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	<title>Blog Intellinsights</title>
	
	<link>http://blog.intelligentia.com.br</link>
	<description>Blog corporativo da Intelligentia Assessoria Empresarial</description>
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		<title>Inovar, uma necessidade de todo empreendimento?</title>
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		<pubDate>Mon, 21 May 2012 12:00:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robin Pagano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ensaios]]></category>
		<category><![CDATA[Estratégia]]></category>
		<category><![CDATA[Inovação]]></category>

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		<description>O termo inovação está em voga e como tudo que está na moda não podemos ficar ao largo, certo? Parece que inovar passou a ser a única forma de uma organização se manter competitiva. Será? Penso que nesse sentido o &amp;#8230; &lt;a href="http://blog.intelligentia.com.br/inovar-uma-necessidade-de-todo-empreendimento/"&gt;Continuar lendo &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BlogIntellinsights/~4/F4wFxgmo17k" height="1" width="1"/&gt;</description>
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		<title>Padronização de processos: base para a gestão</title>
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		<comments>http://blog.intelligentia.com.br/padronizacao-de-processos-base-para-a-gestao/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 May 2012 12:00:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robin Pagano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ensaios]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão]]></category>
		<category><![CDATA[Padronização]]></category>
		<category><![CDATA[Processos]]></category>

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		<description>Pense um pouco em como você aprendeu a fazer o que faz hoje em suas atividades profissionais&amp;#8230; Normalmente aprendemos observando colegas, às vezes estudando algum manual, mas em geral por tentativa e erro, certo? Ora, como obter previsibilidade (o primeiro &amp;#8230; &lt;a href="http://blog.intelligentia.com.br/padronizacao-de-processos-base-para-a-gestao/"&gt;Continuar lendo &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BlogIntellinsights/~4/DFE7TGLK0aQ" height="1" width="1"/&gt;</description>
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		<title>Pensamento ou Planejamento Estratégico?</title>
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		<pubDate>Mon, 07 May 2012 12:00:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robin Pagano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ensaios]]></category>
		<category><![CDATA[Estratégia]]></category>

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		<description>No contexto da formulação estratégica existe uma questão fundamental: as definições e desdobramentos estratégicos serão mais bem conduzidos por um processo de planejamento ou de pensamento estratégico? Alguns dos maiores especialistas no tema – entre pesquisadores e consultores – têm &amp;#8230; &lt;a href="http://blog.intelligentia.com.br/pensamento-ou-planejamento-estrategico/"&gt;Continuar lendo &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BlogIntellinsights/~4/ytTSiM4FrhM" height="1" width="1"/&gt;</description>
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		<title>Caso do Cartão de Crédito: informe seus dados sigilosos!</title>
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		<comments>http://blog.intelligentia.com.br/caso-do-cartao-de-credito-sem-seus-dados-sigilosos-nao-falaremos-de-uma-oferta/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Apr 2012 12:00:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robin Pagano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Casos]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão]]></category>
		<category><![CDATA[Qualidade]]></category>
		<category><![CDATA[Serviço]]></category>

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		<description>Há algum tempo atrás, por duas ou três semanas seguidas, passei a receber ligações em meus números residencial e celular, mas quando atendia uma de duas situações ocorria: - Ouvia uma mensagem eletrônico dizendo: “Aguarde que sua ligação está sendo &amp;#8230; &lt;a href="http://blog.intelligentia.com.br/caso-do-cartao-de-credito-sem-seus-dados-sigilosos-nao-falaremos-de-uma-oferta/"&gt;Continuar lendo &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BlogIntellinsights/~4/wLNpN4yR2FY" height="1" width="1"/&gt;</description>
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		<title>Livro: Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Apr 2012 12:00:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robin Pagano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Livros]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão]]></category>

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		<description>Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia Vicente Falconi Campos Segundo o autor, &amp;#8220;Sua META é ser o melhor do mundo naquilo que você faz. Não existem alternativas.&amp;#8221; Com essa premissa em mente, detalha o processo do gerenciamento da rotina, &amp;#8230; &lt;a href="http://blog.intelligentia.com.br/livro-gerenciamento-da-rotina-do-trabalho-do-dia-a-dia/"&gt;Continuar lendo &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BlogIntellinsights/~4/esb_Se_ql14" height="1" width="1"/&gt;</description>
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		<title>Inovação de valor</title>
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		<comments>http://blog.intelligentia.com.br/inovacao-de-valor/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Apr 2012 12:00:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robin Pagano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ensaios]]></category>
		<category><![CDATA[Estratégia]]></category>
		<category><![CDATA[Inovação]]></category>

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		<description>A expressão inovação de valor ganhou força a partir da publicação do livro A Estratégia do Oceano Azul (W. Chan Kim &amp;#38; Renée Mauborgne), onde os autores desafiam as empresas a criar espaços de mercado inexplorados. A ideia central da &amp;#8230; &lt;a href="http://blog.intelligentia.com.br/inovacao-de-valor/"&gt;Continuar lendo &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BlogIntellinsights/~4/88i7jc_4GK8" height="1" width="1"/&gt;</description>
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		<item>
		<title>O método de gestão</title>
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		<comments>http://blog.intelligentia.com.br/o-metodo-de-gestao/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Apr 2012 12:00:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robin Pagano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ensaios]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão]]></category>

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		<description>Como já vimos em ensaio anterior, fazer gestão significa entregar previsibilidade e, de tempos em tempos, buscar uma melhoria aos resultados. Isso deve ser feito de forma sistemática, com método. O método mais simples e objetivo para isso é o &amp;#8230; &lt;a href="http://blog.intelligentia.com.br/o-metodo-de-gestao/"&gt;Continuar lendo &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BlogIntellinsights/~4/ViYTjIyrBfE" height="1" width="1"/&gt;</description>
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		<item>
		<title>Sobre negócio e estratégia</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Apr 2012 12:00:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robin Pagano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ensaios]]></category>
		<category><![CDATA[Estratégia]]></category>

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		<description>Muito apropriadamente alguém já disse que um negócio é uma aposta. A aposta do investidor, do empreendedor. Mas, como em toda aposta, há riscos; por outro lado, quanto maior os riscos tende a ser maior o ganho possível. Primeiramente vamos &amp;#8230; &lt;a href="http://blog.intelligentia.com.br/sobre-negocio-e-estrategia/"&gt;Continuar lendo &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BlogIntellinsights/~4/alLlPv4gegw" height="1" width="1"/&gt;</description>
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		<title>Caso do cliente “encantado”: “Já querem falar comigo?”</title>
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		<comments>http://blog.intelligentia.com.br/caso-do-cliente-encantado-ja-querem-falar-comigo/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Mar 2012 17:11:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Robin Pagano</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Serviço]]></category>

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		<description>Há alguns dias estive no restaurante Outback com minha sócia e mais dois colegas. Um deles, consultor especialista em gestão de serviços, relatou como foi o excelente  atendimento que recebemos: um belo exemplo de como padronização associada a uma atitude pró-ativa &amp;#8230; &lt;a href="http://blog.intelligentia.com.br/caso-do-cliente-encantado-ja-querem-falar-comigo/"&gt;Continuar lendo &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BlogIntellinsights/~4/Fo0lq5wLLpc" height="1" width="1"/&gt;</description>
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		<title>Autoconhecimento: conscientizando o inconsciente</title>
		<link>http://feedproxy.google.com/~r/BlogIntellinsights/~3/A-AvC_jciq8/</link>
		<comments>http://blog.intelligentia.com.br/autoconhecimento-conscientizando-o-inconsciente/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Mar 2012 23:02:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Elisete Pagano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Reflexões]]></category>
		<category><![CDATA[Autoconhecimento]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>

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		<description>No processo do  autoconhecimento, busca-se a conscientização de partes inconscientes que atuam na  interpretação dos fatos. Os traços reprimidos pelo nosso ego e naturalmente projetados no outro, tendem a arruinar as inter-relações. Muitas vezes, o incômodo emocional do líder, frente a uma pessoa descomprometida da equipe, por hipótese, revela um traço de centralização do próprio ego. Por quê? Inconscientemente, &amp;#8230; &lt;a href="http://blog.intelligentia.com.br/autoconhecimento-conscientizando-o-inconsciente/"&gt;Continuar lendo &lt;span class="meta-nav"&gt;&amp;#8594;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/BlogIntellinsights/~4/A-AvC_jciq8" height="1" width="1"/&gt;</description>
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