ARTfel - Dacă vrei, poţi!

Tu în ce mituri ale procesului de recrutare crezi?

2012-05-19T11:59:00.000+03:00

Recrutarea este întotdeauna o provocare atât pentru angajator, cât mai ales pentru candidați. Mi-am dat seama că există o serie de mituri ale procesului de recrutare la care mi-ar plăcea să dau un feedback pentru cei interesați de acest subiect.

Într-un proces de recrutare candidatul se află într-o poziție de inferioritate

FALS. De regulă, cele două părți: candidatul și angajatorul ar trebui sa se afle într-o poziție de egalitate întrucât interesele acestora sunt oarecum similare: ambele părți doresc să se prezinte cât mai bine, să cunoască cealaltă parte și să îți dea seama în ce măsură ar dori să colaboreze. Totuși, această abordare depinde de mai multe criterii precum: oferta de muncă de pe piață în cazul postului scos la concurs (de exemplu, s-ar putea ca o poziție de superioritate să corespundă candidatului dacă acesta este un foarte bun specialist în domeniul postului, iar pe piață există puține persoane cu o pregătire similară), experiența profesională a candidatului vs experiența organizației pe piață, nivelul mediu al salariului din piață pentru o poziție similară și respectiv urgența cu care candidatul trebuie să se angajeze (de pildă, pentru a obține o sursă de venit) sau urgența cu care angajatorul trebuie să găsească o persoană corespunzătoare pentru acel post.

Într-un proces de recrutare este bine să creem o imagine cât mai bună despre noi, chiar dacă aceasta nu corespunde realității
FALS. Probabil aceasta ar fi primul impuls, însă dacă stăm să ne gândim mai bine, nu e tocmai bine. De ce? Dacă ai candidat pentru un post și încerci să transmiți o imagine falsă despre tine, mai devreme sau mai târziu aceasta te va sabota: fie că vei fi exclus din procesul de recrutare întrucât ești fals(ă), fie te angajezi și nu te vei potrivi cu profilul postului urmând să fii dat afară. Dacă ești o organizație care încearcă să transmită o imagine falsă candidaților, riscurile sunt aceleași: fie ca aceștia să renunțe chiar pe parcursul procesului de recrutare, fie mai apoi, în perioada de probă de pildă, să își dea demisia. Totuși, aceste lucruri nu înseamnă că nu trebuie să scoți în evidență acele lucruri care te fac special(ă)!

Interviul este ca un interogatoriu
FALS. Ar trebui să fie mai degrabă un dialog, în care fiecare parte în care fiecare parte încearcă să o cunoască pe cealaltă. Chiar este recomandat ca în cadrul unui interviu să fie puse întrebări și de către candidat - denotă interes și motivație vis-a-vis de organizația respectivă.

Interviul durează o veșnicie
FALS. Durata medie recomandată pentru un interviu este de 45-60 minute.

Salariul nu se discută niciodată la un prim interviu
În general, adevărat. De regulă, salariul este un subiect destul de delicat. În organizațiile de dimensiuni mari, există totuși grile de salarizare bine definite așa încât nivelul salariului nu poate fi negociat foarte mult.

Tu câte știi despre banking?!

2012-05-17T12:31:00.000+03:00

Pentru multe persoane, domeniul bancar constituie o suită de necunoscute. Acest articol își propune să explice pe înțelesul tuturor niște concepte elementare pe care le utilizăm în relația cu băncile. Dacă sunt alte aspecte care vă interesează sau cu care v-ați lovit de-a lungul timpului, aștept comentariile voastre și voi încerca să completez acest material.

În cele ce urmează voi explica pe scurt câteva elemente fundamentale ce ar trebui cunoscute atunci când interacționăm cu băncile:

Banking - este un termen provenit din limba engleză ce desemnează serviciile oferite de bănci;
Self-banking - un concept inovator implementat de unele bănci din piață ce presupune ca tranzacțiile să fie făcute de clienți în mod direct și nemijlocit prin intermediul unor aparate din incinta băncii fără să fie nevoie de implicarea angajațiilor băncii;
E-banking - realizarea de tranzacții bancare prin intermediul internetului (majoritatea băncilor dispun de astfel de servicii) - astfel poți efectua tranzacții la orice oră din orice loc în care dispui de o conexiune la internet;
Cont - este un fel de ”portofel electronic”; practic majoritatea tranzacțiilor care se fac prin bănci presupun deținerea unui cont bancar. Acesta se simbolizează printr-un șir de caractere în următorul format: RO-ZZ-BBBB-XXXX-XXXX-XXXX-XXXX, unde primele 2 caractere simbolizează țara în care a fost deschis contul bancar, BBBB desemnează un cod de identificare a băncii, iar șirul de 16 caractere alfa numerice XXXX-... identifică în mod unic fiecare cont în parte;
Card - este o bucată de plastic eliberată de bancă ce reprezintă practic accesul la un cont bancar. De pildă, dacă plătești cu cardul la supermarket, automat se va retrage din contul atașat suma corespunzătoare bonului tău fiscal;
Transfer bancar - este operațiunea prin care o sumă de bani se extrage dintr-un cont pentru a se vira într-un alt cont în urma solicitării unui client;
Ordin de plată - este un document scris sau electronic (în cazul e-banking) prin care un client solicită băncii sale să efectueze o plată din contul său;
Dobândă - o sumă de bani calculată ca un procent din totalul sumelor depuse (în cazul dobânzilor obținute de persoanele care își depun banii la bancă) sau din totalul sumelor împrumutate (în cazul celor care iau un credit de la bancă);

Pentru a vă convinge că aceste elemente sunt într-adevăr esențiale și ar trebui cunoscute, vă invit să urmăriți materialul video de mai jos:

Dacă vreți să aflați mai multe, vă invit pe Ebank-ING, un site de educație financiară dezvoltat de ING Bank.

A doua zi a European CSR Lessons 2012

2012-05-16T10:59:00.004+03:00

În cele ce urmează veți putea urmări o transmisiune de tip live blogging de la cea de-a doua zi a European CSR Lessons 2012 - cel mai mare eveniment al anului dedicat responsabilității sociale corporatiste. Temele zilei de astăzi: dezvoltarea comunităților locale și implicarea stakeholderilor.

Prima parte: Studii de caz privind dezvoltarea comunităților locale

Dragoș Dehelean (ResponsabilitateSociala.ro)

”Vă doresc o experiență cât mai utilă de informare și de networking”

Mona Nicolici (Petrom, Community Relations & Social Affairs Manager)

- Capacitarea comunităților duce la capacitarea oamenilor;

- ”Geniul vine din 1% inspirație și 99% transpirație. Lecția mea de CSR se leagă de toate încercările de a afla ce este relevant pentru business-ul meu ... . Sustenabilitatea nu poate fi obținută decât prin crearea de valoare comună.”

- Inovația și creșterea sănătoasă a unui business depinde de comunitățile în care operezi.

- Cum creștem valoarea: Goals - Realities - Obstacles and Opportunities - Way forward (GROW);

- Schimbarea paradigmei: de la programe sustenabile la comunități sustenabile;
- Înțelegerea realității este un efort ambițios;
- Lipsa de finanțare și de educație din comunități duce la lipsă de încredere și de implicare;
- ”Nu putem să rezolvăm problemele de astăzi cu aceiași gândire pe care o aveam când le-am creat” (Albert Einstein)

Andrea Brbaklić (Erste Bank Serbia, Communication Division and HR Division Executive Director)

- pentru a preveni comportamentul deviant al tinerilor, este important ca ei să se simtă puși în valoare și apreciați;

Andreia Cucu (GlaxoSmithKline, Central Europe Communications Lead, PR & Communication Manager GSK Romania

- ”România are cea mai scăzută speranță de viață din UE”;

- abordarea noastră este să fim un partener constant al comunităților în domeniul sănătății și al educației pentru sănătate;

Corina Vasile (Raiffeisen Bank, Directoare de Comunicare si Relatii Publice)

- Viziunea băncii a fost să finanțeze proiecte de dimensiuni mici și medii în comunitățile în care își desfășoară activitatea;

- Este important ca atunci când cauți finanțarea unui proiect să mergi către acele organizații a căror politică de responsabilitate corespunde specificului proiectului tău;
- Oamenii de la nivel local știu cel mai bine ce și cum e de făcut;

Elena Serban (Fundatia Vodafone, Director General)

- Angajații Vodafone pot avea 2 zile pe an pentru a face voluntariat;
- Voluntar de profesie - finanțarea unui specialist care să implementeze un proiect în cadrul unui ONG;

Update 13:45 - Începe partea a doua a celei de-a doua zi a European CSR Lessons dedicată implicării stakeholderilor

Marie-Helene Ametsreiter (OMV Group, Head of Corporate Sustainability)

- Sustenabilitate: găsirea de noi resurse, eficiență ecologică și capacitatea comunităților să își gestioneze mai bine resursele;

Delphine Jegoudez (France Telecom Orange Group, Stakeholder Dialogue Manager)

- angajament spre responsabilitate: experiențele clienților, impact de mediu, incluziune și alfabetizare digitală, siguranța utilizării, cercetare-dezvoltare în IT&C, contribuții la dezvoltarea economico-socială locală;

Elaine Cohen (BeyondBusiness, CEO)

- mass media ne conturează noi abordări ale conceptului de frumusețe feminină prin intermediul industriei de modă;
- ”you are sexy as you are” - femeile nu ar trebui să facă atâtea compromisuri doar pentru a arăta bine în fața bărbaților;

Alan Knight (Tayler Knight, Principal)

- Pentru a câștiga eficiență în afacere este necesar ca în centrul afacerii să se afle angajamentul pentru comunitățile de pe tot parcursul lanțului de furnizare;

Prima zi a European CSR Lessons 2012

2012-05-15T10:53:00.001+03:00

Astăzi, 15 mai 2012, la Hotelul Pullman din București începe cel mai mare eveniment al anului în domeniul responsabilității sociale corporatiste din România. Pe parcursul celor două zile, aici veți putea urmări cele mai interesante idei și recomandări ale specialiștilor prezenți.

European CSR Lessons este cel mai important eveniment in care sectorul de afaceri si liderii de opinie din Romania pot obtine inspiratie despre potentialul CSR, prin exemple de succes din spatiul european.

Dragoș Dehelean (ResponsabilitateSociala.ro ):

”Această responsabilitate merge dincolo de actele de generozitate, de filantropie.”

Raluca Fiser (Managing Partner, Green Report)

”Dezvoltarea durabilă este dezvoltarea care urmărește satisfacerea nevoilor prezentului fără a sacrifica posibilitățile generațiilor viitoare... Responsabilitatea de mediu se traduce prin indicatori care se reflectă în activitatea de business”

Karl Resel (Denkstatt Austria, Head of the corporate sustainability team) și Laura Sgarcitu (Coca-Cola HBC Romania, Public Affairs & Communication Specialist, Community Programs)

”Apele uzate din producția noastră sunt tratate în proporție de 100%”

- pentru a fi o afacere sustenabilă trebuie să incluzi elementele de responsabilitate socială și de mediu în întreaga strategie de afaceri

- pentru a evalua impactul de mediu, trebuie luate în considerare consumurile de apă pe tot parcursul lanțului de furnizare. În Olanda pentru producerea a 1 L de Coca-Cola sunt necesare circa 70 L de apă pe tot parcursul lanțului de furnizare, repartizate după cum urmează:

1% - procesul de fabricație
19% - producerea ambalajului
80% - producerea ingredientelor naturale (ex. zahăr)

Ingo Nissen (Sonae Sierra, Managing Director)

- pentru spațiile de tip ”shopping center”, responsabilitatea poate însemna să înțelegem potențialul și nevoile de cumpărare ale clienților noștrii și să închiriem spațiile centrului pentru a stabili o balanță în acest sens;
- responsabilitatea de mediu poate însemna și o sursă de venit prin recuperarea unor venituri prin intermediul reciclării;
- în 2 ani se poate crește rata cantităților reciclate de la aproape 50% la circa 75%;
- dacă în mașină sunt mai multe persoane, primești un loc de parcare mai bun decât atunci când vii singur;

Aglaia Ntili (Centre for Sustainability & Excellence, Global Training and Partnerships Manager)

- investiția în tehnologii nepoluante face ca produsul tău să fie ”climate neutral” (să aibă un impact ecologic neutru, să aibă o amprentă de carbon cât mai redusă);
- când vorbim despre responsabilitate, este întotdeauna loc pentru un nou lider!

Barbara Janker (WWF International, Corporate Partnerships, Austria & Eastern Europe)

- Pentru o organizație nonguvernamentală la nivel internațional de talia WWF, formulele de colaborare pot fi: parteneriate strategice, sprijinirea companiilor să își îmbunătățească impactul asupra mediului, promovarea produselor ”prietenoase față de mediu” prin etichetarea corespunzătoare a acestora și sponsorizarea/promovarea temporară a unor proiecte;
- Pentru a păstra o planetă vie este necesar să aplicăm rigurozitatea unui model de afacere în consolidarea activităților nonprofit;

Update 13:30: Începe cea de-a doua parte a discuției de astăzi dedicate produselor și serviciilor responsabile

Georgiana Mirela Mincu (BCR, Specialist Relații Comunitare)

-”Așa cum îi cunosc eu pe oameni, multora le-ar face plăcere să înființeze firme care să-și propună scopuri altruiste” - Muhammad Yunus, câștigătorul Premiului Nobel pentru Pace în 2006;

- Principalele caracteristici ale unei afaceri sociale: să conducă la rezolvarea unei probleme sociale, să aibă o abordare de business și să folosească profitul în scop social;

Esther Hougee (Sustainalytics, Director, Research Products Europe)

- investitorii au nevoie de informații complete privind aspectele sociale, ecologice și economice ale afacerilor în care urmează să investească;

Sebastian Marcusanu (UniCredit Group, Manager, Corporate Sustainability)

- dacă în mod tradițional, drepturile omului au vizat în special companiile industriale, de curând și organizațiile financiar-bancare au devenit preocupate de acest aspect;
- în ceea ce privește responsabilitatea socială, nu ar trebui să existe o concurență între instituțiile financiar-bancare la nivel internațional;

Laura Crow (Vodafone Group, Sustainability Analyst, External Affairs)

- rețelele de telefonie mobilă acoperă 90% din populația lumii, mai mult decât aceia care beneficiază de energie electrică;

John Aston (AstonEco Management, President)

- Afacerea înseamnă societate. A le separa înseamnă să pierdem sensul conceptului de afacere;
-

Propagandă de demult ...

2012-05-14T19:33:00.002+03:00

Acum câțiva ani cineva mi-a atras atenția prin faptul că mi-a reproșat că „de ce nu fac reclamă” pe blog anumitor activități la care eram implicat la acel moment.

Ideea acestui post mi-a venit atunci cand cineva mi-a reprosat ca nu fac propaganda anumitor lucruri prin blogul meu. Sa ne facem bine intelesi: acest spatiu nu e destinat propagandei de niciun fel, nu mi-am propus sa transmit diverse mesaje manipulatoare sau sa instig la ceva mai mult decat gandire. Daca cineva se astepta la altceva, il rog sa plece cat mai poate, adica sa paraseasca blogul :P.

Nu exclud varianta de prestare de servicii de publicitate online la un moment dat, dar gratuit, nu e cazul. Or, in ideea de propaganda, asa ceva e exclus, asa ca luati-va gandul si daca doriti promovare mergeti catre publicitate platita.

Revenind la tematica acestui blog, pornind de la ideea unui jurnal online, acest proiect isi propune sa reflecte din cand in cand, mai rar sau mai des, probleme care imi atrag atentia in mod deosebit si eventual punctul meu de vedere fata de ele, oportunitati de care merita sa profiti si evenimente de care se afla mai greu. Mi-ar placea ca vizitatorii fideli sa lase si niste comentarii din cand in cand. Stiu ca ei exista, dar n-ar strica sa vad si cu cine vorbesc. Or, esenta internetului consta in ideea de interactivitate, asa ca din cand in cand, dati si voi un semn de viata!

In general, nu o sa-mi pun sufletul pe tava ca nu e genul meu, dar nici nu o sa ezit sa spun lucrurilor pe nume. Uneori e mai bine sa nu stii ce se ascunde in fata mastilor asa ca voi recurge din cand in cand si la unele alegorii ca persoanele eventual lezate sa nu se simta jignite la scena deschisa.

Sper ca unele idei de aici sa va inspire sau macar sa va amuze. Realitatea nu e asa de dura daca o privesti de sus si zambesti la interpretarea ei.

Daca vrei, poti!

Cum amortizăm mijloacele fixe?!

2012-05-07T18:03:00.003+03:00

Acest articol va analiza cum se amortizează mijloacele fixe: care este pragul valoric de la care o achiziție este considerată a fi un mijloc fix, cum se calculează amortizările și alte aspecte cu aplicabilitate practică.

Zilele trecute căutam să aflu mai multe despre amortizarea activelor dintr-o organizație și în afara aspectelor clasice care se găsesc pe peste tot, câteva aspecte de o importanță practică deosebită mi-a fost foarte greu să le găsesc prin căutări Google, motiv pentru care am decis să scriu acest articol ca o formă de îndrumare a celor interesați de această problematică. Pentru a fi mai ușor de parcurs, am structurat materialul sub forma întrebare-răspuns. Menționez că nu sunt specialist în contabilitate, motiv pentru care am încercat să documentez informațiile de mai jos prin apelarea la situri de specialitate și aștept cu interes completările și nuanțările specialiștilor ce ar putea ajunge în această pagină.

Ce este amortizarea?

Amortizarea este un concept contabil și fiscal ce presupune eșalonarea în timp a efortului financiar al achiziției unui mijloc fix ținând cont de durata de utilizare a acestuia. Să presupunem că o întreprindere cumpără un utilaj de 10.000 RON a cărui durată de utilizare este de 5 ani. O metodă de calcul, cea a amortizării liniare ar presupune că în fiecare an din cei 5 să considerăm o cheltuială de doar 10.000/5=2.000 RON, reușind astfel să nu afectăm prea mult rezultatul financiar al exercițiului curent (dacă mijlocul fix se folosește timp de 5 ani, e normal să nu suportăm în primul an întreaga cheltuială cu acesta, ci în cei 5 ani preconizați de funcționare).

Care este pragul minim de la care o achiziție se consideră mijloc fix și se amortizează?

Un activ se amortizează dacă valoarea acestuia depășește 1.800 lei fără TVA (cu TVA în cazul societăților neplătitoare de TVA). Detalii suplimentare: HG 105/2007

Ce se întâmplă cu achizițiile ce nu ating pragul minim pentru amortizare?

Acestea se consideră obiecte de inventar și nu se amortizează (valoarea acestora se înregistrează ca cheltuială 100% în anul de achiziție și intrare în gestiune). Detalii suplimentare.

Ce se întâmplă dacă valoarea totală a facturii depășește pragul minim de la care se amortizează, dar obiectele luate separat nu?

Dacă obiectele luate separat nu depășesc pragul de 1.800 lei, se recomandă ca acestea să se considere obiecte de inventar și nu se amortizează (valoarea acestora se înregistrează ca cheltuială 100% în anul de achiziție și intrare în gestiune). Orice altă decizie trebuie bine întemeiată în cazul unei inspecții fiscale. Detalii suplimentare.

Care sunt categoriile de active care nu se amortizează indiferent de valoarea acestora? De ce?

Principalele categorii de active care nu se amortizează indiferent de valoare sunt terenurile, lucrările de artă, fondul comercial, bunurile din domeniul public finanțate din surse bugetare etc. Acest lucru se realizează deoarece se apreciază că acestea nu își pierd valoarea în timp.

Care sunt metodele de calcul al amortizării? Ce le deosebește?

Metodele de calcul sunt cea liniară, cea degresivă și cea accelerată. Acestea se deosebesc prin valoarea anuală amortizată: în cazul amortizării liniare, valoarea amortizării este constantă în timp, în cazul celei degresive, cuantumul amortizării se reduce în timp, iar în cazul celei accelerate, până la 50% din amortizare se face în primul an, iar restul conform principiului amortizării liniare. Detalii suplimentare.

De când se înregistrează amortizarea fiscală?

Amortizarea fiscală se înregistrează odată cu ziua intrării în gestiune. Dacă un mijloc fix de 10.000 RON cu o durată de utilizare de 5 ani intră în gestiune pe 25 noiembrie 2012 și se aplică metoda amortizării liniare, vom înregistra următoarele amortizări: amortizare anuală = 2.000 RON, amortizare în noiembrie 2012: 6/366*2.000 RON = 32.79 RON (6 reprezintă numărul de zile de utilizare din noiembrie 2012, iar 366 constituie numărul de zile ale anului 2012), amortizare în decembrie 2012: 31/366*2000 = 169.4 RON (31 reprezintă numărul de zile de utilizare din decembrie 2012, iar 366 constituie numărul de zile ale anului 2012), total amortizare în 2012: 202.19 RON, total amortizare în 2013-2016: 200 RON, total amortizare în 2017: 2000-202.19=1797.81 (restul de amortizat în completarea amortizării din 2012), mijlocul fix fiind amortizat complet la data de 24 noiembrie 2017.

Cum se poate evita amortizarea unui mijloc fix?

O modalitate legală de evitare a amortizării unui mijloc fix este o decizie a conducerii prin care mijlocul fix respectiv este trecut în conservare. Pentru reluarea amortizării este necesară o nouă decizie în acest sens. Un mijloc fix poate fi trecut în conservare dacă acesta nu este folosit în activitatea de exploatare.

Care este durata de amortizare a unui mijloc fix?

Durata de amortizare variază în funcție de categoria de produs. Detalii suplimentare.

Care este importanța economico-managerială a calcului amortizării și cum poate aceasta să influențeze organizația?

Alegerea metodei de calcul a amortizării este importantă în sens managerial întrucât o cheltuială mai ridicată cu amortizarea reduce rezultatul exercițiului (profitul). Pot exista perioade în care o organizație să fie interesată de atingerea unui nivel superior al profitului pentru obținerea de credite, atragerea de investitori, accesarea unor fonduri nerambursabile etc.

Ne-auzim la European CSR Lessons 2012?!

2012-05-02T19:08:00.001+03:00

Pe 15-16 mai 2012, la Hotel Pullman - World Trade Center Bucharest are loc cea de-a doua ediție a “European CSR Lessons” - un eveniment de marcă în domeniul responsabilității sociale corporatiste românești, un loc de întâlnire al specialiștilor români și străini în domeniu. Cititorii blogului http://gabybrezoiu.blogspot.com/ vor putea urmări în exclusivitate evenimentul pe blog, prin cele mai interesante idei, comentarii și concluzii.

European CSR Lessons 2011

Aflat la a doua editie, “European CSR Lessons” este un eveniment de 2 zile, organizat de ResponsabilitateSociala.ro in parteneriat cu o serie de companii multinationale prezente in Romania. Scopul sau este sa-i ofere publicului inspiratie despre potentialul CSR, prin exemple de succes din spatiul european. Specialisti invitati de companiile partenere la editia din 2011 au prezentat studii de caz inspirationale, de la nivel european si local.

Fiecare companie va invita cate un specialist/decident strain, dintr-o tara europeana. Acesta va prezenta un studiu de caz exceptional despre o initiativa de CSR pe care a derulat-o, apoi va intra in dialog cu publicul despre situatia domeniului CSR din tara lui si din Europa. Totodata, companiile partenere vor prezenta initiative locale de succes, prin care au schimbat in bine viata societatii romanesti.

Cititorii blogului http://gabybrezoiu.blogspot.com/ vor putea urmări în exclusivitate evenimentul pe blog, prin cele mai interesante idei, comentarii și concluzii. Așadar, dacă pe 15-16 mai nu puteți ajunge la eveniment, nu uitați să aruncați o privire pe blog. Se anunță un eveniment de mare anvergură!

Pentru detalii suplimentare și pentru înscrieri, puteți accesa situl evenimentului.

Romanians - a paradox?!

2012-04-18T17:46:00.000+03:00

Sometimes we all wonder who are we, what are the things that differentiates us from the other people living nearby.

History teaches us that during time, we had many influences coming from our neighbors. Our language is an amazing mixture of Turkish, Slavic and Hungarian influences over a Latin basis (a large part of the vocabulary and grammar structures coming from Italian and French languages). However, language is just a sign to mark up the processes which happened here. For many years, during 20th century, Romanian high class was behaving as the French one. During communist period, many slavic habits were introduced in our civilization through regulations or industrial behaviors.

Romanians are welcoming. This is maybe a feature which reflects the fact that we want to make happy the people we host. Inviting somebody in your home is perhaps a sociological process of communication, interaction and satisfaction. It is a way of sharing your belongings, your mood, your way of life. Nevertheless, Romanians are social people in a mix of Latin and Turkish behaviors. We have learned to enjoy the most important moments in our life with a high intensity of feelings as the Latin people do, but we express it publicly, we say it loud and we can find many Turkish influences in our behaviors.

Romanians are creative. Yes we are! Few people know that the second language spoken in Microsoft is Romanian. Our people are innovative, problem solvers and they always find a new way to do it. Is not always done in a positive way, but however it may be the most important feature of our intellectual skills which may be emphasized at European level. When you have so many influences coming from all the directions it may be challenging to find a new way or to improve an existent one. Carpe diem (seize the moment). It may be seen in both positive and negative ways. It is good that people are anchored in the present, enjoy their moments and believe that the current time is the most important for them; this is preventing frustrations or false expectations towards the future. However, as a society it is not good to not have a mid or long term perspective, to run in all directions because you don’t have a unique one, to spend all your resources now and not to consider the needs of the future generations.

These could be the main characteristics of how are we. Anyway, sometimes we just feel that these are only legends as mass media shows different particular behaviors which are highly promoted. Moreover, being a Romanian is not just a sum of features, but a way of living, feeling and behaving. It is how the things happen in your life and how you understand them. It is a way of saying ”yes” or ”no” and being part of it. It is about simple things that make our life like this!

Asigurare auto - cum să scapi de o bătaie de cap?

2012-04-18T13:17:00.000+03:00

Pentru mulți posesori de mașini, asigurarea RCA poate fi o decizie dificilă și complexă. Haideți să vedem cum putem simplifica acest proces așa încât această formalitate să fie una cât mai utilă și cât mai ieftină.

O primă precizare ar fi că RCA-ul, deși este cea mai frecventă formă de asigurare auto nu este tocmai simplu de înteles. În primul rând, vorbim de o asigurare obligatorie pentru toate vehiculele aflate în trafic, iar în al doilea rând, asigurarea despăgubește o terță persoană a cărui autovehicul a fost avariat din vina asiguratului, deci nu pe asigurat.

Sursa: madnesscar.blogspot.com

Cum aleg compania de asigurări? De data aceasta avem noroc, în special cu ajutorul internetului. La o simplă căutare pe Google, putem găsi numeroase forumuri în care utilizatorii diverselor polițe RCA își împărtășesc experiențele avute cu firmele de asigurări. Este așadar simplu de găsit compania cea mai potrivită pentru tine ținând seama de caracteristicile menționate acolo.

Cum cumpăr o poliță RCA? Și în acest caz oferta este variată: pornind de la vânzătorii ambulanți, trecând prin firme cu birouri mai simandicoase sau, de ce nu, direct pe internet! Cert e că oricine caută un RCA ieftin, simplu de încheiat și ușor de înțeles; practic, un RCA care să te scape de această bătaie de cap.

Să aveți drum bun!

Să o ajutăm pe Gabriela!

2012-04-17T16:18:00.000+03:00

Află și tu povestea Gabrielei Tudorache, mamă a doi copii, care a fost diagnosticată cu o tumoare cerebrală ce îi afectează vederea și are nevoie de peste 35.000 EUR pentru a se opera în Germania. Detalii suplimentare găsiți aici.

Cum va arăta universitatea românească din 2020?

2012-04-01T12:59:00.000+03:00

Cum arată o universitate ideală? Dar un profesor ideal sau un student ideal? Cum ar trebui să fie relația profesor-student, ce înseamnă calitate universitară și la ce ne folosește acreditarea?! Aceasta a fost tema unei dezbateri interesante între profesori și studenți ce a avut loc la Iași în acest sfârșit de săptămână.

Uneori am impresia că toată lumea se plânge de calitatea universităților românești: prea multă teorie, cursuri plictisitoare, studenți dezinteresați, programe de studii care „sună bine”, dar nu au legătură cu realitatea pieței muncii ... . E interesant însă să vezi că sunt și oameni determinați să facă ceva concret în acest sens, să se implice, să vrea mai mult! Mai mult decât atât, când dialogul include toți factorii interesați este cu atât mai productiv!

Fiind un domeniu controversat, direcțiile de acțiune sunt destul de greu de decis: să preluăm modele din străinătate sau să încercăm să definim și să păstrăm „specificul românesc”?!; să ne concentrăm pe eficientizarea costurilor sau să căutăm surse de finanțare alternative?!; să mizăm pe istoria brandurilor universitare sau să reinventăm imaginea universităților?!. Toate acestea sunt până la urmă direcții extreme ce ar trebui îmbinate judicios așa încât să corespundă obiectivelor propuse de echipa de management a fiecărei universități.

Mi-a plăcut mult să văd energia și entuziasmul celor prezenți, să văd că își doresc cu adevărat ca lucrurile să meargă mai bine și să se implice activ în acest sens. Mai ales că la Iași s-au adunat studenți din toate centrele universitare importante: București, Cluj, Iași, Timișoara, Galați, Bacău etc.

Ca o concluzie, dincolo de controverse și dezbateri, calitatea universitară ar trebui înțeleasă ca acea suită de procese care fac ca beneficiarii - studenții să fie „fericiți” și nu numai!

Așa da!

2012-03-21T21:24:00.002+02:00

Când lucrurile se întâmplă rapid, iei contact cu mulți oameni, din contexte diverse, cu diferite ocazii e din ce în ce mai greu să fii surprins de ceva! (în mod plăcut ...). Cu atât mai multă bucuria când poți spune „Așa da!”.

De curând am coordonat un nou proiect al GEYC de schimb intercultural. De această dată, destinația a fost sudul Franței, în Munții Pirinei, la granița cu Spania reunind participanți din Franța, România, Maroc, Serbia și Estonia.

Am plecat la drum cu (de la stânga la dreapta) Monica, Ramona, Victor, Andreea și Roxana. Au fost super! Am fost super! A fost una dintre puținele dăți când într-adevăr m-am simțit parte dintr-o echipă. Tema proiectului - conviețuirea nonviolentă a fost parcă un leitmotiv al întregii perioade petrecute acolo: am gătit, am făcut curat, am construit, am dansat, am cântat, ne-am jucat, am dezbătut, ne-am plimbat și toate acestea împreună!

Eu m-am simțit mândru. Mândru să fiu acolo, mândru să fiu român, mândru să vă fi cunoscut și să fi fost alături de voi. Chiar vă mulțumesc pentru această experiență minunată pe care sper să o repetăm cât de curând. Sper ca și pentru voi să fi fost o ocazie de a vă descoperi, de a face lucruri care vă plac, de a încerca lucruri noi, de a fi mai toleranți și mai deschiși către nou, de a vă depăși în fiecare zi, de a învăța, de a vă distra și de a întâlni sau descoperi oameni minunați așa cum am făcut eu!

Dincolo de asta, atmosfera generală a fost una de vis: să fii în inima munților într-un peisaj de vis și în același timp să ai conexiune la internet și toate utilitățile, să fii înconjurat de oameni pe care nu ii cunoști și totuși să te simți parte din poveste, să ai activități de dimineața până seara târziu și totuși să nu te plictisești!

Și nu puteam să închei acest articol fără a pune melodia care ne-a „acompaniat” pe tot parcursul călătoriei.

Living together and nonviolence!

Cum faci elefantul să danseze?!

2012-02-23T21:09:00.003+02:00

Dacă nu e vorba de un eveniment de tipul celebrelor ședințe de partid la care unul vorbește, iar ceilalți tac și aplaudă, una dintre cele mai mari temeri pentru orice persoană care se adresează unui public este ca acesta să nu aibe nicio reacție, să refuze să interacționeze. Voi prezenta în cele ce urmează câteva trucuri care pot folosi în această situație.

Metafora elefantului (așa cum o folosea o persoană foarte dragă mie) vizează publicul. „Elefantul” este mare, se mișcă greu, e dificil să îl pui în mișcare, obișnuiește să stea pe loc și nu este cel mai facil partener de dialog.

De multe ori mulțimea nu interacționează cu vorbitorul, este amorfă și refuză să își exteriorizeze reacțiile. În acest caz, vă recomand următoarele trucuri:

Specialiștii în ”public speaking” recomandă ca orice discurs să înceapă cu o glumă sau cu o povestioară personală așa încât să stabilească un prim contact între vorbitor și public;
Pentru a trece peste „amorțeala” publicului putem recurge la diverse solicitări care să îi „constrângă” să reacționeze. Câteva exemple clasice: „Cine s-a spălat pe dinți azi-dimineață?”, „Cine are un telefon mobil?”, „Cine are un cont de Facebook?”, „Cine știe ce zi este azi?” „Ridicați-vă în picioare!” (evident, ideal ar fi să existe o oarecare legătură între această întrebare și conținutul prezentării). De asemenea, întrebările trebuie adaptate și publicului țintă.
În cazul în care e vorba de publicuri omogene (de exemplu, un grup de farmaciști), dați exemple din zona lor de confort (în exemplul dat, acesta fiind domeniul medical);
Tonul și viteza discursului trebuie reglate în funcție de dinamismul participanților, mărimea sălii, momentul zilei (poate că dimineața și seara trebuie vorbit puțin mai tare întrucât publicul poate fi adormit/obosit);
Pe cât e posibil, spuneți interlocutorilor pe nume (le dă încredere și îi responsabilizează în discurs);
Fii sincer cu publicul tău! Dacă temerea ta cea mai mare este partea de grafice sau să ții acest discurs în engleză te va ușura să le spui și lor acest lucru. În același timp, nuanțează ce ai tu în plus în domeniul despre care vorbești;
NU te sabota singur(ă)! Nu vorbi în timp ce e zgomot în sală, în timp ce ai pus un filmuleț sau o prezentare Powerpoint cu mult scris. Până la urmă vrei să te asculte pe tine, nu ca atenția să le fie distrasă de toate acestea.

O să mă limitez la 7 idei pe principiul că ce e prea mult face ca toate elementele să devină derizorii. Care dintre ideile de mai sus crezi că ar fi cea mai de folos?

Vulpea când nu ajunge la struguri ...

2012-01-21T13:53:00.002+02:00

Astăzi toate lucrurile sunt bune, frumoase, le susținem cu toată credința noastră, ne dorim ca ele să evolueze cât mai mult. Și, în ceva timp, uneori câteva zile, lucrurile se schimbă radical, uneori chiar la 180 grade. Ce se întâmplă de fapt și care este explicația logică a acestor comportamente atât de des întâlnite?!


Sursa: Povești pentru copii

În rolurile principale:

Vulpea cea șireată - este reprezentată de fiecare dintre noi. Fiecare avem visuri, speranțe, dorințe, preferințe, lucruri în care credem, lucruri pe care le susținem, lucruri cu care ne mândrim, aspecte pe care la un moment dat le considerăm principii după care ne ghidăm și cu care ne afișăm în fața celor din jur;
Strugurii „copți” - sunt acele lucruri pe care le dorim. Fie că e vorba de lucruri materiale (mașini, case, vacanțe etc) sau de aspecte mai abstracte (dorințe, visuri, țeluri profesionale, persoane pe care le susținem în diverse situații, ideologii politice etc), la un moment dat acestea sunt baza acțiunilor noastre;
Strugurii cei „acri” - sunt acele lucruri care mai ieri le susțineam și credeam în ele, iar acum le renegăm și ne prefacem că situația precedentă nu a avut niciodată loc;

Ce se întâmplă?

Povestea ne spune că vulpea încearcă toate trucurile să ajungă la struguri. Dându-și seama că nu poate reuși, se retrage ascunzându-și dezamăgirea în spatele gândului „păcat că sunt acri, eu credeam că sunt copți”.

Psihologic vorbind, creierul nostru are nevoie de o explicație, de un motiv care să justifice renunțarea la struguri. Avem nevoie de acest pretext pentru confortul nostru psihic sau al celor din jur. Oamenii cu greu pot accepta că s-au înșelat într-o anumită alegere, sau că ar fi făcut ceva greșit. Este mai simplu să tragă concluzia: „De fapt, nici nu aveam nevoie de strugurii ăia, sunt acrii!”.

Totuși, chiar dacă pe termen scurt lucrurile par simple și acest mic truc ne ajută să trecem mai departe, pe termen mediu și lung se pot vedea consecințele acestei justificări nefondate. Sfatul meu ar fi ca pe cât posibil să fim onești față de noi și să înfruntăm situația așa cum este. O persoană demnă și verticală nu se teme să își asume propriile decizii și alegeri în orice ipostază și față de oricine.

Pentru tine, strugurii cum sunt? S-au copt?

Ce găsim în Cutia Pandorei (educației)?!

2012-01-14T21:48:00.000+02:00

Mass media e plină de știri zilnice care să arate hibele educației românești. Cum ar fi însă să deschidem Cutia Pandorei și să încercăm să identificăm principalele probleme de la care ar trebui să pornească o reformă? Sunt politicienii și specialiștii capabili să se pună de acord în slujba interesului național?

Sursa: http://www.stephenhicks.org/

O vorbă veche ne spune că o națiune bogată este o națiune educată. Este și cazul Japoniei, care a devenit una dintre cele mai mari puteri din lume după ce a fost învinsă în Al Doilea Război Mondial. Cheia succesului: concentrare pe educație și cercetare.

Se tot vorbește despre reforme. Asta au făcut toți miniștrii din ultimii 20 ani. Vestea bună este că sistemul educațional românesc este aliniat (cel puțin din punct de vedere legislativ) la normele europene. Studiile românești sunt recunoscute și echivalate în afară. Vestea proastă e aceea că bugetul e încă subdimensionat, iar promotorii schimbării - cei din sistem, se opun cu tot dinadinsul și așteaptă ca altcineva să facă lucrurile în locul lor. O altă veste bună: sistemul clasic nu mai singura posibilitate! Au apărut școli și licee particulare inspirate de modele occidentale și tot mai multe organizații oferă programe de educație nonformală. Tinerii se simt valorizați, încurajați și implicați în aceste noi modele.

Ajungem și la probleme. Din punctul meu de vedere, principalele aspecte negative ale sistemului românesc de educație sunt:

educația nu corespunde nevoilor și intereselor educabililor. De cele mai multe ori dascălii sunt reticenți la schimbare, rămân blocați în cursurile lor de acum 10 ani și ignoră schimbările în nevoile și interesele elevilor și studenților lor. Aceștia nu se prea implică în construirea unui sistem mai bun, trăind cu impresia că educația pornește de la ei și că rolul pasiv al cursantului e ceva bătut în cuie.
educabilii sunt pasivi, nu manifestă inițiativă și au o atitudine adversă față de tot ce este legat de educație. Se spune că pofta vine mâncând, însă ce poftă să mai vină când toate semnalele din jur sunt negative, vezi numai delăsare și nepăsare?!
sistemul funcționează ca o fabrică: standardizează elevii ca pe niște produse, îi împarte pe categorii, le impune un ritm de evoluție ca pe „bandă”, îi etichetează și se vrea ca sistemul să fie în directă relație cu industria. Adevărul este că fiecare suntem unici, înțelegem lucrurile diferite, ceea ce unora ne place, altora nu le place și așa mai departe.

Tu ce părere ai? Ești mulțumit(ă) de educația pe care ai primit-o?

Dacă vă pasionează tema, vă las în continuare un material video interesant despre ce ar putea însemna schimbarea în educație!

Fericirea stă în lucrurile mici!

2012-01-09T20:03:00.001+02:00

Fiecare dintre noi este în căutarea fericirii. Am putea defini chiar întreaga noastră viață ca fiind un parcurs prin care încercăm să găsim și să păstrăm fericirea! Specialiștii au găsit însă o serie de trucuri psihologice care să ne ajute în această direcție!

De multe ori, încercăm să ne legăm fericirea de unele lucruri materiale. Credem că vom fi mai fericiți cu o mașină nouă, dacă vom călători în înconjurul lumii, dacă vom purta niște haine de firmă etc. Cercetările au arătat însă că fericirea nu are nicio legătură cu obiectele în sine sau cu valoarea lor ci cu experiența trăită de noi (eventual în preajma lor).

Mai mult decât atât, un principiu economic simplu ne spune că pe măsură ce consumăm un produs sau serviciu satisfacția noastră scade în timp. De asemenea, cu cât avem mai multe posibilități de a alege, cu atât suntem mai nefericiți: creierul nostru e creat să se întrebe: dar ce ar fi fost dacă aș fi ales o altă opțiune.

Sursa: http://www.quote-graphics-now.com/

Pentru a ajunge la lucrurile care ne fac fericiți, haideți să vedem mai întâi contrariul. Profesorul Dan Gilbert de la Universitatea Harvard a studiat din punct de vedere psihologic fericirea umană și a evidențiat următoarele principii ale nefericirii:

Dăm mai multă importanță obiectelor și prea puțină experienței în sine;
Cu cât avem mai multe opțiuni și posibilitatea de a ne schimba decizia, cu atât suntem mai nefericiți;
Cu cât obținem ceva mai repede cu atât suntem mai nefericiți;
Cu cât ai mai mulți bani, cu atât te bucuri mai puțin de ceea ce se întâmplă;

Și pentru cititorii care cred în cifre magice, haideți să vedem 7 motive pentru care merită să fim fericiți:

Ești ok
Nu este o întâmplare că exiști
Poți alege ce viață vrei să trăiești
Trecutul tău este ok
Prezentul tău este interesant
Viitorul tău este ok
Nu ești singur(ă)!

Dacă vreți să aflați mai multe despre aceste idei și să vedeți o expunere mai pe larg vă invit să citiți întregul material aici. Pe tine ce te face fericit(ă)?

Povestea Scufiței roșii - personaje din lumea noastră

2012-01-05T11:23:00.000+02:00

Cu siguranță vă amintiți de povestea Scufiței roșii - fetița drăgălașă care în încercarea de a ajunge la bunica ei se confruntă cu lupul cel rău și este ajutată de vânător. Mai interesant este că aceste personaje corespund unor ipostaze reale, ipostaze pe care fiecare dintre noi le adoptăm la un moment dat, conștient sau nu.

Cele patru roluri corespund unor stări pe care fiecare dintre noi le adoptă în funcție de starea de spirit, de interesele pe care le are și de mediul înconjurător.

Sursa: Wikipedia,
Little Red Riding Hood

Scufița roșie

Este personajul cald, drăgălaș, iubit de toată lumea. În poveste chiar apare întrebarea: „De ce o iubea toată lumea pe Scufița roșie?! / - Pentru că e bună la suflet.”

Ea este persoana inocentă și naivă, inconștientă de răutatea din jurul ei, energică și plină de viață care face tot ce îi stă în puteri pentru a-i face pe ceilalți fericiți.

De multe ori, în viața reală, această ipostază apare doar față de persoanele în care avem deplină încredere și pe care le considerăm foarte apropiate, incapabile de a ne face rău cumva.

Scufița este cumva personajul central al poveștii întrucât atrage atenția și admirația prin calitățile și puritatea ei.

Sursa: lawrence-haynes.com

Lupul cel rău
În folclor, acest personaj primește toate atributele negative ale poveștii. Ce bine ar fi dacă și în viața reală, toate aspectele neplăcute s-ar găsi reunite într-un singur loc.
Lupul are rolul de răufăcător: viclean și egoist, el caută cu orice preț să își atingă scopul meschin. Pentru aceasta e capabil să mintă, să înșele, să facă promisiuni pe care nu și le respectă, să pretinde că este ceea ce nu este ... . Este un personaj puternic, greu de înfrânt.
În viața de zi cu zi, adoptăm acest rol atunci când avem convingerea că ne-ar putea ajuta să ne atingem un scop mult mai repede, din orgoliu, din dorința de a arăta că deținem puterea. Este o persoană impulsivă și care nu se gândește prea mult la consecințe: face ce vrea, când vrea ....

Sursa: beaujarret.fiftiz.fr

Bunica scufiței roșii
Bunica este personajul experimentat, înțelept, bonom dar nu din inconștiența răutății lumii exterioare, ci din dorința de a vedea partea plină a paharului. Ea ilustrează valorile tradiționale: respectul pentru familie, onestitate și ajutorarea celor din jur.
Ea are cunoștințele și experiența necesare, însă e incapabilă din punct de vedere fizic să ia măsuri, să aibă inițiativă, să rezolve problema.
În realitate, acest personaj apare sub forma oamenilor experimentați care, deși înțeleg mult mai adânc situația, nu pot sau nu vor să ia măsuri în direcția respectivă.

Sursa: dreamstime.com

Vânătorul
Cel de-al patrulea personaj al poveștii este parcă mai puțin controversat. Rolul lui este acela de a asigura siguranța și ordinea, de a-i proteja pe cei neajutorați de răufăcători. Vânătorul are atât puterea fizică cât și experiența necesară pentru a sări în ajutor la nevoie.
Uneori, simțim nevoia să îi ajutăm pe cei din jur. Atunci când credem că problema respectivă stă în mâinile noastre (avem puterea de a o rezolva) decidem să facem ceva. Fie că e vorba doar de „imaginea de vânător” (gândiți-vă la conflictele de stradă în care băieții trebuie să își dovedească supremația în ochii fetelor) sau de dorința sinceră de a face ceva pentru o persoană dragă, rolul apare destul de des.

Sper că aceste patru roluri vă vor putea clarifica mai mult situațiile din jurul vostru și, de ce nu, să vă ajute să acționați în consecință. Pentru cine vrea să își reamintească povestea originală sau poate chiar să „aprofundeze” cele patru roluri, vă las mai jos materialul necesar!

2012: Cel mai bun an din viața mea și ... a ta!

2012-01-02T13:15:00.000+02:00

Ca la fiecare început de an, ne propunem multe: vrem să fim sănătoși, mai buni, mai bogați, să ne împlinim visurile... să fim fericiți! Pentru 2012, eu mi-am propus să fie cel mai bun an din viața mea!

La mulți ani 2012 și dragi cititori! Nu v-am mai scris de mult. S-au întâmplat multe, cu bune și cu rele ca pentru toată lumea. Am simțit și resimțit sentimente și emoții precum: bucurie, fericire, prietenie, dragoste, entuziasm, mândrie, recunoștință, apreciere, respect, încredere, speranță, dezamăgire, frustrare, umilință, jenă, tristețe, regret ...

Cheia succesului așa cum o văd acum pentru 2012 este să ne înconjurăm de oameni pozitivi, dinamici și încrezători. Nu are sens să ai lângă tine persoane adâncite în frustrările și neajunsurile lor, persoane care încearcă să își construiască fericirea pe nefericirea altora, persoane care acuză înainte să își analizeze propria persoană.

Viața este scurtă așa că trebuie să ne bucurăm mai mult de persoanele și lucrurile frumoase care sunt în jurul nostru. Pentru 2012 vă urez ce îmi urez și mie: fie ca anul acesta să fie cel mai bun an din viața ta!

Pledez pentru încredere!

2011-11-13T08:19:00.001+02:00

Încrederea este elementul central al oricărei relații. Fie că este vorba de una pe plan personal sau profesional. Încrederea este atunci când ai convingerea că celalalt face ce e mai bine în interesul tău.

Nu ne-am mai auzit de mult. Știu și îmi asum asta! Cu toate asta știu că unii dintre voi reveniți periodic pe blog și am decis să îmi mai aștern gândurile aici. Anul acesta a fost o perioadă plină de tot. Plină de realizări, dar și de unele dezamăgiri ...

Mi se tot spune că par o persoană de încredere. Mă bucur să aud asta. Până la urmă, cred că e un prim pas pozitiv într-o relație de orice fel. E ciudat cum unele persoane ne inspiră încredere și altele nu, dar până la urmă e legea firii. Că tot vorbeam de ultima perioadă, unele persoane mi-au câștigat încrederea, altele mi-au pierdut-o. Probabil, același lucru s-a întâmplat și în cazul meu.

Ce aș vrea să subliniez e cât de mult poate influența încrederea cursul unei relații. Investind încredere, ai șanse mai mari să inspiri încredere (principiul reciprocității, nu?) . Suspiciunile, paranoia și conspirațiile sunt întotdeauna păguboase și toxice pentru o relație.

Nu în ultimul rând, să nu uităm de încrederea de sine. Dacă tu nu ai încredere în tine și în ceea ce faci, eu de ce aș face-o? (cu aplicații directe în multe domenii, cel mai elocvent în vânzări).

Pe final: vrei încredere – oferă și ți se va oferi!

Print almost for free with CISS!

2011-09-23T22:19:00.001+03:00

CISS (continuous ink supply system) it's a modern technology which enables you to print as much as you want with very low costs. Now you can also purchase your supplies at CISSmarket.com, an online store designed to provide smart printing solutions to people across Europe.

I have always worried about my printer. Whenever I needed to print something important, my cartridges didn't worked well or it didn't worked at all.

A new technology called CISS is a new way of printing. I would simple say: cheaper, faster, easier. It fills continuously the cartridge through a capillary system.

The main advantages of this system are the following:

saving up to 95% of the normal printing costs with usual cartridges;
the price of black and white printing is the same as the color printing;
a CISS full with ink represents the equivalent of up to 28 sets of ordinary ink cartridges;

If you want to find out more you can visit their blog and website.

E-atât de multă bucurie!

2011-09-10T22:28:00.000+03:00

E un sentiment super atunci când reușești să faci ca visurile tale să devină realitate. De vreo câțiva ani mă tot gândesc la ideea unei platforme de comunicare între cadrele didactice din România. Un loc în care comunicare, cooperare, transparență, oportunități, recunoaștere și bune practici să fie conceptele care să guverneze acest spațiu.

Pe 12 septembrie 2011, acest vis va deveni realitate. Vom reuși să lansăm Rețeaua AEPADO. Sunt foarte entuziasmat de faptul că am reușit acest lucru. Sunt convins că multe cadre didactice vor găsi aici un spațiu de manifestare și de interacțiune.

Mulți se plâng că educația din România este la pământ. Că nimeni nu e interesat, că nu se mai învață ... Cu toate acestea, sunt cadre didactice care pun suflet în meseria lor și fac tot ce ține de ei ca elevii și studenții lor să beneficieze de o educație de calitate. Aceste cadre didactice merită recunoașterea și sprijinul nostru! Vă invit să vizitați periodic situl rețelei pentru a vedea câte lucruri frumoase se întâmplă aici.

După cum v-ați dat seama, suntem la început de drum așa că sugestiile și ideile voastre sunt de mare ajutor. Dacă știți dascăli inimoși spuneți-le și lor să se alăture acestui demers! Bun venit în Rețeaua AEPADO!

Dacă vrei, poți!

Cursuri gratuite pentru tinerii din mediul rural (termen: 15 iulie 2011)

2011-07-07T22:49:00.002+03:00

Esti tanar (18-35 ani)?

Ai domiciliul (in cartea de identitate) in mediul rural, intr-una din regiunile Nord-Est (judetele: Bacau, Botosani, Iasi, Neamt, Suceava si Vaslui), Sud-Est (judetele: Braila, Buzau, Constanta, Galati, Tulcea, Vrancea) sau Sud-Muntenia (judetele: Arges, Dambovita, Prahova, Ialomita, Calarasi, Giurgiu, Teleorman)?

Iti doresti sa gasesti mai usor un loc de munca sau ai deja un loc de munca si doresti sa-ti dezvolti cariera?

Autoritatea Nationala pentru Sport si Tineret (ANST) in parteneriat cu Fundatia Nationala pentru Romanii de Pretutindeni, organizeaza, in cadrul proiectului strategic „RURALTIN – servicii integrate şi personalizate pentru tinerii din mediul rural”, CURSURI GRATUITE la mare in perioada IULIE-SEPTEMBRIE 2011, avand urmatoarele tematici: Comunicare, Lucru in echipa, Negociere, Management, Animatie socio- educativa.

Cursurile se adreseaza doar tinerilor din mediul rural din regiunile Nord-Est, Sud-Est si Sud-Muntenia.

Ce vei castiga participand la cursurile de formare?

cunostinte specifice;
certificat de participare;
posibilitatea de a-ti gasi mai usor un loc de munca, avand o pregatire suplimentara;
noi prieteni;
idei de afaceri;
informatii valoroase provenite din experienta altor persoane;

Care este contributia ta?

dorinta de a invata si de a te implica, deschidere, flexibilitate;
disponibilitatea de a participa 7 zile la un curs de formare organizat pe litoralul romanesc,absolut gratuit;
curiozitatea si dorinta de reusita pot fi, de asemenea, contributii valoroase pe care le poti aduce in cadrul cursurilor de formare.

Mai multe detalii

Rezultate Bacalaureat 2011

2011-07-01T20:17:00.000+03:00

După mai mulți ani de fraudare masivă a sistemului, se pare că anul acesta lucrurile s-au mai apropiat de normal. Totuși, pe forumuri și nu numai destul de mulți se laudă cum au reușit totuși să ,,fenteze” sistemul.

Află mai multe

Mai sus, mai sus!

2011-07-01T19:28:00.000+03:00

Tabere gratuite pentru tineri

2011-06-30T23:35:00.001+03:00

În vara aceasta Guvernul României prin Autoritatea Națională pentru Sport și Tineret oferă tabere gratuite pentru tinerii din România. Acestea se desfășoară pe tot parcursul țării pe perioada vacanței de vară, în cazul taberelor naționale fiind asigurate cheltuielile de activități, cazare și masă, iar în cele tematice cheltuielile de activități.

Mai multe detalii