La crisis en Estados Unidos y Europa ha desviado las miradas de los inversores y profesionales hacia otros territorios, la mayoría de ellos búsqueda de empleo o mejores condiciones. Países como Argentina, Chile, Colombia, Brasil o Costa Rica con tasas de crecimiento real de su PIB en el último último año entre el 4% y el 7% son atractivos para cualquier inversor, ¿pero lo son también para los profesionales y técnicos españoles en paro?

América Latina

Chile se convierte en una opción al contar con una tasa de desempleo del 6.6% en el 2011 rozando el pleno empleo, con una demanda insatisfecha de mano de obra de profesionales cualificados en sectores como minería, construcción y agricultura, según el subsecretario de trabajo Bruno Baranda. En Brasil, aunque el idioma se convierte en un factor determinante, necesitan 1,9 millones de profesionales cualificados en sectores industriales y el gobierno ya se plantea flexibilizar la concesión de visados (EFE). Según un informe de la agencia Ecolatina, Argentina con un desempleo del 6,7%  también tiene una demanda insatisfecha de trabajadores cualificados en diferentes sectores que tendrá que ser cubierta en los próximos años. Por su parte, Colombia está en búsqueda de empresas españolas para la realización de proyectos de infraestructura y construcción: Acciona, Indra o Incosa ya están ejecutando proyectos y FCC, el grupo Ortiz o Copisa se encuentran estudiando posibilidades de desarrollo de sus actividades.

Sin embargo, la decisión de viajar a otro continente no solo se basa en la situación económica de tu destino sino también en los aspectos socio-políticos como las políticas de inmigración, siendo unos países más exigentes que otros. En Argentina no existe ninguna restricción para la contratación de trabajadores extranjeros; el único requisito es que cuenten con un permiso de residencia que se obtiene con relativa facilidad. Brasil, al igual que Chile,  exige tener un visado de trabajo y para conseguirlo necesitas un contrato laboral. Países como Costa Rica o Colombia, además de un contrato de trabajo solicitan un certificado de proporcionalidad (que consiste en que los extranjeros de una determinada empresa no deben superar el 10% del total de la plantilla laboral), homologaciones de títulos y tarjeta profesional.

Existe también la posibilidad de iniciar tu propio negocio como empresario o inmigrante con capital y cuyos requisitos serian un proyecto de factibilidad y el capital a invertir. Argentina, por ejemplo, exige un mínimo de 17.000 EUR de capital inicial y Brasil 66.000 EUR. El visado de residencia temporal de inversor o comerciante para Chile no exige un capital  mínimo de inversión y solo debes demostrar que tienes el dinero que quieres invertir en el nuevo negocio.

A pesar del buen momento económico de América Latina, el flujo de trabajadores españoles no se ha visto incrementado. Los ingresos que se ofrecen son aún más bajos que en Europa y no satisfacen las expectativas, además de una menor calidad de vida y de los miles de kilómetros que los separan del continente. Nadie ha dicho que sea fácil, pero es una oportunidad que se presenta para aquellos que desean descubrir nuevos horizontes.  En el siguiente enlace encontrarás las diferentes normativas por países www.meyss.es/es/mundo/consejerias/index.htm  para la solicitud de visados de trabajo.

Post escrito por Luis Octavio Garcés Ramírez.

Pensemos en ello: si quieres dormir y estas en el trópico con un techo y una hamaca es más que suficiente para todo el año. Pero si estás en Alemania, Corea o Canadá necesitas más que un techo y una hamaca (lo cual está bien para la siesta en el verano) ya que en invierno necesitarás cuatro paredes, un almacén para guardar la comida, una chimenea para mantenerte caliente, preparar la comida. Poco a poco surgen más y más necesidades y oportunidades que llevan a crear nuevas ideas para calentar la casa, mantener el calor y poco a poco creas diferentes mercados, profesiones, especializaciones, economía, riquezas y el mundo va desarrollándose, en pocas palabras, “in a nut shell” (en una cascara de nuez) como dirían mis amigos anglosajones. Sé bien que hay otros factores a tomar en consideración, en particular las políticas. Pero nuestro amigo en el trópico tiene comida todo el año, calor y sus necesidades básicas cubiertas.

Clima

Hay un estudio reciente realizado por varios economistas que tomaron las fluctuaciones anuales de temperatura y precipitaciones del principio del siglo XX para cruzarlas con las actividades económicas. Utilizando datos de 136 países durante el período 1950 a 2003, los autores encontraron que las altas temperaturas tienen grandes efectos negativos en el crecimiento (pero sólo en los países pobres). Este estudio no solo pone una cierta claridad al debate histórico sobre el papel del clima en el desarrollo económico de los países o regiones, si no que pone una nube de dudas sobre el futuro potencial de estas regiones y sobre el calentamiento global. Por ello creo más ahora que nunca que hay que reducir las emisiones de CO2.

Invito a que lean el estudio (http://www.nber.org/digest/dec08/w14132.html) y escuchar sus opiniones.

Post escrito por Omar Halasa, Educator en Vaughan Systems.

Hoy estamos enfrente de otra gran lucha de titanes: Google ha tomado un nuevo paso creando Google+ para dominar las redes sociales. Primero desean hacerlo a través de compañías y que paulatinamente se integre en las vidas privadas de las personas.

Facebook contra Google

Sin embargo, Facebook se ha limitado hoy por hoy a su página social, dando la libertad a sus usuarios para crear sus perfiles que han llevado a empresas a  integrarse también en ella creando páginas corporativas; pero ahora a Facebook le toca mover ficha: abrirse al mundo siendo una empresa pública vendiendo sus acciones.

Me pregunto quién comprará acciones de Facebook (yo sí, si tuviera el dinero). Se especula que vale más que Google. ¿Podrá Facebook comprar a Google o viceversa? ¿Unirán sus fuerzas o dividirán el mundo de Internet en un partido de ajedrez? ¿Facebook creará sus propio buscador, integrará otros servicios en su página similares a Skype o su propia tienda online compitiendo con eBay? Lo que sí parece es que el futuro de Facebook es prometedor, como el de Google. Y por ende la partida será muy interesante y veremos cómo se desenvuelve.

A día de hoy podrás encontrar opiniones y grandes expectativas sobre cuál será el próximo movimiento de estos dos gigantes. Me pregunto cuáles podrían ser las estrategias de Google o Facebook. ¿Qué harías tú? ¿Dónde pondrías tu dinero? ¿Google o Facebook? Espero vuestros comentarios.

Post escrito por Omar Halasa, Educator en Vaughan Systems.

Sin duda alguna la idea está basada en un modelo de negocio de éxito en nuestro tiempo, y en todos los parámetros sociales, y es  por ello que no puede defraudar a nadie, ya que mezcla redes sociales con el llamado street marketing, generando un canal digno de copiar en muchas empresas, y que nos puede dar ideas de por dónde van a ir los derroteros en un futuro no muy lejano.

Sí señores,  Ikea se ha marcado un punto con la creación de su propia red social especializada en imágenes , en la que los consumidores pueden subir fotos recién hechas en sus casas o en los almacenes, pedir opinión, preguntar o simplemente mostrar sus gustos. Este afán por exhibirnos se lleva al hecho de  mostrar nuestros gustos y estilos en decoración, arriesgarse a la crítica o esperar que nos halaguen por ello, sintiéndonos realizados. El cliente orgulloso vuelve aparecer con fuerza y se le está dando todas las herramientas para que así pueda mostrar su encanto, en este caso, relacionado con la decoración de nuestros hogares. La empresa sueca ha sido consciente del auge de las redes sociales, y del tipo de clientes que tiene y les ha creado una red exclusiva para ellos.

Pero la sorpresa quizás no se queda ahí, sino que genera un sistema en el que los muebles o  enseres que aparecen en las fotos y pertenezcan a Ikea,  al pinchar sobre ellos aparezca el precio, y quién dice precio en poco obtendremos en esos mismos links ideas, información u opiniones de clientes que hayan comprado ese mismo producto. Esta idea quizás este basada en aplicaciones como ThingLink, tenidas en cuenta en un proyecto de master de la escuela ya en septiembre del año pasado y que cada vez está teniendo más auge en algunas zonas de EE.UU, especialmente N.Y. Está claro que el street marketing está siendo protagonista de muchas campañas publicitarias y de generación de negocios, basado en la participación absoluta de los clientes, y en que ellos puedan demostrar la participación en el juego, para esa demostración lo único que hace falta es una Red Social, en la que poder compartir tus logros. Foursquare lo sabe hace tiempo, pero Ikea le ha dado una vuelta de tuerca al unir todas las herramientas necesarias para innovar en la participación de las personas en el proceso de venta. Geniales…

Post escrito por Sergio Sánchez, MBA por la Escuela Europea de Negocios y Consultor Senior de Formación in company.

Aunque todavía no funciona en nuestro país, no tengáis ningún tipo de duda que aplicaciones como las que ha puesto en marcha Amazon en ciertos países, lleguen antes o después al nuestro, y es entonces cuando el precio será quizás el aspecto que menos pueda influir en la compra de un producto determinado en un establecimiento u otro. Amazon ha generado una aplicación tanto para iPhone como para Android y otros sistemas, que permite chequear en el momento el precio de un producto y comparar su precio con otros establecimientos, de manera que nos permite saber dónde se vende más o menos económico.

En la estrategia de nuestro negocio, hay que tener en cuenta el IDH no sólo a la hora de poner en el mercado un producto en cuestión, sino, y que sirva de ejemplo, qué canal debemos utilizar y qué herramientas debemos tener en cuenta para desarrollarla. Para cualquier producto que tengamos en mente comercializar, sea innovador o no, genérico o no, incluso servicio o canal Horeca, debemos tener en cuenta este tipo de herramientas, que en este caso son quizás aplicaciones como Trivago o GasAll, pero para cualquier producto que pongamos en el mercado y se distribuya por varios canales y empresas.

Ahora bien si esta aplicación en tiempo real sólo puede actuar con empresas “online”, la pregunta que surge es  ¿qué  pueden hacer las empresas offline o detallistas o tiendas físicas al respecto? Pues bien partamos de la base que nuestra venta debe estar centrada en el cliente, por lo tanto lo que tendremos que aprender es a identificar los diferentes tipos de clientes, ese trabajo debe ser individual, constante, y sobre todo experiencial, y partiendo del conocimiento de los clientes debemos actuar sobre los cuatro parámetros básicos que tiene un servicio o compra y que resumo en la tabla a nuestra expuesta a nuestra derecha.

Fórmula de la Calidad

Por lo tanto la calidad de nuestro producto debe estar no sólo basada en el precio sino en otros tres parámetros que en conjunto suman el valor de la calidad del servicio, las tiendas físicas deben empezar a trabajar no sólo en precio sino en los demás parámetros de una manera equitativa ya que si no habrá herramientas, como la anteriormente citada o la amplitud de horarios 24 horas, que pueden generar en estos negocios un simple recuerdo de lo que eran. Se tienen herramientas para poder trabajar esta estrategia, y se deben utilizar de manera especial en este cambio. Insisto en la idea que comenté hace unos días, la red es una herramienta para nuestros negocios y no negocio en sí, por lo que debemos incluirla como una más en la estrategia y desarrollo del mismo.

Amazon Price Check App

Post escrito por Sergio Sánchez, MBA por la Escuela Europea de Negocios y Consultor Senior de Formación in company.

Amazon pretende realizar todo ese trabajo que queda entre la finalización de la obra por el autor y la venta del libro. Para ello se ocuparía de revisarlos, maquetarlos y prepararlos para lanzarlos por ellos mismos, sin intermediarios. Amazon sería en sí mismo una nueva editorial, adquiriendo así incluso la exclusividad de dichos libros. Quizás el hecho de editarlos también en formato físico no es más que una estrategia de captación de clientes que se resisten al cambio, y puedan guardar el romanticismo de tener en las manos un libro en dicho formato. Pero sin duda a sabiendas que en un futuro no muy lejano el mercado estará dominado de manera casi absoluta por el formato digital.

La estrategia de Amazon puede ser absolutamente impactante ya que puede llegar a generar  un monopolio en libros de lectura, y dejar entre la espada y la pared a los autores que deben elegir entre Amazon y cualquier otra editorial, de manera que si eliges Amazon, sólo podrás  publicar con ellos tanto en un formato como en otro.

De esta estrategia Apple ha sido consciente, y ha hecho el Break en su estrategia y lo ha hecho de forma magistral como suele hacer. A sabiendas que tiene la batalla perdida con los libros de lectura en formato digital con Amazon, y más con la política que está planteando Amazon en un futuro, ha vuelto a CONVERTIR UNA DEBILIDAD EN OPORTUNIDAD, y lo ha hecho diferenciándose de la competencia y del principal rival, observando cómo afrontar el objetivo, en este caso los libros, y apostando no por los libros de lectura, sino por los libros de texto.

En estos días Apple va a lanzar el ibook2, y con él toda una serie de herramientas y aplicaciones que harán del Ipad un instrumento esencial en las aulas en pocos años, quizás menos de los que podemos sospechar. El romanticismo del que hablábamos antes, y las mochilas cargadas hasta no poder más tienen los días contados. Y sí, es el momento de crear libros de textos para Ipad, es el momento de ello, ya que la infancia sabe cómo manejar un Ipad, las están manipulando desde que nacen, al igual que nosotros nacimos manipulando y pintando en los libros físicos. No entremos por favor en el debate sobre la educación y el cambio que debe haber en ella. Estamos hablando de herramientas, y las herramientas nos van a permitir adaptarnos a la sociedad que quizás los inventores de esas herramientas nos está creando, pero de la cual nosotros estamos disfrutando y viviendo, posiblemente, el cambio de sistema en la información más importante desde hace mucho tiempo.

Si no es en un país será en otro donde triunfe pero acabará triunfando, ya sabéis eso es cosa del IDH, y la competencia de las tablas deberán ponerse al día para  volver acercarse a Apple, quizás en ese momento y apuesto a que será así, tendrá en su estrategia otro Break que haga casi imposible competir de forma bis a bis con ellos.

No os los creéis…?

Vídeo: 16-month baby playing with Ipad

Post escrito por Sergio Sánchez, MBA por la Escuela Europea de Negocios y Consultor Senior de Formación in company.

El pasado 19 de enero se presentó Impulsando Pymes en rueda de prensa en la Asociación de la Prensa de Madrid. Esta iniciativa, pionera en España, pretende aportar a las PYMES, estrategias y servicios que les permitan encontrar nuevas formas para hacer más eficaz y rentable su modelo de negocio. Asimismo, contará con una plataforma online y pretende recorrer la geografía española en un road show, que durará 6 meses y que recorrerá 20 ciudades.

Antonio Alonso, CEO de la Escuela Europea de Negocios

Esta gira de Impulsando Pymes romperá con la forma de evento empresarial conocido hasta ahora en España. Las empresas impulsoras ofrecerán unas ponencias entretenidas y atractivas, pero sobre todo útiles para las Pymes. Los asistentes conocerán de primera mano las soluciones y estrategias que las empresas participantes han desarrollado para dar respuesta a las necesidades del mercado actual. La temática estará vinculada a los motores de la eficiencia empresarial: la innovación tecnológica, los recursos humanos y el conocimiento; y a otros que resultan vitales para el desarrollo de negocio como la financiación o la internacionalización.

Impulsando Pymes cuenta con el apoyo de 16 empresas impulsoras entre las que se encuentran la Escuela Europea de Negocios, ONO, Microsoft, Prisa Radio, Páginas Amarillas, Adecco, Sanitas, HP, Deutsche Bank, Correos, Avalon la Red de Expertos, DAS, IDAE, Adtriboo, APD y Crédito y Caución.

La Escuela Europea de Negocios, aportará su know how conseguido tras sus 25 años de experiencia en la formación directivos. Antonio Alonso, CEO de la EEN argumenta “Para nosotros la variable que mejor explica el éxito de las empresas es actualmente la capacitación de sus empleados, por tanto la formación es la clave para el crecimiento empresarial de nuestras Pymes. Impulsando Pymes es una gran iniciativa a la que la  Escuela Europea de Negocios se suma, como una empresa de referencia más, para aportar su catálogo de soluciones prácticas e innovadoras a las Pymes de todo nuestro país”.

Escuela Europea de Negocios

La Escuela Europea de Negocios fue fundada en el año 1986 y, desde entonces, es una de las instituciones formativas de referencia en el panorama nacional, y una de las más destacadas en su crecimiento en Latinoamérica. Ello es debido a su labor docente en estudios de postgrado y formación de alta dirección con una clara identidad corporativa, que basa su estructura en tres pilares básicos: proximidad, orientación tecnológica y una fuerte apuesta por la proyección internacional.

Los principios de la Escuela Europea de Negocio se sustentan en la formación de profesionales enmarcados en una realidad empresarial cambiante donde el éxito se encuentra en el reciclaje formativo, la interrelación personal eficaz, la cooperación empresarial e institucional y en la globalización de los mercados.

La Escuela Europea de Negocios es una las escuelas fundadoras de la Asociación Española de Escuelas de Negocios, socio de la Asociación Nacional de Empresas de Internet y miembro de la Asociación de Marketing de España y de la Asociación para el Progreso de la Dirección. Además, está entre las diez primeras escuelas del mundo en visibilidad web.

Antonio Alonso. Director General EEN España

Hace ya 18 años, me transmitían los resultados de un estudio realizado, como no, en Estados Unidos, sobre las necesidades de formación y reciclaje a lo largo de la vida profesional de las personas, en función de a qué década correspondían. Para no extenderme, los resultados llegaban al absurdo de necesitar más de una vida para poder adquirir los conocimientos necesarios para la permanencia en el mercado laboral. Evidentemente, la conclusión era que se hacía necesaria la modificación de los procesos de aprendizaje, ya que, difícilmente, con los modelos actuales se podría abordar tamaño reto. Como casi todo estudio de este tipo, creo que estaba acertado en sus conclusiones, pero no en el momento en el que semejante realidad se pondría de manifiesto. Desde mi punto de vista, no estamos todavía en ese instante, pero sí nos encontramos en el momento de iniciar las medidas necesarias para tal fin, y de hacerlo de una manera seria, científica y rigurosa.

Desde 2008, nuestro país vive inmerso en una profunda crisis que, desde mi punto de vista, se construye sobre tres crisis distintas que se solapan y retroalimentan unas a otras.

• En primer lugar, sufrimos las consecuencias de una crisis financiera internacional promovida por el ansia de lucro excesivo de los mercados y que no refleja otra cosa que una falta de moral, no de las organizaciones, sino de los individuos. Desde algunas escuelas de negocios se ha entonado el “mea culpa” y se buscan ahora soluciones incorporando contenidos de ética en los negocios, aunque, tal y como yo lo veo, estas escuelas no son coherentes, ni con sus modelos de admisión ni con sus comportamientos, si lo que pretenden ahora es cambiar hacia un modelo económico más sostenible y responsable. Desde mi punto de vista, la moral es algo personal que sólo puede ser formado en las etapas iniciales de la educación y muy difícilmente después de los 15 años.

• En segundo lugar, nos encontramos en España con el agotamiento de un modelo de crecimiento económico basado en la especulación inmobiliaria y que no ha sido adecuadamente sustituido ni por nuestra sociedad ni por nuestros políticos, que en el fondo buscaba nuevamente el enriquecimiento fácil y rápido en lugar de un crecimiento sostenible y de largo recorrido, evidentemente más lento y menos rentable en el corto plazo. Y que pasa necesariamente por la búsqueda de actividades intensivas en mano de obra altamente cualificada o no deslocalizables.

• Y finalmente, a todo ello se superpone la crisis de los modelos de negocio, basados en la gestión de la escasez y la falta de transparencia de los mercados y que, con la llegada y la universalización del acceso a Internet, se rompen sin que el propio entorno de Internet haya sido capaz de generar toda la riqueza que ha destruido y que estaba en manos de unos pocos, para pasar a un mayor nivel de renta global y más uniformemente repartida, generándose sin duda alguna, una nueva clase media de ámbito global.

Ante este panorama se hace necesaria la adopción de una serie de medidas en el corto, medio y largo plazos, que permitan retomar el pulso económico y social de un país que, a lo largo de su historia, siempre ha demostrado su grandeza.

No pretendo decir cuáles son estas medidas pero si cuáles son los objetivos principales que nos tenemos que plantear. En el corto plazo se hace necesario reducir la necesidad desbocada de financiación de las administraciones públicas para que, por un lado se suavice la prima de riesgo y por otro, el dinero empiece a fluir hacia las empresas, que son las únicas capaces de generar empleo de forma eficaz y sostenible.

En el medio plazo se hace necesaria una reforma profunda de nuestro sistema administrativo, al que hay que dotar de mayor eficacia y menor coste, sin que por ello tengamos que renunciar a los logros sociales alcanzados en los últimos años. Para lograr este fin, creo que se hace necesario el sacrificio de los egoísmos regionales y un profundo pacto por la regeneración político-administrativa de España entre todos los partidos políticos.

Por último y por su enorme calado, como un objetivo a largo plazo tenemos que realizar un gran pacto social para la reforma de nuestro sistema educativo, ya no sólo porque el actual haya fracasado, sino por la necesidad de superar esquemas formativos ya agotados y que no nos llevarán a la cabeza de una sociedad globalizada, donde la Internacionalización, la Innovación y el uso de Internet y la tecnología se convierten en herramientas imprescindibles de cualquier entorno empresarial o personal sostenible en el tiempo. Esta reforma debe hacerse, como comentaba al inicio de este artículo, de una forma seria, científica y rigurosa; para ello, en lugar de elucubrar cuál es el mejor sistema, debemos abordar de forma rápida y decidida la puesta en marcha de varias experiencias piloto que nos permitan evaluar, en el menor plazo de tiempo posible, cuáles son las mejores, para su implantación posterior y, dado que éste sí es mi ámbito profesional, me permito dejar a modo de reflexión algunas preguntas:

¿Dónde tienen los alumnos que ver los videos o realizar las lecturas, en el aula o en casa?

¿Dónde tienen los alumnos que resolver los problemas, ejercicios o casos prácticos, en el aula o en casa?

¿Hacemos uso adecuado de Internet y la tecnología?

¿Cuáles son los modelos de aprendizaje más adecuados en función de los alumnos?

¿La clasificación de alumnos en aulas por edades es la más adecuada?

¿Qué valores trasmitimos cuando no se premian el esfuerzo y el resultado?

¿Qué es más valioso, los conocimientos que se tienen o la capacidad de adquirir nuevos conocimientos?

¿Fomentamos o matamos la creatividad y la innovación?

¿Cómo abordamos el aprendizaje entre pares?

¿Cómo fomentamos la cultura emprendedora?

Yo respondo a esta última, formando a los padres y madres de los futuros emprendedores para que no maten la iniciativa y la creatividad de sus hijos y no les digan que lo mejor es que se preparen para ser funcionarios. Esta es una opción, no sé si la mejor pero, para no imponer mi opinión,  hagamos una prueba piloto.

Antonio Alonso @antonioalonso

Director General EEN España

Francisco Martínez, director general de Econex,  se dirigió a los alumnos con franca vitalidad,  expresando como el ejecutivo actual debe reunir valores humanos y empresariales para proyectar su organización hacia el éxito, incluso en épocas difíciles como las actuales. Haciendo hincapié en la trascendencia de aportar valores añadidos y diferenciadores al CLIENTE, a niveles incomprensibles para la competencia.

Tras “desvelar” las estrategias de Econex para llegar a liderar un sector, muy competitivo, y ser el referente técnico y comercial de mayor relieve, Francisco Martínez puso énfasis en la importancia de INNOVAR constantemente, invertir en I+D+i, crear un equipo de colaboradores implicados en un proyecto común, externalizar la especialización cuando se requiere, experiencia y versatilidad.

Y después de visitar las instalaciones, el edificio de Econex en El Siscar (Murcia), Francisco Martínez, personalmente, enseñó al grupo visitante la sala de exposiciones, los productos, sistema de trabajo, delegaciones, … para, finalmente, celebrar la visita con la invitación a un cocktail frio en el salón de recepción de clientes.

Y ya como despedida, Raquel, de atención al cliente, obsequió a cada uno una bolsa con detalles de marketing y notoriedad empresarial.

En fin, toda una vivencia. De las que dejan huella. Econex, un nuevo amigo para la EEN Escuela Europea de Negocios, y Francisco Martínez un profesional, un empresario, emplazado para dar una clase magistral en el próximo año educativo.

Magnífica iniciativa formativa de nuestros compañeros de la EEN, EScuela Europea de Negocios, de Murcia. Enhorabuena a los participantes y nuestro agradecimiento a Econex por su profesionalidad ejemplar.