Blog sobre Recursos Humanos

Montaner & Asociados abre nueva oficina en Chile

2012-05-23T17:38:00.000+02:00

Durante estos casi 40 años de trayectoria hemos desarrollado una gran cantidad de procesos de selección y head hunting, miles de evaluaciones y miles de horas de formación para las empresas.

Nuestra tarea nos apasiona porque entendemos que un trabajo que te permite ayudar a otros seres humanos es más que un trabajo.

Estamos presentes no solo en España, sino también en Andorra y Francia y en este año 2012 nuestro reto de llegar a Latinoamérica se cumple con Chile como puerta de entrada.

Nuestro fundador Ramón Montaner tenía el sueño de llegar hasta el otro lado del Atlántico y ahora se cumple. Él ha sido el motor que nos ha llevado hasta allí.

En Chile nos representa Cielo Alarcón, en la que confiamos plenamente. Su preparación académica así como ese espíritu vocacional por todo lo que se refiere a personas hacen de ella una excelente y muy digna representante del espíritu de Montaner & Asociados.

Si durante todos estos años hemos aprendido algo es que la única variable siempre es la persona. Las tecnologías avanzan pero los seres humanos seguimos necesitando confiar, sentir y seguir aprendiendo.

Seguimos sintiendo pasión por lo que hacemos, nos mantenemos leales a nuestros principios fundamentales, junto con el respeto hacia todo ser vivo.

Esta es la misión que ahora nos hemos propuesto, contribuir con nuestro limitado conocimiento al crecimiento de nuevos horizontes de empleo y crecimiento empresarial y personal.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

Nada es lo que parece

2012-05-16T17:06:00.001+02:00

Cuando miramos, apreciamos las cosas de un modo general, sin profundizar en lo que hay realmente.

Cuando además de mirar observamos empezamos a ver lo que hay realmente.

Y cuando somos capaces de parar y observar con detenimiento, analizando lo que estamos viendo, es cuando somos capaces de entender.

Profundizar responde a muchas de nuestras preguntas, nos da seguridad en lo que hacemos
y en lo que decidimos ya que hemos tomado la decisión como resultado de una observación profunda (podemos llamarlo análisis) de una situación determinada.

Nuestras emociones intervienen en la percepción de las cosas, en nuestra manera de mirar y lo hacen de una forma muy clara, del mismo modo estas emociones intervienen en nuestra capacidad para profundizar en cualquier cosa y el resultado acostumbra a ser:

“Si estoy bien tiendo a verlo todo bien y si no lo estoy, lo veo todo mal y paso de profundizar”.

No profundizamos por que dejamos que nuestro estado de ánimo controle la situación.

Estas “gafas” que nos ponemos en función de nuestras emociones son las causantes de nuestra percepción. Muchas veces son las gafas a través de las cuales nos han enseñado mirar nuestros antecesores.

Profundizar es necesario si no queremos que las emociones nos engañen, si realmente queremos, como mínimo ver las cosas tal y cual son, si lo hacemos caminaremos más seguros por difícil que sea el camino.

Obtén ideas para profundizar en Los 12 secretos de Leonardo Da Vinci.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

“No os conforméis, haced solo aquello que améis de corazón. Tenemos que confiar en algo, eso marcará la diferencia en nuestra vida”

2012-03-29T15:58:00.000+02:00

“No os conforméis, haced solo aquello que améis de corazón.

Tenemos que confiar en algo, eso marcará la diferencia en nuestra vida”

Son palabras de Steve Jobs, que comparto totalmente

Por suerte no somos eternos, aunque a veces actuemos como si lo fuéramos. Quizás deberíamos revisar dónde estamos en este momento y dónde queremos ir realmente, desde nuestro corazón, desde este sentimiento que reconocemos cuando lo encontramos. Seguro que si lo hacemos nos daremos cuenta de que podemos cambiar muchas cosas en nuestra vida, cosas que no queremos y muchas otras que no nos hacen ni falta. Tenemos la costumbre de viajar con demasiado equipaje y ahora puede ser el momento de aligerarlo.

Más de Steve Jobs:

“Vuestro tiempo es limitado, así que no lo malgastéis viviendo la vida de otro.”

No os dejéis atrapar por el dogma que es vivir según los resultados del pensamiento de otros.

No dejéis que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior.

Y lo más importante, tened el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición. De algún modo ellos ya saben lo que tu realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

¡Acción! ¿Por qué más del 50% de las decisiones que tomamos no se implementan?

2012-03-21T16:15:00.001+01:00

Mucho se ha escrito sobre la necesidad de actuar, de ponerse en marcha, de hacer. Desde los planes estratégicos que quedan en papel mojado si no les acompaña un plan de acción claro y detallado de objetivos e hitos, hasta cómo implementar un cambio en una organización, siguiendo los 8 pasos sugeridos por John P. Kotter.

También es muy conocida la frase “a la parálisis por el análisis” que refleja la dificultad de poner en marcha las decisiones, de los frenos que nos ponemos, aún sabiendo que queremos hacer algo para cambiar una situación que no es la que deseamos.

La cuestión que nos planteamos es: Si la situación en la que estamos no nos satisface y queremos cambiarla, ¿por qué nos cuesta tanto pasar a la acción?

Podemos encontrar muchas respuestas. De hecho la razón, la lógica del pensamiento, son expertas justificando (incluso a la inacción).

Por otro lado, nuestra parte más emocional, nuestros sentimientos más íntimos son los que se someten a este dictado de la razón, y finalmente los que sufren el resultado de no haber podido ser los que dirigieran nuestros actos. Nuestro corazón nos dice “hazlo” y la razón nos dice “aún no”.

Otro de los argumentos, y para mí el más relevante, es el temor al fracaso. Tomar una decisión, ponerla en práctica y darnos cuenta que no nos aporta lo que esperábamos, nos infunde un temor irracional, que nuestra inseguridad en nosotros mismos nos impide gestionar.

Si analizamos detenidamente la biografía de personajes que consideramos que han tenido éxito (Leonardo da Vinci, Spielberg, Steve Jobs, Edison, …), nos daremos cuenta que su trayectoria está plagada de fracasos. Más o menos estrepitosos, pero llena de fracasos. Fracasos de los que han aprendido, y a través de este aprendizaje, han llegado a cotas mucho más altas de éxito.

Uno de los factores que nos pueden ayudar a pasar a la acción es conocernos, ¿cuáles son nuestros motores que nos ayudan a pasar a la acción? En Los 12 secretos de Leonardo Da Vinci, encontrarás un test que tal vez te ayude a descubrirlos.

Tomar una decisión, y ponerla en marcha, debería ser consustancial al ser humano. No debe importar el resultado. Hay que aprender del resultado para seguir avanzando. Cualquiera que esté en una empresa u organización, DEBE tomar decisiones y ponerlas en marcha. Y la cultura de estas empresas y organizaciones debe impulsar tomar decisiones y por lo tanto a EQUIVOCARSE.

“Usted está aquí para tomar decisiones que cree que son las correctas. Usted puede equivocarse. Sólo así crearemos la empresa que queremos ser.”

Y si quieres más acción, entra en la zona de entrenamiento directivo TinyTraining.

Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)

El éxito

2012-02-01T12:42:00.003+01:00

Con el cambio económico y social que vivimos se me ocurre que el sentido de la palabra Éxito puede haber cambiado.

Si nuestro paradigma sigue basado en alcanzar el éxito, quizás deberíamos revisar el sentido actual de la palabra éxito.

Todo cambia, nada es definitivo y este movimiento constante de todo lo que nos rodea, afecta también al sentido de las palabras.

La RAE define éxito como resultado feliz de un negocio y la buena aceptación que tiene alguien.

Tener éxito, ha sido, casi siempre, asociado a brillo social y dinero, pero los tiempos han cambiado.

La famosa y tan manida Pirámide de Maslow, ha perdido nivel y ahora hay más personas situadas en la parte media baja que en la parte alta (necesitamos sentirnos seguros).

Por tanto, quizás ahora el éxito sea más asequible o natural, puede que esté mucho más basado en la salud, el disponer de una vivienda y tener capacidad para mantenernos a nosotros y a nuestras familias.

Cuando conjugamos un verbo la primera persona es siempre YO y ahora es el momento de tener en cuenta que somos los más importantes para nosotros mismos, o sea que nuestro esfuerzo debería centrarse más en nosotros que en lo que los demás perciban de nosotros y así nuestro éxito será nuestro, hecho por cada uno a la medida de sus necesidades.

Posiblemente tengamos que redefinirnos para poder avanzar.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

"Seguir obrando milagros"

2012-01-19T16:38:00.000+01:00

Norteamericanos mayores de 55 años quieren montar o ya están montando un negocio (noticia en nytimes.com).

Sí. Una gran cantidad de personas mayores, consideran que necesitan mantenerse en activo y para ello han empezado a crear empresas, pequeñas empresas que pueden perfectamente ser viables, muchas de ellas orientadas a dar servicio a colectivos poco atendidos.

Su experiencia y madurez les confieren los atributos necesarios para tener éxito.

Eso es realmente gestión del conocimiento, eso es aprovechar este bagaje tan importante que acumulan muchas personas a lo largo de su vida y dedicarlo a seguir siendo productivos en todos los sentidos.

La crisis ha cambiado la tendencia. Hasta ahora, la media de edad de los emprendedores estaba por debajo de los 30 años, pero The Global Entreprenurship Monitor (www.gemconsortium.org ) asegura que la tendencia está cambiando y que en pocos años habrá más emprendedores mayores que jóvenes.

Sea como sea, seguro que mejora la salud, también motiva a muchos otros a tomar esta clase de iniciativas, es una lección que podemos aprender fácilmente solo deberemos ser capaces de descubrir cuál es realmente nuestro potencial y qué podemos ofrecer a la sociedad una vez las empresas ya no quieren contratarnos.

Utopía o no a mi me parece una idea maravillosa.

La vida sigue.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

¡Feliz Navidad y próspero año nuevo!

2011-12-28T16:30:00.000+01:00

Esta es la frase más usada en estos días y es posiblemente la más adecuada. Ojalá se convierta en realidad para todos.

Cuando te encuentras entre familia y amigos, en estas fechas las sobremesas se alargan y se comentan diversidad de temas, interesantes casi todos porque de ellos aprendemos y nos ayudan a conocernos mejor.

Todas las opiniones son válidas y aceptarlas nos ayuda a ser mejores como personas.

Esa misma capacidad para aceptar opiniones ajenas en estas fechas deberíamos ser capaces de mantenerla el resto del año, no hace falta que la convirtamos en “la verdad” pero sí deberíamos considerarla para poder contrastarla con nuestra propia forma de ver y de pensar.

De todo y de todos se aprende algo, nuestras ventanas, ojos y oídos, deberían estar siempre alertas, de otro modo nos perderemos muchas cosas interesantes y valiosas. Mantener abiertas estas ventanas significa también que estamos dispuestos a aprender a valorar y a respetar a nuestros semejantes y no solo en Navidad sino también el resto del año.

Mis deseos de felicidad y bienestar para todos son para todo el año 2012 por difícil que sea, para que tengamos la capacidad de aprovechar cada momento, de disfrutar de las pequeñas cosas y de regalar y regalarnos una sonrisa cada día.

¡Feliz año!

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

El líder

2011-12-12T13:09:00.001+01:00

Esa persona que todos buscamos, de la que nos “enamoramos”, a la que queremos seguir y escuchar. Carismático, con visión, decidido y seguro de sí mismo/a.

Dibujamos mentalmente un ideal, y buscamos en nuestros líderes, o nuestros jefes este ideal. Pero muchas veces la realidad nos decepciona, ese líder soñado no es más que alguien con mucha labia, con capacidad de persuasión y suficiente empatía.

Las religiones pintan a sus líderes como seres ideales, diríamos casi perfectos, son toda virtud y ningún defecto ¿reales?

Pocos son los elegidos y muchos menos los líderes reales.

¿Qué es ser un líder realmente?

Es la persona con gran motivación, con un potente motor interno, que es capaz de dirigir a grandes grupos con objetividad, capaz de generar confianza, que no se deja llevar por el miedo o la incertitud (no significa que no dude, o tenga miedo, sino que es capaz de afrontar las situaciones y seguir adelante), capaz de renunciar a sus intereses individuales por el bien del grupo. Con ideales y valores, los predica con su ejemplo.

La que escucha y medita. La que siente amor y respeto. La que quiere seguir aprendiendo, la que no se considera sabia. La que disculpa y entiende, la que interiormente es fuerte y se considera débil.

Estoy segura que mientras lees estas líneas te habrás identificado en más de un aspecto, ¿verdad? En cada uno de nosotros hay una parte de líder, muchas veces oculto y muchas veces porque no nos lo “terminamos de creer”, y alguien o algo nos hacen buscarlo fuera.

Si crees en ti eres líder.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

En recuerdo de Steve Jobs

2011-10-06T11:09:00.006+02:00

En recuerdo de Steve Jobs,

Mi primer ordenador fue Apple, me enamoré de él, fue un auténtico flechazo, su agilidad, su simplicidad y el hecho de poder utilizarlo sin leer las instrucciones fue un descubrimiento maravilloso. Con él me sentí joven y casi experta en nuevas tecnologías.

Y ese momento se lo debo a Steve Jobs.

No tengo ni idea de cómo era como persona pero lo que sí se es que ha revolucionado este mundo, nos ha mostrado nuevas formas de actuar, de pensar, de trabajar y ha demostrado que todos somos capaces de crear si nos empeñamos en ello.

Gracias Steve por tu contribución, tus ideas perdurarán.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

Haciendo Sudokus

2011-09-28T12:21:00.006+02:00

Esta es una de mis aficiones para acompañar el desayuno del sábado, confieso que me encanta poder encajar números en cada una de las casillas, me ayuda a desconectar, al menos casi siempre, pero a veces por la proximidad de otras mesas en la cafetería no lo logro del todo.

Puede que por “deformación” profesional sin querer escucho las conversaciones de las personas que están cerca de mí, evidentemente en estos casos casi nunca consigo encajar el Sudoku.

Estaba entusiasmada con mi Sudoku cuando vi llegar una pareja, sin darme cuenta deduje un primer perfil (deformación profesional). Su tono de voz era alto, al momento me di cuenta de que mentalmente yo también participaba de su discusión, que aunque muy trivial para mí, parecía muy importante para uno de ellos. La persona más activa en la conversación no lograba convencer a su interlocutor de lo que quería y de repente aquella persona, que parecía débil y manejable, se convirtió en un auténtico Panzer. No pude evitar mirarlos de reojo y me di cuenta de que desde su tono de voz, su posición corporal y la expresión facial habían tomado un tinte agresivo y muy dominante, cuando mi opinión inicial era todo lo contrario.

Así apareció en mi mente la pregunta: ¿es esta persona un líder? ¿o simplemente es autoritaria?

Posiblemente, a veces podemos dejarnos engañar por las personas autoritarias que sin ninguna cualidad evidente de liderazgo, imponen sus criterios atemorizando al interlocutor. Practican su táctica y van logrando dar una imagen que no es realmente real pero que puede aparentar un cierto liderazgo por la presión que ejercen.

Me pregunté cuáles eran realmente las cualidades que hacían de una persona un líder, llegué a la conclusión de que pueden ser muchas y variadas pero hay algunas que no pueden faltar en el menú:
- Saber dónde quiere llegar (Visión).
- Tener controlados los medios de que dispone (Realidad).
- Tener un alto poder de persuasión, capacidad para argumentar, empatía (Comunicación).
- Y finalmente tenacidad para no decaer en los momentos difíciles.

Son algunas de las cualidades que considero imprescindibles para ser un auténtico líder.
Y muchas otras que podemos ir compartiendo entre todos. Si quieres participar con nosotros podéis aportar vuestras ideas y opiniones a nuestra dirección de correo electrónico blog@montaner.com, serán bien recibidas.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

Un estímulo para tu empresa: La bonificación de la Fundación Tripartita

2011-09-20T16:32:00.011+02:00

Se cumplen casi 7 años desde que el antiguo FORCEM se transformara en lo que hoy en día es la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE).

Probablemente cualquier responsable vinculado a temas de formación haya oído hablar de estas ayudas y tal vez incluso se haya beneficiado en alguna ocasión de ellas.

En este artículo queremos aportaros algo más de información y ayudar a quiénes aún no habéis aprovechado esta oportunidad de tener totalmente o parcialmente cubierto el coste de formación.

¿De dónde proceden las ayudas?

- De la recaudación de la cuota a la Seguridad Social que ha realizado tu empresa el año anterior
- De las aportaciones específicas establecidas en el presupuesto del Servicio Público de Empleo Estatal.
- De la colaboración del Fondo Social Europeo en el Programa Operativo Plurirregional para los años 2007-2013

Claves de las ayudas de la Fundación Tripartita:

1) Las empresas disponen de una cuantía anual para formación denominada "crédito" cuyo importe resultará de la cuantía ingresada por cada empresa el año anterior en concepto de cuota de formación profesional, a la vez que se aplica un porcentaje según el tamaño de la empresa. El crédito que no se consume entre el 1 de enero y el 31 de diciembre, se pierde.

2) Toda formación que se realiza para los trabajadores es bonificable y el importe de la bonificación varía en función de los asistentes, horas de formación y modalidad, pudiendo llegar a ser la bonificación igual al importe de lo invertido.

3) Las bonificaciones se aplican en el pago de las cotizaciones a la Seguridad Social a partir del mes en que finaliza el curso pudiéndose aplicar hasta el pago del TC de Diciembre del mismo año. Se reduce así la cuota que debemos pagar.

4) La gestión se puede realizar de distintas formas, la más sencilla para la empresa es adherirse a una entidad organizadora que se ocupe de todos los trámites, en esta modalidad la empresa bonificada sólo debe firmar una hoja de adhesión a un convenio de agrupación y facilitar los datos de los trabajadores que participan en la formación.

La formación de los empleados es un factor fundamental, del que son conscientes trabajadores y empresarios, por los múltiples beneficios que genera. Beneficiarse de esta ayuda es fácil.

Montaner & Asociados te asesora y gestiona las ayudas de la Fundación Tripartita (FTFE) para formar a tus trabajadores, estas ayudas pueden llegar a cubrir el 100% del coste de su formación.

Desde el inicio de estas ayudas todo tipo de empresas y entidades nos confían cada año su gestión.

Si quieres más información o saber de cuánto crédito dispones, no dudes en contactar con nosotros, una vez firmada la hoja de adhesión te podremos decir casi de forma inmediata de qué crédito dispones y te podremos asesorar sin ningún tipo de compromiso: tripartita@montaner.com

Campaña 2011 de difusión de las ayudas de la Fundación Tripartita en www.fundaciontripartita.org

¡PIÉNSALO!
ES UN DINERO, QUE TÚ O TU EMPRESA YA DISPONE, SOLO DEBES PONERTE EN CONTACTO CON NOSOTROS.

Teléfono: 902 241 902
tripartita@montaner.com
www.montaner.com

Escrito por: Pilar Conesa (Montaner & Asociados, Barcelona)

¡!!!Vacaciones ¡!!!!

2011-07-28T13:29:00.005+02:00

Cuando los chavales acaban las clases a los adultos nos entran unas ganas tremendas de hacer vacaciones. Aunque estemos en paro, ocurra lo que ocurra, pensamos en irnos a alguna parte para desconectar.

Y esas ansias de vacaciones, tan normales y lícitas en muchas ocasiones acaban convirtiéndose en un problema o en conflicto personal.

Dado que los seres humanos parece que tenemos tendencia a complicarnos la vida, fácilmente podemos convertir las deseadas vacaciones en un duro peregrinaje que nos hará desear el regreso al hogar, al trabajo o a la rutina ya conocida.

A lo mejor las vacaciones son solo el reflejo de lo que vivimos y cómo lo vivimos. Quizás sea por eso que observando a las personas en los lugares de veraneo casi siempre me parece que siguen con las mismas prisas que cuando están en sus casas habituales. Corren para llegar a la playa o la piscina, se ponen de mal humor porque no encuentran aparcamiento, discuten con algún vecino por que aquella noche querían descansar y el vecino está de fiesta etc.

No acabo de entender por qué nos empeñamos en irnos de vacaciones sin estar convencidos y determinados a que ese tiempo de vacaciones sea especial, sin reloj, sin móvil, sin coche si puede ser y sin nada que nos recuerde que somos esclavos del tiempo durante casi todo el año.

Demasiadas personas regresan cansadas de las vacaciones, demasiadas personas sufren esta época del año como un castigo que hay que soportar, demasiadas personas olvidan que la vida “solo se vive una vez”

Mi deseo es, sean como sean vuestras vacaciones, disfrutad al máximo sin prisas y sin agobios es un merecido descanso.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

¿Qué tienen en común el 15M, un “modelito” para una boda, la paella de los domingos hecha por las madres y este post?

2011-07-25T12:01:00.005+02:00

Así, a simple vista quizá parece “el enigma del verano” que suelen usar muchos periódicos y programas de televisión para tenernos enganchados durante un mes hasta que, al final, alguien listo y perspicaz, da con la solución.

Nada de todo eso es la cuestión que planteamos. Si lo analizamos con la mente libre de etiquetas, podemos identificar algunos rasgos. Los ingredientes serían: una pizca de improvisación, unos gramos de voluntad, una buena dosis de trabajo y esfuerzo, algo de ingenio y curiosidad, y aliñado al gusto con inconsciencia, libertad, e irreverencia.

Improvisación para dar una respuesta rápida y sin pensar, quizá una respuesta que si después la reflexionas pensarías “¿Para qué habré dicho o hecho esto?”

Voluntad para querer conseguir un resultado, a veces “el que sea, pero algo”.

Trabajo para dedicarle el tiempo necesario (a veces mucho) y esfuerzo porque no siempre sale a la primera.

Ingenio para aprovechar cualquier estímulo y convertirlo en un fundamento. Ahí entra la curiosidad, para no desfallecer ante los resultados que no nos gustan, y seguir probando.

La inconsciencia imprescindible para explorar lo no explorado, cuando ya sabemos de antemano que hay soluciones que funcionan.

La libertad máxima para no poner barreras al campo, y prescindir del “qué dirán”.

Y la irreverencia suficiente para romper los estándares, las creencias arraigadas y atreverse a poner el mundo del revés.

Os animo a mirarlo desde este punto de vista, y quizá no sea necesario esperar un mes para identificar qué tienen en común el 15M, un “modelito” para una boda, la paella de los domingos hecha por las madres y este post.

En síntesis, es la creatividad.

Visto así, todos podemos ser creativos. ¿Quieres probar? En http://tinytraining.montaner.com encontrarás lecturas, ejercicios…

Escrito por: Xavier Hernàndez (Montaner & Asociados, Barcelona)

El acuerdo del corazón

2011-06-14T12:33:00.007+02:00

Buceando por la red, y por la R.A.E. encuentro que la palabra ACUERDO, proviene de ACORDAR, y ésta a su vez del latín accordare (cor, cordis, corazón).

Sin ser un erudito en la materia, me basta este descubrimiento para reflexionar sobre lo que vamos haciendo día a día. Llegar a acuerdos vendría a ser como poner los sentimientos en sintonía, en una misma dirección hacia un fin. Y ahí me asaltan algunas dudas ¿realmente cuando queremos llegar a un acuerdo tenemos esta disposición del corazón? ¿O sólo nos induce llegar a un acuerdo la necesidad de obtener una mejor situación que sin él? Es decir, una visión puramente egoísta y defensiva en muchos casos ante la imposibilidad de seguir el camino que nos habíamos trazado.

Este pensamiento me viene a la cabeza cada vez que oigo en los programas de televisión, o leo en la prensa, las dificultades para llegar a acuerdos que tienen empresarios y sindicatos, partidos políticos, política y ciudadanía, países vecinos, (por no hablar de los micromundos familiares, sociales o vecinales) ¿Por qué existen estas dificultades? ¿Es falta de entendimiento o falta de interés en sintonizar los sentimientos?

Creo que sin lo segundo (un interés sincero en la otra parte) es imposible que el entendimiento pueda dar sus frutos. Sin embargo, con los sentimientos bien alineados, en la misma dirección, con más o menos creatividad, con más o menos tiempo, e incluso con más o menos brillo, se pueden resolver cualquier tipo de diferencias.

Todo parte de la misma persona, de la actitud hacia lo distinto, hacia aquello que “se interpone” en nuestro camino. Conocerse, la aceptación de los demás como parte del mundo en el que vivimos, y la apertura de mente (y de corazón) para ponernos en el lugar del otro, y de la necesidad imperiosa de construir un escenario mejor para todos, y no de destruir lo poco que tenemos cada uno para así debilitarnos.

Éstos son los fundamentos para que los acuerdos no pierdan su esencia original: poner los corazones en la misma sintonía, preservar los sentimientos y sabernos mucho mejores por construir algo que antes no existía.
¿Quieres saber cómo? http://tinytraining.montaner.com

Escrito por: Xavier Hernàndez (Montaner & Asociados, Barcelona)

Si Leonardo Da Vinci regresara ...

2011-05-17T09:51:00.004+02:00

“El movimiento es causa de toda vida”

“El hierro se oxida cuando no se usa, …el agua estancada pierde pureza y se hiela con el frio, así también la inactividad mina el vigor de la mente…”

El mensaje de Leonardo es:

Aleja de ti la inmovilidad, está siempre en acción porque si paras no habrá progreso.

Si Leonardo Da Vinci estuviera entre nosotros, creo que ese sería su consejo.

Confieso que me encantaría poder preguntarle al maestro, aunque ya no está entre nosotros, si podemos buscar en su vida y sus actividades cosas que nos ayuden a seguir caminando y sobretodo seguir caminando por el sendero más adecuado.

La acción que proponía Leonardo y sus sencillos ejemplos pueden conducirnos a una acción potente en nuestro entorno, porque él contaba con muy pocos recursos para alcanzar sus objetivos.

No puedo llegar a imaginar que hubiera hecho Leonardo Da Vinci en nuestra época con toda la tecnología que tenemos a nuestro alcance, ¿alguien se lo imagina?

Pero sí puedo imaginar fácilmente lo que podemos hacer nosotros con sus enseñanzas, por ejemplo:

· Podemos entender que somos capaces de tomar decisiones.

· Descubrir cuál es la decisión a tomar.

· Aprender a tener claro que toda decisión implica un plan de acción.

Si revisamos la vida y la obra de Leonardo Da Vinci nos daremos cuenta de que él nos invita constantemente a avanzar, a abrir los ojos y a darnos cuenta de que nuestro potencial es mucho más alto de lo que creemos.

Su consejo: “Disfruta del cambio y prepárate a cambiar rápidamente y disfrutar otra vez”

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

Siempre en campaña electoral (aunque no te dediques a la política)

2011-05-12T12:33:00.000+02:00

Estos días estamos asistiendo al ritual de la campaña electoral. Y digo ritual por lo que conlleva en sí misma: descalificaciones, inflar corazones, hacer discursos vacíos de contenido (cuando no, con contenidos contrarios a lo que se ha hecho hasta ahora), y arremeter contra el o los adversarios políticos; no obstante siempre habrá alguna anécdota que la haga más llevadera.

Lo curioso del caso es que los ciudadanos nos dejamos arrastrar por ese ritual, aún a sabiendas de que simplemente es eso, un ritual.

¿Nos creemos lo que los políticos dicen en los mítines? ¿En las entrevistas? ¿Los programas electorales?
De todos es bien sabido que una cosa es la campaña electoral, y otra muy distinta el día a día.

Y ahí es donde entramos todas las personas. En nuestra vida cotidiana nos encontraremos multitud de situaciones en las que necesitamos “hacer piña” o “sumar esfuerzos”. Situaciones que van desde la propia familia hasta el entorno profesional, pasando por la vida social e incluso para la política de vecindario.

¿Y cómo vamos a sumar esfuerzos si no contamos con la maquinaria con la que cuentan los partidos políticos? ¿Si no disponemos de semejantes recursos?

La solución pasa por entender a los demás (nuestro público) mostrar las ideas desde el ángulo en que mejor encajen con sus necesidades y expectativas (no es necesario mentir) y tener un terreno abonado para que fructifiquen todas las sugerencias y opiniones derivadas de este punto de encuentro. En definitiva, se trata de saber sintonizar con los demás, con apertura de miras y sin voluntad de “venderles la moto”

Hay beneficios universales, hay técnicas para saber presentar las ideas de una forma seductora y que predispongan a la aceptación y al diálogo. Puedes encontrarlas en http://tinytraining.montaner.com

Si además contamos con la buena voluntad de sumar esfuerzos, no necesitaremos ninguna maquinaria electoral para estar siempre en campaña.

Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)

Ideas para sobrevivir

2011-05-02T16:06:00.005+02:00

Hace unos meses comentaba en un blog lo importante que era no esperar que los políticos nos sacaran de la crisis, pero seguimos en las mismas.

La gran mayoría de empresarios están totalmente parados, por muchas causas, todas ellas merecedoras de respeto pero están parados.

Sobrepasada la semana santa lo único que parece mover al país es el futbol, lástima que los que se ganan bien o muy bien la vida con este deporte no vayan a compartir sus ganancias con el resto de la humanidad.

Somos nosotros los que debemos empezar a movernos, ahora no para ser más ricos sino para poder sobrevivir que es lo que nos va quedando en el momento actual, 4º año de crisis, no solamente económica sino también de ideas y de iniciativas.

Tenemos mucho por hacer y tenemos el suficiente talento para poder hacerlo, solo tenemos que ponernos en marcha.

¿cuál es nuestra estrategia? ¿la conoce el equipo?
¿cómo retenemos y desarrollamos el talento de nuestro equipo?
¿nuestro equipo directivo, qué necesita para ser más proactivo? ¿Para estar más enfocado? ¿Para liderar al equipo?
¿Cómo fomentamos la implicación? ¿Cómo mantenemos la moral del equipo alta?

Y un largo etc. de cosas que podemos poner en marcha para salir adelante.

Y para ello aprovechemos las subvenciones que nos ayudan a cubrir los gastos de formación y aprovechemos todas las ayudas posibles por que estas también se acaban.

En mi opinión, no es el momento de repartir culpas o responsabilidades, tenemos un problema y la única forma de resolverlo es haciéndole frente.

Alguien me comentaba que quizás el problema es un cambio de paradigma, antes el paradigma era: “pienso luego existo”, ahora parece que es: “existo y luego ya pensaré”.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

Recortes presupuestarios, Obama, y “tiro porque me toca”

2011-04-13T12:30:00.011+02:00

O cómo perder unas elecciones municipales y autonómicas en menos de un mes.

No se trata de comentar la política, para eso hay otros foros. Se trata de algo tan humano y común como la comunicación. Una frase atribuida a Aristóteles dice así “No es tanto saber lo que se dice, sino cómo hay que decirlo”.

Otra vez el “cómo”, puede al “qué”.

Pongamos un ejemplo, y en estos días, previos a elecciones, y con las turbulencias mundiales que vivimos, lo encontramos en boca de los políticos: los recortes presupuestarios.

No entraremos en discutir la idoneidad o no de esas medidas, pero vamos a comparar el cómo se nos dice a los ciudadanos.

“La Sanidad no se escapará de los recortes en el gasto público, pero la calidad asistencial no se verá afectada” “Tenemos una Sanidad de las más generosas de Europa, y eso ahora no nos lo podemos permitir””Son medidas temporales, hasta que salgamos de la crisis”

Cualquier comunicación pública ha de tener una intencionalidad, y contar con el tipo de audiencia (a favor o en contra), para estructurar los mensajes de forma adecuada. Sin duda quien dijo lo anterior, desconocía estas bases de la comunicación. El resultado es una corriente de movimientos ciudadanos protestando por las medidas.

En otro caso muy parecido la comunicación dice así:

"Me complace anunciar que mañana, el monumento a Washington, así como todo el gobierno federal, estará abierto para trabajar"

El inicio es aglutinador de expectativas y en positivo (ha tenido en cuenta que va a anunciar una medida impopular)

"Este acuerdo entre demócratas y republicanos en nombre de todos los estadounidenses es sobre un presupuesto que invierte en nuestro futuro al tiempo que realiza el mayor recorte anual de gastos de nuestra historia".

La introducción del tema (los recortes presupuestarios) se hace desde una perspectiva constructiva y en paralelo a claros beneficios para la población.

"Algunos de los recortes que acordamos serán dolorosos... y no los hubiera hecho en mejores circunstancias (...)"

El desarrollo del tema es breve y conciso, no hace falta dar muchas más explicaciones ya que se ha hecho una buena introducción.

“Pero comenzar a vivir dentro de nuestras posibilidades es la única manera de proteger las inversiones que ayudarán a Estados Unidos a competir por nuevos empleos"

El final es concluyente, y esperanzador, a la vez que lanza un mensaje que en este caso aglutina a su audiencia, que es el sentimiento nacional.

Probablemente ambos ponentes estén explicando lo mismo, pero la forma en la que nos lo han dicho ha sido distinta y ha generado actitudes distintas.

Cuando hablamos en público, no importa si es ante 2 ó 200 personas, debemos tener mucho esmero en cuidar la forma (el cómo), ya que ésta es la que va a perdurar en el recuerdo de nuestros interlocutores, y la que va a condicionar su actitud para que consigamos nuestra finalidad, ya sea captar votos, conseguir un cliente, o pedir un sobreesfuerzo a nuestro equipo.

No necesitas ser Obama para ser un buen comunicador, sólo necesitas TinyTraining ! (by Montaner)

Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)

A veces el caos se hace evidente

2011-03-21T10:48:00.009+01:00

El término Caos se refiere a una interconexión subyacente que se manifiesta en acontecimientos de la vida cotidiana que son aparentemente aleatorios y desordenados. Por eso el concepto de caos, a menudo, puede crear en nosotros una idea negativa, una visión de desorden donde las cosas no funcionan bien, en un mundo donde lo establecido y lo correcto es precisamente el orden.

Pero este orden ha sido precisamente establecido por los seres humanos, de hecho las cosas son como son y los humanos las hemos moldeado a nuestra medida, buscando nuestro beneficio (entre otras cosas).

Si observamos cómo están las cosas a nivel mundial, en estos momentos, podríamos definir que estamos inmersos en un caos, en gran parte creado por la propia humanidad y, en otra, creado por la naturaleza.

¿Qué podemos hacer? A lo mejor es simplemente como ir en barco y no marearse, posiblemente solo podamos rebelarnos contra lo que nosotros mismos creamos y como no podemos rebelarnos contra la naturaleza tendremos que aprender a vivir con ella de una forma más armónica, movernos con ella igual que hacemos en un barco para no perder la estabilidad.

Quizás podamos establecer otro orden más armónico con la naturaleza y con nosotros mismos, si sabemos y conocemos por dónde se desbordan los ríos, o cómo nos desbordamos nosotros mismos. Si realmente nuestro conocimiento es tan avanzado que sabemos bastante más de lo que sabían nuestros antepasados, ¿por qué no utilizamos este conocimiento de forma racional y dejamos de querer controlarlo todo, naturaleza incluida? No va a llover cuando queramos y a lo mejor tampoco hará sol aquel domingo que queríamos salir al campo o a la playa, o sea que toca cambiar de mentalidad y empezar a actuar de una forma más lógica en todos los ámbitos de nuestra vida. “Be water my friend”.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

Gestión del cambio. ¿Necesitas hacer una Parada en Boxes?

2011-02-17T10:06:00.005+01:00

Cuando pensamos en parar en boxes, la imagen que nos viene a la cabeza es la de un Formula1 rodeado de un equipo dónde se combina:

- Un lugar preciso dónde parar el monoplaza.
- Repostaje de gasolina.
- Cambio de neumáticos.
- Ajustes necesarios.

Todo ello en el menor tiempo posible, y con una visión estratégica de la carrera, para al final conseguir el triunfo.

De la misma forma todos los profesionales de cualquier sector y posición también necesitamos hacer esta parada en boxes. Para situarnos, centrarnos y ver otras formas de plantear nuestro futuro profesional.

Cuando nos enfrentamos a un cambio en nuestra trayectoria profesional (sea buscado o no), nuestra recomendación es: haz una breve parada que te permita enfocar de manera eficaz tu cambio.

¿Qué es importante para hacer nuestra parada en boxes?

- Primero, un lugar preciso dónde parar.
- Segundo, saber cuáles son nuestras palancas que nos van a ayudar a hacer el cambio que necesitamos. ¿Qué nos ayuda? ¿Qué nos frena?
- Tercero, descubrir y poner en valor los activos de que disponemos para construir nuestro cambio (habilidades, motivaciones, experiencia, …)
- Cuarto, realizar un plan de acción. Nuestro plan de acción personal. El que se ajusta a nuestra manera de ser y vivir.
- Quinto, ponernos en marcha.

¿Quieres parar en boxes? ¿Necesitas parar en boxes?

Nuestro programa READY TO GO! cumple está función de parada en boxes, en poco tiempo, con un alto nivel de profesionalidad, poca teoría y mucha experiencia.

Descúbrelo en www.montaner.com/readytogo

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

¿Cómo hacer realidad tus sueños?

2011-02-14T18:48:00.002+01:00

Tenemos sueños, ilusiones, aspiraciones e incluso ambiciones. Queremos llegar a ser, a tener, a estar. Es nuestra parte emocional, es nuestro corazón el que nos lleva a soñar.

La cuestión es ¿y cómo podemos hacerlo realidad?

Parece claro que no podemos seguir haciendo lo que hacemos hasta ahora, porque probablemente este camino no nos lleve a conseguirlo.

Quizá sea el momento de buscar alguna estrategia, de descubrir alguna manera de iniciar una nueva etapa, con otros retos, con otras formas de hacer las cosas.

Me vienen a la memoria los recientes acontecimientos acaecidos en Egipto. Desconozco si era una aspiración colectiva, si era un sueño, pero lo que sí parece claro es que sólo con la aspiración no era suficiente. Había que hacer algo que no se había hecho hasta entonces. Ahí se impuso la razón, la estrategia, la disciplina de quien persigue su futuro.

No podemos crear tus sueños ni ilusiones, ni decidir tus aspiraciones ni ambiciones, pero podemos ayudarte a hacerlos realidad. Con ideas, estrategia, mapas de decisión, y compartiendo experiencias con personas como tú.

¿Quieres probar? http://tinytraining.montaner.com/febrero

Escrito por: El equipo de Montaner&Asociados (http://www.montaner.com/)

¿Cuál es tu mejor versión?

2011-01-18T13:18:00.002+01:00

¡Ya hemos vuelto! Empezamos este año con ganas de dar lo mejor de nosotros.

¿Y tú? ¿Ya has hecho tus propósitos para el 2011? ¿Qué te parece convertirte en tu mejor Gurú?

Te proponemos el programa TinyTraining, online y gratuito, con el objetivo de desarrollar cada mes una habilidad directiva y profesional.

¿Te interesa? Accede mediante la newsletter de este mes que encontrarás en http://tinytraining.montaner.com/enero. ¡Aprovéchalo!

Escrito por: El equipo de Montaner&Asociados (www.montaner.com)

¿Y el 2011, qué?

2010-12-23T16:04:00.008+01:00

¡Conviértete en tu mejor gurú!

¿Cómo?

Te proponemos que en el 2011 practiques el TinyTraining ©

- Cada mes dedícate media hora ¡Sólo ½ hora!
- Mejora un punto clave (te proponemos 12)
- Llega hasta dónde necesites (tú decides)
- Comparte con otros profesionales tus experiencias. (se aprende haciendo y compartiendo)
- Hazlo como te vaya mejor (cuando quieras, donde quieras)

¿Quieres hacerlo con nosotros?

Es fácil y gratis.

Entra en www.montaner.com y únete al TinyTraining© que hemos preparado para todos nuestros clientes, amigos y seguidores.

Nuestros deseos para todos

“Disfrutar de los momentos buenos,
mantener la esperanza en los difíciles,
un poco de ilusión y fantasía para cada día,
y siempre, siempre,
buscar la felicidad en cada cosa,
por pequeña que sea”

El equipo de Montaner & Asociados

Personas y sistemas: ¿Condenados a entenderse?

2010-12-13T12:21:00.004+01:00

Cómo obtener los mejores resultados en gestión de proyectos.

CONCLUSIONES DE LA SESIÓN REALIZADA EL 11 DE NOVIEMBRE DE 2010

En el marco de las sesión de trabajo promovida por Montaner & Asociados y Teocé , el pasado día 11 de noviembre tuvo lugar en el Hotel Gallery de Barcelona, la ponencia “Personas y sistemas: ¿Condenados a entenderse?”,
Xavier Hernández, Director de Formación y Consultoría de Montaner & Asociados, y Pau Servera, Socio-Director de Teocé, fueron los encargados de conducir la sesión, a la que asistieron más de 40 personas de otras tantas empresas nacionales y multinacionales.

Después de las intervenciones de los ponentes, se abrió un interesantísimo debate sobre el tema, del cual aportamos las siguientes conclusiones:

1.- Una organización está compuesta por procesos que garantizan la secuencia de las actividades de la empresa, y por personas que son las que gestionan y llevan a cabo estos procesos.

2.- En empresas altamente tecnificadas, suele haber una orientación sesgada de la estrategia hacia la mejora de procesos. En empresas de servicios suele haber una orientación sesgada hacia la capacitación de las personas.

3.- Históricamente, cuando una empresa quiere mejorar sus resultados suele acudir a expertos en una de las dos materias (Sistemas o Personas)

4.- El resultado de lo anterior en muchas ocasiones dista mucho de lo óptimo, ya que el mejor sistema de gestión de proyectos, sin unas personas que gestionen adecuadamente a los equipos responsables de llevarlos a cabo, o unos equipos altamente motivados e implicados, sin un sistema de gestión que les ayude en su trabajo, se quedan siempre a mitad del camino.

5.- Ante estos resultados, hay muchas propuestas de mejorar las capacidades personales de los responsables de proyectos, o bien de diseñar e implementar cada vez más sofisticados sistemas de gestión.

6.- Lo anterior no hace sino agudizar la separación entre las dos visiones de la empresa.

7.- La propuesta de Montaner&A y Teocé, es que un sistema de gestión de proyectos tiene que pasar por la identificación de la Cadena Crítica, para obtener los datos relevantes en el sistema de control, y que los responsables de estos proyectos deben tener desarrolladas siete competencias críticas que les permitirán afrontar su tarea con éxito.

8.- El foco, la visibilidad, la incertidumbre, y la sincronización, por la parte de Sistemas, y la identificación de rol, la toma de decisiones, el liderazgo , la motivación del equipo, la gestión de conflictos, la negociación y la comunicación, por parte de Personas, son factores que si se unen en las organizaciones provocan resultados exponencialmente mejores que por separado.

9.-Esta visión de la gestión de proyectos a través del modelo CCPM (Velocidad, Predictibilidad y Productividad), y la convicción de que son las personas las que logran los resultados, aportan una clarificación respecto a posiciones antaño antagónicas. Hoy en día, la coordinación e imbricación de ambas es imprescindible si se quieren obtener los mejores resultados.

10.- Montaner&A y Teocé, instan a las empresas a mejorar sus resultados a través de la coordinación de las acciones en la mejora de los sistemas de gestión de proyectos, y el desarrollo de las siete competencias críticas de los responsables de equipos de proyecto, desde el convencimiento que unos sin los otros no obtendrán los resultados esperados.

Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)

En los cambios, hay que cambiar

2010-11-10T11:00:00.002+01:00

“ Querida, vivimos en una época de transición, dijo

Adán mientras acopañaba a Eva fuera del Paraíso"

(Willian Ralp Inge)

Los cambios que estamos viviendo a buen seguro deben servir para algo, lo difícil es encontrar el “¿para qué?”.

Muchas de las personas con las que hablamos, tanto clientes como candidatos, se plantean la misma pregunta, ¿qué podemos hacer para orientar nuestra vida profesional?

Está claro que a los empresarios les toca resistir, y creo que a los profesionales que buscan un nuevo proyecto o una cambio en su vida laboral, también aunque quizás de otra manera.

Podemos hacernos muchas preguntas para situarnos, también consultar con amigos, conocidos y otros, pero la realidad es la que nosotros conocemos y/o deberíamos conocer, sobre nosotros mismos.

Es muy importante conocernos a fondo (es una de las sentencias más importantes de la historia que nos legó Cicerón “conócete a ti mismo”), para que la percepción del que nos entrevista o piensa en la posibilidad de contratarnos, sea lo más próxima posible a nuestra realidad y a sus expectativas debemos transmitir nuestras habilidades de una forma sencilla, pero contundente.

En Montaner&A hemos creado un programa dirigido a ayudar a ejecutivos y directivos que necesitan impulsar un cambio en su vida profesional. Puede encontrar la información en nuestra web: http://www.montaner.com/programa_readytogo.htm.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)