Pues, he encontrado algunas novedades, aunque no tan novedosas, pero por lo menos me han incitado a “cacharrear” un poco.Lo primero con que me he topado, o digamos dado de bruces, es FollowYours.

FollowYours.com es una sencilla aplicación web que permite a sus usuarios crear una página personal en la que agrupar automáticamente noticias referentes a una temática concreta. (lo he testeado con el tag “innovation”- y salen cosas, aunque le sigue faltando la extension de del.icio.us)

En un principio FollowYours.com puede parecer un marcador social como Delicious, aunque en realidad no es así ya que por lo visto, es la propia web quien se encarga de rastrear en internet los términos que introduzcamos, para mostrarnos artículos relacionados.

Además también podremos crear subcategorías de etiquetas para afinar más los resultados de nuestras búsquedas, en el caso de que estos no sean muy precisos, lo que nos permitirá encontrar artículos interesantes a diario.

Por cierto, en el testeo me he topado con un blog interesante 451 CAOS Theory A blog for the enterprise open source community. por sí a alquién le interese.

Otra aplicación de “marcaje“…

Wacchen es un sencillísimo marcador social con el que guardar en la nube esos vídeos que encontramos a lo largo del día pero que no tenemos tiempo para ver en ese momento.

Cada vez que pulsemos el link almacenaremos en nuestra cuenta la URL del vídeo en cuestión, que podremos reproducir nuevamente desde nuestro perfil de usuario, almacenarlo o eliminarlo una vez visionado.

Francamente, no le he visto mucho de marcador pero igualmente la culpa tiene que es nuevo y que aún la comunidad alrededor es reducida, o eso parece…

Finalmente, he podido probar Krumlr, un marcador social que apuesta por su facilidad de uso, y porque los sitios web marcados también puedan ser compartidos en nuestras cuentas de Twitter, si así lo queremos.

Y todo gracias a los bookmarklets, que dependiendo de una opción u otra, elegiremos uno de los tres que tenemos a nuestra disposición. Y las opciones que nos permiten son marcar los sitios webs simplemente, igual que el anterior pero que además se publique en nuestra cuenta de Twitter, la cual configuraremos bien al registrarnos o bien en cualquier otro momento, y por último, igual que el anterior pero además se incluya un enlace a la miniatura de cada sitio web.

Simplemente tenemos que registrarnos y añadir algunos de los bookmarklets, los cuales nos permitirán añadir los sitios web a través de una ventana pop up, y además, desde la página principal, disponemos de los Krums más destacados, además del acceso a los perfiles de los usuarios más activos. Krum es el nombre que recibe cada página marcada.

A mi este me ha gustado, aunque aviso que por ahora los Krumstrs son de habla inglesa por lo tanto…

Bueno, fin del testeo. Ya veremos cuales de estos sobrevivirán y afianzarán su servicio. Pero de vez en cuando está bien “husmear” lo que se cuece entre las aplicaciones.

El MEET está dirigido, a emprendedores que tienen una fuerte formación científico-técnica, o que poseen una amplia experiencia profesional en ámbitos tecnológicos o de I+D+i, pero que no disponen de formación, ni conocimientos, en Gestión Empresarial.

Las clases tendrán  lugar en las instalaciones del edificio Promálaga I+D, desde Septiembre de 2010 hasta junio de 2011.

Esta convocatoria tiene como objeto becar a un total de 25 alumnos que serán seleccionados, atendiendo a la calidad de las candidaturas, para consultar las bases pinchar aquí.

El período de inscripción  permanecerá abierto hasta el 17  de Septiembre a las 14:00. Las solicitudes  tienen que presentarse, en el edificio MENA. Plaza de la Legión Española, (C/ Calvo) 29007 Málaga.

Para más información (profesorado, metodología…) puedes descargar aquí el folleto informativo del Máster. Si tenéis  cualquier duda  podéis llamar 952 06 07 70 (Promálaga) o 952 071 451 (Esesa) o podési dejar un comentario en este post

En este enlace además puedes descargarte la solicitud de inscripción.

Y en una de estas charlas “en la cumbre” nos pusimos debatir si cuando una chica (vale una treintañera ) quiere lanzarse a la aventura empresarial,  entonces ¿que pasa?…

Pues según los que estudian el tema- es decir, te incordian con los cuestionarios cuando intentas realizar tu primera venta o estas lidiando con el banco para el crédito que te permita montar la oficina – no es lo mismo un emprendedor que una emprenderora.

¿A que se refieren?. Por lo visto, en nuestro país, las jóvenes emprendedorAs tienen ciertas caracterisitcas distintivas frente a los emprendedorEs.

Las características que suelen acompañar a una emprendedora- según los sabiondos de una publicación (no voy a citar cual, pero os aseguro que no era Cosmopolitan jjjj), las podemos resumir del siguiente modo(os cito dos puntos que me han hecho ver en rojo como a los toros):

La necesidad imperiosa de obtener resultados.
¿Y los chicos no? Que digo; ¿y resto de la humanidad que esta currando por cuenta ajena no necesita resultados? ¿Todos tenemos la mentalidad de los funcionarios o qué??

El fuerte deseo de responsabilidad. La emprendedora prefiere utilizar sus propios recursos, del modo que considera más apropiado, para conseguir aquello que se ha propuesto. Colabora en un grupo en la medida en que puede influir en sus resultados.

Toma ya!! Las mujeres no emprendemos- somos las hormigitas que curran hasta la saciedad sin enfrentarse a riesgos. Nada…por esta regla de tres, la administración pública solo debería apoyar nueves empresas de MUJERES- no pedirán prestamos ni subvenciones, son responsables, no hará falta convencerlas para implantar el Plan de Igualdad…

Y bueno… sobre que las emprendedoras son manipuladoras y oportunistas, ni voy a comentar. Simplemente porque no encontré el nombre del autor de estas perlas.

Francamente, no sé donde radica la lógica de estas afirmaciones, pero en la realidad, creo que la mirada del entorno, tanto profesional como personal, es muy diferente, cuando una mujer dice “voy a montar una empresa”. Y no estoy segura si todo son ánimos, palmatidas en la espalda o por lo menos “inténtalo! es una nueva experiencia”.

Y como la guinda de pastel, según el informe GEM, tan sólo un 28% del total de emprendedores españoles son mujeres y … ¿ todavía las insultan sacando este tipo de características?

Vulk

Utiliza nuestro buscador de empresas para encontrar rápidamente el mejor lugar, producto, servicio o profesional que necesitas en cada momento.Todo esto en plena crisis económica donde parecía que este tipo de iniciativas estan en arenas más que “movedizas”, pero Vulka hace un año se convertido en uno de los mayores de su sector.

Con un crecimiento espectacular continúan enfocados en sus dos objetivos iniciales: ser el mayor buscador de empresas de España y elaborar un ranking de empresas realmente fiable. Tras 12 meses de duro trabajo, con el apoyo de más de 22.000 empresas y usuarios, y cerca de 10 millones de visitas desde nuestro lanzamiento, Vulka comienza una nueva etapa con la intención de competir de tú a tú con los más grandes portales del sector.

Vamos a ver como sigue, pero al ser iniciativa española, hay que congratular al equipo.

¿Quereis saber como he llegado a este directorio?… pues un soleado día de busqueda de imagenes llegue a esto… y de paso descubri este directorio. Le falta consolidarse un poco más pero no está nada mal por ahora.

Este post queríamos dedicarlo a la sección de nuestra web A Fondo y  con esto no  pretendemos dar “autobombo”(bueno quizás si un poco) sobre contenidos ya publicados en nuestra web, sino simplemente recordarlos y  ponerlos a disposición de aquellas personas que no lo conozcan.  Ya Amalio Rey hizo lo mismo en su blog argumentándolo bastante bien,  ya que no podéis imaginar para una empresa pequeña como nosotros lo que nos cuesta sacar esta sección.

La idea de A fondo es presentar una colección de materiales que traten sobre distintos temas relacionados con la gestión de la innovación, en todo momento intentamos buscar temas candentes e interesantes y ofrecer una mirada general del tema, para quelos lectores puedan contar con un “material de partida” que ayude rápidamente a ponerse al día sobre la temática en cuestión.

Es un trabajo que supone un gran esfuerzo: Primero encontrar el tema a tratar (somos tres personas en la empresa pero 6 puntos de vista distintos jjj), después abrir el google doc donde vamos subiendo todos los contenidos, construir el listado de palabras clave y después la inmersión en la búsqueda de información…

Aunque pueda parecer que no,  el trabajo de buscar no es lo más difícil ya que hay un montón de información casi de cualquier cosa, sino la criba que viene detrás leer un  montón de contenidos e ir seleccionando los que consideramos más interesantes. Para  que os hagáis una idea  de todo lo que encontramos solo publicamos el 5% o 10% por lo que imaginaros…

Aunque he de reconocer que nos encanta hacer este trabajo

Por el momento hemos publicado 9 monográficos dedicados a temas tan diversos como Hibridación, Design Thinking o Innovación abierta,  entre otros… a los que  iremos  dedicando un espacio en este blog, porque creemos que son temas muy actuales y con mucha miga.

Pero por supuesto estamos abiertos a que nos propongáis nuevos temas para los mismos,  así que dejamos la pregunta abierta:  ¿De qué tema os gustaría que tratáramos un monográfico de A fondo?

Obviamente nadie puede dudar sobre el hecho de que las redes sociales se han convertido en una herramienta fundamental para hacer publicidad. Cada vez son más las empresas que intentan incursionar en esta nueva forma de hacer marketing. Las organizaciones aprovechan las redes para “conversar” con el mercado pero también se abren a un mundo más colaborativo y participativo, interna y externamente.

Pero…. si bien las empresas están cada vez más presentes en las redes, indudablemente son las personitas como tu o yo, quienes somos la “masa critica” (y tanto!! 940 millones de personas, según el articulo) de Facebook, Tuenti, MySpace o Twitter

Ahora viene lo mejor… siguiendo estudios de James Fowles:

“Dejar de fumar o encontrar pareja también depende en parte de nuestra red social.

Podemos entender que si nuestro mejor amigo engorda, nuestro riesgo de engordar se triplique. Pero es que si el amigo de nuestro mejor amigo al que jamás hemos visto lo hace, también nos influye. Quedan aún muchas incógnitas y todavía no se sabe exactamente cómo funcionan estos mecanismos ni cómo se contagian. Fowler explica desde California que la conciencia de formar parte de una red ha cambiado su vida cotidiana: “Ahora cuido más mi salud porque sé que mis acciones influyen en mi hijo, el amigo de mi hijo y, tal vez, también en la madre del amigo de mi hijo. Cuando una persona aprende el efecto total que tiene en la red social, ya no puede creerse una isla. Estamos conectados”.

¿Disculpa? ¿Disculpaaaaa? Me he quedado, con perdona a los ojos delicados, flipada. Y de verdad pido que alguien me demuestre que tener n o n+1 de “amigos” en Facebook, me hace TAN voluble a todo lo que esta pasando en Internet. Y si me lo demuestran, francamente creo que me borraré. A fecha de hoy mi perfil sigue relativamente actualizado aunque sin obsesionarme, eso si no se me ocurriría que el hecho de tenerlo me convertirá en una persona super hyper extrovertida, que de repente tenga cientos de “amigos” quienes ni conozco, ni me conocen, ni sigo sus publicaciones…

Espero que no.

Otras perlas citadas en el artículos son, por ejemplo: “ Las ancestrales relaciones humanas se han trasladado de alguna forma a Internet. A la eterna pregunta de cuántos amigos es posible tener online sin volverse loco se suele responder que 150. El antropólogo Robin Dunbar observó en los años noventa que el tamaño del grupo con el que se relacionan los primates depende del tamaño de su cerebro. Los humanos, como monos con un cerebro muy grande, estaríamos programados para relacionarnos con esa cantidad de individuos. Con 150 miembros en la tribu, todos se conocen entre sí, se dedican tiempo y recuerdan las relaciones existentes entre los demás. Si se supera ese número comienzan los problemas de cohesión. Dunbar defiende que ni siquiera Facebook es capaz de ampliar una cifra para la que estamos programados. “

¿150? ¿150 de que en Facebook? ¿¿Amigos?? O simplemente las personas que les llama atención lo que subes o publicas en el muro. (Personalmente prefiero “seguidores” de Twitter, por lo menos no se incurre en la equivocación de que es o no es un amigo) En mi opinión puedes tener miles y miles de seguidores o fans, o paginas que sigues. Pero no nos engañemos “amistad” eso si que no es.

Eso si me suscribo a lo que dice más adelante el articulo ” Detrás de cada uno de esos números no hay un amigo íntimo. Pero sí utilísimos “lazos débiles”, usando la terminología de las redes. Hace unos años conocíamos a alguien (o no) y punto. Hoy existe un montón de relaciones en el limbo, como la que mantenemos con una persona a la que leemos en Twitter y de la que podemos saber a qué hora se ha despertado y qué ha desayunado, pero que puede no sospechar de nuestra existencia. ”

Cierto, cierto, cierto.

O esto: ” Los expertos también han puesto nombre (“ambient awareness”) a esa sensación de estar acompañados por nuestra Red de Internet. De reojo y de forma inconsciente, sabemos quiénes están con su lucecita verde conectados al chat. Nos imaginamos que un familiar está feliz si se hace fan de algo divertido en Facebook. Sabemos que un contacto profesional está de viaje o muy ocupado si desaparece de Twitter. Y así, casi sin querer, somos conscientes de un entorno de cientos de personas.”

Por lo tanto, yo ni me preocuparía demasiado si alguien tiene 2799 “amigos” agregados a su perfil de Facebook o de Twitter, ni tampoco si sólo tiene cuenta muy restringida de LinkedIn. Al fin y al cabo, todos somos diferentes y no pasa nada si algunos estamos más pendientes de las redes que otros, o los “otros” que preferimos cafelitos con nuestros amigos de carne y hueso mientras que twitteamos cosas relacionadas con nuestro trabajo.

“Los directivos se orientan a la planificación estratégica del personal para remontar la crisis
Un nuevo estudio de The Conference Board ha puesto de manifiesto que los directivos del mundo están saliendo de la estrategia de recortar gastos para salir de la crisis y se están centrando en la planificación estratégica de los recursos humanos para consolidar la recuperación. Consideran que los recortes presupuestarios han hecho más mal que bien a sus empresas y que es el momento de recuperar la competitividad perdida.
Los recortes de gastos en las empresas dieron mucho de qué hablar durante la crisis económica. Aunque era comprensible el hecho de que las organizaciones fueran cuidadosas y trataran de tomar las medidas que consideraran más adecuadas para no dejarse afectar –o para siquiera sobrevivir- por las difíciles circunstancias que vivió el mundo, los recortes masivos como reacción principal a la crisis produjeron, en muchos casos, resultados contrarios a los esperados.

Una buena parte de las empresas del planeta se centraron sólo en ahorrar al máximo para salvarse de la muerte, pero lo que hicieron fue descuidar su funcionamiento y sus estrategias, dejar de buscar oportunidades, olvidarse por completo de la innovación, hundiéndose todavía más en una crisis que, para algunas, fue creada a partir de comportamientos contraproducentes para el negocio. “

Francamente me esta divirtiendo mucho que se habla ya abiertamente de la recuperación y de la crisis en terminos del pasado.

“Un nuevo estudio de The Conference Board llamado “Strategic Workforce Planning in Global Organizations” (Planificación Estratégica de Personal en Organizaciones Globales) afirma que ahora que ha empezado la recuperación, los directivos están empezando a alejarse de los recortes de gastos para centrarse en la Planificación Estratégica de Personal, analizando las inversiones estratégicas que deben hacer en su fuerza de trabajo para retener el talento y satisfacer las necesidades del negocio.”

¿Realmente es así? ¿Hay alguna empresa española que ya lo hace? ¿es pura utopia sobre papel?

Otras afirmaciones me han entretenido aún más, como por ejemplo esta:

“El informe incluye además un estudio de caso de la multinacional 3M, la cual en cuatro años pasó de no conocer casi nada acerca de su fuerza de trabajo, a comprender claramente sus características y tendencias globales, así como importantes diferencias regionales. ”

¿De verdad? ¿Una multinacional innovadora como 3M no sabía nada sobre su capital humano? Interesante…. Eso si; ¿cual es la conclusión para empresas españolas? Si mayoria de las empresas, sobre todo pymes no sólo no pueden “olvidarse de los recortes presupuestarios” sino el día-día financiero las ahoga, y desde luego no creo que realmente necesitan un case study para saber el potencial de conocimiento que tienen.

Ya que solamente probar algunas de ellas, por muy novedosas, amigables o productivas parecen, es una tarea de Sísifo. Y tengo que trabajar … y dormir (lo ultimo, de vez en cuando…)Posiblemente hay más personas como yo, suscritas a diversos foros, blogs o listas de correos que con cierta envidia (y/o desesperación, a veces) ven listarse nuevas aplicaciones y herramientas 2.0 una tras otra… y solo se limitan a hacer scroll.

Me gustaría poder realmente comprobar eficacia y usabilidad de estas herramientas por mi misma, pero no tengo tiempo, y en muchos casos tampoco paciencia (son gratuitas, pero, eso si, el cuestionarios de registro a veces da para pensar: ¿descargo un plug-in o relleno una petición a la Oficina de Inmigración de EE.UU?)

Y suponiendo que tengo un hueco y que la descripción de la herramienta hecha por el creador, publicista, blogger o amigo del amigo del creador, me convenza que merece la pena probarla, instalo en mi ordenador susodicha “panacea” para todo (para gestionar mi cuenta Twitter, Facebook, calendarios, Workflow, mini-wiki, cuentas colaborativas para gestionar conocimiento, ordenar y editar mis fotos, grabar podcasts, crear mi propia red social, mil y una templates para blog en versión para dummies, etc., etc., etc.), entonces ¿qué pasa?

Pues nada. Ahora necesito para probarla (y enamorarme de ella o en defecto, acordarme de la madre de ….) crear el contenido, volcar información de mis carpetas actuales (lo que puede significar días enteros si tenemos en cuenta la mini-Biblioteca de Congreso que he acumulado durante estos años), compartirlo con amigos (pasando por la fase vergonzosa de: “Tio, pruébalo, parece chuli. ¿qué si va bien? Pues no lo sé, necesito probarlo contigo…”) o emigrar desde otras aplicaciones.

Vale! Ya lo estoy testeando- por puro amor al arte, curiosidad o porque nadie me garantiza que esta versión Alfa, Beta… Omega de… me irá bien y tengo que averiguarlo por mi misma.

No os voy a contar las estadísticas de herramientas no instaladas, no aptas para seres humanos o poco útiles por cuales he pasado. Ni he hecho este calculo, ni viene a cuento. Eso si; me hago una pregunta: ¿cuánto tiempo perdemos en esto? Yo- aunque tiempo no me sobra- más de lo me gustaría y seguramente más de lo que debería.

Y ante todo, ¿por qué?

Algunos entendidos en el tema me dirían: busca opiniones de otras personas, pero aunque esto ya lo hago, también  requiere tiempo, a veces es de dudosa utilidad y sobre todo, desemboca en el mismo proceso : regístrate, descarga, instala, actualiza, vuelca, prueba…..

Pues, ¿alguna idea (aparte de clonarme) para no perder el tiempo y a la vez estar al tanto de nuevas aplicaciones 2.0 que van apareciendo?