No obstante, años después de su conformación, varios analistas, economistas y políticos creyeron que este ya no era el caso, puesto que sus economías pasaron de estar en vías de desarrollo a establecerse dentro de las más fuertes del mundo y con mayor crecimiento. De hecho, China representa el 14% e India el 2,85% de la economía mundial, y el Banco Mundial asegura que crecerán exponencialmente a los largo de los años.

Por un lado, se espera que el PIB de China se duplique y alcance rangos del 40%. Del mismo modo, se estima que el porcentaje del PIB de la India aumente hasta al menos 9 puntos, posicionándose así como las economías con el mayor crecimiento de los últimos años. Asimismo, un informe de la firma de servicios profesionales PwC menciona que la economía de China eclipsará a la economía de Estados Unidos para el año 2050, y además predice que en un futuro cercano India superará a la gran potencia americana (Smith, 2018).

Cabe destacar que, aunque el crecimiento de China e India es algo que se viene produciendo desde los años 90 gracias a las reformas económicas aplicadas por los gobiernos de cada país, lo sorprendente es la velocidad con la que se ha producido esta evolución en los últimos años, permitiendo que se consoliden en el panorama económico mundial más rápido de lo esperado y convirtiéndose en actores esenciales en el ámbito internacional.

Este gran progreso ha transformado el escenario global, porque hoy en día se ha reconocido a China e India en la sociedad internacional como actores con gran peso, algo que en el pasado no se concebía ya que el mundo eurocéntrico era el que ejercía el poder entre la mayoría de las naciones. Además, los dos países lograron lidiar con la configuración que privilegiaba a los estados europeos y a los Estados Unidos en los negocios y comercio internacional (Hernández, 2011, p.133).

Para entender el éxito tanto de India como de China basta con mencionar que, en ambos casos, los estados aplicaron una serie de reformas económicas graduales para hacer frente a sus problemas domésticos. Las reformas de India fueron impulsadas por una crisis económica, mientras que las de China se emplearon para promover una liberalización económica (Bajpai y Jian, 1996, p.2).

Por su parte, India en 1991 estaba experimentando una crisis financiera y luchando contra el alto nivel de inflación (que para ese entonces alcanzaba los 12 puntos porcentuales) que desencadenó en un déficit fiscal insostenible. Para abordar el problema, el tipo de cambio tuvo que ajustarse y la moneda se devaluó fuertemente frente a las principales divisas.

En resumen, la reserva de la moneda se redujo al mínimo y prácticamente el país estaba en bancarrota (Hernández, 2011, p.136). Como resultado de la crisis, el gobierno reformó su gabinete poniendo en el ministerio de finanzas a un economista en lugar de un político, quien implementó nuevos métodos económicos. Así India tardó aproximadamente dos años en recuperarse de la crisis y tuvo un éxito notable al conseguir tasas de crecimiento altas y sostenidas (Wadhva, 2004, p.262).

Ahora, cuando se trata de China, el país enfrento un largo período de inestabilidad política y económica que finalizó cuando Xiaoping se instauro como líder de factor después de haber vencido a Guofeng. Con la llegada del nuevo líder al poder China emprendió su proceso de trasformación económica mediante una serie de reformas que contaban con el respaldo de las élites.

Con este apoyo se logró la liberalización económica, dando paso a la nueva era económica conocida bajo el nombre de socialismo con características de mercado. Esta trasformación permitió al país abrirse paso en el mercado mundial, el cual estaba basado en una economía de mercado capitalista. Todo esto mencionado arriba trajo consigo una serie de cambios. En primer lugar la producción cooperativa en el campo se dejó de lado y se reemplazó por producción individual, asimismo se redujo el gasto estatal, se promovió la inversión extranjera y también se liberalizó el mercado (Hernández, 2011, pp.136-138).

Todas estas medidas aplicadas en las dos naciones dieron sus frutos en 1990, año en el cual los resultados se vieron reflejados en el crecimiento económico, la mejora tecnológica y los beneficios que esto tenía en otras áreas, sobre todo en sector militar. En realidad, autores como Han y Pannell (1999, p. 274) resumen esta transformación en la idea de que la privatización es profundamente significativa para el proceso de modernización y desarrollo de la economía.

Todo lo expuesto anteriormente, y dejando de lado la situación actual del mundo, llevó a expertos a asegurar que el crecimiento de estas naciones era alentador, porque la proyección de la evolución del PIB tanto para China como para India revelaban cifras positivas y por encima de la media global.

Los estudios preveían que China manejaría un promedio anual de crecimiento de 6,6% e India de 5,5%, pero dadas las circunstancias los porcentajes ahora han paso a ser 5,4 para China e incluso en el peor de los caso sería de 4,5; mientras que la nueva estimación de progresión para India es de 5,1 (Talavera, 2020).

Por lo tanto esto retrasa los planes de India de convertirse en un exponente en la economía internacional. Cabe destacar que estos datos aún son capaces de mantener la IED misma que ha permitido la acumulación de reservas, por consiguiente permite conservar estables sus tasas de cambio frente a otras monedas a fin de reducir los riesgos de una posible gran crisis económica (Winters y Yusuf, 2007).

Finalmente, es oportuno mencionar que el contexto actual pronostica una ralentización del crecimiento económico de estos dos estados. No obstante, aún se manejan valores capaces de sostener un progreso gradual de sus economías, las cuales podrán sobreponerse a la de Estados Unidos. Sigue siendo posible que para el 2030 el mundo se transforme, dado que China e India juntas constituirán al menos el 39% de la economía mundial, en comparación con el 34% de los Estados Unidos, Japón y la UE juntas; y que para el 2060 su peso en el PIB sea del 46%, y si India continúa en este camino podría incluso vencer a China (Papaleo, 2012).

En conclusión, lo desplegado a lo largo del documento admite la idea de un cambio significativo en la arena internacional, dado que el poder ya no se concentrará en Estados Unidos o la Unión Europea como se estaba acostumbrado. Ahora China e India están reforzando más su poder económico, lo que hasta el día de hoy ha ayudado a reducir las brechas con las principales potencias, logrando así la distribución de capital en tres puntos importantes como son América del Norte, Asia y Europa.

Emilia Ramos Valle
Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona
Postgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional

Bibliografía

• Bajpai, N. & Jian, T. (1996). Reform strategies of China and India: Suggestions for future actions. Nueva York: The Harvard Institute for International Development.
• Han, S. and Pannell, C. (1999). The geography of privatization in China 1978-1996. Economic Geography. 75 (3). pp.272-296.
• Hernández, C. (2011). Reformas económicas liberales: casos de China e India. CONfines.7(14). pp.133-149.
• Papaleo, C. (2012). OCDE: China e India superan a potencias occidentales.
• Smith, R. (2018). The World’s biggest economies in 2018.
• Talavera, M. (2020). El Coronavirus se ceba con las economías de India y China.
• Wadhva, C. (2004). India Trying To Liberalize: Economic Reforms Since 1991, In Rolfe, J. (Ed.). The Asia Pacific: A Region in Transition.
• Winters, A and Yusuf, S. (2007). China, India y la economía mundial.

Lo que se denomina industria 4.0 no se refiere solamente a las nuevas tecnologías emergidas en los últimos años, sino que también abarca nuevos modelos de producción y de operaciones. Es decir, es la introducción de un cambio global, desde la manera en que se hace negocio y alianzas de negocio, el proceso de cadena de valor de la producción, hasta el consumidor final.

En pocos meses, la innovación y la digitalización se convirtieron en algo imprescindible, de manera que se aceleró la implementación de la cuarta revolución industrial. Los cambios que las empresas pensaban ir introduciendo poco a poco, súbitamente se transformaron en un antídoto para hacer frente a un contexto de crisis tras la pandemia de la COVID-19. La crisis sanitaria, que tuvo inicio en diciembre de 2019 en China, nos puso en una situación desconocida que ha confinado a millones de personas en sus casas, detenido líneas de producción, cerrado empresas y restaurantes, y perjudicado la economía.

En una entrevista al director digital Industries Factory Automation en Siemens España, Álvaro Esteve afirma que ahora es el momento que las empresas deben construir una estructura industrial potente y que tenga medios de mantener la producción en situaciones de emergencia. Además, comunicó que Siemens ya está ayudando a empresas en España a implementar las transformaciones tecnológicas desde los procesos y líneas de producción hasta la gestión de vida del producto.

Vemos, por lo tanto, que las empresas, sean multinacionales o PYMES, ya están buscando apoyo en este sentido, a fin de amoldarse y capacitarse para hacer frente a la coyuntura actual. ¿Pero qué ocurre con los maleficios que puede sufrir la sociedad, de manera general, en el sentido de que el cambio tecnológico puede amenazar al empleo?

Los gobiernos se están preocupando en capacitar tecnológicamente a las empresas, para que desde ellas se pueda generar empleo. Sin embargo, ¿esto se hará de manera inclusiva? ¿Cómo afectará esto a las ofertas de trabajo para las personas que tienen bajo nivel de estudios?

Con el propósito de presentar una alternativa a la envejecida fuerza laboral en Japón, la startup Mira Robotics ha creado el robot Ugo, que es controlado de forma remota y tiene brazos, ojos y puede navegar mediante un láser. Según Forbes México, la máquina puede ejercer puestos como “guardia de seguridad, realizar inspecciones de equipo, y limpiar inodoros y otras áreas en edificios de oficinas”. Tiene un alquiler mensual de mil dólares. Ante la crisis sanitaria actual, la startup ofrece su invento como un medio para hacer frente al riesgo permanente de la COVID-19, dado que “los robots pueden reducir el contacto directo entre personas”.

A eso se suma el hecho de que la propia crisis sanitaria ha causado una crisis económica que, según los economistas, tendrá las mismas consecuencias que la Gran Recesión de 2008, a pesar de que son crisis con estructuras diferentes. Por ejemplo, de acuerdo con un estudio hecho por el Banco de España, se estima que en el país habrá una alza del paro con números muy parecidos a los de la crisis de 2008, debido al parón de sectores muy relevantes para la economía española y que se incluyen en los sectores más castigados por la pandemia, que son el turismo, la hostelería y el ocio masivo. Es decir, las personas que presentan bajo nivel de formación y capacitación encontrarán dificultades para encontrar nuevos puestos de trabajo.

La innovación y la digitalización es una necesidad para la presente situación. Sin embargo, no serán capaces de sanar y recuperar plenamente la economía global, porque no serán inclusivas. Además, tenemos que tener en cuenta que otros problemas pueden surgir oriundos de ello, de carácter social y de seguridad.

Fernanda De Paula Ventura Lacerda
Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona
Postgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional

Bibliografía

• ¿Qué es la Industria 4.0? – Deloitte
• AEI 520 – La crisis del Covid-19 acelerará la automatización y la digitalización de la industria
• ‘Ugo’, el robot trabajador que quiere aprovechar la pandemia para hallar empleo – Forbes México
• De la Gran Recesión a la Gran Pandemia: diferencias entre la crisis de 2008 y la de 2020 – BBVA
• El Banco de España calcula que la nueva normalidad amenaza al 20% del empleo: los perfiles laborales que tienen más riesgo de perder el trabajo – elEconomista

En este «mes negro», en términos de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), se produjo también una guerra de precios entre los principales países exportadores de crudo, ante los temores por los problemas de almacenamiento consecuencia de la caída de la demanda en el escenario de confinamiento a nivel internacional.

Las consecuencias de esta situación en el plano interno de algunos de los principales países exportadores de petróleo no se hizo esperar. En Arabia Saudí, cuyo producto interior bruto depende en un 40% del petróleo y el 90% de sus exportaciones corresponden a este combustible, se anunció un conjunto de medidas de austeridad, entre las que se encontraba triplicar el IVA. Ziad Daoud, economista de Bloomberg, afirmó con contundencia: «el Gobierno ha fallado en crear un colchón fiscal durante los últimos años para poder combatir el shock del virus. Al contrario, está recortando el gasto y subiendo impuestos en un momento en el que la economía experimenta una contracción sin precedentes».

En Estados Unidos, por su parte, que aumentó la dependencia del petróleo como parte de las políticas proteccionistas de Donal Trump, el paro en el sector de la extracción de gas y petróleo aumentó hasta el 10,2% durante aquel fatídico mes de abril (en el mismo mes de 2019, la cifra de paro del sector era del 2,4%).

Esta situación no solo afectará a los países productores, sino que se trasladará al panorama internacional, debido a la fuerte dependencia energética de los países desarrollados, en especial de las denominadas energías sucias. Según el diario EL BOLETIN, «la dependencia energética de España del exterior explica buena parte del déficit comercial que experimenta el país. De los cerca de 22 700 millones de euros en negativo de la balanza, más de 19 200 millones corresponden a las importaciones netas de energía, es decir, la compra de combustibles fósiles supone un 85% del total del déficit comercial español».

¿Cuál es la actitud de otros países exportadores de petróleo? Merece la pena destacar el caso de Emiratos Árabes, para los que, a comienzos de 2020, se esperaba un crecimiento medio anual de entre el 3,6 y el 3,8% hasta el año 2023, frente al 2% que pronosticaba la OCDE para EEUU en 2020 antes de la crisis del coronavirus. Los principales sectores que respaldan este crecimiento son los de transporte e infraestructuras, en el marco de la celebración de la Expo 2020 en Dubái, de la mano del sector de servicios empresariales, con la introducción de medidas para facilitar la creación de pymes.

Además, resulta interesante la reconfiguración de las estrategias de los países del golfo, conocedores de que el petróleo tiene fecha de caducidad, bien sea por el agotamiento natural de los recursos o por el aumento de la concienciación medioambiental, incluso antes de que se desplomaran los precios. En el caso de Catar, se está realizando una fuerte apuesta por la cultura en distintos ámbitos, mientras que Kuwait, Omán o Emiratos están optando por las energías renovables.

En el caso de Emiratos, desde hace varios años, se realizan inversiones millonarias para aumentar la generación de energía de gas, carbón y energía nuclear, pero también de energía renovable, en especial, energía solar. Para ello, en 2006 el gobierno de Dubái creó la empresa pública Masdar con el objetivo de abastecer de energía limpia al emirato y al resto del mundo.

En diciembre de 2019, el ministro de Cambio Climático y Medioambiente de Emiratos Árabes Unidos, Thani Ahmed Al-Zeyoudi, manifestó durante el Foro de la Nueva Economía celebrado en Madrid la intención de su país de convertirse en líderes de la energía verde: «más allá que en los gobiernos hay que pensar en los pueblos; el cambio climático es una oportunidad para diversificar nuestra economía y abrazar la economía verde», declaró.

No obstante, aunque los objetivos nacionales a medio y largo plazo son muy ambiciosos, la participación de las renovables en el mix energético emiratí aún es limitada. El objetivo del gobierno de Emiratos es pasar de que en 2020 el 15% de la energía generada provenga de fuentes renovables a que se sitúe en el 44% en el año 2050.

¿Es posible que en un par de años pasemos a depender nuevamente de los países exportadores de petróleo, convertidos entonces en países exportadores de energías renovables?

María Martín Unquera
Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona
Postgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional

Bibliografía

• ABC Economía. (20 de abril de 2020). El precio del petróleo se desploma por el temor a la incapacidad de almacenamiento ante el exceso de oferta. Obtenido de https://www.abc.es/economia/abci-crisis-coronavirus-precio-petroleo-desploma-temor-incapacidad-almacenamiento-ante-exceso-oferta-202004201034_noticia.html
• Bloomberg. (10 de mayo de 2020). Saudi Arabia Triples VAT, Cuts State Allowance Amid Crisis. Obtenido de https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-05-11/saudi-arabia-plans-26-6-billion-austerity-cuts-triples-vat-ka1uss4c
• Fernández, M. (4 de octubre de 2018). La dependencia energética volvió a dispararse en 2017 por la menor producción renovable. Obtenido de El Boletín: https://www.elboletin.com/noticia/167928/economia/la-dependencia-energetica-volvio-a-dispararse-en-2017-por-la-menor-produccion-renovable.html
• ICEX. (mayo de 2018). Dubai añade más energía solar en el gran impulso a las energías renovables. Obtenido de https://www.icex.es/icex/es/navegacion-principal/todos-nuestros-servicios/informacion-de-mercados/paises/navegacion-principal/noticias/NEW2018787723.html?idPais=AE
• ICEX. (18 de enero de 2019). Los Emiratos Árabes Unidos podrían crecer a un ritmo medio anual del 3,8% hasta 2023. Obtenido de https://www.icex.es/icex/es/Navegacion-zona-contacto/revista-el-exportador/noticias/NEW2019810833.html
• ICEX. (s.f.). Los Emiratos Árabes Unidos invertirán 163.000 millones de dólares en energías renovables. Obtenido de https://www.icex.es/icex/es/navegacion-principal/todos-nuestros-servicios/informacion-de-mercados/paises/navegacion-principal/noticias/NEW2017688954.html?idPais=AE
• MEED. (20 de marzo de 2020). Middle East renewables programmes to withstand crisis. Obtenido de https://www.power-technology.com/comment/middle-east-renewables-programme/
• Redondo, N.L. (16 de diciembre de 2019). Así es cómo Emiratos Árabes quiere liderar la energía verde. Obtenido de https://www.energynews.es/asi-es-como-emiratos-arabes-quiere-liderar-la-energia-verde/
• Redondo, N. L. (8 de mayo de 2020). De dónde viene y a dónde quiere llegar Oriente Medio en renovables. Obtenido de https://www.energynews.es/de-donde-viene-y-a-donde-quiere-llegar-oriente-medio-en-renovables/
• The Economist. (7 de mayo de 2020). Rays of hope: Arab states are embracing solar power. Obtenido de https://www.economist.com/middle-east-and-africa/2020/05/07/arab-states-are-embracing-solar-power

Entre los nuevos desafíos, según un informe publicado por la Organización Mundial del Comercio, las empresas deberán prepararse y adaptarse para poder responder a las nuevas necesidades de los clientes, principalmente con una transformación digital, sea de su modelo de negocio, productos o servicios ofrecidos.

Algunas empresas ya habían evaluado la importancia de poseer una estructura digital y online, ya que las que tenían sus negocios digitalizados han notado resultados positivos, y esto ha sido ampliado con la actual situación.

Sin embargo, aquellas empresas ya digitalizadas necesitarán adaptar sus negocios, incorporando los aspectos específicos provocados por esta crisis, como la adaptación al distanciamiento social, menor contacto directo y acceso online a productos y servicios.

De esta manera, se nota, como efecto de estas dificultades, el impulso del uso de nuevas tecnologías virtuales, así como avances significativos de las tecnologías previamente existentes. Entre ellos, podemos destacar el uso de la Realidad Virtual y la Realidad Aumentada (VR & AR) que existían desde hace varios años, pero su utilización era pensada para un futuro y hasta el presente momento no habían logrado una implantación masiva.

Con el uso del VR & AR se puede ofrecer una experiencia personal a los consumidores sin comprometer las actuales medidas sanitarias. Esta tecnología puede presentar los productos virtualmente a cada cliente, facilitando así su visualización sin el contacto directo, algo que diferenciaría el producto y la marca con la actual situación.

Aplicando esta tecnología de AR en algunos sectores, como de la moda, la cosmética o en las ópticas, se podría innovar en su presentación y venta de los productos. Por ejemplo, por medio de probadores virtuales los clientes podrían experimentar con solo algunos “clics” miles de opciones diferentes de distintas prendas, gafas o tonos de maquillaje, hasta encontrar la combinación que satisfaga sus necesidades.

Además, sumado a los probadores virtuales, se podría ofrecer otros servicios adicionales, mejorando la experiencia de los clientes, como sugerencias de productos según modelos previamente utilizados e histórico de compras (prendas, maquillaje, gafas, etc.) o incluso otros productos para venta combinada.

Este concepto se podría aplicar tanto a las tiendas virtuales de e-commerce como a las tiendas físicas con espejos virtuales. A diferencia de una compra online, el cliente tendría un asesoramiento personalizado virtual, el “vendedor” y “producto” estarían a su lado, y solo se presentarían visualmente y al momento aquellos productos más recomendados para el cliente.

Esas soluciones mejorarían la experiencia de compra del cliente al brindar una experiencia virtual y, con una sugerencia personalizada, aumentarían sus probabilidades de compra.

Por otro lado, tales servicios digitales también conllevan un debate social: ¿estarían las personas preparadas y cómodas para interactuar solo con “máquinas”, servicios y productos digitales, perdiendo así el toque y contacto humano?

Además, y como conclusión, ¿serían todas las empresas capaces de dicho cambio? ¿O muchas de ellas dejarían de existir? Infelizmente, creo que la segunda es más probable, pues su riesgo e inversión serian elevados y no accesible para todos. Sin embargo, con ojos de esperanza, también diría que muchas otras empresas innovadoras surgirán, llevando nuevas experiencias a los clientes.

Marion Charieau
Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona
Postgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional

Bibliografía

• Un informe de la OMC examina el papel del comercio electrónico durante la pandemia de COVID-19
• Los probadores virtuales y otros inventos que ignoramos y ahora son imprescindibles
• Realidad Aumentada: el mundo real con otros ojos
• Will Covid-19 change the fate of virtual reality and augmented reality?

Flemes (2009) considera que Brasil, Sudáfrica, la India y Turquía son potencias regionales que desempeñan un papel fundamental en sus procesos regionales. Este artículo se centra en el análisis de las situaciones en las que no siempre es ventajoso contar con una potencia regional y cómo ha afectado al buen desarrollo de América del Sur tener a Brasil como potencia.

El camino de Brasil para convertirse en una potencia regional ha sido duro y lleno de compromisos, pero se ha centrado principalmente en sus intereses personales más que en los de todos los miembros, por lo que está desequilibrando a toda la región. Incluso cuando el ex presidente de Brasil, Lula Da Silva, afirma que sus principales objetivos son asegurar la estabilidad en América del Sur, sus acciones muestran lo contrario. Sus principales acciones muestran que Brasil está buscando la influencia internacional, y en base a esto, la nación está implementando varias acciones que perjudican y afectan negativamente a sus vecinos.

La iniciativa del IBSA es un claro ejemplo de esto, porque mientras India, Brasil y Sudáfrica estaban escalando en la jerarquía mundial después del G3, el resto de los países estaban sufriendo las consecuencias de acciones que no estaban coordinadas, con lo que es mejor para la región en su conjunto y no sólo para mejorar la jerarquía del comercio internacional de Brasil.

Según Flemes (2009), el G3 no siempre se ha pronunciado en nombre del Sur global, lo que ha hecho que estas naciones no se sientan bien representadas por sus líderes mundiales, mientras que la India, Sudáfrica y Brasil han aumentado su aceptación de su condición de líderes a nivel mundial.

Asimismo, los Estados Unidos ha hecho exactamente lo mismo, como menciona Flemes (2009): Estados Unidos, que además de Brasil es una potencia, no habló en nombre de todos cuando abandonó los acuerdos de Kyoto sobre el calentamiento global, rechazó la participación en la Corte Penal Internacional y se retiró del Tratado sobre los Misiles Antibalísticos. Con Trump se puede decir que esta potencia norteamericana no actuaba en nombre de todos, ya que retiró a los EE.UU. del Acuerdo Internacional de París sobre el Clima, del TLCAN, etc. Veremos qué sucede con Biden.

Con todas estas acciones, tanto Brasil como los EE.UU. no lograron mantener una región estable que pudiera beneficiar a todos sus miembros, lo que hace desventajoso el hecho de tener una potencia regional. Más bien disfrazan su papel de potencia regional para cubrir sus propios intereses. Flemes (2009) afirma que el objetivo principal del presidente Lula da Silva era una Sudamérica próspera y estable.

Además, es importante destacar el impacto de las asimetrías dentro de una región, ya que éstas hacen más difícil que la potencia regional proceda con una acción que pueda beneficiar a todos los miembros. Esta es otra de las razones por las que las potencias regionales no siempre son favorables para todos los territorios. Por ejemplo, Brasil muestra varias disparidades con sus socios sudamericanos, Flames (2009) afirma que las economías de Brasil y Argentina empequeñecen a las economías más pequeñas de la región, lo que ha hecho que esas pequeñas naciones piensen que Brasil tiene que pagar las facturas de todos los demás, creando un ambiente de parasitismo, dado que algunas naciones no asumen la responsabilidad de ser miembros de la región y esperan que las más grandes paguen su precio.

Además, esto ha creado tensión entre las potencias secundarias, que creen que también podrían ser también una potencia regional como Brasil. Por esta razón, como la potencia regional debe estar dispuesta a convertirse en una, también debe estar dispuesta a pagar los costes de evitar que esas potencias secundarias intenten ser una potencia regional. Si esta tensión no se calma, se creará un ambiente de desconfianza y celos que puede ser perjudicial para la región, ya que el surgimiento de varias regiones puede terminar con varias potencias luchando entre sí, que es exactamente lo que está ocurriendo en Oriente Medio. Para evitar este tipo de disputas es mejor que una región no cuente con una potencia.

Por ejemplo, la relación entre Brasil y Venezuela ha estado llena de rivalidades. El ex presidente venezolano Hugo Chávez, a regañadientes, quería ser visto como una potencia regional, por lo que creó el ALBA, que podría ser visto como un intento de convertirse en una influencia internacional y desplazar a Brasil como líder de América del Sur. Y aunque, como sugiere Illera (2005), esto beneficiaría a Brasil, dada la creación de gasoductos de Venezuela a Brasil, también era una forma de excluir y equilibrar suavemente a Brasil de un gran movimiento en la región. Esto llevó a Brasil a crear el CSS que, según Flemes (2009), fue una contrainiciativa de Brasil contra el ALBA. Como resultado, estos dos procesos de integración no tenían como objetivos principales beneficiar a las restantes naciones de América del Sur y borrar la pobreza, sino que eran para posicionar a Venezuela y Brasil como líderes dentro de la región. Es por ello que tanto el ALBA como el CSS han fracasado en el cumplimiento de sus misiones.

Además, cuando las potencias medias y pequeñas no están dispuestas a apoyar a la potencia regional, pueden surgir algunos problemas. Incluso si la potencia regional está haciendo todo lo que se supone que debe hacer, cuando las pequeñas potencias van en direcciones distintas y tienen planes diferentes por delante, la región va a ser un completo caos. Los presidentes de Venezuela y Bolivia volvieron a ser un claro ejemplo de esto, porque como socios de Brasil, no apoyaron al poder regional y se centraron principalmente en sus asuntos personales. Como sugiere Flemes (2009), la relación de Venezuela con el líder de Irán, Mahmud Ahmadinejad, y con el de Bielorrusia, Alexander Lukashenko, no tenía como objetivo mejorar la reputación de los países, sino que era más bien un asunto personal y, de igual manera, Illera (2005) afirma que el presidente Chávez tuvo varias reuniones con Muammar Gadaffi y Saddam Hussein, que causaron controversia en el resto del mundo. Estos socios han implementado varias políticas exteriores que han estado más inclinadas a sus asuntos personales que a la estabilidad de la región, a pesar de los varios intentos de excluir y equilibrar suavemente a los EE.UU. y el resto de las potencias mundiales.

En conclusión, el papel que juega la potencia regional en una región es fundamental para su buen desarrollo. Sin embargo, el hecho de que una región cuente con una potencia no garantiza que sus esfuerzos vayan por buen camino, porque en algunas ocasiones las potencias regionales sólo aspiran a ascender en la jerarquía internacional, dejando de lado los intereses de sus miembros, que es lo que ha venido haciendo Brasil en la última década y lo que hizo EE.UU. en 2001.

Además, cuando la región es muy asimétrica, la actuación de las potencias regionales no va a ser buena para representar a todos y las disparidades van a crear tensiones entre las potencias secundarias, promoviendo la competencia y la rivalidad entre los miembros, y en algunos casos incluso guerras.

Por último, cuando los socios regionales no cuenten con el apoyo de sus socios, la región se enfrentará a grandes fallos que a la larga se convertirán en graves problemas. Todas estas razones son un buen ejemplo de las dificultades que pueden surgir de una potencia regional y también pueden considerarse como incentivos para que las potencias ya existentes mejoren su actuación dentro de sus regiones.

María Gabriela Fernández Avila
Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona
Postgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional

Bibliografía

• Flemes, Daniel. “Foreign Policy in the Change World Order”. August 2d, 2009. South African Journal of International Affairs.
• Illera, Olga. “La Política Exterior de Chávez: Proyección de la Revolución Bolivariana entre las Relaciones Internacionales”. April 26th, 2005. (Online).
• Mooney, Chris. “Trump withdrew from the Paris Climate deal a year ago”. June 1th, 2017. The Washington Post.

Problemas económicos: peligro. Cuando pensábamos que podíamos respirar con cierta tranquilidad después de la situación de 2008, aparece una pandemia mundial que pone en peligro toda la recuperación y esfuerzos de los últimos años. Los confinamientos han hecho que se parara la actividad económica: trabajadores quedándose en casa para evitar el contagio y no aumentar la crisis sanitaria, consumidores que no compran, empresas que no venden, empresas que no generan ingresos, empresas que tienen que cerrar y despedir a sus trabajadores (temporal o definitivamente) y volvemos a empezar. En definitiva, problemas que ponen al descubierto más problemas.

También podemos hablar de la crisis social que se origina en los problemas económicos. Principalmente el aumento del paro y la destrucción de empleos que requieren poca formación, dedicados al sector servicios, provoca que cada vez la base de la escalera socio-económica esté creciendo debido a la nueva situación y circunstancias en las que estamos entrando. Esto se traduce en que más familias están entrando dentro de los índices de pobreza, y esta cuestión es preocupante.

Por otra parte, la situación se ve agravada cuando aparecen otros problemas y diferentes realidades. Podemos observar, por ejemplo, las desigualdades en la sociedad y cómo se ven reflejadas en el sistema educativo, donde la disponibilidad o no de recursos tecnológicos afecta al nivel y la posibilidad de seguir el curso académico con normalidad por parte de los estudiantes de familias con menos recursos económicos.

Para intentar solucionar estos problemas, desde las Instituciones nacionales y/o europeas se están iniciando planes para recuperar y recomponerse del duro batacazo de esta crisis, las cuales no están poniendo impedimentos en gastar lo que sea necesario, mediante inyecciones de dinero en el Gasto Público de los países, para evitar que se repita la situación de crisis y post-crisis de 2008.

Sin duda, son tiempos de cambios y adaptaciones. Muchas empresas deben adaptar su modelo de negocio si quieren sobrevivir a una más que posible situación de crisis. Puede ser que algunas ya lleguen tarde.

Una de estas adaptaciones es el teletrabajo. Es sin duda una de las medidas estrella que han realizado muchas empresas para adaptarse a la situación de confinamiento. A raíz de esta nueva situación hemos conocido una gran cantidad de herramientas y aplicaciones online de videollamada. Si los niveles de productividad, eficacia y eficiencia del teletrabajo son similares a los del trabajo presencial, se podría decir que ¿el teletrabajo ha llegado con fuerza para quedase? Quién sabe. Quizá sea interesante acordar reuniones vía on-line, en lugar de hacer viajes transoceánicos. Lo que sí es verdad, es que con el trabajo desde casa se pierde ese factor humano y relacional que encontramos en los sitios de trabajo.

También hemos visto como grandes empresas han adaptado temporalmente su modelo de negocio. Es, por ejemplo, el caso de la empresa automovilística española SEAT, que debido a la escasa demanda de coches y la imposibilidad de fabricarlos, decidió diseñar y fabricar respiradores asistidos, y así ayudar a combatir la crisis sanitaria y la falta de estos elementos hospitalarios.

Otro sector que se ha visto alterado es el cultural. La no posibilidad de realizar espectáculos con público ha cancelado todas las actuaciones y conciertos. Por esta razón gran cantidad de artistas, y sobre todo, cantantes, han hecho más llevadero los confinamientos ofreciendo mini-conciertos mediante las redes sociales. Sin embargo, si este es el futuro para este sector, se presenta complicado. Ha surgido un cierto debate dentro del sector artístico y de reivindicación, sobre todo, por las personas que rodean un espectáculo musical o teatral, que no disponen de tantos recursos como podrían ser los cantantes y actores, y que sus ingresos solo dependen de los espectáculos.

Uno de los sectores que se han visto beneficiados por esta situación de crisis sanitaria ha sido el de las empresas que se encargan de la elaboración de mascarillas y elementos de protección contra el COVID-19. Un ejemplo es la empresa catalana Climax, que en los últimos meses ha aumentado de manera exponencial sus pedidos, así como la facturación e ingresos. Exactamente lo mismo le ha pasado a la empresa Top Glove, que se dedica a la fabricación de guantes y que es la mayor distribuidora de este producto en Europa y Estados Unidos, y que debido a la gran demanda se encontró con problemas de suministro de materia prima.

Quienes también se han visto beneficiados de este parón económico de los últimos meses hemos sido nosotros, aunque parezca paradójico. Estamos hablando de la contaminación. En concreto, de la bajada de los gases emitidos derivados de las industria y de la movilidad de vehículos. Lamentablemente, y en este sentido, a medida que se ha reanudado la actividad industrial, los niveles de emisiones de CO2 han ido recuperando los niveles anteriores a la pandemia. En este sentido, esta pandemia podría ser un buen punto de partida para intentar cambiar y adaptar las industrias más contaminantes.

Además, en relación con la pandemia, también surge el problema de los residuos que genera la misma, como por ejemplo las enormes cantidades de mascarillas y guantes que se utilizan diariamente alrededor del mundo.

Finalmente, y a modo de resumen, hemos visto con algunos ejemplos que esta nueva situación supone un cambio en la forma de realizar ciertos trabajos, donde la tecnología es un elemento necesario y clave para desarrollarlas. Además, esta crisis ha afectado a múltiples aspectos de la sociedad, dejando al descubierto los problemas sociales que, a veces, no vemos o no queremos ver.

Jordi Alcové Vilar
Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona
Postgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional

Bibliografía

• Radio Televisión Española. (2020). El mapa mundial del coronavirus: más de seis millones de casos y más de 372.000 muertos en todo el mundo. Disponible en: https://www.rtve.es/noticias/20200501/mapa-mundial-del-coronavirus/1998143.shtml
• Chiappe, D. (2020) La brecha educativa será más profunda después del confinamiento. Disponible en: https://www.elcomercio.es/sociedad/educacion/brecha-educativa-profunda-tras-confinamiento-coronavirus-20200415200252-ntrc.html?ref=https:%2F%2Fwww.google.com%2F
• Alarcón, N; Zuloaga, J. (2020) El BCE saca la artillería pesada: 750.000 millones contra el Covid-19. Disponible en: https://www.elconfidencial.com/economia/2020-03-19/el-bce-saca-la-artilleria-pesada-750-000-millones-contraa-el-covid-19_2506027/
• SEAT. (2020) De fabricar coches a respiradores. Disponible en: https://www.seat.es/sobre-seat/noticias/corporativas/de-fabricar-coches-a-respiradores.html
• Ochoa, M. (2020) Climax, la empresa catalana de mascarillas que se está forrando gracias al coronavirus. Disponible en: https://www.elespanol.com/reportajes/20200129/climax-empresa-catalana-mascarillas-forrando-gracias-coronavirus/463204512_0.html
• 20 Minutos. (2020) La mayor fábrica de guantes del mundo alerta de que en breve habrá escasez de producto. Disponible en: https://www.20minutos.es/noticia/4209175/0/fabrica-guantes-mundo-alerta-escasez-producto/
• EcoNoticias.com. (2020) La caída de la contaminación por el COVID-19 se ve desde el espacio. Disponible en: https://www.ecoticias.com/co2/201757/caida-contaminacion-COVID-19-desde-espacio

El ámbito del Sistema Internacional de Comercio no es ajeno a la nueva distribución del poder global y los cambios que ello conlleva. La parálisis de la Ronda Doha, que puso en jaque a la Organización Mundial del Comercio, es el principal signo de erosión y decaída del multilateralismo. Sumado a ello, el auge de las medidas proteccionistas, de los hasta hoy países preponderantes del Sistema Internacional de Estados, que ven amenazado su poderío comercial, también es reflejo de este nuevo orden mundial.

A raíz de este escenario comercial incierto, los países tienen la necesidad de encarar (…) negociaciones “(…) en ámbitos regionales y trans-regionales que faciliten la expansión del comercio y las inversiones” (Peña, 03/2020).

Es en este sentido que el Acuerdo Unión Europea-MERCOSUR ha nacido como una herramienta de política exterior comercial, de los Estados componentes de ambos bloques, con el objetivo de afrontar la incertidumbre y disminuir el impacto de la actual contracción del comercio internacional sobre sus economías nacionales.

El Acuerdo de Asociación Estratégica con la Unión Europea “(…) asegura los principales objetivos trazados por los países del Mercosur ya que mejora las condiciones de acceso en bienes y servicios para las exportaciones, a la par que permite un tiempo de transición para la apertura comercial de los bienes y servicios europeos y preserva herramientas de desarrollo industrial en campos como propiedad intelectual, compras públicas y defensa comercial” (Web del MERCOSUR, 28/06/2019).

Sin embargo, desde el inicio de las negociaciones por el Acuerdo de Libre Comercio, en la Argentina se han levantado múltiples argumentos, a favor o en contra de la firma del acuerdo, más bien producto de la brecha entre realidad y diplomacia mediática, cuestión que ralentiza el avance y la entrada en vigor del Acuerdo Birregional.

¿Qué sectores económicos y productos se benefician y perjudican con la firma de dicho Acuerdo?

Al respecto, múltiples serían los sectores productivos y actores argentinos beneficiados de la firma de dicho Acuerdo. Puesto que, “Promueve el comercio al eliminar los aranceles para el 93% de las exportaciones del Mercosur y otorgar un trato preferencial para casi todo el 7% restante” (Cancillería Argentina, 2019).

En cuanto al sector de bienes agroindustriales, actualmente “El 63% de las exportaciones argentinas a la UE son bienes agrícolas” (Cancillería Argentina, 2019), por lo que de entrar en vigor el Acuerdo “La UE liberalizaría el 99% de las importaciones agrícolas del Mercosur: para el 81,7% eliminará los aranceles de importación. En tanto, para el 17,7% restante ofrecerá cuotas o preferencias fijas. Sólo se excluyen algo más de 100 productos” (Cancillería Argentina, 2019).

Para el sector agrícola exportador de commodities de la Argentina, la firma del Acuerdo representa una gran oportunidad. Debido a que el sector posee ventajas comparativas importantes, en lo que respecta a la producción agrícola extensiva, razón por la cual dicho es altamente productivo y competitivo, estando su producción destinada principalmente al sector exportador. Por lo que, de firmarse el Acuerdo de liberalización comercial, se beneficiaría de poder insertar sus productos sin barreras arancelarias, en un mercado tan numeroso como lo es el europeo.

Otros productos del sector agroalimentario, también altamente competitivos como lo es la industria citrícola y producción ganadera, también encontrarían beneficio en ello.

Respecto al sector cárnico, en cuanto a carne de feedlot “Se crea una cuota Mercosur de 99 mil t anuales que tendrá sólo un 7,5% de arancel que, para el estándar europeo, es muy bajo” (Valor Carne, 2019), sumado a ello “en cuanto a la cuota Hilton (carne alimentada a pasturas), se elimina el 20% de arancel sobre la misma, lo que representará una inyección de USD70 millones anuales en la cadena de la carne argentina” (Valor Carne, 2019). Es importante destacar que “(…) el hecho de haberse cerrado positivamente este nuevo acuerdo, le da una proyección cualitativamente distinta a la inserción del bloque regional en el mundo, especialmente en momentos de guerras comerciales en ciernes” (Valor Carne, 2019).

En cuanto a los productos con valor agregado provenientes de las economías regionales, la producción vitivinícola de varietales no producidos en Europa, también se vería altamente beneficiada. Puesto que, de firmarse el Acuerdo, dichos productos gozarían de un arancel preferencial, que permitiría acceder al mercado europeo con precios más competitivos. Dicha cuestión mejoraría el posicionamiento en góndola, de los “Vinos del Nuevo Mundo” provenientes de la Argentina, sobre los de los países competidores, a ser Nueva Zelanda, Chile, Australia, entre otros.

Es importante destacar que, además de los sectores económicos que se beneficiarían de la firma del Acuerdo en cuestión, también el Acuerdo Unión Europea-Mercosur detenta gran apoyo de los sectores políticos neoliberales del país. Dicha cuestión se debe a que los partidos políticos de dicha ideología política y economía privilegian al sector agro-exportador de commodities, por sobre el industrial de manufacturas, debido a que bregan no proteger sectores poco competitivos y fomentan la producción de los sectores más competitivos del país. Por lo que el comercio exterior debería ser la actividad motora de la economía argentina.

Por el contrario, también múltiples son los sectores y productos que observan en la firma de dicho Acuerdo Birregional un perjuicio para su existencia. Tal es el caso de los sectores argentinos ligados a la producción de bienes industriales, que verían amenazada su existencia en el mercado local, tras la liberalización del 90% de los aranceles a los productos provenientes de la Unión Europea (Cancillería Argentina, 2019). Sumado a ello, al tener que competir internamente con productos importados provenientes de la UE, se perderían miles de empleos ligados a la Industria Nacional.

Al respecto, es importante destacar que en la Argentina, como en Brasil, el sector industrial es el que más empleo y mayor distribución de la riqueza genera. Sin embargo su falta de competitividad y productividad vuelve a la actividad industrial nacional un sector sensible de la economía Argentina.

Por lo que, además de los actores ligados al sector económico amenazado, los sectores políticos vinculados al Movimiento Peronista también procuran proteger a la industria manufacturera. Con el objetivo de lograr dicha protección económica, las administraciones peronistas, como el actual gobierno, bregan por la sustitución de importaciones a través de medidas comerciales proteccionistas, como por ejemplo derechos de importación elevados y licencias no automáticas.

Sumado a ello, las administraciones gubernamentales de corte populista, al beneficiar a los sectores que contribuyen a generar mayor empleo y distribución de la riqueza, se focalizan en estimular el consumo interno, por lo que el peso del comercio internacional agroindustrial en la economía argentina, suele disminuir durante estas gestiones.

Es en este sentido que la firma del Acuerdo estratégico UE-MERCOSUR, no ocupa un lugar de importancia en la agenda gubernamental actual. Asimismo de firmarse, la producción industrial argentina, no sólo perdería el mercado local, sino también el mercado de los países del MERCOSUR.

Además de lo expuesto, durante las gestiones de gobierno populistas, el peso de las cadenas de valor regionales, vinculadas a la producción de bienes industriales con alto valor agregado, que requieren producción a escala, se ven beneficiadas del comercio regional intraindustrial. Razón por la cual, no sólo se protege a la industria nacional, sino también el comercio intra Mercosur, más bien consecuencia de una visión de independencia política estratégica (soberanía regional), por sobre un objetivo meramente económico comercial.

Respecto a los sectores productivos nacionales ligados a los mercados de specialities agrícolas, productos regionales y de la agricultura familiar agroalimentaria, también se verían amenazados de entrar en vigor el Acuerdo UE-MERCOSUR.

Al respecto, las posiciones arancelarias de productos provenientes de la Unión Europea, que posean una indicación geográfica o denominación de origen, al ser dicho sello distintivo asociado a una calidad, al entrar a los mercados de los países del MERCOSUR, con un arancel 0 o un arancel preferencial, competirían con los productos de las economías regionales de la Argentina, como los vinos y quesos. Dicha cuestión, amenaza complejos productivos enteros, como por ejemplo el de Mendoza Argentina, especializado en vinos del “Nuevo Mundo”. Sumado a ello, pondría en jaque el sistema marcario argentino y la importancia de los “genéricos” presentes en el Código Alimentario argentino.

Al respecto, de firmarse el Acuerdo, se vería amenazada la estrategia de política exterior comercial de la Argentina de “supermercado del mundo”, volviendo a commoditizarse las exportaciones agrícolas, y revalorizándose nuevamente el modelo de Argentina “granero del mundo”. Cuestión que generaría una mayor concentración de la riqueza y consecuente pérdida del valor agregado de la producción agrícola nacional.

En lo que respecto al sector agrícola exportador de commodities. Es importante tener en cuenta que al estar este sector ligado a la agricultura extensiva, debido a que para la producción de commodities agrícolas se requiere poseer grandes cantidades de hectáreas destinadas al cultivo, estas producciones suelen ser poco distributivas en términos de ingreso, tendiendo a monopolizarse la producción y comercialización de éstos productos.

Por esta razón es que los sectores populistas, los cuales buscan “la justicia social” y bregan por una distribución del ingreso más equitativa, no acompañan la firma del Acuerdo UE-MERCOSUR bajo los términos actuales negociados por la gestión anterior de gobierno, la de Mauricio Macri, debido a que consideran beneficiaría a pocos sectores económicos y tendería a concentrar aún más la riqueza de la Argentina.

En cuanto a los productos asociados al complejo productivo cárnico vacuno, producto altamente competitivo para los países del MERCOSUR, al día de hoy detenta limitaciones de acceso al mercado europeo. Por lo que, para acceder a dicho mercado, lo hace a través de la Cuota Feed Lot y la Cuota Hilton (para carne alimentada a pasturas). Es en este sentido que, de entrar en vigor el Acuerdo comercial birregional, estos productos accederían al mercado europeo con un arancel preferencial; sin embargo igualmente se encontraría limitado el acceso en cuanto a las cantidades.

Es en este sentido que, durante la negociación del acuerdo, se le concedió a los países del MERCOSUR nuevas cuotas, sin embargo “(…) la nueva cuota de carne es poca cosa, tanto desde el punto de vista de la potencialidad del Mercosur como del tamaño del mercado comunitario (…)” (Valor Carne, 2019).

Sumado a todo lo expuesto, a la hora de analizar los factores positivos y negativos de avanzar con la firma de dicho Acuerdo arancelario, es importante contemplar que por más que se resuelvan los problemas de acceso al mercado europeo, ligados a las trabas arancelarias, dicho acceso tampoco estaría garantizado, por la existencia de obstáculos técnicos al comercio, trabas sanitarias y fitosanitarias, entre otras.

Si bien el Acuerdo procura avanzar en la eliminación de barreras no arancelarias y facilitación de las exportaciones, hay estándares de calidad requeridos por el consumidor europeo, como por ejemplo la huella de carbono y la huella hídrica en los alimentos, que también limitan el acceso al mercado del viejo continente. Por lo que, al no encontrarse avanzada la producción agrícola argentina, en materia de certificaciones, automáticamente queda fuera del mercado europeo.

Sumado a ello, la Política Agrícola Común europea (PAC), la cual procura subsidiar la producción agrícola europea, resulta ser otro factor limitante para el acceso al mercado europeo, para los productos provenientes de la agricultura argentina. Por lo que, por más que se consiga una quita de aranceles importante en los mercados de destino, los productos argentinos no entrarían con grandes ventajas al mercado europeo.

A raíz de ello deviene un interrogante importante que, de firmarse y ratificarse el Acuerdo, sería imprescindible sopesar como ¿cada país miembro y el Mercosur en su conjunto se prepararán para competir en el mercado ampliado por los efectos del acuerdo birregional? “Si finalmente se reafirma la idea de que el Mercosur es una unión aduanera con un arancel externo común, será necesario y posible concentrarse en la cuestión de cómo unir esfuerzos para competir en forma conjunta en el espacio birregional que se habría creado con la UE” (Peña 02/2020).

¿De qué depende la firma del Acuerdo por parte de los países del MERCOSUR?

Tras finalizadas las negociaciones en junio del 2019, el Acuerdo se encuentra en etapa de revisión legal, luego de ello ya estaría en condiciones para la firma.

Del lado del MERCOSUR, ello implica que los presidentes de los cuatro países componentes, Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay, en la próxima cumbre del MERCOSUR, firmen el Acuerdo.

Sin embargo, tras el proceso negociador hubo cambios de gobierno, con orientaciones políticas contrapuestas a los que encararon el proceso negociador, lo cual complejiza el escenario y el avance del Acuerdo para la firma. Dichos gobiernos, a diferencia de los anteriores al poder, sopesan las ventajas y desventajas desde otro ángulo político-económico.

Es en este sentido que, en los países miembros del MERCOSUR, hay una puja constante entre dos modelos económicos, uno de apertura al mundo y otro más bien proteccionista a favor de los sectores más vulnerables de la economía nacional. Es a razón de ello, que el peso del comercio exterior sobre la economía y la importancia de celebrar acuerdos birregionales preferenciales depende de los sectores económicos privilegiados por los gobiernos de turno.

Sumado a ello, el modelo económico también influirá en la importancia de los socios comerciales. Al respecto, los gobiernos de corte populista privilegian el comercio intra-regional con el MERCOSUR, por el contrario los gobiernos de corte neoliberal, el libre comercio y la celebración de Acuerdos de libre comercio, como lo es el de la UE-MERCOSUR.

Ejemplo de ello es que, en la Argentina el proceso negociador se abrió durante la gestión del gobierno de Mauricio Macri, cuya orientación económica y política neoliberal buscó favorecer al sector agro-exportador de commodities, privilegiando la firma de dicho Acuerdo. Sin embargo, desde el año 2019, se encuentra al poder el gobierno de Alberto Fernández, de tinte partidario peronista, cuya visión de priorizar la industria nacional y el consumo interno, han colocado la firma del Acuerdo UE-MERCOSUR como tema no prioritario de la política exterior argentina.

Lo expuesto, convierte la variable política, en el factor condicionante y principal, en el avance para la firma del Acuerdo. En este sentido, cabría esperar para contemplar si los actuales gobiernos del Mercosur desean realizar cambios al texto negociado o se acepta el documento, tal como ha sido negociado por los gobiernos que les antecedieron al poder.

Sumado a ello, la actual coyuntura de crisis económica y social, producto del COVID19, ha ralentizado el Avance en torno a la firma del Acuerdo, debido a que se ha postergado como un tema prioritario de la agenda interna y externa de los países.

Sumado a ello, el Acuerdo entre el MERCOSUR y European Free Trade Association (EFTA) ocupa una posición de mayor prioridad para los países del MERCOSUR, puesto que ya se encuentra en la etapa de ratificación, a diferencia del Acuerdo UE-MERCOSUR, que se está en revisión legal. Cuestión que también limita el avance del Acuerdo.

Asimismo, en caso de proponerse modificaciones, todos los países del MERCOSUR deben acordar ello y posteriormente los miembros de la UE también deberían aceptarlo. Sumando otra variable que ralentiza el avance en la firma y vaticina una reapertura de las negociaciones en torno a dicho Acuerdo.

En caso de acordarse el texto, tal como se ha negociado o acordarse las modificaciones y haberse firmado por los 4 presidentes del bloque MERCOSUR. El siguiente paso sería lograr la aprobación de los cuatro parlamentos nacionales de los países del MERCOSUR. Cuestión que de no lograrse la ratificación se ralentiza nuevamente el avance para la firma o se bloquea por completo dicha iniciativa.

En torno a la ratificación por los cuatro parlamentos, “(…) se ha señalado que los países del Mercosur habrían convenido un proceso vigencia de alcance bilateral, o sea que el acuerdo no se aplica al país que no lo ha ratificado, o hasta que no lo haga”. Por lo que, “(…) en el caso de los países miembros del Mercosur, el acuerdo entraría en vigencia para cada país a medida que sea ratificado por su Parlamento nacional” (Peña, 2020).

Finalmente, si la firma y ratificación es lograda por parte de los miembros del MERCOSUR y de la UE, el Acuerdo entraría finalmente en vigor. Etapa que requiere sortear muchas dificultades para arribar a ella, por lo que el futuro del Acuerdo estratégico UE-MERCOSUR es incierto.

A modo de conclusión

En el actual contexto que atraviesa el Sistema Internacional de Estados y el Sistema de Comercio Internacional, producto de la Parálisis de la Ronda Doha y un aumento del proteccionismo comercial, el comercio interregional puede llegar a ser una solución paliativa a la contracción del comercio internacional.

Sin embargo, quedará a los actuales gobiernos de los países integrantes del MERCOSUR sopesar las ventajas y desventajas para su economía nacional. Dependiendo de la valoración que se haga del Acuerdo y el modelo económico que se defienda a nivel nacional.

Por lo que, ante este escenario de doble hermenéutica, entre política y economía internacional, y economía y política interna, es que se ha complejizado el avance hacia la entrada en vigor del Acuerdo.

De lo expuesto a lo largo de este artículo es que se infiere que el Acuerdo Birregional podría tener tres tipos de finales: el primero que el acuerdo, tal como se ha negociado, entre en vigor tras haber concluido los pasos anteriormente expuestos. En segundo lugar, que alguna de las partes, ya sea países integrantes del Mercosur o de la Unión Europea, solicite realizar revisiones, por lo que se retrasaría la firma de dicho Acuerdo. Tercero, que los Estados miembros de ambos bloques económicos, decidan no firmar ni ratificar, quedando en mera diplomacia mediática la importancia de dicho Acuerdo.

Laila Zeinab Abbas
Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona
Postgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional

Bibliografía

• EL ACUERDO ENTRE EL MERCOSUR Y LA UNIÓN EUROPEA. Pasos necesarios para concluirlo, firmarlo, ratificarlo y para su plena vigencia – Félix Peña
• Mercosur cierra un histórico Acuerdo de Asociación Estratégica con la Unión Europea – MERCOSUR
• Acuerdo de Asociación Estratégica Mercosur-UE
• El impacto del acuerdo Mercosur-UE sobre la carne – Valor Carne
• INTERROGANTES SOBRE EL FUTURO DEL MERCOSUR. ¿Cuál Mercosur es el qué tiene futuro tras el acuerdo birregional con la UE? – Félix Peña

Es que nada bueno puede salir de un producto de 9 cm de largo que contiene al menos 70 compuestos químicos cancerígenos como la nicotina, ácido cianhídrico, formaldehído, plomo, arsénico y amoníaco, entre otros tantos.

En el mundo, por año mueren aproximadamente 8 millones de personas debido a enfermedades vinculadas al cigarro. Es por eso que varios países han empezado a hacer frente a las tabacaleras.

Tal es el caso del ex presidente de Uruguay, Tabaré Vázquez, quien a partir del año 2006 empezó una campaña estricta antitabaco, impidiendo así fumar en espacios cerrados e imponiendo a las cajillas de cigarros avisos sobre los efectos de estos productos. Estas medidas fueron de las más estrictas del mundo y fueron bien vistas por otros países y organismos internacionales, recibiendo así un reconocimiento especial en el año 2018 por la OMS.

Dadas las nuevas imposiciones del gobierno uruguayo, la tabacalera Philip Morris decide en el año 2008 iniciar acciones legales debido a que perjudicaban la venta de sus productos. La multinacional demandó al estado uruguayo por USD 25 millones y llevó el caso al Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) que depende del Banco Mundial, siendo la primera vez que una empresa del rubro tabaco
demandaba a un estado.

Philip Morris International alegaba que Uruguay estaba violando el Tratado Bilateral de Inversión entre Suiza y Uruguay (el cual da protección a las inversiones hechas en Uruguay), perjudicando así a 7 de sus 12 productos, los cuales tuvieron que retirar del mercado. Además estaba en desacuerdo con la imposición de que las imágenes con mensajes sobre riesgos del tabaco ocuparan en las cajas el 80% de la superficie.

Es así que el juicio comenzó en el año 2010 y finalizó en el 2016, con el fallo a favor de Uruguay y la indemnización de USD 7 millones por parte de Philip Morris International al país, por concepto de gastos de honorarios y abogados internacionales.

En Uruguay, país con 3,5 millones de habitantes, el consumo de tabaco ha disminuido de 33% en el año 2006 a 19,4% en el año 2019.

Nunca es fácil enfrentar a un gigante internacional que genera millones de dólares de ingresos anuales y que tiene un importante peso en las economías. Pero la resolución de este juicio internacional ha sentado precedentes para otros países.

Juan Ignacio Bastarrica Anselmi
Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona
Postgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional

Bibliografía

• Sustancias químicas nocivas en los productos de tabaco – Cancer.org
• Tabaco – Organización Mundial de la Salud
• El Presidente de Uruguay recibirá reconocimiento especial de la OMS por el Día Mundial sin Tabaco – Organización Panamericana de la Salud
• Histórico fallo a favor de Uruguay en el juicio contra la tabacalera Philip Morris – BBC

En la actualidad dominan los mercados y están irremediablemente vinculadas al crecimiento de las economías. Es por ello que su carácter global determina, en muchas ocasiones, las relaciones entre naciones ya sean de ámbito económico, político, social y financiero.

Mucho se ha hablado de que las trasnacionales son el motor de la globalización, ya que han conformado una compleja red interdependiente que conecta economías de todo el mundo mediante la conformación de cadenas productivas de trabajo, en busca de mayores ventajas competitivas, recursos más baratos (ya sea materiales o humanos), así como un mayor poder tecnológico. Su influencia negativa ha sido tratada en diversas ocasiones, pero depende mucho de las características económicas, políticas y sociales del país receptor.

Las economías emergentes (BRICS: Brasil, Rusia, India, China y Suráfrica) basan su crecimiento en la expansión de dichas empresas y el aumento de las inversiones. De ahí que actualmente sus grandes corporaciones han venido cobrando importancia en el mercado internacional, compitiendo con las grandes potencias desarrolladas y con las otras multinacionales que ya se encuentran posicionadas y que alcanzan carácter global.

En la actualidad las economías subdesarrolladas abren sus puertas a la Inversión Extranjera Directa como vía de obtención de recursos financieros. Algunas priorizan sectores claves de su economía utilizando mecanismos de restricciones legales y comerciales para enfocar dichas oportunidades, otras por el contrario no ofrecen trabas en cuanto a la actividad, pero sí en cuanto a las finanzas y las facilidades de comercio, pero en sentido general se apoyan en los beneficios sociales positivos que traen consigo la creación de sucursales en sus territorios. Es indudable su efecto sobre el ahorro y la inversión en los países receptores, contribuyendo a incrementar las tasas de empleo, trasferencia de conocimientos, tecnologías y las relaciones financieras.

En economías desarrolladas su papel es clave, no solamente por sus grandes dimensiones y aportes al PIB, sino también por sus interconexiones sectoriales, lo que trae consigo lamentablemente la existencia de vulnerabilidades financieras. Cabe destacar que estas empresas son por lo general bastante fuertes y estables, ya que la competencia actual las ha obligado a adoptar posiciones extremas, siendo la absorción y las alianzas las principales armas que se adoptan con el objetivo de ganar poder de mercado. De ahí que las mismas no desaparecen del todo, sino que se unen con aquellas que cuentan con mayores oportunidades y una mayor perspectiva hacia el futuro.

Sectores como el farmacéutico, el energético, el mercado de alimentos, y las comunicaciones se encuentran dominados por estas empresas. El dominio de la información, los datos y los medios de comunicación determinan el grado de influencia mundial, así como las dimensiones financieras de las relaciones entre países.

Las tendencias actuales presentan incertidumbre sobre si el futuro vendrá dado por un mayor proteccionismo o si se continúa abogando por un rompimiento de las fronteras nacionales en cuanto a relaciones económicas se refiere. Esto causa temor en muchos casos por el gran poder que tienen, el cual está en constante crecimiento, pero también implica un mayor desarrollo del comercio y relaciones financieras con características más complejas de las ya existentes. La tecnología y su avance exponencial facilitan los cambios.

Hay muchos obstáculos a superar aún por las trasnacionales de naturaleza social y ambiental que causan conflictos, y que son generados por la desigualdad económica imperante, las diferencias macroeconómicas y la falta de conciencia, pero es un hecho que constituyen un pilar importante para el sostenimiento de las finanzas internacionales y el futuro de la economía mundial.

Yoana Fernández Hernández
Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona
Postgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional

Bibliografía

• (2010) O. (s.f.) Definición Marco de inversión extranjera directa. (Cuarta edición 2008. ed.). Obtenido de http://www.oecd.org/daf/internationalinvestment/investmentstatisticsandanalysis/46226782.pdf.
• Fortanier, F. (2007). Foreign direct investment and host country economic growth: ¿Does the investor’scountry of origin play a role? Transnational Corporations. Obtenido de http://www.unctad.org/en/docs/iteiit20072a2_en.pdf.
• HUTCHINSON, F. (2003). Globalisation and the ‘Newer’ International Division of Labour. Labour and Management (Vol. Volumen 4). Obtenido de http://www.nla.gov.au/openpublish/index.php/lmd/article/viewFile/1194/1473.
• SAUVANT, K., & DUNNING, J. (s.f.). The theory of transnational corporations. (Vol. Volumen 1). United Nations Library on Transnational Corporations. Obtenido de http://unctad.org/data/.

El Retail representa un sector de la economía involucrado en la comercialización masiva de productos al detalle; es la venta en un establecimiento que incluye servicios de entrega que no necesariamente se realizan en las tiendas.

En Estados Unidos se estima que 42 millones de trabajadores están relacionados con este sector, un 25% de la población activa. En el Reino Unido es un 20%, mientras que en Europa se dedica directa o indirectamente entre el 15 y 20%.

Retail es un factor clave a la hora de determinar indicadores como:

• Crecimiento del Empleo
• Inversiones del sector privado
• Es una fuente continua de Innovaciones

 
 
EL NUEVO CONSUMIDOR DIGITAL. LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA MULTICANAL ONLINE

Cuando una empresa minorista ofrece sus productos o servicios a través de diversos canales de distribución (puntos de ventas físicos, páginas web o aplicaciones para smartphone) hablamos de comercio minorista multicanal, cuyo enfoque permite distribuir sus productos y servicios al mayor número posible de consumidores, poniendo bajo su disposición los canales de distribución que mejor se adecue a los mismos.

El enfoque multicanal ha generado una nueva tendencia en el área comercial a la hora de presentar la oferta de sus productos/servicios, no solo por la basta competencia sino también por las demandes de los clientes y los avances tecnológicos. Entre las tendencias más relevantes se cuentan con:

• Tiendas Pop Up
• Los establecimiento derivados
• Los compromisos y colaboraciones exclusivas
• La expansión a través de las adquisiciones
• Las aplicaciones para smartphone
• Los lookbooks y los catálogos

El comercio está llegando a todos los nichos de mercado posibles y por ello se ofrece la mayor variedad de métodos de compra que sean más rápidos, accesibles y convenientes para cada sector, adaptables a cada estilo de vida. Se llega a la conclusión que el éxito para una empresa se basa en la combinación entre el comercio in situ y a distancia.

 
 
LOS CANALES LOGÍSTICOS

La distribución, comunicación y los servicios de valor añadido son algunos de los aspectos fundamentales para el detallista. No solo contribuyen a generar ingresos y facilitar la labor del personal, sino que si llegan a ser sistemas frágiles y poco eficientes afectarán a la percepción que el cliente tiene de la marca.

“Cuando se fundó este negocio, queríamos ganarnos la confianza del público a través del servicio, porque yo estaba convencido, tanto entonces como ahora, de que solo un buen servicio al público produce la comprensión y satisfacción mutuas entre cliente y comerciante. Por eso nuestro negocio se fundó sobre el eterno principio de la regla de oro”. James Cash Penney, sobre su primer gran almacén, el Golden Rule Store, hacia el año 1900.

El modelo tradicional está sufriendo algunos cambios y el papel del retail es crucial, ya que la innovación que deben adaptar las marcas tanto en sus tiendas físicas como digitales son la clave de la supervivencia de la marca. El retail es muy importante ya que es esencial para el contacto directo con el consumidor final, es por ello que empresas como Apple se pasaron a retail. Deseaban conocer a sus clientes, querían la información de primera mano sin intermediarios para poder transmitir un valor a la marca.

El proceso de la moda en la actualidad y su nueva referencia hacia el fenómeno Fast Fashion es sin duda la nueva inclinación del sector de la moda, que consiste en fabricar y llevar a las tiendas los productos de tendencia en el menor tiempo posible y a precios accesibles. No hacer esperar al consumidor es la base sólida de esta tendencia, y sobre todo darle un servicio con una experiencia inigualable. Tiendas líderes en low cost como lo son Zara y H&M son buenas seguidoras en incorporar esta tendencia, con distintas estrategias de marketing, producción y distribución tienen el objetivo de conquistar y cautivar a sus clientes con lo último en moda, tras innovaciones constantes, alta atención a las preferencias y un constante estudio de las preferencias en las pasarelas más destacadas. El Fast Fashion se expande a grandes pasos para apoderarse del sector, con la misma rapidez que cambian los gustos también se cambian las prendas y tendencias.

Mentalidad innovadora, la empresa Target ha reinventado el modelo de la compañía minorista de descuento, ha acercado sus establecimientos al centro de Minnesota y ha planteado un estilo vanguardista de la moda.

“Nuestro innovador enfoque del diseño y del desarrollo del punto de venta nos permite personalizar el modelo Target en función de su ubicación sin sacrificar nuestros principios fundamentales”. Greg Nations, director creativo senior de marketing.

El libro “Porqué unas tiendas venden y otras no en la era digital” hace referencia a las tres oleadas de cambio:

• 1. Globalización
  1.1 Consumidores sin Fronteras
  1.2 Arbitraje de precios
  1.3 Saturación de Marcas
   
• 2. Digitalización
  2.1 Aceleración
  2.2 Comodidad
  2.3 Integración de canales
   
• 3. Socialización
  3.1 Transparencia
  3.2 Influencia
  3.3 Compromiso

Las marcas deben saber cómo hacer frente a los cambios que se están produciendo en el sector, uno de ellos es la globalización y este ha traído consigo a un nuevo tipo de consumidor “el consumidor sin fronteras”. Hoy la competencia no solo está en la calle del frente o a una manzana como lo dice el Señor Howard Schultz, creador de Starbuks, sino que podría estar al otro lado del mundo, donde hay empresas apostando vender a todos los mercados o en su gran mayoría.

La digitalización ha causado que las pantallas en manos de los consumidores haya impactado tanto que el cliente haya pasado de ser espectador a protagonista. En la actualidad el éxito de una marca está en conocer exactamente qué busca el cliente, qué le parece el servicio que le ofrecemos, qué espera de la marca, ya que tiene el poder bajo la yema de su dedo para desplazar las apps de su smartphone ante las opciones infinitas y ser infiel a la marca cuando no se siente a gusto con la misma.

La digitalización también ha solucionado el acceso al producto/servicio. Ya no es necesario abrir tiendas por doquier, ya que vivimos en una época donde el consumidor actual lo que busca es experiencia y comodidad. Esto es a causa de la cultura 24/7, que crea un consumidor más exigente, tanto en la adquisición de los productos/servicios las 24 horas al día, los 7 días a la semana.

La intención es diseñar una experiencia de compra única que integre al consumidor en el proceso para crear un recuerdo duradero, agradable y finalmente, un cliente fiel. La clave de las ventas no solo recae en el precio si no en dar valor a la marca, conocer a los clientes y superar sus expectativas, conocer a los competidores y saber en todo momento por qué se está vendiendo y por qué no.

“En última instancia, el cliente no sabe ni le interesa si la empresa es grande o pequeña, solo se fija en la prenda que cuelga de la percha en la tienda”. Giorgio Armani, diseñador y minorista de moda.

Yanina Agustina Gonzalez
Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona
Postgrado en Comercio Exterior y Economía Internacional

Bibliografía

• https://hablemosdeempresas.com/empresa/futuro-del-comercio/
• https://globalkamconsultoresretail.com/retail/
• https://www.todomanagement.com/el-concepto-de-retail/
• http://negrowhite.net/fast-fashion-el-fenomeno-de-la-moda-desechable/
• https://multiconversion.com/estrategia-multicanal-digital/