Hace unos meses conocimos en Innovación Social “Lánzanos”, una iniciativa basada también en el crowdfunding  que acogía proyectos realizados por emprendedores sociales, otro tipo de colaboradores (cualquier persona que tuviese un proyecto social en mente) y por supuesto las ONGs. En este caso, ante el recorte tan drástico que han sufrido los presupuestos destinados a la cooperación por esta crisis tan arroyadora y la urgencia de financiar proyectos que se están desarrollando desde las ONGs, Microdonaciones de Hazloposible pretende hacer foco en este sector, centrándose en las necesidades más inmediatas.

¡Ya está en marcha! Tanto es así, que ya han sido seleccionados los primeros 5 proyectos de distintas organizaciones ¿quieres saber cuáles son?

- Un proyecto de ayuda a familias desfavorecidas de una Escuela Infantil de Vallecas (Madrid), de la Fundación Tomillo;

- La realización de una campaña de sensibilización sobre los derechos de las personas con discapacidad intelectual de FEAPS;

- Un curso de formación en ciudadanía, igualdad, género y no violencia a jóvenes de Argelia, promovido por Solidaridad Internacional;

- Un proyecto para organizar excursiones para niños con alguna discapacidad recluidos en un orfanato de China de la ONG LWB España;

- Y la instalación de paneles solares en un centro de salud de Mozambique, de Ongawa.

Ya mismo puedes hacer cualquier proyecto posible a través de tu microdonación. ¡Y es sencillísimo! Selecciona el proyecto que más te interese y estarás aportando tu granito de arena para generar un cambio en la sociedad. Por una parte estarás ayudando a que se pueda llevar a cabo el proyecto de la ONG  “X”, y por otra, estarás contribuyendo a construir una sociedad más solidaria. ¿Te apuntas?

¡¡Recuerda!!http://microdonaciones.hazloposible.org/

Además de esas herramientas que van saliendo,  podemos acceder a un montón de blogs donde nos dan muchísima información sobre cómo llevar a cabo nuestro plan de métricas según nuestros objetivos. Esta infografía de e-interactive va dirigida sobre todo a empresas y negocios, pero puede adaptarse también a nuestra nonprofit. Aunque se respire cierta obsesión por este tema, no hay que tomarlo como tal, siempre y cuando tengamos claro quienes somos, cuál es nuestra misión y qué visión tenemos para llevarlo a cabo. Lo demás es creatividad, método, trabajo y sobretodo ¡Disfrute!

Su plantilla la conforman 26 Doctores Sonrisa. Entre ell@s se encuentran la Dra. Paquicardia, la Dra. Ekis o el Dr. Locura, cada uno con su especialización, pero todos profesionales de la risa: Unos auténticos magos que hacen aparecer sonrisas de donde no es fácil sacarlas.

Su código de trabajo es el siguiente:

-Cada visita es individual. El Doctor Sonrisa juega, improvisa y orienta su actividad en torno del niño hospitalizado, para que sea el centro de la acción. De este modo, el pequeño paciente puede escaparse del entorno sanitario y volver a su mundo de niño, hecho de colores, música, magia y alegría. El Doctor Sonrisa también tiene en cuenta el entorno familiar del niño (padres, hermanos, abuelos…) y sugiere su participación cuando puede ser beneficiosa.

-Existe una intensa colaboración con los hospitales y con sus equipos médicos y sanitarios. Esta colaboración incluye el desarrollo de los programas de formación inicial y continua, realizados conjuntamente con la Escuela Universitaria de Enfermería del Hospital de La Paz, en Madrid y del Vall d’Hebron en Barcelona.

-La financiación de la Fundación procede de las empresas colaboradoras o de donantes privados, nunca de los hospitales. Las visitas de los Doctores Sonrisa son un obsequio para los niños y para los hospitales. Puedes conocer la Universidad Jajajarvard y financiar el doctor que más te guste. ¡Es genial!

¿Quieres conocerles a través de sus protagonistas ?

¡Bienvenidos al mundo de la magia, la ilusión y la imaginación!

Así es la realidad de miles y millones de personas día a día. Hoy viernes queremos dedicar nuestro espacio a una emprendedora científica y perteneciente a la Red Ashoka llamada Pilar Mateo. Pilar es química y lleva años ayudando a erradicar enfermedades endémicas como el chagas, la malaria o el dengue,  mejorando radicalmente las condiciones y esperanza de vida en lugares donde estas enfermedades se cobran miles de víctimas al año.

¿Cómo lo hace?

Pilar ha trascendido a enfoques tradicionales de erradicación de enfermedades basados únicamente en el desarrollo de vacunas o en la aplicación masiva de insecticidas, que no sólo son costosas sino que además desarrollan resistencias, creando dependencia para poder mantenerlas en el tiempo.

A través de Inesfly 5A IGR, una tecnología basada en la micro encapsulación de biopolímeros que se presenta en forma de pintura y otro tipo de polímeros, que consiguen detener el crecimiento de insectos que transmiten dichas enfermedades endémicas. Para conseguir que la pintura llegue a las comunidades más afectadas, Pilar vende el producto a precio de coste y es, a través de la venta a empresas y organizaciones internacionales interesadas en su producto, con lo que obtiene el beneficio para el desarrollo del resto de sus actividades.

El trabajo de Pilar se ha desarrollado principalmente en la región del Chaco boliviano, y su tecnología está siendo probada en Brasil, México, Costa Rica y Argentina. También está desarrollando trabajo de investigación en África.

A través de desarrollos científicos y una metodología de intervención comunitaria, Pilar está favoreciendo, no sólo la mejora de la salud de comunidades empobrecidas, sino su desarrollo económico, organización y cooperación. A través de la Fundación CYCA (Ciencia y Conocimiento en Acción) Pilar trabaja en el desarrollo de soluciones médicas enfocadas en contextos de extrema pobreza, a la vez que difunde y expande su modelo de intervención en nuevos países.

¡Nuestro homeaje de hoy viernes a una gran emprendedora y científica!

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Forética ha formado parte del grupo de trabajo sobre voluntariado corporativo dentro de la Alianza Europea del Voluntariado, y expondrá las conclusiones del Año Europeo así como las tendencias de futuro. También explicará los resultados del proyecto SEV -”Hacia un voluntariado corporativo estratégico”- que llevó a cabo el pasado año.

Proyecto SEV

Tras los talleres formativos que Forética y sus partners celebraron en el primer semestre de 2011, se celebró en junio la I Semana Internacional del Voluntariado Corporativo -Give & Gain Day-. Se hará un repaso de los resultados de dichos actos y se presentarán las empresas que se han adherido al programa internacional ENGAGE que Forética organiza en Madrid y Barcelona, como último hito del proyecto SEV.

El acto contará con la participación de representantes de Forética, FUNDAR, Acción contra el Hambre, la Plataforma de Voluntariado de España y del Consejero Técnico de ONG y Voluntariado del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Roberto Amurrio.

Día: Miércoles, 8 de febrero

Hora: 10,30 – 13,00. Posteriormente se servirá un vino español.

Lugar: Hotel Zurbano (C/ Zurbano, 79-81)

S.R.C.: Íñigo Luis ( iluis@foretica.es; 91 522 79 46)

Fuente: Foretica

Aquí lo tenéis; si pincháis, lo veréis grande:

¿Cuáles son esas barreras ante el uso de las TIC?

• La actitud dentro de la propia organización. En ocasiones, sus miembros afrontan los cambios con cierto rechazo. Cuando las ONG se adentran en temas de nuevas tecnologías “las bases de la organización crujen”, decía Neyda Romero. Y crujen porque modifican la manera de trabajar, de liderar, de crear sinergias entre equipos y eso se traduce en cierto sentimiento de amenaza y de temor a acumular más carga de trabajo.

• Falta de apoyo desde la propia Dirección o Junta directiva de la entidad. Si no existe ese respaldo pueden pasar dos cosas: que la estrategia fracase al ser instaurada o que el camino sea lento y tortuoso. La mayoría de las ONG tienen el problema de que su base social se mueve en un nuevo entorno con el que todavía no han conectado sus Direcciones. Si lo pensamos, ¿cuántos directores o directoras generales de las ONG tienen Twitter? Pocos, muy pocos, y eso es precisamente porque actualmente existen dos cosmovisiones: una cultura digital a la que se han incorporado nuevas herramientas y lenguajes, donde el público tiene unas prioridades diferentes a las de la gran mayoría de las instituciones. Y otra cultura, la tradicional, en la que siguen funcionando los partidos políticos, los sindicatos, la mayor parte de las empresas, y buena parte de las ONG. Ahora nos encontramos, por tanto, en una etapa de transición en la que ese uso de códigos diferentes dificulta el diálogo. ¿Esto cómo se arregla? un primer paso es que el debate no se quede siempre entre los responsables del área de Comunicación, “vamos a intentar que vengan los directivos a donde hoy estamos los mindundis“, fue la propuesta de Xosé Remil.

• Una estructura vertical y demasiada burocracia. Las ONG tienen unas composición en las que es difícil adoptar el conocimiento colectivo. Sobre todo en las más grandes, que trabajan a partir de directrices marcadas a nivel internacional, el mensaje pasa por demasiados estamentos antes de llegar al público y eso dificulta que sea la base social la que construya a la organización y no al revés. La manera de funcionar no puede ser a partir de un mensaje predefinido, hay que escuchar, dialogar, ser emisor/receptor al mismo tiempo e incorporar los mensajes que llegan de las personas que más respaldan a la entidad. Tienen que verse reflejados y reflejadas.

• Responsabilidad. La respuesta de la organización no puede depender únicamente de la persona que lleva comunicación. Debe empapar a toda la organización, ser transversal.

• Miedo a la crisis de imagen. Cuando te expones vas a recibir respuesta y tienes que estar preparado para lo que no quieres escuchar. Y, una vez más, ese papel no atañe únicamente a los responsables de comunicación.

• No quedarse en el clic. El reto de pasar de la Red a la acción real, conseguir que toda la gente que hace clic salga a la calle a movilizarse. Y de este punto surgió otra reflexión ¿Debemos pensar en la movilización en términos de calle, debemos cambiar el concepto de movilización tradicional o ambos (on line y off line) pueden complementarse? Existe, además, un obstáculo a tener en cuenta en las redes sociales: el compartir sin leer. Estar de acuerdo con el titular de la noticia o el comentario que la acompaña es suficiente para difundirlo, sin necesidad de haber profundizado. El reto es que el público llegue hasta el fondo.

• Para eso, entre otras cosas, es imprescindible aprender el lenguaje específico. No es lo mismo mandar un mail que escribir un post, que escribir un tuit o un comentario en Facebook. Los perfiles son distintos y el lector se tiene que sentir reconocido en cada uno de ellos. Hay que aprender a hablar en Internet. “Me duele ver grandes campañas que no alcanzan al público por su lenguaje barroco”, la frase es de Luis Morago, pero a nosotras también nos duele.

Podéis encontrar más información sobre el coloquio, en las conclusiones que ofrece Neyda Romero en Masticable . ¡No os las perdáis?

Y vosotr@s ¿Qué opináis?

¿Cómo funciona?

A través de esta web, las personas con discapacidad podrán acceder a pequeñas tareas (denominadas microtareas) que diferentes empresas harán públicas en el portal. La web incluye una sección específica para empresas y otra para colaboradores en la que ambas partes deben registrarse. La microtarea es un  encargo retribuido por el que cualquier persona puede prestar con sus propios medios, un servicio o una actividad concreta y determinada de forma no habitual y sin relación de dependencia, y para cuyo desarrollo no sea necesario emplear más de siete días. Además se realizará en modo de teletrabajo, por lo que será necesario que los colaboradores cuenten con un ordenador y una conexión a Internet.

Microlabora dispone también de un sistema de control para verificar las solicitudes de su incorporación a la plataforma, así como la comprobación de que el colaborador cumple con el perfil demandado (entre otros estar en posesión de un certificado de discapacidad igual o superior al 33%). Próximamente el proyecto pondrá en marcha el piloto donde contarán ya con ofertas reales por parte de las empresas  y colaboradores seleccionados para llevar a cabo dichas tareas. Es una primera fase donde se pide desde Technosite que se evalúe el funcionamiento de la plataforma desde todos los puntos de vista, antes de que esté totalmente abierto.

Microlabora se enmarca en el “Plan Avanza2“, financiado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Su objetivo es potenciar el acercamiento de las personas con discapacidad al mercado laboral y, al mismo tiempo, facilitar a las empresas el conocimiento de las potencialidades laborales de las personas con alguna discapacidad.

El único requisito del concurso es que el participante sea un alumno matriculado en una de las 15 universidades que conforman el evento o haber obtenido la titulación recientemente y estar en disposición de poder acreditarlo documentalmente.

Si ese es tu caso y tienes un proyecto en mente que quieras compartir con el resto del mundo y convertirlo en realidad, ¡anímate y apúntate! Tienes hasta el 19 de marzo para hacerlo. Podrás ganar un premio de 4.000 euros y formar parte de la nueva generación de jóvenes emprendedores avalados por la empresa de I+d+i Treelogic. Inspírate en ediciones anteriores conociendo todos los proyectos ganadores y finalistas.

Desde 1996, Treelogic ha ayudado a centenares de clientes a mejorar sus sistemas de información, teniendo como principal misión crear, impulsar, desarrollar y adaptar el conocimiento científico y tecnológico para aplicarlo a mejorar significativamente el estándar de calidad de vida en la sociedad. Y lo hace también involucrando a los más jóvenes en la iniciativa y el compromiso del emprendedor.

¡Una nueva oportunidad para desarrollar tu proyecto como jóven emprendedor! ¡Apúntate!

Hace ya algún tiempo, en nuestro blog de Inserción Social, publicamos un post homenajeando a La Luciérnaga, una compañía de actores y actrices con discapacidad visual y que llevan encima de las tablas más de 20 años.

Hoy volvemos a hablar de ellos ya que la semana pasada, la Luciérnaga triunfó en el Teatro Häagen Dazs Calderón de Madrid, que se llenó hasta la bandera para reconocer con más de siete minutos consecutivos de aplauso la puesta en escena.
La Luciérnaga interpretó en El Calderón la obra “Nuestro Pueblo”, una adaptación del estadounidense Thornton Wilder, que cuenta el “transcurrir de nuestra vida”, ubicada en el pequeño pueblo castellano de Rincón de los Sotos. El narrador va plasmando la historia del pueblo, sus habitantes, el colegio, el coro, etc., desde la óptica de una pareja de enamorados, Jorge y Emilia, en su infancia, su adolescencia, su matrimonio y posterior muerte.

“Estoy enamorado de esta obra, creo que yo y todos los del grupo. Ya la llevamos dentro y es casi como un hijo”, destacó al final de la interpretación Pipu (doctor Ruiz en la obra), uno de los actores ciegos, después de haberse emocionado y llorado con los aplausos.

Pipu, que lleva seis años combinando la venta del cupón de la ONCE con la representación teatral, destacó el significado que para él tiene actuar en un teatro como el Häagen-Dazs Calderón: “Ha sido como un regalo. Nos han dado un premio al trabajo que estamos haciendo con esta obra, que la verdad es que la hemos ido haciendo y va creciendo y cada vez crece más; y hoy yo creo que nos hemos superado”.
Sobre las peripecias de los actores ciegos sobre el escenario, Pipu reconoció que todo se supera con esfuerzo, entusiasmo y “tirando p’alante”, aunque admitió que los mayores problemas están en la movilidad en las tablas y detrás de los escenarios, espacios donde suele haber poco espacio y necesidad de moverse con rapidez.

Para el futuro, Pipu comentó que “La Luciérnaga” está trabajando en el montaje de una nueva obra, “Historias mínimas” de Chéjov, con la que intentará seguir dejando “un reguero de luz” sobre los escenarios españoles.

“La Luciérnaga” lleva más de veinticinco años sobre los escenarios. Comenzó su andadura en 1984 como taller teatral compuesto en su mayoría por personas con ceguera o deficiencia visual. En 2010, se incorpora como grupo de teatro a la Asociación Cultural “El Oso y El Madroño”, apoyada por la ONCE, bajo la dirección actual de Víctor Duplá.

En octubre de ese mismo año obtiene el primer premio al mejor director, a la mejor iluminación y a la mejor escenografía en el XII Certamen de Teatro Aficionado José María Rodero. En 2011 obtuvo el primer premio en el XII Certamen de Teatro Clásico La vida es sueño.

Fuente: Servimedia