<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924</atom:id><lastBuildDate>Fri, 30 Aug 2024 10:36:34 +0000</lastBuildDate><category>Dirección General</category><category>Dirección de Personas</category><category>Otros</category><category>Comentarios prensa</category><category>Conciliación</category><category>MARCAS</category><category>Presentación</category><title>Blog de José Ramón Pérez Gasull</title><description></description><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (Unknown)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>26</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-1197654809599744272</guid><pubDate>Sun, 07 Jul 2019 16:05:00 +0000</pubDate><atom:updated>2019-07-07T18:05:30.342+02:00</atom:updated><title>LUCHA POR TUS SUEÑOS</title><atom:summary type="text">



Esta mañana me he despertado temprano y me he puesto como
objetivo escribir un nuevo post en mi blog y esta vez sería sobre los sueños de
cada uno, como conseguirlos y la necesidad &amp;nbsp;de no rendirse ante las dificultades que nos
iremos encontrando.

He pensado en todos aquellos sueños que he alcanzado en la
vida, tanto a nivel personal como profesional,&amp;nbsp;
y todos tenían el mismo </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2019/07/lucha-por-tus-suenos.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiT_nkAU7UKeG0NFN5ZmAcmYpIoOokJFHucckIGrrKPbqrcuX84bVEKJv1CesmBg-UHq4Sk17cqL2sTyKB2fbdsbwKC-SlZxH-hueXioZm8YVuVHiOAMtXvZz1AnBNAopWIAvVtDsqxanE/s72-c/Sue%25C3%25B1os_y_miedo.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-6818182116419776702</guid><pubDate>Sat, 29 Jun 2019 16:21:00 +0000</pubDate><atom:updated>2019-06-29T18:21:08.501+02:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección de Personas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección General</category><title>RUPTURA EMOCIONAL CON LA EMPRESA</title><atom:summary type="text">



Vivimos en un mundo muy
competitivo en el que la globalización abre nuevas oportunidades profesionales,
y en un entorno&amp;nbsp; en el que ya no basta con ofrecer un salario para retener
al talento en las compañías.




Ante esta situación es
cada vez más necesario eliminar las jerarquías estrictas, crear un entorno en
el que todos nuestros colaboradores puedan expresar su opinión, ser </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2019/06/ruptura-emocional-con-la-empresa.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4zrw6Eu-RAGTLP0xyXFndhfaJE4eX1wezSzWVlNgVhDK8AKcmLZCgizI4cJCuo__Dw3SIaNRTO3dGeo0xYvvJLZbMybWiMyaiVA_onSDgtmh3wF5JJhr4EtQbHhSMzkvZReMfRP9uwRk/s72-c/ruptura.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-6740756853359741089</guid><pubDate>Mon, 24 Jun 2019 21:18:00 +0000</pubDate><atom:updated>2019-06-24T23:18:06.758+02:00</atom:updated><title>EL PODER DE LA ACTITUD</title><atom:summary type="text">
Hace ya algún tiempo, y mis colaboradores bien lo saben, valoro la ACTITUD por encima de la aPtitud porque estoy convencido de que es esta la que marca la diferencia entre los BUENOS y los MEJORES



En el entorno profesional, sea cual sea tu rol, nos enfrentemos a retos y problemas constantemente que requieren lo mejor de nosotros mismos para poder resolverlos con éxito y es en estos momentos </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2019/06/el-poder-de-la-actitud.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcbya6PhWtfoVlFSE_Dz0zspInt-8VXBHtGadbUav9lkfhqt_5kYm0KnnmElhALZTKCEnH4VUwaqxnV2j8RfOQGdO8i_5-CWvRsj3ZWnhAaUjLJ6VrtTB6jztw5IBT1tUUV8uR2Hb3wIg/s72-c/ACTITUD.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-3011412143888692718</guid><pubDate>Tue, 08 Sep 2015 20:32:00 +0000</pubDate><atom:updated>2015-09-14T13:00:10.823+02:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección General</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">MARCAS</category><title>CUANDO LAS MARCAS NO RESPONDEN</title><atom:summary type="text">
Inicio este nuevo post inspirado
por la negativa experiencia que
estoy sufriendo con la marca del coche que estrené el mes pasado y que me ha
llevado a reflexionar sobre que tipo de responsables tienen las empresas que no
son capaces de responder eficientemente cuando cometen errores, de fabricación
en mi caso, y cuáles serían las respuestas que aun dándose estos problemas dejarían
satisfechos a</atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2015/09/cuando-las-marcas-no-responden.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXnTIdvayk2VlSHD7wkCnpCvVoe3cB9sSAKcp-7cknReP9XYpysGxbYoB-iSimZhI_xGs9CdUUGb6hxzC6wGdGAu-XTGkHXRFNddrp2H-gKijPwxs1RtqXzSK8-O13IWrLFYy2aLF0oPg/s72-c/indignado1.png" height="72" width="72"/><thr:total>2</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-10853589771606122</guid><pubDate>Tue, 29 Jul 2014 09:24:00 +0000</pubDate><atom:updated>2014-07-29T11:24:56.440+02:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Otros</category><title>QUE SOCIEDAD ESTAMOS CREANDO</title><atom:summary type="text">

Antes de empezar, y si has
llegado hasta aquí, quiero pedirte perdón por lo extenso de este post, pero no
he conseguido resumir las reflexiones acerca de este &amp;nbsp;tema.

Aquellos que conocéis mi Blog
quizás os sorprenda este nuevo post porque, si bien siempre he publicado acerca
del Management y Gestión de Personas, esta vez he decidido escribir algo acerca
de la SOCIEDAD QUE ESTAMOS CREANDO.</atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2014/07/que-sociedad-estamos-creando.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTXYQeeX8Tg6TYGnjqpqYCJ9-LHYo4jzHh7BSB0xFwpKoxtXLwgSjUfqPTz469SAvYzRK8Y2Vfc9UveBga5HeSuL3G0_HnRxzIB1bfai-gCGyiTArW6e4WR22QsTFXzz_HMRSujsc75qQ/s72-c/Solidaridad.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-8234025032958006522</guid><pubDate>Sat, 02 Mar 2013 16:14:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-02T17:14:13.175+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Otros</category><title>CAMBIAR DE TRABAJO, ¿cuándo es el momento ideal?</title><atom:summary type="text">

La época del Trabajo para toda la
vida ya ha pasado y esto sucede, bien por decisión de la empresa o bien por
decisión del trabajador que siente que la empresa ya no le aporta
enriquecimiento profesional.

&amp;nbsp;

El momento del cambio siempre es
complicado porque interviene el famoso duende de los “miedos”, y se pasa de
querer dejar la compañía a valorar si el cambio será positivo, si </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2013/03/cambiar-de-trabajo-cuando-es-el-momento.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzj3jBS-jw8u5_xi-NGVKmJ2vyxTTIkqOW6mIQXdTmvQ6zeQ8FGfCWmKKmNqLe3lsgEJqDNUsR08cLSDAeBx4g_ZdfNl5oP_j_Mkv5gjwDMz5ZW7lbQCbRVT3jfI94uUhKmB5j1e5ABs4/s72-c/Tabla_del_Cambio.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-2298942952312346080</guid><pubDate>Sun, 24 Feb 2013 10:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-02-25T12:50:51.439+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección de Personas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección General</category><title>Cuidando de nuestro EQUIPO</title><atom:summary type="text">



Todos tenemos colaboradores clave en nuestros equipos que queremos
conservar, pero para conseguir que no &quot;vuelen&quot;
tenemos que preocuparnos de ellos.

&amp;nbsp;

Hablaba en mi último post de la importancia que los factores intrínsecos
tienen para mantener la motivación, y con ello la fidelidad de nuestros equipos
a la compañía.

&amp;nbsp;

En muchas, quizás demasiadas ocasiones lo URGENTE nos hace </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2013/02/cuidando-de-nuestro-equipo.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3pIhn1mFxMRSProh9AczZm6VgaWUs0vC5nFht8JI1F242KfmfvDAyaQJD4MoHTIKQhqRSyVGgHynNapiuYUnlWZlPLxf1-EwDINUm7vhUstRoB_MKAyRFILymUmP-PWnzBQxk4VXBm3I/s72-c/avestruz2.gif" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-1442159364728474420</guid><pubDate>Sun, 17 Feb 2013 17:49:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-02-17T18:49:57.028+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección de Personas</category><title>MOTIVACIÓN ....... MOTIVANDO</title><atom:summary type="text">

Leía hace algunos días un post en Linkedin y en el
que se hablaba de lo necesario que es hacer las cosas con pasión para conseguir
alcanzar el éxito en todo aquello que uno se propone.




Comparto totalmente lo que se expresaba en el mismo
pero, a nivel profesional, me planteo dos cuestiones.


¿ Cómo conseguir que todos nuestros colaboradores mantengan la pasión por su Trabajo?


¿ Cómo </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2013/02/motivacion-motivando.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-2999026745246927162</guid><pubDate>Fri, 20 Apr 2012 08:25:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-04-22T19:57:32.146+02:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección General</category><title>GESTIONANDO (La visión desde una CRO)</title><atom:summary type="text">        La pasada semana, saliendo de una reunión en Lisboa, y en referencia a los problemas económicos por los que está pasando Portugal, &amp;nbsp;el taxista que me acompañaba al aeropuerto me decía con total seguridad que el problema de su país era “la falta de gestión”.



Habitualmente, y en la mayoría de los ámbitos,&amp;nbsp; estamos acostumbrados a relacionar los problemas con una falta de </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2012/04/gestionando-la-vision-desde-una-cro-y.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-5084373911150469542</guid><pubDate>Mon, 02 Jan 2012 12:28:00 +0000</pubDate><atom:updated>2012-01-02T13:28:11.494+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Comentarios prensa</category><title>El golpe de estado de Goldman Sachs a Grecia e Italia (según su autor)</title><atom:summary type="text">Empezamos el año y antes que nada quiero desearos que este 2012 sea el principio del fin de esta recesión que tanto tiempo lleva entre nosotros y que, hasta incluso, forma parte de nuestra vida como algo que siempre ha estado aquí.
Como esta es una época de reflexión he recordado un correo que recibía el otro día acerca de las personas que están accediendo a los gobiernos, que seguro que muchos </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2012/01/el-golpe-de-estado-de-goldman-sachs.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>2</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-619791142109470547</guid><pubDate>Tue, 27 Dec 2011 08:11:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-12-27T09:11:35.842+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Otros</category><title>FELICES FIESTAS</title><atom:summary type="text">Mis mejores deseos para estas fiestas y que este año 2012 que estamos a punto de comenzar se vean cumplidos todos nuestros sueños.
FELICES FIESTAS !!!!!!

</atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2011/12/felices-fiestas.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOBvyseSBveSdaovY1T95VBeOyQ1yQB1S0v0c0e8M5zPihg1ssHXX0Sfhbe2vUi40FJckXLO77xiTlF3nCGh4KTxx0znivbIwauylSMeB1VQZ2U4jKwLGb7OEW0S7KG9MVJe4cpLMxWxw/s72-c/Navidad%25281024_apaisado%2529.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-5195639372603538977</guid><pubDate>Mon, 05 Dec 2011 14:39:00 +0000</pubDate><atom:updated>2011-12-05T15:39:59.414+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Comentarios prensa</category><title>TODO TIENE UN LÍMITE : 417.000 € POR UN CUADRO</title><atom:summary type="text">Cuando empecé este Blog pensé que sería mi espacio para aportar reflexiones única y exclusivamente acerca de Management y Dirección de Personas y hasta ahora, aunque con menos frecuencia de la que me gustaría, así ha sido.
Pero hoy no puedo evitar utilizar este medio para expresar mi INDIGNACIÓN sobre la noticia con la que me despertaba esta mañana:
“El Senado se gasta 417.000 en un cuadro”
Es </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2011/12/todo-tiene-un-limite-417000-por-un.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>1</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-4041458963772518693</guid><pubDate>Mon, 06 Dec 2010 12:00:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-12-06T13:00:29.035+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección General</category><title>Cambiando de trabajo ... y SECTOR (1)</title><atom:summary type="text">Se ha escrito mucho sobre la complejidad que los profesionales encontramos para poder cambiar de sector a lo largo de nuestra vida profesional. Leía un interesante debate en Linkedin&amp;nbsp;que mostraba tanto la visión de profesionales que querían un cambio de sector como de expertos en selección de personal y parecía poco menos que “misión imposible” el cambio de sector.&amp;nbsp;
En este nuevo post </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2010/12/cambiando-de-trabajo-y-sector-1.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEic4eqOqpGuHW7rY4qE8mqX1H3bm6xwjGpiDJiCPJEZxvHsV271OR7IU6MSwS5sAXlaN7N1AUTuj5hZbMeTDPr-aFlqJ69vOTj-WCTicnQB4fbKt0K4JmGT3pdZreuyPRmvcHQSssdNKEM/s72-c/Cambiando_de_sector%25281%2529.gif" height="72" width="72"/><thr:total>8</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-1748401133147551654</guid><pubDate>Thu, 01 Apr 2010 15:56:00 +0000</pubDate><atom:updated>2010-04-01T18:01:46.754+02:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Otros</category><title>Pidiendo disculpas</title><atom:summary type="text">Después de unos meses sin escribir nada quiero que mis primeras letras sean para disculparme con todos aquellos que os interesabais por los artículos y me seguíais a través de la red.

Han sido unos meses duros de trabajo que apenas me han dejado tiempo libre pero en los que no he dejado de despeinarme como nos recomendaba Baby.

Estoy ya trabajando en el nuevo artículo centrado en la “Atención </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2010/04/pidiendo-disculpas.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>4</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-7177181376825699301</guid><pubDate>Wed, 23 Dec 2009 08:24:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-12-23T09:39:22.225+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Otros</category><title>Tiempo de reflexión</title><atom:summary type="text">


Hazte una promesa pequeña que haga grande tu vida en este año que ha de venir 

VIVIR CADA MOMENTO DE TU VIDA COMO SI FUERA EL ÚLTIMO

Piensa que cada día es irrepetible y que las oportunidades que se nos presentan en la vida son únicas y debemos saber aprovecharlas.

Una fecha, un lugar, una hora … son momentos que pasarán, deja de vivir el presente pensando en errores del pasado o en lo que </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/12/tiempo-de-reflexion.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM-3Xp4BG_E7kbd3qAKljCQYE9b4-4Exvi_dnwV-Efg9Kg6dKsQD26ByrPgOgcaolEycHRuuGZ95b_nVgi7BwdD4H2wCR8jjCTYlJGMdFPdGsHMF6_R2etRvOjz6jV4wOgUjBWhhCD6O0/s72-c/Navidad(Arbol1).jpg" height="72" width="72"/><thr:total>13</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-6207073979406929066</guid><pubDate>Fri, 11 Dec 2009 20:45:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-12-11T21:47:21.387+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección de Personas</category><title>Eludiendo la responsabilidad</title><atom:summary type="text">Hablaba en mi último artículo (Perdiendo al talento) del daño que los directivos mediocres podían llegar a hacer a nuestras empresas, y que era obligación de éstas el dotarles de la formación y competencias necesarias antes de promocionarles.

Durante esta semana he estado observando el mundo que me rodea y he podido ver como en muchas, quizás en demasiadas ocasiones, las personas que forman los </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/12/eludiendo-la-responsabilidad.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>10</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-7592635687832063298</guid><pubDate>Thu, 03 Dec 2009 11:15:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-12-03T19:07:22.265+01:00</atom:updated><title>Perdiendo al talento</title><atom:summary type="text">Hace unos días iniciaba un debate en Linkedin&amp;nbsp;en el que preguntaba acerca de si las redes sociales profesionales facilitaban la rotación de los profesionales con talento en las empresas, y si desde las mismas se podían adoptar medidas para evitar la pérdida de estas personas.

Lógicamente la respuesta a la primera de las preguntas no me sorprendió coincidiendo prácticamente todas las </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/12/perdiendo-al-talento.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>17</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-7125915355757459847</guid><pubDate>Fri, 20 Nov 2009 12:09:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-11-21T13:28:09.469+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección General</category><title>Cuestionando la Empresa</title><atom:summary type="text">Ya introducía algún concepto en mi artículo “Crisis : Un socio estratégico” acerca de la necesidad u oportunidad que esta crisis está ofreciendo a las empresas para replantearse las áreas de negocio, y hasta incluso reinventarse para nuevos mercados que surgirán.

En este nuevo artículo quiero introducir reflexiones acerca de un aspecto que considero imprescindible y que no debe aplicarse sólo en</atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/11/reinventando-la-empresa.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>4</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-8417012931453902687</guid><pubDate>Tue, 10 Nov 2009 15:24:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-11-10T16:25:29.228+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección General</category><title>Dirección Creativa</title><atom:summary type="text">En este nuevo artículo quiero introduciros un concepto que apareció a mediados del siglo pasado de la mano de Bob Eberlee (SCAMPER), pero que hoy en día es muy válido para mejorar en la dirección de las empresas que representamos y encontrar oportunidades donde otros no las perciben.

Se trata de formular preguntas directas sobre el asunto que queremos tratar (básicamente en cuanto a productos y </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/11/direccion-creativa.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>3</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-3167748793742530729</guid><pubDate>Fri, 30 Oct 2009 15:29:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-11-04T20:40:39.784+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección de Personas</category><title>Trabajo en Equipo</title><atom:summary type="text">Se han escrito infinidad de artículos y libros acerca de la importancia del trabajo en equipo.


Hoy no pretendo introducir nuevas ideas al respecto, pero os invito a que miréis este video porque ... UNA IMAGEN VALE MÁS QUE MIL PALABRAS.




Como conclusión, tres momentos en los que podemos valorar la importancia del trabajo en equipo:
Los búfalos, aún siendo mayoría, huyen ante el ataque en </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/10/trabajo-en-equipo.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>3</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-2833058384136129847</guid><pubDate>Wed, 28 Oct 2009 19:37:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-10-30T19:12:36.413+01:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Conciliación</category><title>Un cuento para reflexionar</title><atom:summary type="text">Estaba ayer comiendo con un amigo y me contó una historia que me encantó, y que debería hacer reflexionar a aquellos que no disfrutan de la vida &quot;día a día&quot;.

Es la historia de un ejecutivo que dedica cada día más de 12 horas a su trabajo, y que por supuesto sale de casa cuando su pequeña hija está durmiendo y cuando regresa a casa también lo está.

Nunca tiene tiempo para la família ni el ocio, </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/10/un-cuento-para-reflexionar.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>6</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-8714046000961701056</guid><pubDate>Fri, 23 Oct 2009 21:03:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-10-24T20:52:57.477+02:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección de Personas</category><title>PNL y Trampas del Lenguaje</title><atom:summary type="text">Cuando le preguntas a alguien si sabe lo que es la comunicación siempre nos contesta de forma afirmativa: “es el acto de transmitir un mensaje para que un receptor lo reciba”.

Esta es una definición muy simple de un proceso tan complejo como es la comunicación, donde lo importante no es lo que diga el emisor sino lo que interprete el receptor. Sobre esto se ha escrito mucho (importancia del </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/10/pnl-y-trampas-del-lenguaje.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-5575077873853765887</guid><pubDate>Tue, 20 Oct 2009 19:48:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-10-20T21:50:09.552+02:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección de Personas</category><title>Dirigimos personas</title><atom:summary type="text">Algo evidente que no siempre se tiene presente.Nos encontramos en una sociedad cada vez más competitiva, en la que los resultados a corto cobran gran importancia y el hecho de focalizar nuestro trabajo en su consecución puede hacer que olvidemos que estos sólo se consiguen a través de las personas.Necesitamos equipos que se impliquen con la estrategia de la compañía y que vean en nosotros a un </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/10/dirigimos-personas.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>1</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-650593435347617929</guid><pubDate>Tue, 20 Oct 2009 19:23:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-10-20T21:36:49.811+02:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Comentarios prensa</category><title>Terminando : &quot;Y el que venga detrás que arree&quot;</title><atom:summary type="text">Este domingo leía la columna que Pedro Nueno publica semanalmente en &quot;La Vanguardia&quot; y quiero traslasdaros mi recomendación a su lectura porque me parece que contempla la realidad del modo de actuación de algunos directivos en la actualidad. Todos nos encontramos con necesidad de ofrecer resultados a corto plazo a nuestras compañías, pero esta columna debería hacernos reflexionar sobre si las </atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/10/terminando-y-el-que-venga-detras-que.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2122014115721360924.post-8631845054893637875</guid><pubDate>Tue, 20 Oct 2009 18:29:00 +0000</pubDate><atom:updated>2009-10-20T21:37:09.030+02:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dirección General</category><title>Crisis : Un socio estratégico</title><atom:summary type="text">Estamos en crisis, ya no se habla de suave desaceleración sino de una más que manifiesta crisis y con unas perspectivas que poco hacen pronosticar la tan anunciada recuperación.Ante una situación como esta podemos pensar que lo mejor es esperar a que pase la tormenta, llevar el barco a puerto y esperar a que empiece a brillar de nuevo el sol y aparezcan los esperados “brotes verdes”, la primavera</atom:summary><link>http://joseramonperezgasull.blogspot.com/2009/10/crisis-un-socio-estrategico.html</link><author>noreply@blogger.com (Unknown)</author><thr:total>2</thr:total></item></channel></rss>