ASESORIA CGI

¿SABEMOS EXPORTAR?

2013-07-22T18:11:00.000+02:00

Actualmente, ASESORIA CGI, está volcada en su nueva actividad de la División Comercial CGI EXPORT, con el fin de suplir las carencias del mercado interior, vendiendo en el exterior.

Consideramos, que a pesar de los datos, mas bien propagandísticos, de las Cámaras de Comercio y las Instituciones, las exportaciones españolas, de empresas de un nivel medio, sin contar con las grandes Corporaciones, se encuentran en un nivel muy bajo.

En nuestra experiencia, nos hemos encontrado, con casos auténticamente preocupantes, sobre las relaciones exteriores de las Compañías a las que asesoramos.

En las primeras entrevistas con Empresas, pequeñas pero de alto nivel, intentábamos averiguar, cuales eran sus intenciones de exportación y casi todas nos decían que exportaban mucho, a nivel mundial y que lo único para lo que deseaban nuestra intervención y asesoramiento era para afianzarse y portenciar los mercados.

Cuando hemos ido abriendo países, uno de los intereses mas importante de los importadores, es conocer su competencia y el producto, por lo que lo primero que preguntan es:

- ¿Se venden sus productos en este País?.
- ¿En que Ciudades?
- ¿Que volumen de facturación?.

Preguntas realmente imprescindibles, cuya respuesta, a pesar de nuestra sorpresa era:

- No, nunca hemos vendido en este País.

El hecho, además de ser un auténtico autoengaño, refleja la actual situación económica y de crisis por la que estamos atravesando.

Si las empresas productoras o distribuidoras, trabajan, necesitan el personal adecuado para su funcionamiento. Sea para vender sus productos en España como fuera de ella.

La actual destrucción de empleo que se está produciendo aquí y que, según las previsiones llegará al 28%, nos hace pensar que no se activa el mercado interior ni crecen las exportaciones.

Nuestra principal industria es el turismo y la industria agroalimentaria, así como la producción agrícola y vitivinícola. Otra cosa no sabemos hacer.

Desde ASESORIA CGI, no arreglamos lavadoras, porque no sabemos hacerlo.

Nuestros productos lácteos, nuestros vinos, nuestro aceite, nuestros embutidos son excelentes y de fama mundial. Eso es lo que tenemos que vender en cualquier lugar del mundo. Ahora, si le queremos vender queso a Francia o pasta, pizzas y lambrusco a los italianos, pues acabaremos en el fracaso mas absoluto.

Cualquier otro negocio, de entrada está prácticamente condenado al fracaso, ya que tampoco tenemos sectores estratégicos.

No nos queda ninguna compañía automovilística propia.
No nos queda ninguna compañía eléctrica propia (en el mayor país productor).
Las industrias alimentarias pasan a manos extranjeras, por ejemplo Siro, instaladas en el origen de la materia prima.

Siempre que los centros de poder no estén situados en el País, las decisiones intentaran salvaguardar el origen. Si la Cruzcampo pertenece a Heineken y las deciciones se toman en Holanda. Estas siempre serán mas beneficiosas para los holandeses.

No nos durmamos como hacen los parlamentarios europeos. Para sus exportaciones, también confíe en un profesional.

ERRORES HUMANOS

2013-06-22T12:10:00.000+02:00

Ultimamente, parece que la Administración entiende que son posibles los errores humanos.

Por un lado se han adjudicado, a la Infanta Cristina, la venta de 13 propiedades, que tanto los Registradores como los verdaderos propietarios, aseguran que les pertenecieron durante años y que en ningún fomento formaron parte del patrimonio de Dª Cristina.

Ayer mismo, le enviaban el borrador de la declaración de IRPF a una niña de 9 meses que nunca había trabajado, ni siquiera en un anuncio de televisión.

Por otro lado, en Catalunya, salta la noticia de que los alumnos de selectividad, deben de repetir (de forma voluntaria) el examen de matemáticas, por un error en la fórmula de una ecuación y por diversos errores tipográficos.

Pero, ¿que sucede cuando el error lo comete un ciudadano normal?.

De entrada, un error u omisión en cualquiera de nuestras declaraciones, representará la rectificación inmediata, así como la sanción correspondiente, quedando de parte del contribuyente, la carga de la prueba y la demostración de que no ha existido dolo o culpa.

Sin embargo, cuando es la Administración la que comete un error, este se califica, de forma inmediata, como de error humano (errare humanun est) y no deriva ninguna responsabilidad.

¿Que sucede en las empresas?

Un error humano puede acarrear pérdidas importantes para una Compañía y normalmente se investigará, depurando las responsabilidades pertinentes y poniendo al sujeto "de patitas en la calle".

Es difícil pensar, en estos tiempos de angustia económica y paro generalizado, que un trabajador pueda cometer un error, por desidia o por no poner los cinco sentidos en lo que está haciendo. Sobre todo si tiene una edad o una cualificación profesional que le va a impedir encontrar otro trabajo con facilidad.

Sin embargo, cuando se tiene el puesto asegurado, cuando la situación económica personal es holgada o cuando la desmotivación es contínua, las posibilidades de que se cometa un error es mas fácil.

ASESORIA CGI, siempre recomienda el cambio de tareas, con el fin de evitar el "aburrimiento", la motivación contínua, en forma de incentivos, aunque no sean económicos y utilizar todos los medios de protección necesarios.

Una cosa es enviar un borrador de IRPF a una niña de 9 meses, por un error humano, otra muy distinta es que se produzcan lesiones, tanto propias como a terceros.

Lo último, es perder la vida en el trabajo, cosa que nunca mereció la pena, si no fue por salvar la de otros.

DESEMPLEO

2013-06-04T16:58:00.001+02:00

La cifra de desempleo en España, la mas alta de la Unión Europea en números absolutos y relativos y una de las mas altas del mundo, ha descendido en casi cien mil personas.

Desde ASESORIA CGI, recomendamos el análisis de los datos, aunque debemos de reconocer que todo lo que sea un descenso en el drama humano que significa el desempleo, es una buena noticia.

Los datos que hay que analizar son:

- Cuantas personas han dejado de estar registrados en las oficinas del INEM, por causa de no ir a sellar, debido a que no cobran ninguna prestación.

- Cuantas personas no constan como parados por estar realizando algún curso de formación, reglado por el INEM.

- Cuantas personas han encontrado un trabajo precario, que no le va a permitir desarrollarse como persona ni iniciar una vida familiar, debido a un salario bajo o contratos encadenados con la idea de que en cualquier momento pueden volver a las Oficinas de Empleo.

- Cuantas personas van a tener un contrato de 4 horas, pero su jornada se alargará hasta las 10 ó 12 horas.

- Cuantos autónomos se han visto obligados a cerrar su empresa y no se han apuntado en el INEM.

En Castilla y León únicamente se ha mostrado como sector en crecimiento la agricultura, también ciertamente por una apuesta decidida de los Empresarios, la profesionalización del sector y la vuelta a casa de gente cualificada como Ingenieros, Químicos, Enólogos y Ciencias de la Alimentación, ante la poca salida en las grandes zonas industriales.

El acercamiento de la comunicación que facilite el transporte directo de la Producción a la Distribución final, contribuirá definitivamente a la regularización de los mercados, con la eliminación de intermediarios supérfluos. Lo cual también ayudará a lo que se define como "comercio justo".

AYUDAS

2013-05-31T13:11:00.001+02:00

Desde ASESORIA CGI, estamos muy concienciados con las cifras de desempleo existentes en España.
6.200.000 parados, según la última encuesta de población activa (EPA), son cifras que ningún País se puede permitir. Se trata de personas jóvenes, con conocimientos adaptados a los tiempos modernos y también se trata de personas mayores de 45 años, que las Compañías dan por deshauciados y fuera del mercado laboral.

Existen unas Sociedades de nueva creación, basadas en la Ley de Sociedades Limitadas, que a través de las ventanillas únicas de la Cámara de Comercio, pueden ser la solución para una idea de negocio.

La tramitación se haría a través del DUE (Documento Único Electrónico) y facilitaría, mediante el uso de Estatutos tipificados para una serie de actividades, el inicio de una nueva actividad.

El coste para pedir el nombre (recordemos que cada Sociedad debe de tener uno) tendría un coste en el Registro Mercantil de 16, 36 €.

La tramitación ante la Notaría sería de 60 € y la del DUE 40€.

Solo nos restaría hacer la aportación de Capital correspondiente ante el banco (por sociedad en construcción sin CIF) de entre 3005,06€ y 3.100,00€ y en el plazo de una semana, podríamos estar operando.

Recomendamos, que ante cualquier duda se ponga en contacto con ASESORIA CGI, donde le facilitaríamos todos los trámites.

Una vez constituida la Sociedad, nuestro deber es pedir las ayudas necesarias para seguir operando.

Desgraciadamente, las personas desempleadas, cada vez mas, son personas sin recursos, por lo que el tipo de ayudas en las que hay que invertir una cantidad, para poder obtener una mucho menor y que se pagará durante un período muy dilatado, no compensan a los futuros emprendedores.

Es por ello, que desde ASESORIA CGI, estamos instando a las Administraciones Públicas de todo tipo que realicen ayudas a fondo perdido, con los compromisos que sean necesarios para poder hacer que desciendan esas cifras tan dramáticas de desempleados.

INDUSTRIA PRIMARIA

2013-05-30T11:45:00.001+02:00

ASESORIA CGI, es especialista en la industria referente a la alimentación. Nuestro proceder ha sido siempre un profundo conocimiento del negocio al que hemos ayudado, para poder afrontar la situación económica. Unas veces difícil, otras épocas de bonanza y otras definitivamente complicadas, como es el caso actual.

La estrategia que quiere marcar Europa, en estos momentos, con Alemania a la cabeza es bajar los impuestos directos para subir los indirectos.

¿Que significa ésto?. Bajar el Impuesto sobre las Rentas del Trabajo (IRPF), con el fin de que la nómina o el dinero que se percibe a final de mes sea un poco más alto, a cambio de subir el IVA y encarecer los productos.

También, como sucedió hace unos meses y que informamos en este blog, se habla de una reclasificación de productos, incrementando el IVA de productos de primera necesidad a los tipos altos.

En ASESORIA CGI, opinamos que esto no va a representar la solución, porque el consumo interno va a seguir por los suelos y por eso apostamos por la industria primaria y la cercanía al consumidor, así como la exportación directa que permita la susbsitencia de las empresas y el mantenimiento del Capital Humano, que es el activo mas importante del que disponemos.

En Zamora, donde tenemos un marco de actuación en este sentido, nos encontramos con que la cercanía a la materia prima favorece la creación de industrias primarias. Desgraciadamente los centros de poder de las Compañías, no se encuentran aquí y las decisiones se toman lejos.

Las principales industrias de esa zona hacen referencia a la producción de Harinas y Derivados, Vino y Quesos, todos de excelente calidad. También licores, dulces y chocolates.

Un Cliente nos decía que se notaba todo esto en los hábitos culinarios, puesto que la comida, fuera de la zona, de lo primero que adolecía, era justamente que los alimentos no eran de primerísima calidad.

Desde ASESORIA CGI, con la creación de la EXPORT DIVISION, queremos dar a conocer todos estos productos a nivel internacional.

Estamos ayudando a la introducción de los mismos en mercados emergentes como Rusia y sus Repúblicas adyacentes, China, India, Brasil o mercados consolidados como Japón o EE.UU.

VINOS Y QUESO

2013-05-27T18:22:00.002+02:00

ASESORIA CGI, es una empresa en constante movimiento, sobre todo ante el signo de los tiempos que nos ha tocado vivir.

Establecimos, desde primeros de año, las pautas para el trabajo en el sector del INTERIM MANAGEMENT, con la organización de los Departamentos Financieros, así como el de Recursos Humanos de nuestros Clientes y el desplazamiento a cualquier lugar de la Península.

En estos momentos iniciamos una "joint venture" con uno de los grandes grupos exportadores de "Castilla La Mancha", para la promoción y venta de los productos de "Castilla y León". Sus estrellas son el vino y los quesos.

Dado el estado del consumo interior, nuestros mercados de destino son principalmente las economías emergentes como Rusia, China, India, Brasil, con incursiones en mercados consolidados como EE.UU.

QUESO DE ZAMORA:

Es un queso elaborado con leche cruda o pasteurizada de oveja churra y castellana, de un tipo de pasta prensada y forma cilíndrica.

Sus formas son cilindricas con unas dimensiones de entre 18 y 22 cm.de diámetro por 12 cm. de altura, con un peso que oscila entre 1 y 4 kilos.

La corteza es dura y de color amarillo pálido o gris oscuro. Está bien definida.

Tiene pocos ojos y se encuentran desigualmente repartidos.

El contenido graso no es inferior al 45% y su eleboración se puede encontrar tanto en la forma artesanal como en la industrial.

Su período de maduración oscila entre un mínimo de 100 días y un máximo de 12 meses.

VINO D.O. EN CASTILLA Y LEON:

Aunque el mapa de las Denominaciones de Origen en España es muy extenso, nosotros trabajamos en Castilla y León con las denominaciones Arribes, Toro y Rueda.

Estos caldos se realizan con un tipo de uva adaptado a la tierra y a sus condiciones climatológicas, vendimiada en el momento óptimo, que da al vino la fragancia, el frescor y el aroma de la calidad.

EL CASO MOURINHO

2013-05-22T16:44:00.001+02:00

La victoria del Atlético de Madrid, sobre el Real Madrid, en la final de La Copa de Su Majestad el Rey, ha dejado al descubierto, un estilo de "management", un estilo de empresa, que debería hacernos reflexionar.

Desde ASESORIA CGI, intentamos analizar las palabras de un Cliente nuestro, fan del club merengue, que nos decía en clave empresarial:

"Ya solo nos falta que nombren a Mourinho entrenador o empresario del año. Divide a sus trabajadores y busca enfrentamientos en la plantilla. Les echa la mierda encima y se rodea de palmeros o pelotas. Después dice que se va cuando ha dejado la empresa como un solar y tardará años en crecer la hierba. Eso sí, ha acordado con el Jefe Supremo decir en la rueda de prensa que no cobrará la indemnización."

¿Que cargo tendría Mourinho en una multinacional?. Mas parece que se trate de un Director de uno de los Departamentos importantes de la Compañía.

En su historial, acabó con Valdano, que si era un Director General, con línea directa con el Presidente del Consejo de Administración y parece que ocupaba su puesto, pero lo cierto es que no manejaba el presupuesto (no creo que sepa) y poco tenía que hacer en otras áreas ocupadas por Butragueño o Zidane.

Desde luego si aparecía aclamado o sustituído en situaciones comprometidas, por un personaje al que podríamos catalogar del "pelota o palmero" oficial, como es Aitor Karanka, y que existe en muchas grandes empresas.

También es cierto que, como en muchas empresas, después de haber dado la cara por su "jefe", este le va a dejar en la estacada y se verá obligado a buscar otro trabajo, lo cual, dado su pasado le puede costar.

Por otro lado, este tipo de dirección, siempre tendrá sus adeptos que dirán que la culpa es de los trabajadores, los cuales, si que tienen una alta cualificación como Casillas, Pepe o Cristiano Ronaldo, pero que por ese mismo motivo de haberlo ganado todo, se han acomodado y en la actualidad cobran mucho y trabajan poco, además de poner en entredicho su compromiso con la Empresa.

¿Es verdad?. No creo que ningún trabajador se resista cuando otra Empresa le ponga un montón de sueldo encima de la mesa, pero ¿quiere eso decir que mientras el contrato esté en vigor no haya compromiso?.

¿Un trabajador se la juega si critica al jefe?. Puede ser que una llamada de atención sea lo mas recomendable, pero una sanción de "empleo y sueldo", como ha sucedido con Casillas y Pepe parece un poco exagerado, máxime cuando la consecución de objetivos está en juego.

Estas son las preguntas, que cuando nosotros, como ASESORIA CGI trabajamos en una Empresa, planteamos ante la Dirección. No hay una sola respuesta, pero si que se inicia el debate interno, para poder llegar a ser los mejores. El éxito de una Compañía, es el nuestro.

BUDGET EL PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA

2013-05-09T16:37:00.001+02:00

Cualquier partido político que se precie, acude a las elecciones con un programa que aplicar, aunque en estos tiempos, tengamos mas bien que hablar de "promesas incumplidas", "mandatos ocultos" o una serie de cosas, que nos hacen dudar de la honorabilidad de quien las hace e incluso de quien manda.

En una Entidad Pública, el Presupuesto es la máxima expresión, precisamente, de ese programa que deberían de aplicar, de manera que si en el programa se dice: "Nosotros, Partido tal, cuando lleguemos al Gobierno, bajaremos el IRPF", eso debería de tener una traducción inmediata en el Presupuesto de una recaudación menor por ese concepto, pero quizá una mayor por otro tipo de impuestos, por ejemplo el IVA, al hacer posible que aumente el consumo, al disponer de mas dinero de su nómina el Ciudadano.

Lo anterior, es igualmente válido para una Gran Empresa, una PYME, o nuestra economía doméstica, de la que como hemos visto en capítulos anteriores, tenemos mucho que aprender.

Pero, ¿Que es el Presupuesto?, podríamos definirlo como:

"La expresión numérica, por un lado: de los derechos que se van a ejercitar y de las obligaciones que se van a liquidar. Por otro lado las previsiones de ingresos y gastos que se van a producir en un período determinado, normalmente de un año".

Por lo tanto:

- Debe de contener cifras, osea debe estar cuantificado.
- Debe de ser una expresión conjunta , de manera que recoja todos los departamentos y secciones de la Compañía.
- Debe de ser sistemático, osea ordenado según criterios.
- Debe de ser como máximo anual.
- Debe de ser prudente en los ingresos y previsor en los gastos.

En una Sociedad Mercantil estructurada, nos encontraremos con:

- El Departamento Comercial.
- El Departamento Logístico.
- El Departamento Financiero, que puede tener incluído o no El Departamento de Recursos Humanos.
- El Departamento Técnico donde puede estar incluído o no el Departamento de Recambios.
- La Gerencia y/o Dirección General

Dependerá del carácter de la Compañía, el hecho de que se destine mas presupuesto al Departamento Comercial o al Servicio Técnico.

En Zamora, por ejemplo, en la zona vitivinícola de la D.O. de Toro, hay bodegas muy consolidadas que apenas destinan recursos a comerciales que visiten el canal Horeca, sin embargo las noveles realizan un esfuerzo considerable en introducir su producto.

¿ Que ingresos registraremos en el Presupuesto?: normalmente serán

- Ingresos por la venta de los productos.
- Ingresos por las actuaciones del servicio técnico y venta de recambios.
- Ingresos por arrendamientos.
- Ingresos por la venta de algún inmovilizado que esté prevista.
- Ingresos financieros de Capital

¿Que gastos registraremos en el Presupuesto?

- Compra de materia prima o acabada.
- Gastos corrientes como luz, agua, teléfono, internet, etc.
- Gastos de personal, incluyendo salarios, seguridad social y previsión de comisiones e incentivos.
- Gastos en arrendamiento de locales o renting de vehículos u otros bienes
- Gastos en la conservación de los bienes de la Compañía.
- Gastos de Seguros, tanto de vehículos, como de locales o de daños a terceros.
- Gastos financieros.
- Gastos como material de oficina, transporte, correos, etc.

Se deben registrar todas las partidas, tanto a nivel de Departamento como a nivel General, con la suma de los anteriores y lógicamente, hacer un seguimiento activo y mensual de las desviaciones o tendencias (forecast) que se puedan producir.

Para cualquier duda, consulta con un experto. En ASESORIA CGI vas a encontrar los mejores.

AGRADECIMIENTO

2013-05-08T16:51:00.001+02:00

Con este post, queremos mostrar nuestro eterno agradecimiento al afamado y consolidado pintor zamorano. D. Manuel Campano, que firma bajo el seudónimo de Patxi, por el regalo a ASESORIA CGI, de este magnífico cuadro original, pintado en acrílico.

Sin nuestros Clientes y Amigos, nunca hubiéramos llegado a la posición en la que actualmente nos encontramos, en el "top" de las asesorías y consultorías, tanto a nivel nacional como internacional.

El importante valor material del cuadro, no es absolutamente nada, comparado con el valor de la amistad con el que nos honra Manuel.

VENDER Y COMERCIALIZAR

2013-05-03T09:36:00.001+02:00

En la época actual, en la que nos encontramos, caracterizada por un paro elevado, por precios inalcanzables para muchos ciudadanos y un consumo interno cada vez mas bajo, las empresas ponen toda la carne en el asador con tal de que su fuerza de ventas pueda acaparar la pequeña cuota de mercado existente.

Muchas veces nos piden estrategias a ASESORIA CGI, pero desde esta Compañía, siempre les decimos que podemos ayudarles pero no hacer milagros.

Lo que si recomendamos a las empresas es que escuchen siempre a los comerciales, tanto si se trata de vender materia prima, como producto acababado o servicios.

Cuantas veces, cuando realizamos la labor comercial de este despacho, nos encontramos con la respuesta:
"no, ya tenemos asesor", muy común, sobre todo en las zonas castellanas o del interior.

Pues, muchas veces les conmino: "Hombre, supongo que lo tienen, después de mas de 20 años que hace que funciona este negocio. Lo que mas me sorprendería es que me dijeran que no lo tienen o que desde que abrieron este negocio todo lo hacen fuera de la legalidad".

Lo que se trata es de escuchar a la persona que ha hecho un esfuerzo por visitarnos, que tiene una serie de horas de preparación detrás, que seguramente ha dejado atrás la comodidad de un despacho para jugarse, en invierno, la vida por la carretera.

Que puede ser que tenga una oferta interesante, que nos suponga ahorrar en nuestro presupuesto o en el proceso productivo, quizá aumentar nuestro margen de beneficio o hacer un estudio porque a pesar de que vendemos, tenemos un escape de flujo de tesorería que no acabamos de averiguar y el asesor que teníamos hasta ahora no se ha preocupado nunca de hacerlo, porque como llevamos tantos años con él, pues se ha acomodado en su cargo.

Nunca está demás dedicar nuestro tiempo a escuchar a los comerciales, ya que debemos ser, siempre, los mejores en nuestro negocio, por lo que las actualizaciones, en todos los sentidos, siempre son necesarias.

ACTUALIZACIONES

2013-05-02T17:01:00.002+02:00

PRESENTACIÓN by Carlos Grande

INTERNACIONALIZACION

2013-04-16T11:57:00.000+02:00

Ante la actual situación económica del mercado interior, desde ASESORIA CGI, ofrecemos la posibilidad a nuestros Clientes, de abrirse a los mercados exteriores.

Dentro de la zona Euro, la situación del consumidor es mas o menos parecida a la española, con un consumo interno a la baja y legislaciones muy restrictivas, que implican un papeleo muy exigente y con toda probabilidad unos procesos productivos específicos.

Por ejemplo si nos vamos al sector vitivinícola, a partir de este año, todas las botellas de vino que usaran "clara de huevo", como clarificante, tendrán que advertirlo en las etiquetas, con el fin de que aquellas personas alérgicas, están advertidas. Lo mismo ocurre con sulfitos y metasulfitos.

Actualmente, también vemos que cualquier producto alimenticio que se vende en la Unión Europea tiene una extensa leyenda con los ingredientes utilizados y el consumidor rechaza muchos, uno porque tiene muchas grasas saturadas, otros porque tiene albúmina, otros porque tiene gluten y otros debe de ser porque no le cae bien el fabricante.

Instalarse en mercados con leyes menos severas, es una alternativa, tanto si se hace de manera directa, controlando todo el proceso de producción y venta, como si se hace de manera indirecta a través de filiales.

Para ello es necesario conocer la legislación del país de destino, así como los usus y costumbres del país.

Otra de las alternativas es la venta a través de la propia página web o las redes sociales, sector que se está iniciando en España y que ofrece muchas posibilidades. Para ello, lógicamente hay que invertir en un diseño apropiado, en dar facilidades para la forma de pago y en observar escrupulosamente las condiciones de transporte y plazos de entrega que ofrecemos en la web. También debemos de confiar en un profesional que nos gestione el dominio, el "hosting" y el posicionamiento SEO para que nuestro producto llegue a ser competitivo.

Desde ASESORIA CGI, siempre ponemos el ejemplo: ¿Y si fuera al revés?. Si tuviéramos un producto en el extranjero y deseáramos comercializarlo en España, nos encontraríamos con las siguientes desventajas:
17 legislaciones diferentes. Una por cada Comunidad Autónoma, falta de ventanillas únicas (ahora se está empezando). Diferentes organismos con los que hay que tratar (Ayuntamientos, Diputaciones, Comunidad Autónoma y Legislación Nacional), gustos diferentes y un número elevado de dificultades.

Pongamos un ejemplo: En Francia se consume un tipo de "Petit Suisse" que es natural, que viene en esos paquetes de 6 unidades, pequeños, rodeado de papel, dentro de la tarrina.

Es España, ese producto se puede encontrar en contados establecimientos, ya que apenas tiene aceptación, sin embargo si que los normales azucarados y sin papel tienen una venta muy aceptable.

Si somos los fabricantes franceses e invertimos una gran cantidad de dinero en fabricar un producto estrella en Francia, porque consideramos que en España va a tener el mismo éxito, estamos condenados al fracaso.

Ese es el motivo por el que desde ASESORIA CGI, recomendamos, analizar el País, saber que producto queremos vender y sobre todo hacer un estudio de mercado sobre sus posibilidades.

Para cualquier aclaración al respecto, no duden en ponerse en contacto con nosotros.

LIDERAZGO Y MOTIVACION

2013-04-11T17:02:00.001+02:00

Desde ASESORIA CGI, impulsamos el buen clima laboral, dentro de todas las empresas que asesoramos, como arma principal para el crecimiento.

Pongamos el ejemplo del día de ayer, lo sucedido durante el partido de Liga de Campeones entre el F.C. Barcelona y el París Saint Germaine, que sería, prácticamente, lo mismo que le podría ocurrir a cualquier empresa en la actual coyuntura de consumo y mercados.

Se trataba del partido de vuelta de la eliminatoria. En la ida, celebrada en París, el resultado fue de 2-2, por lo que el valor doble de los goles en campo contrario (solo en caso de empate), daba una pequeña ventaja al Barcelona.

Lo cual traducido a la dura realidad empresarial, sería: a pesar de estar igualados, con una ligera ventaja, por nuestra parte, en la lucha por la cuota de mercado, un golpe de timón o una nueva estrategia de nuestro principal competidor le proporciona adelantarse de forma clara, amenazando con dejarnos fuera del mercado.

A principios de la segunda parte, el París Saint Germaine marca un gol, lo cual quiere decir que el Barcelona está eliminado. Un gol por parte de éste significaría volver a tener la ventaja (1-1), por lo que hace falta un revulsivo.

La sola presencia de un Líder (con mayúsculas) será el que haga que nuestro proyecto triunfe.

Durante el partido, cuando Lionel Messi salió a realizar los ejercicios de calentamiento en la banda (recordemos que estaba lesionado y que corría peligro de agravar su lesión), produjo el efecto deseado. Provocó el entusiasmo de los compañeros de oficina (demás jugadores), del Director de Departamento (entrenador y cuerpo técnico), CFO (Presidente), Accionistas (socios) y Clientes fidelizados (aficionados).

Realmente, su presencia fue decisiva en el devenir del partido y por lo tanto, el sueldo que se le paga, se dio por bien empleado, ya que se consiguió el objetivo deseado, que fue ganar el partido y obtener los beneficios económicos que da pasar a la siguiente ronda eliminatoria.

Ni siquiera Amancio Ortega (Zara), César Alierta (Telefónica) o Isidoro Alvarez (El Corte Inglés), son capaces de realizar algo así.

¿Tenemos a alguien así en nuestra empresa?

La contrapartida es si merece la pena arriesgar así. Lionel Messi estaba lesionado y corría el riesgo de que su lesión se agravara, tal y como hemos dicho antes, por lo que:

- Los líderes están para demostrarlo en ocasiones límite y esta era una de ellas, puesto que había muchas cosas en juego (credibilidad, competencia, beneficios económicos, etc.).

- En la vida siempre hay cosas mas importantes que el trabajo y truncar la carrera profesional de alguien y por lo tanto impedirle que pueda ganarse la vida en lo que le gusta realizándose personalmente, no es a nuestro entender lícito, porque ¿Quién dice que jugar lesionado no le puede producir un mal permanente?.

¿Quemar a nuestro mejor comercial o negociador, arriesgando todo es válido?.

Líder si, pero no a cualquier precio.

RENTA EJERCICIO 2012

2013-04-09T16:10:00.001+02:00

Desde 1 de abril ya se puede pedir o confirmar el borrador de la declaración de IRPF, correspondiente al ejercicio de 2012.

En ASESORIA CGI, siempre recomendamos que la documentación que envía la Agencia Española de la Administración Tributaria (AEAT), sea revisada y asesorada, antes de cualquier confirmación o presentación. Nosotros le podemos ayudar.

CONFIE EN UN PROFESIONAL, NO SE LA JUEGUE

PANORAMA DE ACTUALIDAD ECONOMICA

2013-04-09T16:02:00.001+02:00

Desde ASESORIA CGI, no permanecemos ajenos a la realidad económica que nos rodea, asistiendo, desgraciadamente, a los cambios continuos, por no decir "palos de ciego", que realiza tanto el ejecutivo, a golpe de Decreto Ley, como el legislador, al que no le queda mas remedio que aprobar o convalidar lo primero, debido a la mayoría absoluta del Partido gobernante o los acuerdos de una mayoría aplastante de los dos partidos mayoritarios, que dejan pocas opciones a las minorías.

Extraños compañeros de viaje nos encontramos cada día cuando pretendemos asesorar a un autónomo o pequeño empresario, que atraviesa grandes dificultades para mantener su negocio a flote, cobrar lo que le deben las administraciones, o encontrar financiación, cuando en la actualidad, solo a título de enumerarlos, aunque la lista podría ser mas amplia nos encontramos con que siguen abiertos los siguientes casos de corrupción:

ERES en Andalucía y Mercasevilla, Bárcenas, Gürtel, Nóos, Palma Arena, Pokemon, Baltar, Campeón, ITV, Clotilde, Mercurio, Palau, Petronia, Cooperación, Emarsa, Carlos Fabra (padre de la que dijo de los parados "que se jodan"), Unio Mallorquina, Voltur, Andratx, Operación Malaya, Caja de Castilla La Mancha, Bankia, Catalunya Caixa, Caixa Galicia, y muchas mas que se quedan en el tintero.

Siguiendo con la actualidad, nos encontramos con las personas que han pasado por nuestro despacho para informarse acerca de las Preferentes. ¿Que son?.

Las participaciones preferentes son un producto financiero muy complejo, que se encuentra a caballo entre un depósito a plazo y una acción típica, sujeta a la cotización en los mercados. Las preferentes ofrecen una baja rentabilidad y el beneficio del inversor está en la venta.

¿Cual ha sido el problema?

- Se debe pasar un "test de idoneidad" para contratar preferentes.

- Se debe informar que se trata de un producto a perpetuidad.

- La quita del importe ha servido para pagar el rescate bancario como en el "corralito" de Chipre.

Han pasado personas por ASESORIA CGI, que nos decían que ellos habían confiado en el Director de la Oficina Bancaria de toda la vida, que siempre les había aconsejado que hacer con sus ahorros.

A otros Clientes les tuvimos que acompañar a la oficina bancaria, cuando les llamaban para decirles: "Mire que le ha vencido el plazo fijo y tenemos un producto que le puede interesar mucho porque da una alta rentabilidad".

Lo mismo ha ocurrido con otro concepto como el de "deuda subordinada", donde el reembolso del Capital tenía una serie de condiciones, como que se hubieran satisfecho a los acreedores corrientes.

Y por fin, este desolador panorama no se acaba, sin citar el drama de los deshaucios, donde los jueces, en este momento, pueden entrar a valorar los préstamos hipotecarios y anular aquellas claúsulas que consideren abusivas, como las de los intereses de mora, las claúsulas suelo o cualquier otra característica, que a su entender, vulnere la buena voluntad de las partes.

GESTION DE LAS BASES DE DATOS

2013-02-25T15:59:00.002+01:00

El Real Decreto 1619/2012 de 30 de Noviembre y publicado en el BOE de 1 de Diciembre del pasado año, aprueba las obligaciones que en materia de facturación serán aplicables.

Varias son las novedades que aparecen en este Real Decreto, pero una de las principales es la decisión de suprimir el "ticket" por la factura simplificada, en la que no servirá el papelito que nos daban en las tiendas con el total de la compra, sino que tendrá una serie de requerimientos adicionales como el desglose del IVA.

Si, además el destinatario de la operación quisiera desgravarse el IVA, habría que incorporar el NIF, nombre y demas datos necesarios, como la dirección, para realizarlo.

Este es el motivo por el que ASESORIA CGI, recomienda a sus Clientes tener un buen programa de gestión en su negocio. Uno de los mas conocidos es FACTURAPLUS, pero hay muchos mas en el mercado, los cuales tienen que ser capaces de almacenar toda la información necesaria, así como su capacidad de enlazar con el programa de Contabilidad, con el fin de facilitar la tarea del Departamento Contable y Financiero.

¿Que datos son necesarios para un buen análisis de la información?.

- Fichero de Clientes, que contenga nombre (apellidos y nombre para una mejor gestión), Empresa, NIF, dirección, población, código postal, teléfono y correo electrónico.

En el caso de que sea una empresa, siempre deberemos expresar si se trata de una Sociedad Anónima, Limitada, Comunidad de Bienes o cualquier otro tipo regulado en derecho para las personas jurídicas o asociaciones.

El NIF nos ayudará a distinguir unas de otras, así que empiece por A significará una sociedad anónima, por B una sociedad limitada, por F una Comunidad de Bienes y así sucesivamente.

También en las personas físicas si se trata de un Documento Nacional de Identidad tendrá una letra al final y si se trata de un extranjero, su NIF empezará por X y se llamará NIE (número de identificación para extranjeros).

Actuaremos igual con el fichero de proveedores.
También es necesario un fichero con todos los artículos, debidamente inventariados, para el que nos podemos ayudar con una pistola lectora de código de barras. Si es inhalámbrica, nos permitirá recorrer todas las estanterías sin necesidad de llevar todos y cada uno de los artículos a nuestro despacho.

Una vez introducidos todos estos datos podremos realizar un análisis adecuado del negocio.

- Obtendremos el precio medio de cada artículo y sabremos que proveedor nos ofrece mejores condiciones.

- Podremos hacer comunicaciones a los proveedores, por ejemplo en el cambio del dia de pago, en el cierre por vacaciones, en los datos que tenemos del 347.

- Podremos mantener una comunicación activa con los Clientes, tanto enviándoles correos electrónicos de agradecimiento, como promocionando nuevos servicios o recordándoles los existentes.

Finalmente, dispondremos de los argumentos legales para estar tranquilos ante una posible revisión por la Dirección del negocio, franquicia o grupo y también, lógicamente, por los servicios de la Inspección Tributaria.

MANTENER UN PUESTO DE TRABAJO

2013-02-24T14:10:00.001+01:00

los artículos 52 y 43 del Estatuto de los Trabajadores, en su redacción tras la Reforma Laboral, dan una gran facilidad al empresario para que proceda el despido de un trabajador.

En el artículo 51, en las causas económicas habla de "existencia económica negativa, con una situación de pérdidas actuales o previstas"

Mientras que en el artículo 52 habla de causas objetivas, entre las cuales se encuentran las ausencias al trabajo, computándose como ausencia las bajas por enfermedad o accidente común inferiores a 20 días.

En el actual marco económico y coyuntural es muy difícil, lo que llamaríamos comunmente "dar la vuelta a la tortilla", por lo que si una empresa se encuentra en una situación de pérdida de ingresos, dificilmente va a poder encarrilar su negocio, a menos de que tenga la suerte de encontrarse con una gran cartera de pedidos o se dedique a la exportación de sus productos a mercados que los acepten.

Por otro lado, nadie está ausente de pillar una gripe o tener un pequeño accidente doméstico, que le puede mantener sin trabajar, pero que puede dar alas al empresario para iniciar el procedimento del despido.

Consideramos, desde ASESORIA CGI y en nuestra experiencia en el mundo laboral, que las Autoridades Inspectoras deben fiscalizar todas las actuaciones que formen parte de la picaresca tanto de una parte como de la otra, con el fin de salvaguardar las Relaciones Laborales entre Empresa y Trabajador.

Una de las actuaciones que se están realizando es: "Debido a la situación económica, tengo que reducir el contrato a una jornada inferior".

Si el trabajador acepta la rebaja de jornada en contrato, también debe de disminuir las horas trabajadas.
No vale, te rebajo el contrato pero sigues trabajando las mismas horas,
Además de que eso es un fraude de Ley, el trabajador se puede encontrar con el peligro de que después de 6 meses la indemnización le haya disminuído y sus prestaciones de desempleo mermadas, si finalmente se produce el despido.

En estos tiempos que corren, como se diría vulgarmente: "tonterías las justas", por lo que de la misma manera que la obligación del trabajador es "trabajar" a cambio del salario que le pagan, debe de ser celoso y cuidadoso con su actividad, sin ausencias injustificadas, manteniendo la compostura y diligencia que se espera de su actividad y contribuyendo a la buena marcha de la empresa.

Por parte del Empresario debe de ser igual. El Capital Humano es el mas importante del que dispone su empresa, por lo que debe de cuidarlo, sin menospreciarlo y manteniéndolo informado a cada momento de la marcha de la Compañía.

Tampodo debe de dar por sentado que los Clientes van a ser fieles eternamente, sino que debe ganarse su confianza cada día y hacer todo lo posible por mantener a los existentes y ganar nuevos si esto es posible.
La mejor receta es el boca a boca y que corra la voz de lo bien que estamos desarrollando nuestra carrera profesional.

Nos hemos encontrado con Clientes que estaban seguros de que su contrato iba a ser para siempre: "con los años que llevo no hay peligro de que cojan a otro".
Nada hay mas incierto que las relaciones comerciales.

HISTORIA DE UN NEGOCIO

2013-02-22T12:34:00.002+01:00

En ASESORIA CGI, cuidamos al máximo a nuestros Clientes, en todos los aspectos profesionales, realizando actuaciones por toda España, e incluso por la Unión Europea.

Intentamos recuperar, también su historia, con el fin de que recuerden de donde provienen, cuales son los orígenes, que legado se debe mantener y cual es la línea marcada para seguir.

Los actuales ejecutivos no han inventado nada, sino que el antiguo Empresario sabía perfectamente como llevar su negocio, como motivarse y motivar los Recursos Humanos de su empresa.

Estos días, como ya hemos relatado en alguna ocasión, nos encontramos realizando una actuación en el Centro Histórico de Elda, en Alicante. Se trata de un proyecto de inversión y de futuro.

Buscando documentación, hemos encontrado joyas como esta, por la que el antiguo Empresario intentaba mejorar, con un rendimiento superior.

También vemos en las siguientes fotos, las anotaciones, propias de la marcha del negocio, con los materiales empleados y el resultado de las ventas. También los motivos por los que no se paso del absolutamente bien a la excelencia deseada en cada negocio.

Como dijo Samus Aran, la primera heroína de los videojuegos y protagonista de la serie Metroid: " Mi pasado no es un recuerdo, es la fuerza que me apoya, me impulsa y me guía, no es que comprenda hacia donde me lleva, pero como en cualquier historia, el pasado necesita determinación, porque el pasado es el comienzo."

El album completo, con otros documentos se puede encontrar en nuestra página de Facebook o en este ENLACE

347 - Nos sigue llevando de cabeza -

2013-02-20T13:32:00.000+01:00

Antes del dia 28 de Febrero, novedad para este año, tiene que estar entregado el modelo 347, con la información por trimestres de todas aquellas operaciones, con Clientes y Proveedores, cuya suma supere los 3005,06 euros.

Esta cantidad no ha cambiado desde que eran 500.000.- pesetas, las cuales, traducidas a euros da eso.

Siempre es necesario mantener la información contable actualizada, pero se hace mas imprescindible cuando debemos de rendir cuentas ante la Agencia Tributaria, con los registros correctos y sin errores, aunque como decían los romanos "errare humanum est".

Como recordé el año pasado, el modelo 347 es de vital importancia debido a los datos que contiene.

Si yo digo que a un Proveedor le he comprado por 5.620,36 €, por ejemplo, deberé desglosar esa cantidad en los trimestres correspondientes. Por ejemplo: 1.206,32 el primero, 624,85 el segundo, 1958.34 el tercero y 1.830,85 el cuarto.

Nuestro Proveedor deberá declarar que "ha vendido" las mismas cantidades y eso es precisamente la importancia de la Declaración.

La Agencia Tributaria cruzará los datos, para ver que exactamente coinciden, por ambas partes, en lo que hemos anotado, para verificar los datos.

Las cantidades deben de contener el Impuesto sobre el Valor Añadido y otros impuestos indirectos y excluir aquellas operaciones que se incluyan en otro tipo de información.

Por ejemplo quedarían excluídas las cantidades pagadas al Profesional (persona física), ya que a las facturas del mismo se aplica la retención de actividades profesionales, conteniendo la información el modelo 190, junto con las cantidades pagadas a trabajadores.

Para cualquier problema con la presentación de este modelo o cualquier otro, les recomendamos se pongan en contacto con ASESORIA CGI, mediante llamada telefónica o correo electrónico. Nos vamos a evitar sustos innecesarios.

Ocúpese únicamente de su trabajo, deje los "Papeles" para nosotros.

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CONFIANZA PROFESIONAL

2013-02-19T19:03:00.001+01:00

Afortunadamente y a pesar de la situación económica que atraviesa España, ASESORIA CGI, se encuentra en un período importante de crecimiento, con nuevos proyectos, nuevos Clientes y la confianza de que podemos afrontar el futuro en buena forma, sin bajar la guardia y redoblando esfuerzos tanto en el campo técnico como en el comercial

Hace unos días se nos planteó una cuestión ética que tuvimos que decidir.

Nuestro Departamento Comercial nos advirtió de que las tarjetas de las que disponíamos se estaban acabando, por lo que nuestra Directora de Marketing se dirigió a la Imprenta que nos trabaja (o quizá debo decir nos trabajaba) a encargar mas.

Como quiera que el encargado de la Imprenta no estaba (era jueves de carnaval) y no regresaría hasta el lunes por la tarde, le encargó nuestra Directora, a la persona que estaba allí, nuevas tarjetas, con algunos cambios, por lo que, antes de hacerlas, se comprometieron a enviarnos una prueba para ver que tal quedaban.

Sin embargo, en la reunión semanal que tenemos en ASESORIA CGI, el equipo de Dirección, evaluamos la posibilidad de un diseño mejor, de incorporar nuestro logo y el cambio de dirección, por lo que en la Imprenta, todos estos cambios se nos dispararan de precio, ya que sus máquinas encarecen mucho el color. Pero seguía siendo un buen precio.

A todo esto, aunque desde hace tiempo trabajamos con la misma Imprenta, se han incorporado a nuestra Cartera de Clientes, algunas imprentas, tanto tradicionales como digitales, por lo que nos surgió el dilema.

Mientras tanto, cuando llegó el lunes por la tarde, de forma cumplidora, nos enviaron la prueba de la tarjeta a mi correo electrónico. Yo hice caso omiso del mismo.

A los dos a o tres días mas, me vuelven a enviar otro correo, presionando para que hiciéramos las tarjetas.

Pero, en la reunión de Dirección, habíamos decidido favorecer a nuestros Clientes, a pesar de no ser el precio mas barato y así se lo hicimos saber a la Imprenta, también por correo electrónico "nuestros Clientes han confiado en nosotros y nosotros lo vamos a hacer en ellos".

¿Hemos tomado la decisión adecuada?. ¿Hay que acudir a la mejor calidad/precio?, ¿Hay que confiar en los que confían en nosotros o solo mirar por lo mejor para nosotros?

Ahora regresamos al principio de esta entrada. No hay que bajar la guardia, no hay que creer que el Cliente va a ser fiel, no hay que pensar que el Cliente va a venir siempre a nosotros sin que hagamos nada por mantenerlo, porque las oportunidades comerciales surgen cada día.

Para acabar dos conclusiones:

- La imprenta no ha contestado a mi correo electrónico

Las tarjetas fueron así, cambiando el nombre y el cargo para cada persona y corregida la calidad, para que fuera óptima. Nuestros Clientes nos cuidan como nosotros les cuidamos a ellos. Con todo mimo y profesionalidad.

NUEVO AÑO NUEVOS PROYECTOS

2013-02-01T18:25:00.002+01:00

Una vez finalizada la presentación del IVA (Impuesto sobre el valor añadido) el día 30 de Enero, las empresas, sobre todos las PYMES, disponen de un tiempo precioso para establecer las estrategias que le acompañaran durante el resto del año.

No en vano, los portales de ofertas de trabajo en Internet, como Infojobs, Imfoempleo o Laboris, muestran un aumento de la actividad en estos días, así como ocurre en Septiembre, cuando se inicia un nuevo curso.

ASESORIA CGI, no podía ser menos y en su afán de ofrecer un servicio completo a las Empresas, procura satisfacer todas las necesidades de planificación, tanto en los Recursos Humanos, como en el plano económico.

Entre las incorporaciones que se han dado en nuestro equipo, podemos contar con las colaboraciones de Blanca Santamarta, que con sus conocimientos en el ramo financiero contable, así como en diferentes aspectos de la Consultoría y la Asesoría de Imagen, nos está realizando una gran labor comercial de ayuda al impulso de ASESORIA CGI.

Actualmente estamos dirigiendo proyectos importantes de asesoramiento financiero y de resursos humanos en las Comunidades de Catalunya, País Valenciano, Andalucía, Galicia y Castilla León, e incrementando los contactos en el resto de Comunidades.

También estamos dirigiendo proyectos internacionales en países como Francia, Reino Unido e Italia, haciendonos poco a poco con un segmento en el mercado de la Consultoría y el "Interim Management".

Temas importantes que tratamos son, en general Gestión diaria de compras y ventas, tratamientos, stocks e inventarios.

Gestión de la planificación contable, traspaso de datos, tratamiento fiscal.

Gestión de las carteras de Clientes y Proveedores, riesgos y crédito-caución.

Gestión de los Recursos Humanos, tanto permanentes de la Compañía, como asignación de personal a proyectos concretos. Eso incluye selección de personal.

En estos momentos estamos compitiendo con grandes consultoras, pero nuestros Clientes prefieren confiar en nosotros, ya que una abultada factura de honorarios no garantiza el éxito de la operación.

ASESORIA CGI, tiene mucho cuidado en tratar el Capital Humano como personas, olvidando su incidencia en la Cuenta de Resultados, lo cual agradecen, tanto trabajadores como empresarios, ya que intentamos reclutar para proyectos de continuidad y que la "carrera profesional" en la empresa sea una realidad tangible.

NUEVO SERVICIO

2013-01-16T18:53:00.004+01:00

ASESORIA CGI, ha iniciado, durante este año de 2013, un servicio de Contabilidad, Fiscal y Recursos Humanos, a domicilio.

Entre otras actividades que realizamos en el domicilio del Cliente, se encuentran las siguientes:

- Contabilización de todos los documentos, con la realización de todo el Ciclo, desde cotejar las facturas con los albaranes, hasta la conciliación bancaria, cuentas de Clientes, Proveedores, Deudores y Acreedores. Mantenimiento de cartera y actualización de vencimientos.

- Confección de Balances (Balance Sheet), Cuenta de Explotación (Profit&Loss), repports de situación y tesorería, para la presentación en Gerencia y Dirección General.

- Confección y presentación de impuestos como IVA, IRPF, Sociedades, así como Libros y Cuentas en el Registro Mercantil.

- Confección de Presupuestos de la Empresa (Budget&Forecast), con el fin de obtener el seguimiento de los resultados.

- Nóminas, Altas, Bajas, Contratos laborales, Despidos, Negociación sindical, Control Horario y todos aquellos aspectos necesarios para el buen funcionamiento del Capital Humano de su Empresa.

- Compraventa de participaciones sociales, partes vinculadas, grupos de empresas, fusiones y absorciones, etc.

- Revisamos los estados financieros y emitimos un informe acerca de los resultados obtenidos.

Todo ello, con el respaldo de un equipo profesional, titulado y avanzado.
Tenemos precios muy competitivos.

Aproveche que se inicia el año, cierre el anterior en las mejores condiciones.

NOSOTROS NOS DESPLAZAMOS.

No se ocupe mas, de otra cosa que no sea su trabajo.
Actualmente, nuestros Clientes abarcan toda la geografía peninsular, incluyendo, Portugal.
También realizamos proyectos en Canarias, Ceuta y Melilla.

LA MEJOR OPORTUNIDAD, NO LA DESPERDICIE.

PRODUCTIVIDAD

2012-12-09T13:49:00.002+01:00

Uno de los problemas principales de esta crisis económica, que estamos sufriendo, es la falta de consumo, que está arrastrando a empresas realmente importantes, con sus trabajadores, que es lo peor, puesto que acarrea desgracias familiares.

La solución de la crisis como muchas veces ha planteado ASESORIA CGI, no pasa por el recorte sino por la reactivación del consumo.

El legislador no comprende que para equilibrar un balance, osea que para el DEBE y el HABER sean iguales y que el ACTIVO y el PASIVO también lo sean, la fórmula no pasa por aumentar los ingresos, sino también por la reducción drástica del gasto, sobre todo del gasto de las Administraciones Públicas y del que emplean en cosas totalmente prescindibles como coches oficiales, administraciones duplicadas, asesores, sueldos excesivos, etc.

Los Ciudadanos, lógicamente, ante la vista de que el Legislador solo desea el aumento de los ingresos mediante unas cargas exageradas en impuestos, se rebela y pide un cambio de políticas.

En la empresa privada ocurre lo mismo. La productividad, esa fórmula tan utilizada y denostada en los últimos tiempos y que es:

PRODUCTIVIDAD = Número de productos producidos / Recursos Utilizados.

Lógicamente, siempre deberemos utilizar unidades monetarias, para realizar un cálculo uniforme.

La madre del cordero se encuentra en la Productividad PARCIAL utilizando como denominador un determinado recurso utilizado en la producción. Principalmente el valor de las horas de trabajadores empleadas.

Los empresarios, cuando detectan un descenso en esa productividad parcial, tienen siempre la tentación de reducir el denominador (despidos, eres, etc.), en lugar de aumentar el numerador y buscar salida del mismo, ya que el aumento del numerador sin plasmar su salida en ventas, crearía un stock innecesario, además de obligar a utilizar unos recursos, por ahora inexistentes, ante la negación del crédito y su poca circulación, por culpa de la principal crisis existente que es la de las Entidades Bancarias.

Lo cual convierte todavía en mas esencial el AUMENTO DE INGRESOS.

CRM - Customer Relationship Manager -

2012-12-06T14:11:00.002+01:00

La relación con el Cliente, es primordial para el éxito de un negocio.

Debemos conocer todo acerca del mismo, con el fin de poder ofrecer el mejor producto o servicio que cubra las necesidades por las que ha consumido y confiado en nosotros.

El sistema capitalista, en el que se mueven las relaciones de mercado, se basa en el crecimiento y en la satisfacción de una necesidad.

Las grandes multinacionales crean, precisamente, esas necesidades con el fin de que se produzca una dependencia en el consumo de sus productos.

Un ejemplo claro, lo tenemos en los móviles. Hasta hace pocos años nadie tenía móvil, pero la política de regalarlos y de ofrecer, en un principio, tarifas asequibles hizo que el número de los mismos haya superado el de fijos, además de crearnos una dependencia total del mismo.
Lo estamos cargando cuando se nos ha vaciado una raya de la batería y si lo olvidamos o se nos estropea nos entra una angustia vital difícil de superar.

Desde ASESORIA CGI, damos un servicio especial a los Clientes.
Nos dimos cuenta de que muchas empresas no tenían el volumen de facturación suficiente como para contratar a un Director Financiero, pero si necesitaban un asesoramiento personalizado, de calidad, que resolviera sus problemas de forma inmediata y sobre todo, que no saliera un solo papel de su oficina, ya que la desconfianza o la necesidad de consulta así lo recomendaban.

ASESORIA CGI cubre ese hueco, desplazando a los profesionales a la empresa Cliente, integrándose y dirigiendo el departamento, tanto Financiero como Laboral, formando parte de su día a día y viviendo sus problemas diarios.

El conocimiento profundo de la empresa y de sus necesidades es el que ha acompañado en el éxito del negocio.

Al mismo tiempo, mantenemos un despacho, con el fin de poder asesorar a los particulares y dar solución a sus problemas.

Muchos profesionales quisieron imitar este método, que ASESORIA CGI tiene implantado, en ediciones anteriores de la Compañía, desde finales de los años 70, disfrazándolo de INTERIM MANAGEMENT, para un proyecto concreto en una sola Compañía.

VIDEOCURRICULUM

2012-12-04T13:52:00.001+01:00

ASESORIA CGI ha iniciado una nueva andadura junto con JZC PRODUCCIONES en la edición de videocurriculums y videos de presentación de Empresas.

Este método de búsqueda de empleo, empieza a ser aceptado, tanto en portales de internet como en el envío de forma activa de candidaturas espontáneas.

JZC PRODUCCIONES, también está especializado en la promoción de empresas y de eventos, concretos.

Debido a la protección de datos y de que todas las Compañías quieren ofrecer sus videos en primicia, como muestra, ponemos el video de la actividad de ASESORIA CGI.

Asimismo, ofrecemos precios muy asequibles y garantía del trabajo realizado, el cual cuenta con profesionales titulados en la rama de Financiero, Laboral, edición de curriculums y Comunicación Audiovisual.

No hay que desperdiciar la oportunidad de emplear todas las herramientas posibles en la ardua tarea de encontrar empleo. Consiga su vídeo a un precio excepcional.