- exploring the web -

het Ons Internet

2012-02-01T16:47:00.005+01:00

Orde van de Dag - vandaag in NRC Next - over "Ons Internet". Gelukkig is de tekst ook online gepubliceerd: Het heilige internet. Beslist de moeite waard!

"En dan wil ik u nu graag voorgaan in het gebed..."

Creative people must be stopped

2011-11-27T18:00:00.012+01:00

#biebinnovatie : Wat is ons probleem? vraagt Astrid zich af nadat ze 6 manieren om innovaties de kop in te drukken gelezen heeft. Volgens mij zijn er meerdere problemen te benoemen maar in 140 characters... Aanleiding voor Astrid om een discussie op Bibliotheek 2.0 te starten. Discussieer mee! Welke innovation killers herken jij?

Enkele topics die ik herken zijn terug te lezen op mijn blog:
- onderzoek ideemanagement: breng creativiteit terug in de organisatie
- samen meer doen: het concept van een social library
- van het 1.0-tijdperk naar het 3.0-tijdperk
- #iFail: als mislukken cool wordt...
- appels en twitterperen: een discussie over contributie

Voor wie in het boek van David A. Owens wil bladeren... Creative People Must Be Stopped: 6 Ways We Kill Innovation (Without Even Trying)

En op de blog van de auteur komen veel reacties op de Weekly Discussions:
- Individual Innovation Constraints
- Group Contraints
- Organisational Constraints
- Industry Constraints
- Societal Contraints

appels en twitterperen: een discussie over contributie

2011-11-16T16:24:00.008+01:00

Soms krijg je zijdelings een discussie mee op Twitter waarbij je je afvraagt waarom een enkele tweet zoveel losmaakt. Voor mij een reden om me er 'ns in te verdiepen.

Het recente NMV-onderzoek Kinderen en Museumbezoek toont aan dat niet de prijs of het vervoer een doorslaggevende rol speelt, maar dat de inhoud de keuze bepaalt.

Ook in het onderzoek Altijd prijs. Werpen tarieven toegangsdrempels op? (2009) zien de onderzoekers dat "niet het heffen van contributie, of de hoogte daarvan, alléén bepalend lijkt te zijn voor jongeren. Het lijkt veeleer de kosten-batenafweging te zijn."

Je zou kunnen stellen dat 'het aanbod' (de inhoud, de baten) gezien kan worden als parallel tussen de bevindingen van beide onderzoeken.

Of er sprake is van het omver kegelen van een heilig huisje weet ik niet. Ik zie het eerder als een voorbeeld van vastdenken. Ter illustratie: de gemaakte vergelijking tussen een abonnement voor een mobieltje en een bescheiden bibliotheekcontributie. M.i. zegt het feit dat zoveel kinderen een mobieltje hebben vooral iets over de populariteit ervan, het gemak van het-altijd-bereikbaar-zijn (óók voor ouders!) en - niet onbelangrijk - het gedifferentieerde aanbod dat het mogelijk maakt om een abonnement te kiezen dat bij de wensen van de gebruiker past.

Zou dat niet ook een oplossing kunnen zijn voor bibliotheken? Gewoon de hele tarievenstructuur op de schop: niet langer een Reductie-Standaard-Top-model maar een gedifferentieerd aanbod: een prepaid abo, een e-book abo (evt. met keuze e-reader), een bezorgdienst abo, een vakantie abo etc. etc. Zou dat niet beter aansluiten bij de wensen van onze klanten?

#OccupyLibraries are spreading

2011-10-28T14:06:00.006+02:00

De #Occupy-beweging heeft ook een bibliotheek: A Library Occupies the Heart of the Occupy Movement

"This is one of the purest public libraries out there. It exists to inform and entertain anyone who can access it. Books are donated to the library by supporters, making for an incredible organic collection. It is a circulating library, and one that follows a model a lot of us would envy. Take any book, read it, bring it back when you feel like it. If you don’t bring it back to the People’s Library, then pass it on to someone else. There are no cards, no fees, no RFIDs."

De Occupy WallStreet People's Library telt op dit moment zo'n 3580 titels. Librarything schreef er een mooie blogpost over: Occupy Libraries!

"While you may agree or disagree with the Occupy movement as a whole, we think what they’re doing with books and libraries is simply awesome."

Daar ben ik het helemaal mee eens. Jij ook?

UPDATE 16/11/2011:
Bibliotheek Occupy Wall Street in vuilcontainer
And where is the rest of it?
People's Library Re-Opens

urgentie en belangrijkheid : Twitter

2011-09-07T13:00:00.002+02:00

Tijdens #smc013 kwam het weer 'ns aan bod: Covey's eigenschap 3: belangrijke dingen eerst.

Als je dit schema ziet, lijkt het zo eenvoudig om je bezigheden in te delen aan de hand van de basiscriteria van timemanagement: urgentie en belangrijkheid.
Maar in de praktijk valt dat toch best wel tegen. En dat werd ook duidelijk toen Laurens Smit aan de aanwezigen vroeg waar bijvoorbeeld Twitter in te delen. In alle vier de kwadranten bleek uit de reacties.

Ter illustratie heb ik enkele willekeurige voorbeelden bijeen geschraapt:
Q1 - crisis: Twitter steekt de officiële crisiscommunicatie de loef af
Q2 - kwaliteit: Kennis delen via Twitter
Q3 - afleiding: Voorkom afleiding: roei vijf T's uit!
Q4 - verspilling: Twintig totaal nutteloze maar erg leuke Twitter-apps

Dat het niet om het middel (Twitter) gaat maar om het doel waarmee je een middel gebruikt, mag duidelijk zijn. Da's dan ook de boodschap die ik heb 'meegenomen': kies bewust!

“You don’t need more time, you just need to decide.”
- Seth Godin

fokke en sukke gaan graag veilig op vakantie

2011-07-11T12:00:00.002+02:00

Fake Facebook updates to stop burglars knowing you're away is een manier om de Zware Jongens en @inbreker om de tuin te leiden...

Dat inbrekers dankbaar gebruik van social media weten we inmiddels natuurlijk allemaal. Maar toch... 'kiezen' we voor de preventietips om inbraak tijdens vakantie te voorkomen. Of...

...ga jij voor deze zomeractie?

#iFail: als mislukken cool wordt...

2011-06-05T15:03:00.001+02:00

De moed om te falen kwam in mijn serie "durf te..." al 'ns aan bod:

"Als we de moed niet hebben om fouten te maken (en van onze fouten te leren), dan blijven we de dingen doen zoals we gewend zijn om ze te doen, ook als de samenleving om iets anders vraagt."

Deze campagne van de Waarmakerij vind ik dan ook helemaal geweldig...

"Als mislukken cool wordt, dan gaat iedereen alles uitproberen, leren we een hoop en gaat de hele boel er op vooruit."

Dat zou toch fantastisch zijn! Wat is jouw mooiste mislukking?

van het 1.0-tijdperk naar het 3.0-tijdperk

2011-05-04T16:02:00.001+02:00

Mijn #23ddd-vraag op de ideeënmuur van de 23 dingen deeldag:

"Hoe moeten bibliotheken zich herorganiseren om mee te kunnen vanuit het 1.0-tijdperk naar het 3.0-tijdperk?"

Deze afbeelding illustreert perfect wat ik bedoelde met mijn vorige blogpost. Bibliotheken bieden informatie aan (de zendcultuur van het 1.0-tijdperk), bibliotheekmedewerkers leren hoe ze informatie kunnen delen via web 2.0-toepassingen (23 dingen). En dan? Wisselen we informatie uit met onze klanten? Gaan we de dialoog aan? Laten we ze meedenken, meedoen?

Het 3.0-tijdperk is dichterbij dan je misschien wel denkt. Ronald van den Hoff, auteur van Society 3.0:

"Onze wereld is sterk aan het veranderen en er gebeuren al heel veel mooie dingen. "

Gaan wij ook meedoen? Of... blijven we "werken voor het verleden" zoals Hans van Driel dat noemt.

(afbeelding: Marco Derksen / Upstream)

samen meer doen: het concept van een social library

2011-04-24T13:57:00.005+02:00

Stel dat de bibliotheek een platform is voor participatie en samenwerking: een bibliotheek die haar aanbod niet afstemt op klantgroepen maar die mét haar klanten "het aanbod" samenstelt, een platform waar professionals en amateurs met gezamenlijke interesses elkaar vinden en waar delen vermenigvuldigen is geworden...

Dan hebben we het over een concept waar mijn hart salto's van maakt, over een idee waar we Murdocks voor nodig hebben (en over de reden waarom ik tijdens onze laatste personeelsbijeenkomst de microfoon greep).

Ben ik een idealist? Jazeker! Ik vind het idee, ofwel het concept van een social library een uitdaging voor de bibliotheek. En ja, ik speel graag met de mogelijkheden van de toekomst.*)

*) In het verleden behaalde resultaten bieden geen garanties voor de toekomst.

red de bieb

2011-04-13T19:29:00.007+02:00

Save libraries, een blogpost van zo'n jaar geleden, is actueler dan ooit want het bezuinigingsbijltje hakt er lustig op los in bibliotheekland. Volgens de prognose verdwijnt een derde van de bibliotheken als de huidige bezuiningsplannen in gemeenten doorgang vinden...

"Ik ben niet bang voor het verdwijnen van het boek van papier, ik ben wel bang voor het verdwijnen van de bibliotheek van de mensen." - Ernest van der Kwast

De bibliotheek is openbaar, open voor iedereen. 4 miljoen mensen zijn lid van de bieb en bijna 18.000 mensen hebben de petitie Ik steun de bibliotheek! al ondertekend. Jij ook?

Hou je van de bieb? Laat het zien.

Cartoon: Arend van Dam (via VOB)

onderzoek ideemanagement: breng creativiteit terug in de organisatie

2011-01-13T13:23:00.005+01:00

Han Bakker deed onderzoek naar ideemanagement: acties die worden ondernomen om ideeën verder te krijgen in een organisatie. Hij promoveerde op 6 december 2010 aan de VU Amsterdam.

Uit zijn onderzoek blijkt dat het uitvoeren van ideeën in organisaties niet eenvoudig is.

"Aan de werknemers lijkt het niet te liggen. Ook in situaties waarin niet aan het stimuleren van ideeën gedaan wordt, blijkt er een grote hoeveelheid aan ideeën te worden gerapporteerd."

Bakker: "Idee evolutie gaat niet alleen over het proces zelf, maar ook over het definiëren van de te nemen weg en het organiseren van de benodigde middelen."

Dit onderzoek levert m.i. een interessante bijdrage aan de discussies over "na 23 dingen". Ideeën blijken er immers meer dan genoeg te zijn...

"Meer bereiken" @ #b2d10 Maar... waar was Murdock?

2010-12-12T12:10:00.155+01:00

"Meer bereiken" luidde het thema van de Bibliotheektweedaagse:

Meer bereiken in de breedte en in de diepte. Hoe bereiken we als openbare bibliotheken – een instelling van en voor iedereen ten slotte – meer mensen? En hoe bereiken we bij die mensen meer, hoe vergroten we onze betekenis voor hen?

Ik was niet aanwezig bij #b2d10. Via livestream (@Sam), tweets (thx Jan) en blogposts (dank andere Jan;-) heb ik online wel wat van het evenement 'meegekregen'. Het programma was beslist de moeite waard, maar toch... Waar was Murdock?

Vorige week bezocht ik het Social Innovation Event in Tilburg. Barry Spooren van Incubate vertaalde er in zijn presentatie de inzichten van Charles Leadbeater via the A-team naar het Incubate-concept.

View more presentations from Incubate.

De vier verschillende innovatietypes in een slide samengevat:

Een van Murdock's bijdragen aan het succesvolle Incubate-concept is het Social Festival Model:

[...]Het is een levend geheel, een community die haar visie en meningen deelt met elkaar, maar ook met het festival en de mensen die eraan werken. Performers zijn adviseur, bezoekers zijn tipgevers, iedereen schrijft mee aan de wiki website en iedereen deelt zijn expertise op zijn eigen manier en niveau.
(thema & artistieke visie 2011: WE ARE INCUBATE)

Samen "meer bereiken" dus! Een inspirerend voorbeeld voor...

...een Social Library Model misschien?

Leestip: We-think van Charles Leadbeater.

Update 25/01/11: Presentaties en verslagen Bibliotheek Tweedaagse

Waar sta jij op deze ladder?

2010-11-19T14:15:00.017+01:00

Forrester's Social Technographics® Ladder classificeert gebruikers van social media op basis van hun online participatie.

Social Technographics Defined 2010

View more presentations from Josh Bernoff.

In september kwam het rapport Forrester’s European Social Technographics 2010 uit. Met de gegevens uit dit onderzoek heb ik deze Nederlandse Social Technographics® Ladder in elkaar geknutseld.

Deze percentages zeggen uiteraard niets over de individuele gebruiker. Wat ik er interessant aan vind is het inzicht in de verschillende participatieniveaus. En dat dan in relatie tot de 23 dingen-deelnemers die de afgelopen jaren afgezwaaid zijn. Waar sta jij op deze ladder?

social media: "vrienden" worden met bedrijven?

2010-10-13T13:39:00.008+02:00

Wat doe je met een uitnodiging van een bedrijf dat "vrienden" met je wil worden?
Ik accepteer deze vriendschapsverzoeken niet. Waarom zou ik? Een vriendschapsverzoek van een bedrijf ontvangen kan eigenlijk helemaal niet. Tenminste... niet volgens de spelregels van de sociale netwerken. Die maken een onderscheid tussen persoonlijke en zakelijke profielen en het belangrijkste verschil zit 'm in de mogelijkheid om vriendschapsverzoeken te verzenden.

Bovendien bieden de sociale netwerken bedrijven goede alternatieven. Zo biedt Facebook de mogelijkheid om een pagina te maken: Facebook Pages (lees hier de uitleg waarom dit een betere oplossing voor hen is).

Ook Hyves biedt bedrijven een aantal mogelijkheden

een zakelijk profiel: met dit profiel kun je geen vrienden toevoegen of andere acties binnen Hyves doen, alleen banners plaatsen (adverteren)

een publieke hyve: een verzamelplaats rondom bepaalde thema's waar leden samen komen om bijvoorbeeld te discussieren en ideeën uit te wisselen over gedeelde interesses

een groep waar werknemers en klanten zich kunnen aanmelden, waarmee je ze daar op de hoogte kunt houden van alle ins en outs rondom het bedrijf

een bedrijfshyve, waar personeel lid van kan worden

Kortom: wanneer een bedrijf mij wil bereiken via sociale netwerken dan kan dat. Maar... graag volgens de spelregels van het netwerk!

stil de tijd

2010-09-03T13:09:00.006+02:00

Geen tijd hebben - Joke Hermsen schreef in haar pleidooi voor een langzame toekomst (2009) over tijd als schaarsteproduct. Een boek dat uitgebreid gerecenseerd is (zie haar website) dus dat hoef ik niet meer te doen. Wat ik ga doen, is de tijd nemen om me te bezinnen op de tijd.

"Tijd maken" is dit jaar ook het thema van de Maand van de Spiritualiteit (30 oktober tot 30 november). Hermsen schrijft hiervoor het essay Windstilte voor de ziel. In navolging van Nietzsche stelt ze dat er pas vanuit de ‘windstilte van ziel’ ruimte is voor creativiteit. Food for thought dus!

ding 17 en BBC's Click

2010-08-16T09:00:00.009+02:00

Onze 4e groep 23dingen-deelnemers is inmiddels bij Ding 17, een vrije keuze uit de vele webtoepassingen die er zijn. Deze ontdekoefening volg ik graag want soms worden er verrassende ontdekkingen gedaan.

Zo kijk ik ook graag naar Click, the BBC's flagship technology programme, een informatief tv-programma op het gebied van internet.
Deze week ondermeer een item (speciaal voor Fokke;-) over How to get a grip on your email inbox met tips van Clickreporter LJ Rich. (Lees ook haar blogpost Do Loads! Productivity Links and Tips.)

Mijn favoriete onderdeel van het programma is 'Webscape' waarin Click's website diva Kate Russell een selectie webtoepassingen bespreekt.
In dit filmpje combineert ze haar liefde voor shoppen met saving the planet, maakt ze een animatie met Muvizi 3D en 'bezoekt' ze het StreetMuseum...

Meer Webscape-filmpjes zijn hier te vinden.

By the way: het programma is vanavond om 21.15 uur te zien op Het Gesprek.

Update: Ding 17 is inmiddels vervangen door een Nieuw Ding: mobiel internet en... Het Gesprek is niet meer!

fokke en sukke zijn bijna weg

2010-08-01T17:00:00.000+02:00

high performance...

2010-07-25T12:35:00.061+02:00

Soms lees je een boek dat blijft hangen. Deze blogpost is geschreven naar aanleiding van zo'n boek, over 'High Performance Organisations' en 'High Performance Individuals'. Op Center for Organizational Performance lees ik:

"High Performing Organisations in de non-profit en overheidssector blijken meer essentiële dingen te kunnen doen met dezelfde financiële middelen."

Wat is een High Performance Organisation (HPO)?

En wat maakt een organisatie een HPO?
De succesfactoren:

Verdeeld over deze vijf succesfactoren worden 35 HPO-aspecten onderscheiden.

De belangrijkste van de vijf HPO-factoren is de kwaliteit van het management, aldus André de Waal in zijn boek "10 Rituelen van slecht management"

"Zonder goede managers is het onmogelijk om excellente organisaties te creëren."

Op basis van vijf jaar onderzoek koppelt De Waal de rituelen van slechte managers aan de kenmerken van de excellente manager, een High Performance Individual (HPI).

Wat wil De Waal bereiken met zijn boek?

"Mijn grootste droom is dat het over een jaar of tien volledig achterhaald is. Ik kan onderzoek doen naar high performance en erover publiceren zoveel als ik wil, maar het zijn de managers van Nederland die het moeten het doen. Ik probeer hen daarbij te inspireren en te ondersteunen. Mijn rol is: Spread the gospel."

(Bron: interview met André de Waal op Managementboek.nl.)

to share or not to share

2010-07-17T12:12:00.013+02:00

De zware jongens van Duckstad waarderen het zeer dat wij onze afwezigheid melden. En ook @inbreker on Twitter heeft het er maar druk mee;-)

Ludieke initiatieven om ons erop te attenderen wat de keerzijde is van over-sharing. Please Rob Me probeerde ons dit overigens al eerder dit jaar te laten inzien. En uit onderzoek blijkt dat gebruikers van locatiediensten inbrekers vrezen:

Zo'n 45 procent is "zeer bezorgd" dat daardoor ook inbrekers weten dat ze niet thuis zijn.

Maar waarom doen we het dan toch?

#DvdW of #dagvandeweetjes

2010-06-22T08:13:00.010+02:00

#weetjevandedag leidt tot Dag van de Weetjes.

Petra de Boevere, aka Slijterijmeisje, levert weer een mooi voorbeeld van de kracht van social media. De aanleiding: Petra krijgt een mail van iemand die vindt dat zij de hashtag #weetjevandedag niet mag gebruiken. Hoezo een hashtag claimen? Petra deelt haar verwondering hierover met haar Twitter-followers en in no time is er 'reuring' op Twitter.

Inmiddels is De Dag van de Weetjes een feit: 30 juni is uitgeroepen tot "een dag om je kennis, hoe triviaal ook, te delen met anderen":

Doe mee! Hoe? Door gebruik te maken van de hashtag #dagvandeweetjes of #dvdw in je tweet, foto, video, blogpost etc. Zo zullen we op 30 juni alles verzamelen en laten zien. En vieren wat er mogelijk is met social media en wat creativiteit.

Hartstikke leuk dat onze 23 dingen-deelnemers juist deze week bij ding 12 zijn, want... dat wordt zo een leerzame kennismaking met Twitter. Bedankt Petra!

#dagvandeweetjes

save libraries

2010-05-21T11:26:00.026+02:00

Wat kunnen bibliotheken leren van Willem II? Ik ben geen voetbalfan maar ik vind het fascinerend om te zien dat het lot van deze voetbalclub de Tilburgers niet koud laat. Nog dezelfde avond werd de Stichting Red Willem II Tilburg opgericht en de respons op het initiatief om geld bijeen te brengen voor de in nood verkerende club is "overweldigend". En daar houdt het niet bij op; Willem II wordt overstelpt met initiatieven om de club te helpen.

Ook bibliotheken zitten in zwaar weer. Gemeentelijke bezuinigingen, provinciale bezuinigingen en... wat staat ons te wachten ná de Tweede Kamerverkiezingen van 9 juni?
Zal het lot van bibliotheken onze leden en bezoekers onberoerd laten? Of zullen we ook overladen worden met initiatieven?
En wat gaan de bibliotheken doen? Zouden wij niet ook - naar Amerikaans voorbeeld - in actie kunnen komen?

Save Libraries
When one library is in trouble, ALL libraries are in trouble!

Support Save Libraries, add a #twibbon to your avatar now!

Who you gonna call?

Fearing severe budget cuts more than ghosts, New York Public Library teamed up with public pranksters Improv Everywhere to host one of IE's missions at the library—and produce a viral video supporting NYPL's "Don't Close the Book on Libraries" advocacy campaign in the process. (bron: American Libraries)

durf te falen

2010-04-30T14:03:00.035+02:00

Mijn serie "durf te ..." is niet compleet zonder de moed om te falen. Tijdens #ugul10 sprak Michael Stephens over "let the heart drive change".

The heart of innovation:

Remember that innovation requires no fixed rules or templates -- only guiding principles.
Wherever you can, whenever you can, always drive fear out of the workplace. Fear is "Public Enemy #1" of an innovative culture.
Have more fun. If you're not having fun (or at least enjoying the process) something is off.
Always question authority, especially the authority of your own longstanding beliefs.
Make new mistakes.
As far as the future is concerned, don't speculate on what might happen, but imagine what you can make happen.
... t/m 50 Ways to Foster a Culture of Innovation.

Om te durven delen, vragen, experimenteren of participeren is durven falen volgens mij een essentiële voorwaarde. Als we de moed niet hebben om fouten te maken (en van onze fouten te leren), dan blijven we de dingen doen zoals we gewend zijn om ze te doen, ook als de samenleving om iets anders vraagt.

"Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better."
S. Beckett (1906 – 1989)

Leestip: De kunst van het falen

durf te participeren

2010-04-19T11:39:00.007+02:00

Geïnspireerd door Ugame Ulearn: the User Experience (#ugul10) een nieuwe blogpost in de serie "durf te ..." (Dat dit een serie zou worden had ik bij het schrijven van m'n vorige drie blogposts overigens nog niet door.)

Er is al veel informatie gedeeld over Ugame Ulearn. Tijdens het symposium deed Jan Klerk live verslag over de sprekers: David Lee King, Michael Edson, Gary Vaynerchuck (= "Slijterijmeisje"-XL;-) en Michael Stephens.
Meer blogs, foto's, tweets en andere reacties over Ugame Ulearn vind je hier of hier. En 'the day after' is te bekijken op This Week in Libraries #4.

Wat ik er voor deze blogpost uitlicht, is "participation": we hebben de skills (wie heeft 23 dingen nog niet gedaan?), we weten waar de gebruikers zijn (toch?) maar... nemen we ook actief deel aan 'discussies' op het web? Wat is er voor nodig om real conversations aan te gaan? En wat weerhoudt ons?

(David Lee King, Designing The Digital Experience, slide 24.)

durf te experimenteren

2010-03-26T10:43:00.025+01:00

Na durf te delen en durf te vragen is deze blogpost een volgende stap... Een idee is immers geen kant-en-klare oplossing, het is een beginpunt!

Uiteraard wil ik ook niet onvermeld laten dat mijn observatie als voorbeeld genoemd werd in de keynote van Hans van Driel tijdens de Aftrap Week van de Mediawijsheid afgelopen dinsdag in Beeld en Geluid. Da's toch 'n mooie opsteker.

View more presentations from hvdriel.

Waarom is het voor bibliotheken belangrijk om 'zichtbaar' aanwezig te zijn op het web?

Tijdens DB Update 2010 heeft Helene Blowers het in haar keynote over trends die invloed hebben op het informatiegedrag van de klanten van bibliotheken. Ze haalt ondermeer dit filmpje aan waaruit ik deze tekst 'knipte':

In the past you are what you owned
now you are what you share

Ik denk dat de reactie op mijn vorige blogpost in die context te plaatsen is:

Anoniem zei:
"Bibliotheken zijn te statisch; ze hebben alleen nut als nog-niet-digitaal archief en mogelijk als reeds-geanalogiseerd archief (omdat digitale opslag minder betrouwbaar is dan analoge, terwijl je digitaal makkelijker kan backuppen).
Met zeer acute situaties kunnen bibliotheken niets."

"Onbekend maakt onbemind"; iets wat onbekend (onzichtbaar) is, kan ook niet geapprecieerd worden. Toch hebben wij de informatieprofessionals in huis die de #durftevragen-voorbeelden in mijn vorige blogpost deskundig kunnen beantwoorden. En wat zou er kunnen gebeuren als we onze informatiedienstverlening 'zichtbaar' zouden maken? Zou onze kerntaak 'informeren' dan (weer) meer gewaardeerd worden?

Wat we nodig hebben om dat te kunnen realiseren? Ja, tijd ook, maar toch vooral het lef om te experimenteren oftewel... de Ed(win) Factor! Heb jij die?

durf te vragen

2010-03-21T18:31:00.013+01:00

Wat zou de bibliotheek kunnen doen met de hashtag #durftevragen? Bijvoorbeeld met deze tweet: "Wie o wie, weet er een goede gedichtensite..." Of deze: "Heeft iemand informatie over het mediagebruik onder jongeren..." En wat te denken van deze: "Kan er iemand mij een subliem fantasy-boek aanraden?" Vragen die we in de bibliotheek zonder meer kunnen beantwoorden. Maar waarom eigenlijk niet ook op Twitter?

Mijn vorige blogpost Durf te delen ging over de presentatie van het Slijterijmeisje tijdens ons personeelscafé voor grenzeloze inspiratie. Haar succesverhaal riep bij veel aanwezigen de opmerking op dat wij hier ook 'iets' mee moeten.
En zouden wij er niet 'zoiets' mee kunnen als het Slijterijmeisje? Zij geeft op Twitter ook wijnadvies: "Zonder Twitter was ik wellicht failliet."

Het Slijterijmeisje schreef in haar column Transacties en Relaties (gepubliceerd gepubliceerd in Drinks Slijtersvakblad 1-2010):

Het mooie van deze crisis is dat we gedwongen worden om creatief na te denken over nieuwe wegen van ondernemen waarbij geld hopelijk weer een middel wordt in plaats van een doel. Een middel om te kunnen overleven, maar vooral ook om blij van te worden. Vanzelf gaat dat niet meer...

Ik denk dat hier kansen liggen voor bibliotheken. Wat denken jullie?