El MEET está dirigido, a emprendedores que tienen una fuerte formación científico-técnica, o que poseen una amplia experiencia profesional en ámbitos tecnológicos o de I+D+i, pero que no disponen de formación, ni conocimientos, en Gestión Empresarial.

Las clases tendrán  lugar en las instalaciones del edificio Promálaga I+D, desde Septiembre de 2010 hasta junio de 2011.

Esta convocatoria tiene como objeto becar a un total de 25 alumnos que serán seleccionados, atendiendo a la calidad de las candidaturas, para consultar las bases pinchar aquí.

El período de inscripción  permanecerá abierto hasta el 17  de Septiembre a las 14:00. Las solicitudes  tienen que presentarse, en el edificio MENA. Plaza de la Legión Española, (C/ Calvo) 29007 Málaga.

Para más información (profesorado, metodología…) puedes descargar aquí el folleto informativo del Máster. Si tenéis  cualquier duda  podéis llamar 952 06 07 70 (Promálaga) o 952 071 451 (Esesa) o podési dejar un comentario en este post

En este enlace además puedes descargarte la solicitud de inscripción.

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Y en una de estas charlas “en la cumbre” nos pusimos debatir si cuando una chica (vale una treintañera ) quiere lanzarse a la aventura empresarial,  entonces ¿que pasa?…

Pues según los que estudian el tema- es decir, te incordian con los cuestionarios cuando intentas realizar tu primera venta o estas lidiando con el banco para el crédito que te permita montar la oficina – no es lo mismo un emprendedor que una emprenderora.

¿A que se refieren?. Por lo visto, en nuestro país, las jóvenes emprendedorAs tienen ciertas caracterisitcas distintivas frente a los emprendedorEs.

Las características que suelen acompañar a una emprendedora- según los sabiondos de una publicación (no voy a citar cual, pero os aseguro que no era Cosmopolitan jjjj), las podemos resumir del siguiente modo(os cito dos puntos que me han hecho ver en rojo como a los toros):

La necesidad imperiosa de obtener resultados.
¿Y los chicos no? Que digo; ¿y resto de la humanidad que esta currando por cuenta ajena no necesita resultados? ¿Todos tenemos la mentalidad de los funcionarios o qué??

El fuerte deseo de responsabilidad. La emprendedora prefiere utilizar sus propios recursos, del modo que considera más apropiado, para conseguir aquello que se ha propuesto. Colabora en un grupo en la medida en que puede influir en sus resultados.

Toma ya!! Las mujeres no emprendemos- somos las hormigitas que curran hasta la saciedad sin enfrentarse a riesgos. Nada…por esta regla de tres, la administración pública solo debería apoyar nueves empresas de MUJERES- no pedirán prestamos ni subvenciones, son responsables, no hará falta convencerlas para implantar el Plan de Igualdad…

Y bueno… sobre que las emprendedoras son manipuladoras y oportunistas, ni voy a comentar. Simplemente porque no encontré el nombre del autor de estas perlas.

Francamente, no sé donde radica la lógica de estas afirmaciones, pero en la realidad, creo que la mirada del entorno, tanto profesional como personal, es muy diferente, cuando una mujer dice “voy a montar una empresa”. Y no estoy segura si todo son ánimos, palmatidas en la espalda o por lo menos “inténtalo! es una nueva experiencia”.

Y como la guinda de pastel, según el informe GEM, tan sólo un 28% del total de emprendedores españoles son mujeres y … ¿ todavía las insultan sacando este tipo de características?

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Vulk

Utiliza nuestro buscador de empresas para encontrar rápidamente el mejor lugar, producto, servicio o profesional que necesitas en cada momento.Todo esto en plena crisis económica donde parecía que este tipo de iniciativas estan en arenas más que “movedizas”, pero Vulka hace un año se convertido en uno de los mayores de su sector.

Con un crecimiento espectacular continúan enfocados en sus dos objetivos iniciales: ser el mayor buscador de empresas de España y elaborar un ranking de empresas realmente fiable. Tras 12 meses de duro trabajo, con el apoyo de más de 22.000 empresas y usuarios, y cerca de 10 millones de visitas desde nuestro lanzamiento, Vulka comienza una nueva etapa con la intención de competir de tú a tú con los más grandes portales del sector.

Vamos a ver como sigue, pero al ser iniciativa española, hay que congratular al equipo.

¿Quereis saber como he llegado a este directorio?… pues un soleado día de busqueda de imagenes llegue a esto… y de paso descubri este directorio. Le falta consolidarse un poco más pero no está nada mal por ahora.

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Este post queríamos dedicarlo a la sección de nuestra web A Fondo y  con esto no  pretendemos dar “autobombo”(bueno quizás si un poco) sobre contenidos ya publicados en nuestra web, sino simplemente recordarlos y  ponerlos a disposición de aquellas personas que no lo conozcan.  Ya Amalio Rey hizo lo mismo en su blog argumentándolo bastante bien,  ya que no podéis imaginar para una empresa pequeña como nosotros lo que nos cuesta sacar esta sección.

La idea de A fondo es presentar una colección de materiales que traten sobre distintos temas relacionados con la gestión de la innovación, en todo momento intentamos buscar temas candentes e interesantes y ofrecer una mirada general del tema, para quelos lectores puedan contar con un “material de partida” que ayude rápidamente a ponerse al día sobre la temática en cuestión.

Es un trabajo que supone un gran esfuerzo: Primero encontrar el tema a tratar (somos tres personas en la empresa pero 6 puntos de vista distintos jjj), después abrir el google doc donde vamos subiendo todos los contenidos, construir el listado de palabras clave y después la inmersión en la búsqueda de información…

Aunque pueda parecer que no,  el trabajo de buscar no es lo más difícil ya que hay un montón de información casi de cualquier cosa, sino la criba que viene detrás leer un  montón de contenidos e ir seleccionando los que consideramos más interesantes. Para  que os hagáis una idea  de todo lo que encontramos solo publicamos el 5% o 10% por lo que imaginaros…

Aunque he de reconocer que nos encanta hacer este trabajo

Por el momento hemos publicado 9 monográficos dedicados a temas tan diversos como Hibridación, Design Thinking o Innovación abierta,  entre otros… a los que  iremos  dedicando un espacio en este blog, porque creemos que son temas muy actuales y con mucha miga.

Pero por supuesto estamos abiertos a que nos propongáis nuevos temas para los mismos,  así que dejamos la pregunta abierta:  ¿De qué tema os gustaría que tratáramos un monográfico de A fondo?

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Obviamente nadie puede dudar sobre el hecho de que las redes sociales se han convertido en una herramienta fundamental para hacer publicidad. Cada vez son más las empresas que intentan incursionar en esta nueva forma de hacer marketing. Las organizaciones aprovechan las redes para “conversar” con el mercado pero también se abren a un mundo más colaborativo y participativo, interna y externamente.

Pero…. si bien las empresas están cada vez más presentes en las redes, indudablemente son las personitas como tu o yo, quienes somos la “masa critica” (y tanto!! 940 millones de personas, según el articulo) de Facebook, Tuenti, MySpace o Twitter

Ahora viene lo mejor… siguiendo estudios de James Fowles:

“Dejar de fumar o encontrar pareja también depende en parte de nuestra red social.

Podemos entender que si nuestro mejor amigo engorda, nuestro riesgo de engordar se triplique. Pero es que si el amigo de nuestro mejor amigo al que jamás hemos visto lo hace, también nos influye. Quedan aún muchas incógnitas y todavía no se sabe exactamente cómo funcionan estos mecanismos ni cómo se contagian. Fowler explica desde California que la conciencia de formar parte de una red ha cambiado su vida cotidiana: “Ahora cuido más mi salud porque sé que mis acciones influyen en mi hijo, el amigo de mi hijo y, tal vez, también en la madre del amigo de mi hijo. Cuando una persona aprende el efecto total que tiene en la red social, ya no puede creerse una isla. Estamos conectados”.

¿Disculpa? ¿Disculpaaaaa? Me he quedado, con perdona a los ojos delicados, flipada. Y de verdad pido que alguien me demuestre que tener n o n+1 de “amigos” en Facebook, me hace TAN voluble a todo lo que esta pasando en Internet. Y si me lo demuestran, francamente creo que me borraré. A fecha de hoy mi perfil sigue relativamente actualizado aunque sin obsesionarme, eso si no se me ocurriría que el hecho de tenerlo me convertirá en una persona super hyper extrovertida, que de repente tenga cientos de “amigos” quienes ni conozco, ni me conocen, ni sigo sus publicaciones…

Espero que no.

Otras perlas citadas en el artículos son, por ejemplo: “ Las ancestrales relaciones humanas se han trasladado de alguna forma a Internet. A la eterna pregunta de cuántos amigos es posible tener online sin volverse loco se suele responder que 150. El antropólogo Robin Dunbar observó en los años noventa que el tamaño del grupo con el que se relacionan los primates depende del tamaño de su cerebro. Los humanos, como monos con un cerebro muy grande, estaríamos programados para relacionarnos con esa cantidad de individuos. Con 150 miembros en la tribu, todos se conocen entre sí, se dedican tiempo y recuerdan las relaciones existentes entre los demás. Si se supera ese número comienzan los problemas de cohesión. Dunbar defiende que ni siquiera Facebook es capaz de ampliar una cifra para la que estamos programados. “

¿150? ¿150 de que en Facebook? ¿¿Amigos?? O simplemente las personas que les llama atención lo que subes o publicas en el muro. (Personalmente prefiero “seguidores” de Twitter, por lo menos no se incurre en la equivocación de que es o no es un amigo) En mi opinión puedes tener miles y miles de seguidores o fans, o paginas que sigues. Pero no nos engañemos “amistad” eso si que no es.

Eso si me suscribo a lo que dice más adelante el articulo ” Detrás de cada uno de esos números no hay un amigo íntimo. Pero sí utilísimos “lazos débiles”, usando la terminología de las redes. Hace unos años conocíamos a alguien (o no) y punto. Hoy existe un montón de relaciones en el limbo, como la que mantenemos con una persona a la que leemos en Twitter y de la que podemos saber a qué hora se ha despertado y qué ha desayunado, pero que puede no sospechar de nuestra existencia. ”

Cierto, cierto, cierto.

O esto: ” Los expertos también han puesto nombre (“ambient awareness”) a esa sensación de estar acompañados por nuestra Red de Internet. De reojo y de forma inconsciente, sabemos quiénes están con su lucecita verde conectados al chat. Nos imaginamos que un familiar está feliz si se hace fan de algo divertido en Facebook. Sabemos que un contacto profesional está de viaje o muy ocupado si desaparece de Twitter. Y así, casi sin querer, somos conscientes de un entorno de cientos de personas.”

Por lo tanto, yo ni me preocuparía demasiado si alguien tiene 2799 “amigos” agregados a su perfil de Facebook o de Twitter, ni tampoco si sólo tiene cuenta muy restringida de LinkedIn. Al fin y al cabo, todos somos diferentes y no pasa nada si algunos estamos más pendientes de las redes que otros, o los “otros” que preferimos cafelitos con nuestros amigos de carne y hueso mientras que twitteamos cosas relacionadas con nuestro trabajo.

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“Los directivos se orientan a la planificación estratégica del personal para remontar la crisis
Un nuevo estudio de The Conference Board ha puesto de manifiesto que los directivos del mundo están saliendo de la estrategia de recortar gastos para salir de la crisis y se están centrando en la planificación estratégica de los recursos humanos para consolidar la recuperación. Consideran que los recortes presupuestarios han hecho más mal que bien a sus empresas y que es el momento de recuperar la competitividad perdida.
Los recortes de gastos en las empresas dieron mucho de qué hablar durante la crisis económica. Aunque era comprensible el hecho de que las organizaciones fueran cuidadosas y trataran de tomar las medidas que consideraran más adecuadas para no dejarse afectar –o para siquiera sobrevivir- por las difíciles circunstancias que vivió el mundo, los recortes masivos como reacción principal a la crisis produjeron, en muchos casos, resultados contrarios a los esperados.

Una buena parte de las empresas del planeta se centraron sólo en ahorrar al máximo para salvarse de la muerte, pero lo que hicieron fue descuidar su funcionamiento y sus estrategias, dejar de buscar oportunidades, olvidarse por completo de la innovación, hundiéndose todavía más en una crisis que, para algunas, fue creada a partir de comportamientos contraproducentes para el negocio. “

Francamente me esta divirtiendo mucho que se habla ya abiertamente de la recuperación y de la crisis en terminos del pasado.

“Un nuevo estudio de The Conference Board llamado “Strategic Workforce Planning in Global Organizations” (Planificación Estratégica de Personal en Organizaciones Globales) afirma que ahora que ha empezado la recuperación, los directivos están empezando a alejarse de los recortes de gastos para centrarse en la Planificación Estratégica de Personal, analizando las inversiones estratégicas que deben hacer en su fuerza de trabajo para retener el talento y satisfacer las necesidades del negocio.”

¿Realmente es así? ¿Hay alguna empresa española que ya lo hace? ¿es pura utopia sobre papel?

Otras afirmaciones me han entretenido aún más, como por ejemplo esta:

“El informe incluye además un estudio de caso de la multinacional 3M, la cual en cuatro años pasó de no conocer casi nada acerca de su fuerza de trabajo, a comprender claramente sus características y tendencias globales, así como importantes diferencias regionales. ”

¿De verdad? ¿Una multinacional innovadora como 3M no sabía nada sobre su capital humano? Interesante…. Eso si; ¿cual es la conclusión para empresas españolas? Si mayoria de las empresas, sobre todo pymes no sólo no pueden “olvidarse de los recortes presupuestarios” sino el día-día financiero las ahoga, y desde luego no creo que realmente necesitan un case study para saber el potencial de conocimiento que tienen.

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Ya que solamente probar algunas de ellas, por muy novedosas, amigables o productivas parecen, es una tarea de Sísifo. Y tengo que trabajar … y dormir (lo ultimo, de vez en cuando…)Posiblemente hay más personas como yo, suscritas a diversos foros, blogs o listas de correos que con cierta envidia (y/o desesperación, a veces) ven listarse nuevas aplicaciones y herramientas 2.0 una tras otra… y solo se limitan a hacer scroll.

Me gustaría poder realmente comprobar eficacia y usabilidad de estas herramientas por mi misma, pero no tengo tiempo, y en muchos casos tampoco paciencia (son gratuitas, pero, eso si, el cuestionarios de registro a veces da para pensar: ¿descargo un plug-in o relleno una petición a la Oficina de Inmigración de EE.UU?)

Y suponiendo que tengo un hueco y que la descripción de la herramienta hecha por el creador, publicista, blogger o amigo del amigo del creador, me convenza que merece la pena probarla, instalo en mi ordenador susodicha “panacea” para todo (para gestionar mi cuenta Twitter, Facebook, calendarios, Workflow, mini-wiki, cuentas colaborativas para gestionar conocimiento, ordenar y editar mis fotos, grabar podcasts, crear mi propia red social, mil y una templates para blog en versión para dummies, etc., etc., etc.), entonces ¿qué pasa?

Pues nada. Ahora necesito para probarla (y enamorarme de ella o en defecto, acordarme de la madre de ….) crear el contenido, volcar información de mis carpetas actuales (lo que puede significar días enteros si tenemos en cuenta la mini-Biblioteca de Congreso que he acumulado durante estos años), compartirlo con amigos (pasando por la fase vergonzosa de: “Tio, pruébalo, parece chuli. ¿qué si va bien? Pues no lo sé, necesito probarlo contigo…”) o emigrar desde otras aplicaciones.

Vale! Ya lo estoy testeando- por puro amor al arte, curiosidad o porque nadie me garantiza que esta versión Alfa, Beta… Omega de… me irá bien y tengo que averiguarlo por mi misma.

No os voy a contar las estadísticas de herramientas no instaladas, no aptas para seres humanos o poco útiles por cuales he pasado. Ni he hecho este calculo, ni viene a cuento. Eso si; me hago una pregunta: ¿cuánto tiempo perdemos en esto? Yo- aunque tiempo no me sobra- más de lo me gustaría y seguramente más de lo que debería.

Y ante todo, ¿por qué?

Algunos entendidos en el tema me dirían: busca opiniones de otras personas, pero aunque esto ya lo hago, también  requiere tiempo, a veces es de dudosa utilidad y sobre todo, desemboca en el mismo proceso : regístrate, descarga, instala, actualiza, vuelca, prueba…..

Pues, ¿alguna idea (aparte de clonarme) para no perder el tiempo y a la vez estar al tanto de nuevas aplicaciones 2.0 que van apareciendo?

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Las prioridades de la Presidencia española del Consejo durante el primer semestre de 2010 en materia de I+D+i son las siguientes:

• Impulsar el desarrollo del ERA (European Research Area – Espacio Europeo de Investigación).
• Avanzar en la interrelación entre la investigación y la innovación.
• Luchar contra la pobreza y la exclusión social a través de la ciencia (dimensión social de la ciencia).

No debemos olvidar que el año 2010 es el año de la lucha contra la pobreza y la exclusión social.
Las prioridades de la PE-2010 se refieren a las dos dimensiones del ERA:

• Programas Comunitarios (Programa Marco, CIP, FEDER, EIT).
• Refuerzo de la cooperación entre programas nacionales

En relación a la Inversión en I+D+i, el Programa Marco supone sólo un 5% de lo que el sector público invierte en I+D+i. Un 85% proviene de los Programas Nacionales, por lo que hay que trabajar en pro de la colaboración y de la coordinación. Por ello, se ha aprobado una Programación Conjunta de Investigación, para que los Estados miembros unieran sus esfuerzos en I+D+i.

Antes de julio, la Presidencia española debería avanzar en la gobernanza del ERA y tendría que aprobar un nuevo mandato del CREST. Además, el Tratado de Lisboa incorpora un artículo nuevo, el 182.5, por el que se abre la posibilidad a la Comisión de hacer propuestas sobre los programas nacionales de investigación, que se han de adoptar por el procedimiento legislativo ordinario. Este artículo no se ubica en el Título del Tratado dedicado a la ciencia y la tecnología (Título XIX), pero se podría aplicar igualmente a estas materias.

Programas Comunitarios

En relación a los Programas Comunitarios, las prioridades son:

• Consolidación del ERC (European Research Council – Consejo Europeo de Investigación).

• Simplificación de la participación en los Programas Comunitarios.

• Plan Europeo para la Innovación. El Consejo de 2008 pidió a la Comisión que preparara un Plan Europeo para la Innovación, teniendo en cuenta el desarrollo del ERA, y que se interrelacionara la investigación y la innovación. Actualmente la Comisión está preparando la propuesta, aunque se piensa que no estará lista antes de marzo o abril.

• ITER. En relación al proyecto ITER hay un problema, ya que Europa no esta preparada para aceptar el escenario 1, porque ello supondría que el presupuesto se doblaría. Por ello habría que definir un nuevo alcance del proyecto y un nuevo presupuesto. Para ello, se celebraría un Consejo Extraordinario ITER en febrero, en el que uno de los seis socios sería Europa, representada por la Comisión-Euratom. Así, afrontar el tema ITER, le tocará a la Presidencia española del Consejo, lo que interesa bastante a España, al encontrarse la agencia doméstica del ITER en Barcelona.

• Iniciativa Art. 169 (BONUS) Investigación en el Mar Báltico. Se va a intentar promover que las ERA-NET que ya existen en el Mediterráneo se movilicen.

• Reglamento del GMES (Global Monitoring for Environment and Security). Es un tema de mucha envergadura y se va a involucrar mucho a la industria.

• PPPs del Plan de Recuperación Económica. El dinero para las PPPs (Public-Private Partnerships – Asociaciones público-privadas) proviene del VII PM. Tienen un modelo de funcionamiento diferente a las JTI. La Comisión ha preparado una comunicación sobre las PPPs, por lo que la Presidencia española va a preparar varios eventos, como por ejemplo la siguiente Conferencia: “Programas Marco Europeos: de la recuperación Económica a la Sostenibilidad”, Valencia, 13-14 abril.

• EIT (Evento de lanzamiento de las primeras KIC’s, San Sebastián, 29-30 abril).

• Sinergias entre programas comunitarios (2010 Semana Europea de las Regiones, WIRE. Granada, 15 -17 marzo).

Reforzar la cooperación entre programas nacionales:

a) Asociación por los investigadores europeos: movilidad y carrera, trabajo conjunto con EPSSCO (Consejo de Empleo, Política Social, Sanidad y Consumidores).

b) Programación Conjunta de la Investigación.

c) Infraestructuras de investigación de interés pan-europeo: avanzar en la implementación de la lista de ESFRI – European Strategy Forum on Research Infrastructures (Evento ECRI en Barcelona, 22 y 24 marzo).

Bueno, Señores, ya me surgen dudas….Principalmente, ¿como se puede realizar aunque fuese una parte minuscula de todo esto en menos de 6 meses? Pero en fin, seamos optimistas y por si acaso: un gran ¡¡Olé!! para nuestro gobierno.

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Además Ines ha estado en su Polonia natal celebrando unas blancas navidades

La verdad es que 2009 ha sido un año bastante intenso donde hemos hecho apuestas importantes que nos llenan de ilusión aunque nos de un montón de trabajo, con nuestro blog, el boletín de emotools, o nuestra nueva  plataforma de e learning basadas en moodle de la que yo personalmente estoy muy orgullosa!!!

Aparte quedan las mil y una homologaciones que han hecho viajar a nuestras escrituras por toda la geografía española, gracias a la ley de contratación pública, ¿Dónde estará la e- administración prometida?

Uno de nuestros grandes propósitos de este año es seguir escribiendo y compartiendo  contenidos y por supuesto  conversar con vosotr@s  en los canales que siempre están abiertos en nuestra web, en este blog, en el blog de Amalio,  en twitter o en facebook

Por cierto otro propósito es comprar los tubos flourescentes de una vez, sin más excusas para la oficina, que se han ido apagando uno a uno hasta que ya estamos casi a oscuras XD verdad Ines????

Por cierto desde aquí lanzamos un tirón de orejas a nuestro “jefe” que no se ha tomado ni una copita con nosotras….

Bueno Feliz año a tod@s  y nos vemos al año que viene

PD. La foto está extraída de Wikimedia Commons

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(…) ¿Por qué Brasil ha tenido una mayor capacidad de recuperación que otros mercados? El ministro de Hacienda Guido Mantega ha señalado que, la presión fiscal necesaria en Brasil para mantener la economía a flote -apenas un 1,5% del PIB-, ha sido mucho menor que en otras grandes economías, en particular en comparación con los países OCDE, los cuales deberán flexibilizar la solvencia del sector público en el largo plazo.

No obstante, en parte la capacidad de adaptación de Brasil está relacionada con su estructura económica, señalan los expertos. El país posee un mercado doméstico de gran tamaño y creciente, y sus exportaciones suponen menos del 15% del PIB. Esta cifra es inferior a la de otros mercados emergentes, y la demanda local se ha mantenido gracias a algunas reducciones fiscales y a la política monetaria. Asimismo, con el respaldo del enorme colchón de reservas acumuladas en los últimos años, el Banco Central pudo ofrecer liquidez frente al dólar en plena crisis financiera global a las empresas con necesidad de refinanciación. Es más, se inyectó liquidez suavizando los requisitos de reservas, mitigándose así la falta de crédito.

Banco do Brasil y Caixa Econômica Federal –dos bancos comerciales que cotizan en bolsa y que durante los embriagadores días de innovación financiera global fueron considerados demasiado conservadores-, junto con BNDES -el capitalizado banco público de desarrollo-, intervinieron para ofrecer crédito. El Gobierno les convenció para hacerlo, ya que los bancos privados -como Itaú y Brades-, se habían vuelto excesivamente precavidos y habían restringido las líneas de crédito. Ahora los bancos privados están estudiando ampliar el crédito de nuevo y así mantener su cuota de mercado. Por ejemplo, tal y como anunciaba su consejero delegado. Roberto Setubal, a finales de septiembre, Itaú tiene pensado abrir 150 nuevas sucursales el próximo año.

No obstante, todos los bancos brasileños deberían dar las gracias por no haberse visto afectados –hasta cierto punto-, por los activos tóxicos que intoxicaron a bancos de países desarrollados. A diferencia de sus homólogos de otros países, los bancos brasileños no estaban tan expuestos al sector inmobiliario y a los derivados crediticios, y los indicadores de solidez financiera eran muy buenos cuando se desencadenó la crisis, explica Fabio Barbosa, director de Banco Santander Brasil y de la Federación Brasileña de Asociaciones de Bancos (Febraban). Barbosa señala los estrictos requisitos de capitalización como el principal factor a la hora de explicar la capacidad de recuperación del sector. En Brasil el requisito mínimo de capital es 11% frente al 8% bajo los acuerdos de Basilea a los que se adhieren otros bancos del mundo. En diciembre de 2008 el ratio promedio del sector en Brasil era del 20%, y para los cinco mayores bancos del país (se suponen el 67% del total de los activos) el ratio era 18,5%. Asimismo, Brasil tampoco tenía un sistema financiero “fantasma” –como en Estados Unidos-, gracias a una estricta regulación y supervisión. Todas las instituciones financieras (incluyendo los bancos de inversión) están bajo el control del Banco Central.

Los bancos de pequeño y mediano tamaño que para crecer dependen de los mercados monetarios fueron los que más sufrieron, pero los responsables de las políticas económicas relajaron rápidamente la legislación en 2008, permitiendo que provisionalmente el Banco Central y los bancos estatales comerciales adquiriesen las carteras de bancos en dificultades para contribuir al fortalecimiento del sistema. Esto permitió por ejemplo a Banco do Brasil, el mayor banco público comercial, adquirir bancos de menor tamaño, y más débiles, como Banco do Piauí y Nossa Caixa.

Otros factores subyacentes en la economía de Brasil también han sido relevantes. La estabilización macroeconómica ha facilitado mejoras en los mercados de capital, y el crédito al sector privado ha pasado del 22% del PIB en 2002 al actual 45%; se espera que siga creciendo. Mientras, según algunos observadores, la fuerza laboral de Brasil ha crecido y es uno de los principales factores que a medio plazo contribuirá al consumo doméstico. (…)

Podéis continuar leyendo el articulo completo  aqui.

Yo por si acaso pensaré si no apuntarme a clases intensivas de portugues brasileño... y de samba 

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