Jornada Imperial - Em busca dos trilh�es

Cata Presente e Present Catcher dispon�veis na AppStore!

Alfred R. Baudisch — Sat, 18 Dec 2010 18:18:03 +0000

Se n�o bastasse eu escrever sobre o Papai Noel Apressado, hoje tamb�m foi aprovado o meu jogo “Cata Presente”! O Cata Presente n�o � apenas um jogo de iPhone e iPod Touch, � tamb�m um jogo de iPad (aplica��o Universal) e tem integra��o com Game Center, al�m de gr�ficos de Retina!

E j� est� dispon�vel na AppStore!
AppStore Brasil: http://itunes.apple.com/br/app/cata-presente/id409818130?mt=8
AppStore USA: http://itunes.apple.com/us/app/present-catcher/id405931195?mt=8

Site oficial com screenshots e detalhes: http://karnakgames.com/natal

Papai Noel Apressado e Santa in a Hurry dispon�veis na AppStore!

Alfred R. Baudisch — Sat, 18 Dec 2010 10:58:30 +0000

O jogo que desenvolvi para iPhone e iPod Touch, “Papai Noel Apressado” est� dispon�vel na AppStore!
AppStore Brasil: http://itunes.apple.com/br/app/papai-noel-apressado/id408216492?mt=8
AppStore USA: http://itunes.apple.com/us/app/santa-in-a-hurry/id405925775?mt=8

Site oficial com v�deo e screenshots: http://karnakgames.com/natal

Jogo Santa in a Hurry ou Papai Noel Apressado em breve na AppStore

Alfred R. Baudisch — Thu, 09 Dec 2010 17:00:02 +0000

Desenvolvi um jogo de Natal para iPhone e iPod Touch em 8 dias: Papai Noel Apressado (AppStore brasileira) e Santa in a Hurry (demais AppStores ao redor do mundo).

Trailer:

E mais! Tweet sobre o jogo e ganhe iTunes Gift Cards! Detalhes no site oficial.

Para sceenshots e mais detalhes sobre o jogo, confira os sites oficiais:
Em ingl�s: http://karnakgames.com/christmas
Em portugu�s: http://karnakgames.com/natal

Siga-me @KarnakGames e www.karnakgames.com para novidades!

Enfim, o pr�ximo passo!

Alfred R. Baudisch — Tue, 24 Aug 2010 00:08:56 +0000

Por que esse blog anda t�o quieto?
Porque estou cumprindo aquilo que escrevo tanto: partir para a a��o!

Consegui me desprender do desenvolvimento web e agora, sou desenvolvedor independente de jogos e aplica��es para iPod Touch, iPhone e a sensa��o, iPad!

Voc� poder� me acompanhar pelos sites:
Karnak Games - www.karnakgames.com
Meu “est�dio” de desenvolvimento de jogos para iPhone e iPad. O primeiro jogo ser� anunciado em breve!

iAlfred - www.ialfred.com
Meu canto virtual: links para meus perfis em redes sociais, al�m de ser a forma mais f�cil de acompanhar meu trabalho e me contatar.

Interrup��o � a inimiga da produtividade. Produzir n�o combina com comunica��o.

Alfred R. Baudisch — Sat, 24 Apr 2010 19:28:18 +0000

Se voc� est� constantemente ficando tarde no trabalho e trabalhando nos fins de semana, n�o � porque voc� tem bastante trabalho a fazer. � porque voc� n�o est� fazendo o bastante no trabalho. E a raz�o? Interrup��es.

Pense sobre isso: Quando voc� mais produz? Se voc� � como a maioria das pessoas, � de madrugada ou bem cedo. N�o � coincid�ncia que s�o nesses hor�rios que n�o tem ningu�m ao seu redor.

�s 14 horas, as pessoas est�o normalmente numa reuni�o, respondendo e-mails ou conversando com os colegas. Essas conversinhas e pequenas interrup��es podem a princ�pio parecer inofensivas, mas elas s�o atualmente corrosivas � produtividade. Interrup��o n�o � colabora��o, � simplesmente, interrup��o. E quando voc� est� sendo interrompido, voc� n�o est� terminando o trabalho.

Interrup��es quebram o seu dia de trabalho em uma s�rie de momentos de trabalho. Quarenta e cinco minutos ent�o voc� tem uma liga��o. Quinze minutos e � hora do almo�o. Uma hora depois, voc� tem uma reuni�o. Antes que voc� perceba, s�o cinco da tarde e voc� s� teve umas poucas horas (ou nenhuma) n�o interrompidas para poder produzir. Voc� n�o pode completar e fazer coisas completas e �teis se voc� est� num constante come�a, para, come�a, para.

Zona de Isolamento

Voc� deveria entrar numa zona em que voc� fique sozinho. Horas seguidas, sem �quebradeiras�, s�o as que permitem que voc� realmente cumpra algo e quando voc� mais � produtivo. Quando voc� n�o precisa alternar entre v�rias tarefas, voc� consegue completar e terminar muitas tarefas. J� notou quanto trabalho voc� consegue fazer num avi�o, j� que voc� est� offline e n�o h� distra��es externas?

Entrar na �zona de isolamento� toma tempo e exige evitar interrup��es. � como o sono REM (veja o artigo sobre sono polif�sico): voc� n�o entra diretamente numa fase REM. Voc� vai dormir e prepara seu caminho para entrar no sono profundo. Qualquer interrup��o lhe for�a a recome�ar o sono e assim, voc� fica quebrado no outro dia.

Por�m, o seu momento sozinho n�o precisa ser nas horas extravagantes. Voc� pode criar uma regra no trabalho em que metade do dia � dedicado �s pessoas ficarem sozinhas e isoladas. Configure um hor�rio de 10 da manh� �s 2 da tarde, onde as pessoas n�o podem falar umas com as outras (exceto durante o almo�o).

Ou fa�a com que a primeira ou a �ltima metade do dia seja a sua hora de ficar sozinho. Ou ao inv�s de sextas-feiras casuais, tente quintas-feiras mudas. S� garanta que esse per�odo n�o seja quebrado, de modo a evitar cortar a produtividade com as temidas interrup��es.

E mantenha essa ideia firme! Ficar isolado de modo bem sucedido significa cortar o vicio da comunica��o. Durante o momento de isola��o, esque�a que existe MSN, telefone, celular, e-mail e reuni�es. Simplesmente cale a boca e termine o que voc� tem a fazer. Voc� se surpreender� o quanto que voc� poder� fazer.

Ao mesmo tempo, se voc� realmente precisar compartilhar, tente usar ferramentas passivas de comunica��o, como e-mail, que n�o exigem uma resposta imediata, no lugar de telefone e encontros presenciais (eu por exemplo, sou inimigo n�mero um de telefone, por ser extremamente invasivo). Assim, as pessoas poder�o responder quando for conveniente a elas, em vez de ter que largar tudo que est�o fazendo no exato momento que voc� est� tentando se comunicar.

Seu dia est� amea�ado com interrup��es. � sua responsabilidade lutar contra esse mal!

Ensaio do livro REWORK (2010, p. 104, Interruption is the enemy of productivity), do pessoal da 37signals: Jason Fried e David Heinemeier Hansson (tamb�m criador da Ruby on Rails).

Outros artigos sobre Produtividade

Sonhar � viver. Trabalhe pelos seus sonhos. Viva os seus sonhos!

Alfred R. Baudisch — Tue, 20 Apr 2010 21:28:08 +0000

Se voc� n�o est� trabalhando agora mesmo na sua melhor id�ia ou em favor dos seus sonhos, ent�o voc� est� fazendo tudo errado.

Nessa correria de sempre querer mais e o melhor, de proporcionar o melhor para mim e minha esposa, de ver o mundo ca�tico e deteriorante que vivemos, noto cada vez mais a import�ncia de SONHAR. � necess�rio ter algo em que se apoiar, em que se sustentar, algo a que devemos BUSCAR e BATALHAR.

Acordar todos os dias cedo, trabalhar, almo�ar, trabalhar, jantar, dormir, sair no fim de semana com a fam�lia, e assim sucessivamente. Para muitas pessoas isso j� basta. Mas, at� nisso tem um fundamento, mesmo que abstrato: felicidade. Mas, para onde isso leva? O mesmo ciclo por 10, 20, 50 anos?

Que tal sonhar algo e viver isso todos os dias?

N�o tenho tempo/recursos/apoio/etc suficientes.

Voc� est� ERRADO. N�o � viver e batalhar pelo sonho quando voc� tiver mais tempo, quando voc� tiver mais dinheiro, quando voc� estiver num lugar mais agrad�vel, quando voc� tiver uma casa maior ou um computador melhor. Essa hora nunca vai chegar, porque voc� sempre vai querer o melhor ou o maior ou mais dinheiro, sempre vai achar que n�o h� tempo suficiente pois voc� precisa trazer o p�o a mesa e sempre vai achar que nunca � o suficiente para ir atr�s dos seus sonhos. Se voc� est� no local que voc� n�o queria estar ou numa situa��o desfavor�vel, adote isso como motivo para voc� lutar pelo sonho ou pelo que voc� pode fazer de melhor, para sair de tais situa��es.

A hora � agora.

Sim, agora, nesse exato segundo. Comece a mudar seu comportamento, atos e pensamentos baseados em seus sonhos. Voc� ver� como as coisas se tornar�o mais agrad�veis e mais claras. Tudo se tornar� mais excitante.

Fa�a dos seus sonhos a sua raz�o de viver e parte do seu dia-a-dia. Isso ir� se espalhar para as pessoas ao seu redor e elas tamb�m o apoiar�o e at� participar�o. E tudo se tornar� maior ainda.

A vida � t�o fr�gil e ao mesmo tempo, t�o curta. Eu te pergunto, agora mesmo, o que voc� est� esperando? Por que voc� n�o est� sendo tudo que voc� pode ser, agora mesmo? Somos apenas formiguinhas numa imensid�o de tamanho geom�trico e exponencial. O tempo � AGORA.

Lembre-se, mais uma vez: Se voc� n�o est� trabalhando agora mesmo na sua melhor id�ia ou em favor dos seus sonhos, ent�o voc� est� fazendo tudo errado.

Como criar um Pitching bem sucedido. Mapa mental completo.

Alfred R. Baudisch — Mon, 19 Apr 2010 14:30:18 +0000

Voc� tem uma id�ia e quer convencer os outros a investirem nela? Ou pelo menos, quer ser ouvido por quem realmente importa?

Saiba como criar um pitching bem sucedido, em todos os detalhes. Conforme prometido no artigo anterior (O que � Pitching? Conven�a os outros sobre suas id�ias.), segue o mapa mental com o passo-a-passo completo e detalhado sobre todo o processo de cria��o e aprofundamento de um Pitching. Voc� n�o precisar� nada al�m disso, eu garanto, pois tais conceitos e id�ias n�o foram criados por mim, mas sim, pelo pessoal do Venture Hacks, um dos blogs mais famosos e influentes sobre startups, pitching e angel investidores. Apenas juntei toda a informa��o relevante do blog e traduzi em forma de mapa mental.

Mapa mental

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Refer�ncias

O que � Pitching? Conven�a os outros sobre suas ideias.

Alfred R. Baudisch — Sun, 18 Apr 2010 15:22:12 +0000

O que � Pitching?

Ter uma boa ideia � dificil, mas convencer os outros a usarem ou aprovarem tal ideia � mais dificil ainda. O ato de convencer os outros a fazerem algo com sua ideia � chamado de Pitching, principalmente em termos de um novo neg�cio / site / startup, ou melhor, adquirir investidores e financiadores para sua nova ideia-que-ser�-o-pr�ximo-Google. Mas, n�o para por a�, voc� pode usar t�cnicas de Pitching para qualquer situa��o: convencer um editor a publicar o seu livro, entrevistas de emprego, um artigo, etc.

Pitching pode ser definido como: um jeito efetivo e r�pido de convencer as pessoas de que sua ideia � sensacional.

“Investidores n�o investem em neg�cios. Eles investem em hist�rias sobre neg�cios”

Um pitching � eficiente se voc� conseguir criar um elevator pitch: imagine que voc� encontrou um investidor famoso no elevador. Durante o tempo que o elevador vai levar para chegar ao destino, voc� deve convencer essa pessoa - voc� � um desconhecido para ele - em favor dessa ideia, e assim, poder�o efetuar contatos futuros. Para isso, obviamente, voc� deve ter um pitching com o poder de convencimento em 30 segundos - contar uma hist�ria fant�stica em uma frase.

Assim, voc� abre as portas. E voc� ter� que contar uma hist�ria em um par�grafo. Se voc� mais uma vez conseguir manter a conex�o, ainda n�o se sinta vencedor. Agora, voc� dever� contar uma hist�ria em 20 minutos. Se tudo correr bem, parab�ns, o seu pitching foi bem sucedido e sua id�ia foi alavancada e aceita.

O processo de pitching pode ser ent�o dividido em:

Elevator pitch
Uma id�ia conceitual: Forma SIMPLES e MEMOR�VEL das pessoas falarem sobre o seu produto/servi�o
Deck: 10 slides com aprofundamento sobre o que voc� tem a oferecer

Pitching em detalhes

Como criar um pitching? Ou melhor ainda, como criar um pitching bem sucedido? Os detalhes, em um mapa mental completo, no pr�ximo artigo. Acompanhe!

Refer�ncias

Fa�a voc� mesmo primeiro. Contrata��o em segundo plano.

Alfred R. Baudisch — Sat, 17 Apr 2010 15:33:57 +0000

Nunca contrate algu�m para um emprego ou fun��o antes que voc� tenha ao menos tentado executar tal trabalho. Assim, voc� entender� a natureza do trabalho. Voc� saber� como � um trabalho bem feito. Voc� saber� escrever um an�ncio de emprego realista e que quest�es perguntar numa entrevista. Voc� saber� se dever� contratar algu�m full time ou temporariamente, terceirizar ou se voc� mesmo dever� continuar fazendo (essa �ltima, se poss�vel).

Voc� ser� um gerente muito melhor, porque voc� estar� supervisionando pessoas que fazem um trabalho que voc� j� fez, e saber� quando criticar e quando ajudar.

Veja o caso da 37signals, eles n�o contrataram um administrador de sistemas at� que um deles tenha gasto um ver�o todo configurando alguns servidores por conta. Pelos primeiros tr�s anos, um deles cuidou de todo o atendimento ao consumidor. Ent�o, contrataram uma pessoa para a fun��o. Cuidaram de tudo enquanto podiam. Assim, sabiam o que estavam precisando e puderam contratar com seguran�a.

�s vezes voc� se sentir� perdido, �s vezes voc� sentir� que tudo que voc� faz est� errado ou uma droga. Tudo bem. Ser� a hora que voc� poder� contratar ou terceirizar algu�m para a tarefa, ou a sua hora de aprender melhor sobre o assunto. Tente aprender primeiro. O que voc� faz mal na primeira vez pode ser refeita e repaga muitas vezes com conhecimento adquirido.

Some o fato que voc� quer estar intimamente envolvido em todos os aspectos do seu neg�cio. De outra maneira voc� estaria jogando tudo para os ares, colocando o seu destino nas m�os de outros. E isso � perigoso.

Ensaio do livro REWORK (2010, p. 201, traduzido por Alfred Reinold Baudisch), do pessoal da 37signals: Jason Fried e David Heinemeier Hansson (tamb�m criador da Ruby on Rails).

Comece pelo epicentro. O fundamental primeiro.

Alfred R. Baudisch — Thu, 15 Apr 2010 01:34:14 +0000

Quando voc� come�a algo novo existem for�as lhe puxando de todas as dire��es. H� as coisas que voc� poderia fazer, as coisas que voc� quer fazer e as coisas que voc� deve fazer. Voc� deveria come�ar pelas coisas que voc� deve fazer. Comece pelo epicentro.

Por exemplo, se voc� est� abrindo um carrinho de cachorro quente, voc� poderia se preocupar com os condimentos, o carrinho, o nome, a decora��o. Mas a primeira coisa que voc� deve se preocupar �, pasme, o cachorro quente. Os cachorros quentes s�o o epicentro. Tudo mais � secund�rio.

Para encontrar o epicentro pergunte a si mesmo: “Se eu tirar isso, ainda poderei continuar vendendo?” Um carrinho de cachorro quente n�o � um carrinho de cachorro quente sem o cachorro quente. Voc� pode tirar as cebolas, a mostarda, etc. Algumas pessoas talvez n�o gostem do seu cachorro quente b�sico, mas voc� ainda estaria vendendo cachorro quente! Por�m voc� simplesmente n�o pode ter um carrinho de cachorro quente sem qualquer tipo de cachorro quente!

Assim, descubra qual o seu epicentro. Qual parte da sua equa��o pode ser removida? Se voc� pode prosseguir sem essa ou aquela coisa, ent�o elas n�o s�o o epicentro. Quando voc� encontr�-lo, voc� saber�. E ent�o foque toda sua energia para torn�-lo o melhor. Toda obra depende da funda��o para ser uma boa obra.

Ensaio do livro REWORK (2010, p.72, traduzido por Alfred Reinold Baudisch), do pessoal da 37signals: Jason Fried e David Heinemeier Hansson (tamb�m criador da Ruby on Rails).