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	<title>Asociación Nacional de Empresas de Internet</title>
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	<description>Blog corporativo</description>
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		<title>Entrevista del mes: Entrevistamos a Nodos</title>
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		<pubDate>Sun, 05 Feb 2012 10:48:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ANEIORG</dc:creator>
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1. ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de NODOS en España?
NODOS fue fundada en 2001 por personas que sentían la necesidad de  realizar su trabajo, la Consultoría, de manera muy distinta a como se ha  desarrollado tradicionalmente, en particular desde las denominadas ‘Big  Four’. Algunas de nuestras ideas al [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: small;"><strong></p>
<div id="attachment_1282" class="wp-caption alignleft" style="width: 310px"><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2012/02/mario-lopez-de-avila.jpg"><img class="size-medium wp-image-1282" title="mario lopez de avila" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2012/02/mario-lopez-de-avila-300x198.jpg" alt="" width="300" height="198" /></a><p class="wp-caption-text">Mario López de Ávila. Nodos</p></div>
<p>1. ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de NODOS en España?</strong></span></p>
<p><span style="font-size: small;"><strong></strong>NODOS fue fundada en 2001 por personas que sentían la necesidad de  realizar su trabajo, la Consultoría, de manera muy distinta a como se ha  desarrollado tradicionalmente, en particular desde las denominadas ‘Big  Four’. Algunas de nuestras ideas al respecto están recogidas en un  artículo que escribí en septiembre de 2005, denominado </span><a href="../../%E2%80%9Dhttp://nodos.typepad.com/nodos_prime/2005/09/hacer_consultor.html%E2%80%9D" target="_blank"><span style="font-size: small;">‘Hacer Consultoría’</span></a><span style="font-size: small;">:  hacer una consultoría muy cercana, breve, fuertemente orientada a  resultados. Nuestros clientes son, en general, organizaciones  innovadoras y early adopters, esto es, organizaciones que están buscando  permanentemente las mejores soluciones de gestión disponibles y que  quieren ser los primeros en utilizarlas para conseguir importantes  beneficios, desmarcándose así de la competencia. Trabajamos en temas  complejos con organizaciones que quieren ir por delante.</span></p>
<p>En estos diez años hemos sido pioneros en muchos ámbitos de actuación.  Por ejemplo, ahora que están muy de moda, en el desarrollo de  comunidades online o en el uso del análisis de redes sociales [ARS] en  la gestión del conocimiento e innovación. También hemos sido los  primeros en utilizar formatos de cambio a gran escala como el World  Café, la Future Search Conference, o el Open Space Technology, cuando  prácticamente nadie los conocía en nuestro país . Y por terminar con  algo más reciente, este año hemos puesto en marcha la primera  aceleradora de start-ups de capital público en el mundo que hace uso de  enfoques Agile/Lean en un cometido para <a href="http://www.cein.es/web/es/index.php" target="_blank"><span style="font-size: small;">CEIN</span></a><span style="font-size: small;"> en Navarra. También en este campo fuimos los primeros en adoptar  prácticas ágiles, ya a mediados de la década pasada, en los procesos de  asistencia a emprendedores gracias a la oportunidad que me brindaba el  hecho de ser Tutor de Creación de Empresas de la IE Business School.</span></p>
<p>En pocas palabras, trabajamos en la vanguardia de la Consultoría,  abordando temas que sólo se incorporan a la oferta de servicios del  resto de las consultoras años más tarde.</p>
<p><strong>2. ¿Cuáles son las distintas áreas de trabajo que NODOS desarrolla dentro del panorama TIC?</strong></p>
<p>En lo que se refiere a la oferta de NODOS, actualmente se puede resumir  en tres palabras: Innovación, Internacionalización e Inversión. Desde  2008 estamos centrados en el empleo de enfoques Agile en procesos de  Desarrollo de Negocio e Innovación, que pueden estar o no destinados a  dar lugar a nuevas empresas. Concretamente estamos desarrollando una  intensa actividad ayudando a empresas grandes y medianas a agilizar sus  procesos de innovación, orientarlos a la comercialización en mercados  internacionales, minimizando riesgos y acortando el time-to-market.  Puesto que la situación económica en nuestro país y en Europa en general  es la que es, trabajamos desde el primer momento bajo el supuesto de  que hay que desarrollar nuevos productos destinados a la exportación. Y  si la organización necesita de ayuda en la búsqueda de financiación para  el proyecto, les ayudamos, a través de nuestra red de colaboradores  externos, en todo el proceso.</p>
<p>Además de esto, colaboramos con organizaciones partners aportando  nuestro expertise en Complejidad, Agilidad e Innovación desarrollando  servicios conjuntos en áreas como la Seguridad de la Información y  Finanzas y Control de Gestión.</p>
<p><strong>3. Coméntenos alguno de los últimos proyectos llevados a cabo por NODOS </strong></p>
<p><strong></strong>Me gustaría volver sobre el trabajo realizado con el equipo de CEIN en  Navarra, porque se trata de una experiencia pionera en el mundo a la que  sin duda seguirán muchas otras tanto en España como fuera de nuestro  país. Durante este año hemos puesto a punto una metodología propia, de  enfoque Agile, para acelerar los procesos de asistencia a la creación de  nuevas empresas, que se ha testeado con una veintena de participantes  en el programa <a href="http://www.becaemprendedor.cein.es/" target="_blank"><span style="font-size: small;">Beca Emprendedor Moderna</span></a><span style="font-size: small;">,  todos ellos star-ups innovadoras de base tecnológica. El uso de  principios, metodologías y prácticas Agile es especialmente adecuado en  situaciones de gran complejidad e incertidumbre asociada como las que  afrontan los emprendedores y las empresas innovadoras. Estamos ayudando a  decenas de emprendedores a aprender más rápido y mejor cómo ganar  dinero con su idea, definiendo un modelo de negocio completo, viable y  escalable. Y lo más importante es que esta metodología puede utilizarse  también para ayudar a empresas ya establecidas a aumentar sus  probabilidades de éxito cuando tratan de innovar.</span></p>
<p><strong>4. ¿Planes de futuro empresarial? Que se puedan contar evidentemente</strong></p>
<p><strong></strong>Confiamos que en 2012 comencemos a cosechar los frutos de la labor  realizada en los dos últimos años de cara a la internacionalización de  nuestra actividad. De la mano de nuestros partners empezaremos a  trabajar en América Latina en el primer semestre del año, inicialmente  en Méjico y Colombia, siempre con servicios relacionados con Agilidad e  Innovación.</p>
<p><strong>5. Considerando las 516 empresas asociadas como un marketplace a su alcance ¿Qué les puede ofrecer NODOS ?</strong></p>
<p>Creo que para muchas organizaciones, tanto grandes empresas  multinacionales como pequeñas o medianas empresas, nuestra experiencia  en la asistencia de procesos de innovación usando enfoques Agile puede  descubrirles una forma mejor de desarrollar nuevos productos y  servicios, incluso o especialmente si están planteándose hacerlo de cara  a su internacionalización… Con la ventaja añadida de que si tu idea no  es buena lo descubres en seguida, antes de que te hayas comprometido en  demasía, invertido demasiado tiempo y demasiado dinero. Si las cosas no  van a ir bien, mejor saberlo cuanto antes. Y si tienen posibilidades de  éxito, hay que hacer todo lo posible para llegar cuanto antes al mercado  y generar ingresos.</p>
<p>Por otro lado, en colaboración con otro asociado, nuestro partner  Antonio Ramos, de N+1 Intelligence and Research, estamos desarrollando  un enfoque muy innovador para la gestión de la Seguridad de la  Información en las organizaciones. Por resumirlo en pocas palabras, se  trata de ayudar a las organizaciones no tanto a construir ‘fortalezas  inexpugnables’, algo que no existe, como prepararlas para la detección  temprana de amenazas, la respuesta inmediata y el apalancamiento en los  incidentes para conseguir un máximo aprovechamiento de cualquier  situación. Trabajamos en la línea de disciplinas como el Resilence  Engineering utilizando enfoques Ágiles.</p>
<p><strong>6. Como miembro de ANEI ¿Cuál cree que debe ser el papel a  desarrollar por una empresa asociada en el marco de una asociación  patronal?</strong></p>
<p>Somos de la opinión de que uno recibe en proporción a lo que da y que  hay que empezar ofreciendo. NODOS ha contribuido de manera completamente  desinteresada desde principios de la década pasada aportando su  conocimiento especializado y saber hacer para definir y poner en marcha  más de una docena de grandes proyectos desde la ANEI, como, por poner un  ejemplo, el Clúster Audiovisual de la CAM o el Comité Técnico de  Normalización de AENOR de Ciudades Digitales. Estamos convencidos de que  en un entorno tan complejo e incierto como el que vivimos es muy  difícil hacer nada verdaderamente relevante por uno mismo; es necesario  buscar partners con los que haya sintonía y organizarse para trabajar  juntos para desarrollar mercados y generar riqueza para todos. La  competencia dejó de ser individual, entre organizaciones aisladas, para  funcionar en el ámbito de las redes organizativas y cadenas de  suministro hace ya muchos años. La ANEI proporciona un excelente marco  para la cooperación.</p>
<p><strong>7. ¿Cómo ve NODOS la situación de la Sociedad de la Información en España?</strong></p>
<p>Creo que hay mucho que hacer todavía. Por ejemplo, la adopción masiva de  smartphones y tabletas ha provocado un nuevo ensanchamiento de la  brecha digital entre determinados sectores de la población. Seguimos  teniendo una de las peores, en términos de características y precio,  ofertas de acceso a internet de banda ancha del mundo. Y la  incorporación de la Administración a la Sociedad de la Información, a  través de un catálogo de servicios digitales para la ciudadanía que sea  lo suficientemente amplio, sigue siendo una asignatura pendiente.  Disponer de este tipo de herramientas era, precisamente, una de las  principales metas del proyecto impulsado por ANEI en colaboración con  AENOR para normalizar la gestión del desarrollo de la Sociedad de la  Información en el ámbito municipal. La tecnología está ahí, en algunos  casos desde hace décadas, pero falta imaginación y voluntad para ponerla  en práctica resolviendo problemas reales, a gran escala, de los  ciudadanos. Podríamos conseguir grandes ahorros de costes simplemente  con que los organismos de la Administración hicieran una gestión  inteligente de una operación tan prosaica como la impresión de  documentos.</p>
<p><strong>8. ¿Qué tendencias cree que reclamarán la atención en 2012?</strong></p>
<p>En el ámbito tecnológico, movilidad, geolocalización y visualización de  datos. Todo lo anterior sobre redes sociales. Cloud Computing, por  supuesto, seguirá siendo uno de los ‘mantras’ más repetidos. La gestión  del Big Data. En el ámbito político, tendremos que estar atentos al  desarrollo de la denominada “Ley Sinde”. En el ámbito social, me gusta  pensar que durante 2012 podemos ser testigos de una “primavera  emprendedora” en nuestro país en el sector TIC y particularmente en  servicios ‘puros’ de Internet.</p>
<p><strong>9. ¿Cómo considera que la situación financiero-económica actual puede afectar al sector?</strong></p>
<p>La crisis afecta a nuestros clientes y eso se traduce en menores ventas,  márgenes reducidos y aumento de tensiones de tesorería. La restricción  del crédito está haciendo muy difícil el desarrollo normal de las  operaciones de negocio. Imagino que veremos movimientos de concentración  en determinados segmentos del sector TIC y, lamentablemente, supongo  que continuarán las reducciones de plantilla y el cierre de empresas,  aunque es de esperar que las cosas se vayan calmando hacia final de año.  Con todo, tenemos que reconocer que el golpe no ha sido tan duro para  las organizaciones del sector TIC como para otros. Y también es cierto  que crea oportunidades nuevas, especialmente si somos capaces de pensar  con imaginación y miramos más allá de los reducidos límites del mercado  español. Como digo, hay que innovar y hay que salir fuera.</p>
<p><strong>10. Por último, le cedemos la palabra para que se exprese libremente</strong></p>
<p><strong></strong>Sólo me queda agradecer al equipo de ANEI la oportunidad de dirigirme al  resto de los asociados desde esta tribuna privilegiada. Desde aquí les  animo a acercarse a la asociación y adoptar una actitud proactiva de  cara a la definición e impulso de iniciativas que redunden en beneficio  de todos. Personalmente, querría poner en marcha este año la creación de  una comisión de Innovación e Internacionalización que proporcione una  guía práctica a nuestros asociados en esa difícil tarea. La ANEI,  gracias al carácter verdaderamente liberal que ha sabido imprimirle  nuestro presidente, D. Miguel Errasti, y el resto del equipo, Joaquín  Mouriz, Camilo Arias, Miguel de Bas y Víctor Cisneros, es uno de los  foros de cooperación empresarial más abierto y dinámico de este país. Y  está al servicio de todos nosotros.</p>
<p>Nodos<br />
<strong><a href="http://nodos.typepad.com/" target="_blank">http://nodos.typepad.com</a></strong></p>
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		<title>Un estudio muestra las ventajas del elearning para la formación de profesores en la implantación de contenidos digitales en el aula</title>
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		<pubDate>Sun, 05 Feb 2012 10:37:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ANEIORG</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El estudio, que ha sido realizado por la editorial de contenidos digitales Educaline, lo presentará Beatriz Plaza Marina, vicepresidenta de la organización, este jueves 2 de febrero en el III Congreso Europeo de Tecnologías de la Información en la Educación y en la Sociedad (TIES2012, http://ties2012.eu/es/). En la experiencia participó una treintena de profesores de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2012/02/educaline.jpg"><img class="alignright size-full wp-image-1278" title="educaline" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2012/02/educaline.jpg" alt="" width="233" height="97" /></a>El estudio, que ha sido realizado por la editorial de contenidos digitales Educaline, lo presentará Beatriz Plaza Marina, vicepresidenta de la organización, este jueves 2 de febrero en el III Congreso Europeo de Tecnologías de la Información en la Educación y en la Sociedad (TIES2012, <a href="http://ties2012.eu/es/" target="_blank">http://ties2012.eu/es/</a>). En la experiencia participó una treintena de profesores de Primaria y Secundaria de diversas especialidades (Ciencias, Humanidades, lengua extranjera, etc.) de distintos centros de toda España. La sesión online se desarrolló durante 4 semanas de abril y mayo de 2011, con una duración total de 20 horas.</p>
<p><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2012/02/iteach.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-1277" title="iteach" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2012/02/iteach.jpg" alt="" width="200" height="77" /></a>El propósito de esta investigación era proporcionar un conjunto de herramientas, contenidos digitales de Ciencias y Matemáticas y el portal del profesor (<a href="http://www.iteach.es/" target="_blank">www.iteach.es</a>), junto a una actividad formativa específica para conocer en profundidad dichas herramientas y diversas estrategias para su aplicación en el aula, como parte de un conjunto de acciones de acciones de acompañamiento a centros y profesores en la implantación de las nuevas tecnologías. También se orienta como una labor compensatoria por parte del sector privado para la mejora del sistema educativo público, dado que los planes de formación de profesores del programa Escuela 2.0 solo pudieron atender a 160.000 profesores de un total de más de 680.000, apenas un 23%, con una proporción muy desigual en las distintas comunidades.</p>
<p>El objetivo general fue ampliar el conocimiento de los profesores sobre los contenidos digitales de Educaline, sus características y estructura, y sus posibles aplicaciones en el aula; y validar la sesión on line como herramienta adecuada de formación. Los objetivos específicos fueron conocer y usar las herramientas y funcionalidades del portal del profesor: edición y gestión de contenidos, edición de la presentación PDI, inclusión de sus propios materiales, preparación de tareas para los alumnos, etc.; y conocer y usar con eficacia las herramientas y funcionalidades del aula virtual.</p>
<p>Tras una sesión presencial inicial, de cuatro horas de duración, con una presentación básica de los contenidos digitales y del portal, la sesión se desarrolló completamente on line, con la plataforma Moodle. Además de la documentación práctica (guías, manuales, lecturas, etc.) se crearon actividades específicas teóricas (los alumnos reflexionaron sobre los contenidos digitales de Educaline o su visión en el uso de las TIC), y prácticas, enfocadas a adquirir las habilidades necesarias para desenvolverse con soltura en el portal del profesor –con énfasis en la modificación y creación de recursos– y en la aplicación de nuevas metodologías en el aula, con un caso práctico. El 75% de los profesores ‘alumnos’ que superó el curso lo realizó con una nota media superior a los 7’5 puntos lo que indica el buen aprovechamiento de las sesiones y la eficacia de la metodología.</p>
<p>El ‘feedback’ recibido por parte de los profesores fue muy positivo. Se observó una magnífica disposición general de los alumnos, muy receptivos frente a las actividades y contenidos, tanto en las de carácter más reflexivo como en aquellas de carácter más práctico. Todos los participantes adquirieron las competencias marcadas como objetivo de esta experiencia.</p>
<p>Asimismo, las aportaciones y reflexiones de los profesores permitieron obtener datos sobre sus preocupaciones y dudas respecto a la introducción de los contenidos digitales en el aula. Los profesores muestran cierta inquietud porque, a pesar de valorar la calidad y la usabilidad de estos contenidos, precisan de ‘tiempo’ y ‘práctica’, aunque consideran que merece la pena el esfuerzo y están dispuestos a intentarlo:</p>
<p>“…resulta bastante sencillo, sólo se necesita un poco de práctica para poder utilizarlo delante de los alumnos. […] es muy útil, ya que permite manipularlo y adaptarlo al gusto del profesor en función del grupo de alumnos que tenga. … la cantidad de recursos que se ofrecen es muy amplia y muy útil de cara a motivar el aprendizaje”.</p>
<p>“… modificar y crear tareas es rápido y sencillo […] el problema se convierte en una cuestión de tiempo. …el hecho de grabar los resultados de los alumnos y poder visualizarlos ya presentados, me parece una buena herramienta de evaluación para el profesor”.</p>
<p>“… para que todo esto sea posible, nosotros, los inmigrantes digitales tenemos que ponernos las pilas y cambiar el ‘chip’ y convertirnos en auténticos ‘inmigrantes bien integrados’.”</p>
<p>Educaline, <a href="mailto:prensa@educaline.com">prensa@educaline.com</a><br />
<a href="http://ties2012.eu/es/">http://ties2012.eu/es/</a><br />
<a href="http://www.educaline.com/" target="_blank">www.educaline.com</a><br />
<a href="http://www.iteach.es/" target="_blank">www.iteach.es</a><br />
902 17 16 16</p>
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		<title>Entrevista del mes: Entrevistamos a Tissat</title>
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		<pubDate>Sun, 05 Feb 2012 10:30:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ANEIORG</dc:creator>
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1. ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de Tissat en España?  

La empresa nació en 1990 con el fin de ayudar en la construcción de las  infraestructuras de comunicaciones en la Comunidad Valenciana, tarea a  la que se dedicó hasta 1996. 
Este año podemos considerar que se  [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: small;"><strong> </strong></span></p>
<p><strong></p>
<div id="attachment_1272" class="wp-caption alignleft" style="width: 310px"><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2012/02/Manuel-Escuin.jpg"><img class="size-medium wp-image-1272" title="Manuel Escuin" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2012/02/Manuel-Escuin-300x230.jpg" alt="" width="300" height="230" /></a><p class="wp-caption-text">Manuel Escuin. Tissat</p></div>
<p></strong></p>
<p><strong>1. ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de <a href="http://www.tissat.es/" target="_blank">Tissat</a> en España?</strong> <span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><span style="font-size: small;"><br />
La empresa nació en 1990 con el fin de ayudar en la construcción de las  infraestructuras de comunicaciones en la Comunidad Valenciana, tarea a  la que se dedicó hasta 1996. </span></p>
<p><span style="font-size: small;">Este año podemos considerar que se  refundó, ya que los accionistas decidieron que el objeto principal de la  sociedad debía ser la definición, desarrollo y explotación de servicios  TIC.</span></p>
<p>En esta línea se abordaron proyectos de Ciudades Digitales, portales Internet, etc. <span style="font-size: small;"> </span></p>
<p>Al mismo tiempo se potenció el área de servicios de gestión de proyectos  críticos, siendo de especial interés los procesos de outsourcing de los  sistemas de Emergencias y Seguridad Pública , así como de Centros de  Atención Integral para diversas organizaciones Públicas y Privadas. <span style="font-size: x-small;"> </span></p>
<p>La expansión de la empresa comenzó en Valencia, ya ahora mantenemos sedes en Madrid y Murcia. <span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><strong>2. ¿Cuáles son las distintas áreas de trabajo que TISSAT desarrolla dentro del panorama TIC? </strong><span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><span style="font-size: small;">Nuestra vocación es el outsourcing de Sistemas integrales de Misión  Crítica, incluyendo todos los elementos físicos y humanos necesarios  para ello.</span></p>
<p>En esta línea, mantenemos infraestructuras propias de Data Centres y Centros de Atención Integral en todas nuestras sedes. <span style="font-size: small;"> </span></p>
<p>De forma particular el outsourcing de procesos que incluyen: <span style="font-size: small;"> </span></p>
<p>- La gestión integral de todos los activos tecnológicos de la  organización, sean estos TIC u otros cualquiera susceptibles de ser  automatizados. <span style="font-size: small;"><br />
- Los procesos de seguridad, tanto seguridad física como lógica.<br />
- La energía en su más amplio sentido, no sólo la relacionada con los  sistemas TIC, sino todos aquellos procesos de producción y control de la  misma.<br />
- Los Centros de Atención Integral a nuestros clientes, y a sus clientes  finales, incluyendo todos los sistemas de relación con los mismos,  especialmente los telemáticos y de Gestión de Comunidades Virtales.</span></p>
<p><strong>3. Coméntenos alguno de los últimos proyectos llevados a cabo por TISSAT. </strong><span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><span style="font-size: small;">Mencionaré dos de ellos:<br />
El proyecto <strong>Walhalla</strong>, el primer Data Center certificado  como Tier IV “Commecially Available” en el Sur de Europa, lo que supone  un centro de las mayores fiabilidades en todos los términos  tecnológicos y operacionales, que obtuvo el premio al mejor Data Center  de tamaño medio en 2010 otorgado en Londres por DataCenter Dynamics.</span></p>
<p>Su nivel de seguridad y disponibilidad es el mayor certificable, que lo  pone a la altura de los más sofisticados a nivel mundial. Sus cualidades  son enormes, y les invito a que profundicen en <a href="http://www.tissat.es/" target="_blank">www.tissat.es</a> o en los múltiples artículos aparecidos últimamente sobe el mismo. <span style="font-size: small;"> </span></p>
<p>El proyecto Socialitas, muy apreciado por nosotros, ya que supone un  paso esencial en la aproximación de las organizaciones al mundo  enormemente interesante de las Comunidades Virtuales, proveyendo a las  mismas en modo outsourcing de todos los elementos y servicios necesarios  para su inicio y explotación posterior. <span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><strong>4. ¿Planes de futuro empresarial? Que se puedan contar evidentemente. </strong><span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><span style="font-size: small;">El primero de ellos es necesariamente la consolidación de Tissat en el  mercado nacional y en alguna medida en el internacional relacionado con  el entorno de “Mission Critical Outsourcing”.</span></p>
<p>Expansión que pasa por la incorporación a nuestros Data Centers y  Centros de Atención de mayor número de clientes usuarios de estos  servicios, haciéndonos un hueco en este mercado altamente competitivo. <span style="font-size: small;"> </span></p>
<p>Seguramente a finales de 2012 iniciaremos la construcción de los nuevos  DC Walhalla en otras localizaciones de España, que nos permitirán  acercar si cabe nuestros servicios a los clientes.</p>
<p><strong>5. Considerando las 516 empresas asociadas como un marketplace a su alcance ¿Qué les puede ofrecer TISSAT? </strong><span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><span style="font-size: small;">Nosotros entendemos que lo que podemos ofrecer son servicios de muy alta  calidad a precios muy competitivos, dado el nivel de ahorro que  obtenemos en la gestión del proceso integral, por ejemplo podemos dar  servicios de Hosting en un DC de máxima cualificación técnica en cuanto a  disponibilidad y eficacia con ahorros que rondan el 30% sobre los  servicios clásicos.</span></p>
<p>Esto pone a disposición de organizaciones del tipo Pyme, servicios que  sólo estaban al alcance de las grandes empresas, lo que a nuestro juicio  supone la “democratización” del modelo de outsourcing crítico.</p>
<p><strong>6. Como miembro de ANEI ¿Cuál cree que debe ser el papel a  desarrollar por una empresa asociada en el marco de una asociación  patronal? </strong><span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><span style="font-size: small;">Sin duda ayudar a definir puntos de acuerdo entre empresas bastante  dispares en sus objetivos empresariales, pero unidas por dos elementos:  su vocación de servicio tecnológico a la sociedad y el entorno económico  tan complicado que nos toca vivir.</span></p>
<p><strong>7. ¿Cómo ve TISSAT la situación de la Sociedad de la Información en España? </strong><span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><span style="font-size: small;">La vemos muy interesante en términos de oportunidades, estamos ante un  proceso de “destrucción creativa” como lo entendía Schumpeter.</span></p>
<p>Llegamos tarde a la incorporación de las nuevas tecnologías hace años,  pero hemos empujado su implementación con gran empeño. Sin embargo, creo  que no hemos desarrollado nuestro modelo de servicios TIC, y es por eso  que menciono el salto que percibimos.</p>
<p>Un modelo más basado en la productividad, y por ello menos artesanal que  el que hemos desarrollado durante los últimos 20 años es imprescindible  para que nuestro entorno económico realmente se pueda aprovechar de las  ventajas de la SI.</p>
<p>Nuestra posición dentro de Europa puede y debe mejorarse con la incorporación de estos servicios a catálogos más competitivos.</p>
<p><strong>8. ¿Qué tendencias cree que reclamarán la atención en 2012? </strong><span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><span style="font-size: small;">Seguro que la externalización, provocada o impulsada por la actual  crisis nos reclamará grandes esfuerzos para conseguir aportar valor a  las organizaciones, pero valor entendido a un precio que sea  económicamente asumible por las mismas.</span></p>
<p>La tecnología, sea cloud computing u otras pueden ayudar, pero a nuestro  juicio, lo que debemos trabajar es en la línea de industrializar los  procesos. Las TIC han perdido “glamour”, y nos tenemos que convertir  definitivamente en una Utility TIC.</p>
<p><strong>9. ¿Cómo considera que la situación financiero-económica actual puede afectar al sector? </strong></p>
<p><span style="font-size: small;">Organizándolo, y separando las compañías que produzcan valor de aquellas que no lo hagan.</span></p>
<p>Hay una matización y es que tradicionalmente proporcionábamos valor a  una parte de la organización, el departamento de Informática en el  sentido clásico, ahora nos toca servir a la organización en su conjunto.</p>
<p>Los presupuestos TIC desligados de los costes de energía o de las  infraestructuras ya no tienen cabida en las nuevas empresas, por ello la  colaboración entre proveedores se hace más necesaria, tanto en términos  de compartición del riesgo financiero como el técnico.</p>
<p>El cliente, focalizado en su negocio, no puede gestionar servicios,  hardware, software, comunicaciones, etc. como elementos separados, sus  contratos deberán ser necesariamente de pago por uso, y ello impone una  nueva forma de trabajar en las operaciones.</p>
<p><strong>10. Por último, le cedemos la palabra para que se exprese libremente. </strong></p>
<p><span style="font-size: small;">Estamos ante una gran oportunidad de cambio, si la sabemos enfrentar,  saldremos de esta situación reforzados en nuestra aportación a la  sociedad, y por tanto en el aseguramiento de la pervivencia de las  empresas.</span></p>
<p>Si nos empeñamos en hacer más de lo mismo, la crisis terminará, y con  ello las excusas para la inacción, pero el resultado será el fracaso de  nuestro modelo y por tanto graves problemas para nuestro sector.</p>
<div><span style="font-size: small;"> </span></div>
<div><span style="font-size: small;">TISSAT SA</span></div>
<div><span style="font-size: small;"> </span></div>
<div><span style="font-size: small;">Tlf: +34 96 393 99 00</span></div>
<div><span style="font-size: small;"> </span></div>
<div><span style="font-size: small;">Fax: +34 96 393 99 01</span></div>
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<div><span style="font-size: small;">Av. Leonardo da Vinci, Portal 5</span></div>
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<div><span style="font-size: small;">46980 Paterna (Valencia)</span></div>
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<div><span style="font-size: small;"> </span></div>
<div><span style="font-size: small;">Email:   <a href="mailto:recepcion@tissat.es">recepcion@tissat.es</a></span></div>
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<div><span style="font-size: small;"><a href="http://www.tissat.es/" target="_blank">http://www.tissat.es</a>/</span></div>
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		<title>El Observador Cetelem 2011. Consumo en España. El mundo Online</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Dec 2011 11:39:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ANEIORG</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estudios relacionados]]></category>
		<category><![CDATA[Cetelem]]></category>
		<category><![CDATA[comercio electrónico]]></category>
		<category><![CDATA[ecommerce]]></category>
		<category><![CDATA[internet]]></category>
		<category><![CDATA[medios sociales en Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Observador Cetelem]]></category>
		<category><![CDATA[social media]]></category>

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		<description><![CDATA[Desde 1997 Cetelem, entidad financiera especialista en crédito al consumo perteneciente al Grupo BNP Paribas, publica anualmente el &#8220;Observador Cetelem&#8220;. Para llevar a cabo el estudio correspondiente a este año 2011 se han realizado 1.113 entrevistas válidas a particulares y 264 entrevistas a puntos de venta.
¿Utiliza Internet como medio de información en su proceso de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Desde 1997 <a title="Cetelem" href="http://www.cetelem.es" target="_blank">Cetelem</a>, entidad financiera especialista en crédito al consumo perteneciente al Grupo BNP Paribas, publica anualmente el &#8220;<a title="El Observador Cetelem 2011 / Consumo en España" href="http://observador.cetelem.es/" target="_blank">Observador Cetelem</a>&#8220;. Para llevar a cabo el estudio correspondiente a este año 2011 se han realizado 1.113 entrevistas válidas a particulares y 264 entrevistas a puntos de venta.</p>
<p><strong>¿Utiliza Internet como medio de información en su proceso de compra?</strong></p>
<p>El <strong>87%</strong> de los consumidores encuestados ha utilizado Internet como medio de información al realizar sus compras, casi un 20% de incremento con respecto al año anterior. Por primera vez desde que se analiza esta cuestión en los estudios de <a title="Cetelem" href="http://www.cetelem.es/" target="_blank">Cetelem</a>, el porcentaje de españoles con edades comprendidas entre 45 y 54 años resulta ser el que más ha consultado la red.</p>
<p><strong>A la hora de adquirir algún bien o servicio, cuando busca información a través de Internet. ¿Qué tipo de páginas Web utiliza?</strong></p>
<p style="text-align: left;"><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/Cetelem.jpg"><img class="size-full wp-image-1261 aligncenter" title="Cetelem" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/Cetelem.jpg" alt="" width="727" height="293" /></a>Como podemos observar los buscadores, y en particular Google, son la herramienta mayoritaria con un 83%. Cabe destacar que los cinco resultados siguientes se enmarcan en lo que se conoce como medios sociales en Internet o social media. El consumidor español no se conforma sencillamente con conseguir información sobre precios o tipos de servicio, sino que le interesa conocer las experiencias de compra del resto de compradores, y por ese motivo acude a foros, blogs o redes sociales, donde encuentra las opiniones vertidas por otros internautas.</p>
<p style="text-align: left;"><strong>¿Cómo ha pagado sus compras por Internet?</strong></p>
<p style="text-align: left;"><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/Cetelem-2.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-1264" title="Cetelem 2" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/Cetelem-2.jpg" alt="" width="737" height="367" /></a>PayPal se convierte en el método de pago online más generalizado con un 52%, seguido de las opciones con tarjeta, débito y crédito, con un 31% y 27% respectivamente.</p>
<p style="text-align: left;"><strong>¿Tiene intención de adquirir alguno de los siguientes Bienes y Servicios por Internet durante los próximos 12 meses?</strong></p>
<p style="text-align: left;"><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/Cetelem-3.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-1266" title="Cetelem 3" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/Cetelem-3.jpg" alt="" width="783" height="421" /></a>Con respecto a los datos de la anterior edición, podemos remarcar que el porcentaje de consumidores que afirma no tener intención de realizar ninguna compra online baja notablemente desde el 41% al 28% observado este año. Se podrían echar en falta protagonista habituales de este tipo de estudios como el turismo y los viajes, entre otros, pero hay que tener en cuenta que el estudio analiza solamente sectores concretos del consumo (<a title="El Observador Cetelem 2011 / Consumo en España" href="http://www.observador.cetelem.es/observadorCetelemdocs/pdf/cetelem-observador-2011.pdf" target="_blank">El Observador Cetelem 2011 / Consumo en España</a>)</p>
<p style="text-align: left;"><strong>A parte del precio, en su opinión, ¿Cuáles son los servicios más valorados, los cuales más incitan a los consumidores españoles a la hora de decidirse por realizar una compra por Internet?</strong></p>
<p style="text-align: left;"><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/Cetelem-4.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-1267" title="Cetelem 4" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/Cetelem-4.jpg" alt="" width="710" height="439" /></a>Para el 72% de los distribuidores encuestados la posibilidad de poder comparar todo el mercado en varios “clicks” sin tener que desplazarse, es el motivo principal por el que los españoles deciden realizar compras en la red. Pero en este mismo sentido hay que realizar una matización: Dentro de dicha comparación el principal motivo sigue siendo el precio.</p>
<p style="text-align: left;"><strong>Dado el crecimiento de las ventas minoristas online en el pasado 2010, y las perspectivas de crecimiento para el presente año, ¿Tiene pensado vender productos online?.</strong></p>
<p style="text-align: left;">Interesante pregunta a los distribuidores de cara a su inicio en el mundo del comercio electrónico. Los datos en este sentido no podemos calificarlos de esperanzadores:</p>
<ul>
<li>No tengo pensado utilizar este medio como canal de venta ni pulicitar mis productos: <strong>Respuesta seleccionada por el 20% de los encuestados.</strong></li>
</ul>
<ul>
<li>Únicamente tengo pensado utilizar la web como escaparate de mis productos, vendiendo solo offline: <strong>55% de los encuestados.</strong></li>
</ul>
<ul>
<li>Llevo ya varios años utilizando este canal: <strong>25% de los encuestados.</strong></li>
</ul>
<p>En la divulgación del ecommerce entre los distribuidores en España queda claro que nos queda mucho camino por recorrer.</p>
<p>El estudio nos muestra muchos otros aspectos relacionados con el mundo de las TIC, pero dejamos que sea el lector el que siga profundizando en los datos:</p>
<p><a title="El Observador Cetelem 2011 / Consumo en España" href="http://www.observador.cetelem.es/observadorCetelemdocs/pdf/cetelem-observador-2011.pdf" target="_blank">El Observador Cetelem 2011 / Consumo en España</a></p>
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		<title>Entrevista del mes: Entrevistamos a BravoSolution</title>
		<link>http://www.a-nei.org/blog/?p=1252</link>
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		<pubDate>Sun, 04 Dec 2011 10:44:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ANEIORG</dc:creator>
				<category><![CDATA[Entrevistas]]></category>
		<category><![CDATA[ANEI]]></category>
		<category><![CDATA[Asociación nacional de Empresas de Internet]]></category>
		<category><![CDATA[BravoSolution]]></category>
		<category><![CDATA[contratación electrónica]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión de Aprovisionamientos por medio de software]]></category>
		<category><![CDATA[internet]]></category>
		<category><![CDATA[Licitación y Contratación Pública]]></category>
		<category><![CDATA[Sociedad de la Información]]></category>
		<category><![CDATA[TIC]]></category>

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		<description><![CDATA[
1. ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de Bravosolution en España?
BravoSolution fue fundada en junio de 2000 en Italia por iniciativa de Italcementi  Group. En España se estableció en el año 2.001. Desde entonces y a día  de hoy, más de 3.000 organizaciones de 60 países, 40.000 responsables de  [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: small;"><strong></p>
<div id="attachment_1255" class="wp-caption alignleft" style="width: 310px"><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/susana-alvarez-bravosolution.jpg"><img class="size-full wp-image-1255" title="susana alvarez bravosolution" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/susana-alvarez-bravosolution.jpg" alt="" width="300" height="450" /></a><p class="wp-caption-text">Susana Álvarez. Directora General</p></div>
<p>1. ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de <a href="https://www.bravosolution.com/cms/es" target="_blank">Bravosolution</a> en España?</strong><br />
<a href="https://www.bravosolution.com/cms/es" target="_blank">BravoSolution</a> fue fundada en junio de 2000 en Italia por iniciativa de Italcementi  Group. En España se estableció en el año 2.001. Desde entonces y a día  de hoy, más de 3.000 organizaciones de 60 países, 40.000 responsables de  compras y 400.000 proveedores han utilizado nuestro software. A través  de nuestra plataforma se gestionan más de 20.000 transacciones online  anuales, que suponen un volumen económico de 130.000 millones de euros.  Desarrollamos sistemas para el ciclo completo de suministros de una  compañía o administración pública, incluyendo: gestión y control de  costes de compras, gestión y optimización de servicios generales y  logística.</span></p>
<p><strong>2. ¿Cuáles son las distintas áreas de trabajo que <a href="https://www.bravosolution.com/cms/es" target="_blank">Bravosolution</a> desarrolla dentro del panorama TIC?</strong><br />
Nos movemos principalmente en dos áreas de trabajo que giran en torno a  la Gestión y Optimización del proceso de contratación y compras:</p>
<p><strong>• Consultoría asociada a la optimización y control de costes:</strong> Analizamos los costes asociados a las distintas categorías que  contratan las organizaciones, tanto públicas como privadas. Para ello,  nos apoyamos en herramientas de nuestra plataforma que nos permiten  aglutinar la información, clasificarla y proceder a su interpretación.  En base al resultado del análisis, proponemos alternativas con las que  pueden reducir de forma drástica sus costes.<br />
<strong>• Implantación de nuestra Plataforma de licitación y contratación:</strong> Disponemos de una plataforma modular que cubre el ciclo completo de la  Licitación y la Contratación, incluyendo la posibilidad, cuando así  proceda, de adjudicar mediante la utilización de la herramienta de <strong>Subasta electrónica.</strong> Esta plataforma está a disposición tanto de las Administraciones Públicas como de las empresas privadas.</p>
<p><strong>3. Coméntenos alguno de los últimos proyectos llevados a cabo por Bravosolution.</strong><br />
Centrándonos en España, durante este último año hemos realizado diversos  proyectos de consultoría, gestión, optimización y negociación a través  de nuestra plataforma ESoP.</p>
<p>Podemos destacar clientes como: Metro de Madrid, Bricorama, CAF, Grupo  Carreras, Vips, Financiera y Minera; que a lo largo de esta anualidad  han realizado <strong>Subastas Electrónicas</strong> utilizando los servicios y la plataforma de BravoSolution.</p>
<p>Otros clientes como la <strong>Consellería de Sanitat de la Generalitat Valenciana y la Universidad de Alcalá de Henares</strong> también utilizarán nuestros servicios y plataforma. La Consellería para realizar la <strong>primera</strong> subasta electrónica en el <strong>Sector Sanitario</strong> de esta Comunidad, a finales de Enero de 2012, y la <strong>Universidad de Alcalá de Henares</strong> para subastar cuatro servicios con los que espera obtener importantes  ahorros, y que llevará a cabo a lo largo del próximo mes de Diciembre y  primeros de Enero de 2012.</p>
<p>En relación a proyectos asociados a la <strong>consultoría, negociación e implantación</strong> de los distintos módulos de la <strong>plataforma</strong>, podemos destacar el proyecto llevado a cabo con Red eléctrica de España <strong>(REE),</strong> consistente en la consultoría para la optimización de su departamento  de Aprovisionamiento en el ámbito de maestros de materiales y servicios y  área de proveedores; el proyecto realizado para el <strong>Real Madrid</strong> utilizando nuestra plataforma de contratación para la negociación de los contratos marco de servicios; la implantación en el <strong>Grupo Damm</strong> de nuestro módulo de <strong>Gestión de contratos</strong>; o la optimización del contrato marco de <strong>Telecomunicaciones</strong> del <strong>Grupo Mahou-San Miguel</strong>, por nombrar algunos.</p>
<p><strong>4. ¿Planes de futuro empresarial? Que se puedan contar evidentemente.</strong><br />
En lo que está bajo mi responsabilidad, podríamos establecer tres claros objetivos:</p>
<p>• Convertirnos en la solución standard para las contrataciones y  adquisiciones públicas en Latinoamérica. Estamos trabajando/negociando  con todos los Gobiernos de la región.<br />
• Avanzar en España en implantación en las AAPP. Prácticamente el uso de  estas herramientas es simbólico en España comparado con el resto de  Europa (Reino Unido, Francia, Países Bajos, etc.) o incluso con México o  Brasil.<br />
• En cuanto al sector privado: seguir avanzando en España en el servicio  a las empresas privadas, 100% enfocado al ahorro de costes y ayuda a su  salida al exterior en lo que se refiere a su red de proveedores.</p>
<p><strong>5. Considerando las 516 empresas asociadas como un marketplace a su alcance ¿Qué les puede ofrecer <a href="https://www.bravosolution.com/cms/es" target="_blank">Bravosolution</a>?</strong><br />
Como he comentado anteriormente, nuestra <strong>especialización</strong> se centra en la Gestión y Optimización de todo el <strong>proceso de compras</strong>. Con nuestros servicios de consultoría y nuestra plataforma aportamos dos importantes ventajas: <strong>Ahorro de tiempo:</strong> cuando el objetivo es empezar a ahorrar y controlar gastos, ir a un  desarrollo a medida implica muchos meses de trabajo, tiempo que ni las  empresas ni los gobiernos tienen; por lo que, apostar por una plataforma  robusta y fiable, que es utilizada por más de <strong>3.000 organizaciones,</strong> puede ser una buena alternativa. <strong>Facilidad:</strong> nuestro sistema es tan sencillo de implantar y de aprender a usar que  hablamos de una adaptación al cambio rapidísima, al mismo tiempo, que  supone un &#8221; aterrizaje suave&#8221; en las organizaciones.</p>
<p>No estamos hablando de un proyecto &#8220;de futuro&#8221;, hablamos de una realidad  que pueden contrastar los potenciales clientes/ gobiernos y comprobar  los resultados de su implantación y utilización en otras organizaciones  homólogas a las suyas.</p>
<p><strong>6. Como miembro de ANEI ¿Cuál cree que debe ser el papel a  desarrollar por una empresa asociada en el marco de una asociación  patronal?</strong><br />
En el ámbito de la <strong>Licitación y Contratación Pública</strong> ,que es donde de una forma más directa estamos trabajando con ANEI, creo  que el papel a desarrollar por nuestra compañía es el de aportar  nuestro conocimiento y experiencia para que, junto con el resto de  miembros del Comité, podamos por un lado identificar las barreras que  hacen que tan sólo el 5% de la contratación en España se lleve a cabo  por medios electrónicos; y por otro, analizar y proponer la forma de  salvar estas barreras para conseguir que nuestra sociedad dé el salto  definitivo a la contratación electrónica y que en 2012 se convierta en  una realidad.</p>
<p><strong>7. ¿Cómo ve <a href="https://www.bravosolution.com/cms/es" target="_blank">Bravosolution</a> la situación de la Sociedad de la Información en España?</strong><br />
Podemos considerar que, fruto de la crisis que estamos viviendo, España  ha reflexionado y como consecuencia madurado, lo que le ha llevado a  comprender que una de las posibles salidas de esta situación pasa por  avanzar de una forma más rápida hacia la Sociedad de la Información.</p>
<p>Hay una mayor confianza en la tecnología por parte del ciudadano, las  empresas y las Administraciones, aunque su penetración todavía sigue  siendo reducida en comparación con otros países de Europa. Este avance  debemos verlo como una oportunidad. Eliminadas las barreras iniciales  que durante muchos años hemos utilizado como escusa, ahora es el momento  de demostrar en los distintos sectores cuáles son las verdaderas  ventajas de incluir la tecnología como parte de nuestro día a día, dejar  patente que la tecnología bien aplicada ayuda en la gestión, ahorra  costes y permite llevar un control de los procesos.</p>
<p><strong>8. ¿Qué tendencias cree que reclamarán la atención en 2012?</strong><br />
Durante el año 2012 creo que tanto las Empresas Privadas como las  Administraciones Públicas se centrarán en el objetivo primordial de <strong>optimizar y controlar sus costes.</strong></p>
<p>Las Administraciones Públicas se fijarán el objetivo de ser más  eficientes, y para ello deberán gestionar de una forma más racional sus  procesos internos, al tiempo que tendrán que mejorar la forma de  relacionarse con ciudadanos y empresas proveedoras, por lo que considero  que están abocadas a expandir y generalizar el uso de las tecnologías  de la información y convertirse de forma definitiva en <strong>una Administración Electrónica.</strong></p>
<p>Las <strong>Centrales de Compras</strong>, con los beneficios  demostrados que pueden aportar de ahorros de coste y gestión, considero  también podrían ser uno de los focos principales tanto para empresas  privadas como Administraciones Públicas. En particular, su aplicación  dentro del entorno del sector Salud donde considero que aportaría  racionalización y control de la contratación, aparte por supuesto de  grandes ahorros.</p>
<p><strong>9. ¿Cómo considera que la situación financiero-económica actual puede afectar al sector?</strong><br />
En una situación de crisis como la que estamos viviendo, la  racionalización de las compras es uno de los principales retos de la  economía, por lo que la aportación de nuestro sector es indispensable  para una pronta y efectiva recuperación.</p>
<p><strong>10. Por último, le cedemos la palabra para que se exprese libremente.</strong><br />
Desearía agradecer a ANEI la oportunidad que nos ha brindado como miembro de la asociación de formar parte de la <strong>Comisión de Contratación Electrónica</strong>.  En colaboración con el resto de empresas que la componen, estamos  trabajando y vamos a seguir haciéndolo para conseguir el impulso que a  todos los niveles se necesita, tanto político como de la propia  sociedad, para convertir en realidad el calificativo de <strong>“Electrónica”</strong> que acompaña a la licitación y contratación y que hasta ahora ha sido meramente un deseo.</p>
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		<title>ANEI colabora con el Primer Congreso Internacional Empresa 2.0</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Sep 2011 13:07:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ANEIORG</dc:creator>
				<category><![CDATA[Eventos]]></category>
		<category><![CDATA[ANEI]]></category>
		<category><![CDATA[Asociación nacional de Empresas de Internet]]></category>
		<category><![CDATA[EEN]]></category>
		<category><![CDATA[Empresa 2.0]]></category>
		<category><![CDATA[Escuela Europea de Negocios]]></category>
		<category><![CDATA[internet]]></category>
		<category><![CDATA[Primer Congreso Internacional Empresa 2.0]]></category>
		<category><![CDATA[Sociedad de la Información]]></category>

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		<description><![CDATA[Vivimos tiempos complejos en los que la evolución de la economía global, los cambios sociales y el progreso de las tecnologías de la información y la comunicación ponen en entredicho las estructuras tradicionales de los modelos de negocio y del management en general.
Especialmente en nuestro país es necesario un replanteamiento de nuestro tejido empresarial; una [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Vivimos tiempos complejos en los que la evolución de la economía global, los cambios sociales y el progreso de las tecnologías de la información y la comunicación ponen en entredicho las estructuras tradicionales de los modelos de negocio y del management en general.</p>
<p>Especialmente en nuestro país es necesario un replanteamiento de nuestro tejido empresarial; una nueva forma de hacer y entender la empresa. De todo ello se hablará en este <a title="Primer Congreso Internacional Empresa 2.0" href="http://www.empresa2cero.es/" target="_blank">Congreso Internacional</a> que reunirá en Salamanca, los días 7 y 8 de octubre, a grandes profesionales, nacionales e internacionales, especializados en el área de la innovación, la internacionalización e internet.</p>
<p>Asimismo, será el marco de encuentro para sus 400 asistentes, una cita en la que durante dos días debatirán sobre emprendimiento y el futuro de éste, no sólo en las ponencias sino en las actividades complementarias que se realizarán como: Networkings temáticos, workshop o una ginkana por la ciudad de Salamanca.</p>
<p>[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=c6N_tc8WPnI[/youtube]</p>
<p>Desde la Asociación Nacional de Empresas de Internet (ANEI) apoyamos este evento organizado por nuestro asociado la EEN, <a title="EEN; Escuela Europea de Negocios" href="http://www.een.edu" target="_blank">Escuela Europea de Negocios</a>, como parte de las celebraciones de su 25 aniversario. Desde aquí felicidades y enhorabuena por la iniciativa.</p>
<p>Para más información recomendamos visitar la <a title="Primer Congreso Internacional Empresa 2.0" href="http://www.empresa2cero.es/" target="_blank">web del congreso</a>.</p>
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		<title>Entrevista del mes: Entrevistamos a Cursoforum</title>
		<link>http://www.a-nei.org/blog/?p=1235</link>
		<comments>http://www.a-nei.org/blog/?p=1235#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Sep 2011 11:06:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ANEIORG</dc:creator>
				<category><![CDATA[Entrevistas]]></category>
		<category><![CDATA[Noticias ANEI]]></category>
		<category><![CDATA[ANEI]]></category>
		<category><![CDATA[Asociación nacional de Empresas de Internet]]></category>
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		<category><![CDATA[eFormat]]></category>
		<category><![CDATA[internet]]></category>
		<category><![CDATA[Sociedad de la Información]]></category>
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		<description><![CDATA[
1. ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de Cursoforum en España?
Cursoforum es la empresa decana de Grupo Quando, fue fundada en 1989,  durante los años 90 se consolidó en el ámbito editorial y de Artes  Gráficas, pero a partir de 1997 comenzó a hacer interesantes desarrollos  en el ámbito [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong></p>
<div id="attachment_1237" class="wp-caption alignleft" style="width: 200px"><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/09/antonio-redondo.jpg"><img class="size-medium wp-image-1237" title="antonio redondo" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/09/antonio-redondo-190x300.jpg" alt="" width="190" height="300" /></a><p class="wp-caption-text">Antonio Redondo. Cursoforum</p></div>
<p>1. ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de Cursoforum en España?</strong><br />
<a title="Cursoforum" href="http://www.cursoforum.com/" target="_blank">Cursoforum</a> es la empresa decana de Grupo Quando, fue fundada en 1989,  durante los años 90 se consolidó en el ámbito editorial y de Artes  Gráficas, pero a partir de 1997 comenzó a hacer interesantes desarrollos  en el ámbito del eLearning, tanto en el campo de las plataformas como  en el de los contenidos digitales destinados a este ámbito. La entrada  en el siglo XXI ha ido de la mano de su transformación a un ámbito más  diversificado, actualmente la identificamos como “Factoría de  Contenidos”, esto ha ido acompañado de una fortísima inversión en  innovación y recursos técnicos. Actualmente de la mano del resto de  compañías del grupo, y especialmente de IFI se encuentra en pleno  proceso de internacionalización, destacando su actividad en Europa,  donde cuenta con una tupida red de colaboradores y con delegaciones en  Rumanía y Bugaria.</p>
<p><strong>2. ¿Cuáles son las distintas áreas de trabajo que Cursoforum desarrolla dentro del panorama TIC?</strong><br />
<a title="Cursoforum" href="http://www.cursoforum.com/" target="_blank">Cursoforum</a> provee la producción de <strong>contenidos multimedia</strong>, <strong>de webs y plataformas de teleformación</strong>.  Destaca especialmente en el ámbito creativo del diseño gráfico para  Internet, así como su know how relacionado con el elearning, donde  cuenta con una plataforma propia y un extensísimo catálogo de contenido.  Reúne un equipo profesional altamente diversificado en el que destacan  Diseñadores 2D y 3D, guionistas multimedia y programadores. Asimismo  posee una extensa red de expertos en contenidos que colaboran en los  distintos proyectos.</p>
<p><strong>3. Coméntenos alguno de los últimos proyectos llevados a cabo por Cursoforum.</strong><br />
Actualmente estamos en la última fase del proyecto eFormat, donde en  conjunción con la propia <a title="Asociación Nacional de Empresas de Internet" href="http://www.a-nei.org" target="_blank">ANEI</a>, ADATEX e IFI y finanziado por el programa  Avanza del MITYC, estamos impartiendo formación gratuita sobre negocio  electrónico a cerca de 1.000 profesionales de Andalucía, Castilla La  Mancha, Extremadura y Galicia. Actualmente quedan unas pocas plazas  libres, por lo que animo al resto de asociados a informarse e  inscribirse en <a href="http://www.ifiavanza.es/e-formt">http://www.ifiavanza.es/e-formt</a></p>
<p><a href="http://www.ifiavanza.es/e-formt"></a><strong>4. ¿Planes de futuro empresarial? Que se puedan contar evidentemente.</strong><br />
<a title="Cursoforum" href="http://www.cursoforum.com/" target="_blank">Cursoforum</a> ha completado la construcción del CENTEQ (Centro Tecnológico  Quando) en Ciudad Real, está desarrollando un importante volumen de  proyectos de Simuladores educativos 3D y promueve varios proyectos de  Investigación con la Universidad de Castilla La Mancha, donde el grupo  cuenta con una Cátedra de Innovación. En el ámbito tecnológico también  viene apostando por la creación de contenidos para dispositivos móviles.  Esta apuesta por la innovación se completa con una extrategia de  expansión internacional que ya comienza a extender sus redes en  Latinoamérica.</p>
<p><strong>5. Considerando las 516 empresas asociadas como un marketplace a su alcance ¿Qué les puede ofrecer Cursoforum? </strong><br />
Como el resto de empresas de su grupo <a title="Cursoforum" href="http://www.cursoforum.com/" target="_blank">Cursoforum</a> cuenta con la  certificación ISO 9001, además está clasificada como empresas de Artes  Gráficas para la contratación con la Administración Pública en el nivel  máximo posible, en este sentido podemos prestar este tipo de servicios a  cualquier empresa que lo necesite. Además Cursoforum funciona como  factoría de contenidos y como taller de diseño por lo que puede apoyar a  las empresas tanto en actividades de comunicación como en maquetación  de documentos para distintos formatos (incluidos los digitales), diseño  web, etcétera. Cubrimos por tanto el ciclo de cualquier documento o  contenido digital incluida su impresión o su distribución vía Internet a  cualquier dispositivo.</p>
<p><strong>6. Como miembro de ANEI ¿Cuál cree que debe ser el papel a  desarrollar por una empresa asociada en el marco de una asociación  patronal?</strong><br />
La práctica totalidad de los directivos del grupo está implicada en una o  varias comisiones de diversas asociaciones empresariales, nuestra  filosofía es de participación y colaboración activa, proponiendo  proyectos, desarrollando negocio en conjunción con otras empresas  miembro de la asociación y participando de los debates e iniciativas que  surgen.</p>
<p><strong>7. ¿Cómo ve Cursoforum la situación de la Sociedad de la Información en España?</strong><br />
La Sociedad de la Información es el terreno más prometedor para el  futuro del país, con un espectacular potencial de generación de empleo  para los próximos 15 años y a diferencia de otros sectores más  “clásicos” con capacidad para generar un elevado valor añadido.</p>
<p><strong>8. ¿Qué tendencias cree que reclamarán la atención en 2012?</strong><br />
En 2012 podría darse un salto aún superior en la movilidad, ya que a la  previsible expansión de las tabletas se va a unir, especialmente en el  terreno profesional el nuevo concepto de portátil: los ultrabooks. En  cuanto a los contenidos, el salto al multimedia dejará progresivamente  de verse como un factor de diferenciación y pasará a ser una exigencia  del usuario, que verá el resto de contenidos como aburridos y demasiado  convencionales, esto ocurrirá primero en amplios sectores y  posteriormente podría extenderse a todo el consumo. La vertiente social y  experiencial del consumo de contenidos se verá asimismo potenciada, en  un movimiento que probablemente lideren las empresas de social gaming.  Por último las empresas de mayor tamaño utilizarán aún más el canal de  Internet, incluyendo en esto el blog marketing, el social media  management y otras tendencias que ya vienen llamando la atención en los  últimos años.</p>
<p><strong>9. ¿Cómo considera que la situación financiero-económica actual puede afectar al sector?</strong><br />
A corto plazo las restricciones presupuestarias de las Administraciones  Públicas y la excesiva contención y coste del crédito a las empresas  debilita el clima para los negocios. Por ello buena parte del sector se  juega su futuro en su competencia para hacer negocios –o conseguir  financiación- en el exterior.</p>
<p><strong>10. Por último, le cedemos la palabra para que se exprese libremente.</strong><br />
En primer lugar agradecer a ANEI su labor, y destacar en especial  algunos hitos recientes como la creación del <a title="Cluster e-business" href="http://www.cluster-ebusiness.com/es" target="_blank">Cluster de eBusiness</a>, así  como su apuesta por las distintas especialidades de las empresas que  participan en la asociación, como en nuestro caso puede ser el  eLearning.<br />
Aprovecharía para animar a los asociados a participar más en la  asociación y también para manifestar mi agradecimiento público a varios  de sus componentes a título particular: a José Luis Colvée, director de  <a title="ANETCOM" href="http://www.anetcom.es/" target="_blank">ANETCOM</a> y <a title="Joaquín Mouriz" href="http://mouriz.wordpress.com" target="_blank">Joaquín Mouriz</a>, dircom de ANEI su participación en la  promoción de mi último libro, <em>Socialnets</em> , a Ana Landeta por el  impulso que ha dado a la comisión de elearning de la asociación y a  Miguel Errasti por su estupenda colaboración en el proyecto eFormat.</p>
<p><strong><a title="Cursoforum" href="http://www.cursoforum.com/" target="_blank">Cursoforum</a></strong></p>
<p>C/Aduana, 33<br />
28013 Madrid<br />
Teléfono: 902 882 072 (España)<br />
+34 915 312 500 (Internacional)</p>
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		<title>ANEI entra a formar parte del e-Jobs Observatory</title>
		<link>http://www.a-nei.org/blog/?p=1231</link>
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		<pubDate>Thu, 28 Jul 2011 09:23:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ANEIORG</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias ANEI]]></category>
		<category><![CDATA[ANEI]]></category>
		<category><![CDATA[Asociación nacional de Empresas de Internet]]></category>
		<category><![CDATA[e-Jobs Observatory]]></category>
		<category><![CDATA[innovacion]]></category>
		<category><![CDATA[internet]]></category>
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		<category><![CDATA[Sociedad de la Información]]></category>
		<category><![CDATA[TIC]]></category>

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		<description><![CDATA[El e-Jobs Observatory es un proyecto financiado por la Comisión Europea (Programa Lifelong Learning) para definir algunos de los nuevos trabajos del mundo de Internet que emergen, adaptarlos al EQF &#8220;European Qualification Framework&#8221;, mejorar la comunicación entre Industria y centros de enseñanza para que los estudios se adapten a las nuevas necesidades, unificar las diferentes [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/07/ejobs-observatory.png"><img class="alignleft size-full wp-image-1232" title="ejobs observatory" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/07/ejobs-observatory.png" alt="" width="200" height="79" /></a>El <a title="e-Jobs Observatory" href="http://e-jobs-observatory.eu" target="_blank">e-Jobs Observatory</a> es un proyecto financiado por la Comisión Europea (Programa Lifelong Learning) para definir algunos de los nuevos trabajos del mundo de Internet que emergen, adaptarlos al EQF &#8220;European Qualification Framework&#8221;, mejorar la comunicación entre Industria y centros de enseñanza para que los estudios se adapten a las nuevas necesidades, unificar las diferentes actividades/proyectos que se están llevando a cabo en cada País Europeo en el campo de &#8220;e-Jobs&#8221;, &#8220;e-skills&#8221; y &#8220;e-competences&#8221;, etc.</p>
<p>El <a title="e-Jobs Observatory" href="http://e-jobs-observatory.eu/" target="_blank">e-Jobs Observatory</a> tiene como objetivo crear un punto central de referencia para todas las actividades relacionadas con la investigación, formación, competencia, estándares, normas, certificados y el empleo en el campo de la e-empleo en Europa. La plataforma de e-trabajo se inició en el Observatorio el marco del PIN (ProInterNet) del proyecto, que es apoyado por el programa de aprendizaje permanente de la Comisión Europea desde 2010 hasta 2012.</p>
<p>Seguiremos informando.</p>
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		<title>Entrevista del mes: Entrevistamos a Lequid</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Jul 2011 12:10:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ANEIORG</dc:creator>
				<category><![CDATA[Entrevistas]]></category>
		<category><![CDATA[ANEI]]></category>
		<category><![CDATA[Asociación nacional de Empresas de Internet]]></category>
		<category><![CDATA[comercio electrónico y defensa ante procedimientos sancionadores]]></category>
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		<description><![CDATA[1. ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de Le Quid en España?
LeQuid (que opera  profesionalmente bajo la denominación social J. DUTILHLEGAL S.R.L.) es una Firma de abogados fundado por D. José María Dutilh, su Socio-Director, en septiembre de 2006 y especializado en el Derecho de los Negocios, Derecho  fiscal, Fusiones, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/07/foto-lequid.jpg"><img class="alignleft size-medium wp-image-1227" title="foto-lequid" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/07/foto-lequid-199x300.jpg" alt="" width="199" height="300" /></a>1. ¿Nos podría hacer un breve resumen de la historia de Le Quid en España?</strong></p>
<p><a title="Lequid" href="http://www.lequid.es/" target="_blank">LeQuid</a> (que opera  profesionalmente bajo la denominación social J. DUTILHLEGAL S.R.L.) es una Firma de abogados fundado por D. José María Dutilh, su Socio-Director, en septiembre de 2006 y especializado en el Derecho de los Negocios, Derecho  fiscal, Fusiones, Adquisiciones y Reestructuraciones, Derecho   de las nuevas tecnologías (protección de datos y comercio electrónico), Derecho  informático y audiovisual, Derecho de las telecomunicaciones y protección de intangibles (propiedad intelectual e industrial, derechos de imagen, derechos de autor, marcas y nombres comerciales etc.) enfocada en ayudar a las empresas a competir con éxito y a ser creativas e innovadoras.</p>
<p>El Departamento de nuevas tecnologías de <a title="Lequid" href="http://www.lequid.es/" target="_blank">LeQuid</a> está dirigido por D. José María Baños, Socio de la Firma y abogado especializado en el derecho de las nuevas tecnologías, comercio electrónico, propiedad intelectual y protección de datos. (Máster en Derecho de las Nuevas Tecnologías por la Universidad Pontificia de Comillas) Desde hace más de diez años ha asesorado a empresas y particulares relacionados con las nuevas tecnologías, Internet y negocios de base tecnológica.</p>
<p><strong>2. ¿Cuáles son las distintas áreas de trabajo que LeQuid desarrolla dentro del panorama TIC?</strong></p>
<p><a title="Lequid" href="http://www.lequid.es/" target="_blank">LeQuid</a> es una Firma de abogados con dilatada experiencia en el sector de las nuevas tecnologías de la información y comunicación. Entre los servicios que ofrece relacionado con el sector de las TIC cabe destacar:</p>
<ul>
<li>Servicios de adaptación de la empresa a la legislación de protección de datos, comercio electrónico y defensa ante procedimientos sancionadores.</li>
</ul>
<ul>
<li> Servicio de asesoramiento en la redacción y/o negociación de contratos informáticos y contratos de producción y/o licencia de software.</li>
</ul>
<ul>
<li> Servicio de Asesoramiento legal en materia de Redes Sociales.</li>
</ul>
<ul>
<li> Servicio de asesoramiento legal en materia de juego (Gambling) y organización de sorteos promocionales en Facebook u otras redes sociales.</li>
</ul>
<ul>
<li> Servicios de asesoramiento de Propiedad Intelectual en el ámbito tecnológico.</li>
</ul>
<ul>
<li> Servicio de asistencia legal en Procedimientos de Piratería y Competencia Desleal en Internet.</li>
</ul>
<ul>
<li> Servicio de Auditoría de páginas web y adecuación a la LSSI.</li>
</ul>
<ul>
<li> Servicios de Protección y regulación de signos distintivos (marcas y nombres comerciales) en Internet.</li>
</ul>
<ul>
<li> Servicio asesoramiento mercantil y fiscal a empresas de base tecnológica.</li>
</ul>
<p><strong>3. Coméntenos alguno de los últimos proyectos llevados a cabo por LeQuid.</strong></p>
<p><a title="Lequid" href="http://www.lequid.es/" target="_blank">LeQuid</a> está continuamente involucrado en diversos proyectos, ofreciendo soluciones legales tanto a aquellas empresas que se inician en el mundo de las nuevas tecnologías, como a empresas con una amplia trayectoria profesional en el sector, pero ambas necesitadas de servirse de asesoramiento para adecuar en todo momento sus servicios a las exigencias legales.</p>
<p>Uno de los proyectos que más nos apasiona tiene relación con   la reciente participación en el Startup Weekend de Madrid (http://madrid.startupweekend.org/), que nos está permitiendo permitió asesorar desde el punto de vista legal a empresarios, desarrolladores y artistas visuales. La experiencia resulta de lo más gratificante, por la ilusión que sus protagonistas ponen en cada uno de los proyectos.</p>
<p><strong>4. ¿Planes de futuro empresarial? Que se puedan contar evidentemente.</strong></p>
<p>Actualmente, en <a title="Lequid" href="http://www.lequid.es/" target="_blank">LeQuid</a> seguimos con la misma filosofía que nos caracteriza desde nuestros inicios. El propósito que tenemos para el futuro es seguir manteniendo estas características, con afán de seguir prestando un servicio personalizado y de calidad a nuestros clientes,. Vamos al “quid” de la cuestión. Nuestro compromiso es resolver con rapidez y eficacia, facilitando e implementando soluciones legales eficientes, implicándonos para encontrar soluciones legales que se anticipen a los conflictos, para que no sucedan o sean gestionables.</p>
<p>En un sector como éste, en continuo desarrollo e innovación, se van creando a la par leyes y normas que regulan las formas de relacionarse de los diferentes individuos que interactúan en la sociedad de la información. Nuestra obligación es estar al tanto y continuamente actualizados en este aspecto, para poder prestar así un excelente y completo servicio a nuestros clientes.</p>
<p>Debido a este compromiso de profesionalidad que hemos adquirido, año tras año vemos aumentar nuestra cifra de negocio y clientes, por lo que las exigencias son máximas.</p>
<p><strong>5. Considerando las 495 empresas asociadas como un marketplace a su alcance ¿Qué les puede ofrecer LeQuid?</strong></p>
<p>Estar presentes en este marketplace de ANEI, constituido por medio millar de empresas que desempeñan diversas actividades (prestación de servicios, ofrecimiento de productos o transacciones comerciales) en el mundo de las TIC, nos ofrece la posibilidad de conocer mejor la estructura, funcionamiento y actividades de éstas. De esta forma, podremos adaptar mejor los servicios que ofrecemos a las necesidades que les surjan en todo momento y también, de forma no menos importante, la posibilidad de interrelacionarnos con estas empresas y compartir know how y experiencias</p>
<p>Con todo esto, podemos beneficiarnos recíprocamente de pertenecer a una asociación de estas características, que en esencia lo que busca es – tal y como además establece sus estatutos – la colaboración entre los diferentes organismos asociados.</p>
<p>Por otra parte, las empresas asociadas podrán beneficiarse de un despacho de abogados con una amplia experiencia en el sector de las TIC, que trabaja de una forma práctica y a unos precios muy razonables.</p>
<p><strong>6. Como miembro de ANEI ¿Cuál cree que debe ser el papel a desarrollar por una empresa asociada en el marco de una asociación patronal?</strong></p>
<p>Pertenecer a una asociación patronal tiene como objetivo defender los intereses comunes que tengan los asociados, de cara a la actividad que desarrollen. Como miembro de ANEI, y como es obvio, el papel que debemos desarrollar es el de apoyo y asesoramiento en aquellos aspectos legales en los que nuestros compañeros asociados tengan dudas y problemas y que, con la ayuda de nuestra experiencia, estaremos encantados de solventar.</p>
<p>La prestación de servicios, la compraventa de productos y las transacciones comerciales en Internet son prácticas que cada día tienen más aceptación entre los usuarios de Internet, que pierden el miedo a usarlas gracias, en parte, a la labor que desarrollan asociaciones como ANEI, donde sus miembros establecen las líneas de actuación necesarias en todos los campos para potenciar el uso de las relaciones a través de los servicios que ofrecen las Nuevas Tecnologías.</p>
<p>También nos parece que ANEI y sus comisiones de trabajo son una herramienta óptima para trabajar de forma conjunta con otros asociados o incluso asociaciones en la evolución de la regulación del sector TIC.</p>
<p><strong>7. ¿Cómo ve LeQuid la situación de la Sociedad de la Información en España?</strong></p>
<p>Creemos que en España a día de hoy hay empresas punteras en el sector de la sociedad de la información y que, a pesar del contexto de crisis general, hay infinidad de proyectos y empresas innovadoras que pueden contribuir de manera efectiva a dinamizar el panorama económico del país.</p>
<p>Quizá lo que hace falta es que se dote de un marco jurídico más desarrollado, seguro y agil que promueva la actividad de  los emprendedores para que puedan crear y desarrollar sus empresas y a hacer realidad sus sueños y proyectos e incluso, porque no, se les dé la oportunidad de fracasar y no morir en el intento.</p>
<p><strong>8. ¿Qué tendencias cree que reclamarán la atención en 2012?</strong></p>
<p>Apostamos por los servicios y herramientas que se basan en la geolocalización y en la proliferación de dispositivos móviles (smartphones) que nos hagan la vida más fácil.<br />
Las redes sociales seguirán protagonizando crecimientos importantes y quizá Facebook nos dé alguna sorpresa, por qué no, con un buscador que  compita con Google.<br />
También la nueva ley del juego que regula el juego online hará que el próximo año el sector del “gambling” sea uno de los más dinámicos.</p>
<p><strong>9. ¿Cómo considera que la situación financiero-económica actual puede afectar al sector?</strong></p>
<p>Obviamente, la etapa de recesión económica en la que vivimos va a suponer una menor disponibilidad de capital para invertir. Las entidades financieras a veces se muestran reacias a invertir en proyectos novedosos, pero también es cierto que nos encontramos a veces con la agradable sorpresa de inversores (Business angels) dispuestos a aportar por proyectos en los que identifican  una gran idea,  un Business plan creíble y una buena capacidad de gestión.</p>
<p>También es cierto que en épocas de crisis y austeridad es cuando salen a relucir las ideas más ingeniosas, que buscando la eficiencia en sus propósitos se convierten luego en grandes inventos, útiles y de gran difusión en la sociedad. Así que esperamos poder ayudar en la medida de lo posible a todos aquellos emprendedores que se decidan participar en este sector tan apasionante.</p>
<p><strong>10. Por último, le cedemos la palabra para que se exprese libremente.</strong></p>
<p>Simplemente reconocer a ANEI la labor que está desarrollando y destacar nuestro compromiso de contribuir al desarrollo y crecimiento del sector TIC.</p>
<p><strong><a title="Lequid" href="http://www.lequid.es/" target="_blank">LeQuid</a></strong></p>
<p><strong>C/ Capitán Haya 1, planta 15. 28020 Madrid<br />
</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>tel. 91 418 43 52 / fax 91 418 43 54</strong></p>
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		<title>Proyecto para apoyar el comercio electrónico</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Jul 2011 14:10:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ANEIORG</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias ANEI]]></category>
		<category><![CDATA[ANEI]]></category>
		<category><![CDATA[Asociación nacional de Empresas de Internet]]></category>
		<category><![CDATA[AVPPM]]></category>
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		<description><![CDATA[La Asociación Nacional de Empresas de Internet, ANEI ha firmado con la AVPPM (Asociación de vendedores profesionales de prensa de Madrid) un convenio que ayudará a impuldar el comercio electrónico. El objetivo del convenio es ofrecer la infraestructura que constituye la  red de quioscos, para implementar la logística en la entrega de los  [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><a href="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/07/convenio-AVPPM.jpg"><img class="alignleft size-medium wp-image-1216" title="convenio AVPPM" src="http://www.a-nei.org/blog/wp-content/uploads/2011/07/convenio-AVPPM-300x227.jpg" alt="" width="300" height="227" /></a>La Asociación Nacional de Empresas de Internet, ANEI ha firmado con la AVPPM (Asociación de vendedores profesionales de prensa de Madrid) un convenio que ayudará a impuldar el comercio electrónico. </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">El objetivo del convenio es ofrecer la infraestructura que constituye la  red de quioscos, para implementar la logística en la entrega de los  productos adquiridos en los comercios electrónicos. Esta solución,  sencilla y efectiva, se fundamenta en la madurez, confianza  y  experiencia profesional de los quioscos, y facilitará al consumidor el  punto de recogida de los productos, de pago, e incluso de atención  post-venta  por la identificación y cercanía natural al quiosco.</span></p>
<p><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Para ello la <a href="http://www.avppm.es/" target="_blank">AVPPM</a> (Asociación de vendedores profesionales de prensa de Madrid) ha  promovido una red de quioscos, con-Q, que ya cuenta con la participación  de 55 de ellos, con el fin de ofrecer este servicio de entrega de  productos o de &#8216;última milla&#8217;.</span></p>
<p>El acuerdo prevé acciones de difusión del servicio de con-Q, atendiendo a  la planificación y/o organización de jornadas, encuentros con y para  las tiendas de comercio electrónico y las 500 empresas asociadas a ANEI  con el fin de facilitar información sobre la mecánica operativa de  con-Q.</p>
<div><span style="font-family: Arial; font-size: small;">La experiencia piloto implicará a todas las  partes involucradas en el  comercio electrónico, esto es, tiendas,  logística y quioscos y podría  ser extensible a otras regiones del país  tras la implantación en Madrid  capital. </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Igualmente el acuerdo prevé condiciones ventajosas para los asociados de ANEI con descuentos sobre sus tarifas.</span></div>
<div><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><br />
La firma estuvo acompañada por el presidente de CEIM y de la Cámara de Comercio y Vicepresidente de CEOE D. Arturo Fern</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">andez.<br />
</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><br />
</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> D. Miguel Errasti Argal, Presidente de ANEI ha señalado que <em>&#8216;Mediante   la firma del convenio tratamos de apoyar el desarrollo de un sector  que  como el comercio electrónico en gran expansión necesita de  iniciativas  de valor que ofrezcan una solución reales a todas las  partes,  consumidores, tiendas digitales, logística, y quioscos&#8217;.</em></span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><br />
</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><br />
</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> Por su parte D. Enrique Fernández Marqués, Presidente de la AVPPM ha valorado la importancia del acuerdo con ANEI &#8216;<em>dentro   de la necesaria transformación de los quioscos de prensa de Madrid,  con  la implementación de nuevos productos y servicios que complementen  la  actividad tradicional de venta de prensa y publicaciones&#8217;</em>.</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><br />
</span></div>
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