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4 SINAIS DE QUE VOCÊ ESTÁ SABOTANDO A SUA CARREIRA

2020-07-30T17:50:00.000-03:00

Imagem: ThinkStock

Parece estranho, mas é verdade: há pessoas que não conseguem encarar a ideia de que terão sucesso.

Vivemos em um mundo em que todos buscam o sucesso. Independente da concepção que cada um tem do que é ser bem-sucedido, este caminho nunca é fácil.

SAIBA MAIS

Quando a possibilidade de uma conquista significativa está à porta, tem gente que parece que faz questão de deixar as oportunidades passarem.

A opinião é de Eric Holtzclaw, um especialista em gestão de pessoas e estratégia empresarial dos Estados Unidos. Ele diz que muita gente, por problemas de autoestima e pessimismo, tem medo de ter sucesso.

Holtzclaw afirma que há alguns sinais que mostram que um indivíduo está sabotando a própria carreira. O americano os listou em uma reportagem publicada na "Inc.".

Segundo ele, quem se identifica com um ou mais dos itens deve repensar sua vida e largar esses hábitos ruins.

1. Você não muda

Uma das definições mais comuns do que é insanidade é "fazer a mesma coisa todos os dias e esperar por um resultado diferente". Na vida, é preciso mudar, seja alguma característica pessoal, um processo no trabalho ou qualquer outra coisa que não pareça estar certa. Quem não faz algo diferente quando necessário e sabe da importância da mudança está, possivelmente, esperando que o fracasso ocorra, de acordo com Holtzclaw.

2. Você muda demais

Mudar demais é tão ruim quanto não sair do lugar. É preciso ter paciência para que os resultados, em qualquer aspecto de sua vida, apareçam. Portanto, se você se anima para novos projetos todos os meses e deixa de lado trabalhos anteriores, fique atento: ao continuar fazendo isso, nada dará certo.

3. Faltam metas

Para ter conquistas na vida, deve-se defini-las. Seu sonho é ter muito dinheiro? Ajudar pessoas? Comprar uma casa? Conhecer o mundo? Para realizar qualquer coisa, é preciso se esforçar, estabelecendo metas intermediárias e sabendo o que fazer para cumpri-las. Se você "deixa a vida te levar", são grandes a chances de gastar suas energias no que não é prioridade e não conseguir sucesso.

4. Muitos riscos

No caminho de um empreendedor, riscos são necessários. Até porque, sem eles, é muito difícil crescer. Porém, arriscar em excesso é ruim. É preciso ter equilíbrio e só tentar um movimento mais arrojado quando necessário. Falhar é normal, segundo Holtzclaw, e os erros devem ser encarados como uma forma de aperfeiçoamento. Só que a insistência nos erros, e em tomar riscos desnecessários, mostram que o empreendedor não está sendo muito inteligente.

Fonte: Revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios.

LIDERANÇA EXIGE AUTOCONTROLE. EIS O QUE SABEMOS

2020-07-18T17:31:00.001-03:00

Imagem: Ubuntu

Filósofos e psicólogos têm discutido a importância do autocontrole há anos. Platão, por exemplo, afirma que a experiência humana é uma batalha constante entre o desejo e a racionalidade, e que o autocontrole é necessário para alcançar nossa forma ideal. Igualmente, Freud sugere que o autocontrole é a essência da vida civilizada.

O estudo científico do autocontrole começou há aproximadamente 25 anos nas áreas de criminologia e psicologia. Desde então, centenas de estudos mostraram os efeitos positivos da autodisciplina. Por exemplo, pessoas com altos níveis de autocontrole adotam alimentação saudável, têm menor probabilidade de usar drogas, têm melhor desempenho na escola e fazem boas amizades. No trabalho, líderes com altos níveis de autocontrole apresentam estilos de liderança mais eficazes – é mais provável que eles inspirem e desafiem intelectualmente seus seguidores, em vez de serem autoritários e controladores. Mas o que acontece quando as pessoas não têm autocontrole no trabalho?

Fizemos uma análise detalhada dos resultados de pesquisas sobre autocontrole dos funcionários em um artigo que será publicado no Academy of Management Annals. Com a análise de mais de 120 artigos sobre gestão, descobrimos que há três principais razões pelas quais as pessoas às vezes perdem o autocontrole: 1) autocontrole é um recurso cognitivo finito; 2) diferentes tipos de autocontrole necessitam dos mesmos recursos; e 3) exercer autocontrole pode afetar negativamente o autocontrole futuro se não for renovado. Considere o autocontrole comparável à capacidade física: Nossa capacidade física é limitada, várias atividades (ex. futebol, basquete, caminhar, etc.) a esgotam, e o esforço contínuo pode afetá-la de forma negativa se não for reposta.

Por exemplo, nossa pesquisa mostrou que funcionários do setor de serviços em cargos de liderança que são obrigados a sorrir em interações com clientes (assim exercitando o autocontrole para suprimir seus sentimentos reais) têm, no futuro, menor capacidade de controlar as interações com funcionários — eles mentem e são mais grosseiros.

Nossa análise identificou algumas consequências que com frequência são relacionadas ao baixo autocontrole no trabalho:

1. Maior incidência de comportamento antiético/fora dos padrões: Estudos mostram que quando os recursos de autocontrole são baixos, os enfermeiros têm maior probabilidade de ser grosseiros com os pacientes, os contadores têm maior probabilidade de cometer fraude, e funcionários em geral se comportam de forma antiética, como mentir para supervisores, roubar material de escritório, e assim por diante.

2. Redução do comportamento social: O esgotamento do autocontrole torna menos provável que funcionários avisem se virem problemas no trabalho, que ajudem seus colegas, e que participem de voluntariado corporativo.

3. Queda do desempenho: Baixo autocontrole pode fazer com que funcionários dediquem menos tempo para tarefas difíceis, que se esforcem menos no trabalho, que fiquem mais distraídos (ex. navegar na internet no horário de trabalho), e em geral terem um desempenho pior do que se tivessem um nível normal de autocontrole.

4. Estilos de liderança negativos: Talvez o mais preocupante seja que líderes com baixo autocontrole costumam apresentar tipos de liderança improdutivos. Eles têm maior probabilidade de insultar verbalmente seus seguidores (em vez de usar formas positivas para motivá-los), têm maior probabilidade de criar relações fracas com seus seguidores e são menos carismáticos. Acadêmicos calculam que o custo para empresas dos Estados Unidos por esse comportamento negativo e ofensivo é de US$ 23.8 bilhões por ano.

Nossa análise evidencia que ajudar funcionários a manter autocontrole é uma tarefa importante se as empresas quiserem ser mais eficazes e éticas. Felizmente, identificamos três fatores-chave que podem ajudar líderes a promover autocontrole entre os funcionários e a atenuar os efeitos negativos da perda de autocontrole.

Primeiro, o sono aparenta ter um incrível efeito revigorante no autocontrole. Um estudo apontou que líderes que dormem bem à noite (considerando-se um mínimo de interrupções durante o sono) têm maior probabilidade de exercer seu autocontrole e abster-se de supervisão abusiva, como gritar e xingar subordinados de baixo desempenho, em comparação a seus pares que não dormem bem. Empresas atuais, com frequência, exigem que seus funcionários trabalhem após o horário com o intuito de aumentar a produtividade. Porém, isso pode ser improdutivo e gerar comportamento negativo devido à falta de autocontrole dos funcionários. Em vez disso, as empresas devem ter consciência do impacto de muitas horas de trabalho no comportamento e bem-estar dos funcionários. A Google, por exemplo, instalou ‘cápsulas do sono’ nos escritórios, para que os funcionários possam dormir e repor as energias.

Segundo, “servir com um sorriso no rosto” nem sempre compensa. Empresas de serviços geralmente obrigam seus funcionários a sorrir na presença de clientes. Embora isso possa agradar aos clientes no curto prazo, pode causar problemas para a empresa. Abandonar essa prática talvez não seja uma opção viável, mas as empresas devem considerar ensinar seus funcionários a usarem de forma positiva as emoções. Por exemplo, outro estudo mostrou que os médicos que praticam adoção de perspectiva e têm real empatia em relação a seus pacientes, não tiveram redução do autocontrole e os comportamentos negativos associados, como síndrome de burnout, enquanto médicos que são obrigados a fingir comportamentos empáticos em relação aos pacientes, com o tempo registraram maiores casos de síndrome de burnout e menor satisfação com o trabalho. Funcionários do setor de serviços também podem se beneficiar da adoção de perspectiva em vez de fingir certas emoções.

Terceiro, criar o ambiente apropriado pode ajudar a prevenir alguns dos comportamentos negativos associados ao baixo autocontrole. Por exemplo, encontramos uma pesquisa que mostra que funcionários com baixo autocontrole não têm maior probabilidade de ter comportamento fora do padrão quando as empresas promovem cultura ética – disponibilizar o código de conduta da empresa de forma visível faz com que os funcionários se sintam menos tentados a se comportar de forma antiética.

Esse tipo de intervenção tende a ser muito eficaz em curto prazo.

Por fim, as principais formas de evitar a perda do autocontrole são 1) permitir-se descansar e renovar o autocontrole, 2) rever as políticas organizacionais existentes que possam inadvertidamente diminuir o autocontrole dos funcionários, e 3) criar uma cultura que impeça comportamentos negativos em ocasiões de baixo autocontrole.

Autores: Kai Chi (Sam) Yam - Professor Assistente de Gestão e Organização da National University of Singapore; Huiwen Lian - Professor Associado de Gestão na Hong Kong University of Science and Technology/University of Kentucky; D. Lance Ferris - Professor Associado de Gestão na Michigan State University; Douglas Brown - Professor de Psicologia Industrial e Organizacional na University of Waterloo.

GERENCIANDO MUDANÇAS - GERENCIANDO O MEDO DAS PESSOAS

2020-07-14T12:43:00.001-03:00

Imagem: Blog convenia.com.br

Gerenciar mudanças significa gerenciar o medo das pessoas. Mudança é uma coisa natural e positiva, mas a reação das pessoas à mudança é imprevisível e irracional. No entanto, há uma luz no final do túnel: ela pode ser gerenciada se feita da forma correta.

Mudança

Nada é tão desconcertante para a sua equipe quanto mudanças. Nada tem tamanho potencial para causar desastres, quebras de produção ou queda na qualidade. Ainda assim, nada é tão importante para a sobrevivência da sua organização quanto essas mesmas mudanças. A história é cheia de exemplos de organizações que falharam em mudar e que agora estão extintas. O segredo para gerir com sucesso mudanças, na perspectiva dos funcionários, é transparência e acordo.

A resistência à mudança vem do medo do desconhecido ou da expectativa de perda. O início do processo de resistência à mudança de um indivíduo passa por como ele percebe a mudança. Já o fim deste processo passa por como ele está equipado para lidar com a mudança que ele espera.

O nível de resistência à mudança de um individuo é determinado pela forma como ele percebe a mudança: é boa ou é ruim?, e também pela expectativa de quão severo será o impacto da mudança sobre ele. No final das contas, aceitar a mudança é uma equação envolvendo de um lado quanta resistência a pessoa possui e do outro a qualidade de sua resiliência e do seu sistema de apoio.

Seu trabalho como líder é lidar com a resistência deles para ajudá-los a reduzi-la a um nível mínimo que seja gerenciável. Que fique bem claro: seu trabalho não é intimidar a resistência deles para que você possa seguir em frente.

A Percepção Definitivamente Importa

Se você mexe a mesa de um funcionário 15 centímetros, possivelmente ele não vai notar ou mesmo se importar. Mas, se o motivo pela qual você mexeu a mesa esses quinze centímetros foi porque é necessário acomodar um outro profissional numa mesa adjacente, aí você poderá encontrar uma grande resistência à mudança. Na realidade, tudo vai depender de como o funcionário mais antigo se sente em relação ao contratação de um funcionário adicional: é uma ameaça à sua função ou um suporte necessário?

Uma promoção é geralmente considerada uma boa mudança, certo? Entretanto, um funcionário que duvida de sua habilidade de lidar com uma nova posição pode resistir fortemente a essa promoção. Ele lhe dará todo tipo de razões para não querer a promoção, menos a verdadeira.
Você poderia esperar que um funcionário de nível mais alto seja menos preocupado sobre a possibilidade de ser demitido, partindo do pressuposto que ele tem economias e investimentos que lhe dariam a cobertura necessária durante sua busca de emprego. Entretanto, o individuo pode se sentir ultrapassado e considerar que a busca será longa e complicada. Da mesma forma, sua preocupação em relação a um funcionário de baixa renda ser mandado embora pode ser infundada se ele teve a oportunidade de poupar se antecipando a um possível corte.
Seu melhor vendedor pode hesitar em aceitar uma nova conta de altíssimo potencial porque tem uma crença irracional de que ele não se veste bem o suficiente.

Se você tenta e intimida esta resistência, você acaba fracassando. O funcionário cuja mesa você teve que mover vai desenvolver problemas de produtividade. O funcionário de alta-performance que está sempre declinando a promoção pode pedir as contas ao invés de continuar dando desculpas para recusar sua oferta. E o vendedor fora-de-série pode deixar cair as vendas até o ponto em que você não mais vai considerá-lo para a nova conta. Ao invés deste caos, você supera a resistência sendo nítido quanto a mudança e alcançando um acordo mútuo.

Transparência

Logo de cara você precisa definir a mudança para os funcionários com tanto detalhes quanto possível e tão cedo quanto puder. Providencie atualizações sobre seu status na medida em que as coisas forem evoluindo e ficando mais claras. No caso da mesa que teve que ser deslocada, diga ao funcionário o que está acontecendo: “Nós precisamos de mais profissionais. Nossas vendas aumentaram cerca de 40% e nós não podemos atender esta demanda, mesmo com um monte de horas extras. Para abrir espaço para eles, teremos que redesenhar um pouco o lay-out”. Você pode inclusive perguntar aos funcionários como eles acham que o espaço deve ser redimensionado. Você não precisa aceitar a sugestão deles, mas sem dúvida ja é um bom começo em direção a um acordo.

Perceba que transparência é uma via de mão dupla. Uma vez esclarecido o problema, você precisa que os funcionários também esclareçam as razões por detrás da resistência deles.

Acordo

Acordar também é uma via de mão dupla. Você quer que as pessoas entendam o que está mudando e porquê. Mas você também precisa entender a relutância deles.

Você tem que ajudar sua equipe a compreender. Eles querem saber o que será mudado e quando isso vai acontecer, mas eles também querem saber o porquê. Por que isso está acontecendo agora? Por que as coisas não podem continuar da forma como elas sempre foram? Por que isto está acontecendo comigo?
Também é importante que eles entendam o que NÃO está mudando. Isso não somente lhes dá uma coisa a menos para se estressar, mas também lhes proporciona uma âncora, algo em que podem se apoiar enquanto enfrentam os ventos da incerteza e da mudança.
Você precisa entender seus medos específicos. Sobre o que eles estão preocupados? O quão significativo é o sentimento deles sobre isso? Eles percebem isso como sendo uma coisa boa ou ruim?

Gerencie Este Tema

Não tente racionalizar as coisas. Não perca tempo desejando que as pessoas fossem mais previsíveis. Ao invés disso, foque na abertura e na manutenção de canais de comunicação claros com os seus funcionários, de modo a que eles compreendam o que está por vir e o que isso significa para eles. Eles irão reconhecê-lo por isso e serão mais produtivos tanto antes quanto depois da mudança.
Fonte: Blog room4d Soluções em Desenvolvimento .

DICAS PARA AVALIAR OS LINKS DA CONCORRÊNCIA

2020-07-12T10:15:00.002-03:00

Imagem: iebschool

No mundo 2.0, o mais importante não é apenas ter presença, embora na época do boom das páginas da web todos repetissem a frase: “Ter presença no 2.0 é o melhor”, hoje o assunto transcendeu para novos níveis e aquele que persegue e garante melhor desempenho, número de transações, novos clientes, mais e melhor acesso ao mercado ou nicho perseguido possui.
Como se consegue isso? Com o posicionamento em SEO, esse conjunto de técnicas que buscam posicionar o melhor caminho para um site ou plataforma diante da concorrência, envolve um conjunto de técnicas e truques para cumprir sua missão e, dentre eles, dos mais importante são os links, tanto de entrada quanto de saída, que podem representar a diferença entre estar entre os primeiros nos mecanismos de pesquisa ou cair para a 3ª página. Vamos analisar um pouco a questão dos links da concorrência e como analisá-los da melhor maneira.
Como analisar links ou backlinks dos concorrentes
Ferramentas: Na verdade, a lista de ferramentas usadas para análise de links é tão grande que um artigo inteiro não será suficiente para cobrir todos. Assim, mencionaremos apenas os 2 mais utilizados, que são Majestic SEO e Ahrefs. Ambos são muito completos, com menus intuitivos e que, em suas versões pagas, permitem que você revise minuciosamente todos os detalhes dos links que a concorrência tem apontado ou saído do seu projeto. O mais comum é que, no marketing de conteúdo, um link da Wikipedia ou sites do tipo ajudam a dar força a um projeto, mas não é isso que buscamos.
O que busca uma análise de links de concorrência?
Na verdade, existem vários fatores, a saber:
- Domínios: é algo realmente básico, mas que pode ser de grande utilidade. Sabendo de que domínio exato vêm as análises da concorrência, você poderá contactar imediatamente tal domínio, se for óbvio que a pessoa comprou o link, você pode oferecer mais dinheiro para um link melhor e até mesmo um banner nesse site. Trata-se de melhorar o que a concorrência fez para poder destacar-se ou tirar proveito. Da mesma forma, dependendo de suas habilidades, se você é um editor especialista sobre o assunto, pode fazer algo ainda melhor, oferecer um artigo super de SEO de 4000 palavras ou um tema dividido em 3 partes de 1500 cada, para oferecer gratuitamente ao proprietário do domínio em troca que permita colocar um link em um dos artigos.
- Analise a natureza dos links: Já vimos o que pode ser feito se encontrarmos um site em que nossa concorrência obviamente comprou o link, mas o que acontece se você não o comprou? Se for um fórum ou blog em que alguém possa entrar, registrar e publicar um link para o seu site? Obviamente, fazemos o mesmo. Lembre-se sempre de que não se trata de imitar as etapas da concorrência, mas de dar vários passos adiante. O uso e os benefícios da análise de seus links devem ser acompanhados por outras medidas que nos ajudem a permanecer em movimento; Por exemplo, as redes sociais são um excelente complemento para isso. Muita atenção com os diretórios, revistas on-line e jornais digitais, são minas de ouro e você pode se deparar com algumas informações muito valiosas ao analisar os links da concorrência.
- Blackhat: você deve prestar muita atenção à possibilidade da presença de links entrantes no site da concorrência que representem Blackhat. Essa prática é proibida e penalizada pelo Google e você pode denunciá-la imediatamente com a resposta quase certa de penalização do domínio. Não é a primeira recomendação que faríamos para vencer a competição, mas no amor, na guerra e no SEO tudo dá certo. Você pode descobrir se é Blackhat de várias maneiras:
- Links ocultos: por muitos anos, o Google penaliza links da mesma cor da tela ou do objeto sejam colocados na parte inferior deles. Isso foi usado por muitos anos para aproveitar, por exemplo, visitas à home de um site para dar força aos links ocultos. Como foi dito, essa prática é penalizada e, se você os encontrar dessa maneira, poderá denunciar.
- Milhares de links de um mesmo site: Na verdade, não precisa haver milhares, pode haver centenas ou até dezenas; de fato, não é aconselhável ter mais de um entrante de um site para o seu, mesmo na rede de blogs se utiliza atualmente um só link. É necessário caminhar com cuidado e dar a maior naturalidade possível aos buscadores no trabalho que fazemos com SEO; portanto, se você encontrar muitos links em um único site, é mais provável que esteja diante de uma prática penalizada pelo Google.
- Casinos, sites XXX: todos esses sites de apostas, XXX, geralmente têm muitas visitas e, às vezes, uma boa autoridade, mas misturá-los com o seu domínio pode ser uma decisão errada; se a concorrência os tiver, é também uma razão para denunciar e quase certamente, de uma penalidade que deixará de lado um concorrente.
- Texto âncora: o texto âncora é a palavra usada e onde o link é colocado. É muito importante que você avalie a Palavra-chave e, especialmente, as Longtails que a concorrência usa: se você tem um site de histórias para crianças e não consegue lidar exatamente com essa Keyword, ao analisar a âncora da concorrência, encontre Longtails interessantes como “Adormecer meu filho com histórias” ou “histórias infantis para a noite”. Nunca despreze a análise e revisão de suas âncoras.
A partir dos elementos acima, fica claro que é isso que você NÃO deve fazer ao trabalhar com seus links, evite o Blackhat e, se você o usar, assegure de não ser capturado, use as redes sociais de maneira inteligente e generosa e não hesite em pedir ajuda a um SEO profissional.
Se o seu projeto é de longo prazo e você deseja rentabilizá-lo para ser uma poderosa fonte de renda, aqueles que investem milhares de dólares em SEO o fazem quando sabem que, ao se posicionarem, o projeto deles lhes dará uma quantia muito maior em poucos meses.
Domínios expirados e links da concorrência
Aqui está uma mina de diamantes semi-oculta, não tenha medo de pesquisar um pouco, pois pode ser o grande impulso que você precisa. Ao pesquisar sites que o tornam competitivo, não se limite à primeira página do mecanismo de pesquisa. Talvez na quarta página você encontre um domínio localizado nesse site para uma palavra-chave interessante do seu tema, mas, por surpresa, você percebe que o domínio expirou. Não hesite, se estiver na quarta página de pesquisa, mas muito bem localizado para uma Keyword específica, você pode dar muito valor como um blog satélite e reforçar o seu, mas não apenas isso, a partir de domínios expirados, para extrair informações muito melhores.
Links: O mesmo que ajuda a analisar os links da concorrência em sites ativos, te servirá muito, se souber usá-los, analisar os links nos sites da concorrência que já expiraram. Verifique seus links com uma ferramenta ou de uma maneira natural. Você pode dar uma primeira olhada imediata na barra lateral ou no rodapé do site. Antigamente, antes que o Google se tornasse intenso com o assunto, era fácil encontrar sites que cruzavam links, ou seja, 10 sites de terror compartilham o link dos outros 9 no rodapé. Sendo um domínio expirado, é provável que você consiga os mesmos 2 a 10 links de seu interesse.
O passo seguinte é verificar se esses sites ainda estão ativos; caso contrário, você tem outra opção interessante para “resgatar” esses domínios e também impulsionar o site principal a partir daí. Se estiverem ativos, procure a seção de contato e contate o webmaster ou diretor de a plataforma e ofereça algo para um link (tenha cuidado, não caia nessa prática antiga de cruzar links, atualmente é uma penalidade segura).
E não queremos semear más práticas, mas se esse site se recusar a vender links para você, não importa, também é a concorrência, por mais alta ou baixa que seja nos mecanismos de pesquisa e, repetindo os processos explicados aqui, você pode tirar vantagem disso analisando também os links do referido site.
Como nossos leitores podem ver, a análise dos links da concorrência se estende a várias técnicas e teorias que se entrelaçam e que permitirão que você tome impulso em seu projeto. Não desperdice ou vire as costas para qualquer coisa que possa ser útil para o seu site ao analisar links, não fique satisfeito com o que está lendo neste post ou em outros, em guias ou recomendações de gurus. SEO é criatividade, inovação e descobrir novos caminhos para posicionar nosso projeto. Você pode melhorar qualquer trabalho de SEO se dedicar-se, tiver criatividade suficiente e souber tirar proveito dos elementos que cruzam seu caminho.

Fonte: IEBS School . Autor: Arthur Paredes

VAI FAZER UMA APRESENTAÇÃO? FAZER 4 PERGUNTAS A SI MESMO PODE AJUDAR

2020-07-08T16:36:00.000-03:00

Imagem: oficinadanet.com.br

Ao preparar sua fala, é preciso entender seus objetivos. Expor suas próprias paixões e vulnerabilidades também faz parte do processo.
Pode ser uma apresentação no trabalho ou uma conferência do seu setor: o momento de falar em público pode ser desafiador. Para preparar uma fala envolvente, contudo, refletir sobre algumas questões pode ser de grande ajuda.
Em artigo para o portal Entrepreneur, Jennifer Spencer, CEO da Energent Media, elencou 4 perguntas que você pode fazer a si mesmo na hora de escrever seu discurso. As questões podem ajudá-lo a descobrir o que mais precisa dizer. “Se você sabe o que está pedindo de si mesmo — ou o que o público está te pedindo — o discurso sairá facilmente”, diz a empreendedora.
1. O que você quer que o público leve da experiência?
A primeira pergunta é, provavelmente, a mais importante. Você está subindo ao palco para ensinar, motivar ou persuadir? Ou um pouco das três coisas? Um bom truque é imaginar o que você quer que as pessoas que assistiram contem aos amigos a respeito do discurso. O que eles vão compartilhar do que aprenderam na ocasião? A melhor maneira de começar essa consideração é por meio do princípio “O que há nisso para mim?”. William B. Cole, palestrante, treinador e consultor, escreveu: “As pessoas só estão realmente interessadas naquilo que as afeta. Depois de escrever qualquer material, não importa o quão brilhante, aplique o princípio ‘O que há nisso para mim’ e julgue se seu público vai se importar e usar isso”. Em outras palavras, as pessoas devem sair com algo que colocarão em prática o mais rápido possível. O que você quer que isso seja?
2. Quais detalhes mais me impressionaram ao explorar esse tópico?
Você escolheu o tópico que escolheu porque é algo do seu interesse pessoal. Você deve transmitir esse interesse, ou o público vai sentir o tédio e retribuí-lo. Pense nas histórias e conclusões de pesquisas que você encontrou na sua própria jornada com o assunto. Se você está falando para motivar o público a deixar a rotina e seguir suas paixões, qual história de alguém que fez exatamente isso te motivou? Se você está falando sobre a importância de avaliar a saúde mental em todas as consultas médicas, qual estatística mais te chocou durante sua pesquisa?
Vá pelo valor do choque. Isso explica porque o público deve se importar, ou “o que há nisso para eles”, pois você mostrará o que havia de importante no assunto para você mesmo
3. Como a minha própria experiência se relaciona com isso?
Histórias importam. Quanto antes você ficar vulnerável, mais seu público vai confiar em você. O especialista em storytelling Craig Harrison dissipou um mito comum sobre essas histórias quando escreveu para o Toastmasters que “muitos palestrantes acreditam que não possuem grandes histórias porque não venceram o câncer, fundaram uma empresa Fortune 500 ou ganharam um prêmio Nobel, mas você não precisa ter sobrevivido a uma bala na cabeça ou ter dado a volta por cima para ter histórias para contar.”
Às vezes, as melhores histórias se desenrolam de suas próprias lutas, mesmo que você pense que elas são apenas pessoais. Lewis Raymond Taylor, palestrante internacional e CEO do Coaching Masters, diz: “Eu encontrei muito poder em compartilhar minha história. Eu tinha passado por muita coisa na minha vida, como tentar suicídio aos 18 anos, ser diagnosticado com epilepsia induzida por álcool e drogas aos 23 e ter até mesmo ino para a prisão por 18 meses quando tinha 24. Mas eu aprendi que superando todos esses obstáculos e compartilhando os detalhes minuciosos, as outras pessoas sentiram que não estavam tão atrás, e que poderiam mudar suas vidas e transformar as adversidades em ativos.
Quais histórias da sua própria vida e carreira moldaram quem você é hoje e te levaram a esse momento de estar no palco? Não tenha medo de ser vulnerável. Na verdade, seja vulnerável mesmo se estiver com medo.
4. Quais são os três pontos principais que eu quero nas anotações de todo mundo?
Quando você está ouvindo alguém falar e está fazendo isso de forma diligente, você faz anotações. Anotações podem envolver desde aspas até ideias que apareceram na sua cabeça enquanto ouvia. Quais são os três principais tópicos que você quer que as pessoas anotem em seus cadernos?
É importante ter três — nem mais, nem menos. Menos não abrange totalmente um assunto ou tópico, e mais fica difícil de rastrear. Esses três pontos principais devem refletir as respostas para as três perguntas anteriores e ajudá-lo a moldar sua fala. Coloque esses pontos entre as histórias e apoie-os com fatos e estatísticas.
Depois de responder as perguntas, comece a praticar em voz alta e veja o que mais aparece. Desde que você seja atencioso, honesto e que se baseie em pesquisas reais e suas próprias histórias, o público levará algo de sua palestra.
Fonte: revistaspegn.globo.com

COMO ENCONTRAR O TRABALHO DOS SONHOS

2020-07-07T15:23:00.000-03:00

Imagem: Bayer Jonhson

Olhar para suas motivações e entender o que o levou a seguir por este ou aquele caminho profissional é essencial para mudar a rota e, finalmente, sentir satisfação e felicidade naquilo que faz.

A pergunta “O que você vai ser quando crescer?” sempre me afligia. Eu poderia ser qualquer coisa, qualquer coisa mesmo? Bailarina, arqueóloga, cientista. Todas essas profissões me habitavam. Mas, aos poucos, percebi que nenhuma delas, de fato, me representava. Eu era um desastre no balé, e a única coisa de que gostava na arqueologia eram os filmes de Indiana Jones.

Havia algo apenas que eu admirava profundamente: meu pai. Médico, cardiologista, desses que vão até a casa do paciente para acompanhá-lo. E eu adorava fazer essas visitas com ele.

Quando entrava, os olhos das pessoas brilhavam e um sorriso enorme se abria porque o médico estava ali. Ele sempre conversava muito, se interessava pelo outro, pelas suas dores e aflições. Um dia, lhe perguntei quando havia decidido ser médico: “Quando era criança”. Então ele me contou uma história linda sobre o dia, em sua casa de infância, em que todos estavam muito preocupados com a saúde de uma tia. “Mas, quando o médico chegou, percebi que a aflição de todos se desfez apenas pela presença dele ali. Cresci querendo causar isso no outro e por isso fui fazer medicina”, me contou.

Não deixe o trabalho ser algo desprovido de alma

Li uma trajetória parecida no livro A Morte É Um Dia Que Vale a Pena Viver (Casa da Palavra), da médica Ana Claudia Quintana Arantes, especialista em cuidados paliativos. Em um dos trechos da obra, ela conta sobre o médico que cuidava da avó dela. Um homem alto que também se perdia nas conversas, olhava para o outro, sabia ouvir. A avó sofria uma forte dor crônica, mas só a presença do médico, de alguma maneira, já era parte do tratamento. Hoje, Ana Claudia é uma das médicas que mais admiro, por seu olhar compassivo e sua postura tão profissional, sem perder a doçura e a perspectiva do outro.

São histórias como essas, de gente que faz o que faz com tanta paixão, prazer e felicidade, que servem como ponto de partida para chegar ao trabalho dos sonhos. Para fazer esta reportagem e desvendar esses caminhos, conversei com várias pessoas, li alguns livros e artigos, assisti a documentários. O objetivo era entender como conseguir ser feliz naquilo que se faz. É possível unir satisfação, felicidade e trabalho?

Uma das frases que mais me inquietaram nessa busca, mas que também serviram como norte, foi a do escritor e filósofo Albert Camus: “Sem trabalho, toda a vida apodrece, mas, quando o trabalho é desprovido de alma, a vida sufoca e morre”. A partir dessa afirmação comecei a entender que o problema em relação à nossa atividade profissional começa de um ponto essencial, no início de tudo. Passamos a infância ouvindo: “O que você vai ser quando crescer?”; na adolescência, “Qual profissão você vai escolher?”; já adultos, seguimos ouvindo: “Qual o seu trabalho?”. Ninguém — nem a gente mesmo — faz a pergunta certa: “Qual trabalho conversa com a sua alma?”.

Conversas com a alma
Se eu admirava tanto o que meu pai fazia, por que não me tornei médica? Na verdade, eu quis, por algum tempo. Mal terminei o colégio, já prestei vestibular para medicina. Não passei. Fui fazer cursinho e, nesse tempo dedicado apenas às minhas escolhas, percebi que não era aquilo que queria para mim. Eu gostava de escrever, de conversar, de ouvir histórias (assim como meu pai), mas não gostava de mergulhar nas questões do corpo. Decidi pelo jornalismo.

E a notícia chegou como tempestade para os meus pais. Para eles, havia apenas alguns poucos caminhos: medicina, engenharia e direito. Restrito.

Segui mesmo assim e ouvi da minha mãe algo que me tocou: “Você seria uma ótima médica, porque sabe enxergar, ouvir e lidar com o outro”. Sim, eu sei, mas não era a medicina que minha alma queria. E essa escuta, a da alma, é algo que a gente demora para apurar. E, sim, a escolha da carreira é fortemente influenciada pela casa da infância, os pais e as relações que tecemos com eles. Entender isso nos ajuda muito a perceber os motivos (certos ou errados) que nos levaram aonde estamos hoje.

O trabalho que você ama

Foi assim também com a coach Mônica Barroso, que hoje dá uma aula de nome atraente na The School of Life, em São Paulo, Como Encontrar um Trabalho Que Você Ame. Mônica é filha de um dentista com uma funcionária pública, então algumas das conversas em casa giravam em torno das questões que seu pai vivenciava no consultório ou da mãe durante seu expediente. Ao mesmo tempo, ela vivia no interior e gostava de tomar banho de rio, brincar ao ar livre, subir em árvore. Mas, sem se perguntar o que conversava com a alma, ela decidiu seguir uma carreira parecida com a do pai e ser médica. “Fazemos isso pelo desejo (muitas vezes inconsciente) de sermos bons filhos e, assim, não perdermos o amor dos pais. Sem percebermos, esse amor se interpõe às nossas escolhas”, esclarece.

Quando não passou no vestibular de medicina, Mônica, como muita gente que tenta algo com afinco, ficou arrasada. Então se deu um tempo, e foi quando se deu conta de que talvez não fosse mesmo medicina. Foi para São Paulo estudar, prestou vestibular para administração, ainda sem ter muita certeza disso, e passou. Mas não seguiu um caminho que diziam ser o mais certo, como tentar carreira numa grande empresa. Mônica foi trabalhar em uma ONG que atuava junto a comunidades ribeirinhas da Amazônia.

Mudanças e motivações

Ela era responsável por implementar projetos econômicos. “Na equipe, havia também médicos e dentistas, e eu pensava: ‘Será que se eu tivesse feito medicina também estaria neste mesmo lugar?’. Foi então que entendi algo essencial quando buscamos nosso caminho profissional: mais do que escolher uma profissão, precisamos, antes, entender o que nos motiva a trabalhar com isso ou aquilo. E a minha motivação não era cuidar da doença ou preservar a saúde, mas ajudar o outro”, conta.Isso é algo que muitos de nós nunca percebemos: não é a profissão que determina nossos caminhos, mas a motivação que nos leva até ela — e isso está intrinsecamente relacionado com a alma. “A partir disso, realizei que posso alterar a rota profissional desde que não perca esse fio condutor que é o cuidar do outro. O trabalho não é o fim, mas a ferramenta a serviço do outro”, diz ela, lindamente.

Além disso, Mônica também percebeu que a criança que era e que gostava do contato com a natureza seguia a acompanhando nas suas decisões — e esse é outro ponto importante. “As pessoas devem se questionar o que gostavam de fazer nas brincadeiras de criança. De nadar no rio, de segurar na pedra, de sentir o cheiro das plantas. Eu gostava de tudo isso, e são elementos que estão presentes na minha vida até hoje, seja nas minhas viagens para a Amazônia, seja nas plantas que eu coloco na minha mesa de trabalho”, afirma Mônica.

Brincadeira de criança

Parece longe, eu sei, dizer que olhar para a criança que fomos nos ajuda a encontrar ou reencontrar nossos caminhos profissionais. Mas, acredite, isso é essencial para identificar um trabalho que esteja em consonância com a pessoa que você é, mesmo já grande. Você gostava de brincar de astronauta, de empinar pipa, de médico, de casinha, de cozinhar? Mas o que exatamente o atraía na brincadeira? Lembro que a primeira vez que fui questionada sobre isso achei de uma estranheza enorme. Eu estava numa aula sobre trabalho, com o inglês David Baker. E ele começou a levantar várias questões sobre essa fase da vida. Entre as brincadeiras de criança e o que me motivava a gostar delas (olha a motivação de novo aí) estava a tal da conversa com a alma.

No meu caso, eu gostava de criar, de construir aquela história, de perceber como cada um na brincadeira interagia com o outro. Como disse, de maneira extremamente sensível, o educador e artista plástico que pesquisa o brincar Gandhy Piorski no documentário Território do Brincar: “O humano que as crianças nos ensinam é o que nos torna capazes de tomar decisões a partir de nós mesmos”. Sim, a decisão por seguir este ou aquele caminho profissional não pode ser ditada apenas pelo mercado ou pelo salário, mas por aquilo que você quer para si. E a sua criança pode ajudá-lo nisso.

Possibilidades bem maiores

A partir desse ponto você também passa a perceber que seu leque de possibilidades é bem maior do que imaginava. O seu caminho não é mais ditado pelo que você escolheu como profissão, o que é limitante demais, mas pelo que está por trás disso, o que o atrai, toca, conversa com você dentro daquilo que faz todos os dias. No livro Como Encontrar o Trabalho da Sua Vida (Objetiva), o filósofo Roman Krznaric traça um ótimo panorama dos motivos pelos quais o trabalho ocupa um lugar tão importante na nossa vida e por que, na maior parte das vezes, temos tanta dificuldade em promover mudanças, mesmo diante da insatisfação.

Historicamente, por exemplo, nunca tivemos tantas opções de caminhos como hoje em dia. Até a Revolução Industrial, essas decisões eram impostas. Era uma questão de destino e necessidade, em vez de liberdade e escolha. Um filho de ferreiro, por exemplo, seria um ferreiro. E as mulheres? Cuidariam da casa e da prole. Não havia mobilidade. Mas, a partir do início dos processos de industrialização, as oportunidades de carreira se ampliaram e as escolhas também.

Em seus estudos sobre trabalho, Krznaric concluiu que uma carreira realizadora está ligada a três aspectos fundamentais: sentido, fluxo e liberdade.

“As pessoas realizadas têm alguma combinação dos três, e também desconfiam da submissão excessiva por dinheiro e status”, escreve.

Ver sentido no que faz O sentido está diretamente ligado a, exatamente, ver algum sentido no que faz.

Lembro, até hoje, de uma conversa com uma economista que era executiva de uma grande cadeia de fast-food. Aquilo que fazia e a maneira como a empresa obtinha seus lucros não a incomodavam até o momento em que se tornou mãe.

Quando a primogênita nasceu e ela passou a vivenciar a beleza que é ver um filho crescer, começou a evitar os lanches rápidos. E passou a se perguntar como poderia incentivar e convencer outros pais a dar à prole uma comida que ela mesma não oferecia para a própria filha?

Foi a partir desse incômodo, tão ligado ao seu coração, que pediu demissão e mudou o rumo da carreira para se dedicar a algo que fizesse mais sentido e voltasse àquele ponto inicial deste texto, que conversasse com a alma. E criou uma pequena empresa de entrega de lanches (com suco caseiro, frutas esanduíches saudáveis) para as crianças cujos pais não têm tempo — nem criatividade — para montar a lancheira da molecada. Agora, sim, ela havia encontrado um sentido para o que faz. Isso não significa, claro, sempre largar tudo para virar um empreendedor.

A questão é realmente você ver significado onde atua, não só para você mas para as pessoas ao redor. É possível trabalhar na indústria de remédios e ver sentido naquilo; em fábricas de materiais de construção, de eletrodomésticos.

Se está tudo bem para você, então o caminho é acertado.

Não acomode-se àquilo que não lhe faz bem

Outro ponto citado por Krznaric, o fluxo, tem a ver com não se acomodar diante daquilo que não lhe faz bem. Trabalhar apenas e somente para pagar as contas e se ver preso a algo de que não gosta — e acreditar que será feliz quando a aposentadoria chegar — pode ser uma boa forma de desperdiçar tempo e energia de vida. Uma experiência de fluxo é aquela em que estamos completamente absortos no que fazemos, seja andando de bicicleta, praticando ioga, seja apresentando os resultados financeiros da empresa para os acionistas. O seu envolvimento com aquilo é tamanho, naquele momento, que nada mais importa.

Uma sugestão para que você encontre aquilo que o coloca nesse estado de fluxo é fazer um diário e ir anotando as tarefas que proporcionam isso: uma determinada pesquisa para o desenvolvimento de um produto; a leitura de um artigo; a conversa com um colega sobre os dados que ele está analisando — e que para você parece algo extremamente curioso.

Sinta sua liberdade. Não se sufoque

Por fim, a liberdade. Você pode experimentar esse sentimento, mesmo em algo com uma carga horária convencional, das 9h às 18h, em um local tradicional. E tudo bem. O objetivo é não se sentir sufocado em suas tarefas diárias.

Trabalho não deve ser prisão. Mas o excesso de liberdade, da agenda, do horário, também pode ser amedrontador. Então, antes de tomar essa decisão, avalie se essa flexibilidade de agenda de fato combina com você, com sua personalidade e estilo de vida. Mas se, mesmo depois dessa conversa que tivemos aqui, você ainda estiver com medo de mudar e seguir um caminho que tenha mais a ver com a pessoa que você é… Se serve de consolo, não estamos sozinhos com nossas incertezas.

“Tememos que o trabalho não nos ofereça a satisfação esperada, ou que não sejamos bem-sucedidos no novo campo, ou que estejamos muito velhos para mudar, ou que não possamos assumir o risco econômico com um financiamento doméstico tão caro ainda por pagar, ou então que não possamos retomar ao nosso antigo emprego caso o plano de virarmos artistas ou perfumistas não dê certo. O medo do fracasso chega a ser quase uma aflição universal”, revela Krznaric.

Além disso, tem algo que, para mim, trouxe um grande alívio quando percebi — e que divido aqui: o trabalho dos sonhos, a carreira ideal, não é algo que encontremos, mas sim que cultivamos. Nunca estará pronto, integralmente perfeito. A vida muda o tempo todo, a gente amadurece, percorre estradas diversas (dentro e fora de nós), e as nossas vontades e desejos profissionais também se alteram. É uma conquista diária, e essa é a graça maior dessa história toda.

O que está conversando com você?

Como disse George Eliot, pseudônimo da romancista Mary Ann Evans, na obra Middlemarch: “Eu não me arrastaria pelo litoral, mas remaria mar adentro, seguindo as estrelas”. Então não se arraste pela vida em algo que não o faz feliz ou pela paralisia da escolha. Você pode criar redes de proteção para dar esse salto, pode fazer uma reserva financeira, pode fazer cursos para se preparar para esse momento. Mas haverá uma hora em que você vai precisar dar esse salto. E, quando o receio ou a incerteza apertarem, lembre-se de fazer a pergunta mais acertada: “O que (o trabalho, a carreira) está conversando com a minha alma agora?”. O quê?

Fonte: Vida Simples – Texto: Ana Holanda

8 COISAS QUE VOCÊ NÃO DEVEFAZER EM REUNIÕES

2020-07-06T15:38:00.000-03:00

Imagem: software.com.br

As reuniões são talvez a ferramenta de marca pessoal mais poderosa que existe - quando você as domina. Elas também tornam-se uma grande parte do tempo que você gasta no trabalho, por isso é importante não desperdiçar essa mercadoria preciosa . E o mais importante, as reuniões são onde as pessoas que você precisa influenciar se reúnem. Portanto, se você deseja construir sua marca e expandir seu sucesso na carreira, concentre-se nas reuniões.
Em um post anterior, falei sobre o que fazer na reunião de modo que você possa deixar a sua marca e construir sua marca. Neste post, compartilharei com você o que não fazer - as ações (ou inações) mais flagrantes que impedem sua capacidade de usar as reuniões como seu advogado secreto na carreira.
Quantos desses assassinos de marcas pessoais você observou no trabalho?
1. Estar despreparado. Apenas voar, pode parecer um bom gerenciamento de tempo, mas não o ajudará a construir sua marca. Quando você aparece nas reuniões sem se preparar, as pessoas tomam nota e os traços da sua marca tornam-se “artistas medíocres” e “não se importam com a qualidade.” Para se preparar para uma reunião eficiente, com a sua marca pessoal em mente, pergunte a si mesmo as seguintes questões:
• Qual é a mensagem principal que eu quero comunicar?
• Quem está participando e o que eu quero que eles pensem, sintam ou
façam?
• Qual a contribuição mais valiosa que posso dar?
• Quem é que eu gostaria de reconhecer ou apoiar?
2. Chegar tarde. Você pode pensar que isso faz você parecer um executivo ocupado e sob demanda, mas, na verdade, parece que não consegue gerenciar sua agenda - ou pior, que esta reunião não é tão importante para você. Ou pior ainda, que você gosta de fazer testes de força, fazendo as pessoas esperarem pela sua grande entrada. Chegue a tempo, pronto para causar impacto.
3. Desligue. Alguns participantes na reunião somente prestam atenção quando o assunto está relacionado com a sua área de especialização. Naquele momento, eles estavam prestando atenção e contribuindo, mas quando o tópico muda, eles flagrantemente sinalizam que não estão
mais interessados. Eles param de fazer contato visual com qualquer coisa que não seja o telefone. Eles iniciam uma conversa lateral com um colega. Eles caem em seus laptops, claramente trabalhando em algo não relacionado à reunião. Estes comportamentos querem dizer aos outros que você é egoísta, que você não acha que eles são importantes, e que você não está interessado no que os outros têm a dizer. Comprometa-se a estar envolvido por toda a reunião.
4. Deitar-se e bocejar. Quando você se senta, mostra às pessoas que está
envolvido e interessado. Quando você está desleixado (especialmente quando você combina o flagrante com bocejos repetidos) você está enviando a mensagem de que você é desrespeitoso e facilmente entediado. A boa postura causa boa impressão, e é disso que trata a marca pessoal.
5. Procure desculpas por suas perguntas. Quando você faz uma pergunta, basta perguntar. Não preceda com “Eu sei que eu deveria saber isso, mas ...” ou “Tudo bem se eu fizer uma pergunta?” ou “Esta pode ser uma pergunta idiota, mas ...” Quando você preceder a sua pergunta com qualificadores, como estes, você está dizendo às pessoas que não está confiante. Faça sua pergunta diretamente, sem desculpa.
6. Repetir o que os outros disseram apenas para ser ouvido. É importante tmanter uma boa impressão em uma reunião. Estar em uma reunião é o equivalente a ter uma marca de seleção ao lado do seu nome, indicando que você apareceu para a aula de ginástica. Sua presença não é suficiente; você precisa contribuir, mas repetindo as contribuições dos outros não impressiona as pessoas. Na verdade, você apenas perde tempo com as reuniões. Em vez disso, reconheça os outros pelo seu ponto brilhante quando concordar com isso. “Chloe - como sempre - identificou o desafio mais importante. Como ela sugere, concordo totalmente que precisamos focar nisso primeiro. ”
7. O chão. Quando você pode argumentar de maneira expressiva e potente, impressiona os que estão ao seu redor. Ninguém quer gastar mais tempo em uma reunião do que precisa. Não adicione vazio a uma reunião. Quando você torna uma reunião produtiva, você se torna um herói na mente de seus colegas.
8. Uso do seu dispositivo móvel. É rude desabilitar e até mais desajeitado,
sintonizar sua conta do Instagram ou caixa de entrada de e-mail. Sim, as pessoas também podem vê-lo sob a mesa de conferência. Se for muito
tentador, coloque-o no bolso ou na bolsa ou, melhor ainda, deixe-o em seu escritório. Isso tornará mais provável que você esteja concentrado e envolvido durante toda a reunião.
Leve esta lista para a sua próxima reunião e veja se você pode evitar todas essas situações. Ao eliminar todos esses comportamentos, você poderá criar uma marca e usar efetivamente as reuniões para reforçar sua marca pessoal.

Fonte: Forbes - Por William Arruda - Co-fundador da CareerBlast e criador do questionário completo do LinkedIn que ajuda a avaliar seu perfil e estratégia de rede do LinkedIn.

O QUE É ECONOMIA CIRCULAR

2020-07-01T22:56:00.000-03:00

Imagem: Siembra Automação

A economia circular toma como ponto de partida o modelo cíclico da natureza. Este sistema defende o aproveitamento de recursos reduzindo a produção ao mínimo indispensável e reutilizando os elementos.

Antes de mais nada, é importante destacar a ideia de que o paradigma do atual modelo econômico de produção e gestão de recursos, bens e serviços baseado em “produzir, usar e descartar” pode estar obsoleto. Na verdade, há dados que servem de base para esta hipótese.

A partir dela, hoje falaremos sobre a economia circular.

Vemos que o sistema atual, por muitas de suas dinâmicas, se choca com a ideia de desenvolvimento sustentável a longo prazo. Além disso, trata-se de um risco para a natureza, especialmente pelo fato de que na natureza não existe lixo. Todos os elementos têm uma função contínua, são aproveitados e reutilizados em suas diferentes etapas.

É assim que chegamos à ideia de economia circular, o novo paradigma que poderia substituir o atual. O objetivo deste artigo é o estudo das suas características, princípios, importância e benefícios.

Vamos desenvolver o tema a seguir.

Em que consiste o conceito de economia circular?

A economia circular toma como ponto de partida o modelo cíclico da natureza. Este sistema advoga pelo aproveitamento de recursos reduzindo a produção ao mínimo indispensável e reutilizando os elementos.

Incentiva-se a produção de bens fabricados com materiais biodegradáveis para que estes possam voltar ao seu estado natural sem causar danos ao meio ambiente ou esgotar a sua vida útil.

No caso de não existirem materiais biodegradáveis, o objetivo será realizar uma separação na qual os componentes do produto possam ser reincorporados ao ciclo de produção. Se isso não for possível, eles devem ser reciclados de maneira respeitosa com o meio ambiente.

Assim, vemos que a essência da economia circular é reparadora e regenerativa. De fato, o termo “circular” tem uma relevância especial porque está sendo criado um ciclo contínuo de desenvolvimento positivo que conserva e melhora o capital natural.

Quais são os seus princípios?

A economia circular se baseia na reconstrução do capital financeiro, manufaturado, social, humano ou natural. Desse modo, garante uma melhora nos fluxos de bens e serviços. Este “círculo de valor” criado se baseia nos seguintes princípios:
• Preservar e melhorar o capital natural. Potencializa o fluxo de nutrientes no sistema. Por exemplo, criam-se condições que melhoram a regeneração do solo.

• Otimizar o uso dos recursos. Promove um giro dos produtos, componentes e materiais com o objetivo de conseguir a máxima utilidade dos mesmos a todo momento. Assim, reduz-se a velocidade de rotatividade dos produtos, aumentando a sua vida útil e fomentando a sua reutilização.

• Fomentar a eficácia do sistema. Reduz os danos humanos, elimina as externalidades negativas.

Quais são os seus benefícios?

Como já mencionamos, o sistema de produção linear que predomina na economia mundial atualmente é limitado no que diz respeito ao uso de recursos, além de ter um alto impacto social e ambiental.

Assim, inúmeros especialistas expressaram sua preocupação, argumentando que a redução do uso de recursos e a utilização de energias renováveis não serão suficientes para fazer frente aos desafios atuais do meio ambiente.

Os modelos lineares se baseiam em preços flutuantes e contribuem para a degradação do meio ambiente, o que afeta os princípios básicos do desenvolvimento. Desse modo, vemos que o enfoque da economia circular, baseado na inovação e na resiliência a longo prazo, traz incontáveis benefícios.

Em primeiro lugar, é vantajoso tanto para os usuários quanto para as empresas. As empresas que colocaram o sistema circular em prática comprovaram que reutilizar recursos é mais rentável do que criá-los do zero: os preços de produção diminuem.

Como consequência, o preço de venda também se reduz, beneficiando o consumidor em aspectos sociais e econômicos.

Na União Europeia, as medidas defendidas pela economia circular poderiam gerar economias de 600 bilhões de euros para as empresas da região. Na atualidade, a extração de matériasprimas tem consequências importantes para o meio ambiente. Estas empresas reduziriam entre 2% e 4% as emissões

totais anuais de gases do efeito estufa.

Com o crescimento da população mundial, aumenta a demanda por matérias-primas, que são limitadas. A economia circular poderia ajudar a reduzir a pressão sobre o meio ambiente e melhoraria a segurança no fornecimento de

matérias-primas.

O sistema também poderia levar a uma redução da dependência de outros países para a obtenção de determinadas matériasprimas.

Também aumentaria a competitividade, o crescimento, a inovação e o emprego. Calcula-se uma criação de até 580 mil empregos na União Europeia se a aplicação desse sistema fosse melhorada, bem como uma produção de bens inovadores e mais duráveis.

A eliminação da obsolescência programada poderia melhorar a qualidade de vida de todos.

Fonte: Por Juliana Magalhães.

O MEDO CAUSADO PELA INTELIGÊNCIA

2020-06-30T19:37:00.001-03:00

Imagem: TechTudo

Quando Winston Churchill, ainda jovem, acabou de pronunciar seu discurso de estreia na Câmara dos Comuns, foi perguntar a um velho parlamentar, amigo de seu pai, o que tinha achado do seu primeiro desempenho naquela assembleia de vedetes políticas. O velho pôs a mão no ombro de Churchill e disse, em tom paternal: "Meu jovem, você cometeu um grande erro. Foi muito brilhante neste seu primeiro discurso na Casa. Isso é imperdoável. Devia ter começado um pouco mais na sombra. Devia ter gaguejado um pouco. Com a inteligência que demonstrou hoje, deve ter conquistado, no mínimo, uns trinta inimigos. O talento assusta."

E ali estava uma das melhores lições de abismo que um velho sábio pode dar ao pupilo que se inicia numa carreira difícil. A maior parte das pessoas encasteladas em posições políticas é medíocre e tem um indisfarçável medo da inteligência. Isso na Inglaterra. Imaginem aqui no Brasil. Não é demais lembrar a famosa trova de António Alexo, poeta português:

Há tantos burros mandando

Em homens de inteligência

Que às vezes fico pensando

Que a burrice é uma Ciência

Temos de admitir que, de um modo geral, os medíocres são mais obstinados na conquista de posições. Sabem ocupar os espaços vazios deixados pelos talentosos displicentes que não revelam o apetite do poder.

Mas é preciso considerar que esses medíocres ladinos, oportunistas e ambiciosos, têm o hábito de salvaguardar suas posições conquistadas com verdadeiras muralhas de granito por onde talentosos não conseguem passar. Em todas as áreas encontramos dessas fortalezas estabelecidas, as panelinhas do arrivismo, inexpugnáveis às legiões dos lúcidos.

Dentro desse raciocínio, que poderia ser uma extensão do Elogio da Loucura de Erasmo de Roterdan, somos forçados a admitir que uma pessoa precisa fingir de burra se quiser vencer na vida. É pecado fazer sombra a alguém até numa conversa social. Assim como um grupo de senhoras burguesas bem casadas boicota automaticamente a entrada de uma jovem mulher bonita no seu círculo de convivência, por medo de perder seus maridos, também os encastelados medíocres se fecham como ostras à simples aparição de um talentoso jovem que os possa ameaçar.

Eles conhecem bem suas limitações, sabem como lhes custa desempenhar tarefas que os mais dotados realizam com uma perna nas costas, enfim, na medida em que admiram a facilidade com que os mais lúcidos resolvem problemas, os medíocres os repudiam para se defender.

É um paradoxo angustiante!

Infelizmente temos de viver segundo essas regras absurdas que transformam a inteligência numa espécie de desvantagem perante a vida. Como é sábio o velho conselho de Nelson Rodrigues: "finge-te de idiota e terás o céu e a terra."

O problema é que os inteligentes gostam de brilhar. Que Deus os proteja.

Outro problema é que nem sempre o Poder é fruto da inteligência e o Mundo vai de Mal a Pior.

Que Deus nos proteja.

MOTIVAÇÃO PESSOAL

2020-06-27T20:45:00.000-03:00

Imagem : IPED

A motivação pessoal é uma forma de gerar impulsos de iniciativa na ação que criam motivação e entusiasmo na vida de uma pessoa. A motivação pessoal é fundamental para quem deseja manter uma vida equilibrada e de sucesso seja nos relacionamentos, seja na profissão e na vida em geral. Dada a importância óbvia da motivação pessoal, seria de esperar que cada pessoa tivesse desenvolvida a habilidade de auto-motivação? Infelizmente não é assim tão comum haver uma auto-responsabilização das pessoas no que diz respeito à auto-motivação.

A motivação pessoal é comum em pessoas que encaram que o sucesso de sua vida está em suas mãos. Algumas pessoas podem ser naturalmente mais auto-motivadas do que outras, pelos mais diversos fatores. As pessoas mais auto-motivadas podem ter sido influenciadas por ambientes onde a auto-motivação foi incentivada e promovida, ou então, podem ter sido tão desafiados e “questionados” negativamente pela vida, ao ponto de começarem a acreditar que a sua motivação apenas pode depender de si, e nunca de fatores externos e assim desenvolver essas habilidades de motivação pessoal ao extremo e mover-se na vida apenas contando com as suas habilidades.

Motivação pessoal – em 10 estratégias

1. Não sobrevalorizar os próprios erros, esta é uma formula muito importante para aprender novas formas de ser, agir, estar e pensar, adquire-se a sabedoria da experiencia através da tentativa e erro. Quem não se permite errar, não se permite “crescer” e evoluir. Uma pessoa sem medo de errar, tenta fazer o seu melhor, no entanto permite-se errar e com essa experiência de vida e sabedoria terá mais facilidade em conquistar a motivação pessoal, por estar consciente do caminho que quer seguir.

2. Aprender a sentir-nos felizes com a nossa vida, aceitando os desafios como fontes de crescimento, no entanto, devemos tentar sempre seguir caminhos, vivências, relacionamentos que a realizem. E, se caso, não nos sentirmos felizes, devemos iniciar “AGORA” um processo de auto-responsabilização pelas decisões que tomarmos “AGORA”, para que a vida amanhã corresponda cada vez mais ao que aspiramos e desejamos. A felicidade, o entusiasmo e a motivação geram mais energia positiva dentro de nós e ajudam a continuar a seguir os caminhos do preenchimento interno e da realização. Esta energia é importante para nos manter mais otimistas, entusiasmados com a nossa vida e que se traduz numa onda de motivação pessoal.

3. Sair da sua zona de conforto, não nos devemos limitar nos nossos objetivos e sonhos. É preciso aprender a entrar em um ambiente desconhecido para explorar melhor as oportunidades que estes ambientes têm para nos oferecer. Não basta ficar com as mesmas pessoas, mesmos lugares, habilidades ou trabalho. É essencial que se explorem coisas novas, que vão reforçar a nossa capacidade de alcançar nossos objetivos e nos manter a permanecer motivado.

4. Pensar o impensável, manter sempre os nossos sonhos como um objetivo alcançável. Nada nos pode parar de pensar em metas que desejamos alcançar. É importante sonhar alto, a fim de definir metas elevadas. Tudo na vida começa com um sonho e todos os empreendedores de sucesso começaram as suas realizações com um simples sonho.

5. Ler e ouvir sobre matérias de inspiração que possam criar entusiasmo e ajudar a fazer o caminho em direção aos objetivos. É muito importante investir tempo a ler livros motivacionais, ver vídeos inspiradores de lideres motivacionais. Todas estas fontes, podem servir de inspiração e de motivação pessoal para traçar o nosso próprio caminho e assim trazer entusiasmo e energia para trabalhar arduamente para alcançar os nossos objetivos.

6. Enfrentar e resolver os desafios (problemas) em vez de fugir deles. Nossa viagem para um destino de sonho e de sucesso apresenta inevitavelmente alguns obstáculos e dificuldades, no entanto, não nos devemos deixar ficar na sombra dos obstáculos, mas sim com o olho no objetivo. Este foco no objetivo aumenta a motivação pessoal e ajuda que a pessoa não se perca quando enfrentar situações difíceis em sua busca para alcançar seus sonhos. As frustrações e contrariedades fazem parte naturalmente do caminho para um empreendimento de sucesso.

7. Apreciar cada momento da vida como uma aprendizagem essencial na estruturação interior do ser. Pensar no que sua vida é realmente a partir de “AGORA”. Apreciar o que cada momento representa e como podemos liderar o nosso tempo, de forma a construir diariamente algo que vá em direcção aos nossos sonhos. Estar sempre a pensar sobre o passado, sonhando com o futuro não nós leva a lugar nenhum. Apreciar as nossas condições atuais faz ajuda a perceber as necessidades para avançar para atingir nossos objetivos.

8. Terminar sempre o que se começou, não é boa estratégia deixar o que se começa, pelo meio, independentemente do resultado final. Acabar sempre o que inicia ajuda-nos a criar um sentido de responsabilização que gera motivação pessoal.

9. É essencial enfrentar os desafios um a um sem entrar em stress. É comum encontrarmos desafios a cada instante, no entanto, é importante sabermos manter a cabeça fria. Os desafios surgem a cada instante, no entanto devemos ocupar-nos mentalmente de um desafio de cada vez, sem entrar em dramas e stress. À medida que os desafios surgem e se acumulam sem ser resolvidos, começa a surgir um sentimento de falta de motivação para depois enfrentá-los todos ao mesmo tempo e finalmente não se consegue concluir nada e ainda se pode entrar em angustia com toda a confusão mental e preocupações acumuladas.

10. Preocupar-nos menos com o que as pessoas dizem e com o impacto que causamos nos outros. O importante não é o que os outros pensam ou dizem, mas sim o que decidimos acreditar sobre nós mesmos. O que importa é a intenção que colocamos nas coisas que fazemos e o modo como as fazemos.

A interpretação dos outros sobre nós revela apenas quem essas pessoas são, e que nos avaliam consoante as suas vivências. Manter uma grande distância da negatividade dos que nos rodeiam é um excelente segredo para manter a motivação pessoal e nos mantermos focados nos nossos objetivos de vida.

Naturalmente, esta lista de dicas para a motivação pessoal pode ser imensamente alargada, no entanto ficam aqui apenas algumas dicas de como nós podemos focar nos nossos objectivos e nos nossos sonhos e tentar caminhar dia a dia em direcção a eles. Para se incutir e desenvolver a motivação pessoal é preciso realmente compreender e tomar as decisões e ter as respectivas ações adequadas, para nos ajudar a caminhar em direção ao sucesso e à conquista das realizações pessoais.

Fonte: Tratamento da Depressão.

COMO APLICAR A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL À SUA LIDERANÇA

2020-06-25T19:44:00.000-03:00

Imagem: administradores.com

Se você quer um relacionamento comercial forte, precisa começar a pensar emocionalmente. Aqui está como começar.

Quando se trata de construir relacionamentos fortes, com grande duração, com clientes e membros da equipe, é hora de começar a pensar como CEOs, mas sob uma definição diferente: direções emocionais.

Nós, líderes empresariais, geralmente somos treinados para focar em dados, números e "habilidades duras". Como líderes, devemos igualmente engajar nossos outros conjuntos de habilidades, para nos concentrarmos nas habilidades de sensibilidade emocional e empatia . São essas "habilidades sociais" que são cruciais para o cultivo da segurança psicológica - a sensação de confiança e bem-estar que ajuda as equipes a prosperar.

Essas habilidades não podem ser executadas no piloto automático. Elas exigem autoconsciência e intencionalidade.

Desenvolvi um modelo que pode ajudar os líderes a desenvolver essas habilidades: o Modelo AAA de Agilidade Cultural. O modelo consiste em três etapas: perceber, adquirir e adaptar.

• Perceba - Reflita sobre seu próprio estado de espírito, preconceitos e suposições.

• Adquir - Pergunte-se - Explore e se envolva com outras pessoas. As informações coletadas devem ajudá-lo a entender de onde os outros vêm.

• Adapte-se - Supere a diferença, adaptando novos comportamentos e mentalidades.

Aqui estão duas situações que pediam sensibilidade emocional e como o modelo AAA ajudou esses líderes a alcançá-lo.

Um comentário surpreendente

Recentemente, trabalhei com uma equipe executiva de pessoas de seis países diferentes, incluindo uma nova integrante, Amy. Quando a equipe

se reuniu para jantar, Amy, que é asiática, comentou a aparência de Bob, que é americano. "Você está ganhando peso", observou ela, acrescentando depois: "Você é velho".

Bob respondeu com humor, perguntando: "Você está me chamando de velho e gordo?" Mas o resto da equipe ficou desconfortável.

Quando comecei a treinar a equipe em uma variedade de questões interculturais, esse evento surgiu. Juntos, aplicamos o modelo AAA.

Primeiro, quais são as premissas em jogo? Na cultura ocidental, é considerado desrespeitoso, rude e ofensivo comentar sobre a idade ou aparência de alguém.

Segundo, que informações podem ser adquiridas para nos ajudar a entender a situação mais profundamente? Na época, ninguém perguntou a Amy por que ela fez esses comentários. Eles assumiram que ela era rude e insensível, mas não procuraram entender seu quadro de referência.

Ela explicou: "Na cultura asiática, respeitamos a antiguidade.

Acreditamos que quando você envelhece, é mais sábio. Quando elogiamos alguém mais velho, é um sinal de respeito e admiração. Foi por isso que disse que ele é velho - porque ele é um líder sábio. "

Com relação ao comentário sobre peso, ela disse: "Quando dizemos que alguém está ganhando peso, queremos dizer que ela parece saudável. É uma maneira de dizer: 'Notei que você está comendo bem e dormindo bem. Eu me importo com você e estou prestando atenção.'" A equipe agora entendia que ela vinha de um lugar de positividade e boas intenções.

Finalmente, a equipe se adaptou. Os membros ocidentais ficaram mais conscientes das diferenças culturais em sua equipe e não mais se apressaram em fazer suposições. Amy, ciente da possibilidade de diferentes interpretações culturais, percebeu que precisava adaptar seu comportamento em ambientes globais.

Ao realizar esse exercício, a equipe aumentou a conscientização, adquiriu novos conhecimentos e rapidamente adaptou seus comportamentos, resultando em menos mal-entendidos - e muitas boas risadas.

Uma interrupção acidental

Neste exemplo, adaptei o modelo AAA para entender e reparar um mal-entendido.

Enquanto liderava um seminário para uma empresa multinacional, fiz uma pergunta ao grupo e chamei um gerente, que era coreano, para responder. Ele falou por um minuto ou dois. Quando ele parou por alguns segundos, presumi que ele havia terminado e passei para a próxima pessoa.

Eu estava errado. Durante o intervalo, outro participante se aproximou de mim e me disse que o gerente estava furioso por eu tê-lo cortado. Ele estava com tanta raiva que estava saindo do seminário.

Eu usei o modelo AAA para resolver a situação.

Primeiro, questionei minha consciência. Depois de anos vivendo e trabalhando nos EUA, eu estava acostumado a pessoas falando rapidamente, com poucas pausas. Minha suposição era que o gerente havia terminado de falar, mas essa suposição estava errada. Eu simplesmente tinha muito pouca consciência.

O outro participante me ajudou a adquirir informações sobre a perspectiva do gerente, mas fui diretamente a ele para obter mais. Seu rosto ficou vermelho, ele me disse que minha interrupção insensível foi um gesto de desrespeito que o levou a perder a calma.

Eu disse a ele que entendi por que ele se sentia assim e que me arrependi profundamente de ofendê-lo. Prometi nunca repetir meu erro e pedi que ele ficasse e continuasse contribuindo para o seminário. Ele concordou.

Adaptei meu comportamento, esperando pacientemente pelas pausas dele - e de outras pessoas - nas conversas. Ele se mostrou um colaborador entusiasmado pelo resto da conferência e, no final, deu ao evento uma excelente avaliação.

Todos nós podemos ser Diretores Emocionais. É preciso apenas intenção e prática diárias. Lembre-se de "AAA" - perceba, adquira, adapte-se - e o título pode ser seu.

Fonte: Inc.com - Por Maya Hu-Chan, especialista em Liderança e Coach Executivo.

4 MANEIRAS DE TRANSFORMAR PROBLEMAS EM OPORTUNIDADES

2020-06-23T11:23:00.002-03:00

Imagem: eusemfronteiras.com.br

Uma equipe lutou com as pessoas que saíam antes do final das reuniões da organização. Você poderia simplesmente dizer às pessoas para não irem embora.

Perguntei: "Como você quer que as pessoas se sintam no final da reunião?"

Baseei minha pergunta no livro de Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow . Kahneman explica que as pessoas se lembram de picos e fins.

Você não pode controlar a experiência de pico de alguém, mas pode controlar o que acontece no final.

O objetivo:

A equipe decidiu que queria que todos saíssem com um sorriso no rosto.

Defina metas em um idioma específico. "Temos sucesso quando as pessoas sorriem no final da reunião."

A pergunta se torna: "O que você fará para colocar um sorriso no rosto das pessoas no final da sua reunião?"

4 maneiras de transformar problemas em oportunidades:

# 1 Toque na criatividade.

Não há nada criativo em dizer às pessoas o que fazer. Mas a criatividade exige paciência e coragem.

A criatividade exige que você se sinta confortável em NÃO conhecer.

Uma solução rápida é o fim da criatividade e o início da auto-justificação.

# 2 Procure elegância.

Não há nada elegante em dizer às pessoas o que fazer.

# 3 Desenvolva uma oportunidade.

Qualquer um pode resolver um problema.

Transformar problemas em oportunidades é liderança.

# 4 Responda à grande pergunta: "O que realmente queremos?"

Conecte-se a um objetivo maior, não apenas a uma solução rápida.

Os solucionadores de problemas querem que algo desapareça.

Os que procuram soluções criam algo novo.

Solução:

A equipe decidiu envolver as crianças no final da reunião. O resultado: todos sorriram.

Culpa ou responsabilidade:

Dizer às pessoas relutantes o que fazer é incorporado à culpa. Criar uma experiência que cause um sorriso é responsabilidade.

A culpa causa raiva e isenta de responsabilidade.

A responsabilidade cria desafio e evita apontar o dedo.

Se você rejeitar as responsabilidades da liderança, saia. Tudo o que você é um buraco negro que arrasta as organizações para baixo.

Fonte: https://leadershipfreak.blog/ - E Rockwell

34 COISAS QUE VOCÊ PRECISA ABANDONAR PARA TER SUCESSO

2020-06-20T12:12:00.003-03:00

Imagem: Agendor

1. Perdendo cinco minutos.

Quando você tem cinco minutos de inatividade, como você usa esse tempo? A maioria das pessoas usa isso como desculpa para descansar ou descansar.

Ao descansar por cinco intervalos de cinco minutos por dia, perdemos 25 minutos diariamente. São 9.125 minutos por ano (25 x 365). Infelizmente, acho que estamos perdendo muito mais tempo do que isso.

Uma vez meu professor de inglês da nona série me disse que, se eu lesse toda vez que fazia uma pausa - mesmo que por apenas um minuto ou dois -, eu faria muito mais leitura do que o esperado. Ela estava certa. Toda vez que terminava meu trabalho mais cedo ou tinha um momento livre, pegava um livro e lia.

Como passamos nossos intervalos periódicos de cinco minutos é um fator determinante no que alcançamos em nossas vidas. Cada pedacinho se soma.

Por que podemos justificar perder tanto tempo?

2. Não avaliando um dólar.

Estive recentemente no Wal-Mart com minha sogra comprando alguns mantimentos. Enquanto estávamos na fila do check-out, apontei um item para ela que achei interessante (sinceramente não consigo mais lembrar o que era).

O que mais me chamou atenção é que ela disse: "Um dólar. Isso é muito dinheiro!"

Por que isso me surpreendeu é que meus sogros não têm falta de dinheiro. Na verdade, isso aconteceu enquanto estávamos em uma viagem em família (mais de 30 pessoas) na Disney World - tudo sendo pago por eles.

Compreender o valor de um dólar é o mesmo que apreciar o valor do tempo. Gastar um dólar sem pensar pode não parecer grande coisa, mas na verdade é. Esse gasto frívolo agravado por um tempo suficiente pode ser de milhões. Também reflete a falta de cuidado com os detalhes, que é onde reside a verdadeira arte e valor.

Além disso, a maioria dos milionários é autônoma , 80% sendo rica em primeira geração e 75% por conta própria. Não ser pago a cada hora desafia você a assumir mais responsabilidade a cada minuto e a cada dólar. Consequentemente, a grande maioria dos milionários é extremamente econômica com - ou pelo menos muito consciente - de seu dinheiro.

3. Acreditar no sucesso fará você feliz.

"Um dos inimigos da felicidade é a adaptação", diz Thomas Gilovich , psicólogo de Cornell que estuda a relação entre dinheiro e felicidade há mais de duas décadas.

"Compramos coisas para nos fazer felizes e obtemos sucesso. Mas apenas por um tempo. As coisas novas são emocionantes para nós a princípio, mas depois nos adaptamos a elas", afirma Gilovich.

Na verdade, saborear a antecipação ou a idéia de um resultado desejado é geralmente mais satisfatório do que o próprio resultado. Quando conseguimos o que queremos - seja riqueza, saúde ou excelentes relacionamentos -, adaptamo-nos e a emoção diminui. Muitas vezes, as experiências que estamos buscando acabam sendo decepcionantes e até decepcionantes.

Eu amo assistir esse fenômeno em nossos filhos adotivos. Eles sentem que precisam de um certo brinquedo ou o universo explodirá. Seu mundo inteiro gira em torno de conseguir uma coisa. No entanto, uma vez que compramos o brinquedo para eles, não demora muito para a alegria desaparecer e eles querem outra coisa.

Até você apreciar o que tem atualmente, mais não melhorará sua vida.

4. Acreditando que você não está pronto para o desafio.

Assim como nos iludimos a acreditar que algo nos tornará mais felizes do que isso, também nos enganamos ao acreditar que algo será mais difícil do que será.

Quanto mais você procrastina ou evita fazer algo, mais doloroso (em sua cabeça) se torna. No entanto, depois de agir, o desconforto é muito menos grave do que você imaginava. Mesmo para coisas extremamente difíceis, os humanos se adaptam.

Recentemente, sentei-me em um avião com uma senhora que tem 17 filhos. Sim, você leu corretamente. Depois de ter oito filhos, ela e o marido se sentiram inspirados a criar quatro irmãos, que eles adotaram mais tarde. Alguns anos depois, eles enfrentaram outros cinco irmãos adotivos, que eles também adotaram.

Obviamente, o choque inicial no sistema afetou toda a sua família. Mas eles estão lidando com isso. E, acredite ou não, você também pode lidar com isso, se precisar.

O problema do pavor e do medo é que impede as pessoas de enfrentar grandes desafios. O que você encontrará, não importa quão grande ou pequeno seja o desafio, é que você se adaptará a ele.

Quando você conscientemente se adapta ao estresse enorme, você evolui.

5. Buscar a "felicidade".

Não há caminho para a felicidade - a felicidade é o caminho. - Thich Nhat Hanh

A maioria das pessoas acredita que deve:

· primeiro tenha algo (por exemplo, dinheiro, tempo ou amor)

· antes que eles possam fazer algo (por exemplo, viajar pelo mundo, escrever um livro, iniciar um negócio ou ter um relacionamento romântico),

· isso permitirá que eles sejam algo (por exemplo, feliz, pacífico, conteúdo, motivado ou apaixonado).

Paradoxalmente, esse paradigma de "faça-o-que-faça" deve realmente ser revertido para que você possa experimentar felicidade, sucesso ou qualquer outra coisa que desejar:

· Primeiro, seja o que você deseja ser (por exemplo, feliz, compassivo, pacífico, sábio ou amoroso);

· então, você pode começar a fazer coisas a partir deste espaço de ser; e

· quase imediatamente, o que você está fazendo lhe trará as coisas que você deseja ter.

Você atrai o que você é. Se você deseja as coisas felizes que as pessoas têm, deve estar feliz em obtê-las. Se você quer coisas que as pessoas ricas têm, você deve ser e viver rico para ter essas coisas.

Os resultados são traduzidos de atitudes e comportamentos. Não é o contrário.

6. Subestimar o que você tem.

Em uma entrevista no Genius Network Event de 2013, Tim Ferriss foi perguntado: "Com todos os seus vários papéis, você fica estressado? Você sente que já assumiu demais?"

Ferriss respondeu:

Claro que fico estressado. Se alguém diz que não fica estressado, está mentindo. Mas uma coisa que mitiga é levar tempo todas as manhãs para declarar e focar no fato de que "eu tenho o suficiente". Eu tenho o suficiente. Não preciso me preocupar em responder a todos os emails todos os dias. Se eles ficam bravos, o problema é deles.

Ferriss foi perguntado mais tarde durante a mesma entrevista:

Depois de ler The 4-Hour Workweek , tive a impressão de que Tim Ferriss não se importa com dinheiro. Você falou sobre como você viaja pelo mundo sem gastar dinheiro. Fale sobre o equilíbrio e a capacidade de deixar de se preocupar em ganhar dinheiro.

Ferriss respondeu:

Não há problema em ter muitas coisas legais. Se é um vício em riqueza, como no Fight Club , "as coisas que você possui acabam possuindo você", e se torna um substituto para coisas como saúde e felicidade a longo prazo - conexão -, então se torna um estado de doença. Mas se você pode ter coisas boas, e não temer tê-las retiradas, é uma coisa boa. Porque o dinheiro é uma ferramenta realmente valiosa.

Se você aprecia o que você já tem, mais será uma coisa boa em sua vida. Se você sentir a necessidade de ter mais para compensar algo que falta na sua vida, você sempre ficará querendo, não importa o quanto adquira ou consiga.

7. Subestimar sua posição atual.

É fácil falar sobre o quão difícil é a nossa vida. É fácil falar sobre o quanto a vida é injusta e acreditar que temos a vantagem mais curta.

Mas esse tipo de conversa realmente ajuda alguém?

Quando julgamos nossa situação pior do que a de outra pessoa, estamos dizendo, de maneira ignorante e incorreta: "A sua vida ficou fácil. Você não é como eu. O sucesso deve ser fácil para você, porque você não teve que lidar com o que Eu já passei. "

Este paradigma tem formalmente tornou conhecida como a mentalidade de vítima , e geralmente leva a sentimentos de direito.

O mundo não lhe deve nada. A vida não é para ser justa. No entanto, o mundo também lhe deu tudo o que você precisa. A verdade é que você tem todas as vantagens do mundo para ter sucesso. E acreditando nisso, você sentirá um enorme peso de responsabilidade consigo mesmo e com o mundo.

Você foi colocado em uma posição perfeita para ter sucesso. Tudo no universo trouxe você a este ponto, para que você possa agora brilhar e mudar o mundo. O mundo é sua ostra. Seu estado natural é prosperar. Tudo que você tem a fazer é aparecer.

8. Compartimentalizando sua vida.

Os seres humanos são holísticos. Quando você altera uma parte de qualquer sistema, altera simultaneamente o todo. Você não pode mudar uma parte sem mudar tudo fundamentalmente.

Cada pedregulho de pensamento - não importa quão inconsequente - cria ondas infinitas de conseqüências. Essa ideia, cunhada pelo efeito borboleta de Edward Lorenz, veio do exemplo metafórico de um furacão sendo influenciado por sinais menores, como o bater das asas de uma borboleta distante, várias semanas antes. Pequenas coisas se tornam grandes.

Quando uma área da sua vida está desalinhada, todas as áreas da sua vida sofrem. Você não pode compartimentar um sistema em funcionamento. Embora seja fácil empurrar certas áreas - como sua saúde e relacionamentos - para o lado, você inconscientemente infecta toda a sua vida. Eventualmente e sempre, o essencial que você evita alcançará seu prejuízo.

Por outro lado, quando você melhora uma área da sua vida, todas as outras áreas são influenciadas positivamente. Como James Allen escreveu em As a Man Thinketh , "Quando um homem purifica seus pensamentos, ele não deseja mais comida impura".

Somos sistemas holísticos.

A humanidade como um todo é da mesma maneira. Tudo o que você faz afeta o mundo inteiro, para melhor ou para pior. Então eu convido você a perguntar:

Eu sou parte da cura? Ou sou parte da doença? - Coldplay

9. Competindo com outras pessoas.

Todas as empresas fracassadas são as mesmas: elas não conseguiram escapar da concorrência. - Peter Thiel

A concorrência é extremamente onerosa para o alcance máximo do produto e a criação de riqueza. Torna-se uma batalha de quem pode superar um pouco o outro por mais e mais barato. É uma corrida ao fundo para todas as partes envolvidas.

Em vez de tentar competir com outras pessoas ou empresas, é melhor fazer algo completamente novo ou se concentrar em um nicho bem definido. Depois de se estabelecer como uma autoridade em algo, você pode definir seus próprios termos, em vez de responder reativamente à concorrência. Assim, você deseja monopolizar o espaço em que cria valor.

Competir com os outros leva as pessoas a passarem todos os dias de suas vidas buscando objetivos que não são realmente seus, mas o que a sociedade considerou importante. Você poderia passar a vida inteira tentando acompanhar, mas provavelmente terá uma vida superficial. Ou, você pode definir o sucesso para si mesmo com base em seus próprios valores e se destacar do barulho.

10. Tentando ter tudo.

Toda decisão tem custo de oportunidade. Quando você escolhe uma coisa, simultaneamente não escolhe várias outras. Quando as pessoas dizem que você pode ter tudo, elas estão mentindo. Eles quase certamente não estão praticando o que pregam e estão tentando vender alguma coisa.

A verdade é que você não quer tudo. E mesmo que você tenha feito, a realidade simplesmente não funciona dessa maneira. Por exemplo, aceitei o fato de que quero que minha família seja o centro da minha vida. Passar um tempo com minha esposa e três filhos adotivos é minha principal prioridade. Como resultado, não posso passar 12 ou 15 horas por dia trabalhando, como algumas pessoas fazem. E tudo bem. Eu fiz minha escolha.

E esse é o ponto. Todos nós precisamos escolher o que é mais importante para nós e possuir isso. Se tentarmos ser tudo, acabaremos sendo nada. Conflitos internos são um inferno.

Embora a visão tradicional da criatividade seja que ela não é estruturada e não segue regras, a criatividade geralmente ocorre quando você pensa dentro da caixa proverbial , e não fora dela. As pessoas flexionam seus músculos criativos quando restringem suas opções em vez de ampliá-las. Portanto, quanto mais claramente definido e restringir os objetivos de sua vida, melhor, porque permite que você rompa tudo fora desses objetivos.

11. Esquecendo de onde você veio.

Quando você alcança qualquer nível de sucesso, é fácil acreditar que você é o único responsável por esse sucesso. É fácil esquecer de onde você veio.

É fácil esquecer todos os sacrifícios que outras pessoas fizeram para levá-lo aonde você está.

É fácil ver-se superior às outras pessoas.

Queime todas as suas pontes e você não terá mais conexões humanas. Nessa caverna interna de isolamento, você perderá a cabeça e a identidade, tornando-se uma pessoa que nunca pretendeu ser.

Humildade, gratidão e reconhecimento de suas bênçãos mantêm seu sucesso na perspectiva correta. Você não poderia fazer o que fez sem a ajuda de inúmeras outras pessoas. Você tem muita sorte de poder contribuir da maneira que tem.

12. Buscando permissão de outras pessoas.

Meu sogro é um investidor imobiliário de muito sucesso. Ao longo de sua carreira, ele teve centenas de pessoas perguntando se deveriam entrar no setor imobiliário. Ele diz a todos eles a mesma coisa: não faça isso. Na verdade, ele realmente tenta convencer a maioria deles. E na maioria dos casos, ele consegue.

Por que ele faria isso?

"Quem vai ter sucesso o fará independentemente do que eu digo", disse-me meu sogro.

Conheço tantas pessoas que perseguem o que funcionou para outras pessoas. Eles nunca decidem realmente o que querem fazer e acabam pulando de uma coisa para a outra - tentando conseguir ouro rápido. E repetidamente, eles param de cavar a poucos metros do ouro depois de decidirem que o local é estéril.

Ninguém nunca lhe dará permissão para viver seus sonhos. Como Ryan Holiday disse em O Obstáculo é o Caminho , "Pare de procurar anjos e comece a procurar por ângulos". Em vez de esperar que algo externo mude suas circunstâncias, reformule-se mentalmente e a si mesmo.

Quando você muda a maneira como vê as coisas, as coisas que vê mudam. - Wayne Dyer

Você é o suficiente.

Você pode fazer o que decidir.

Tome a decisão e esqueça o que todo mundo diz ou pensa sobre isso.

13. Deixar que os outros determinem quanto dinheiro você pode ganhar.

A maioria das pessoas "diz" que quer ter sucesso. Mas se eles realmente quisessem, teriam sucesso.

Eu costumava dizer às pessoas: "Gostaria de tocar piano". Então alguém disse: "Não, você não. Se você fizesse, você daria tempo para praticar". Desde então, parei de dizer isso, porque ele estava certo.

A vida é uma questão de prioridade e decisão. E quando se trata de dinheiro - em uma economia de mercado livre - você pode ganhar o dinheiro que quiser. A questão é: quanto dinheiro você realmente deseja ganhar?

Em vez de usar as mídias sociais dia após dia, ano após ano, você pode passar uma ou duas horas por dia criando algo de valor - como você.

No livro Pense e Enriqueça , Napoleon Hill convida os leitores a escrever em um pedaço de papel a quantidade de dinheiro que eles querem ganhar e colocar uma linha do tempo nele. Esse ato único o desafiará a pensar e agir de novas maneiras para criar o futuro de seu desejo.

Por exemplo, apesar de ter crescido tão pobre que durante algum tempo sua família morou na van da Volkswagen no gramado de um parente, Jim Carrey acreditou em seu futuro. Todas as noites, no final dos anos 80, Carrey dirigia no alto de uma grande colina que dava para Los Angeles e visualizava diretores valorizando seu trabalho. Na época, ele era um jovem cômico sem dinheiro e lutando.

Certa noite, em 1990, enquanto olhava para Los Angeles e sonhava com seu futuro, Carrey assinou um cheque de US $ 10 milhões e colocou na linha de notação "os serviços de representação prestados". Ele datou o cheque do Dia de Ação de Graças de 1995 e o colou na carteira. Ele se deu cinco anos. E pouco antes do Dia de Ação de Graças de 1995, ele recebeu US $ 10 milhões pela Dumb and Dumber.

14. Ignorando a visão que você tem para o seu futuro.

"Crie a visão mais alta e mais grandiosa possível para sua vida, porque você se torna aquilo em que acredita." - Oprah Winfrey

Não importa onde você esteja agora, você pode ter o futuro que quiser. Mas uma coisa é certa: o que você planta deve colher. Então plante com intenção. A criação mental sempre precede a criação física. O projeto que você cria em sua cabeça se torna a vida que você constrói.

Não deixe a sociedade lhe dizer como deve ser sua casa. Você é um artista e um criador. Sua vida pode ser exatamente como você deseja, seja ela considerada uma mansão por outras pessoas. Lar é onde seu coração está.

15. Fazendo, não sendo.

Há uma parábola de um pai rico que hesitou em dar uma herança a seu filho imprudente, sabendo que, sem dúvida, seria desperdiçado. Os pais disseram à criança:

Tudo o que tenho desejo lhe dar - não apenas minha riqueza, mas também minha posição e posição entre os homens. O que tenho, posso lhe dar facilmente, mas o que sou, você deve obter por si mesmo. Você se qualificará para sua herança aprendendo o que aprendi e vivendo como eu vivi. Vou lhe dar as leis e os princípios pelos quais adquiri minha sabedoria e estatura. Siga o meu exemplo, dominando como eu dominei, e você se tornará como eu sou, e tudo o que tenho será seu.

Passar pelos movimentos não é suficiente. Não há uma lista de verificação que você deve fazer para ter sucesso. Você tem que mudar fundamentalmente quem você é para viver em um nível superior. Você deve mudar de fazer para ser - para que o que você faça seja um reflexo de quem você é e de quem está se tornando. Depois de experimentar essa mudança, o sucesso será natural. Seja, então faça e tenha (veja o nº 3 acima).

"Depois de se tornar milionário, você pode doar todo o seu dinheiro, porque o importante não é o milhão de dólares; o importante é a pessoa que você se tornou no processo de se tornar um milionário." - Jim Rohn

16. Acreditar que dinheiro é ruim.

Para o bem ou para o mal, os humanos são holísticos. Até o corpo humano se sai melhor quando seus lados físico e espiritual são sincronizados ... O corpo das pessoas se sai melhor quando o cérebro está a bordo do programa ... Ajudando sua mente a acreditar no que você faz é bom, nobre e vale a pena em si mesmo ajuda a alimentar suas energias e impulsionar seus esforços. - Rabino Daniel Lapin

Conheço muitas pessoas que realmente acreditam que ganhar dinheiro é imoral e que pessoas com dinheiro são más. Eles acreditam que aqueles que buscam lucros forçam os mais fracos do que eles a comprarem seus produtos.

Dinheiro não é mau, mas neutro. É um símbolo do valor percebido .

Se estou vendendo um par de sapatos por US $ 20 e alguém decide comprá-los, eles percebem que os sapatos valem mais do que os US $ 20, ou não os comprariam. Não estou forçando-os a comprar meus sapatos. A escolha é deles. Assim, a troca de valores é ganha-ganha e se baseia puramente na percepção. O valor é subjetivo. Se você oferecesse a mesma pessoa US $ 20 pelos sapatos que eles acabaram de comprar, eles provavelmente não os venderiam. Eles os vêem com valor superior a US $ 20. Mas e se você ofereceu US $ 30? Eles ainda podem não vendê-los.

Não existe preço "correto" para bens e serviços. O preço correto é o valor percebido do cliente. Se o preço for muito alto, o cliente não trocará seu dinheiro por ele.

Temos muita sorte de viver em uma sociedade com um sistema de dinheiro. Isso nos permite emprestar, emprestar e alavancar. Nossa capacidade de dimensionar nosso trabalho seria enormemente limitada em um sistema de troca e negociação.

Ganhar dinheiro é uma busca completamente moral quando é feito com honestidade e integridade. De fato, se você não se sente moral sobre o trabalho que está fazendo, provavelmente deve mudar de emprego.

Quando você acreditar no valor que você fornecer tanto que você está fazendo as pessoas um desserviço ao não oferecer-lhes seus serviços, você está no caminho certo para a criação de valor colossal. Nosso trabalho deve ser um reflexo de nós. É sempre a escolha deles se eles percebem o valor do que estamos oferecendo ou não.

17. Continuando a se distrair.

Você não pode superestimar a falta de importância de praticamente tudo. - Greg McKeown

Quase tudo é uma distração do que realmente importa. Você realmente não pode colocar um preço em certas coisas. Eles estão além de um valor específico para você. Você desistiria de tudo, até da sua vida, por essas coisas.

Seus relacionamentos e valores pessoais não têm um preço. E você nunca deve trocar algo de valor inestimável por um preço.

Manter as coisas em perspectiva adequada permite remover tudo o que não é essencial da sua vida. Ele permite que você viva de maneira simples e focada no laser e evite becos sem saída que não levam a lugar algum.

18. Not realizing that focus is today's IQ.

Vivemos na era mais distraída da história humana. A internet é uma faca de dois gumes. Como dinheiro, a internet é neutra - e pode ser usada para o bem ou para o mal com base em quem a usa.

Infelizmente, a maioria de nós simplesmente não é responsável o suficiente pela internet. Perdemos horas todos os dias olhando ociosamente para uma tela. A geração do milênio é particularmente propensa a distrações na internet, mas hoje em dia todo mundo é suscetível.

Nossa capacidade de atenção diminuiu para quase nada. Nossa força de vontade se atrofiou. Desenvolvemos alguns hábitos realmente ruins que geralmente exigem intervenções extremas para reverter.

Há um crescente corpo de evidências científicas sugerindo que a internet - com suas constantes distrações e interrupções - está nos transformando em pensadores dispersos e superficiais. Um dos maiores desafios para a distração constante é que ela leva ao pensamento "superficial" em vez de "profundo", e o pensamento superficial leva a uma vida superficial. O filósofo romano Sêneca pode ter dito o que há 2.000 anos: "Estar em todo lugar é não estar em lugar nenhum".

Em seu livro Trabalho Profundo: Regras para o Sucesso Focado em um Mundo Distraído , Cal Newport diferencia "trabalho profundo" de "trabalho superficial". Trabalho profundo está usando suas habilidades para criar algo de valor. É preciso pensamento, energia, tempo e concentração. O trabalho superficial é todo o material administrativo e logístico: e-mail, reuniões, chamadas, relatórios de despesas etc. A maioria das pessoas não está se movendo em direção a seus objetivos porque prioriza o trabalho superficial.

A capacidade de realizar trabalhos profundos está se tornando cada vez mais rara, exatamente ao mesmo tempo em que se torna cada vez mais valiosa em nossa economia. Como conseqüência, os poucos que cultivam essa habilidade e a tornam o núcleo de sua vida profissional irão prosperar. - Cal Newport

19. Buscar objetivos "lógicos".

Você precisa mirar além do que você é capaz. Você precisa desenvolver um completo desrespeito ao local onde suas habilidades terminam. Se você acha que não consegue trabalhar para a melhor empresa em sua área, faça disso o seu objetivo. Se você acha que não pode estar na capa da revista Time , faça o seu negócio estar lá. Faça a sua visão de onde você quer ser realidade. Nada é impossível. - Paul Arden

Os objetivos da maioria das pessoas são completamente lógicos. Eles não exigem muita imaginação. Certamente não exigem fé, sorte, magia ou milagres.

Pessoalmente, acredito que é triste como muitas pessoas estão se tornando céticas e seculares. Sinto grande prazer em ter fé no espiritual. Ele fornece contexto para a vida e significado para o crescimento pessoal. Ter fé me permite perseguir o que os outros chamariam de absurdo, como andar na água e transcender a morte. Verdadeiramente, com Deus todas as coisas são possíveis. Não há absolutamente nada a temer.

20. Buscando mais elogios do que críticas.

Como cultura, nos tornamos tão frágeis que precisamos combinar feedback honesto com 20 elogios. E quando recebemos feedback, fazemos o possível para refutá-lo. Os psicólogos chamam esse viés de confirmação - a tendência de procurar, interpretar, favorecer e recuperar informações que confirmam nossas próprias crenças, ao mesmo tempo em que escassa consideração de possibilidades alternativas.

É fácil receber elogios quando você pergunta a familiares e amigos que lhe dirão exatamente o que você deseja ouvir. Em vez de buscar elogios, seu trabalho melhorará se você buscar críticas.

Como isso poderia ser melhor?

Você saberá que seu trabalho tem mérito quando alguém se importa o suficiente para fazer críticas não solicitadas. Se algo é digno de nota, haverá inimigos. Como Robin Sharma, autor de O Monge que vendeu sua Ferrari , disse, "odiadores confirmar a grandeza." Quando você realmente começar a aparecer, os inimigos serão intimidados por você. Em vez de ser um reflexo do que eles poderiam fazer, você se torna um reflexo do que eles não estão fazendo.

21. Tomar ao invés de dar.

Do ponto de vista da escassez, ajudar outras pessoas o prejudica porque você não tem mais a vantagem. Essa perspectiva vê o mundo como uma torta gigante. Cada pedaço da torta que você tem é torta que eu não tenho. Então, para você vencer, devo perder.

De uma perspectiva de abundância, não há apenas uma torta, mas um número infinito de tortas. Se você quer mais, você ganha mais. Assim, ajudar os outros realmente ajuda você, porque melhora o sistema como um todo. Ele também constrói relacionamentos e confiança.

Eu tenho um amigo, Nate, que está fazendo coisas realmente inovadoras na empresa de investimentos imobiliários em que trabalha. Ele está usando estratégias que ninguém mais está usando. E ele está matando . Ele me disse que considerava manter suas estratégias em segredo, porque se outras pessoas soubessem delas, elas as usariam e isso significaria menos pistas para ele.

Mas então ele fez o oposto. Ele contou a todos em sua empresa sobre o que estava fazendo. Ele está mesmo dando toneladas de pistas! Isso nunca tinha sido visto antes em sua empresa.

Mas Nate sabe que, uma vez que essa estratégia não funcione mais, ele poderá criar outra. E é disso que se trata liderança e inovação. E as pessoas passaram a confiar nele. Na verdade, eles passaram a confiar nele para desenvolver as melhores estratégias.

Nate faz tortas - para si e para várias outras pessoas. E, sim, ele também é o mais vendido e o mais lucrativo em sua empresa. É porque ele dá o máximo e não cria idéias, recursos ou informações.

22. Criando o que você acha que "deveria" criar.

Muitos empreendedores projetam produtos para "coçar a própria coceira". Na verdade, é assim que muitos problemas são resolvidos. Você experimenta uma dificuldade e cria uma solução.

Músicos e artistas abordam seus trabalhos da mesma maneira. Eles criam músicas que querem ouvir, desenham pinturas que desejam ver e escrevem livros que desejam que sejam escritos. É assim que pessoalmente abordo meu trabalho. Escrevo artigos que eu mesmo gostaria de ler.

Seu trabalho deve, acima de tudo, ressoar consigo mesmo. Se você não gosta do produto do seu trabalho, como pode esperar que outras pessoas gostem?

23. Procurando a próxima oportunidade.

O cliente perfeito, a oportunidade perfeita e as circunstâncias perfeitas quase nunca acontecerão. Em vez de desejar que as coisas fossem diferentes, por que não cultivar o que está bem na sua frente?

Em vez de esperar pela próxima oportunidade, reconheça que a que está em suas mãos é a oportunidade. Dito de outra maneira, a grama é mais verde onde você a rega.

Vejo tantas pessoas que deixam casamentos porque acreditam que melhores relacionamentos estão "lá fora". Na maioria dos casos, essas pessoas iniciam novos relacionamentos e os terminam da mesma maneira que o relacionamento anterior terminou. O problema não são suas circunstâncias. O problema é você. Não encontramos nossas almas gêmeas; criamos nossas almas gêmeas através do trabalho duro.

Como Jim Rohn disse: "Não deseje que seja mais fácil, deseje que você seja melhor. Não deseje menos problemas, deseje mais habilidades. Não deseje menos desafios, deseje mais sabedoria".

24. Esperando para começar.

Se você não der um tempo todo de propósito para progredir e melhorar, sem dúvida seu tempo será perdido no vácuo de nossas vidas cada vez mais lotadas. Antes que você perceba, você estará velho e murcho - imaginando para onde foi todo esse tempo.

Como Meredith Willson disse: "Você acumula amanhãs suficientes e verá que fica com nada além de um monte de ontem vazios".

Esperei alguns anos demais para começar a escrever ativamente. Eu estava esperando o momento certo, quando eu teria tempo, dinheiro e qualquer outra coisa que eu achasse que precisava. Eu estava esperando até que, de alguma forma, estivesse qualificado ou tivesse permissão para fazer o que queria.

Mas você nunca é pré-qualificado. Não há um grau para "viver seus sonhos". Você se qualifica aparecendo e trabalhando. Você obtém permissão ao decidir.

A vida é curta.

Não espere amanhã por algo que você possa fazer hoje. Seu futuro eu agradecerá ou o defenderá vergonhosamente.

25. Publicando muito cedo.

Aos 22 anos, Tony Hsieh (hoje CEO da Zappos.com) se formou em Harvard. Quando Tony tinha 23 anos, seis meses após iniciar o Linkexchange, ele recebeu US $ 1 milhão pela empresa. Isso foi incrível para Tony porque, menos de um ano antes, ele estava entusiasmado por conseguir um emprego na Oracle, que ganhava US $ 40.000 por ano.

Após muita reflexão e discussão com seu parceiro, ele rejeitou a oferta, acreditando que poderia continuar a transformar o Linkexchange em algo maior. Seu verdadeiro amor está em construir e criar. Um verdadeiro profissional é pago, mas não funciona por dinheiro. Um verdadeiro profissional trabalha por amor.

Cinco meses depois, Hsieh recebeu 20 milhões de dólares de Jerry Yang, co-fundador do Yahoo !. Isso surpreendeu Tony. Seu primeiro pensamento foi: "Estou feliz por não vender há cinco meses!" No entanto, ele se manteve calmo e pediu alguns dias para considerar a proposta. Ele tomaria essas decisões em seus termos.

Ele pensou em todas as coisas que faria se tivesse todo esse dinheiro, sabendo que nunca teria que trabalhar outro dia em sua vida. Depois de refletir, ele só conseguiu criar uma pequena lista de coisas que queria:

· uma residência em um condomínio;

· uma TV com home theater embutido;

· a capacidade de fazer mini-férias nos finais de semana quando ele quisesse;

· um novo computador;

· iniciar outra empresa porque ele adora a ideia de construir e cultivar alguma coisa.

Foi isso.

Sua paixão e motivação não estava em ter coisas. Ele concluiu que já podia comprar uma TV e um computador novo e já podia ir nas mini-férias do fim de semana quando quisesse. Ele tinha apenas 23 anos, então determinou que um condomínio poderia esperar. Por que ele venderia o Linkexchange apenas para construir e desenvolver outra empresa?

Um ano depois que Tony rejeitou o dólar de US $ 20 milhões, a Linkexchange explodiu. Havia mais de 100 funcionários. Os negócios estavam crescendo. No entanto, Hsieh não gostava mais de estar lá. A cultura e a política haviam mudado sutilmente no processo de rápido crescimento. Linkexchange não era mais Hsieh e um grupo de amigos íntimos construindo algo que amavam. Eles haviam contratado muitas pessoas com pressa e que não tinham a mesma visão e motivação que tinham. Muitos dos novos funcionários não se preocupavam com o Linkexchange ou com a construção de algo que amavam. Em vez disso, eles só queriam ficar ricos rapidamente - com interesse próprio.

Então, ele decidiu vender a empresa em seus termos. A Microsoft comprou a Linkexchange em 1998 por US $ 265 milhões, quando Hsieh tinha 25 anos.

Um conceito semelhante surgiu em uma conversa que tive cerca de um ano atrás com Jeff Goins , autor de best-sellers de The Art of Work . Pedi seu conselho sobre a publicação de um livro que gostaria de escrever e ele disse: "Espere. Não pule a arma nisso. Eu mesmo cometi esse erro. Se você esperar um ano ou dois, obterá um avanço 10x maior , o que mudará a trajetória de toda a sua carreira ".

Aqui está como isso funciona. Com 20 mil assinantes de e-mail, um escritor pode obter um adiantamento de US $ 20.000 a US $ 40.000. Mas com assinantes de e-mail de 100.000 a 200.000, um escritor pode obter um adiantamento de livro de US $ 150.000 a US $ 500.000. Espere um ano ou dois e mude a trajetória de sua carreira (e vida).

Não se trata de procrastinação. É sobre estratégia. O tempo - até alguns segundos - pode mudar toda a sua vida.

26. Jogando de acordo com as "regras".

Não há nada que seja um sinal mais certo de insanidade do que fazer a mesma coisa repetidamente e esperar que os resultados sejam diferentes. -- Albert Einstein

Convenção é onde estamos. Quebrar a convenção é como vamos evoluir, o que exige uma quantidade enorme de falhas.

Se você não tem coragem de falhar 10.000 vezes, nunca inventará sua lâmpada. Como Seth Godin disse : "Se eu falhar mais do que você, eu ganho."

O fracasso é algo a ser valorizado e elogiado. Falha é feedback. A falha está avançando. É um esforço consciente e exercido em direção a algo que você nunca fez antes. É incrível.

A pessoa que não cometer erros provavelmente não fará nada. - Paul Arden

27. Não se preparando para vencer antes de começar.

As pessoas podem passar a vida inteira subindo a escada do sucesso apenas para descobrir, quando chegam ao topo, que a escada está encostada na parede errada. - Thomas Merton

Muitas pessoas estão jogando o jogo errado - um jogo perdedor desde o início - e dói como o inferno. É assim que você arruina sua vida sem nem mesmo saber.

Mais importante do que jogar "o jogo" é como o jogo é configurado. Como você configura o jogo determina como você joga. E é melhor ganhar primeiro e depois jogar.

Como é que isso funciona?

Comece do final e trabalhe para trás. Em vez de pensar sobre o que é plausível, o que é esperado ou o que faz sentido, comece com o que você deseja. Ou, como Covey colocou em 7 Hábitos , uma vez acertado, dite os comportamentos diários, semanais, mensais e anuais que facilitarão isso.

Jim Carrey escreveu um cheque de US $ 10 milhões. Então ele partiu para ganhar. Ele venceu o jogo primeiro e depois jogou. Então você pode.

28. Não aproveitando todas as pequenas vitórias que você obtém.

Não importa quão pequenas sejam as suas vitórias ao longo do caminho, aproveite sua posição.

Você tem um diploma do ensino médio? Alavancar sua posição!

Você conhece um cara que conhece um cara que conhece um cara? Alavancar sua posição!

Você recebe um artigo em algum blog desconhecido? Alavancar sua posição!

Você tem $ 100? Alavancar sua posição!

Infelizmente, a maioria das pessoas não consegue parar de olhar para o outro lado da cerca. Eles não conseguem perceber as brilhantes possibilidades atualmente disponíveis para eles. Isso é má administração.

Existem pessoas que você já conhece que têm as informações necessárias.

Existem pessoas que você já conhece que têm capital que você pode usar.

Existem pessoas que você já conhece que podem conectá-lo a pessoas que você deve conhecer.

Em vez de querer mais, que tal você utilizar o que já possui? Até você, mais não o ajudarão. Na verdade, ele só continuará machucando você até você aprender a ganhar algo por si mesmo. É fácil querer que outras pessoas façam isso por você. Mas o verdadeiro sucesso ocorre quando você se apropria da sua vida. Ninguém mais se preocupa mais com seu sucesso (ou saúde, relacionamentos ou tempo) do que você.

Sua posição atual está cheia de oportunidades abundantes. Aproveitá-lo. Depois de ganhar outra polegada de posição, aproveite-a para tudo o que vale a pena. Não deseje mais. Queria que você estivesse melhor. E logo, você se encontrará em posições incríveis e colaborando com seus heróis.

O sucesso é baseado na escolha.

O sucesso é baseado em ter e manter uma motivação pela qual vale a pena lutar. É baseado em acreditar no que os outros podem chamar de fantasia. É baseado em alavancar sua posição e manter o momento de cada passo que você dá.

29. Vendo seu trabalho como "trabalho".

A parte legal da poesia é que, para a maioria dos poetas, a maneira como seus poemas são executados é tão importante - se não mais importante - quanto o que realmente é dito.

De maneira semelhante, quando você vai a um evento ou ouve um discurso, geralmente vê o orador, não o que eles têm a dizer. Você já sabe o que eles têm a dizer.

Não importa em que tipo de trabalho você esteja, será melhor recebido se você o vir como uma forma de arte. Você está se apresentando para uma audiência. Eles querem você tanto quanto querem o seu trabalho - geralmente mais.

30. Deixar os outros decidirem como deve ser o seu trabalho.

Ryan Holiday, autor de O Obstáculo é o Caminho , explica o que chama de "o momento", que todo criativo experiente já experimentou. "O momento" é quando seus olhos estão abertos para a mecânica e os bastidores de seu ofício.

Até você ter esse momento, tudo parece mágica para você. Você não tem ideia de como as pessoas criam o que criam. Depois de ter esse momento, você percebe que tudo é feito por uma pessoa que intencionalmente cria uma experiência específica .

Eu estava assistindo recentemente Senhor dos Anéis e me ocorreu que esses filmes seriam completamente diferentes se não tivessem sido dirigidos por Peter Jackson. Completamente diferente!

Cada cena, todo cenário, a iluminação, os figurinos, como os personagens e as paisagens se parecem e como todo o filme se sente e é retratado. Tudo parecia e parecia completamente diferente com base na experiência que um diretor diferente estava tentando criar.

Portanto, não há caminho certo ou errado. Pelo contrário, é sobre fazer as coisas do seu jeito. Até você experimentar esse "momento", continuará tentando a maneira correta ou melhor de fazer as coisas. Você continuará copiando o trabalho de outras pessoas.

Mas se você persistir, ficará desiludido com aqueles que já foram seus ídolos. Eles são pessoas como você e eu. Eles acabaram de tomar a decisão de criar à sua maneira.

A ideia de imitação se tornará repugnante, liberando você para criar como achar melhor. Você emergirá com sua própria voz e trabalho original. Você ficará menos preocupado com a forma como seu trabalho é recebido e mais focado na criação de algo em que acredita.

31. Procurando aposentadoria.

"Aposentar-se é morrer" - Pablo Casals

A maneira mais poderosa de dar um soco no rosto de alguém é apontar o punho 12 polegadas além do rosto dele. Dessa forma, você tem força e força total ao fazer contato. Se você apontar para o rosto em si, no momento em que o alcançar, já terá começado a desacelerar. Assim, seu soco não será tão poderoso quanto você pretendia.

Aposentadoria é da mesma maneira.

A maioria das pessoas que planeja se aposentar começa a desacelerar na faixa dos 40 e 50 anos. A parte triste é que, como seres baseados no momento, quando você começa a desacelerar, inicia um processo de deterioração difícil de reverter.

Pesquisas descobriram que a aposentadoria frequentemente:

· aumenta a dificuldade de mobilidade e atividades diárias;

· aumenta a probabilidade de adoecer; e

· diminui a saúde mental.

Mas a aposentadoria é um fenômeno do século XX, e as bases que sustentam essa noção ultrapassada fazem pouco sentido na sociedade moderna e no futuro.

Por exemplo, devido aos avanços nos cuidados de saúde, 65 não é mais considerada a velhice. Quando o sistema de previdência social foi projetado, os planejadores escolheram 65 anos porque a expectativa de vida média era de 63 anos na época. Assim, o sistema foi projetado apenas para aqueles que realmente estavam precisando, para não criar uma cultura de pessoas apoiadas pelo trabalho de outras pessoas.

Além disso, a percepção de que pessoas com mais de 65 anos não podem oferecer um trabalho significativo também não faz mais sentido. A aposentadoria tornou-se uma coisa quando a maioria do trabalho era manual - mas o trabalho de hoje é mais baseado em conhecimento. E se há algo que falta na sociedade de hoje, sua sabedoria, que as pessoas nos últimos anos passaram a vida refinando.

Aposentadoria nunca deve ser a meta.

Somos totalmente capazes de trabalhar - de certa forma - até nosso último suspiro.

Meu avô de 92 anos, Rex, era um piloto de caça na Segunda Guerra Mundial. Nos últimos cinco anos, ele escreveu três livros. Ele vai para a cama todas as noites às 8 e acorda todas as manhãs às 4:30. Ele passa as primeiras duas horas e meia de seu dia assistindo a conteúdo inspirador e instrutivo na televisão. Ele então toma café da manhã às 7 e passa o dia lendo, escrevendo, conectando e servindo pessoas, e até fazendo trabalho físico na casa de seu filho (meu pai). Ele ainda anda pelo bairro, estudando sua fé e perguntando a estranhos como ele pode ajudá-los.

Não tenho intenção de parar ou diminuir a velocidade. Ao contrário da crença popular, os seres humanos são como o vinho e melhoram com a idade.

32. Subestimar a importância de ontem.

A melhor época para plantar uma árvore foi há 20 anos. O segundo melhor momento é agora. -- Provérbio chinês

Nossas circunstâncias atuais são um reflexo de nossas decisões passadas. Embora tenhamos um poder enorme para mudar a trajetória de nossas vidas aqui e agora, estamos onde estamos por causa de nosso passado. Embora seja popular dizer que o passado não importa, isso simplesmente não é verdade.

Hoje é amanhã é ontem. O que fazemos hoje aumentará ou diminuirá nossos momentos presentes no futuro. Mas a maioria das pessoas adia as coisas até amanhã. Sem pensar em dívidas, renunciamos ao exercício e à educação e justificamos relacionamentos negativos. Mas em algum momento, tudo alcança. Como um avião fora do curso, quanto mais esperarmos para corrigir, mais e mais difícil será voltar ao curso.

O tempo é absolutamente maravilhoso. Podemos antecipar as experiências que queremos ter - o que geralmente é mais agradável do que as próprias experiências. Temos as experiências que ansiamos. E então nos lembramos e carregamos essas experiências conosco para sempre. O passado, presente e futuro são exclusivamente importantes e agradáveis.

33. Acreditando que você está muito atrasado.

Nos esportes e em todas as outras formas de competição, as pessoas se saem melhor quando o jogo termina, e é por isso que a grande magia acontece no final dos jogos, como chutes laterais recuperados seguidos por touchdowns de 30 segundos. Mas quando a disputa é decididamente a favor de um oponente, nenhum dos lados age com o mesmo esforço.

Quando você está ganhando muito, é fácil ficar relaxado e com excesso de confiança. Quando você está perdendo muito, é fácil desistir.

Infelizmente, você provavelmente percebe os que estão no topo do seu campo como "em uma liga diferente" por completo. Mas quando você faz isso, você executa com menos intensidade do que faria se percebesse que o "jogo" estava mais próximo.

Quando você eleva seu pensamento - e se vê no mesmo nível daqueles "no topo" - rapidamente se decepciona com a falibilidade daqueles que antes consideravam imortais. Eles são apenas pessoas. Mais importante, você começará a jogar com uma urgência que muitas vezes supera até eles.

O jogo está próximo. O jogo está próximo.

34. Ouvir música que destrói sua alegria e produtividade.

"Sem música, a vida seria um erro". - Friedrich Nietzsche

Você pode usar a música como gatilho para obter o desempenho ideal. Por exemplo, Michael Phelps tinha uma rotina que ele fazia religiosamente antes de cada evento de natação envolvendo música. Ele não está sozinho. Muitos atletas usam a música antes dos eventos para desencadear o relaxamento da pressão e até para se desequilibrar.

Quando perguntado pela revista Time sobre seu uso da música antes das corridas, Phelps disse que o manteve concentrado e o ajudou a "ajustar tudo e dar um passo de cada vez". Quando perguntado sobre o tipo de música que ele ouve, ele respondeu: "Eu escuto hip-hop e rap".

Curiosamente, as pesquisas descobriram que a música em ritmo alto, como o hip-hop, pode criar uma forte excitação e prontidão para o desempenho. Outras evidências descobrem que a intensidade da resposta emocional pode demorar muito tempo depois que a música parou. Então, enquanto Phelps está nadando na água, ele ainda está empolgado com seu hip-hop.

Por fim, a pesquisa descobriu que os tipos de música que ouvimos afetam nosso nível de espiritualidade . Este último ponto é particularmente importante para mim. A espiritualidade influencia fortemente tudo o que faço, desde como interajo com minha família, como e como escrevo, como desenvolvo e persigo meus objetivos.

Fonte: BENJAMIN HARDY, PH.D., CONTRIBUTOR, INC.COM

POR QUE JEFF BEZOS BANIU APRESENTAÇÕES EM POWER POINT EM REUNIÕES DA AMAZON?

2020-06-18T17:04:00.000-03:00

Imagem: Microsoft

Estratégia também é adotada por outros executivos, como Elon Musk, Richard Branson e Sundar Pichai

Ao contrário de muitas empresas que utilizam apresentações feitas em Power Point para reuniões, na Amazon o esquema é diferente.

Isso porque o fundador e CEO da companhia, Jeff Bezos, baniu o recurso da empresa, substituindo-o por um método que ele considera mais "eficiente".

Em carta enviada aos acionistas e em seu discurso no Fórum de Liderança realizado no Bush Center, nos EUA, Bezos explicou que ao contrário de reuniões "pacatas" em que as pessoas precisam ler uma série de tópicos apresentados em PowerPoint, na Amazon os envolvidos sentam por cerca de 30 minutos em uma sala e fazem uma leitura silenciosa de "um texto de seis páginas com uma narrativa estruturada com frases reais, verbos, sujeitos e objetos".

Após todos lerem, o conteúdo é então discutido. "É bem melhor do que uma simples apresentação de PowerPoint por diversos motivos", disse o bilionário. Pensando nisso, o portal Inc. listou três motivos pelos quais o método adotado por Bezos é muito mais eficiente. Confira:

1. Nossos cérebros estão condicionados a narrativas

Antropologistas contam que desde os primórdios, os seres humanos se norteiam por meio de narrativas, ou seja, histórias, instruções, avisos, inspirações. O cérebro humano é condicionado a histórias e nós processamos o mundo e conversamos por meio de narrativas.

É através desse recurso que as pessoas lembram e guardam informações de forma mais eficiente, ao contrário de tópicos que não surtem o efeito desejado.

2. Histórias são persuasivas

Neurocientistas descobriram que as emoções são a forma mais rápida de acessar o cérebro, ou seja, se você quer que suas ideias se espalhem e sejam ouvidas, uma história é a melhor forma de fazer com que elas cheguem a outras pessoas.

"Eu sou um grande fã de anedotas nos negócios", disse Bezos no Fórum de Liderança ao explicar que lê e-mails de clientes e os envia para o executivo mais adequado. Segundo ele, na maioria das vezes as narrativas de clientes são mais valiosas que dados. "Por isso que é importante checar os dados com a sua instituição e instintos; e você precisa ensinar isso aos demais executivos", completa.

3. Tópicos são a forma menos efetiva de compartilhar ideias

Tópicos em apresentações não é um recurso utilizado por diversos executivos, como Jeff Bezos (Amazon), Elon Musk (Tesla e Space X), Richard Branson (Virgin Group) e Sundar Pichai, CEO do Google. E o motivo é simples: tópicos não inspiram, histórias sim.

O nosso cérebro não foi estruturado para reter informações escritas em tópicos espalhados em slides. Neurocientistas explicam que é muito melhor quando vemos imagens do objeto ou tópico do que quando lemos um texto em um slide.

Técnicas visuais são muito mais poderosas do que somente palavras. Por isso, se optar por utilizar slides, busque sempre acompanhá-los com imagens e evitar os tópicos.

Fonte: Inc.com .

O QUE FAZ UM BOM GERENTE DE MARKETING?

2020-06-17T10:33:00.002-03:00

Imagem: Universidad Antonio Nariño

Como direcionar equipes para o sucesso comercial e criativo em marketing?

Muitos profissionais de marketing aspiram se tornar excelentes gerentes de marketing que possam direcionar equipes inteiras para o sucesso comercial e criativo. Apesar do fascínio de se tornar gerente de marketing, no entanto, é uma posição imensamente difícil de dominar. Muitos especialistas em marketing se saem muito bem ao produzir conteúdo ou conduzir pesquisas, mas não possuem as habilidades e a experiência necessárias para serem bons gerentes de marketing. Proprietários de empresas e gurus de marketing ficam, assim, lidando com a questão do que torna um bom gerente de marketing tão bom e como evitar erros que impeçam o progresso de toda a equipe .

Aqui está uma revisão do que é necessário para se tornar um bom gerente de marketing e quais técnicas evitar se você deseja que sua equipe permaneça bem-sucedida a longo prazo.

Conheça o seu papel como gerente de marketing

Se você é gerente de marketing ou deseja se tornar um, há uma boa chance de possuir alguma experiência trabalhando nos degraus mais baixos da hierarquia de marketing. Produzir conteúdo, apresentar propostas e conduzir pesquisas é tudo o que alguns gerentes de marketing podem se envolver, mas no final do dia, você acabará se esquivando dessas tarefas para se concentrar mais no gerenciamento geral da sua comunidade de marketing. Isso ocorre porque o seu papel não é ser um guru criativo que produz excelentes trabalhos ou molda a narrativa da mídia, mas sim ser o excelente líder de equipe que orienta os outros em direção ao sucesso, evitando o esgotamento, as disputas entre equipes e o orçamento alto.

Existem práticas recomendadas a serem seguidas, mas entenda que muito disso você estará aprendendo à medida que avança. Isso ocorre porque excelentes gerentes de marketing não podem ser agitados em uma procissão semelhante a uma fábrica, mas devem afiar os dentes se envolvendo pessoalmente no âmago da questão de administrar uma operação de marketing. Muito do seu trabalho provavelmente envolverá orçamento, portanto é altamente recomendável aumentar sua alfabetização financeira se você está tentando se tornar um gerente de marketing um dia.

Nem todos os gerentes de marketing são gênios financeiros, mas aqueles que desejam elaborar uma estratégia de marketing que funcione precisam de uma compreensão abrangente do dinheiro de uma maneira que outros especialistas em marketing não precisam. Você também precisará se familiarizar com a explicação de tópicos complexos para seus subordinados, pois eles podem não possuir a experiência no setor ou o nível de educação que você possui como gerente. Uma vez ou outra, bons gerentes de marketing reservam tempo para os membros de sua equipe e garantem que ninguém seja deixado para trás. Caso contrário, todo o plano de marketing desmorona rapidamente.

Os meandros de liderar uma equipe

Se você tem pouca ou nenhuma experiência em liderar uma equipe, tornar-se gerente de marketing pode ser uma experiência incrivelmente intimidadora. Isso ocorre porque os gerentes de marketing excepcionais entendem como definir uma visão clara para sua equipe antes de permitir que seus membros individuais cumpram essa visão da maneira mais eficaz possível. Às vezes, um subordinado terá um plano ou abordagem que você mesmo não poderia implementar e, nessa situação, ser um excelente gerente de marketing implica apoiá-lo enquanto ele trabalha para implementar esse plano da maneira que somente ele pode.

Você também deve saber que liderar uma equipe exige assumir a responsabilidade por suas falhas. Se o gerente de marketing é a pessoa responsável, também é a pessoa que precisa assumir a culpa quando algo der errado. Às vezes, os gerentes de marketing sofrem porque não estão totalmente familiarizados com os erros comuns da posição . Ler esses erros é uma maneira infalível de evitá-los em seu próprio futuro. Muitos gerentes seniores de marketing sentem-se ameaçados pela presença de outros profissionais experientes, por exemplo, e contratam apenas candidatos em grande parte não qualificados para garantir que continuem sendo os melhores. Ao privar sua equipe da experiência que você precisa, você está agindo como um mau gerente.

Bons gerentes de marketing também sabem quando deixar um funcionário improdutivo sair. Se sua organização não conseguir atingir suas metas de marketing, há uma chance muito boa de que sua equipe atual não seja suficientemente otimizada. Produtores de conteúdo sem brilho precisam ser substituídos por gerentes de marketing experientes que entendem como encontrar substituições que possam fazer o trabalho. Contar com freelancers e terceiros pode ajudá-lo a manter seu orçamento sob controle, mas os especialistas em conteúdo em tempo integral são ainda melhores em termos dos materiais que produzem.

Se você não tomar as decisões difíceis sobre a contratação e demissão como gerente de marketing, você nunca subirá no topo da hierarquia da indústria.

Aprendendo a implementar mudanças

Um dos elementos mais importantes do sucesso comercial de qualquer gerente de marketing é se ele pode ou não implementar mudanças. Muitas pessoas podem reconhecer a necessidade de mudança, mas relativamente poucas delas podem realmente implementá-la. Isso ocorre porque a mudança é inerentemente perturbadora e ameaça o status quo, que por sua vez se entrincheira. Bons gerentes de marketing são aqueles profissionais que sabem como implementar mudanças em toda a equipe sem interromper os membros individuais da equipe.

Às vezes, você não poderá contar com a ajuda de sua equipe ao implementar mudanças. Isso ocorre porque seus especialistas em conteúdo e outros membros da equipe podem estar preocupados com outra coisa, forçando você a lidar apenas com as mudanças. O Target Marketing fez uma excelente revisão de como implementar mudanças de marketing nesse cenário. O marketing está sempre mudando, e os gerentes que não se tornarem implementadores habilidosos da inovação rapidamente se tornarão obsoletos e substituídos.

Às vezes, as mudanças que você implementará não têm nada a ver com sua equipe e têm tudo a ver com convencer um cliente a ajustar sua estratégia de marketing. Nesse cenário, você precisará confiar em seu domínio das finanças para argumentar que certas mudanças são necessárias do ponto de vista orçamentário. Em outras ocasiões, você precisará argumentar com firmeza que certas mudanças simplesmente devem ser promovidas se você pretende alcançar um público-alvo com uma mensagem que ressoe. Muitas vezes, os clientes hesitam em implementar mudanças radicais que desfazem trabalhos anteriores ou colocam em risco investimentos anteriores, mas seu trabalho como gerente é eliminar essa dúvida e forçar através de inovações dolorosas, mas necessárias.

Você precisa assumir a responsabilidade

Finalmente, bons gerentes de marketing precisam assumir a responsabilidade por suas falhas. Esse é o setor de marketing - é inevitável que você falhe, pois nem os consumidores sabem sempre o que querem comprar. Se você reagir ao fracasso, culpar sua equipe e se recusar a promover as mudanças necessárias, continuará mergulhando na obscuridade na parte inferior do setor. Profissionais de marketing reais assumem a responsabilidade por suas falhas, identificam o que causou uma determinada estratégia de marketing sair pela culatra e planejam fazer melhor no futuro.

Se isso parece difícil, é porque é. Ser gerente de marketing não é fácil e envolve reavaliar constantemente sua estratégia para identificar e eliminar quaisquer falhas encontradas. Porém, os gerentes de marketing podem produzir resultados poderosos quando seguirem essas considerações e em breve estarão em alta demanda se direcionarem suas equipes em direção à linha de chegada em tempo hábil, mantendo-se abaixo do orçamento.

Deseja se tornar um ótimo gerente de marketing? Comece melhorando a si mesmo antes de passar para uma posição de liderança de equipe, e você estará implementando com maestria os planos de marketing em pouco tempo.

Fonte: Entrepreneur - Chris Porteous - High Performance Growth Marketer- 16 de junho de 2020

MONITORAMENTO DE TRABALHADORES REMOTOS - O QUE TODO CHEFE DEVERIA CONHECER

2020-06-16T09:51:00.002-03:00

Imagem: MTI Tecnologia

Nestes tempos de pandemia provocada pelo covid-19, quando as empresas, em geral, se viram na necessidade de deslocar seus trabalhadores para exercerem suas atividades remotamente, alguns cuidados os supervisores devem ter.

Três meses atrás, os empregadores dos EUA iniciaram uma grande experiência no gerenciamento de milhões de americanos trabalhando remotamente. Como resultado, um setor em particular sofreu um aumento na demanda: monitoramento remoto de funcionários.

De acordo com as empresas envolvidas, o software de monitoramento remoto só se tornou mais popular - entre clientes existentes e em potencial - desde o início da pandemia do Covid-19. Na sua forma mais tradicional de Big Brother, esses produtos permitem que os gerentes assistam literalmente o que os funcionários estão fazendo através de suas webcams e tirem fotos periódicas do que está nas telas de seus computadores. Eles também podem rastrear o tempo de trabalho "ativo" de um usuário versus o tempo ocioso, transferências de arquivos, e-mails recebidos e enviados, impressão de documentos e muitas outras tarefas.

Os próprios produtos de software são legais. Mas como você os usa - e o que você faz com os dados - pode causar problemas. Joseph Lazzarotti, advogado de segurança de dados e privacidade da Morristown, firma de advocacia Jackson Lewis P.C., sediada em Nova Jersey, diz que os empregadores geralmente não percebem a grande quantidade de dados que esses programas coletam.

Se você usar esses programas de monitoramento, recomenda Lazzarotti, reduza o escopo da sua coleta de dados o máximo possível. Sempre pense no pior cenário: "Se você tiver uma violação de dados, terá que dizer a todos: 'coletamos todos esses dados e aqui está o que aconteceu com ele'", alerta.

TENHA SEUS SONHOS BEM SUCEDIDOS

2020-06-14T20:52:00.001-03:00

Sonhos e conquistas não devem ser propagados, o segredo é a melhor estratégia para a realização do que você mais quer.

Seus sonhos, seus projetos e desejos são o seu segredo, nem todo mundo precisa e deve conhecer. Tenha precaução ao falar sobre eles, até que se realizem. Nem todos torcem por você, nem todos valorizam seu empenho.

Quando realizados selecione quem deve e merece saber da sua prosperidade.

Precisamos ter a percepção de que muitas vezes as prováveis causas para a não realização de nossos desejos estão exatamente na insistência de não sermos discretos, fazendo da vida um livro aberto, permitindo a interferência de algumas pessoas que podem afetar o nosso desempenho rumo ao sucesso desejado.

Muitas vezes erramos ao querer dividir com o mundo nossas vontades, queremos compartilhar com pessoas nossos projetos, sonhos e ideais ainda não realizados, e tudo vai por água abaixo.

Porque nem todo mundo está na mesma sintonia que nós estamos, e muitos interferem querendo nos direcionar ao caminho que não nos convém ou querendo opinar, jurando que tem tudo para não dar certo.

Desde o dito a “fundação do mundo” lá em Gênesis, Caim matou Abel, seu próprio irmão, por um sentimento que trazia dentro de si: a inveja. Sentimento esse que todos nós seres humanos possuímos, por menor que seja, ainda que inconsciente, dependendo do tamanho pode devastar alguém.

Uma energia altamente negativa, que pode afetar nossa vida, em todos os sentidos.

Saiba para quem você pode falar seus sonhos, seus projetos e que realmente irão acreditar e vibrar para que tudo aconteça conforme sua vontade.

Isso não é superstição, nem uma crença. É um fato! E acontece com todos nós.

É interessante que façamos uma avaliação para descobrirmos quem realmente se importa conosco e pode nos ajudar para a realização de nossos sonhos, ampliar nossos horizontes, que merece um crédito de confiança e que, com isso, irá nos retribuir no mais alto nível de boas vibrações, entusiasmo e incentivos, nutrindo em nós a coragem e a persistência para prosseguir em busca do que almejamos.

Quanto mantemos certa discrição sobre os acontecimentos em nossas vidas, não ficamos vulneráveis às opiniões alheias, evitamos interferências negativas, falatórios sem precisão e comentários desnecessários.

É óbvio que devemos saber e entender que a concretização ou não do que queremos não gira em torno dessa premissa, mas que sejamos cautelosos, pois nossos sonhos, vontades e desejos são nossos, e despertar o potencial para que eles aconteçam dependem inteiramente de nós.

Consagre ao Senhor tudo o que você faz e osseus planos serão bem-sucedidos. (Provérbios16:3)

DICAS PARA AUTOMOTIVAÇÃO

2020-06-13T19:19:00.002-03:00

Para que uma pessoa se automotive é essencial que tenha um profundo autoconhecimento e que saiba se autovalorizar. Não existem soluções simples para a perda ou falta de motivação, no entanto, trabalhar constantemente o seu desenvolvimento pessoal é uma grande ajuda.

Existem algumas estratégias para o ajudar neste processo.

1. Não sobrevalorizar os próprios erros - Uma pessoa não deve ter medo de errar, devendo mesmo permitir-se a isso dando o seu melhor. Essa experiência de vida e sabedoria tornarão mais fácil a conquista da motivação pessoal por estar ciente do caminho que quer seguir.

2. Aprender a sentir-se feliz com a sua vida – aceitar desafios como fonte de crescimento, tentando sempre seguir caminhos que o realizem e, caso não se sinta feliz, iniciar um processo de autoresponsabilização pelas decisões que toma “agora”, para que amanhã a vida corresponda mais ao que deseja. A felicidade, o entusiasmo e a motivação geram mais energia positiva, ajudando a que se continue a seguir um caminho de realização e satisfação e a que se mantenha otimista.

3. Sair da sua zona de conforto, não se limitando aos seus objetivos e sonhos - A exploração de coisas novas – pessoas, lugares, capacidades de trabalho, etc. – irá reforçar a sua capacidade de atingir os seus objetivos e mantê-lo motivado.

4. Pensar sempre que os seus objetivos são alcançáveis - É importante sonhar alto, definindo metas elevadas e não pensar que algo o pode impedir de alcançar aquilo que deseja.

5. Ler e ouvir sobre assuntos que lhe possam criar inspiração e entusiasmo e ajudar a fazer o caminho em direção aos seus objectivos - Tudo isto são importantes fontes de inspiração e de motivação pessoal para traçar o seu próprio caminho e adquirir entusiasmo e energia para trabalhar na concretização dos seus objetivos.

6. Não fugir aos problemas – ajuda a que a pessoa não se perca ao enfrentar situações difíceis na busca dos seus sonhos. As frustrações e as contrariedades fazem parte do caminho para atingir o sucesso.

7. Apreciar cada momento da vida como uma aprendizagem essencial na estruturação interior do ser.

8. Terminar sempre o que se começou – ajuda a criar um sentido de responsabilização que gera motivação pessoal.

9. Enfrentar os desafios sem entrar em stress - é importante saber manter a cabeça fria, pois simultaneamente, o que faz com que não se resolva nada, acabando ainda angustiado, devido a toda a confusão mental e preocupações acumuladas.

10. Preocupar-se menos com o que as pessoas dizem e com o impacto que causa nos outros - manter distância da negatividade dos que nos rodeiam é um importante segredo para manter a motivação pessoal e manter-se focado nos seus objetivos de vida.

É natural que a lista continua e que existem mais maneiras de desenvolver a sua automotivação, mas se compreender e tiver em consideração estes 10 pontos, com certeza verá resultados.

Fonte: http://www.complexomagazine.pt/2013/01/a-importancia-da-auto-motivacao/ -

VOLTANDO A FALAR DE PRODUTIVIDADE E DO LOUCO MUNDO DIGITAL DE HOJE

2020-06-12T19:27:00.001-03:00

Em um de seus artigos Jenny Marcha, uma escritora freelancer aponta como se desconectou do mundo digital para recuperar o controle da sua vida.

A abordagem do artigo começa pelo uso do smartphone que nunca está longe das nossas mãos e, considerando este louco mundo digital, jamais ousaríamos funcionar sem eles. Então, com que frequência você usamos nosso telefone? Quantas vezes durante o dia usamos aplicativos, verificamos mídias sociais, enviamos mensagens ou até mesmo geralmente manipulamos o telefone?

Bem, para realmente levar para casa o quanto nós descuidadamente tocamos e usamos nossos telefones, um estudo recente revelou que fazemos isso o número absurdo de 2.617 vezes por dia e isso é apenas a média - a maioria dos usuários pesados podem lidar com seus telefones até 5.427 vezes por dia.

Como nos tornamos tão obcecados com o mundo digital e chegou a hora de nos desligarmos da falta de atenção que ele nos proporciona?

Por que é tão difícil desconectar?

Somos todos tão dependentes da tecnologia que raramente nos desconectamos. Não importa se estamos passando horas na frente de um computador para o trabalho, verificando nossos telefones, navegando na internet ou assistindo à TV, é difícil ficar longe da distração digital.

Você pode ter tentado ficar livre de telefone ou desativado sua conta do Facebook na esperança de uma desintoxicação digital e todos nós sabemos que se sente bem, mas apenas a curto prazo. Em pouco tempo estamos ansiosos para ver o que estamos perdendo. Em outras palavras, somos viciados. Isso pode se manifestar nos sentimentos de abstinência que temos, que nos leva a mergulhar de volta no mundo digital, onde nos sentimos seguros e aliviados novamente.

Muitos de nós sentimos que nossos telefones são uma forma de conforto - muitas de nossas vidas sociais giram em torno de mídias sociais e mensagens instantâneas, portanto, sem isso, podemos nos sentir isolados e sozinhos.

Os benefícios da desconexão do mundo digital

Estamos usando tecnologia ou a tecnologia está nos usando?

Todo guru da felicidade fala sobre o mindfulness como uma importância fundamental em estar conectado com nós mesmos e com o mundo ao nosso redor, mas nossa necessidade de conexão constante com a tecnologia significa que estamos nos privando desse hábito fundamental e necessário.

Nossa capacidade de foco diminuiu drasticamente e isso é aparente em nossos níveis de produtividade. Os benefícios da desconexão podem criar uma postura positiva em todas as áreas de nossas vidas - do trabalho e das conexões sociais aos nossos objetivos e sonhos pessoais. Se nossos níveis de produtividade aumentarem, nos sentiremos muito mais satisfeitos, satisfeitos e felizes com nossas habilidades. A vida se torna mais significativa e menos superficial.

Como se desconectar da tecnologia e recuperar sua vida

Se você sentir que sua conexão com o mundo digital tomou conta de sua vida, há etapas que você pode adotar para ajudá-lo a desconectar-se e permitir que você retome algum poder.

1. Crie um espaço livre de tecnologia

Mova seu laptop para uma sala dedicada, coloque o carregador do celular lá, para que ele não seja carregado ao seu lado. Quando você aloca um determinado lugar para seus gadgets, você terá que ir lá fisicamente para usá-los e, assim, o inconveniente diminuirá seu desejo de ir e verificar.

2. Não durma com o seu telefone ao seu lado

Nosso sono está sendo severamente interrompido devido à transmissão de luz azul ao usar nossos telefones ou tablets no escuro. Nosso cérebro não pode desligar tão facilmente e é difícil relaxar e se afastar. Coloque o seu dispositivo no outro lado da sala para que você não possa verificá-lo antes de dormir, durante a noite ou quando acordar.

3. Saia da grade por uma noite por semana

Ok, então nós dependemos muito de estar disponíveis para ser contatado, mas por uma noite por semana tente desligar seu telefone, computador e tablet. Diga às pessoas que elas não poderão entrar em contato com você por meio da tecnologia, a menos que seja uma emergência. Não confira as mídias sociais ou suas mensagens, tente ler um livro interessante, experimente na cozinha ou faça caminhadas.

4. Planeje mais atividades não digitais

Faça um esforço consciente para planejar mais atividades que não incluam tecnologia para se manter distraído. Planeje uma caminhada, ande de bicicleta, tome um banho de espuma quente, junte-se a um clube, vá para uma aula de ginástica, comece um novo passatempo ou faça uma visita à biblioteca local e prepare um desafio para ler um certo número de livros por semana.

5. Faça amigos se juntarem a você

Persuadir um bom grupo de amigos para se juntar a você em sua desintoxicação digital. Pense nisso como um grupo de apoio - reúna-se e faça algo que não envolva tecnologia ou discuta os benefícios que todos vocês estão sentindo quando se desconectam. Isso reforçará os sentimentos positivos e o progresso de se tornar digital-free.

6. Inicie uma prática de mediação

A atenção plena é provavelmente algo que você ouviu milhões de vezes, mas é realmente importante para estar presente no aqui e agora. Tente meditar por apenas 10 minutos por dia e desenvolva-o. Se você fizer isso de manhã cedo, você decidirá por um bom dia e começará a ver os benefícios ao longo do tempo.

7. Esteja mais ciente do seu entorno

Continuando o tema mindfulness, tente fazer um esforço para estar ciente do que está acontecendo ao seu redor. Isso inclui sons, cheiros e visão. Com que frequência andamos e olhamos para os nossos telefones? Coloque o telefone no bolso e tente andar um pouco. Observe como você anda, o sentimento, a ação, o que há para olhar, os sons que você ouve - é bastante chocante o quanto nós não prestamos atenção ao maravilhoso mundo ao nosso redor quando nosso nariz é plantado em nossos telefones.

8. Saia da mídia social

Se a desativação da sua conta for muito, considere desconectar-se da mídia social toda vez que for usá-la. É muito fácil acertar o aplicativo e você está instantaneamente olhando para o seu feed, mas se você tiver que digitar seu nome de usuário e senha toda vez, ele não apenas o tornará mais consciente de que você está fazendo isso, mas também comece a vê-lo como um aborrecimento.

9. Desative notificações por telefone

É tentador verificar nossos telefones toda vez que recebemos uma notificação, então tente desativá-los e dedicar um tempo depois para verificar qualquer coisa importante. Isso reduzirá seriamente a quantidade desnecessária de verificação de itens que provavelmente nem são importantes.

10. Instale os aplicativos de bloqueio de mídia social

Se você acha que é um dos adictos que lida com o telefone 5,427 vezes por dia, considere a possibilidade de instalar aplicativos que o impedem de acessar os aplicativos de mídia social. Fora de tempo ajuda você a desconectar, bloqueando todos os aplicativos que causam distração e também cria dados sobre o quanto você realmente usa seu smartphone. Ou se é o seu computador que está impedindo você de ser produtivo, então o SelfControl para Mac ou ColdTurkey para o Windows vai realmente ajudar.

Todos nós poderíamos fazer com um pouco de tempo de inatividade digital, se não fosse por nossos níveis de produtividade, então nosso senso de bem-estar mental. Esteja mais atento ao quanto você usa e confie na tecnologia e encontre pequenas maneiras de filtrá-la, crie um hábito e comece a criar uma vida mais feliz.

O DISCURSO DO MAJOR G. A. BACH

2020-06-12T19:20:00.000-03:00

Muitas vezes nos encontramos diante de situações que nos exigem a demonstração de sermos verdadeiros líderes, já que estamos investidos em alguma posição de chefia, ou de comando. Mas, com certa frequência, temos algumas dificuldades para nos encontrarmos, ou de exercermos a liderança em sua plenitude. COMO superar tais situações?

Dias, ou semanas atrás, estava eu absorto em minha leitura do livro "A Lei do Triunfo", do renomado Napoleon Hill, quando me deparei com um trecho que me chamou atenção, relacionado com o que acima citei: liderança.

Trata-se do relato do discurso do Major G. A. Bach, um experiente e calmo oficial, instrutor do Segundo Campo de Treinamento, em Fort Sheridan, durante a Segunda Guerra Mundial. O Major apresentou aos cadetes sua análise contendo uma das mais belas lições que já se deu algum dia, sobre o tema.

No trecho do livro, dizia o autor que "o discurso do Major Bach é tão judicioso, é tão evidente o proveito que terá para todos os que aspiram a uma posição de liderança, no seu campo de ação, seja um negociante, um chefe de seção, uma datilógrafa, um empregado de balcão, ou o presidente de qualquer indústria, que resolvi incluí-lo como parte deste curso. Espero assim que, por intermédio desses livros, essa notável dissertação sobre a liderança cairá nas mãos de todo empregador ou empregado, bem como de todos aqueles que têm ambição e desejam adquirir ascendência em qualquer campo de es forços. Os princípios sobre os quais é baseado o discurso do Major Bach se aplicam à liderança, no comércio, indústria e finanças, com a mesma eficiência de que deram prova nos assuntos militares."

O Major Bach disse o seguinte:

“Dentro de algum tempo, cada um de vós dirigirá a vida de um certo número de homens. Terá sob a sua responsabilidade cidadãos leais, porém sem treinamento, os quais esperarão de vós instrução e comando. A vossa palavra será lei para eles. Todas as vossas observações serão lembradas, e as vossas maneiras imitadas, desde a roupa até a maneira de comandar.

Quando vos reunirdes à vossa unidade, encontrareis um corpo de homens de boa vontade que não exigirão de vós senão qualidades que lhes inspirem respeito, lealdade e obediência.

Estão inteiramente prontos e ansiosos para seguir-vos, enquanto puderdes convencê-los de que possuís essas qualidades. Quando se convencerem de que as não possuís, podeis estar certos de que a vossa utilidade chegou a um fim.

No que se refere à sociedade, o mundo pode ser dividido em líderes e sequazes (pessoa que segue ou acompanha assiduamente). Todas as profissões, bem como o mundo financeiro, têm os seus líderes. Em todas essas lideranças, é difícil, se não impossível, separar do elemento de puro desinteresse o elemento egoísta de ganhos ou vantagens pessoais, e senão se fizer essa separação, qualquer espécie de liderança perde o seu valor.

É apenas no serviço militar, onde os homens consentem livremente em sacrificar a vida por uma fé, onde os homens consentem sofrer e morrer para corrigir ou evitar um mal, que podemos compreender o sentido de liderança, na sua acepção mais elevada e desinteressada. Assim, quando falo em liderança, quero dizer liderança militar.

Dentro de poucos dias, muitos de vós serão comissionados como oficiais. Mas essas comissões não vos farão líderes. Passareis a ser simplesmente oficiais, mas ficareis em condições de vos tornardes líderes, se possuirdes os atributos necessários para isso. Mas precisareis comportar-vos bem, não somente em relação aos vossos superiores como também aos que estão abaixo de vós.

Os soldados devem seguir e seguirão, nas batalhas, os simples oficiais, mas a força que os impele não é o entusiasmo, e sim a disciplina. Esses soldados obedecerão à risca as ordens do oficial em comando; porém nada sabem sobre dedicação ao comandante, ou sobre o espírito de sacrifício e de entusiasmo que zomba do perigo e da segurança pessoal. Caminham porque são impelidos pela razão e pelo treinamento que receberam.

Os grandes feitos militares não são conseguidos por soldados passivos e indiferentes.

Eles não vão muito longe, e param, logo que encontram uma oportunidade. A liderança não somente exige, como também recebe obediência, lealdade voluntária, sem hesitação ou desfalecimento.

Vós vos perguntareis: - Mas em que consiste então a liderança? Que devo fazer para tornar-me um líder? Quais são os atributos da liderança, e como cultivá-los?

A liderança é um composto de várias qualidades. As qualidades mais importantes que compõem a liderança são: a confiança em si mesmo, a ascendência moral, o espírito de sacrifício, o sentimento de paternidade, o sentimento de justiça, a iniciativa, a decisão, a dignidade e a coragem.

A confiança em si mesmo resulta, primeiro, do conhecimento exato; em seguida, da capacidade para ministrar aos outros esses conhecimentos; finalmente, do sentimento de superioridade sobre os outros, que se segue, naturalmente. Tudo isso dá firmeza a um oficial. Para conduzir, é preciso saber. Podeis algumas vezes enganar os vossos soldados, mas não podereis fazer isso sempre. Os soldados não têm confiança num oficial que não conheça inteiramente a sua profissão; ele precisa pois conhecê-lo a fundo.

Assim, se dá mostras de não conhecer o seu ofício, torna-se uma pessoa vulgar para o soldado, que diz consigo mesmo: - Ora, ele sabe tanto quanto eu - e por conseguinte, passa por cima das ordens recebidas.

Nada há que substitua o conhecimento exato.

Deveis pois adquirir tanto conhecimento quanto possível, a fim de que estejais sempre prontos para responder as perguntas dos vossos soldados e até mesmo dos vossos colegas oficiais.

Um oficial precisa não somente saber, como também expressar o que sabe numa linguagem interessante e segura. Deve aprender a permanecer firme e falar desembaraçadamente.

Contaram-me que nos campos de treinamento da Inglaterra, os oficiais estudantes têm o dever de fazer palestras de dez minutos sobre qualquer assunto que escolham. É essa uma excelente prática. Para falar claramente, é preciso pensar com clareza, e o pensamento claro e lógico expressa-se em ordens definidas, positivas.

A confiança em si mesmo é o resultado dos conhecimentos mais vastos do oficial, e a ascendência moral sobre o soldado é baseada na crença de que é ele o homem que serve. Para conquistar e manter essa ascendência, deveis ter autocontrole, vitalidade física, resistência e força moral. Deveis ter tanto autodomínio que, mesmo que numa batalha estejais apavorados, jamais mostrareis o menor indício de medo. Porque, basta um movimento apressado, um tremor das mãos, uma mudança de expressão ou uma ordem apressada, logo retirada, para indicar a vossa condição mental, e isso refletirá em alto grau sobre os vossos homens.

Numa guarnição ou campo, surgirão muitas ocasiões para pôr à prova a vossa têmpera e destruir a brandura da vossa disposição. Neste caso, deveis afastar-vos porque, sob o domínio da cólera, os homens às vezes fazem coisas de que invariavelmente se arrependem depois.

Um oficial nunca deve desculpar-se perante os seus homens; também, um oficial nunca se deve tornar culpado de atos pelos quais o seu senso de justiça lhe diga que deve pedir desculpas.

Outro elemento para a conquista da ascendência moral é, uma vitalidade e resistência física suficientes para suportar as provações às quais vós e os vossos homens estais sujeitos, e um espírito indomável, que não somente vos torne aptos para aceitá-las com alegria, como também para não lhes dar grande importância.

Subestimando as dificuldades, fazendo pouco caso das provações, ajudareis a vossa vitalidade a construir, dentro da vossa organização, um espírito cujo valor, nos tempos de provações, será inestimável.

A força moral é o terceiro elemento para conquistar a ascendência moral. Para exercer a força moral, precisareis ter uma vida limpa; é preciso ter uma mentalidade bastante forte para ver o que está direito, e querer o que está direito.

Sede um exemplo para os vossos homens.

Um oficial pode ser uma força benéfica ou uma força malévola. Não façais prédicas aos vossos homens, o que seria pior do que inútil. Vivei nós mesmos o gênero de vida que desejais vê-los levar e ficareis surpreendidos do grande número que seguirá o vosso exemplo.

Um comandante leviano, blasfemo e vulgar, descuidado da sua aparência pessoal refletirá, no seu regimento, esses mesmos defeitos. Lembrai-vos do que vos digo: o vosso regimento será um reflexo de vós mesmos.

O espírito de sacrifício é essencial para a liderança. Tereis de sacrificar-vos todo o tempo. Tereis de dar muito de vós, fisicamente, durante longas horas; o mais árduo trabalho e a maior responsabilidade são a partilha do comandante. É ele o primeiro a levantar-se pela manhã e o último a ir para a cama, à noite. Trabalha enquanto os outros dormem.

Tereis de mostrar simpatia e compreensão pelas dificuldades dos homens sob as vossas ordens. Um deles teve a infelicidade de perder a mãe, outro perdeu tudo o que tinha, numa falência de banco? Talvez precisem de auxílio, porém mais do que tudo, desejam simpatia. Não cometais o erro de afastar esses homens, dizendo que tendes também as vossas dificuldades, porque, de cada vez que fizerdes, arrancareis uma pedra do alicerce da vossa casa.

Os vossos soldados são os alicerces e o vosso edifício de liderança se desmoronará ante os vossos olhos, se não repousar seguramente sobre alicerces. Finalmente, dareis aos vossos homens os vossos parcos recursos financeiros. Gastareis frequentemente do vosso bolso para conservar a saúde e o bem-estar dos vossos homens e assisti-los nas suas dificuldades. Geralmente, o vosso dinheiro será restituído, mas, freqüentemente, havereis de perdê-lo.

Mesmo assim, porém, vale a pena perdê-lo. Quando digo que o sentimento paternal é essencial para a liderança, emprego o termo no melhor sentido. Não me refiro agora a essa forma de sentimento paterno que tira aos homens a iniciativa, a autoconfiança, e o auto-respeito. Refiro-me ao paternalismo que se manifesta num cuidado atento pelo conforto e bem-estar dos que estão a vosso cargo.

Os soldados se parecem com as crianças. Deveis prover a que tenham abrigo, alimento e roupas, e da melhor maneira que puderdes. Deveis prover a que tenham alimento e cama, antes mesmo de pensardes nas vossas próprias necessidades.

Deveis ser muito mais solícitos pelo seu conforto do que pelo vosso. Deveis cuidar da sua saúde, e conservar a sua força, não exigindo deles fadigas desnecessárias ou trabalho inútil.

Fazendo isso, estais insuflando vida no que, de outra maneira, seria uma simples máquina. Estais criando, na vossa organização, uma alma que vos responderá como se fosse um único homem. E isso é espírito.

E quando a vossa organização tiver tal espírito, podereis despertar uma manhã e descobrir o reverso da medalha. Por sua vez, os vossos soldados passarão a cuidar de vós, sem que seja necessária a menor sugestão da vossa parte; vereis que a vossa tenda é erguida sem demora, que a melhor cama é trazida para ela, que de qualquer fonte misteriosa apareceram dois ovos para a vossa ceia, quando ninguém mais os tem, que os vossos cavalos são tratados com um cuidado especial, que tereis adivinhados os vossos desejos, que cada homem está no seu posto. E, finalmente, vencestes.

O oficial não pode tratar a todos os homens da mesma maneira. Um castigo que um soldado receberia com um simples encolher de ombros é uma angústia mortal para outro. Um comandante de companhia, que por uma determinada ofensa tem um castigo ‘padrão’ que se aplica a todos, ou é muito indolente ou muito estúpido para estudar a personalidade dos seus homens. Neste caso, a sua justiça é certamente cega.

Estudai os vossos homens com o mesmo cuidado com que um cirurgião estuda um caso difícil. E quando es tiverdes certos do diagnóstico, então aplicai o remédio. E lembrai-vos de que aplicais o remédio para efetuar uma cura, e não apenas para fazer sofrer. Será talvez necessário cortar profundamente, mas quando estiverdes seguros quanto ao diagnóstico, não vos afasteis do vosso propósito, por qualquer simpatia malentendida pelo paciente.

Lado a lado com a justiça no castigo, deve andar também a justiça no elogio. Assim, quando um dos vossos homens tiver realizado um trabalho digno de crédito, o oficial deve providenciar para que ele receba a justa recompensa. Nunca deve tentar arrebatar-lhe o feito e ganhar os elogios para si. Poderá fazer isso, mas neste caso, já não terá a lealdade e o respeito dos seus homens.

Cedo ou tarde, os seus irmãos de armas, os oficiais, virão a saber do fato e o evitarão como a um leproso. Na guerra há glória bastante para todos. Dai aos vossos homens o que eles merecerem. Aquele que toma sempre e nunca dá, não é um líder, e sim um parasita.

Há ainda outra espécie de justiça: a que impede um oficial de abusar dos privilégios do seu posto. Quando exigirdes respeito dos vossos soldados, deveis ter consciência de que os tratais com igual respeito. Construí a coragem e o respeito próprio dos vossos homens. Nunca tenteis rebaixá-los.

Um oficial que se mostra insolente e insulta os seus soldados comporta-se como um covarde. Amarra um homem a uma árvore com as cordas da disciplina e bate- lhe no rosto, pois sabe que ele não pode reagir.

A consideração, a cortesia e o respeito mostrados pelos oficiais em relação aos soldados não é de modo algum incompatível com a disciplina. Fazem parte da disciplina. Sem iniciativa e decisão, nenhum homem deve esperar ser um condutor de homens.

Nas manobras, vereis freqüentemente, quando surge uma emergência, certos homens darem calmamente ordens apressadas que mais tarde, a uma análise, se mostram não ser exatamente o que se deveria ter feito, andam muito perto disso. Vereis que outros,

numa emergência, ficam desorientados; o seu cérebro recusa trabalhar: dão uma ordem apressada; retiram-na; dão logo outra, que retiram também; em suma, mostram todos os indícios de desorientação.

Olhando para um homem, podeis dizer: - Esse homem é um gênio. Não teve tempo para pensar nisto. Age por intuição. Nada disso. O gênio é apenas a capacidade de se aplicar sem esmorecimento num trabalho. O homem que está pronto é o homem que se preparou. Estudou de antemão as possíveis situações que podem surgir. Fez planos aproximados para fazer face a tais situações. E quando aparece uma emergência, está pronto para ir ao encontro dela. Deve ter apreensão mental suficiente para apreciar o problema que enfrenta e o poder de rápido raciocínio para determinar quais as mudanças necessárias para o plano já formulado. Deve ter também decisão para ordenar a sua execução, e manter essas ordens.

Qualquer ordem razoável, numa emergência, é melhor do que nenhuma ordem. A emergência surgiu. É preciso enfrentá-la. É melhor fazer alguma coisa, mesmo que seja errada, do que procurar em torno, procurando a solução acertada e acabar por nada fazer. E uma vez tomada a decisão, apegar-se a ela. Não vacilar. Os homens não têm confiança num oficial que não sabe como decidir.

Uma vez ou outra, podereis ser chamados a enfrentar uma situação que nenhuma criatura humana podia prever: o treinamento mental que tiverdes adquirido vos tornará aptos para agir com prontidão e calma.

Deveis agir freqüentemente sem esperar ordem das autoridades mais elevadas. O tempo não permitirá às vezes esperar por elas. É aqui que sobrevêm a importância que há em estudar o trabalho dos oficiais vossos superiores. Se tendes compreensão da situação e podeis formar uma idéia do plano geral dos vossos superiores, essa capacidade, junto com o treinamento anterior, em casos de emergência, vos tornará aptos para dar as ordens necessárias, sem demora.

O elemento de dignidade pessoal é importante na liderança militar. Sede amigos dos vossos homens, mas não vos torneis íntimos com eles. Vossos homens devem respeitar-vos, e não temer-vos. Se os homens pretenderem ter muita familiaridade convosco a culpa é vossa e não deles. São as vossas ações que os encorajam a isso.

E, acima de tudo, não vos rebaixeis pedindo a sua amizade ou os seus favores. Eles vos desprezarão, se assim fizerdes. Se sois dignos da sua lealdade, respeito e devoção, decerto tereis tudo isso, sem precisar pedir. E se não sois, nada vos conquistará isso.

É extremamente difícil para um oficial mostrar dignidade quando está com um uniforme sujo, manchado, e uma barba de três dias.

Podem surgir ocasiões em que, inevitavelmente, o vosso uniforme estará sujo e a vossa barba por fazer; mas então, todos os vossos homens terão esse aspecto, que em tais ocasiões é perfeitamente justificado. De fato, seria um erro que o oficial se mostrasse então asseado: os soldados pensariam que ele não cumpria o seu dever.

Porém, logo que tenha passado essa ocasião, dai o exemplo de asseio pessoal.

Agora mencionarei a coragem. A coragem moral é tão necessária como a coragem mental - essa espécie de coragem moral que nos torna aptos para manter sem hesitação uma determinada espécie de ação que o nosso raciocínio indicou como a mais adequada, para assegurar os resultados desejados.

Verificareis muitas vezes, especialmente na ação, que depois de ter dado as vossas ordens para que seja feita uma determinada coisa, vos sentireis assaltados de dúvidas; encontrareis, ou pensareis encontrar outros meios melhores para alcançar o objetivo procurado. Sereis fortemente tentados a substituir por outras as ordens dadas. Mas não deveis fazer tal, enquanto não se tiver tornado manifestamente claro que as primeiras ordens eram de todo erradas, porque se o fizerdes, vos sentireis novamente assaltado de dúvidas quanto à eficiência das vossas segundas ordens.

De cada vez que mudardes de decisão sem uma razão evidente, enfraqueceis a vossa autoridade e prejudicais a confiança dos vossos homens. Tende a coragem moral de manter as ordens dadas e fazer com que sejam efetuadas.

A coragem moral exige ainda que assumais a responsabilidade dos vossos próprios atos. Se os vossos subordinados cumprirem fielmente as vossas ordens e se o movimento que dirigistes resultar num fracasso, o fracasso é vosso, e não deles. Se a medida tivesse sido bem sucedida, a honra vos pertenceria. Aceitai pois a censura, em caso de resultado desastroso. Não procureis lançar a culpa a um subordinado, e fazer dele o bode expiatório, pois isso seria covardia. Além disso, precisareis de coragem moral para determinar a sorte dos que estão sob a vossa direção. Freqüentemente recebereis pedidos de recomendação para promoções ou rebaixamentos de oficiais comissionados ou não comissionados, sob o vosso comando imediato.

Tende sempre presente no espírito a idéia da vossa integridade pessoal e a do vosso dever para com o vosso país. Não vos deixeis afastar de um estrito senso de justiça, por sentimentos de amizade pessoal. Se o vosso segundo-tenente for o vosso próprio irmão e o julgardes incapaz de manter esse posto, afastai-o. Se não o fizerdes, da vossa falta de coragem pode resultar a perda de vidas valiosas.

Se, por outro lado, for solicitada de vós uma informação acerca de um homem de quem não gostais, não deixeis de lhe fazer justiça, influenciado por qualquer motivo de aversão pessoal. Lembrai-vos de que o vosso objetivo é o bem geral, e não a satisfação de caprichos pessoais.

Estou certo de que possuís a coragem física. Não preciso dizer-vos quão necessária é ela. A coragem é mais do que bravura. A bravura é a intrepidez - a ausência do medo.

Uma pessoa estúpida pode ser valente, porque não tem mentalidade capaz de calcular o perigo; não tem conhecimento bastante para ter medo.

A coragem é portanto essa firmeza de espírito, essa espinha dorsal que, conquanto compreenda o perigo envolvido, prossegue com o seu empreendimento. A bravura é física; a coragem é mental e moral. Podeis sentir o corpo gelado, as mãos trêmulas, os joelhos vergando - sentir medo, em suma. Mas, se prosseguis mesmo assim, se a despeito da fraqueza física continuais a conduzir os vossos homens contra o inimigo, é que tendes coragem. As manifestações físicas do medo desaparecerão. Podeis não experimentá-las mais de uma vez. Essa fraqueza é como o tremor que assalta o caçador, a primeira vez que atira num gamo. Não deveis pois ceder a ela.

Há alguns anos, durante um curso sobre demolições, a classe a que eu pertencia manipulava dinamite. O instrutor disse então o seguinte: ‘Devo preveni-los de que é perigoso o uso desses explosivos, e devem ser cautelosos. Mas um homem só pode sofrer um acidente.’ Assim, eu vos previno agora. Se cederdes ao medo que indubitavelmente vos assaltará na primeira ação, se deixardes os vossos homens avançar, enquanto procurais um abrigo, numa cratera do solo, nunca mais tereis oportunidade para dirigir esses homens.

Deveis ser muito sensatos, ao chamar os vossos homens para atos de coragem física ou de bravura. Nunca deveis pedir a um dos vossos soldados para empreender o que não seríeis capaz de empreender. Se o vosso senso comum vos diz que uma empresa é perigosa demais para vos aventurardes nela, pensai que o mesmo perigo existe também para o soldado. Sabeis que a vida de um simples soldado é tão preciosa como a vossa.

Algumas vezes, pode acontecer que qualquer dos vossos homens deva ser exposto a um perigo que não podeis partilhar. Por exemplo, uma mensagem tem de ser levada através de uma zona varrida de fogo. Pedis voluntários. Se os vossos homens vos conhecem, e sabem que sois ‘direito’, nunca vos faltarão voluntários, pois eles saberão que pondes o vosso coração no trabalho, que dais ao vosso país o que tendes de melhor, que levaríeis vós mesmos a mensagem, se pudésseis. O vosso exemplo e entusiasmo os inspirarão.

E finalmente, se aspirais à liderança, urge que estudeis os vossos homens.

Procurai conhecê-los a fundo. Alguns homens são inteiramente diferentes do que parecem exteriormente.

Grande parte do êxito do General Robert E. Lee, como líder, pode ser atribuída à sua capacidade de psicólogo. Ele conhecia muitos dos seus oponentes, desde os dias de West Point; sabia como trabalhavam os seus cérebros; julgava que fariam certas coisas, sob determinadas circunstâncias. Em quase todos os casos podia prever os seus movimentos e impedir que os pusessem em prática.

Nesta guerra não podeis conhecer de igual maneira os vossos oponentes. Mas conheceis os vossos homens. Podeis estudar cada um deles a ponto de determinar onde é que estão a sua força e a sua fraqueza; qual o homem que merece confiança até ao último momento, e qual o que não inspira confiança.”

“Conhecei os vossos homens, conhecei a vossa profissão, conhecei a vós mesmos!"

O QUE É SER HUMILDE?

2019-06-01T11:51:00.002-03:00

Quando pensamos em humildade logo vem na cabeça a ideia de pobreza. Mas humildade não é condição, é um valor. Se pensarmos assim veremos que ser humilde é mais fácil do que imaginamos.

"Só sei que nada sei", essa frase é conhecida como paradoxo socrático. Isso porque um paradoxo nada mais é que algo que é verdadeiro e também contraditório. Dessa forma podemos dizer que nada sabemos a respeito de nada, mas não podemos imaginar que nada sabemos sobre nada. O valor intrínseco que demonstra uma pessoa que está em busca de mais aprender é a humildade.

Com o passar do tempo tivemos uma visão destorcida do que seria ser humilde que nada mais é que estar abaixo do nível comum da sociedade, ou seja à margem. Por isso muitas vezes acreditamos que pessoas humildes são aquelas desprovidas de conhecimento ou intelecto, se tornando escravos dos não humildes que são exploradores. Isso muito acontece com a ideia de que uma pessoa for pobre seria o mesmo que ser humilde. A humildade é um valor, não uma condição.

Não podemos rotularmos a si próprios como humildes de forma estreita, pois assim seríamos todos desprovidos de humildade. Isso porque à confundimos com modéstia, que significa "a moderação em uma ação ou aparência, não desejando atrair atenção imprópria para si". Ou seja, acreditamos que para sermos humildes devemos ser subjugados.

Essa confusão se iniciou com uma interpretação errônea da Bíblia, que identifica que os humilhados serão exaltados, na clara alusão de que se fores humilde - subjugado - será exaltado futuramente. Porém a humilhação não é de subjugo, mas sim um propósito de valor. Se colocar na posição de que nada sabe, que precisa conhecer mais, precisa aprender mais. Esse é o princípio de ser humilhado.

Vejamos um exemplo prático: você está junto a uma pessoa interessante, e para impressionar essa pessoa você fala de assuntos que desconhece, como por exemplo arte contemporânea. Você não sabe se a pessoa conhece ou não arte contemporânea, mas se arrisca. Para seu azar a pessoa conhece de arte contemporânea como ninguém. O que aconteceu com sua intenção: foi-se. Agora, se você tivesse questionado a pessoa sobre o tema, talvez a pessoa ao ser questionada ela iria gostar de você porque você se interessa por arte contemporânea, apesar de não dominar o assunto.

A condição de humildade não significa que deva ser subjugado a ponto de nada saber, mas ter a consciência que não tem domínio completo sobre qualquer assunto. Hoje com o advento da internet temos a sensação que podemos obter conhecimento de qualquer tema, e que em questão de minutos iremos obter um vasto conhecimento sobre o mesmo. Não sendo você um ciborgue ou parceiro do Neo do filme Matrix, não temos a possibilidade de download de um vasto conhecimento em segundos. Temos que aprender primeiro.

O humilde sabe de sua condição de aprendiz, pois estamos aqui para aprender. De toda forma, o humilde jamais deixará ser subjugado, pois sabe que isto não é humildade é escravidão. Ele está em pé de igualdade para com o outro como aprendiz.

De toda forma, o fato principal é que nada sabemos. Sempre iremos aprender algo novo, ideias novas, conceitos novos. Estarmos constantemente aprendendo, ouvindo, e querendo saber mais é demonstrar preocupação com a outra pessoa, e assim estaremos atingindo a plenitude da humildade, que é simples, mas verdadeira: sei que nada sei.

Fonte: Obviousmag.org , por Jerônimo Molina.

13 fatos malucos sobre Bolsa de Valores

2019-05-25T11:51:00.000-03:00

Os mercados de ações existem há mais de um século e evoluíram muito desde a sua criação. Segue sempre mudando e ficando complexo dia a dia. Algoritmos substituíram os seres humanos para compreender o comportamento do mercado. O post é uma compilação de fatos malucos sobre os mercados de ações que explodiriam sua mente.

Estátua de touro na bolsa de valores de Bombaim

Na Bolsa de Valores de Bombaim, há uma estátua de um touro na frente do segundo portão do prédio. As pessoas no mercado têm essa superstição de que, sempre que esse portão é aberto, os mercados caem.

1. A porta foi aberta pela primeira vez em 1992, e o famoso golpe de Harshad Mehta aconteceu logo depois dela.

2. Em 2001, a porta foi aberta novamente durante a visita do presidente americano Clinton e houve uma grande queda na bolsa de valores.

3. Mais uma vez, em 2008, quando o portão foi aberto para instalar uma nova estátua, os mercados caíram repentinamente.

Essa superstição tornou-se tão popular que as pessoas começam a vender suas posições mesmo se houver algum boato de abrir o portão.

As mulheres podem ser melhores investidores cientificamente

A teoria é realmente simples e intuitiva. Os machos são conduzidos pela testosterona. Quando conseguem no mercado de ações, o aumento nos níveis de testosterona e a confiança, levam a investir ainda mais e mais irracionalmente. As mulheres parecem tomar as mesmas decisões, independentemente de seus recentes sucessos no mercado de ações. A referência é um artigo publicado este ano (Bose, Subir e Ladley, Daniel e Li, Xin, “O Papel dos Hormônios nos Mercados Financeiros”. SSRN, 7 de março de 2016) por cientistas da Universidade de Leicester. As mulheres também superam os homens em um nível profissional. De acordo com um estudo da HRF, um analista especialista em fundos de hedge, os fundos administrados por mulheres tiveram retornos muito maiores do que aqueles executados por homens (quase 60% contra menos de 40%).

Bolsa de Valores Mais Antiga

A mais antiga bolsa de valores do mundo é a Bolsa de Valores de Amsterdã, criada em 1602 pela Dutch East India Company, que lida com ações e títulos impressos. Fundiu-se em 22 de setembro de 2000 com a Bolsa de Valores de Bruxelas e a Bolsa de Valores de Paris para formar a Euronext, e agora é conhecida como Euronext Amsterdam.

“Bear” (“Urso”) e “Bull” (“Touro”)

Acredita-se que os termos “Urso” e “Touro” sejam originados do modo de atacar por cada animal, com o touro empurrando seu chifre para cima no ar, enquanto um urso deslizando para baixo. Historicamente, o intermediário costumava especular sobre o preço futuro das peles de urso, vendendo-as quando ainda tinha que receber dos seringueiros, com a expectativa de que o preço caísse. Eles costumavam chamar o intermediário como encarregado de ursos e os "ursos" curtos são conhecidos por descrever a desaceleração do mercado. Como o touro foi assumido como oposto ao urso naquele momento, foi denominado como o movimento ascendente do mercado.

Macacos são investidores mais inteligentes que humanos

Aparentemente, os macacos são investidores mais inteligentes que os humanos. No final de 2008, a revista russa “Finans” planejou um experimento. Eles colocam 30 cubos com os nomes das empresas que são negociadas em bolsa diante de um macaco de circo.

O macaco escolheu 8 cubos e uma carteira de investimentos foi formada a partir dessas ações. No final do ano, esta carteira mostrou retornos mais elevados do que os investimentos de 94% dos gestores de investimentos conjuntos russos.

Sachin Tendulkar e mercado de ações

O quê aconteceria se eu dissesse Sachin Tendulkar e a Equipe Nacional de Críquete da Índia determinassem o desempenho do mercado de ações na Índia?

Sim, é verdade de acordo com a pesquisa elaborada por dois conceituados professores da Universidade Monash, na Austrália, há alguns anos atrás.

O estudo mostra que há um declínio acentuado e significativo nos preços do mercado de ações no dia em que a Índia perde um jogo. A queda nos preços das ações subsequentes à perda é mais de sete vezes o movimento após uma vitória da equipe indiana.

Agora, vindo para Sachin Tendulkar, se ele estiver envolvido na partida perdida, o mercado cai ainda mais (18% a mais do que quando ele não está envolvido).

Outro estudo também revelou que o mercado teve melhor desempenho quando Sachin marcou um século.

Justificação?

Como todos sabemos, os preços das ações são, em última instância, regidos pela oferta e demanda das ações. Então, tende a haver alguns fatores estranhos (como o humor dos investidores etc.) que afetam seu envolvimento no mercado de ações e, portanto, a demanda / oferta das ações.

Assim, o mercado de ações é afetado por fatores irracionais / comportamentais que nada têm a ver com o desempenho real da empresa pública.

Royal Enfield Bike ou ações?

7 anos atrás a pessoa A comprou uma bicicleta Royal Enfield no valor de 1.6lakh. Ela era um mais jovem apaixonado do que um investidor. A pessoa B, que era um investidor iniciante, comprou 700 ações da Eicher Motors (empresa holding da Royal Enfield) no valor de 240 cada uma.

A pessoa A com a Royal Enfield acaba de atualizar sua moto para o modelo mais recente Thunderbird 500cc, com pagamento adicional. Aquele investidor, bem sim, ele agora possui um apartamento de 3bhk e um mini cooper. Não, ele não herdou nada.

Em 2009, o preço das ações da Eicher Motor estava em torno de 240 e atualmente está sendo negociado acima de 19000. Isso é o que é um mercado de ações.

A ação mais cara do mundo

A ação mais cara do mundo é da Hathaway de Warren Buffet, Classe A, que custa US $ 2,13,330 por ação. A razão para um preço tão alto é que a empresa não divide as ações.

Maldito outubro

Outubro é considerado como o mês amaldiçoado, em razão de os dois piores crashes do mercado de ações da história terem ocorrido neste mês. O primeiro ocorreu em 1929 com uma queda de 25% nos preços das ações e o próximo crash ocorreu em 1987, quando o mercado de ações caiu em um quarto!

$ 224 milhões de perda devido a um erro de digitação

Em 2006, um corretor da Mizuho Securities no Japão planejava vender uma única ação da J-Com Co. por 610.000 ienes. Por conta de um erro de digitação de sua parte, ele acabou vendendo 610.000 ações por 1 iene cada. O erro fez com que as ações da Mizuho caíssem como uma pedra. Isso causou uma perda de cerca de US $ 224 milhões.

Governanta de Walt Disney

Walt Disney dava a sua governanta ações da Disney todos os anos nos feriados. Ela morreu multimilionária.

Trader japonês de 21 anos

Um trader japonês de 21 anos chamado Takashi Kotegawa transformou US $ 13.600 em US $ 156 milhões ao longo de 8 anos. Ele ainda come um copo de ramen em quase todas as suas refeições. Não só economiza tempo, mas também o impede de comer grandes refeições que o deixam sonolento.

Bolsa de Valores Pirata

Há uma "bolsa de valores pirata" na Somália, onde os moradores locais podem investir em gangues de piratas planejando missões de sequestro.

Fonte: Trade tuitions.com - 29/01/2017

As pessoas de 1ª qualidade, com alto QI, tendem a compartilhar

2019-05-24T11:29:00.000-03:00

Nos meus piores dias, quando me sinto mais arrogante, relaciono-me horrivelmente com o garoto do Sexto Sentido, aprimorando sua famosa frase "Eu vejo pessoas estúpidas". A reação parece pior, no entanto, quando vejo pessoas tratando outras pessoas de maneira inadequada ou descaradamente se engajando em algum tipo de comportamento não ético. Eu geralmente me repreendo pelo pensamento e me lembro de que a humildade é uma virtude, e que nem sempre sou a ferramenta mais afiada no galpão.
Mas um novo estudo com mais de 1.000 pessoas, realizado no Reino Unido, diz que minha intuição sobre esses indivíduos pode ser um pouco mais precisa do que eu pensava inicialmente. A conclusão geral foi que as pessoas que apresentam menos comportamentos externos negativos - por exemplo, trapacear, roubar, quebrar regras ou assediar alguém de propósito - têm QI mais alto. Eles normalmente são menos agressivos e bem-comportados.
Curiosamente, a diferença parece ser um pouco pior se você for do sexo masculino. As mulheres antissociais que quebraram regras tiveram um QI 5 pontos mais baixos do que seus pares sociais. Mas para os homens, a diferença duplica e salta para 10 pontos, em média.
No entanto, o QI alto nem sempre é uma garantia de que você tomará boas decisões - você pode ser inteligente, mas ainda assim tomar o caminho mais fácil na solução de problemas, por exemplo, ou perder algumas informações ou estratégias para pensar de maneira mais racional. E as pontuações de QI tendem a ser uma medida pobre das ferramentas essenciais do pensamento racional; elas podem também medir sua capacidade de racionalizar, por exemplo, mas não se você está inclinado a fazê-lo em uma dada circunstância. Então, na verdade, isso não deveria nos surpreender tanto se uma pessoa "inteligente" faz algo estúpido, e nosso conceito de "inteligente" não deveria ser limitado ao QI em primeiro lugar.
Mas para decidir o que fazer ou como se comportar, você precisa estar ciente e capaz de entender cognitivamente todas as possíveis ramificações de comportamentos específicos. E apesar de estarmos sempre propensos a ser um pouco egocentricamente tendenciosos por razões de sobrevivência evolucionária, o sucesso também está ligado à capacidade de decifrar pistas sociais e interagir bem também. Assim, pode ser que as pessoas com QI mais baixo atuem com mais frequência simplesmente porque têm problemas com isso. Assim como pessoas incompetentes não são capazes de ver sua própria falta de habilidade ou conhecimento, indivíduos que não pontuam tão alto também podem não ter um senso tão grande sobre como a falta de conformidade, ética ou bondade pode ser problemática.
Como líder, o estudo sugere que, até certo ponto, você realmente pode ter uma ideia de QI baseada em como alguém age no trabalho, e que os funcionários bem-comportados também podem ter a energia extra de poder cerebral que você quer para melhor inovação. E embora o infrator de regras bem-comportado pareça um paradoxo, isso significa apenas que aqueles que são mais sociais podem ser mais cuidadosos com a implementação e são capazes de trazer suas novas ideias à tona de maneira a respeitar ambas as pessoas, processos e protocolos.
E isso não quer dizer que um funcionário mais "problemático" não possa se dar bem - eles podem precisar de mais orientação, e para você ser mais explícito sobre o que você quer que eles façam (ou não). Sua modelagem e paciência são importantes, e se os comportamentos inadequados, em última análise, se tornam aceitos como parte da cultura da empresa, em última análise, estão às suas custas.
Tenha em mente também que as pessoas podem se comportar de maneira muito diferente com base no que as rodeia. Dois trabalhadores normalmente bem-comportados podem apertar os botões uns dos outros, por exemplo, ou um funcionário pode participar de comportamentos questionáveis por pressão dos colegas. Então, ao tentar ajudar todos em sua equipe e avaliar informalmente a inteligência para colocá-los bem, leve isso em conta e procure o que geralmente é consistente para alguém no longo prazo.

PorWanda Thibodeaux - Inc.com .

8 sinais inesperados de que você é mais inteligente que a média

2018-05-29T09:56:00.001-03:00

Ao contrário da crença popular, a ciência diz que todas essas coisas estão ligadas a um alto QI.

Como você pode identificar uma pessoa particularmente inteligente? Esqueça a procura de um óculos esportivo, um par de sapatos, uma escrivaninha limpa ou um estilo de falar. O que a inteligência parece no mundo real e o que parece nos estereótipos são duas coisas totalmente diferentes.

Quando uma pesquisa recente foi em busca de correlações entre alto QI ou criatividade excepcional e características cotidianas, encontrou links surpreendentes que ocorrem em face de nossos preconceitos, incluindo estes.

1. Sua mesa está uma bagunça.

Tem uma imensa pilha de papéis e seis canecas de café na mesa? Não deixe que os inimigos lhe digam que a bagunça significa que você é preguiçoso e improdutivo. Na verdade, pode ser um sinal de sua criatividade excepcional. Um estudo, por exemplo, descobriu que voluntários criavam usos mais criativos para uma bola de pingue-pongue quando trabalhavam em um espaço caótico, e não em um espaço limpo.

"Ambientes desordenados parecem inspirar a quebra da tradição, o que pode produzir novos insights", comentou a psicóloga Kathleen Vohs, autora do estudo. "Ambientes ordenados, em contraste, encorajam a convenção e a segurança".

2. Você jura como um marinheiro.

Sua boca suja poderia ter aborrecido muito sua mãe, mas mal sabia ela que todo aquele xingamento era na verdade um sinal de habilidade verbal. "Dois psicólogos de duas faculdades dos EUA conduziram uma experiência para ver se o conhecimento de uma variedade de palavrões significava que você sabia, ou não, poucas palavras apropriadas", diz um artigo no The Huffington Post. A conclusão? "Ao contrário da crença popular, aqueles que eram bem versados em palavrões também tinham um vocabulário mais expansivo e uma melhor compreensão da linguagem".

3. Você dorme.

Constantemente nos dizem que o pássaro madrugador pega a minhoca, mas se isso é verdade, não é porque os madrugadores são mais espertos. "Já se publicou evidências de que pessoas mais inteligentes tendem a ir para a cama mais tarde e acordar mais tarde", afirma o PsyBlog .

"O estudo examinou os hábitos de sono de 20.745 adolescentes americanos e descobriu que em um dia da semana o 'muito chato' foi para a cama, em média às 23:41 horas e acordou às 7:20 horas. Em contraste, o 'muito brilhante' foi para cama às 24:29 horas e acordou às 7:52 horas. No fim de semana as diferenças foram ainda mais pronunciadas", explica o post.

4. Você está um pouco ansioso.

Você já ouviu falar do efeito Dunning-Kruger? Este efeito afirma que os incompetentes não estão cientes de suas deficiências, enquanto os de melhor desempenho estão mais preocupados com suas habilidades. Aparentemente, a pesquisa mostra que a preocupação e a inteligência também são comuns.

"Se você se preocupa muito, não tenha medo - sua ansiedade só pode ser um sinal de alta inteligência", relata o site Slate. "A idéia já existe há algum tempo: o ditado de que a ignorância é uma felicidade sugere o contrário, que o conhecimento envolve angústia. Isso agora está começando a obter alguma validação científica". O artigo se aprofunda na (às vezes contraditória) pesquisa sobre o assunto antes de concluir: "Ninguém está defendendo uma paranoia violenta, mas, em uma situação difícil, um mal-estar acima da média pode ser algo para se gabar".

5. Você gosta de uma bebida.

"Com base nos resultados do National Child Development Study, que rastreou por 50 anos todos os bebês britânicos nascidos durante uma semana em março de 1958, o psicólogo evolucionista Satoshi Kanazawa descobriu que as crianças que tinham notas mais altas nos testes de QI cresceram para beber quantidades maiores de álcool em uma base mais regular do que os seus pares menos inteligentes ", relata o New Republic . Outros estudos aparentemente confirmam a correlação.

6. Você bebe vinho, particularmente.

"Um estudo que comparou os 1.800 índices de QI dos homens dinamarqueses com seus hábitos de consumo dos anos 50 a 90 encontrou uma forte correlação entre o QI alto na idade adulta jovem e a preferência pelo vinho sobre a cerveja mais tarde, independentemente do status socioeconômico", observa o mesmo artigo. (Estou planejando retirar a rolha de uma boa garrafa de vinho para comemorar, pessoalmente).

7. Você experimentou drogas quando jovem.

Goste ou não, foram verificadas experiências com substâncias que alteram a mente em uma correlação com maior inteligência. "As crianças mais inteligentes no Reino Unido são mais propensas a consumir drogas psicoativas do que as crianças menos inteligentes" , observa a Business Insider, citando um estudo britânico sobre o assunto. Estudos americanos semelhantes chegaram à mesma conclusão.

8. Você é loiro.

Esqueça o velho estereótipo (e muitas e muitas piadas antigas): Um estudo com cerca de 10 mil americanos descobriu que os loiros naturais na verdade têm um QI um pouco mais alto do que seus compatriotas de cabelos mais escuros. As más notícias? A diferença era pequena demais para ser estatisticamente significativa.

"Eu não acho que você possa dizer com certeza que as loiras são mais espertas do que outras, mas você pode definitivamente dizer que elas não são mais burras", comentou Jay Zagorsky, da Ohio State, autor do estudo. Mas, dadas crenças passadas sobre loiras, "não são piores e talvez um pouco melhores" é uma grande melhoria.

Artigo originalmente publicado, em inglês, no site Inc.com .

Como ter pensamentos felizes e treinar seu cérebro para ser feliz instantaneamente

2018-05-25T12:55:00.002-03:00

Em nossa vida, muitas vezes sentimos certa angústia e julgamos não ser felizes com aquilo que possuímos, ou conseguimos. Não encontramos explicação para tal estado. Muito tem se falado e escrito sobre o tema, mas às vezes coisas fáceis de serem tentadas para mudar nosso estado de espírito e atingirmos a tão esperada felicidade passam desapercebidas no nosso dia a dia.

A engenheira de Stanford, com o título de MBA, Maria Brilaki, escreveu um artigo interessante para o site Lifehack, abordando o tema, o qual reproduzo aqui neste blog, transferindo para os leitores o enfoque abordado, como indicativo para a busca da felicidade.

Maria como seu artigo com uma indagação interessante: "Seu cérebro produz pensamentos infelizes ou felizes?"

Diz ela ainda, que às vezes pensamos que são nossos genes que nos fazem o tipo de pessoa que somos. No entanto, essa não é toda a história. Muitas vezes estamos tão preocupados com o status quo que esquecemos que temos o poder de nos tornar a pessoa que queremos ser.

Se a felicidade é o que você procura, saiba que treinando seu cérebro, você pode programar sua mente para fazer você feliz. E vamos encarar isso. Quem não está pensando em ser feliz?

Veja como você pode começar a instilar pensamentos felizes em seu cérebro:

1. Você escolhe como você é feliz.

Como? Pelo tipo de pensamentos que você tem. Pensamentos positivos deixam você feliz, enquanto pensamentos negativos deixam você infeliz.

"Eu sou tão gordo". Esse é um pensamento negativo que faz você se sentir desamparado.

“Eu nunca vou conseguir isso". Outro pensamento negativo.

"Eu gosto de passar tempo com minha esposa". Um pensamento positivo que lhe traz bons sentimentos.

"Vamos sair de férias, querida!". Agora isso é emoção! A felicidade está aqui!

Por enquanto, tudo bem. Mas como você pode produzir pensamentos mais positivos para que você seja mais feliz?

2. Você pode treinar seu cérebro para ter pensamentos felizes

Ao treinar seu cérebro para pensar mais positivamente do que negativamente, você se tornará mais feliz. Aqui está um exemplo: Você já percebeu como algumas pessoas se sentem mal quando alguém as critica, enquanto outras nunca parecem se importar?

O que a maioria das pessoas não sabe é que a forma como você reage à crítica é um hábito - um hábito de pensar.

Algumas pessoas habitualmente levam isso para o lado pessoal e se sentem infelizes, enquanto outras são habitualmente indiferentes e continuam sendo felizes.

Isso não é verdade apenas sobre críticas. É verdade sobre tudo: como você reage aos elogios; como você reage aos maus chefes; como você reage quando se sente ameaçado ou com alguém tentando se aproveitar de você.

Ao escolher ativamente diferentes pensamentos, você pode reforçar o hábito de pensar positivamente e diminuir o hábito de pensar negativamente.

Mas e as ocasiões que são realmente negativas? Isso significa que você deve negar a verdade e usar óculos cor de rosa? Não.

3. Você pode pensar positivo e ainda ser realista.

Algumas pessoas associam “pensar positivamente” a usar óculos cor-de-rosa. Não é isso que deve ser considerado.

"Eu sou tão inadequado". Isso é um pensamento negativo que traz sentimentos ruins.

"Eu sou tão inadequado, mas agora estou me exercitando e estou ficando em forma física todos os dias!". Começou como um pensamento negativo, mas foi transformado em um pensamento positivo. O resultado? Um passo mais perto da felicidade!

Você vê, a palavra "mas" é mágica: mantém seus pensamentos realistas, mas eles não os deixam mais infelizes!

4. Adicione um “mas” para transformar sua infelicidade em felicidade.

Se você pudesse adicionar um “mas” inofensivo a todo pensamento negativo que produzisse, poderia transformar todos os pensamentos negativos em pensamentos positivos.

O resultado? Você pode transformar toda sua infelicidade em felicidade! Alguns exemplos:

"Eu sinto que nunca vou perder peso" torna-se "Eu sinto que nunca vou perder peso, mas eu sei que existem outras pessoas que costumavam ser exatamente como eu e fizeram acontecer!"
"Eu nunca vou encontrar o amor" torna-se "Eu nunca vou encontrar o amor se eu continuar em casa como eu estou agora. Mas se eu começar a sair mais, minha sorte pode mudar.
"Eu nunca vou pagar essa dívida" se torna "Eu nunca vou pagar essa dívida, mas eu poderia pagar um pouco se eu começar a economizar algum dinheiro a mais por mês."

Veja como a palavra "mas" é poderosa! É como ter uma varinha mágica de felicidade!

5. Quanto mais você se acostumar a adicionar um “mas”, melhor será o resultado da felicidade.

No começo, você precisará praticar. Adicionar um “mas” aos seus pensamentos negativos não vem naturalmente quando você está apenas começando.

No entanto, quanto mais você faz isso, mais seu cérebro cria caminhos neurais que constroem o hábito de pensar “mas”, automaticamente toda vez que você pensa negativamente.

Essa técnica “mas”, literalmente mudará a estrutura do seu cérebro e elevará seu nível de felicidade dramaticamente. Ser feliz pode ser assim tão fácil.

6. Pare de fazer afirmações sem sentido.

Muitas pessoas tentam saltar para o pensamento feliz diretamente do pensamento infeliz. Então, ao invés de pensar “eu sou tão inadequado, mas agora estou me exercitando e ficando mais em forma física todos os dias”, eles pensam “estou em forma”. Eles saltaram de "Estou tão inadequado" para "Estou em forma".

O problema é que geralmente essas afirmações e "pensamentos felizes" não são realmente pensamentos felizes. Eles, ao contrário, deixam você infeliz. Por quê? Porque você não acredita neles.

Se você acredita que não é adequado, não pode se enganar acreditando que está em forma. No entanto, você pode acreditar que pode ficar em forma.

E é por isso que a técnica do "mas" funciona tão maravilhosamente. Assim como a técnica “e se”, ela aceita onde você está, mas mostra a estrada à frente.

Identifique seu pensamento negativo e como você pode transformá-lo em um pensamento positivo com o simples uso de um "mas", agora. Hoje é o dia em que você pode começar a treinar seu cérebro para ser feliz!