billionaire stories

Indonesian Workers Minister Get Angry at Illegal Chinese Workers

2016-12-30T01:41:00.001-08:00

Keren! Perbatasan RI - Timor Leste, Motaain Dulu Tandus Disulap Jokowi J...

2016-12-29T03:31:00.001-08:00

FUNNY VIDEOS 2016 Vine compilation christmas new year

2016-12-27T02:44:00.001-08:00

Jokowi: Pekerja Cina 10 Juta Masuk Indonesia??

2016-12-27T02:42:00.001-08:00

SpaceX to Mars!! Inspiring Video Shows Vision for Red Planet Exploration

2016-12-23T07:01:00.001-08:00

FUTURE: This Avatar-inspired robot walks by mimicking its human pilot.

2016-12-23T05:25:00.001-08:00

Passengers Kicked Off JetBlue Harrasing Ivanka Trump, Secret Service the...

2016-12-23T04:34:00.001-08:00

Best 'OM TELOLET OM' EDM Video compilation

2016-12-23T02:43:00.001-08:00

Mantap, Pos Perbatasan RI Entikong yang dulu mirip kandang disulap oleh ...

2016-12-21T23:45:00.001-08:00

Google Interview Question

2012-11-23T23:14:00.001-08:00

Four people need to cross a rickety rope bridge to get back to their camp at night…

Unfortunately, they only have one flashlight and it only has enough light left for seventeen minutes. The bridge is too dangerous to cross without a flashlight, and it's only strong enough to support two people at any given time. Each of the campers walks at a different speed. One can cross the bridge in 1 minute, another in 2 minutes, the third in 5 minutes, and the slow poke takes 10 minutes to cross. How do the campers make it across in 17 minutes

Tycoon Chairul Tanjung acquires Carrefour for $750m | The Jakarta Post

2012-11-20T02:05:00.001-08:00

PT Trans Retail, a unit of conglomerate CT Corp founded by local tycoon Chairul Tanjung, announced on Tuesday that it had reached a deal worth US$750 million to acquire a 60 percent stake in retailer PT Carrefour Indonesia, a subsidiary of French Carrefour SA.

The acquisition means Trans Retail now fully owns Carrefour Indonesia from previously 40 percent.

"We signed the sale and purchase agreement on Monday. We also have transferred the acquisition funds, which are bridging loans from 10 international banks, to Carrefour SA," Chairul said on Tuesday.

Trans Retail obtained loans from Credit Suisse, BNP Paribas, J P Morgan Securities, ING Bank, ANZ, Goldman Sachs, Deutsche Bank, Royal Bank of Scotland, Standard Chartered Bank and Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ.

Following the acquisition, Carrefour's shops in Indonesia will remain using its brand with addition of "Trans".

"We have the right to use the brand for five years. We have decided to use double brand that is Trans Carrefour. As time goes by, the word 'Trans' will be bigger and 'Carrefour' will diminish," Chairul said.

Chairul said that he expected that under the full ownership of Trans Retail, Trans Carrefour would report 30 percent business growth annually on the back of the country's strong domestic demand.

Lippo Group CEO James Riady: 'Money and Power Are a Blessing and a Curse' - Knowledge@Wharton

2012-09-25T11:25:00.001-07:00

James Riady is the CEO of Lippo Group, one of Indonesia's largest conglomerates with annual revenues of some $3 billion. The Group, among the most active property developers in Southeast Asia, has expanded into China and Hong Kong and plans to invest $10 billion over the next five years in the Asia Pacific region. It also has interests in media, telecommunications, retail and health care. Fifteen years ago, Riady was responsible for the establishment of Universitas Pelita Harapan in Indonesia, and he has a strong interest in the social impact of business. During an interview with Knowledge@Wharton, Riady explained the lessons he has learned over the years from successes and failures in business and politics.

An edited transcript of the conversation follows.

Knowledge@Wharton: For the past year, the global economy has been struggling through an unprecedented economic and financial crisis. How did the crisis affect Indonesia?

James Riady: It affected everybody. It affected the whole financial system. But it affected Indonesia less because [we] always valued more stable growth rather than growth in a more liberal sense. Indonesia has benefited from that. It always maintained a very conservative macroeconomic policy. Indonesia now has become the darling of Asia.

We have an economy that's growing and is stable with all the right economic indicators. Inflation is low. Indonesia did not have the kind of stimulus packages that the U.S., China and other countries have had. Indonesia has been vindicated. All this time, we have valued stable macroeconomic policies. When everybody else was growing very fast, Indonesia was [being asked], "How come you're not growing as fast?"

Knowledge@Wharton: When the crisis hit, how did the government of President Yudhoyono react? And how did the measures succeed in improving the economy?

Riady: When the crisis happened, the most important thing was our culture of responsiveness. Many people looked at the crisis and did nothing about it. [They] went into denial, [hoping] that things [would soon] be behind us. But Indonesia always had a culture of responsiveness. The country took measures quickly to make sure that the financial systems were stable, continuing to maintain the trust in the system and then quickly corrected whatever financial imbalances there were. The government was quick to go around the world to work with central banks -- with China, Japan and so on -- to gain liquidity and standby credit lines. To be at the forefront, in a community talking about [the crisis], made Indonesia different from other countries....

Knowledge@Wharton: How have the banking and real estate sectors been affected? As you know, worldwide these were two sectors that took a big hit.

Riady: The banking sector is the barometer of the whole economy, especially during this last crisis. The banking sector got hit the most. But fortunately for Indonesia, our banking sector went through consolidation and restructuring [following] the 1998 [Asian financial] crisis. All the banks were audited by the [International Monetary Fund] at that time.

As a result, they were all well capitalized. Indonesian banks entered this crisis in much better shape than other banks. The average loan-to-deposit ratio for the banking system entering the crisis was 56%. It had the liquidity.

Knowledge@Wharton: What kind of strategies did the Lippo Group have to adopt to cope with the crisis?

Riady: For Lippo, again, the whole concept of responsiveness is very important. At Lippo, we agreed in times of crisis, you need to serve the customer better. That's the most important thing in a service industry -- in an industry where your basic commodity is trust. When you serve [customers] better, they support you. So that's what we did. If you entered the crisis in bad shape, there would have been very little you could have done to come out of it in one piece.

1998 forced a lot of companies, and Indonesia as a whole, to be more disciplined. The crisis was a blessing in disguise.

Knowledge@Wharton: Your family has been active in business for generations. Could you share some of that background?

Riady: My father [Mochtar Riady] is a senior banker. He's probably the most senior banker right now in Indonesia and he has always believed that in life we must contribute to nation building and to society by generating economic growth, investments, jobs [and so on], while at the same time, support social causes -- and we do that through education and health care. That has been a tradition. Through hard work and sensible management of our companies, we have come this far.

Knowledge@Wharton: It was your father, who after founding The Lippo Group, sent you to the U.S. to build the operations here. Could you tell us about your earliest experiences at trying to build a business in America and what challenges you faced?

Riady: There are three parts to my U.S. experience. The first part was when I graduated, then I trained as an investment banker in New York and [after that] I went back again. Those experiences were invaluable. It allowed me to see the world because New York is the financial capital of the world. The second time around, we started to build a base here in the U.S. I learned a lot the second time. But it was at a time when America was going through a deep crisis in the 1980s.

And at the same time, we underestimated how mature the U.S. market was and how intolerant the U.S. system is for mistakes.

Knowledge@Wharton: In what sense?

Riady: In the sense that in a developing and growing economy, you can afford to make a lot of mistakes. You come to the U.S. thinking the same way. The American system is -- how do you call it -- ruthless. You cannot afford to make mistakes. My experience that second time was more about failure than success. I made a lot of mistakes -- and lost a lot of confidence. But through all the mistakes, I learned the most valuable lessons in my life. I learned the kind of discipline -- regulatory, market and so on -- that was invaluable when I went back to Asia and went through the next phase of our group's development. What I learned the second time I came to the U.S. from the American banking system built a stronger foundation for our banking group -- our whole group -- which helped us withstand the 1998 crisis.

Knowledge@Wharton: What would be an example of a mistake that you made and what lessons did you learn from it?

Riady: We started setting up businesses -- in property development, for instance -- thinking there's a lot of growth, that you can always create demand and so on. The reality is that America is a much more mature market [than Asia]. Now, Asian banks have been used to loan-to-deposit ratios of well over 100% -- in Indonesia, 135% was normal. Well, the American system had a much healthier, stricter banking regulatory environment. The minute your loan-to-deposit ratio gets above 70%, [the regulators] call you up and ask what you are doing.... As a result, I said our own banks must be at a loan-to-deposit ratio of a maximum 75%. That helped us survive the 1998 crisis.

Knowledge@Wharton: In recent years, in addition to your traditional businesses in banking and real estate, you have had a tremendous focus on education -- for example, with the opening of Putian University in China. What prompted this initiative and what do you hope to accomplish in this field?

Riady: We saw a great boom in the economic development of Asia between 1975 and 1995. Over a 20-year period, Asia saw tremendous growth. And it continued in spite of the necessary corrections in 1998 and 2008 and so on.

But despite so much wealth being created, it is not sustainable because there are a lot of gaps in our society --between the rich and poor, the educated and uneducated, the healthy and malnourished, infrastructure and lack of infrastructure. It is just a matter of time before things fall apart. It's not sustainable. The key is education. We felt that as part of our [corporate social responsibility plan], we must support education. So we built schools and universities that have that vision in Indonesia, Singapore and China.

Knowledge@Wharton: Over the course of your career, you have known and worked with several business and political leaders. Which leaders have had the most impact on you and why?

Riady: I have been very blessed by my father. He is an outstanding banker, a very experienced and wise man. But I have been greatly influenced by an investment banker called Jack Stephens. I spent my earliest years as an intern and training at his investment bank, Stephens Inc.

I learned the investment-banking mentality of understanding value and value-creation. You have to understand the markets. That had a profound impact on me. And, also, my church life has had a huge impact on that whole concept of stewardship. In the beginning when you go into business, making money is the goal. But over the years, I've learned that you should work hard, make money and create value, but not as an end in itself but as a means to bless society and become a blessing to the communities around us. But if there were one person [who influenced me the most], it would have been Jack Stephens because he instilled in [me] what business is all about.

Knowledge@Wharton: What are the most important qualities of a leader?

Riady: A leader needs to have a vision, because at the end of the day, the vision must drive the organization. It must drive people. And a strong vision attracts people like a magnet and gets people to make changes in the community.

But it's not just about having a vision. [It's also about] having humility. That's very difficult. The more successful you are, the more you face the temptation of being egoistic and full of pride. It's also about having the heart to serve, to do things not for yourself but for others. Those are the three things: vision, humility and the ability to serve.

Knowledge@Wharton: Another crucial quality in many leaders is resilience. You referred to some of the failures in the U.S. and there was another example of a setback during the 1990s when fines were imposed on you. Could you tell us what lessons you learned from these experiences in terms of resilience?

Riady: I was very fortunate to have known a lot of high-powered business and political leaders in my life. What I learned is that money and power are both a blessing and a curse. Yet when I went through business school and so on, they didn't teach you that. They just teach you one side of the coin -- that money and power are a blessing [and] that's what you should aim for. But I learned, and at times the hard way -- including in 1996 when I had to face the reality that business and politics do not mix. It does not mean that you do not interact with politics, but you don't try to get in. Since then, [I have been] trying to be wiser and remind myself that money and power are both a blessing and a curse.

Knowledge@Wharton: What is your greatest success and your greatest failure?

Riady: There's a Chinese saying that you have to wait until the last nail of your coffin is nailed before you can say that. The biggest failure is continuing to struggle for humility. The biggest success is to grow in stewardship. I believe that perfection is not being an angel, but having the right direction, the right motivation.

Especially in the last 18 years, there has been a huge change in value system in my life, which puts relationships above material things. The most exciting thing in my life is to support education and be involved in education and healthcare. The things we are doing in education and healthcare is transformational. I'm very proud of that.

Knowledge@Wharton: What are examples of what you are most proud of that you are doing in education and healthcare?

Riady: I was not born into and did not grow up in a particularly educational environment. But it wasn't until when I went back to Indonesia in 1978 with my four children, who grew up in the U.S., and I had to look for schools for them that I realized that we do not have top schools in Indonesia that I would consider putting my children in. There is a great deficiency in education in Indonesia. I set out to contribute something, to make a change. So we set up the non-profit called [Pelita Harapan] Educational Foundation and started building schools and universities. Today, we have 20 schools and one university, which have transformed Indonesian education.

We introduced an education system that is not [based on] rote memorization [but the] creative process of learning. It's not about knowledge; it's about the process of learning. We wanted small class sizes, and a holistic education that gets students to develop all parts of life. We don't just want to have good schools. We want to have model schools that other schools look at and want to copy. For the next generation, our schools hopefully will be a [role model] of what good education is all about, what good schools are all about. It's exciting because that's transformational.

We started paying teachers salaries that they deserve, increasing salaries three to four times [more than what they were earning] over the last 15 years and so instilling in the community that education has a high value. In today's modern society, there has been a shift. People do not respect and value teachers as much as they should.... I hope that when I finish my life that the biggest impact I have made will be in education.

Knowledge@Wharton: How do you define success?

Riady: When you die and are in your coffin, what do you want people to say about you? That defines what you want in your life. For me, the highest, most beautiful thing that people can say about you when you die is that you have been a man of God, that there has been clear evidence that you have lived a Godly life. That does not mean that you are perfect or are a saint. It just means that you have the right direction. A Godly man automatically means that you love your family and your society, that everything you do has a purpose beyond material issues, and that you want to make a social impact. Ethics and morality are important.

12 Grup Media Besar Kuasai Informasi | VHRmedia.com

2012-09-25T11:17:00.001-07:00

12 Grup Media Besar Kuasai Informasi

Kanal informasi di Indonesia dikuasai 12 grup media besar. Informasi yang diterima masyarakat banyak yang sudah dikonstruksi untuk kepentingan grup media.

Kurniawan Tri / Angga Haksoro
19 Juli 2012 - 14:3 WIB

VHRmedia, Jakarta– Centre for Innovation Policy & Governance (CIPG) melaporkan kanal informasi Indonesia dikuasai 12 grup media besar. Informasi yang diterima masyarakat rentan bias kepentingan politik dan ekonomi.

Menurut peneliti CIPG, Dinita Andriani Putri, konglomerasi media tidak dapat dihindari di era modernisasi teknologi. Akibatnya, informasi yang diterima masyarakat banyak yang sudah dikonstruksi untuk kepentingan grup media.

”Dalam penelitian kami setidaknya ada 12 grup media besar yang menguasai hampir semua kanal. Salah satunya MNC yang mempunyai 3 televisi nasional, Koran Seputar Indonesia(Sindo), radio Sindo, portal Okezone dan bisnis lainnya,” kata Dinita, Rabu (18/7).

Dinita mengatakan televisi lokal yang semula diharapkan menjadi media alternatif, ternyata gagal membendung agenda setting yang dibangun media arus utama. ”Misalnya ketika Pilkada DKI Jakarta, semua televisi memberitakan Pilkada Jakarta. Padahal banyak juga pilkada lain yang terjadi dan waktunya tidak jauh dengan Pilkada Jakarta, tapi tidak terangkat di media.”

Konvergensi media juga membuat media arus utama mulai melirik media online. Era konvergensi adalah era infrastruktur, sehingga siapa yang menguasai infrastruktur akan menguasai informasi.

”Lippo kemarin misalnya baru saja meluncurkan satelit Lippo Star yang bisa menjangkau seluruh Indonesia dan hampir sebagian Asia Pasifik. Di satu sisi itu bagus, karena bisa menyebarkan informasi ke semua pelosok. Tapi informasinya adalah informasi yang menurut Lippo Group, terlepas itu benar atau tidak karena agenda setting juga terjadi di grup itu,” kata Dinita.

Rekonstruksi fakta adalah sisi paling buruk dari konglomerasi media. ”Kalau satu berita dianggap membahayakan grup mereka walaupun itu fakta, bisa direkonstruksi. Contohnya media grupnya Bakrie dengan isu Lapindo atau Surya Paloh dengan isu Nasional Demokrat,” ujar Dinita. (E1)

Foto: VHRmedia/Nina Suartika

Okezone Economy - Ini Dia 40 Orang Terkaya di Filipina

2012-09-21T10:04:00.001-07:00

Ini Dia 40 Orang Terkaya di Filipina

Ade Hapsari Lestarini - Okezone

Minggu, 24 Juni 2012 19:52 wib

Enrique Razon Jr. (Foto: Forbes)

PARA Taipan di Filipina mencatatkan kenaikan kekayaannya. Bahkan, tahun ini kekayaan orang kaya di Filipina tumbuh dengan cepatnya. Kekayaan mereka tumbuh lebih dari USD13 miliar menjadi USD47,4 miliar.

Dilansir dari Forbes, Minggu (24/6/2012), ada tiga pendatang baru yang masuk dalam jajaran 40 orang terkaya versi Forbes. Namun, adapula dua taipan yang harus rela terpangkas kekayaannya. Berikut 40 taipan di Filipina:

1. Henry Sy & keluarga.Kekayaan sebesar USD9,100 miliar. Taipan berusia 87 tahun ini juga tercatat sebagai orang terkaya nomor 116 di dunia. Dirinya memiliki perusahaan retail terbesar di negeri itu. Serta menjadi pengembang mal.

2. Lucio Tan & keluarga.Memiliki kekayaan sebesar USD4,5 miliar. Usianya yang kini menginjak 77 tahun itu memiliki saham di Philip Morris Fortune Tobacco. Aset dari ayah enam anak ini termasuk perusahaan pembuat bir Asia Brewery dan perusahaan properti Eton yang bertempat di Hong Kong.

3. Enrique Razon, Jr.Usianya sudah 52 tahun, dengan kekayaan sebesar USD3,6 miliar. Adapun kekayaan Razon berasal dari bisnis di sektor pelabuhan, mengambil alih bisnis keluarganya yakni International Container Terminal Services (ICTS) di usianya yang menginjak 27 tahun.

4. John Gokongwei Jr. & keluarga.Kekayaannya senilai USD3,2 miliar. Usianya sudah 84 tahun, dengan memiliki enam anak. Dia memiliki tiga mal baru di bawah perusahaannya Robinsons Land. Serta memiliki perusahaan Cebu Air.

5. David Consunji & keluarga.Kekayaannya senilai USD2,7 miliar. Pendiri perusahaan konstruksi DMCI yang berusia 90 tahun ini keuntungannya juga didapat dari usaha tambangnya Semirara Mining.

6. Andrew Tan.Pundi-pundi kekayaannya mencapai USD2,3 miliar. Bapak empat anak berusia 59 tahun tersebut memiliki banyak perusahaan yang bergerak di bidang real estate, pembangkit listrik, makanan dan minuman, serta gaming. Keuntungannya melonjak 68 persen di 2011 karena bisnis properti yang digelutinya.

7. Jaime Zobel de Ayala & keluarga.Kekayaannya bernilai USD2,2 miliar. Dia merupakan chairman di Ayala Corp. Grup perusahaan yang dimilikinya berencana akan berinvestasi sebesar USD2,1 miliar di bidang properti, telekomunikasi, dan infrastruktur.

8. George Ty & keluarga.Pendiri Metropolitan Bank yang mempunyai kekayaan sebesar USD1,7 juta. Dia juga mempunyai saham di Toyota Motor Philippines, AXA Philippines, serta Global Business Power Corp.

9. Roberto Ongpin.Kekayaannya sejumlah USD1,5 miliar. Dirinya saat ini menggeluti bidang investasi. Dia pun berencana untuk ekspansi ke sektor minyak dan gas.

10. Eduardo Cojuangco.Dia tercatat mempunyai kekayaan sebesar USD1,4 miliar. Sumber kekayaannya berasal dari sektor makanan dan minuman, yakni San Miguel. Saat ini dirinya sedang tertarik bidang infrastruktur, pembangkit, dan industri alat berat.

11. Robert Coyiuto, Jr, nilai kekayaan USD1,3 miliar.
12. Tony Tan Caktiong & keluarga dengan nilai kekayaan USD1,25 miliar.
13. Lucio and Susan Co, dengan nilai kekayaan USD1,2 miliar.
14. Inigo & Mercedes Zobel, dengan nilai USD1,15 miliar.
15. Emilio Yap, dengan nilai kekayaan USD1,1 miliar.
16. Jon Ramon Aboitiz & keluarga, dengan nilai kekayaan USD955 juta.
17. Andrew Gotianun & keluarga dengan nilai kekayaan USD825 juta.
18. Manuel Villar dengan nilai kekayaan USD720 juta.
19. Beatrice Campos & keluarga, dengan nilai kekayaan USD700 juta.
20. Vivian Que Azcona & keluarga dengan nilai kekayaan USD690 juta.

21. Alfonso Yuchengco & keluarga, dengan nilai kekayaan USD570 juta.
22. Mariano Tan, Jr, dengan nilai kekayaan USD420 juta.
23. Enrique Aboitiz & keluarga, dengan nilai kekayaan USD400 juta.
24. Eric Recto, dengan nilai kekayaan USD365 juta.
25. Jose Antonio, dengan nilai kekayaan USD300 juta.
26. Gilberto Duavit & keluarga, dengan nilai kekayaan USD270 juta.
27. Menardo Jimenez, dengan nilai kekayaan USD265 juta.
28. Frederick Dy, dengan nilai kekayaan USD260 juta.
29. Manuel Zamora, dengan nilai kekayaan USD255 juta.
30. Alfredo Ramos & keluarga, dengan nilai kekayaan USD250 juta.

31. Oscar Lopez & keluarga, dengan nilai kekayaan USD245 juta.
32. Felipe Gozon & keluarga, dengan nilai kekayaan USD240 juta.
33. Betty Ang, dengan nilai kekayaan USD235 juta.
34. Wilfred Steven Uytengsu, Jr. & keluarga, dengan nilai kekayaan sebesar USD230 juta.
35. Juliette Romualdez, dengan nilai kekayaan sebesar USD200 juta.
36. Bienvenido Tantoco, Sr. & keluarga, dengan nilai kekayaan sebesar USD195 juta.
37. Jacinto Ng, dengan nilai kekayaan USD190 juta.
38. Tomas Alcantara & keluarga, dengan nilai kekayaan USD160 juta.
39. Michael Cosiquien, dengan nilai kekayaan USD150 juta.
40. Edgar Sia, dengan nilai kekayaan sebesar USD140 juta. (ade)

Okezone Economy - Ini 20 Anak Muda Terkaya di Amerika

2012-09-21T10:03:00.003-07:00

Okezone Economy - Ini 20 Anak Muda Terkaya di Amerika

Indonesian utility seeks $200m to construct gas-fired plant in Aceh - Energy Business Review

2012-09-21T10:03:00.001-07:00

Indonesian utility Perusahaan Listrik Negara (PLN) announced it was seeking funding to build a $200m gas-fired power plant in Arun of Aceh region in the country.

PLN planning and risk management director Murtaqi Syamsuddin was quoted by the JakartaGlobe as saying that the opportunity has been made available to interested bidders.

"The winner will be announced by early next year, so that the construction can start," Syamsuddin said.

PNL will supervise the construction of the 200MW power plant, while the winner will provide the funding for the engineering, procurement and construction.

Syamsuddin said this project comes amid plans to convert Arun liquefied natural gas plant into a receiving terminal and regasification facility.

In May, the company has signed a memorandum of understanding with oil major BP under which daily 230m standard cubic feet of natural gas will be allocated to PLN.

After completion of the project in 2014, the utility intends to close down the operation of a 150MW diesel-fuel power plant in Aceh.

Orang Kaya Indonesia Semakin Kaya - Indonesia Real Time - WSJ

2012-09-20T02:07:00.001-07:00

Reputasi ekonomi Indonesia bersinar di tengah redupnya laju pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang. Kekayaan pribadi orang Indonesia pun terus bertambah, berlawanan dengan tren yang terjadi di tingkat global.

Kelompok riset Wealth-X awal pekan ini menerbitkan laporan mengenai kekayaan para tokoh ultra high net worth di dunia. Laporan itu menunjukkan kekayaan individu super-kaya Indonesia meningkat tajam hingga 41,2% dari tahun lalu menjadi $120 miliar atau sekitar Rp 1.141 triliun. Wealth-X mendefinisikan ultra high net worth sebagai individu dengan kekayaan di atas $30 juta atau Rp 285 miliar. Jumlah orang-orang super-kaya itu juga naik 4,7% menjadi 785 orang. Angka pertumbuhan itu tertinggi di antara semua negara yang disurvei. Trennya bahkan berlawanan dengan penurunan kekayaan global sebesar 1,8% dan 6,8% di Asia. Laporan itu mencakup 115 negara dan kawasan.

Peningkatan kekayaan itu tidak mengejutkan bagi mereka yang memperhatikan ekonomi Indonesia dengan teliti. Pertumbuhan ekonomi di kuartal kedua 2012 mencapai 6,4% dibanding setahun sebelumnya.

“Demografi Indonesia menjadi faktor pendukung yang penting. Lebih dari separuh populasi berusia di bawah 30 tahun, dan persentase penduduk yang siap memasuki kelas menengah juga besar,” kata laporan itu. “Bagi investor asing, Indonesia adalah pasar konsumen yang penting. Konsumsi dalam negeri yang sehat bisa menjadi pelindung terhadap guncangan ekonomi global.”

Ekonomi Indonesia juga diuntungkan oleh peningkatan peringkat kredit menjadiinvestment grade. Selain itu, faktor lain yang berpengaruh adalah tingginya permintaan akan komoditas ekspor, termasuk minyak sawit mentah, batu bara, dan gula.

Wealth-X menyatakan 40,7% dari jumlah kekayaan tokoh-tokoh ultra high net worthdimiliki oleh 25 miliarder terkaya negara ini. Dari 25 orang itu, nilai kekayaan rata-rata per orang mencapai $2 miliar atau sekitar Rp 19 triliun.

Pertumbuhan kekayaan Indonesia juga menonjol dibandingkan negara-negara lain di Asia Tenggara. Sebagai suatu kesatuan, kawasan ini mencatat peningkatan kekayaanultra high net worth sebesar 0,9% menjadi $574 miliar.

Aburizal Bakrie: Mereka Tinggal Di Mulut Naga

2012-08-16T11:30:00.001-07:00

24 Agustus 1991

Tumbuhnya perumahan modern melahirkan Pecinan-Pecinan baru yang menghambat proses pembauran. Peran "Cino beri." PECINAN seperti tak pernah lekang dimakan zaman. Kampung para keturunan Cina itu bisa dijumpai di kota-kota besar negeri ini dari dahulu sampai sekarang. Sebagian sudah bersalin rupa. Dari kampung kumuh yang menyebarkan bau bawang dan hio menjadi real estate yang serba teratur dan mahal. Pecinan yang kerap dituduh sebagai lambang eksklusivisme keturunan Cina itu ternyata punya akar sejarah yang panjang. Banyak alasan yang menyebabkan keturunan Cina merasa lebih kerasan di Pecinan.

Syahdan, ketika pedagang Cina tiba di Batavia pada abad ke-15, alasan bermukim di Pecinan adalah kecocokan antara pedagang seketurunan. Ketika Belanda masuk pada 1659, pedagang Cina cenderung makin eksklusif karena alasan keamanan. Akibatnya, jumlah pedagang Cina di Pecinan kian meningkat. Seabad kemudian, Pecinan sudah terlalu sempit untuk menampung derasnya pendatang buruh kasar asal Cina. Maka, pada 1740 pecahlah pengangguran di kalangan orang Cina di Batavia, kini Jakarta. Cemburu dan baku hantam di antara mereka pun tak terhindarkan. Maka, pemerintah VOC Belanda memaksa orang-orang Cina yang luntang-lantung dan bikin kacau di luar masuk kembali ke Pecinan dengan alasan keamanan.

Kebiasaan hidup berkelompok di kalangan keturunan Cina ini terus terbawa-bawa sampai sekarang. Di Jakarta Pecinan kuno -- yang bangunannya masih khas Cina masih bisa dijumpai di kawasan Glodok atau Jatinegara. Sementara itu, Pecinan modern -- berupa real estate yang penghuninya sebagian besar keturunan Cina -- kian mekar. Mulai dari kawasan Pluit, Pantai Kapuk, Sunter Agung Podomoro, dan Kelapa Gading di Jakarta Utara, sampai permukiman seperti Greenville, Taman Ratu, Green Garden, Sunrise Garden di Jakarta Barat. Konon, ada kepercayaan Cina yang menggambarkan Jakarta sebagai seekor naga. Daerah paling bagus untuk berdagang adalah daerah mulut naga yang berarti daerah pelabuhan. Mulut naga Jakarta adalah pelabuhan Sunda Kelapa. Mungkin, ini alasan mengapa keturunan Cina suka tinggal di Jakarta Utara dan Barat.

Apa pun alasannya, tumbuhnya Pecinan-pecinan modern ini, sedikit banyak, memang menghambat proses pembauran. Salah satu perumahan yang bisa disebut Pecinan modern adalah Greenville. Permukiman yang dibangun tahun 1973 itu sekarang dipadati 11.750 penduduk. Di antaranya, sekitar 11 ribu adalah golongan keturunan Cina. Di sini, sudah tak ada bangunan khas Cina. Hanya satu-dua rumah yang masih memasang hio di depan. Kompleks golongan ekonomi menengah ini siang-malam dijaga 64 satpam. Seperti halnya Pecinan, di kompleks Greenville tersedia semua sarana. Mulai taman kanak-kanak sampai SMA, gereja, gedung olahraga milik Bimantara, klinik pengobatan, bank, sampai berbagai restoran. Yang disajikan juga khas: bebek asap hong kong, bakmi, atau chinese food lainnya. Mau mobil mewah? Di jalan utama kompleks itu ada ruang pamer Baby Benz. Itu sebabnya Ayung alias Junus Kosasih, 43 tahun, merasa cocok tinggal di sana. "Mungkin sudah jodoh, yah, begitu lihat kok rasanya pas," kata keturunan Cina yang sudah tujuh tahun menghuni di kompleks serba ada itu.

Greenville dipisahkan dengan Kampung Bali, kampung penduduk pribumi, oleh pagar seng dua meter yang ditopang beton kukuh. Dan, tentu saja, perbedaan tingkat ekonomi. Warga dua kompleks bertetangga itu jarang sekali bertemu. Paling-paling kalau ada perayaan peringatan Hari Proklamasi. Di Greenville biasanya diadakan lomba memanjat pohon pinang yang batangnya sudah diolesi oli. Ada saja anak Kampung Bali yang ikut. "Orang-orang kaya di sini senang melihat kita belepotan oli," kata Subur, 25 tahun, asal Kampung Bali, sambil tertawa, pekan lalu. Pecinan modern seperti Greenville ada di kota-kota besar lain. Di Bandung, ada kompleks Taman Sakura Indah di Jalan by pass Soekarno-Hatta. Dari seratus rumah di sana, hanya ada empat yang pribumi. Maklum saja, harga rumah di situ Rp 250 juta hingga sekitar Rp 2 milyar. Kompleks elite ini dijaga ketat oleh 40 satpam yang bergiliran menjaga 24 jam nonstop. Tiap bulan, ada penghuni yang dikenai uang keamanan dan kebersihan Rp 70 ribu. Ada juga yang dibebani Rp 200 ribu.

Warga Taman Sakura masih mengurus KTP-nya di perumahan kumuh yang berbatasan dengan kompleks itu. Kalau ada acara peringatan Hari Kemerdekaan, warga Taman Sakura biasanya menyumbangkan sejumlah uang "pengganti" karena tak bisa aktif membantu kegiatan perayaan, seperti pembuatan gapura dan membersihkan kampung. Apakah anak-anak Taman Sakura ikut berbagai jenis lomba? "Wah, kami tak memaksa. Lagi pula, mana mungkin anak-anak mereka ikut lomba makan kerupuk di sini," ujar Agus, ketua RW yang lokasi kerjanya persis berbatasan dengan tembok tinggi Taman Sakura. Kesenjangan hubungan antara kompleks keturunan Cina dan kampung pribumi, apa lagi kalau bukan karena perbedaan tingkat ekonomi yang agak mencolok. Fulus memang unsur penting untuk mempermulus pembauran.

Di kawasan Pecinan kuno Pinangsia, Jakarta, contohnya, keturunan Cina hidup berdampingan rukun dengan penduduk asli. Salah satu sebabnya, sekitar 17 ribu keturunan Cina di sini hampir sama tingkat penghidupannya dibandingkan empat ribu penduduk yang pribumi. Padahal, dibanding perumahan seperti Greenville, di Pinangsia sesungguhnya bau Cina terasa lebih pekat. Rumah para keturunan itu kebanyakan masih beratap khas seperti kelenteng. Hampir di tiap rumah ada altar untuk sembahyang dan guci tempat hio dibakar. Di pintu-pintu rumah, ada bentuk segi delapan yang dibingkai cermin yang merupakan lambang Yin dan Yang, unsur dingin dan panas menurut kepercayaan Cina. Pemandangan serupa dahulu tampak di segi tiga Senen, Jakarta Pusat, sebelum daerah itu dibongkar. Warung-warung makan yang ada juga menyajikan makanan khas Cina. Ada masakan Kanton. Ada pie oh, ada kodok oh. Pedagang bakmi ayam mendorong gerobak bertuliskan suiki auw. Tiap malam, penjaja sate babi keluar masuk lorong.

Toh tokoh Islam seperti Kiai Ali Murtadho, 60 tahun, bisa hidup di lingkungan itu. Kiai asal Cirebon ini tiap minggu menyelenggarakan pengajian di sebuah masjid di lokasi Pecinan itu tanpa gangguan apa pun. Ketika masuk waktu salat, Kiai Ali tak sungkan mengumandangkan azan lewat pengeras suara keras-keras. Kalau Jumat, warga keturunan Cina tak pernah memprotes ditutupnya beberapa jalan kecil untuk Jumatan. "Mereka tahu diri," kata Kiai Ali lagi. Sebaliknya, ia tak merasa terganggu menghirup bau hio ketika sedang salat di masjid. "Itu kepercayaan mereka. Di sini kami saling menghargai," kata kiai yang sudah bermukim di Pecinan sejak 1962 itu.

Proses pembauran yang mulus juga terjadi di kampung Cina di Balong, Solo. Sekitar setengah abad lalu, tempat ini sengaja disiapkan pemerintah kolonial Belanda untuk menampung keturunan Cina. Kini, bukan hanya keturunan Cina yang bermukim di Balong. Bahkan, dari 350 jiwa, hanya 40% yang keturunan Cina. Sisanya pribumi. Proses pembauran berjalan melalui berbagai cara, antara lain perkawinan. Adalah Kromo, kini 69 tahun, yang mengawini gadis Cina bernama Mely, sekarang 60 tahun. Perkawinan ini menghasilkan lima anak dan delapan cucu. Sampai sekarang pasangan Kromo-Mely masih menetap di Balong. Mereka berdagang kain mori di Pasar Klewer, Solo. Seperti halnya penduduk Balong yang pribumi, keturunan Cina di sana juga mencari nafkah dari membuka warung, salon, pertukangan kayu, buruh bengkel, atau berdagang di Pasar Klewer. "Katakanlah kami ini golongan cino beri," seloroh penduduk keturunan Cina bernama Liong.

Yang dimaksud cino beri adalah keturunan Cina kelas teri. Liong, 37 tahun, menghidupi dua anaknya dengan membuka warung kelontong kecil-kecilan di ruangan depan rumahnya. Kondisi rumahnya juga memprihatinkan, dindingnya papan yang sudah kusam, lantainya masih berupa tanah. Rumah berukuran 4 m X 8 m itu sewanya murah, hanya Rp 60 ribu setahun. Mungkin karena sama-sama melarat itu penduduk Balong bisa kompak. Bila malam tiba, pos kamling penuh pemuda Jawa dan Cina. Selain menjaga keamanan, mereka kerap main catur atau memetik gitar mendendangkan lagu dangdut. Karena kerapatan hubungan inilah Balong terhindar dari kerusuhan rasial yang meletus di Solo pada 1980. Sewaktu rumah para keturunan Cina dibakar dan mobilnya dijungkirbalikkan, Balong tetap tenang. Bahkan, menurut Sing To, penduduk Balong berusia 48 tahun, beberapa keturunan Cina di Balong bertindak sebagai juru damai.

Namun, keturunan Cina di luar Balong, yang rata-rata lebih kaya, seperti halnya di beberapa kota besar lain di negeri ini, agaknya masih cenderung eksklusif. Kadang-kadang pengelompokan seperti itu tak sepenuhnya direncanakan. Kemampuan ekonomi untuk memiliki rumah di kawasan tertentu berharga ratusan juta misalnya, juga ikut menentukan pengelompokan tadi. Bukan rahasia lagi, golongan keturunan Cina memang punya kemampuan yang lebih baik dibandingkan yang pribumi. Itu sebabnya kemudian mereka seperti berkumpul di berbagai real estate mewah.

Namun, kecenderungan eksklusif di antara keturunan Cina tak hanya urusan tempat tinggal. Dalam memilih karyawan di perusahaannya, keturunan Cina dianggap suka mengutamakan golongannya sendiri. Sebuah perusahaan konglomerat di sebuah gedung kawasan Segi Tiga Emas, Jakarta, seperti disaksikan TEMPO, hampir semua karyawannya adalah keturunan Cina. Yang berkulit cokelat paling-paling hanya mentok sebagai juru tulis atau resepsionis. Ketika TEMPO menanyakan soal ini pada sang big boss, alasan yang dikemukakan adalah soal kenyamanan bekerja. "Kalau kita berasal dari budaya yang sama, etos kerja yang sama, tentu lebih mudah bekerja sama," kata taipan muda itu.

Di sebuah bank besar, pembedaan antara pribumi dan nonpri konon sampai ke urusan gaji. Adalah Denok (bukan nama sebenarnya), yang bekerja dua tahun di cabang pembantu bank tadi di kawasan Kuningan. Setahun kemudian, masuk seorang keturunan Cina dengan ijazah dan job yang sama, dan prestasi yang, kata Denok, kurang lebih sama, "tapi sekarang gaji yang nonpri itu lebih tinggi 25 persen dari saya," katanya. Menurut dia, ini berlaku untuk hampir semua karyawan yang pribumi. Kasus serupa menimpa Joko, juga nama samaran, karyawan Bank Internasional Indonesia. "Saya yakin, gaji saya lebih kecil 10-15% dari yang keturunan Cina," katanya. Dalam hal promosi, ia mengakui BII tak memandang golongan, tapi menilai prestasi. Tak kurang dari Presdir BII Indra Widjaja yang membantah keterangan Joko. Katanya, gaji di BII diberikan berdasarkan skala. Kalau jenis pekerjaan dan kualifikasinya sama, tak mungkin gajinya berbeda. "Skala gaji itu terbuka, bisa dilihat siapa saja. Kalau mereka dibedakan, bisa menuntut," Widjaja menjelaskan.

Lippobank mengakui bahwa pembedaan pri dan nonpri hanya untuk urusan tugas. Jadi, kata Direktur Eksekutif Laksamana Sukardi, jangan heran kalau ada satu bagian yang seluruhnya keturunan Cina. Misalnya, Divisi Investasi Taiwan, "akan lebih baik kalau dipakai pegawai yang nonpri," kata Laksamana. Jabatan kepala cabang Lippo di Jakarta Kota, pusat keturunan Cina di Jakarta, pasti akan dijabat yang nonpri. Kepala cabang Pondok Indah dipilih yang pribumi. Kalau untuk tugas berhubungan dengan pedagang eceran yang umumnya nonpri, Lippo pasti menugasi yang nonpri juga. Sebaliknya, kata Laksamana, kalau berurusan dengan BUMN, lebih baik kalau karyawan pribumi yang menghadap. Soal jenjang karier, Laksamana menunjuk anggota direksi: tiga dari lima direksi adalah pribumi. Jumlah karyawan pri dan nonpri di sana juga fifty-fifty. Perusahaan konglomerat Astra milik William Soeryadjaya kabarnya termasuk yang tak memberlakukan diskriminasi kepada pribumi. Di dewan direkturnya sekarang ini ada tiga pribumi. Enam direktur lainnya adalah nonpri. Di jajaran komisaris, tiga dari sembilan komisaris adalah pribumi. Ir. Benny Subianto, Wakil Presiden Direktur yang berdarah campuran Madura-Sunda, menjelaskan bahwa sikap Astra ini terbawa dari pribadi William sebagai the top di Astra. "Mantu Om Willem pribumi. Keponakannya juga kawin dengan pribumi. Saudara kandungnya juga menikah dengan orang Lampung beragama Islam. Sejak muda, Om Willem menganggap dirinya asli Majalengka," cerita Subianto.

Aburizal Bakrie, bos Grup Bakrie, merasa perlu menampung sebanyak mungkin tenaga kerja pribumi. "Sesuai dengan komposisi jumlah penduduk, dong, 95 persen karyawan Bakrie adalah pribumi. Di perusahaan milik nonpri seharusnya komposisinya mencerminkan jumlah yang banyak itu," kata Ical, panggilan Aburizal. Ical mengkritik keras jalan pikiran yang menganggap pribumi tak punya etos kerja yang lebih baik dari nonpri. Ia menunjuk pedagang-pedagang zaman Sriwijaya yang sejak dahulu sudah dikenal sebagai pedagang-pedagang tangguh. Ia juga menolak membedakan ras dalam komunikasi. "Jangan karena di sana nonpri di sini pri lalu kita tak bisa berkomunikasi. Itu sikap eksklusif yang perlu dihilangkan," ujar Ical. Yang juga ditentangnya adalah policy sengaja menempatkan pegawai nonpri untuk berkomunikasi dengan golongannya. Atau pri dengan pri. "Ini suatu sikap nonkebangsaan."

Kalau sikap ini bisa dihilangkan, barangkali perusahaan nonpri bisa menerima lebih banyak karyawan pribumi. "Jangan pribumi cuma dipakai untuk tukang sapu," kata Ical. Ada benarnya. Dinding yang memisahkan antara pribumi dan keturunan Cina memang masih belum cair. Cara pemecahannya, agaknya, lebih banyak terpulang pada sikap kaum keturunan itu jua. Toriq Hadad, Dwi S. Irawanto, Bambang Sujatmoko, Ahmad Taufik, dan Kastoyo Ramelan

Sumber: Majalah Tempo

Siapa Ibrahim Risjad - Serambi Indonesia

2012-08-16T11:29:00.001-07:00

IBRAHIM Risjad dilahirkan Reubee, Kecamatan Delima, Pidie, 2 Maret 1934. Ibrahim Risjad yang diyakini punya alur keturunan dari Tgk Chik Di Reubee ini mengawali petualangannya sebagai penjahit di pusat Kota Idi Rayek, Aceh Timur.

Keuletan dan kepiawaiannya dalam berbisnis membuat Ibrahim berhasil mendapatkan kepercayaan dari para langgannya, hingga selepas lulus SLTA di Medan pada 1954, ia memulai kariernya pada sebuah perusahaan swasta. Pada 1965, almarhum sudah menjadi direktur CV Waringin.

Pada 1968 hingga 1973, ia menjabat sebagai direktur II PT Waringin Kencana. Sejak 1973, Ibrahim Risjad menjabat sebagai direktur PT Indocement. Ia juga sempat menjabat sebagai presiden direktur PT Sarida Perkasa merangkap presiden direktur PT Branta Mulia sejak 1979. Pada 1986, menjabat direktur utama PT Semen Madura.

Nama Ibrahim Risjad sebagai pengusaha papan atas Indonesia menjulang tinggi pada masa Soeharto berkuasa. Almarhum dikenal luas sebagai salah satu dari anggota The Gang of Four bersama tiga konglomerat lainnya, yakni Liem Sioe Liong, Sudwikatmono, dan Djuhar Sutanto.

Sudwikatmono, adik sepupu Presiden Soeharto, bertugas menangani izin ekspor-impor. Ibrahim Risjad mencari kredit ke bank. Sedangkan urusan finansial perusahaan dikelola Liem Sioe Liong dan Djuhar Susanto. Usaha kelompok ini berkembang pesat dan segera menggurita. Impor film, jaringan bioskop, hingga pabrik terigu, dan semen dikuasai hampir tanpa pesaing.(nal/dbs)

11,4 % Penduduk Singapura adalah Miliuner - VIVAnews

2012-08-16T11:27:00.001-07:00

VIVAnews -- Siapa yang tidak ingin menjadi miliuner? Ide cemerlang, kebulatan tekad dan sedikit keberuntungan bakal menghantarkan anda kepada mimpi itu.

Namun, faktor lingkungan juga tak kalah pentingnya. The Boston Consulting Group’s Global Wealth 2010 Report memberi beberapa rekomendasi tempat di dunia bagi mereka yang mimpi jadi miliuner.

Laporan tersebut menyebutkan, Amerika Serikat memiliki jumlah miliuner terbanyak di dunia. Negara adidaya itu memimpin dengan 4,7 juta miliuner meninggalkan Jepang yang punya 1,2 juta miliuner.

Tapi jika Anda ingin membuat keberuntungan berdasarkan proporsi orang kaya dari populasi penduduk, Singapura merupakan tempat pertama dalam daftar. Singapura memiliki konsentrasi miliarder tertinggi di dunia - yang mengejutkan 11,4% dari seluruh penduduk!

The Boston Consulting Group’s Global Wealth 2010 Report juga menyebut dana kelolaan global saat ini mengalami peningkatan 11,5 persen pada tahun 2009 menjadi US$ 111,5 triliun dibandingkan tahun 2007.

Meski begitu angka tersebut masih dibawah sebelum terjadinya krisis global.

Amerika Serikat mengalami peningkatan sebesar 15 persen atau US$ 4,6 triliun. Tapi peningkatan terbesar terjadi di Asia Pasifik, selain Jepang sebesar 22 persen atau US$ 3,1 triliun. Angka tersebut hampir dua kali rata-rata global.

Tempat kedua diraih Amerika Latin dengan kenaikan sebesar 16 persen. Eropa tetap menjadi regional terkaya dengan dana kelolaan US$ 37,1 triliun atau merepresentasikan 1/3 dari total dana global.

Boston Consulting Groups Global memperkirakan pertumbuhan dana kelolaan mencapai 6 persen per tahun hingga tahun 2014. "Bukan hal yang mustahil pertumbuhan dana kelolaan akan tumbuh pesat di emerging markets" kata BCG Partner Tjun Tang dalam laporan tersebut.

Berikut daftar rangking negara dengan populasi miliuner tertinggi:
1) Singapura
Populasi: 4,7 million
Presentasi jutawan : 11.4%
Industri: banking

2) Hong Kong
Populasi: 7,1 juta
Presentasi jutawan : 8.8%
Industri: real estate

3) Swiss
Populasi: 7,6 juta
Presentasi jutawan dalam populasi: 8.4%
Industri: bio-teknologi

4) Kuwait
Populasi: 2,8 juta
Presentasi jutawan dalam populas: 8.2%
Industri: minyak

5) Qatar
Populasi: 841.000
presentasi jutawan dalam populasi: 7.4%
Industri: gas alam

6) Uni Emirat Arab
Populasi: 4,9 juta
Presentasi jutawan dalam populasi: 6.2%
Industri: minyak

7) Amerika Serikat
Populasi: 310,2 juta
presentasi jutawan dalam populasi: 4.1%
industri: investasi

8 ) Belgia
Populasi: 10,4 juta
Presentasi jutawan dalam populasi: 3.5%
Industri: ekspor

9) Israel
Populasi: 7,4 juta
Presentasi jutawan dalam populasi: 3.3%
Industri: teknologi

10) Taiwan
Populasi: 23 juta
Presentasi jutawan dalam populasi: 3%
Industri: elektronik

(Boston Consulting Group)

List 150 orang terkaya Indo - IndoForum

2012-08-16T11:25:00.001-07:00

List 150 orang terkaya Indo

150 orang terkaya indonesia 2007 versi Asia Globe

A. Dari ranking $ 4,2 Miliar sampai dengan $ 1,05 Miliar:
1. Budi Hartono
2. Rachman Halim
3. Eka Tjipta Widjaja
4. Sudono Salim
5. Putera Sampoerna
6. Sukanto Tanoto
7. Eddy William Katuari
8. Aburizal Bakrie

B. Dari ranking $ 900 Juta sampai dengan $ 505 Juta:
9. Arifin Panigoro
10. Hary Tanoesoedibjo
11. Boenjamin Setiawan
12. Martua Sitorus
13. Hashim Djojohadikusumo
14. Mochtar Riady
15. Chairul Tanjung
16. Husain Djojonegoro
17. Prajogo Pangestu
18. Edwin Soeryadjaya
19. Peter Sondakh
20. Trihatma Haliman

C. Dari ranking $ 445 Juta sampai dengan $ 255 Juta:
21. Sjamsul Nursalim
22. Kartini Mulyadi
23. Osbert Lyman
24. Paulus Tumewu
25. Obahorok Siong 9benua
26. Dasuki Angkosubroto
27. Murdaya Po
28. Sri Prakash Lohia
29. Jan Darmadi
30. Ciputra
31. George Tahija & Sjakon Tahija
32. Teddy P. Rachmat
33. Eddy Sariaatmadja
34. Gunawan Jusuf
35. Sofjan Wanandi
36. Yus Sutomo
37. Eka Tjandranegara
38. Sugianto Kusuma
39. Alexander Tedja
40. Subianto Tjandra
41. The Nin King
42. Burhan Uray
43. Hadi Surya
44. Benjamin Jiaravanon

D. Dari ranking $ 250 Juta sampai dengan $ 102 Juta:
45. Adyansyah Masrin
46. Sutanto Djohar
47. Tatang Hermawan
48. Obahorok Kian
49. Handojo Santosa
50. Henry Onggo
51. Bachtiar Karim
52. Didi Darwis
53. Hutomo Mandala Putra
54. Soetjipto Nagaria
55. Mu’min Ali Gunawan
56. Jakob Oetama
57. Kiki Barki
58. Tomy Winata
59. Kris Wiluan
60. Dahlan Iskan
61. Ginawan Tjondro
62. Rudy Suliawan
63. Jogi Hendra Atmadja
64. Johannes Kotjo
65. Bambang Trihatmodjo
66. Muljadi Budiman
67. Rusdi Kirana
68. Luntungan Honoris
69. Rudy Unjoto
70. Soedjono
71. Soegiharto Sosrodjoyo
72. Eddy Obahorok
73. Sugianto
74. A Tong
75. Aksa Mahmud
76. Mardjoeki Atmadiredja
77. Sri Sultan Hamengkubuwono
78. Sudhamek
79. Budi Purnomo Hadisurjo
80. Cahyadi Kumala
81. Basuki Wiwoho
82. G. Lukman Pudjiadi
83. Jusuf Kalla
84. Sandy Bingei
85. Pontjo Sutowo
86. Sigit Harjojudanto
87. Honggo Wendratno
88. Soegiarto Adikoesoemo
89. Iskandar Widyadi
90. Obahorok Tjai 9benua
91. Susanto Lim
92. Sukamdani Gitosardjono
93. Sudwikatmono
94. Atang Latief
95. GS Margono
96. Mintardjo Halim
97. Henry Pribadi
98. Surya Djuhadi
99. Soedarpo Sastrosatomo

E. Dari ranking $ 100 Juta sampai dengan $ 50 Juta:
100. Alim Markus
101. Widarto
102. Ishak Charlie
103. A Siang Rusli
104. Pramukti Surjaudaja
105. Raam Punjabi
106. Siti Hardijanti Rukmana
107. Benny Suherman
108. Putra Masagung
109. Marimutu Maniwanen
110. Ibrahim Risjad
111. Hendro Gondokusumo
112. Dick Gelael
113. Joseph Chuang
114. Mulyadi
115. Joe Kamdani
116. Usman Admajaya
117. kaharudin Ongko
118. Benjamin Soeryadjaya
119. Suryadharma Paloh
120. Djoko Susanto
121. Husein Sutjiadi
122. Sandiaga Uno
123. Steven Kusuma
124. Fajar Suhendra
125. Purnomo Chandra
126. Husen Lumanta
127. Setiawan Djody
128. Boedi Mranata
129. Rachmat Gobel
130. SD Darmono
131. Bambang Setijo
132. Teddy Tohir
133. MS Hidayat
134. Johannes Siegfried
135. Ilham & Tareq Habibie
136. Awong Hidjaya
137. Sugiono Wiyono
138. Hendro Setiawan
139. Bambang Wiyogo
140. Probosutejo
141. Jahja Santoso
142. Lesmana Basuki
143. Frans Siswanto
144. Harry Harmain Diah
145. Sudjono Karim
146. Oei Hong Djien
147.Suzie Darmawan
148. Rachmat Mulya Suryahusada
149. Lisa Tirto Utomo
150. Ipung Kurnia

Sumber: List 150 orang terkaya Indo - IndoForum http://www.indoforum.org/t24634/#ixzz23jd75osm
Hak Cipta: www.indoforum.org

Andai Ciputra bapakku, Bob Sadino kakekku dan Aburizal Bakrie pamanku

2012-08-16T11:13:00.001-07:00

Dunia saat ini sedang booming tentang kewirausahaan (entrepreneurship). Betapa tidak kewirausahaan dapat menjadi problem solving mengentaskan kemiskinan, mengurangi pengangguran dan menjadikan suatu bangsa maju, mandiri dan sejahtera.

Dengan kewirausahaan bisa menjadikan sesuatu yang buruk menjadi bernilai tinggi. Dalam bahasa Ciputra menyulap kotoran menjadi emas. Kalau mau tahu, “kenapa Amerika, Cina, Singapura, Korea, Jepang bisa maju?” Jawabnya karena faktor kewirausahaan. Para pakar ekonomi menyebutkan “suatu negara bisa maju kalau pengusahanya (entrepereneur) minimal 2% dari jumlah penduduk. Bayangkan AS, jumlah wirausaha mencapai 11,5% dari total penduduknya, Singapura 7,2%, Cina dan Jepang 10%.

Bagaimana dengan wirausaha Indonesia? Indonesia hanya memiliki wirausaha 0,24 persen dari jumlah penduduk Indonesia yang sekitar 238 juta jiwa, atau hanya sekitar 571.200 orang pengusaha. Andai 2% nya sebagai sarat menjadi negara maju, maka Indonesia membutuhkan setidaknya 4.760.000 pengusaha. Jadi ada kekurangan pengusaha sebanyak 4.188.800 orang. Apakau kau orang Indonesia yang bertekad memajukan bangsa? Kalau iya, buktikan dengan menjadi pengusaha.

Wirausaha membuat job seeker menjadi job creator. Kalau anda kini, masih bangga dengan selembar ijazah dan anda menyodorkan ijazah anda ke perusahaan ini dan itu, ke departemen ini dan itu sambil berharap ijazah adalah mantra sakti atau jimat untuk mendapatkan pekerjaan, buru-buru anda bangun, cuci muka dan beristighfar seraya melongo ke jendela dunia dan sadarlah bahwa dunia kini telah berubah. Dunia sekarang adalah dunianya para pengusaha, dan merekalah yang kini memegang dan mengendalikan dunia.

Maka bersegeralah simpan ijazah anda, lupakan IP cumlaude anda, dan berhentilah mencari kerja. Kita bergabung dengan komploton pengatur dunia, yaitu pengusaha (maaf agak radikal, ya namanya juga kompor pasti panas dunk, hehe)

Emang bisa? “Monyet aja bisa nyari duit”, kata Mas Jay The Terrorist.

Apalagi anda lulusan perguruan tingi, punya gelar depan belakang, dan IP nya sempurna 4.00 masak gak bisa nyari duit sendiri jadi wirausaha. Gak percaya juga? tanya aja tukang topeng monyet.

Jadi masalahnya dimana? Menurut saya (sok pakar) masalahnya ada di kemauan/niat. Karena mungkin budaya kita feodal yang mentahbiskan golongan atas atas adalah raja golongan menengah adalah abdi dalem (PNS) dan golongan terendah adalah pedagang (pengusaha). Maka orang tua kita selalu berpesan, “nak belajarlah sungguh-sungguh, biar bisa sekolah tinggi dan bisa mendapatkan pekerjaan yang bagus”.Masihkah kita percaya ucapan orang tua zaman baheula itu? Sementara kini sudah eranya Mbah dukun google, mantranya facebook,twiter, hp, sms, bb dan syetan pengintipnya adalah wikileaks. Kalau anda mau menjadi bagian new era, new age, new world jadilah sebagai pengusaha.

Tanamkan kemauan dan niat bahwa saya wajib menjadi pengusaha. Bisa? pasti bisa! lihatlah dari ujung rambut (plus ketobe nya) samping ujung kaki (plus panu, kadas dan kurapnya) adalah peluang yang bisa menjadikan uang. Anda melangkah ke luar rumah pasti ada peluang, ketemu orang pasti ada peluang. Jadi peluang dan uang ada dimana. Masalahnya kitanya yang gak mau ngambil peluang dan uang itu. Kita lebih memilih menjadi employe yang saban bulan gajian, bangga disuruh-suruh atasan, dan rela 8 P; Pergi Pagi, Pulang Petang, Pantat Pegal, Penghasilan Pas-pasan. Baru nyesel kalau sudah pensiun dan terjangkiti virus the post power syndrome. Baru mikir buat usaha, dan hasil kerja sekian tahun begitu-gitu aja. Terlambat Men!

Bangsa ini memerlukan sentuhan tangan-tangan pengusaha (entrepreneur). Presiden SBYtahun ini mencanangkan “gerakan kewirausahaan nasional” Artinya kewirausahaan harus menjadi kesadaran kolektif bangsa menuju kesejahteraan. Kiprah pengusaha sudah terbukti mampu merubah wajah dunia. Lihat! Bagaimana Bos Microsoft “Bill Gates” menjadi pelopor pilantropy dunia dengan menyumbangkan setengah (50%) harta kekayaannya untuk kegiatan-kegiatan sosial dan amal melaluiyayasan Bill dan Melinda Gates. Bagaiman seorang anak muda “Mark Zuckerberg” yang biasa-bisa saja tiba-tiba menjadi superstar dengan kekayaan yang melimpah setelah menciptakan Facebook? Dan bagaimana bangganya dua manusia yang namanya melekat pada produk dan dipakai orang di seluruh dunia Hewlett-Packard (HP) - Bill Hewlett dan Dave Packard. Dan ada juga penemu Google Sergey Brin dan Larry Page, mesin sakti pencari apa saja.

Di Indonesia, ada Ir. Ciputra yang mendapat julukan Bapak Entrepreneurship Indonesia. Ciputra secara khusus membuat kampus kewirausahaan “Universitas Ciputra Entrepreneurship Center” di Surabaya, Sebagai sarana untuk menularkan virus kewirausahaan kepada generasi Indonesia. Nama Ciputra kini sudah menjadi kosakata milik bangsa Indonesia. Ciputra melekat pada hotel, mall, properti dan sekolah-sekolah maupun universitas-universitas. Dan anehnya manakala nama Ciputra disematkan pada suatu benda, niscaya benda tersebut menjadi bernilai tinggi dan mahal harganya.

Ada juga Aburizal Bakrie, sebagai penerus emporium bisnis group Bakrie yang didirikan oleh kakeknya Ahmad Bakrie, kiprahnya telah berkibar dan mengglobal. Group Bakrie bercokol dalam semua bidang (kebanyakan untuk menyebutkannya), sehingga nama Bakrie melekat pada Hape Esia, hp CDMA pertama di Indonesia.Bakrie pun mendirikan universitas yaitu “Universitas bakrie”

Selain Ciputra, Bakrie ada juga pengusaha unik Bob Sadino yang kemanapun pergi pasti memakai celana buntung, ketemu presiden sekalipun.

Inilah ciri khas Om Bob. Beliau pernah bilang “be the first” kalau gak bisa jadilah “be different” kalau gak bisa juga jadilah “be the best”. Kesuksesan Om Bob dimulai dengan bisnis telor ayam. Kem Chicks, Kem Farm, Kem Food (usul Om .. bikin satu lagi Kem Bob, hehe) adalah pundi-pundi kekayaan Bob Sadino. Om Bob kini menjadi mentor wirausaha yang menganjurkan menjadi orang gila. Kegilaan Om Bob terletak pada mengacak-ngacak teori (karena Om Bob mampu mebuat teori tersendiri). Bahkan Om Bob sering mengatakan “saya bisnis tidak mamakai teori” dan “buat apa sekolah. Sekolah hanya menjadikan orang GOBLOK!” Isi yang ada di otak anak sekolah atau mahasiswa sekalipun hanya dijejali oleh teori-teori basi yang tidak lebih dari sekedar sampah. Begitulah cara dan gaya Om Bob menularkan virus kewirausahaan. Pengalaman Om Bob dan malang melintang dalam dunia bisnis, menjadikan Om Bob “teori bisnis berjalan/kamus bisnis berjalan”

Saya mengenal ketiganya (Ciputra, Bakrie Om Bob) dari buku-buku bisnis ataupun kewirausahaan yang sering saya baca. Bahkan saya pernah ada di suatu forum yang dibawakan oleh mereka. Mereka tidak akan mengenal saya, tapi saya sangat-sangat mengenal mereka. Saya bangga kepada mereka, saya anggap mereka adalah orang tua, guru, mentor dan sumber inspirasi bisnis. Namun sayang, kini mereka bertiga tidak lagi muda. Mereka sudah berumur senja. Adakah diantara kita yang akan menjadi penerus mereka?

Ah.. Andai saja Ciputra bapakku, Bob Sadino kakekku dan Aburizal Bakrie pamanku pasti darah bisnis mengalir deras dalam tubuhku, semangatnya menggelegak dalam hidupku dan pengorbanannya demi enterpreneurship tumbuh subur di bumi pertiwi ini akan ku teruskan dan kuwariskan pada anak cucuku kelak. Tapi aku sadar, aku hanyalah debu jalanan yang berusaha menjadi seperti mereka. Siapa tahu dengan menulis ini mereka mau menjadi bapakku, kakekku dan pamanku yang sebenarnya yang dengan sabar melatih, membimbing dan mengarahkan hasrat entrepreneurship yang jauh tertanam dalam lubuh hatiku yang paling dalam.

Wahai angin malam, sampaikan doa kami untuk mereka

Sampaikan salam kami untuk mereka

Semoga mereka diberikan umur panjang untuk terus menebar semangat kewirausahaan

Semoga besok pagi bisa terbangun setelah berjumpa malam ini dalam mimpi.

Semoga matahari besok masih bersinar lagi dan akan kukatakan pada mereka

Bapak, kakek, paman bantulah bisnisku agar besar seperti bisnismu

Salam Entrepreneurship

ismailelfash@yahoo.com

CV. Elfash Mutiara Cipta

Novel Yang Menguak Masa Kecil Aburizal Bakrie | BISNIS.WEB.ID

2012-08-16T11:11:00.001-07:00

Novel Yang Menguak Masa Kecil Aburizal Bakrie

February 14, 2012 Nasional, Politik No comments

Bukan politisi kalau tidak pandai memanfaatkan momentum. Kadar kepiawaian seorang politikus salah satunya diukur oleh yang satu ini. Bak penari, baru dinilai handal jika mampu mengikuti irama gendang.

Saat tampil dalam seminar Ikatan Keluarga Alumni Universitas Islam Indonesia (IKA UII) baru-baru ini, Ketua Umum Golkar Aburizal Bakrie memanfaatkan forum tersebut untuk membagikan novel yang berjudul ‘Anak Sejuta Bintang’.

Seminar itu sendiri seperti berubah menjadi ajang politik, karena Aburizal secara terang-terangan meminta Ketua IKA UII Mahfud MD yang juga Ketua Mahkamah Konstitusi untuk bergabung bersama, lewat Golkar, menjadi pemimpin nasional.

Novel tersebut terinspirasi dari kehidupan masa kecil dan remaja Aburizal Bakrie, terutama menjelang masuk Taman Kanak-Kanak (1951), semasa belajar di Sekolah Rakyat (SD) (1952-1958), sampai menjelang Sekolah Menengah Pertama di sekolah yang dikelola Yayasan Perwari.

Meski terinspirasi oleh kehidupan masa kecil Aburizal, sampul novel karya Akmal Nasery Basral tersebut tidak menampakkan sosok Ical-panggilan akrabnya, seperti kebanyakan biografi orang-orang ternama, justru seorang ibu yang sedang menemani dan menuntun anaknya menyaksikan gemerlap jutaan bintang di luar angkasa.

Sang Ibu seperti ingin memotivasi anaknya agar menggantungkan cita-citanya setinggi bintang, berbuat seperti bintang yang menerangi kegelapan dan menjadi navigasi bagi yang lain.

Sampul novel tersebut sejalan dengan pesan moral yang ingin disampaikan, yakni kekuatan orang tua, ayah dan ibu, yang membesarkan anaknya dengan keteladanan, kasih sayang, ketegasan, dan perhatian yang tulus. Hasilnya adalah seorang yang sukses menjadi pengusaha sekaligus politisi.

“Novel ini sejatinya mengisahkan periode pembudayaan seorang Ical” kata Presiden Ketiga RI BJ Habibie dalam sambutannya di novel tersebut.

Sudah menjadi rahasia umum bahwa Ical sebagai Ketua Umum Golkar memiliki peluang untuk maju sebagai capres dalam pilpres 2014. Dia merasa perlu untuk memperkenalkan siapa dirinya, tidak terbatas pada kesibukannya saat sudah ‘menjadi orang’, tapi masyarakat juga perlu tahu bagaimana masa kecilnya dulu.

Sosok Wilmar dan Martua Sitorus

2012-08-16T11:04:00.003-07:00

Di pentas bisnis nasional, nama kelompok usaha ini mungkin kurang familier. Padahal, Wilmar termasuk perusahaan agrobisnis terbesar di Asia, mulai dari penguasaan lahan, pabrik pengolahan, hingga perdagangannya. Dan, walaupun berbasis di Singapura, sejatinya sebagian besar aktivitas produksinya berada di Indonesia. Di negeri ini, Wilmar memiliki sekitar 48 perusahaan operasional. Salah satunya adalah PT Multimas Nabati Asahan, yang memproduksi minyak goreng bermerek Sania. Pada akhir 2005, kelompok usaha yang resminya bernama Wilmar International Limited ini memiliki total aset US$1,6 miliar, total pendapatan US$4,7 miliar, dan laba bersih US$58 juta.

Lebih dari itu, pendiri Wilmar adalah orang Indonesia bernama Martua Sitorus. Lelaki yang baru berusia 46 tahun ini berasal dari Pematang Siantar, Sumatera Utara. Ia adalah sarjana ekonomi dari Universitas HKBP Nommensen, Medan, Sumatera Utara.

Awalnya Martua berdagang minyak sawit dan kelapa sawit kecil-kecilan di Indonesia dan Singapura. Lama-kelamaan bisnisnya berkembang pesat. Dan, pada 1991 Martua mampu memiliki kebun kelapa sawit sendiri seluas 7.100 hektar di Sumatera Utara. Di tahun yang sama pula ia berhasil membangun pabrik pengolahan minyak kelapa sawit pertamanya. Pada 1996 Martua berekspansi ke Malaysia dengan membangun pabrik pengolahan minyak kelapa sawit di sana.

Tak puas dengan itu, Martua mulai melirik bisnis hilir (produk turunan) yang lebih bernilai tinggi. Pada 1998 Martua untuk pertama kalinya membangun pabrik yang memproduksi specialty fats. Lalu pada tahun 2000 ia juga meluncurkan produk konsumsi minyak goreng bermerek Sania.

Selanjutnya, tahun demi tahun bisnis Martua makin membesar hingga menjadi salah satu perusahaan agrobisnis terbesar di Asia yang terintegrasi dari hulu sampai hilir. Per 31 Desember 2005, Wilmar memiliki total lahan perkebunan kelapa sawit seluas 69.217 hektar, 65 pabrik, tujuh kapal tanker, dan 20.123 karyawan. Wilmar mengekspor produk-produknya ke lebih dari 30 negara. Puncaknya, Martua mencatatkan Wilmar di bursa efek Singapura pada Agustus 2006 dengan kapitalisasi pasar mencapai US$2 miliar.

Berkat keberhasilannya itu, sosok Martua Sitorus juga makin menonjol di pentas bisnis global. Majalah Forbes menempatkan Martua di urutan ke-14 dalam daftar 40 orang terkaya di Indonesia pada 2006. Kekayaan bersihnya ditaksir mencapai US$475 juta. “Palm Oil King”, begitu Forbes menyebut sosok Martua.

Derom Bangun, ketua harian Gapki (Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia), telah mengenal Martua lebih dari 10 tahun lalu. Dan, ia menilai Martua bisa sukses seperti sekarang karena terhitung pengusaha yang berani memasuki wilayah-wilayah bisnis baru. “Ia cukup berani mengambil risiko, sehingga dengan cepat pula ia mendapat peluang,” tuturnya.

Bungaran Saragih juga berpendapat senada. Mantan Menteri Pertanian itu juga telah lama mengenal Martua dan ia melihat Martua sebagai pengusaha muda yang sangat dinamis, banyak ide, dan kreatif. “Namun, ia memang tergolong orang yang low profile atau tak mau menonjol,” nilai guru besar IPB itu.

Seorang kawan baik Martua yang enggan disebutkan namanya mengungkapkan semula Martua, yang memiliki nama panggilan A Hok, hanya dikenal sebagai pemasok kecil minyak kelapa sawit. “Ia banyak membeli minyak dari perusahaan perkebunan negara dan dijualnya lagi ke luar negeri,” paparnya. Namun, karena Martua yang juga bernama Thio Seng Hap ini memang sangat low profile, tak banyak pihak yang mengetahui kemajuan pesat bisnisnya. “Jadi, kami terkejut juga setelah melihat ia mampu menjadi pebisnis besar,” tuturnya.

Kawan baik Martua itu memperkirakan bisnis Martua bisa cepat membesar karena, selain memang agresif, ia berhasil menangkap peluang terbukanya penjualan minyak kelapa sawit hasil produksi perusahaan-perusahaan perkebunan negara yang sebelumnya, pada masa Orde Baru, hanya dikuasai oleh salah satu grup konglomerasi di Indonesia. Apalagi, karena bersifat ekspor, bisnis Martua tak terganggu oleh krisis moneter 1997. Sumber Warta Ekonomi menyebutkan jika perusahaan besar di Jakarta yang terkena krisis rata-rata harus memotong penghasilan karyawannya sebesar 2,5%, maka karyawan Wilmar justru memperoleh tunjangan krisis sebesar 2,5%.

Bermitra dengan Kuok Khoon Hong
Akan tetapi, Martua Sitorus tak sendirian dalam mengembangkan Wilmar Corporation. Pada akhir 1980-an, ia menjalin kemitraan dagang dengan Kuok Khoon Hong. Pria berusia 57 tahun ini adalah keponakan Robert Kuok, raja bisnis gula dan properti Malaysia. Keduanya sepakat untuk mengembangkan bisnis bersama-sama. Nama Wilmar sendiri disebut-sebut sebenarnya adalah singkatan dari kedua nama mereka, yaitu William, nama panggilan Kuok Khoon Hong, dan Martua Sitorus. Mereka berdua adalah pemilik signifikan Wilmar Holdings Pte Ltd (perusahaan holding Wilmar International Ltd). Keduanya berbagi tugas, Kuok Khoon Hong sebagai chairman & CEO dan Martua sebagai chief operating officer (COO) Wilmar International Ltd.

Keluarga besar Martua Sitorus juga berperan penting dalam mengembangkan Wilmar Corp. Istri (Rosa Taniasuri Ong), saudara laki-laki (Ganda Sitorus), saudara perempuan (Bertha, Mutiara, dan Thio Ida), dan ipar (Suheri Tanoto dan Hendri Saksti) Martua menduduki berbagai posisi kunci di Wilmar Corp. Bahkan, Hendri Saksti diberi kepercayaan menjadi kepala operasional bisnis Wilmar di Indonesia.

Hendri Saksti bukanlah orang baru di bisnis sawit. Presdir PT Cahaya Kalbar Tbk. ini mulai bergabung dengan Wilmar Corp. sebagai manajer cabang operasional bisnis minyak sawit Wilmar di Indonesia dan kemudian diangkat sebagai direktur keuangan operasional Wilmar di Indonesia pada 1996. Darius Na, mantan direktur PT Cahaya Kalbar Tbk., mengungkapkan sebelumnya Hendri juga sempat berkarier di PT Astra Agro Lestari Tbk. Darius menggambarkan sosok Hendri sebagai pebisnis yang cukup tegas dan memiliki visi bisnis untuk selalu berupaya memperbesar kapasitas. “Ia terhitung orang yang mengutamakan jumlah,” ungkapnya.

Kini, bisnis Martua dan Kuok Khoon Hong terus berkembang. Selama sembilan bulan pertama 2006, pendapatan Wilmar Corp. naik 7,8% menjadi US$3,7 miliar dibanding periode yang sama 2005 sebesar US$3,4 miliar. Adapun laba bersihnya selama sembilan bulan pertama 2006 tumbuh 56,4% mencapai US$68,3 juta dibanding periode yang sama 2005 sebesar US$43,6 juta.

Rencana Merger dan Bisnis Biodiesel
Saat ini ada dua isu yang mencuat mengenai Wilmar Corp. Pertama, rencana merger Wilmar dan lini bisnis Kuok Group, milik taipan Robert Kuok, di bidang agrobisnis (PPB Oil Palms Berhad, PGEO Group Sdn. Bhd., dan Kuok Oil & Grains Pte Ltd). Nilai transaksi merger itu mencapai US$2,7 miliar. Merger ini diperkirakan akan menjadikan Wilmar sebagai salah satu dari 15 perusahaan terbesar di bursa efek Singapura berdasarkan nilai kapitalisasi pasarnya. Sebab, merger ini ditaksir akan memberikan potensi kapitalisasi pasar Wilmar sebesar US$7 miliar. Merger ini diperkirakan juga akan menghasilkan kombinasi pendapatan US$10 miliar dan laba bersih US$300 juta selama sembilan bulan pertama 2006.

Sumber Warta Ekonomi menyebutkan langkah merger itu tak lepas dari situasi yang terjadi dalam keluarga taipan Robert Kuok. Konglomerat itu makin berusia lanjut, tetapi ia tidak merasa nyaman menyerahkan lini agrobisnis Kuok Group kepada anak-anaknya sehingga ia menoleh kembali kepada Kuok Khoon Hong, keponakannya. Pada awalnya, sebenarnya Kuok Khoon Hong adalah orang yang juga membesarkan lini agrobisnis Kuok Group. “Akan tetapi, karena ada perbedaan visi, Kuok Khoon Hong memilih keluar dari Kuok Group dan merintis bisnis sendiri bersama Martua Sitorus,” ujarnya. Kuok Khoon Hong mendapatkan pasokan minyak kelapa sawit dari Martua dan ia kemudian mengekspornya ke berbagai negara. “Dari kombinasi inilah embrio Wilmar muncul,” jelasnya.

Kedua, rencana ekspansi Wilmar ke bisnis biodiesel. Tidak tanggung-tanggung, mereka langsung menggebrak dengan membangun tiga pabrik biodiesel yang diagendakan akan selesai dibangun seluruhnya tahun ini. Masing-masing memiliki kapasitas produksi 350.000 ton per tahun sehingga total kapasitasnya mencapai 1,050 juta ton per tahun. Sejauh ini, belum ada pabrik biodiesel milik perusahaan lain di dunia yang memiliki kapasitas produksi sebesar Wilmar. Sebagai tambahan, apabila rencana merger itu terealisasi, maka pabrik biodiesel milik PGEO Group Sdn. Bhd. dengan kapasitas 100.000 ton per tahun akan makin memperkuat bisnis biodiesel Wilmar.

Menurut Alex Umboh, head of legal and corporate affairs Wilmar Corp. di Indonesia, bisnis biodiesel Wilmar sangatlah prospektif karena permintaan sudah banyak. Selain dari dalam negeri sendiri, permintaan juga datang dari Eropa, Cina, dan Amerika Serikat. Wilmar pun telah siap memasoknya. “Di kawasan industri Dumai itu (tempat ketiga pabrik biodiesel Wilmar berada), kami juga telah dilengkapi dengan pelabuhan dalam,” kata Alex. Jadi, Martua kini tak hanya pantas disebut “raja minyak sawit Asia”, tetapi juga layak disebut “raja biodiesel dunia”.

FADJAR ADRIANTO, HOUTMAND P. SARAGIH, MUDJIONO, PRAYOGO P. HARTO, DAN PRANANDA HERDIAWAN

Top ten Indonesian billionaires 2011

2012-08-16T10:50:00.002-07:00

INDONESIA BOASTS RECORD 21 BILLIONAIRES TOTAL WEALTH OF 40 RICHEST SURGES TO ALL TIME HIGH OF US$71 BILLION

Jakarta, 2 December 2010 – Indonesia has produced a record number of 21 billionaires, up from a dozen last year. Also at an all time high is the collective net worth of the 40 wealthiest Indonesians who are now worth US$71 billion, up from $42 billion last year. The full list of Indonesia’s 40 richest appears in the December issue of Forbes Asia and Special Issue of Forbes Indonesia.

Coal and palm oil are two of the commodities that have made many of Indonesia’s richest even richer. Sixteen of the top 40 make the bulk of their money from these two commodities, including a dozen billionaires.

Justin Doebele, Chief Editorial Advisor of Forbes Indonesia and Contributing Editor of Forbes Asia, said: “Forbes has been tracking the richest of Indonesia in a top 40 list since 2006. Indonesia has done well this year, and so have the 40 richest. For example, Indonesia stock market, one of the world’s best performing this year, boosted the wealth of many on the list.

“The boom in commodities, such as coal and palm oil, is another source of wealth. Finally, the growth of the domestic economy helps boost the net worths of those in areas such as retailing and banking. All in all, it’s been a good year for the country and the 40 richest.”

Topping the list for a second year in a row are R. Budi and Michael Hartono. The brothers have a combined net worth of $11 billion, up from $7 billion last year. The bulk of their wealth comes from Bank Central Asia, the country’s largest private bank. They also own clove cigarette maker Djarum and have palm oil interests.

Moving up one notch to second place is Susilo Wonowidjojo. The 54-year old is the year’s biggest dollar gainer and is worth $8 billion, up from $2.6 billion previously. His family owns Gudang Garam, the country’s largest clove cigarette maker whose shares more than doubled in the last year and are up more than 10-fold in the past two years.

At No. 3, and the oldest of all the tycoons on the list, is 87-year old Eka Tjipta Widjaja. He is worth $6 billion, $3.6 billion more than in 2009 when he was placed fifth. Over half of his family’s fortune comes from their palm oil outfit, Golden Agri-Resources, run by son Franky.

Another palm oil beneficiary is Martua Sitorus who slipped to No. 4 from second place previously. The chief operating officer of Wilmar International, Asia’s largest palm oil trader, is worth $3.2 billion, compared with $3 billion in 2009.

Seven people made the list for the first time and the highest ranking new entrant is Sri Prakash Lohia, brother-in-law to Lakshmi Mittal, the fifth richest person in the world. The 58-year old native Indian, who is now an Indonesian citizen, has a net worth of $2.65 billion and is ranked No. 6. He controls Indorama Synthetics, Indonesia’s largest polyester manufacturer.

Another fresh face on the list is 39-year old Agus Lasmono Sudwikatmono, who is the youngest of the seven newcomers. The vice president commissioner of listed coal miner Indika Energy debuts at No. 24 with a net worth of $845 million.

The richest woman on the list is widowed Kartini Muljadi at No. 25 with $840 million, up from $320 million last year. Her wealth consists mainly of her stake in drugmaker Tempo Scan run by her son Handojo.

The minimum net worth required to make the list this year is $455 million, a huge jump from 2008’s $55 million. Only four people on the list are worth less than they were last year.

The top 10 richest in Indonesia are:
1) R. Budi & Michael Hartono; US$11 billion
2) Susilo Wonowidjojo; $8 billion
3) Eka Tjipta Widjaja; $6 billion
4) Martua Sitorus; $3.2 billion
5) Anthoni Salim; $3 billion
6) Sri Prakash Lohia; $2.65 billion
7) Low Tuck Kwong; $2.6 billion
8) PeterSondakh;$2.4billion
9) PuteraSampoerna;$2.3billion
10) Aburizal Bakrie; $2.1 billion

To compile the list, Forbes Asia and Forbes Indonesia calculated net worths using November 15 stock prices and exchange rates. Privately held companies were valued by comparing them with similar publicly traded companies. Unlike the Forbes billionaires rankings, which focus on individual wealth, the Indonesia list reflects a number of family fortunes.

Forbes Media encompasses Forbes and Forbes.com, the #1 business site on the Web that reaches on average more than 18 million people monthly. The company publishes Forbes and Forbes Asia, which together reach a worldwide audience of more than 6 million readers. It also publishes ForbesLife and ForbesWoman magazines.