Juan Sobejano

La Empresa Abierta. Nuevos modos de gestión

Artículo publicado en Sintetia. Nadie duda de que estemos en un entorno en constante cambio, de que la modernidad dura ya sólo un instante y de que lo único que permanece es la transformación. Aparecen nuevas herramientas, nuevos modos de relación, nuevas formas de negocio, nuevas maneras de acceder al beneficio. Ante eso la empresa [...]

Cómo sacar partido del error para la mejora y la innovación

No es la primera vez que hablo del error y de su necesaria integración en la gestión de una empresa. Tampoco sobre la necesidad de desarrollar un correcto control de la información y el conocimiento que pueda generarse dentro y fuera de la organización. Lo que ahora quiero hacer es dar, desde mi modesta visión, [...]

Socialmedia Canvas. Integración en proyectos

Al utilizar el Socialmedia Canvas en proyectos no podemos centrarnos todos nuestros análisis en esta herramienta. Tanto si estamos desarrollando un plan de marketing o mejorando nuestra capacidad de innovación, la parte de gestión y uso de medios sociales es eso, una parte de un todo. Por eso siempre aconsejo no dogmatizar en el manejo [...]

Socialmedia Canvas. Una herramienta estratégica para usar en medios sociales

Siempre he dicho que una parte fundamental de la presencia y utilización de los medios sociales por parte de una empresa u organización es la estratégica. Nos hartamos de ver empresas que se preguntan qué ha salido mal de sus acciones de marketing online o que directamente dicen que eso no sirve para nada. Además [...]

¿Se necesita una sociedad abierta para imaginar una empresa abierta?

El otro día mi amiga Delfina Zagarzazu me hizo una pregunta por Twitter: “¿Se necesita una sociedad abierta para imaginar una Empresa Abierta?” La verdad es que la pregunta tiene tela, sobre todo por Twitter. La pregunta es un tanto imprecisa porque falta, fundamentalmente, definir un concepto, el de Sociedad Abierta. No es culpa de [...]

Prototipo y Empresa Abierta. Puntos de contacto

Ya dije en un anterior artículo que creo que hay una filosofía común en torno a la Empresa Abierta (EA) y el prototipo. En cierto modo se puede decir que una EA es un prototipo aunque, como dije en su momento, salvando las distancias y siendo conscientes de los diferentes niveles que tienen un concepto [...]

¿La Empresa Abierta es un prototipo?

Estos días estoy centrando bastante mis reflexiones en torno a la Empresa Abierta. Ya hablé el otro día del flujo de información en este modelo de organizaciones y hoy me gustaría compartir una reflexión que me viene desde mis últimas lecturas. Steve Blank es un experto en startups norteamericano que ha escrito un libro clave [...]

Flujos de información en la Empresa Abierta

Una de las características más interesantes del modelo de Empresa Abierta es que potencia los flujos de información mejorando la calidad y cantidad de conocimiento circulante por la organización. Las empresas que implementan este tipo de “filosofía” empresarial son conscientes del valor que tienen la información y el conocimiento e intensifican la gestión de las [...]

Por qué corre peligro de fracasar la innovación

Hace unos años se difundió por distintos sectores la necesidad de implementar sistemas de calidad. No tanto en sectores puramente industriales, que evidentemente ya tenían una implantación larga de sistemas de calidad de procesos fundamentalmente, como en otros sectores no tan habituados a trabajar con este tipo de acciones. Un ejemplo claro es el sector [...]

Consultoría artesana. Navegando a gusto en la incertidumbre

Estos pasados 22 y 23 de febrero tuve la suerte de asistir a mi primera reunión de Consultoría Artesana en Izada, Madrid. Ya era la quinta edición (#Redca5) pero este fue mi bautismo. Como primerizo reconozco que el encuentro tuvo algo de iniciación, de aterrizaje en un entorno admirado un poco desde la distancia. Yo [...]