http://peaceglobalnet.org/

No mês que cheguei, em maio, participei do primeiro Art of Hosting no Japão, de um diálogo interreligioso com representantes de vários países e tradições e de uma cerimônia que a cada ano junta mais de dez mil pessoas para rezar e refletir pela paz. Depois com um grupo de 10 pessoas de diversos países começamos um guia para a realização de conversas e encontros que possam replicar essa iniciativa japonesa.

Em junho tive muitos dias de Tóquio, muitos deles podendo treinar aikido no Hombu Dojo, dojo central no Japão. Além disso ainda fui a duas aulas de sapateado com os japoneses, a maioria artistas aprendendo a dançar para os muitos musicais que agora despontam por lá. Foi muito divertido poder fazer essas duas coisas que eram minhas práticas em Barcelona também no Japão.

Além das práticas pessoais junho foi um mês de trabalhar com as organizações de promoção de paz em Tóquio e em Fuji. Os workshops foram fantásticos e recebi muitos feedbacks positivos, além é claro de ter aprendido muito com as conversas, perguntas, etc. Na última semana ainda pude participar da versão jovem dos eventos TEDx e anfitriar uma conversa com estudantes e profissionais que usam investigação apreciativa no Japão.

No mês de julho foi a vez de visitar Iwama, a terra que o fundador do aikido escolheu para morar, e treinar alguns dias por lá também. Depois diretamente para os trens e daí para algumas partes menos cosmopolitas do Japão: uma semana para o norte, Hokkaido, andando e pedalando pelos parques nacionais japoneses e as bonitas penínsulas que são face ao mar do Japão; e uma semana perto de Hiroshima, conhecendo a cidade e história da bomba atômica e também a famosa ilha sagrada de Miyajima.

Para fechar com chave de ouro, antes de voltar a Tóquio, uma última parada próxima ao Fuji-san, desta vez para encarar a subida que começa a 2400 metros de altura e chega ao topo de 3700 metros. Fiz o trajeto de subida com um amigo japonês (que já fez isso mais de 30 vezes!) em 4 horas para subir e 2 horas para a descida. O monte Fuji tem uma inclinação bastante grande e principalmente a descida foi desafiadora, mesmo que mais curta. Mas… IATA! Cheguei, comi noodles quente e voltei. De lá para um onsen (hot springs) para relaxar e de volta a Tóquio para as malas. Hoje, aeroporto de Narita.

Não faço idéia de como eu vou ficar sem a comida fantástica do Japão — lembrando que estou indo para a Inglaterra :) — onigiris, maguro, matcha, etc, sem os banhos japoneses, sem dizer ‘sugoi’ ou ‘oishii’, e sem as maravilhosas pessoas que reencontrei e também conheci por aqui. Até a próxima vez, quando começarei meu relato com ‘tadaima!’.

Os programas na TV japonesa parecem os de sempre: uma novela famosa sobre um herói nacional (samurai, ne?); programas de auditório pra todo mundo dar risada junto; e muita notícia nas quais as imagens se repetem indefinidamente, alternando com previsão do tempo usando mostradores tecnológicos.

Não ter TV nem passa pela cabeça do pessoal dessa última cidade que visitei. Me lembrei da conversa que tive por telefone com uma vendedora de TV a cabo em Barcelona. Explicar para ela que a compra não me interessava por que nem TV eu tinha foi difícil: “Ótima oferta, obrigado, mas eu não tenho TV, vem com a TV junto ou só o cabo mesmo?” ;)

Saí da conversa sobre o assunto ouvindo que a TV era hobby de alguns. Tá mais pra anti-hobby, falei que tava na hora de achar algo melhor pra fazer. E eu achava que no Nihon os velhinhos jogavam gateball…

Os participantes não eram desconhecedores de IA: muitos já conheciam e aplicavam e estavam interessados em trocar experiências. Dia 28 de junho em Tóquio vamos ter um espaço de algumas horas para esta troca.

Só pelas imagens não dá para saber exatamente do que se trata (!?)… tá, não dá pra saber e pronto, mas elas são legais, então aí vai… :)

A conversa foi sobre criar momentos de silêncio para nós mesmos, sejam eles individuais ou em nossa família, trabalho e relações. Compartilhei como estes momentos sempre foram um presente para mim (o seminário chamava GIFT… :) e quase sempre geraram novas possibilidades que eu não teria consciência se estivesse sempre correndo. Como sempre digo aos amigos: correndo por fora, tranquilo por dentro.

Terminei contando sobre a Full Jazz, empresa de propaganda que usa momentos de silêncio para gerar presença, criatividade e eficiência na agência.

Neste momento, alguns amigos estão experimentando estes momentos juntos ou sozinhos em seus espaços. As possibilidades para mim e para minhas relações costumam aumentar consideravelmente por ter esses momentos – imagino que para meus amigos também. Começar devagar e saber quando é hora de rápido e de devagar é uma arte e requer presença de espírito, principalmente aos que são treinados a la ‘estamos sempre atrasados’ ou ‘tem alguém na minha frente’.

Devagar, por favor. Ou como tenho treinado aqui no Japão – ゆっくり　お願いします　(Yukkuri, onegaishimasu).

A

lovely

thing

to

see:

through

the

paper

window’s

hole,
the

Galaxy.

Kobayashi Issa

A primeira semana que estive no Japão foi Golden Week, semana de férias para os japoneses, e também quando aconteceu o primeiro Art of Hosting no país. Escrevi um pouco sobre esta experiência em inglês em

Subtleness that Matters ∣ a cherry on top

Na semana seguinte começou o Symphony of Peace Prayers (SOPP), evento internacional inter-religioso que acontece há 6 anos aos pés do Monte Fuji. Depois da cerimônia onde líderes religiosos internacionais convidaram as 10 mil pessoas presentes a orações pela paz seguindo suas próprias tradições, tivemos um diálogo interreligioso.

Com um grupo internacional de 10 pessoas seguimos para Tóquio para mais 4 dias de trabalhos sobre como levar a experiência de encontros como este para outros lugares do mundo – em breve teremos vídeo, página web e um guia do organizador.

48th Japan Demostration no Budokan

No último sábado participei do 48˚encontro de todos os dojos do Japão e acabei participando da demonstração junto com o dojo da organização que foi anfitriã do SOPP. Comprei um dogi novo quando cheguei mas como ele não chegou a tempo, usei um emprestado que era tamanho pequeno, mas com mais experiência. :) Algumas fotos da apresentação deste ano achei publicadas aqui.

Vai acontecer o primeiro Art of Hosting no Japão e tive a sorte de ser bem na semana que ia para lá – estarei com os anfitriões do encontro aprendendo um pouco mais.

Aqui vai a página, em japonês, claro: http://www.artofhosting-japan.org/

Eu não sei nada de topologia de redes e não li um milésimo das coisas interessantes sobre o tema, então além de estudar mais :), escrevo apenas para deixar minha opinião na mesa: estruparam a hierarquia.

Eu acho que hierarquia é contextual, não absoluta. Padrão de rede também. Em vez de lutar contra a tal da organização hierárquica, deveríamos conversar sobre a falta de contextualização do que se organiza.

Isso tem um pouco de história pessoal. Talvez por ter uma visão adolescente de anti-militar e acabar indo para uma faculdade paga pelo ministério da aeronáutica tenha me convidado a entender e conversar com a que é a mais famosa estrutura hierárquica do planeta. Continuo fã de Costa Rica que não tem Forças Armadas, mas pude experimentar um pouco o que constrói a estrutura militar e de que contexto e suposições ela surgiu.

Acho válido e coerente que se contraste uma forma de organização em reconhecimento de práticas com outra que conhecemos bem e que, em muitos contextos que vivemos hoje, não funciona. Isso fez Paulo Freire quando falou de ‘educação bancária’, por exemplo. A diferença entre educação bancária e hierarquia é que a primeira é metáfora de um tipo de organização e a última é um tipo de organização em si. Nada de errado em organizar-se de uma forma ou de outra, mas certamente tem algo estranho em educação que se organiza como um banco, não?

Estamos acostumados com organização hierárquica como estamos acostumados com questões simples. Reconhecer questões complexas e como elas não podem ser resolvida por essas mesmas organizações pode até ser o insight do milênio, mas isso não faz que todas as questões do mundo sejam complexas e que todas as formas de organizar sejam em rede.

É verdade que temos muito mais erros de questão complexa com estrutura hierarquizada que o contrário — me pergunto: o que seriam exemplos de questões simples que não faz sentido uma estrutura em rede? Não seria essa questão conectada com uma complexa? Se tudo está conectado, mesmo assim faz sentido em algum momento a tal separação?

Deixo um esquema que eu acho interessante para podermos olhar para essas perguntas juntos.