オモニ お好み焼き 大阪燒
大阪府排名第一的大阪燒，居然是韓國人開的？！
オモニ (omoni) 是韓文中老媽的意思，顧名思義就是有媽媽的味道的大阪燒。由於是韓國人開的店，難免在口味上比較偏向韓國風味，但憑著它是近期(2010/08) 食べログ 上是大阪府排名第一的大阪燒，還是想讓人來吃吃看。

原本在道頓堀有一間分店，不過好像在 2009 年就收起來。本店在鶴橋韓國城附近，不是很好找，建議在太陽下山前就先行前往，最好不要太晚去，因為附近的韓國城的商店市場關了以後，還挺荒涼的。

不少日韓藝人來吃過，應該算是名店吧，牆上掛滿了老媽媽還有老闆與藝人的合照。

非常家庭式的用餐環境，老媽媽從頭到尾都坐在客人的旁邊看電視 。

オモニ的菜單，今天點了老闆推薦的オモニ焼（海鮮為主）與すじ肉ポッカ焼（泡菜為主）。份量不大，對食量小的人或是當成宵夜，大小剛剛好，如果肚子很餓，可以點菜單下半部價位比較高的大阪燒，份量也會比較多。

吃大阪燒當然要搭一杯生啤酒才痛快！

上菜囉～這邊的大阪燒會先在開放式廚房那邊先做好，再放到客人的桌上，客人桌上的鐵板只是用來保溫用的。

灑上海苔粉還有柴魚片，柴魚片在熱呼呼的大阪燒還會動來動去的～

すじ肉ポッカ焼，泡菜是店家自製的。

オモニ焼

オモニ焼的海鮮很新鮮，蝦肉很紮實，章魚很爽脆，配上高麗菜的清甜與大阪燒的醬汁，層次豐富，整個吃完卻不會讓人覺得很膩。推薦！

整個用餐過程，服務都很親切，最後用完餐後，因為已經很晚了，四周又有點荒涼，詢問老闆哪邊可以搭計程車，老媽媽居然就陪我們走出去招計程車，真的是很甘心。

ネギ焼き やまもと 大阪燒

在梅田閒晃時遇到一間 ネギ焼き やまもと，不少人在排隊，以蔥燒為主的大阪燒，似乎是大阪蔥燒的元祖名店，梅田這間是分店，本店在十三車站西口附近。去梅田逛街，有機會經過的話可以進去嘗試看看。

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"It’s tough living in a world of Borg-wanna-be’s."

反過來看 Google，推出 Android 為了保護自身網路廣告收益的未來，Apple/Google 到底誰先踩線似乎也不重要, 終究是必然發生的結果。
講到專利，

"the game is what it is, and patents are essential in modern corporations, if only as a defensive measure. There was even an unofficial competition to see who could get the goofiest patent through the system."

即使如 Sun 這樣的公司，也是在吃過大虧才悟出其中道理。

原文連結:
http://nighthacks.com/roller/jag/
Quite the firestorm
The last couple of days have been quite an entertaining firestorm of press and blog-o-sphere commentary. Lots of questions were brought up that give me a bottomless supply of blog topics. I hope I have the common sense to not write on most of them

But there are some topics I feel I should briefly say something about:

In Sun’s early history, we didn’t think much of patents. While there’s a kernel of good sense in the reasoning for patents, the system itself has gotten goofy. Sun didn’t file many patents initially. But then we got sued by IBM for violating the "RISC patent" – a patent that essentially said "if you make something simpler, it’ll go faster". Seemed like a blindingly obvious notion that shouldn’t have been patentable, but we got sued, and lost. The penalty was huge. Nearly put us out of business. We survived, but to help protect us from future suits we went on a patenting binge. Even though we had a basic distaste for patents, the game is what it is, and patents are essential in modern corporations, if only as a defensive measure. There was even an unofficial competition to see who could get the goofiest patent through the system. My entry wasn’t nearly the goofiest.
Sun got a lot of heat for not going full open source early on (and there’s a lot of disagreement over what "full open source" would mean… GPL? Apache?). But freedom is a funny concept. It’s often a function of point of view: freedom for one could restrict the freedom of another. The freedom we were most concerned about was the freedom of software developers to run their applications on whatever OS or hardware they wanted. In opposition to that, the platform providers wanted the freedom to make their platforms as sticky as possible. Microsoft was the poster child for stickiness: they signed a contract saying that they’d support interoperability. Shortly thereafter they broke that promise by making it the case that if Java programs were developed on Windows, they wouldn’t run anywhere else, so we took them to court and won. We were pretty careful about enforcing interoperability on desktops and servers. As an interesting aside, that commitment to interoperability is why Apple dislikes Java. Having OS X apps run on Linux or Windows doesn’t make them happy. Apple wants to add your technological distinctiveness to their own.
When it came to cellphones and JavaME, we weren’t as able and successful at achieving interoperability. There were a lot of factors, but it all added up to pain for developers and a chilling of the software market. When Google came to us with their thoughts on cellphones, one of their core principles was making the platform free to handset providers. They had very weak notions of interoperability, which, given our history, we strongly objected to. Android has pretty much played out the way that we feared: there is enough fragmentation among Android handsets to significantly restrict the freedom of software developers.

Money was, of course, also an issue between Sun and Google. We wanted some compensation for the large amount we would be spending on engineering. Google did have a financial model that benefited themselves (that they weren’t about to share). They were partly planning on revenue from advertising, but mostly they wanted to disrupt Apple’s trajectory, and Apple’s expected entry into advertising. If mobile devices take over as the computing platform for consumers, then Google’s advertising channel, and the heart of its revenue, gets gutted. It doesn’t take much of a crystal ball to see where Apple is going, and it’s not a pretty picture for Google or anyone else.
Don’t interpret any of my comments as support for Oracle’s suit. There are no guiltless parties with white hats in this little drama. This skirmish isn’t much about patents or principles or programming languages. The suit is far more about ego, money and power.
It’s a sad comment on the morality of large modern software companies that Microsoft, while I don’t think they’ve gotten any better since Sun sued them, probably has the high ground.
It’s tough living in a world of Borg-wanna-be’s.

• 每週精選文章（2010/04/25）
• 每週精選文章（2010/06/06）
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今年 (2010年) 七月中剛通車的 Sky ACCESS，從上野日暮里到成田只要 36 分鐘，成田到東京的距離又被拉近了一點，但票價也順勢調漲到 2400 日幣。跟利木津巴士與 JR NEX (Narita Express) 的價差已經差距不大，三種交通工具當然以 Sky ACCESS 速度最快，但只能在京成上野站或京成日暮里站上車，是其比較不方便的地方，不過日暮里站經過近幾年更新改建後，對於攜帶大型行李的外國旅客已經相當友善，上下樓都有升降梯可搭乘，且從 JR 日暮里轉乘的標示相當清楚，步行距離也很短，從山手線轉乘相當的便利。

新的日暮里站月台，明亮新穎，同一個月台還是會停靠普通車，小心不要坐錯了喔，不然可能到不了機場，就算到了飛機可能也飛走囉～

列車上還是顯示 SKYLINER (スカイライナ)，往成田空港出發囉！

車廂內裝走科技金屬風。

桌子也是金屬材質，相當的扎實，跟車廂的風格也很搭配。

座位下面有疑似插座的東西，不過當時手邊剛好沒有電器可以試試看有沒有電。

到了機場， JR 綠色窗口大排長龍，要換 JR Pass 或買 JR NEX 的話可要先把排隊的時間先預算進去。

之前在市區購買 SKYLINER 的車票，都是去便利商店請店員幫忙操作購票機。難免要比手畫腳一番，若是遇到有英文恐懼症的店員可能還要換一間店試試。尤其這次又是新的 Sky ACCESS ，要跟便利商店店員說明可能會有點困難，剛好在心齋橋遇到 JTB 店面(在 Apple Store的對面)，由於是專業的大型旅行社，因此有英文不錯的店員，溝通起來就順利許多，雖然要加一百多日幣的手續費，但對日文不佳的旅行者來說，是一個很不錯的購票選擇。

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• 2006 春東京行腳 – 行程略覽

It can be hard to adjust to the new concept of time in the program country. What takes one day to do at home could take 2 weeks in the program country because of delays, weather, power shortage, or relying on people who do not have the same sense of urgency. Are you a flexible person who could cope with this challenge?

你可能會發現自己有點難以適應計畫國家的時間觀念。因為遲延、天氣、電力短缺或者是依賴某個沒有緊急概念的人可能會導致那些在你國家只要一天就能完成的事情，到這裡來後要花上兩個禮拜。你是一個彈性很大，可以面對這樣的挑戰的人嗎？

上面那個問題是 GVN 在我出發前問我的問題，他想要知道對於不同時間觀念的人，我能否適應或是你該如何調整你自己，算是一種行前的測驗，看看來申請的義工是不是符合他們所期望的。

然後以下是我的回答：

I am a flexible person but I think I still need time to adjust myself to a new environment especially in the program country. That is the reason why I apply for two months in this program. Life can be so different in another country because of culture and other facts. I do not think facing a different concept of time will be a challenge to me, contrary, I consider it is going to be an interesting and unforgettable experience. Sometime it is easier to change your concept than to change the environment or other people’s opinions. I will try to merge myself to a different concept of time. Interestingly, because I live in busy cities for more than 20 years, I expect to stay in a place where people have different concepts of time. I might be able to learn different views life from them.

我是一個接受度大的人，但是我想在面對一個新的環境時，尤其是像烏干達，我還是需要時間來調整我自己。這也是我申請兩個月的理由。因為文化或是其他因素導致生活在另外一個國家會有全然不同的感受。我並不認為面對另一種時間觀念對我會是一種挑戰，相反的，我認為那會是一段有趣而且難忘的經驗。有時候改變自己的想法比改變他人或者是一整個大環境還要來的容易的多了。我會盡我所能的將自己融入一個新的時間觀念中。不過有趣的是，因為我住在忙碌的城市中超過了20年，我還蠻期待待在一個有著完全不同時間觀念的地方，或許我會從他們身上學到不同的生活觀點。

在回答問題的時候我根本就沒有想很多，因為我也不知道要從何想起，對於烏干達人的時間觀念我一點概念也沒有，所以我也無法預測到底會遇到怎樣的狀況，於是我就回了一些看起來很漂亮的答案，反正在經過法律系四年的訓練後，回答申論題也已經駕輕就熟了。

不過到了烏干達後才知道時間觀念和我之前的人生所學到的真的差很多。

舉例一、外國人時間 (Mazungu Time)

當你跟一個烏干達人約時間，你希望對方能夠在約定的時間內出現在應該現身的地點時，你一定要跟他說，你們約的是外國人時間 (Mazungu time)，意思就是，你要對方一定要準時。

Leslie 就曾經跟我們說，如果你要搭車去機場坐飛機，你一定要跟司機說你約的是外國人時間 (Mazungu time)，不然當天早上你有可能會看不到司機。等他現身後，他會跟你說：別擔心，飛機會等你的。然後就等著跟飛機說掰掰吧。

那當兩個烏干達人約時間相遇，通常是怎樣的一個情形呢？我一直很好奇，有一次我問學校的一位老師這個問題。以下是我們的對話：

「Teacher Molly，你知道有 Mazungu time 這種東西吧！」我問。

「呵呵，我知道啊，那是跟你們外國人才有的。」她笑笑的回答，似乎可以預料的我接下來的問題。

「那…如果兩個烏干達人約見面，假使說下午兩點好了，通常是會幾點到啊？」我問。

「大概下午四點。」她回。

「什麼！？」我的小眼睛因為不可置信而變大了！

「下午四點？兩個小時之後！你開玩笑的吧！」

「沒有耶，都是這樣的。」她回我。

「那早到的人怎麼辦？他不會很生氣嗎？」我有點為準時的人打抱不平。

「通常是不會，因為對方也是那個時間到。」她想了想後回我。我聽到後睜大了眼睛！！

「好，那如果你今天準時到了，你要幹嘛啊？」我接著問，因為我覺得我有可能會是那個早到的人。

「就等啊！」

「等兩個小時？」

「對啊。」

「那如果兩個小時後還是沒來呢？」

「那就走囉。」

「蛤～～～這樣喔！」

如果不是真的從一個烏干達人嘴裡說出來，我還真的不相信，後來我把這段對話拿去跟 Peter 說，他也跟我說差不多就是這樣，所以說這世界還真的是無奇不有。後來我會想，以前大家都會說「我哪有那美國時間！」，用來表示自己的時間沒有那麼多，雖然我不知道這個來由是什麼，不過在我體驗過烏干達文化的時間觀念後，我覺得相同的情況如果改成「我哪有那烏干達時間！」，其實好像會比較有寫實的感覺！

舉例二、交通時間

記得有一次我要從首都 Kampala 回到 Kyazanga，我一大早五點多天還沒有亮就跑到車站去坐車，我以為跟台灣一樣提早一點到，可以做到一班早班車回到住的地方，想不到，為了等那班車發車，我足足等了四個小時，一直等到了早上十點半。不過在車上等待的那四個小時，也讓我大開了眼界，看到了烏干達人日常生活的一面，那次的體驗很有趣，以後會有一篇文章專門來描述。

還有一次是我要到首都 Kampala 去，進入市中心後，巴士就塞在車陣裡面了，因為我必須要到車站之後才知道我接下來要怎麼走，所以我就在車上慢慢的等。一直等了一個多小時之後，巴士才緩緩的前進，然後轉了個彎，就到了車站，那時候我才知道原來我離車站只有步行五分鐘的距離。

除了烏干達特有的時間觀念會讓我在一般生活中花很久的時間在等待之上，在學校的生活中也會有除了等待外，什麼事情都不能做的時段。那個情況在台灣根本無法想像到，說出來大家也會難以置信，那就是下雨的時候。

稍微跟大家解釋一下為什麼。首先，赤道附近的雨都是對流型的雲所造成的，雨滴的大小跟現在台北市因天時所飄毛毛細雨是無法相提並論的，那裡的雨滴都是跟豆子一樣大的。另外就是在之前跟大家提過的，學校建築物的天花板都是鐵皮所搭的，所以每當下起雨來，雨滴瘋狂的打在鐵皮上，加上教室牆壁的回音後，根本就是吵到不能上課了。再來就是，下雨天的時候，地上會變得泥濘不堪，所以也不能從事戶外活動，只能待在教室裡。

到這裡或許你會想說：「這麼好，下雨後就可以不用上課、也不用從事課外活動了，那就回家吧。」，但是因為這裡的小朋友，是沒有家長接送或是雨衣、雨傘這種東西的，加上每個人回家的路程都要步行超過上一個小時以上，所以一旦下起雨來，大家都只能待在教室裡等雨停，或是等雨變小，連老師都集合在辦公室休息睡覺。

在烏干達的兩個月生活，就像 GVN 來函裡問題裡所說的，因為遲延、天氣或缺電，我花了很多的時間在「等待」上面，舉例而言，像是我想要到 Masaka 去使用網路，去的路上遇到了油罐車翻覆，必須等上好幾個小時才可以通過；到了 Masaka 之後又可能因為整個城市都沒有電所以要等電來之後才可以使用網路；用完網路之後有時候要等 Jennifer 來接我可能又要等上一兩小時，總而言之就是一連串的等待，而可能我的目的只是要用個一個小時的網路而已。

不過我也慢慢的發現，等待其實是一件很有趣的事情，因為我們不得不停下腳步、不得不慢下來，這時候只要加上一點觀察力，反而可以看到很多以前不會注意到事情。

就拿下雨這件事情來說吧，其實我後來還蠻喜歡下雨的，因為每次下雨，雖然鐵皮天花板會發出吵雜聲音，但是卻又有讓我感到異常的平靜；雖然什麼事情都不能做，但是卻多了可以休息的時間。於是乎，每當下雨的時候，我總喜歡從辦公室裡拉一張椅子出來，坐在門口，靜靜的看著這場雨，看著雨勢慢慢的轉強，看著雲慢慢的聚集，看著水從山坡上流下來。我在我日記裡有寫到一段形容下雨的情節：

九月的烏干達開始進入雨季。

在下雨之前，空氣中的溼度並不會高到給人們一個預告，烏雲就如快閃族般的突然聚集，從山的另一頭那他們列隊飛來，轟隆隆的引擎聲透露了他們近在咫尺的事實。

開艙。

投彈。

雨滴開始轟炸地面。面對突如其來的空襲，人們開始逃竄。

水滴撞擊地面，取代四散水花的居然是顏色加深的土壤，一點一點，然後一片一片，接著一塊一塊的土黃，變成了深棕色，大地這塊海綿正貪婪的吸著水，水滴一接觸到大地，它就死命的把水拉到自己的身體裡，一點逃走的機會也不給，一直要到超過了自己的極限，它才不情願讓水如汗般流出它的身體。

坐在門邊的椅子上，鐵皮屋頂與雨水對抗時喊叫出高分貝的殺聲，凝視遠方丘陵，這世界只剩下鐵皮屋頂的哀號，它吞噬了四周一切的聲響，烏干達語漸漸模糊，小孩嬉鬧聲慢慢退色，只剩下單一的吵雜，又或者是一種單純的平靜。鬧與靜也就這一線之隔，一念之間。

丘陵在雨天裡覺得冷了，有人幫它蓋上白色的毯子。天空突然離地面好近，只要在近一點就要毀了盤古的付出了，一切又要歸於混沌。然而我的思緒在這一刻，卻無比的清澈。

下雨了，我等著雨停。

原文位址：「牧羊少年奇幻之旅：烏干達天空下（12）等待」

• [客座] 烏干達天空下（參）- 9/13 Hello! Mukono.
• [客座] 烏干達天空下（柒）- 9/15（下）千年傳統，全新感受
• [客座] 烏干達天空下（肆）- 9/14（上）Way to Kyazanga.

明星賽周由 Futures Game 拉開序幕，今年的比賽還蠻精采的，美國隊火力全開，一掃前幾年連敗給世界隊的前恥，拉出三分彈的韓裔美籍捕手 Hank Conger 獲選為 MVP。單場敲出四支安打的 Eric Hosmer 更令人驚豔。

這位 2008 年選秀探花，當時本站也特別介紹過（MLB 2008 Draft Pick Preview 五大新秀選前預測）。今年在小聯盟棒子熱的發燙，已將潛力轉化為實績，長打能力是基本配備，絕佳的揮棒速度，加上靈活的協調性，即使不好處理的外角低球也巧妙的推打成安打。在一整排的拉打重砲部隊中，更顯得難能可貴，應該在不久的將來就可以在大聯盟看到他的出賽。
另一位天使隊的新秀外野手 Mike Trout，十八歲的年紀，搭配 5-tools 的資質，比賽中展現了超快的跑壘速度，也令人印象深刻。基本上打擊與跑壘都已經相當成熟且具威力，守備則還有進步空間。

台灣捕手陳俊秀也在這場比賽替補上場，今年在小聯盟的成績也相當不錯，延續台灣選手在 Futures Game 的光榮軌跡，雖然沒有特殊的表現，但至少讓人感覺到，台灣棒球選手在美國小聯盟中力爭上游的生命力。

• [MLB] ’08 World Series 運彩預測
• MLB 2008 Draft Pick – 光芒新星
• MLB 2008 Draft Pick Preview 五大新秀選前預測

With a flat-rate fee, you can flatter people.

Flattr 是什麼？

2010 年正式上線的網路服務 – Flattr，據官網所稱，是所謂「社交微型支付系統 (social micro-payment system)」 。

名稱很玄，還是直接從功能來解釋比較易懂。以往贊助自己喜歡的網站，最常用的方式是透過 Paypal 帳號。相信有不少人見過，網站上一張小小的貼紙，點擊後連至 Paypal，可以小額捐款給網站主。這是傳統的微型支付系統，必須有 Paypal 帳號，贊助者是直接付款給接受贊助的網站主。但這麼做有什麼缺點呢？首先是必須登入 Paypal 支付系統，捐款流程變得冗長，還必須輸入種種資訊，有心贊助者很容易在流程中半途而廢。其次是「贈與」的不適感；免費內容充斥在網路上，要人們自掏腰包「贈與」給某網站主，在心理上確實會有些不願，當然我相信好內容會讓人更樂於贊助，也有不少人很習於透過贊助表達支持，但看看之前 Radiohead 嘗試過的免費下載專輯、是否付費、付多少金額則全憑自願的例子，完全不付費者仍超過半數。這固然與上述捐款流程設計也有關，不過從人性的角度，能免費的當然是拿了就走，何須自找麻煩去贊助呢？

Flattr 的目標就是讓贊助行為變得輕鬆自在，概念很簡單，每月向會員收取定額費用，會員在網路上讀到喜歡的內容，只要點一下網站主置放在網站上的按鈕即可；Flattr 每月會結算會員點了多少次按鈕，將收取月費平均分配給獲取點擊的網站主。捐款流程的徹底簡化，且每月定額，點擊按鈕（贈與）的心理壓力也減輕了，甚至轉化成鼓勵會員遇到好內容就盡量點擊的誘因。

Flattr 的社交面向

上述簡介了 Flattr 的支付系統，再來提一下為何官網上的定義會牽扯到社交 (social)。到 Flattr 官網看看會發現，標誌下方有條瀏覽列，區分文字、影像、影片、音頻、軟體等類別，如同其他社交書籤網站（如：Digg、funp），Flattr 將最多人點擊贊助的內容分門別類輸出成排行榜，至於是否因為背後隱含付費行為，而減少會員間無意義的互推，我想有待觀察，畢竟費用是每月定額，點多點少對會員自己來說沒有差別，但經由互推，反而能獲得較多分配也未可知。目前 Flattr 在社交這塊較無新意，未來能否利用其支付系統做些變化，值得期待。

未來內容利用付費模式的想像

Flattr 的服務架構很有趣，每月定額就如同訂閱線上影音串流服務（如：Last.fm、Pandora、Hulu），且更進一步讓會員自行決定分配的對象，與訂閱制透過統計播放次數再分配給著作權人的方式不同，問題是，何者較為合理？
在越來越多內容數位化之後，對於內容利用行為可以有更細膩的追蹤，在本站之前的文章「Uvumi – 喜歡只管聽，免玩遊戲的音樂發掘服務」中曾提到過，正視內容利用行為，蒐集行為相關資料，加以分析產出有意義的資訊是內容數位化後的應用重點。由此出發，我認為合理的分配是存於全由會員決定及播放次數統計的中間，會員的點擊推薦未必真實反應其利用，但單純的利用行為統計資料也未必能完全反應會員的偏好，或許經由演算法將會員明示的偏好與利用行為統計資料結合，計算出更真實反應內容利用質量的數據，並依此進行分配，是個不錯的方式。

不僅是分配可以引進更精確的計算方式，其實利用者的付費模式也能因此更加細緻化。目前有些網站提供音樂 30 秒免費試聽、小說內容幾頁的免費試讀，未來是否也可能採取單曲一次極低價的完整試聽？小說首章極低價的試讀？電影若僅看前 30 分鐘則只收取極低的試看費？隨著對利用行為更精準的追蹤，配合系統建置，讓利用可以更自由自在的開始。這些計費方式未必要利用者預先決定，也可以是隨著內容的利用，系統自行累進。

除了單純閱聽的利用方式以外，數位化後另一個現象是利用方式的多樣與普及。數位內容重製成本低、無劣化問題，後製的門檻也降低至一般人可在自家電腦進行的程度。現在許多人自製影片配上有著作權的音樂上傳 Youtube或在部落格放置喜歡的音樂、圖片等，其實都是超越以往單純個人消費內容的利用方式。這些利用方式雖未必都違法，但如何讓欲利用者可以便利取得著作權人同意，相信也是改善大量違法現狀的方法之一。以 Flattr 的方式來看，如果說在按鈕時，更直觀地設計成，比如說：按第二次，即可以取得若干權利的授權，或是按鈕同時可選擇是否要取得更多利用方式的授權等，把授權流程簡化、標準化、規格化，建立集中平台，兼顧著作權制度的公益面，著作權人也能確實收到授權金，兩全其美。

在內容利用更多樣、更無所不在的未來，付費方式會如何演進，在利用人與著作權人間成立新的互利方式，是極為有趣且值得觀察的呢！

• Clicktale – 可錄下網站訪客動作的網頁分析服務
• Jooce – 華麗的線上多媒體分享服務
• jango – 社群線上音樂串流平台推出 Jukebox Widget

還記得本站曾介紹過的「Muji Chronotebook – 有趣的非欄位式行事曆」嗎？之後逛過無數次無印良品，卻未曾見 Chronotebook 在台灣上架過。
但非線性、非欄位式、圖像化的行事曆管理似乎仍然有其吸引力與實用性。來自紐約兩位前律師 Jake Yanchar 及 Georgia Yanchar，與軟體開發公司 Wirkle 合作，推出了概念與 Chronotebook 十分相似的 iOS 應用程式 – Diacarta [iTunes link]。

Diacarta 簡介

厭倦於傳統行事曆以文字、線性、欄位為主的管理方式，Jake Yanchar 將他習慣在 moleskine 筆記本上繪製的塗鴉，實現為以圖像為主的行事曆管理應用程式。
概念其實非常簡單，如同傳統指針式時鐘，一天被切割為兩個圓，代表 12 小時制的上、下午，各種活動以圖像環繞中央時間環，依活動時間區塊，填入環狀外圍。

Diacarta 的功能目前仍十分陽春，就是選取活動圖示、填入時間環、輸入活動細節而已。未來則以支援更多平台，與其他行事曆、社交媒體程式同步等為開發方向。

Diacarta 不盡完美之處

個人看法，Diacarta 雖然有捕捉到圖像化行事曆管理的概念，但在介面執行上還可以再簡潔、清楚些，以活動佔有時間環外圍來表現活動時間區塊，本應可以一目了然活動所用時間，但 Diacarta 的時間環外圍太細、太窄，反而無法一望即知，或許可以結合放射狀色塊、寬窄的變化，讓不同活動的時間、重要程度更易辨別。

此外，加入活動細節的方式則與圖像結合不足，既然已經將一日圖像化為時間環，但活動細節輸入仍是表格化的選取或手動輸入，至少設定活動時間應能直接在時間環上以拖拉或圈選的方式快速加入。

期待更多圖像化管理的應用

圖像化行事曆管理在觸控介面上顯得十分有魅力，個人期待更多將圖像化管理運用到不同領域的應用程式。至於 Diacarta，目前功能過於簡單，介面呈現仍有改善空間，在 App Store 上價格是美金 2 元，或許等有同步功能之後才會考慮入手吧！

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輕鬆播放各種 HD 影片格式 (VC-1, x264, FLV, RMVB …) 軟解硬解兩相宜，多聲道次世代音效 (DTS-HD Master/Dolby TrueHD) HDMI 源碼輸出至擴大機，Core i3 + H55 是這兩年接近完美的 HTPC 組合！

HD 的影片越來越普及，年老的 P4 已經播不動 720P 以上的影片，拜半導體製程進步之賜，主機也越縮越小，但效能與散熱依然可以取得平衡。之前也嘗試使用過 ATOM+ION 的組合，平價省電，體積小，是最大的優勢，但硬解的設定相對麻煩，有些格式也還不能硬解，畫質也不是最佳，還是軟解的放是較具彈性。
機殼選用聯力 PC-Q07，優點是可以直接使用一般的 Power，不需另外找特規的 Power。雖然有點台，但金色髮絲紋的質感真的不賴！缺點是機殼內真的很擠，散熱需要多注意，由於是 Mini-ITX ，擴充性方面也就不用太要求了，只能插一個 PCI-E 16X。
正面開箱：

背面來一張：

側面：

主機板是 Zotac H55-ITX，是這幾年專門做小板子的廠商，希望之後的維修保固不要出問題。

新製程的 Core i3-530 其實蠻省電的，也沒有耗電的獨立顯卡。其實不需要高瓦數的 Power，全速運轉時耗電應該不超過 150W，300W 應該就綽綽有餘。但考量到機殼內空間狹小，所以選用模組化設計的 Power，無奈模組化 Power 至少都是從 400W 起跳。
組裝的過程頗不順利，一開始搭配 Antec 550W 的 Power 開機一直有問題，上網搜尋後發現也有一個日本人遇到一樣的問題（詳參他站文章「ごぶさたです　[PCトラブル]」），看樣子不是特例，這年頭居然主機板與 POWER 也有相容性的問題。
後來改成海盜船 HX450W 才順利解決。CORSAIR 七年的原廠保固，真的讓人很安心～

開箱，模組化的接頭有附原廠收納袋，很貼心的設計。80 PLUS 銅牌認證對減少熱量產生也有幫助。

組裝完成，背板來一張：

• Mactel! New Mac Intel Duo Core 搭載
• Marantz SR6003 環繞擴大機
• SONY VaioBook ? VAIO New N Series

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