Jornada Imperial - Em busca dos trilh�es

30 milion�rios e a li��o fundamental para o sucesso

Alfred R. Baudisch — Thu, 04 Mar 2010 15:14:16 +0000

Encontrei no Twitter do Yaro Starak (um dos mais bem sucedidos blogueiros por a�) um retweet para uma mat�ria excepcional: “A mais importante li��o das minhas entrevistas com multi-milion�rios“, por West Loh.

West entrevistou aproximadamente 30 pessoas que possuem fortuna entre 1 a 50 milh�es de d�lares e explicou qual a principal diferen�a que elas possuem das demais pessoas.

Independentemente da �rea de atua��o, n�s somos bombardeados e sobrecarregados de informa��o. Muita informa��o. E � f�cil se perder e nunca come�ar o que precisamos fazer ou o que queremos fazer. E � mais f�cil ainda convencer a si mesmo que quanto mais informa��o consumirmos, melhor.

Fa�a o que deve ser feito

Mas � a� que estamos completamente enganados.

A maioria das pessoas entrevistadas por West eram estrat�gicas com o aprendizado. Por que? Porque a maior parte do tempo elas estavam FAZENDO e EXECUTANDO o que precisava ser feito. As li��es deles n�o vinham de um livro, um semin�rio ou um dvd, mas sim, de focar e testar tudo no mundo real, colocar em pr�tica.

Foco

Eles estavam sempre focados no alvo, e n�o mudaram de id�ia, comportamento e atitude constantemente. E o mais importante, eles n�o acumulavam montes e montes de materiais.

Um dos milion�rios afirmou que diz N�O para tudo exceto para UM projeto de 3 a 6 meses. Executa-o e o termina com resultados excepcionais e parte para outro. Outro milion�rio disse que conhece e se informa mais sobre uma pessoa bem sucedida e segue o que essa pessoa faz, ao contr�rio de ler sobre a pessoa (uma grande distin��o entre LER e FAZER).

� uma boa li��o para quem l� diariamente dezenas de blogs dos mais variados assuntos, compra e troca dezenas de livros de li��es de neg�cios e sucesso, e praticamente nunca coloca as id�ias em pr�tica. N�o � a primeira vez que esse assunto � abordado, j� que � uma quest�o um tanto �bvia. Por�m, nunca tinha sido mostrado t�o explicitamente.

Assim, vamos tentar anular o pen�ltimo artigo desse blog, que coloca tudo isso em contradi��o e tentar passar a seguir o caminho correto!

N�o esque�a de me seguir no Twitter e acompanhar not�cias, artigos, dicas e livros interessantes. E tentarmos juntos acabar com o “fogo de palha” que h� dentro de n�s.
Um excelente livro BOTA PRA FAZER ao inv�s de apenas pensar, pensar e pensar � o divertido Empresas que D�o Certo em um Pa�s Incerto, contendo relatos de empres�rios dos maiores neg�cios brasileiros. S�o hist�rias curtas, contando a trajet�ria deles. E em sua maioria, todos colocavam pra fazer de imediato, independente do tempo estar bom ou ruim.
N�o deixe de ler o artigo completo e original em http://www.westloh.com/a-major-lesson-from-my-interviews-with-multi-millionaires/

O que � uma Startup?

Alfred R. Baudisch — Tue, 23 Feb 2010 15:24:10 +0000

Iniciarei uma s�rie de artigos sobre Startups, j� que atualmente estou envolvida no desenvolvimento de uma (mais informa��es em breve). Vamos come�ar com defini��es, para em seguida exemplos, entrevistas e cases.

Defini��o

As startups s�o empresas rec�m criadas, que est�o em fase de desenvolvimento e com um hist�rico operacional limitado. O termo se tornou popular na bolha de internet dos anos 90, quando um grande n�mero de empresas .com foram fundadas.

O termo startup � normalmente associado a empresas de tecnologia com alto crescimento, focadas em apenas uma id�ia. Investidores geralmente se atraem mais a startup que a uma empresa tradicional, justamente pelo crescimento acelerado e baixos custos e investimentos iniciais, com um alto potencial de ROI (retorno sobre investimento).

As startups bem sucedidas mostram-se mais crescentes e est�veis que um neg�cio tradicional, j� que potencialmente sobem com baixo capital e trabalho, al�m da facilidade de serem adminsitradas em termos de espa�o: a maioria das startups desenvolvem seus neg�cios pela internet.

A id�ia de startup come�ou com a bolha da internet nos meados dos anos 90, sendo a maioria localizada no Vale do Sil�cio, com in�meras aquisi��es lideradas por Microsoft, Yahoo! e centenas de outros investidores. Hoje, vemos startups do mundo todo, iniciando a todo momento: e como explicado, elas possuem um neg�cio voltado para apenas uma id�ia, ajudando a manter o foco e a simplicidade.

Uma empresa deixa de ser startup normalmente quando se torna lucrativa, quando se torna p�blica (IPO - Oferta p�blica inicial) ou quando ocorre uma fus�o ou aquisi��o por outra empresa. Do outro lado, muitas startups simplesmente falham e cessam as opera��es.

Idealizadores

A maioria dos idealizadores de startups s�o jovens entre 19 e 30 anos, sendo chamados de “empreendedores digitais” ou “empreendedores web”, e atualmente, sendo os principais respons�veis pela avalanche da Web 2.0 - a maioria das startups s�o neg�cios voltados � Web 2.0 (servi�os que proporcionam utilidades espec�ficas aos usu�rios, e tamb�m � o usu�rio que faz, julga e controla o conte�do).

Como obter investimento

A id�ia de startup � “simplificar” os processos complicados de uma empresa tradicional, por�m segundo o blog Startupi, o cen�rio atual est� bem diferente: “j� se sabe que � preciso ter plano de neg�cios, equipe de gest�o e desenvolvimento de produto, a princ�pio, para convencer investidores a apoiarem.”.

Contraditoriamente, o grupo de investidores Y Combinator � contra qualquer complica��o e planos de neg�cios complexos e bem elaborados: basta apresentar-lhes uma id�ia, o mais sucintamente poss�vel e ir�o ajud�-lo a melhorar ou a esquecer tal id�ia, e assim, podendo receber investimento ou n�o:

“a coisa mais importante que fazemos � trabalhar nas id�ias das startups. N�s gastamos bastante tempo tentando descobrir coisas que as pessoas querem, assim, normalmente vemos rapidamente em que dire��o uma pequena id�ia deve ser expandida ou em que ponto devemos atacar uma larga, por�m vaga id�ia.”

Refer�ncias:

O sentido da vida. As voltas que o mundo d�.

Alfred R. Baudisch — Fri, 25 Sep 2009 02:12:30 +0000

Sentido da vida

A vida � um turbilh�o de escolhas, id�ias, planos e caminhos. Principalmente na era atual - a era de informa��o -, tudo � muito mais intenso. Afinal, a qualquer momento podemos nos informar e nos esclarecer sobre qualquer assunto!

�, ao mesmo tempo, organiza��o e bagun�a mental: ora achamos que fizemos a escolha certa e nos apaixonamos por um assunto, ora achamos algo melhor ou mais interessante e o assunto anterior se torna entediante, e ent�o ca�mos numa bagun�a de assuntos e id�ias.

No momento em que essa onda de mudan�as acaba, simplesmente n�o � mais vida, torna-se apenas um processo vegetativo de sobreviv�ncia.

E as citadas escolhas, mudan�as e afins possuem mais carga afetiva que qualquer outra coisa! O que seria essa carga afetiva? Ao meu ver, seria justamente o estado psicol�gico e social a qual nos encontramos num determinado per�odo. Tal estado � afetado por: nossas ideologias, situa��o financeira, forma��o, fam�lia e relacionamentos, ambiente de trabalho e ambiente acad�mico.

Para o ser humano, a escolha do que est� fazendo, do que quer fazer, os planos, a id�ia de “vida ideal” ou, principalmente, a concep��o de “vida feliz”, tem praticamente nenhuma raz�o e sim, total emo��o!

As voltas que o mundo d�

Temos que tentar de tudo que acharmos necess�rio para a nossa felicidade e/ou realiza��o. N�o devemos ter vergonha de come�ar e tentar v�rias coisas e talvez n�o terminarmos nenhuma. Devemos tentar e n�o ter medo, mesmo que se perca tudo (desde que n�o afete terceiros).

O que conclu�mos com isso tudo? APRENDIZADO. Simplesmente � poss�vel experimentar, criar julgamento, saber se isso ou aquilo � bom para voc�, e assim, decidir prosseguir ou parar! Para mim, esse � o melhor lado da vida e da liberdade! Fa�a o que quiser - sem afetar outras pessoas - e decida o que � melhor para si!

O Livro: A Revolu��o dos Bichos

Alfred R. Baudisch — Thu, 10 Sep 2009 15:22:04 +0000

Uma f�bula sobre a gan�ncia humana, sobre o qu�o r�pido e f�cil os homens no poder podem se corromper. Como l�deres, porcos; como o povo e o operariado, todos os demais animais - a massa das sociedades, iludida e manipulada.

Dividi esse artigo em duas partes: a primeira � um resumo da hist�ria em si (resumo da f�bula), a segunda � uma an�lise da mesma, com analogias a eventos reais (Revolu��o Russa, Marx, etc), que era a inten��o de Orwell.

Resumo do Livro

A obra de George Orwell narra a hist�ria dos bichos da Granja Solar, que sofrem maus-tratos pelo propriet�rio, o alco�latra Sr. Jones. Com a inten��o de acabar com a �vida ruim�, s�o liderados pelo idealismo do porco Major a planejar uma revolu��o de liberta��o. Esta tinha como princ�pios uma ilus�o de igualdade e respeito entre os animais, e um inimigo: o homem e todos os seus costumes.

A revolu��o tem in�cio e Sr. Jones � expulso da fazenda. As classes simples, os animais, tomam posse.

Major morre tr�s dias depois, e a lideran�a continua feita por um grupo de porcos, classe intelectual, por sua vez, dominante.

Como os outros animais n�o sabiam ler e era a classe �oper�ria� e ignorante, um dos porcos, Bola-de-neve, promove e esclarece o idealismo e princ�pios da revolu��o para aqueles, por meio de discursos, e leitura dos mandamentos (os ideais revolucion�rios e igualit�rios) que estavam escritos numa parede.

Os demais porcos, Napole�o e Garganta, entendendo que a �popula��o� era ignorante, passam a alterar os mandamentos, em favor de privil�gios para si pr�prios, e assim, traem a revolu��o e sua inten��o original. Utilizam a escrita como uma forma de domina��o e controle social. Afinal, os demais n�o podiam questionar ou entender perfeitamente o novo contexto e inten��es de seus l�deres, j� que a escrita era entendida apenas por quem j� detinha o poder.

Instaura-se ent�o um regime autorit�rio, tendo Napole�o como figura central. Iniciam-se uma s�rie de explora��es � em termos de trabalho e obedi�ncia ao l�der � contra os outros animais.

Para que o �povo� n�o se rebelasse e continuasse iludido nos ideais originais de liberta��o, Garganta constantemente promovia e divulgava promessas e publicidades centradas em Napole�o, venerado como um bom l�der, �pai de todos os bichos�.

Bola-de-neve planejou a constru��o de um moinho de vento que diminuiria drasticamente a jornada de trabalho dos animais, por�m precisariam trabalhar exaustivamente at� que o moinho fosse conclu�do. E foi na dedica��o que todos tinham nos trabalhos ao moinho que Napole�o enxergou a chance de mais uma forma de controle: Bola-de-neve foi acusado de traidor e Napole�o declarou ter criado o plano original do moinho, assim todos obt�m mais um motivo para idolatr�-lo como um bom l�der.

Existia uma �guarda canina� para manter a ordem, que punia e utilizava de viol�ncia a quem se opusesse ao l�der e ao regime � ou a quem no m�nimo, questionasse. V�rios animais foram executados, e foi assim tamb�m, que Bola-de-neve, por ter a capacidade intelectual de compreender as inten��es e atitudes de Napole�o, e por poder esclarecer o povo quanto a isso � tido como inimigo da revolu��o, e ent�o, exilado.

Sem questionadores, nem opositores ao regime, e com todos os �oper�rios� centrados na constru��o do moinho de vento � ilus�o de diminui��o da jornada de trabalho e melhora da qualidade de vida na fazenda � Napole�o fica em posi��o de total domin�ncia.

A constru��o do moinho falha e certa desilus�o assola a fazenda. Tardiamente, alguns bichos come�am a enxergar e a entender as verdades.

Com o poder absoluto, a gan�ncia e o poder tornam-se crescentes e praticamente ilimitados, e Napole�o, corrompido, iguala-se a homens, originalmente o maior inimigo dos animais.

An�lise e analogias

A hist�ria descrita, A Revolu��o dos Bichos, por ser uma f�bula, narra aspectos sociais e comportamentais do homem.

O livro faz met�fora principalmente � Revolu��o Russa, mas o contexto demonstra o controle social, oportunismo pol�tico e gan�ncia de l�deres de quase todas as revolu��es e regimes totalit�rios, com destaque para St�lin e Adolf Hitler.

Sr. Jones pode ser comparado ao czar Nicolau 2�, alco�latra e com desprezo pela popula��o russa, esta, predominantemente analfabeta e prolet�ria, situa��o semelhante aos bichos da Granja Solar, e a Revolu��o dos Bichos, como o fim do czarismo, e in�cio da Revolu��o Russa.

O porco Major e o discurso do in�cio do livro s�o alus�es a Karl Marx, por seus textos acerca do socialismo, de uma sociedade ut�pica igualit�ria e com car�ter revolucion�rio, e a L�nin, idealista do princ�pio de revolu��o.

Estes l�deres, sempre acompanhados de �defensores particulares�, ou melhor, uma guarda particular. No caso desta f�bula, a guarda canina, na Revolu��o Russa, a KGB, na Alemanha nazista, a SS, etc. O trabalho destas era justamente oprimir violentamente opositores ao seu respectivo l�der e sistema, e poss�veis esclarecedores de massas.

O ex�lio � outra repreens�o tamb�m expressa por meio da persegui��o � Bola-de-neve. Bola-de-neve pode ser comparado a Trotski, inimigo da revolu��o, pela propaganda contr�ria. Napole�o a St�lin, l�der sanguin�rio e ganancioso, Garganta como publicit�rio do regime, defensor da boa imagem do l�der, papel semelhante a Goebbels, ministro de comunica��o do partido de Hitler.

J� os animais, comparados �s popula��es, facilmente manipul�veis, pela car�ncia social e afetadas por eventos anteriores (por exemplo, uma guerra com conseq��ncias em todo o pa�s), tornam-se encantadas pelos discursos de um l�der carism�tico e idealista.

A constru��o do moinho pode ser vista como uma cortina de fuma�a para as verdades e reais inten��es pol�ticas, ou apenas meras metas gananciosas dos l�deres acima citados, igualmente gananciosos. Tais como os planos inalcan��veis de St�lin; o ideal de purifica��o de ra�as de Hitler; e em tempos atuais, � m�dia, com seu papel de manipula��o de informa��es e parcialidade, em troca de favores pol�ticos e comerciais. O outro papel da m�dia, que pode ser comparado � constru��o do moinho � a pr�tica constante do �p�o e circo�, como exemplo, no caso do Brasil, a focaliza��o em eventos como carnaval, futebol e Reality Shows, de modo que o brasileiro se satisfaz com a �divers�o� e a �festa�, em detrimento de ouvir, questionar e ser questionado sobre as atuais verdades �duras e chatas� da situa��o do pa�s.

Em suma, a maioria dos l�deres de regimes totalit�rios ascende-se com esta falsa publicidade e controle social, sendo no fundo mentirosos e gananciosos, e corrompem-se com o poder ilimitado.

E assim, iguala-se a porcos, animais normalmente sujos e f�tidos.

�Era imposs�vel distinguir quem era homem, quem era porco�.

Refer�ncias Bibliogr�ficas

ORWELL, George. A Revolu��o dos Bichos. S�o Paulo: Globo, 2001.
A Revolu��o dos Bichos - O Filme. Flashstar Home Video.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Revolu��o_Russa_de_1917

Indica��es

Livro - A Revolu��o dos Bichos

DVD - A Revolu��o dos Bichos - Filme muito bem produzido e que ajuda no entendimento do livro

Mapas Mentais - Clareza e rapidez para organizar e planejar id�ias e informa��es

Alfred R. Baudisch — Wed, 22 Oct 2008 17:44:18 +0000

Dei uma passada no Garota sem Fio, quando me deparei com um t�pico sobre mapas mentais (em ingl�s, Mind Map).

N�o s�o novidades para mim, por�m nunca tive a id�ia de escrever sobre o assunto. Conheci os mapas mentais h� uns 5 anos atr�s quando uma ag�ncia passou o briefing de um site em forma de mapa mental. Tomei conhecimento do software utilizado, desde ent�o utilizo para tudo, pessoal e profissionalmente.

Como desenvolvedor, fa�o todo o plano do sistema/intera��es/itera��es como mapa e caso seja necess�rio um detalhamento maior, passo para UML.

At� planejamento financeiro fa�o com mapas, como coloquei no post anterior, Modelo de planilha para a administra��o do dinheiro via sub-contas.

Mas o que � um Mapa Mental, afinal de contas?

� uma forma r�pida, pr�tica e clara de organizar e planejar qualquer tipo de conhecimento, id�ias, etc, o que resume a: “Organiza��o efetiva de brainstorming”. Voc� pode agrupar uma enorme quantidade de conhecimento em um pequeno espa�o e em pouco tempo, poupando escrever muitas liga��es. Um mind map pode ter profundidade infinita, e voc� pode utilizar em qualquer �rea, em qualquer situa��o que deseje fazer uma anota��o, planejamento, organiza��o e assim sucessivamente.

Mapa mental, ou mapa da mente � o nome dado para um tipo de diagrama, sistematizado pelo ingl�s Tony Buzan, voltado para a gest�o de informa��es, de conhecimento e de capital intelectual; para a compreens�o e solu��o de problemas; na memoriza��o e aprendizado; na cria��o de manuais, livros e palestras; como ferramenta de brainstorming (tempestade cerebral); e no aux�lio da gest�o estrat�gica de uma empresa ou neg�cio.
Wikip�dia

Mapa mental do esbo�o inicial do site www.pescadinamica.com.br.

Mapas Mentais apresentam assuntos e projetos em formato estrutural, diferentemente da forma convencional de fazer anota��es. Ao lembrarmos formas cores e estruturas, estaremos fornecendo pistas necess�rias � nossa mem�ria para que ela recupere as informa��es que desejamos, porque estamos usando os dois lados do c�rebro nesta opera��o. T�cnicas semelhantes foram usadas por Einstein, Churchill, Leonardo da Vinci, Charles Darwin e Walt Disney.
Consultoria LNK

Como fazer mapas mentais?

Primeiramente, voc� pode fazer mind mapping (a a��o de criar mapas mentais) com dois dos objetos mais presentes no seu escrit�rio, faculdade, escola, etc: papel e caneta. Seja de modo conceitual (apenas espo�os e r�pidas id�ias) ou referencial (detalhes), coloque as informa��es que sejam importantes para conectar aos pontos do assunto sendo desenhado.

Mas, como � de se esperar, o meio mais eficiente � utilizando softwares/servi�os online especializados.

Mind Mapping Online

MindMeister

edite os mapas online!
possibilidade de edi��o colaborativa (v�rias pessoas editando ao mesmo tempo, como uma se��o de brainstorming)
uso gratuito (com algumas limita��es) ou pacotes pagos (e baratos, comparado aos softwares)
v�rias op��es de exporta��o, inclusive para iPhone
digamos que voc� esteja num �nibus e tenha uma grande id�ia: com o MindMeister � poss�vel enviar o mapa via SMS
http://www.mindmeister.com/

Softwares Comerciais

iMindMap

dezenas de caracter�sticas, para criar qualquer tipo de mind map
o �nico usado e recomendado por Tony Buzan, o criador do Mind Mapping
vers�es corporativa, educacional e pessoal
assim como o MindManager, dezenas de op��es de exporta��o
gerenciamento de projetos integrado aos mapas
http://www.imindmap.com/

Mind Manager

extensas op��es de exporta��o (salve os mapas em Imagem, Word, Power Point, PDF, site - seu mapa vira um site completo, onde cada conex�o � uma p�gina, etc)
usado por grandes empresas (IBM, Coca Cola, Ford, Nike, etc)
o mais completo para mind mapping de neg�cios, produtos e estrat�gias
permite gerenciamento de projetos, tarefas e tempo diretamente nos n�dulos do mapa (uma das principais raz�es por ser a escolha de grandes corpora��es)
vers�es para empresas, educa��o e uso pessoal
permite anexar arquivos, e textos nos n�dulos, em caso de maiores informa��es/explica��es, substituindo assim a necessidade de uso de outras ferramentas para detalhamento (o texto abre como uma janela separada ao clicar no n�dulo)
download e maiores informa��es: www.mindmanager.com

Softwares Gratuitos / Open-Source

Free Mind

um dos gratuitos mais utilizados
vai “direto” ao ponto, voc� abre-o e j� sai desenhando os mapas, sem se preocupar com ferramentas adicionais
possui tradu��o em portugu�s
http://freemind.sourceforge.net

VUE (Visual Understanding Environment)

rico em caracter�sticas, permite colocar fotos como parte dos n�dulos (por exemplo, criar uma rota de bares de uma certa cidade)
http://vue.tufts.edu/

Livros

Mapas Mentais e Sua Elabora��o: um Sistema Definitivo de Pensamento… - Livro oficial, do “pai” do MindMapping, Tony Buzan. Guia simples e pr�tico (apenas 118 p�ginas), sobre como elaborar todo o seu conhecimento e id�ias com os mapas mentais.
The Mind Map Book - livro oficial, vers�o original em ingl�s

Veja mais…

6666 - Censo da Blogosfera

Alfred R. Baudisch — Wed, 08 Oct 2008 17:11:51 +0000

Esse post � para a contagem de blogs brasileiros/blogosfera brasileira (encontrei a id�ia postada no Est�rdio Blog’s New).

H� tamb�m um censo promovido pelo blog Receita do Sucesso e pela Tine Ara�jo, escolha um n�mero e replique! Voc� tamb�m pode responder a pesquisa nessa planilha.

E o n�mero do Jornada Imperial �….:

Confira a contagem no post original, do Fatiou Passou!, bem como alguns n�meros e seus respectivos “donos”:

[1] - [1/2] - [phi] - [sqrt(3)] - [2] - [2,3] - [3] - [3×2] - [π] - [4] - [5] - [6] - [7] - [8] - [9] - [9×2] - [10] - [11] - [12] - [13] - [14] - [15] - [16] - [16×2] - [17] - [18] - [19] - [20] - [21] - [22] - [23] - [24] - [25] - [26] - [27] - [28] - [29] - [XXX] - [31] - [32] - [33] - [34] - [35] - [36] - [37] - [38] - [39] - [40] - [41] - [42] - [43] - [44] - […] - [50] - [51] - […] - [69] - [70] - [71] - [72] - [73] - [74] - [75] - [76] - [77] - […] - […] - [87] - [88] - […] - [90] - […] - [95] - [96] - [97] - [98] - [99] - [100] - [101] - [102] - [103] - […] - [111] - […] - [120] - […] - [123] - […] - [157] - […] - [171] - […] - [190] - […] - [200] - […] - [204] - […] - [232] - […] - [300] - […] - [304] - […] - [307] - […] - [321] - […] - [333] - […] - [365] - […] - [400] - […] - [404] - [405] - [406] -[407] - […] - [415] - […] - [423] - […] - [468] - […] - [496] - […] - [500] - [501] - […] - [550] - […] - [599.6422] - [600] - […] - [666] - […] - [696] - […] - [775] - [776] - [777] - […] - [888] - […] [911] - […]- [999] - [1000] - [1001] - [1002] - […] - [1212] - […] - [1234] - […] - [1500] - […] - [1511] - […] - [1675] - [1730] - […] - [1734] - […] - [1888] - […] - [1912] - […] - [1980] - [1981] - […] - [1984] - […] - [1987] - […] - [1990] - [1991] - [1992] - [1993] - […] - [2001] - [2002] - [2003] - [2004] - [2005] - […] - [2007] - [2008] - [2009] - […] - [2323] - […] - [2010] - […] - [2112] - […]- [2222] - […] - [2990] - […] - [2909] - […] - [3007] - […] - [4616] - […] - [5151] - […] - [6666] - […] - [6911] - […] - [6969] - […] - [6996] - […] - [42000] - […] - [999999] - […] - [1000000000000] - […] - [∞] - [0] - [007]

Modelo de planilha para a administra��o do dinheiro via sub-contas

Alfred R. Baudisch — Sat, 04 Oct 2008 09:45:01 +0000

Finalmente, 2 anos depois, aqui est� o modelo de planilha para A Administra��o do Seu Dinheiro via Sub-Contas! Para ser sincero, eu havia me esquecido e pe�o desculpas para aqueles que leram o artigo e esperaram pela planilha.

Antes de prosseguir, pe�o ent�o que voc� leia ou re-leia o meu artigo Administrando seu dinheiro via sub-contas, pois esse � a continua��o dele.

Funcionamento pr�tico
Apesar do artigo ter detalhes desse modelo de administra��o irei explicar aqui novamente, atrav�s desse diagrama. Assim, todos ficamos com a cuca fresca no assunto:

Fa�a tamb�m o download da planilha, aqui.
OBS: O design e funcionamento da planilha s�o apenas modelos. N�o acompanha atualmente tarefas automatizadas, justamente para voc� poder entender “na marra” como isso funciona.

Passo a Passo

Verifique todos os seus saldos (todo o dinheiro que voc� tem no momento). E anote os valores separando em cada “categoria” que ele se encontra. Pode ser X em Banco 1, Y em Banco 2, Z dentro da sua carteira e o meu favorito: “Pote de Ouro”. Esse por exemplo pode ser o seu porquinho da inf�ncia, a caixa de sapato que sua v� lhe deu, etc. Esse dinheiro que voc� guarda num canto da sua casa, mesmo que seja 1 centavo por m�s do troco do lanche. Coloque esses valores na coluna esquerda da planilha, separando de acordo com o saldo (banco 1, Dinheiro em M�os, etc).
Fa�a um balan�o de quais s�o suas prioridades de gastos e assim, altere os percentuais das sub-contas (categorias amarelas). Os detalhes de cada categoria e o porqu� da divis�o est�o bem explicados no artigo de origem. Mas, caso voc� tenha d�vidas adicionais, basta deixar coment�rios.
Tendo os percentuais acertados, distribua o seu saldo Total em cada sub-conta. Por exemplo: se voc� tem um total de R$ 10.000,00 e colocou Divers�o como 10%, ent�o dentro desta caixa deve haver R$ 1.000,00 (que s�o 10% de R$ 10.000,00).
E agora? Como utilizar ela no dia-a-dia? Extremamente simples, apenas requer disciplina: digamos que voc� queira ir ao cinema e est� pensativo se pode ou n�o gastar. Basta voc� verificar o seu saldo na conta Divers�o. Se tiver, use e abuse dele, mesmo que voc� gaste tudo, pois isso n�o afetar� em nada o seu saldo total / sua renda, pois voc� j� pensou e planejou os seus percentuais de gastos, ou seja, suas sub-contas!
Coloquei a Sub-Conta Intoc�vel como um exemplo para emerg�ncias. Como o nome diz, jamais toque nesse dinheiro. Se tiver emerg�ncias, tente repassar dinheiro de outra sub-contas. Utilize a Intoc�vel somente se voc� n�o tiver mais op��es.
Eu recebi uma certa quantia, como dar entrada? Digamos que voc� fez um trabalho freelance e recebeu R$ 2.500,00 por ele. Basta ent�o calcular os percentuais de cada sub-conta e adicionar ao saldo dela.
Isso � facilitado na planilha. A coluna da direita diz “Valor a Somar”, ela ajuda voc� a saber qual valor somar em cada sub-conta. Nessa coluna, altere a f�rmula em cada sub-conta (nesse caso s�o linhas da coluna, exemplo: Divers�o e logo abaixo dela uma coluna com R$ 0,00 que cont�m a f�rmula =SOMA(F6*0,16). Note que est� 0,16 porque o percentual da Divers�o vai por padr�o 16%. Se voc� tem Divers�o como 10%, altere a f�rmula para =SOMA(F6*0,10), e fa�a assim para as demais).

Ainda tenho d�vidas

Repetindo ent�o: a planilha � parte do artigo Administrando seu dinheiro via sub-contas.
Mas, tamb�m ela � bem b�sica, sem automatiza��o e macros, ent�o voc� tem que fazer suas pr�prias f�rmulas e c�lculos. Isso � um incentivo meu para que voc� realmente lembre-se das suas sub-contas para cada centavo que entrar e sair, rss.
Como sempre, estou aberto a todos os coment�rios, ent�o sinta-se � vontade!

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Recomenda��es de Leitura para Se Aperfei�oar nesse Assunto:

O Homem Mais Rico da Babil�nia
Um livro de fic��o, baseado nos tempos da Babil�nia (como o nome j� indica), por�m essa fic��o � uma met�fora com um show de no��es de administra��o financeira, totalmente coerente com a realidade.

Os Segredos Da Mente Milion�ria
O livro “pai” das sub-contas, onde eu apenas aperfei�oei e trouxe de forma pr�tica o que o livro ensina. Mude sua vis�o em rela��o ao dinheiro! Sem clich�s, sem f�rmulas “fique rico”. Minha an�lise desse livro.

Independ�ncia Financeira: o Guia do Pai Rico

A Estrat�gia do Oceano Azul. Como tornar a concorr�ncia irrelevante, a estrat�gia do s�culo.

Alfred R. Baudisch — Mon, 28 Apr 2008 20:45:38 +0000

Por que ser� que algumas empresas crescem exponencialmente e se tornam multibilion�rias em quest�o de poucos meses ou anos? E por que outras ficam para sempre do mesmo tamanho, ou pior, definham a cada dia de produ��o e quebram facilmente?

Imagine que o mundo � composto apenas de dois oceanos.

Num deles, o maior, navegam a grande maioria das empresas. Esse oceano � vermelho, pelo sangramento causado com a intensa competi��o entre os neg�cios, de uma briga cada vez mais constante por espa�o e clientela. A principal preocupa��o � sempre conquistar uma parcela maior da demanda existente, e cuidar com o que o concorrente est� fazendo.

O outro, o menor, e menos populoso � azul, de �gua l�mpida, onde navegam as empresas de sucesso (diferenciadas), e as oportunidades. Mesmo estando no menor espa�o elas est�o livres para ir e vir, e criam a sua demanda, n�o precisando se preocupar com sua fatia no mercado.

Assim, em suma, a defini��o chave do livro A Estrat�gia do Oceano Azul � tornar a concorr�ncia irrelevante por meio da cria��o e gera��o de novos setores e/ou novas demandas.

A maioria dos neg�cios preocupa-se em inova��o e valor, onde lacunas sempre s�o deixadas em um ou outro, e assim, continuam a atuar pela mesma lacuna de mercado e pelo mesmo p�blico:

Inova��o sem valor: tecnologia e pioneirismo, gerando futurismos com custos excessivos e baixo valor agregado.
Valor sem inova��o: valor de entrada no mercado (rapidez de lan�amento), por�m sem diferencial suficiente para se sobressair da concorr�ncia.

O motor da estrat�gia chama-se Inova��o de Valor, que procura unir diferencia��o (eleva��o e cria��o de valor e utilidade ao cliente), e redu��o de custos (reformula��o dos meios de produ��o e fornecimento), dessa maneira rompe-se o trade off valor-custo comum em que os neg�cios atuam, e por isso atuantes pelo mesmo p�blico (Exemplo: como criar uma nova tecnologia, que seja ao mesmo tempo de f�cil uso e acesso, e que tamb�m demande baixo investimento e treinamento?).

A ferramenta para chegar � Inova��o de Valor � a Matriz da Avalia��o de Valor, onde se inserem os atributos atuais de um setor, entendendo onde concorrentes est�o investindo e o que os clientes est�o recebendo, e assim utilizam-se os quatro m�todos chaves para cada caracter�stica encontrada: ELIMINAR - REDUZIR - ELEVAR � CRIAR:

Quais atributos considerados indispens�veis pelo setor devem ser eliminados?
Quais atributos devem ser reduzidos bem abaixo do padr�o setorial?
Quais atributos devem ser elevados acima do padr�o setorial?
Que atributos devem ser criados, que n�o s�o oferecidos pelo setor?

Para entender o conceito por tr�s da Matriz, estudemos o Cirque du Soleil, uma perfeita empresa do Oceano Azul, um circo de faturamento anual bilion�rio.

Quando pensamos em circo o que vem em mente? Ingressos baratos, estruturas coloridas e simples, desconforto (sentar por horas em bancos de pau), altos custos de cuidados com animais (al�m de problemas ambientais), picadeiros (aten��o deve ser focada em v�rios pontos), falta de envolvimento (os atores simplesmente aparecem j� executando suas fun��es, com a inten��o entreter o p�blico sem tema abordado), etc.

E quanto a teatro? Ingressos caros, p�blico selecionado, ambiente requintado, temas variados, sofisticados e envolventes, produ��o art�stica, etc.

Agora que tal unir ambos, eliminando, reduzindo, elevando e criando valores, a ponto de obter um p�blico intermedi�rio (novo) do circo e teatro? Foi exatamente o que o Cirque du Soleil fez. Eis a Matriz da Avalia��o de Valor:
Eliminar

Astros circenses
Espet�culos com animais
Descontos para grupos
Espet�culos em v�rios picadeiros

Elevar

Picadeiro �nico

Reduzir

Divers�o e humor
Vibra��o e perigo

Criar

Tema
Ambiente
V�rias produ��es
M�sicas e dan�as art�sticas

Uma vez encontrada a Matriz, devem ser aplicados os seis princ�pios da estrat�gia, para que ela se torne realidade, separados em duas etapas:

Princ�pios de formula��o

Reconstrua as fronteiras do mercado
Concentre-se no panorama geral, n�o nos n�meros
V� al�m da demanda existente
Acerte a seq��ncia estrat�gica

Princ�pios de execu��o

Supere as principais barreiras organizacionais
Introduza a execu��o na estrat�gia.

Os princ�pios ser�o tratados em artigos separados, por se tratarem em parte por ferramentas anal�ticas, exigindo uma maior aten��o.

A Estrat�gia do Oceano Azul - Em promo��o no Submarino, aproveite!

BlogCamp Paran�. Eu vou e voc�?

Alfred R. Baudisch — Wed, 28 Nov 2007 01:18:28 +0000

Irei participar do BlogCamp Paran� que ser� aqui em Curitiba. N�o irei participar em peso, pois afinal, n�o sou t�o importante para a blogosfera como os que estar�o presentes: Bia Kunze - Garota Sem Fio, Fernando - Primeiro Milh�o, Fernando Kanarski � Under Google, CubaGames, Fabiane do MeioBit, Gravateiros, novo-MUNDO, etc, etc!

Mas, estarei por l�.

Datas: 31/12 a 02/01.

Tema Principal: “Blog como canal de Comunica��o e Neg�cio”. A partir deste tema, os debates ser�o definidos em comum acordo com todos os participantes.
O evento ser� aberto para participa��o de blogueiros, leitores, profissionais em geral, empresas, ve�culos. Total: 200 participantes!

Se voc� for, favor me avisar, e assim poderemos nos encontrar por l�.

Links: Maiores Informa��es e Inscri��o, ap�s fazer cadastro no site acima, ter� que fazer o credenciamento, Welcome Drink, Participantes atuais.

A import�ncia da amizade para o sucesso

Alfred R. Baudisch — Wed, 21 Nov 2007 19:01:35 +0000

O que � um amigo? “Uma �nica alma duelando em dois corpos”, disse Arist�teles. Se analisarmos a hist�ria do mundo, isso se confirma.
N�o falarei de sentimentos, mas como tudo no blog falarei de realiza��es e sucessos (e fracassos, claro).

A maioria das empresas de sucessos foram iniciadas com pelo menos 2 amigos, que eram extremamentes unidos e focados no objetivo final.

Alguns exemplos perfeitos?

Andrew Carnegie, Henry Ford e Thomas Edison = a maior riqueza (e talvez o maior poder) da hist�ria da humanidade, al�m de serem praticamente os pais do capitalismo.

Bill Gates e Paul Allen = Microsoft.

Jerry Yang e David Filo = Yahoo.

Larry Page e Sergey Brin = Google.

Uma amizade verdadeira � a uni�o de almas, o que resulta em mentes unidas e sincronizadas = uma mente s� (o conceito de Arist�teles). Com isso, nenhum obst�culo e dificuldade s�o tratados como tais. Uma mente completa a outra, de modo que tudo vira perfei��o (desde que realmente tenha o fator inicial: a uni�o verdadeira). A energia tamb�m fica inesgot�vel, pois cada um foca em sua fun��o e especializa��o, e vendo a produ��o de todos os lados, a vontade � sempre ativada e motivada. Por isso que tamb�m a maioria dos desafios s�o indicados para serem feitos em grupo, pois ocorre essa motiva��o e complementa��o conjunta.

A id�ia desse texto veio da indica��o que a Du fez para este meme.