Mundo da Moda

AVG

2011-12-13T09:18:00.003-08:00

AVG

O uso de computadores e internet é parte essencial de nosso dia-a-dia. Todo aspecto de nossa vida está acessível eletronicamente, fato este que traz consideráveis benefícios e, infelizmente, riscos tremendos. O papel da AVG é proteger você desse risco, oferecendo proteção poderosa e fácil de usar que funciona eficaz e imperceptivelmente em segundo plano, de modo que você pode se concentrar no seu computador, não se preocupando com segurança.

A história

A história começou em 1991, quando Jan Gritzbach e Tomas Hofer, fundaram a empresa Girosft, na cidade de Brno na República Checa. O primeiro produto da nova empresa foi o antivírus AVG (abreviação de Anti-Virus Guard), lançado em 1992 no mercado local. Em 1997, as primeiras licenças do AVG foram vendidas na Alemanha e no Reino Unido e, em 1998, o AVG foi lançado nos Estados Unidos. Logo em seguida a GRISOFT iniciou a construção de uma rede internacional de distribuidores e revendedores, para fornecer seus serviços mundialmente.
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Em 1999, a empresa resolveu adotar uma estratégia ousada que mudaria seu furuto: fornecer de graça o antivírus para tornar-se popular mundialmente. Com este lema, um dos fundadores da AVG, Jan Gritzbach, decidiu que preferiria dar o software a ficar para sempre desconhecido e, por conseqüência, não vender nada. O que alguns gurus poderiam taxar como loucura, de fato, funcionou. A empresa viu seu número de usuários aumentar extraordinariamente ano a ano. A marca ganhou visibilidade e, de quebra, o tão sonhado faturamento. Em 2001, Jan Gritzbach decidiu vender a empresa para o fundo de investimento Benson Oak Capital Acquisitions (com sede na República Theca). Quatro anos depois, o Benson Oak valorizou seu investimento, vendendo 65% da empresa para a Intel Capital e Enterprise Investors (fundo de private equity com sede na Polônia) por US$ 52 milhões.
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O AVG Free Edition e o suite completo do AVG Internet Security, que protege os usuários contra os riscos mais comuns da Internet, como vírus, spyware, spam e ataques de hacker, ajudou a difundir a linha de produtos marca. A AVG conheceu um crescimento significativo nos próximos anos, tornando-se o quarto maior fornecedor mundial de software antivírus com base nas instalações feitas. A empresa continuou a se expandir e a atender às necessidades do mercado mundial através de tecnologia primorosa e suporte mais abrangente a idiomas e plataformas. O sucesso da empresa nesses anos foi obtido com produtos de qualidade associados a execelentes serviços como as atualizações regulares, melhoria nas versões e suporte técnico gratuito.
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Desde 2003, a linha de produtos AVG está presente no mercado brasileiro, abrangendo as linhas de varejo e corporativas. Seguindo o crescimento de spywares e outros e programas potencialmente indesejáveis, a empresa incluiu um produto anti-spyware no seu portfólio, depois de adquirir, em maio de 2006, a empresa alemã Ewido Networks e integrar o Ewido anti-spyware ao seu portfólio como AVG Anti-Malware. No final de 2007, a AVG incorporou a tecnologia LinkScanner para proteger mais de 60 milhões de usuários da sua suíte antivírus contra sites web com código malicioso e downloads que possam explorar falhas nos computadores dos usuários.
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Em fevereiro de 2008, AVG Technologies tornou-se o novo nome da Grisoft, seguindo a estratégia de marca global definida pela empresa. Pouco depois, no dia 27 desse mês, a empresa anunciou o lançamento da versão 8.0 do antivírus, um a nova versão single-user da sua principal solução e plataforma de segurança para Internet para usuários finais, pequenas e médias empresas e usuários corporativos. O novo AVG 8.0 trazia mais de uma dezena de novos recursos e ferramentas de segurança aperfeiçoadas que permitiam uma capacidade excepcional de detecção de ameaças, melhor usabilidade e maior eficácia no exame do sistema operacional e arquivos seja em computadores isolados ou em redes. O último lançamento da AVG, anunciado em 2 de março de 2009, foi versão 8.5 de sua família de produtos de segurança. Desenvolvido com tecnologia da empresa recém-adquirida Sana Security, o ponto alto é evitar o roubo de informações (como senhas, dados bancários e números de cartão de crédito de proteção de identidade).
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Uma década depois de o fundador da AVG optar por oferecer o antivírus de graça empresa alcançou faturamento de US$ 85 milhões. Atualmente, empregando alguns dos melhores experts (vários deles com título de PhD) do mundo em desenvolvimento de software, detecção e prevenção de ameaças e análise de riscos, a AVG posiciona-se de forma única como líder em inovação no mercado. Esta empresa, com sede na pequena cidade de Brno, localizada cerca de duas horas e meia da capital Praga, e que ocupa apenas alguns andares de dois prédios comerciais, continua a investir em P&D, fazendo parceria com as principais universidades para manter a tecnologia de ponta.
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Os slogans
Tough on threats. Easy on you.

Trusted by 80 million users.
Vida dura para as ameaças. Vida fácil para você. (Brasil)
Vida dura para os vírus. Vida fácil para o usuário. (Brasil, AVG 8.0)-

Dados corporativos

● Origem: República Checa● Fundação: 1991● Fundador: Jan Gritzbach e Tomas Hofer● Sede mundial: Brno, República Checa● Proprietário da marca: AVG Technologies● Capital aberto: Não
● Chairman: Dale Fuller
● CEO: J. R. Smith
● Faturamento: US$ 90 milhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado● Usuários: 80 milhões● Presença global: 167 países● Presença no Brasil: Sim● Funcionários: 450● Segmento: Tecnologia● Principais produtos: Antivírus● Ícones: O antivírus AVG e seu acesso gratuito
● Slogan: Tough on threats. Easy on you.● Website: www.avg.com

A marca no mundoCom mais de 80 milhões de usuários ativos (aproximadamente 11.5 milhões pagos) em 167 países no mundo, a família de produtos de segurança da AVG, quarto maior fabricante mundial de soluções antivírus, é globalmente distribuída através de 12.000 revendedores e da Internet, e é compatível com os principais sistemas operacionais e plataformas.
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Você sabia?
● Atualmente o antivírus AVG está disponível em mais de 15 idiomas. Os produtos estão traduzidos para a maioria das línguas do Hemisfério Ocidental, da União Européia e do Japão, e podem ser encontrados em português (do Brasil), tcheco, dinamarquês, holandês, inglês, francês, alemão, italiano, japonês, húngaro, polonês, português (de Portugal), sérvio, eslovaco e espanhol.

ASPIRINA

2011-12-13T09:18:00.001-08:00

ASPIRINA

Dor de cabeça. Febre. Dores nas costas. Dor de estômago. Dor de dente. Cansaço muscular. Dificilmente em situações como essa, milhares de pessoas não recorram a ASPIRINA. Há mais de 100 anos, desde a invenção do medicamento, é difícil pensar diferente. De qualquer maneira, é impossível pensar num mundo sem remédios. Apesar de oferecerem alguns riscos, não dá para negar que o advento da ASPIRINA mudou radicalmente o jeito de nos relacionar com o próprio corpo. Quanto mais os médicos aprendem sobre ela, mais ficam impressionados com sua versatilidade.

A históriaA história da ASPIRINA (ASPIRIN em inglês) começou quando o francês Charles Frédéric Gerhardt e o alemão Karl Kraut começaram a estudar melhor o princípio ativo da planta Spiraea ulmaria. Mas foi em 1897 que Felix Hoffman, um jovem farmacêutico da companhia alemã Bayer, ao procurava um jeito de ajudar o pai a combater o mal-estar crônico provocado pelo reumatismo, com a ajuda do professor Heinrich Dreser, sintetizou o ácido acetilsalicílico, apresentando a fórmula de uma droga capaz de aliviar a dor sem muitos efeitos colaterais. No ano seguinte a Bayer testou a nova droga com 50 pacientes, provando que a droga era extremamente eficaz. Também mandou o produto para testes médicos e os resultados foram impressionantes. Além disso, a empresa enviou um livreto de 200 páginas sobre o medicamento para 30.000 médicos europeus, mostrando as vantagens da nova droga. Foi o primeiro evento de mala-direta da história.

Finalmente, em 1899, o ácido Acetilsalicílico foi lançado na Alemanha (mesmo sem patente, ainda) sob a marca registrada ASPIRIN, distribuídas para os profissionais médicos receitarem aos seus pacientes. O nome ASPIRIN vem dos compostos usados na fabricação do remédio: “A” de Acetil, “SPIR” da planta Spiraea ulmaria (de onde era retirada a Salicin) e “IN” um sufixo comum para medicamentos. Porém, uma lenda conta que o nome vem do Santo Aspirinus, que era o Bispo de Nápoles e padroeiro das dores de cabeça. O produto foi apresentado oficialmente pela indústria alemã Bayer no dia 10 de outubro de 1897. De lá para cá, o mundo viu duas mudanças de século e só aumentou a paixão pelo comprimidinho branco com a marca da indústria alemã em baixo relevo. A ASPIRINA foi o primeiro fármaco a ser sintetizado na história da farmácia e não recolhido na sua forma final da natureza. Foi a primeira criação da indústria farmacêutica. A ASPIRINA era inicialmente distribuída para as farmácias na forma de pó em frascos de 250 gramas, que a vendia aos pacientes em embalagens de papel de 1 grama.

A ASPIRINA ganhou adeptos, mas tinha uma desvantagem - era pouco solúvel em água. Mais uma inovação da Bayer: para resolver o problema, ASPIRINA passou a ser comercializada, em 1901, na forma de comprimidos com 500 gramas de ácido Acetilsalicílico, sendo, portanto, um dos primeiros medicamentos do mundo a estar disponível em uma dosagem padronizada. A formulação em comprimido tinha três vantagens principais: assegurar que cada comprimido tivesse uma dosagem exata do ingrediente ativo; acabar com a falsificação do produto; e reduzir os custos de produção. Nesta época, o novo medicamento tinha sido objeto de mais de 160 artigos científicos, todos ressaltando seus efeitos benéficos, que iam muito além do tratamento do reumatismo. Era um poderoso remédio que tratava uma gama maior de outras condições, como por exemplo, dor de cabeça, dor de dente, nevralgia, gripe, indisposição alcoólica, artrite, amidalite e até febre e diabetes. Como não poderia deixar de ser, foi um enorme sucesso de vendas. Pela primeira vez na história, um medicamento conseguia domar a dor.

Os primeiros registros de venda da ASPIRINA no Brasil datam de 1901. O sucesso do novo medicamento foi tanto, que já em 1906, ano em que a marca foi registrada internacionalmente, a imprensa da época chamava a ASPIRINA de “The Wonder Drug” (A Pílula Mágica). O boca a boca (tanto de pacientes quanto de médicos) garantiu fantásticos rendimentos à Bayer. Não só na Alemanha, como nos outros países da Europa e do resto do mundo, ela dominava o mercado. Há até quem diga que foi ela a verdadeira impulsionadora (ou criadora) da indústria farmacêutica.

A ASPIRINA se tornou disponível sem precisar de receita médica somente no ano de 1915. Já nesta época, a empresa comercializava a CafiAspirina®, indicada para a enxaqueca, pois combinava a ação analgésica e anti-inflamatória de uma dose maior de ácido acetilsalicílico (650 mg) com um agente potencializador (cafeína). A Bayer perdeu a marca registrada ASPIRINA em muitos países após a Primeira Guerra Mundial, como reparação de guerra aos países aliados. Mesmo assim, nos anos 20, o remédio, bastante popular e amplamente utilizado, era receitado para tratar sintomas de dores de diversas doenças como, por exemplo, o reumatismo. Além disso, nesta década, o produto enfrentou uma enorme onda de falsificação, obrigando a Bayer a investir em propaganda. As vendas do remédio dispararam no começo da década de 50, depois que o Dr. Lawrence Craven, um médico californiano, noticiou, em 1949, que 400 homens que ele havia receitado ASPIRINA não tinham sofrido nenhum ataque cardíaco, causando a primeira percepção de que o remédio poderia fazer bem ao coração. O médico receitava uma ASPIRINA por dia para reduzir os riscos de um ataque cardíaco.

Em 1952, o Livro Guinness dos Recordes apontava a ASPIRINA como o analgésico mais consumido do mundo. Na década de 60, a ASPIRINA foi ameaçada pelos medicamentos à base de acetaminofeno e suas vendas caíram seriamente. Mesmo assim, em 1969 as pílulas brancas chegavam à Lua, a bordo da nave Apollo 11, prontas para livrar os astronautas norte-americanos de eventuais dores de cabeça. Contudo a aspirina provou ser mais versátil do que se imaginava: em 1985, constatou-se que um comprimido por dia diminuía em 20% a probabilidade de um segundo ataque cardíaco. Estudos mais recentes sugerem sua eficácia na prevenção de várias formas de câncer. Nada mau para um comprimido que nasceu apenas com a missão de ajudar a combater as dores do reumatismo.

Em 1997 a ASPIRINA atingiu a incrível marca de 17 bilhões de comprimidos vendidos no mundo neste ano. Pouco depois, em 1999, ASPIRINA, o clássico que permanece sempre jovem, completou 100 anos de seu lançamento comercial. Para comemorar tão importante data, a Bayer transformou o prédio de sua sede na cidade de Leverkusen em uma enorme caixa de ASPIRINA ao cobri-lo com tecido.

A linha do tempo
1901● Lançamento da ASPIRINA em comprimidos.
1904● Lançamento das embalagens com comprimidos.
1952
● Lançamento da ASPIRINA INFANTIL.
1971● Lançamento da ASPIRINA PLUS C, medicamento original na versão efervescente com adição de vitamina C.
1992● Lançamento da ASPIRINA CHEWABLE, versão mastigável do medicamento.
1993● Lançamento da ASPIRINA PROTECT 100/300, que contém dosagem menor de ácido Acetilsalicílico (100mg ou 300mg) e cujo revestimento é resistente ao suco gástrico, fazendo com que o ingrediente ativo seja absorvido no intestino.
1999● Lançamento da ASPIRINA em cápsulas de gel.
2000● Lançamento da ASPIRIN LOW DOSE, medicamento que contém apenas ¼ da dosagem do produto original. O produto também não continha cafeína e sódio. Em alguns mercados é comercializado como ASPIRIN CARDIO.
● Lançamento da ASPIRIN MIGRAINE, medicamento efervescente especificamente desenvolvido para enxaquecas.
2001● Lançamento da ASPIRIN WOMEN’S PLUS CALCIUM, medicamento com alta concentração de cálcio indicado para mulheres na prevenção de doenças cardiovasculares e osteoporose.
2003● Lançamento da ASPIRIN EFFECT, o medicamento na versão granulada, que pode ser consumido até sem água.
● Lançamento da ASPIRIN COMPLEX, medicamento que alia o ingrediente ativo ácido Acetilsalicílico com pseudoefedrina, um poderoso descongestionante.
2007● Lançamento da ASPIRIN SUGAR FREE, medicamento sem açúcar direcionado para diabéticos.
2010● Lançamento no mercado alemão da ASPIRIN COFFEIN, medicamento com 500mg de ácido Acetilsalicílico e 50mg de cafeína.

A evolução visualRecentemente, em 2008, a marca alterou discretamente sua identidade visual, que ganhou traços mais leves e modernidade.

Os slogans
Surprisingly versatile. (2009)
Expect Wonders. (2006)
The more you know, the more you trust Bayer. (2004)
Always for you there. (1993)
So remember: rest, fluids, and Bayer. (1981)
Rest. Fluids. Bayer Aspirin. (1980)
When your kids get fevers, they’re Bayer children too. (1980, ASPIRINA INFANTIL)
You take extra care. We take extra care. (1973, ASPIRINA INFANTIL)
Saves your head. (1970)
O alívio em suas mãos. (Brasil)
Viva cada momento. Sem dor. (Brasil)
Pensou dor de cabeça, pensou ASPIRINA. (Brasil)

Dados corporativos● Origem: Alemanha● Lançamento: 10 de outubro de 1897● Criador: Felix Hoffmann e Heinrich Dreser● Sede mundial: Leverkusen, Alemanha● Proprietário da marca: Bayer AG
● Capital aberto: Não● Chairman: Manfred Schneider● CEO: Marijn Dekkers● Faturamento: €750 milhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado● Presença global: + 60 países● Presença no Brasil: Sim● Segmento: Medicamentos● Principais produtos: Remédios a base de ácido Acetilsalicílico● Principais concorrentes: Tylenol, Advil e Bufferin● Slogan: Surprisingly versatile.● Website: www.aspirin.com

A marca no mundoHoje, ASPIRINA é marca registrada da Bayer AG na Alemanha e em mais de 60 países. Calcula-se que o mundo consome atualmente 216 milhões de comprimidos de ASPIRINA por dia (uma média de 2.500 unidades por segundo), o que representa para a Bayer um faturamento de €750 milhões por ano. De todas as drogas vendidas legalmente e sem receita, calcula-se que a ASPIRINA responda por 35.8%, o que faz dela um ícone pop, uma espécie de Coca-Cola das farmácias. A Argentina consome um quarto de todas as ASPIRINAS tomadas no mundo. Os argentinos também são os que mais utilizam o medicamento, já que cada habitante toma uma média de 80 comprimidos por ano. Já no Brasil, são mais de 92 milhões de comprimidos consumidos todos os anos. Nos países onde ASPIRINA não é protegida por marca registrada, como nos Estados Unidos, o termo pode ser utilizado genericamente para todos os produtos que contenham a substância ativa Ácido Acetilsalicílico.

Você sabia?● Para a popular e famosa revista americana Newsweek há 5 inventos do século XX sem os quais não seria possível viver: automóvel, lâmpada, telefone, TV e... ASPIRINA.
● ASPIRINA entrou para o dicionário da língua portuguesa como sinônimo de analgésico: “Nome comercial de medicamento analgésico e antipirético cujo princípio ativo é o ácido acetilsalicílico”.
● É da casca do salgueiro que vem o princípio ativo da ASPIRINA. A salicina e o salicilato, extraídos dessa árvore, eram usados contra a cefaléia na Mesopotâmia, 3.500 anos a.c

AQUAFRESH

2011-12-13T09:17:00.001-08:00

AQUAFRESH

A marca AQUAFRESH se tornou sinônimo de uma higiene oral completa por combater o mau hálito, deixando-o sempre fresco, prevenir cáries, remover placas bacterianas, prevenir manchas e branquear os dentes. Por isso, sua pasta com as tradicionais três listras estão na boca de milhões de consumidores pelo mundo afora.

A história

A famosa marca de creme dental, originalmente chamada Aqua-Fresh, foi introduzida no mercado inglês pelos laboratórios Beecham no ano de 1973, tornando-se a primeira com múltiplos benefícios e sendo a primeira a conter listras. O novo creme dental se diferenciava dos demais por sua exclusiva combinação de gel e pasta, tendo duas listras, nas cores branca e azul, uma clara alusão aos dois principais benefícios do novo produto: hálito fresco e proteção contra cáries. Inicialmente a comunicação utilizada pela marca mostrava o azul dos oceanos e ondas, fazendo uma associação com o sabor refrescante da nova pasta. Rapidamente AQUAFRESH se tornou um verdadeiro fenômeno de vendas, cumprindo a promessa de dentes fortes, gengivas saudáveis e hálito fresco. A expansão internacional da marca começou em 1977 com o lançamento na Irlanda.
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A partir da década de 80, outras novidades foram sendo agregadas à sua linha de produto como uma nova versão, chamada AQUA-FRESH TRIPLE PROTECTION, que oferecia uma Proteção Tripla, contendo três listras nas cores vermelha (contendo carbonato de cálcio, que ajudava a remover a placa bacteriana), branca (contendo flúor para previnir cáries) e azul (contendo benzoato de sódio que ajudava a manter o hálito fresco); uma nova embalagem chamada Pump, um tubo rígido; em 1988, com o lançamento da versão para o controle do tártaro e remoção de placas; em 1989 com a introdução da AQUAFRESH EXTRA FRESH, que proporcionava um hálito refrescante por maior tempo; e, em 1992, com a AQUAFRESH SENSITIVE, uma pasta que continha flúor, desenvolvida especialmente para ajudar a reduzir a sensibilidade dos dentes.
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Na década de 90, a marca AQUAFRESH começou sua expansão internacional com a introdução de seus produtos em vários países ao redor do mundo, chegando ao Brasil em 1994 e disponibilizando sua linha completa de produtos três anos mais tarde. Depois de duas décadas de intensas pesquisas e desenvolvimento foi lançada em 1995 a primeira pasta do mercado que continha o benefício do branqueamento, chamada AQUAFRESH WHITENING, que ajuda a remover manchas da superfície dos dentes através do Triclene, componente patenteado pela empresa. Pouco depois, em 1997, mesmo ano em que a marca estreou no segmento de escovas infantis, a marca foi introduzida no mercado português com enorme sucesso, provando assim a eficácia de seus produtos. Um dos fatores de sucesso da marca foi sua aproximação com o público infantil, principalmente com o lançamento da linha de produtos KIDS AQUAFRESH, composta por pastas, desenvolvidas para crianças que não continham açúcar e tinham gosto de chiclete; e escovas de dente.
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Com a chegada do novo milênio, a marca resolveu apostar no segmento de higiene oral fora de casa, lançado uma nova gama de produtos como as pastilhas branqueadoras e com ação anti-manchas, que além de limparem os dentes, ajudavam a neutralizar a ação dos ácidos da placa bacteriana, mantendo o hálito sempre fresco. Em 2003, a marca introduziu mais dois novos produtos: AQUAFRESH EXTREME CLEAN, especialmente desenvolvida para combater o mau hálito; e AQUAFRESH FLOSS “N” CAP, ingressando no mercado de fio dental. Asas mais recentes inovações da marca foram introduzidas no mercado em 2007, com o lançamento da AQUAFRESH WHITE TRAYS, tiras branqueadoras que após uma semana de uso prometia dentes mais brancos; e, em 2008, com a introdução da AQUAFRESH ISOACTIVE, um creme dental em gel que remove 25% a mais das bactérias bucais.
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O público infantil
O relacionamento mais próximo com o público infantil é apontado como um dos mais importantes fatores do sucesso e consolidação da marca no mercado mundial. O desenvolvimento de uma linha específica para esse público, com produtos inovadores, e a criação de mascotes animadas, representadas pelo tradicional gel com três listras, ajudaram a AQUAFRESH a conseguir uma enorme penetração neste segmento de mercado.
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Os slogansAmazing.
Three in one protection for your family.
Gets Teeth White, Keeps Teeth White. (2007)
Take the feeling of clean to the Extreme. (Extreme Clean)
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Dados corporativos

● Origem: Inglaterra● Lançamento: 1973● Criador: Laboratórios Beecham● Sede mundial: Brentford, Londres, Inglaterra
● Proprietário da marca: GlaxoSmithKline plc● Capital aberto: Não● Chairman: Sir Chris Gent● CEO: Andrew Witty● Faturamento: US$ 1 bilhão (estimado)
● Lucro: Não divulgado● Presença global: 120 países● Presença no Brasil: Sim● Segmento: Higiene oral
● Principais produtos: Cremes dentais e escovas de dente

● Ícones: As famosas três listras● Slogan: Three in one protection for your family.
● Website: www.aquafresh.com

A marca no mundo
Atualmente a pasta de dente AQUAFRESH, terceira marca mais vendida dos Estados Unidos em sua categoria, comercializa sua extensa linha de produtos, que incluem ainda enxagüantes bucais, escovas de dente, chicletes para limpeza dental e fio dental, em 120 países ao redor do mundo. Os maiores mercados da marca estão na América do Norte e Sul e a Europa, com enorme participação de mercado na Grã Bretanha.
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Você sabia?● Mundialmente a marca AQUAFRESH é a segunda colocada no segmento de higiene oral, atrás apenas da poderosa Colgate.

ASTON MARTIN

2011-12-13T09:16:00.005-08:00

Aston Martin

O nome é Martin... ASTON MARTIN. Seus superesportivos causam a melhor das impressões e são objetos de desejo no mundo inteiro. O som é Bang & Olufsen, o relógio Jaeger-LeCoultre, a chave de ignição é de cristal Baccarat. Dirigi-los é uma tarefa para poucos e privilegiados, produzindo modelos de alto desempenho com uma tiragem inversamente proporcional à potência de seus carros. Quem compra uma das preciosidades ASTON MARTIN quer ter o prazer de dirigi-lo, poder passar horas em uma estrada sem sentir cansaço. Não por acaso a marca britânica é considerada um dos símbolos do automóvel esportivo de luxo, com seus modelos aprovados até por 007, o agente secreto mais famoso do mundo.

A história

Foi a teimosia de seus proprietários, que insistiram em manter a fábrica em atividade que manteve a ASTON MARTIN viva. Em comum eles acreditavam que fazer carros, mais que um bom negócio, devia ser a realização de um sonho. A marca surgiu nas pistas de competição. É o resultado da fusão do nome de um de seus fundadores, Lionel Martin, com o de uma prova de subida de montanha chamada Aston Climb. Tudo começou, em 1913, quando Lionel Martin e seu sócio, Robert Bramford, montaram em Londres uma oficina de preparação de automóveis da marca inglesa Singer chamada Bamford & Martin. Com apenas um ano de atividade, iniciaram o projeto de fazer seus próprios veículos, o que veio a acontecer em 1915, quando acoplaram um motor de quatro cilindros ao chassi de outro carro, eles criaram seu primeiro automóvel. A produção da nova fábrica foi interrompida em virtude da Primeira Guerra Mundial. Mas, assim que a paz foi restaurada, a marca voltou a fabricar seus automóveis. Com a saída de Bramford da sociedade, em 1920, e a excessiva dedicação de Martin às corridas, a produção da fábrica ficou em segundo plano, o que levou a empresa a experimentar sua primeira crise financeira. Neste período a empresa produziu carros para competir no Grand Prix da França, e seus automóveis estabeleceram novos recordes mundiais de velocidade em Brooklands.
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Nem a injeção de capital nem mesmo a nova gestão impediram que a fábrica fosse vendida em outubro de 1926, ano em que a empresa adotou seu nome atual, uma homenagem a corrida de Aston-Clinton-Bergrennen, que Lionel Martin ganhou em 1913. O novo proprietário, o piloto italiano Augusto Cesare Bertelli, projetou um modelo esportivo que alcançou sucesso nas corridas, mas sua administração durou pouco. Em 1932 foi a vez de Sir Arthur Sutherland comandar a ASTON MARTIN. Cheio de planos para a empresa, esse nobre acreditava que a boa reputação dos carros nas pistas o ajudaria a vender modelos desenvolvidos para as ruas. Em 1937, a montadora fabricou 140 unidades, o maior volume até então produzida por ela.
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Em 1939, surgiu, então, um avançado protótipo, batizado de Atom, que possuía estrutura de chassi e suspensões independentes e sinalizava o que seria a nova geração dos ASTON MARTIN. A Segunda Guerra Mundial, porém, atrapalhou os planos do empresário que, frustrado, se desfez da fábrica em 1947. Mais sucesso teve o industrial David Brown, um engenheiro que fabricava tratores e máquinas agrícolas, que ampliou seu império não só com a aquisição da ASTON MARTIN, mas também com a compra da Lagonda, outra marca britânica de prestígio.
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A passagem de David Brown foi tão importante para a marca que até hoje, na empresa, se fala de suas benfeitorias e ainda se usam suas iniciais DB para identificar os carros produzidos pela marca. Em 1950 a empresa anunciou o lançamento do DB2, seguido pelo DB3 de corrida em 1957 e o DB4 de estilo italiano com motor 3.7 em 1958. Todos os carros deram um ótimo pedigree de corridas para a ASTON MARTIN. No final desta década, a tecnologia desenvolvida nas pistas era incorporada aos carros de passeio e o lema da fábrica era “vencer no domingo, vender na segunda”. As coisas começaram a melhorar em 1964, depois que o modelo DB5 foi escolhido para ser o carro usado pelo espião James Bond no filme 007 Contra Goldfinger.
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David Brown comandou a empresa até 1972, quando a vendeu a um grupo inglês chamado Company Developments. Apesar do sucesso e da boa imagem dos carros, a ASTON MARTIN entrava em uma nova fase financeira difícil. E, em dois anos a fábrica estava prestes a fechar. A empresa foi adquirida então por quatro investidores, um norte-americano, um canadense e dois ingleses. Os novos proprietários americanos fizeram com que a empresa modernizasse suas linhas, produzindo o Vantage V8 de 1977, o conversível Volante de 1978 e o Bulldog em 1980. Mas, assim como seus antecessores não receberam o reconhecimento monetário proporcional.
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Somente em 1987, surgiu a poderosa Ford com a compra de 75% das ações da empresa britânica. Em 1988, depois de produzir aproximadamente 5.000 carros em 20 anos, a empresa tirou de linha os seus antigos V8 e colocou em linha o Virage. Em 1994 a Ford finalmente comprou as ações restantes da ASTON MARTIN. Graças a um grande investimento da empresa americana, criando novas fábricas e linhas de produção, a ASTON MARTIN iniciaria um período de ascensão e estabilidade, época em que seria lançado o modelo Aston Martin Vanquish com seu poderoso motor V12. O ano de 2003 foi importante para a marca. No North American International Auto Show em Detroit, foi apresentado o novo carro-conceito AMV8 Vantage. Ele teria poucas mudanças antes de seu lançamento em 2005, e traria o seu clássico motor V8, para poder competir no mercado como um todo.
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Este ano também assistiu a abertura da fábrica de Gaydon, a primeira na história da ASTON MARTIN feita com o propósito de fabricar veículos. Também foi apresentado o cupê DB9, que substituiria o já velho DB7 que tinha dez anos de vida. Uma versão conversível do DB9, conhecida como DB9 Volante, foi introduzida no Detroit Auto Show. Em 2005 a ASTON MARTIN regressou também à às competições automobilísticas, criando para isso uma nova divisão, a Aston Martin Racing competindo com um modelo batizado de DBR9 nas provas de GT (Gran-Turismo) e 24h de Le Mans. Em 2006, o ASTON MARTIN de número 30.000 já produzido deixa a linha de produção.
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A fábrica da montadora em Gaydon

Pouco tempo depois, no dia 12 de março de 2007, devido às dificuldades financeiras da montadora americana Ford, a ASTON MARTIN foi mais uma vez vendida para um grupo de investidores britânicos, retornando assim ao seu berço de origem. Pelo valor pago por David Richard (CEO da Prodrive e antigo proprietário da Equipe BAR de F1) e por dois bancos do Kuwait, a ASTON MARTIN prometia voltar aos bons e velhos tempos. Ao que tudo indica, foram US$ 925 milhões bem investidos. Em 2010, a tradicional marca britânica inaugurou em São Paulo a primeira concessionária ASTON MARTIN na América Latina. No Brasil, a marca comercializa modelos cujos preços variam entre R$ 650 mil até R$ 1.4 milhões. Além disso, um centro de assistência técnica super equipado, montado sob rígido controle inglês, também entrou em operação para atender os exigentes proprietários da marca. Como parte de sua contínua estratégia de expansão global, a empresa abriu recentemente concessionárias no Chile, Polônia, Croácia, República Checa e Taiwan, e tem planos de abrir novas unidades na Grécia, Coréia do Sul e Suécia.
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As obras-primas atuaisAtualmente a linha de veículos da tradicional montadora britânica é composta por sete modelos:

ASTON MARTIN DBS: Conhecido primeiramente no filme do espião James Bond, “Quantum of Solace” em 2006, entrou em linha de produção no ano seguinte, depois de ser apresentado no Salão do automóvel de Frankfurt. O super carro inglês é equipado com um “pequeno” motor V12 6.0 que desenvolve 510 cavalos de potência, o suficiente para levar o bólido de 0 a 100 km/h em apenas 4.3 segundos. O cupê de dois lugares é equipado com carroceria de alumínio, liga de magnésio e fibra de carbono, que lhe garante leveza – 1.695 kg – e resistência. Na frente alongada, destacam-se os vincos marcantes no capô e os faróis afilados, enquanto na lateral a esportividade é ressaltada pelos ombros elevados. No interior, abundância de acabamento em alumínio, fibra de carbono e couro Alcântara. Para segurar e controlar tanta disposição, o DBS conta com freios a disco ventilado de cerâmica nas quatro rodas, com auxílio de ABS, distribuição eletrônica de frenagem (EBD), sistema de assistência em frenagens de emergência (EBA), controle de estabilidade e de tração. Definido pela própria montadora como o melhor carro esportivo de luxo disponível no mercado, o DBS é uma verdadeira obra-prima toda feita à mão, como pode atestar uma placa afixada no veículo que diz “Hand built in England” (Construído a Mão na Inglaterra).
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ASTON MARTIN DB9: O modelo Top de linha da montadora britânica, apresentado oficialmente em 2004, foi o primeiro a ser desenvolvido totalmente pela ASTON MARTIN depois da compra pela antiga proprietária, a americana Ford. O modelo tem estrutura de alumínio e carroceria feita com uma mescla de alumínio, fibra de carbono e magnésio para favorecer a redução do peso e sua distribuição equilibrada entre os eixos (que é de exatamente 50% em cada um). O DB9 estréia uma nova plataforma, chamada VH (Vertical Horizontal), que reúne as mais modernas tecnologias de manufatura (como o sistema de solda molecular a frio, 90% mais resistente que a solda convencional), mas mantém artesãos para as tarefas que requerem mais delicadeza. Visualmente exibe um design irrepreensível desde a característica grade dianteira, passando pelas maçanetas embutidas e chegando às lanternas traseiras, que têm desenho refinado. Internamente o que mais chama atenção é o acabamento luxuoso, com partes de madeira (o cliente tem três tipos à sua escolha), couro (20 opções de cor) e alumínio polido.
ASTON MARTIN DBS VOLANTE: Apresentado oficialmente em fevereiro de 2009 é a versão conversível do famoso modelo DBS. A substituição do teto rígido por um elétrico em lona, que necessita de apenas 14 segundos para se abrir, não implicou no fim dos dois pequenos lugares traseiros. O fascinante modelo, 16º conversível da marca britânica, é equipado com um motor V12 de 6 litros que gera 510 cavalos de potência permitindo acelerar de 0 a 100 km/h em 4.3 segundos e atingir 307 km/h de velocidade máxima. Em seu interior, luxo e conforto são complementados pela inclusão de um avançado sistema de áudio da marca dinamarquesa Bang & Olufsen, com sistema de navegação e disco rígido, além de entradas auxiliares para iPod e USB.
ASTON MARTIN V8 VANTAGE: Seguindo a linha pomposa dos carros da montadora inglesa, o modelo mais acessível (em termos de preço) da marca foi lançado oficialmente em 2005 e projetado para competir com o Porsche 911. O modelo é equipado com um motor V8 de 4.3 litros, que faz o bólido atingir velocidade máxima de 280 km/h e acelerar de 0 a 100 km/h em apenas cinco segundos.
ASTON MARTIN V12 VANTAGE: Apresentado oficialmente no Salão do Automóvel de Genebra em março de 2009, o modelo vem equipado com motor 6.0 litros de 517 cavalos de potência que o faz acelerar de 0 a 100 km/h em apenas 4.2 segundos. Serão produzidas apenas mil unidades do modelo.
ASTON MARTIN RAPIDE: Lançado no Salão de Frankfurt em 2009, o primeiro cupê de quatro portas da marca tem 5.02 m de comprimento, 2.14 m de largura (contando espelhos retrovisores), 1.36 m de altura e 1.950 kg de peso, mesmo com uso intensivo de alumínio. Para ir de 0 a 100 km/h, este bólido leva 5.3 segundos e chega à máxima de 303 km/h. Apesar da dimensão exagerado para um esportivo, o cupê de quatro portas não perde o charme, pois suas linhas fluidas enfatizam a aerodinâmica, sugerindo altas velocidades à todo momento. A frente longa abriga a ampla grade tipo grelha dividida em dois elementos. Os faróis bixenônio têm desenho afilado, acompanhando o desenho dos pára-lamas.
ASTON MARTIN CYGNET: Recém-lançado é o primeiro automóvel compacto de luxo da marca britânica. É a resposta do fabricante britânico ao tráfego intenso nos grandes centros urbanos – além de complemento ideal para equilibrar a linha de possantes e velozes que fazem a alegria de seu público-alvo. Baseado no carro-conceito iQ da Toyota o modelo foi desenvolvido para atender às normas de emissões e consumo de combustível que entrarão em vigor na Europa a partir de 2012. O interior é de um puro ASTON MARTIN, que sabe combinar, como poucos, luxo com esportividade. Este é o grande diferencial deste carro em relação a seus concorrentes. Seu painel é parcialmente revestido em couro costurado à mão. O centro do painel conta com acabamento black piano, onde estão localizados o ar condicionado digital e um detalhe que chama a atenção – um dock para iPod. O volante esportivo de três raios multifuncional também é revestido em couro bicolor. Seguindo o requinte tradicional inglês, os painéis de porta, o assento e o encosto dos bancos recebem um acabamento diferenciado em forma de colméia. O cuidado é tanto que até a presilha do cinto de segurança, a alavanca do câmbio e o acabamento do freio de estacionamento são revestidos em couro.
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O mais caro do mundo
Em 2010, a ASTON MARTIN, começou a vender “o novo carro mais caro do mundo”. Até então, o título era do Bugatti Veyron, vendido por US$ 1.4 milhões. O ASTON MARTIN One-77, com preço de fábrica de US$ 2.3 milhões, é todo feito à mão pela montadora britânica, e serão vendidas apenas 77 unidades (daí o nome do automóvel). O exclusivo modelo tem carenagem de alumínio moldada à mão e, embaixo do capô, equipado com um motor V12 de 7.3 litros. Com o propulsor, de quase 700 cavalos de potência, o carro tem velocidade final estimada de 354 km/h, fazendo de 0 a 100 km/h em 3.5 segundos. Um sistema de controle de tração ajuda na hora de guiá-lo em alta velocidade, enquanto os freios de cerâmica dão conta de parar um dos maiores superesportivos de todos os tempos. A aposta da empresa britânica é no atendimento, já que o comprador vai viajar até a fábrica da montadora e escolher pessoalmente, em conversa com engenheiros, alguns itens de personalização do carro. O recorde de “automóvel mais caro do mundo” quebrado pelo modelo One-77 é para carros em linha de produção. Para carros feitos sob encomenda, a marca de mais caro do mundo é do Maybach Exelero, criado especialmente para a fabricante de pneus Fulda e que custou US$ 7.8 milhões.
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Das ruas para o cinema
Bond, James Bond. O personagem criado pelo escritor inglês Ian Fleming é, além do agente secreto mais conhecido do mundo, uma espécie de Midas do cinema. Tudo que leva o nome da grife 007 faz sucesso. Relógios, cremes para a pele, aparelhos de barbear e até cerveja já estiveram nos filmes do espião de Sua Majestade. Mas nada se compara aos fantásticos carros que aparecem na telona. E foi aí que a montadora britânica ASTON MARTIN consagrou-se. O glamour britânico dos carros da ASTON MARTIN significava que eles eram uma escolha natural para os filmes de James Bond, notavelmente o modelo DB5 que estreou no filme “Goldfinger” de 1964 pilotado por Sean Connery e, pouco depois, no “Thunderball” de 1965, como o veículo de trabalho do agente britânico. Na década de 90, o agente secreto utilizou modelos da ASTON MARTIN como carro particular nos filmes “GoldenEye” (1995) e “Tomorrow Never Dies”. Em 2002, o modelo Vanquish apareceu no filme “Die Another Day”, dirigido pelo ator Pierce Brosnan. Isto porque a marca transferiu US$ 35 milhões à Metro Goldwin Mayer para devolver a 007 o direito de dirigir um carro ASTON MARTIN. E a parceria não parou por aí: em Casino Royale (2006), o agente secreto tinha a sua disposição o fantástico ASTON MARTIN DB9.
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A evolução visualO logotipo da ASTON MARTIN passou por perceptíveis mudanças durante a história da marca. A mais notável aconteceu em 1927, quando foi introduzido o tradicional logotipo em forma de asa. Nos anos seguintes, ele foi modernizado e atualizado, até a introdução de sua versão atual no ano de 1987.
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Dados corporativos
● Origem: Inglaterra
● Fundação: 1913● Fundador: Lionel Martin e Robert Bramford
● Sede mundial: Gaydon, Warwickshire, Inglaterra
● Proprietário da marca: Aston Martin Lagonda Limited
● Capital aberto: Não● Chairman: David Richards
● CEO & Presidente: Dr. Ulrich Bez● Faturamento: Não divulgado● Lucro: Não divulgado● Vendas globais: 4.000 unidades (2009)
● Concessionárias: 135● Presença global: 65 países● Presença no Brasil: Sim● Funcionários: 1.200● Segmento: Automobilístico● Principais produtos: Carros esportivos de luxo
● Ícones: A grade frontal em formato de boca de peixe
● Slogan: Power, beauty, soul.
● Website: www.astonmartin.co.uk
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A marca no mundoCom produção limitada a apenas 4.000 unidades por ano, a gloriosa marca britânica comercializa seus exclusivos e luxuosos veículos em mais de 65 países ao redor do mundo, tendo como principais mercados a Europa, os Estados Unidos e o Oriente Médio. Ao todo, são mais de 135 concessionárias localizadas em 41 países.
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Você sabia?● A ASTON MARTIN é conhecida por oferecer um serviço diferenciado aos seus clientes. Ao abrir o capô, por exemplo, o motorista encontra uma placa com o telefone do engenheiro responsável pela montagem do motor. O proprietário pode ligar para saber mais informações sobre a performance do carro. O comprador pode também customizar vários aspectos do seu veículo novo. Entre outras coisas, ele escolhe a cor do banco de couro, o tipo de costura e a cor da luz do painel.

ARIEL

2011-12-13T09:16:00.003-08:00

ARIEL

ARIEL, uma das marcas de sabão em pó mais vendidas do mundo, oferece produtos de excelente desempenho, pois através de sua fórmula revolucionária incorpora a mais alta tecnologia para lavar roupas, o que permite remover as manchas mais difíceis, dispensando o uso de aditivos e de esforços adicionais na pré-lavagem, graças a ingredientes exclusivos que não estão presentes em nenhum outro detergente. E, graças à sua fórmula exclusiva, as roupas ficam perfumadas por muito tempo.

A históriaA história teve início quando a tradicional empresa americana Procter & Gamble adquiriu em 1926 a marca ARIEL da Hewitt Soap Co. Apesar desta aquisição, durante décadas a marca não foi utilizada. Porém, nos anos 60, a divisão européia da empresa achou que era preciso convencer as consumidoras de que era possível obter roupas totalmente limpas sem a necessidade de deixá-las de molho, de usar produtos adicionais como alvejante e pré-lavagem, nem tampouco de esfregar as manchas. Para eliminar todas essas grandes dificuldades, a P&G resolveu relançar no mercado em 1968 a marca ARIEL como primeiro sabão para lavar roupas com enzimas do mundo, uma tecnologia revolucionária que possibilitava maior remoção de manchas difíceis, desenvolvido para ser utilizado em máquinas de lavar. O novo sabão foi lançado inicialmente na Inglaterra.

No início o produto adotou o slogan “Washes not only cleanly, but purely”. Com o lançamento de ARIEL, a P&G completou sua linha de sabões em pó, oferecendo às suas consumidoras produtos superiores em todos os diferentes segmentos do mercado. Ainda nesta década, ARIEL foi lançado em vários países no mundo todo, entre eles México, Alemanha, Itália e França, onde o produto foi introduzido com enorme sucesso. Inicialmente várias formulações diferentes foram utilizadas para atender as preferências e necessidades dos consumidores de cada país.

Com a enorme popularidade das máquinas de lavar na década de 70, a marca ARIEL também cresceu bastante nos mercados em que atuava. Na década de 80 foram lançadas no mercado novas versões do sabão: em pó compacto, líquido e para roupas coloridas. No ano de 1989, foi introduzido no mercado alemão o ARIEL ULTRA, primeiro detergente especialmente desenvolvido e formulado para o mercado europeu. Foi na década de 90 que a marca lançou inúmeras novidades, entre elas a versão em tabletes. Esta década também foi marca pelo lançamento do produto e suas variações em muitos países, fixando definitivamente ARIEL como uma marca global.

No Brasil a marca foi lançada em abril de 1998, inicialmente na região sul do país, e no ano seguinte nacionalmente. Para seu lançamento no Brasil, seria necessário um apelo que falasse mais diretamente aos corações das donas de casa, com forte componente emocional, que levasse ao rompimento da preferência quase “inercial” pela marca líder (OMO). Ao tema da campanha – “Roupas muito mais limpas de um jeito mais simples” e ao slogan “Pense limpo. Pense Ariel” foi acrescido o conceito “A vida é muito mais do que lavar roupa”. A idéia era valorizar a mulher no seu novo papel na sociedade moderna. Utilizando ARIEL, as donas de casa teriam muito mais que roupas impecavelmente limpas. Elas conquistariam maior qualidade de vida, ganhando mais tempo para outras atividades, uma vez que o produto diminuía em muito o trabalho das lavagens.

Nos anos seguintes a marca lançou vários produtos que revolucionaram o segmento no Brasil, como por exemplo, o ARIEL OxiAnéis, com exclusiva fórmula que libera o poder do oxigênio, penetrando nas fibras da roupa, permitindo a remoção até de manchas secas; ARIEL Oxibarras, que combina o poder do oxigênio com o poder de limpeza profunda do sabão em barra, sendo desenvolvido para consumidoras que lavam tanto à máquina quanto à mão, podendo ser usado em qualquer tipo de roupas, sejam elas brancas ou coloridas; ARIEL EcoMax, que além de remover as manchas, utiliza 30% menos água que um detergente em pó comum, isto porque sua fórmula exclusiva reduz etapas de lavagem e precisa de menos enxágüe para retirar a espuma; ARIEL 7 soluções, que oferecia a máxima remoção de manchas das roupas, até mesmo aquelas mais difíceis; e o ARIEL Excel Gel, produto que pode ser utilizado em temperaturas a baixo de 15 graus Celsius. Recentemente, na Europa, a marca lançou uma nova, poderosa e eficiente linha de removedores de manchas, disponível em várias versões, como gel, spray e pó. Além disso, em 2010, a marca lançou no mercado sua maior inovação em décadas: ARIEL with ACTILIFT, com revolucionária tecnologia, que além de remover manchas, amacia e desembaraça as fibras do tecido deixando assim menos espaço para a sujeira aderir e infiltrar na roupa.

A evolução visualO tradicional logotipo da marca, uma representação artística de uma molécula de átomo rodeada por três anéis de elétrons, que remetia a inovação tecnológica na época em que o produto foi introduzido no mercado, se tornou um símbolo ao longo dos anos. Recentemente o logotipo da marca passou por pequenas alterações, ganhando um visual mais moderno.

Os slogans
Locks in just washed freshness for up to 8 hours. (Inglaterra)
Washes not only cleanly, but purely. (1967)
A evolução do jeito de lavar roupas. (Brasil)
Pense limpo. Pense Ariel. (Brasil, antigo)

Dados corporativos● Origem: Inglaterra
● Lançamento: 1968● Criador: Procter & Gamble● Sede mundial: Cincinnati, Ohio● Proprietário da marca: Procter & Gamble Co.● Capital aberto: Não
● CEO & Presidente: Robert A. McDonald● Faturamento: US$ 2 bilhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado● Presença global: + 90 países
● Presença no Brasil: Sim
● Segmento: Higiene e limpeza● Principais produtos: Sabão em pó, gel e líquido● Principais concorrentes: Omo, Persil e Tide
● Slogan: Locks in just washed freshness for up to 8 hours.● Website: www.ariel.co.uk

A marca no mundoARIEL é o segundo sabão em pó mais vendido do mundo, somente atrás da marca Tide, também de propriedade da P&G, sendo comercializado em mais de 90 países e com forte presença na Inglaterra, México, Turquia e Japão. É a marca de sabão para lavar roupa mais forte do continente europeu, alcançando faturamento anual superior a US$ 2 bilhões. Diariamente mais de 300 milhões de peças de roupas são lavadas com ARIEL no mundo inteiro.

Você sabia?● A superioridade técnica da marca ARIEL tem sido comprovada em institutos técnicos independentes do Brasil, pelos principais fabricantes nacionais de máquinas de lavar e também por instituições internacionais, como por exemplo, a Cotton USA, entidade americana que atesta a qualidade dos produtos de algodão.

AOL

2011-12-13T09:16:00.001-08:00

AOL

Durante mais de uma década, três letrinhas, entenda-se AOL (agora literalmente Aol.), representavam acesso e serviços de Internet no mundo inteiro. Essa sigla, que hoje em dia luta desesperadamente para sobreviver em um mundo onde a Internet se tornou cada vez mais implacável com empresas má administradas, é apenas um pequeno resquício de um gigante que dominou a Internet em tempos passados.

A história

A história começou quando Bill von Meister fundou a Control Video Corporation (CVC), uma empresa cujo produto era um serviço on-line chamado Gameline para o videogame Atari 2600. Os assinantes compravam um modem da empresa por US$ 49.95 e pagavam uma taxa de instalação de US$ 15. A Gameline permitia então aos assinantes, fazer download temporário de jogos e manter estatísticas de pontuação a um custo de aproximadamente US$ 1 por hora. Em janeiro de 1983, com a empresa praticamente falida, Steve Case, um havaiano de 44 anos que começou a trabalhar ainda jovem como gerente da rede de alimentação rápida Pizza Hut, assume o comando do negócio juntamente com Ted Leonsis. Steve muda a estratégia da empresa e em 1985 lança uma espécie de mega-BBS para computadores comodore 64 e 128, originalmente chamado de Quantum Link (Q-Link), na verdade uma pequena comunidade de 100 assinantes que trocavam jogos eletrônicos de Atari pela linha telefônica. Ele também alterou o nome da empresa para Quantum Computer Services.
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Em outubro de 1989, antevendo que o grande negócio estava em fazer com que os computadores se comunicassem entre si, a Quantum lançou seu serviço AOL para computadores Apple II e Macintosh, e em fevereiro de 1991 o serviço para maquinas DOS. Em outubro desse mesmo ano, a empresa mudaria seu nome de Quantum para AMERICA ONLINE. Estas mudanças iniciaram um tremendo incremento no número de serviços de BBS pagos. Foi nesta época que a AOL se tornou uma das primeiras empresas provedoras de serviços a darem aos seus clientes acesso a Internet fora das universidades e das áreas militares.
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Mas o que os americanos podiam esperar da AOL? Facilidade de acesso e todos os recursos que uma pessoa leiga precisava para navegar na grande rede: e-mail, sala de bate papo, serviço de mensagens instantâneas e pesquisa de informações. Além disso, havia uma variedade de possibilidades: notícias, jogos, comércio eletrônico e esportes. Tudo isso dentro de um único site. Com o crescimento rápido da Internet nesta época, a empresa começou a utilizar uma agressiva política de marketing, conseguindo baixar os preços das assinaturas e oferecendo de graça disquetes e CD-Rom de instalação (cerca de 250 milhões de unidades foram literalmente “despejadas” no mercado), horas grátis e primeira mensalidade paga. Desde então, a empresa, a cada mês que passava, anunciava centena de milhares de novos assinantes.
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No ano de 1994 a AOL atingia a marca de 1 milhão de assinantes. No ano seguinte, a empresa se torna oficialmente provedor de acesso a Internet. No final desta década, a empresa deu início a uma série de aquisições, e com isso, aumentou significativamente sua base de assinantes, que chegou a atingir a marca de 18 milhões. Em novembro de 1999, a AOL foi lançada oficialmente no Brasil com a promessa de ser o “maior provedor de internet do país”, porém problemas técnicos com os CDs de instalação causaram uma péssima imagem da empresa por parte dos brasileiros. Neste mesmo ano introduziu a campanha mundial com o slogan “Internet at the fixed price” (“Internet com preço fixo”).
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No início do novo milênio, em 2000, a AOL, então maior provedor de Internet do mundo, anunciou uma mega fusão com o colosso de mídia Time Warner em uma operação de US$ 166 bilhões. O que parecia ser um casamento perfeito e bilionário, ao longo dos anos seguintes, provou ser um dos maiores fiascos do segmento corporativo americano. Depois da fusão a AOL diminuiu de tamanho, perdeu milhões de assinantes, passou a sofrer uma séria ameaça dos serviços de acesso gratuito à Internet e mergulhou em uma imensa crise financeira sem precedentes. No Brasil, a má administração da empresa, culminou com seu fechamento oficial no dia 17 de março de 2006, com a venda de sua base de assinantes (pouco mais de 200.000) para o provedor Terra. A saída da empresa do Brasil era apenas o começo de uma crise sem fim na América Latina. Na Argentina, no México e em Porto Rico a AOL também fechou.
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Em 25 de junho de 2008, a AOL voltou a atuar no continente sul-americano, inicialmente em quatro países (Argentina, Chile, Colômbia e Venezuela) que poderão contar com os serviços oferecidos pela empresa, como e-mail, notícias, mensagens instantâneas, chat e álbum de fotos. Já no Brasil, o serviço AOL Mail Brasil já se encontra disponível. Ao que parece mais serviços estão sendo incluídos no mercado brasileiro aos pocuos, mas sob administração geral da AOL Inc., sem nenhum representante oficial no Brasil. No dia 9 de dezembro de 2009 a AOL se tornou uma empresa independente (com capital aberto na Bolsa de Valores) do grupo Time Warner, colocando um ponto final em um casamento que anos atrás parecia ser perfeito.
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A evolução visual
Durante sua história, a identidade visual da AOL mudou bastante, sempre acompanhando a evolução rápida da Internet, como ocorreu em 2001.
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A surpresa foi o quesito principal nesse projeto de redisign da marca. Apesar do logotipo ser estático, o background (fundo) dele muda constantemente. As imagens de fundo vão desde rabiscos até peixinhos dourados. Segundo a própria empresa, as mudanças nas imagens do fundo são para causar surpresa no público, despertando a sensação de “o que vem agora?”.
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Recentemente, em maio de 2010, a Aol. divulgou novas opções de fundos para seu logotipo, criadas e desenvolvidas por artistas plásticos e designers do mundo todo.
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Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1985 ● Fundador: Steve Case e Ted Leonsis
● Sede mundial: New York City, New York
● Proprietário da marca: AOL Inc. ● Capital aberto: Sim (2009)
● Chairman & EO: Tim Armstrong
● Faturamento: US$ 3.2 bilhões (2009)
● Lucro: US$ 248.8 milhões (2009)
● Valor de mercado: US$ 2.3 bilhões (junho/2010)
● Assinantes: 15 milhões
● Acessos: 47º site mais visitado da Internet ● Presença global: 40 países ● Presença no Brasil: Sim ● Funcionários: 6.700
● Segmento: Tecnologia e comunicação
● Principais produtos: Provedor e portal de Internet, email
● Ícones: AOL Instant Messenger ● Slogan: To inform, entertain and concet the world.
● Website: www.aol.com
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A marca no mundo Atualmente a empresa é um dos maiores provedores de acesso a Internet do mundo, contando com 15 milhões de assinantes em 40 países. Com sede global na cidade de Nova Iorque, a AOL possui escritórios regionais em várias cidades, incluindo Xangai, Sydney, Frankfurt, Londres, Toronto, Tóquio, Paris e muitas outras. O sites e produtos da Aol recebem anualmente mais de 250 milhões de visitantes.
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Você sabia?
● Apesar de ficar conhecida como AOL, a empresa adotou esse nome oficialmente somente no dia 3 de abril de 2006, quando deixou de utilizar America Online.

APPLE

2011-12-13T09:15:00.001-08:00

APPLE

Alguém poderia imaginar que uma maçã, antes colorida e agora prateada, se tornaria mais famosa que a fruta que representa a cidade de Nova York ou a maçã, que é símbolo dos discos dos Beatles? Com certeza não. Em matéria de maçã como um símbolo, a da marca APPLE talvez seja apenas comparável a de Adão e Eva. Mas o fato é que, quando se fala em símbolo e quando esse símbolo é uma maçã, com uma pequena mordidinha é bem verdade, o que hoje nos vem imediatamente à cabeça são produtos revolucionários e inovadores como o tocador de música digital iPod, o telefone celular iPhone, o tablet iPad ou os computadores iMac. A marca que traduz aos usuários toda a imagem da criatividade, inovação, design e originalidade, se tornou uma das mais cultuadas do mundo comanda por um gênio que se especializou em refinar idéias e conceitos já existentes e apresentá-los sob uma roupagem nova, capaz de gerar o desejo nos consumidores.

A história
Tudo começou quando os jovens engenheiros Steve Wozniak e Steve Jobs, que tinham sido colegas de turma no colegial, vislumbraram a possibilidade de desenvolver e comercializar computadores pessoais. Ambos eram ávidos apaixonados por inovação e interessados em eletrônica. Após a graduação, continuaram amigos e em contato direto, trabalhando em empresas localizadas no Vale do Silício. Jobs trabalhava na Atari e Wozniack na tradicional Hewllet-Packard. Jobs com sua grande visão futurista insistia que ambos, mais Ron Wayne, deveriam tentar vender computadores pessoais. A idéia era desenvolver um microcomputador que pudesse ser menor e bem mais acessível que os modelos desenvolvidos pela lendária PARC. Essa idéia e união resultaram no nascimento da APPLE COMPUTER COMPANY no dia 1° de abril de 1976.

O capital inicial da nova empresa, com sede na garagem da casa dos pais de Steve Jobs, era originário da venda de uma Kombi e de uma calculadora HP. A palavra Apple foi escolhida por três razões: o nome iniciava-se com “A”, portanto apareceria listado na frente da maioria dos competidores; ninguém esperaria uma associação de sentidos de uma maçã com computadores, sendo uma aposta no inusitado; e uma maçã está ligada a uma vida saudável (“an apple a day keeps the doctor away”). Além do mais, muito acreditam que a maçã desenhada com faixas era uma alusão à marca listrada da poderosa IBM e o pedaço mordido uma clara referência ao pecado bíblico.

Steve Jobs, não queria somente vencer a concorrência no ramo dos computadores pessoais, mas sim, mudar uma sociedade, criar uma nova perspectiva de vida para uma nova geração que estava por vir. A recém-fundada empresa resolveu então colocar no mercado o computador batizado de Apple I, criado e desenvolvido por Wozniack. Porém, os hobistas não levaram o Apple I, vendido por US$ 666.66, a sério e os computadores só decolaram em 1977, quando o Apple II foi apresentado em uma feira de informática. Primeiro computador a ter o CPU feito de plástico e com designers gráficos coloridos, era uma máquina impressionante e fez muito sucesso. Em meados de 1978, o lançamento do Apple Disk II, o floppy drive mais barato da época, fizeram com que as vendas da empresa disparassem. Com o aumento das vendas, veio também um aumento significativo da empresa e pôr volta de 1980, quando o Apple III foi lançado no mercado, a APPLE começou a vender seus computadores também para o exterior. No afã de dar continuidade à revolução que iniciou, Jobs cometeu o que talvez tenha sido seu primeiro erro: mandou seus projetistas eliminarem a ventoinha do Apple III, o que resultou na necessidade de substituir milhares de unidades danificadas por superaquecimento.

Três anos mais tarde, seria lançada uma versão revisada do Apple III, mas a imagem da máquina já tinha sido irremediavelmente arranhada pela falha de projeto do modelo anterior. Em 1981 as coisas começaram a se complicar. Primeiro, o mercado ficou saturado dificultando as vendas. Depois, Wozniack sofreu um acidente aéreo ficando ausente da empresa e Steve Jobs assumiu o controle. E para complicar o fracasso do computador Lisa, batizado assim em homenagem a filha de jobs. Era o início de uma grande crise, que culminaria com a saída de Steve Jobs da empresa após feroz desentendimento com John Sculley, CEO da APPLE na época.

Nem o estrondoso lançamento do Macintosh em 1984 foi capaz de conter a crise. De uma hora para outra os computadores da APPLE perderam o brilho e traziam uma interface desatualizada para os padrões da época, com características que desagradavam os consumidores. Em meados da década de 90, quase a beira da falência, a APPLE começaria a protagonizar uma das maiores reviravoltas no mundo dos negócios, justamente após a volta de Steve Jobs a empresa em 1996. Com o gênio de volta a marca da maçã iniciou uma sequência incrível de lançamentos de produtos e programas, dentre os quais o iMac (computador cujo gabinete é integrado ao monitor), e mais recentemente o iPod (permitiu que as pessoas transportassem todo o seu acervo de canções no bolso), iPhone (redefiniu a categoria de smartphones ao se mostrar fácil de usar e reunir uma série de funcionalidades de computação e entretenimento em um só aparelho) e o iPad (que consolidou o mercado de tablets e inaugurou a “era pós-PC”), que se tornaram estrondosos sucessos de vendas e revolucionaram o mundo dos computadores e da comunicação, acabando com as inúmeras crises por qual a empresa passou, transformando-a na mais inovadora, e uma das mais poderosas e influentes, do mundo. Afinal, Jobs soube como nenhum outro, utilizar a tecnologia como um instrumento para influenciar a cultura e satisfazer, muitos diriam até mesmo criar, desejos e necessidades em consumidores de todo o planeta. E essas maquininhas fantásticas criadas pela APPLE, além de contribuíram para a formação de um estilo de vida conectado, afeito à mobilidade e no qual a informação trafega fácil e rapidamente, colocaram o mundo na ponta dos dedos de milhões de consumidores, que transformaram uma maçã mordida em ícone de adoração, arregimentando uma legião de devotos, aquilo que os profissionais de marketing chamam de evangelizadores da marca.

A crise vivida em boa parte dos anos 90 não impediu que APPLE fosse pioneira ao lançar produtos revolucionários como a impressora laser PostScript; o Desktop Publishing; a Universal Serial Bus, popularmente conhecida como entrada USB que substituiu diversas outras, se tornando um padrão mundial, e atualmente usada em Pen Drives e MP3 Players; os primeiros laptops com mouse de série e teclados externos (série PowerBook 100, introduzidos em 1991); o abandono do leitor de disquetes (iMac original, introduzido em 1998); o primeiro computador disponível comercialmente a se basear principalmente no USB para a conexão de periféricos (iMac original, introduzido em 1998); e o primeiro laptop com monitor de tela larga (PowerBook G4, introduzido em 2000).

Em junho de 2005, Steve Jobs surpreendeu o mundo da informática ao anunciar que a APPLE estava trocando os processadores PowerPC de seus computadores por processadores da marca Intel. Os primeiros modelos de Macintosh equipados com chips da Intel apareceram à venda no começo do ano seguinte: o MacBook Pro e o iMac, ambos equipados com o processador Intel Core Duo. A frase da campanha para o lançamento dos novos modelos, bastante provocativa, era: “O que um chip Intel faria dentro de um Mac? Muito mais do que já fez em qualquer PC”. Com o lançamento de dois novos produtos, o Apple TV e o iPhone, durante a MacWorld 2007, a APPLE anunciou a mudança do seu nome de Apple Computers Inc. para Apple Inc. Esta mudança ocorreu principalmente pelo novo posicionamento mercadológico que a empresa passou a adotar. A empresa, com estes dois novos produtos, e juntamente com o iPod e seus computadores, passou a atuar não somente no mercado de informática mas também no mercado de eletrônicos. Hoje em dia, MacBooks poderosos, iMacs que carregam toda a potência de um computador dentro do próprio monitor e iPhones cada vez mais versáteis, provam a total capacidade de inovação da empresa. Além disso, a APPLE mostra ao público tecnologias que visam a portabilidade, como o incrível MacBook Air, o iPod nano 3G e o iPad, produtos que provam o poder da empresa no mundo da tecnologia.

Com a morte de Steve Jobs no início do mês de outubro de 2011, a torcida dos fiéis devotos da maçã prateada é de que os homens escolhidos a dedo por ele para seguir com o seu legado, como Tim Cook (para o cargo de CEO), Jonathan Ive (vice-presidente de design e comandante de uma área vital para que os aparelhinhos da inovadora marca façam o sucesso estrondoso) e Phil Schiller (vice-presidente de marketing), tenham aprendido com o mestre não só a hora de ser pragmático, mas, sobretudo, como ser detalhista e visionário. O desafio agora é mostrar que a APPLE pode manter acesa a chama da inovação, a capacidade de revolucionar o mercado e influenciar a sociedade.

A linha do tempo
1983● Lançamento do LISA, primeiro computador com interface gráfica, conhecida como GUI, o que mudava para sempre o mundo da informática. Era a primeira vez que uma máquina podia ser usada por qualquer um, sem linguagem especial, pois a operação era feita através de menus e comandos simples. O avançado computador tinha 1MB de memória RAM, dois drives de disquete, disco rígido de 5MB e um monitor de 12 polegadas. Outra inovação era o mouse. Mas seu alto preço (aproximadamente US$ 10.000) não empolgou o público. O nome do computador foi inspirado na filha de Steve Jobs.
1984
● Lançamento do MACINTOSH, primeiro computador pessoal a popularizar a interface gráfica amigável com um sistema operacional revolucionário. Somente em 2010 foram vendidos cerca de 9 milhões desses computadores.
1989● Lançamento do MACINTOSH PORTABLE, primeiro modelo de computador portátil da marca. Pesando 7.2 kg e desajeitado devido ao seu tamanho, o modelo era considerado mais uma “mala” do que um portátil.
1990● Lançamento do MAC OS, um sistema operacional próprio, que estreou no mercado depois de uma longa batalha com a Microsoft, em virtude do sistema operacional Windows.
1991● Lançamento do QUICKTIME, primeiro player criado para computadores. Era um poderoso software de multimídia capaz de reproduzir arquivos de vídeo, som, animação e música de vários formatos.
● Lançamento do POWERBOOK 100, a nova geração do Macintosh portátil, vendido inicialmente por US$ 2.500. Este computador ajudou a solidificar a reputação da APPLE em produzir desktops e laptops de qualidade.
1993● Lançamento do NEWTON MESSAGE PAD, primeiro assistente pessoal digital (PDA, na sigla em inglês) com tela sensível ao toque (touch screen), que surgia para destronar os modelos da IBM e da Palm. Seu sistema inovador de reconhecimento de escrita, contudo, ficou só na promessa: o aparelho registrava os caracteres errados. Apesar de ter sido um fracasso comercial, o Newton estabeleceu a base de uma nova categoria que foi a precursora e inspiradora de aparelhos como o BlackBerry, o Palm Pilot e o Pocket PC.
1994
● Lançamento do QUICKTAKE, uma das primeiras câmeras digitais voltadas para o consumidor doméstico que se tornou um tremendo fracasso comercial. Ficou no mercado durante 3 anos.
1996● Lançamento do APPLE PIPPIN, um vídeo-game que se tornou um enorme e estrondoso fracasso devido a dois fatores: pouca quantidade de jogos publicados e ao grande número de consoles que eram vendidos com defeitos de fabricação.
1997● Lançamento do POWERMAC G3 e do POWERBOOK G3, computadores e notebooks mais rápidos da época, desenvolvidos para profissionais de computação gráfica. Esses computadores eram baseados em uma nova série de processadores.
1998● Lançamento do iMac, um computador sem disquetes (apenas CD), com entradas USB (primeiro computador a oferecer isso), design inovador e várias opções de cores, que se tornou um ícone pop e ganhou o título de computador pessoal que mais vendeu em seu lançamento. Era chamado de “a segunda revolução” dos PCs.

1999● Lançamento do iBook, versão portátil do iMac que acumulou 140.000 pedidos de compra antes mesmo de sua estréia oficial nas lojas.
● Lançamento do POWERMAC G4, um computador voltado para profissionais de publicidade e designers.
2001● Lançamento do iPod. Em meio ao boom da música digital na Internet, a empresa cria um tocador portátil de arquivos MP3 e comemora mais um sucesso instantâneo de vendas. Este primeiro modelo era compatível apenas com os computadores Macintosh, tinha capacidade de 5GB e chegou às lojas dos Estados Unidos por US$ 399. Nos dois primeiros meses o produto vendeu 125 mil unidades. Com capacidade para guardar mil músicas e fazer seleções personalizadas, dominaria o mercado, tornando-se o Walkman da geração digital. Em todas as suas versões o iPod já vendeu aproximadamente 300 milhões de unidades.
● Lançamento do iTunes, melhor player de música já criado, sendo desenvolvido para reproduzir e organizar arquivos de música e vídeo digitais. Pelo iTunes também era possível fazer compras de canções e vídeos na iTunes Store e carregar arquivos para o iPod.
● Lançamento do Mac OS X, uma grande evolução de estética e usabilidade do seu sistema operacional, abandonando de vez o MAC OS, passando a utilizar um sistema operacional muito mais avançado e eficiente. Está presente em todas as máquinas da empresa e é o sistema base do iPhone.
2002● Lançamento do iMac LCD. Enquanto fabricantes do mundo todo copiavam ou adaptavam o design surpreendente do primeiro iMac, a empresa dava um passo à frente com a nova versão da máquina. Similar a um abajur, com uma tela de cristal líquido presa a uma haste móvel, o novo iMac era o primeiro computador-objeto de decoração.
2003● Lançamento da iTunes Store, maior acervo de música digital legalizado do mundo, criado para venda de músicas, clipes, álbuns, seriados e até filmes para iPod através da Internet. Foi uma resposta da APPLE para a disputa entre as gravadoras e os usuários de sistemas de downloads de músicas. Vendendo canções avulsas de forma eficiente e relativamente barata pela Internet, o novo sistema inaugurou o futuro da indústria musical. Milhões de músicas foram comercializadas em meses, e desde seu lançamento já foram mais de 6.5 bilhões de músicas vendidas. Em abril de 2008, a iTunes Store ultrapassou o Walmart e tornou-se a maior vendedora de músicas do mundo. Atualmente os arquivos de música custam US$ 0.99; jogos por US$ 4.99; US$ 1.99 por episódio de seriado; enquanto o preço dos filmes varia de US$ 9.99 a US$ 14.99. A empresa vende sete em cada dez arquivos de música comercializados legalmente. Hoje em dia a iTunes Store está disponível em mais de 23 países.
● Lançamento do SAFARI, um navegador de Internet introduzido pela APPLE junto com seu sistema operacional MAC OS X no dia 7 de janeiro.
2004● Lançamento do iPod Mini, versão menor do iPod original. Foi descontinuado em 7 de setembro de 2005, sendo substituído pelo iPod Nano.
● Lançamento do iPod Photo, que apresentava uma tela colorida com capacidade de armazenar e exibir imagens (JPEG, BMP, GIF, TIFF e PNG) e executar música por até 15 horas. Lançado originalmente em versões de 40GB e 60GB. Em 2005 este aparelho se fundiria com a linha iPod.
● Lançamento do G4 Cube, um computador com design extremamente moderno, mas que não decolou em vendas por ser mais caro dos que os demais modelos da APPLE. Esteve à venda por apenas um ano.
2005● Lançamento do iPod Nano, um aparelho com design mais fino, que viria a substituir o iPod Mini. Estava disponível em cinco cores cheias de estilo, display mais brilhante, com capacidade de 2GB, 4GB e 8GB. A maior novidade em relação ao seu antecessor era a substituição do HD por memória flash, o que fez com que o tamanho e o peso fossem drasticamente reduzidos.
● Lançamento do iPod Shuffle, versão mais simples do iPod, criado com o intuito de ser menor, mais leve e mais barato. Além de não contar com um visor e com um Click Wheel, também não utilizava um HD.
● Lançamento do Mac Mini, menor computador desktop vendido pela APPLE que foi desenvolvido com o objetivo de atrair proprietários de computadores Windows, iPods, modelos mais antigos de Macintosh, e qualquer um que se interessasse por um computador pessoal pequeno e fácil de usar. Foi anunciado na Macworld Conference & Expo do dia 11 de janeiro. Dois modelos foram lançados nos Estados Unidos no dia 22 de janeiro. Versões ligeiramente melhoradas foram introduzidas no dia 26 de julho. Modelos atualizados com processadores Intel Core foram lançados no ano seguinte.
2006● Lançamento do MacBook, um computador portátil, sucessor do iBook, que possuía melhorias significativas como tela Wide Screen e os processadores Intel Core Duo que maximizaram a confiabilidade, velocidade e, principalmente, o consumo de energia em relação ao antecessor.
2007● Lançamento do iPhone. Um telefone celular com funções de tocador de áudio, câmera digital e Internet. A navegação era feita através de sua tela sensível a múltiplos toques (multitouch). Destacava-se ainda pela utilização de uma versão “enxuta” do sistema operacional OS X. Outra característica da interface era a fluidez dos movimentos e trocas de telas. No dia 10 de janeiro, que mais parecia final da Copa do Mundo, nas lojas da APPLE, milhares de fãs se aglomeravam em frente aos monitores de televisão para ver o presidente da empresa, Steve Jobs, anunciar o iPhone seis meses antes de ser lançado no mercado. Poucas horas depois do anúncio, os papéis da empresa na bolsa subiram 8.3% deixando a APPLE US$ 6 bilhões mais rica. Em apenas seis meses foram vendidos 4 milhões de aparelhos.
● Lançamento no dia 26 de outubro do Mac OS X Leopard, nova versão do sistema operacional da marca. Os novos recursos incluíam um sistema de backup de arquivos conhecido como “Time Machine”, melhoras nos sistemas de e-mail e mensagens instantâneas, capacidade de visualizar documentos ou arquivos sem abrir um programa separado, e acesso rápido a outros computadores em uma rede doméstica ou de escritório. O Leopard era a sexta versão do sistema operacional da APPLE em seis anos, um feito que a empresa não perde tempo em contrastar com a prática da Microsoft, que levou mais de cinco anos para lançar uma nova versão do Windows. O sistema operacional vendeu mais de 6.5 milhões de cópias desde seu lançamento.
● Lançamento do iOS, um sistema operacional móvel desenvolvido inicialmente para o iPhone, e atualmente utilizado no iPod Touch, iPad e Apple TV. A interface do usuário é baseada no conceito de manipulação direta, utilizando gestos em multi-toques. A interação com o sistema operacional inclui gestos como apenas tocar na tela, deslizar o dedo, e o movimento de “pinça” utilizado para ampliar ou reduzir imagens.
● Lançamento do iPod Touch, versão que apresenta os recursos Cover Flow e Multi-Touch para a linha do iPod. Foi a primeira geração da linha a incluir acesso Wireless à iTunes Store.
● Lançamento da Apple TV, aparelho capaz de executar vídeos digitais gravados em computadores nos televisores. Em 2010 foi lançada a nova versão do aparelho, bem menor que a anterior. A caixinha também possui acesso à Netfix, podcasts e Flickr. Além disso, os usuários podem acessar streaming de música a partir de seus computadores e usar o AirPlay para enviar conteúdo multimídia de seus dispositivos. Em pouco mais de um mês a empresa vendeu mais de 250 mil unidades da nova versão do aparelho.
2008● Lançamento do Mac Book Air, o mais delgado, leve e irresistível computador portátil da história, com apenas 1.9 centímetros de espessura, pesando 1.36 quilos e tela de 13,3 polegadas. O novo laptop conta ainda com uma câmera embutida iSight e não incluiu leitor ou gravador de CD ou DVD, mostrando que a APPLE aposta na transmissão de dados sem fio. O produto foi apresentado na MACWORLD por Steve Jobs que fez questão de tirá-lo de dentro de um envelope ofício para reforçar suas proporções.

● Lançamento do iPhone 3G, uma nova geração do aparelho, mais fino e maior que seu antecessor, além de ser vendido nas cores brancas e pretas. A nova versão contava com alguns novos aplicativos, como GPS e ferramentas para blogueiros. O aparelho começou a ser vendido no dia 11 de julho em 22 países (o Brasil não estava incluído) ao preço de US$ 199 para o modelo com 8 GB de memória, o equivalente a um terço do preço inicial da versão anterior.
● Lançamento da App Store, loja online para venda de programas e aplicativos para iPhone em várias categorias, incluindo jogos, negócios, notícias, esportes, saúde e viagens. A loja alcançou sucesso imediato, impulsionando as vendas do smartphone e ajudando a remodelar a forma de distribuição de conteúdo para celulares. Atualmente a loja oferece mais de 425 mil programas para iPhone, além de mais de 50 mil programas para o tablet iPad. No dia 22 de janeiro de 2011 a loja alcançou 10 bilhões de downloads, enfatizando a liderança da APPLE na batalha de software online para celulares.
2009
● Lançamento do MAGIC MOUSE, um mouse sem fio com a tecnologia inteiramente sensível ao toque inspirado no iPhone. O novo produto, com design moderno e superfície sem emendas, dispensa os botões e permite ao usuário manipulá-lo apenas com o movimento dos dedos. Apenas com gestos, os usuários podem paginar documentos, girar imagens grandes ou avançar páginas da Internet. Pode ser configurado para canhotos e funciona à até dez metros de distância do computador.
● Lançamento do Mac OS X Snow Leopard, o mais novo sistema operacional da APPLE. Entre as mudanças mais importantes no sistema estão: transição para a plataforma de aplicativos de 64 bits; o Grand Central Dispatch, que permite aos equipamentos com processadores de vários núcleos tirarem melhor proveito dessa característica; e o OpenCL, sistema que permite aos Macs utilizarem melhor os processadores gráficos e aprimorar o desempenho nessa área.
2010● Lançamento do iPad, primeiro computador em formato de prancheta digital da marca, que une computador, videogame, tocador de música e vídeo, além funcionar como leitor de livro digital. Pesando pouco menos de 700 gramas e equipado com uma tela sensível a múltiplos toques de 9,7 polegadas, com espessura total de 1,2 centímetros, o aparelho, apresentado como “mágico” e “revolucionário”, pode ser ligado a um teclado externo próprio, ou o usuário pode usar teclas virtuais exibidas na tela. O iPad usa um processador Apple A4 de 1 GHz, tem conectividade Wi-Fi, armazenamento de 16 GB a 64 GB (em memória Flash), Bluetooth 2.0, alto-falantes, microfone e bateria com duração de até 10 horas. A principal novidade é o aplicativo iBooks (para leitura de livros eletrônicos). A empresa já garantiu acordos de distribuição de conteúdo das editoras Penguin, Harper Collins, Simon & Schuster, Macmillan, e Hachette. O aparelho chegou às lojas dos Estados Unidos custando a partir de US$ 500 na versão mais barata, e vendeu em seu primeiro dia 300.000 unidades. Em 80 dias já tinham sido vendidos mais de 3 milhões de aparelhos; e em dezembro atingiu a marca de 14.7 milhões de unidades.
● Lançamento do iPhone 4, quarta geração do ícone da APPLE que trouxe novas funcionalidades como resolução de imagem melhor, possibilidade de fazer ligações com vídeo, câmera de 5 megapixels com Flash de LED, câmera de vídeo com resolução em HD e iluminação de LED, e bateria com vida mais longa.
2011● Lançamento da Mac App Store, loja online com cerca de mil aplicações gratuitas ou pagas para os computadores Mac.
● Lançamento do iCloud, serviço de armazenamento de conteúdo a distância via Internet, através do qual é possível fazer downloads de músicas e outras mídias e compartilhá-los simultaneamente em qualquer aparelho da APPLE.
● Lançamento do iOS 5, nova versão do sistema operacional móvel da APPLE. Essa nova versão apresenta novidades como um sistema de mensagens gratuitas entre aparelhos que levam o mesmo sistema operacional móvel.
● Lançamento do iPhone 4S, que embora tenha o mesmo design da versão anterior, traz consideráveis melhorias, como a câmera e o processador mais poderosos, e ao menos um recurso potencialmente revolucionário, que atende pelo nome de Siri (pelo qual bastará que o usuário fale com a máquina para que ela entenda e obedeça).

Para acompanhar a evolução do design de alguns dos principais produtos criados pela APPLE ao longo dos anos clique na imagem abaixo para ampliar.

Uma lenda chamada MacintoshAs bases do projeto Macintosh surgiram no início de 1979 com Jef Raskin, que idealizou um computador fácil de utilizar e barato para o grande público. Em dezembro foi autorizado a iniciar o projeto e começou a procurar um engenheiro capaz de construir o primeiro protótipo. Bill Atkinson, membro do projeto Lisa, apresentou-o a Burrell Smith, um técnico que acabara de ser contratado naquele ano pela APPLE. O primeiro protótipo obedecia às especificações de Jef Raskin: tinha 64 KB de memória, utilizava o lento microprocessador 6805E da Motorola e tinha um monitor de 256 x 256 pixels em preto e branco. Esta máquina utilizava menos controladores de memória que o computador Lisa, tornando sua fabricação bem mais barata. O projeto inovador do Macintosh atraiu a atenção de Steve Jobs que deixou o projeto Lisa para se concentrar no que viria a ser um dos maiores sucessos do setor. Em janeiro de 1981, assumiu a direção do projeto, forçando Jef Raskin a sair. O nome Macintosh deriva de um tipo de maçã.

O computador foi apresentado de forma estrondosa ao público em 22 de janeiro de 1984, durante o intervalo do Super Bowl (final do campeonato de futebol americano profissional), evento esportivo de maior audiência nos Estados Unidos, e que possui os 30 segundos mais caros da publicidade mundial. O célebre comercial, intitulado de “1984”, dirigido por Ridley Scott e apresentado uma única vez, foi considerado um dos melhores na história da propaganda mundial. O comercial consistia em uma metáfora para a liberdade, onde o Grande Irmão (figura da famosa borá de George Orwell) simbolizava a gigante IBM. O Macintosh chegou às prateleiras das lojas com um preço de US$ 2.495. O comercial pode ser assistido clicando aqui.

Inicialmente as vendas foram boas, mais de 50 mil unidades nos primeiros 100 dias, porém no natal desse mesmo ano, não se sustentaram devido a alguns problemas que o computador apresentava como a memória RAM e a conectividade do disco rígido. Apesar desses problemas, o Macintosh possuía um sistema operacional revolucionário, de uso fácil e intuitivo, utilizando nomes como “lata de lixo” e “notas” em substituição aos complicados comandos dos computadores antigos. O Macintosh foi o primeiro computador pessoal a popularizar a interface gráfica (GUI), na época um desenvolvimento revolucionário. Foi com o Macintosh que o mercado descobriu o desktop publishing, a arte de permitir ao próprio usuário, em casa ou no escritório, criar e editar em ambiente gráfico suas próprias cartas e material impresso com qualidade até então só disponível nas gráficas. A primeira campanha de marketing do Macintosh, chamada de “Test Drive a Mac”, foi introduzida no mercado em dezembro, onde celebridades como Mick Jagger, Michael Jackson e Andy Warhol foram presenteadas com o revolucionário computador, considerado pilar inicial para a fama de marca inovadora que a APPLE construiria nas décadas seguintes.

Ao longo dos anos o MACINTOSH passou por inúmeras atualizações e mudanças, incluindo um novo nome (iMac) e design revolucionário. Clique na imagem abaixo e acompanhe a metamorfose de um ícone da APPLE.

O encontro dos maníacos pela maçã
A Macworld Conference & Expo, mais conhecida apenas como MacWorld, é uma feira que acontece no início de janeiro de cada ano na cidade de São Francisco na Califórnia. É considerada uma verdadeira “Meca” para “applemaníacos” do mundo inteiro. Nesta feira, a APPLE apresenta seus produtos e as tão esperadas novidades para a temporada, tanto em hardware quanto em software, que marcam a tendência de seu mercado. Durante vários anos, as antológicas apresentações comandadas por Steve Jobs, marcadas pela sua maneira peculiar de se apresentar, sempre de camiseta preta, jeans e tênis, característica marcante nas aparições públicas dele, eram uma atração aguardada com um misto de entusiasmo e devoção pelos mais apaixonados fãs da maçã mordida.

As lojas da maçãNo dia 19 de maio de 2001, a APPLE inaugurava suas duas primeiras lojas de varejo, batizadas de Apple Store, uma na cidade de McLean, estado da Virginia, e outra em Glendale na Califórnia. As lojas tinham design moderno, limpo, espaçoso e inovador, onde os consumidores podiam saber tudo sobre produtos revolucionários como Macinstosh e iPod. O sucesso foi tanto que outras 25 unidades abriram pelo país. Em 2004 inaugurava uma unidade em Londres, primeira loja no continente europeu. A loja mais espetacular foi inaugurada em 19 de maio de 2006 na badalada 5ª Avenida no coração de Nova York. Como toda criação da empresa, a loja, que custou aproximadamente US$ 9 milhões, tinha visual inovador. Sua entrada era situada em um cubo de vidro de quase 10 metros de altura, decorado com a imagem prateada da maçã, o que lhe rendeu o apelido de “Cubo de Stebe Jobs”. Inteiramente montada no subterrâneo de Manhattan - eram mais de 2.000 m² construídos no subsolo - oferecia mais de 100 computadores Macintosh e 200 iPods para serem experimentados antes da compra, bem como o maior sortimento de acessórios dentre todas as suas lojas no mundo.

Com cerca de 300 funcionários, a loja possuía também a maior das equipes de atendimento, com Mac Specialists, Mac Geniuses e Mac Creatives para oferecer suporte pessoal, orientação e trabalho em projetos criativos gratuitamente a qualquer hora do dia ou da noite, já que a loja funciona 24 horas por dia. Nos anos seguintes o sucesso dessas lojas se espalhou pelo mundo, chegando ao Canadá, ao Japão, a Itália, ao Reino Unido, a China e a Alemanha. Atualmente a rede conta com mais de 355 unidades em 12 países e, em 2010, superou os US$ 12 bilhões em faturamento. A empresa não utiliza o termo “flagship” para suas lojas, prefere chamá-las “Significant Stores”, algo como lojas importantes.

A sede da maçã
A sede da APPLE está localizada em Cupertino, localizada mais ou menos 70 km de São Francisco, em pleno Vale do Silício (“Silicon Valley” para os íntimos), no endereço mais famoso da cidade: 1, Infinity Loop Driveway. A cidade é basicamente a própria APPLE. O enorme campus, com 79.000 m², é formado por seis prédios baixos com seus vidros verdes como uma universidade. Todos os prédios da rua pertencem à empresa, e cada um possui um número de um dígito como endereço, sendo o endereço oficial da APPLE o 1 Infinite Loop. Infelizmente, a sede é um dos locais mais bem guardados da cidade, impedindo visitas ou tours programados. O consolo para os fãs é a completa loja da APPLE, onde se pode encontrar diversos produtos com o logotipo da marca (é a única loja que vende estes produtos), além de computadores, iPods, iPhones, iPads e acessórios.

O gênio por trás da marcaSteven Paul Jobs era o garoto-propaganda dos sonhos de qualquer publicitário. Idolatrado pelos consumidores de seus produtos e por boa parte dos funcionários da empresa que fundou e ajudou a transformar na maior companhia de capital aberto do mundo, em valor de mercado, ele foi um dos maiores defensores da popularização da tecnologia, uma pessoa com qualidades raras, um visionário capaz de transformar a indústria da tecnologia por várias vezes. Personificava como poucos os conceitos de arrojo e genialidade. Tanto que Jobs era o responsável por anunciar pessoalmente cada lançamento da APPLE, impondo uma visão de simplicidade no mercado da tecnologia. Isto porque, acreditava que computadores e gadgets deveriam ser fáceis o suficiente para ser operados por qualquer pessoa, como gostava de repetir em um de seus bordões prediletos, que era “simplesmente funciona” (em inglês, “it just works”).

Para muitos um gênio sem igual, Jobs apostou na música digital armazenada em memória flash quando o mercado ainda debatia se não seria mais interessante proteger os CDs para fugir da crescente indústria da pirataria. Acreditou que era preciso gastar poder computacional para criar ambientes gráficos de fácil utilização enquanto gigantes do setor ainda ensinavam usuários a editar o arquivo “AUTOEXEC.BAT” para configurar suas máquinas. Vislumbrou a oportunidade de criar smartphones para pessoas comuns ao mesmo tempo em que o foco dos principais fabricantes era repetir o sucesso corporativo do BlackBerry. E todas essas brilhantes idéias, surgiram sem quase nenhuma pesquisa de mercado. Sob seu comando a APPLE dependia muito pouco de pesquisas de mercado. “Não dá para sair perguntando às pessoas qual é a próxima grande coisa que elas querem. Henry Ford disse que, se tivesse questionado seus clientes sobre o que desejavam, a resposta seria um cavalo mais rápido”, afirmou, em entrevista à revista Fortune em 2008. Perfeccionista e workaholic, ele gostava de controlar todos os processos produtivos da APPLE, resistindo, inclusive, à decisão de terceirizar gradativamente a fabricação dos produtos da marca para fabricantes chineses, plano proposto e executado pelo agora novo comandante da empresa, Tim Cook. Conhecido como um “micro-gerente”, nenhum produto da APPLE chegava aos consumidores se não passasse pelos rígidos padrões Jobs de qualidade e de excentricidade. Isso incluía, segundo relatos, o número de parafusos existentes na parte inferior de um notebook e a curvatura das quinas de um monitor.

Considerado uma espécie de pop-star corporativo do mundo dos negócios, ele nasceu no dia 24 de fevereiro de 1955 na cidade californiana de São Francisco, filho biológico de Joanne Simpson e do imigrante sírio Syrian Abdulfattah John Jandali, e criado pelos pais adotivos, Paul e Clara Jobs. Com apenas cinco anos mudou-se com seus pais adotivos para Palo Alto, cidade que posteriormente ficaria conhecida como um dos polos da tecnologia e comporia o chamado Vale do Silício. Não foi um aluno aplicado, achava a escola chata e isolava-se freqüentemente dos colegas. Influenciado pela profissão do pai, mecânico de um laboratório de física, começou, desde muito novo, a se interessar por máquinas e pelo seu funcionamento, tendo uma mistura de paixão e curiosidade em montá-los e desmontá-los. Embora tenha abandonado a universidade no primeiro ano, comparecia a palestras técnicas na lendária Hewlett-Packard e fez um curso de caligrafia, que citou como o motivo dos computadores Macintosh serem desenhados com múltiplas tipografias. Foi nessa época, início dos anos 70, que iniciou uma parceria com Steve Wozniak, seu amigo de colegial. Porém com poucos recursos, os dois jovens tiveram que recorrer à garagem do pai de Jobs para instalar a sua pequena oficina. Para financiar os primeiros 50 circuitos do computador Apple I, ele teve que vender seu carro Volkswagen e Wozniak sua calculadora programável. Era o começo de um embrião que se chamaria APPLE. Sempre polêmico e implacável com seus concorrentes e adversários, ele, que era budista, fundou a APPLE após uma mística viagem à Índia em 1973 em busca do guru Neem Karoli Baba. O Maharaji morreu antes da chegada de Jobs, mas o americano dizia que havia encontrado a iluminação no LSD. “Minhas experiências com LSD foram uma das duas ou três coisas mais importantes que fiz em minha vida”, disse, em entrevista ao jornal New York Times. Depois, como sempre polêmico, afirmou que seu rival, Bill Gates, seria “uma pessoa (com visão) mais ampla se tomasse ácido uma vez”.

Considerado o “Pai do Macintosh”, computador revolucionário que preconizou todos os futuros PCs depois de 1984, foi forçado a deixar a empresa que fundara em virtude de ferozes disputas internas, em 1985. Sua forte personalidade não deixou que ficasse quieto. Em 1986, comprou a então problemática divisão de animação gráfica da LucasFilm, e fundou a PIXAR ANIMATION STUDIOS, que anos mais tarde ficou famosa por uma nova linguagem de animação 3D para curtas e longas metragens, responsáveis por enormes sucessos como “Toy Story”, “Monstros S.A.” e “Procurando Nemo”. Fundou também a NeXT, uma empresa dedicada ao desenvolvimento de poderosos computadores indicados para o uso educacional e desenvolvimento de programas. Esses dois novos empreendimentos contribuíram para alavancar o mito em torno de seu “toque de Midas”.

Em dezembro de 1996, a APPLE adquiriu a NeXT, manobra que serviu para incorporar tecnologias ao grupo e trazer Jobs de volta para o comando da empresa, que se encontrava em uma situação financeira frágil e complicada. Sob sua orientação e comando, a APPLE aumentou suas vendas significativamente depois de inovações como o iMac, iPod, iPhone, a loja virtual iTunes e mais recentemente o iPad. Todos esses aparelhos já existiam, mas receberam o “toque de Midas” de Steve Jobs. Tocadores de MP3 já existiam, mas foi pensando na praticidade que surgiu o iPod. Smarphones com tela sensível ao toque não eram novidade, mas com a simplicidade do iPhone o mercado de dispositivos móveis passou a rever conceitos. Com os tablets, a história se repetiu. As pranchetas eletrônicas já existiam, mas as pessoas não viam sentido nelas. Até que Steve Jobs reformulou um dispositivo que estava desacreditado, investindo em um produto falido. Quem cometeria um desatino desses? Somente alguém que jamais desistiu de um sonho, digamos um tanto, ousado: mudar o mundo. Neste período, a APPLE experimentou um crescimento incomum na história do capitalismo americano.

Para se ter idéia do que Steve Jobs era capaz de fazer, bastava assistir ou acompanhar as anuais palestras emblemáticas (chamadas de “Keynotes”), que ele comandava na MacWorld (feira oficial da APPLE), quando lançava suas tão esperadas e desejadas idéias, que nos últimos anos revolucionaram o mercado e a forma de como a sociedade se comunica, ouve música ou acessa a Internet. Tais apresentações eram marcadas pela sua maneira de se apresentar, sempre vestindo blusa preta de gola olímpica (da marca St. Croix), jeans e tênis New Balance modelo 991. Tudo muito “cool” como dizem os americanos. Cada vez que ele subia ao palco com seu visual minimalista para anunciar um novo produto, o mundo parava. Afinal, todos queriam saber o que a mais inovadora empresa do mundo andava aprontando. Era um verdadeiro mago nessas apresentações tão aguardadas pelo didatismo e capacidade de aglutinar o interesse do consumidor. Definitivamente a APPLE não seria a mesma sem Steve Jobs.

Em 2006, a Walt Disney Company comprou a PIXAR por impressionantes US$ 7.4 bilhões, e tornou Steve Jobs o maior acionista individual da empresa, onde ocupava também o cargo de conselheiro executivo. A rivalidade dele com Bill Gates, fundador da Microsoft, se transformou em um elemento cultural do setor. Essa disputa pode ser conferida no filme produzido pelo canal de TV a cabo TNT, “Pirates of Silicon Valley”, que aborda a biografia deles e das suas empresas.

Steve Jobs anunciou no dia 14 de janeiro de 2008 que estava se afastando da empresa por licença médica até o final de junho. O executivo disse, por e-mail, a funcionários que seus problemas de saúde eram mais complexos do que ele pensava, como atestava sua aparência debilitada, especialmente pela magreza acentuada. Steve Jobs também indicou a pessoa que assumiria os negócios durante sua licença: Tim Cook, então diretor-chefe de operações da APPLE. Mas, seu afastamento durou pouco e ele voltou para fazer novas apresentações revolucionárias como o iPad. Em meados de 2011, ele anunciou novamente, desta vez, em definitivo, seu afastamento da empresa, depois de passar por um transplante de fígado e ver seu obituário publicado acidentalmente em veículos importantes como a Bloomberg. “Eu sempre afirmei que se chegasse o dia em que eu não fosse mais capaz de cumprir minhas obrigações e expectativas como CEO da APPLE, eu seria o primeiro a informá-los disso. Infelizmente, este dia chegou”, afirmou, em comunicado. Parecia um prenuncio de que o fim estava próximo para um gênio que ajudou a tornar os computadores mais amigáveis e revolucionou a animação, a música digital e o telefone celular.

Exatamente no dia 5 de outubro de 2011 o mito se calou para sempre, aos 56 anos, vítima de um câncer raro e agressivo no pâncreas, contra o qual ele lutava desde 2004, e que o deixou fisicamente debilitado exatamente nos anos de maior sucesso comercial da empresa que criou. Casado com Laurene Powell desde 1991, Jobs deixou quatro filhos: Reed Paul, Erin Sienna, e Eve, nascidos de seu relacionamento com Laurene; e Lisa Brennan-Jobs, de um relacionamento anterior com a pintora Chrisann Brennan. Segundo estimativas, Steve Jobs deixou uma fortuna de US$ 8.3 bilhões. Nas horas seguintes ao anúncio oficial de seu falecimento, feito no site da empresa, milhares de pessoas começaram a publicar mensagens sobre o fundador da APPLE nas redes sociais. Muitas delas mudaram seus avatares para fotos de Jobs no Twitter e no Facebook. Um homem que era conhecido por ter um gênio difícil, que gritava com funcionários ou até mesmo demitia pessoas no elevador porque não respondiam satisfatoriamente uma pergunta, conseguiu com suas idéias e produtos fazer com que todos no planeta se unissem em torno de uma idéia: “Stay hungry, stay foolish” (algo como “Não desista nunca”), frase usada em seu famoso discurso de formatura dos alunos da tradicional Universidade de Stanford em 2005. Talvez o presidente Barack Obama tenha melhor definido quem foi Steve Jobs: “suficientemente valente para pensar de modo diferente, suficientemente ousado para acreditar que poderia mudar o mundo e com o talento necessário para consegui-lo”. Afinal, sua influência pode ser percebida em toda a parte. Ela está nos computadores e celulares, passando por indústrias inteiras, como a da música, dos filmes, dos livros e dos games.

A campanha “Pense Diferente”A APPLE, que iniciou na década de 70 a revolução dos computadores pessoais, vinha perdendo grande parte desse mercado no início dos anos 90. Com uma série de produtos inovadores, e campanhas publicitárias geniais, a empresa começou a recuperar parte do mercado que havia perdido. Em 28 de setembro de 1997 durante a pré-estréia do filme “Toy Story”, foi apresentada a campanha Think Different (“Pense Diferente”). Com peças impressas, mídia externa (outdoors, pinturas de parede, tetos de ônibus e pôsteres), e um comercial de televisão de 1 minuto, a campanha celebrava figuras históricas que mudaram o mundo por pensarem de maneira diferente, como por exemplo, Albert Einstein, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr., Pablo Picasso, Maria Callas, Thomas Edson, Miles Davis, Jim Henson, Ted Turner, John Lenon & Yoko Ono, Frank Sinatra e Muhammad Ali, entre outros, exemplificando porque as pessoas deveriam ter um Macintosh. Uma homenagem a gênios criativos que nos servem de inspiração até os dias de hoje.

É uma versão reduzida do texto abaixo que o ator Richard Dreyfuss narrou no anúncio para televisão, enquanto cenas em preto e branco de gênios da história apareciam.

Here’s to the Crazy Ones. The misfits.The rebels. The troublemakers.
The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently.
They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo.
You can praise them, disagree with them, quote them, disbelieve them, glorify or vilify them.
About the only thing that you can’t do, is ignore them. Because they change things.
They invent. They imagine. They heal. They explore. They create. They inspire.
They push the human race forward. Maybe they have to be crazy.
How else can you stare at an empty canvas and see a work of art? Or, sit in silence and hear a song that hasn’t been written?
Or, gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?
We make tools for these kinds of people.
While some may see them as the crazy ones, we see genius.
Because the ones who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do.
O sucesso foi enorme e começava ali o renascimento da APPLE como marca. As pessoas que eram fiéis a marca foram resgatadas, levando consigo milhões de novos seguidores. Os criativos da TBWA Chiat/Day, agência que criou a campanha, disseram em entrevista, que nunca poderiam produzir esses anúncios para o Macintosh, com a rapidez que foram feitos, sem a própria tecnologia Macintosh. Clique aqui para assistir ao filme que transformou a APPLE como marca.

A evolução visualO logotipo original da APPLE, desenhado por Ron Wayne, mostrava Isaac Newton embaixo de uma macieira. O símbolo da empresa, dizem alguns, foi escolhido, pois representava o senso de descoberta. No logotipo original da marca é possível ler a frase: “Newton…A mind forever Voyaging Through strange seas of thought…alone”. Devido a complexidade e dificuldade de ser reproduzido em vários tamanhos, Steve Jobs contratou Rob Janoff, em 1976, para redesenhar o logotipo. O resultado foi o surgimento do famoso logotipo representado por uma maçã colorida com uma mordida, que muitos acreditam estar relacionando à marca com a história bíblica de Adão e Eva ou até mesmo com o matemático Alan Turing, considerado o pai do computador, que cometeu suicídio comendo uma maçã que ele havia envenenado com cianeto. Em 1999, o logotipo assumiu várias cores para acompanhar as cores do iMac. O logotipo atual adotou uma cor cinza cromada, passando uma imagem de tecnologia e sobriedade.

Os slogans
This changes everything. Again. (2010, iPhone 4)
From the creators of iPod. (2004, iMac)
10,000 songs in your pocket. (2004, iPod)
Rip, mix, burn. (2001, iTunes)
It’s the biggest thing to happen to Macintosh since the Macintosh. (2001, OS X)
iThink, therefore iMac. (1998)
Think different. (1997)
The power to be your best. (1988)
Changing the world — one person at a time. (1986)
The computer for the rest of us. (1984)
Byte into an Apple. (anos 70)

Dados corporativos● Origem: Estados Unidos● Fundação: 1 de abril de 1976● Fundador: Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne● Sede mundial: Cupertino, Califórnia● Proprietário da marca: Apple Inc.
● Capital aberto: Sim (1979)
● CEO: Tim Cook
● Faturamento: US$ 108.2 bilhões (2011)
● Lucro: US$ 25.92 bilhões (2011)
● Valor de mercado: US$ 337.9 bilhões (novembro/2011)
● Valor da marca: US$ 33.492 bilhões (2011)
● Lojas: 357● Presença global: + 125 países● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 60.400
● Segmento: Eletrônicos
● Principais produtos: Computadores, notebooks, celulares, tablets e tocadores de música
● Principais concorrentes: HP, Dell, Acer, Samsung, Nokia, Motorola e Sony
● Ícones: Steve Jobs, Macintosh e a maçã● Slogan: Think Different.
● Website: http://www.apple.com/

O valorSegundo a consultoria britânica Interbrand, somente a marca APPLE está avaliada em US$ 33.492 bilhões, ocupando a posição de número 8 no ranking das marcas mais valiosas do mundo. A empresa também ocupa a posição de número 56 no ranking da revista FORTUNE 500 de 2011 (empresas de maior faturamento no mercado americano).

A marca nos mundoA mais criativa e inovadora empresa do mundo está presente em mais de 125 países, contando com aproximadamente 360 lojas próprias localizadas, em sua grande maioria, nos Estados Unidos, além de unidades na Inglaterra, Canadá, Japão, Itália, Austrália, China, Suíça, Alemanha, França e Espanha. Em 2011 seu faturamento foi de US$ 108.2 bilhões. O sucesso da marca pode ser traduzido em números: O iTunes, que oferece mais de 14 milhões de títulos musicais, 2.500 filmes, 3.000 programas de TV, 40.000 vídeo clipes, 20.000 audiobooks e mais de 1 milhão de podcasts, já vendeu mais de 16 bilhões de músicas, mais de 210 milhões de programas de TV e seriados, e 3.3 milhões de filmes, desde seu lançamento; o iPod, que detém aproximadamente 70% do mercado, já vendeu mais de 330 milhões de unidades desde seu lançamento; o iPhone já superou a marca de 150 milhões de aparelhos comercializados; mais de 18 bilhões de aplicativos baixados através da App Store; em pouco tempo de mercado o tablete iPad já vendeu mais de 30 milhões de unidades; as vendas nas Apple Stores, onde já passaram mais de 300 milhões de pessoas, chegam a cifras superiores a US$ 12 bilhões anualmente; além de possui mais de 60 milhões de usuários de seus computadores. Além disso, dois de seus ícones, o iPhone e o iPad, faturam mais que todos os produtos da Microsoft, cujo pilar é o Windows. A APPLE nunca foi tão rica e poderosa.

Você sabia?● O “i” encontrado na frente do nome de vários produtos da marca (como por exemplo, iPod, iPhone e iMac) originalmente representava a “Internet” mas, passado algum tempo, adquiriu a conotação de pessoal, uma vez que “I”, em inglês, significa “eu”.
● Embora atualmente a APPLE ainda detenha exíguos 5% do mercado mundial de computadores, analistas dizem que seu atual sistema operacional, MAC OS X, representa, pela primeira vez, uma ameaça real ao poderoso Windows da Microsoft.
● Há quatro anos consecutivos (2008-2011) a APPLE é eleita a empresa mais admirada do mundo pelo ranking da tradicional revista Fortune.

ANIMAL PLANET

2011-12-13T09:14:00.005-08:00

ANIMAL PLANET

O ANIMAL PLANET é um canal intenso, que revela as emoções cruas e viscerais da vida selvagem, levando os telespectadores a encararem os animais como personagens em vez de meras criaturas. É um canal onde os animais são os governantes, inserindo o telespectador no centro das ações com imagens surpreendentes, registrando a interação entre diferentes espécies.

A história
Tudo teve início quando o grupo Discovery Communications, proprietário do canal Discovery Channel, começou a investir muito em um projeto para introduzir no mercado um novo canal que tratasse e mostrasse exclusivamente a vida animal, com programas interessantes e cativantes. Em associação com o canal inglês BBC Worldwide, no dia 1 de outubro de 1996, foi lançado no mercado americano e inglês o canal a cabo ANIMAL PLANET (“Planeta Animal” em português), único dedicado exclusivamente ao relacionamento dos homens com os animais e a vida na natureza. O canal estava baseado na grande fascinação que o mundo animal despertava nos seres humanos, mostrando em uma mistura de programas incluindo documentários, filmes originais, séries de aventuras, entre outros, a relação entre animais, seres humanos e natureza, aprofundando o nosso conhecimento pelos seres com quem compartilhamos o planeta.

Não demorou muito para tornar-se um dos líderes de audiência em sua categoria. Os fascinantes programas, de alguns dos mais reconhecidos produtores do mundo, incluindo a própria BBC, Yorkshire Television, ABC Internacional e Discovery Channel, incluíam documentários clássicos, de história natural, dramas e histórias da vida real, assim como clássicas séries animais, que marcaram época na televisão. O enorme sucesso do canal nos Estados Unidos e na Inglaterra, fez com que o ANIMAL PLANET fosse lançado, no ano seguinte, em 6 de outubro, na América Latina. Ainda em 1997, no mês de maio, ocorreu a estréia de um dos programas mais populares do canal: The Crocodile Hunter (O Caçador de Crocodilos), estrelado pelo famoso conservacionista Steve Irwin e sua mulher Terri. Steve morreu em 2006, aos 44 anos, mergulhando com um cinegrafista na barreira de corais da costa australiana quando teve o peito perfurado pelo ferrão de uma arraia de 100 quilos.

O canal foi lançado oficialmente no Brasil em 2000, totalmente em português. Pouco depois, ainda neste mesmo ano, foi lançado no Japão e em 2001 no Canadá. No dia 1 de setembro de 2007 o canal introduziu o ANIMAL PLANET HD, totalmente transmitido em alta definição, criando assim uma experiência ainda mais rica em detalhes para os telespectadores. No início de 2008, o canal adotou um novo posicionamento, introduzindo muitas novidades em sua programação, que incluíam desde os documentários pelos quais o ANIMAL PLANET é internacionalmente reconhecido, como os documentários/novelas e documentários dramáticos, que registram cenas impressionantes da vida selvagem unidas à moderna tecnologia de imagens em CGI (computação gráfica).

Com doses extras de ação, emoção e humor, o canal trouxe relatos dos animais e seus instintos em ação, além de mostrar pessoas que se dedicam à preservação da vida natural. Entre as principais atrações da programação estão: O Encantador de Cães (série que percorre os lares com cães problemáticos, mostrando as notáveis transições que ocorrem sob a orientação de Cesar Millan, especialista que atua na reeducação dos “pais” dos bichinhos de estimação); O Clã do Orangotango (série em treze episódios que acompanha as batalhas de um grupo de jovens orangotangos órfãos, encaminhados para um centro de resgate e reabilitação); Pandamônio (documentário que mostra o Centro Wolong para Pesquisas e Conservação dos Ursos Pandas Gigantes, lar de 119 indivíduos e maior instalação no mundo para pesquisas e preservação da espécie, que fica na província chinesa de Sichuan); e Paraíso dos Chimpanzés (retrata o desenrolar do drama da transição dos chimpanzés de uma vida em cativeiro para a liberdade na natureza em um santuário no coração da África do Sul).

Outra novidade foi a estréia de uma faixa de programação criada especialmente para o público de 8 a 12 anos da América Latina, composta por programas como “As Aventuras de Bindi”, que tem como apresentadora Bindi Irwin, filha do ambientalista australiano Steve Irwin, o “Caçador de Crocodilos”. Recentemente, em 2010, a britânica BBC vendeu sua participação de 50% nos canais ANIMAL PLANET e Liv para a própria Discovery Communications por US$ 156 milhões. Em 2011 o canal promoveu a estréia de Perigo na Aldeia, onde o treinador de animais canadense Dave Salmoni, que já apresentou outros seriados no ANIMAL PLANET, como Na Cova dos Leões e Selva de Feras, investiga as chances de ser morto por elefantes, hipopótamos e tigres.

A evolução visual No dia 3 de fevereiro de 2008 o canal ANIMAL PLANET apresentou ao mundo sua nova identidade visual. O novo visual (criado pela Dunning Eley Jones, agência baseada em Londres), que incluía um logotipo mais dinâmico e versátil, além de um pacote gráfico totalmente reformulado, foi introduzido com a nova programação do canal composta por oito novas séries. A nova identidade visual foi adotada em toda a América Latina, Europa, Oriente Médio, África e Ásia-Pacífico, para celebrar os 11 anos de transmissões internacionais do canal e dar destaque ao seu conteúdo exclusivo e diversificado. Essa reformulação é o primeiro passo do processo de rebranding da marca ANIMAL PLANET, que parece querer perder a cara de canal educativo para focar no entretenimento.

Os slogans
Surprisingly Human. (2010)
Same planet. Different world. (2008)
All Animals. All the time.
Living breathing entertainment. (2004)
Isso Pega! (Brasil)

Dados corporativos ● Origem: Estados Unidos ● Lançamento: 1 de outubro de 1996
● Criador: Discovery Communications ● Sede mundial: Silver Spring, Maryland
● Proprietário da marca: Discovery Communications Inc.
● Capital aberto: Não (subsidiária)
● Chairman: John Hendricks
● CEO & Presidente: Dawn McCall ● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado ● Assinantes: 353 milhões
● Presença global: + 75 países ● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 1.000
● Segmento: Comunicação ● Principais produtos: Canal de televisão via cabo baseado na vida animal ● Principais concorrentes: National Geographic Channel ● Ícones: Os documentários sobre a vida selvagem ● Slogan: Surprisingly Human. ● Website: www.animalplanet.com

A marca no mundo
Atualmente o ANIMAL PLANET, um dos canais à cabo que mais cresce no mercado e única marca global de entretenimento dedicada ao mundo animal, conta com 97 milhões de assinantes nos Estados Unidos e outros 256 milhões espalhados por mais de 75 países ao redor do mundo. No Brasil, o canal chega a mais de 3.5 milhões de lares, totalizando mais de 20 milhões de domicílios nos mais de 30 países latino-americanos. O canal também licencia a marca para jogos de computadores, brinquedos e produtos para animais de estimação.

AMD

2011-12-13T09:14:00.003-08:00

AMD

A AMD é uma verdadeira usina de processamento que oferece escolhas mais inteligentes aos clientes e torna a tecnologia mais acessível ao mundo. A marca se concentra em atender da melhor forma às necessidades das maiores empresas de produtos de informática, tecnologia sem fio e eletrônicos para o consumidor, a fim de ajudá-los a oferecer soluções visualmente realistas, de alta performance e com uso eficiente da energia.

A história

Tudo começou no dia 1 de maio de 1969 quando o engenheiro Jerry Sanders e mais sete amigos, John Carey, Sven Simonsen, Ed Turney, Jack Gifford, Frank Botte, Jim Files e Larry Stenger, fundou na cidade californiana de Sunnyvale a Advanced Micro Devices (que logo depois viria a ser conhecida apenas como AMD). Inicialmente a nova empresa produzia chips sob encomenda para a Intel, resolvendo produzir seus próprios produtos logo depois. Para ganhar popularidade no mercado quase monopolista da Intel, a AMD começou a ofereceu produtos de baixo custo, mas sem descuidar da qualidade. Em 1973, a empresa inaugurou sua primeira fábrica internacional na Malásia para a produção em grande escala. Já em 1974, a AMD contava com quase 1.500 funcionários fabricando mais de 200 produtos diferentes que geravam um volume de vendas anuais de quase US$ 26.5 milhões.
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Para ajudar seus clientes a se manter atualizados, a AMD lançou no mercado, em 1975, seu primeiro produto de memória, um chip de RAM (random-access memory ou memória de acesso aleatório) conhecido como Am9102. Nesse mesmo ano, desenvolveu também uma versão de engenharia reversa do processador padrão 8080A, que ofereceu uma alternativa competitiva ao mercado e inseriu a AMD no segmento dos microprocessadores. Ainda neste mesmo ano, a empresa introduziu a popularíssima série de processadores bit slice (a família AM2900). Esse projeto proporcionou aos clientes vantagens como caminhos de dados mais largos, redução da emissão de calor e o uso de tecnologia de chip bipolar para aumentar a velocidade. Ao mesmo tempo, possibilitou que os projetistas de software criassem seus próprios conjuntos de instruções para seus aplicativos, melhorando muito a flexibilidade do projeto e oferecendo uma oportunidade para as empresas diferenciarem seus produtos.
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Quando o conceito de computação pessoal se disseminou, a AMD foi uma parte importante do crescimento do mercado, oferecendo alternativas de alta qualidade em processadores x86 a um mercado de grande demanda. Ao final de 1981, as vendas tinham mais do que dobrado em relação às cifras de 1979. Para ajudar a atender à demanda, a AMD expandiu suas fábricas e instalações em todo o mundo, particularmente no Texas, com novas instalações de produção em San Antonio e mais uma unidade de fabricação em Austin.
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Em 1986, a AMD lançou a primeira memória EPROM (erasable programmable read-only memory ou memória somente de leitura programável e apagável) de um milhão de bits do mercado, aumentando a capacidade e a flexibilidade de um dos componentes mais importantes do PC e criando oportunidades adicionais para os clientes diferenciarem seus produtos. No ano seguinte, expandiu sua capacidade de fornecer soluções de memória por meio de uma fusão com a Monolithic Memories, empresa pioneira em lógica programável em campo. Também estabeleceu uma colaboração tecnológica com a Sony, obtendo acesso à tecnologia de produção do CMOS (complementary metal oxide semiconductor ou semicondutor complementar de óxido de metal), o que contribuiu para a redução do consumo de energia, fornecendo aos clientes novas soluções para dispositivos movidos à bateria, como os computadores portáteis.
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Pouco depois, em 1988, a empresa iniciou as operações no AMD Submicron Development Center, que se tornaria a força motriz de seu trabalho de inovação da tecnologia de processo no decorrer de toda a década de 90. O fim dos anos 80 representou um divisor de águas significativo para a AMD. Durante oito anos de uma batalha judicial, a empresa lutou para honrar acordos de licença cruzada que possibilitavam à AMD (e outras empresas) fornecer alternativas competitivas no mercado de semicondutores para PC. Esse difícil processo levou a AMD a ampliar sua perspectiva para o que chamou de “Esferas de Influência" – uma abordagem multimercado que solidificava o compromisso da empresa com os dispositivos de lógica programável, memórias de alta performance e chips de rede e comunicação, além de ofertas de microprocessadores compatíveis com PCs.
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Em 1991 a AMD lançou seu processador Am386, clone do Intel 80386, e conseguiu vender um milhão de unidades em menos de um ano. Essa estratégia ocorreu também com a família de processadores Am486, em 1993, que passou a equipar computadores Compaq e milhares de outros. Ainda esse ano, a empresa estabeleceu uma joint-venture com a Fujitsu, denominada Fujitsu AMD Semiconductor, ou Spansion, que possibilitou a produção em grande volume de produtos de memória flash da AMD, ajudando a assegurar a disponibilidade para seus clientes. No ano seguinte, ao comemorar seu 25º aniversário, a AMD estava classificada em primeiro ou segundo lugar em todos os mercados que atuava inclusive no segmento de PCs compatíveis com Microsoft Windows®. Os clientes passaram a contar com a AMD como fornecedor respeitado de chips de memória flash, EPROM, rede, telecomunicações e lógica programável, fazendo com que a empresa batesse recordes de vendas.
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No ano 1999, a AMD mostraria ao mundo seu novo produto, que prometia revolucionar a indústria de processadores e virar a corrida tecnológica a seu favor. Seu nome: K7, mais conhecido popularmente como Athlon™. Ele fez com que a AMD mostrasse que poderia se tornar líder no mercado com um processador simplesmente excepcional. Nos anos seguintes novos produtos seriam lançados no mercado como o Athlon64™ (processador de arquitetura de 64 bits, introduzido em 2003), Opteron™ (processador para servidores, introduzido em 2004), AMD Turion™ 64 (processadores com tecnologia móvel para notebooks) e os primeiros processadores dual-core (núcleo duplo) do mercado, introduzidos em 2005.
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Com o lançamento desses produtos, a Intel se viu obrigada a desenvolver seus processadores com essas tecnologias. No final de 2005, pela primeira vez na história, a AMD ultrapassou a Intel no mercado americano de processadores para desktops e notebooks, atingindo a marca de 49,8% contra 48,5%. Em 2006, a AMD adquiriu a fabricante canadense de chips ATI Technologies por cerca de US$ 5.4 bilhões, ampliando significativamente seu portfólio de produtos, acrescentando chips gráficos e chipsets com capacidades gráficas integradas de ponta, fato que permitiu competir de igual para igual com a Intel. Nos anos seguintes, a batalha com a Intel pela liderança de mercado continuou, e, atualmente a AMD ocupa a segunda posição do segmento no mundo.
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Os slogans
The future is vision. (2009)
Smarter Choice.
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Dados corporativos

● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1 de maio de 1969
● Fundador: Jerry Sanders, John Carey, Sven Simonsen, Ed Turney, Jack Gifford, Frank Botte, Jim Files e Larry Stenger
● Sede mundial: Sunnyvale, California
● Proprietário da marca: Advanced Micro Devices, Inc.
● Capital aberto: Sim (1972)
● Chairman: Bruce Claflin● CEO & Presidente: Dirk Meyer
● Faturamento: US$ 5.4 bilhões (2009)
● Lucro: US$ 376 milhões (2009)
● Valor de mercado: US$ 5.7 bilhões (maio/2010)
● Presença global: 120 países● Presença no Brasil: Sim● Funcionários: 10.400● Segmento: Tecnologia● Principais produtos: Microprocessadores, placas mães e processadores gráficos● Slogan: The future is vision.
● Website: www.amd.com

A marca no mundo
A AMD, segunda maior fabricante do mundo de microprocessadores, comercializa em mais de 120 países ao redor do mundo seus produtos, que incluem, além dos famosos microprocessadores, placas mães, processadores gráficos para servidores e computadores pessoais, cartões de memória Flash e circuitos para aplicações de comunicação e rede.
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Você sabia?
● Em 2009, a AMD atingiu a marca de 500 milhões de processadores produzidos desde sua fundação.

AMERICAN AIRLINES

2011-12-13T09:14:00.001-08:00

AMERICAN AIRLINES

Vá para qualquer grande aeroporto do mundo e você verá um Boeing reluzindo a luz do sol em sua fuselagem de alumínio polido. Chegue mais perto e verá as faixas nas patrióticas cores azul, vermelho e branco. Na cauda, a logomarca da águia mergulhando para apanhar sua presa. Uma das maiores frotas, maior número de empregados, milhões de passageiros transportados por ano, enorme infra-estrutura, são alguns dados da “maior fortaleza dos céus”. Estou falando da AMERICAN AIRLINES, uma gigante americana capaz de transportar pessoas para qualquer canto do mundo.

A história

A companhia aérea AMERICAN AIRLINES, um dos maiores símbolos da economia americana, começou a traçar sua história em 15 de novembro de 1926 quando Charles Lindbergh, piloto chefe da empresa Robertson Aircraft, transportou um malote de correspondência da cidade de Chicago para St. Louis em um bi-plano DH-4. Esse vôo pode ser considerado o primeiro da empresa que viria a se tornar a AMERICAN AIRLINES. Um ano depois, a Colonial Air Transport foi responsável pelo primeiro vôo noturno com passageiros nos Estados Unidos, quando transportou seis pessoas de Boston a Nova York em abril, e o senhor Gardiner Fiske foi o primeiro passageiro a pagar pelo transporte na empresa que em breve se uniria à Universal Aviation Corps, primeira transcontinental de serviço ferroviário–aéreo dos Estados Unidos, além da Southern Air Transport e Aviation Corp. para formar a American Airways em 25 de Janeiro de 1930 com rotas de Dallas para Boston, Chicago, Los Angeles e Nova York. Essa companhia aérea era resultado da unificação das operações de cinco empresas sob uma mesma administração. Estes cinco operadores resultaram de diversas fusões, resultado da união de 85 empresas. Quatro anos mais tarde, em 11 de abril de 1934, a empresa passava a se chamar oficialmente AMERICAN AIRLINES.
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A nova companhia aérea já surgia como uma verdadeira águia, preparada para vencer e dominar o mercado, introduzindo grandes estratégias de publicidades, entre elas a famosa “Afraid to Fly”, organizando promoções (Air Travel Plan), e popularizando assim o transporte aéreo. Em 15 de outubro a nova companhia aérea já consolidava a primeira rota transcontinental da América ligando Atlanta a Los Angeles com paradas no Texas e Arizona utilizando a aeronave Fokker F-10A tri-motor. Esse ano ainda trouxe grandes inovações: em um vôo noturno adotou um serviço de bordo mais qualificado, introduzindo a figura dos comissários de bordo, e passando a servir refeições durante os vôos. Nessa época a principal fonte de renda da empresa ainda era o transporte de malotes postais. Somente após 1935, começou a aumentar sua presença no transporte de passageiros. Foi então que solicitou à fabricante Douglas o desenvolvimento da aeronave que foi talvez a mais importante da história da aviação comercial: o Douglas DC-3 (desenhado e projetado para AMERICAN AIRLINES, tendo capacidade para 14 passageiros noturnos ou 21 diurnos), que entrou em operação em 25 de junho de 1936 na rota entre a cidade de Chicago e Newark. Esse vôo foi o primeiro a ser lucrativo apenas pelo transporte de passageiros. Começava uma nova era na aviação.
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No ano seguinte se tornou a primeira companhia aérea a carregar mais de 1 milhão de passageiros anualmente. Nessa época a AMERICAN AIRLINES já havia se tornado a maior empresa aérea dos Estados Unidos. As conquistas continuaram na década de 40. Em 1942 recebeu o National Safety Council Award por ter transportado passageiros em mais de um bilhão de milhas sem nenhum acidente grave. Ainda este ano surgiu a subsidiária “Sky Chefs”, responsável pelo fornecimento de refeições para seus passageiros e também para outras empresas. Em novembro de 1953 foram inaugurados vôos costa-a-costa entre Nova York e Los Angeles com os quadrimotores DC-7, tornando-se a pioneira em transportes transcontinentais sem escalas. Pouco depois, em 1959, estes aviões foram substituídos nesta rota com a chegada dos primeiros Boeing 707, responsáveis pela entrada da empresa na era do jato. Na década de 70 consolidou ainda mais suas bases, automatizou seu serviço de check-in, comercializou o sistema SABRE para várias agências de turismo dos Estados Unidos (atualmente, mais de 150.000 terminais em 32.000 agências de viagem operam com o sistema), expandiu significativamente suas rotas, aproveitando-se da desregulamentação do transporte aéreo norte-americano em 1978, e no final da década, em 1979, mudou sua sede de Nova York para Dallas/Fort Worth no estado do Texas. A expansão de rotas e de frota continuou ao longo da década de 80 e no princípio da década de 90 a empresa tinha a maior frota do mundo. A expansão acabou levando a empresa a inaugurar rotas trans-pacíficas, para a América Latina e novos vôos para a Europa.
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Os anos noventa trazem uma marca significativa: um bilhão de passageiros transportados (1991); recebeu seus primeiros MD-11; inaugurou vários vôos trans-pacíficos; a criação da Oneworld, uma aliança global com outras empresas aéreas, em 1998; e a utilização dos novos Boeing 777 em algumas de suas rotas a partir de 1999. Nesta década consolidou-se como uma das duas maiores empresas do mundo. Tudo ia muito bem até que a empresa foi severamente afetada pelos ataques terroristas de 11/9/2001, quando perdeu duas aeronaves. Em seguida, amargou a queda de um Airbus A300 em Nova York, começando o novo milênio com o pior ano de sua longa e gloriosa história. Nos anos seguintes a empresa passou por períodos difíceis mas parece estar se recuperando nos dias de hoje. Em 2005 a empresa anunciou lucro pela primeira vez em 17 trimestres. Apesar das dificuldades, a empresa texana é hoje um gigante sem igual. Como os texanos adoram dizer: Don´t mess with Texas (não brinque com o Texas), pode-se apenas concluir: Don´t mess with AA.
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A linha do tempo
1936
● Lançamento de um inovador sistema de reservas chamado Tiffany.
1957
● A empresa foi pioneira ao construir a primeira academia de treinamento de comissários de bordo chamada “American Airlines Stewardess College”.
1966● Lançamento da revista de bordo American Way.
1978● Lançamento das tarifas Super Saver, com bilhetes reduzidos em até 45%, caso fossem comprados com antecedência, para todos os vôos.
1981
● Introdução em 1 de maio do primeiro plano de milhagens para passageiros freqüentes do mundo: AADVANTAGE, considerado o mais eficiente programa de marketing jamais feito pelas companhias aéreas. Hoje em dia é o maior do mundo com mais de 50 milhões de membros.
1988
● Primeira companhia aérea a oferecer o e-ticket em todos os aeroportos em que operava, incluindo internacionais.
1992
● Inauguração da base de manutenção de aeronaves, “Alliance Maintenance and Engineering Base”, situada em Forth Worth no aeroporto Alliance.
1998
● Adição de desfibriladores em toda sua frota.
2001
● Comprou a companhia aérea TWA, um das maiores do mercado americano.
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Os almirantesO ADMIRALS CLUB foi o primeiro clube para passageiros VIPS criados por uma companhia aérea. Tudo começou em 1936, quando as companhias aéreas comerciais tinham poucos passageiros fiéis e constantes. O presidente da AMERICAN AIRLINES na época, C.R. Smith, queria então identificar e conhecer melhor esses fiéis consumidores. Começou a chamá-los de Almirantes (Admirals) para poder identificá-los. Em 1939, decidiu que os Almirantes eram dignos de possuir um lugar especial onde pudessem relaxar e descansar antes e depois dos vôos da AMERICAN AIRLINES. A primeira sala VIP, chamada de CLUB FLAGSHIP, foi aberta no recém-inaugurado aeroporto de LaGuardia em Nova York. Por questões jurídicas o nome ADMIRALS CLUB, seria adotado posteriormente. O sucesso deste espaço culminou com a inauguração de uma segunda sala VIP no aeroporto de Washington no mesmo ano. Hoje em dia existem cerca de 45 ADMIRALS CLUBS localizados nos principais aeroportos americanos e algumas unidades em aeroportos internacionais como nas cidades de Londres, Buenos Aires, Bogotá, Caracas, Frankfurt, Paris, Cidade do México, Rio de Janeiro, São Paulo, Santiago, Tóquio e Toronto.
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O museuA companhia aérea mantém um completo museu, aberto a visitação pública, localizado ao sul do aeroporto internacional de Dallas/Fort Worth no Texas. Inaugurado em julho de 1993, o museu C.R. Smith Museum, nome em homenagem ao ex-presidente da empresa, é uma viagem minuciosa pela história da AMERICAN AIRLINES através de artefatos históricos de navegação e comunicação aéreas, fotografias, motores antigos de aeronaves clássicas a pistão, antigos uniformes de comissários de bordo, aviões antigos como o restaurado DC-3 Flagship Knoxville (década de 40) e recursos audiovisuais.
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A grande tragédiaQuem não se lembra do dia 11 de setembro de 2001? O vôo 11 da AMERICAN AIRLINES colidiu com a torre norte do WTC às 8:46 da manhã. Às 09:03, o vôo 175 da United Airlines colidiu com a torre sul. O vôo 77 da AMERICAN AIRLINES colidiu no Pentágono às 9:37. O quarto avião seqüestrado, o vôo 93 da United Airlines, foi derrubado em um campo entre Shanksville e Stonycreek Township no Condado de Somerset, Pensilvânia, às 10:03, quando os seqüestradores foram confrontados pelos passageiros revoltosos. Nenhum dos ocupantes dos aviões seqüestrados sobreviveu. Mas a AMERICAN AIRLINES sim.
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Os slogansAmerica’s Leading (domestic) Airlines. (década 50)
American built an airline for professional travelers. (1964)
Fly the American Way. (1967)
It's good to know you're on American Airlines. (década 70)
Doing what we do Best. (década 70)
The On-Time Machine. (década 80)
Something Special in the Air. (década 80)
No other Airline gives you more of America, than American. (década 80)
Based Here. Best Here. (anos 90)
We are an airline that is proud to bear the name American. (depois de 11/9/2001)
We know why you fly. We're American Airlines. (atual)
Sabemos por que você voa. (Brasil)
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O gênio por trás da marca
Quando Bob Crandall era um adolescente e adultos lhe formulavam a clássica questão, “O que você quer ser quando crescer?”, o franzino rapaz respondia de bate pronto, sem hesitar: “Presidente da AMERICAN AIRLINES”. Algumas décadas depois, o desejo tornou-se realidade, para sorte da própria AMERICAN AIRLINES - e desespero dos concorrentes. Ele, sozinho, por seus próprios méritos, tornou-se presidente da empresa que transformou na maior do mundo. Sua força de vontade, sua inteligência, só comparável à sua arrogância intelectual, sua implacável capacidade de encarar desafios e vencê-los a qualquer custo transformaram não apenas a AMERICAN AIRLINES na maior e mais poderosa companhia aérea do planeta, como numa das mais combatidas, implacáveis e temidas empresas. Não apenas do setor de aviação, mas em qualquer segmento: a empresa comandada por ele transcendeu a influência na indústria da aviação e passou a ser um dos benchmarks de sucesso, material obrigatória no estudo da moderna administração de empresas. Nascido em 1935 em Westerly, Rhode Island, é o mais influente e importante executivo de aviação depois de Juan Terry Trippe, o visionário e aristocrático fundador da Pan Am. Ele aprendeu como ganhar dinheiro, como comprar e operar aviões, como desenhar sistemas de rotas, sistemas de reservas, programas de marketing, reduzir custos. Aprendeu, mais do que tudo, como vencer - ou eliminar - a competição.
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Em abril de 1973, Robert Crandall entrou na AMERICAN AIRLINES, assumindo o cargo de VP de finanças, recém saído da Bloomingdale’s, uma famosa cadeia de lojas de departamentos. Com MBA na prestigiosa Wharton School of Business, subia rápido nas empresas pelas quais passava. Na companhia aérea não foi diferente. Com atitudes notáveis como estabelecer com força total o sistema de “hubs” (são centros geradores e receptores de tráfego) na aviação, ele começava a se tornar uma lenda dentro da empresa. Em 1980 foi nomeado presidente da AMERICAN AIRLINES. Nessa época, já tinha dois apelidos: Fang (presas) e Darth Vader. Seu comportamento implacável com erros, atrasos ou omissões lhe valeram os apelidos - e o respeito de subordinados e concorrentes. Quando Crandall marcava uma reunião, exigia absoluto cumprimento do horário. Seu temperamento implacável tornou-se famoso. Desta época fica uma noção que Crandall sempre fez questão de deixar claro: “A American não entrou nem nunca entrará em nenhum mercado se não for para dominá-lo, se não for para se transformar na dona da maior fatia no bolo. O segundo lugar não nos interessa. O segundo colocado nada mais é do que o primeiro perdedor”. Ele transformou a AMERICAN AIRLINES na maior empresa aérea do mundo. Seu prêmio foi ocupar o posto máximo da empresa. Sua vitoriosa gestão, acabaou por lhe valer o lugar de Chairman of The Board e CEO, sucedendo a Al Casey em março de 1985. Em 1998, deixou a AMERICAN AIRLINES, colocando em seu lugar um homem que preparou para sucedê-lo, o canadense Don Carty. Aposentou-se, mas não parou: hoje é consultor de várias empresas.
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Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos● Fundação: 11 de abril de 1934
● Fundador: Fusão de várias companhias aéreas
● Sede mundial: Forth Worth, Texas● Proprietário da marca: AMR Corporation● Capital aberto: Sim
● Chairman & CEO: Gerard Arpey● Faturamento: US$ 19.9 bilhões (2009)
● Lucro: - US$ 1.46 milhões (2009)
● Valor de mercado: US$ 2.5 bilhões (junho/2010)
● Frota: 620 aviões
● Destinos: 260
● Hubs: Dallas/Fort Worth, Miami, Chicago, St. Louis e San Juan● Passageiros: 85.7 milhões (2009)
● Presença global: 50 países● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 78.900
● Segmento: Aviação● Principais produtos: Aviação comercial e cargueira
● Ícones: A águia de seu logotipo
● Slogan: We know why you fly. We're American Airlines.● Website: www.aa.com
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A marca no BrasilA história entre a companhia aérea e o Brasil começou em 1980, com um vôo pouco lembrado que unia sem escalas o Rio de Janeiro a Dallas. Depois de um período de ausência, a companhia aérea opera atualmente três vôos diários São Paulo/Miami, um São Paulo/Dallas, um Rio de Janeiro/Miami e outro entre Rio de Janeiro e Nova York, com escala em São Paulo, além de vôos extras durante a alta temporada. No total, são mais de 52 vôos semanais entre o Brasil e os Estados Unidos.
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A marca no mundoA AMERICAN AIRLINES é uma das maiores companhias aéreas do planeta, contando uma frota de 690 aviões (mais 260 aeronaves de sua subsidiária American Eagle), realizando aproximadamente 3.400 vôos diários e tendo quase 79.000 funcionários. Junto com a sua subsidiária, a American Eagle, transporta 85.7 milhões de passageiros por ano para mais de 250 cidades ao redor do mundo. A AMERICAN AIRLINES transporta mais passageiros entre os Estados Unidos e a América Latina do que qualquer outra companhia aérea. O principal HUB da companhia está situado em Dallas/Fort Worth, de onde saem aproximadamente 80% dos vôos da empresa aérea.
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Você sabia?● Foi a primeira empresa aérea a ter um piloto mulher, Bonnie Tiburzi, em 1973.

AMERICAN EXPRESS

2011-12-13T09:13:00.001-08:00

AMERICAN EXPRESS

O céu é o limite diriam os clientes dos cartões AMERICAN EXPRESS (também conhecido como AMEX). Isto porque, em muitos casos não existe limite de gasto, e quando o tem, são extremamente generosos com os ávidos consumidores. Ao sacar um cartão AMERICAN EXPRESS, quer seja verde, azul ou até mesmo o exclusivo preto, o cliente se sente poderoso, uma espécie de êxtase consumista.

A históriaA história da AMERICAN EXPRESS COMPANY começou no dia 18 de março de 1850 na cidade americana de Buffalo, Nova York, quando três amigos, Henry Wells (Wells & Company), William Fargo (Livingston, Fargo & Company) e John Butterfield (Butterfield, Wasson & Company), resolveram se unir para iniciar um serviço expresso de transporte de valores (títulos, moedas e ouro), bens e mercadorias, que, mais tarde, incorporou produtos financeiros. A primeira sede da empresa foi estabelecida no famoso bairro de TriBeCa em Manhattan, Nova York. Em 1882, Marcellus Berry, um empregado da empresa, criou a inovadora ordem de pagamento conhecida como “Money Order”, a primeira a ser emitida por uma empresa privada, com valor fixo e imutável pelas características contidas na emissão do título. Na época o produto foi criado para concorrer com o serviço também oferecido pelos correios americanos.

Anos depois, em 1891, considerando que a Ordem de Pagamento ainda era um instrumento pouco prático para pessoas comuns, tendo seu uso restrito mais a grandes organizações e instituições financeiras, a empresa criou sua versão “popular”, a qual batizou de TRAVELLERS CHECKS. Em 7 de junho, seu pioneirismo foi formalmente reconhecido mediante a concessão da patente, e no primeiro ano da existência dos TRAVELLERS CHECKS foram emitidos 248 cheques num total de US$ 9.120. Inicialmente esses cheques eram emitidos nos valores de US$10, US$20, US$50 e US$100, em resposta às necessidades daqueles que realizavam viagens extensas, principalmente internacionais, e que necessitavam de uma forma simples e segura de transportar valores. Atualmente disponíveis em 9 moedas (dólar americano, libra esterlina, franco suíço, iene japonês, dólar canadense, dólar australiano, florim holandês, rial saudita e euro) os cheques de viagens da AMERICAN EXPRESS são aceitos em mais de 150 países ao redor do mundo.

Somente em 1915 a empresa estabeleceu o departamento de viagens, seguido logo depois pela primeira agência de viagens AMERICAN EXPRESS. Sucedeu-se então uma época de expansão internacional com forte tendência para a indústria de viagens e, no dia 1 de outubro de 1958, a empresa aumentou o seu reconhecimento com o lançamento do AMERICAN EXPRESS CARD, primeiramente emitido nos Estados Unidos e Canadá. O primeiro cartão da empresa, que possuía anuidade de US$ 6, era de papel e na cor lilás, bem diferente do que ocorre hoje em dia. Ao final do primeiro ano, o cartão já era utilizado por mais de 500.000 associados (incluindo personalidades famosas como Elvis Presley e o Presidente Heinsenhower) e aceito em aproximadamente 30.000 estabelecimentos. No ano seguinte foi pioneira ao introduzir os cartões de créditos feitos em plástico, que duravam muito mais. Em 1963 surgiria outro ícone de reconhecimento da marca: foi neste ano que a famosa frase “Member Since” (“Membro desde”) apareceu gravada na frente dos cartões.

Um depois, em 1964, a empresa já contava com mais de um milhão de associados e 121.000 estabelecimentos afiliados. Em 1965, a AMERICAN EXPRESS foi a primeira empresa do setor a proteger seu membros contra perda, roubo ou fraude em seus cartões. No ano seguinte, outra novidade: o lançamento do primeiro cartão corporativo, direcionado a empresas e seus viajantes a negócios. Em 1969, como os cartões de crédito eram iguais à dinheiro (no caso o dólar) na hora de pagar uma despesa, a empresa adotou a tradicional cor verde para eles. A expansão teve continuidade, e em 1970 o cartão AMEX já era aceito em mais de dez países e moedas estrangeiras. Foi neste mesmo ano que a empresa se tornou pioneira ao adotar a tarjeta magnética em seus cartões, eliminando a necessidade de ligações telefônicas para autorizações. Pouco depois, em 1972, a AMERICAN EXPRESS estendeu sua presença em Nova York quando a tradicional loja de departamento Macy’s passou a aceitar seus cartões.

Em 1975 a empresa lançou o novo logotipo corporativo conhecido como “Blue Box”, que se tornou uma das mais familiares e conhecidas identificações corporativas do mundo. No ano seguinte se tornou a primeira empresa do segmento a declarar oficialmente uma política de privacidade para os utilizadores de seus cartões. A década de 80 foi marcada pelo lançamento do AMERICAN EXPRESS OPTIMA CARD, um produto complementar para seus membros que possuíam cartões de crédito para competir com Visa e Mastercard. A partir da década de 90, a AMERICAN EXPRESS concentrou suas atividades como provedora global de serviços de viagens, financeiros e de cartões, expandindo suas operações através de alianças e co-brandings. Além disso, lançou em 1991, o famoso programa de benefícios a seus associados, conhecido como MEMBERSHIP REWARDS; além de introduzir no mercado, em 1999, seus primeiros cartões com chips. Nos anos seguintes a empresa lançou grandes novidades, como em 2005, com a introdução oficial do AMERICAN EXPRESS ExpressPay, cartão “sem contato”, que só precisa ser colocado diante de um leitor especial para que a transação seja feita. As necessidades dos clientes impulsionaram a AMERICAN EXPRESS a reinventar-se constantemente e é justamente essa capacidade de reinvenção que faz dela uma empresa única em seu segmento. Antecipar, atender e exceder às expectativas de cada segmento com relação a sistemas de pagamento, serviços financeiros e de viagens, em todo o mundo, é a principal missão da empresa.

Os cartõesA AMERICAN EXPRESS possui vários tipos de cartões, cada um deles com características exclusivas e para um determinado público, além de todo o prestígio que a marca oferece:
● AMERICAN EXPRESS BLUE. Introduzido em 1999, é o mais popular dos cartões, direcionado para um público mais jovem. Sem anuidade (em alguns países), com programa de rewards (recompensa) e um chip multifuncional (em substituição a tarjeta magnética), tornou-se um sucesso imediato.
● AMERICAN EXPRESS GREEN. Ideal para despesas do dia-a-dia e nas viagens de férias ou de negócios é o cartão original da marca, que recentemente adotou a cor azul em alguns países.
● AMERICAN EXPRESS ZYNC. Lançado no final de 2009, o cartão (na cor branca), direcionado para a nova geração entre 20 e 39 anos, traz embutido o controle financeiro para pagamento total da fatura com a flexibilidade de selecionar várias recompensas e benefícios, os chamados Packs, projetados para interesses e estilos de vida específicos e hábitos de consumo em categorias como música, moda, alimentação e viagens. O cartão possui anuidade de apenas US$ 25.
● AMERICAN EXPRESS GOLD. Introduzido em 1966, é um cartão com garantia de ser reconhecido em qualquer parte do mundo, fazendo parte de um círculo privilegiado de pessoas a quem é dispensado um tratamento exclusivo. Possui anuidade gratuita para o resto da vida. No Brasil a renda mínima exigida é de R$ 2.000.
● AMERICAN EXPRESS PLATINUM. Introduzido em 1984, é um cartão inovador para pessoas muito especiais. Ele possui taxa de anuidade de US$ 450 e também oferece uma linha de crédito inigualável, sem limite pré-estabelecido de despesas. Um dos cartões mais sofisticados do mercado. Com ele o cliente recebe um tratamento diferenciado com serviços e benefícios especiais no seu dia-a-dia, como salas exclusivas em aeroportos, serviços em hotéis e auxílio-médico de emergência. No Brasil a renda mínima exigida é de R$ 6.000.
● AMERICAN EXPRESS CENTURION. Introduzido primeiramente na Inglaterra em 1999, é o cartão de crédito mais exclusivo do mundo. Feito em Titânio e conhecido também como “Black Card”, possui uma anuidade de US$ 2.500 e segundo boatos, seus consumidores são os homens mais ricos do planeta. E por ser um cartão tão exclusivo, sua associação é feita somente com o convite da empresa. O portador típico do cartão tem patrimônio superior a US$ 5 milhões e gasta US$ 250 mil por ano. O cartão está disponível em aproximadamente 30 países hoje em dia.
● AMERICAN EXPRESS RED. Lançado em 2006 no mercado britânico, este novo cartão de crédito possui um grande diferencial: ao atingir £5.000 de compras anuais, a AMEX transfere 1% desse valor para programas na África do The Global Fund (www.theglobalfund.org), que têm como missão ajudar crianças e mulheres infectadas com o vírus VIH/SIDA naquele continente.

O símbolo
Em quase todas as partes do mundo, a marca AMERICAN EXPRESS é imediatamente reconhecida pelo seu principal símbolo, conhecido como Centurião Romano (CENTURION). Ele foi adotado oficialmente como mascote da marca em 1958, apesar de ser utilizado desde 1951 em seus cheques de viagens, quando a empresa lançou seus primeiros cartões de crédito. Desde então ele tem aparecido nos cartões e cheques de viagem da empresa. Segundo a empresa o Centurião é o símbolo da segurança e confiança de seus cartões e produtos.

A evolução visualO tradicional logotipo da AMERICAN EXPRESS surgiu em 1975 e ficou conhecido como “BLUE BOX” (algo como o quadrado azul). Com o passar dos anos a cor azul foi ganhando uma tonalidade mais clara e tons em degradê.

Campanhas e slogansA marca sempre contou com uma comunicação forte e marcante, lançando campanhas extraordinárias como em 1969 quando introduziu o famoso slogan “The only money, wich a traveler needs”, com o objetivo de induzir a utilização do meio de pagamento em viagens para o exterior; em 1975 quando lançou as famosas campanhas “Don’t leave home without it” (“Não saia de casa sem ele”, em português), que tinha como protagonista o ator Karl Malden, estrelando mais de 100 comerciais, e “Do You Know Me?”; em 1987 quando introduziu o slogan “Pay simple with your good name”, criado pela agência Ogilvy & Mather, e a campanha “Membership Has Its Privileges”; na década de 90 quando utilizou como garotos propaganda o golfista Tiger Woods e o famosos comediante Jerry Seinfeld em suas campanhas publicitárias; quando introduziu em 2002 a campanha publicitária “Long Lives Dreams”; ou ainda em 2004 quando lançou a campanha “My life. My card.” onde clientes famosos dos cartões como os atores Robert De Niro, Ken Watanabe, Kate Winslet, o tenista Andy Roddick, o técnico José Mourinho, e os diretores Wes Anderson e M. Night Shyamalan falavam de suas vidas.

Dados corporativos● Origem: Estados Unidos● Fundação: 18 de março de 1850● Fundador: Henry Wells, William Fargo e John Butterfield● Sede: New York City, New York
● Proprietário da marca: American Express Company
● Capital aberto: Sim
● Chairman & CEO: Kenneth Chenault● Faturamento: US$ 27.8 bilhões (2010)
● Lucro: US$ 4 bilhões (2010)
● Valor de mercado: US$ 58.8 bilhões (junho/2011)
● Valor da marca: US$ 13.944 bilhões (2010)
● Associados: 75 milhões
● Presença global: 175 países● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 61.000
● Segmento: Financeiro
● Principais produtos: Cartões de créditos, cheques de viagens e agência de viagens● Principais concorrentes: Diners Club, Visa, Mastercard e Discover● Ícones: O logotipo (Blue Box)
● Mascote: O centurião romano
● Slogan: Are you a Cardmember?
● Website: www.americanexpress.com

O valorSegundo a consultoria britânica Interbrand, somente a marca AMERICAN EXPRESS está avaliada em US$ 13.944 bilhões, ocupando a posição de número 24 no ranking das marcas mais valiosas do mundo. A empresa também ocupa a posição de número 91 no ranking da revista FORTUNE 500 (empresas de maior faturamento no mercado americano) em 2011.

A marca no Brasil
Em 18 de maio de 1980, a AMERICAN EXPRESS marcou seu ingresso oficial no Brasil como patrocinadora da exposição “Quatro Mestres Modernos”, artistas que mudaram o rumo da arte no século 20 com suas imagens. Foi lançado então o Green Card, o primeiro cartão proprietário na época válido apenas no território brasileiro. Em paralelo, um ano depois, a empresa já contava com uma centena de funcionários em sua sede. Em agosto de 1982, antecipando-se à abertura do mercado, foi lançado o primeiro cartão internacional para empresas. No mesmo ano comemorou 10 mil cartões na base de associados de pessoas físicas. E não parou de crescer. Em 18 de maio de 2006, ao completar 25 anos do lançamento do primeiro cartão emitido no Brasil, a AMERICAN EXPRESS associou-se ao Bradesco, maior banco privado brasileiro, reafirmando sua vocação para o crescimento e seu compromisso em atender cada vez melhor aos seus clientes. No Brasil a empresa utilizou, durante os anos, inúmeros slogans famosos como “Não saia de casa sem ele”, “Ser um associado tem seus privilégios” e “Você reconhecido”.

A marca no mundo
A empresa que tem sua sede na cidade de Nova Iorque possui atualmente cerca de 1.700 escritórios, emitindo cartões em 84 países e sendo aceitos em outros 175, além de empregar 61 mil pessoas. Sua base de associados ultrapassa os 75 milhões, com mais de 91 milhões de cartões em circulação no mundo. A cada dois minutos um novo estabelecimento é afiliado, permitindo assim a utilização dos cartões AMERICAN EXPRESS. Seus cartões geram mais de US$ 713 bilhões em transações anualmente, processando 1 milhão de transações a cada minuto no mundo. No exterior seus associados podem contar com uma rede de 190 mil caixas automáticos. Além disso, a AMERICAN EXPRESS possui uma das maiores redes de agências de turismo do mundo, composta por 2.200 estabelecimentos em 140 países e territórios.

Você sabia?
● Criada em 1954, a FUNDAÇÃO AMERICAN EXPRESS é o braço social da empresa que coloca em prática um dos seus principais valores: Boa Cidadania, cujo objetivo principal é fornecer subsídios de cunho beneficente, educacional e cultural, assim como estimular seus funcionários a exercer a cidadania.

AMAZON

2011-12-13T09:12:00.003-08:00

AMAZON

Se existe uma marca que hoje em dia seja uma garota-propaganda da Internet, uma espécie de Coca-Cola da rede mundial de computadores, essa marca é a AMAZON. E seu sucesso tornou-se a mensagem de esperança para o futuro do comércio eletrônico. Começou vendendo livros, uma espécie de “estante eletrônica”, e hoje oferece uma vasta gama de produtos capaz de deixar louco o menos cibernético dos consumistas. Virou uma das bússolas mais confiáveis e simpáticas de se navegar nesse mar de ruídos que é a fascinante Internet.

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A história

A empresa começou a florescer no verão de 1994 quando Jeff Bezos, um jovem vice-presidente de um fundo de investimento em Wall Street, abandonou seu valioso emprego para trilhar seu caminho na ainda desconhecida rede mundial de computadores, que na época crescia cerca de 2.300% ao ano. A idéia era audaciosa, vender livros on-line. A decisão de vender livros surgiu após uma pesquisa que os mostrou no segundo lugar de uma lista dos produtos que poderiam ser comercializados na Internet. A música, primeira opção, foi eliminada, pois apenas seis grandes empresas fonográficas controlavam a distribuição. Outra pesquisa também chamou a atenção do jovem empreendedor: as pessoas não compravam livros pelo correio porque não existiam catálogos suficientemente grandes para os interesses variados dos consumidores. Para conter uma lista suficientemente abrangente, o catálogo teria que ser tão pesado que seria praticamente impossível enviá-lo pelo correio. Já na Internet, os bancos de dados não tinham a limitação do peso ou do tamanho. Também podiam ficar disponíveis para consultas instantâneas, 24 horas por dia. Então, Jeff Bezos mudou-se para Seattle. E não foi por acaso, na cidade estava localizado um dos maiores distribuidores de livros: a Ingram. Foram necessários três meses para levantar US$ 1 milhão com 20 amigos e investidores. Instalou-se com a mulher em uma casa em Bellevue, subúrbio da cidade, pagando aluguel de US$ 890. A garagem virou um celeiro de softwares e o café da filial mais próxima da Barnes & Noble, uma gigante rede de livrarias, ponto de encontro para reuniões informais.
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Quase um ano depois, no dia 16 de julho de 1995, o site foi finalmente lançado, sem publicidade alguma, tornando-se o lugar número 1 para se comprar livros na Internet, começando a trilhar sua história de sucesso. Na época, os manuais de negócios apontavam que o estoque ideal para uma livraria se lançar no mercado era algo em torno de 200 a 300 mil títulos. Jeff jogou fora a antiga cartilha e inaugurou sua loja virtual com um milhão de títulos nas “prateleiras”. Planejou originalmente chamá-la de CADABRA, mas logo percebeu que soaria como “cadáver”. O nome para o novo negócio não foi escolhido ao acaso. Ele queria um nome que começasse com a letra A, para que seu site aparecesse no início das listagens de páginas disponíveis na rede. Amazon é o nome em inglês do Rio Amazonas. Ele estava muito entusiasmado com o fato de haver um rio dez vezes maior que o segundo maior rio do mundo. Não é só vasto, mas é muito maior que o concorrente mais próximo. Desde o primeiro dia descrevia-se audaciosamente como “a maior livraria da Terra”, oferecendo um catálogo de um milhão de títulos.

A página inicial tinha o aspecto espartano dos primórdios da Internet - texto, alguns links, um único gráfico (a letra A estilizada). No dia 3 de agosto, a empresa enviou o primeiro livro a um cliente de Genova na Itália, que encomendou um livro chamado “Ranks of Bronze”. Foi a primeira venda fora da América do Norte. Para espalhar a notícia do seu negócio foi igualmente ousado. Ao invés de contratar assessores de imprensa ou queimar dólares em anúncios na mídia tradicional, apostou no velho e bom boca a boca. Ou melhor, neste caso, no clique a clique. Convidou 300 pessoas entre amigos e amigos dos amigos, para testar o novo site. Depois autorizou todo mundo a espalhar o endereço pelo ciberespaço. Resultado: em seu primeiro mês de atividade despachou livros para 45 países e todos os 50 estados americanos.
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O sistema de compras da AMAZON era revolucionário: o cliente simplesmente clicava num botão para acrescentar livros à cesta virtual de compras. Se mudasse de idéia, era fácil retirar um livro da cesta de compras antes de fechar a compra, da mesma forma que faria nem uma loja real. Quando terminava a compra, o cliente só precisava clicar no botão “comprar”, fornecer o número do cartão de crédito e escolher em um menu de serviços de entrega, que incluía entrega em 24 horas e várias opções de remessa internacional. Também havia a opção de embrulhar para presente. O cliente recebia informação imediata sobre a situação do pedido, quanto tempo deveria esperar pela remessa do livro, o total das despesas de frete e quanto pagaria de impostos. Em setembro, a empresa já vendia US$ 20.000 por semana. Ele e a sua equipe continuaram a melhorar o site, com a introdução de inéditos recursos como opiniões dos clientes e verificação de compra por e-mail. Apesar de sua clientela inicial ser composta por pioneiros e desbravadores da Internet, o produto mais vendido em 1996 ainda era um livro sobre como construir páginas na Internet
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Mas a empresa começava a despertar a curiosidades de muitas pessoas. Em reunião no dia 16 de março da American Association of Publishers (Associação Americana de Editores), um repórter do Wall Street Journal estava entediado e perguntou a Alberto Vitale, então presidente da Editora Random House, o que havia de animador no ramo. “Se você quiser explorar algo diferente e realmente de vanguarda, vá para Seattle e explore a Amazon.com”, foi a resposta de um dos homens mais influentes no mercado editorial da época. Porém, foi uma reportagem de primeira página no Wall Street Journal, com a manchete “Como um gênio de Wall Street descobriu seu mercado de venda de livros na Internet”, publicada em 16 de maio de 1996, que praticamente apresentou o site ao público em geral. Os pedidos dobraram no dia seguinte da reportagem e o site quase não suportou a demanda. A AMAZON encerrou o ano com 151 funcionários e US$ 16 milhões em receitas.
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Quando a empresa resolveu abrir seu capital na Bolsa de Valores, no dia 15 de maio de 1997, os prejuízos, só naquele ano, chegavam a US$ 3 milhões. Mas as ações foram procuradas como ouro. O sucesso batia à porta. E não demorou muito para expandir sua linha de produtos, começando a vender CD, DVD e fitas de vídeo, videogames, software, eletrônicos, brinquedos e ferramenta. A década de 90 foi marca também pela forma usual de como a empresa gastava dinheiro. Em 1999, por exemplo, sua receita atingiu US$ 1.6 bilhões, mas o prejuízo foi de US$ 719 milhões. Então Jeff promoveu uma reviravolta. Fechou alguns centros de distribuição e despediu um sétimo de sua força de trabalho. Com a chegada do novo milênio a empresa aumentou sua oferta de produtos: utensílios de casa e cozinha, revistas, produtos de escritórios, roupas e acessórios, produtos esportivos, alimentos, jóias, relógios, produtos comestíveis e produtos de higiene. Em 2003, a AMAZON finalmente deu lucro, e nos anos seguintes demonstrou um desempenho financeiro surpreendente.
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Recentemente a empresa começou a vender alguns produtos sob a marca AmazonBasics. São itens “básicos”, como mídias de DVD e cabos USB. Para atrair compradores, a AMAZON não aposta apenas em sua marca, mas também nos preços menores para o consumidor, já que esses produtos custam muito menos que os itens similares à venda no site. Apesar da crise econômica, que afetou a temporada de compra para muitos setores, a AMAZON comemorou os resultados e informou ter vendido no dia 29 de novembro de 2010 um total de 13.7 milhões de itens em todo o mundo, um recorde de 158 vendas por segundo.
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A linha do tempo1998● Início das vendas de CD, DVD e fitas de vídeo.
● Lançamento dos sites locais no Reino Unido (AMAZON.CO.UK) e Alemanha (AMAZON.DE).1999● Início das vendas de videogames, software, eletrônicos, brinquedos e ferramentas.
● Lançamento do AMAZON AUCTIONS, onde o internauta adquiria produtos através de leilões, nos quais o lance mais alto vencia.
2000
● Lançamento dos sites locais no Japão (AMAZON.JP) e França (AMAZON.FR).
● Início das vendas de utensílios de casa e cozinha, além de produtos fotográficos como máquinas.
● Lançamento do AMAZON MARKETPLACE, um serviço onde pequenos vendedores (terceiros) podiam vender a preços fixos produtos novos e usados.
2001
● Início das vendas de revistas.2002● Lançamento do site local no Canadá (AMAZON.CA).
● Início das vendas de produtos de escritórios, roupas e acessórios.
● Lançamento do AMAZON SERVICES, plataforma de vendas que fornece pacotes de comércio eletrônico da AMAZON para outras empresas que procuram estabelecer ou darem nova aparência a seus negócios de comércio eletrônico.
2003
● Início das vendas de produtos esportivos, alimentos gourmet, jóias, relógios, produtos comestíveis e produtos de higiene.
2004
● Lançamento do site local na China (AMAZON.CN).
● Início das vendas de produtos de beleza e instrumentos musicais.2006● Lançamento do AMAZON UNBOX, um serviço de download de vídeos permitindo que internautas comprem ou aluguem programas de TV, filmes e outros conteúdos de vídeo na web.2007● Lançamento do AMAZON MP3, um serviço de venda via download de músicas.
2010
● Lançamento do site local na Itália (AMAZON.IT).- -
O sucesso do livro digitalEm 2007, a empresa criou um aparelho portátil que modificou o modo como lidamos com a mídia impressa. O KINDLE não é apenas um leitor de e-book, mas possibilita também comprar jornais, revistas e sim, livros diretamente por ele, sem ter que usar o computador. Tudo isso associada a força da marca AMAZON. Em outubro de 2008, o KINDLE ganhou um grande impulso, quando a mais popular apresentadora dos Estados Unidos, Oprah Winfrey, apresentou o produto como seu aparelho preferido durante seu programa de TV. Apesar do preço alto (US$ 359 nos Estados Unidos), a apresentadora disse que o leitor de e-book se pagava, já que os livros eletrônicos poderiam ser baixados da AMAZON por US$ 10 ou menos. A aprovação da magnata da mídia é o “anel de ouro” cobiçado por muitas empresas.
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A AMAZON anunciou que o leitor de e-book foi o dispositivo eletrônico mais vendido do site nesse ano. Também informou que o produto foi o presente mais popular na categoria de eletrônicos e apareceu com freqüência na lista de desejos dos consumidores. Somente em 2008 foram vendidos 500 mil unidades. O primeiro grande desafio à supremacia do KINDLE no mercado de e-book veio em 2010, quando a Apple introduziu o seu computador tablet IPAD, que também é projetado para uso como um dispositivo de leitura. Bezos respondeu agressivamente com corte de preço no varejo e adicionando novas funcionalidades. O KINDLE, que tem bateria de longa duração e consome pouca energia, possui acesso gratuito a Wikipedia e à loja de livros da Amazon via EVDO, uma espécie de Wi-Fi com cobertura nacional. Já são mais de 630 mil livros disponíveis: os títulos vão desde auto-ajuda até ótimos autores. Sem falar nas revistas e jornais. Uma verdadeira revolução. Recentemente a empresa informou que nos últimos meses seus e-books têm superado, em unidades, a venda de livros de papel de capa dura. De acordo com a empresa, nos últimos três meses, para cada cem livros de capa dura comercializados foram vendidos 143 livros para o KINDLE. O site de varejo pode ver a receita relacionada às vendas de seu leitor de livros eletrônicos alcançar US$ 2.38 bilhões, o que corresponde a mais de 7% do faturamento anual de 2010. Além disso, a terceira geração do leitor de livros digitais superou “Harry Potter e as Relíquias da Morte”, que detinha o título de maior bestseller da empresa. Hoje em dia a KINDLE STORE nos Estados Unidos já tem mais de 810 mil livros, incluindo novos lançamentos. Mais de 670 mil desses livros custam US$ 9.99.- -
Amazon FreshPrimeiro livros, depois produtos em geral e mais recentemente comida. A rede AMAZON aplicou toda sua vasta experiência em vendas on-line para iniciar o projeto de venda de comida fresca que prometia fazer entregas rápidas à domicílio a um preço competitivo. Em agosto de 2007, a AMAZON iniciou na cidade de Seattle, inicialmente restrito ao bairro de Mercer Island, o teste de mercado da AMAZON FRESH, braço dedicado a entrega à domicílio de produtos alimentícios frescos como leite, carnes, ovos frutas, vegetais, sorvetes, além de uma variada gama de produtos orgânicos. Na realidade o serviço veio complementar os serviços Gourmet Food e Grocery, que existem desde 2003, mas que apenas fornecem produtos não perecíveis. Poucos meses depois o serviço foi estendido para outros bairros da cidade como Bellevue, Kirkland, Capitol Hill e Queen Anne. Atualmente o serviço está disponível para cerca de 30 bairros da cidade. Integração de novos produtos ao portfólio da empresa sempre foi uma constante, aplicar o conhecimento adquirido com a venda de produtos para os perecíveis era apenas uma questão de tempo.- - -
O logotipo
A primeira modificação ocorreu em 1997 quando o logotipo ganhou um traço contínuo laranja abaixo da palavra AMAZON. O atual logotipo da marca, lançado em 2000, refletia a estratégia de negócios da empresa naquele momento que era vender muito mais do que livros. Por isso a ligação da letra A com a letra Z através de um símbolo. O conceito comunicava claramente que a AMAZON vendia de tudo: de A à Z. O dispositivo gráfico que conecta a letra A com a Z falava do posicionamento da marca: foco no cliente e serviço cordial. Esse dispositivo forma um sorriso atrevido com uma covinha em direção ao Z. As letras personalizadas são mais destacadas na palavra “amazon” do que na “.com”.
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O gênio por trás da marcaÍcone do comércio eletrônico, Jeffrey Preston Bezos é considerado no mundo o que Jack London foi para os brasileiros: um visionário e desbravador que, a partir de idéias inicialmente ousadas, demonstrou ser um cara à frente do seu tempo no que se refere às tendências da sociedade. Ele nasceu em 12 de janeiro de 1964 na cidade de Albuquerque no estado do Novo México, ainda jovem converteu a garagem de seus pais em um laboratório para seus projetos e estudou ciência da computação e engenharia eletrônica na tradicional universidade de Princeton. Após a formatura, ele encontrou um emprego em Wall Street, onde a informática estava cada vez mais sendo utilizada para estudar as tendências do mercado. Passou a trabalhar na Fitel, que estava construindo uma rede para realizar comércio exterior. Ele permaneceu na esfera das finanças com o Bankers Trust (banco americano), subindo para uma vice-presidência. Depois foi trabalhar na DE Shaw, empresa de investimentos especializada em desenvolver aplicações para o mercado de ações. Fundou a AMAZON.COM em 1994 como um dos pioneiros do comércio eletrônico e sobreviveu a “bolha” que estourou em 2000. Até o final da década, seis por cento dos acionistas da AMAZON, estavam bilionários. Eleito Homem do Ano 1999 pela tradicional revista TIME, sua empresa deu prejuízo até 2003 quando começou a operar no azul.
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Daí em diante não parou mais de crescer, sempre ao comando do carismático Bezos, filho de um refugiado cubano. Os livros ganharam a companhia de inúmeros produtos, de eletrônicos e alimentos, até serviços financeiros (através de parcerias com a Fidelity Investments), e os acionistas, hoje com sorrisos estampados no rosto, agradecem. A inovação e a inteligência do negócio que mantém a empresa são lendárias; além disso, são também controversas: a empresa possui dúzias de patentes sobre processos de comércio eletrônico e algumas pessoas argumentam que eles deveriam permanecer em domínio público. Atualmente, Jeff Bezos ocupa a posição 18 no ranking dos homens mais ricos do mundo, com uma fortuna de US$ 12.6 bilhões, segundo a revista americana Forbes.
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Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos

● Lançamento: 16 de julho de 1995

● Criador: Jeff Bezos

● Sede mundial: Seattle, Washington

● Proprietário da marca: Amazon.com Inc.

● Capital aberto: Sim (1997)

● Chairman & CEO: Jeff Bezos

● Faturamento: US$ 34.2 bilhões (2010)

● Lucro: US$ 1.15 bilhões (2010)

● Valor de mercado: US$ 79.3 bilhões (fevereiro/2011)

● Valor da marca: US$ 9.665 bilhões (2010)

● Presença global: 178 países

● Sites internacionais: 8

● Funcionários: 33.700

● Clientes: + 60 milhões

● Acessos: 15º site mais visitado da Internet

● Segmento: Comércio on-line

● Principais produtos: Comércio on-line

● Ícones: Pioneirismo no comércio on-line

● Slogan: …and you're done.

● Website: www.amazon.com
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O valor

Segundo a consultoria britânica Interbrand, somente a marca AMAZON está avaliada em US$ 9.665 bilhões, ocupando a posição de número 36 no ranking das marcas mais valiosas do mundo, além de ocupar a posição de número 15 no ranking das marca mais influentes do mundo. A empresa também ocupa a posição de número 100 no ranking da revista FORTUNE 500 (empresas de maior faturamento no mercado americano) de 2010.

A marca no mundo

A empresa, maior varejista on-line do mundo, vende mais de 22 milhões de produtos para 178 países, tendo 60 milhões de clientes, um faturamento superior a US$ 34 bilhões e mais de 21 centros de distribuição espalhados pelo mundo, totalizando mais de 840.000 m² de espaço em depósito. O site da empresa recebe mais de 700 milhões de visitas anualmente. Além disso, possui seis páginas internacionais: além da AMAZON.COM nos Estados Unidos, existe sites locais na Inglaterra, Alemanha, Japão, França, Canadá, China e Itália. A AMAZON é o 15º site mais visitado da Internet, com mais de 62% dos acessos feitos dos Estados Unidos. Somente a América do Norte foi responsável por 54.7% de suas vendas em 2010. A época de maior volume de vendas é o mês de dezembro, quando a empresa despacha aproximadamente 3.4 milhões de encomendas diariamente para 178 países onde está presente.

AMARULA

2011-12-13T09:12:00.001-08:00

AMARULA

Ele pode ser consumido puro, com gelo ou misturado com outros ingredientes, como por exemplo, café e até sorvetes. Cremoso e com gosto exótico, seu sabor exala o mais puro espírito selvagem da África. O licor cremoso AMARULA é puro feitiço. Tão singelo como os mitos e lendas que lhe deram origem.

A história
A história começou no mês de outubro de 1983 quando um sofisticado licor, destilado da exótica fruta de uma árvore da África subequatorial chamada maruleira (Sclerocarrya birrea), resultou em uma bebida clara, estável, rica e macia, foi introduzido no mercado da África do Sul pela empresa Distillers Corporation, fundada por Anton Rupert. A colheita da fruta era feita nos meses de fevereiro e março, suas sementes eram totalmente removidas, a polpa da fruta passava por um processo de fermentação, semelhante ao da fabricação de vinhos e, em seguida, por uma destilação em alambiques de cobre e depois envelhecia por dois anos em barris de carvalho. A árvore maruleira, um verdadeiro tesouro botânico do continente africano, é conhecida como “Elephant Tree”, chamada assim pela predileção dos animais por essa fruta, o que explica o elefante no rótulo da garrafa do produto. Inicialmente extremamente limitado ao mercado da África do Sul e sem muito apelo comercial, somente em setembro de 1989 a linha de produtos foi aumentada com o lançamento de uma nova versão da bebida baseada em creme de leite, o AMARULA CREAM. O sucesso do produto foi tão galopante, que pouco depois a empresa descontinuou a primeira versão do AMARULA.

Dois anos depois a empresa já estava exportando o produto para atender a uma demanda crescente em diversos mercados, tais como o Brasil, Canadá, Alemanha e Reino Unido, e mais recentemente os Estados Unidos. E não demorou muito para o AMARULA ser considerado um dos melhores licores do mundo por respeitáveis associações. O produto cresceu rapidamente e se tornou um grande sucesso no mundo inteiro, pois podia ser consumido puro, “on-the-rocks” (pedras de gelo) ou com gelo moído, ou ainda como ingrediente em coquetéis, para dar um toque especial ao café, e mesmo no preparo de sobremesas. Ou seja: a grande versatilidade do produto permitia criações incríveis, tanto no bar como na cozinha. Em 2010, durante a realização da Copa do Mundo de futebol, a marca criou uma versão especial da sua embalagem para o torneio: a garrafa ganhou uma cor mais escura e o elefante do rótulo foi substituído por uma taça da Copa do Mundo. Em pouco mais de duas décadas no mercado, o AMARULA se tornou um dos principais ícones da África do Sul.

Lendas e folcloresOs animais que mais apreciam a pequena fruta oval com sua polpa ao redor de um caroço grande e muito duro, são os magníficos elefantes africanos, que chegam em manadas ou sozinhos e balançam as árvores para que as frutas caiam. Quando a fruta cai no chão, ela começa a fermentar, fornecendo um sabor doce - e um conteúdo levemente alcoólico. Mesmo os animais da savana farão qualquer coisa para comer a fruta.

A relação com os elefantesA marca AMARULA está envolvida no projeto de pesquisa Amarula Elephant Research Programme conduzido pela Universidade de Kwa-Zulu Natal em Durban, África do Sul. Nada personifica o Espírito da África - a essência do AMARULA - tanto quanto o elefante africano. Símbolo duradouro, este gigante majestoso da savana africana evoca imagens eternas de uma vida selvagem não influenciada pela modernização e industrialização. Com uma forte associação da marca ao elefante africano, o AMARULA está intimamente associado a este animal por meio do rótulo de sua garrafa, de sua essência e pela fruta Marula, tão saboreada pelo elefante e base deste licor cremoso.

Local único
A Amarula Lapa situada na província de Limpopo, cidade de Phalaborwa, África do Sul, é o local ideal para experimentar o gosto natural do licor AMARULA CREAM. Localizada no bushveld (savana) fora dos limites da cidade, o local está próxima à fabrica onde o delicioso licor é produzido. A Lapa é projetada em estilo rústico, africano, saudando e recebendo o visitante no bushveld africano com um estilo sem precedentes no setor de licores da África do Sul. O local permite que o visitante experimente o bushveld africano ao mesmo tempo em que aprecia o licor no local de seu nascimento. Equipada para servir grupos de excursão de até 70 pessoas, a Lapa é a parada ideal na rota para o Parque Nacional Kruger, uma das principais atrações turísticas da África do Sul. Conferências, reuniões, lançamentos e eventos sociais podem ser conduzidos no local. As instalações de serviços de refeições são do mais alto padrão, enquanto uma visita à loja AMARULA local permite comprar lembranças da principal bebida da África do Sul.

A evolução visualO logotipo da marca passou por pequenas modificações ao longo dos anos, adquirindo um visual mais contemporâneo.

Dados corporativos● Origem: África do Sul● Lançamento: 1989● Criador: Distillers Corporation● Sede mundial: Província de Limpopo, África do Sul● Proprietário da marca: Distell Group● Capital aberto: Não
● CEO: Jan Scannell● Presença global: 140 países
● Presença no Brasil: Sim● Funcionários: 4.200 (Distell Group)
● Segmento: Bebidas alcoólicas● Principais produtos: Licores cremosos
● Principais concorrentes: Baileys, Carolans, Kahlúa e Sangster’s● Ícones: Os elefantes e a cremosidade do licor● Slogan: The Spirit of África.● Website: www.amarula.com

A marca no mundoO AMARULA é o segundo em vendas mundiais no segmento de licores cremosos, estando presente em mais de 140 países ao redor do mundo. Líder em sua categoria em muitos países, especialmente no Brasil, Alemanha, Canadá e Angola, o AMARULA foi eleito por 3 vezes consecutivas como o melhor licor do mundo pela “The International Wine & Spirit Competition”.

Você sabia?● O licor AMARULA ficou conhecido pelo slogan “The Spirit of África”.
● O mixologista oficial do licor AMARULA, Pablo Moya, todos os anos prepara um variado cardápio de coquetéis para cada temporada.

AM PM

2011-12-13T09:11:00.003-08:00

am/pm

Quer fazer um lanche rápido e saboroso? Ou compras para casa, sem perder tempo, enquanto abastece o carro? Dê uma passadinha em qualquer unidades da rede am/pm. Tem sempre uma pertinho de você pronta para atendê-lo quer seja durante o dia ou nas avançadas horas da madrugada.-
A história
A história começou em meados dos anos 70 quando a empresa petrolífera ARCO (abreviação de Atlantic Richfield Company), com origens no longínquo ano de 1866, vislumbrou a possibilidade de aumentar seu faturamento além das vendas de combustíveis e serviços prestados em seus postos. Detectando um potencial crescimento no segmento de lojas de conveniência, a empresa estabeleceu, em 1974, uma divisão para cuidar do desenvolvimento do novo negócio. Finalmente em 1978, foi inaugurada, na região da grande Los Angeles, estado americano da Califórnia, a primeira loja da am/pm (nome originado no funcionamento 24 horas por dia do estabelecimento) em um de seus postos de gasolina, se tornando pioneira na indústria petrolífera a operar lojas de conveniência. A loja oferecia aos clientes refrigerantes, cafés, cigarros, jornais, petiscos, doces, bebidas alcoólicas e comidas de rápido preparo.-
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No ano seguinte a rede começou a desenvolver lojas no sistema de franquia, crescendo rapidamente. Com uma receita de sucesso baseada na grande diversidade de produtos, bom atendimento e preços competitivos, no final da década de 70, já existiam mais de 246 lojas AM/pm operando nos Estados Unidos em regime de franquia. A década de 90 foi marcado pela expansão internacional da marca am/pm, com inauguração de lojas em países como Japão, Brasil, Canadá, México, Argentina, Tailândia e Reino Unido. No Brasil as primeiras lojas foram da am/pm foram implantadas em 1991, através de uma associação com a rede de postos Ipiranga.-
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No ano de 2000, com a compra da ARCO pela gigante britânica BP (British Petroleum) a marca am/pm iniciou uma nova fase de desenvolvimento e grandes mudanças com reformulação das lojas, acréscimos nos produtos comercializados e, posteriormente, uma nova identidade visual. Até este momento a rede de lojas de conveniência operava unidades somente em estados do oeste americano como Califórnia, Nevada, Arizona, Washington e Oregon. Também foi desenvolvido um novo formato de loja chamado am/pm Express, com unidades menores que comercializavam uma quantidade de produtos mais limitada.-
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No final de 2007, a BP anunciou a expansão da marca para todo o país, e iniciou no ano seguinte a conversão de várias lojas BP Connect em unidades am/pm, aumentando significativamente o número de lojas da rede e ingressando em mercados nos estados da Flórida (Orlando), Geórgia, Indiana (Indianápolis), Ohio (Cleveland), Pensilvânia (Pittsburgh) e Illinois (Chicago). O enorme sucesso da marca am/pm, especialmente no mercado americano é creditado, em boa parte, a duas linhas de produtos: maior linha de fastfood (comidas rápidas) próprio do segmento e a Thirst Oasis, uma extensa linha própria de refrigerantes, chás e bebidas energéticas oferecendo mais de 24 sabores diferentes.-
-A evolução visualHá alguns anos atrás a marca modificou sua identidade visual que ganhou uma imagem mais dinâmica e moderna.-
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Os slogans
Too Much Good Stuff.
Always there to serve your needs.- -
Dados corporativos● Origem: Estados Unidos
● Lançamento: 1978● Criador: Atlantic Richfield Company
● Sede mundial: Warrenville, Illinois
● Proprietário da marca: BP America Inc.● Capital aberto: Não
● Chairman: Lamar McKay● CEO: Tony Hayward
● Faturamento: Não divulgado● Lucro: Não divulgado
● Lojas: 3.050
● Presença global: 10 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 28.000 (incluindo franqueados)
● Segmento: Lojas de conveniência● Principais produtos: Alimentos, bebidas, jornais, cigarros, cafés e sorvetes
● Slogan: Too Much Good Stuff.
● Website: www.ampm.com

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A marca no mundoAtualmente a am/pm possui mais de 3.050 lojas em 10 países ao redor do mundo, por onde passam todo mês 24 milhões de consumidores. Somente nos Estados Unidos a rede possui 1.055 unidades, e no Brasil 448 lojas distribuídas por 20 estados brasileiros que atendem mais de 4.5 milhões de pessoas mensalmente.
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Você sabia?
● Cada loja da rede am/pm oferece em média aproximadamente 2.200 itens entre refrigerantes, bebidas alcoólicas, cigarros, doces e alimentos.

All Star

2011-12-13T09:11:00.001-08:00

ALL STAR

Dizem que quanto mais velho, mais gostoso fica. Surrado, customizado, com cadarço de cores diferentes. Cada um tem seu próprio jeito de usar ALL STAR, o tênis que não sai dos pés de muitas gerações. Jovens e adultos, universitários, roqueiros, profissionais liberais e celebridades, o ALL STAR é sucesso em todas as tribos. Não é de hoje que famosos exibem seus pares. Companhia para todas as ocasiões há quem afirme que não vive sem ele.

A históriaA história de um dos maiores ícones da cultura americana e posteriormente mundial começou quando Marquis Mills Converse fundou a empresa Converse Rubber Company em 1908, na cidade de Malden, estado do Massachusetts. Em 1917, a empresa lançou uma linha de calçados esportivos, incluindo um tênis feito de lona, sola grossa e biqueira de borracha que revolucionou o basquete, criando assim um calçado inovador para a época, o mundialmente famoso CONVERSE ALL STAR, com o selo de estrela na parte lateral do tornozelo. Charles “Chuck” Taylor, jogador universitário que logo se tornou profissional, foi recrutado para representar e vender o modelo, viajar pelo país e “evangelizar” os demais jogadores de basquete. Em 1921, ele sugeriu novas idéias para uma versão do ALL STAR. Ele mudou o desenho da sola para criar mais tração, adicionou uma proteção no calcanhar para melhorar o apoio e proteção ao tornozelo dos jogadores. Lançado em 1923, o CONVERSE ALL STAR com sua assinatura foi um sucesso instantâneo, sendo o único tênis usado por todos os jogadores de basquete, quer seja profissional ou universitário.

O tênis foi o primeiro modelo produzido para o mercado de massa norte-americano e rapidamente toda a América sucumbiu ao estilo do modelo, que passou a ser o tênis oficial dos jogadores de basquete americanos. O sucesso foi tamanho, que em 1930, o jogador de badminton Jack Purcell deu continuidade ao trabalho iniciado por Taylor, projetando outro modelo, de grande resistência e desenho inovador para a época. O design básico, o conforto, a durabilidade e a funcionalidade foram características que determinaram a escolha do CONVERSE ALL STAR como calçado oficial das forças armadas americanas durante a Segunda Guerra Mundial. Até 1947 o ALL STAR só era encontrado na tradicional cor preta. Mas isso mudou com o lançamento do tênis na cor branca, criando assim mais uma opção básica para seus consumidores.

O sucesso continuou e nos anos 50 e 60, estrelas de cinema e do rock adotaram o ALL STAR como um item básico em seu visual. O ator James Dean, ícone da rebeldia na época, não saía jamais sem os seus durante a filmagem de “A Fúria da vida”. Bruce Springsteen, Graham Nash e Eddie Van Halen eram vistos calçando ALL STAR em seus shows. Até 1955, cerca de 100 milhões de espectadores assistiam aos jogos da NBA e o CONVERSE ALL STAR CHUCK TAYLOR se tornou o calçado número 1 na América. Na década de 60, Hollywood se encantou e utilizou cada vez mais os famosos tênis no cinema. A distância entre os mundos do esporte e da moda começava a se apagar. Outras marcas iniciaram o desenvolvimento de calçados com tecnologia mais avançada e em materiais mais adequados ao basquete. A empresa respondeu a esta demanda agregando cores e materiais como o couro, camurça e vinil; e lançando em 1966 a versão cano curto (conhecida como Oxford Sneaker) e em cores variadas para combinar com os uniformes dos times de basquete. Era o começo de uma nova história para o tradicional ícone. O ALL STAR firmou seu espaço nos anos 70, quando ganhou definitivamente os pés do rock n’roll. Apesar disso, ALL STAR sentiu a ameaça de perder seu lugar estrelado frente ao crescimento de marcas como Nike, Reebok, Puma e Adidas. Mas o tênis seguiu sua trajetória impulsionada pelo LIFESTYLE.

Foi febre nos anos 80, época da moda do conceito “vários em um”. O tênis manteve o modelo clássico, mas a sola era ligada com um zíper à parte de cima, dando a possibilidade de 3 ALL STAR em 1. Também foi lançado o modelo original em couro – chamado de All Star 2000 – e que se tornou um sucesso entre os consumidores, vendendo mais de 1.000.000 de pares. Nesta década algumas personalidades entraram para a história como adeptos dos tênis, entre eles o roqueiro Kurt Cobain, do Nirvana, e os integrantes do Ramones, que acabaram arregimentando usuários entre os fãs de suas bandas. Foi ainda nos anos 80, ultrapassadas quaisquer barreiras culturais e sociais, que os tênis ALL STAR consolidam-se definitivamente como o produto democrático, que atendia a mundos diversos, chegando, inclusive, em terras brasileiras pela primeira vez, onde ficou conhecido pelo slogan “O tênis de todas as estrelas”. Em 1992, o ALL STAR, que já havia virado um ícone no segmento de calçados, comemorou 75 anos com 500 milhões de pares vendidos no mundo inteiro. Em 2001, a empresa sofreu com altas dívidas e seus títulos chegaram a valer menos de US$ 1 na Bolsa de Valores. Tal queda lhe valeu lugar no capítulo 11 da lei americana de empresas em falência. Foi neste momento que a CONVERSE foi assumida pelo fundo americano de Footwear Acquisition por €125 milhões. A produção começou a ser realizada na Ásia, e as filiais estrangeiras foram fechadas e convertidas em distribuidores e passaram a ter contratos de licenciamento.

A empresa foi comprada pela Nike em 2003 por US$ 305 milhões, quando ainda enfrentava enormes dificuldades financeiras, basicamente pelo valor da marca ALL STAR. Para a Nike, a compra da empresa iria ajudar a ocupar um espaço que a marca ainda não conseguiu tomar: tênis de preços mais baixo. Nos anos seguintes, aos poucos a marca ALL STAR foi reconquistando ex-clientes e outras várias gerações de novos consumidores. Outro fator importante para a marca voltar a ganhar força no mercado foi a distribuição. Rede seletiva para distribuir o produto, valor agregada à marca e a comunicação, além de trabalhar com formadores de opinião. Rapidamente o produto voltou a se tornar um básico, um ícone da juventude descolada e moderna. Hoje, com um nome que pesa mais de US$ 2 bilhões em vendas, a líder de calçados esportivos resgatou definitivamente a marca ALL STAR. Não apenas salvou a marca, como transformou o tênis de bico branco em líder entre os varejistas de muitos países. Em 2008 o tradicional tênis completou um século de existência. Embora a idade, a marca de tênis, uma verdadeira estrela no segmento, vestindo jovens e velhos, homens e mulheres, crianças de todos os países, nunca foi tão popular e moderna, mesmo tendo que lutar hoje contra a falsificação. Assim, a cada ano, centenas de milhões de pares são vendidas no mundo, segundo a marca. Mais do que uma moda, ALL STAR é uma epidemia, que oferece tênis em mais de cem cores e materiais diferentes.

Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Lançamento: 1917
● Criador: Converse
● Sede mundial: North Andover, Massachusetts
● Proprietário da marca: Nike Inc.
● Capital aberto: Não
● CEO & Presidente: Jim Calhoun
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Pontos de venda: 27 mil lojas independentes
● Presença global: 144 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 400
● Segmento: Calçados esportivos
● Principais produtos: Tênis
● Ícones: O próprio tênis
● Slogan: All Star Stay True.
● Website: www.converse.com

A marca no mundo
A Converse vende os tênis ALL STAR em mais de 27 mil lojas independentes em 144 países ao redor do mundo. Desde seu lançamento no mercado já foram comercializados mais de um 1.1 bilhões de pares do CONVERSE ALL STAR CHUCK TAYLOR. A enorme popularidade do modelo faz com que 65% dos americanos tenham pelo menos um par de ALL STAR. O tênis jamais esteve tanto na moda. Mais de 3.000 novos modelos são lançados a cada ano. A marca é dividida em diferentes linhas que são vendidas de forma segmentada conforme o ponto de venda: Premium para boutiques altamente especializadas, Clássico para lojas multimarcas e esportivas, Rock e Militares entre os especialistas de jeans, etc. Se um CONVERSE ALL STAR branco custa hoje aproximadamente US$ 45 nos Estados Unidos, ele custava só US$ 6 em 1957.

Você sabia?● Ao longo dos anos o tradicional tênis ganhou vários apelidos: “Cons”, “Connies”, “Convics”, “Verses”, “Chuckers”, “Chucks”, ”Chuckies”, “Chuckie T's”, “Chucker Boots” ou “Chuck Taylors”.
● Os modelos clássicos, de lona, com cano baixo, e cores tradicionais, como azul, preto e vermelho são os mais vendidos pela marca.

Air France

2011-12-13T09:10:00.001-08:00

AIR FRANCE

A frase “Fazendo do céu o melhor lugar da Terra”, que é utilizada como slogan pela empresa define bem a mais prestigiada companhia aérea francesa: a AIR FRANCE. A tradicional companhia aérea sempre desenvolveu a imagem de uma empresa que abraça o estilo de vida francês: conforto e design nas cabines, refeições gourmet, louças e talheres assinados por renomados designers, serviço de bordo discreto e atencioso e elegantes comissários de bordo com uniformes desenhados pelo renomado estilista Christian Lacroix.

A história
A AIR FRANCE foi fundada oficialmente no dia 7 de outubro de 1933 através da fusão de cinco companhias aéreas francesas: Aéropostale (fundada em 1918 com o objetivo de estabelecer linhas de conexão para o serviço aéreo postal, que mais tarde se aproveitou do serviço de pilotos veteranos da Primeira Guerra Mundial, para oferecer rotas aéreas entre a França, África e, posteriormente, América do Sul, onde serviu às cidades do Recife e Rio de Janeiro), Air Union (que iniciou suas operações em 1923), Société Générale de Transport Aérien (primeira companhia aérea comercial da França), Compagnie Internationale de Navigation Aérienne (que iniciou seus voos em 1919) e Air Orient (criada em 1929). A nova companhia aérea nascia com 38.000 quilômetros de rotas e 259 aviões. Inicialmente oferecia voos para diversos destinos na Europa e para as colônias francesas no norte de África.

Através dos anos a AIR FRANCE incorporou a imagem de uma empresa inovadora e pioneira no segmento da aviação comercial. Em 1936, o serviço aéreo da AIR FRANCE para o Brasil já era semanal. O correio era transportado entre a França e o Brasil em dois dias. No final de 1938, o serviço passa a ser acessível a passageiros, sendo interrompido no ano de 1940 em virtude da Segunda Guerra Mundial. Na véspera do conflito, a companhia tinha uma frota de 85 aeronaves que voavam nas regiões da Europa, África, América, Atlântico do Sul e uma linha para a China. Durante este período a companhia mudou temporariamente as suas operações para Casablanca no Marrocos. Com o fim do conflito a empresa voltou a se expandir, inaugurando mais voos intercontinentais, tendo como destino a cidade de Nova York. Nesta época, as empresas aéreas francesas foram estatizadas.

Em janeiro de 1946 foi criada a Société Nationale Air France, que teria seu nome alterado para Compagnie Nationale Air France por um ato governamental pouco depois. No dia 1 de julho a empresa inaugurou voo direto regular entre as cidades de Paris e Nova York. A viagem, realizada em um Douglas DC-4, era feita em pouco menos de 20 horas. Em 1948 a AIR FRANCE já tinha a maior frota do mundo, composta por 130 aeronaves. Nos anos 50, a companhia aérea francesa cresceu tanto que possuía a maior rede de rotas no mundo e, nos anos 60, incorporou os primeiros jatos à sua frota, como por exemplo, o Caravelle e o Boeing 707, que além de encurtarem o tempo de voo, proporcionavam muito mais conforto aos passageiros. A empresa foi a primeira operadora comercial do Airbus A300, lançando serviços com esta aeronave entre as cidades de Paris e Londres no dia 23 de maio de 1974. Em conjunto com a tradicional British Airways foi a primeira operadora de voos comerciais do Concorde em 1976, com as rotas Paris-Rio de Janeiro, Paris-Caracas, Paris-Washington, e no ano seguinte, com a famosa Paris-New York, feita em apenas três horas e quarenta e cinco minutos.

No início da década de 80 a AIR FRANCE viveu seu momento de glória: mais de 34 mil empregados, 100 aviões (incluindo 33 Boeing 747) e 150 destinos em 73 países. Estabelecer seu centro de operações no Aeroporto de Paris – Charles de Gaulle - foi um importante desafio vencido nos anos 90. A companhia ganhou em modernidade e eficiência, refletidas em sua rede, frota e serviços em terra e de bordo. Finalmente no dia 25 de julho de 1994, as empresas aéreas estatais francesas, AIR FRANCE, Air Inter, Air Charter e UTA foram unificadas e suas identidades foram fundidas sob a bandeira da AIR FRANCE, culminando, em fevereiro de 1999, com a privatização parcial da empresa pelo governo francês.

Apesar das duas crises que afetaram o setor aéreo no começo do novo milênio – os ataques de 11 de setembro e a epidemia de SARS – a AIR FRANCE inaugurou uma nova etapa em seu desenvolvimento, primeiro com a constituição de uma aliança mundial chamada SkyTeam, formada com outras companhias aéreas como Delta Airlines, Korean Air e Aeromexico; depois com a estruturação de suas rotas regionais com a criação de três subsidiárias (Brit Air, Regional Airlines e CityJet); e por último, em setembro de 2003, com o anúncio da fusão com a holandesa KLM (Royal Dutch Airlines), criando assim a maior companhia aérea europeia (Air France-KLM), que continuaram a voar com suas próprias cores, no entanto oferecendo serviços conjuntos. O processo foi concluído no dia 5 de maio de 2004. Atualmente, a empresa resultado dessa fusão oferece aos seus clientes uma rede combinada, que resulta em 244 destinos em 105 países.

No ano seguinte, em junho, pela primeira vez no segmento de aviação europeia, dois programas de milhagem (Fréquence Plus da AIR FRANCE e Flying Dutchman da KLM) se fundem em uma mesma identidade: Flying Blue. Em 2008, a AIR FRANCE foi a primeira companhia aérea no mundo a oferecer serviços de telefonia celular a bordo de seus voos internacionais. Usando o sistema OnAir, os passageiros das aeronaves Airbus A318 operando na Europa podiam enviar e receber mensagens SMS e MMS, além de enviar e receber e-mails através de todos os telefones celulares com acesso a Internet.

No dia 20 de novembro de 2009 a companhia aérea estreou em sua frota o gigante A380 com voo inaugural saindo de Paris com destino a Nova York. No comando do gigante estiveram o comandante de bordo Benoit Laurent e a co-piloto Patricia Haffner, primeira mulher a obter o diploma da Escola Nacional de Aviação Civil (ENAC) francesa. Hoje em dia a empresa opera 18 dessas gigantes aeronaves.

Os serviçosAtualmente, a AIR FRANCE é uma das empresas melhores conceituadas em relação ao serviço em terra e de bordo, transformando um voo pela companhia francesa em uma experiência única da arte de viver à francesa, com bons vinhos e diversos tipos de queijos, servidos com toda tradição, elegância e discrição desta cultura. Além disso, a companhia área oferece outros diferenciais:
SALAS VIPS
A AIR FRANCE coloca à disposição de seus passageiros 400 Salas VIP (47 delas próprias), equipadas com bares, jornais e revistas, chuveiros, acesso a Internet e outros serviços. A principal delas está localizada em Paris no Aeroporto Charles-de-Gaulle. Em um ambiente sofisticado e relaxante com 2.600 metros quadrados, o passageiro irá encontrar: duchas e massagem com os produtos Clarins; passa-roupas; café-da-manhã; refeições refinadas da gastronomia francesa, europeia, asiática ou americana, elaboradas pelo chef de cozinha do hotel Plaza Athénée; um espaço para Business e Comunicação (telefone, fax, computadores iMac G5 e conexão para Internet gratuita); revistas e jornais internacionais; telas de LCD; e serviço de reservas de transportes até Paris. Existe ainda um novo espaço privativo chamado PÁTIO desenvolvido para curtas esperas nos aeroportos de Bordeaux e Orly, onde os passageiros têm acesso a Buffet de comidas, aperitivos salgados e deliciosos petits fours, jornais e revistas e acesso gratuito à Internet.

CLASSES
A AIR FRANCE disponibiliza a seus passageiros cinco formas diferentes de voar:
La Première (Primeira Classe): Unindo conforto e serviços personalizados e exclusivos, a primeira classe da AIR FRANCE é antes de tudo luxo e intimidade. Uma cabine (composta de 4 a 8 poltronas) idealizada para ser uma promessa de bem-estar, aliando conforto (posicionamentos angulares das poltronas permitindo acesso direto aos corredores sem necessidade de incomodar o passageiro ao lado; além de se transformarem em uma cama com 2 metros de comprimento com colchão, edredom com plumas de ganso, cobertor em pura lã merinos e uma almofada “boudoir” vermelha, e possuírem função de auto-massagem) e tecnologia (tela de vídeo interativa de 10,4 polegadas, fones de ouvido Wi-Fi compensadores de ruído, videogame, programa de vídeo “à la carte”, tomada de alimentação para PC, telefone individual e iluminação ambiente e lâmpada de leitura com fibra ótica). Serviço personalizado, inteiramente criado para o passageiro como atendimento e acompanhamento personalizados, sala VIP privada repleta de conforto e intimidade, prioridade no embarque e desembarque, prioridade também na retirada de bagagens e um kit de viagem fantástico (uma roupa confortável, um porta-sapatos, chinelos e um nécessaire de conforto Première, contendo cremes hidratantes, máscara de repouso e objetos de higiene). O cardápio é elaborado por Guy Martin - chefe do Le Grand Véfour de Paris. A carta de vinhos é selecionada por Olivier Poussier, eleito melhor sommelier do mundo no ano 2000. Possui ainda champanhe cuvée especial, licores, uma seleção de 9 variedades de chás e infusões, além de um cardápio de águas minerais. O serviço é efetuado em mesas cobertas com toalhas brancas Ornée de jours Venise e guardanapos. A louça é de porcelana branca, copos e talheres são assinados pela AIR FRANCE.

Affaires (Classe Executiva): Nesta classe, disponível somente em voos transcontinentais, o passageiro escolhe quando relaxar, trabalhar e dormir. A nova classe oferece todo o conforto e serviços essenciais para uma viagem tranquila, onde todos os esforços têm como objetivo assegurar que o passageiro chegue ao seu destino descansado e relaxado.
Alizé (Classe Econômica Premium): Classe específica desenvolvida pela AIR FRANCE para os voos para o Caribe e Oceano Índico (como Antilhas, Guiana Francesa e Ilhas Mauritius). Com uma perfeita disposição a bordo, a cabine Alizé oferece conforto para uma viagem tranquila e relaxante com poltronas que reclinam 123° e possuem massageadores para os pés. A versão internacional desta classe é chamada de Premium Voyageur e foi introduzida em 2009, sendo ideal para viagens de negócios à preços acessíveis.
Voyageur (Classe Econômica): Esta classe segue os rigorosos padrões da indústria internacional com características de conforto (poltronas que reclinam 118°, telefone e tela de LCD individual) e segurança. Apesar de ser Classe Econômica, oferece serviços excepcionais para os padrões mundiais.

Um ícone chamado ConcordeA AIR FRANCE se tornou conhecida na Europa por operar voos, juntamente com a inglesa British Airways, utilizando o Concorde (avião supersônico). O serviço regular começou no dia 21 de janeiro de 1976 com um voo inaugural entre Paris (Charles de Gaulle) e Rio de Janeiro, e por quase quatro décadas, o Concorde foi um dos principais símbolos da companhia aérea francesa. Após um grave acidente aéreo com um avião Concorde no dia 25 de julho de 2000, onde todas as 109 pessoas a bordo morreram, a companhia decidiu retirá-lo da sua frota definitivamente, um passo que foi também seguido pela sua congénere britânica. O último serviço regular com o Concorde entre Paris e Nova York foi realizado no dia 31 de maio de 2003.

Os uniformesA AIR FRANCE contratou suas primeiras aeromoças em 1946. Além de tornar as viagens mais agradáveis, elas tinham um segunda missão: divulgar a alta moda francesa. Como uma companhia aérea francesa, a AIR FRANCE sempre primou pelos modelos de uniformes de seus atendentes de bordo e pilotos. Renomados estilistas contribuíram para a imagem da companhia aérea, criando uniformes inesquecíveis e impecáveis como manda a moda francesa:
1946: Georgette Rénal
1954: Georgette de Trèze
1963: Marc Bohan por Christian Dior
1964: Nina Ricci
1968: Pierre Cardin
1969: Cristóbal Balenciaga
1971: Jacques Esterel
1973: André Courrèges
1976: Jean Patou (para o Concorde)
1976: Maison Rodier
1978: Carven, Nina Ricci e Grès
1979: Hermès
1985: Nina Ricci (para o Concorde)
1986: Christian Dior
1987: Georges Rech
1987: Nina Ricci, Carven e Louis Féraud
2005: Christian Lacroix

A evolução visualApós sua formação em 1933, a AIR FRANCE adotou como logotipo um cavalo-marinho (proveniente de sua antecessora Orient Air), conhecido como hippocampe ailé. Até a década de 70 esse logotipo simbolizou a companhia aérea francesa. Na década seguinte a empresa adotou um novo logotipo, mais simples e sempre com as cores da bandeira francesa. O penúltimo logotipo utilizado pela AIR FRANCE foi adotado em meados da década de 90. Depois da fusão com a holandesa KLM em 2003, o famoso hippocampe ailé voltou a ser utilizado, mas apenas nas fuselagens dos aviões da empresa francesa.

Em fevereiro de 2009, a AIR FRANCE revelou sua nova identidade visual cuja substituição nos aviões foi feita de forma progressiva para evitar custos extraordinários. A integração do novo logotipo foi realizada ao ritmo de entrega dos novos aviões e nas operações de manutenção da frota, ocasiões que foram aproveitadas para pintar as aeronaves. O novo logotipo, criado pela agência Brandimage e agora escrito numa só palavra, é elegante e moderno, mantendo as cores nacionais da bandeira francesa, o azul marinho, o branco e o vermelho, e traduzindo a evolução que a AIR FRANCE teve ao longo dos últimos anos.

Os slogans
Where the sky is most beautiful. (2002)
Faire du ciel le plus bel endroit de la terre. (2002)
Making the sky the best place on earth. (1999)
We conquer your heart in the flight. (1997)

Dados corporativos● Origem: França● Fundação: 7 de outubro de 1933● Fundador: Fusão de várias companhias aéreas francesas● Sede mundial: Paris, França● Proprietário da marca: Air France-KLM Group● Capital aberto: Não (subsidiária)
● Chairman: Jean-Cyril Spinetta
● CEO: Alexandre de Juniac● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Frota: 258 aeronaves● Destinos: 188
● Hub principal: Aeroporto Charles de Gaulle (Paris)
● Programa de milhagem: Flying Blue● Passageiros transportados: 71.3 milhões (2010)
● Presença global: 91 países● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 71.000● Segmento: Aviação● Principais produtos: Aviação comercial e cargueira● Principais concorrentes: British Airways e Lufthansa● Ícones: O Concorde e os serviços da Primeira Classe
● Slogan: Making the sky the best place on earth.● Website: www.airfrance.com

A marca no mundoAtualmente a AIR FRANCE, como empresa de bandeira da França, realiza voos para 188 destinos em 91 países, a partir de seus dois principais hubs, em Paris (aeroporto Charles de Gaulle) e Lyon (aeroporto Saint Exúpery), além de voos domésticos e regionais, operados pelas afiliadas Brit Air, Regional Airlines, CityJet e British European, em regime de franquia. A frota de 258 aviões, não incluindo as empresas regionais e afiliadas, faz diariamente mais de 1.700 voos. O programa de milhagem Flying Blue, que possui mais de 15 milhões de membros, é atualmente o maior da Europa. O e-ticket da companhia aérea faz 14.5 reservas por segundo e vende mais de 6.000 passagens diariamente. O serviço de transporte de passageiros corresponde a 80% do faturamento da empresa, enquanto o transporte de carga responde por outros 13%. A AIR FRANCE é a terceira maior companhia aérea de passageiros internacionais, quarta em carga e a segunda prestadora de entretenimento aeronáutico. Somente em 2010 a companhia aérea francesa e suas afiliadas transportaram mais de 71 milhões de passageiros.

Você sabia?● A companhia aérea francesa tem 90% dos voos non-stop (diretos).
● A música tema da AIR FRANCE, utilizada durante o embarque e desembarque dos passageiros nas aeronaves, é a “The World Can Be Yours” do grupo Telepopmusik.
● No dia 31 de maio de 2009, o voo AF 447 da AIR FRANCE que decolou do Aeroporto Internacional Tom Jobim no Rio de Janeiro com destino ao Aeroporto Internacional Charles de Gaulle em Paris caiu no mar com 228 pessoas a bordo entre passageiros e tripulação. Não houve sobreviventes

AIWA

2011-12-13T09:09:00.003-08:00

AIWA

A outrora tradicional marca japonesa AIWA, a pronúncia correta é “Aiua”, sempre primou pela qualidade de seus equipamentos de áudio, visando potência, durabilidade e design. Mas isso não foi necessário para que a marca prosperasse nos dias atuais. O resultado foi catastrófico: virou uma pequena marca no portifólio da enorme SONY e seus poucos produtos dificilmente são encontrados em grandes mercados consumidores. Um triste fim para uma marca que sempre foi diferenciada.-
A históriaA história da empresa começou em 1951 no Japão de forma meio obscura com a fundação da Aiko Denki Sangyo Company, uma fabricante de equipamentos de áudio, especialmente microfones. Em outubro de 1959 a empresa trocou seu nome para AIWA COMPANY. O nome “Aiwa” foi escolhido por conter som semelhante às palavras em japonês AI (Amor) e WA (Harmonia). No ano de 1964 a AIWA desenvolveu e lançou no mercado o primeiro gravador cassete do Japão chamado TP-707, e, nos anos seguintes, desenvolveu uma completa linha de produtos de áudio e vídeo que conquistou milhões de consumidores japoneses por sua alta qualidade. A década de 70 foi marcada por uma agressiva expansão internacional com seus produtos sendo introduzidos em vários mercados como o americano, inglês e alemão. Em conseqüência disso, a linha de produtos da marca foi aumentada e seu faturamento também (65% eram provenientes do mercado estrangeiro).
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Em 1980 introduziu no mercado o TP-S30, um fone de ouvido estéreo, que durante anos se tornaria um dos produtos de maior sucesso da marca japonesa; no ano seguinte vídeos cassetes, ingressando em um novo segmento; e quatro anos depois inaugurou seu centro tecnológico. No final desta década, em 1988, lançou no mercado o modem para uso profissional. A AIWA começou a operar oficialmente no Brasil em 1996 através de uma parceria com a empresa CCE.
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No ano seguinte passou a ser uma marca importante no segmento de som para automóveis com o lançamentos de CD Player nos Estados Unidos. Mas, quando a revolução digital começou, no fim da década de 90, a AIWA estava mal equipada para fabricar produtos que os consumidores desejavam, levando-a assim quase à falência. Mesmo vivendo um período difícil, a marca introduziu algumas novidades em sua linha de produtos, como em 2000 quando lançou no mercado o primeiro aparelho de gravação compacto para formato MP3; e no ano seguinte ao lançar o menor e mais leve aparelho compacto de MD (Mini-Disc). Poucos anos depois, em 2002, a japonesa AIWA já não tinha mais forças para andar com as próprias pernas no competitivo mercado de produtos eletroeletrônicos.-
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Para tentar tirá-la do limbo, o presidente mundial da Sony, Kunitake Ando, decidiu tomar as rédeas do negócio. Pagou US$ 114 milhões em ações para assumir o controle total da empresa, da qual já detinha 61% de participação, adquirida no final da década de 60. A partir deste momento a AIWA deixava de ser uma empresa independente e passava a ser uma divisão da gigante Sony. Foi o início de uma enorme e dolorosa restruturação, com demissões e cortes de custos. Em janeiro do ano seguinte as mudanças já podiam ser detectadas: a marca AIWA foi relançada no mercado mundial com um novo posicionamento, direcionado para um público jovem consumidor de produtos eletrônicos ligados a computação.-
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Apesar do lançamentos de novos pordutos, incluindo aparelhos de áudio portátil como discmans e radiogravadores com CD, além de aparelhos de DVDs e tocadores digitais MP3, a marca AIWA não conseguiu se recuperar no mercado mundial e atualmente é utilizada pela sua proprietária como como laboratório para novas tecnologias e para produtos de preços mais acessíveis em mercados restritos no mundo.
- -A evolução visualA primeira modificação significativa ocorreu no ano de 1991, quando a marca apresentou um novo logotipo com o nome AIWA passando a ser escrito em letras minúsculas. Em 2003, numa desesperada tentativa de reposicionar a marca no mercado mundial, a AIWA, já sob a tutela da Sony, remodelou completamente seu logotipo, que passou a adotar a palavra AIWA escrita de forma estilizada e moderna.
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Dados corporativos● Origem: Japão
● Fundação: 1951● Fundador: Desconhecido
● Sede mundial: Tóquio, Japão● Proprietário da marca: Sony Corporation● Capital aberto: Não
● Chairman & CEO: Howard Stringer● Presidente: Ryoji Chubachi● Faturamento: Não divulgado● Lucro: Não divulgado
● Presença global: 10 países● Presença no Brasil: Não
● Segmento: Eletrônicos● Principais produtos: Aparelhos de som, tocadores MP3, aparelhos de CD e fones de ouvido● Ícones: Os fones de ouvido
● Slogan: Enjoy AIWA.● Website: www.aiwa.com

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A marca no mundo
Atualmente a marca AIWA, que parece adormecer esquecidamente no imenso portifólio do Grupo SONY, atua com uma restrita linha de produtos populares que são comercializados em pouco mais de 10 países ao redor do mundo.
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Você sabia?
● Na década de 90 a AIWA chegou a ter 30% do mercado mundial no segmento de aparelhos de som compactos.

Aerolíneas Argentinas

2011-12-13T09:09:00.001-08:00

AEROLÍNEAS ARGENTINAS

Apesar da enorme crise que a companhia aérea enfrentou nos últimos anos, a AEROLÍNEAS ARGENTINAS é um símbolo de orgulho para o povo argentino. Uma companhia aérea que há 60 anos conecta de forma eficiente e confortável milhões de argentinos para os mais remotos locais do planeta.-
A históriaA história da companhia aérea tem suas origens no dia 3 de maio de 1949 quando o governo argentino decidiu pela fusão de quatro empresas locais: FAMA (Flota Aerea Mercante Argentina), naquele momento a maior das quatro empresas, havia sido fundada em 1946 e tinha o status de companhia aérea de bandeira argentina; ALFA (Aviación del Litoral Fluvial Argentino), que desde 1938 se dedicava ao transporte aéreo utilizando-se de hidroaviões; ZONDA (Zonas Oeste y Norte de Aerolineas Argentinas), fundada em 1946 como empresa regional e doméstica com uma frota de Douglas DC-3; e Aeroposta Argentinaga, a mais antiga delas, fundada em 1928 para operar vôos de passageiros e correios entre Bahia Blanca e Comodoro Rivadavia, além de uma rota para o Paraguai, iniciada no ano seguinte.
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Finalmente, no dia 7 de dezembro de 1950, pelo decreto N° 26.099 do Poder Executivo, foi criada oficialmente a AEROLÍNEAS ARGENTINAS, como uma empresa estatal. Nos anos seguintes a malha doméstica cresceu rapidamente ligando várias cidades argentinas. No início de 1953 foram inaugurados os serviços regulares entre Buenos Aires e Santa Cruz da Serra (Bolívia), com escalas em Córdoba e Salta. No ano seguinte, aviões DC-3 já realizavam vôos entre as cidades de Buenos Aires e Montevidéu no Uruguai.
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O ano de 1956 foi marcado por um importante acontecimento: inauguração da segunda freqüência semanal entre Buenos Aires e Nova Iorque (Estados Unidos). Seu primeiro jato, um Comet IV, foi recebido em janeiro de 1959, resultando em um enorme salto tecnológico que, entre outras vantagens, viria a reduzir pela metade a duração de todos os vôos. Esse modelo de avião iria começar a voar para a cidade turística de Bariloche no final de 1960 e seria responsável pela expansão mundial da empresa com a inauguração de rotas para Londres, Paris, Roma e Madri no decorrer da década.-
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A partir da década de 70 chegam os Boeing 737-200 ”Advanced” e 727-200, novas rotas são inauguradas (Cidade do Cabo, Caracas, Amsterdã, Frankfurt e Zurique) e a AEROLÍNEAS ARGENTINAS inicia uma grande estratégia publicitária com a aparição em filmes e a venda de licenças para a fabricação de seus modelos de aviões em brinquedo, prática que se mantém até os dias de hoje. Os primeiros aviões de fuselagem larga, do tipo Boeing 747, foram recebidos em 1979, e ainda hoje integram a frota de longo alcance da empresa. Ainda neste mesmo ano, começaram os serviços regulares de transporte de carga, com dois aviões Boeing 707 exclusivamente adaptados para esse fim. Em 1980 se tornou a primeira companhia aérea a iniciar serviços regulares atravessando o Pacífico Sul ligando Buenos Aires a Auckland (Nova Zelândia) e Sydney (Austrália), utilizando para isso aviões Boeing 747.-
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No início da década de 90 foi iniciado o primeiro passo em direção à privatização, com a espanhola Ibéria adquirindo 85% do capital da AEROLÍNEAS ARGENTINAS. Amargando resultados negativos e enfrentando resistências internas, a empresa espanhola foi reduzindo seus investimentos na AEROLÍNEAS ARGENTINAS, agravando a sua já delicada situação financeira. No final da década, em 1998, a American Airlines foi autorizada a adquirir 8.5% de suas ações, porém isso não foi o suficiente para resgatar a companhia argentina da montanha de dívidas sob a qual se encontrava.
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Nos últimos anos, apesar da modernização de sua frota de longo alcance com o arrendamento de quatro aviões Airbus A340-200 a situação financeira agravou-se ainda mais, em parte graças aos graves problemas da própria Argentina. Nos primeiros meses de 2001 foram cancelados diversos vôos internacionais, inclusive para o Brasil. Boa parte da frota foi estacionada no aeroporto de Buenos Aires/Ezeiza, mantendo-se apenas um punhado de vôos domésticos. Adquirida em 2002 pelo Grupo Marsans, a empresa consolidou suas operações junto à Austral e retomou os vôos internacionais. Apresentou também uma nova identidade visual, unificada para as duas frotas.
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Em julho de 2008 o Grupo Marsans foi obrigado a se retirar do comando da AEROLÍNEAS ARGENTINAS pelo governo argentino em virtude de enormes dívidas que chegavam ao valor de US$ 890 milhões. O governo argentino então decidiu estatizar a empresa com o objetivo de manter os empregos e as rotas em funcionamento. A partir de então, o governo iniciou um plano de renovação da frota que resultou na incorporação de 12 Boeing 737-700. Em Janeiro de 2009 a presidente da Argentina, Cristina Kirchner, nomeou uma nova diretoria para administrar a AEROLÍNEAS ARGENTINAS, que terá como missão renovar a empresa com a compra de novos aviões e a reativação de rotas abandonadas após a crise vivida.
- -Campanhas que fizeram históriaHá muito tempo a AEROLÍNEAS ARGENTINAS opta por criar sentimentos e humanizar o ato de viajar em suas campanhas publicitárias. O maior exemplo disso aconteceu em 2004 com o comercial intitulado “Shadow” (“Sombra”), que transportava todo essa humanização e contava com um story-appeal que cativava o espectador. O comercial, que contava com uma produção magistral, desde a fotografia até a trilha sonora, mostrava dois irmãos no terraço de um prédio vendo passar a sombra de um avião. No dia seguinte, no mesmo horário, o garoto se prepara e “prende” a sombra em uma caixa vermelha. Ele e sua irmã acreditam piamente que estão com um avião gigante dentro da caixa, criam uma verdadeira relação de amor com o objeto ali e tem certeza de que poderão viajar para o mundo todo com aquele avião. No fim do comercial, o locutor diz: “E se agora, esses que acreditam estão mais certos do que aqueles que não acreditam? Na AEROLÍNEAS ARGENTINAS acreditamos que podemos fazer uma companhia aérea diferente. E nós fizemos! Nós estamos fazendo a viagem mais importante: a Argentina que nós éramos e a que nós sonhamos ser”. Para assistir ao comercial basta clicar no ícone abaixo.-

-A evolução visualNo dia 9 de junho de 2010 a AEROLÍNEAS ARGENTINAS apresentou oficialmente sua nova identidade visual corporativa. A mudança respeitou o passado e a história da empresa mantendo certos elementos característicos, tais como o tradicional condor (uma ave típica do território argentino), presente como uma simples e contínua linha, mas mudando sua cor azul para uma azul claro, em uma homenagem a bandeira nacional, com toques de amarelo, com referência ao sol. Com isso, as cores da Argentina irão surgir toda vez que um vôo da companhia aérea decolar.
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-Os slogans
La poderosa sensación de volar.
Siempre arriba.- -
Dados corporativos● Origem: Argentina
● Fundação: 7 de dezembro de 1950
● Fundador: Governo argentino
● Sede mundial: Buenos Aires, Argentina
● Proprietário da marca: Governo argentino● Capital aberto: Não
● CEO: Mariano Recalde
● Faturamento: US$ 800 milhões (2009)
● Lucro: Não divulgado
● Hubs principais: Aeroparque Jorge Newbery
● Frota: 53
● Destinos: 57
● Presença global: 15 países
● Presença no Brasil: Sim
● Programa de milhagem: Aerolíneas Plus● Funcionários: 11.500
● Segmento: Aviação
● Principais produtos: Comercial e cargueira● Ícones: O Condor de seu logotipo● Slogan: La poderosa sensación de volar.
● Website: www.aerolineas.com.ar

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A marca no mundo
Com uma frota superior a 50 aeronaves, a AEROLÍNEAS ARGENTINAS voa para 57 destinos em 15 países através de 68 rotas que incluem cidades como Assunção, Bogotá, Caracas, Curitiba, Florianópolis, Lima, Londres, Madrid,Miami, Montevidéu, Nova York, Paris, Porto Alegre, Rio de Janeiro, Roma, Santiago, São Paulo e Sydney. A companhia aérea é responsável por aproximadamente 80% dos vôos domésticos e 40% dos internacionais que partem do Aeroporto Internacional Ministro Pistarini, localizado na região de Ezeiza, em Buenos Aires. Na rota Argentina/Brasil a companhia aérea transporta anualmente mais de 400 mil passageiros.
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Você sabia?● No dia 12 de junho de 1982, o Papa João Paulo II regressou de Buenos Aires à Roma em um Boeing 747 da AEROLÍNEAS ARGENTINAS, especialmente acondicionado para o Sumo Pontífice.
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ACCOR

2011-12-13T09:08:00.002-08:00

ACCOR

Quer seja na sofisticação dos hotéis Sofitel, na modernidade da rede Mercure, na praticidade dos hotéis Ibis, no atendimento da rede Novotel, ou no padrão dos hotéis Formule, a hospitalidade e eficiência do GRUPO ACCOR está presente para facilitar as vidas das pessoas.

A história
A história começou em 1967 quando Gérard Pélisson, um ex-pesquisador da IBM na Europa, e Paul Dubrule, fundaram a SIEH (Société d’investissement et d’exploitation hôteliers) para explorar negócios no segmento hoteleiro. Nesta época, o setor hoteleiro na França estava começando a crescer rapidamente para atender a demanda cada vez maior. Os dois empresários então, resolveram inaugurar a primeira unidade do Novotel na pacata cidade de Lille, ao norte da França, próxima à fronteira com a Bélgica. O Novotel era hotel de categoria intermediária ao estilo americano: quartos padronizados, além de oferecer amplos espaços de lazer e piscina. A primeira unidade, originalmente localizada nos arredores das cidades, foi uma grande novidade, pois os hotéis na França até então eram divididos em dois tipos: pequenas hospedarias em áreas rurais ou hotéis de luxo localizados em grandes cidades. Em 1974, o grupo ingressou no segmento de hotéis econômicos com a inauguração da primeira unidade do Ibis na cidade de Bordeaux. Desde o início, a ibis se diferenciou dos hotéis tradicionais por oferecer serviços acima dos padrões normais de hotéis econômicos. A marca se posicionou como um hotel moderno e bem equipado e rapidamente se estabeleceu como um referencial no setor. No ano seguinte, o grupo adquiriu a rede Mercure, fundada dois anos antes, com hotéis que aliavam ambiente hospitaleiro com personalidade única, qualidade de atendimento e representação cultural da cidade e da região em que estavam instalados.

Em 1979 a empresa inicia sua entrada no mercado americano com a inauguração da primeira unidade do Novotel na cidade de Mineapolis, estado do Minnesota. Nesta época, o Novotel se tornou a primeira rede de hotéis da Europa, com 240 unidades, localizadas não somente no velho continente, como também na África e América do Sul. A década de 80 tem início com a compra da rede de hotéis de luxo Sofitel (então composta por 43 hotéis e dois spas em badaladas cidades litorâneas). Em 1982, o grupo iniciou a diversificação de seu portfólio com a aquisição da empresa Jacques Borel International, líder européia no gerenciamento e concessão de restaurantes, além de ser proprietária do Ticket Restaurant, com 165 milhões de tíquetes refeições distribuídos em oito países.

A história da Ticket começou na década de 50, em uma Inglaterra pós-guerra, que resgatava os valores humanos para reconstruir o país. Mais do que grandes máquinas e linhas de montagens, o bem-estar de um profissional começava a ser considerado como parte fundamental de seu trabalho. Assim, empresas criavam refeitórios e firmavam acordos com restaurantes para fornecer refeições para seus profissionais. Foi aí que a Jacques Borel International percebeu como um simples cuidado com as pessoas faz a diferença: investiu na profissionalização desta necessidade e lançou o Ticket Restaurante em 1962. Mais que um produto, a Ticket assumia naquele momento um ideal e, em cada país que passou a atuar, desenvolveu soluções que contribuiriam com a qualidade de vida e produtividade de pessoas e empresas.

O resultado dessa aquisição foi a união das empresas Novotel SIEH Group e Jacques Borel International para formar oficialmente, em 1983, o grupo ACCOR. Pouco depois, em 1984, o grupo inovou mais uma vez ao lançar o Formule 1, oferecendo pela primeira vez, a oportunidade dos franceses se hospedarem por menos de 100 francos em um hotel prático e confortável, que oferecia serviços limitados. No ano seguinte o grupo comprou a empresa de gastronomia Lenôtre, fundada pelo célebre chef confeiteiro Gaston Lenôtre, que foi vendida recentemente para a francesa Sodexo. Em 1990 a empresa resolve investir pesado para ingressar na América do Norte na categoria de hotéis super econômicos com a compra da rede Motel 6, composta na época por 550 hotéis espalhados pelo país. A aquisição tornou o Grupo ACCOR o segundo maior do mundo no segmento de hotéis, com 157.000 quartos.

Uma das maiores aquisições do grupo ACCOR aconteceu em 1991, quando comprou a Compagnie Internationale des Wagons-Lits et du Tourisme, empresa que atuava no segmento de hotéis (proprietária das redes Pullman, Etap Hotel, PLM, Altea e Arcade), locação de veículos (Europcar), serviço de bordo em trens (Wagons-Lits), agências de turismo (Wagonlit Travel), administração de alimentação rápida (Eurest) e restaurantes de estrada (Relais Autoroute). No final desta década, com as aquisições da rede americana de hotéis econômicos Red Roof Inns, que seria vendida em 2007 por US$ 1.32 bilhões, e a divisão de hotelaria da Vivendi, que incluía 8 hotéis Demeure e 41 Libertel, além da apresentação da bandeira Suite Hotel, o grupo ACCOR atingia a marca de 639 novas propriedades no mundo.

A partir de 2000 o grupo investe na expansão de seus negócios pelo mundo, inaugurando hotéis em muitos países e lançando novos empreendimentos como o Suite Hotel (nova marca de hotéis midscale do grupo), em 2001; as redes Pullman (hotéis upscale dedicados a viajantes de negócios) e All Seasons (nova marca de hotéis econômicos do grupo), em 2007; além de atingir marcas históricas como a inauguração do hotel de número 4.000 (com uma unidade do Novotel localizado em Madrid, inaugurada em 2005). Em 2008 o Grupo ACCOR lançou novos produtos como o MGallery (uma pequena rede de hotéis de luxo cheia de sofisticação e personalidade), além de estender seu programa de fidelidade AClub para o mundo inteiro.

Recentemente o grupo criou uma nova carteira de marcas do Sofitel, o So by Sofitel, uma reinterpretação dos hotéis boutique. Dessa forma, cada unidade da nova bandeira oferece de 80 a 200 apartamentos. O primeiro foi inaugurado no ano de 2009 em Paris, substituindo o Sofitel Arc de Triomphe, e o segundo, em Berlim, no lugar do Sofitel Gendarmenmarkt. Outra novidade é a Sofitel Legend, outra sub-bandeira cinco estrelas. A idéia é reagrupar as propriedades legendárias da rede, como palácios, palacetes e hotéis em destinos especiais.

Hotéis para todos os gostos
Até 2010, o grupo ACCOR era um grupo mundial que atuava em diversos segmentos distintos e complementares: hotelaria, alimentação, gestão de pessoas, gestão de frotas, viagens e produtividade das empresas. A partir deste momento a empresa separou a divisão responsável pelo negócio dos vouchers (antes ACCOR SERVICES e atualmente chamada EDENRED) da unidade ligada aos hotéis (ACCOR HOSPITALITY). Com isso, a ACCOR centralizou seus negócios somente no segmento de hotéis. A empresa possui 15 marcas (bandeiras) de hotéis, atendendo todos os públicos e necessidades:
● SOFITEL (bandeira de hotéis de luxo do grupo): criado para atender com o conceito “arte de viver”, a rede valoriza a experiência do hóspede com luxo e sofisticação. São seis os princípios que norteiam seus serviços: criar um ambiente de bem-estar e sensorialidade; serviço personalizado; mise em scène francesa mesclada à cultura local; rituais franceses de refeições e vinhos; tecnologia; e presença em destinos exuberantes. A rede é famosa por seus belos interiores, restaurantes gourmet, spas e campos de golfe. Atualmente são 125 hotéis em 38 países. No Brasil, o nome Sofitel estampa quatro empreendimentos localizados em São Paulo, Rio de Janeiro e Florianópolis.
● PULLMAN (bandeira de hotéis upscale do grupo): voltado para o turista corporativo (negócios), esta rede de hotéis upscale (preços mais altos) está presente em 10 países da Europa, onde mais de 49 unidades estão sempre localizadas em grande capitais e próximas a aeroportos.
● MGALLERY (bandeira de hotéis upscale do grupo): mais nova rede de hotéis exclusivos do Grupo ACCOR, oferece acomodações para quem procura sofisticação e personalidade, tanto no atendimento como na decoração. Atualmente conta com 33 hotéis em 18 países.
● MERCURE (bandeira de hotéis upscale do grupo): é a maior rede midscale (preços médios) de hospedagem do mundo, presente em 49 países, somando 674 hotéis e mais de 93 mil apartamentos. Na América Latina, a rede possui 74 unidades, sendo 71 no Brasil. Responsável pela criação de um novo conceito hoteleiro, MERCURE apresenta três níveis de conforto e preço e está classificada como uma marca de categoria alto padrão que alia o charme e a originalidade da hotelaria independente à segurança e regularidade de uma rede reconhecida internacionalmente. Na região da Ásia e Pacífico a rede atua com a marca GRAND MERCURE, composta por 37 hotéis localizados em seis países.
● NOVOTEL (bandeira de hotéis midscale do grupo): voltado para o turista corporativo - na América Latina, 86% dos clientes se hospedam a negócios, o NOVOTEL recentemente implantou o quarto Novation, onde o relaxamento é o carro-chefe com cama maior, edredom acolchoado, cabeceira ergonômica, iluminação adequada, conexões para o computador, TV LCD 26 polegadas e mesa de trabalho. Todos os apartamentos, lobby e áreas sociais disponibilizam Internet banda larga e wi-fi. Atualmente, a rede é uma das mais importantes do grupo ACCOR com 395 hotéis em 58 países. A rede ainda possui 28 hotéis em 7 países sob a bandeira NOVOTEL SUITE, lançada em 2010 e onde as suítes com 30 metros quadrados são direcionadas para viajantes que necessitem estadia por um médio período de tempo.
● SUITEHOTEL (bandeira de hotéis midscale do grupo): atualmente a rede é composta por 26 hotéis localizados em 6 países.
● IBIS (bandeira de hotéis econômicos do grupo): marca de hotéis econômicos da ACCOR, somando 900 hotéis em 48 países.
● ALL SEASONS (bandeira de hotéis econômicos do grupo): oferece todos os serviços de um hotel tradicional combinando conveniência, simplicidade, generosidade, praticidade e proximidade. A rede é composta por 115 unidades localizadas em 10 países.
● ADAGIO CITY (bandeira de hotéis para longa estadia do grupo): composta por 32 hotéis em 6 países, esta rede é direcionada para hóspedes que necessitem estadias por períodos prolongados. Os quartos são customizados para parecerem um apartamento (residência) com serviço de um hotel.
● ETAP/FORMULE 1 (bandeira de hotéis super-econômicos do grupo): oferece acomodações para 1, 2 ou 3 pessoas, localizadas no continente europeu, onde possui o nome de ETAP. Fora do continente europeu, a rede recebe o nome de Formule 1 HOTEL. Ao todo são 480 localizados em 15 países. Na França a marca foi relançada com o nome de HOTEL F1, contando atualmente com 252 hotéis.
● MOTEL 6 (bandeira de hotéis super-econômicos do grupo): localizados exclusivamente na América do Norte (Estados Unidos e Canadá), os 1.028 hotéis da rede oferecem estadia super econômica com serviços padronizados.
● STUDIO 6 (bandeira de hotéis super-econômicos do grupo): a rede, composta por 62 hotéis localizados nos Estados Unidos e Canadá, oferece confortáveis acomodações em estilo estúdio para estadias prolongadas (no mínimo 1 semana) a preços razoáveis.
● THALASSA SEA & SPA (bandeira de resorts e spas do grupo): esta rede oferece 15 exóticos destinos na França, Itália e Marrocos, onde 25 maravilhosos e luxuosos resorts e spas proporcionam acomodações aconchegantes e atividades relaxantes.

A ACCOR trabalha com quatro programas de fidelidade. O Compliments from Accor Hotels é válido somente na América Latina e conta atualmente com 330 mil associados; o Fidelite trabalha com 13 mil associados, e o Club Bienvenue, com 6 mil, ambos atendem clientes que se hospedam em unidades Sofitel. O quarto programa, conhecido como AClub, é totalmente on-line e foi lançado em setembro de 2007. Mundial e gratuito, engloba as marcas Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, SuiteHotel, Ibis e All Seasons, e pode ser utilizado nos hotéis da rede, de parceiros, como o Club Méditerrané, ou convertidos em milhas de nove companhias aéreas.

A academia
Em 1985, depois de uma visita a escola de treinamento da Disney e do McDonald’s, a dupla de empreendedores resolveu inaugurar a ACCOR ACADEMY (Academia Accor), tendo como objetivo treinar os funcionários do grupo. Desde como atender telefones, lidar com hóspedes, até operar novas tecnologias, a Academia ACCOR era uma espécie de universidade corporativa. Em 1992, surgiu a Académie Accor Latin America com o objetivo de manter a atuação da empresa alinhada com as necessidades de seus clientes, as tendências e exigências do mercado, às expectativas dos acionistas e ao desenvolvimento contínuo de seus colaboradores. Educação corporativa, formação, integração e aprimoramento profissional. São nessas áreas que a Académie Accor Latin America mantém seu foco de ação. Sua missão é difundir os valores e cultura da organização e assegurar o desenvolvimento das competências chaves, por meio da educação permanente, contribuindo para reforçar sua imagem e diferencial competitivo. Hoje em dia existe uma rede de 17 academias do grupo no mundo, que ministram mais de 150 programas todos os anos.

A evolução visual Recentemente, em 2007, o Grupo ACCOR modernizou sua identidade corporativa, que ganhou apenas uma imagem mais moderna, sem perder suas características principais. O símbolo dos bernaches foi preservado e estes pássaros de hábito migratório remetem à viagem, migração, espírito de equipe e de solidariedade, e também aos valores do Grupo. Os bernaches do logotipo são dispostos de forma estilizada num vôo quase horizontal, sincronizado, para um horizonte comum bem definido. O resultado é um símbolo forte e rico que identifica a ACCOR desde a sua criação. O primeiro logotipo de 1983, continha nove bernaches, em 1992 eram cinco e finalmente três em 1997. Esta redução gradual simplificou e refinou o logotipo para torná-lo mais legível.

Os slogans
The spirit of smiles. (ACCOR GROUP)
Um mundo de hotéis pra você. (ACCOR BRASIL)
Life is magnifique. (SOFITEL)
New attitude hotels for international travelers. (PULLMAN)
The art of staying. (MGALLERY)
Designed for natural living. (NOVOTEL)
Hotels the way you like them. (IBIS)
A new way for hotel living. (SUITE HOTEL)
The city at your own rhythm. (ADAGIO CITY)
Be smart. Stay smart. (ETAP/FORMULE 1)
All is all you need. (ALL SEASONS)
Pay less travel more. (HOTEL F1)
We’ll Leave the Light on for You. (MOTEL 6)
Extend your stay, not your budget. (STUDIO 6)
Taking you to places your body will never forget. (ACCOR THALASSA)

Dados corporativos
● Origem: França
● Fundação: 1967
● Fundador: Gérard Pélisson e Paul Dubrule
● Sede mundial: Évry, França
● Proprietário da marca: Accor S.A. ● Capital aberto: Sim
● Chairman & CEO: Denis Hennequin
● Presidente: Yann Caillère
● Faturamento: €5.94 bilhões (2010)
● Lucro: €334 milhões (2010)
● Valor de mercado: €5.3 bilhões (agosto/2011)
● Hotéis: + 4.229
● Presença global: 90 países
● Presença no Brasil: Sim (164 hotéis)
● Maiores mercados: França, Alemanha, Estados Unidos e Brasil
● Funcionários: 145.000
● Segmento: Turismo
● Principais produtos: Hotéis e resorts
● Principais marcas: Sofitel, Ibis, Mercure e Novotel
● Slogan: The spirit of smiles. ● Website: www.accor.com

A marca no Brasil Pioneira também no uso de cartões magnéticos, a ACCOR chegou ao Brasil em maio de 1976, introduzindo no país o conceito de refeição-convênio e ocupando uma liderança histórica no setor. Somente a partir de 1977, a ACCOR passou a atuar no setor hoteleiro com a inauguração da primeira unidade da rede Novotel, localizada em São Paulo no bairro do Morumbi. Em 1986, na linha de produtos, serviços, empresas e unidades de apoio para as realizações do Grupo, foi instituída a Cestaticket.

A partir de 1989, o Grupo ACCOR deu início ao lançamento de inúmeros produtos como o hotel de luxo Sofitel; o Ticket Combustível (1990); o Ticket Alimentação (1992); as atividades da Carlson Wagonlit Travel (operadora de viagens de negócios), a fundação da Academia (uma universidade de serviços, nos mesmos moldes da Académie Accor, da França), em 1992; o Ticket Transporte (1993); o Ticket Combustível Systeme TEC (conhecido como o primeiro smart-card do mercado brasileiro), em 1995; o Sistema de Reembolso Eletrônico para os estabelecimentos conveniados às operações de vouchers, em 1996; chegada da rede Mercure (1999) e da Formule 1 (2001). Com a separação da divisão de vouchers em 2010, a ACCOR passou a atuar somente no segmento de hotéis, onde é a primeira em número de unidades: são 149 espalhados por 62 cidades, disponibilizando mais de 26.000 quartos, com meta de atingir 208 unidades até 2013.

A marca no mundo A ACCOR, empresa líder em hotéis e turismo no continente europeu e quinta maior rede hoteleira do mundo, possui mais de 4.229 hotéis em 90 países ao redor do mundo, disponibilizando aos seus hóspedes mais de 507.000 quartos nos seis continentes. Cinco marcas de hotéis já são operadas no Brasil. Hoje, o Brasil é o quarto maior mercado para o grupo no mundo, atrás somente da França, Alemanha e Estados Unidos, e aqui se localiza a gestão da empresa para toda América Latina. O Programa de fidelidade da ACCOR, chamado AClub, possui 6 milhões de membros no mundo inteiro. Além disso, 23% de suas reservas e vendas de hotéis, mais de 32 milhões de diárias, foram realizadas pela Internet em 2010.

Você sabia? ● O Grupo ACCOR mantém uma talentosa equipe de 300 pessoas que cuidam da decoração, projeto e reforma de seus hotéis.

ABSOLUT VODKA

2011-12-13T09:08:00.000-08:00

ABSOLUT VODKA

Ela não usa rótulo. Sua garrafa é transparente. Seu nome está inscrito, como tatuagem, direto no vidro da garrafa. Vem de um país sem muita tradição em vodca. Ela é a ABSOLUT VODKA. Uma marca que se tornou cult no mundo inteiro e presença onipresente nos ambientes mais descolados.

A história
Sua história começou em 1879 quando o empresário Lars Olsson Smith, conhecido como “The King of Vodka” (O Rei da Vodca), que controlava um terço da produção da bebida na Suécia, introduziu no mercado um novo tipo de vodca chamada “Absolut Rent Branvin” (Absolutely Pure Vodka), produzida utilizando um revolucionário método de destilação contínua, chamado retificação, no qual a vodca era destilada mais de cem vezes. A nova vodca foi lançada na cidade de Estocolmo com um preço menor do que os praticados pelo monopólio existente na época. No início, a produção era toda feita na destilaria de Smith, localizada na minúscula ilha de Reimersholmen, nas proximidades de Estocolmo.

O produto foi exportado pela primeira vez somente em 1979 para os Estados Unidos, onde a vodca estreou primeiramente na cidade de Boston e depois em Nova York, Chicago, Los Angeles e San Francisco. Até então o mercado americano era dominado pela vodca russa Stolichnaya, que detinha 80% de participação de mercado. Porém era exatamente aí que os suecos queriam fincar o pé. Foram ousados, desembarcaram em solo americano com aquela garrafa esquisita de pescoço curto originária de um país sem a menor tradição em vodca. No primeiro ano a marca vendeu quase 90 mil litros no mercado americano.

Em 1984 a marca já estava presente em 18 países ao redor do mundo, alcançando a liderança do mercado de vodca nos Estados Unidos em 1985. Nesta época, a vodca e a pimenta eram os ingredientes principais do famoso drinque Bloody Mary. Foi então que a ABSOLUT teve a brilhante idéia de facilitar as coisas para os vários bares especializados em Bloody Mary que surgiam em Boston, Nova York e vários outros lugares do país. Lançou no mercado a primeira vodca com sabor do mundo. A idéia de preparar Bloody Marys rápidos logo foi abraçada não só por bartenders, mas por todos os fãs do drinque. A partir de 1988 a empresa começou uma forte e consistente expansão de sua linha de produtos com o lançamento de vodcas com outros sabores, uma grande novidade para a época. Foi então que surgiram sabores como laranja, baunilha, pêssego, pêra, framboesa e mais recentemente manga e até açaí. Em 2004 foi produzida a garrafa de 1 bilhão na história da marca.

A partir de 2007 a marca começou a lançar edições limitadas de suas vocas homenageando cidades americanas como Nova Orleans, Los Angeles e Boston. Cada uma delas continha pitadas de sabores de frutas e especiarias apreciadas e populares nas cidades em questão. Cada uma das edições da ABSOLUT CITIES tem uma iniciativa de caridade, com a marca doando quantias em dinheiro para projetos sociais locais. Além disso, criou edições especiais para serem comercializadas somente dentro dos Duty Free nos principais aeroportos mundiais. No final de março de 2008 o grupo Vin & Sprit, proprietário da vodca ABSOLUT, foi vendido à francesa Pernod Ricard por US$ 8.7 bilhões. Recentemente a marca consolidou sua presença em países asiáticos, na América Latina e nas antigas repúblicas soviéticas.

A alta qualidade da vodca se deve aos ingredientes de primeira linha e do criterioso processo de destilação contínua. A ABSOLUT é feita exclusivamente com ingredientes naturais e, ao contrário de outras vodcas, ela não contém açúcar. É a vodca em sua total pureza. Mesmo assim, essa pureza tem um sabor característico: saboroso, encorpado e complexo, mas mantendo a suavidade e leveza da presença marcante dos grãos, com nuances de frutas secas. Sua composição leva o trigo de inverno que tem maior concentração de amido. A água totalmente pura é proveniente de poços do Sul da Suécia abastecidos pelo degelo natural.

A linha do tempo
1986● ABSOLUT PEPPAR. Primeira vodca ABSOLUT com sabor e também a primeira com sabor no mundo. É aromática, complexa e picante. O sabor da pimenta é uma combinação de componentes picantes da família da pimenta “capsicum” e o frescor da pimenta verde Jalapeño.
1988● ABSOLUT CITRON. Vodca feita de frutas cítricas. Embora o sabor do limão seja dominante, outras frutas cítricas foram adicionadas para proporcionar um sabor mais rico. O sucesso desta vodca foi tanto que se tornou ingrediente principal do famoso drinque Cosmopolitan.
1992● ABSOLUT KURANT. Vodca feita da “black currant”, uma fruta existente na Suécia que é muito parecida com a amora. É uma frutinha que cresce em arbustos de mais de 2 metros de altura. Esta vodca tem um caráter distinto da black currant, com notas frutadas e adocicadas.
1999● ABSOLUT MANDRIN. Vodca com sabor dominante de laranja e tangerina que garantem um toque adocicado, apesar de conter outros sabores cítricos adicionados na mistura.
2003● ABSOLUT VANILIA. Vodca com sabor de baunilha natural. Para refletir integralmente o sabor, todas as partes da vagem são utilizadas. A vodca tem um sabor rico, robusto e complexo, com notas amanteigadas e de chocolate amargo.
2004● ABSOLUT RASPBERRI. Vodca com sabor intenso de framboesa.
2005
● ABSOLUT APEACH. Vodca com sabor de pêssego. Produto sofisticado, aroma fresco com distinto caráter do pêssego e frutas tropicais. Sabor complexo, suave e encorpado.
2006● ABSOLUT RUBY RED. Vodca versátil, de sabor delicado e frutado, que combina o grapefruit vermelho (toranja) com a criteriosa destilação de trigo.
2007
● ABSOLUT PEARS. Vodca com sabor acentuado de pêra.
● ABSOLUT 100. Resultado de um ajuste no tradicional processo de fabricação, com o objetivo de produzir uma vodca mais forte que a tradicional, porém de sabor extremamente suave. Lançada em garrafas de 1 litro, esta nova vodca super premium chega a ser 50% mais forte que a ABSOLUT normal. A intenção é atrair o público masculino mais exigente, com a tradicional garrafa decorada em preto e prata.
● ABSOLUT NEW ORLEANS. Edição limitada da vodka em homenagem a cidade de Nova Orleans. A vodca continha pitadas de manga e pimenta preta.
2008● ABSOLUT MANGO. Vodca com sabor de manga. Esse foi o primeiro sabor da tradicional vodca lançado mundialmente ao mesmo tempo.
● ABSOLUT LOS ANGELES. Edição limitada em homenagem à cidade californiana de Los Angeles. A vodca continha pitadas de açaí, romã, acerola e blueberry.
2009● ABSOLUT BOSTON. Edição limitada em homenagem a cidade de Boston. A vodca continha pitadas de chá preto e Elderflower (flor bastante comum nos estados Unidos).
● ABSOLUT POP UP. Edição limitada cuja vodca era comercializada em uma exclusiva caixa branca, estampada com o formato da garrafa. Quando a caixa era aberta se transformava em um criativo e charmoso mini-bar com espaços para acomodar frutas e outros ingredientes para a criação de drinques em qualquer lugar, possibilitando festas inusitadas e inesquecíveis.
2010
● ABSOLUT FLAVOR OF THE TROPICS. Edição limitada exclusivamente comercializada nas lojas do Duty free, com o rótulo da garrafa criado pelo designer Williams Murray Hamm. A vodca possui um exótico sabor de uma mistura de frutas tropicais como laranja, manga, abacaxi, melão e lichia.
● ABSOLUT BERRI AÇAÍ. Essa nova versão traz alguns dos sabores mais excitantes do mundo em uma única vodca: açaí, romã e amora. Essa mistura cria um aroma inusitado e moderno de frutas vermelhas concentrado, elegante, puro e vivo, além de um gosto levemente picante/suculento e um final macio e fresco.
● ABSOLUT BROOKLYN. Edição limitada cujo rótulo foi criado pelo diretor Spike Lee em homenagem ao famoso bairro de Nova York. O sabor continha pitadas de maçã e gengibre.
● ABSOLUT ELYX. Nova vodca premium da marca, produzida manualmente em quantidade limitada, apenas 40.000 garrafas ao ano, e através de um processo semelhante ao que é utilizado na vodca ABSOLUT. Porém, durante todo o processo de destilação desta vodca, ela passa por colunas, bombas e tubos de cobre, o que faz com que ela tenha uma textura mais sedosa, característica principal da destilação em cobre. É possível perceber também algumas notas florais, baunilha e limão. Outro destaque da nova vodca é sua garrafa: tampa de cobre e a forma levemente quadrada, lembrando um frasco de elixir.
2011● ABSOLUT WATKINS. Edição especial somente comercializada nas lojas de Duty Free. A vodca tem leve sabor de café, amêndoa, caramelo e chilli. Já a garrafa foi criada pela ilustradora de moda sueca Lisolette Watkins.
● ABSOLUT WILD TEA. Vodca harmonizada com chá preto chinês, resultando em um aroma fresco com notas de chá preto, maçã vermelhas e cítricas, que criaram em um sabor frutado, doce e suave.

A famosa garrafaA garrafa da ABSOLUT VODKA foi baseada em um frasco de remédio sueco do século XVIII visto por Gunnar Broman em um antiquário na cidade de Estocolmo. O primeiro protótipo foi feito em plástico, possuía o gargalo extremamente curto e o corpo bojudo. O medalhão com a foto de Lars Olssom Smith também adornava a garrafa. A tampa era de metal colorido, porém a idéia inicial era de ser apenas uma rolha.

O texto impresso na garrafa foi escrito à mão por Kotte Jönsson e dizia:

“This superb vodka is made from the grains grown in the rich fields of southern Sweden. Distilled at the famous old distilleries near Åhus. It has been purified 10 times in accordance with traditions dating to the year 1498. In perfecting Sweden’s national refreshment, it has become better known by the name Absolut rent Brännvin, Absolut Vodka”.
A icônica garrafa começou a ganhar edições especiais em 2003, quando foi introduzida uma versão com rótulo criado pelo renomado artista plástico brasileiro Romero Britto. Em 2004, para comemoração das festas de final de ano, foi lançada uma garrafa chamada ABSOLUT SECOND SKIN (também conhecida como SnowFlake), que vinha com uma capa branca ornamentada com flocos de neve. Em 2006 estreou a ABSOLUT BLING BLING. Essa edição especial e limitada se tornou um sucesso absoluto com sua cor dourada, que remetia à idéia de ouro e jóia. O consumidor da marca adorou a idéia e mais de 1.6 milhões de garrafas foram vendidas. No ano seguinte foi a vez da ABSOLUT DISCO, uma embalagem toda espelhada (com exatamente mil prismas que refletem a luz, servindo como um globo espelhado ideal para festas e eventos onde a dança é a principal atração), inspirada no símbolo clássico da dance music, o Globo Disc. Novamente um sucesso absoluto com 2.9 milhões de garrafas vendidas.

Para 2008 foi lançada uma nova versão ainda mais envolvente, chamada ABSOLUT MASQUERADE, envolta em uma capa mole de lantejoulas vermelhas (com exatos 3.238 mil pequenos paetês vermelhos, que aderem perfeitamente ao famoso contorno da garrafa). A garrafa foi introduzida com o tema: Every Night is a Masquerade. Em 2009, para homenagear o rock-and-roll, foi lançada a ABSOLUT VODKA ROCK, uma garrafa de edição limitada embalada para presente em couro e com rebites. A mais recente versão, lançada em 2010, foi batizada de ABSOLUT GLIMMER, na qual pela primeira a garrafa teve sua superfície alterada, pois foi desenhada no padrão de corte de cristais. Essa última versão contou com 4.8 milhões de garrafas disponíveis.

Absoluto geloVodca está intimamente associada ao gelo e ao frio. Foi então, que em 1994, em mais uma atitude ousada e inovadora, a marca inaugurou em parceria com os fundadores do IceHotel o ABSOLUT ICEBAR, primeiro bar feito totalmente de gelo. Localizado no coração de Jukkasjärvi, a parte interna desse bar estava sempre 5 graus abaixo de zero. No preço da entrada, já estava incluído o preço do aluguel da roupa especial, necessária para enfrentar o gélido ambiente desse exótico estabelecimento. A maior parte dos utensílios utilizados no bar era feito com o gelo proveniente do rio Torne (ao norte da Suécia), incluindo mesas, assentos, balcão e até os copos usados para servir as bebidas. O sucesso foi tanto que hoje em dia existem outras unidades em Estocolmo, Londres, Tóquio, Milão e Copenhagen. Outra característica que diferencia os bares de gelo é a decoração. A ABSOLUT adota para seus bares uma política contra o tédio: de três a seis meses eles sofrem uma intensa reforma, comandada por artistas e escultores renomeados, que transformam completamente o ambiente.

Marketing único
O sucesso da marca pode ser explicado por uma série de razões, mas sem dúvida a principal foi a propaganda. A empresa criou a mais contagiosa, esteticamente sofisticada e inteligente campanha de mídia impressa da publicidade mundial. ABSOLUT PERFECTION, feita pelo fotógrafo Steven Bronstein, foi a peça que deu origem a uma das campanhas mais longevas da história da propaganda, criada pela agência TBWA/Chiat/Day de Nova York em 1980. No ano seguinte foi introduzido o slogan “The Absolut Bottle”. Sua comunicação começou em Manhattan com outdoors em caminhonetes que circulavam pela cidade. Depois, ocupou as revistas cult, de moda e comportamento. Com uma concisão rara, em que a garrafa e a marca são o centro de tudo e a razão de ser das sacadas publicitárias, a campanha era universal, podendo ser adaptada para qualquer mercado, país ou tema.

Nas propagandas o herói é a garrafa. A garrafa é a estrela. A campanha já tem mais de duas décadas, cerca de 1.600 anúncios e não deverá ter fim. O conceito continua forte, e seu grande segredo é a capacidade de ser reinventado, relido, reformulado dentro de uma estrutura perene. Elementos básicos sempre presentes, como diagramação, fonte e uma economia vocabular facilitam a percepção imediata da mensagem. Outro ponto forte para a consolidação de sua comunicação foi o surgimento de parcerias e projetos culturais interessantes como: ABSOLUT ART (interpretações da garrafa de ABSOLUT pintadas por artistas renomados), que teve início em 1985, com o artista pop americano Andy Warhol pintando uma garrafa da vodca para um comercial. O anúncio foi um verdadeiro sucesso e até os dias de hoje, cerca de 350 artistas já pintaram seus trabalhos nas garrafas da vodca, entre eles o brasileiro Romero Britto, Keith Haring, Nam June Paik, Rosemarie Trockel, Damien Hirst, Maurizzio Catellan e Louise Bourgeoise.

Além disso, estilistas consagrados como Gianni Versace, Helmut Lang, Jean Paul Gaultier, Stella McCartney, Manolo Blahnik, e Anna Molinari fizeram parte do projeto ABSOLUT FASHION, que começou em 1988, onde coleções das famosas grifes foram inspiradas na marca ABSOLUT. Em 2003, a marca decidiu se aproximar ainda mais do mundo fashion e incentivar jovens talentos a partir da criação de seu próprio projeto de moda: ABSOLUT LABEL. Alguns dos mais destacados novos estilistas são convidados a criar um visual inspirado em uma palavra da garrafa de ABSOLUT, e assim surgem as coleções ABSOLUT LABEL em edições limitadas. Cada coleção tem um tema que é sempre uma única palavra retirada da garrafa de ABSOLUT VODKA. Em 2005, a palavra escolhida foi “Famous” e as peças foram bolsas. Para representar o Brasil, a estilista revelação foi Raquel Uendi. Já no ano anterior, 2004, a coleção de camisetas foi inteiramente inspirada na palavra “Country”, com destaque para a brasileira Karla Girotto. Atualmente ABSOLUT LABEL já pode ser considerado um projeto inteiramente ligado à moda mundial, com uma interatividade e incentivo à conexões criativas muito à frente de seu tempo.

Fotógrafos de celebridades como Herb Ritts e Annie Liebowitz também participaram de ações para a marca. Em outras ações foram incorporadas capas de álbuns de David Bowie, Miles Davis e do Velvet Underground aos anúncios. Recentemente foi lançado mais um projeto: o ABSOLUT TRACKS, que começou em 2003, e atualmente conta com uma canção exclusiva do cantor Lenny Kravitz, chamada “Breathe”, especialmente feita para a marca e baseada na experiência de se tomar uma vodca ABSOLUT. Dez outros artistas, de vários locais do mundo, remixaram a canção garantindo versões exclusivas. Todas as músicas e respectivos vídeos estão disponíveis no site Absolut Tracks, que promete ser um portal para todos os projetos musicais da marca.

Outro fator determinante em sua comunicação é a estreita relação com os consumidores gays que há mais de três décadas recebem atenção especial da marca em eventos e propagandas, como por exemplo, em 2008 quando foi lançada a edição especial ABSOLUT COLORS, em homenagem ao símbolo do movimento gay, a bandeira do arco-íris, que completava 30 anos. A edição limitada vinha dentro de uma caixa especial com as cores do arco íris e um encarte com texto a respeito da diversidade sexual e apoio a comunidade. Este é o estilo da ABSOLUT VODKA. Uma marca de qualidade superior, elegante, cheia de estilo, contemporânea, criativa, imprevisível e espirituosa.

Recentemente, em 2011, a marca sueca voltou a chamar a atenção com um projeto denominado ABSOLUT BLANK, onde dezoito novos artistas promissores de diferentes lugares do mundo foram chamados para dar sua contribuição criativa nas embalagens, eventos e campanhas publicitárias realizadas pela ABSOLUT. Chama atenção a instalação de luzes, criada pelo grupo inglês United Visual Art, os recortes de imagens criado por Mario Wagner e a pintura colorida de Dave Kinsey. Aliás, é impossível chegar a uma resposta unânime quanto à melhor obra – os dezoito artistas escolhidos mostraram que tem talento sobrando para surpreender o público. O posicionamento de apostar em arte e incentivar a criatividade é fundamental para o título de “lovebrand” que a marca recebeu nos últimos anos. Dessa maneira, todos saem ganhando: os consumidores, que têm a chance de entrar em contato com bons trabalhos, os novos e talentosos artistas, que têm chance de expô-los, e é claro, a própria ABSOLUT, que conquista cada vez mais fãs pelo mundo.

O mundo de ABSOLUTEm 2008 a marca lançou uma campanha global intitulada “In a ABSOLUT World”. A campanha, que custou US$ 35 milhões, tinha como ponto central a veiculação do filme “Moon”, que pontuou uma importante mudança na comunicação da marca, que há 25 anos utilizava com sucesso o mesmo conceito de campanha, baseada no premiado design de sua garrafa tornando-a um ícone mundial. O novo conceito reforçou a criatividade como peça principal. Através da campanha o consumidor era convidado de uma forma divertida e surpreendente a ingressar em um mundo inspirador e absoluto. A campanha ia além ao propor uma reflexão do que é um mundo ABSOLUT para cada um.

O roteiro do filme, criado pela agência TBWA\Chiat\Day, começa com pessoas que se preparam para um grande acontecimento. Os personagens esvaziam estabelecimentos, caminham pelas ruas e sobem em topos de edifícios, escadas, muros e telhados em busca dos pontos mais altos da cidade. Enquanto todos aguardam ansiosos, olhando atentos para o céu, imagens mostram astronautas atarefados trabalhando no espaço. Quando o sol se põe, ouve-se uma contagem regressiva e um grande globo espelhado surge como se fosse a Lua. A cidade transforma-se então em uma grande festa, com muita música e dança. A imagem dá lugar a uma tela preta com o conceito “In an Absolut World” e, logo na seqüência, uma garrafa de ABSOLUT. A idéia é que no mundo de ABSOLUT a Lua não apenas ilumina a noite, mas também transforma tudo em uma verdadeira festa assim que surge no céu. Clique aqui para assistir ao filme. Já em outra fase da campanha, o foco estava nas dicas de bebidas com a vodca, com a frase “In an Absolut Drink” (”Em uma bebida Absoluta”).

O logotipoA marca, que sempre utilizou o tradicional logotipo com as palavras ABSOLUT VODKA escritas em azul (o que continua a ser utilizado nas garrafas), recentemente passou a adotar também a cor cinza.

Dados corporativos● Origem: Suécia● Fundação: 1879
● Fundador: Lars Olsson Smith● Sede mundial: Estocolmo, Suécia● Destilaria: Ähus, Scania● Proprietário da marca: Pernod Ricard S.A.
● Capital aberto: Não● Chairman: Patrick Ricard
● CEO: Pierre Pringuet● Faturamento: US$ 1.8 bilhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado● Presença global: 150● Presença no Brasil: Sim● Maiores mercados: Estados Unidos, Canadá e México● Funcionários: 2.500● Segmento: Vodcas
● Principais produtos: Vodcas e vodcas com sabores● Principais concorrentes: Grey Goose, Ciroc, Stolichnaya e Belvedere● Ícones: A garrafa● Slogan: Abslout ________.
● Website: www.absolut.com

A marca no mundoPertencente ao grupo francês Pernod Ricard, ABSOLUT VODKA é vendida em 150 países, sendo a 2ª marca de vodca mais consumida do mundo, além de ser a 4ª maior marca internacional de bebidas destiladas do planeta somente atrás de nomes como Bacardi, Smirnoff e Johnnie Walker. Somente nos Estados Unidos são consumidos anualmente aproximadamente 92 milhões de litros (mais de 10 milhões de caixas), ou seja, cerca de 40% das vodcas importadas pelos americanos são da marca ABSOLUT. Os diferentes sabores representam aproximadamente 15% de suas vendas. Seus maiores mercados são Estados Unidos, Canadá e México.

Você sabia?● Curiosamente, nos dias de hoje, toda vodca ABSOLUT é produzida no pequeno povoado de Åhus (sul da Suécia) que, com pouco mais de 10 mil habitantes não apenas produz, mas também embala e distribui os milhões de litros da vodca consumidos anualmente em todo mundo. Cerca de 500 mil garrafas são produzidas diariamente.

3M

2011-12-13T09:04:00.001-08:00

3M

Fitas adesivas, abrasivos, fitas para fralda, protetores auditivos, filtros de água, luvas, etiquetas, bandagens curativas, fitas elétricas, esponjas e blocos de recados. Os produtos fabricados pela 3M estão muito mais presentes em nosso dia a dia do que podemos imaginar. Por mais de 100 anos, pessoas ao redor do mundo procuram na 3M produtos e idéias que solucionem seus problemas e tornem suas vidas mais fáceis e melhores. Espírito de inovação, essa é a 3M.

A história

A empresa foi fundada no dia 13 de junho de 1902 na cidade de Two Harbors, localizada na região dos Grandes Lagos no estado americano de Minnesota, por cinco homens de negócios (Henry Bryan, Hermon Cable, John Dwan, J. Danley Budd e William McGonagle) que acertaram a exploração de uma jazida mineral para extração de um abrasivo chamado Corindo. Porém, a jazida provou ser de pouco valor e a empresa Minnesota Minning and Manufacturing Company (Companhia de Mineração e Manufatura de Minnesota, daí a origem do nome 3M) rapidamente se mudou para próximo da cidade de Duluth, voltando seus negócios para a venda de lixas e derivados, depois de receber investimento do empresário Lucius Ordway. O logotipo tradicional da empresa foi utilizado pela primeira vez em 1906.
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Em 1910, a empresa mudou-se para St. Paul, capital do estado de Minnesota, atraindo novos investidores, aperfeiçoando as lixas que produziam e mudando a abordagem comercial: os vendedores procuravam os usuários dos produtos em vez de gerentes. As inovações técnicas e de marketing começaram a produzir bons resultados, e em 1916, a companhia pagou seu primeiro lucro de 6 centavos de dólar por ação. Neste mesmo ano foi inaugurado o primeiro laboratório de pesquisa da 3M. A primeira lixa à prova d’água do mundo que reduzia poeira durante a produção de automóveis foi desenvolvida no início da década de 20. O novo produto revolucionou o mercado de pintura e acabamento de metais.
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Outro marco importante ocorreu em 1925, quando pesquisadores da 3M descobriram que os fabricantes de carros necessitavam de um adesivo que facilitasse a pintura de carros com duas cores. Foi então, que Richard G. Drew, um jovem assistente do laboratório da 3M, criou um produto revolucionário, que foi batizado de Scotch Tape (fita escocesa) pelos operários: a primeira de muitas fitas adesivas sensíveis à pressão que a empresa iria produzir. O nome foi mantido e hoje é marca registrada de todas as fitas adesivas da empresa. No final desta década, em 1929, a empresa formou uma Holding na Europa junto com outras 8 fábricas, iniciando assim sua expansão no mercado internacional. A The Durex Corporation se tornou o primeiro negócio internacional da 3M.
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Nos anos seguintes, o progresso técnico resultou, em 1930, na fita adesiva de celofane Scotch para selar caixas, facilitando a identificação de seus conteúdos, escrevendo tais informações, e que, com o tempo, propiciou a descoberta de centenas de outras utilidades. Nesta década a empresa teve um crescimento gigantesco. No início dos anos 40, devido a Segunda Guerra Mundial, a empresa apesar das grandes dificuldades que o período impunha, gerou novas soluções em produtos, como materiais refletivos Scotchlite para a sinalização de estradas, a fita magnética para a gravação de som, fita adesiva de filamento e o início da participação da 3M no mercado das artes gráficas com lâminas para o processo litográfico de impressão.
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Na década seguinte a empresa expandiu seus domínios internacionais inaugurando núcleos na Austrália, Canadá, França, Alemanha, México e Inglaterra, além de introduzir produtos revolucionários como o processador de cópia Thermo-Fax, o protetor de tecido Scotchgard, a fita magnética de vídeo, as esponjas de limpeza Scotch-Brite e diversos novos produtos eletromecânicos. O microfilme Dry-silver foi introduzido no início da década de 60, junto com produtos voltados para a indústria de fotografia, papéis sem carbono, sistemas de projeção aérea e um rápido crescimento nos negócios de cuidados da saúde, com produtos médicos e dentários como o fio dental. Ainda nesta década, em 1963, inaugurou o primeiro laboratório de pesquisa fora dos Estados Unidos, em Harlow na Inglaterra.
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Os negócios expandiram nos anos 70 e 80 nas áreas de farmácia, radiologia e de controle da energia. No final da década de 70 as vendas da 3M ultrapassaram os US$ 5 bilhões. Pouco depois, já nos anos 80, a 3M introduziu o bloco de recados adesivos Post-it, criando uma nova categoria de produtos no mercado, e transformando a comunicação entre as pessoas e o comportamento das organizações desde então. Na década de 90, a 3M continuou a desenvolver uma grande quantidade de produtos inovadores, incluindo modificadores farmacêuticos de resposta imune; filme para aumentar o brilho de displays eletrônicos e circuitos flexíveis usados em impressoras de janto de tinta, telefones celulares e em outros dispositivos eletrônicos.
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Em 2002, a empresa adotou oficialmente o nome 3M Company. Dois anos depois, as vendas globais alcançaram, pela primeira vez, a marca de US$ 20 bilhões com novos produtos que contribuem significativamente para o crescimento contínuo da empresa. As inovações recentes incluem o bloco de recados Post-it Super Sticky, a fita adesiva transparente Scotch, películas ópticas para televisões LCD e uma nova família de produtos de limpeza Scotch-Brite, que proporcionam aos consumidores o poder de limpeza ideal e inteligente.
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A linha do tempo
1914
● Introdução do abrasivo feito de óxido de alumínio chamado Three-M-ite. Era o primeiro produto exclusivo da 3M.
1947
● Lançamento das fitas magnéticas de vídeos.
1948
● Lançamento das primeiras fitas decorativas para presentes.
● Lançamento dos primeiros panos cirúrgicos.
1954● Lançamento da linha Scotchlite, composta por materiais refletivos para sinalização de estradas e automóveis.
1958● Lançamento da esponja Scotch-Brite, que se tornou a esponja número 1 da América.
1960● Lançamento do microfilme Dry-silver.
● Lançamento do esparadrapo anti-alérgico Micropore.
● Lançamento da fita transparente Scotch Magic.
1963● Lançamento da primeira grama sintética para uso esportivo sob a marca Tartan Tuf.
1967● Lançamento das máscaras descartáveis.
1970
● Lançamento do filme protetor para embalar alimentos Scotchban e das fitas para selar caixas.
1975
● Lançamento da linha de produtos para a pele Buf-Puf.
1980
● Lançamento de um dos produtos de maior sucesso da empresa, os adesivos Post-It.
1985● Lançamento das fitas adesivas para fraldas descartáveis.
1991● Lançamento do insufilme (película protetora para vidros) sob a marca Scotchshield.
1993● Introdução de um número exclusivo (1-800-3M HELPS) para tirar dúvidas sobre os produtos da 3M.
1997
● Introdução do medicamento Aldara, pomada de combate a células cancerígenas.
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A empresa ainda possui a marca NEXCARE, que batiza sua linha de produtos para cuidados pessoais com bandagens adesivas, ataduras e gazes, esparadrapos, gel e spray antiséptico, cremes para a pele, entre muitos outros.
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Uma empresa inovadora
A inovação é atualmente o grande desafio que todas as empresas devem enfrentar, qualquer que seja seu tamanho. E existe uma empresa em que a inovação já se tornou tradição: ela se chama 3M, e, a cada dia, uma dentre quatro pessoas no mundo usa um produto seu. Para entender esse DNA de inovação da 3M seria preciso fazer uma visita à sede da empresa, inaugurada durante a Primeira Guerra Mundial e localizada nos subúrbios de St. Paul, no estado de Minnesota, para descobrir como essa empresa tem tanta facilidade para inovar e tanto sucesso com isso, mesmo nadando contra a corrente (afinal, possui diversos focos em vez de um e oferece uma quase-estabilidade aos funcionários). Percorrendo as instalações do 3M Center (complexo formado por mais de 50 prédios em uma área de 475 acres), não é difícil entender: todos os funcionários são estimulados à desenvolver soluções inovadoras para os problemas e necessidades dos clientes e chegam a apresentar mensalmente cerca de 200 idéias novas.
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Outro fator preponderante para essa obsessão por inovação é o investimento em pesquisas e desenvolvimento: 35 laboratórios de pesquisas onde trabalham mais de 7.000 cientistas e pesquisadores (3.900 trabalhando nos Estados Unidos). Anualmente a 3M investe mais de US$ 1.8 bilhões na área de pesquisa e desenvolvimento. O sucesso da empresa está na habilidade de aplicar suas tecnologias - freqüentemente por meio de combinações - em uma variedade infinita de necessidades dos clientes. Obviamente, tudo isso é possível devido aos funcionários e pesquisadores da 3M e ao seu compromisso único de tornar a vida das pessoas mais fácil e melhor no mundo todo.
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A evolução visualO logotipo da 3M mudou bastante no decorrer dos anos. Somente em 1926 designação 3M (escrita na época THREE M) apareceu em seu logotipo. A partir de 1937 o termo 3M foi incorporado oficialmente no logotipo da empresa. Depois de algumas modificações, em 1978 foi lançado o tradicional logotipo vermelho pelo qual a empresa é identificada nos dias de hoje.
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Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos● Fundação: 13 de junho de 1902● Fundador: Henry S. Bryan, Herman W. Cable, John Dwan, William A, McGonagle, and Dr. J. Danley Budd● Sede mundial: Maplewood (subúrbio de St. Paul), Minnesota● Proprietário da marca: 3M Company
● Capital aberto: Sim (1946)
● Chairman, CEO & Presidente: George Buckley
● Faturamento: US$ 23.1 bilhões (2009)
● Lucro: US$ 3.19 bilhões (2009)
● Valor de mercado: US$ 62.5 bilhões (outubro/2010)
● Valor da marca: US$ 3.586 (2010)
● Fábricas: 45● Laboratórios de pesquisas: 35● Presença global: 200 países● Presença no Brasil: Sim● Funcionários: 74.835
● Segmento: Conglomerado● Principais produtos: Adesivos, abrasivos, fitas, esparadrapos, esponjas
● Ícones: Os blocos Post-It
● Slogan: Improving life through innovation.
● Website: www.3m.com
-O valorSegundo a consultoria britânica Interbrand, somente a marca 3M está avaliada em US$ 3.586 bilhões, ocupando a posição de número 90 no ranking das marcas mais valiosas do mundo.
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A marca no Brasil
A 3M chegou ao Brasil em 1946 e instalou-se no dia 9 de abril na cidade de Campinas, sob a razão Durex, Lixas e Fitas Adesivas Ltda. Nesta época, sua linha de produção estava voltada exclusivamente para o mercado de fitas adesivas mas, em pouco tempo, a 3M já lançava novos produtos. Nos anos 60, a 3M consolidou suas operações em território nacional e introduziu produtos de sucesso como a esponja Scotch-Brite. Na década de 80, inovações como o Post-it ganharam mercado. Os anos 90 trouxeram tecnologias revolucionárias como a fibra ótica, a microreplicação e os não-tecidos.
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Atualmente possui mais de 163.747 metros quadrados de parque fabril nas cidades de Sumaré, Ribeirão Preto e Itapetininga, no estado de São Paulo. Além disso, possui outras unidades localizadas em Mairinque (Cuno Latina, especializada em filtração de água e fluidos), interior de São Paulo; e Manaus no estado do Amazonas. A 3M do Brasil é responsável pela fabricação e comercialização de mil produtos básicos, dos quais derivam 25 mil itens. A empresa opera com uma estrutura formada por 35 unidades de negócios e atua em mais de 40 segmentos de mercado. Aproximadamente 70% dos produtos comercializados no país são produzidos localmente, sendo considerada uma das subsidiárias do Grupo com maior capacidade produtiva instalada.
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A marca no mundoA 3M, que emprega mais de 74.500 empregos diretos com vendas anuais de US$ 23.1 bilhões, oferece cerca de 55 mil itens, desenvolvidos a partir de 45 plataformas tecnológicas e fábricas localizadas em mais de 60 países. Seus produtos são utilizados em mais de 40 segmentos diferentes de mercado e encontrados em 200 países. As vendas internacionais (excluindo os Estados Unidos) alcançaram 2009 mais de US$ 15 bilhões (65% do total da empresa).
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Você sabia?● A maior parte dos funcionários 3M está empregada localmente. Apenas quase 300 funcionários não vivem em seu país de origem.

20 th Century Fox

2011-12-13T09:03:00.001-08:00

20th CENTURY FOX

O TWENTIETH CENTURY FOX é um dos maiores e mais tradicionais estúdios de cinema de Hollywood. Afinal, que nunca se emocionou com Titanic? Delirou com os filmes de Star Wars? Vibrou com Avatar? Gargalhou com os Simpsons? Ou até mesmo, se espantou com O Planeta dos Macacos?

A história

A história da Fox começou em 1904 na cidade de Nova Iorque quando o emigrante húngaro judeu William Fox comprou um prosaico “common show”, que naquela época era a expressão corrente para designar a exibição de filmes em uma loja remodelada para tal propósito e que, ainda assim, continha menos do que 299 poltronas. Tais salas de cinema primitivas cobravam cinco centavos como entrada e, portanto, ficaram conhecidas como “nickelodeons” (em inglês, a moeda de cinco centavos é chamada de “nickel”). A partir de 1912, o Sr. Fox iniciou a produção de filmes e três anos mais tarde fundou a Fox Film Corporation, reunindo em uma única empresa a produção, distribuição e exibição de filmes.
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No fim da era dos filmes mudos, a Fox era um estúdio rentável e um dos mais prestigiados de Hollywood. O advento do som no cinema, em 1927, virou de cabeça para baixo a indústria. Quando a Warner Bros. iniciou a era sonora com a introdução do sistema Vitaphone, a Fox respondeu com o Movietone, desenvolvido em conjunto com a General Electric. Este sistema, que integrava a trilha sonora na própria película, tornou-se bastante popular, e, é o sistema base utilizado nos dias de hoje. Em 1927 a Fox comprou 55% da cadeia de salas de cinema da família Loew, controladora da sua rival Metro-Goldwyn-Mayer (conhecida popularmente como MGM). Devido à crise na Bolsa de Valores de Nova Iorque em 1929, o negócio não só foi desfeito pelo governo americano como originou uma desvalorização das ações da empresa.
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O estúdio foi adquirido por um grupo de banqueiros, após o afastamento de William Fox por um consórcio de acionistas majoritários; depois do enfrentou tempos difíceis; e apenas conseguiu salvar-se da falência graças aos lucros dos filmes de Sherley Temple, a primeira grande estrela do estúdio. No dia 31 de maio de 1935, deu-se a fusão entre a Fox Film Corporation e a Twentieth Century Pictures, uma próspera produtora criada dois anos antes por Joseph M. Schenck e Darryl F. Zanuck, Raymond Griffith e William Goetz, surgindo assim a THE TWENTIETH CENTURY-FOX FILM CORPORATION.
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A fusão fez do Sr. Schenck o presidente do conselho diretor e levou Darryl F. Zanuck para a empresa como vice-presidente, encarregado da produção. O Sr. Zanuck, então com 31 anos de idade, recebia US$ 250 mil por ano pelos serviços prestados – uma quantia exorbitante para a época, e valia cada centavo. Em 20 anos como supervisor de produção da TWENTIETH CENTURY FOX, ele foi responsável por criar filmes de alta qualidade, que renderam cerca de 150 estatuetas do Oscar ao estúdio. A nova empresa lançou produções de qualidade independentemente do seu gênero. Durante as décadas seguintes, trabalharam para o estúdio grandes nomes como Otto Preminger, Ernst Lubitsch, Elia Kazan, Joseph Mankiewica, entre muitos outros. Entre as estrelas sob contrato da Fox, destacavam-se nomes como Loretta Young, Shirley Temple, Tyrone Power, Don Ameche, Marilyn Monroe, Henry Fonda e Gregory Peck.
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Em 1949, o estúdio fundou a 20th Century Fox Television, uma divisão de apoio para produções para televisão, que nas décadas seguintes seria responsável pela criação de filmes, programas e séries de sucesso como How to Marry a Millionaire, Daniel Boone, M*A*S*H, The Tracey Ullman Show, e mais recentemente The Simpsons, NYPD Blue, Family Guy, Futurama e Prison Break. Na década de 50, o estúdio tentou combater a ameaça da televisão com a introdução do sistema de CinemaScope, processo de filmes para as grandes telas de cinema desenvolvido e patenteado pela Fox em 1953, e viu o seu presidente, Zanuck, abandonar a empresa para se tornar um produtor independente, causando um declínio dos estúdios. Após uma série de fracassos comerciais, incluindo o desastre do filme Cleopatra (que consumiu mais de quatro anos e até então inimagináveis US$ 40 milhões), ele regressou ao posto de presidente e com o seu filho Richard, produziu o sucesso “Música no Coração”.
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Dentro de um curto período de tempo, os Zanuck transformaram a imagem de uma empresa à beira da falência em uma das mais prestigiosas e líder da indústria do entretenimento. Depois de uma série de conflitos entre pai e filho na presidência da empresa, a família Zanuck abandonou o estúdio em 1971. Nesta década, o estúdio, sob a direção de Dennis C. Stanfill, alcançou uma série de sucessos, com especial destaque para o fenômeno Guerra nas Estrelas, um dos maiores sucessos de bilheteira de todos os tempos e que originou uma série de continuações. No início dos anos 80, o magnata do petróleo Alan J. Hirschfield adquiriu a empresa, e sob seu comando, a TWENTIETH CENTURY FOX obteve conquistas maravilhosas em todas as divisões. Filmes de sucesso foram lançados, como Tudo Por uma Esmeralda, Porky’s – A Casa do Amor e do Riso, Taps, e Guerra nas Estrelas: O Retorno de Jedi, que quebrou recordes de bilheterias em todo o mundo.
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Em 1984, o australiano Rupert Murdoch comprou o famoso estúdio através da News Corporation Limited. Sob o domínio de Murdoch, a TWENTIETH CENTURY FOX deixou de ser um simples estúdio cinematográfico, tornando-se uma das bases do império de comunicação do milionário australiano. Durante os anos 90, a gestão do estúdio não foi pacífica, mas isso não impediu que dele saíssem sucessos de bilheteira como O Dia da Independência (1996), Titanic (que em 1997 quebrou todos os recordes de bilheteria), as reedições da série A Guerra nas Estrelas e, nos últimos anos, os novos filmes da saga de George Lucas, Garfield, O Diabo Veste Prada, O Quarteto Fantástico e Os Simpsons.
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O mais recente sucesso do estúdio, o filme Avatar, uma superprodução futurista que custou aproximadamente US$ 500 milhões, foi lançado no final de 2009, e, em apenas seis semanas de exibição, arrecadou somente em bilheterias o valor de US$ 1.85 bilhões, se tornando o filme de maior arrecadação da história do cinema, superando o Titanic.
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Os filmes
A TWENTIETH CENTURY FOX, um dos mais tradicionais estúdios de cinema do mundo, possui em sua filmoteca aproximadamente 1.500 produções, dentre as quais:
● Viagem ao Centro da Terra (Journey to the Center of the Earth), 1959
● O Planeta dos Macacos (The Planet of The Apes), 1968
● Inferno na Torre (The Towering Inferno), 1974
● A Profecia (The Omen), 1976
● Star Wars Episódio IV: Uma Nova Esperança, 1977
● A Profecia 2 (Damiem: Omen II), 1978
● Alien, O Oitavo Passageiro, 1979
● O Feitiço de Áquila (Ladyhawke), 1979
● A Juventude de Butch Cassidy (Butch and Sundance: The Early Days), 1979
● Star Wars Episódio V: O Império Contra-Ataca, 1980
● A Profecia 3, 1981
● O Veredito (The Veredict), 1982
● Star Wars Episode VI: Return of the Jedi, 1983
● Cocoon, 1985
● Aliens, O Resgate, 1986
● O Predador, 1987
● Duro de Matar (Die Hard), 1988
● O Segredo do Abismo (The Abyss), 1989
● Esqueceram de Mim (Home Alone), 1990
● Edward Mãos-de-Tesoura (Edward Scissorhands), 1990
● Duro de Matar 2 (Die Hard 2), 1990
● Predador 2, A Caçada Continua, 1990
● Alien 3, 1992
● Esqueceram de Mim 2, Perdido em Nova York (Home Alone 2), 1992
● Uma Babá Quase Perfeita (Mrs. Doubtfire), 1993
● Quatro Casamentos e um Funeral (Four Weddings and a Funeral), 1994
● True Lies, 1994
● Velocidade Máxima (Speed), 1994
● Coração Valente, (Braveheart) 1995
● Duro de Matar 3 (Die Hard: With a Vengeance), 1995
● O Dia da Independência (Independence Day), 1996
● Titanic, 1997
● Alien, A Ressureição, 1997
● Esqueceram de Mim 3 (Home Alone 3), 1997
● Velocidade Máxima 2 (Speed 2), 1997
● Clube da Luta (Fight Club), 1999
● Star Wars Episódio I: A Ameaça Fantasma, 1999
● X-Men, O Filme, 2000
● Eu, Eu Mesmo & Irene (Me, Myself & Irene), 2000
● O Náufrago (Cast Away), 2000
● Moulin Rouge, 2001
● Minority Report, 2002
● Star Wars Episódio II: Ataque dos Clones, 2002
● Mestre dos Mares, 2003
● X-Men 2, 2003
● A Liga Extraordinária (The League of Extraordinary Gentlemen), 2003
● Eu, Robô (I, Robot), 2004
● Sideways (I, Robot), 2004
● Alien VS. Predador, 2004
● Táxi (Taxi), 2004
● Garfield, O Filme, 2004
● O Dia Depois de Amanhã (The Day After Tomorrow), 2004
● Quarteto Fantástico (Fantastic Four), 2005
● O Amigo Oculto (Hide and Seek), 2005
● Star Wars Episódio III: A Vingança dos Sith, 2005
● Pequena Miss Sunshine (Little Miss Sunshine), 2006
● O Diabo Veste Prada (The Devil Wears Prada), 2006
● Borat, 2006
● Apocalypto, 2006
● Garfield 2, 2006
● A Era do Gelo 2 (Ice Age 2), 2006
● Simpsons O Filme, 2007
● Duro de Matar 4.0, 2007
● Alvin e os Esquilos (Alvin and the Chipmunks), 2007
● Arquivo X: Eu Quero Acreditar (The X-Files: I Want to Believe), 2008
● Marley & Eu, 2008
● Avatar, 2009
● Alvin e os Esquilos 2 (Alvin and the Chipmunks: The Squeakquel), 2009
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A divisão de animação

Em 1977, o TWENTIETH CENTURY FOX inaugurou sua divisão de animação, responsável por produzir filmes animados tradicionais. Seus primeiros filmes não atingiram o sucesso esperado. De 1997 à 2000, esta divisão também era responsável pelo Fox Animation Studios, um tradicional estúdio de animação criado para competir com a Disney, que havia produzido os filmes Anastasia em 1997 e Titan A.E. em 2000, que perdeu mais dinheiro do que ganhou. Os prejuízos levaram ao fechamento do Fox Animation Studios.
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Nesta época, a Fox também era proprietária do estúdio de animação Blue Sky, adquirido em 1997, que passou a integrar a divisão animada do TWENTIETH CENTURY FOX e que havia conseguido, finalmente, lançar produções de sucesso como Ice Age (2002), Robots (2005), Ice Age 2 (2006), Horton Hears a Who! (2008) e mais recentemente Ice Age 3 (2009).
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O logotipoO tradicional logotipo do estúdio em art-déco foi criado pelo artista e pintor Emil Kosa Jr., e inicialmente era muito pouco animado, com apenas alguns feixes de luz de seus holofotes se movendo. Durante essa década o logotipo não sofreu grandes alterações e só com a versão em Cinemascope (o TWENTIETH CENTURY FOX foi o primeiro estúdio a ter uma versão a cores do seu logotipo) é que este sofre a sua primeira grande alteração: o edifício é redesenhado e o fundo passa a ser um crepúsculo. Na década de 50, o logotipo ganhou uma aparência rochosa. Depois de mais uma mudança em 1981, o produtor Kevin Burns e sua equipa, utilizou computação gráfica para criar a nova identidade do logotipo do estúdio. Em 2009, com o lançamento do filme Avatar, uma versão atualizada do logotipo também foi introduzida. Um dos símbolos marcantes do estúdio 20th CENTURY FOX é a música de abertura de seus filmes (chamada popularmente de fanfarra), composta originalmente em 1933 por Alfred Newman (clique aqui para ouvir a versão original), então diretor musical da United Artist. Em 1997, o filho de Newman, David, regravou a versão utilizada nos dias de hoje (clique aqui para ouvir a versão atual).
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Dados corporativos

● Origem: Estados Unidos● Fundação: 31 de maio de 1935● Fundador: Fusão da Fox Film Corporation e Twentieth Century Pictures● Sede mundial: Beverly Hills, California
● Proprietário da marca: News Corporation
● Capital aberto: Não (subsidiária)
● Chairman: Rupert Murdoch● Presidente: Jim Gianopulos e Tom Rothman● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado● Filmes: + 1.500
● Presença global: 120 países● Presença no Brasil: Sim● Funcionários: 3.500● Segmento: Estúdios de cinema● Principais produtos: Filmes, seriados para televisão e licenciamento de produtos
● Ícones: A música de abertura de seus filmes
● Website: www.foxstudios.com

A marca no mundoO TWENTIETH CENTURY FOX, um dos mais tradicionais e importantes estúdios de cinema do mundo, já produziu mais de 1.500 filmes, inúmeros seriados famosos e filmes animados, que além de conquistaram várias estatuetas do Oscar, são vistos e comercializados em mais de 120 países ao redor do mundo. Além das bilheterias, o faturamento do estúdio, vem em boa parte, de produtos licenciados. Atualmente o TWENTIETH CENTURY FOX é também responsável pela distribuição mundial de todos os filmes e títulos do MGM.
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Você sabia?
● De 1935 à 1985, o nome TWENTIETH CENTURY-FOX FILM CORPORATION era escrito com hífen. O estúdio também é conhecido como 20th CENTURY FOX, ou simplesmente 2Oth ou FOX.

2011-12-11T13:16:00.001-08:00

DOLCE & GABBANA

A mulher que veste a grife DOLCE & GABBANA é sexy, gosta de transparência, contrapondo-se a tecidos masculinos de riscas “diplomáticas”, com gravata ou camisa masculina, mas sempre de salto, o que lhe confere um caminhar extremamente feminino. E o mesmo vale para o homem. Relaxado, veste-se para si mesmo, pode ir ao escritório com um impecável traje de risca “diplomática” ou, diferentemente, com calça jeans e um blazer. As peças assinadas pela dupla tornaram-se super cobiçadas no mundo fashion, e a personalidade de ambos, se emaranhou de tal forma na estética deslumbrante criada por eles que celebridades, clientes e até compradores da indústria da moda pronunciam o sobrenome dos estilistas italianos como se fosse uma alma inseparável: DOLCE & GABBANA.

A história

Domenico Dolce, nascido em Palermo na Sicília, e Stefano Gabbana, natural de Venezia, se conheceram ainda como estudantes de moda, no início dos anos 80, em Milão. Um deles, filho de alfaiate, e o outro, filho de um operário industrial, juntos tiveram uma clara visão de como queriam vestir uma mulher. Abriram um pequeno ateliê em 1982 em Milão, onde trabalhavam em regime de freelancer para grandes casas da moda daquela capital, e, usando estampas de leopardo e zebra, começaram a definir o estilo inconfundível de sua futura marca: nascia uma nova geração de estilistas italianos. Ternos de alfaiataria colados ao corpo e corpetes confeccionados com tecidos nobres e cores vibrantes trouxeram nova vitalidade à sensualidade, feminilidade e poder. O processo de criação dessa dupla era semelhante à criação do figurino de um filme. Idealizavam a história, o ambiente, a época e vestiam seus personagens imaginários. Sem falar na maior e mais constante fonte de inspiração: a Sicília, localizada no Mediterrâneo Sul, com tradições e paixões que são, até os dias de hoje, a marca registrada de cada coleção DOLCE & GABBANA. A mulher do sul da Itália, austera, poderosa, devastadoramente sexy e com fortes traços católicos é parte fundamental do imaginário da dupla, assim como os chefões da máfia italiana dos anos 30 e os camponeses proletários de camiseta regata, suspensórios e sandálias de couro.
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Apaixonados pelo barroco e pelo estilo de vida do sul da Itália, eles uniram seus sobrenomes em 1985, quando lançaram a primeira coleção em um desfile no mês de outubro, na semana da moda em Milão, incluídos na categoria “novos talentos”. Surgia assim a grife DOLCE & GABBANA. Imediatamente, se tornaram os queridinhos da imprensa especializada e conquistaram seu espaço no mundo da moda italiana. Em 1987, a dupla abriu as portas do seu primeiro showroom e atraíu fãs muito famosas, como Madonna e Isabella Rossellini, que foram a “rampa de lançamento” da marca italiana, que ganhou projecção global da noite para o dia. No final desta década a DOLCE & GABBANA começou a inaugurar suas primeiras lojas: Tóquio, em 1989; Milão, em 1990; e Hong Kong, em 1991.
- -A dupla ousou, em 1991, ao vestir as super modelos da época, como Linda Evangelista, Naomi Campbell e Christy Turlington, com peças da coleção masculina. Esta década também foi marcada pelo surgimento de uma dos maiores símbolos da D&G: as estampas de onça. Ainda nesta década teve início uma forte associação da marca com as grandes estrelas da música pop, através da criação dos figurinos originais para alguns dos mais bem-sucedidos shows de todos os tempos: Madonna – Girlie Show (1993) e Music (2000); Whitney Houston – My Love is Your Love (1999); Mary J Blige – Mary Tour (2000) e No More Drama (2002); e Alicia Keys – Tour Verão 2002.
- -O negócio, que começou com uma linha de roupas femininas, cresceu consideravelmente ao longo dos anos, e passou a englobar calçados, bolsas e acessórios. A diversificação não se restringiu apenas em sua linha de produto, como por exemplo, quando no mês de outubro de 2006, a marca inaugurou o DOLCE & GABBANA GOLD em Milão. O luxuoso espaço de com uma área de 1.500 metros quadrados abriga quatro diferentes ambientes: café, bar, bistrô e restaurante. Decorado com inúmeros detalhes de ouro cuidadosamente escolhidos pelos donos da marca mais jovial e sensual da Itália, o espaço agrada a todos os gostos com o agito das noites em Milão e os pratos mais requintados da tradicional gastronomia italiana. Além disso, nesse mesmo ano a marca abriu sua primeira loja em Xangai na China, com direito a um exclusivo e luxuoso bar especializado no mais tradicional Martini italiano.
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A DOLCE & GABBANA foi a primeira a aplicar os cristais Swarovski nos relógios (mais precisamente no modelo “Jaclyn”) para criar o efeito fantástico de “diamantes brilhantes”, o que revolucionou o mercado dos relógios fashion. Atualmente, são coleções femininas e masculinas, a vertente jovem D&G, a infantil D&G Junior, jeans, vestidos de noiva, óculos, lingerie, acessórios e perfumes, comercializados através das mais sofisticadas lojas de departamento e exclusivas lojas próprias espalhadas pelas principais capitais do mundo, como Milão, Madrid, Xangai, Paris, Londres, Los Angeles, Nova York e Tóquio.
- - -A linha do tempo1989● Lançamento da primeira coleção de roupas íntimas e moda de praia.1990● Lançamento da primeira coleção masculina.1992● Lançamento do primeiro perfume feminino.
● Lançamento de uma linha com visual “hippie chique” composta por vestidos floridos, plataformas, jeans estilizados, patchworks e bordados.
● Lançamento das primeiras gravatas.
● Lançamento da coleção de noivas.1993● Lançamento da coleção masculina de roupas íntimas, que se tornaria um verdadeiro sucesso no mundo inteiro.
1994
● Lançamento do tradicional e famoso perfume DOLCE & GABBANA Pour Homme com sua inconfundível caixa azul-marinho em veludo.
● Lançamento da marca D&G voltada para um público mais jovem e descolado, e mais acessível economicamente.
● Lançamento da linha de roupas e acessórios DOLCE & GABBANA Basic, vendida apenas na loja de Milão.
● Lançamento da DOLCE & GABBANA HOME COLLECTION, uma pequena linha de objetos de decoração para casa.
● Inauguração de sua loja âncora em Milão no luxuoso endereço Via Della Spiga.
1995
● Lançamento da nova coleção de jeans da grife.
● Lançamento da linha de óculos com a marca D&G em parceria com a Marcolin.1999● Lançamento dos perfumes D&G Feminine e D&G Masculine, seguido pela introdução de uma completa linha produtos para proteção solar.2000● Lançamento da linha de relógios, masculinos e femininos, batizada de D&G TIME.2001● Lançamento do perfume feminino LIGHT BLUE.
● Lançamento da DOLCE & GABBANA JUNIOR, uma linha compostas por roupas, calçados e acessórios para crianças até 11 anos.2003● Lançamento do perfume feminino SICILY DOLCE & GABBANA.2004● A grife passou a ser responsável pela criação dos uniformes do time de futebol do Milan.2006● Lançamento, em parceria com a Motorola, do celular MOTORAZR V3i DOLCE & GABBANA com acabamento em ouro.
● Lançamento do DOLCE & GABBANA THE ONE, perfume feminino com fragrâncias de flores orientais. A campanha de lançamento do novo perfume tinha a musa Gisele Bündchen como principal figura. A versão masculina foi lançada no ano seguinte.
● Lançamento da coleção DOLCE & GABBANA ANIMALIER, composta por vários modelos de bolsas, cintos, carteira e outros acessórios com a tradicional estampa de onça, uma das marcas registrada da grife italiana desde os anos 90.2007● Lançamento da primeira coleção de malas e pastas masculinas feitas em couro de crocodilo.2009● Lançamento da sua primeira linha de batom, com vendas exclusivas na loja de departamento Saks em Nova York e em Beverly Hills, ingressando no segmento de maquiagem. A bela Scarlett Johansson era o rosto da nova campanha publicitária da marca italiana para seus batons. O ensaio fotográfico foi inspirado em Marilyn Monroe, mostrando uma maquiagem marcante que procura valorizar especialmente os lábios.
● Lançamento do perfume ROSE THE ONE. A campanha de lançamento teve como garota-propaganda a atriz Scarlett Johansson.
● Lançamento da nova coleção D&G ANTHOLOGY, composta por cinco perfumes, cuja campanha de lançamento estava repleta de famosos completamente nus. Para a campanha a marca reuniu algumas super modelos dos anos 90 como Claudia Schiffer, Eva Herzigova e Naomi Campbell. Já a ala masculina ficou por conta do ex BBB Fernando Fernandes e dos modelos Noah Mills e Tyson Ballou.
● Lançamento de seu comércio online, inicialmente disponível em 31 países ao redor do mundo- -Os ícones
A marca DOLCE & GABBANA, ao longo de sua história, lançou peças que se tornaram verdadeiros ícones, como corpetes e sutiãs que são usados como roupas; ternos risca de giz com ares de “chefão do crime”; casacos com estampas e bordados extravagantes; tecidos cujas estampas imitam a pele de animais ,como leopardo, onça, zebra, cobra e até cavalo; e referências religiosas em imagens de santos, vestidos-batina, terços, crucifixos, véus e medalhinhas.
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As celebridadesA marca também se mostra grata às celebridades que se tornaram “amigas”, como a exuberante Madonna, Julia Roberts, Angelina Jolie e Nicole Kidman. “Assim fica mais fácil vesti-las. Olho para um vestido e consigo saber que Jennifer (Lopez) vai amá-lo”, costuma dizer Gabbana. As campanhas publicitárias de DOLCE & GABBANA são memoráveis. Desde 1987, com fotos em preto e branco da modelo Marpessa Hennink, feitas pelo siciliano Ferdinando Scianna, a combinação de fetiche e feminilidade vem sendo uma constante nas campanhas da marca. Como se já não bastasse a genialidade dos criadores em dose dupla, adicione-se a isso o talento de fotógrafos como o suíço Michel Comte e americano Steven Meisel (responsável pelo controverso livro Sex, de 1992, a estréia bibliográfica da pop-star norte-americana Madonna com um ousado ensaio), além do magnetismo exuberante de modelos como Isabella Rosselini (filha da atriz sueca Ingrid Bergman e do diretor italiano Roberto Rossellini, que aparece em várias campanhas publicitárias como a perfeita personificação da mulher DOLCE & GABBANA: sexy, cheia de curvas, forte e mediterrânea), Monica Bellucci (exuberante atriz italiana que já fez mais de 500 campanhas para a grife italiana), Linda Evangelista, Tony Ward (modelo americano que atingiu status de celebridade ao dividir a cena - e muito mais - com Madonna, no controverso vídeo “Justify my Love”, em 1990) e a musa brasileira Gisele Bündchen (a favorita da dupla há várias temporadas, seja nas passarelas ou nas campanhas), além de Justin Chambers (ator e modelo americano, que estourou como símbolo sexual, em 1994, quando fotografado pelo italiano Mario Sorrenti para uma campanha da grife), o modelo britânico David Gandy e a diva pop Madonna (que apareceu muitas vezes a bordo de ousados modelos da marca - em especial durante a turnê The Girlie Show, em 1993).
- -Em 2006, a grife italiana ousou mais uma vez ao lançar uma campanha de roupas íntimas masculinas protagonizadas pelos jogadores de futebol italianos Fabio Cannavaro, Gennaro Gattuso, Gianluca Zambrotta, Andrea Pirlo e Manuele Blasi.
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-Jogadores do Milan posam para campanha da D&G

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Dados corporativos
● Origem: Itália● Fundação: 1985● Fundador: Domenico Dolce e Stefano Gabbana● Sede mundial: Milão, Itália● Proprietário da marca: Dolce & Gabbana S.p.A.● Capital aberto: Não● Chairman & CEO: Domenico Dolce● Presidente: Stefano Gabbana
● Estilista: Domenico Dolce e Stefano Gabbana● Faturamento: €1.6 bilhões (estimado)
● Lucro: €200 milhões (estimado)
● Lojas: 120● Presença global: 100 países
● Presença no Brasil: Sim (2 lojas)
● Funcionários: 3.800
● Segmento: Moda de Luxo● Principais produtos: Roupas e acessórios, perfumes, bolsas, óculos● Ícones: A extravagâncias de suas roupas
● Website: www.dolcegabbana.com
-A marca no BrasilA badalada marca italiana só desembarcou no Brasil em 2004, com a inauguração de uma loja no shopping Iguatemi em São Paulo. Assim como em todas as lojas D&G ao redor do mundo, a estética é jovem e vibrante – essência da coleção criada pelos dois estilistas. Idealizado pelo arquiteto milanês Rodolpho Dordoni, o espaço permanece fiel ao conceito de “loja caixa”, incorporando, ao mesmo tempo, idéias arquitetônicas avançadas, como suas 100 lâmpadas penduradas no teto. Com área de 400m² e pé-direito de 5 metros, o local possui diversos aspectos de design que chamam bastante atenção. O branco, cor dominante da loja, é quebrado por logotipos laranja gigantes em todas as vitrines e chão de cimento liso. A introdução dos vidros reflexivos e das lâminas de ferro, ao invés dos tradicionais vidros e aços, agrega modernidade. Esta loja abrange todo o universo D&G, incluindo as coleções D&G feminina, D&G masculina, D&G praia, D&G underwear (roupas íntimas) e D&G óculos.
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A marca no mundo
A DOLCE & GABBANA possuí mais de 120 lojas próprias e 17 outlets espalhados ao redor do mundo, estando presente em cidades como Paris, Nova York, Roma, Milão, São Paulo, Madrid, Montreal, Toronto, Chicago, Las Vegas, Los Angeles, São Francisco, Orlando, Tóquio, entre outras. Os produtos da marca italiana são produzidos em duas localidades: Legnano (roupas) e Incisa Valdarno (acessórios e produtos em couro).-
-As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

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BANANA REPUBLIC

Suas peças são versáteis, com camisas de corte e acabamento impecáveis, vestidos simples e modernos, bolsas casuais e cores sóbrias. Suas lojas possuem um ambiente inusitado e bastante moderno. A BANANA REPUBLIC é uma das marcas preferidas dos jovens de classe média do mercado americano com seu estilo único e inconfundível.
A históriaA BANANA REPUBLIC, uma das mais fortes e bem-sucedidas marcas de roupas do competitivo mercado americano, foi criada em 1978, como uma loja temática de roupas e artigos para viagens baseada no estilo safári. Situada em Mill Valley, cidade localizada a 6.5 km ao norte de San Francisco, foi idealizada pelo casal Patrícia e Mel Ziegler, jornalistas que eram funcionários do tradicional jornal San Francisco Chronicle. A loja, que na época se chamava Banana Republic Travel and Safari Clothing Company e possuía uma decoração peculiar, rapidamente se tornou conhecida especialmente por suas calças Khaki e suas jaquetas extremamente confortáveis. Outro fator de grande sucesso da marca era seu tradicional e exótico catálogo de vendas, introduzido em 1979, e que utilizava fotografias belíssimas como pano de fundo para seus produtos. No ano de 1983, a empresa, então com duas lojas em funcionamento, um pequeno catálogo de venda e US$ 10 milhões de faturamento anual, foi adquirida pela gigante GAP Inc., começando assim um processo de expansão e modernização da marca com suas lojas ganhando um ambiente mais sofisticado e que remetia ao estilo de vida ao ar livre, contendo em sua decoração hélices de avião, plantas artificiais e animais empalhados.

Em 1984 o famoso catálogo da marca já atingia 1 milhão de pessoas e era responsável por aproximadamente 50% das vendas da marca. Nos próximos quatro anos a marca experimentou uma explosão em suas vendas, resultado da inauguração de novas lojas e diversificação de sua linha de produtos. O resultado: a rede inaugurou sua centésima loja já em 1988. Porém, apesar do crescimento, por volta de 1989, a BANANA REPUBLIC assistiu suas vendas começarem a despencar. O diagnóstico era que o consumidor estava cansado do tema proposto pela marca. A partir daí, sob o comando da empresária Jeanne Jackson, a marca deu início a uma virada na sua forma de gestão, passando a focalizar o consumidor. Suas coleções ganharam cores vivas e estilo moderno focando um público consumidor mais jovem. Além disso, passou a oferecer jóias e uma pequena linha de produtos em couro. Era o começo de uma grande virada, com as vendas triplicando e a marca se tornando moderna e extremamente desejada por uma juventude endinheirada e ávida por consumo.

Em 1995 a marca inaugurou sua primeira loja internacional em Vancouver no Canadá, iniciando um forte período de expansão, ingressando também no mercado japonês através de lojas multimarcas. Nesta época começou uma forte diversificação de sua linha de produtos com o lançamento de sua primeira linha de produtos pessoais composta por cremes e cosméticos, além de uma coleção de acessórios para casa e presentes, acessórios versáteis como cintos, e o perfume Banana Republic for Men, lançado no mercado em 1996. Foi uma das primeiras redes de seu segmento a inaugurar lojas específicas para homens e mulheres. E novos itens surgiram em seu portfólio como bolsas, roupas íntimas e sapatos. Com mais de 200 lojas nos Estados Unidos e 5 no Canadá, a BANANA REPUBLIC atingia US$ 500 milhões de faturamento. Em 1997 a marca introduziu uma linha mais esportiva, composta de roupas e sapatos, chamada BR Atheltic. Ainda neste ano inaugurou suas primeiras lojas âncoras na cidade de San Francisco, Chicago e Waikiki.

Porém a maior mudança ocorreu em 1998 quando a marca lançou uma enorme campanha de marketing composta pelos primeiro comerciais de televisão, anúncio impressos e quiosques, inaugurados em vários centros comerciais espalhados pelo país, além do re-lançamento do famoso catálogo, que havia sido descontinuado 10 anos atrás. Em 1999 foi a vez de lançar no mercado seu comércio eletrônico, proporcionando aos consumidores mais uma maneira de adquirir seus produtos, desta vez com toda a comodidade. Dois anos depois, a marca introduziu uma coleção de roupas e acessórios para serem vendidos exclusivamente em sua loja virtual. O novo milênio trouxe grandes novidades como a inauguração de suas primeiras lojas no Japão (Tóquio e Yokohama) em 2005.

Em 2007 iniciou uma forte expansão internacional inaugurando lojas na Coréia do Sul, Kuwait, Indonésia, Malásia, Cingapura, Omã e Emirados Árabes Unidos, além de lançar seu novo perfume, chamado Cordovan, e a primeira coleção de óculos de sol e de prescrição. Em março de 2008, ano em que completou 3 décadas de sucesso, a marca inaugurou sua primeira loja (1.600 m2) na Europa, localizada em Londres na famosa Regent Street, uma das mais badaladas e descoladas ruas da capital inglesa. Pouco depois, a BANANA REPUBLIC intensificou sua internacionalização com inaugurações de suas primeiras lojas franqueadas na Turquia, Arábia Saudita e Índia, entre outros países. Recentemente a marca apresentou um novo conceito para suas lojas, que estreou em Las Vegas e no SoHo, além de inaugurara a primeira unidade exclusivamente para a venda de acessórios em edições limitadas

A evolução visualA identidade visual da marca sofreu apenas uma modificação em sua história. Isto ocorreu de forma radical depois que a BANANA REPUBLIC foi adquirida pela GAP em 1983. A mudança do logotipo aconteceu devido ao posicionamento mais sofisticado da marca adotado pelos então novos proprietários.

A marca possui ainda um tradicional monograma, formado pelas iniciais BR, utilizado em muitos de seus produtos.

Dados corporativos● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1978
● Fundador: Patrícia e Mel Ziegler● Sede mundial: San Francisco, Califórnia● Proprietário da marca: GAP Inc.● Capital aberto: Não (subsidiária)
● Presidente: Jack Calhoun
● Estilista: Simon Kneen
● Faturamento: US$ 2.5 bilhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado
● Lojas: + 640
● Presença global: 32 países● Presença no Brasil: Não
● Funcionários: 8.000
● Segmento: Moda casual● Principais produtos: Roupas casuais e esportivas, acessórios e perfumes● Principais concorrentes: Gant, Guess e Urban Outfitters● Ícones: O catálogo de vendas
● Slogan: Three Unforgettable Decades.● Website: www.bananarepublic.com
A marca no mundoAtualmente a BANANA REPUBLIC conta com aproximadamente 540 lojas nos Estados Unidos, 40 no Canadá, além de unidades em outros 30 países como Japão e Inglaterra, alcançando faturamento de US$ 2.5 bilhões. A marca tem sua loja âncora (flagship) na cidade de San Francisco, localizada no charmoso endereço da Grand Avenue, em uma casa, construída em 1908, tombada pelo patrimônio histórico. Outro grande canal de venda da marca são as lojas do Free Shop que vendem produtos da BANANA REPUBLIC. Além disso, o comércio eletrônico da marca vende produtos para mais de 80 países, incluindo o Brasil.

2011-12-11T13:15:00.003-08:00

AZALEIA

Com o conceito “Mulher Brasileira: a grande inspiração da Azaleia”, a marca líder no segmento de calçados femininos no Brasil e na América Latina, desenvolve amplo leque de produtos para atender a todos os gostos femininos. É esta ligação que fortalece cada dia mais, a relação entre a AZALEIA e a mulher brasileira.
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A história
A história teve início no estado do Rio Grande do Sul, na cidade de Parobé, a 80 quilômetros da capital, Porto Alegre, quando no dia 2 de dezembro de 1958, um grupo de amigos, formado por Arnaldo e Nestor de Paula, Theno José Berlitz e Nelson e Arlindo Lauck, fundou a empresa Berlitz, Lauck e Cia. Ltda com objetivo de produzir sapatos femininos. Inicialmente a nova empresa se instalou em um barracão de madeira alugado, antiga cancha de bolão desativada, contando com o trabalho dos sócios e suas respectivas esposas. Ao final de seu primeiro dia de existência a empresa produziu 10 pares praticamente de forma artesanal. A primeira marca própria lançada pela empresa no mercado foi a LAIKA, aproveitando a popularidade da cachorrinha de mesmo nome que foi ao espaço a bordo do foguete russo Sputnik. Essa foi a primeira marca de calçados femininos do país.- -No início dos anos 60 a empresa passou a utilizar a marca Néctar, e pouco tempo depois, surgiu, em 1965, surgiu a marca AZALÉIA, nome sugerido pelo primeiro representante comercial da empresa, Antônio Costa Lopes. Nos anos seguintes, a trajetória da empresa foi marcada por avanços no setor calçadista como, por exemplo, ao criar, em 1975, a primeira marca global de calçado esportivo brasileiro OLYMPIKUS. Em 1997, a empresa instalou uma unidade produtiva na cidade de Itapetinga, localizada no interior do Estado da Bahia, com o objetivo de atender a alta demanda de seus calçados no nordeste do país.
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Com a chegada do novo milênio a empresa desenvolveu novas marcas com o objetivo de atingir público distinto: em 2000 criou a Dijean, uma marca de calçados voltada para o público adolescente feminino com uma diversidade de modelos e estilos busca atender este público tão seletivo e voraz por novidades; e, em 2005 a Funny, uma marca direcionada para meninas que ainda não são adolescentes, mas também já não são mais crianças. Em 2005, a atriz e ex-BBB Grazi Massafera passou a estrelar as campanhas da marca, representando a mulher brasileira, a grande inspiração da AZALEIA. No ano seguinte, a empresa criou mais uma marca: AZ, uma linha de calçados que se caracteriza por coleções com design arrojado e materiais diferenciados.
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No ano de 2007, a tradicional Vulcabras, fundada em 1952, comprou a empresa formando assim a Vulcabrasazaleia. Nesta época, a AZALEIA era um gigante: produzia 45 milhões de pares de sapatos por ano, empregava 14 mil funcionários e faturava aproximadamente R$ 980 milhões. A partir deste momento AZALEIA deixou de ser uma empresa para se tornar uma marca. Pouco depois, em 2009, com o sucesso da parceria entre a AZALEIA e a atriz Grazi Massafera, a empresa resolveu lançar a linha licenciada Grazi Azaleia, que reúne arte, moda e responsabilidade social, já que um percentual da venda da coleção é revertido a instituição Nós do Morro, grupo que existe há 22 anos e gera oportunidade de acesso à arte e à cultura para crianças, jovens e adultos do Morro do Vidigal e de outros locais, no Rio de Janeiro.- -
Em 2010, a marca AZALEIA, que identificou através de pesquisas em desfiles internacionais, nas ruas e vitrines de grandes capitais da moda e no comportamento do consumidor, lançou sua maior coleção dos últimos cinco anos, com mais de 500 produtos, inspirada nos metais. Entre as novidades recentes está a linha Azaleia Fit, desenvolvida em couro legítimo e materiais nobres.
- -A evolução visualAo longo dos anos o logotipo da marca AZALEIA passou por muitas modificações. Até recentemente, a cor laranja sempre esteve presente em sua identidade visual. Mas isso mudou. No final de 2010 a mudança foi radical: saiu a cor laranja para entrar a dourada, passando uma imagem sofisticada da marca; e a palavra Azaléia perdeu o assento, para seguir o Novo Acordo Ortográfico entre os oito países que têm a língua portuguesa como idioma oficial.
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Dados corporativos
● Origem: Brasil
● Fundação: 2 de dezembro de 1958
● Fundador: Nestor Herculano e Arnaldo Luiz de Paula, Theno José Berlitz, Nelson e Arnildo Lauck● Sede mundial: Parobé, no Rio Grande do Sul, Brasil● Proprietário da marca: Vulcabrasazaléia S.A.
● Capital aberto: Não (subsidiária)
● Presidente do Conselho: Pedro Grendene Bartelle
● Presidente: Milton Cardoso dos Santos● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Presença global: 10 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 35.000
● Segmento: Calçados
● Principais produtos: Sapatos femininos e sandálias● Ícones: A linha de calçados Anabela● Slogan: Mulher brasileira. A grande inspiração da Azaleia.● Website: www.azaleia.com.br

-A marca no mundoAtualmente a AZALÉIA, marca líder no segmento de calçados femininos no Brasil e na América Latina, comercializa seus produtos em aproximadamente 10 países ao redor do mundo. Os calçados da marca estão presentes em mais de 15.000 pontos de venda no Brasil e outros tantos no exterior em países como Estados Unidos, China, Peru, Bolívia, Equador, Colômbia, Argentina e Chile.-Você sabia?
● Ao longo dos anos, uma linha da AZALEIA se tornou extremamente famosa: Anabela, formada por tamancos e sandálias de salto.