el sector de la Economía Social representa ya más del 3% del PIB regional, genera más de 25.000 empleos directos e indirectos en más de un millar de entidades, entre cooperativas, asociaciones, fundaciones y sociedades laborales, en sectores muy diversos: desde servicios de proximidad y proyectos culturales, hasta iniciativas agroecológicas, energéticas o de inclusión social, que han demostrado una gran capacidad de resiliencia en tiempos de crisis.

En contraste con el emprendimiento convencional, en que muchas veces las decisiones dependen de una o pocas personas con capital, en la Economía Social se busca repartir la responsabilidad, construir vínculos y tomar decisiones colectivas.

Olmedo y Durante explican cómo nacieron sus proyectos, por qué decidieron hacerlo de manera colectiva y qué ventajas tiene hacerlo de esta manera.

Cómo lanzar tu proyecto paso a paso

En el segundo episodio, Cristina Izarra -del grupo Esenzias y Nexo Empleo- y Luis Enrique Espinoza -presidente de REAS Castilla-La Mancha- conversan sobre el proceso que vive cuando aparece una idea de proyecto. Destacan cómo se organizaron, qué apoyos fueron clave, cómo superaron los momentos difíciles y qué aprendieron por el camino.

Cada vez más personas deciden emprender en común y están demostrando que otra forma de trabajar —más humana y más justa— no solo es posible, sino necesaria. Y aunque el proceso no siempre es sencillo, existen redes que acompañan, como las que integran la Confederación de Economía Social de Castilla-La Mancha y servicios de emprendimiento local que apoyan desde la idea hasta la consolidación del proyecto.

No todo es dinero: cómo hacer que tu proyecto dure años

Gestionar recursos, mantener la motivación y encontrar un equilibrio entre lo económico y lo humano, es clave para que el proyecto siga creciendo cuando ya es una realidad.

En el último capítulo se trata cómo financiarse sin perder los valores, y de cómo cuidar al equipo para que se mantenga vivo el proyecto.

Daniel Azaña, de la asociación Llanero Solidario y Estrella Giménez, de la Fundación Kirira, mantienen una conversación en la que comparten sus propias experiencias. Se concluye que sostener un proyecto de Economía Social es aprender a gestionar con inteligencia, coherencia y cuidado.

En lo económico, la clave está en diversificar y combinar distintas fuentes de financiación -públicas y privadas- para no depender de una sola y existen opciones de financiación ética y solidaria, como Fiare Banca Ética, Coop57 u Oikocredit, que conceden préstamos y microcréditos a proyectos con impacto social o ambiental.

En el plano organizativo, la sostenibilidad depende de los cuidados internos. Los equipos que duran son los que aprenden a escucharse, a repartirse las tareas de manera justa y a poner límites.

En definitiva, sostener un proyecto es un ejercicio continuo de equilibrio: entre ingresos y valores, entre crecimiento y descanso, entre hacer y cuidar. En Castilla-La Mancha, muchas entidades lo están logrando gracias a redes como REAS CLM, que promueven formación, acompañamiento y sinergias entre proyectos.

Fuente: eldiario.es/castilla-la-mancha

APRODEL respalda el proyecto europeo “HABITAT” para promover hábitos alimentarios más saludables y sostenibles a través de las tradiciones culinarias

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Tue, 10 Mar 2026 00:30:00 +0000

La Asociación de Profesionales del Desarrollo Local de Castilla-La Mancha (APRODEL) ha expresado su firme apoyo al proyecto HABITAT – Promoviendo hábitos alimentarios más saludables y sostenibles a través de las tradiciones culinarias, presentado en el marco del Programa Erasmus+, convocatoria KA220-ADU (Asociaciones de Cooperación en Educación de Personas Adultas), ante la Agencia Nacional Italiana INDIRE.

El proyecto HABITAT tiene como objetivo fomentar hábitos alimentarios más saludables y sostenibles mediante la recuperación y puesta en valor de las tradiciones culinarias locales, integrándolas en procesos de aprendizaje dirigidos a personas adultas. La iniciativa aborda la creciente necesidad de promover una alimentación equilibrada y respetuosa con el entorno, así como de reforzar la cohesión social y el desarrollo comunitario a través de la cultura gastronómica.

Desde APRODEL, entidad comprometida con el fortalecimiento de los ecosistemas de desarrollo local en Castilla-La Mancha, se reconoce la relevancia de iniciativas que impulsen un aprendizaje inclusivo, basado en la comunidad y alineado con los principios del desarrollo sostenible. En este sentido, HABITAT propone soluciones prácticas a través de acciones formativas, metodologías participativas, cooperación transnacional y el desarrollo de herramientas transferibles a distintos contextos locales.

La asociación destaca especialmente el enfoque del proyecto en:

La promoción de la educación de personas adultas como motor de transformación social.
La valorización del patrimonio culinario como recurso educativo y comunitario.
El impulso de prácticas sostenibles alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

APRODEL considera que HABITAT posee un alto potencial de impacto y replicabilidad, especialmente para ayuntamientos, organizaciones comunitarias y entidades proveedoras de educación de personas adultas, al ofrecer guías, herramientas y experiencias piloto que podrán adaptarse a diferentes territorios.

En caso de aprobación del proyecto, APRODEL se compromete a colaborar mediante:

La difusión de información y materiales del proyecto dentro de su red profesional y entre agentes relevantes del territorio.
La facilitación de contactos con profesionales del desarrollo local, ayuntamientos y actores comunitarios en Castilla-La Mancha.
El apoyo a la visibilidad y adopción de los resultados del proyecto cuando estén disponibles.

Con este respaldo, APRODEL reafirma su compromiso con las iniciativas europeas que fortalecen capacidades locales, fomentan la cooperación y contribuyen al bienestar de las comunidades.

Esta carta de apoyo constituye una declaración de respaldo institucional y voluntad de colaboración, sin generar obligación legal o financiera alguna, y queda condicionada a la aprobación del proyecto para su financiación.

APRODEL respalda el proyecto ECOHABITS 2030 para impulsar hábitos circulares en personas adultas en Castilla-La Mancha y Europa

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Mon, 09 Mar 2026 23:30:00 +0000

APRODEL (Asociación de Profesionales del Desarrollo Local de Castilla-La Mancha) ha expresado su firme apoyo al proyecto ECOHABITS 2030 (IA Responsable “Light”) – Impulsando hábitos circulares en personas adultas en el hogar y la comunidad, una iniciativa coordinada por APROFEM (España) junto a socios europeos, en el marco del programa Erasmus+, convocatoria KA220-ADU – Asociaciones de Cooperación en Educación de Personas Adultas.

Desde APRODEL, entidad orientada a fortalecer los ecosistemas de desarrollo local, se subraya que la transición hacia los objetivos de sostenibilidad y economía circular no depende únicamente de políticas públicas e infraestructuras, sino de la adopción real de hábitos cotidianos por parte de la ciudadanía, especialmente entre la población adulta y aquellos grupos que afrontan barreras vinculadas a ingresos, formación, competencias digitales o acceso a oportunidades de aprendizaje.

En muchos territorios, particularmente en entornos rurales y periurbanos, aún faltan itinerarios formativos accesibles, prácticos e inclusivos que traduzcan los principios de la economía circular en decisiones concretas del día a día: cómo comprar, consumir, reparar, reutilizar y prevenir residuos —incluido el desperdicio alimentario—. En este contexto, ECOHABITS 2030 plantea una propuesta innovadora que convierte la circularidad en acciones realistas y medibles tanto en el hogar como en la comunidad.

El proyecto destaca por su enfoque de aprendizaje comunitario en educación de personas adultas, incorporando recursos prácticos como micro-retos semanales, talleres estructurados y micro-auditorías iniciales y finales que permiten a las personas participantes medir su progreso y reforzar su motivación. Asimismo, integra un componente de “IA Responsable Light”, concebido como una herramienta ética, accesible y de baja barrera tecnológica, diseñada para evitar el uso de datos personales sensibles y fomentar un uso crítico y responsable de la inteligencia artificial.

APRODEL valora especialmente la contribución del proyecto a:

Reforzar las estrategias de desarrollo local, conectando el aprendizaje en sostenibilidad con la participación comunitaria y la colaboración entre agentes del territorio.
Fortalecer las competencias de la población adulta en hábitos circulares y consumo responsable.
Facilitar a profesionales y organizaciones metodologías prácticas y adaptables a distintos contextos territoriales.
Promover la inclusión, llegando a personas adultas con menos oportunidades y favoreciendo su participación y empoderamiento.
Generar evidencias y productos replicables que puedan implementarse en otros municipios y redes comunitarias.

Según la asociación, ECOHABITS 2030 puede aportar beneficios tangibles tanto en Castilla-La Mancha como en otros territorios europeos, fortaleciendo la capacidad de acción de la ciudadanía, apoyando iniciativas circulares locales y consolidando los espacios comunitarios de aprendizaje como motores del desarrollo local sostenible.

APRODEL ha manifestado además su disposición a colaborar, en caso de aprobación del proyecto por parte de la Agencia Nacional, apoyando acciones de difusión dentro de su red profesional y facilitando conexiones con agentes del desarrollo local.

Este respaldo constituye un compromiso moral y estratégico de colaboración, condicionado a la eventual concesión de la financiación correspondiente en el marco del programa Erasmus+.

Aprodel en la presentación de la II Estrategia de Impulso al Trabajo Autónomo 2026-2030 de Castilla-La Mancha, celebrado en Tarazona de la Mancha (Albacete)

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Fri, 06 Mar 2026 21:18:00 +0000

En la foto de portada, de izquierda a derecha: María Estrella Plaza Tévar, Jefa del Servicio de Autónomos en la Dirección General de Autónomos, Trabajo y Economía Social dependiente de la Consejería de Economía, Empresas y Empleo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha; Eugenio Martínez Espinosa, Presidente de Aprodel; Salvador Querol Esteban, Presidente de ClamCoop y miembro de Aprodel; Ana Carmona Duque, DG Autonomos, Trabajo y Economía Social; Juan Miguel del Real Presidente de la Confederación de Asociaciones de Empresas de Economía Social de Castilla La Mancha; José Carlos Jiménez Ruiz, Vocal de Aprodel y gestor regional de Acción Contra el Hambre; José Carlos Muñoz Parreño, Secretario de Aprodel.

El evento ha reunido a representantes institucionales, agentes sociales y entidades vinculadas al desarrollo económico y al apoyo al emprendimiento, con el objetivo de dar a conocer las principales líneas de actuación que marcarán las políticas regionales de impulso al emprendimiento y de impulso al trabajo autónomo en los próximos años.

Durante la jornada se han expuesto las medidas previstas dentro de esta estrategia, orientadas a fortalecer el tejido empresarial de trabajadores autónomos, favorecer la creación de nuevos proyectos emprendedores y mejorar las condiciones de quienes desarrollan su actividad por cuenta propia en la región.

La presencia de miembros de Aprodel en este acto refleja el compromiso de la asociación con el fomento del desarrollo local, el apoyo al emprendimiento y la colaboración con las iniciativas institucionales que buscan dinamizar la economía y el empleo en Castilla-La Mancha.

Desde la asociación se ha valorado positivamente la puesta en marcha de esta estrategia regional, destacando la importancia de seguir impulsando políticas que respalden al colectivo de autónomos, especialmente en el ámbito rural capaz de generar en ellos el grueso del empleo, la innovación, las oportunidades y la fijación de población.

Aprodel continuará trabajando y colaborando con administraciones y entidades para contribuir al desarrollo económico y social del territorio, promoviendo iniciativas que favorezcan el emprendim emprendimiento, la innovación y el fortalecimiento del tejido productivo local.

Humedales y biota acuática: protagonistas en la celebración del Día Mundial de los Humedales en Santa Quiteria (Ciudad Real)

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Tue, 03 Mar 2026 23:30:00 +0000

Actividad promovida por la Asociación para la Promoción del Desarrollo Local (APRODEL), Universidad de Castilla - La Mancha (UCLM) y Asociación Herpetológica Española (AHE) con el apoyo de la Secretaría de la Convención Ramsar, la Asociación Ramsar Francia, Tour du Valat, WWT, Office Francais de la Biodiversité, MedWet y la colaboración del Ayuntamiento de Alcoba.

El pasado domingo 1 de marzo tuvo lugar en Santa Quiteria (pedanía de Alcoba, provincia de Ciudad Real) una interesante actividad que unió ciencia, divulgación y senderismo poniendo en valor nuestros humedales, la arquitectura de los pueblos de colonización, el senderismo, flora y fauna, particularmente acuática.

La jornada se inició en el centro social de la pedanía con la intervencion de Álvaro Chicote, doctor en Biología y experto en limnología, basada en la interpretación del concepto de humedal, tipologías y problemática, amenizada con una charla-chocolatada por gentileza del ayuntamiento de Alcoba y la intervención de María Cabeza, en representación de APRODEL. A continuación, tuvo lugar el turno de Pedro Luis Hernández, biólogo de la Asociación Herpetológica Española (AHE), repasando la variedad de anfibios que habitan en la gravera del arroyo de los Pescaos, humedal objeto de estudio en esta jornada.

Ya en el exterior del edificio, Rafael Ubaldo, profesor de Geografía Física, y el profesor de Ecología y Paisaje, Máximo Florín, ambos pertenecientes a la Universidad de Castilla - La Mancha, comentaron a los presentes las singularidades del medio físico de Santa Quiteria y las peculiaridades de la formación de la gravera del arroyo de los Pescaos como su evolución temporal y su fauna y flora. Antes de iniciar la Limnoruta, que contó con varias paradas explicativas, Adrián Navas, doctorando de Geografía de la Universidad de Castilla - La Mancha, comentó a los asistentes el origen y rasgos más significativos de los pueblos de colonización, siendo Santa Quiteria uno de los ejemplos de esta tipología de pueblos en la comarca de Cabañeros.

En el humedal de la gravera tuvo lugar el reconocimiento de fauna (aves, mamíferos, anfibios y otras especies acuáticas) y flora de la orla perimetral del humedal. También se realizaron medidas de variables físicos-químicas del agua (temperatura y conductividad) y muestreos de anfibios y macroinvertebrados acuáticos, estos últimos pudieron ser observados por los participantes, de vuelta al municipio, con los equipos de microscopía profesionales y lupas binoculares aportados por la Universidad de Castilla - La Mancha.

La Limnorruta contó con la asistencia de 40 personas, incluidos varios niños, procedentes de Ciudad Real, Daimiel, Pueblo Nuevo del Bullaque, Horcajo de los Montes, Piedrabuena, Santa Quiteria e incluso Madrid y la participación adicional en los actos de Celia Laguna, licenciada en Ciencias del Mar, y José Luis Sánchez-Redondo, monitor ambiental de Naturexplora y colaborador de la Asociación Herpetológica Española.

Actividad enmarcada dentro de un programa más amplio que se inició el pasado 7 de febrero en la laguna de la Inesperada y que se concluirá con una última actividad programada para el próximo 15 de marzo en Brazatortas, donde se visitará la laguna de El Retamar. De este modo los organizadores de estas limnorutas pretenden divulgar y difundir la gran diversidad de ambientes palustres que alberga la provincia de Ciudad Real.

Webinar: "Webinar ChatGPT como buscador: cómo posicionar mejor tu empresa"

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Tue, 03 Mar 2026 20:42:00 +0000

ChatGPT ya es un buscador… ¡y tu SEO necesita un upgrade urgente!

Entiende cómo cambia el posicionamiento digital con IA gracias al Webinar online organizado por la Oficina Acelera Pyme Itecam - Centro Tecnológico Industrial de Castilla La Mancha con la colaboración Ceoe Cepyme Cuenca, Prevention World, i4CAMhub (Innovation for Competitiveness and Advanced Manufacturing) y StartupCLM - Asociación de Startups de Castilla-La Mancha.

¿Cuándo?

📅 12 de marzo

🕛 16:00–17:30

¿Quién imparte?

El presidente de StartupCLM, Joaquín Buendía Madrid, experto en transformación digital para pymes y emprendedores.

Ponte las pilas y gana tracción con innovación y foco.

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Consigue tu certificado en sostenibilidad y economía circular

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Tue, 03 Mar 2026 20:23:00 +0000

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¿Qué es Green Venture Nexus?

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La Asociación APRODEL celebra su Junta Directiva con una intensa agenda de colaboración institucional y nuevas acciones formativas

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Sun, 01 Mar 2026 18:27:00 +0000

La Asociación de Profesionales para el Desarrollo Local y la Promoción Económica de Castilla-La Mancha (APRODEL) ha celebrado este 28 de febrero, en El Provencio (Cuenca), su Junta Directiva en la que se han abordado diversos asuntos estratégicos de interés para la organización y sus miembros, tanto en el ámbito de la colaboración institucional como en el desarrollo de nuevas iniciativas formativas y de impulso al territorio.

En materia de colaboración institucional, la Junta destacó la inclusión, como socios observadores FEPRODEL–APRODEL, en la Red Agenda 2030 de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), lo que refuerza el compromiso de la asociación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el trabajo coordinado con las entidades locales.

Asimismo, se informó del seguimiento del Pacto Local por el Empleo de Ciudad Real y de la participación activa en el Pacto Castilla-La Mancha Horizonte 2030 y en el Pacto contra la Despoblación de Castilla-La Mancha, consolidando el papel de APRODEL en los principales espacios de planificación estratégica regional.

Entre otros asuntos tratados, destacan el seguimiento de los proyectos “Espacios Adelante” en materia de autoempleo y la incorporación de Mancomunidades, la colaboración en la evaluación de la anterior Estrategia Regional de Trabajo Autónomo y la redacción de la futura estrategia regional 2026–2029, así como distintas actuaciones en el ámbito de la economía circular.

La Junta también abordó la firma de convenios pendientes, entre ellos un nuevo acuerdo con la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), con el ITECAM y con la Diputación Provincial de Ciudad Real, que permitirán reforzar la cooperación técnica e institucional en proyectos de desarrollo local e innovación.

Igualmente, se aprobó la emisión de cartas de apoyo a proyectos estratégicos como “Geoparque Vivo” de Aprofem, impulsado en el marco del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), así como a las Redes de colaboración de economía social promovidas por CLAMCOOP.

Impulso a la formación y al intercambio de buenas prácticas

En el ámbito formativo, la Junta Directiva valoró muy positivamente la propuesta para una nueva edición del III Curso de Educadores Ambientales, prevista para 2026, así como la organización del III Congreso Regional de Desarrollo Local, Promoción Económica y Empleabilidad.

Entre las próximas acciones se contempla la celebración de una jornada técnica en colaboración con ITECAM, la realización de un ciclo de cine ambiental y la organización de visitas de buenas prácticas a distintas Agencias de Desarrollo y entidades del Tercer Sector.

Asimismo, se impulsará un servicio de asesoramiento sobre el Programa Erasmus dirigido a personal técnico, un webinar formativo sobre Fondos Europeos y la definición del perfil de los profesionales del Tercer Sector en relación con APRODEL y viceversa.

La asociación informó también de la concesión de un proyecto europeo para la organización del Día Mundial de los Humedales 2026, de actuaciones conjuntas con FSC Inserta y de la puesta en marcha de un curso específico para el comercio minorista en la plataforma de formación online de APRODEL.

Situación interna y líneas estratégicas

Para finalizar, la Junta Directiva informó del estado de cuentas de la asociación, de las estrategias de comunicación en marcha y de las altas y bajas de socios registradas en el último periodo, reafirmando el compromiso de APRODEL con la transparencia, la mejora continua y el fortalecimiento de la red profesional del desarrollo local en Castilla-La Mancha.

La Junta Directiva de APRODEL celebra su próxima reunión ordinaria en El Provencio (Cuenca)

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Thu, 26 Feb 2026 21:03:00 +0000

La Asociación de Profesionales para el Desarrollo Local y la Promoción Económica de Castilla-La Mancha, APRODEL, celebrará su próxima Junta Directiva Ordinaria el próximo sábado 28 de febrero de 2026 a las 12:30 horas en La Hospedería, situada en El Provencio (Cuenca).

Durante la sesión, la Junta Directiva abordará diferentes asuntos clave para el funcionamiento y la planificación de la entidad, entre los que destacan la aprobación del acta de la sesión anterior, el seguimiento de la programación de actividades del ejercicio 2026 y el estado de cuentas, incluyendo acuerdos y movimientos de cobros y pagos.

Asimismo, se tratarán cuestiones relacionadas con la admisión o inadmisión de nuevos asociados y asociadas, así como las altas y bajas registradas en la asociación. La reunión concluirá con un apartado de comunicaciones varias en el que se informará sobre asuntos de interés para la organización y sus miembros.

Con esta convocatoria, Asociación de Profesionales para el Desarrollo Local y la Promoción Económica de Castilla-La Mancha (APRODEL) reafirma su compromiso con la transparencia, la participación interna y la planificación estratégica de sus actividades en materia de desarrollo local y promoción económica en Castilla-La Mancha.

Santa Quiteria celebra el Día Mundial de los Humedales 2026 en la Gravera de los Pescaos

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Thu, 26 Feb 2026 20:51:00 +0000

Con motivo del Día Mundial de los Humedales, la entidad APRODEL, con la colaboración del Centro Regional de Agua y del Grupo GEOVOL, ambos pertenecientes a la Universidad de Castilla-La Mancha, de la Asociación Herpetológica Española organizan una jornada de divulgación en la pedanía de Santa Quiteria (Alcoba de los Montes, Ciudad Real) que tendrá lugar en la Gravera de los Pescaos.

La actividad tiene como objetivo poner en valor la importancia ecológica, social y educativa de los humedales, ecosistemas fundamentales para la biodiversidad, la regulación hídrica y la lucha frente al cambio climático. La Gravera de los Pescaos, antiguo espacio de extracción minera reconvertido en enclave de interés ambiental, constituye hoy un ejemplo de recuperación ecológica y de convivencia entre actividad humana y naturaleza.

Durante la jornada se desarrollará una charla divulgativa y una limnoruta interpretada dirigida al público en general y a personas interesadas en la conservación del medio natural. Expertos e investigadores de la UCLM compartirán conocimientos sobre la fauna y flora asociadas a los humedales, destacando especies locales y la relevancia de estos ecosistemas en el territorio de los Montes de Toledo.

El Día Mundial de los Humedales, que se conmemora cada 2 de febrero, extendido en este caso hasta el 1 de marzo, recuerda la firma del Convenio de Ramsar y promueve la sensibilización sobre la necesidad de proteger estos espacios naturales. En este contexto, la celebración en Santa Quiteria pretende reforzar el compromiso local con la sostenibilidad y la educación ambiental, con el patrocinio de la iniciativa MedWet de humedales mediterráneos, el Office Français de la Biodiversité y el Ayuntamiento de Alcoba de los Montes.

Las entidades organizadoras invitan a la ciudadanía a participar activamente en esta jornada, que combina ciencia, divulgación y participación social en un entorno natural de gran valor paisajístico.

El empleo, prioridad del 90,6% de las personas con discapacidad para 2026: IA, empleabilidad inclusiva y orientación laboral con propósito

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Wed, 25 Feb 2026 23:30:00 +0000

Hay datos que no son solo cifras, sino un mensaje social. Uno de ellos es contundente: el 90,6% de las personas con discapacidad sitúa el empleo como prioridad para 2026.

Este resultado forma parte del 6º informe “Discapacidad y expectativas para el nuevo año”, elaborado por el Observatorio de la Vulnerabilidad y el Empleo de Fundación Adecco, a partir de una encuesta a 650 personas con discapacidad en edad laboral.

Y aquí viene lo más relevante: esta prioridad no es una aspiración abstracta. Es un reflejo de algo esencial: el empleo sigue siendo la principal palanca de autonomía, estabilidad, autoestima y participación social real.

Pero el mismo informe aporta un matiz crítico que no podemos ignorar: 4 de cada 10 personas con discapacidad (39,6%) temen que la IA les deje sin empleo.

Este artículo no va de “dar pena” ni de “buenismo”. Va de profesionalizar el enfoque: qué significa empleabilidad inclusiva en 2026, qué riesgos reales existen con la digitalización y la IA, y qué propuestas concretas necesitamos desde la orientación laboral, la formación y el emprendimiento.

2026: la paradoja del empleo (y por qué en discapacidad es más dura)

España ha avanzado en el empleo de las personas con discapacidad, pero el informe deja claro que las barreras estructurales siguen presentes.

· Algunos indicadores ayudan a entenderlo:

· El empleo sigue concentrándose, en gran medida, en el ámbito protegido.

· La actividad laboral es baja.

· El nivel educativo medio sigue siendo inferior al de la población general.

No se trata solo de oportunidades: se trata de accesibilidad real al mercado de trabajo en condiciones de igualdad.

Y esa igualdad se juega en tres planos:

· - Acceso al empleo

· - Permanencia y estabilidad

· - Progresión profesional y promoción

La inclusión no empieza ni termina con un contrato. Empieza antes… y se consolida después.

El gran dato invisible: empleo protegido vs empleo ordinario

Una de las frases más importantes del informe es también una de las más incómodas: según datos del SEPE (octubre 2025), un 74,5% de las contrataciones de personas con discapacidad se producen en el ámbito protegido, mientras solo un 25,5% se incorporan a empresa ordinaria.

Esto no cuestiona el papel de los Centros Especiales de Empleo (CEE). Son necesarios.

Pero sí obliga a una reflexión técnica: los CEE no pueden ser un “destino final”, sino un puente hacia la empresa ordinaria, cuando sea viable.

Y para construir ese puente necesitamos tres palancas:

orientación individualizada
formación ajustada al mercado
acompañamiento en el puesto y dentro de la empresa

El miedo a la IA: no es rechazo tecnológico, es sensación de vulnerabilidad

Aquí aparece la dimensión emocional y estratégica del informe.

Cuando un 39,6% teme perder su empleo por la IA, no está diciendo “odio la tecnología”. Está diciendo:

“No sé si voy a poder adaptarme”

“No sé si tendré formación”

“No sé si mi empresa adaptará los entornos”

“No sé si me excluirán de los nuevos procesos”

Ese temor tiene lógica porque la automatización suele sustituir tareas repetitivas y de baja cualificación, y parte del empleo accesible para discapacidad se ha concentrado históricamente en ese tipo de funciones.

Pero atención: el informe también sugiere una puerta.

La IA, bien usada, puede ser la mayor herramienta inclusiva de la historia laboral moderna:

✅ lectura y escritura asistida

✅ accesibilidad cognitiva

✅ traducción y subtitulado

✅ asistentes de productividad

✅ automatización de tareas complejas

✅ apoyo a entrevistas y comunicación laboral

La IA puede excluir… o puede nivelar el terreno. La diferencia es la estrategia.

Discriminación: el elefante en la habitación

Aquí el informe se pone serio. El 83,6% de las personas encuestadas afirma que su discapacidad ha influido en sus oportunidades laborales.

Esto significa que, incluso con formación, incluso con motivación, incluso con experiencia… existe un filtro cultural y organizativo que sigue operando.

Y además: muchas personas afirman que ni siquiera pasan el primer corte del CV y una parte importante declara discriminación también una vez dentro.

En términos de orientación laboral esto es clave: no solo orientamos a personas. También tenemos que orientar organizaciones.

Orientación laboral inclusiva 2026: qué debemos actualizar ya

El informe lo deja claro: el empleo es prioridad. Pero la prioridad se transforma en resultado solo si hay un sistema fuerte.

Desde orientación laboral propongo 5 líneas de actuación:

✅ 1) Diagnóstico competencial con mirada inclusiva

No basta con “perfil profesional”. Hay que analizar:

barreras y facilitadores,

entornos accesibles,

adaptación razonable,

competencias digitales básicas,

competencias IA aplicadas.

✅2) IA aplicada a la empleabilidad (para todas las personas)

No se trata de “saber de IA”. Se trata de usarla como:

entrenador de entrevistas,

asistente para CV y cartas,

apoyo para preparar oposiciones,

sistema de organización,

ayuda a comprensión, escritura y comunicación.

✅ 3) Itinerarios de inserción con acompañamiento post-contrato

El informe sugiere que la confianza laboral incluso baja en personas ya empleadas (por incertidumbre, barreras internas, promoción…).

Propuesta clara:

acompañamiento posterior y seguimiento preventivo para estabilizar y consolidar el empleo.

✅ 4) Empresas: formación en accesibilidad y gestión inclusiva real

La inclusión no se delega.

La empresa ordinaria necesita:

cultura,

protocolos,

sensibilización,

sistemas accesibles,

formación interna.

✅ 5) Intermediación inteligente: datos + alianzas + perfiles reales

No más “colocación rápida” sin sostenibilidad.

Necesitamos:

prospección con enfoque de calidad,

matching real,

alianzas con empresas comprometidas,

evaluación de permanencia.

Emprendimiento inclusivo: autoempleo con soporte (no “sálvate como puedas”)

Aquí entra una pieza especialmente potente que me has aportado y que es oro para tu línea editorial: la UNED.

La UNED impulsa una microcredencial virtual titulada: “Liderazgo y estrategias para el emprendimiento de las personas con discapacidad”, orientada a formación, autoempleo e innovación social, entre enero y marzo 2026.

Esto conecta perfectamente con una idea estratégica: el emprendimiento inclusivo puede ser una vía real de empleo… si hay formación, redes y acompañamiento.

Porque el autoempleo en discapacidad tiene riesgos (precariedad, soledad, falta de mercado), pero también ventajas si se construye bien:

autonomía,

flexibilidad,

propósito,

economía social,

emprendimiento con impacto.

Conclusión: 2026 debe ser el año del empleo inclusivo inteligente

El empleo como prioridad para el 90,6% de las personas con discapacidad no es solo una cifra: es una hoja de ruta social y profesional.

Pero esa hoja de ruta exige:

· formación útil,

· orientación basada en evidencias,

· IA como herramienta inclusiva,

· empresas corresponsables,

· y políticas activas centradas en resultados sostenibles.

Si 2026 va de IA, digitalización y talento… entonces debe ir también, sí o sí, de inclusión real.

Fuente: José Carlos Muñoz Parreño - muñozparreño.es

ADLYPSE y FEPRODEL presentan una ficha técnica para profesionalizar la gestión del desarrollo local con proyección estatal

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Mon, 23 Feb 2026 23:30:00 +0000

La federación autonómica ADLYPSE CV y la federación estatal FEPRODEL han impulsado una nueva ficha técnica destinada a reforzar y definir el papel del Personal Técnico en Gestión del Desarrollo Local (PTGDL), con el objetivo de elevar la calidad de las políticas municipales y avanzar hacia su estandarización en todo el territorio español.

La iniciativa, presentada en la Comunitat Valenciana, supone un paso estratégico hacia la modernización de la administración pública y establece de forma detallada la misión, funciones y competencias esenciales de estos perfiles profesionales.

El documento nace para dar respuesta a las necesidades de ayuntamientos, consellerias y diputaciones de la Comunitat Valenciana, al tiempo que se proyecta como un modelo de referencia para su implantación estatal. Su finalidad es consolidar una gestión del desarrollo local más profesional, coherente y homogénea en el conjunto del Estado, dotando a las administraciones de una herramienta técnica clara que facilite la integración de estos perfiles en sus estructuras organizativas.

La figura del personal técnico en gestión del desarrollo local precisa de una definición uniforme dentro de la administración. La nueva ficha técnica permite unificar criterios sobre funciones y responsabilidades, servir como base para la elaboración de las Relaciones de Puestos de Trabajo y alinear los perfiles profesionales con las demandas socioeconómicas reales de cada municipio. Con ello se favorece una administración más eficiente, capaz de pasar de un enfoque reactivo a uno estratégico, liderando procesos de crecimiento económico desde la proximidad.

La profesionalización de estos puestos tiene un impacto directo en la ciudadanía y en el tejido empresarial. Una estructura técnica mejor definida permite ganar agilidad en la captación y ejecución de fondos, fortalecer la coordinación entre agentes del territorio y diseñar políticas de empleo y emprendimiento con mayor rigor y retorno social. Además, facilita que las administraciones locales desarrollen una mayor capacidad de anticipación frente a los cambios del mercado laboral, adaptando sus actuaciones a los retos emergentes.

La Comisión Deontológica de ADLYPSE CV ha expresado su total disposición a colaborar con las entidades locales interesadas en aplicar este modelo, ofreciendo asesoramiento especializado y reuniones informativas. Lo que comienza en la Comunitat Valenciana como una iniciativa pionera aspira, con el impulso de FEPRODEL, a convertirse en un estándar de calidad para los profesionales del desarrollo local en todas las comunidades autónomas, reforzando la capacidad técnica de los municipios españoles. Las administraciones interesadas en ampliar información o solicitar reuniones técnicas pueden dirigirse al correo info@adlypse.org

PINCHA AQUÍ para acceder a Ficha Puesto de Trabajo PTGDL

Ante la pérdida de biodiversidad, un informe global urge a las empresas a pensar también en el largo plazo

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Sun, 22 Feb 2026 23:30:00 +0000

Reunida en la ciudad de Mánchester (Reino Unido), la plenaria de la IPBES –Plataforma Intergubernamental Científico-Normativa sobre Diversidad Biológica y Servicios de los Ecosistemas– ha ratificado su Evaluación sobre empresas y biodiversidad, en la que exponen datos para comprender la dependencia e impacto de las empresas en la naturaleza y proponen más de 100 medidas para mejorar la situación global. Tres de sus representantes explicaron los principales resultados y propuestas en una sesión informativa organizada por el SMC España.

Descrita como “el IPCC de la biodiversidad”, la Plataforma Intergubernamental Científico-Normativa sobre Diversidad Biológica y Servicios de los Ecosistemas (IPBES, por sus siglas en inglés) ha publicado la Evaluación sobre empresas y biodiversidad, un trabajo de casi tres años a cargo de 79 expertos mundiales de la ciencia y el sector privado, así como de pueblos indígenas y comunidades locales procedentes de 35 países. El texto, que incluye más de 100 medidas específicas, se aprobó en la 12ª sesión plenaria de la IPBES celebrada del 3 al 8 de febrero en Mánchester (Reino Unido), a la que acudieron representantes de los más de 150 gobiernos miembros de la plataforma.

Para presentar los principales resultados de la evaluación, este lunes el SMC España organizó una sesión informativa con Ximena Rueda Fajardo, copresidenta de la Evaluación sobre empresas y biodiversidad, Sebastián Villasante, experto de IPBES en varias evaluaciones, incluida la próxima Evaluación Global, y profesor de la Universidad de Santiago de Compostela, y Vanessa Rodríguez Osuna, experta y coordinadora del capítulo 1 de la Evaluación sobre empresas y biodiversidad.

“Hemos llegado a un momento de urgencia”, alertó Rueda. “El primer mensaje que lanza el informe es que la pérdida de biodiversidad y el deterioro de la naturaleza no nos dan tiempo de espera. Tenemos que actuar ya desde todas las empresas, en todos los sectores, en todos los países”, apremió. Según el informe, todas las empresas dependen de la biodiversidad y todas influyen sobre ella. El crecimiento de la economía mundial se ha producido a costa de una inmensa pérdida de esta biodiversidad, lo que ahora plantea un riesgo generalizado no solo para la economía, también para el bienestar de los seres humanos. Sin embargo, según explicó Rodríguez, “una de las barreras que hemos detectado para la acción empresarial en estos temas es que la información científica disponible a veces no se traduce, no se comunica en un lenguaje que tenga sentido para las compañías”.

Aunque el informe es global, Villasante valoró el caso de España: “Somos uno de los países en la Unión Europea con mayor biodiversidad, que es absolutamente fundamental para desarrollar cualquier actividad económica a nivel geográfico”. Sin embargo, “a pesar de esa riqueza natural, estamos por debajo de la media europea respecto a los hábitats evaluados, no tenemos un sistema integrado que permita monitorizar los impactos sobre la biodiversidad en los sectores productivos”, lamentó.

La biodiversidad no aparece en los informes empresariales

Según el documento, desde 1992 se ha producido un aumento medio per cápita del capital humano del 100 %, mientras que las reservas de capital natural se han reducido en un 40 %. Además, el flujo financiero global en 2023 con impactos negativos sobre la naturaleza fue de 7,3 billones de dólares, mientras que solo 220.000 millones contribuyeron a la conservación y restauración de la biodiversidad. Menos del 1 % de las empresas que rinden cuentas públicas mencionan los efectos sobre la biodiversidad en sus informes.

“Las organizaciones deberían rendir cuentas y comunicar sus impactos de manera transparente, así como qué están haciendo para mejorarlos y cómo están manejando sus dependencias”, expuso Rueda. En su opinión, “esta es una acción que no solamente depende de las regulaciones de los gobiernos, sino que también la sociedad civil debe impulsar este cambio en el comportamiento de los actores empresariales”. Frente a una estructura económica que prima frecuentemente los beneficios a corto plazo, “hay que tener en cuenta que el planeta es finito y dirigir e incentivar a las empresas a que piensen también en el largo plazo, porque las consecuencias de no hacerlo pueden ser muy costosas en el futuro”, resumió la experta.

Respecto al anuncio de Donald Trump de la salida de Estados Unidos de la IPBES, así como de otras más de 60 instituciones, Rueda reconoció: “Es una lástima no tener a un socio tan importante, pero lo que hemos visto esta semana ha sido realmente fascinante. Es impresionante ver el poder del multilateralismo con 150 países unidos por un objetivo común”. Villasante recordó que la IPBES “todavía no ha recibido una notificación formal de su retirada, aunque parece probable que suceda”. Y emitió un mensaje de tranquilidad: “El compromiso de la IPBES y de los más de cien países que la forman es inquebrantable. Su objetivo de proporcionar de manera objetiva la evidencia más robusta sobre el estado de la biodiversidad es un concepto muy poderoso sobre cómo avanza la humanidad, el progreso, el conocimiento y la cooperación. Y esto no perteneció nunca ni va a pertenecer a un solo país, sino a una comunidad global. La cooperación científica continúa y es más fuerte que nunca, a pesar de decisiones coyunturales de algunos países”.

Informe: The methodological assessment report on THE IMPACT AND DEPENDENCE OF BUSINESS ON BIODIVERSITY AND NATURE’S CONTRIBUTIONS TO PEOPLE - SUMMARY FOR POLICYMAKERS

Fuente: sciencemediacentre.es

Fotografía: Imagen de la plenaria reunida en Mánchester. Crédito: ENB-IISD - Anastasia Rodopoulou - IPBES12.

Guía de Recursos de Educación Ambiental: para contribuir a la solución 2026

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Thu, 19 Feb 2026 23:30:00 +0000

El Centro Nacional de Educación Ambiental (CENEAM) a través de su Sección de Documentación e Información Ambiental reafirma su compromiso con la educación ambiental mediante una guía del Plan de Acción de Educación Ambiental para la Sostenibilidad (PAEAS) que reúne recursos educativos para profesionales, entidades y comunidades.

La Guía fue presentada el pasado 26 de enero con motivo del Día Internacional de la Educación Ambiental y ya está disponible a través de este enlace:

https://www.miteco.gob.es/content/dam/miteco/es/ceneam/centro-de-documentacion-ceneam/Guia_recursos_educacion_ambiental_2026.pdf

Fuente: comarcajoven.com

El Fondo de Impacto Social impulsa el fortalecimiento del ecosistema emprendedor en España junto a Bridge for Billions

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Tue, 17 Feb 2026 23:30:00 +0000

El Fondo de Impacto Social (FIS), adscrito al Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, ha concedido un préstamo de un millón de euros a Bridge for Billions, empresa social especializada en el diseño y gestión de programas de incubación para emprendimientos en fases iniciales.

El objetivo es reforzar su infraestructura digital y el sistema de fortalecimiento de Organizaciones de Apoyo al Emprendimiento (OAE) en España. Bridge for Billions opera en EE. UU., América Latina, Europa y África y, desde hace diez años, cuenta con oficinas en Madrid.

En este tiempo ha graduado a 7.000 emprendedores de todo el mundo, casi 2.000 en nuestro país, convirtiéndolo en su principal mercado, seguido por Guatemala y Estados Unidos.

Esta operación se enmarca en la estrategia del FIS -gestionado por COFIDES- de apoyar proyectos que combinan impacto social positivo y sostenibilidad financiera, fortaleciendo los ecosistemas emprendedores como palanca de empleo, cohesión social e inclusión económica.

Acompañamiento y mentorías a emprendedores

La financiación permitirá a Bridge for Billions perfeccionar su plataforma tecnológica, incorporando nuevas funcionalidades para la formación y el fortalecimiento de las OAE, así como soluciones de inteligencia artificial que personaliza el aprendizaje de los emprendedores, facilitando un acompañamiento y una mentoría aumentada, así como una mejor medición del impacto y de la calidad de los programas de incubación.

Este préstamo se complementa con una asistencia técnica de 100.000 euros, destinada a reforzar la capacitación del equipo de Bridge for Billions y la evaluación de la solución con futuras organizaciones usuarias. Con este apoyo, Bridge for Billions podrá escalar su programa Conecta España, trabajando con OAE de todo el territorio nacional y aumentando su impacto para apoyar a 1.000 emprendimientos en los próximos tres años.

La consejera delegada de COFIDES, Ángela Pérez, y el CEO y fundador de Bridge for Billions, Pablo Santaeufemia, han firmado el acuerdo de financiación en la sede del ministerio y en presencia de la secretaria general de Inclusión y presidenta del Comité Interministerial del FIS, Elena Rodríguez.

Ecosistema innovador, inclusivo y sostenible

“Gracias a esta operación se reforzará la educación emprendedora y los programas de mentoría, con el apoyo de profesionales experimentados que acompañarán en la incubación y desarrollo de los proyectos. El objetivo es consolidar en nuestro país un ecosistema emprendedor sólido, innovador, inclusivo y sostenible, que aproveche el potencial de las tecnologías para impulsar soluciones con impacto social”, ha destacado Elena Rodríguez.

La presidenta y consejera delegada de COFIDES, Ángela Pérez, ha señalado que “el apoyo del FIS a esta red de programas de apoyo a emprendedores permitirá ampliar el número de emprendedores de impacto que acceden a formación de calidad. Es, por tanto, una iniciativa innovadora que pone la tecnología al servicio de la transformación social, impulsando el emprendimiento como motor de generación de empleo y cohesión social capaz de crear oportunidades donde antes no existían”.

Por su parte, el CEO y fundador de Bridge for Billions, Pablo Santaeufemia, ha señalado que “esta operación demuestra una comprensión profunda de que los ecosistemas de emprendimiento necesitan infraestructuras sólidas para generar impacto a largo plazo. Para que la formación en emprendimiento sea realmente accesible y de calidad, es necesario un esfuerzo colectivo que reconozca su naturaleza de bien público y refuerce a las organizaciones que la defienden y la hacen posible en los territorios. El apoyo del FIS nos permite fortalecer a estas organizaciones y escalar soluciones que benefician a miles de emprendedores en España”.

20 operaciones de un fondo reconocido por la ONU

El FIS ya ha aprobado 20 operaciones, por valor de 230 millones de euros, para facilitar el acceso a una vivienda asequible a los colectivos más desfavorecidos, apoyar la financiación de startups y pymes de impacto social y atender retos como los cuidados a personas dependientes, la salud mental, la inserción laboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión y la economía circular.

Este fondo, creado por el Gobierno a través de la adenda del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) y con recursos del instrumento NextGenerationEU, está dotado con 400 millones de euros.

En 2025 fue reconocido por Naciones Unidas como buena práctica internacional y un ejemplo de política pública para el impulso de la Economía Social y Solidaria.

Su objetivo es fortalecer el ecosistema de impacto a través del apoyo a proyectos de inversión realizados por empresas y otras entidades en España que generen un impacto social y/o medioambiental positivo y medible, así como atraer recursos privados adicional.

Fuente: https://planderecuperacion.gob.es/noticias/fondo-impacto-social-impulsa-fortalecimiento-ecosistema-emprendedor-junto-bridge-for-billions-prtr

El Gobierno aprueba el II Plan de Acción de Economía Circular, con 105 medidas para fomentar la circularidad en España

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Sun, 15 Feb 2026 23:30:00 +0000

El Plan de Acción contempla 1.884,89 millones de inversión estimada para que la Administración General del Estado apoye y consolide progresivamente el despliegue de un modelo económico circular y descarbonizado. Se articula en cinco ejes de actuación y tres líneas transversales para acelerar la transición hacia un modelo circular y ha recibido 1.441 alegaciones ciudadanas durante la audiencia pública.

El Consejo de Ministros, a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), ha aprobado recientemente el II Plan de Acción de Economía Circular (PAEC) que, con una inversión total estimada de 1.884,89 millones de euros y 105 medidas, pone en marcha la Administración General del Estado (AGE) para acelerar el despliegue de un modelo económico circular y descarbonizado.

Las 105 medidas del Plan, que implica a 12 ministerios y más de 40 unidades directivas, buscan alcanzar los objetivos establecidos en la Estrategia Española de Economía Circular para el año 2030 y son el resultado de la integración de iniciativas propuestas por el Consejo Asesor de Economía Circular (CAEC) —instrumento de colaboración público-privada que reúne a ministerios, asociaciones sectoriales, sindicatos, ONG, organizaciones de personas consumidoras y el ámbito académico—, así como de las aportaciones recibidas durante el proceso de participación pública.

Las acciones planteadas por la AGE se estructuran conforme a los ejes y líneas estratégicas definidos en la Estrategia Española de Economía Circular, y que ya se aplicaron en el I Plan de Acción. En este sentido, las medidas se articulan en torno a cinco ejes de actuación y tres líneas transversales.

EJES DE ACTUACIÓN

El primer eje, centrado en la producción, persigue promover el ecodiseño y el rediseño de procesos y productos para reducir los impactos ambientales sobre el clima, la biodiversidad y la contaminación. Se busca optimizar el uso de recursos naturales no renovables, fomentar la prevención tanto en la extracción de recursos como en la generación de residuos, promover la durabilidad y la reparabilidad de los productos, incentivar la incorporación de materias primas secundarias y minimizar la presencia de sustancias nocivas, con el objetivo de facilitar su reciclabilidad y avanzar hacia modelos productivos más sostenibles y eficientes.

En el ámbito del consumo, el Plan pretende reducir la huella ecológica mediante el impulso de pautas de consumo más responsables, alejadas del modelo lineal de extraer–producir–consumir–tirar. Este cambio permitirá un uso más sostenible de los recursos, acorde con los límites ambientales del planeta. En este proceso, resulta fundamental tanto el papel de las personas consumidoras como el de las Administraciones Públicas, especialmente a través de la compra pública ecológica.

En cuanto a la gestión de residuos, al igual que en el I Plan de Acción, se persigue aplicar de manera efectiva el principio de jerarquía de los residuos, priorizando la prevención (reducción), la reparación, la preparación para la reutilización y, finalmente, el reciclaje, con el fin de mantener el valor de los materiales el mayor tiempo posible dentro de la economía. Además, por primera vez, el Plan incorpora una dimensión internacional y de cooperación para el desarrollo, orientada a promover la economía circular y una gestión de residuos que proteja la salud de las personas y de los ecosistemas desde una perspectiva global.

En relación con las materias primas secundarias, el objetivo es garantizar la protección del medio ambiente y de la salud humana mediante la reducción de la extracción y el uso de recursos naturales no renovables, al reincorporar al ciclo productivo materiales contenidos en los residuos. Estas medidas contribuyen, además, a reforzar la competitividad empresarial, la autonomía estratégica reduciendo nuestra dependencia frente a proveedores de terceros países y la seguridad industrial de España.

El eje de reutilización y depuración del agua busca fomentar un uso eficiente del recurso hídrico que permita conciliar la protección de la calidad y la cantidad de las masas de agua y sus ecosistemas con un aprovechamiento sostenible e innovador.

Como novedad, el II Plan de Acción incorpora un conjunto de medidas transversales adicionales, estructuradas en cuatro dimensiones:

Gobernanza, con actuaciones dirigidas a reforzar la Comisión Interministerial de Economía Circular y el Consejo Asesor.

Transición Justa, al considerar la economía circular como una oportunidad para la creación de nuevos empleos y la transformación de los existentes.

Reto Demográfico, como uno de los grandes desafíos estructurales a los que debe responder el nuevo modelo de desarrollo.

Género, con el fin de asegurar un impacto positivo desde esta perspectiva, dado que la implantación de la economía circular mejora la protección de la salud y las condiciones laborales, beneficiando especialmente a las mujeres.

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Entre las líneas transversales de investigación, innovación y competitividad, destacan el impulso al desarrollo y la aplicación de nuevos conocimientos y tecnologías para promover la innovación en procesos, materiales, productos, servicios y modelos de negocio orientados al uso eficiente de las materias primas, el ecodiseño, la reparación y el reciclaje. Asimismo, se fomenta la colaboración público-privada, la formación de personal investigador y de I+D+i, y la inversión empresarial en este ámbito.

La línea de participación y sensibilización incluye actuaciones destinadas a reforzar la implicación de los agentes económicos y sociales, con el objetivo de concienciar sobre el insostenible impacto del modelo económico lineal actual en los retos ambientales, económicos, sociales y tecnológicos, así como sobre la necesidad de generalizar los principios de la economía circular, incluida la jerarquía de los residuos.

Por último, la línea de empleo y formación tiene como finalidad promover la creación de nuevos puestos de trabajo y la mejora de los ya existentes en el marco de la economía circular mediante la educación.’

Como muestra del compromiso con la transparencia y la participación, el II Plan de Acción de Economía Circular fue sometido a un procedimiento de información pública que ha permitido enriquecer el documento con las aportaciones de la sociedad y de entidades no integradas en el Consejo Asesor. En total, 79 alegantes presentaron 1.441 alegaciones al borrador del Plan.

IMPULSO A LA ECONOMÍA CIRCULAR

El impulso a la economía circular desempeña un papel clave en la consecución de los objetivos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), dado su potencial de aplicación en todos los sectores productivos y a lo largo de todo el ciclo de producción y consumo. Se trata de una oportunidad para reforzar la competitividad de la industria española, crear empleo de calidad, aumentar la autonomía estratégica y promover una sociedad más consciente de los impactos ambientales del actual modelo lineal de producción y consumo, y más comprometida con la sostenibilidad.

El tránsito hacia una economía circular constituye una necesidad ambiental urgente, pero también una oportunidad económica para España. La implementación exitosa de este Plan requerirá el esfuerzo conjunto y la colaboración de todos los sectores de la sociedad, desde las Administraciones Públicas hasta el sector privado, el tercer sector y las personas consumidoras. España demuestra así su disposición a seguir liderando la transición ecológica hacia un futuro más circular y sostenible.

Fuente: miteco.gob.es

XVI Jornadas sobre el Desarrollo Local de la Comunitat Valenciana (JDL 2026)

noreply@blogger.com (Aprodel CLM) — Wed, 11 Feb 2026 23:30:00 +0000

Cuando el talento se convierte en territorio: una conversación necesaria en las XVI JDL 2026.

Hay conceptos que se repiten tanto que acaban vaciándose. “Talento” es uno de ellos. Se usa para hablar de empleo, de formación, de empresas, de juventud, de futuro… y, sin embargo, pocas veces se mira donde realmente se juega gran parte de la partida: en el territorio. Porque el talento no vive en abstracto, vive en pueblos, barrios, comarcas y ciudades; se mueve por oportunidades, se queda si encuentra sentido, y se pierde cuando el entorno no consigue ofrecer condiciones mínimamente razonables para desarrollarse.

Por eso, este año las XVI Jornades sobre Desenvolupament Local de la Comunitat Valenciana (JDL 2026) ponen el foco en una cuestión que, siendo incómoda, es inevitable: cómo gestionamos el talento del territorio. No desde el eslogan, sino desde la práctica. No desde la idea de “atraer” por atraer, sino desde la necesidad real de identificar capacidades, conectarlas con oportunidades y construir entornos donde valga la pena quedarse, volver o apostar.

Las jornadas, organizadas por GRIDET, se celebrarán el 6 de marzo de 2026 en la Facultat de Ciències Socials (Campus dels Tarongers, València). Será un espacio para pensar con calma y con criterio: por qué algunos territorios retienen talento mientras otros lo ven marcharse; qué papel juegan las instituciones y los ecosistemas locales; cómo se construyen oportunidades que no dependan de la casualidad; y qué modelos están funcionando cuando se apuesta por una gobernanza más inteligente, más conectada y más humana.

Además, estas jornadas no serían lo mismo sin quienes las sostienen desde la colaboración y el compromiso con el sector. Y aquí es importante decirlo claramente: desde ADLYPSE colaboramos activamente, porque creemos que fortalecer la profesión, compartir experiencias reales y tejer alianzas entre territorios no es un “extra”, es parte de la solución. Cuando el conocimiento se queda encerrado, no mejora nada; cuando circula y se contrasta, empuja cambios.

En definitiva, las XVI JDL 2026 no vienen a repetir lo obvio, sino a abrir una conversación útil: qué estamos haciendo con el talento que ya existe en nuestros territorios y qué nos falta para convertirlo en desarrollo de verdad. Si trabajas en administración local, desarrollo local, universidad, entidades o proyectos vinculados al territorio, esta jornada no es “una más”. Es una oportunidad para salir con ideas, contactos y enfoque, que es lo que realmente hace falta cuando las cosas se ponen serias.

📍 XVI JDL 2026 | Gestió del talent del territori

🗓 6 de marzo de 2026 | 🏛 Campus dels Tarongers (València)

Organiza: GRIDET | 🤝 Colabora: ADLYPSE

Programa:

9.30h Café de bienvenida y acreditación de participantes

10.15 Mesa inicial: ¿Por qué los territorios necesitan de una gestión adecuada?

A cargo de los miembros de GRIDET-UV José Domingo Martínez i Ricard Calvo, presentados y moderados por Mónica Bou (GRIDET-UV y Adlypse València)

11.00h Mesa central de experiencias 'Territorio y talento', presentada y moderada por Enric Sigalat, de GRIDET-UV

El talento del territorio: Fundación El Olmo, a cargo de Jose Vicente Ferrer, responsable de comunicación estratégica y participación social del CIT València.

El talento audiovisual: Santa Cruz de Tenerife, a cargo de Juan Luís Perdomo, coordinador de ocupación, formación y emprendimiento de la Sociedad de Desarrollo de Santa Cruz de Tenerife S.A.U.

El talento técnico del territorio: GARAPEN, a cargo de Ainara Egiluz, de la Asociación Vasca de Agencias de Desarrollo GARAPEN.

12.30h Entrega de los VII Premios 'Territorio y Población'

13.00h Cierre de las XVI JDL 2026

13.15h Picadeta de cierre

Fuentes: https://adlypse.org/jornadas-xvi-jdll-2026/ y divaladl.es/es/noticia