tag:blogger.com,1999:blog-39783951880409851042024-10-05T05:39:55.690+02:00Pensamientos y reflexiones transformadoras con un marco de entendimiento de las fuerzas dinámicas que actúan en las organizaciones. Con la Cultura como protagonista, fusiona management innovador, tecnología y marketing digital con otras disciplinas como la Antropología y la neurociencia.Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.comBlogger49125tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-83228935591969068442021-01-18T17:46:00.003+01:002021-02-15T18:20:49.652+01:00

Es posible que con los cambios de paradigma, las recientemente antiguas formas de trabajar nunca regresen. Si queremos afianzar en nuestra organización el mal llamado teletrabajo, debemos entender cómo conseguir una Gestión Top del trabajo en Remoto (Top Remote Management).En este artículo te propongo explorar una visión no lineal del Cambio para conseguirlo. Te mostraré una particular visión

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-87443883477847296262011-09-08T21:49:00.000+02:002011-09-08T21:49:26.489+02:00

Durante esta semana he podido observar durante mi estancia en Casablanca, que las diferencias culturales van mucho más allá de lo que entendemos por globales, entre continentes, países, religiones, idiomáticas o regionales. Me he dado cuenta de que la naturaleza humana permanece inalterable en sus esencias más fundamentales, independientemente de nuestras particulares formas de ver el mundo

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-26957521876102561532011-07-26T13:24:00.000+02:002011-07-26T13:24:09.869+02:00

Después de tener diferentes experiencias con proyectos de tecnología y sobre todo de gestión de personas, puedo afirmar que si algo es importante es la cercanía al usuario y por tanto la curva de aprendizaje requerida. Desde una perspectiva de negocios, la curva de aprendizaje está tan relacionada con el usuario como con el mercado en general. Así, soluciones novedosas requieren de un

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-47227256904300564292011-05-28T11:48:00.001+02:002011-05-28T20:25:10.910+02:00

Hace unas horas una buena amiga y mejor profesional aún, me remitía un enlace al artículo "tenemos un vampiro emocional en la oficina", publicado recientemente en el diario Expansión. El motivo, es que cree verse identificada con Van Helsing en su caza de chupadores, de emociones en este caso, eso sí. Es interesante el asunto tratado y comparto en gran medida, que es en el desarrollo

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-64810263882293269122011-03-16T00:26:00.000+01:002011-03-16T00:26:43.933+01:00

La semana pasada la primera portada de todos los periódicos era Libia y Gadafi. Esta semana le ha tocado de forma muy desafortunada también, a Japón ocuparlas.  Parece que todo es tan efímero y volátil, que pasa a un segundo plano, de un día para otro, sin importar la magnitud de la tragedia. Sin embargo, la tragedia sigue ahí y lo hará por mucho tiempo, desgraciadamente. ¿Hasta

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-47686346624416312222011-02-28T08:47:00.002+01:002011-02-28T08:56:02.233+01:00

Pocas veces he escuchado a alguien explicar algo tan complejo, con la claridad, simplicidad y síntesis que ha empleado el diputado socialista y exvicepresidente del gobierno Alfonso Guerra González. En una entrevista mantenida con una periodista la semana pasada, en la que le encuestaba sobre las decisiones del actual Gobierno y su perspectiva sobre las mismas, Alfonso Guerra ha hablado de la

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-55860999512524479942011-02-24T10:28:00.003+01:002011-02-24T12:09:41.952+01:00

Esta mañana me he encontrado en el Blog con un comentario que ha publicado Jordi Cabré, en relación al post de ayer “Emerger en el cambio cultural, el caso de Bahréin”. Sus aportaciones como siempre, además de buenas, me han animado a seguir y escribir hoy este post. En el comentario, hay referencias a Hegel, por su visión sistémica. Una vez reflexionado el asunto en cuestión, pienso que

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-42063241254390147282011-02-23T16:53:00.006+01:002011-02-26T10:58:05.598+01:00

Hoy quiero presentaros “Social Business School”, se trata de la nueva escuela de negocios online de la cual soy profesor del área de Desarrollo, donde hablaré de "Desarrollo de personas y cultura organizativa", 4 sesiones de 1 hora y 1/2 cada una, dirigidas a tener una aproximación al factor humano dentro de las organizaciones. Social Business School es una Escuela de Negocios de ámbito&

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-18200136297511629992011-02-23T09:50:00.000+01:002011-02-23T09:50:57.347+01:00

Ethel Bonet, explica hoy en su artículo del diario La Razón, que cuando la plaza Manama estaba abarrotada, tres agentes de policía se unieron a los manifestantes. Los policías fueron llevados en volandas por la gente, mientras eran vitoreados por la muchedumbre. Foto de skyscrapercity.com Esta ya es una escena repetida, emoción y esperanza al cambio. En Egipto vimos que fue

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-34568225365540210982011-02-14T09:47:00.001+01:002011-02-14T10:00:51.663+01:00

Todo un ejemplo de liderazgo coherente, de valentía y sobre todo de orientación a mercado. Con todo, un reconocimiento de todos, incluso de los que discrepan y difieren. Agradecimiento y reconocimiento de  las raíces. Innovación, también en el respeto y convinción de derechos y sobre todo responsabilidades, Respeto. Y finalmente la mejor imagen de futuro para el cine español.

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-42064928550108529682011-02-09T14:44:00.000+01:002011-02-09T14:44:02.836+01:00

"Lo contrario de una estructura impuesta no es el caos… lo contrario de una estructura impuesta es una estructura emergente, una que se forma a lo largo del tiempo sobre la base de las interacciones de muchas personas"  Andrew McAfee - Harvard Business School La tecnología no deja de ser un artefacto cultural de la cultura y este es un claro ejemplo de como se construye de forma

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-482886724406442672011-02-07T09:25:00.000+01:002011-02-07T09:25:02.110+01:00

Entrado ya en la segunda década del siglo XXI, no podemos seguir hablando de lo nuevo o las tendencias de futuro. Esta es ya una nueva Era, con presente consolidado por diferentes maneras de ver el mundo, entender sus problemáticas y resolverlas. Siempre he reconocido las contribuciones que Covey y otros habían realizado, siempre moviéndose entre el marco normativo de la autoridad reconocida,

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-28678357274196954222011-01-27T19:31:00.002+01:002011-01-31T15:14:18.722+01:00

Para que digan que la estética solo es importante para determinados colectivos. Pues bien la gestión y control de los puntos críticos, en términos de cultura organizativa tienen que ser confeccionados por las funciones y por aquella clase de personas que desarrollan de manera natural estas. Incluso los espacios son importantes de gestionar, porque tradicionalmente hemos confeccionado las

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-34356306235839356102011-01-21T00:19:00.001+01:002011-01-24T14:58:10.568+01:00

Este es el encaje de bolillos del management, no nos engañemos. Estilos, sistemas, procedimientos y personas deben pender con la plomada y apuntar directos a la misión empresarial y sus desafíos. La idea es adaptarlos a la forma de pensar y relacionarse que tienen en particular los trabajadores, haciendo las tareas que realizan habitualmente. Esta es la manera más natural de gestionar, ¿porqué

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-3069418789402211922011-01-17T00:32:00.001+01:002011-01-17T19:15:42.235+01:00

Otro gran escollo en el que actualmente se encuentra la gestión empresarial, es la Formación y el Desarrollo. No se invierte lo necesario en iniciativas de desarrollo y programas de entrenamiento. Y además, lo poco que invierte, es sin pensar en el encaje que tiene con la forma natural de aprender de la gente. Pero lo que nos ocupa en nuestra plomada del Desarrollo es que mentes diferentes,

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Este es el quinto post de la serie de la plomada y el primero del 2011.  Si es bueno empezar un año nuevo, mejor aún es empezarlo bien. Por este motivo y debido al punto en el que estamos, considero importante hacer la matización sobre el título: "asignación". Una vez tenemos los requerimientos del trabajo, los perfiles de la gente y los componentes del reclutamiento y la selección

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Llegados a este punto, con el presente post trazaremos la línea de la plomada.  Hasta el momento contábamos con el portfolio de trabajos y personas para conectar. Por lo que ahora el reto consistirá en reclutar y seleccionar a esas personas que realizarán su trabajo de forma natural. Mucho tiempo y energía se desperdicia habitualmente en las empresas, intentando cambiar a las personas y

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-41744657366655125002010-12-07T23:50:00.000+01:002010-12-07T23:50:52.353+01:00

Si en el anterior post, se subrayaban los requerimientos del trabajo a realizar , ahora toca hablar de quién hace ese trabajo de forma natural. En este caso, la pregunta que nos tenemos que hacer es "¿QUIÉN?" y no basta solo con preguntarnos, hay que indagar en los perfiles de esas personas que realizan el trabajo y reconocer cuáles son aquellas que realizan el trabajo de manera natural.&

Javier Llorentehttp://www.blogger.com/profile/08209252885979441215noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3978395188040985104.post-505021647611842992010-11-30T17:28:00.000+01:002010-11-30T17:28:08.699+01:00

Conocer el negocio en el que realmente se está, hace que la plomada a la que nos referíamos en el anterior post " la plomada como elemento útil de alineación"caiga directamente en el punto clave y no en otro: la tarea a desarrollarse y el pensamiento necesario para desarrollarla. Así, el trabajo podrá ser delimitado, secuencial y lineal o por el contrario abierto, expansivo y fluido. Por todo

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Este post es el primero de una serie de 8 que editaré. El hecho de querer utilizar la mirada del constructor, ha sido lo que me animó a hacerlo en esta serie de entregas. Cuando el constructor recibe un encargo y solo tiene unos planos, ha de levantar el edificio. Cuando el empresario o el emprendedor tienen su negocio o su idea, sucede lo mismo, tienen que levantarlo. La diferencia entre un

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Muchos han sido los que acuñaron la frase "New World Order", desde George Bush padre en el año 1991, anunciando su famosa operación "tormenta del desierto", pasando por Nelson Mandela que lo utilizó en un speech de1994, hasta David Halberstam, mucho antes de su accidente mortal, que predijo que las tensiones en las que viviríamos serían mucho más que blanco o negro, norte o sur, rico o pobre.

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Hace unas semanas con motivo de una conferencia-debate online expuse y posteriormente compartimos algunas reflexiones e ideas sobre el papel de la cultura en la efectividad de una empresa. Pude recoger en el transcurso del mismo, que para muchos, al igual que para mí, es un tema relevante y no trivial. A demás, de igual modo, en conversaciones diarias he ido sondeando algunas apreciaciones que

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Cuando a Barbara Jordan se le preguntó, tras su reciente elección acerca del cambio de domicilio, contestó "Sí, es tiempo de cambiar", ¿pero cambiar de qué a qué?, le preguntaron, a lo que contestó con la misma pregunta ¡de qué a qué! Hoy más que nunca políticos y gurús del management hablan y discuten acerca de este tema. ¿Porqué tantos libros hablan acerca de ello?, ¿porqué tantos

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Los altos ejecutivos pueden intentar definir, determinar y controlar la cultura corporativa. De hecho, la cultura corporativa es responsabilidad de la alta dirección. Los altos ejecutivos, pueden incluso desear imponer unos valores y estándares de comportamiento alineados con los objetivos de la organización. Sin embargo no es una tarea que se considere sencilla y mucho menos estándar, pues

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Encontramos muy variados estudios que nos sugieren que cultura y la comunicación son abordajes fundamentales para el entendimiento y la interpretación de las organizaciones. Ambos abordajes son interdependientes, aunque en sí mismos uno no explica al otro. Organizaciones son vistas como fenómenos culturales (Pettigrew, 1979; Smircich, 1983). Pepper (1995) nos dice que las organizaciones son “

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