<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" version="2.0"><channel><title>Belajar Management</title><link>http://belajarmanagement.wordpress.com</link><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/BelajarManagement" /><description>Learning bout management of Finance, Marketing, HR, Production, Strategy, Leadership</description><language>en</language><image><link>http://belajarmanagement.wordpress.com</link><url>http://1.gravatar.com/blavatar/be29bf2c87dc8d5e6d7e9bf603b13a75?s=96&amp;d=http%3A%2F%2Fs2.wp.com%2Fi%2Fbuttonw-com.png</url><title>Belajar Management</title></image><lastBuildDate>Mon, 14 May 2012 08:26:54 PDT</lastBuildDate><generator>http://wordpress.com/</generator><sy:updatePeriod xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/">hourly</sy:updatePeriod><sy:updateFrequency xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/">1</sy:updateFrequency><atom:link xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="http://belajarmanagement.wordpress.com/osd.xml" title="Belajar Management" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/BelajarManagement" /><feedburner:info uri="belajarmanagement" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://belajarmanagement.wordpress.com/?pushpress=hub" /><media:category scheme="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd">Education/Higher Education</media:category><feedburner:emailServiceId>BelajarManagement</feedburner:emailServiceId><feedburner:feedburnerHostname>http://feedburner.google.com</feedburner:feedburnerHostname><item><title>7 hal tentang anggaran kas (cash budgeting)</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/BelajarManagement/~3/k7rL5cgZY74/</link><category>Management Keuangan</category><category>anggaran</category><category>biaya</category><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">henzkey</dc:creator><pubDate>Mon, 14 May 2012 06:07:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">https://belajarmanagement.wordpress.com/?p=558</guid><content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>Dalam rangka pembuatan anggaran kas (cash budgeting) ini ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu:<span id="more-558"></span></p>
<ol>
<li><span style="color:#333333;">Anggaran kas yang disusun tidak menggambarkan bunga pinjaman, pendapatan dari investasi, surplus kas atau kerugian karena piutang macet.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Bila arus kas keluar dan masuk dari kas tidak seragam dalam satu bulan, kemungkinan terjadi taksiran yang terlalu tinggi atau terlalu rendah dari kebutuhan permodalan</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Biaya penyusutan tidak merupakan biaya per kas, sehingga tidak diperhitungkan dalam anggaran kas.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Anggaran kas merupakan ramalan, sehingga semua nilai yang di dalamnya adalah nilai yang diharapkan. Jika kemudian penjualan dan pembelian aktual berbeda dengan anggaran maka ramalan surplus atau defisit kas akan berubah.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Saldo kas minimum mungkin harus disesuaikan dari waktu ke waktu, naik dan turun sesuai dengan pola musiman dan perubahan perusahaan dalam jangka panjang.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Jika perusahaan dalam bentuk multi divisi maka anggaran kas yang dibuat tiap divisi harus dikonsolidasikan dalam satu anggaran kas yang menyeluruh. Sehingga dapat dicapai efisiensi pemanfaatan dana yang menganggur antar divisi.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Analisa anggaran kas akan lebih mudah bila dibantu dengan bantuan komputer. Sehingga setiap asumsi akan cepat dapat diubah.</span></li>
</ol>
<br />Filed under: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/category/management-keuangan/'>Management Keuangan</a> Tagged: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/anggaran/'>anggaran</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/biaya/'>biaya</a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/belajarmanagement.wordpress.com/558/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/belajarmanagement.wordpress.com/558/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/belajarmanagement.wordpress.com/558/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/belajarmanagement.wordpress.com/558/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/belajarmanagement.wordpress.com/558/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/belajarmanagement.wordpress.com/558/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/belajarmanagement.wordpress.com/558/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/belajarmanagement.wordpress.com/558/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/belajarmanagement.wordpress.com/558/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/belajarmanagement.wordpress.com/558/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/belajarmanagement.wordpress.com/558/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/belajarmanagement.wordpress.com/558/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/belajarmanagement.wordpress.com/558/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/belajarmanagement.wordpress.com/558/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&#038;blog=6406878&#038;post=558&#038;subd=belajarmanagement&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />
<p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/8vfFa8tYUwQIkhQ45MrcXtSqZYY/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/8vfFa8tYUwQIkhQ45MrcXtSqZYY/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/>
<a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/8vfFa8tYUwQIkhQ45MrcXtSqZYY/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/8vfFa8tYUwQIkhQ45MrcXtSqZYY/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><div class="feedflare">
<a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:dnMXMwOfBR0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=dnMXMwOfBR0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:D7DqB2pKExk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:D7DqB2pKExk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:7Q72WNTAKBA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=7Q72WNTAKBA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:V_sGLiPBpWU"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:V_sGLiPBpWU" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:TzevzKxY174"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=TzevzKxY174" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:gIN9vFwOqvQ"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:gIN9vFwOqvQ" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:l6gmwiTKsz0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=l6gmwiTKsz0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:KwTdNBX3Jqk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:KwTdNBX3Jqk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=k7rL5cgZY74:Ur8M_FjJplw:qj6IDK7rITs"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=qj6IDK7rITs" border="0"></img></a>
</div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BelajarManagement/~4/k7rL5cgZY74" height="1" width="1"/>]]></content:encoded><description>Dalam rangka pembuatan anggaran kas (cash budgeting) ini ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu: Anggaran kas yang disusun tidak menggambarkan bunga pinjaman, pendapatan dari investasi, surplus kas atau kerugian karena piutang macet. Bila arus kas keluar dan masuk dari &amp;#8230; &lt;a href="http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/05/14/7-hal-tentang-anggaran-kas-cash-budgeting/"&gt;Continue reading &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&amp;#038;blog=6406878&amp;#038;post=558&amp;#038;subd=belajarmanagement&amp;#038;ref=&amp;#038;feed=1" width="1" height="1" /&gt;</description><wfw:commentRss xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/">http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/05/14/7-hal-tentang-anggaran-kas-cash-budgeting/feed/</wfw:commentRss><slash:comments xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/">0</slash:comments><georss:point xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">-6.589166 106.792999</georss:point><geo:lat xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">-6.589166</geo:lat><geo:long xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">106.792999</geo:long><media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/72dcaf5102638f92c2ade4b65b146537?s=96&amp;d=wavatar&amp;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">henzkey</media:title>
		</media:content><feedburner:origLink>http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/05/14/7-hal-tentang-anggaran-kas-cash-budgeting/</feedburner:origLink></item><item><title>Ramalan penjualan (sales forecast)</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/BelajarManagement/~3/Qh-27ulDRNA/</link><category>Management Pemasaran</category><category>penjualan</category><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">henzkey</dc:creator><pubDate>Mon, 14 May 2012 06:06:21 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">https://belajarmanagement.wordpress.com/?p=556</guid><content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>Dalam memenuhi kebutuhan akan perkiraan kas, maka titik tolaknya adalah ramalan penjualan (sales forecast). Dan untuk membuat ramalan penjualan yang baik dibutuhkan kerja keras. <span id="more-556"></span>Manajemen perusahaan harus memproyeksikan keadaan perekonomian nasional, kondisi perekonomian di daerahnya, dan kondisi pasar dari produknya. Disamping itu pula harus memperhitungkan strategi harga dan strategi pasar, program periklanan, keterbatasan kapasitas serta yang terpenting adalah mempertimbangkan strategi dan kebijakan pesaing.</p>
<p>Bilamana ramalan perjualan ternyata meleset jauh maka konsekuensinya akan menjadi serius. Dimana pasar nyata berkembang lebih pesat, sehingga mengakibatkan tidak terpenuhi kebutuhan konsumen, pesanan menumpuk, waktu penyerahan menjadi panjang, ketidakpuasan konsumen akan meningkat, dan pada akhirnya konsumen akan beralih pada pesaing (kompetitor) serta lenyapnya kesempatan ekspansi.</p>
<p>Akan tetapi bilamana sebaliknya, ramalan penjualan terlalu optimis dalam proyeksinya maka yang akan terjadi adalah pengangguran kapasitas perusahaan, rendahnya rasio perputaran, tingginya biaya penyusutan dan biaya perawatan, dan rendahnya tingkat pengembalian ekuitas. Yang semuanya akan menekan harga saham perusahaan. Jika ekspansinya didanai dari hutang, maka masalahnya akan menjadi berlipat ganda.</p>
<br />Filed under: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/category/management-pemasaran/'>Management Pemasaran</a> Tagged: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/penjualan/'>penjualan</a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/belajarmanagement.wordpress.com/556/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/belajarmanagement.wordpress.com/556/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/belajarmanagement.wordpress.com/556/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/belajarmanagement.wordpress.com/556/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/belajarmanagement.wordpress.com/556/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/belajarmanagement.wordpress.com/556/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/belajarmanagement.wordpress.com/556/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/belajarmanagement.wordpress.com/556/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/belajarmanagement.wordpress.com/556/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/belajarmanagement.wordpress.com/556/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/belajarmanagement.wordpress.com/556/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/belajarmanagement.wordpress.com/556/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/belajarmanagement.wordpress.com/556/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/belajarmanagement.wordpress.com/556/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&#038;blog=6406878&#038;post=556&#038;subd=belajarmanagement&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />
<p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/J19XegOvYDF3tRITsqZiiW1Bork/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/J19XegOvYDF3tRITsqZiiW1Bork/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/>
<a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/J19XegOvYDF3tRITsqZiiW1Bork/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/J19XegOvYDF3tRITsqZiiW1Bork/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><div class="feedflare">
<a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:dnMXMwOfBR0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=dnMXMwOfBR0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:D7DqB2pKExk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:D7DqB2pKExk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:7Q72WNTAKBA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=7Q72WNTAKBA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:V_sGLiPBpWU"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:V_sGLiPBpWU" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:TzevzKxY174"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=TzevzKxY174" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:gIN9vFwOqvQ"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:gIN9vFwOqvQ" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:l6gmwiTKsz0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=l6gmwiTKsz0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:KwTdNBX3Jqk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:KwTdNBX3Jqk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=Qh-27ulDRNA:ySTOi1ilkrg:qj6IDK7rITs"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=qj6IDK7rITs" border="0"></img></a>
</div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BelajarManagement/~4/Qh-27ulDRNA" height="1" width="1"/>]]></content:encoded><description>Dalam memenuhi kebutuhan akan perkiraan kas, maka titik tolaknya adalah ramalan penjualan (sales forecast). Dan untuk membuat ramalan penjualan yang baik dibutuhkan kerja keras. Manajemen perusahaan harus memproyeksikan keadaan perekonomian nasional, kondisi perekonomian di daerahnya, dan kondisi pasar dari produknya. &amp;#8230; &lt;a href="http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/05/14/ramalan-penjualan-sales-forecast/"&gt;Continue reading &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&amp;#038;blog=6406878&amp;#038;post=556&amp;#038;subd=belajarmanagement&amp;#038;ref=&amp;#038;feed=1" width="1" height="1" /&gt;</description><wfw:commentRss xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/">http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/05/14/ramalan-penjualan-sales-forecast/feed/</wfw:commentRss><slash:comments xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/">0</slash:comments><georss:point xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">-6.589166 106.792999</georss:point><geo:lat xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">-6.589166</geo:lat><geo:long xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">106.792999</geo:long><media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/72dcaf5102638f92c2ade4b65b146537?s=96&amp;d=wavatar&amp;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">henzkey</media:title>
		</media:content><feedburner:origLink>http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/05/14/ramalan-penjualan-sales-forecast/</feedburner:origLink></item><item><title>Pengertian pajak menurut pakar</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/BelajarManagement/~3/fFGexucLRvw/</link><category>Management Pajak</category><category>belanja</category><category>biaya</category><category>iuran</category><category>pajak</category><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">henzkey</dc:creator><pubDate>Tue, 24 Apr 2012 05:03:39 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">https://belajarmanagement.wordpress.com/?p=551</guid><content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>Pengertian yang disampaikan oleh para pakar sebagai berikut, diantaranya:</p>
<p><span id="more-551"></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Leroy Beaulieu</strong> (1906) mengatakan bahwa &#8220;Pajak adalah bantuan, baik secara langsung maupun tidak yang dipaksakan oleh Kekuasaan Publik dari penduduk atau dari barang untuk menutupi belanja pemerintah.&#8221;</p>
<p><strong>Prof. Edwin RA Seligman</strong> (1925) mengatakan bahwa &#8220;<em>Tax is a compulsory contribution from the person, to the Government to defray the expenses incurred in the common interest of all, without reference to special benefit conferred</em>&#8220;.</p>
<p><strong>Mr. Dr. N J Feldmann</strong> (1949) mendefinisikan bahwa &#8220;Pajak adalah prestasi yang dipaksakan secara sepihak oleh dan terhutang kepada Penguasa, tanpa adanya kontra-prestasi, semata-mata digunakan untuk menutup pengeluaran umum.&#8221;</p>
<p><strong>Prof. Dr. MJH Smeets</strong> (1951) mendefinisikan bahwa &#8220;Pajak adalah prestasi kepada Pemerintah yang terhutang melalui norma-norma umum, dan yang dapat dipaksakannya, tanpa adanya kontra-prestasi yang dapat ditunjukkan dalam hal yang individual.&#8221;</p>
<p><strong>Dr. Soeparman Soemahamidjaja</strong> (1964) mengartikan bahwa &#8220;Pajak adalah iuran wajib berupa uang atau barang yang dipungut oleh Penguasa berdasarkan norma-norma hukum guna menutup biaya produksi barang dan jasa kolektif dalam mencapai kesejahteraan umum.&#8221;</p>
<p><strong>Prof. Dr. Rochmat Soemitro, SH</strong> mendefinisikan sebagai berikut &#8220;Pajak adalah iuran rakyat kepada KAS NEGARA berdasarkan Undang-undang dengan tiada mendapat jasa-timbal (kontra-prestasi) yang langsung dapat ditunjukkan dan yang digunakan untuk membayar pengeluaran umum.&#8221;</p>
<p><strong>Prof. Dr. PJA Adriani</strong> memberikan pengertian sebagai berikut &#8220;Pajak adalah iuran kepada Negara (yang dapat dipaksakan) yang terhutang oleh wajib membayarnya menurut peraturan-peraturan, dengan tidak mendapat prestasi kembali, yang langsung dapat ditunjuk, dan yang gunanya adalah untuk membiayai pengeluaran-pengeluaran umum berhubung dengan tugas negara untuk menyelenggarakan pemerintahan&#8221;.</p>
<br />Filed under: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/category/management-pajak/'>Management Pajak</a> Tagged: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/belanja/'>belanja</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/biaya/'>biaya</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/iuran/'>iuran</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/pajak/'>pajak</a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/belajarmanagement.wordpress.com/551/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/belajarmanagement.wordpress.com/551/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/belajarmanagement.wordpress.com/551/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/belajarmanagement.wordpress.com/551/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/belajarmanagement.wordpress.com/551/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/belajarmanagement.wordpress.com/551/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/belajarmanagement.wordpress.com/551/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/belajarmanagement.wordpress.com/551/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/belajarmanagement.wordpress.com/551/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/belajarmanagement.wordpress.com/551/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/belajarmanagement.wordpress.com/551/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/belajarmanagement.wordpress.com/551/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/belajarmanagement.wordpress.com/551/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/belajarmanagement.wordpress.com/551/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&#038;blog=6406878&#038;post=551&#038;subd=belajarmanagement&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />
<p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/7WGpOTTuW7TCQkOcueRSlJWlAqo/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/7WGpOTTuW7TCQkOcueRSlJWlAqo/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/>
<a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/7WGpOTTuW7TCQkOcueRSlJWlAqo/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/7WGpOTTuW7TCQkOcueRSlJWlAqo/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><div class="feedflare">
<a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:dnMXMwOfBR0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=dnMXMwOfBR0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:D7DqB2pKExk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:D7DqB2pKExk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:7Q72WNTAKBA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=7Q72WNTAKBA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:V_sGLiPBpWU"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:V_sGLiPBpWU" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:TzevzKxY174"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=TzevzKxY174" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:gIN9vFwOqvQ"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:gIN9vFwOqvQ" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:l6gmwiTKsz0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=l6gmwiTKsz0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:KwTdNBX3Jqk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:KwTdNBX3Jqk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=fFGexucLRvw:3bSv90mPDe8:qj6IDK7rITs"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=qj6IDK7rITs" border="0"></img></a>
</div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BelajarManagement/~4/fFGexucLRvw" height="1" width="1"/>]]></content:encoded><description>Pengertian yang disampaikan oleh para pakar sebagai berikut, diantaranya: &amp;#160; Leroy Beaulieu (1906) mengatakan bahwa &amp;#8220;Pajak adalah bantuan, baik secara langsung maupun tidak yang dipaksakan oleh Kekuasaan Publik dari penduduk atau dari barang untuk menutupi belanja pemerintah.&amp;#8221; Prof. Edwin RA &amp;#8230; &lt;a href="http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/04/24/pengertian-pajak-menurut-pakar/"&gt;Continue reading &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&amp;#038;blog=6406878&amp;#038;post=551&amp;#038;subd=belajarmanagement&amp;#038;ref=&amp;#038;feed=1" width="1" height="1" /&gt;</description><wfw:commentRss xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/">http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/04/24/pengertian-pajak-menurut-pakar/feed/</wfw:commentRss><slash:comments xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/">0</slash:comments><georss:point xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">-6.589166 106.792999</georss:point><geo:lat xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">-6.589166</geo:lat><geo:long xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">106.792999</geo:long><media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/72dcaf5102638f92c2ade4b65b146537?s=96&amp;d=wavatar&amp;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">henzkey</media:title>
		</media:content><feedburner:origLink>http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/04/24/pengertian-pajak-menurut-pakar/</feedburner:origLink></item><item><title>Kesalahan yang lazim dalam mengidentifikasi pesaing</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/BelajarManagement/~3/5_SrbRXbO04/</link><category>Management Strategy</category><category>pasar</category><category>pelanggan</category><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">henzkey</dc:creator><pubDate>Fri, 20 Apr 2012 09:04:46 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">https://belajarmanagement.wordpress.com/?p=543</guid><content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>Mengidentifikasi pesaing merupakan hal yang penting dalam pengembangan strategi, tetapi ini sarat akan ketidakpastian dan resiko yang tinggi. Sehingga timbul berbagai kesalahan dan harus dibayar dengan mahal oleh eksekutif.<span id="more-543"></span></p>
<p>Kesalahan-kesalahan tersebut adalah sebagai berikut:</p>
<ul>
<li>Terlalu memperhatikan pesaing yang ada dan sudah diketahui dan kurang memperhatikan calon pendatang baru</li>
<li>Terlalu memperhatikan pesaing besar dan mengabaikan pesaing kecil.</li>
<li>Mengabaikan pesaing internasional potensial.</li>
<li>Menganggap bahwa perilaku pesaing akan sama seperti pada masa-masa yang lalu.</li>
<li>Salah membaca isyarat yang mungkin menunjukkan aanya perubahan fokus pesaing atau penyempurnakan strategi atau taktik mereka.</li>
<li>Terlalu menekan pada aset sumber daya keuangan, posisi pangsa pasar</li>
<li>Menganggap semua perusahaan dalam industri menghadapi kendala dan memiliki peluang yang sama.</li>
<li>Percaya bahwa tujuan strategi adalah mengalahkan pesaing, bukan memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan.</li>
</ul>
<br />Filed under: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/category/management-strategy/'>Management Strategy</a> Tagged: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/pasar/'>pasar</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/pelanggan/'>pelanggan</a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/belajarmanagement.wordpress.com/543/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/belajarmanagement.wordpress.com/543/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/belajarmanagement.wordpress.com/543/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/belajarmanagement.wordpress.com/543/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/belajarmanagement.wordpress.com/543/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/belajarmanagement.wordpress.com/543/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/belajarmanagement.wordpress.com/543/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/belajarmanagement.wordpress.com/543/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/belajarmanagement.wordpress.com/543/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/belajarmanagement.wordpress.com/543/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/belajarmanagement.wordpress.com/543/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/belajarmanagement.wordpress.com/543/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/belajarmanagement.wordpress.com/543/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/belajarmanagement.wordpress.com/543/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&#038;blog=6406878&#038;post=543&#038;subd=belajarmanagement&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />
<p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9Ia3WB9uJazm_5CJenLK4Dy61rU/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9Ia3WB9uJazm_5CJenLK4Dy61rU/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/>
<a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9Ia3WB9uJazm_5CJenLK4Dy61rU/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9Ia3WB9uJazm_5CJenLK4Dy61rU/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><div class="feedflare">
<a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:dnMXMwOfBR0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=dnMXMwOfBR0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:D7DqB2pKExk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:D7DqB2pKExk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:7Q72WNTAKBA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=7Q72WNTAKBA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:V_sGLiPBpWU"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:V_sGLiPBpWU" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:TzevzKxY174"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=TzevzKxY174" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:gIN9vFwOqvQ"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:gIN9vFwOqvQ" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:l6gmwiTKsz0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=l6gmwiTKsz0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:KwTdNBX3Jqk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:KwTdNBX3Jqk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=5_SrbRXbO04:LaZUUwjJAbY:qj6IDK7rITs"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=qj6IDK7rITs" border="0"></img></a>
</div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BelajarManagement/~4/5_SrbRXbO04" height="1" width="1"/>]]></content:encoded><description>Mengidentifikasi pesaing merupakan hal yang penting dalam pengembangan strategi, tetapi ini sarat akan ketidakpastian dan resiko yang tinggi. Sehingga timbul berbagai kesalahan dan harus dibayar dengan mahal oleh eksekutif. Kesalahan-kesalahan tersebut adalah sebagai berikut: Terlalu memperhatikan pesaing yang ada dan &amp;#8230; &lt;a href="http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/04/20/kesalahan-yang-lazim-dalam-mengidentifikasi-pesaing/"&gt;Continue reading &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&amp;#038;blog=6406878&amp;#038;post=543&amp;#038;subd=belajarmanagement&amp;#038;ref=&amp;#038;feed=1" width="1" height="1" /&gt;</description><wfw:commentRss xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/">http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/04/20/kesalahan-yang-lazim-dalam-mengidentifikasi-pesaing/feed/</wfw:commentRss><slash:comments xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/">0</slash:comments><georss:point xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">-6.589166 106.792999</georss:point><geo:lat xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">-6.589166</geo:lat><geo:long xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">106.792999</geo:long><media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/72dcaf5102638f92c2ade4b65b146537?s=96&amp;d=wavatar&amp;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">henzkey</media:title>
		</media:content><feedburner:origLink>http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/04/20/kesalahan-yang-lazim-dalam-mengidentifikasi-pesaing/</feedburner:origLink></item><item><title>Bentuk-bentuk rasio keuangan</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/BelajarManagement/~3/7e4s3at4_J8/</link><category>Management Keuangan</category><category>assets turnover</category><category>current ratio</category><category>likuiditas</category><category>profitabilitas</category><category>quick ratio</category><category>ratio</category><category>ROE</category><category>solvabilitas</category><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">henzkey</dc:creator><pubDate>Tue, 10 Apr 2012 06:21:00 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">https://belajarmanagement.wordpress.com/?p=536</guid><content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>Dalam membuat analisis terhadap laporan keuangan tentunya tak lepas dari pada penggunaan rasio-rasio keuangan. Adapun bentuk-bentuk rasio keuangan adalah sebagai berikut:<span id="more-536"></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#333333;">Rasio likuiditas (liquidity ratio), dimana rasio ini menggambarkan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Dan rasio yang sering dipergunakan adalah rasio lancar (currrent ratio) dan rasio singkat (quick ratio/ test acid ratio).</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Rasio solvabilitas (leverage ratio), dimana rasio ini untuk mengukur sejauh mana perusahaan dibiayai oleh hutang atau modalnya. Dan rasio yang biasa dipergunakan adalah ratio hutang (debt ratio), fixed charge coverage, times interest earned, serta cash flow coverage.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Rasio aktivitas/perputaran (activity ratio), dimana rasio ini digunakan untuk mengukur tingkat efektifitas pemanfaatan sumber daya perusahaan. Rasio yang biasa dipergunakan adalah sebagai berikut: inventory turnover, average collection periods, fixed assets turnover, dan total asset turnover.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Rasio profitabiitas (profitability ratio), dimana rasio ini untuk memberikan gambaran tentang ukuran tingkat efektifitas manajemen perusahaan dalam menghasilkan laba. Rasio yang biasa digunakan adalah profitable margin, basic earning power, return on total assets, dan ROE.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Rasio pertumbuhan (growth ratio), dimana rasio ini digunakan untuk menggambarkan kemampuan perusahaan mempertahankan posisi ekonominya ditengah pertumbuhan perekonomian dan sektor usahanya.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Rasio penilaian (valuation ratio), dimana rasio ini memberikan ukuran kemampuan manajemen menciptakan nilai pasar usahanya diatas biaya investasinya. Rasio ini merupakan ukuran kegiatan yang paling lengkap karena rasio ini mencerminkan rasio resiko (likuiditas dan solvabilitas) dan rasio pengembalian (aktifitas, profitabilitas dan pertumbuhan). Rasio penilaian ini penting sekali karena hubungannya dengan tujuan memaksimalkan nilai perusahaan dan kekayaan pemegang saham.</span></li>
</ul>
<br />Filed under: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/category/management-keuangan/'>Management Keuangan</a> Tagged: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/assets-turnover/'>assets turnover</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/current-ratio/'>current ratio</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/likuiditas/'>likuiditas</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/profitabilitas/'>profitabilitas</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/quick-ratio/'>quick ratio</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/ratio/'>ratio</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/roe/'>ROE</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/solvabilitas/'>solvabilitas</a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/belajarmanagement.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/belajarmanagement.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/belajarmanagement.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/belajarmanagement.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/belajarmanagement.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/belajarmanagement.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/belajarmanagement.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/belajarmanagement.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/belajarmanagement.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/belajarmanagement.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/belajarmanagement.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/belajarmanagement.wordpress.com/536/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/belajarmanagement.wordpress.com/536/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/belajarmanagement.wordpress.com/536/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&#038;blog=6406878&#038;post=536&#038;subd=belajarmanagement&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />
<p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/34ZTDrTuHpSfIQhVrc9vR5_3lnM/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/34ZTDrTuHpSfIQhVrc9vR5_3lnM/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/>
<a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/34ZTDrTuHpSfIQhVrc9vR5_3lnM/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/34ZTDrTuHpSfIQhVrc9vR5_3lnM/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><div class="feedflare">
<a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:dnMXMwOfBR0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=dnMXMwOfBR0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:D7DqB2pKExk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:D7DqB2pKExk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:7Q72WNTAKBA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=7Q72WNTAKBA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:V_sGLiPBpWU"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:V_sGLiPBpWU" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:TzevzKxY174"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=TzevzKxY174" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:gIN9vFwOqvQ"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:gIN9vFwOqvQ" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:l6gmwiTKsz0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=l6gmwiTKsz0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:KwTdNBX3Jqk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:KwTdNBX3Jqk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=7e4s3at4_J8:FxWQC07vScM:qj6IDK7rITs"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=qj6IDK7rITs" border="0"></img></a>
</div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BelajarManagement/~4/7e4s3at4_J8" height="1" width="1"/>]]></content:encoded><description>Dalam membuat analisis terhadap laporan keuangan tentunya tak lepas dari pada penggunaan rasio-rasio keuangan. Adapun bentuk-bentuk rasio keuangan adalah sebagai berikut: Rasio likuiditas (liquidity ratio), dimana rasio ini menggambarkan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Dan rasio yang sering &amp;#8230; &lt;a href="http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/04/10/bentuk-bentuk-rasio-keuangan/"&gt;Continue reading &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&amp;#038;blog=6406878&amp;#038;post=536&amp;#038;subd=belajarmanagement&amp;#038;ref=&amp;#038;feed=1" width="1" height="1" /&gt;</description><wfw:commentRss xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/">http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/04/10/bentuk-bentuk-rasio-keuangan/feed/</wfw:commentRss><slash:comments xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/">0</slash:comments><georss:point xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">-6.589166 106.792999</georss:point><geo:lat xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">-6.589166</geo:lat><geo:long xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">106.792999</geo:long><media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/72dcaf5102638f92c2ade4b65b146537?s=96&amp;d=wavatar&amp;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">henzkey</media:title>
		</media:content><feedburner:origLink>http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/04/10/bentuk-bentuk-rasio-keuangan/</feedburner:origLink></item><item><title>Bagaimana mengidentifikasi pesaing ?</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/BelajarManagement/~3/U9CxI0Ivzxg/</link><category>Management Strategy</category><category>pangsa pasar</category><category>persaingan</category><category>produk</category><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">henzkey</dc:creator><pubDate>Fri, 03 Feb 2012 06:35:59 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">https://belajarmanagement.wordpress.com/?p=533</guid><content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>Dalam mengidentifikasi pesaing yang sudah ada dan pesaing potensial, eksekutif mempertimbangkan beberapa variabel penting seperti:<span id="more-533"></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#333333;">Bagaimana perusahaan lain dalam menetapkan batas cakupan pasar. Makin serupa batasan ini dengan batasan yang dibuat oleh perusahaan, maka makin besar kemungkinan satu sama lainnya memandang sebagai pesaing.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Sejauh mana kesamaan manfaat yang dirasakan oleh pelanggan dari produk atau jasa yang ditawarkan oleh perusahaan lain. Makin serupa manfaat produk maka makin tinggi tingkat substitabilitasnya dan tingkat substitabilitas yang tinggi memaksa perusahaan saling bersaing dengan ketat.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Seberapa besar komitmen perusahaan terhadap industri tersebut? Dan untuk mengetahui komitmen ini dibutuhka data-data dan intelijen yang andal.</span></li>
</ul>
<br />Filed under: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/category/management-strategy/'>Management Strategy</a> Tagged: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/pangsa-pasar/'>pangsa pasar</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/persaingan/'>persaingan</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/produk/'>produk</a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/belajarmanagement.wordpress.com/533/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/belajarmanagement.wordpress.com/533/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/belajarmanagement.wordpress.com/533/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/belajarmanagement.wordpress.com/533/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/belajarmanagement.wordpress.com/533/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/belajarmanagement.wordpress.com/533/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/belajarmanagement.wordpress.com/533/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/belajarmanagement.wordpress.com/533/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/belajarmanagement.wordpress.com/533/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/belajarmanagement.wordpress.com/533/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/belajarmanagement.wordpress.com/533/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/belajarmanagement.wordpress.com/533/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/belajarmanagement.wordpress.com/533/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/belajarmanagement.wordpress.com/533/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&#038;blog=6406878&#038;post=533&#038;subd=belajarmanagement&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />
<p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/HwLkqfBnSLNBkd4gw78FEKyKJQk/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/HwLkqfBnSLNBkd4gw78FEKyKJQk/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/>
<a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/HwLkqfBnSLNBkd4gw78FEKyKJQk/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/HwLkqfBnSLNBkd4gw78FEKyKJQk/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><div class="feedflare">
<a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:dnMXMwOfBR0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=dnMXMwOfBR0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:D7DqB2pKExk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:D7DqB2pKExk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:7Q72WNTAKBA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=7Q72WNTAKBA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:V_sGLiPBpWU"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:V_sGLiPBpWU" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:TzevzKxY174"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=TzevzKxY174" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:gIN9vFwOqvQ"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:gIN9vFwOqvQ" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:l6gmwiTKsz0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=l6gmwiTKsz0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:KwTdNBX3Jqk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:KwTdNBX3Jqk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=U9CxI0Ivzxg:Z97-skYt_eQ:qj6IDK7rITs"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=qj6IDK7rITs" border="0"></img></a>
</div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BelajarManagement/~4/U9CxI0Ivzxg" height="1" width="1"/>]]></content:encoded><description>Dalam mengidentifikasi pesaing yang sudah ada dan pesaing potensial, eksekutif mempertimbangkan beberapa variabel penting seperti: Bagaimana perusahaan lain dalam menetapkan batas cakupan pasar. Makin serupa batasan ini dengan batasan yang dibuat oleh perusahaan, maka makin besar kemungkinan satu sama lainnya &amp;#8230; &lt;a href="http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/02/03/bagaimana-mengidentifikasi-pesaing/"&gt;Continue reading &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&amp;#038;blog=6406878&amp;#038;post=533&amp;#038;subd=belajarmanagement&amp;#038;ref=&amp;#038;feed=1" width="1" height="1" /&gt;</description><wfw:commentRss xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/">http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/02/03/bagaimana-mengidentifikasi-pesaing/feed/</wfw:commentRss><slash:comments xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/">0</slash:comments><georss:point xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">-6.589166 106.792999</georss:point><geo:lat xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">-6.589166</geo:lat><geo:long xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">106.792999</geo:long><media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/72dcaf5102638f92c2ade4b65b146537?s=96&amp;d=wavatar&amp;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">henzkey</media:title>
		</media:content><feedburner:origLink>http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/02/03/bagaimana-mengidentifikasi-pesaing/</feedburner:origLink></item><item><title>Faktor-faktor dalam persaingan tajam</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/BelajarManagement/~3/mpDxHiRebRA/</link><category>Management Strategy</category><category>harga</category><category>pangsa pasar</category><category>persaingan</category><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">henzkey</dc:creator><pubDate>Sat, 21 Jan 2012 23:05:27 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">https://belajarmanagement.wordpress.com/?p=531</guid><content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>Persaingan dalam industri yang terjadi karena pada dasarnya mereka berebut posisi dan berusaha untuk menguasai pangsa pasar yang ada. Dan umumnya mereka menggunakan taktik seperti : persaingan harga, introduksi produk, dan perang iklan<span id="more-531"></span></p>
<p>Ada beberapa faktor-faktor yang menyebabkan persaingan tajam, yakni:</p>
<ol>
<li><span style="color:#333333;">Jumlah peserta persaingan banyak dan kurang lebih setara dalam hal ukuran dan kekuatan.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Pertumbuhan industri yang lambat dapat menyulut perang untuk memperebutkan pangsa pasaar yang ada.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Produk atau jasa tidak terdiferensiasikan dengan baik atau tidak membutuhkan biaya pengalihan.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Biaya tetap yang tinggi atau produk bersifat mudah rusak sehingga mengundang keinginan kuat untuk menurunkan harga.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Penambahan kapasitas harus dalam jumlah besar dapat menyebabkan over produk di pasaran sehingga dapat memicu persaingan.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Hambatan keluar tinggi dimana produk yang ada di pasaran sudah jenuh dan over produk.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Kondisi perusahaan yang berakuisisi atau bermerger dapat menyebabkan pasaran yang ada semakin terpolarisasi.</span></li>
</ol>
<br />Filed under: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/category/management-strategy/'>Management Strategy</a> Tagged: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/harga/'>harga</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/pangsa-pasar/'>pangsa pasar</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/persaingan/'>persaingan</a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/belajarmanagement.wordpress.com/531/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/belajarmanagement.wordpress.com/531/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/belajarmanagement.wordpress.com/531/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/belajarmanagement.wordpress.com/531/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/belajarmanagement.wordpress.com/531/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/belajarmanagement.wordpress.com/531/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/belajarmanagement.wordpress.com/531/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/belajarmanagement.wordpress.com/531/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/belajarmanagement.wordpress.com/531/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/belajarmanagement.wordpress.com/531/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/belajarmanagement.wordpress.com/531/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/belajarmanagement.wordpress.com/531/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/belajarmanagement.wordpress.com/531/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/belajarmanagement.wordpress.com/531/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&#038;blog=6406878&#038;post=531&#038;subd=belajarmanagement&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />
<p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/5KVrWmS-wJh_7hGlXbAaPqNj6Gg/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/5KVrWmS-wJh_7hGlXbAaPqNj6Gg/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/>
<a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/5KVrWmS-wJh_7hGlXbAaPqNj6Gg/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/5KVrWmS-wJh_7hGlXbAaPqNj6Gg/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><div class="feedflare">
<a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:dnMXMwOfBR0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=dnMXMwOfBR0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:D7DqB2pKExk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:D7DqB2pKExk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:7Q72WNTAKBA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=7Q72WNTAKBA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:V_sGLiPBpWU"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:V_sGLiPBpWU" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:TzevzKxY174"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=TzevzKxY174" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:gIN9vFwOqvQ"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:gIN9vFwOqvQ" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:l6gmwiTKsz0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=l6gmwiTKsz0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:KwTdNBX3Jqk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:KwTdNBX3Jqk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=mpDxHiRebRA:ovT57Pb-5U0:qj6IDK7rITs"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=qj6IDK7rITs" border="0"></img></a>
</div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BelajarManagement/~4/mpDxHiRebRA" height="1" width="1"/>]]></content:encoded><description>Persaingan dalam industri yang terjadi karena pada dasarnya mereka berebut posisi dan berusaha untuk menguasai pangsa pasar yang ada. Dan umumnya mereka menggunakan taktik seperti : persaingan harga, introduksi produk, dan perang iklan Ada beberapa faktor-faktor yang menyebabkan persaingan tajam, &amp;#8230; &lt;a href="http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/01/22/faktor-faktor-dalam-persaingan-tajam/"&gt;Continue reading &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&amp;#038;blog=6406878&amp;#038;post=531&amp;#038;subd=belajarmanagement&amp;#038;ref=&amp;#038;feed=1" width="1" height="1" /&gt;</description><wfw:commentRss xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/">http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/01/22/faktor-faktor-dalam-persaingan-tajam/feed/</wfw:commentRss><slash:comments xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/">0</slash:comments><georss:point xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">-6.589166 106.792999</georss:point><geo:lat xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">-6.589166</geo:lat><geo:long xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">106.792999</geo:long><media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/72dcaf5102638f92c2ade4b65b146537?s=96&amp;d=wavatar&amp;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">henzkey</media:title>
		</media:content><feedburner:origLink>http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/01/22/faktor-faktor-dalam-persaingan-tajam/</feedburner:origLink></item><item><title>Kelompok pembeli yang kuat</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/BelajarManagement/~3/wonUnns_EvM/</link><category>Management Strategy</category><category>pelanggan</category><category>produk</category><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">henzkey</dc:creator><pubDate>Tue, 03 Jan 2012 05:24:04 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">https://belajarmanagement.wordpress.com/?p=529</guid><content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>Pembeli atau pelanggan dapat juga menekan harga, menuntut kualitas barang yang tinggi, menuntut layanan yang prima serta dapat juga mengadu domba sesama anggota industri.<span id="more-529"></span></p>
<p>Berikut ini terdapat beberapa kelompok pembeli yang mempunyai kekuatan untuk melakukan hal tersebut, yakni:</p>
<ol>
<li><span style="color:#333333;">Pembeli terkonsentrasi atau membeli dalam jumlah (volume) yang besar, sehingga menyebabkan ancaman yang tinggi pelaksanaan persediaan produk atau timbulnya biaya ekonomi tinggi.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Produk yang dibeli berasal dari industri yang bersifat standar atau tidak terdiferensiasi sehingga dapat menyebabkan adanya adu domba di sesama industri tersebut.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Produk yang dibeli merupakan produk komponen penting dari produk pembeli dan merupakan komponen biaya yang cukup besar.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Pembeli menerima laba yang rendah sehingga mendorong pembeli untuk menekan biaya pembeliannya.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Produk industri tidak penting bagi kualitas produk atau jasa pembeli dan ini menyebabkan turunnya impresi pelanggan terhadap produk tersebut</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Produk industri tidak dapat melakukan penghematan bagi pembeli. Bila produk tersebut memberikan manfaat yang besar pada pelanggan, maka pembeli tidak terlalu peka akan harga dan mereka lebih peka terhadap mutu.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Pembeli dapat melakukan integrasi balik terhadap pasar yang ada sehingga dapat menimbulkan posisi tawar menawar terhadap produk tersebut.</span></li>
</ol>
<p>Dari semua pembagian kelompok pembeli di atas dapat menyebabkan tawar menawar untuk produk tersebut.</p>
<br />Filed under: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/category/management-strategy/'>Management Strategy</a> Tagged: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/pelanggan/'>pelanggan</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/produk/'>produk</a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/belajarmanagement.wordpress.com/529/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/belajarmanagement.wordpress.com/529/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/belajarmanagement.wordpress.com/529/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/belajarmanagement.wordpress.com/529/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/belajarmanagement.wordpress.com/529/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/belajarmanagement.wordpress.com/529/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/belajarmanagement.wordpress.com/529/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/belajarmanagement.wordpress.com/529/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/belajarmanagement.wordpress.com/529/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/belajarmanagement.wordpress.com/529/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/belajarmanagement.wordpress.com/529/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/belajarmanagement.wordpress.com/529/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/belajarmanagement.wordpress.com/529/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/belajarmanagement.wordpress.com/529/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&#038;blog=6406878&#038;post=529&#038;subd=belajarmanagement&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />
<p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2U0ELt8rurCOW45kb3qFE3icUnU/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2U0ELt8rurCOW45kb3qFE3icUnU/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/>
<a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2U0ELt8rurCOW45kb3qFE3icUnU/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/2U0ELt8rurCOW45kb3qFE3icUnU/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><div class="feedflare">
<a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:dnMXMwOfBR0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=dnMXMwOfBR0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:D7DqB2pKExk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:D7DqB2pKExk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:7Q72WNTAKBA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=7Q72WNTAKBA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:V_sGLiPBpWU"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:V_sGLiPBpWU" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:TzevzKxY174"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=TzevzKxY174" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:gIN9vFwOqvQ"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:gIN9vFwOqvQ" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:l6gmwiTKsz0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=l6gmwiTKsz0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:KwTdNBX3Jqk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:KwTdNBX3Jqk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=wonUnns_EvM:9_xot0AOKe0:qj6IDK7rITs"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=qj6IDK7rITs" border="0"></img></a>
</div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BelajarManagement/~4/wonUnns_EvM" height="1" width="1"/>]]></content:encoded><description>Pembeli atau pelanggan dapat juga menekan harga, menuntut kualitas barang yang tinggi, menuntut layanan yang prima serta dapat juga mengadu domba sesama anggota industri. Berikut ini terdapat beberapa kelompok pembeli yang mempunyai kekuatan untuk melakukan hal tersebut, yakni: Pembeli terkonsentrasi &amp;#8230; &lt;a href="http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/01/03/kelompok-pembeli-yang-kuat/"&gt;Continue reading &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&amp;#038;blog=6406878&amp;#038;post=529&amp;#038;subd=belajarmanagement&amp;#038;ref=&amp;#038;feed=1" width="1" height="1" /&gt;</description><wfw:commentRss xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/">http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/01/03/kelompok-pembeli-yang-kuat/feed/</wfw:commentRss><slash:comments xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/">0</slash:comments><georss:point xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">-6.589166 106.792999</georss:point><geo:lat xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">-6.589166</geo:lat><geo:long xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">106.792999</geo:long><media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/72dcaf5102638f92c2ade4b65b146537?s=96&amp;d=wavatar&amp;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">henzkey</media:title>
		</media:content><feedburner:origLink>http://belajarmanagement.wordpress.com/2012/01/03/kelompok-pembeli-yang-kuat/</feedburner:origLink></item><item><title>Enam sumber utama hambatan masuk bagi pendatang baru</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/BelajarManagement/~3/ORzdOm3YLmY/</link><category>Management Strategy</category><category>cost</category><category>diferensiasi</category><category>produk</category><dc:creator xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">henzkey</dc:creator><pubDate>Tue, 27 Dec 2011 05:54:38 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">https://belajarmanagement.wordpress.com/?p=524</guid><content:encoded xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><![CDATA[<p>Bagi pendatang baru yang akan memasuki suatu industri tertentu, tentunya tidak semudah membalikkan telapak tangan. Hal ini dikarenakan adanya reaksi dari pemain-pemain lama dari industri tersebut.<span id="more-524"></span></p>
<p>Adapun hambatan utama tersebut adalah:</p>
<ul>
<li><span style="color:#333333;">Skala Ekonomis ini memaksa pendatang baru harus memikul biaya tinggi (cost disadvantage) terutaman dalam produksi, riset, pemasaran dan layanan serta distribusi.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Diferensiasi produk terjadi karena adanya identifikasi merek dimana dikaitkan dengan iklan, layanan, distribusi dan lain sebagainya.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Kebutuhan modal yang cukup besar juga merupakan hambatan utama, karena adanya beberapa modal yang tidak kembali seperti iklan rintisan, riset pengembangan, sediaan dan juga penutup kerugian awal.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Hambatan biaya bukan karena skala yang dimaksud adalah biaya yang dikarenakan perjalanan usaha perusahaan, teknologi rahasia, akses bahan baku, subsidi pemerintah dan lain sebagainya.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Akses ke saluran distribusi dari perusahaan yang mapan merupakan hambatan bagi pendatang baru. Karena nya dibutuhkan usaha yang keras dan modal yang cukup besar untuk dapat mengamankan distribusinya.</span></li>
<li><span style="color:#333333;">Kebijakan pemerintah merupakan batu sandungan bagi pendatang baru, ini dikarenakan pendatang baru belum memahami seluk beluk regulasi yang dikeluarkan oleh pemerintah. Sehingga terkesan memihak pada industri yang sudah mapan.</span></li>
</ul>
<br />Filed under: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/category/management-strategy/'>Management Strategy</a> Tagged: <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/cost/'>cost</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/diferensiasi/'>diferensiasi</a>, <a href='http://belajarmanagement.wordpress.com/tag/produk/'>produk</a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/belajarmanagement.wordpress.com/524/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/belajarmanagement.wordpress.com/524/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/belajarmanagement.wordpress.com/524/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/belajarmanagement.wordpress.com/524/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/belajarmanagement.wordpress.com/524/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/belajarmanagement.wordpress.com/524/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/belajarmanagement.wordpress.com/524/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/belajarmanagement.wordpress.com/524/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/belajarmanagement.wordpress.com/524/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/belajarmanagement.wordpress.com/524/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/belajarmanagement.wordpress.com/524/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/belajarmanagement.wordpress.com/524/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/belajarmanagement.wordpress.com/524/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/belajarmanagement.wordpress.com/524/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&#038;blog=6406878&#038;post=524&#038;subd=belajarmanagement&#038;ref=&#038;feed=1" width="1" height="1" />
<p><a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uL8D8s_ntPuuCFBxK4psBTxVH2g/0/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uL8D8s_ntPuuCFBxK4psBTxVH2g/0/di" border="0" ismap="true"></img></a><br/>
<a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uL8D8s_ntPuuCFBxK4psBTxVH2g/1/da"><img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uL8D8s_ntPuuCFBxK4psBTxVH2g/1/di" border="0" ismap="true"></img></a></p><div class="feedflare">
<a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:dnMXMwOfBR0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=dnMXMwOfBR0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:D7DqB2pKExk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:D7DqB2pKExk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:7Q72WNTAKBA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=7Q72WNTAKBA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:V_sGLiPBpWU"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:V_sGLiPBpWU" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:TzevzKxY174"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=TzevzKxY174" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:gIN9vFwOqvQ"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:gIN9vFwOqvQ" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:l6gmwiTKsz0"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=l6gmwiTKsz0" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:KwTdNBX3Jqk"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?i=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:KwTdNBX3Jqk" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?a=ORzdOm3YLmY:tf57bWd_2fA:qj6IDK7rITs"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/BelajarManagement?d=qj6IDK7rITs" border="0"></img></a>
</div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BelajarManagement/~4/ORzdOm3YLmY" height="1" width="1"/>]]></content:encoded><description>Bagi pendatang baru yang akan memasuki suatu industri tertentu, tentunya tidak semudah membalikkan telapak tangan. Hal ini dikarenakan adanya reaksi dari pemain-pemain lama dari industri tersebut. Adapun hambatan utama tersebut adalah: Skala Ekonomis ini memaksa pendatang baru harus memikul biaya &amp;#8230; &lt;a href="http://belajarmanagement.wordpress.com/2011/12/27/enam-sumber-utama-hambatan-masuk-bagi-pendatang-baru/"&gt;Continue reading &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=belajarmanagement.wordpress.com&amp;#038;blog=6406878&amp;#038;post=524&amp;#038;subd=belajarmanagement&amp;#038;ref=&amp;#038;feed=1" width="1" height="1" /&gt;</description><wfw:commentRss xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/">http://belajarmanagement.wordpress.com/2011/12/27/enam-sumber-utama-hambatan-masuk-bagi-pendatang-baru/feed/</wfw:commentRss><slash:comments xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/">0</slash:comments><georss:point xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">-6.589166 106.792999</georss:point><geo:lat xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">-6.589166</geo:lat><geo:long xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#">106.792999</geo:long><media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/72dcaf5102638f92c2ade4b65b146537?s=96&amp;d=wavatar&amp;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">henzkey</media:title>
		</media:content><feedburner:origLink>http://belajarmanagement.wordpress.com/2011/12/27/enam-sumber-utama-hambatan-masuk-bagi-pendatang-baru/</feedburner:origLink></item><media:rating>adult</media:rating></channel></rss>

