Blog Allagi - Open Innovation

Allagi Open Innovation

2008-07-11T10:23:00.004-03:00

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Relacionamento, colaboração e feedback - Parte I

2008-07-07T23:25:00.003-03:00

Por falta de profundidade e referências, o modelo de funcionamento da internet é comumente confundido com o socialismo. Como explicar, usando a expectativa da economia de Mercado, que 50 mil pessoas contribuam regularmente e sem pagamento para produzir uma enciclopédia livre? É o fim do capitalismo?Certamente não é o que pensam os investidores.
Para a maioria das pessoas, entretanto, não é fácil entender essas mudanças. Elas vão contra as nossas mais básicas intuições de Economia - intuições baseadas numa economia industrial, numa época em que a única alternativa vista como séria era o Comunismo estatal. Coloco, a seguir, o primeiro de alguns exemplos que irei tratar. São casos diferentes, mas que tem o mesmo princípio. Todos demonstram que a internet pode ser eficiente quando tratada exatamente como como ela é:como um modelo aberto, baseado no feedback entre as relações que a produção colaborativa autoriza.

Vou utilizar o clássico exemplo das gravadoras de música, que supostamente é o segmento mais prejudicado pela troca de pacotes digitais na rede. Nesse caso, modelos abertos têm se mostrado vantajosos para criar frentes de trabalho para profissionais e artistas que não são aproveitados pela indústria estabelecida.
O site Sellaband, por exemplo, lançado em 2006 por um ex-executivo de gravadora, oferece uma solução comercialmente viável para a produção de álbuns sem interferir na livre troca de arquivos. O projeto tira proveito da redução de gastos para a comunicação e coordenação oferecidas pela Web para estabelecer parcerias produtivas entre profissionais da área, artistas e consumidores.
Pela Sellaband, a banda que vender cinco mil “partes de seu projeto de gravação recebe um pacote de serviços que inclui produtor, estúdio e assessoria. As bandas devem criar um perfil e carregar no site algumas das faixas que já tenham gravadas para atrair “believers”(mistura de fã e patrocinador). Cada parte é vendida a US$10, fornecendo à banda US$50 mil para gravar, produzir e mixar o album. Quando a meta é atingida, os “believers”se tornam parceiros da banda e recebem um percentual da receita gerada através da publicidade atraída pelo número de downloads gratuitos no site. Desde o seu lançamento, pelo menos 8 bandas alcançaram a meta, três européias e uma norte-americana.
No próximo post, continuarei citando exemplos práticos de modelos de negócios que envolvem relacionamento, feedback e colaboração na rede.

INPI, Finep e Fapesp na “rota do Open Innovation”

2008-07-06T14:05:00.001-03:00

O Open Innovation Seminar 2008 contou com um grande apoio e interesse no modelo de inovação aberta manifestados pelos órgãos públicos envolvidos com o processo de inovação. Universidades públicas, Fapesp, FINEP e INPI estão considerando o Open Innovation como um modelo relevante para o Brasil, envolvendo empresas, institutos de pesquisa, governo e fundos de investimento.

Diversas notícias publicadas nas últimas semanas têm refletido esse interesse. Segundo o INPI, o “Brasil favorece a inovação aberta”, pois o cenário nacional (legislação, incentivos fiscais, universidades de qualidade e empresas dispostas a trabalhar em parceria) é propício para a adoção de práticas de Open Innovation.

A FINEP já se considera “na rota do Open Innovation”. Como citou Eduardo Costa, Diretor de Inovação da instituição, “existe um grande volume de capital para ser investido em inovação na FINEP. Precisamos de mais programas e idéias, como as que norteiam o Open Innovation”.

Para a Fapesp, a grande contribuição do Open Innovation é a criação de “Redes Inovativas”, destacando que as agências de fomento “têm como seus principais objetivos a promoção de parceria da universidade com o setor produtivo e facilitar as atividades de propriedade intelectual da universidade”.

Tudo isso tem conseqüências muito positivas. Esses efeitos mostram que as propostas de projetos colaborativos dentro do modelo do Open Innovation estão sendo bem vistas por essas agências e que as empresas que se estruturarem nesse sentido serão bem compreendidas.

Essa é mais uma vantagem do modelo desenhado por Henry Chesbrough: ele propõe uma terminologia e definições que permitem que certos conceitos tenham o mesmo entendimento por grande parte dos agentes envolvidos (empresas, universidades e governo), viabilizando e facilitando a criação de parcerias e relacionamentos tão necessários a um processo aberto de inovação.

Pequenas empresas investem mais em P&D - Parte II

2008-07-03T14:39:00.004-03:00

Por Bruno Rondani

Seguem os principais pontos comentados pela Daiane no post "Pequenas empresas investem mais em P&D".

1) É clara a idéia que o open innovation é um modelo colaborativo e beneficia todos os agentes envolvidos. No entanto é menos clara a seqüência de eventos em que isso ocorre e a posição dos agentes envolvidos.O que significa dizer que o P&D nas pequenas empresas subiu de 4,4% para 22,5%? Se a importância dessas empresas é indiscutível, a sua posição não parece tão óbvia. Seria possível um modelo em que existissem apenas pequenas empresas? Ou no open innovation sempre existe uma demanda por tecnologia de um agente líder que inicia o movimento em todo o sistema e promove o desenvolvimento tecnológico nos agentes contribuintes?

2) O open innovation funcionaria num ambiente sem o agente líder? Num ambiente sem grandes empresas ou governo demandando tecnologia? Quantas empresas no Brasil seriam capazes de assumir o papel do agente líder?

3) O caso das compras governamentais também não pode ser tomado como potencial. Ainda que tenham propiciado o crescimento da Omnisys, é fato concreto que desde sempre o governo atua de forma incipiente nesta área.Assim, mesmo que o modelo seja genérico e aplicável a qualquer país seu sucesso dependerá, em grande medida, do número de agentes lideres capazes de iniciar o movimento colaborativo de expansão da inovação.

Vou tentar oferecer uma resposta para os pontos que você levantou. Antes, faço um resumo para verificar se o entendi bem.

De acordo com sua compreensão, o modelo Open Innovation parece pressupor a existência de um agente líder demandante de tecnologia para que as pequenas empresas de base tecnológica possam integrar o modelo, contribuindo para a expansão da inovação.

O que entendo do modelo de Open Innovation sobre essa questão é o seguinte: as pequenas empresas estão sendo cada vez mais bem sucedidas em desenvolver inovações. Isso se reflete no aumento de sua participação nos investimentos privados em P&D nos EUA e aumento dos investimentos em venture capital.A inovação não está mais concentrada nas grandes corporações. Como diz Chesbrough: o "jogo da inovação está mais equilibrado".

Sendo assim, o que devem fazer as empresas líderes? Investir mais e mais em P&D para criar barreiras maiores de entrada e, desta forma, assegurar seu papel de líderes? É exatamente isso que o modelo de Closed Innovation pregou: invista em grandes laboratórios de P&D e ganhe com a economia de escala e escopo (Chandler).

O que está ocorrendo é o oposto, as empresas líderes estão cada vez mais recorrendo à tecnologia desenvolvida pelas pequenas empresas. Alimentadas pela indústria de venture capital, essas pequenas empresas inovadoras devem oferecer opções de saída para os seus investidores. IPO ou aquisição por parte de uma empresa maior são as opções mais visadas.

O que o modelo propõe, então, às grandes empresas? Ele propõe que as grandes empresas reconheçam que as pequenas empresas podem ser uma grande ameaça ou uma grande oportunidade para o seu negócio. Isto é, as grandes empresas devem ficar mais atentas ao surgimento de inovação nas pequenas empresas.

E para as pequenas empresas, o que o modelo propõe? O modelo indica que a parceria com uma grande empresa pode ser uma boa alternativa para remunerar o investimento em P&D feito pela pequena firma.E para o Brasil, que não tem mais do que um punhado de pequenas empresas inovadoras e uma dezena de firmas globais, o que o Open Innovation propõe?

Se formos responder a essa questão utilizando dados passados, reconheço que a resposta deveria ser: não, o modelo não é aplicável ao Brasil. Faltam as premissas básicas para qualquer modelo de inovação: pouco investimento em P&D nas empresas, poucas empresas líderes globais, pouco empreendimento de base tecnológica de sucesso, pouca demanda de tecnologia pelo governo, etc.

Mas não devemos responder a essa pergunta com base somente no passado. Devemos observar a atual situação do país e, mais ainda, aonde estamos indo.O modelo de inovação aberta indica que é através da articulação de recursos internos e externos a inovação será mais rápida e eficazmente alcançada.

O governo já sinalizou, a inovação está na pauta das políticas públicas. Pequenas empresas de base tecnológica estão sendo contempladas com a subvenção econômica, PRIME, juro zero, fundos públicos e privados de seed capital, venture capital, programas de fomento das FAPs, incubadoras de empresas nas universidades e cursos de capacitação para empreendedores. Grandes empresas foram contempladas com a Lei do Bem, subvenção econômica e linhas de financiamento público a juros baixos para inovação. As universidades foram contempladas com a Lei de Inovação, criação dos NITs, Lei do MEC e editais de parceria universidade-empresa.

Isso se parece com o que propõe o Open Innovation? Ao meu ver, sim! O governo está agindo como agente líder aqui!

Vamos analisar o caso da Omnisys, já que você citou:

A Omnisys nasceu em 1997, por um empreendedorismo de necessidade. Ex-engenheiros da antiga Elebra foram "terceirizados" depois de uma crise. Como é comum nesses casos, a Omnisys quase deixou de existir quando a Elebra, sua única cliente, faliu em 2000. Sem desistir, seus engenheiros resolveram levar a cabo a empresa e foram atrás do mercado deixado pela Elebra.

Em 2001 a Omnisys conseguiu seus primeiros contratos diretos com a Aeronáutica brasileira e, a partir dos bons trabalhos realizados, não pára de crescer. Em 2003 decidiu desenvolver um equipamento de alto conteúdo tecnológico e conseguiu para essa empreitada o apoio do IPT, Unicamp e Fapesp. Com isso, a Omnisys estruturou seu centro de P&D e passou a fornecer cada vez mais tecnologia para seus clientes governamentais. A evolução tecnológica foi tão expressiva que o gigante Grupo Thales (mais de 65 mil funcionários) propôs uma parceria com a pequena empresa para desenvolver em conjunto uma nova linha de radares.

Na época a Omnisys contava com apenas 180 funcionários. Em 2006 a Thales oficializou a compra de 51% das quotas da Omnisys, manteve seus fundadores na gestão da empresa e não colocou nenhum diretor francês na operação.

A partir daí, a Omnisys passou a ter uma agenda global dentro do Grupo Thales, identificando oportunidades de inovação para todo o grupo. Nesse processo a Omnisys, ao invés de se tornar uma filial para comercialização dos produtos franceses no Brasil, passa e ser uma parceira global do P&D do Grupo Thales e participa de projetos de inovação para outros países da América Latina, Ásia e, até mesmo, da Europa.

O que ocorreu aqui? Não houve pressão por parte dos funcionários da Thales para transformar a Omnisys em apenas um ponto de vendas com suporte técnico local? Claro que sim. E qual foi o segredo para os fundadores da Omnisys conseguirem manter a estratégia inicial de ser um parceiro global de P&D do grupo? Conforme admitido pelos próprios franceses:

- Foi a qualificação dos engenheiros da Omnisys

- Foi a articulação do P&D da Omnisys com centros de pesquisa e universidades que aumentaram muito a sua capacidade de inovar

- Foi a disponibilidade de recursos de fomento e financiamento à inovação no país

- Foi a existência de incentivos fiscais para inovação disponíveis no Brasil

Ou seja, foi a bem sucedida aplicação do modelo Open Innovation e a robustez do Sistema Nacional de Inovação do país que possibilitaram essa conquista.

Acredite se quiser!

Criação de Programas de Inovação

2008-06-25T13:24:00.002-03:00

Progama de Educação Continuada da Escola Politécnica da USP oferece o primeiro curso de treinamento sobre Open Innovation no país

Estão abertas as incrições para o programa de treinamento de Criação de Programas de Inovação: Open Innovation. O curso oferecido pelo Programa de Educação Continuada da Escola Politécnica (PECE) da Universidade de São Paulo e com o apoio do curso de Especialização em Gestão e Engenharia de Produtos - MBA/USP é o único com abordagem exclusivamente voltada ao tema da inovação aberta.

O curso será ministrado em 9 módulos baseados em aulas expositivas, seminários, discussões, palestras e análises de casos. É voltado para profissionais ligados as áreas de P&D, desenvolvimento de produtos, processos ou serviços, engenharia, gestão de operações, desenvolvimento de novos negócios, planejamento estratégico, marketing ou finanças, que atuam ou pretendem atuar em gestão da inovação em empresas de médio ou grande porte. O objetivo é aprimorar o conhecimento dos alunos, a fim de que possam responder de modo mais eficaz às demandas do mercado em termos de prospecção, reconhecimento e implementação de ações diante das oportunidades de inovação nas empresas.

Segundo o Prof. Dr. Paulo Carlos Kaminski, coordenador do Curso de Especialização de Gestão e Engenharia de Produtos MBA/USP, “O curso tem por objetivo auxiliar os profissionais a pensar o processo de inovação através de abordagens mais ousadas e esperando retornos maiores. O problema da inovação não é um problema trivial e o curso pretende oferecer aos participantes uma visão atualizada sobre as práticas mais promissoras de gestão da inovação”.

A idéia do curso se consolidou após o sucesso da palestra proferida por Bruno Rondani e Fabiano Armellini no dia 07 de maio de 2008. A palestra sobre Open Innovation realizada no Anfiteatro da Engenharia Mecânica da Escola Politécnica da USP bateu recordes de inscrição, conforme divulgou a assessoria da instituição.

Para Bruno Rondani, mestre e engenheiro, sócio-fundador da Allagi e docente do Programa, o Brasil vive um momento favorável para a inovação. “As oportunidades estão abertas, basta sabermos como aproveitá-las. Não há nada que nos impeça de inovar. Temos todas as ferramentas. Precisamos agora de gestores treinados e dispostos a vencer o desafio da inovação. Propomos o Open Innovation como a abordagem central do curso, pois acreditamos ser esse o modelo que melhor representa o atual contexto para inovação”. O corpo docente é composto por mais dois engenheiros, Rafael Levy e Fabiano Armellini, também sócios da Allagi.

As inscrições estão abertas e vão até o dia 10 de julho. Para mais informações sobre o processo seletivo, os interessados podem acessar o site do PECE: http://www.pece.org.br/index.php?ind=curso&menu=ap&nome=CPI.

Open Innovation avança no Brasil

2008-06-23T16:55:00.009-03:00

Inovar em segredo é coisa do passado, e empresas brasileiras já perceberam isso. Natura, Embraer, IBM do Brasil, Laboratório Cristália e Omnisys Engenharia são exemplos de empresas que fazem inovação em parceria com outras empresas ou com instituições de pesquisa. Com isso, praticam o modelo de “inovação aberta” – ou “open innovation”, como definiu Henry Chesbrough, diretor-executivo do Center for Open Innovation da Universidade da Califórnia, em Berkeley.

Chesbrough esteve em São Paulo na última segunda-feira (16) para dar uma palestra no Open Innovation Seminar 2008, primeiro evento totalmente dedicado ao tema no Brasil. Organizado pela Allagi Consultoria, o seminário durou todo o dia e atraiu gestores de empresas e empreendedores interessados em novas formas de superar os gargalos tradicionais na implementação de políticas e estratégias inovadoras nas empresas.

“A inovação agora é global” disse Chesbrough, contrastando com o caráter praticamente individual da atividade desde o início do século passado, quando Thomas Edison ou Henry Ford eram paradigmas da inventividade que transformou o planeta. Esse estilo de inovação, centrada na figura do inventor que cria um produto e o desenvolve em segredo até a comercialização, está caminhando para o colapso, na visão de Chesbrough.

Embora a inovação continue sendo o motor para quase a metade do valor do crescimento econômico nos países ricos, Chesbrough avalia que inovar unicamente com laboratórios e funcionários próprios está cada vez mais caro para as empresas. Segundo Chesbrough, em 1971, as empresas com mais de 25 mil empregados eram responsáveis por 70,7% do valor das inovações no mercado, mas despencaram para 40,9% em 2003. Por outro lado, as pequenas empresas, com menos de mil empregados, subiram de 4,4% para os atuais 22,5%.

Uma das razões para essa assimetria, no entender de Chesbrough, é a nova forma adaptativa de lidar com a inovação das pequenas empresas. Com recursos escassos para investir na pesquisa e desenvolvimento cativos, elas apelam para contratos e parcerias externas. “As pessoas inteligentes que trabalham para você precisam falar com outras pessoas inteligentes que não trabalham para você. Esse é o paradigma da inovação aberta”, resume Chesbrough.

As pequenas e novas empresas têm um trunfo natural. “Não é o maior ou mais forte que sobrevive, mas quem se adapta melhor”, lembrou o professor, apontando as vantagens adaptativas das pequenas: foco em um mercado específico, capacidade maior de atender um nicho, capacidade de se especializar, custo de expansão menor e presença quase natural na Internet, onde as empresas podem ser mais globais com custos menores e mais competitivos.

Mas não só as pequenas empresas que proliferam nesse novo ambiente. A Procter & Gamble, gigante da criação de produtos de uso pessoal, era uma das mais tradicionais empresas de P&D fechadas. Resolveu abrir o processo de inovação e hoje tem mais de 50% dela vinda de fora.

Outro exemplo dramático é a transformação radical vivida pela IBM. Em 2007, a Big Blue abriu 500 patentes para que desenvolvedores criassem soluções para seus usuários.

Após a palestra de Henry Chesbrough, o Open Innovation Seminar teve três mesas de discussão. Na primeira, Natura, Embraer, Laboratório Cristália, IBM e Omnisys Engenharia mostraram que já praticam – com excelentes resultados – o modelo de inovação aberta. A Natura, por exemplo, tem cerca de 200 grupos de pesquisa, formados em universidades brasileiras, cadastrados em seu portal Natura Campus. Já a Embraer está desenvolvendo um novo jato com a participação de 16 empresas. “Apanhamos prá burro até descobrir o caminho da ajuda de pesquisadores na universidade e da inovação aberta”, disse Ogari Pacheco, presidente do conselho diretor do Laboratório Cristália.

O seminário contou também com a participação de representantes de entidades empresariais, como a Confederação Nacional da Indústria (CNI), a entidade que congrega as empresas inovadoras (Anpei) e a que abriga incubadoras e parques tecnológicos (Anprotec). Do setor governamental, teve a participação do presidente do Instituto Nacional de Propriedade Industrial, Jorge Ávila, e do diretor de Inovação da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP). Eduardo Costa informou que na próxima quinta feira (dia 19), a FINEP lançará o maior empreendimento de sua história: o programa “Primeira Empresa”, que vai disponibilizar R$ 1,3 bilhão com o objetivo de alcançar pelo menos cinco mil empresas inovadoras, com crédito subsidiado, em alguns casos a juros zero ou sem reembolso.

Balanço – O Open Innovation Seminar 2008 teve resultados francamente positivos. Tanto que a Allagi Consultoria já planeja repetir o evento em 2009, dessa vez com dois dias de programação. Bruno Rondani, diretor da empresa, informou que foram inscritas cerca de 350 pessoas, representando 130 entidades de 13 Estados. “São números excelentes para o primeiro evento sobre um tema ainda novo no País”, avalia Rondani, que destaca ainda “a forte presença da Natura, com a participação de 32 de seus funcionários, e do setor farmacêutico, com oito empresas, além de representantes do Ministério da Saúde e do BNDES”.

O seminário agradou Henry Chesbrough, que se disse “impressionado com o excelente nível dos debates”. Ele elogiou a organização do evento por ter conseguido articular diferentes setores, convidando empresas diversificadas, academia e representantes do governo. “Gostei muito das empresas e tive a oportunidade de aprender sobre o sistema de inovação do Brasil e as oportunidades de empreendedorismo que surgem no País”.

Apresentações do Open Innovation Seminar 2008

2008-06-23T01:23:00.008-03:00

Informamos a todos os interessados que já está disponível para visualização e download o material apresentado no Open Innovation Seminar 2008, realizado no dia 16 de junho último.
O evento foi dividido em uma palestra proferida pelo Prof. Henry Chesbrough, autor dos livros Open Innovation e Open Bussiness Models, seguida por três mesas de debates com especialistas.

9h - 9h15: Abertura - Bruno Rondani

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9h15 - 11h: Palestra - Henry Chesbrough

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11h20 - 13h20: Mesa 1 - Iniciativas de Open Innovation no Brasil

Contou com as presenças de Sônia Tuccori (Natura), Ogari Pacheco (Cristália), Hugo Resende (Embraer), Luiz Henriques (Omnisys) e Cezar Taurion (IBM), sob moderação do Prof. Flávio Vasconcelos (FGV). Seguem as apresentações da Natura e da Embraer:

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14h40 - 16h40: Mesa 2 - Open Innovation e o sistema nacional de inovação

Contou com as presenças de Jorge Ávila (INPI), Roberto Nicolsky (Protec), Maria Ângela do Rêgo Barros (Anpei) e Rodrigo da Rocha Loures (FIEP), sob moderação do Prof. João Furtado (Fapesp). A apresentação do INPI segue a seguir:

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17h - 19h: Mesa 3 – Empreendedorismo e oportunidades trazidas pelo Open Innovation

Contou com as presenças de Eduardo Coasta (Finep), Roberto Lotufo (Inova-Unicamp), Guilherme Ary Plonski (Anprotec-PGT/USP), Cláudio Furtado (FGVA-GVCepe) e Afonso Cozzi (FDC), sob moderação do Prof. Tales Andreassi (FGV-EAESP). As respectivas apresentações seguem abaixo:

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Pequenas empresas investem mais em P&D

2008-06-19T16:34:00.007-03:00

Segundo Henry Chesbrough, de 1981 até 2003, o número de pequenas empresas que investem em P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) subiu de 4,4% para 22,5%, e a tendência é a de que cresça ainda mais. "Minha mensagem geral é de que não é preciso ser uma grande empresa para obter grandes resultados. Os empreendimentos pequenos são vitais no contínuo circular de idéias promovido pelo novo modelo", completou o consultor, durante o Open Innovation Seminar.

The Black Swan

2008-06-18T18:28:00.004-03:00

Gostaria de inaugurar as minhas colaborações no Blog Allagi indicando a leitura do livro The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable, de Nassim Taleb.
Para aqueles que estão convencidos de que a tônica do mundo contemporâneo são mudanças cada vez mais frequentes, e que a inovação nesse contexto é absolutamente crucial para a sobrevivência de todo e qualquer negócio, o livro tempera ainda mais esse molho.
O autor argumenta que a maior parte dos acontecimentos que impactam profundamente a humanidade são inteiramente improváveis até que ocorrerem. Depois que ocorrem, fica todo mundo com aquela cara de "eu sabia". Eventos como esse, os "Black Swans", esculhambam a estatística. Se os Black Swans são cada vez mais comuns, é certo que as organizações precisarão ajustar seus métodos de planejamento estratégico e se preparar para o improvável.

Inovar em um contexto conservador

2008-06-16T17:12:00.003-03:00

** Open Innovation e o Sistema Nacional de Inovação. Acompanhe as considerações dos debatedores:

- Para Rodrigo da Rocha Loures,presidente das Indústrias do Paraná, a inovação passa por cooperação estratégica. "No Brasil temos um grande potencial, que é a interação. A desvantagem é uma forte inclinação para a burocracia, que atrapalha a cooperação". Segundo Loures, é preciso popularizar a inovação, através de políticas públicas e instrumentos que estimulem a cooperação entre P&D e inovação. Outro meio de alcançar essa popularização é através da gestão dos nossos recursos. "É muito dificil ser uma empresa inovadora num contexto conservador, mas temos que aproveitar o momento propício que o Brasil vive para fomentar o empreendedorismo em redes de inovação", finalizou.

- Roberto Nicolsky, diretor geral da Protec, pontuou em sua apresentação que é preciso observar como se deu o desenvolvimento em países como Japão, China e Índia, que através de políticas públicas alcançaram benefícios para a inovação." A política desses países foi baseada em mecanismos políticos e complementares, basicamente no compartilhamento de risco. Ou seja, com o governo representando a sociedade".

- "A inovaçao só acontece quando seu produto é comercializado. No caso da Motorola, uma grande transformação está acontecendo, como a separação entre a produção de celulares e outros produtos.No Brasil, fomos responsavéis pelo lançamento do primeiro celular totalmente feito no Brasil. Esse modelo não veio de fora", afirmou Maria Ângela do Rêgo Barros, presidente da Anpei e gerente de suporte estratégico da Motorola.

- Jorge Ávila, diretor do INPI, falou sobre " Propriedade intelectual e Inovação aberta". De acordo com Ávila, a propriedade intelectual é um sistema que vê como fim o mercado. "Se eu invento algo, a tendência é que eu guarde isso até que tenha chances de comercializá-lo. Na medida que tenho um sistema seguro, isto se torna mais fácil. O sistema de propriedade intelectual é promotor da cooperação,é uma ferramenta que permite estabelecer confiança em uma parceria", concluiu

Open Innovation e o Sistema Nacional de Inovação

2008-06-16T14:45:00.002-03:00

Iniciando agora o debate sobre o "Open Innovation e o Sistema Nacional de Inovação". Visando aumentar a competitividade da indústria nacional, as políticas públicas têm focado cada vez mais na criação de mecanismos de incentivo e fomento à inovação. Exemplos desse esforço são: a recente criação da Lei de Inovação e da Lei do Bem, a multiplicação de programas de fomento e financiamento a projetos de inovação a partir de agências federais e estaduais, o incentivo à criação de parques tecnológicos e incentivos fiscais pelos municípios e a criação de núcleos de inovação tecnológica, incubadoras de empresas e escritórios de transferência de tecnologia nas universidades públicas. Observa-se nesses programas uma tendência coerente com o modelo de Open Innovation. Entretanto, faz-se necessário um aprofundamento do debate sobre a aplicabilidade dos conceitos do Open Innovation na formulação dessas políticas públicas.

Para debater como como o modelo de Open Innovation pode contribuir para a criação de programas públicos de incentivo e fomento à inovação, Rodrigo da Rocha Loures, presidente do Conselho Temático (CNI) e presidente da Federação das Indústrias do Paraná (FIEP), Roberto Nicolsky, diretor Geral da PROTEC, doutor em Física pela Universidade do Rio de Janeiro e atualmente professor adjunto da UFRJ, Maria Ângela do Rêgo Barros, presidente da Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras (ANPEI) e gerente de Suporte Estratégico da Motorola Industrial e Instituto de Pesquisas Eldorado,Reginaldo Braga Arcuri, presidente da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), entidade responsável pela articulação, promoção e execução da Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior do País.

Chesbrough comenta modelo aplicado pela IBM

2008-06-16T13:38:00.001-03:00

Em 2007, a IBM abriu 500 patentes para que desenvolvedores criassem soluções para seus usuários.Para Cezar Taurion, gerente de Novas Tecnologias da IBM, integrante da Mesa 1, a inovação sempre esteve relacionada aos valores culturais da empresa - responsável pelo desenvolvimento da primeira linguagem de programação e pelo primeiro banco de dados relacional.
"Para nós, da IBM, a inovação é a intersecção entre a invenção e o insight e o open innovation é um modelo abrangente, que está trazendo mudanças significativas na indústria"
Chesbrough comenta os benefícios de um modelo de inovação aberta a partir do exemplo da IBM, que apoia mais de 150 projetos open source, incluindo o Linux.
"O exercício é olhar para o cliente e compreender seu modelo de negócios. O exemplo do open source representa o poder da colaboração, que deve ser separado do pagamento. Quem colabora com uma plataforma aberta, o faz porque deseja compartilhar sua idéia, porque deseja ganhar reputação"

Integração no Open Innovation

2008-06-16T12:01:00.003-03:00

" A inovação não se completa enquanto não entra no mercado, ela não é determinada pela tecnologia, mas pela criação e pela captação de valor. Ela não é gerada internamente. A noção de integração se torna uma idéia muito poderosa no modelo open innovation".
O exemplo da Apple foi citado por Chesbrough. "Empresas como a Dell e a Microsoft tentaram concorrer com o IPhone, mas não tiveram sucesso. O que torna o IPhone bem sucedido é a criação de uma plataforma que atende todo o ecossistema, ou seja, vários dispositivos criados, como o IPod, por exemplo.Essa integração é muito poderosa no modelo open innovation, porque não envolve só engenharia, mas marketing, economia, design", pontua o palestrante.

Mais exemplos no cap.6 de Open Business Models

"É preciso colaborar", afirma Chesbrough

2008-06-16T10:39:00.003-03:00

Chesbrough pontua em sua palestra as vantagens de ser uma pequena empresa, no âmbito de produtos e serviços:

- foco em um mercado específico
- capacidade maior de atender um nicho
- capacidade de se especializar
- curso de expansão menor.
- com a Internet, as empresas podem ser mais globais com custos menores e mais competitivos
- empresas pequenas possuem perfil empreendedor e menos politicagem interna. Ou seja, é possível tomar decisões e aplicá-las em horas, em dias, ao contrário do que acontece com as grandes empresas.Velocidade gera resultados mais rápidos.

Mas como o open innovation pode ser aplicado nas pequenas empresas?Segundo Chesbrough, é preciso colaborar mais. Muitas empresas pequenas, no modelo open innovation, tornam-se, sim, parceiros importantes.

Algumas questões, entretanto, são colocadas. Como fica a questão da propriedade intelectual? Será que as empresas vão aceitar essas idéias externas?Será que as empresas vão permitir que as idéias internas fluam para outros negócios?As universidades sabem como trabalhar com as indústrias? E as indústrias sabem trabalhar com universidades? O acesso ao capital financeiro e humano é viável? Chesbrough se propõe a responder essas questões fundamentais durante a palestra.

Começa o Open Innovation Seminar

2008-06-16T09:58:00.001-03:00

Começa agora o Open Innovation Seminar, com o Prof. Henry Chesbrough, que iniciou sua apresentação agradecendo a oportunidade de estar no Brasil - especialmente à Allagi, Natura, Cristália e demais patrocinadores e apoiadores. "Vou introduzir um pouco sobre minha experiência. Trabalhei dez anos na Quantum, uma pequena empresa que ganhou participação no mercado de discos rígidos. A mensagem que quero deixar é que você não precisa ser grande para ser bom,para ter sucesso. A inovação hoje é muito mais aberta, muito mais distribuída e envolve muito mais colaboração entre as empresas. Se você for capaz de se envolver dessa forma com outras empresas, você pode ter tanto sucesso quando a Quantum teve", disse Chesbrough.
Henry questiona: será que vamos voltar aquele mundo onde as grandes empresas representavam 70% de participação em P&D? " Quero mostrar que estamos em um novo paradigma Sim, teremos ainda grandes empresas , mas as pequenas empresas serão responsáveis pelo equiíbrio. Mais e mais pessoas, ao invés de trabalhar somente para uma empresa, mudam de emprego. E quando você vem de uma empresa para uma nova empresa, o conhecimento vai com você. O conhecimento está em nossas mentes e nós carregamos isso de uma empresa para outra. No caso da Quantum, trouxemos diversas pessoas da IBM, pessoas com experiência, relacionamentos, pessoas com capital humano. Ou seja, este é um novo contrato entre empresas e pessoas, que envolve flexibilidade e colaboração", afirmou.

Natura, IBM, Embraer, Cristália, Omnisys e FGV discutem o Open Innovation

2008-06-13T20:07:00.008-03:00

Sônia Tuccori, gerente de P&D e Biodiversidade da Natura, integra o grupo de especialistas e debatedores que compõem a Mesa 1 do Open Innovation Seminar - evento que será realizado segunda-feira, no WTC, em São Paulo. Os investimentos em inovação da Natura giram em torno de R$108,4 milhões. Ogari Pacheco, presidente do Cristália, também integra a Mesa 1. O laborátorio declara investir de 7% a 10% do seu faturamento anual nas atividades de P&D e recebeu em 2007 o prêmio Finep de Inovação Tecnológica pelo conjunto do seu trabalho em pesquisa e inovação.
Representando a IBM, Cezar Taurion, gerente de Novas Tecnologias. Para a IBM, com a globalização dos mercados e a sofisticação dos negócios, não é possível apenas inovar "dentro de casa", em alto segredo. Clientes, fornecedores e especialistas têm muito a contribuir e a ganhar com o aprimoramento de produtos, serviços e processos de negócios.
Hugo Borelli Resende, cientista chefe de Desenvolvimento Tecnológico da Embraer, também participa do debate sobre iniciativas de open innovation no Brasil. A Embraer se vale bastante de parcerias com outras empresas e é um exemplo de eficiência no mercado brasileiro, por praticar uma cultura inovadora que envolve um processo interativo de múltiplos atores em seu ambiente de trabalho.
Também compondo a Mesa 1, Luiz Henriques, presidente da Omnisys, empresa brasileira de eletrônica, que é referência pela sua capacitação no provimento de soluções de alto conteúdo tecnológico nos segmentos aeroespacial, defesa, telecomunicações, científico, atmosférico e ambiental. A empresa também se destaca pelos convênios de cooperação realizados entre universidades e institutos de pesquisa, visando a capacitação de engenheiros pós-graduandos em técnicas e conhecimentos em diferentes especialidades de projetos e tecnologias voltados para a área de radares.
Flávio Carvalho de Vasconcelos, convidado para moderar essa mesa, é Docente Titular da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas na área de Estratégia Empresarial e Coordenador do Centro de Estudos em Estratégia e Competitividade da FGV/EAESP, onde vem desenvolvendo trabalhos em colaboração com a Harvard Business School.

Rondani fala sobre o Open Innovation Seminar

2008-06-13T15:45:00.003-03:00

Direto do site da Época Negócios:

A inovação aberta pode mudar o Brasil

O país já tem um grande capital intelectual gerado por centros e universidade, basta que as empresas captarem isso, diz Bruno Rondani, diretor da Allagi Consultoria e organizador do Open Innovation Seminar. O evento discutirá como alianças com outras empresas, clientes, universidades e até mesmo concorrentes pode ajudar companhias a inovar mais rápido, barato e melhor.

O laboratório Cristália tem parcerias com centros de pesquisa públicos para canalizar o bom desempenho financeiro gerado pela fabricação de genéricos para novas tecnologias próprias. Para criar novos produtos, a Oxiteno, fabricante de compostos químicos do Grupo Ultra, criou um conselho tecnológico e cientifico com especialistas de fora da empresa. A necessidade de inovar rapidamente fez a Natura formar um grupo misto de cientistas brasileiros, franceses, alemães e americanos que pensam juntos em como colocar novos produtos no mercado em menos tempo. Esses exemplos são a prova de que a inovação aberta já chegou ao Brasil.

O modelo representa um novo paradigma de como as companhias desenvolvem novas tecnologias e produtos. Ao fazer parcerias estratégicas com universidades e centros de pesquisa, empresas de outros setores, clientes e até mesmo concorrentes, elas inovam mais rápido, barato e melhor. IBM, Google e Procter & Gamble estão entre as grandes companhias internacionais que aplicam esse conceito com sucesso. A implementação de práticas desse tipo pode mudar o país, segundo Bruno Rondani, diretor da Allagi Consultoria. "O conceito é novo lá fora e ainda mais por aqui", diz Rondani. "Mas o Brasil já tem um grande capital intelectual gerado por universidades e centros de pesquisa que pode ser aproveitado pelas empresas caso elas encontrem uma forma de captá-lo". Levantamentos apontam que 70% do investimentos nacionais em inovação são feitos nestes institutos pelo governo.

O consultor acredita que a forma como pesquisadores de centros e universidades encaram as companhias mudou: eles estão mais abertos para cooperar em descobertas e tranformá-las em produtos para o mercado. Cabe às empresas encontrar uma forma de se relacionar com esses pólos, culturalmente distintos do mundo corporativo, para criar valor a partir do conhecimento científico nacional. "Muitas empresas dizem que isso não dá certo, pois os cientistas não respeitam prazos nem entendem o funcionamento de uma companhia", afirma Rondani. "Mas elas também erram ao pensar nesses institutos com a lógica de terceirização em vez de tranformá-los em parceiros estratégicos em redes de inovação". Debruçado sobre estudos e levantamentos sobre o tema, o consultor tem percebido uma mudança nesse cenário: cursos de preparação de executivos para gerir alianças heterodoxas começaram a ser lançados e surgiu um forte interesse de empresas em buscar parcerias para inovar, principalmente nos setores farmacêutico e de tecnologia da informação.

Na próxima segunda-feira (16/6), o surgimento da inovação aberta no Brasil será discutido no Open Innovation Seminar, que ocorrerá em São Paulo. O evento reunirá empresas e especialistas para discutir o modelo e seus impactos na forma de fazer negócios por aqui e lá fora. A abertura do seminário será em grande estilo, com uma palestra de Henry Chesbrough, diretor-executivo do Center for Open Innovation da Universidade da Califórnia, em Berkeley, e criador o conceito. Chesbrough foi pioneiro ao identificar essa tranformação e relatá-la no best-seller Open Innovation (Inovação aberta, numa livre tradução do inglês). O evento contará ainda com três mesas de discussão: a primeira avaliará iniciativas nacionais na área, a segunda sessão debaterá como esse novo modelo pode tornar mais eficazes as políticas públicas de incentivo à inovação, e a última discutirá como a inovação aberta pode beneficiar não só o setor de pesquisa e desenvolvimento das empresas, mas também suas estratégias de negócios.

SERVIÇO

Open Innovation Seminar
16 de junho
World Trade Center - São Paulo
www.openinnovationseminar.com.br

Acompanhe a palestra realizada na FIA

2008-06-10T15:13:00.003-03:00

No dia seis de junho, na FIA, Bruno Rondani abordou como o Open Innovation pode ser aplicado pelas empresas estabelecidas no Brasil e como isso já vem sendo feito. Acompanhe a apresentação através dos slides exibidos na palestra. Segundo Rondani, mecanismos de financiamento e incentivos fiscais à inovação configuram-se como o melhor caminho para a expansão do alcance e da capacidade de geração de novas idéias e tecnologias através do open innovation.

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CMI Workshop on Open Innovation

2008-06-10T08:31:00.004-03:00

Nos dias 22 e 23 de maio tive a oportunidade de participar de um workshop sobre Open Innovation promovido pelo Cambridge-MIT Institute, em Cambridge, Reino Unido.Foi um evento pequeno, com intuito de promover a interação entre pesquisadores juniors e seniors que têm realizado pesquisas sobre o tema.
Ao todo, foram em torno de 60 participantes, representando 10 países (Reino Unido, EUA, Espanha, França, Lituânia, Irlanda, Suécia, Turquia, Alemanha, Holanda), 22 instituições (Universidade de Cambridge, MIT, NESTA, Universidade de Sussex, Universidade de Grenoble, entre outras)) e 7 empresas (IBM, HP, Thomson Reuters Markets, Booz Allen Hamilton, Thomson Tradeweb, Scottish Entreprise, Europarama).
Os principais temas abordados foram: business models; atividades colaborativas de desenvolvimento, open source, tecnologias de informação e comunicação como ferramentas de apoio a Open Innovation e relação universidade-empresa.
Foi uma excelente oportunidade para conhecer pessoas de diversas instituições que têm pesquisado sobre não só Open Innovation em si, termo que se aplica mais à gestão, mas sobre colaboração interorganizacional para P&D como um todo. As empresas participantes também relataram suas experiências e contribuíram para o debate, a partir da exposição de seu aprendizado e dificuldades e limitações do modelo, que não diferem tanto das que enfrentamos no Brasil.
Boa parte das pesquisas apresentadas ainda está em andamento, mas muitas apontam para a difusão das práticas colaborativas, mais do que nunca! O setor de TI ainda predomina entre os trabalhos, mas já há muitos pesquisadores olhando para outros setores, como automobilístico, energético, farmacêutico...
A impressão que tive é que o tema veio para ficar! Mas a maior dúvida ainda é: como implementar Open Innovation?

Open Innovation e Venture Capital – Palestra na FGV

2008-06-07T19:54:00.006-03:00

No dia cinco de junho, o André Saito e eu realizamos uma palestra aberta na FGV para discutir com um público de cerca de 60 pessoas - especialmente estudantes, professores e empreendedores interessados no tema de Inovação e Venture Capital,a relação entre o modelo Open Innovation e o Venture Capital. O evento foi organizado pelo GVcepe (Centro de Estudos em Private Equity e Venture Capital da Fundação Getúlio Vargas), Forum de Inovação e Allagi.

Os principais pontos discutidos com público foram:

(1) O Closed Innovation (integração vertical do P&D) foi uma abordagem de sucesso adotada pela empresas para o desenvolvimento de inovações radicais (Chandler 1991) e (Leifer et al, 2000). Consideramos a seguinte definição de inovação radical: (a) novo para o mundo em termos de características de desempenho, (b) melhora significante em características conhecidas (5-10 vezes) e (c) redução significativa de custos (30-50%)

(2) O crescimento do Venture Capital é um dos grandes fatores de erosão do Closed Innovation e favorece a criação de um ambiente de Open Innovation (Chesbrough, 2003)

(3) A lógica do investidor de Venture Capital é buscar negócios de alto impacto (grande potencial de crescimento) aceitando maiores riscos.

(4) O sucesso da indústria de Venture Capital depende da existência de um ecossistema similar ao ecossistema que sustenta o Open Innovation:

Para que uma indústria de Venture Capital exista em um determinado sistema é necessário que haja um ambiente onde estejam presentes os seguintes elementos: disponibilidade de fomento a pesquisa e desenvolvimento tecnológico, ou seja, universidades e agências de fomento; um ambiente que suporte novos empreendimentos como incubadoras de empresas e parques tecnológicos; volume de empreendedores e pessoas dispostas e capazes para deixar suas carreiras e aventurar-se em criar novos empreendimentos; opções de saídas para o investidor Venture Capital como grandes empresas e mercado de capitais; investidores institucionais e gestores de fundos de Venture Capital, e, naturalmente, assessores, advogados e consultores especializados para viabilizar todo esse processo.
Do outro lado, o que Chesbrough propõe como fatores de erosão do Closed Innovation e, portanto, é o que sustenta o surgimento do Open Innovation são: aumento da mobilidade de mão-de-obra qualificada; aumento da qualidade de formação de especialistas em todo o mundo; melhora do nível e participação das universidades e centros de pesquisa no desenvolvimento tecnológico; surgimento de mercado intermediário de inovação e comunidades de inovação; maior distribuição do “trabalho da inovação”; a ruptura de posições de oligopólios tradicionais; a diminuição da hegemonia dos EUA e Europa, e o fortalecimento e acentuado crescimento da indústria de Venture Capital.

(5) Estamos vendo grandes empresas adotando práticas de Open Innovation associadas diretamente à indústria de Venture Capital para a geração de inovações radicais. Em nossa apresentação, discutimos alguns exemplos e iniciativas de Open Innovation de empresas como Cisco, Procter&Gamble, IBM, Intel, Xerox, Google e Microsoft que se aproximam do Venture Capital e propõe trabalhar em conjunto com empreendedores externos para a criação de inovação.

(6) Terminamos a apresentação discutindo se no Brasil também está se configurando um ambiente propício para o surgimento de iniciativas similares.

O material apresentado segue abaixo:

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Chandler, A. D., Jr. (1991). Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism. Cambridge, MA: Belknap Press.
Chesbrough, H. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Leifer, R. et all (2000). Radical Innovation: How Mature Companies Can Outsmart Upstarts. Boston, MA: Harvard Business School Press.

CNPq regulamenta política de propriedade intelectual

2008-06-02T18:39:00.001-03:00

O CNPq acaba de regulamentar a atribuição de direitos sobre criações intelectuais, originadas a partir de auxílios e bolsas concedidos pela Agência, e a participação nos ganhos econômicos decorrentes da exploração de patente ou direito de proteção.

Com esta política, o CNPq espera promover a proteção do conhecimento e a transferência de produtos e processos, obtidos no ambiente acadêmico, para o setor produtivo.

Várias modificações no cenário legal e científico brasileiro demandavam uma atualização e uma revitalização da política de Propriedade Intelectual do CNPq, entre as quais se destacam a entrada em vigor da Lei de Inovação e a conseqüente criação de Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) nas instituições de ensino e pesquisa brasileiras.

Após várias reuniões e discussões, realizadas ao longo de mais de dois anos, das quais participaram gestores de inovação das mais renomadas instituições de pesquisa e ensino brasileiras, definiu-se a norma de propriedade intelectual que já se encontra em vigor. Este processo foi coordenado pela vice-presidente do CNPq, Wrana Panizzi, em colaboração com a Procuradoria Federal junto a esta agência.

De acordo com a norma, a titularidade da patente caberá à instituição na qual as pesquisas são realizadas, e ao CNPq caberá, na condição de agência de fomento, uma participação nos ganhos econômicos eventuais resultantes da exploração comercial das criações protegidas.

O texto completo da Resolução Normativa 013/2008 pode ser acessado em http://www.cnpq.br/normas/rn_08_013.htm.

Assessoria de Comunicação Social do CNPq

Open Innovation e as Oportunidades de Empreendedorismo Tecnológico

2008-05-29T19:34:00.004-03:00

O Centro de Estudos em Private Equity e Venture Capital (GVcepe) e o Fórum de Inovação da FGV-EAESP convidam para a palestra:

Open Innovation e as Oportunidades de Empreendedorismo Tecnológico

Data: 05 de junho de 2008
Horário: de 19h às 21h
Local: FGV-EAESP.Av. 9 de julho, 2029 ou R. Itapeva, 432

A aceleração na dinâmica dos mercados leva as grandes empresas a buscar inovações radicais para criar novas bases de crescimento. Entretanto, sua estrutura operacional está geralmente voltada à inovação incremental e dificulta a exploração de alternativas estratégicas divergentes. Empresas nascentes inovadoras são alternativas viáveis e, talvez, mais apropriadas para esse fim, pois são criadas e recebem investimentos com expectativas de crescimento acelerado e não sofrem da mesma burocracia que atinge as grandes firmas. Por serem flexíveis e estarem mais aptas a captar os sinais do mercado, são capazes de iniciar as operações em baixos mercados. Apesar disso, sofrem desvantagens de posicionamento, já que não possuem cadeia de suprimentos estruturada, infra-estrutura, marca forte e credibilidade, características das grandes companhias. O objetivo da palestra é discutir o impacto do empreendedorismo de base tecnológica na estratégia empresarial de grandes corporações e a forma como empreendedores podem contribuir aos programas de inovação de grandes empresas.

Palestrantes:

Bruno Rondani é mestre e graduado em engenharia elétrica pela Unicamp, com extensão universitária na Michigan State University. É pós-graduado em administração de empresas pela FGV-EAESP e doutorando em Estratégia Empresarial pela FGV-EAESP. É professor da Faculdade de Engenharia do Centro Universitário Fundação Santo André e possui experiência em gestão de projetos de pesquisa e desenvolvimento, implementação de processos de inovação e planejamento estratégico voltado à inovação. Atua como consultor na área de negócios, é fundador e dirigente da Allagi Consultoria.

André Saito é Ph. D. em ciências do conhecimento pelo Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST), mestre em administração de empresas pela FGV-EAESP, especialista em empreendedorismo tecnológico pela University of British Columbia, e engenheiro eletric ista pela UNICAMP. É vice-coordenador acadêmico do Centro de Estudos em Private Equity e Venture Capital da FGV-EAESP, coordenador da pós-graduação em gestão de pessoas do Senac Nove de Julho, e professor nas áreas de inovação, gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional.

Evento gratuito. Vagas limitadas. Faça sua inscrição até 04/06/2008, 12:00h através de camila.moraes@fgv.br

Um convite ao pensamento

2008-05-28T15:39:00.002-03:00

Caros amigos,

Dando continuidade à discussão do open, lanço aqui mais um convite ao pensamento. No dia 06 de junho, às 19h, na FIA, Bruno Rondani abordará como o Open Innovation pode ser aplicado pelas empresas estabelecidas no Brasil e como isso já vem sendo feito por algumas empresas. Acompanhe a ementa da palestra:

O cenário para inovar está cada vez mais propicio no país com a criação da Lei de Inovação e da Lei do Bem, a multiplicação de programas de fomento e financiamento a projetos de inovação a partir de agências federais e estaduais, o incentivo à criação de parques tecnológicos e incentivos fiscais pelos municípios e a criação de núcleos de inovação tecnológica, incubadoras de empresas e escritórios de transferência de tecnologia nas universidades públicas. Nesse sentido, mecanismos de financiamento e incentivos fiscais à inovação configuram-se como o melhor caminho para a expansão do alcance e da capacidade de geração de novas idéias e tecnologias através do open innovation.

*O conceito de inovação aberta propõe que as empresas não se limitem a utilizar apenas seus recursos internos como fontes de inovação, mas se aproveitem também de suas relações com agentes externos, através da criação de redes de cooperação com esses parceiros. Serão apresentados relatos de casos de sucesso, nos quais os mecanismos de financiamento e incentivos fiscais à inovação permitiram que as empresas adotassem esse novo modelo no país, desenvolvendo produtos de sucesso.

Palestra: Open Innovation
Data: 06/06/2008
Local: FIA
Inscreva-se!

Legalidade na Ilegalidade?

2008-05-27T20:40:00.006-03:00

A proteção de software é uma polêmica só. Vejam abaixo.
O pior é que a reportagem leva o assunto a sério! Já eu acho que é gozação (na verdade, devo estar equivocado...).

***

Criadores de vírus cobram direitos autorais

Os criadores de malware encontraram uma nova maneira de fazer dinheiro. Agora, além de vender produtos para crimes como roubo de senhas, eles incluem contratos de copyright nos vírus comercializados.

Segundo o Terra Chile, a empresa de segurança Symantec detectou em programas maliciosos algumas normas que estabelecem limites ao comprador que pretende obter vantagens econômicas com o uso dos vírus.
Os direitos de autor fixados pelos cibercriminosos incluem a proibição de acessar o código fonte do vírus sem permissão de seu criador, e impõem a necessidade de licença para que os programas maliciosos sejam distribuídos. É muito difícil, no entanto, que os criadores de malware tenham controle sobre essas imposições, já que tudo é feito na clandestinidade.

Para Jay Paap, o importante é como você encara a inovação

2008-05-20T15:35:00.004-03:00

Diretamente do blog Tecneira, por Rafael Barifouse

“Ser inovador não depende muito de conhecimento, de dinheiro ou do tamanho do mercado em que se está”, disse o consultor americano Jay Paap na palestra de abertura da 8a Conferência Anpei de Inovação Tecnológica, realizada ontem em Belo Horizonte. “A peça-chave é como você encara a inovação”.

O que o consultor costuma ouvir mais de seus clientes é que eles não precisam inovar, pois são líderes em suas áreas e há tempos ganham dinheiro com o modo como operam. Mas o que eles faziam antes não serve mais para um mundo global e supercompetitivo como o de hoje. A concorrência não está só em outras empresas de uma indústria, mas em todos que oferecem um produto ou serviço com o qual o cliente de uma companhia pode gastar o dinheiro que daria a ela. “Ser global é ter sempre alguém de olho no seu mercado”, afirmou Paap. “Se você não prestar atenção às necessidades de seus clientes, alguém vai fazer isso por você”.

Um obstáculo para isso costuma ser o medo. Inovar é visto como um processo penoso e caro demais. O consultor reconhece que ter um departamento de pesquisa e desenvolvimento próprio ajuda uma empresa, mas este não é o único meio de inovar. Ele usa uma fabricante de pisos do Equador com que trabalhou para ilustrar seu ponto de vista. Em uma viagem à Itália, um executivo da companhia descobriu um novo tipo de piso e novos usos para este tipo de produto. Voltou cheio de idéias para casa, buscou a tecnologia e transformou-a em mercadoria. Como resultado, a empresa de pisos que fazia e ganhava mais ou menos o mesmo que todas as outras do mercado se tornou uma das mais inovadoras e bem sucedidas do país. “Inovação é conectar uma necessidade a uma tecnologia, como fazem tantos garotos de universidades”, disse Paap, em referência à corrente de pensamento defendida pelo MIT (Massachussets Institute of Technology), no qual estudou e ensina.”Não se precisa de muito dinheiro, mas de criatividade”.

RISCOS

O medo dos executivos atendidos por Paap ainda esbarra em outra barreira: riscos. Segundo ele, uma forma de minimizar possíveis prejuízos é fazer parcerias com outras empresas. Também ajuda ter uma equipe técnica apaixonada pelo que faz, mas sem relegar a eles questões estratégicas, como o tipo de tecnologia a ser empregada em um processo. “Pessoas apaixonadas tomam decisões ruins”, disse ele. O ideal é ter de duas a três idéias pinoeiras e promissoras em andamento e esperar que uma delas dê certo. Levar à frente projetos que não encontram normalmente apoio também é fundamental. “Se você não investe sem saber se vai dar certo, você nunca será inovador”, afirmou Paap. Se o resultado de uma pesquisa não se aplicar a área de negócios de uma companhia, é sempre possível licensiar a nova tecnologia, serviço ou produto. Ou talvez isso agregue valor a outras pontas soltas de sua área de pesquisa.

O que Paap mais condena é ater-se a um plano e esperar que ele saia como previsto. Se há riscos, há possibilidade erros. Um bom gestor é aquele que premia em vez de demitir um pesquisador que assumiu estes riscos e falhou. É o que ele chama de executivo-executor, o profissional capaz de executar uma idéia até implementá-la ou de acabar com um projeto sem futuro. Com este aprendizado em mente, segundo Paap, cabe avaliar se vale a pena continuar ou não: “Inovação não é uma partida de futebol: vencer não é tudo”.