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O documento exibe um dispositivo de pulso que conta com dois touchpads ao longo da sua pulseira. Por meio deles, o usuário poderia então realizar diferentes gestos para navegar por todas as funcionalidades do relógio. A interação, ao que tudo indica, é similar à experiência proporcionada pelo Google Glass, no qual o touchpad fica na haste direita do gadget.

O blog All Things Digital, do jornal Wall Street Journal, pontuou que o registro desta patente, feito em 2011, corresponderia a um protótipo antigo, mas é contemporâneo a outras cadastradas pela equipe do Google Glass.

Os óculos foram alvo de rumores por um bom tempo, até serem oficialmente lançados em meados do ano passado. Hoje, contudo, viraram realidade e já podem ser vistos pelas ruas nos Estados Unidos.

Relógios inteligentes

Sazonalmente, novos modelos de relógios inteligentes desembarcam no mercado. Apresentados incialmente na década de 70, estes dispositivos voltaram aos holofotes nos últimos meses, graças a uma onda de rumores que os aponta como próxima grande aposta das empresas de tecnologia.

De acordo com especulações, além do Google, Apple, Microsoft e LG fazem parte do grupo de empresas que estariam desenvolvendo modelos destes gadgets. Há, inclusive, quem já tenha confirmado a existência do projeto: a Samsung.

Expectativas do mercado mostram que estes dispositivos têm um futuro promissor pela frente. Segundo pesquisa da empresa de inteligência ABI Research, 1,2 milhão de relógios inteligentes serão vendidos ainda em 2013.

Fonte: Exame Brasil

A empresa norte-americana tem vários produtos em desenvolvimento, que pretende lançar durante os próximos cinco anos, e veio à Europa mostrar o seu conceito de futuro. A apresentação decorreu na sexta-feira, em Madrid.

Estes produtos podem contribuir para impulsionar as contas da Intel, que estão a sofrer os efeitos da contração do mercado mundial de computadores. Isto porque a venda de computadores em todo o mundo teve a maior queda de sempre no primeiro trimestre de 2013, recuando 13,9 por cento. A empresa reportou uma queda de 25 por cento nos lucros no primeiro trimestre de 2013, de 2,09 para 1,56 mil milhões de euros.

O volume de negócios da Intel desceu 2,5% para 9,6 mil milhões de euros, no mesmo período, pressionado pela depressão do mercado.

Ver através da chuva
O conceito é simples e poderoso: faróis inteligentes que conseguem prever onde os pingos de chuva vão cair e projetam a luz de forma a que desapareçam. Esta inovação está a ser desenvolvida nos laboratórios da Intel na Universidade Carnegie Mellon, em Pittsuburgh.

John Tompkins, engenheiro da Intel Labs no Oregon, diz que a intenção é “eliminar a distorção dos pingos de chuva”, para que o condutor tenha uma visibilidade perfeita mesmo tendo uma tempestade pela frente. O sistema usa uma câmara, um separador de raios de luz e um processador que analisa a informação visual – tudo integrado no pequeno espaço por detrás do farolim do veículo.

“É uma máscara que atravessa a luz e cria pontos negros precisamente onde o sistema prevê que os raios de chuva vão cair”, explica John Tompkins. Todo este processo de “iluminação seletiva” demora 13 milissegundos. A Intel está a testar o sistema com chuva simulada e pretende alargar no futuro a sua aplicação também para quando caem flocos de neve, embora estes se movam mais lentamente do que as gotas de chuva.

Vídeos em 360º
Usando seis câmaras e os sensores de movimento do smartphone, esta tecnologia permite ver um vídeo a 360 graus. Isto significa que, se rodar o smartphone para a direita, vai poder ver o que se está a passar à direita. Se levantar o smartphone, verá o céu ou teto do edifício onde o vídeo foi gravado. E poderá enviar estas imagens para qualquer ecrã sem usar fios, apenas com conectividade wireless. “

“O smartphone pode tornar-se os seus olhos”, diz Mikael Moreau, responsável da Intel. Concertos, eventos desportivos e explorações turísticas são algumas das aplicações mais interessantes para esta tecnologia, sendo que o passo seguinte é conseguir fazer zoom no vídeo apenas esticando o braço.

Computadores com sentidos
Ainda está por inventar o paladar, mas pelo menos os outros sentidos já estão a caminho dos computadores do futuro, e a breve prazo.

A Intel chama-lhe “computação percetual” (perceptual computing) e os primeiros aparelhos com as novas funcionalidades deverão chegar ao mercado lá mais para o final deste ano.

“Estamos a dar aos computadores os sentidos que as pessoas têm – visão, audição, tacto”, explica o especialista da Intel Iuri Kozachuk. “Os computadores já têm poder de processamento, mas não têm sentidos.”

Através de uma câmara fabricada pela Creative e um software da Intel, o utilizador faz login mostrando apenas a sua cara, e o computador consegue perceber a diferença entre a cara real e uma simples fotografia.

Esta câmara reconhece até dez dedos e consegue mostrar imagens em 3D manipuladas por gestos. Por exemplo: se colocar um livro com uma imagem de África à frente da câmara, surge no ecrã uma representação a 3D daquele local. Com leões a rugir se for preciso.

“Permite-nos controlar o computador de uma forma diferente”, diz Iuri Kozachuk, demonstrando uma funcionalidade em que um avatar imita todos os movimentos da pessoa, desde o abrir a boca ao erguer as sobrancelhas.

Espelho mágico
O magic mirror é uma espécie de vestiário virtual. O software constrói uma réplica a 3D do consumidor, com as suas medidas exatas, e permite “experimentar” todo o tipo de roupa e acessórios apenas com alguns cliques.

A Intel ainda não revelou de que forma pretende comercializar o sistema, sendo que as boutiques online serão os alvos primordiais, mas não está fora de questão instalá-lo numa loja real.

Por exemplo, um painel com o magic mirror poderia estar instalado numa loja de roupas, caso todos os vestiários estivessem ocupados ou o cliente simplesmente não quisesse dar-se ao trabalho de tirar e vestir a roupa que quer provar.

A ideia é poder usar a tecnologia em qualquer aparelho, mesmo um tablet ou smartphone.

Partilha de píxeis
Imagine que a seleção nacional de futebol vai jogar, mas o seu aparelho de televisão é pequeno.

Pede aos amigos que tragam os seus tablets, colocam-nos todos juntos e já está – a tecnologia Display as a Service da Intel divide e partilha os píxeis de forma a usar todos os ecrãs disponíveis para formar a imagem total. O conceito é tão inovador que este projeto, desenvolvido em parceria com o Instituto de Investigação da Alemanha, venceu o Prémio Inovação da feira tecnológica CeBIT, há cerca de dois meses.

O produto final só deverá estar pronto dentro de dois ou três anos e promete ser revolucionário. Funciona com Windows, Linux e Android, e pode usar ecrãs com sistemas diferentes. Por exemplo, se dez pessoas colocarem os seus smartphones em cima da mesa, poderão criar um ecrã gigante que transmite as imagens a partir de um único computador, e de forma remota.

Fonte: Dinheiro Vivo

Essa rotina, no entanto, não é simples. Para ajudar, o plano de negócios é fundamental. “Não dá para iniciar sem o planejamento prévio”, diz Prado. Veja a seguir algumas dicas práticas para conciliar melhor a maternidade e o negócio próprio.

1. Organize o tempo

Viver na angústia de não ter tempo nem para a família nem para a empresa pode ser uma armadilha. Assim, nenhum dos campos é bem cuidado e o resultado não aparece. “O tempo é o principal desafio”, opina Prado. “Verifique sua agenda e veja a disponibilidade para dividir o tempo entre a família e os negócios”, ensina.

Uma opção é trabalhar em casa, pelo menos no começo da empresa. Isso permite entender a demanda de cada coisa e se organizar.

2. Use a emoção a seu favor

Em casa ou no mercado, a mulher ficou conhecida por ser mais intuitiva e emocional do que os homens. O que seria um problema se transforma em aliado na hora de gerir a empresa. “Eu vejo isso de forma positiva. Utilize sua sensibilidade e intuição para a melhoria do seu empreendimento”, explica.

O cuidado, segundo o consultor, é para não exagerar. “A única coisa que tem que tomar cuidado é para que isso não atrapalhe o negócio”, diz.

3. Inove

Toda pequena empresa está cansada de ouvir que ter um diferencial é determinante para o futuro do negócio. “Dedique um tempo para você mesma para buscar coisas que vão agregar ao seu negócio. A mulher tem condições de fazer isso melhor do que o homem”, afirma.

A dica vale para todos: converse com os consumidores, encontre um problema e identifique como sua empresa pode solucioná-lo.

4. Aproveite os contatos

No começo da empresa, é importante aproveitar ao máximo os contatos com parentes e amigos para fazer o negócio decolar. “Fale com suas amigas, parentes, colegas do antigo emprego, trabalhe com as redes sociais e mostre que você está a todo vapor”, sugere o consultor.

Fonte: Exame Brasil

Os eventos serão realizados no Hotel Altis Park, e pode saber mais informações sobre os Workshops em: http://inovacaomarketing.com/workshops/

A RTP é um dos primeiros parceiros confirmados em termos de conteúdos e há novos formatos publicitários. O primeiro, um anúncio que aparece na página principal durante 24 horas exclusivas, já está online e é da Zon Audiovisuais, que promove o filme “Assalto à Casa Branca.”

José Martinez Aguilar, responsável pelas operações da Google Portugal, referiu na apresentação que o YouTube.pt “melhora a experiência de navegação” e dá “mais visibilidade ao conteúdo português.”

A Google tem estado a lançar versões locais em vários países e já chegou a 25 territórios, com 43 línguas e dialetos diferentes.

O propósito da empresa é melhorar o ecossistema local e incentivar parceiros a criarem mais conteúdos e anunciantes a colocarem mais publicidade.

“A publicidade pode ser um conteúdo fantástico”, acrescentou o responsável, depois de mostrar alguns anúncios inovadores, como o mais recente da Evian.

A Google Portugal está em negociações com vários parceiros para a criação de canais e a lançar os novos formatos de publicidade.

De acordo com a consultora comScore, 7 em cada 10 internautas portugueses visitam o YouTube todos os meses, o que o torna num dos sites mais populares em Portugal.

Fonte: Dinheiro Vivo

Relativo ao período 2007-2011, a que se reportam os últimos dados disponíveis, o estudo aponta para cerca de 476 mil empresas ativas no país e destaca 2011 como «o ano em que morreram mais empresas em Portugal», cita a Lusa.

Segundo o trabalho, entre 2007 e 2011 houve uma diminuição de 6,3% do número de empresas com atividade regular e um recuo de 9,1% do número de empregados.

Esse período correspondeu também a uma ligeira diminuição, de 3%, do número médio de empregados por empresa, mas com a manutenção do custo médio por empregado nas empresas.

Empresas não empregam menos, há é menos empresas

A este propósito, os autores do estudo apontam como mito a ideia de que o aumento do desemprego em Portugal resulta do emagrecimento dos quadros das empresas: «A diminuição do stock de empregos deve-se ao facto de o número de empresas ter diminuído. O número médio de empregos por empresa mantém-se estável», sustenta.

Segundo as conclusões do trabalho, até 2008 o número de empresas que criaram emprego e o número de empregos criados foi superior ao número de empregos destruídos, mas, a partir desse ano, esta tendência inverteu-se.

Dos empregos criados entre 2007 e 2011, 75% pertenciam ao setor dos serviços, indústrias transformadoras, construção e retalho, tendo o dos serviços sido «o que criou mais empregos líquidos» e a construção e as indústrias transformadoras os que «registaram os valores mais elevados de emprego líquido negativo».

Outro dos mitos desfeitos pela D&B é que as Pequenas e Médias Empresas (PME) são as grandes responsáveis pela criação de emprego.

Segundo destaca, «são as empresas jovens, normalmente também pequenas, que criam a maior fatia de novo emprego, ao serem responsáveis por 46% do emprego gerado em cada ano».

No total, as pequenas empresas constituem 98% do tecido empresarial português e criam 61% do emprego, sendo que as startups (empresas jovens e inovadoras, geralmente em processo de implementação) constituem 6,5% do tecido e criam, sozinhas, cerca de 18% do emprego gerado em cada ano.

«As empresas jovens são, normalmente, também pequenas e crescem mais depressa. No entanto, o que é o fator determinante para a criação de emprego não é a dimensão da empresa, mas a sua idade», conclui o estudo.

Zona Norte lidera criação de novas empresas

Do trabalho da D&B resulta ainda que, apesar do mito de que a zona de Lisboa é a grande responsável pela criação de novas empresas, o facto é que «a zona do Norte lidera em nascimento de empresas» no período 2007-2011, surgindo «pelo menos 3 pontos percentuais acima de Lisboa», com cerca de 36% do total.

Na apresentação do estudo feito por Teresa Cardoso de Menezes foi dado destaque a uma radiografia das startups portuguesas que concluiu que, de 2006 a 2011, nasceram uma média anual de 22 mil e 27 mil novos empreendedores.

Segundo a D&B, a empresa ativa mais antiga em Portugal nasceu em 1670 e existem atualmente seis empresas do século XVIII em atividade, sendo que 2001 foi o ano em que nasceram mais unidades empresariais no país.

Fonte: Exame Brasil

Apesar de ser um avanço marcante, é importante lembrar que o crescimento dos tablets com Android já era esperado. Atualmente, existem dezenas de fabricantes, além da Samsung, que desenvolvem vários modelos de dispositivos com o sistema operacional. Quando se fala em iOS, sistema da Apple, contudo, considera-se apenas o iPad de 9,7 polegadas e o iPad mini.

De acordo com o relatório, Apple e Samsung atingiram desempenhos superiores ao esperado para o período: juntas, as empresas impulsionaram os números destes dispositivos, que registraram um total de 49,2 milhões de unidades vendidas. A categoria atingiu o impressionante crescimento de 142% na comparação com 2012, aumento que é atribuído pela IDC à demanda cada vez maior por tablets com telas menores.

No que diz respeito à participação de mercado, a liderança segue nas mãos dos tablets com Android. Segundo a IDC, no primeiro trimestre de 2013, a participação de unidades de dispositivos equipados com este sistema operacional é de 56,6%. Em 2012, este número foi de 39,4%.

Ainda que tenha superado a expectativa anterior de vendas do iPad, que era de 18,7 milhões de unidades, a situação da linha de tablets da Apple é delicada. No primeiro trimestre do ano passado, a participação da empresa na categoria era de 58,1%. Neste ano, entretanto, a fatia dominada pela maçã caiu para 39,6%.

Fabricantes

Em relação à posição das empresas no ranking das maiores em tablets, Apple segue na liderança com 39,6% de participação de mercado e 19,5 milhões de tablets vendidos. A Samsung está na segunda posição, com 17,9% e vendas na ordem de 8,8 milhões de unidades.

A surpresa ficou com a Asus, que desbancou a Amazon e assumiu o terceiro lugar graças a um crescimento de 350% nas suas vendas. A empresa conta hoje com 5,5% do mercado e vendeu 2,7 milhões de tablets no período avaliado pela IDC. A Amazon detém 3,7% de participação e registrou 1,8 milhões de unidades vendidas. Já a Microsoft, em quinto, está com uma fatia equivalente a 1,8% e vendeu 900 mil dispositivos.

Fonte: Exame Brasil

A rede social liberou os dados financeiros referentes a janeiro e março deste ano.

O aplicativo de postagens de fotos na internet em um perfil, em que é possível escolher seguir a produção fotográfica de amigos, foi comprado por US$ 1 bilhão pela empresa de Mark Zuckerberg no primeiro semestre de 2012.

Em abril deste ano, a rede social de fotos comunicou que metade de seus usuários possui um smartphone que roda o sistema Android, do Google. Um ano antes, apenas donos de iPhones podiam baixar o app.

Em abril de 2012, quando o lançamento para Android foi feito, o assunto virou polêmica na internet quando usuários de iPhones chamavam a iniciativa de “orkutização” do app, em referência à rede social do Google.

No início de 2013, outra polêmica envolveu o Instagram. Por ter sido adquirido pelo Facebook, o app mudou seus termos de uso e incluiu a possibilidade de utilizar as fotos dos usuários em campanhas publicitárias.

Internautas indignados se mobilizaram e o Instagram voltou atrás.

Fonte: Globo

As ações do Facebook estavam em queda de 43 centavos a 27 dólares nas negociações após o fechamento do mercado nesta quarta-feira.

O Facebook disse que lucrou 219 milhões de dólares, ou 9 centavos por ação, nos três primeiros meses do ano, ante 205 milhões, ou 9 centavos por ação, um ano antes.

Excluindo-se alguns itens, o Facebook disse que o lucro foi de 12 centavos por ação.

A receita do Facebook no primeiro trimestre somou 1,46 bilhão de dólares, contra 1,06 bilhão um ano antes. A companhia disse que anúncios em dispositivos móveis responderam por 30 por cento da receita total com publicidade no primeiro trimestre, contra 23 por cento do total no quarto trimestre de 2012.

Fonte: Reuters

O risco de, ao tornar públicas as finalidades e os problemas de negócios, expor informações confidenciais e planos estratégicos está sempre presente, diz Anand Rao, diretor da PricewaterhouseCoopers.

Ainda assim, algumas empresas encontram no crowdsourcing uma ferramenta valiosa para encontrar respostas para as questões que envolvem análise de grandes quantidades de dados.

O poder da multidão
Para Pia Erkinheimo, Head de Crowdsourcing, equipe de inovação da Nokia, é preciso “ouvir à sabedoria ‘nas’ massas”, e democratizar a inovação. Não importa onde uma ideia tenha se originado, desde que seja boa. A companhia finlandesa possui dois projetos de destaque na área de crowdsourcing: o IdeasProject, uma comunidade online voltada para qualquer pessoa que queira desenvolver uma ideia a partir os meios oferecidos pela empresa, utilizando “a energia da multidão para o campo de testes”, e o App Campus, voltado para desenvolvedores, no qual a empresa, em parceria com a Microsoft, investe “18 milhões de euros no desenvolvimento de aplicativos móveis”, numa tentativa de se aproximar os desenvolvedores do público em geral.

A IBM, utiliza crowdsourcing para engajar as pessoas, a partir do que chama de “Jams”, eventos online que reúnem grupos específicos de pessoas para que elas discutam determinados tópicos. Oo maior deles reuniu 150 mil colaboradores da empresa em 104 países e 67 outras companhias, conta Irene Greif, diretora do Centro para Software Social e chefe do Grupo Colaborativo de Experiência do Usuário (CUE).

Irene explica que, dentro de uma política de redução de gastos, a IBM, na busca por inovação, descobriu que poderia fazer consultoria de produtos com as pessoas, ao gerar pequenos Jams. “Um projeto poderia ser dividido em pequenos pedaços para que as pessoas pudessem trabalhar sem sequer se conhecerem, e trazerem as melhores soluções para a companhia, fazer soluções mais inteligentes e melhores”, afirmou.

Na opinião do consultor Scott Anthony, tem que haver uma mudança de cultura: do “inventado aqui” para o “descoberto em outro lugar”. Ou seja, “as pessoas precisam perceber que é bom trazer algo de fora ou de outra pessoa”, observa Anthony.

“A ideia de que você quer resolver problemas por conta própria… não é assim que a inovação funciona. As empresas têm de mudar a cultura para evoluir.”

Algumas das variações de crowdsourcing
O conceito de crowdsourcing (trabalho coletivo remoto) envolve a terceirização via internet de tarefas, projetos e serviços para diferentes pessoas físicas, remunerando-as por tarefa executada mediante aprovação do cliente. Mas vai bem além. Como ferramenta, crowdsourcing pode ser aproveitado de várias maneiras, alerta Stephen Shapiro, um dos palestrantes da Crowdopolis 2013, conferência realizada esta semana em Nova York.

Muitos participantes ficaram surpresos ao saber que a NASA tem superado uma ampla gama de desafios por meio de concursos de crowdsourcing concursos. Em um deles, a tarefa era encontrar a posição ideal para um satélite em órbita. Em outro, encontrar um novo material para embalagens de alimentos.

Pergunte para uma multidão para ver se ela tem uma solução. Na GE, concursos também incentivam talentos de fora da companhia a competirem para produzir os melhores respostas às grandes questões.

Desde 2010 a GE está envolvida em projetos de crowdsourcing. O primeiro projeto, chamado Ecomagination, realizado pela Brightidea, foi lançado em julho de 2010 e tinha como objetivo o investimento de US$ 200 milhões em projetos ambientais criados pela sociedade. Por meio de um site e com apoio das redes sociais e de um comitê de especialistas – responsável pela seleção das melhores ideias – cerca de quatro mil ideias foram enviadas para a GE e 70 mil comentários foram feitos pelos também 70 mil usuários registrados.

No fim de 2012 o portfólio Ecomagination incluia mais de 140 produtos e soluções e havia gerado mais de 105,000 milhões dólares em receita. Só em 2011, a GE gerou US $ 21 bilhões em receitas de produtos e serviços Ecomagination e investiu mais de US $ 2 bilhões em pesquisa e desenvolvimento, como parte de seu compromisso de investir US $ 10 bilhões em P&D entre 2010 e 2015. Do ponto de vista da GE, o Ecomagination é um grande sucesso, e a empresa continua enfatizando que o crescimento da receita do programa equivale a quase duas vezes a média empresa.

Na quarta-feira, a GE anunciou uma parceria com a Quirky, uma start-up nova-iorquina que é uma espécie de rede social para os inventores, ajudando a transformar ideias vagas em produtos comercializáveis, fabricá-los e distribuí-los por meio de lojas como Best Buy e Target. A GE está licenciando centenas de suas patentes para a comunidade da empresa e trabalhando diretamente para ajudar a identificar consumidor particularmente promissores a usar essas patentes. O número de patentes que a GE está disponibilizando crescerá muito nos próximos meses.

Quer criar uma propaganda para sua empresa, mas não quer contratar uma única agência de design? Por que não contratar o mundo? Empresas como a Doritos têm feito isso para os seus comerciais do Super Bowl com grande sucesso.

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A coleta de dados, segundo Stephen Shapiro, é uma área crescente de crowdsourcing. Em vez de enviar seus funcionários para inspecionar edifícios ou até mesmo prateleiras em supermercados, econtre alguém para fazê-lo. Por exemplo, quando alguém está em um supermercado, pode tirar uma foto do seu produto nas prateleiras e enviar para você. IA imagem lhe dará insights sobre os níveis de estoque e colocação de produtos, e o rastreamento por GPS lhe dará a localização sem a necessidade de marcação. Pense nisso como mais um dados relevante para sua análise de Big Data.

Atendimento ao cliente? Plataformas como CrowdEngineering.com permite que seus clientes mais qualificados forneçam ajuda para toda a sua base de clientes. Se seus clientes têm um problema técnico, em vez de falar com um empregado ele pode ser encaminhado para um desses fãs qualificada. Stephen Shapiro chama isso de um “Geek Squad” virtual ou “Genius Bar”.

Tente
Ma opinião de Scott Anthony, crowdsoucing junta o melhor de dois mundos: o poder de ser grande, com a agilidade de ser um empreendedor. Empresas como a Starbucks, Heineken , Unilever e outras grandes já descobriam isso.

No entanto, crowdsourcing, embora combine recursos e escala com novas ideias, não é necessariamente um bilhete para o sucesso. Também não ajuda a superar alguns dos obstáculos estruturais que se interpõem no caminho da inovação nas grandes corporações, tais como pressões para minimizar os riscos e a busca incessante do lucro incremental, como Wessel explica em artigo HBR.

Fonte: CIO