চট্রগ্রাম আমার সবসময়েই প্রিয় শহর। আর সবচেয়ে প্রিয় এখানের মানুষ, তাদের ভাষা এবং মজার সব খাবার। আজকে একদম ভিন্ন এক কারনে প্রিয় এই শহরে আসলাম। কারনটা হচ্ছে – এই শহরের আইটি উদ্যোক্তাদের সাথে কথা বলা, তাদেরকে আরো ভালো করে জানার চেষ্টা করা। শুধু আমি একাই না, #OneTeam এর পক্ষ থেকে আরো উপস্থিত ছিলেন আমার অন্যান্য টিমমেটরাও। সারাদিন অনেকের সাথে নতুন পরিচয়, আগের বন্ধুদের সাথে আড্ডা, ক্রাইসিস নিয়ে আলোচনা এবং সম্ভাবনা নিয়ে উচ্চাশা – সবকিছু মিলিয়েই দারুন এক অভিজ্ঞতাময় দিন। বেসিস নির্বাচন ২০২৪ – আমার কাছে সত্যিকার অর্থেই এক আনন্দ উৎসব। প্রতিদিন এত উতসাহ পাচ্ছি সবার কাছ থেকে, জানতে পারছি ইন্ডাস্ট্রির ভেতর – বাহিরের অনেক কিছু – এসব কিছুই আমাকে, ওয়ান টিমকে এই ইন্ডাস্ট্রির জন্য নতুনভাবে কিছু করার জন্য উদ্দীপনা দিচ্ছে। ওয়ান টিম বিশ্বাস করে বেসিসের সব মেম্বাররাই সমান গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমরা কাজ করতে চাই প্রতিটি মেম্বারদের জন্য। একারনে সবার সহযোগিতা চাই, চাই সবার সমর্থন।

Shameem Bhaiya asked, “What’s your recommendation for achieving a market share of billions of dollars?
I answered this way –

If you look at what Me and our type of founders have done in the past 15 years, it is building products for evolving sectors, from WordPress to Joomla, Shopify to Big Commerce, and at the same time also the service industry globally. I do see we are just a few steps back from the tipping point. We need a few things to grow 10X –

1) Start Leadership training for the Founders

2) Create opportunities for the Entrepreneurs to explore and mix with global communities, which goes with their area of business

3) BITM gets involved in creating and nurturing mid-management

4) Start soft-skill training for the entire industry, use govt funds like SEIP to conduct those, BITM should play a pivoting role not only facilitate those, but also handle the train the trainers part too.

5. Directly connect with the University and coordinate mainly to create awareness and motivate 1-3 year students about the future billion-dollar prospect of the Software Industry and how our local company is ready to welcome them.

6. ⁠BASIS should play a major role in promoting local companies that are extremely successful so do not seek funds (so less coverage, as we only cover companies who do not earn enough, lack funds, and are still unsustainable)

7. ⁠We need to find a way to promote our Star Founders, Star Engineers, and people from all spectrums in IT in a grand way so people recognize them as national stars if we want our kids to continue to keep building this country for the Dream 2041, we need to inspire them. Otherwise, leaving the country is the easiest thing to do, and it will become widespread, almost like what happened to Malta or all European Countries just after they joined the EU and embraced the open border philosophy.

একদম অনাকাঙ্ক্ষিত এক সড়ক দুর্ঘটনার কবলে পরলাম ২ দিন আগে এবং আল্লাহ’র বিশেষ রহমতে খুব বড় ধরনের কোনো ক্ষতির সম্মুখীন ছাড়াই ঘরে ফিরতে পারলাম। সবাইকে ধন্যবাদ যারা আপন মনে করে খোজ নিয়েছেন এবং আমার জন্য দোয়া করেছেন।

আজকে একটি ইন্টারেস্টিং কিন্তু জরুরী ব্যাপারে ছোট্ট একটি আলোচনা করতে যাচ্ছি। বিষয়টি হচ্ছে ‘যাকাত’ এবং আরো বিস্তারিত বলতে গেলে ‘আইটি ব্যবসায়ীদের জন্য যাকাত নির্ধারণ পদ্ধতি’।

যাকাতের প্রয়োজনীয়তা নিয়ে আসলে নতুন করে বলার কিছু নেই। সামাজিক সমতা আনার জন্য – এটি ইসলামের অনেক সুন্দর এবং পরিক্ষীত একটি পদ্ধতি। অনেকের মাঝেই যাকাত না দেয়ার একটি প্রবণতা থাকে, কিন্ত যাকাত কিন্তু দিতে হয় আমাদের উচ্ছিষ্ট সম্পদের মাত্র ২.৫%, বাকি ৯৭.৫% কিন্তু আমাদের কাছেই থাকে।

প্রথমেই বলে নিচ্ছি – আমি যেহেতু কোনো আলেম নই, তাই আমার দেয়া যে কোনো বক্তব্য সাদরে গ্রহন এবং বর্জন করার শতভাগ অধিকার সবার রয়েছে। আমি এখানে শুধুমাত্র আমার নিজের প্রসেস শেয়ার করছি, যদি তাতে কারো কোনো হেল্প হয় – তাতেই আনন্দ। কারো যদি কোনো ইনপুট থাকে, কোনো সংকোচ ছাড়াই জানাতে অনুরোধ করছি।

আমরা যারা আইটি ব্যবসা করি তাদের জন্য যাকাত ক্যালকুলেশন করা কিন্তু অন্য সব ব্যবসায়ের মত নয়। অন্য ব্যবসায়ের যাকাত ক্যালকুলেশনের সময় যেমন মুলধন সহ আরো অন্যান্য রিলেটেড ব্যাপারগুলো কাউন্ট করা হয় যেটা কিনা আমাদের মত সফটওয়্যার ব্যবসায়ের যাকাত নির্ধারণের জন্য একদমই প্রাসংগিক নয় (ক্ষেত্রবিশেষ ছাড়া)।

আমি নরমালি ব্যংকে যে এমাউন্টটা সেভ করে রাখা আছে, যা যা রিসিভেবল আছে এবং কিছু ইনভেস্টমেন্ট যা রিকভার করার মত – এসব যোগ করে সেখান থেকে যা যা পেএবল সেগুলো বাদ দিয়ে যা থাকে তার ২.৫% যাকাত হিসেবে কোম্পানীর একাউন্ট থেকেই দিয়ে থাকি অথবা পার্টনারদের সাথে শেয়ার করি টোটাল যাকাতযোগ্য এমাউন্ট, তারপর সবাই সবার অংশীদারত্বের অনুপাতে সেটা দিয়ে দেই। এই পোষ্টের প্রথম কমেন্টসে আমি আমার যাকাত নির্ধারণের একটি টেম্পলেট শেয়ার করলাম, যেটা কপি করে নিয়ে নিজেরা নিজেদের ব্যবসায়ের যাকাত ক্যালকুলেশন করে নিতে পারেন সহজেই।

অবশ্যই কোনো প্রশ্ন থাকলে বা সংকোচ থাকলে পরিচিত কোনো বিজ্ঞ আলেমদের সাথে আলোচনা করে সঠিক সিদ্ধান্ত নেয়াটাই বাঞ্চনীয়।

আমি এবং আমার সকল ব্যবসায়ী পার্টনাররা তুমুল আগ্রহ এবং আনন্দ নিয়ে যাকাত দিয়ে থাকি এবং ব্যক্তিগতভাবে আমি এতে যে শুধু ধর্মীয় প্রশান্তি অনুভব করি, তাই-ই না, একই সাথে মনে করি মানুষ হিসেবে, ব্যবসায়ী হিসেবে এই সমাজের প্রতি মিনিমাম দায়িত্ব এই প্রসেসে আমি পালন করতে পেরেছি।

সবার জন্য শুভ কামনা এবং ধন্যবাদ জানাচ্ছি।

 অফিসে পহেলা বৈশাখ আয়োজন যেভাবে কোম্পানি কালচার তৈরিতে সাহায্য করে!

আসসালামু আলাইকুম! শুভ নববর্ষ!

আমাদের জাতীয় সংস্কৃতির একটি গুরুত্বপূর্ণ আয়োজন হচ্ছে- বাংলা বছরের প্রথম দিন : ‘পহেলা বৈশাখ’- এতো হলো পুরোনো কথা; নতুন কথা হচ্ছে – আমাদের অফিস কালচারেরও খুব গুরুত্বপূর্ণ ব্যাপার হচ্ছে – এই পহেলা বৈশাখ আয়োজনসহ এই ধরনের আরো অনেক আনন্দ আয়োজন। আমার নিজের কোম্পানীগুলোতে আমি বরাবরি এ ধরনের উৎসব আয়োজন করে থাকি যেখানে সব কিছুর দ্বায়িত্তে থাকেন আমার টিমমেটরাই এবং এর ফলাফলও কিন্ত দারুন । এ ধরনের আনন্দ আয়োজন করার ধরন এবং এ থেকে কি ধরনের বহুমুখী উপকার পাই, তা একটু আলোচনা করছি এখানে-

•  অফিসে পহেলা বৈশাখের মত আয়োজন করাটা কিন্ত খুব সহজ কাজ না৷ এ আয়োজনটি করতে অনে্কগুলো টিম তৈরী করা হয়। একেক টিম/কমিটি একেকটা কাজ করে থাকে, কিছুটা প্রোজেক্ট ম্যানেজমেন্ট এর মত করে, হ্যা আমরা কিন্ত প্রোজেক্ট ম্যানেজমেন্ট টুলসও ইউজ করে থাকি এ ধরনের আয়োজন সফল্ভাবে করার জন্য। কোনো টিমের দ্বায়িত্ত থাকে অফিস ডেকোরশন করা, কোনো টিম থাকে ফুড ম্যানেজমেন্টে, কোনো টিম থাকে ইভেন্ট ম্যানেজমেন্টে আর কোনো টিম থাকে পুরো ব্যাপারটি তদারকিতে। বিভিন্ন ডিপার্টমেন্টের বিভিন্ন টিমমেটদের ভেতর এমন আয়োজনের মাধ্যমে একটি ভালো বোঝাপড়ার সম্পর্ক তৈরী হয় যা কিনা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক সম্পৃতি তৈরীতে ভীষণ কার্যকরী।
• লিডারশিপ এমন একটি রোল যেটার অভাব কিন্ত আমরা সবসময়েই আমাদের কোম্পানিগুলোতে বোধ করি। অফিসে বিভিন্ন রকম আনন্দ আয়োজন করার মাধ্যমে টিমমেটদের মাঝে এই লিডারশিপ কোয়ালিটি ডেভ্লপ করার স্কোপ থাকে।
• প্রোজেক্ট ম্যনেজমেন্ট স্কিল গ্রো করার একটি অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতি হচ্ছে – অফিসে এমন সব আনন্দ আয়োজন করা এবং পুরো আয়োজনের দ্বায়িত্ত টিমের উপরে দিয়ে দেয়া। এতে করে খুব সহজেই একটি টিম হিসেবে কিভাবে কাজ করা সম্ভব সেটি যেমন শেখা সম্ভব একই রকমভাবে প্রোজেক্ট ম্যানেজমেন্ট স্কিলের হাতে খড়িও সম্ভব এখান থেকেই। মজার ব্যাপার হচ্ছে – এ ধরনের প্রোগ্রাম করতে করতে আমার টিম এতটাই দক্ষ হয়ে গেছে যে – কিছুদিন আগে আমার কোম্পানী স্টার্টাইজ এর উদ্বোধনী অনুষ্টান এবং প্রতিবছর পুরো টিম নিয়ে দেশের বাইরে যে টুর দেই, সেটাও কিন্তু টিমমেটরাই এরেঞ্জ করেছে।
• আমরা যারা ফাউন্ডার তাদের অন্যতম প্রধান চ্যালেঞ্জ হচ্ছে – টিমের ভেতরে ওনারশিপ তৈরী করা। পহেলা বৈশাখ, ঈদ পুনঃমিলনী অনুষ্ঠান, ওয়ান ডিশ পার্টি, ইংরেজী নতুন বছরের প্রোগ্রামসহ এমন আয়োজনে পুরো টিমকে এনগেইজড করে একদিকে যেমন আমি আমার এইচ আর ক্যাপাসিটির পুরোটা ইউজ করতে পেরেছি, একই রকমভাবে এর মাধ্যমে তারা কোম্পানির কালচার এবং কোম্পানীকে ওন করার ব্যাপারটিও স্বতস্ফুর্তভাবে ধারন করে যা কিন্তু কোম্পানীর গ্রোথে বহুমাত্রিক ভূমিকা পালন করে।

নতুন বছরে যেন আমরা আমাদের ইন্ড্রাস্টিকে আরো নতুন কিছু দিতে পারি, নিজেদের বিজনেসে আরো অনেক ধরনের মাইলস্টোন পাড় করতে পারি – এই শুভ কামনা করছি। সবাইকে বাংলা নববর্ষ ১৪৩১ এর শুভেচ্ছা।

কেমন হত যদি বেসিস পুরো দেশে অনেকগুলো কো ওয়ার্কিং স্পেস তৈরী করত যেখানে বেসিস মেম্বারগন তাদের অফিস দিতে পারতেন স্বল্প আয়োজনেই। কল্পনা করুন- পুরো একটি ভবনজুরে শুধু আমাদের আইটি কোম্পানোগুলো। একেক ফ্লোরে একেকটা অফিস কিন্ত তারা ডাইনিং করছে একসাথে, বিভিন্ন আয়োজন করছে মিলেমিশে, নিজেদের টেস্টিং ল্যাব রয়েছে, রয়েছে কমন ট্রেইনিং ফেসিলাইটিস, রয়েছে সকল আধুনিক সুযোগ সুবিধে।
আমি ত মনে করি, দারুন হত!!!
আরো ভাবুন, যদি এ সব ম্যনেজ করার দ্বায়িত্ত বেসিস নিজেই নিয়ে নিত, তাহলে?!

ব্যপারটি এখন অব্দি শুধু যদিও স্বপ্ন, তবে এটির বাস্তবতা কিন্ত শুধুমাত্র ছোট কিছু সিদ্ধান্তের ব্যাপার। বেসিসের এত ফান্ডিং নাই, বেসিস কিভাবে ইনভেস্ট করে এগুলো বানাবে? বেসিস নিজের ফান্ড থেকে অল্প ইনভেস্টমেন্ট করবে এবং বাকি ইনভেস্টমেন্ট আগ্রহী মেম্বারদের কাছ থেকে তুলবে এবং তাদেরকে ইয়ার্লি প্রফিট শেয়ার করবে। এতে করে বেসিস যেমন একদম টপ ক্লাস অফিস এনভারনমেন্ট দিতে পারবে মেম্বারদের একই সাথে বেসিসের নিজেরও কিন্ত একটি বাড়তি আয়ের একটা সোর্স তৈরী হয়ে যাবে।

আইসিটি ইনকিউবেটর নিয়ে অনেকেরই বিভিন্ন মতামত রয়েছে, এ নিয়ে বিভিন্ন মন খারাপের ইস্যুও তৈরী হয়েছে ইতিমধ্যে অনেকের মাঝে। সবই হচ্ছে কিন্ত যে উদ্দেশ্যে এই ইনকিউবেটর তৈরী হয়েছিল সেটি আর সাধন হচ্ছেনা বলেই আমার সাদা চোখে মনে হয়। কিন্ত একই রকমভাবে তরুন আইটি উদ্যোক্তাদের অবশ্যই এমন একটি কো অফিস স্পেসের অভাববোধ রয়েছে। এটি যেমন তাদের একটি ভালো কাজের পরিবেশ দিবে, একই রকম ভাবে পাশের রুমের ইন্ডাস্ট্রি কলিগের সাথেও একটি কোলাবোরেটিভ সম্পর্ক তৈরী হবার সুযোগ তৈরী হবে- যেটিই হচ্ছে আমাদের আসল সম্পদ।

আমার কাছে বেসিস একটি দারুন প্লাটফর্ম। বিগত আড়াই দশকে, সকল মেম্বার এবং ইসিদের আপ্রান প্রচেস্টায় এটি আজকের এমন একটি অবস্থানে আছে যে এটি নিয়ে আমি এমন সব সহজ এবং সরল স্বপ্ন দেখার সাহস করতে পারি। আমি মনে প্রানে বিশ্বাস করি – আমাদের আইসিটি ইন্ডাস্ট্রির বেশিরভাগ সমস্যাই আমরা নিজেরাই সমাধান করতে পারি, শুধুমাত্র দরকার সবার হাতগুলো এক করা, মত পার্থক্য থাকবে – এটাই কিন্ত সবচেয়ে বড় বিউটি, কিন্ত উদ্দেশ্য সবার এক থাকতে হবে, -যেটি হচ্ছে- এই ইন্ডাস্টির গ্রোথ, নিজেদের গ্রোথ।

অনেকেই হয়ত জানেন আমি JCI Bangladesh এর বর্তমান ন্যাশনাল ভাইস প্রেসিডেন্ট। আমরা অনেকটা এমন কাজ করি যেটার নাম Host The Founders! এ ক্ষেত্রে কোম্পানী আমন্ত্রন জানায় সমমনা বিজনেস করে এমন ইন্ডাস্ট্রি কলিগদের, শেয়ার করে তাদের জার্নি, তাদের সমস্যা এবং সেখান থেকে সম্ভাব্য উত্তরনের উপায় আলোচনা করা সবাই মিলে।

আমি এমন একটি প্রোগ্রাম ভিন্ন মডেলে বেসিসের জন্যও শুরু করার প্লান করেছি। প্রতি মাসে ২০ টি কোম্পানী তাদের রিলেটেড বিজনেস মেন্টরদের সাথে অন্তত ১ ঘন্টা করে বসে তাদের সমস্যা এবং সমস্যা থেকে উত্তরনের উপায় নিয়েন যেন আলোচনা করার স্কোপ পায় – সেটার ব্যবস্থা করে দিব। এভাবে মাত্র দু বছরে মিনিমাম ৫০০ কোম্পানী সরাসরি এই মেন্টরশিপ সেবা নিতে পারবেন বেসিস থেকে। আমরা আমাদের দিক থেকে এই শুরুর দিকের এই ম্যাচমেকিংটা করে দিব যেন ব্যাপারটি আরো সহজতর হয়।

আমি ব্যক্তিগতভাবে বরাবরি মনে করি – সব সমস্যা নিজেদের সমাধান করতে হয়না, আমাদের সবসময়েই মেন্টরের দরকার। আমি নিশ্চিত করে বলতে পারি – এই ব্যবস্থার মাধ্যমে তুলনামুলক নতুন কোম্পানীগুলো তাদের বিজনেসকে নতুনভাবে দেখার এবং বুঝার সুযোগ পাবে যা তাদের বিজনেস গ্রোথে অনেক হেল্প করবে।

আমি বিশ্বাস করি- আমাদের বড় হতে হলে একটি কোলাবোরেটিভ ইফোর্ড দরকার, সবাইকে সবার হাত ধরে একসাথে এগিয়ে যাওয়া দরকার। বেসিস কিন্ত শুধুমাত্র একটি ব্যবসায় এসোসিয়েশন না, একই সাথে এটি আমাদের দেশের আইসিটি ব্যবসায়ীদের একটি আশার জায়গা, ভরসার জায়গা। একা একা আগালে কিন্ত পথটা আনন্দের হয়না, আসুন সবাই মিলে একসাথে গ্রো করার চেষ্টা করি। নিজদের ব্যবসায়কে তুলে ধরি পৃথিবীর সামনে সমান উচ্চতায়।

আজকে সন্ধায় হয়ে গেল বেসিস নির্বাচন ২০২৪-২৬ এর প্রার্থী পরিচিতি পর্ব। এবারের নির্বাচনের সব প্রার্থীদের এক মঞ্চে নিয়ে আসার এই আয়োজনের জন্য বেসিস ইলেকশন কমিটির একটা ধন্যবাদ কিন্ত অবশ্যই প্রাপ্য।

আর সব ক্যন্ডিডেটের মত আমিও আমার নিজের গল্প শেয়ার করলাম সবাইকে, বেসিস নিয়ে আমার এবং আমার ONE Team—এর প্লান তুলে ধরলাম।

সবার সহযোগিতায় আমি যদি নির্বাচিত হয়ে আসি, তাহলে আমি বেসিস প্লাটফর্ম থেকে যা কিছু করার চেষ্টা করব তা হচ্ছে –

১) আইসিটি এক্সপোর্ট মার্কেটে মেম্বারদের সহযোগিতা করার জন্য বেসিস থেকে আলাদা হেল্পডেস্ক নিশ্চিত করব।

২) প্রোডাক্ট মার্কেট এবং SaaS মার্কেটের যথাযথ বিকাশের জন্য বহুবিধ ব্যবস্থা গ্রহন করব বেসিস থেকে যেন মেম্বার কোম্পানীরা এই মার্কেট সম্পর্কে জানেন এবং নিজেদের বিজনেস গ্রো করতে পারেন।

৩) SME, StartUps বেসিস সদস্যদের গ্রোথের জন্য পলিসি লেভেলে সর্বোচ্চ কাজ করব।

৪) বেসিস আইসিটি হাব তৈরী করার চেষ্টা করব সবাইকে সাথে নিয়ে এবং সবাইকে নিয়ে দেশের সফটওয়্যার খাতের উন্নয়নে একসাথে কাজ করব।

আবারো সবার সহযোগিতা এবং দোয়া চাই। আমি বিশ্বাস করি, সবাই মিলেই আমরা আমাদের আইসিটি খাতকে আরো কয়েক ধাপ এগিয়ে নিয়ে যেতে পারব।