Blog Red DBAccess - Liderazgo, Innovación y Emprendimiento

noreply@blogger.com (DBAccess) — Tue, 06 Aug 2013 19:22:00 +0000

DBAccess, 25 años de software de clase mundial con sello venezolano

A los 25 años de su fundación, DBAccess (ww.dbaccess.com) es una empresa venezolana líder en tecnología de información y producción de software para el mercado corporativo regional. Creada el 8 del 8 de 1988 por un grupo de estudiantes recién graduados de la Universidad Simón Bolívar, su hoja de vida incluye más de un millar de proyectos de Software en más de 15 países, además del logro de varios hitos en la historia de la Tecnología de Información en Venezuela.

Pionera en Tecnología de Información

En sus inicios con plataformas Unix y Cliente/Servidor, y pionera en Latinoamérica en la construcción de aplicaciones para Internet desde mediados de los 90, DBAccess cuenta con clientes en regiones líderes en tecnología de información como los EEUU, Finlandia y Brasil. A comienzos del nuevo siglo, además de obtener la certificación ISO, fue la primera empresa venezolana en lograr la prestigiosa certificación internacional CMM, que avala la madurez de los procesos de producción de Software. “Hemos demostrado que en Venezuela tenemos talento para desarrollar tecnologías de información de Clase Mundial y que tenemos la capacidad de competir en la misma liga de los grandes productores de software” dice Angelo Burgazzi, fundador y Presidente de la organización.

Rompiendo Esquemas

DBAccess también fue precursora en el desarrollo de modelos de organización más flexibles, inclusivos y eficientes. Así, en 2005 se convirtió en una organización en red que dejó atrás el tradicional organigrama jerárquico para funcionar como unidades de negocio interconectadas donde lo importante son los resultados. Esto requirió una transformación de su cultura organizacional hacia sus tres valores más importantes: el liderazgo, el emprendimiento y la innovación.
Esta peculiar forma de trabajar distinguió a la RedDBAccess -así la llaman sus líderes y colaboradores- como la única empresa venezolana con un caso de estudio publicado por la prestigiosa consultora norteamericana Gartner [Self-Determining Teams, 2008]. En 2010, DBAccess fue seleccionada como una de las 15 empresas más innovadoras de Latinoamérica, por la Florida International University y en 2011 recibió el Premio Venezuela Competitiva. En 5 ocasiones consecutivas ha estado entre las 10 mejores empresas para trabajar en Venezuela, según el ranking del Great Place to Work Institute, llegando incluso a figurar entre las 50 mejores empresas para trabajar en Latinoamérica.
“Las personas son el factor de éxito de las empresas. Eso aplica aún más en nuestro caso, que somos una empresa de conocimiento, con la capacidad de producir innovación para agregar valor al negocio de nuestros clientes” dice Burgazzi.

Tejido social

Además de su posición de liderazgo en ingeniería de software, DBAccess también es promotora de nuevos modelos de negocio basados en la tecnología de información, a través de su participación en la Aceleradora de Negocios Accede (ww.accede.net) que reúne a Startups venezolanos en sectores como salud, gestión del talento y turismo.

“La innovación y el emprendimiento en software, fue en 1988 y sigue siendo ahora, una gran oportunidad para el desarrollo social y económico de Venezuela. En DBAccess continuamos en ese camino, ayudando a nuestros clientes, colaboradores y organizaciones aliadas a crecer en un mundo híper-conectado” concluye Burgazzi.

Esta semana la empresa celebrará su aniversario en las redes sociales a través del hashtag #dbaccess25 y en su página en Facebook: www.facebook.com/pages/DBAccess-La-Red-DBAccess

Del rentismo al emprendimiento productivo

noreply@blogger.com (DBAccess) — Wed, 08 Aug 2012 18:58:00 +0000

Mucho hemos hablado en este espacio de la relación directa entre emprendimiento y progreso. Del emprendimiento como elemento intrínseco y constitutivo del ser humano. De la relevancia primaria que tienen las nuevas empresas (en inglés, start-ups) en la creación de más y mejores puestos de trabajo. Está demostrado, en efecto, que el incremento neto en puestos de trabajo es producido por las empresas de menos de 5 años. También hemos hecho énfasis en cómo las actividades rentistas y la mentalidad distributiva son parte del problema del sub-desarrollo. El estado rentista consigue al cómplice perfecto en el empresario rentista, creando un círculo vicioso de dependencia y ventajismo que en vez de producir progreso lo único que produce es más dependencia y ventajismo.

Me alegra poder comentarles que en días recientes pudimos constatar con satisfacción que estos planteamientos son compartidos cada vez por más empresarios. Y que somos cada vez más los que estamos trabajando para que estas ideas se plasmen en acciones concretas.

El empresariado progresista está comprometido con el desarrollo.
En meses recientes se han estado realizando conversaciones de los líderes empresariales con múltiples representantes de la sociedad: con líderes estudiantiles, académicos, empresarios de la economía popular, representantes de los trabajadores, empresarios de la era digital. Con menos esfuerzo del que se pensaba, se lograron concretar seis acuerdos básicos en los que el consenso no fue nada difícil de conseguir. Acuerdos que hablan de desarrollo, emprendimiento e innovación; del derecho a la iniciativa económica y a la propiedad privada; del progreso y la superación de la pobreza; de la necesidad de abandonar el rentismo y de consolidar conductas éticas en un entorno de paz; de la relevancia de la educación; de la reconstrucción de la convivencia ciudadana.

En estas conversaciones, se pudo constatar lo poderoso que es concentrarse en las cosas que nos acomunan, así sean pocas, en vez de resaltar aquellas que nos dividen. Creo no equivocarme al decir que los seis acuerdos que rápidamente mencioné arriba acomunan a todos los venezolanos. Al sentarnos a conversar con buena disposición, no encontramos ni tan solo a una persona que prefiriera el retraso al progreso o la guerra a la paz. Que no reclamara como suyo el derecho a la educación y a la propiedad privada.

En base a estos acuerdos, el liderazgo empresarial progresista presentó hace pocos días el plan Progreso y Bienestar, durante la asamblea anual de Fedecámaras. Un plan dirigido a todos los sectores de la sociedad, y no únicamente a los empresarios. Que pone el énfasis en los compromisos de los empresarios, y no en sus exigencias.
Compromisos que se pueden resumir en cuatro temas principales: ético, desarrollo productivo, educación y bienestar y paz.

Se plantea la necesidad de detener los procesos expropiatorios, de despenalizar el régimen cambiario, y de sustituir la inamovilidad por estabilidad laboral. Tres planteamientos concretos, sencillos de entender y de implementar. Difícil de argumentar en su contra.

Echado el piso con estas condiciones mínimas de entorno, los compromisos que asume el liderazgo empresarial progresista se traducen en propuestas muy concretas y de alto impacto. Lograr en 3 años elevar la inversión privada a 20% del PIB; remontar la capacidad productiva de las empresas que hoy está en 52% para llevarla a 70%; producir un millón de puestos de trabajo y crear 100.000 nuevas empresas.

Además se compromete en participar activamente en la formación de más y mejores emprendedores y en la creación de fondos de capital “ángel” para la inversión en etapas tempranas de la actividad emprendedora.
No hay progreso sin emprendimiento.

En una época en la que China se inserta en el siglo de 21 con la vehemencia de convertirse en la primera economía del mundo en un dar de décadas, mientras Europa se achanta al haberse acostumbrado a consumir más de lo que produce, en Cuba los cuentapropistas implementan emprendimientos incipientes, y los Estados Unidos siguen apostando a la innovación reinventándose continuamente, queda claro que no es posible progresar sin emprender. No hay bienestar sin creación de valor.

El progreso puede ser detenido temporalmente, puede ser detenido por 10 años, por 50 incluso, pero tarde o temprano, como un dique que se rebosa, se imponen las fuerzas naturales que cada ser humano lleva por dentro y que lo empujan a desear progreso y bienestar.

Twitter: @burgazzi
Email: angelo@accede.net

La naturaleza del progreso - Angelo Burgazzi

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 30 Jul 2012 19:34:00 +0000

Brahmá. Visnú. Shivá. Dios de la creación, Dios de la preservación y Dios de la destrucción. Con esta triada de dioses, los hindúes han construido una cultura donde la vida es la mayor fuente de la sabiduría.
Frecuentemente hablamos de progreso y de la importancia que tienen las empresas para lograrlo. ¿Pero le estamos dando importancia a su ciclo vital? En una Venezuela próspera necesitamos empresas como el Samán: grandes y resistentes, pero también son importantes los troncos que caen secos, dejando un gran aprendizaje para los que vienen. Y, por supuesto, también necesitamos la fuerza creadora del emprendimiento.
En la vida, solemos prestarle mucha atención a la creación. Es importante la siembra, porque sabemos que de ella depende nuestra provisión; también la llegada de un nuevo niño a casa nos llena de esperanza. Pero… ¿Qué tanto hacemos por la creación de nuevas las empresas que nuestro ecosistema tanto necesita?

Lo que aprendimos

Hasta hace unas décadas, parecía posible asegurar el bienestar enfocándonos en la preservación de los recursos, de la materia prima o de las patentes. Como pasó en buena parte del mundo, las empresas venezolanas aprendieron a tener cargos gerenciales, con la misión de mantener la productividad. Se favorecieron las políticas proteccionistas, aunque minaban nuestra competitividad. Paradójicamente, las empresas crearon reglas del juego para contratar proveedores, imposibles de sortear para un emprendedor, como una larga lista de clientes y años de experiencia.

Pero hoy, el mundo tiene puesta la mirada en la creación y las empresas grandes son las primeras en darle una calurosa bienvenida a la fuerza emprendedora de todo el mundo. Por solo nombrar un par de ejemplos: Aplee continúa creando alianzas con millones de pequeños socios que han cargado sus creaciones en su Aplee app store; mientras que el buscador de Google ha creado un poderoso modelo de negocio agregando valor a pequeños anunciantes.

Esta dinámica no sólo ha traído enormes ventajas de innovación para las empresas; sino que han contribuido al bienestar social, a través de nuevos puestos de trabajo. Veamos, por ejemplo, las estadísticas de los últimos 30 años en los Estados Unidos: casi la totalidad de los nuevos puestos de trabajo (unos 44 millones) surgieron en empresas con menos de 5 años de existencia, según el estudio Firm Formation and Economic Growth, de la Fundación Kauffman (www.kauffman.org).

¿Qué hemos aprendido entonces? Es imposible hablar de progreso sin comprometernos con el emprendimiento.

Aceleradoras fortalecen empresas nacientes

Los Estados, las empresas y ciudadanos conectados en red, han puesto sus ojos en un tipo de emprendimiento llamado Startup. A diferencia de otras iniciativas, un Startup es típicamente más escalable y desde el primer día está diseñado para conquistar mercados en otros países y culturas. Alguna vez fueron Startups marcas como Facebook, Twitter, Pinterest, Mercado Libre, Open English… que han creado decenas de miles de nuevos puestos de trabajo, mientras que algunos de ellos han transformado nuestra cultura.

El arte de la promoción de los startups es cada vez sofisticado. Crecer por doquier un tipo de organización llamada Aceleradora de Negocios; que evolucionó de las incubadoras de empresas y los parques tecnológicos que conocimos hasta hace poco. Típicamente en una aceleradora, existe una red de mentores e Inversionistas Ángeles; atraídos por sus grandes recompensas asociadas a la escalabilidad exponencial del startup.

En Venezuela conozco dos experiencias: Wayra, una red iberoamericana impulsada por una importante empresa de telecomunicaciones (http://wayra.org) y Accede (www.accede.net), creada por una comunidad de emprendedores venezolanos del mundo digital y que tengo el reto de liderar. En nombre de esta última, participé hace unas semanas en el Global Accelerator Meeting 2012.

Allí tuve el gusto de conversar aceleradoras para “todos los gustos” y continentes, entre ellas H-Farm (www.h-farmventures.com), que busca en sus iniciativas estética y tecnología de clase mundial; también la norteamericana Techstart ( www.techstars.com), que con una larga trayectoria tenía mucho por compartir; además conocí otras interesantes propuestas de Singapur, Israel y California. Latinoamérica también está en la movida, según mostraron sus representantes desde países como México, Brasil y Chile.

Un pie aquí y otro allá

De ese viaje llegué aún más seguro que los Startups serán importantes para el progreso de nuestro país. Mientras escribo este artículo, el equipo emprendedor de la red social Talaentia (ww.talaentia.com) se prepara para una aventura llamada Startup Chile, una iniciativa promovida por el Gobierno de Chile (www.startupchile.org). Esta es la cuarta generación del programa y somos los primeros venezolanos en lograrlo.

Fuimos escogidos por el potencial de crecimiento de nuestra idea en toda Iberoamérica, por nuestro interesante modelo de negocio y por el compromiso nuestro equipo. Junto a otros 250 emprendedores, de más de 25 países, participaremos en actividades para mejorar nuestro producto y nos acercarnos a inversionistas ángeles adecuados a nuestro propósito.

Desde allá, queremos construir una red de aliados y negocios, que lleven a Talaentia a un primer nivel de madurez. Con toda nuestra fuerza creadora, contribuiremos con el progreso de Venezuela, Chile y el mundo.

Deséanos suerte.

5tas Jornadas Interuniversitarias de Ciencias de la Computación (JOINCIC)

noreply@blogger.com (DBAccess) — Tue, 05 Jun 2012 15:05:00 +0000

Del 23 al 26 de mayo del presente año, teniendo como sede la Universidad Simón Bolívar (USB) se llevaron a cabo las JOINCIC. Organizada por los estudiantes de la Universidad Simón Bolívar (USB), Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), Universidad Metropolitana (UNIMET) y la Universidad Central de Venezuela (UCV).

DBAccess una vez más fue patrocinante, para la red son muy importantes estos eventos porque conectan los capilares de nuestra sociedad y aumentan efectivamente la preparación de nuestros jóvenes.

Adicionalmente participamos con una ponencia y una mesa de trabajo:

· Enfoque ágil en gestión de proyectos tecnológicos. Mitigando la incertidumbre. (Pedro García)

· Cómo abordar proyectos de software con inexperiencia(Gelvis Sequera y Alfredo Alfonzo)

Felicitamos a los organizadores por el excelente evento y aupamos a los nuevos estudiantes a continuar con estos esfuerzos.

http://www.slideshare.net/dbaccess/enfoque-gil-en-gestin-de-proyectos-tecnolgicos

Gerente: el mundo cambió. ¿ya tú lo hiciste?

noreply@blogger.com (DBAccess) — Tue, 05 Jun 2012 14:20:00 +0000

Cada vez más nativos digitales entran a la fuerza de trabajo. Los nacidos a finales de los 80 tienen hoy veintipico. Nacieron con Internet. Fueron a clase con celular. Viven en un mundo interconectado, todo el tiempo. Salen, por miles, de la universidad para tener sus primeras experiencias laborales. Entre ellos y sus primeros jefes y gerentes (la mayoría de ellos entrando en los 40) existe una enorme brecha, ya que sus aproximaciones, búsquedas y prácticas sociales - incluidas las del trabajo - son tan diferentes como el agua y el aceite.

Para los talentos de hoy, Internet es el wallpaper de sus vidas: lo dan por sentado, siempre ha estado allí. No se pueden imaginar el mundo de la era industrial. “Papá, cuando eras pequeño tampoco había nevera?” me pregunta Samu, mientras juega con un ipad. Mientras que para la generación de gerentes, que pasaron por la Universidad sin correo electrónico (¡!) toda esta modernidad les sigue pareciendo un accesorio… son extranjeros en el mundo digital.

Sí, la brecha entre los nativos digitales y los gerentes es inmensa. Y sólo podrán hacer bien su trabajo, aquellos líderes que decidan convertirse en un “migrante digital”. Quizás en apariencia han adoptado estas nuevas herramientas como parte de su vida: seguramente tienen en el bolsillo un smartphone, y están metidos en facebook y twitter. Pero en el fondo... no han transformado verdaderamente sus prácticas.

Comando y control sigue siendo su estilo. Horarios de llegada y salida. Organigramas jerárquicos. Reclutamiento y selección. Evaluaciones de 90 grados, en que sólo es válida la opinión del jefe. Procedimientos rígidos. Normas obsoletas. La herencia de la era industrial está vivita y coleando en la mayoría de las oficinas. “Es que aquí las cosas siempre se han hecho de esta manera”, “aquí la gente es muy tradicional”, repiten una yotra vez los Gerentes. Con el blackberry en el bolsillo, cuando se ven de frente con la oportunidad de adoptar alguna de las nuevas prácticas de la era digital, vuelven a decir “es que la organización no está lista”, proyectando su problema en los demás.
En el autodesarrollo, cada profesional, conociendo muy bien sus debilidades, invierte su tiempo en actividades, talleres y otros contenidos que la inteligencia colectiva se ha encargado de producir, clasificar, calificar y mejorar continuamente. Hoy, los planes de formación centralizados, diseñados por lotes a comienzos de año, no tienen ningún sentido.

¿Quiénes son los que nos están listos? ¿Cuál gente? Son ellos, los gerentes, quienes se niegan al cambio, quienes tienen oídos sordos al grito que los llama a asumir una verdadera y profunda migración digital, ante la cual, admitámoslo, no se sienten listos.

¡Es el momento! Tienen que ser líderes de una organización de la era digital: que es una red, abierta, poco jerárquica, orientada a resultados, que se preocupa más por lograr sus metas que por cumplir horarios, donde se promueve la innovación y la cultura cuestionadora del “intra-prendedor” (intrapreneur, una palabra inventada por los gringos para referirse a un emprendedor interno…). En la organización de la era digital, las reglas pierden vigencia cada vez que el contexto cambia. Y como el contexto cambia en pocos meses, las reglas también lo hacen, impulsadas por estos “intraprendedores”.

La libertad que se respira ahora, no afecta la productividad, Más bien la maximiza, pues la constante y abierta interacción produce ideas más poderosas, soluciones más rápidas; y al mismo tiempo eleva la responsabilidad y el sentido de pertenencia.

La necesidad de controlar es un síntoma de la inseguridad que vive el gerente que se siente atrapado entre dos mundos: el de la era industrial, que ya se fue, y el ahora digital al que se resiste. Hoy, las nuevas relaciones de trabajo están basadas en la confianza, donde cada quién entrega lo mejor de sí.

La nueva lealtad hacia la empresa, está basada en el crecimiento mutuo. Como una simbiosis, funciona sólo cuando ambos se benefician. Las rutas de carrera predefinidas en un petit comité, sin la participación del individuo, son inútiles; así como la rigidez de los cargos y sus funciones obsoletas. También perdieron sentido los lapsos estáticos para “ascender”: ahora se trata de relevo y no sucesión; y se estimula la alta rotación interna a través de nuevos roles propios de los tiempos presentes.

Los nuevos talentos se están dando cuenta que el crecimiento profesional es demasiado importante para delegarlo en un obsoleto Departamento de Recursos Humanos. Pueden engañarse y pensar que el futuro de un talento lo tienen controlado en un expediente, pero la verdad que los mejores talentos construirán el destino que quieren y está en cada quien sacar provecho de esta voluntad transformadora.

En la era digital, lo importante es que cada quien aprenda a aprender. El ritmo de los cambios es tan rápido que los planes de formación de largo plazo se vuelven obsoletos de la noche a la mañana. El crecimiento profesional es ahora asunto de todos los días, individual, abierto, dinámico. Deja de manejarse con un mapa estático, como un “proceso” homogeneizador, en lotes, muy propio de la producción industrial, donde se aplican reglas one-size-fits-all.

La era del conocimiento es la era del “crecimiento profesional continuo”. ¡La clave es el autodesarrollo! Los mejores talentos son aquellos que se hacen cargo de estar al día en los avances de su sector y se preocupan por incrementar continuamente su capacidad para asumir retos cada vez más exigentes.

Lo mejor que puede ocurrir, es que cada persona se haga responsable de obtener el feedback de sus líderes, pares, colaborares y clientes. Lo mejor es que las redes sociales facilitan estos procesos. Son una pérdida de tiempo y dinero esas evaluaciones de proyectos y esos diagnósticos de competencias y desempeño, cuando ocurren sin la iniciativa de cada persona.

¿Eres parte de la solución o sigues siendo parte del problema? Mira alrededor: los clientes, trabajadores, proveedores, cada vez más son nativos digitales. ¡En cinco, diez años, vas a estar rodeado! Más pronto que tarde los nativos digitales van a ser mayoría. Esos chamos adolescentes, en un abrir y cerrar de ojos, estarán llegando a las oficinas. Así que, deja de resistirte y pasa a formar parte de la solución. Convierte esta situación en una oportunidad: para ti puede ser una ventaja, si decides montarte lo más pronto posible en el tren digital del presente.

Autor: Angelo Burgazzi

angelo@accede.net @burgazzi

Anatomía del Proceso de Entrega Continua

noreply@blogger.com (DBAccess) — Tue, 22 May 2012 18:23:00 +0000

En el post anterior (enlace a http://blog.dbaccess.com/2012/04/entrega-continua-un-enfoque-para.html), conversamos sobre la propuesta del enfoque de entrega continua, como práctica para mejorar la calidad de los servicios de las empresas que desarrollan software. A continuación presento un gráfico (extraído del libro: Continuous Delivery por Jez Humble y David Farley Página 111), que representa, a unos 500.000 pies de altura, los componentes más básicos del proceso de Entrega Continua.

De la Figura podemos desprender los siguientes componentes importantes:

Sistema de Control de Versiones: En este sistema se resguarda todo lo necesario para la construcción, pruebas, empaquetamiento y despliegue del producto de Software, es indispensable poseer una herramienta que permita resguardar toda la información del producto.
Repositorio de Artefactos: Es otra herramienta transversal, en ella se almacenan los binarios o ejecutables del producto de software y están disponibles a lo largo de todo el proceso automatizado.

Adicionalmente, podemos detectar varias fases o etapas que componen a un proceso automatizado de construcción, pruebas y despliegues de un producto de software:

Fase de construcción: En esta fase, apoyados por un Sistema de Integración Continua, se extrae, del sistema de control de versiones, los últimos cambios realizados sobre el producto por un miembro del equipo de desarrollo, de forma automática se ejecutan las pruebas unitarias, pruebas de integración y componentes, se corren análisis estáticos del código fuente y se generan los ejecutables, se ensambla el producto y se guardan estos ejecutables en el repositorio de componentes para hacerlo accesible a las siguientes fases.
Fase de Aceptación: Es en esta fase donde el producto se recupera del repositorio de componentes y se realiza de forma automática la preparación de todo el ambiente requerido para la ejecución de pruebas del software en un ambiente lo más parecido o idéntico al ambiente de producción. El ejecutable es sometido a una serie de pruebas funcionales y de aceptación automatizadas y al finalizar tenemos la confianza de que el artefacto está apto para ser entregado en manos del cliente.
Fase de Desempeño: En esta fase, el producto puede ser sometido a pruebas de stress y de volumen de datos grandes, generados por un proceso automatizado, donde es posible evaluar aspectos de desempeño y comportamientos en entornos similares a producción y detectar problemas que típicamente se dejan de lado en el desarrollo. En esta etapa se chequean los llamados requerimientos no funcionales del sistema.
Fase de Aprobación (UAT): Las pruebas exploratorias por parte del cliente no pueden ni deben ser automatizadas, sobretodo, cuando se trata de medir aspectos como usabilidad y navegabilidad que son un poco más subjetivos, es por eso que en esta fase, el proceso permite que se despliegue la aplicación en ambientes para pruebas manuales, pero estos despliegues pueden ser realizados por los propios equipos de pruebas, el equipo de infraestructura del cliente o cualquier rol que tenga los privilegios para hacerlo, es decir, el despliegue y configuración del ambiente es un proceso automatizado que se realiza a petición y en algunos minutos. Minimizando las complicaciones que involucran preparar un ambiente con estas características.
Producción: Finalmente y una de las ventajas más importantes del proceso, la fase de Producción permite al equipo de operaciones del cliente desplegar, usando el mismo proceso validado en las fases previas, una versión del producto de software en un ambiente para los usuarios finales, con tan solo presionar un botón y eliminando el alto riesgo que típicamente involucra un despliegue en este tipo de ambientes.

Es importante destacar que basado en las prácticas de Integración Continua, cada cambio realizado sobre el producto de software dispara una instanciación del proceso automatizado y esa versión del producto, que debe ser una versión estable, se convierte en una versión estable + ∆, donde ∆ se espera que sean funcionalidades muy pequeñas que se desarrollaron en poco tiempo y cuyo riesgo de que agreguen defectos a la versión estable es menor.

Autor: Juan Bustamante

Entrega Continua, un enfoque para aumentar la calidad de nuestros productos

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 30 Apr 2012 16:33:00 +0000

Muchas organizaciones que desarrollan software, poseen un proceso de pruebas, liberación y entrega de productos que pueden demorar varios días o semanas, según la complejidad del producto de software y la agilidad del equipo de desarrollo y del cliente para quien se implementa la solución. Esto se debe a que estas actividades se ejecutan, en su mayoría, de forma manual y pocas veces logran ser probadas en su totalidad, con suficiente tiempo de antelación, para detectar errores; típicamente es cercana a la fecha de liberación del producto, cuando se establece el foco en todo lo relacionado con la construcción, empaquetamiento y pruebas del entregable. Como resultado, los problemas más complejos, que ponen en riesgo la calidad, se encuentran en las fechas más próximas al momento de una entrega.

La situación planteada anteriormente, convierte la actividad de liberación de un producto de software en una actividad riesgosa y de alto impacto y la tendencia es tener una frecuencia de entregas baja, donde la distancia en tiempo entre una entrega y otra puede llegar a ser de varias semanas o en ocasiones algunos meses.

El enfoque de Entrega Continua (http://continuousdelivery.com/) propone automatizar el proceso de construcción, empaquetado y despliegue de un producto de software, desde su extracción del sistema de control de versiones hasta su despliegue en ambientes de: Desarrollo, Pruebas o Producción del cliente para el cual está dirigido. Para ello, se basa en una gestión efectiva de la configuración de la aplicación y en un grupo de pruebas automatizadas comprensible, que permita al equipo de desarrollo darse cuenta rápidamente cuando un cambio ha roto la estabilidad del mismo.

Gestión efectiva de la configuración implica tener todo lo necesario para crear y probar la aplicación: código fuente, scripts, pruebas automatizadas, scripts de migración de datos, opciones de configuración de los componentes según los diversos ambientes donde puede ser desplegada, en un sistema de control de versiones. También significa tener software de gestión de dependencias (librerías y componentes). Por último, tener los medios para gestionar cambios a la infraestructura y los ambientes de una forma totalmente automatizada.

Un grupo de pruebas automatizadas comprensible, implica desarrollar las pruebas respetando ciertos principios y prácticas que permitan garantizar la mantenibilidad en el tiempo de estas pruebas a medida que aumenten en número.

Una vez instanciada esta práctica, en DBAccess un producto en construcción se empaqueta y despliega diariamente en ambientes de integración continua. Contar con este ambiente no se disminuye el riesgo de ciertas etapas, también permite mayor cercanía para todo el equipo con el producto en construcción pudiendo detectar desviaciones oportunamente.

Autor: Juan Bustamante

DBAccess Innovación que agrega valor a su negocio

noreply@blogger.com (DBAccess) — Tue, 10 Apr 2012 15:29:00 +0000

Conoce nuestro nuevo brochure corporativo que busca cumplir funciones de identificación, promoción e información de la organización.

Descargalo aquí

DBAccess recibe Premio a la Excelencia 2010-2011

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 27 Feb 2012 18:15:00 +0000

DBAccess recibe Premio a la Excelencia 2010-2011 en el marco del XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: ¡Bien Hecho en Venezuela!

“Constituyen la plataforma sobre la cual reconocemos a venezolanos de carne y hueso, capaces de lograr sus propósitos superando obstáculos y circunstancias adversas del entorno en el que se desenvuelven. Es además la expresión de nuestra voluntad y motivación por enaltecer y estimular las manifestaciones del compromiso de los emprendedores venezolanos con el éxito, la excelencia, la cooperación y la competitividad”.

Roberto Moro, Venezuela Competitiva

“Hay que distinguir innovación de invención, saber que innovación tiene que ver con modificación de prácticas, presentación de nuevas cosas que resuelven problemas, problemas que a lo mejor no te habías planteado”.

Angelo Burgazzi

El pasado 16 de febrero DBAccess recibió el reconocimiento otorgado por Venezuela Competitiva “Premio a la Excelencia 2011”. Bajo el título “¡Bien Hecho en Venezuela!” se llevó a cabo el XVI Encuentro Anual de la Competitividad, en el cual tuvimos la oportunidad de compartir nuestra experiencia junto con las otras instituciones premiadas. Se reconoció en cada una de las empresas el valor propio asociado a la clave de éxito, siendo la innovación el atributo que distingue a DBAccess y nos posiciona como líderes de esta “Venezuela que trabaja, crea y produce”.

Es interesante considerar las otras claves de éxito reconocidas como guía en el camino que continuamos recorriendo, ya que tampoco son ajenas a nuestra cultura y hacer: olfato de negocio, aprendizaje, visión estratégica, liderazgo, pasión y responsabilidad social.

El evento contó con la participación de Roberto Moro, presidente de Venezuela Competitiva, Luis Enrique Berrizbeitia, Vicepresidente de la CAF, Dunia Barnola de Venezuela Competitiva, Maickel Melamed como ponente invitado y César Miguel Rondón como moderador del panel de casos.

¡Felicitaciones a toda la red! ¡Bien hecho en Venezuela!

II DBA Developers Day – 3D

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 14 Nov 2011 15:44:00 +0000

En la línea estratégica de DBAccess nos planteamos la mejora sustancial de nuestros productos. Ante la dinámica de cambio e innovación que ocurre todos los días en Internet y que aumenta las expectativas de calidad en los usuarios, tenemos como organización líder en tecnología la responsabilidad de generar para nuestros clientes productos que maximicen la experiencia del usuario. Para esto debemos mejorar y prepararnos cada día. Se organizó este 3D enfocado en este tema, a partir de este momento, la experiencia usuario debe ser parte de nuestra conversación diaria en todos los equipos de desarrollo.

La cita fue el pasado viernes, 11.11.11 y en esta oportunidad 22 colaboradores de DBAccess, Prin y Besac, estuvieron aprendiendo y compartiendo experiencia durante 8 productivas horas

Los temas principales de esta formación fueron:

Metodología y Experiencia Usuario: distinciones generales del tema en sus diferentes partes; usabilidad, diseño gráfico, información. Aspectos metodológicos
FrontEnd Developer Skills:elementos técnicos de desarrollo de interfaces, aspectos de programación y de arquitectura: Perfil de un frontend developer, HTML, CSS, Separación forma contenido, Javascript, Componentes de interfaz, Arquitectura de interfaces web actuales, Carga dinámica de pantallas

Desde aca aprovechamos para agradecer al equipo facilitador: Hibert Castillo, Gelvis Sequera, Yelitza Parra, Vanessa Quintas y Ruben Torres; por haber diseñado y ejecutado esta formación acorde con los parámetros de excelencia y actualidad que nos caracterizan.

Designada nueva Junta Directiva en el PTS

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 14 Nov 2011 14:45:00 +0000

El 13 de octubre, el Directorio del Parque Tecnológico Sartenejas aprobó la designación del Dr. Gerardo Fernández y la Dra. María Antonia Cervilla, como presidente y vicepresidenta de la Junta Directiva; y a los doctores, Klaus Jaffé, Tomás Páez y Ángelo Burgazzi, como directores de la corporación, nombramientos que entraron en vigencia a partir del 17 de octubre.

La nueva Junta estará encargada de continuar impulsando la integración administrativa, así como la confluencia de las políticas y estrategias de las fundaciones de la USB, con la finalidad de fortalecer y afianzar los objetivos y funciones propias de cada una de ellas, para potenciar la vinculación de la Universidad con su entorno y viceversa, respondiendo al mandato del Directorio de la Corporación y a los lineamientos de la actual gestión rectoral.

Los nombramientos se hicieron de acuerdo con lo dispuesto en los artículos Séptimo y Octavo de los Estatutos de la Corporación Parque Tecnológico Sartenejas, en lo relativo a las funciones del Directorio y la conformación de la Junta Directiva.

Si quiere conocer mas de los miembros de la Junta Directiva, click aqui.

Ana Febres

Prensa PTS

Nota extraida de:

Parque Tecnológico Sartenejas

Aprender a emprender, emprendiendo

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 14 Nov 2011 14:37:00 +0000

Ángelo Burgazzi parece ser un apasionado del agua. Sus metáforas hacen referencia a la natación y a la pesca. Y es que en su mente las ideas fluyen como en un río en el que navegan muchas personas. Pero no siempre fue así, la cabeza de DBAcces tuvo una crisis en 2000 que sirvió para darle un vuelco a la organización. Los inicios de DBAcces, por su parte, tampoco fueron fáciles, y en esa historia de más de 20 años hay olas enormes, pero también abismos, eso sí, siempre vistos como oportunidades.

DBAcces surge en 1988 como iniciativa de un grupo de jóvenes recién graduados. Hoy en día es una organización en red con 500 proyectos ejecutados en 15 países de todo el mundo y más de 150 colaboradores conectados desde localidades en Venezuela y el mundo.

“Arrancamos en agosto de 1988 y en febrero del año siguiente fue El Caracazo, nacimos con una coyuntura de país. DBAcces es un emprendimiento que logra de una manera ágil y casi por supervivencia, vivir en un contexto cambiante, voluble, de altos y bajos”, así lo recuerda Burgazzi, quien explica que el tener clientes fuera de las fronteras venezolanas ha ayudado a la empresa a sopesar los bajones nacionales.

Es así como DBAccess se ha posicionado como un proveedor líder de servicios de TI y consultoría aplicada a soluciones tecnológicas en Latinoamérica y Estados Unidos.

Hacer más que parecer

“Por mucho tiempo tocamos a oído”, dice el líder de DBAcces, recordando los orígenes, “no teníamos plan de negocios, nuestra estrategia era: ‘sabemos hacer programas de computación, vamos a hacerlos’. Lo que teníamos era una gran pasión”.

Y fue precisamente esa pasión lo que le permitió al joven emprendimiento sortear la tempestad del 27 y 28 de febrero de 1989. Y en 1992, cuando Venezuela y el mundo eran testigos de intentonas golpistas en contra del entonces presidente constitucional Carlos Andrés Pérez, la empresa estrenaba su primer cliente en Trinidad y Tobago. “Quizás con un ambiente más benévolo, no lo hubiéramos hecho”, confiesa quien no cree en las etiquetas de “amenazas” y “oportunidades”. “Yo creo que el tema es la actitud con la que afrontes la vida. Claro que hay amenazas y oportunidades, pero en realidad esas cosas son como tú las percibas”.

Burgazzi aprovecha para desmontar algunos mitos como el del plan de negocios. “No quiero decir que lo recomendable es simplemente lanzarse a improvisar, pero sí estoy seguro de que hace falta una combinación de los dos (plan y acción). Un nadador tiene que saber cuánto tiempo tarda en nadar 50 metros crol, debe tener un cronómetro. Pero si tiene que escoger uno de los dos, antes que saber usar un cronómetro y llevar registro de su tiempo, lo que tiene que saber es nadar. Así que primero es el hacer y después la medición del hacer”.

Nuevo milenio, nuevo paradigma

El año 2000 fue de paranoia por el famoso error “Y2K” que colapsaría todos los sistemas informáticos. Para Ángelo Burgazzi era otro el conflicto. No estaba a gusto con la empresa que había logrado levantar, así que el ingeniero decidió tomar un año sabático.

Al implementar cambios para mejorar el clima laboral, el presidente de DBAcces y su equipo hacen un hallazgo. “Desde el punto de vista de negocios, nos dimos cuenta de que la empresa tiene un potencial más allá de producir software: la de crear una tecnología sobre la cual montar nuevos modelos de negocios, y éstas, al crecer, empiezan a generar valor”.

Tras investigar parques tecnológicos y las llamadas incubadoras de negocios, nace, en 2007, Accede.

De flota a escuela de pesca

“Desde el punto de negocios, Accede es un espacio de emprendimiento donde nacen nuevas empresas, basadas en la producción de software que tiene DBAcces. Nos dimos cuenta de que necesitamos emprendedores. Una idea no vale, sino la implementación de esa idea, y ésta vale en cuanto a generación de valor. Así que Accede puede ser mejor que DBAcces”.

Burgazzi vuelve a sus metáforas acuáticas cuando habla del alto ingrediente de responsabilidad social que conlleva Accede. “Si DBAcces es un tremenda flota de pesca, Accede es una escuela de pesca, para que haya muchas flotas de pesca. Pero nuestra aproximación es ‘vente conmigo a pescar. No te voy a dar clases teóricas”.

Accede tiene en su portafolio seis iniciativas empresariales. Las primeras iniciativas comienzan a dar sus frutos: por ejemplo, Med Staff On-Call, una plataforma para que las enfermeras administren sus actividades en los centros de salud que fue adquirida en Estados Unidos.

Ángelo Burgazzi cree en la premisa de que se aprende a emprender emprendiendo y vota porque el sistema educativo venezolano abandone los paradigmas de la era industrial y entre en otro que estimule la creatividad en lugar de formar empleados. Recomienda a las personas hacer una reflexión para medir su capacidad de emprendimiento. “¿Estoy haciendo lo que me gusta?, ¿me conecto con lo que estoy haciendo?, ¿le encuentro un propósito?”, son algunas de las preguntas a formularse. Luego, hacer.

Cualquier emprendedor puede acercarse a Accede para recibir adiestramiento a través de sus talleres y afinar así las capacidades que, según, Burgazzi, todas las personas tienen. Pero las iniciativas que acompaña el espacio son sólo aquellas que tienen que ver con la web 2.0.

Por Ángel Ricardo Gómez

Publicado en edición Nº 9 de Revista RSE Venezuela

Nota extraida de:

http://www.rsevenezuela.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1865:aprender-a-emprender-emprendiendo&catid=8:iniciativas-rse&Itemid=21

I Encuentro de Voluntarios de Jóvenes Emprendedores

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 14 Nov 2011 14:14:00 +0000

En el marco de la Semana del Emprendimiento Global y como parte de la celebración de la mayoría de edad “18 años” de Jóvenes Emprendedores de Venezuela, el próximo miércoles 16 de noviembre se celebrara el I Encuentro de Voluntarios JEV la cita es en la Sede de ACCEDE – Espacio de Emprendimiento, en horario comprendido de 1:30 a 4:30 p.m-

Como parte de la programación se realizará una charla sobre la importancia del Emprendimiento a cargo del Ing. Angelo Burgazzi seguido de un brindis para agradecer la constancia y dedicación de cada uno de los Voluntarios en hacer posible la labor entre los niños y jóvenes beneficiarios de los programas que adelanta Jóvenes Emprendedores de Venezuela. Si quieres mas información sobre jóvenes emprendedores y su labor consulta aquí http://www.jovenesemprendedores.org.ve/

Para la red esta celebración está cargada de mucho orgullo pues desde hace mas de 1 año formamos parte del voluntariado que asiste a las escuelas públicas de la región capital para formar a esta nueva generación de venezolanos, mostrándoles el emprendimiento como una opción válida y prometedora, apostándoles siempre al potencial de nuestros niños para construir el país que todos queremos.

No dejes de consultar además todas las actividades que se estarán realizando en el marco de la semana global del emprendimiento http://semanadelemprendimiento.org.ve/,

http://www.enevenezuela.org/y siguelos por twitter @gewvenezuela @enevenezuela

Declaración del Emprendedor

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 14 Nov 2011 14:06:00 +0000

INVITACIÓN A CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR A TRAVÉS DEL EMPRENDIMIENTO* Ecosistema Nacional de Emprendimiento / eneVenezuela.org - gewVenezuela.org

"Soy emprendedor.

Quiero construir mundos mejores.

Escucho los deseos y las necesidades de la gente en sintonía con los míos. Veo el futuro, imagino caminos y me entrego con pasión a construirlos y a recorrerlos. Experimento sin descanso hasta encontrar la manera de entregar productos y servicios que respondan a lo que escucho y veo.

Invito a otros a unirse a mi proyecto, genero empleo, creo equipos de trabajo donde prevalece el entusiasmo, la creatividad y las ganas de servir a nuestros clientes, donde nuestras conversaciones nos llevan a lugares que antes no existían.

Propongo nuevas formas para hacer las cosas. Me desarrollo y crezco, me levanto al caer una y otra vez, así me hago más fuerte y resistente.

Respeto la experiencia y el conocimiento de otros, los busco, les pido que me cuenten su historia, aprendo de ellos y comparto con entusiasmo mis aprendizajes y mi propia historia.

Me comprometo a levantar mi voz y a apoyar las iniciativas que favorezcan la construcción de un entorno adecuado para sembrar el emprendimiento. Contribuiré a que más personas sepan la importante opción que representa el emprendimiento en sus vidas y el poderoso impacto en la sociedad cuando muchos se dedican a emprender.

Devolveré a la sociedad aquella ayuda que pudo haberme dado para levantarme y ser exitoso en mi camino de emprender. Dispondré mis mejores esfuerzos para lograr que mi emprendimiento nos permita tener un mejor país y un mejor planeta.

¡Soy emprendedor y todos podemos serlo!

¡Te invito a emprender y a que construyamos un mundo mejor!"

(*) Invitamos a suscribir el reto y brindar apoyo en: http://actuable.es/retos/declaracion-del-emprendedor

Venezuela tendrá toda una semana para celebrar el emprendimiento

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 14 Nov 2011 13:59:00 +0000

Entre el 14 y 20 de noviembre se impulsarán las ideas y la iniciativa creadora, junto a 123 países en esta edición

La Semana Global del Emprendimiento (GEW en sus siglas en inglés) es una celebración que desde hace 4 años logra sincronizar a ciudadanos e instituciones de todo el mundo. En esta edición participan 123 países, con el fin de estimular las ideas y principalmente el afán por hacerlas realidad. Puede decirse que el emprendimiento es generador de empleo, facilita la superación de las personas, conduce al desarrollo diversificado e integral de los pueblos, coadyuva en la solución de importantes problemas aún no resueltos, crea y agrega valor.

Esta semana especial se lleva a cabo en noviembre de cada año. La edición 2011, será entre el 14 y el 20 de ese mes. Como parte de la semana, se realizarán cientos de actividades organizadas de forma voluntaria en toda Venezuela. Cualquier persona, grupo, empresa o institución puede organizar un evento, ya sea grande (un foro o una celebración) o pequeño (por ejemplo, una tarde o mañana de café para conversar con sus vecinos). El formato también puede ser presencial o digital (videoconferencias, twittconversas, foros en la nube, etc.). El único requisito para unirse al capítulo venezolano es registrar el evento en el sitio web: www.semanadelemprendimiento.org.

Como parte del esfuerzo de llevar el espíritu del emprendimiento a cada rincón del país, se creó la Declaración del Emprendedor, disponible en la dirección http://actuable.es/retos/declaracion-del-emprendedor. Dicho pronunciamiento, busca que miles de emprendedores venezolanos reconozcan la enorme oportunidad que tienen de construir un mundo mejor, a través de su iniciativa, creatividad y compromiso.

En 2010, Venezuela logró ubicarse en el puesto 6 en el ranking de los 100 países participantes ese año, gracias a la amplia identificación e interacción de más de 35 mil personas en 187 eventos. Los ciudadanos podrán estar al tanto de las actividades de este año, consultando la agenda disponible en el sitio web de la semana o siguiendo las actualizaciones de la cuenta en Twitter @gewvenezuela o a través de Facebook en www.facebook.com/gewvenezuela.

La Semana Global del Emprendimiento es coordinada por el Ecosistema Nacional de Emprendimiento (www.enevenezuela.org), un movimiento en red que une a personas, empresas e instituciones interesadas en el desarrollo y creación de condiciones favorables al emprendimiento en Venezuela.

REGRESA EL 3D

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 07 Nov 2011 16:18:00 +0000

Luego de 3 meses, regresa el DBA Developers Day!

Como parte de la estrategia de Formación de la red, el 11 de noviembre, en Accede se estará llevando a cabo este evento cuyo objetivo es reforzar las buenas practicas y metodología, para el desarrollo de software de calidad mundial.

En este oportunidad la agenda estará compuesta por dos grandes temas:

Metodología y Experiencia usuario
Esta sesión estará enfocada en dar distinciones generales del tema en sus diferentes partes; usabilidad, diseño gráfico, información. También tocará aspectos metodológicos y tendrá algunos ejercicios.
FrontEnd Developer Skills
Formación de medio día de elementos técnicos de desarrollo de interfaces, aspectos de programación y de arquitectura
- - Perfil de un frontend developer
- - HTML, CSS, Separación forma contenido
- - Javascript
- - Componentes de interfaz; JQuery, SmarClient, etc.
- - Arquitectura de interfaces web actuales
- - Carga dinámica de pantallas

Si eres Desarrollador ó Líder de Desarrollo, seguramente ya tienes en tus manos la invitación correspondiente… no te lo pierdas!!!

En caso de dudas, contacta directamente a Leticia Orta leticia.orta@dbaccess.com

GARTNER 2011

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 07 Nov 2011 15:51:00 +0000

La semana pasada se llevó a cabo el Simposio de Gartner en Brasil, en el cual Victor García y Carlos Gonzalez tuvieron la oportunidad de asistir.

Este evento que por segundo año consecutivo se realiza en la ciudad de Sao Paulo, tuvo como foco principal el tema “Reimagining IT” e hizo énfasis en como los CIOS´s deberían redefinir las estrategias de IT teniendo en cuenta los dos puntos neurálgicos que empiezan a cambiar la forma en cómo se gestionan las tecnologías y aplicaciones hoy día.

Estos dos principales temas son:

La llegada del Cloud. Según los analistas de Gartner desde el 2011, y con mucha fuerza a partir del 2012, por temas de costo, escalabilidad, performance en muchos casos y seguridad cada vez más se habilitarán aplicaciones basadas en servicios sobre el Cloud.
El fin de PC y la llegada definitiva de los dispositivos móviles. Se hizo mucho énfasis en que los dispositivos móviles desplazaron al tradicional PC y a las Laptop que conocemos, por lo que las aplicaciones que hoy funcionan en miles de organizaciones deberán también migrarse y adaptarse para las plataforma de desarrollo móviles.

Bajo estos nuevos cambios de paradigma se abordaron temas como BPM. arquitectura, gobernabilidad, redes sociales, Aplicaciones en el cloud, seguridad y otros temas como BI, mapas y localización entre otros.

Tal como nos comenta Victor, “hay mucho por estudiar y entender sobre los planteamientos que hace Gartner”

Para profundizar en estos temas, estarán montándose en Buho las presentaciones que tuvieron lugar en este evento, atentos a la semana próxima donde estaremos haciéndole llegar el link correspondiente. subir a Buho.

Cumpleañeros del mes Noviembre en la Red DBAccess

noreply@blogger.com (DBAccess) — Mon, 07 Nov 2011 15:33:00 +0000

Deseándoles lo mejor del mundo junto a sus seres queridos y compañeros de trabajo, desde ya la Red DBAccess, les hace llegar en nombre de cada uno de sus integrantes, las más sinceras felicitaciones a todos los colaboradores que en el mes de octubre cumplen un año más de vida.

Cumpleañeros del mes de octubre:

Pablo Macchiarulo 20/11
Juan Albarrán 28/11

¡Feliz cumpleaños Gente DBA!

Track de Servicio de Formaciones de la Red

noreply@blogger.com (DBAccess) — Fri, 28 Oct 2011 22:17:00 +0000

En el marco del Portafolio de Servicios de Formación de DBAccess, durante la semana del 17 al 21 de octubre de 2011, en la ciudad de Punto Fijo, fueron dictados dos talleres para el Complejo de Refinación Paraguaná de una empresa del sector público, llamados “Taller de Gestión de Requerimientos” y “Taller en Fundamentos de Pruebas de Software”, ambos dirigidos por Javier Cardalda en colaboración con María Alejandra Linares y Maribel Gomes, con el fin de ofrecer nuestros conocimientos a las áreas de tecnología y procesos de dicha organización.

Estos talleres tuvieron amplia intervención de los 10 participantes, donde compartimos experiencias y entendimos mejor las necesidades tecnológicas del ente, en el ámbito regional y nacional.

De las interacciones con los colaboradores de esta organización gubernamental se desprendieron posibles oportunidades que se estarán conversando en las próximas semanas, entre las cuales están necesidades de formación en arquitectura empresarial, certificación remota de productos de software, y desarrollos a la medida para el control de contrataciones, control de lazos de corrosión, entre otros.

Este es un hito importante en los talleres de formación de BizNet y de PandoraTest, para la ampliación del portafolio de servicios directos, reguemos la voz porque en DBAccess, la formación es también un elemento promotor de servicios.

Por su parte BizNet dictó algunos talleres a los Arquitectos de Soluciones de una prestigiosa entidad bancaria. María Alejandra Linares expresó: “Para mí, a diferencia de José, fue una experiencia totalmente nueva y muy enriquecedora. En primer lugar, porque tuve la oportunidad de compartir conocimientos con otros profesionales de TI y por otro lado, evidenciar que además de los conocimientos tenemos una valiosa experiencia con la que definitivamente podemos agregamos valor a nuestros clientes”.

De toda la batería de modelos se trabajó: Diagrama de Casos de Uso, Diagramas de Clases, Diagramas de Despliegue y Diagramas de secuencia; lo hicimos en 2 ciclos, el primero de 10 personas y el segundo de 24, uno de los resultados que más impactó, es que en 2 días se generó un diagrama de despliegue que refleja la operación del Cliente. “Esta actividad estuvo genial, pues a medida que todos iban viendo el modelo se animaban a participar mucho más”, acotó Marí Alejandra.

Concluyendo: “Desde el punto de vista profesional fue bien entretenido, pues nos hicieron muchas preguntas de casos reales, más conocidos por ellos que por nosotros, en los que tienes que pensar - en caliente - ya que su expectativa es que les des una solución, en este sentido, creo que salimos bien parados. Además de teoría, logramos que comenzaran a generar los modelos que vimos. No quiero terminar sin agradecer a José, es la primera vez que hacemos equipo juntos y creo que aprendí mucho de él, su manejo del equipo y de los temas es excelente. ¡Gracias José!

Por último el pasado martes 25, Leticia Orta, Líder de Gestión de Talento de DBAccess, estuvo en Crea Resultados dictando el “Taller de Competencias para Innovar y Cultura Innovadora”, actividad que completa este track de Servicios de Formación que se han ejecutado en la organización.

Venezuela tendrá toda una semana para celebrar el emprendimiento

noreply@blogger.com (DBAccess) — Fri, 28 Oct 2011 21:38:00 +0000

Entre el 14 y 20 de noviembre, junto a 110 países, se impulsarán las ideas y la iniciativa creadora

La Semana Global del Emprendimiento (GEW en sus siglas en inglés) es una celebración que desde hace 4 años logra sincronizar a ciudadanos e instituciones de todo el mundo, con el fin de estimular las ideas y principalmente el afán por hacerlas realidad, por llevarlas a la práctica. Puede afirmarse que el emprendimiento es empleo, creación de valor, facilita la superación de las personas, conduce al desarrollo diversificado e integral de los pueblos, y coadyuva en la solución de importantes problemas aun no resueltos.

Ocurre en noviembre de cada año. La edición 2011, será entre el 14 y el 20 de ese mes. Como parte de la semana, se llevarán a cabo cientos de actividades organizadas de forma voluntaria en toda Venezuela. Cualquier persona, grupo, empresa o institución puede organizar un evento, ya sea grande (un foro o una celebración) o pequeño (por ejemplo, una tarde o mañana de café para conversar con sus vecinos). El formato también puede ser presencial o digital (videoconferencias, twittconversas, foros en la nube, etc.). El único requisito para unirse al capítulo venezolano es registrar el evento en el sitio web: www.semanadelemprendimiento.org.

Como parte del esfuerzo de llevar el espíritu del emprendimiento a cada rincón del país, se creó la Declaración del Emprendedor, disponible en la dirección actuable.es/retos/declaracion-del-emprendedor. Dicho pronunciamiento, busca que miles de emprendedores venezolanos reconozcan la enorme oportunidad que tienen de construir un mundo mejor, a través de su iniciativa, creatividad y compromiso.

En 2010, Venezuela logró ubicarse en el puesto 6 en el ranking de los 100 países participantes ese año, gracias a la amplia identificación e interacción de más de 35 mil personas en 187 eventos. Los ciudadanos podrán estar al tanto de las actividades de este año, consultando la agenda disponible en el sitio web de la semana o siguiendo las actualizaciones de la cuenta en Twitter @gwevenezuela o a través de Facebook en www.facebook.com/semanaglobal.

La Semana Global del Emprendimiento es coordinada por el Ecosistema Nacional de Emprendimiento (www.enevenezuela), un movimiento en red que une a personas, empresas e instituciones interesadas en el desarrollo y creación de condiciones favorables al emprendimiento en Venezuela.

Declaración del Emprendedor

INVITACIÓN A CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR A TRAVÉS DEL EMPRENDIMIENTO Ecosistema Nacional de Emprendimiento / eneVenezuela.org - gewVenezuela.org

Soy emprendedor.

Quiero construir mundos mejores.

Escucho los deseos y las necesidades de la gente en sintonía con los míos. Veo el futuro, imagino caminos y me entrego con pasión a construirlos y a recorrerlos. Experimento sin descanso hasta encontrar la manera de entregar productos y servicios que respondan a lo que escucho y veo.

Invito a otros a unirse a mi proyecto, genero empleo, creo equipos de trabajo donde prevalece el entusiasmo, la creatividad y las ganas de servir a nuestros clientes, donde nuestras conversaciones nos llevan a lugares que antes no existían.

Propongo nuevas formas para hacer las cosas. Me desarrollo y crezco, me levanto al caer una y otra vez, así me hago más fuerte y resistente.

Respeto la experiencia y el conocimiento de otros, los busco, les pido que me cuenten su historia, aprendo de ellos y comparto con entusiasmo mis aprendizajes y mi propia historia.

Me comprometo a levantar mi voz y a apoyar las iniciativas que favorezcan la construcción de un entorno adecuado para sembrar el emprendimiento. Contribuiré a que más personas sepan la importante opción que representa el emprendimiento en sus vidas y el poderoso impacto en la sociedad cuando muchos se dedican a emprender.

Devolveré a la sociedad aquella ayuda que pudo haberme dado para levantarme y ser exitoso en mi camino de emprender. Dispondré mis mejores esfuerzos para lograr que mi emprendimiento nos permita tener un mejor país y un mejor planeta.

¡Soy emprendedor y todos podemos serlo!

¡Te invito a emprender y a que construyamos un mundo mejor!

La Red se prepara para Great Place to Work® 2011

noreply@blogger.com (DBAccess) — Fri, 28 Oct 2011 21:38:00 +0000

Continuar siendo un Gran Lugar para Trabajar es un gran compromiso y una gran satisfacción, es por ello que para saber qué tanto hemos logrado al respecto este año, nos hemos unido nuevamente a los servicios de Great Place to Work®, para que nos apoye en la ruta.

La encuesta de ambiente laboral y prácticas de Gestión de Talento en Red, se estará aplicando a mediados del Q4. Las respuestas de dicha encuesta serán confidenciales y no serán conocidas por nadie de la organización, ya que sólo nos serán entregados los resultados en general.

Desde ya agradecemos la participación de todos los colaboradores de la Red DBAccess en este proceso tan importante.

Para participar, recibirás un correo, donde se te indicarán las claves y pasos a seguir, mantente atento a este proceso. Si tienes alguna duda, contacta a cualquier miembro de Umana.

Noviembre en la Red: Experiencia de usuario

noreply@blogger.com (DBAccess) — Fri, 28 Oct 2011 21:35:00 +0000

Desde Prisma nos interesa compartir con toda la Red la disciplina que nos mueve en nuestro hacer, con el fin de integrar en resultados comunes el valor dirigido al usuario y cliente. Es por esta razón que realizaremos este mes varias actividades en torno al tema de Experiencia de Usuario, que sirvan a nuestros interés de propagar y difundir las nociones del diseño que aplican para el desarrollo web y potencian el valor del producto en el contexto social.

Entonces, para dar inicio, les invitamos a leer algunas de nuestras notas anteriores para ponernos en contexto:

Autor: Hibert Castillo

7 Organizaciones ejemplares nos enseñan cómo emprender y ganar en el intento

noreply@blogger.com (DBAccess) — Fri, 28 Oct 2011 21:33:00 +0000

Venezuela Competitiva reconocerá a siete nuevos Casos Exitosos ganadores del Premio a la Excelencia 2010-2011 en el XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: Bien Hecho en Venezuela. En esta oportunidad los seleccionados son: Inversiones Tu Recarga C.A. - Dr. CARTUCHO -, Superación Personal a través de la Tecnología (SUPERATEC), Instituto Nacional de Bioingeniería (INABIO), DBAccess, Universidad Valle del Momboy (UVM), Instituto Venezolano de Capacitación Profesional de la Iglesia (INVECAPI), y Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo (SADET); conforman las siete organizaciones seleccionadas como casos exitosos y ganadores del Premio a la Excelencia 2010-2011

El presidente de la Junta Directiva de Venezuela Competitiva, Roberto Moro, expresó que los siete casos “constituyen la plataforma sobre la cual reconocemos a venezolanos de carne y hueso, capaces de lograr sus propósitos superando obstáculos y circunstancias adversas del entorno en el que se desenvuelven. Es además la expresión de nuestra voluntad y motivación por enaltecer y estimular las manifestaciones del compromiso de los emprendedores venezolanos con el éxito, la excelencia, la cooperación y la competitividad”.
Roberto Moro destacó que en el marco del Programa de Divulgación y Promoción del Éxito Venezolano, Venezuela Competitiva otorgará el Premio a la Excelencia 2010-2011 a los Casos Exitosos ganadores, así como la documentación de sus claves de éxito en el libro, la promoción en el portal www.exitovenezolano.com; y la realización del XVI Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: Bien Hecho en Venezuela.

Por su parte, Dunia de Barnola, directora ejecutiva de Venezuela Competitiva, indicó que en el contexto de este Programa, la institución ha documentado y reconocido hasta la fecha 200 organizaciones exitosas venezolanas, de todos los sectores, regiones y alcances de acción, a las cuales se suman siete nuevos ganadores. “Esta gestión nos ha consolidado como una referencia nacional e internacional en la detección, documentación y promoción del éxito, la competitividad y la excelencia de instituciones y empresas, a lo largo de todas las etapas de su ciclo organizacional, y a través de cada uno de los roles que participan en su construcción”, subrayó de Barnola.

Promoviendo Cultura de Excelencia

Dunia de Barnola manifestó que para contribuir al desarrollo sustentable del país, en Venezuela Competitiva “creamos espacios en los cuales podamos establecer alianza y unir esfuerzos con organizaciones social y competitivamente responsables y comprometidas con Venezuela y su gente”.

Según indicó, el concepto de competitividad que ha venido inculcando desde hace 18 años la organización, se concibe como un sistema de valores asociados a la cooperación, alianzas, construcción de redes, sentido del mejoramiento continuo, calidad, emprendimiento y excelencia, en el que se involucran todos los sectores del acontecer diario del país, tanto organizaciones públicas y privadas como en personas.

“Particularmente en el caso de las organizaciones, nos referimos a la competitividad como la capacidad de producir bienes y servicios, a precios y calidad que les permitan el acceso a los mercados, apoyados en sus recursos, ventajas competitivas y competencias productivas; y en lo individual, lo relacionamos con los rasgos y actitudes de las personas hacia el emprendimiento y excelencia”, sostuvo la directora ejecutiva.

Por su parte, Imelda Cisneros, Fundadora de Venezuela Competitiva, ratificó que la tarea es mostrar al país los logros de manera sostenida de los Casos Exitosos, para traducirlos en motivos de inspiración, aprendizaje y modelaje de la excelencia, contribuyendo así con la difusión del éxito venezolano en el país. “Y en cuanto a las empresas, la calidad, productividad y competitividad detectadas es indicativo de que están mejor preparados para competir en mercados internacionales, convirtiéndose incluso en referencia válida para otros con vocación exportadora”, afirmó.

Para Cisneros la mejor forma de promover la cultura de la excelencia y la competitividad entre los venezolanos es con el ejemplo de otros que lo han logrado: “Compartiendo sus claves de éxito, las lecciones de ensayo y error, cómo lo hicieron y cómo superaron todo obstáculo en el camino, poniendo en uso sus capacidades y potencialidades, y manteniendo siempre el norte de sus propósitos y sueños”.

“El alcance mayor del Programa Éxito Venezolano es el fomento de una Venezuela cada vez más comprometida con los valores de la excelencia y la competitividad. Este Premio representa para cada uno de los integrantes de las organizaciones seleccionadas un reconocimiento público a sus capacidades competitivas, y desde este momento, pasan a ser promotores de los valores asociados a la excelencia y a la noción de competitividad que fomentamos”, agregó Imelda Cisneros.

En opinión de Roberto Moro, Inversiones Tu Recarga C.A. - Dr. CARTUCHO - (Nacional), Superación Personal a través de la Tecnología (SUPERATEC) (Nacional), Instituto Nacional de Bioingeniería (INABIO) (Nacional), DBAccess (Nacional), Universidad Valle del Momboy (UVM) (Trujillo), Instituto Venezolano de Capacitación Profesional de la Iglesia (INVECAPI) (Nacional), y Sociedad Anticancerosa del Estado Trujillo (SADET) (Trujillo); son prueba más que evidente de que el emprendedor venezolano sabe manejar y ver las oportunidades en las dificultades. “Estos siete casos ganadores del Premio a la Excelencia 2010-2011 constituyen una referencia de éxito, valores y habilidades competentes para el resto del país”.

La directora ejecutiva de Venezuela Competitiva considera que una vez más la institución reconoce que el venezolano demuestra que es comprometido, creativo, afanado, voluntarioso, entregado y visionario para detectar realidades difíciles y oportunidades, y comenzar a trabajar. “Hay muchas personas en Venezuela trabajando duro, con alegría, compromiso, competitividad y tesón para alcanzar sus metas y hacer una contribución a su entorno. Reconocemos todo su esfuerzo por haberse tomado el tiempo para hacer un alto en su trabajo y determinar las razones y claves de su éxito, así como los valores que los sustentan”.

El desarrollo de los Programas y Proyectos que adelanta Venezuela Competitiva persigue promover las capacidades competitivas de los venezolanos, el éxito como resultado, y la excelencia como una cultura que contribuya a hacer de nuestro país una nación más competitiva y productiva.

Fuente: Prensa de Venezuela Competitiva

Mayra e Isabel graduadas Cum Laude en la Maestría en Gerencia de Sistemas

noreply@blogger.com (DBAccess) — Sun, 23 Oct 2011 18:23:00 +0000

Queremos extender desde aquí y en nombre de toda la Red DBAccess, nuestras más sinceras felicitaciones, a dos de nuestras colaboradoras, Mayra Fernanda Melo e Isabel Marcano - quienes desempeñan el rol de PM en la organización - por el hecho de haber culminado su "Maestría" con resultados excelentes.

Mayra e Isabel, emprendieron en el 2009 sus estudios en la Universidad Metropolitana, cursando la Maestría en Gerencia de Sistemas, destacándose ambas con resultado excelentes, al graduarse con honores – Cum Laude – en este año 2011.

¡Un hecho que nos llena de suma alegría, una vez más felicidades chicas!

DBAccess dice presente en el evento “La Prensa Digital toma la palabra”

noreply@blogger.com (DBAccess) — Fri, 21 Oct 2011 15:13:00 +0000

DBAccessdice presente en el evento “La Prensa Digital toma la palabra”, que tendrá lugar este lunes 24 de octubre, de 10:00 am a 4:00 pm, en el PH del Centro Cultural BOD-CorpBanca, de La Castellana. Hibert Castillo y Javier Cardalda, estarán como representación de la Red en este encuentro.

Cabe destacar que con el lanzamiento del Bloque de Prensa Digital de Venezuela, se llevará a cabo una especie de feria que está orientada al Networking, en la que participarán los principales ejecutivos de medios de comunicación escrita, visual y electrónica de país como: noticias24.com, informe21.com, noticierovenevision.net, diariocritico.com/venezuela, el-nacional.com, 2001.com.ve, meridiano.com.ve, producto.com.ve, dinero.com.ve, petroguia.com.ve, ultimasnoticias.com.ve, elmundo.com.ve, liderendeportes.com, planetaurbe.tv, elsiglo.com.ve, panorama.com.ve, elimpulso.com, unionradio.net, eldiariodeguayana.com.ve, lanacion.com.ve, elsoldemargarita.com.ve, diariolavoz.net, diariolaregion.net y sinflash.com.

Esta iniciativa está enfocada en la defensa plena de la libertad de expresión, y en el desarrollo y promoción de las telecomunicaciones, en especial, de la industria de la prensa digital en Internet y en las comunicaciones telefónicas y digitales, como destaca Vladimir Gessen, presidente del Bloque y director general de informe21.com en este portal web.

“En el encuentro, además de declarar los principios en defensa de la libertad de expresión que nos unen en esta asociación y de informar oportuna y equilibradamente, daremos las impresionantes cifras de usuarios que visitan y se informan a través de los medios digitales. Además, en un conversatorio expondremos los casos de éxito en Venezuela de la Prensa Digital. Por otra parte explicaremos las infinitas oportunidades que ofrece la comunicación en la red y las ventajas, informativas, de opinión, publicitarias, mercadotécnicas y de negocios en general, que queremos compartir con la sociedad, con los medios de comunicación y con nuestros clientes de las agencias publicitarias y empresas anunciantes”, expresó Gessen.

Fuente citada: informe21.com