Present Profit

L'innovation au coeur de Montréal

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Tue, 08 May 2012 14:05:18 PDT

On continue beaucoup à parler d'innovation aujourd'hui, c'est un sujet omniprésent et qui est d'autant plus important durant les périodes de crise ou de ralentissement économique.

L'innovation semble être la solution miracle à tous nos problèmes. En réalité, c'est de l'innovation que vient la croissance, car sans avancée on tourne en rond et on finit par trébucher...

Il est en notre pouvoir d'innover, mais nous nous basons trop souvent sur nos acquis et nous oublions, peut-être par excès de confort, de nous renouveler et de regarder au loin, de remettre en cause ce qui existe déjà.

Heureusement, nous avons de nombreux génies et talents qui travaillent fort, des idées qui naissent et sont cultivées, des projets et concepts qui voient le jour, dans un monde sans cesse en évolution.

Pour ceux et celles qui se démarquent, le gouvernement est là pour les soutenir et favoriser la recherche et le développement expérimental grâce à une multitude d'aides financières, adaptées à chaque secteur d'activité.

N'hésitez pas à saisir les nombreuses opportunités qui sont à votre disposition pour vous accompagner dans votre processus de croissance et d'innovation !

Le Web et le milieu de l'entrepreneuriat sont en perpétuelle ébullition ; des articles et événements sont disponibles autour de ce sujet :

Site Web du C2-MTL : http://c2mtl.com/fr/

Article à lire : http://t.co/rrFv3sZ4

Changements au crédit d'impôt pour RS-DE

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Tue, 03 Apr 2012 16:46:54 PDT

Le milieu industriel frémissait ! La date fatidique du 29 mars 2012 est arrivée...

Mais la crainte ne s'est finalement pas matérialisée.

Comme nous l'avions prédit le crédit d'impôt pour RS-DE n'a pas été aboli lors de la divulgation du Budget Fédéral du Canada.

Certes, la source se tarit un peu. Mais pas tant que ça ! Explications.

Avant de commencer sachez que Present Profit organise une conférence sur ce sujet le 12 avril prochain.

Le crédit d'impôt pour RS&DE est octroyé aux entreprises canadiennes qui tentent d'innover. On le calcule sur la base d'une dépense admissible. Ces dépenses admissibles étaient autrefois majoritairement composées de trois types de frais :
- Les salaires des personnes impliquées dans les projets,
- Les dépenses en immobilisations,
- Les dépenses de sous-traitance.

Les dépenses salariales admissibles sont remboursées au taux de 35% dans le calcul du crédit d'impôt pour les PME. Pour les grandes entreprises, ce taux descendait à 20%. Finalement, ce sont les grandes entreprises qui écopent puisqu'elles voient leur taux passer à 15%.

Toutes les entreprises font tout de même un effort puisqu'auparavant, un montant forfaitaire de remplacement des frais généraux représentant 65% des dépenses salariales était ajouté à la somme des dépenses admissibles. Ce montant forfaitaire ne représentera finalement plus que 55% de la masse salariale au terme d'une baisse progressive jusqu'en Janvier 2014.

Une autre coupure prévisible concerne les dépenses en immobilisation. Déjà cette partie des réclamations de crédits d'impôts étaient scrutées à la loupe par les vérificateurs de Revenu Canada. À tel point que plusieurs entreprises renonçaient à réclamer cette partie des dépenses. Le budget abolit complètement l'admissibilité de ce type de dépenses.

Les dépenses de sous-traitance étaient également une source de discorde fréquente entre les contribuables l'Agence du Revenu du Canada. En abaissant à 80% le montant admissibles de la facture entre tiers non liés, le gouvernement va inciter les entreprises à embaucher, plutôt qu'à utiliser des pigistes.

En résumé, le programme de crédit d'impôt RS-DE reste particulièrement attrayant pour les PME. Mais les grandes entreprises habituées à l'outsourcing seront vraiment pénalisées par les changements du budget 2012.

Cette volonté de favoriser la créativité chez les petites entreprises se perçoit aussi dans les autres mesures puisque le Programme d'Aide à la Recherche Industrielle (PARI-IRAP) voit son budget doublé. Ce mécanisme est cependant plus "discrétionnaire" que le crédit RS-DE. De plus c'est un programme avec un budget limité. Même si une idée géniale est présenté, mais qu'il n'y a plus de budget, il faut attendre l'année suivante. Ce programme est par ailleurs beaucoup moins favorable à l'intervention de "professionnels" entre les entreprises et le gouvernement. À ce sujet, le budget mentionnait qu'une étude sur la rémunération au succès par rapport au programme de RS-DE allait être débuté pour comprendre pourquoi les entreprises font appel à ce mode de rémunération qui explique le Budget "ont pour effet de réduire les avantages du Programme d’encouragements fiscaux pour la RS&DE pour les entreprises canadiennes et pour l’économie en général." Affaire à suivre donc !

Pour mieux comprendre les impacts de ces changements sur la vie quotidienne de votre entreprise inscrivez-vous à notre conférence qui se tiendra simultanément le 12 avril prochain à 9:30 à Montréal, Québec, Canada et à 15:30 à Lyon, France. Nous y aborderons non seulement les changements annoncés, mais nous comparerons la mesure fiscale canadienne à son équivalent en France. Cela permettra à nos invités de mieux comprendre la place du modèle Canadien de financement de l'innovation dans le monde. Nous aborderons également les autres programmes de soutien aux entreprises innovatrices.

Present Profit reçoit le Prix Distinction de l'AGA de St-Lambert

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Thu, 29 Mar 2012 19:41:27 PDT

Dans le cadre de l'édition 2012 des prix Distinction Affaires, la Corporation de développement commercial de Saint-Lambert est heureuse de remettre le prix dans la catégorie "Entreprise de services et professionnel" à Present Profit !

Nous sommes très heureux de recevoir ce prix et c'est un honneur de pouvoir contribuer au dynamisme entrepreneurial de St-Lambert et du Québec.

Un de nos trois associés, Christophe Kieken recevant fièrement la Distinction Affaires 2012

Le 18 Avril, ne manquez pas le Salon entrepreneurial de la JCCM

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Fri, 16 Mar 2012 12:46:58 PDT

Imaginez que les principales ressources pour faire grandir votre entreprise se retrouvent toutes au même endroit, en même temps. Iriez-vous ?

Bonne nouvelle, cet événement existe ! Il a lieu chaque année depuis trois ans sous l'impulsion de la très dynamique Jeune Chambre de Commerce de Montréal. C'est le Salon de l'entrepreunariat de la JCCM.

Cette année, c'est le 18 Avril que vous pourrez rencontrer et poser vos questions à notre équipe qui comme l'année dernière se fait une joie de participer à ce temps fort de l'entrepreunariat montréalais.

Present Profit est bien évidemment partenaire du salon, en plus d'être exposant aux côtés du CEIM, du SAJE, d'Anges Québec, de la Fondation du Maire et des autres acteurs importants pour vous aider avec le financement, les subventions, la commercialisation, le recrutement... et toutes ces problématiques propres à l'entrepreneur.

Inscrivez-vous, dès aujourd'hui, à l'événement pour être sûr de profiter pleinement de ce salon unique à Montréal.

Le crédit d'impôt pour R-D va t-il disparaître en mars 2012 ?

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Wed, 15 Feb 2012 19:04:01 PST

Les entreprises canadiennes qui innovent, profitent depuis des années de la plus généreuse des dispositions fiscales : le crédit d’impôt pour Recherche Scientifique & Développement Expérimental (RS-DE). Un programme de subvention de 3 milliard de dollars qui est aujourd’hui pointé du doigt par toute la classe politique et médiatique. Ce n’est pas seulement le programme, mais tous les intervenants qui sont accusés d’être inefficaces pour l’économie canadienne.

Dans sa version actuelle, le programme de crédit RS-DE est l’adaptation canadienne d’un dispositif australien similaire. Or, de leur côté, les australiens viennent de profondément changer leur façon de soutenir l’innovation. La plupart des pays de l’OCDE ont, eux aussi, des programmes d’incitation à la R-D privé. Et dans ces pays aussi, les voix pour réformer ces mécanismes se multiplient.

Pourquoi avoir créé ces dispositifs, si c’est pour les décrier aujourd’hui ? Pourquoi le Canada remet-il son programme phare de subvention aux entreprises ? Pour le comprendre, il faut faire un peu d’histoire économique.

La mondialisation

La mondialisation, aujourd’hui familière pour tous, n’est pas survenue soudainement. Elle est le résultat d’un long processus jalonné de signatures de traités, d’accord internationnaux comme ceux de Bretton Woods, de créations d’organisations internationales (OCDE, OMC etc.) et d’accords multipartites (GATT).

Mais on est souvent surpris d’apprendre, que la version “économique” de la mondialisation est finalement assez récente. Avec de modestes débuts, cette pensée économique s’est surtout accélérée au milieu des années 90, en pleine Révolution Numérique, grâce à l'instantanéité des communications.

La mondialisation n’est donc pas une fatalité du libéralisme, ou un évolution naturelle du capitalisme. C’est une idéologie économique, avec ses pères fondateurs, ses principes, ses postulats, ses règles, ses acteurs, ses défendeurs et ses détracteurs.

La stimulation de l’innovation

Avec la mondialisation, ce sont de nouveaux dogmes économiques qui ont vu le jour. L’un d’eux est la spécialisation géographique des entreprises internationales. Selon ce principe, par exemple, l’entreprise souhaitant se rapprocher de sa source de matière première ou d’un type de client particulier délocalisera les activités économiques correspondantes, l’entité locale se spécialisera, et créera une valeur propre dans la région ou elle s’est implantée. Cette valeur s’ajoute à la valeur totale de l’entreprise, mais crée une nouvelle valeur dans la zone visée.

Cependant, la Révolution Numérique a mis à jour une nouvelle sorte de “matière première” et de “produit de consommation”, l’information. On parle d’ailleurs d’Économie du Savoir, celle-ci reposant, d’après de sérieux économistes, sur trois piliers :

1) la Recherche-Développement-Innovation, 2) l’Éducation et 3) les Technologies de l’information et des communications (TIC).

La protection de l’information et du savoir était particulièrement nécessaire dans un tel contexte. En effet, si je vends une tonne de blé à un client, il doit en prendre livraison physiquement, puis le blé sera consommé ou transformé pour être consommé. Dans le cas de l’information, l’exclusivité n’est pas garantie autrement que par une protection légale. L’ancienne notion de brevet est venue soutenir la valorisation du savoir pour qu’une véritable économie se crée autour de celle-ci. La protection de la propriété intellectuelle peut donc être considéré comme un quatrième pilier de l’Économie du Savoir.

L’information, le savoir, n’est une ressource rare. Elle n’est pas détruite par la consommation. Elle peut être partagée à l’infini sans altération. De plus, chaque être humain peut potentiellement avoir et transmettre une information, un savoir-faire ou une idée innovatrice. Elle n’est pas non plus attachée à un lieu, même si un contexte plus favorable peut favoriser l'émergence d’une idée sur une autre, un savoir valorisable peut apparaître ou être exploité n’importe où sur terre.

Pour apparaître en un endroit et un temps donné, le savoir doit donc être stimulé, incité à apparaître, pour que la valeur qui y est rattachée puisse être créée. Qui pouvait agir sur les 4 piliers de la chaîne de la création du savoir simultanément ?

Les États étaient déjà impliqués dans 1) l’éducation, avec l’enseignement obligatoire et le financement des Universités par exemple. Ils étaient également impliquées dans 2) la Recherche, avec le financement des laboratoires nationaux et universitaires. Les États étaient également impliqués dans les 3) infrastructures de communication, puisqu’ils avaient réglementé l’usage des ondes sur leurs territoires, ont aboli les monopoles de télécom et ont favorisé le déploiement d’autoroutes de l’information en subventionnant les tronçons moins rentables. Enfin, c’est aussi l’État qui assure 4) la protection de la valeur du savoir, via le système de justice, la protection des brevets et qui règle les différents commerciaux. La stimulation de l’Économie du Savoir étant donc dans la sphère d’influence de l’État, le crédit d’impôt pour la R-D semblait être tout indiqué pour atteindre cet objectif.

Pousser les entreprises à innover sur son sol est devenu le Saint Graal de toutes les économies locales, particulièrement pour celles dont la principale source de taxation est le revenu d’emploi. C’est le cas de l’Australie et du Canada par exemple pour lesquels l’impôt sur le revenu des particuliers représente autour de 50% des recettes fiscales.

Bien sûr, toutes les économies ne sont pas équivalentes, et l’impact de la R-D sur l’économie de l’un ne sera pas le même que pour l’économie d’un autre. Pour encadrer leurs relations, les acteurs de la mondialisation se sont dotés de toutes sortes de documents normatifs, expliquant, encadrant, réglementant parfois, les relations commerciales internationales et permettant de s’entendre sur des concepts communs. Le but c’est de pouvoir s’évaluer les uns les autres, de pouvoir “comparer des pommes avec des pommes”. Parmi ces documents, le manuel de Frascati, puis celui d’Oslo, ont défini les règles statistiques qui permettent de mesurer la performance de la R-D et de l’innovation tant pour les acteurs publics que privés. Ce sont ces documents qui ont servis de base pour créer les mécanismes fiscaux d’incitation à la R-D dans la plupart des pays de l’OCDE, CIR (crédit d’impôt recherche) en France, le RS-DE au Canada.

Le rapport coût-bénéfice du Crédit d’impôt pour la R-D

Arrivé à ce point du raisonnement, il est facile de sombrer dans les clichés et mythes économiques en opposant la contribution économique du travailleur intellectuel, à celle de l’ouvrier non qualifié. Consommant moins de prestations sociales, mais plus de produits de consommation taxés, le travailleur intellectuel est un segment de contribuables forcément plus rentable pour le gouvernement qui le favoriserait.

Certes, le bénéfice d’Impôt sur le Revenu des Particuliers (IRP) attendu par le gouvernement participe beaucoup au maintien d’un dispositif fiscal incitant les entreprises à créer des emplois qualifiés. Au Québec, l’Économie du Savoir, et notamment dans le domaine de l’Industrie du Jeu Vidéo, à créé des milliers d’emplois et un vrai pôle industriel qui a permis de traverser la récession avec moins de conséquences qu’ailleurs. Mais dans la pensée Mondialiste, est ce que le mécanisme a réellement atteint son but ? Pourquoi le remettre en question au Canada ?

L’homme qui valait 7 Milliard $

Au début de l’année 2012, lors du forum économique de Davos, en Suisse, le premier ministre du Canada, après avoir expliqué que notre pays dépensait 7 milliard de dollars entre la recherche publique et les programme de soutien à la recherche privée lançait à son auditoire :

“We believe that Canada’s less than optimal results for those investments is a significant problem for our country,”

Cette sentence sans appel du soutien fédéral de la R-D fait écho aux recommandations d’un panel d’experts, dont le comité porte le nom de son président Thomas Jenkins, commandé par le gouvernement conservateur.

Qu’est ce que M. Harper souhaiterait obtenir pour ces 7 milliard, qu’il n’a pas obtenu ? Plusieurs facteurs entrent en ligne de compte.

Premièrement, il est vrai que la production de nouveaux brevets est effectivement inférieure que celle constatée dans d’autres pays. Deuxièmement, il est évident que le Canada n’est pas un leader mondial de la R-D, le Made-in-Canada, n’est pas un ambassadeur de notre prospérité économique.

Mais ce n’est pas seulement à cause de ce qu’il ne reçoit pas en échange de ces 7 Milliard que le gouvernement conservateur souhaite réformer son financement de la R-D. C’est surtout parce qu’il dépense 7 milliard !

Après des années de fier remboursement de la dette publique, le Canada s’est de nouveau endetté au cours des 4 dernières années. Certes, pas dans les proportions de la Gréce ou de l’Espagne. Mais pour les canadiens, il n’est pas loin le temps de la crise économique qui avait faillit jeter le pays à terre. L’équilibre budgétaire n’est pas un voeu pieu au Canada, c’est une Loi ! Initialement, le ministre des finances, Jim Flaherty, souhaitait revenir à l’équilibre budgétaire en 2016. Mais il semblerait que cette échéance soit plus compliquée que prévue à atteindre. Alors on cherche à faire des économies ! Pour M. Harper ces 7 milliard n’en valent finalement pas la peine et les réformes proposées par le rapport Jenkins tombent à pic.

Jenkins est particulièrement critique sur la performance du financement de la R-D. Il préconise une refonte majeure de tous les organismes qui chapeautent les programmes de RS-DE et du Programme d'AIde à la Recherche Industriel (PARI) et propose de réduire les montants des dépenses admissibles en acceptant uniquement les dépenses salariales.

Le crédit d’impôt R-D est-il condamné ?

Pas du tout ! Le dispositif s’inscrit profondément dans la pensée économique mondialiste. Abolissez les crédits d’impôts R-D dans un pays et les entreprises délocaliseront là où ils existent.

Bien que la Mondialisation soit remis en question ici et là, on ne semble pas, avec l’actuel gouvernement canadien, être à l’orée d’une violente remise en question de l’idéologie économique dominante, au contraire. La Mondialisation a des défauts, mais elle a aussi des mérites, comme celui de partager les richesses entre les pays. Le dynamisme économique des BRICS en est la preuve. Il reste cependant beaucoup à faire pour assimiler l’Économie du Savoir dans l’économie mondiale "traditionnelle". Quand on y pense, on se rend compte que ce que l’on n’appelle déjà plus “la nouvelle économie” est relativement récente et que plusieurs postulats de la pensée économique s'appliquent mal, ou pas du tout, lorsqu’il s’agit de transactions sur l’immatériel.

Apple qui vend des fichiers MP3 sur iTunes, ou Google qui vend du placement publicitaire, ont des valorisations boursières similaires ou supérieures à des entreprises qui vendent des biens de première nécessité comme le pétrole, le cuivre, ou le blé.

On peut d’ailleurs faire le parallèle avec l’industrie des produits financiers. Véritable mise en abîme économique, les produits financiers, dérivés ou pas d’ailleurs, sont à l'origine de la plus grave crise économique depuis 1929. Les mécanismes de gouvernance financières tardent à se mettre en place, et la taxation des transactions est encore de l’ordre du programme politique. Pourtant, il est évident que les règles d’autrefois ne s’appliquent plus ! Il en sera de même avec l’économie du savoir et on attendra une crise grave pour réformer le concept de brevet, repenser la taxation du partage du savoir, améliorer la rétention des cerveaux formés dans un pays etc.

Dans ce contexte, la réforme du crédit d’impôt pour R-D au Canada apparaît pour ce qu’elle est : un détail budgétaire, pas un tournant idéologique ! La réduction des montants du crédit d’impôt RS-DE est inévitable. En mars 2012, lors de la publication du budget fédéral, nous connaîtrons l’ampleur de l’amputation. Le crédit d’impôt pour RS-DE sera alors beaucoup moins attrayant et plus difficile à obtenir, mais il est très improbable de voir disparaître la subvention préférée des entreprises canadiennes.

Recruter du personnel grâce aux subventions à l'embauche

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Sat, 24 Dec 2011 07:09:57 PST

Depuis 10 ans, Present Profit évolue au rythme des besoins de ses clients. L’équipe ne se repose donc pas sur ses acquis. Nous avons donc voulu en savoir plus sur un des services en plein essor : celui du recrutement de personnel. C’est Monica Breton, responsable Ressources Humaines chez Present Profit, qui nous a présenté avec fierté le service de recrutement ou plutôt de “placement” de personnel - pour reprendre ses termes - offert par l’entreprise.

Present Profit est une firme que nous connaissions principalement pour son service d’aide à l’obtention de subventions gouvernementales, pourquoi avoir choisi de proposer un service de recrutement?

Present Profit a toujours eu pour devise la rentabilité corporative, celle de nos clients et cela passe en effet par l’aide à l’obtention de subventions et de financements pour les entreprises mais aussi par l'optimisation des coûts de fonctionnement des sociétés. Notre service de recrutement s’inscrit parfaitement dans cette lignée et est même indissociable des autres services. Au Québec, de nombreuses aides gouvernementales visent à soutenir l'embauche de personnel technique. Notre équipe est déjà habitué à évaluer les activités technologiques de nos clients. Pour eux, évaluer la pertinence d'un profil technique pour nos clients est très simple. Mais, dans le cadre de nos missions de pilotage nous agissons aussi au niveau des processus d'affaire et de gestion de l'entreprise. Recruter du personnel administratif est là aussi très facile pour une équipe habituée à optimiser des structures corporative. Ainsi, tous les services offerts par Present Profit, incluant le recrutement, sont interdépendants et complémentaires afin d’atteindre les objectifs de nos clients.

Qu’est-ce vous différencie d’un cabinet de recrutement classique?

Present Profit jouit d’une expérience de plus de 10 ans dans les milieux technologiques et scientifiques. En combinant les compétences de mon équipe spécialisée en ressources humaines à celles des spécialistes en subventions de Present Profit, et des scientifiques et ingénieurs du département technologique, nous sommes parfaitement armés pour recruter du personnel compétent tant sur le plan humain que sur le plan technique. C’est cette pluridisciplinarité qui nous permet de répondre aux besoins de notre clientèle et qui nous différencie des cabinets de recrutement classiques. De plus, nous ne nous limitons pas à du recrutement, je préfère dire que notre service consiste en du placement de personnel car nous accompagnons les candidats sélectionnés tout au long du processus d’intégration dans l’entreprise.

Il paraît que vous recrutez des immigrants et des minorités visibles. Pourquoi ?

Tout d’abord, il faut savoir que nous ne recrutons pas seulement du personnel immigrant et des minorités visibles. Nous adaptons nos recherches aux exigences de nos clients et nous proposons toujours une sélection de candidats répondant au mieux à celles-ci quelle que soit l’origine des personnes (minorités visibles ou non). Le Canada est une terre d’accueil pour des milliers de professionnels du monde entier et cette diversité grandissante des communautés ethniques et culturelles se reflète de plus en plus dans les entreprises. Le gouvernement offre d’ailleurs des aides à l’embauche afin d’inciter financièrement les entreprises à recruter parmi les immigrants. Une fois de plus, dans un souci de rentabilité corporative, idéalement, nous proposons des candidats admissibles à des aides gouvernementales et nous accompagnons les entreprises dans leurs démarches d’obtention de ces aides. Cependant, recruter parmi les immigrants peut se révéler un challenge, car les formations et les connaissances acquises peuvent différer d'un pays à l'autre. Notre processus d'évaluation des candidats est donc très adapté au recrutement dans ce bassin de talents.

Peux tu nous décrire ton rôle dans l’entreprise?

Je coordonne l’ensemble des étapes du recrutement de personnel depuis la définition des besoins spécifiques de nos clients jusqu’à l’intégration des candidats sélectionnés en passant par les étapes de diffusion des offres, les entretiens et les tests de compétence et de personnalité. Ensuite j’accompagne les candidats et les entreprises dans les démarches d’obtention de subventions salariales. En parallèle, je gère les ressources humaines de Present Profit ce qui me permet de développer des outils applicables à nos clients.

Gestion de plusieurs comptes utilisateurs dans Google Chrome

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Wed, 21 Dec 2011 13:03:15 PST

Tu as un compte google perso, un compte google pro même deux ou trois et tu as parfois du mal à t’y retrouver dans ton navigateur chrome avec tes connections multi-comptes?
Ce tu-savais-tu est fait pour toi !

Il est maintenant possible de gérer très simplement l’ensemble de ses comptes google.
Ouvre ton navigateur chrome et vas dans les préférences (attention, version 16+ de chrome).
Sous l’onglet “données personnelles” tu vas découvrir l’option “utilisateurs”

Dans mon cas, j’ai créé 3 profils :
- un profil “info” synchronisé avec le compte marketing de Present Profit
- un profil “perso” sycnhronisé avec mon adresse personnelle
- un profil “Present Profit” synchronisé avec mon adresse professionnelle comme tu peux le voir dans la section du haut “connexion”

Tu dois paramétrer tes profils un à un et configurer la synchronisation de chacun des comptes (cette synchronisation n'est pas obligatoire mais utile si tu utilises des ordinateurs différents et souhaites garder le même espace de travail).

Avantages :
- tu peux très facilement passer d’un profil à l’autre sans avoir à te connecter en session privée pour pouvoir avoir accès à tes documents par exemple.

- Pour passer d’un profil à l’autre, il suffit tout simplement de cliquer en haut à droite de la fenêtre du navigateur sur ton avatar (voir image ci-dessous) et cliquez sur le profil sur lequel tu souhaites aller.

- Tu peux entièrement personnaliser tes différents profils (extensions et favoris dont tu as besoin pour chaque compte).
Finie la confusion !

A vos profils....

Il y a des chiffres qu'il faut absolument optimiser...

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Mon, 07 Nov 2011 02:00:12 PST

Soutenons la Fondation "Naître dans le Monde"

Certains projets méritent plus que d'autres d'être menés à terme.

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Mon, 31 Oct 2011 03:00:07 PDT

Soutenons la Fondation "Naître dans le Monde"

Te connecter à plusieurs comptes Google simultanément

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Mon, 07 Nov 2011 19:36:17 PST

Il est possible d'être connecté à plusieurs comptes Google (10 maximum) aussi bien avec les "comptes personnels" (@gmail.com) qu'avec les "comptes corporatifs" (@acme.com).

Voici les instructions officielles pour activer cette fonction.

Pour ce faire, il faut que tu actives cette fonction depuis la page des paramètres Multicompte de ton compte Google : https://accounts.google.com/MultipleSessions

Une fois cette fonction activée, une option "Changer de compte" sera disponible depuis le menu de la barre d'option de Google (en haut à droite) :

Tu pourras ainsi changer de compte à tout moment en fonction du service Google actuellement utilisé.
Tous les services de Google ne sont pas encore compatibles avec cette fonction de Multi Comptes. Voici la liste des produits compatibles (attention Google Docs est "semi-compatible").

Tu n'auras plus besoin de te déconnecter/reconnecter pour passer d'un compte à l'autre.
Il est également utile de comprendre qu'à partir du moment où tu es connecté à plusieurs comptes, il existe une URL différente pour accéder aux services Google pour chacun des comptes utilisés. Par exemple si tu es connectés avec 2 comptes, pour accéder à Gmail, il existe 2 adresses :

http://mail.google.com/mail/u/0/ - Pour ton premier compte (que l'on appelera par defaut)
http://mail.google.com/mail/u/1/ - Pour ton second compte

Il est donc facile de comprendre que le /u veut dire "utilisateur" et le /0 ou /1 correspond au numéro du compte.

Ce dernier est attribué dans l'ordre dans lequel tu as connecté chaque compte en partant de zéro : defaut = 0, second = 1 etc...

Il est donc possible de créer un favoris par service et par compte en jouant avec ce /u/x dans les url des services de Google.

Pour Google+ par exemple :

https://plus.google.com - Pour ton premier compte
https://plus.google.com/u/1/ - Pour ton second compte

Comment partager sur Google+

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Mon, 07 Nov 2011 10:47:00 PST

Voir cette feuille d'aide en 27 autres langues.

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Mon, 07 Nov 2011 10:36:45 PST

Accéder au site "Les 20 choses à propos d'Internet" que tu dois au moins savoir.

Lier les informations entre deux Spreasheets

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Mon, 07 Nov 2011 10:43:00 PST

Vous pouvez utiliser les valeurs d'une (ou plusieurs) cellule d'un classeur pour les utiliser dans un autre classeur grâce la fonction ImportRange. Cette fonction vous permet d'insérer une ou plusieurs valeurs des cellule d'une feuille de calcul (dont vous avez au moins le droit de lecture) dans une autre.

Dans la barre de formule saisissez =importRange("clé-du-document"; "plage")

Clé-du-document est une chaîne de caractère entre guillemets. C'est la clé du document Google situé dans l'URL de la feuille de calcul. Elle est écrit après key= et va jusqu'au caractère & (non inclus)

Plage représente la plage de cellules à importer. Vous pouvez utiliser la même syntaxe que pour faire référence à une autre cellule ou plage à l'intérieur d'un classeur. Elle aussi doit être entre guillemets.

Exemple :

=importrange("abcd123abcd123"; "Feuille1!A1:C10")
"abcd123abcd123" est la valeur de l'attribut "key=" de l'URL de la feuille de calcul cible et "Feuille1!A1:C10" correspond à la plage à importer.

Créer un compte Google sans adresse Gmail

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Tue, 06 Dec 2011 13:04:38 PST

Lien vers cette vidéo "Comment créer un compte Google avec adresse email existante"

Redimensionner ton spreadsheet

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Mon, 07 Nov 2011 10:36:37 PST

Il existe 2 méthodes automatiques de redimensionnement les colonnes et les lignes d'un spreadsheet :

1. Le double click quand le curseur en forme de flèche apparaît (redimensionne à la plus petite taille qui permet de voir tout le contenu) :

2. Le menu de redimensionnement (redimensionne selon votre choix de taille) :

Parce que l'innovation n'a de sens que si elle est partagée...

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Mon, 24 Oct 2011 03:00:11 PDT

Soutenons la Fondation "Naître dans le Monde"

La réduction des coûts ou l’amélioration de la rentabilité ?

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Tue, 18 Oct 2011 20:48:06 PDT

Depuis des années, vous voyez au dos des cartes d’affaires des conseillers de Present Profit notre devise : “Rentabilité corporative”. Elle est aussi inscrite sur le mur d’entrée de chacun de nos bureaux, sur nos documents officiels, nos lettres, notre site web, nos pages dans les médias sociaux etc.

Present Profit s’est toujours donné la mission d’améliorer la rentabilité des entreprises, notamment des entreprises innovantes quelque soit leurs domaines industriels. Mais vous êtes vous demandé pourquoi nous parlions si souvent d’amélioration de la rentabilité, et pas plus de réduction des coûts ? N’est ce pas la même chose au fond ?

La réduction des coûts est à la mode !

Avec la crise de la dette publique de nombreux états dans le monde, les économistes et les politiciens, y vont de leurs remèdes. Se succédant aux chevets des économies en difficultés comme les médecins du malade imaginaire de Molière, chacun y va de sa potion magique. “Le poumon, le poumon” criait Toinette, la servante déguisée en médecin, à son pathétique patron qui lui faisait la liste de ses maux, en espérant qu’elle lui permettrait d’en trouver la cause.

“Réduisez les dépenses” crient les économistes, le FMI et les institutions européennes à la population grecque qui ne sait plus où couper. Couper dans les dépenses publiques, réduire les coûts de l’État, voilà la panacée de tous les maux. C’est la saignée d’autrefois ! Et lorsque le pays sera exangue que restera t-il de l’économie de ce pauvre État Grecque... dans le vrai sens du mot ?

Ici et là s’élèvent pourtant des voix. Une raisonnable réduction des dépenses est inévitable, nous dit-on, mais elle ne participerait que dans une très petite mesure au sauvetage de l’économie. C’est un faisceau de mesures convergentes qu’il faut mettre en place rétorque t-on : 1) améliorer le contrôle fiscal pour limiter l’évasion, la fraude et le travail au noir ; 2) stimuler les exportations ; 3) soutenir la croissance des entreprises ; 4) faire la chasse aux gaspillages d’argent publique et finalement 5) réduire certaines des prestations de l’État.

D’ou viennent ces voix, et sur quoi s’appuient-elles pour proposer ces solutions ? Étonnamment une bonne partie de la réflexion et de l'expertise vient du monde des entreprises !

Les Costkillers.

Dans les années 90, l’Europe, comme le reste du monde a connu une crise économique. Relativement petite par rapport à celle que nous vivons aujourd’hui, celle-ci à tout de même laisser un certains nombre de traces... dont un nouveau métier, celui de Costkiller (Littéralement Tueur de coût). Dépêchés dans les entreprises pour en auditer les comptes, ces conseillers ont une devise : “il existe partout dans l’entreprise des moyens des rationaliser les dépenses”.

Des centaines de firmes, parfois spécialisées sur un secteur industriel ou sur moyen de rationalisation, se sont créées en Europe et aux États-Unis principalement. Mais après quelques mandats, ces cabinets ont commencé à avoir mauvaises presse. Pourtant, les costkillers faisaient effectivement bien leur travail. La rentabilité à court terme de l’entreprise semblait avoir augmentée. Cependant, les entreprises exangues après le traitement de choc ne se relevaient parfois jamais. Les actionnaires obtenaient de très bons profits pendant quelques années, grâce à l’air-d’aller de l’entreprise. Finalement, les bénéfices s’effondraient pendant que l’entreprise perdaient ses meilleurs cerveaux, ses meilleurs marchés, ses meilleurs clients etc.

Aujourd’hui, les firmes de costkillers n’utilisent plus ce terme. Ils préférent parler de maîtrise des coûts ou de rationalisation par une approche globale. La plupart se sont spécialisés dans des secteurs plus “politically-correct” comme l’amélioration du processus d’achat, la réduction des coûts téléphoniques et l’aide à l’obtention de crédit d’impôt pour la R-D.

La réduction des coûts n’a plus la côte car elle a prouvé sa limite. Réduire les coûts pour améliorer les bénéfices aux actionnaires revient à manger toutes les graines produites par le champs sans en garder pour semer l’an prochain. Serait-ce qu'on est en train de faire subir à l'État Grecque ? La mauvaise expérience du costkilling est-il en train d'être réaliser sur les pays après avoir démontré ses dangereux travers auprès des entreprises ?

Améliorer la rentabilité, une approche plus constructive.

Contrairement aux firmes de costkillers, Present Profit s’est construit autour d’une relation axée sur la création de valeur pour ses clients. En les aidant à obtenir des subventions gouvernementales (notamment les crédits d’impôt pour R-D) et désormais en les aidant à recruter du personnel, nous les aidons à créer des emplois, à créer du savoir-faire, et à produire davantage.

Nous nous inscrivons dans une logique de croissance de notre client. Même lorsqu’il nous arrive d’aider une entreprise à réduire ses coûts, avec notre service de Pilotage, nous le faisons en introduisant une bonne pratique de gestion, une nouvelle manière d’utiliser la technologie, ou en supprimant du travail clérical et fastidieux.

La réduction de coût n’est pas dans l’ADN de Present Profit parce qu’elle n’a pas participé à notre venue au monde il y a 10 ans. Pour nous le maître-mot est et restera Rentabilité Corporative.

Pas de croissance sans outils adaptés.

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Mon, 17 Oct 2011 03:00:07 PDT

Soutenons la Fondation "Naître dans le Monde"

Que peut faire du personnel compétent s'il est sous-équipé ?

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Mon, 10 Oct 2011 03:00:11 PDT

Soutenons la Fondation "Naître dans le Monde"

Le Cloud Computing pour réduire vos coûts informatiques

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Sun, 09 Oct 2011 05:32:42 PDT

Au début de l'été, nous vous parlions de notre service de Pilotage Technologique "TEK". Et une petite partie de cette article est passée inaperçue. Les solutions CLOUD et PR intégrées à ce service ont suscités bien des questions parmi nos clients. Present Profit est reconnu pour aider les entreprises à améliorer leur rentabilité. En quoi ces services y aide t-il ? Nous vous proposons d'approfondir un peu plus ces offres énigmatiques en commençant par TEK:CLOUD.

De plus en plus d'entreprises, notamment parmi les PME, optent pour le Cloud Computing. C'est un moyen simple de réduire les coûts informatiques. Mais pas seulement ! Le Cloud permet aussi d'accroître la sécurité des données, la collaboration entre les utilisateurs, la mobilité des travailleurs, et la pérennité des organisations.

Pourtant deux problèmes majeurs freinent son adoption :

une méconnaissance technologique des solutions disponibles et des moyens de les combiner,
la difficulté pour les entreprises de mapper leurs processus dans le mode Cloud.

TEK:CLOUD est une réponse unique a ces deux problèmes !

Au travers d'un processus de consultation, nos conseillers accompagnent l'entreprise qui souhaitent réduire ses coûts informatiques via le Cloud Computing en 4 phases :

Diagnostiquer : Établir une cartographie des workflows clefs et la manière dont les systèmes informatiques les supportent,
Scénariser : Proposer un plan de dématérialisation en posant les fondements d'une migration des workflows,
Accompagner : Former les équipes à la façon de travailler en Cloud et transférer les compétences aux gestionnaires,
Dématérialiser : Réaliser le plan de migration tant du point de vue technologique que contractuelle.

Present Profit analyse les meilleures solutions de Cloud Computing et partage son expérience avec vos équipes. Depuis les solutions de virtualisation jusqu'au WebApps, notre expertise permet de placer votre entreprise dans le Cloud de la manière la plus efficace.

Grâce à notre double compétence technologique et financière, nous vous offrons une approche très différentes de celles des consultants en informatique. C'est en nous basant sur l'optimisation de vos processus ET sur l'informatisation de ceux-ci que nous créons de la valeur dans votre entreprise.

Pour en savoir plus sur notre service de "Dématérialisation" contactez-nous.

Adieu l'artiste ! Tu as été une source d'inspiration unique !

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Thu, 06 Oct 2011 11:20:39 PDT

Les projets d'affaires ne sont pas les seuls qui doivent voir le jour.

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Thu, 06 Oct 2011 11:41:22 PDT

Soutenons la Fondation "Naître dans le Monde"

Parce que des causes importantes ne sont pas subventionnées...

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Thu, 06 Oct 2011 11:43:51 PDT

Depuis 10 ans, Present Profit est fière de participer à l'essor de centaines d'entreprises innovantes. La rentabilité corporative de nos clients est au coeur de nos préoccupations et c’est en proposant nos services que nous mettons tout en oeuvre pour fournir un soutien et un accompagnement de qualité à nos clients.

Mais Present Profit, ce sont des hommes et des femmes sensibles au fait qu'en dehors du monde des affaires, il existe des causes qui méritent une attention particulière ! C'est pourquoi nous veillons régulièrement à soutenir des projets sociaux et humanitaires structurants. Cette année, nous soutenons la fondation “Naître dans le Monde” dans son engagement à contribuer activement à l'amélioration des conditions d'accouchement des femmes dans le monde. La fondation agit concrètement en récoltant des dons qui serviront à apporter aux hôpitaux et aux centres dans le besoin, du matériel médical de base permettant d’éviter la propagation des maladies et infections pendant et après l'accouchement. Par une série de gestes simples, permettant d’améliorer la qualité des services périnataux dans les endroits les plus éloignés et marginalisés du monde, la Fondation “Naître dans le monde” contribue à sauver des vies.

Le nombre de décès de nourrissons et de jeunes mère est un chiffre qui mérite plus que tout autre d’être optimisé. En tant que partenaire des entreprises innovantes, Present Profit a conscience que la plupart des décès maternels pourrait être évité en utilisant les techniques modernes et du matériel plus évolué. Selon nous, l’innovation n’a de valeur que si elle est partagée.

Informer et sensibiliser l'opinion publique sur les conditions d'accouchement dans le monde et faciliter l’accès aux outils et aux services moderne d’obstétrique est au coeur des actions menées par la fondation “Naître dans le Monde”.

Si vous pensez que les projets d’affaires ne sont pas les seuls qui devraient voir le jour, que donner la vie ne devrait pas être un privilège réservé aux pays riches mais un droit humain accessible à tous et si vous pensez qu’il est inacceptable, au 21ième siècle, que les disparités des techniques médicales pénalisent des millions d’êtres humains : alors soutenons la fondation “Naître dans le Monde”.

10 ans au service des entreprises innovantes

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Thu, 06 Oct 2011 11:49:13 PDT

Si vous êtes un "ami Facebook" de Present Profit vous l'avez probablement suivi : notre dixième anniversaire à été un événement particulièrement apprécié. Sur le Mont-Royal, a deux pas de la Maison Smith, toute l'équipe a offert aux convives, un agréable pique-nique, agrémenté de jazz-manouche.

Voici une petite vidéo de Christophe Kieken et de Yann Rousselot-Pailley, les fondateurs de Present Profit, qui fêtent l'événement avec quelques-uns des entrepreneurs qu'ils ont aidé au cours des dix dernières années à obtenir des subventions, à recruter du personnel technique et à améliorer leur rentabilité.

Quand l'innovation ne suffit pas

admin@presentprofit.com (Present Profit) — Thu, 06 Oct 2011 11:50:11 PDT

Dans le domaine des subventions aux entreprises, c’est une petite révolution. Ces derniers mois se multiplient les remises en question du programme de crédit d’impôt pour la RS-DE, fer de lance de l’aide gouvernementale à l’innovation. Je trouve toujours amusant de voir des fonctionnaires d’une administration financière (en l'occurrence Revenu Canada) s’interroger sur la meilleure manière de stimuler et d’encadrer l’innovation et la créativité... je trouve qu’il y a quelque chose d’antinomique, de contradictoire, d'inconciliable ! Comme si on demandait aux poissons de s’interroger sur les changements à apporter en matière d’agriculture !

Il faut dire que le programme de 4 milliards de dollars ne satisfait pas le gouvernement qui ne voit pas les retombées en innovation directe dans l’économie canadienne... en fait il ne voit pas les dollars de taxes pleuvoir en proportion de ces 4 milliards.

Même en terme d'image, c'est un peu décevant car par rapport au autres pays industrialisés, le Canada traine un peu de la patte en matière d’innovation, et ce n’est pas récent ! Depuis la fondation de la confédération, notre économie basée sur l’exploitation des ressources naturelles cherche des moyens de se diversifier. Mais le Canada reste ancré dans ce secteur industriel et vends au reste du monde, son phosphate, ses minéraux de toutes sortes, son bois, son eau, ses productions céréalières, et même son pétrole puisque nous sommes désormais dans le top 10 des producteurs mondiaux de pétrole.

Certes, les services prennent de l’envergure. Et à l’échelle provinciale, le Québec sait tirer son épingle du jeu (admirez le trait d’esprit) avec la production de Jeux Vidéos, l’industrie aérospatiale et la vente de l’électricité. Mais avec 50% des travailleurs québécois dans le domaine de la construction, le Québec est lui aussi assez peu innovant en terme de $$$ de taxes et impôts générés.

L’innovation est-elle en panne ?

Alors, que se passe t-il au Canada ? L’innovation est-elle en panne ?

Le Canada a toujours été une source d'innovation, et ce dans tous les domaines : le basketball, la tablette de chocolat, l’ampoule électrique, le masque à gaz, le sac à ordure, le rouleau à peindre, les lignes sur la chaussée, la vis carré sont toutes des inventions canadiennes ! Wikipédia a même ouvert une rubrique sur les inventeurs Canadiens et Québécois parmi lesquels ont retrouve de grands noms comme Joseph-Armand Bombardier, Alexandre-Graham Bell et Alexis Nihon par exemple. D'autres grandes inventions ont été réalisées au Canada ; le langage de programmation Java, l’insuline, le pacemaker, la fermeture éclair, le détecteur d’explosif etc. Le problème n’est donc pas un problème de culture de l’innovation ou de manque de créativité.

L’innovation ne suffit pas

Et si l’innovation ne suffisait pas ? Si elle devait forcément être accompagnée d’autre chose, d’un ingrédient mystère qui donnerait tout son gout à la recette, un ingrédient que les canadiens oublient systématiquement de mettre dans leur soupe de créativité.

En la matière comme dans bien d’autres domaines, le passé est souvent une source précieuse d’information. La saga de l’entreprise Avro, le drame de Nortel ou la fin prévisible du produit phare de Research In Motion, le BlackBerry ont beaucoup en commun. Ces entreprises ont chacune à leurs tour révolutionné leurs domaines industriels respectifs. Aujourd’hui encore, l’aéronautique, la télécom et les produits électroniques sont des industries importantes du Canada. Mais qu’est ce que ces entreprises ont en commun ? Ou plutôt que n’ont elles pas en commun avec leurs convoyeurs asiatiques, européennes et américaines Lockheed Martin et Dassault, Alcatel-Lucent, Apple et HTC ?

Tout d’abord, on remarque que tous ces pays considèrent leurs produits comme étant les fers de lance de l’industrie de leurs pays. Par dérision, le président français a souvent été traité de super-vendeur pour Alcatel, Alstom et Airbus par les journalistes de son propre pays. Dans un autre ordre d’idée, mais avec les mêmes résultats, aux États-Unis, les grands industriels comme Steeve Jobs et Bill Gates sont des superstars ! Une admiration, pire une certaine reconnaissance, anime les discours de tous les politiciens qui parlent d’eux.

Lorsque le meilleur avion de chasse jamais construit, l’a été au Canada, c’est le Premier Ministre lui même qui ne s’est pas tenu debout pour défendre l'ingénierie canadienne et qui a mis fin au projet Arrow. Lorsque les grands de ce monde allaient se partager les restes des brevets de Nortel, ce n’est pas le gouvernement qui s’est interposé. C’est un consortium d’entreprises essentiellement américaines qui voulait empêcher de Google de tout ramasser. Par contre, lorsqu’il a fallut défendre nos intérêts dans l’exploitation du Phosphate le gouvernement a montré les dents. Incroyable ! Veolia, Lafarge, Renault sont passé maitres dans l’Art du lobbying non seulement auprès des instances européennes mais aussi auprès des institutions gouvernementales de tous les grands ensembles ou elles font des affaires. Peut-on en dire autant de nos industriels canadiens ?

Voilà un premier ingrédient secret : le respect et le soutien de l’appareil politique ! Mais ce n’est pas le seul.

Les entreprises canadiennes ont elles aussi une part leurs responsabilités, notamment en ne prenant pas suffisamment au sérieux la phase de pré-commercialisation et de séduction des consommateurs. Les grandes messes médiatiques et le tapage markéting ne sont pas monnaie courante au Canada. Nous sommes souvent surpris chez Présent Profit de voir de très faibles budgets de commercialisation attribués aux projets de R-D dans les entreprises. C’est comme si l’on était convaincu, au Canada, que nos produits allaient s’imposer d’eux-mêmes au monde entier grâce à leur efficacité intrinsèque. Malgré tout le respect que j’ai pour Apple et son iPhone, on ne peut pas dire que c’était une “boule d’innovation”. Pourtant ce produit s’est vendu à des millions d’exemplaires et a probablement rapporté beaucoup de taxes au gouvernement américain. La raison de ce succès : quelques avantages réels placés sur la sellette par le charismatique Steve Jobs.

Voilà déjà trois ans que RIM subit la concurrence acharnée d’Apple, de Samsung, de HTC... et qu’elle perd des part de marché. Quelle est la réaction du fabricant des BlackBerry ? Quelques innovations certes ! Mais pas d'évènement d’ampleur, pas de coup médiatique, pas de concept markéting exclusif ! On compte sur les ingénieurs pour mettre au point un meilleur produit et attendant on licencie.

Voilà donc un second ingrédient secret qui nous manque : une bonne dose de sens du commerce !

Pourquoi les autres et pas nous ?

Finalement, le dénominateur commun entre ces ingrédients qui manque à notre soupe, c’est probablement qu’au Canada nous confondons et innovation technologique et innovation ... tout court ! Développez un excellent concept de mise en marché et frappez à la porte des institutions gouvernementales, des VC, des Anges Financiers et autres investisseurs publics et privés. Il y a malheureusement de grandes chances pour que vous vous la fassiez fermer au nez. Développez un algorithme surpuissant, une machine qui coupe les arbres 3 fois plus vite, ou une nouvel alliage et les portes vous seront grandes ouvertes.

Notre problème c’est la commercialisation de nos innovations et pas la production de nos innovations elles-mêmes. Et en la matière, il est évident que ni le gouvernement du Canada, ni le gouvernement du Québec n’offrent de programmes d'aide sérieusement dotés budgétairement aux entrepreneurs en ce moment !